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安全文明施工組織設(shè)計方案(8頁).doc

  • 資源ID:548039       資源大小:20KB        全文頁數(shù):8頁
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安全文明施工組織設(shè)計方案(8頁).doc

1、安全文明施工組織設(shè)計方案1.該工程全套設(shè)計施工圖紙;2.建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準(JGJ146-2004)3.施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范(JGJ46-05)4.建筑施工安全檢查標準(JGJ59-99)5.建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程(JGJ33-2001)6.建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范(JGJ80-91)7.建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例2、編制說明1.本安全文明施工組織設(shè)計包括:編制說明,施工安全措施,文明生產(chǎn)、工地衛(wèi)生保證措施,施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)措施,安全文明管理目標,安全文明組織機構(gòu)。1.本工程結(jié)構(gòu)施工工期為40日歷天。二、施工安全措施“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”,安全生產(chǎn)保證措施是工地職工

2、生命安全的有效保障,為使本工程在施工過程中,杜絕事故的發(fā)生,我們將嚴格遵照國家建設(shè)部建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定及有關(guān)建設(shè)工程施工安全技術(shù)法規(guī)和安全技術(shù)標準,對本工程制訂以下安全生產(chǎn)保證措施:1、安全管理措施1.1工地成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,項目經(jīng)理任組長,具體負責安全施工和消防保衛(wèi)工作。1.2建立、健全各級安全生產(chǎn)責任制,責任落實到人,各項經(jīng)濟承包有明確的安全檢查指標和獎懲辦法在內(nèi)的保證措施,各級之間必須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。1.3新工人必須經(jīng)公司、項目經(jīng)理部和班組的一級教育,工人應(yīng)掌握本工種操作技能,熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。1.4在各分項工程施工技術(shù)方案中,要有安全技術(shù)措施,必須成為向施工班組

3、交底的重點內(nèi)容,并依據(jù)這些措施落實材料、器具和檢查人員檢查方法。1.5施工過程中各分部分項工程進行全面的針對性安全技術(shù)交底,要交底者履行簽字手續(xù)。1.6特殊工種人員必須培訓考試合格持證上崗,操作證不得超期使用。1.7建立安全檢查制度,每星期由安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員對工程進行檢查,查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查制度、查管理、查隱患、查整改,并做好記錄,對直接責任人進行經(jīng)濟處罰。1.8現(xiàn)場設(shè)專職質(zhì)安員1名,在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負責現(xiàn)場安全生產(chǎn),做到施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患,領(lǐng)導(dǎo)班組立即整改,發(fā)現(xiàn)違章立即責令停工;發(fā)生事故立即報告項目部,確保項目具有良好安全生產(chǎn)的作業(yè)環(huán)境。1.9在班組開展“三上崗、一講評”活動,班組在班前須進行

4、上崗交底,上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評”安全活動,對班組的安全活動要有考核措施。1.10安全工作必須做到預(yù)測預(yù)控,對工程對象預(yù)先進行分析,工程施工中安全工作的重點在高空作業(yè)、腳手架作業(yè)、施工機械作業(yè)、施工用電等方面。1.11組織工地保衛(wèi)工作,負責制訂進出門規(guī)定和攜帶材料工具進出門的規(guī)定,安排專人專職看守,施工期每晚由項目經(jīng)理部安排值班巡邏,杜絕一切破壞行為和不良現(xiàn)象的發(fā)生。2、高空作業(yè)安全保證措施2.1進入現(xiàn)場必須正確佩帶好安全帽,高空作業(yè)人員佩帶安全帶,作業(yè)時應(yīng)系牢。凡經(jīng)醫(yī)生檢查不宜高空作業(yè)人員,不得進行高空作業(yè)。施工六級以上大風時應(yīng)暫停室外的高空作業(yè)。有雨、露待干燥后

5、再進行作業(yè)。2.2工作前應(yīng)檢查使用的工具是否可靠,扳手等工具必須用繩鏈系牢在身上,以免掉落傷人。工作時要集中思想,防止高空落物,嚴禁從高空拋擲工具等物件。2.3懸空作業(yè)處應(yīng)有牢靠的立足處,并應(yīng)視具體情況配置防護欄網(wǎng)、安全網(wǎng)及其他安全措施。2.4搭設(shè)腳手架應(yīng)嚴格篩選所用材料,材料的質(zhì)量均應(yīng)符合規(guī)范要求,嚴重銹蝕、薄壁嚴重彎曲及有裂縫的鋼管不得采用,凡枯脆、單徑破損、散邊的竹笆不得采用。2.5搭設(shè)腳手架由經(jīng)過專項安全教育、持證的架子工作業(yè)。安全帽、安全帶及勞保用品等齊全.惡劣天氣不準搭拆腳手架,施期間遇有雷擊或陰云密布并有大雨時,鋼腳手架上的人員應(yīng)立即離開。2.6現(xiàn)場輸電路無可靠措施時,不準通過腳

