1、0 目目 錄錄 一、工程概況.1 二、安裝施工方案.1 2.1 安裝施工設計方案.1 2.2 項目管理人員配備情況.4 2.3 安裝施工管理流程圖.7 2.4 現場臨時用電方案.11 2.5 庫房管理及成品保護.13 2.6 成品保護.15 2.7 安裝、調試運行的技術及組織措施.16 2.8 檢驗、調試運行技術控制方案.17 2.9 投標設備的質量標準、檢測標準、測試手段.19 2.10 投標設備的生產質量控制方案.20 三、工程安裝質量保證措施.22 3.1 施工質量保證體系.22 3.2 質保人員職責.23 3.3 質量控制點要素分類.23 四、施工工期保證措施.24 4.1 施工進度表

2、.24 4.2 保障工期措施.24 五、安全及文明施工保證措施.25 5.1 安全技術措施.25 5.2 文明施工保障措施.27 1 施工組織設計施工組織設計 一、一、工程概況工程概況 工程名稱：徐州市兒童醫院感染病房樓電梯采購及安裝 建設地點：徐州市兒童醫院內 工程規模：共 4 部電梯 質量標準：合格 工期：60 日歷天（自接招標人書面通知之日起 30 個日歷天內完成供貨，30 個日歷天內竣工）二、二、安裝施工方案安裝施工方案 2.1 安裝施工設計方案安裝施工設計方案 （一）工程組織 1.該項目組織機構將按現場組織機構圖予以設立。2.項目經理將直接管理該項目，且具有完全的權威以確保與總承包商

3、成功的完成在現場的安裝任務。3.項目經理將有足夠的時間配備由那些具備安裝資格和受過訓練的安裝隊伍。有必要的話，項目經理可通過現場組織機構圖中的總協調及時與迅達集團取得聯系。4.如果迅達或總承包商認為有必要的話，項目安裝管理隊將在工地或工地附近開設宿舍和通信網絡。根據我們的經驗，這些最好在起草合同時就要開始與總承包商開會協商如何運作。如果我們在現場時刻監督工程的進展，這對精確的排出施工進度表，運輸時間表和人力配備計劃表是很有必要的。（二）后勤 1.總協調 總協調瑞士迅達和中國迅達，即工地現場和瑞士集團供貨的關系。其主要職責是確保所發的指令是精確、可控。2.安裝進度表 當我們在接受總承包商的施工計

4、劃時，我們將為每臺電梯及自動扶梯準備安裝進度表。我們將根據總承包商的施工計劃細節計算出精確的人力配置和設備進場時間。這些進度表將相應總承包商的施工計劃的修改而有計劃的修改。我們將及時把安裝進度向總承包商和中國迅達現場經營部匯報。3.制造進度 2 制造進度由瑞士迅達集團公司的生產管理系統 MRP(manufacturing resources planning)創建。我們將根據交貨期和現場安裝的進度，并有必要的話根據現場情況的變化而變化，以確保元件制造，采購與施工計劃匹配。（三）運輸/儲藏 為了避免設備在現場儲藏過度，我們建議如下:1.電梯的進口件可先運抵中國迅達安排的倉庫，直到現場安裝需要時才

5、由倉庫運到現場。預先運抵現場的設備必須被標明所要安裝的位置和水平。為了表明確保運輸，儲藏和處理的方法。我們將向總承包商提交如下資料以求同意:(a)運輸路線(電梯)(b)運輸路線(扶梯)(c)處理和吊裝電梯的方法聲明 (d)吊裝，運輸自動扶梯的方法聲明 (e)辦公室，儲藏室計劃(如現場需要)（四）安裝程序 安裝工程將按安裝工程流程圖逐步實施 1.當電梯的機房和井道測量完畢，并符合我們的要求時，電梯安裝才可開始。2.電梯安裝將從導軌和井道，地坑的設備開始，然后才是門套，廳門。3.曳引機和控制屏將被吊到并固定在機房內。4.電梯轎廂將在井道內拼裝，然后是對重。在電梯轉交給調試工程師進行最后測試、調試之

6、前，曳引繩，機房電線等都將完畢。（五）質量 參與該項目的所有迅達公司都將遵循 ISO9001 質量管理體系，包括產品設計，制造，安裝和維修保養。項目負責人及管理職責項目負責人及管理職責 近年來，我司在國內已承接了許多較大規模的知名項目，如:南京綠地廣場、南京華泰證券大廈、江蘇省交通銀行、德基廣場二期、南京商茂廣場、南京新世紀廣場、南京金絲利喜來登酒店、上海恒隆廣場、上海明天廣場、上海世貿國際廣場、上海企業新天地、北京新世界中心、深圳中信城市廣場、深圳華潤萬象城、重慶希爾頓、杭州西湖文化廣場、寧波香格里拉大酒店等項目，在大項目的跟蹤、計劃、生產、產品質量、工程質量控制、現場安全管理3 和文明施工

7、、工期進度控制、維保和服務等方面積累了豐富的經驗，形成了一套完整有效的管理系統，并納入了公司 ISO9001 質量保證體系中。1、項目負責人管理職責 項目負責人將根據我司項目管理流程，對本項目進行有效的計劃、成本控制、進度監控和協調，保證項目能按時間、按預算、按質量要求完成，最終達到客戶滿意，其具體職能如下：根據合同技術規格書建立項目組 根據項目進度，建立現場辦公室，并配置必要的辦公設施 全面負責項目組行政管理 管理項目的財務、商務事宜，并進行合同管理 在分公司的協助下，向當地技術監督局申報安裝開工 根據業主的項目進度和合同要求，制訂工作計劃和電梯安裝項目進度計劃，并不斷調整以滿足業主的要求

8、參加業主組織的現場工程例會，提出有關電梯安裝項目的建議或意見，并根據會議的決議，對項目組的工作作出必要的調整和安排 及時提供土建圖和樣板材料，并獲得確認 處理和協調與業主或其他承包商之間的重大事項 根據現場狀況和業主要求，更新項目組組織機構 建立現場安全管理制度，并對安全保衛和環境衛生負全責 文明施工管理 竣工后，在分公司的協助下，向當地技術監督局申報驗收 負責向業主移交電/扶梯 4 2.2 項目管理人員配備情況項目管理人員配備情況 管理人員名單管理人員名單 序號 姓名 性別 職務 技術職稱 備注 1 赫曉林 男 項目經理 二級建造師 總部 2 豆仕兵 男 電梯作業 TS6ENKG04005

9、總部 3 李亮保 男 電梯作業 TS6ENKG14822 總部 4 史巧軍 男 維保 3201-2-T-001566 總部 5 謝超 男 維保 3201-2-T-003932 總部 現場人員名單現場人員名單 序號 姓名 性別 工種（職務）操作證號 備注 1 1 黃磊黃磊 男男 電梯作業電梯作業 TS6EXUZ02355TS6EXUZ02355 項目負責人項目負責人 2 朱軍 男 維保/2、總部項目負責人介紹 1一般情況 全名 赫曉林 年齡 32 性別 男 所在單位 迅達電梯 技術職稱 二級建造師 00375141 服務時間 10 年 學歷、專業 本科、電氣工程及其自動化（東南大學）有關的語言能

10、力：中文/英文 2經歷 年份 負責過的工程（類型和金額