6、手架。鋼管腳手架應(yīng)有避雷措施。3、機械設(shè)備安全保證措施3.1嚴格執(zhí)行現(xiàn)場機械設(shè)備的維護保養(yǎng)管理規(guī)定和現(xiàn)場機械設(shè)備管理制度,安全、合理使用機械設(shè)備。3.2吊車:三保險、五限位必須齊全、有效,吊具和索具符合國家規(guī)定使用標準。吊車設(shè)專職指揮人員,嚴格執(zhí)行“十不吊”規(guī)定,遇到惡劣天氣將停止操作,禁止超負荷和帶病運轉(zhuǎn)。3.3中小型機械如電焊機等須搭設(shè)操作棚,有良好的接地接零保護,各類離合器、制動器、防護罩必須安全、可靠和有效。4、用電安全保證措施:4.1施工現(xiàn)場必須健全電器安全管理責任制。現(xiàn)場電工應(yīng)在設(shè)備、安全部門的指導(dǎo)下,負責工地的電器安裝,建立施工現(xiàn)場用電技術(shù)檔案,健全用電制度。4.2施工現(xiàn)場內(nèi)做好

7、照明工作,潮濕工作區(qū)域采用安全電壓,移動電具必須設(shè)置有效的三級漏電保護,實行一機一閘,禁止動力照明。4.3施工現(xiàn)場應(yīng)在適當?shù)牡胤讲贾眯涯康碾姎獍踩珮俗R。對臨時用電工程的安裝、維護、拆除工作必須由持證電工操作,操作時配備好相應(yīng)勞防用品。4.4加強電源電線管理,建立安全用電檢查制度。4.5保護零線應(yīng)單獨敷設(shè),不作他用。4.6現(xiàn)場配電室應(yīng)能自然通風,室內(nèi)應(yīng)配置干粉滅火器,設(shè)過載保護裝置和漏電保護裝置。架空電纜線離地應(yīng)4米以上,動力和照明線路應(yīng)分路設(shè)置。4.7配電箱、開關(guān)箱應(yīng)設(shè)在干燥、通風、易維修處,箱上設(shè)固定防雨棚,專人負責保管。每臺用電設(shè)備應(yīng)有各自專用開關(guān)箱,做到“一機一閘”,并采用兩級漏電保護、

8、漏電保護器必須按產(chǎn)品說明書安裝、使用校核。5成品保護措施:5.1各專業(yè)單位在施工過程中必須要有專人負責構(gòu)件保護到工地交付使用。5.2定位軸線引進水準點進行保護。5.3構(gòu)件的管理和運輸工作,在本工程安裝中占有及其重要地位。構(gòu)件管理與運輸是決定此工程成敗的關(guān)鍵,為此必須認真對待,加強管理,詳細規(guī)劃,作到構(gòu)件一進庫,一清二楚,入庫登記,心中有數(shù),構(gòu)件堆放作到:眉目清楚,堆放有序,層次清明,排列整齊,支墊的當,有根有據(jù),道路暢通不出問題。構(gòu)件運送工作做到:提前供應(yīng)不誤安裝,送貨到位,整齊堆放,文明裝卸,保證質(zhì)量。5.4成品倉庫管理人員和技術(shù)人員要充分熟悉圖紙、掌握各構(gòu)件形式,構(gòu)造內(nèi)容數(shù)量、幾何尺寸及其

9、重量等情況,充分熟悉本施工組織設(shè)計,了解和掌握本次施工的方法、施工順序和步驟,對現(xiàn)場施工及其形象進度做到了如指掌。5.5構(gòu)件管理及運輸人員必須樹立一切為了安裝,服務(wù)于前線安裝的大局觀念,急前線所急,想前線所想,為按期完成安裝任務(wù)而努力.5.6構(gòu)件進庫,先進流水帳,按時間順序記帳,隨后按跨間、按系統(tǒng)詳細的逐漸登記帳上進出庫日期,存放地點,質(zhì)量情況等都要有專欄登記。5.7構(gòu)件的堆放,應(yīng)按跨間、按系統(tǒng)、按現(xiàn)場安裝的先后順序、分門別類繪制出構(gòu)件堆放規(guī)劃圖,構(gòu)件進庫后按計劃按圖示卸車堆放。5.8構(gòu)件的堆放,要有長計劃,短安排,為防止安裝與運輸脫節(jié),施工隊要每周六向構(gòu)件管理部門提交下周按裝所須構(gòu)件計劃。構(gòu)

10、件管理者可根據(jù)周計劃,修改和編制安排本周送貨計劃,并將運輸構(gòu)件的尺寸、質(zhì)量、數(shù)量及進提交工程部以便高度安排車輛(因為運輸車輛要統(tǒng)一配備)一班情況下須在安裝前三天,將構(gòu)件運到現(xiàn)場,如現(xiàn)場場地允許,也可多儲運幾天的構(gòu)件待安。5.9發(fā)往現(xiàn)場的構(gòu)件要有發(fā)貨單,單上要有誰人發(fā)貨、誰人運輸、送貨地點及收貨人、日期等。5.10裝車運送要準確,計劃性要強不可隨意改變運送計劃任意搭配裝車捎帶,以免造成現(xiàn)場混亂。三、文明生產(chǎn)、工地衛(wèi)生保證措施為切實有效的抓好施工現(xiàn)場的文明衛(wèi)生,我們特制訂如下保證措施:必須根據(jù)本工程場地的實際情況,合理布置,設(shè)施設(shè)備按與建設(shè)單位、監(jiān)理單位協(xié)商后的布置要求堆放、設(shè)置。施工道路暢通、平

11、坦、整潔、不積水,場地不亂堆亂放,建筑物四周設(shè)置排水溝,建筑垃圾必須集中堆放,及時處理。做好施工時落手清工作,保持施工環(huán)境整潔。落實衛(wèi)生專職人員和清潔人員,落實門前責任制,把生活衛(wèi)生納入工地總體規(guī)劃。建立食堂衛(wèi)生制度,食堂要有密封措施,食堂衛(wèi)生要符合食品衛(wèi)生法要求,食堂四周保持排水暢通、清潔、整齊,有消毒、滅蠅、防塵措施,嚴禁交叉污染。工地應(yīng)保證茶水的供應(yīng),嚴禁食用生水,現(xiàn)場落實消滅蚊蠅孳生承包措施,搞好工地衛(wèi)生工作。加強工地衛(wèi)生管理工作,保障職工的身體健康,維護施工現(xiàn)場的整潔衛(wèi)生,工地衛(wèi)生必須納入總規(guī)劃,落實衛(wèi)生專職管理人員。施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)做到:場地平整,道路暢通;給水排水,暢通無阻;現(xiàn)場

12、環(huán)境,安全衛(wèi)生;材料構(gòu)件,堆放整齊;機具整潔,接地接零;危險物品,隔離貯存;誰做誰清,及時干凈;工完料清,窗明地凈。四、施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)措施為確保工地安全防火消防工作的順利進行,特制訂如下制度:徹實搞好工地安全防火工作,建立安全防火責任制、明火動用審批制度及義務(wù)消防隊,配備足夠的消防器材。施工現(xiàn)場成立安全防火領(lǐng)導(dǎo)小組及消防隊,制定工程消防保衛(wèi)方案、制度,定期研究消防保衛(wèi)工作中的問題,認真執(zhí)行各項保衛(wèi)安全管理制度。建立健全工地的明火審批制度,運用明火作業(yè)必須按規(guī)定申請動火證、氧氣、乙炔氣集中專人管理,使用時要登記。現(xiàn)場要有消防滅火系統(tǒng),配備足夠有效的消防器材,規(guī)劃現(xiàn)場消防平面布置,各主要通道不得

13、堆物,保證道路暢通循環(huán)。義務(wù)消防隊要建立消防責任制,定期進行檢查,督促火險隱患,要開展消防宣傳活動,普及消防常識,同時加強戰(zhàn)術(shù)技術(shù)訓練。五、安全文明管理目標為了做好本公司的安全文明管理工作,認真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,公司特制定以下安全管理目標:1、本工程確保安全文明驗收“達標”;2、項目經(jīng)理、安全員、管理人員和特殊工種持證上崗率為100%,三級教育率達100%;3杜絕死亡事故及重傷事故;4杜絕重大機械事故;5杜絕重大火災(zāi)事故;6輕傷頻率控制在1.5以內(nèi)。六、安全文明組織機構(gòu)組長:榮耀副組長:陶智剛專職安全員:何孝軍組員:谷程、張慧消防保衛(wèi):何潤衛(wèi)生三包:李恒安徽偉宏鋼結(jié)構(gòu)有限公司2011年4月15日


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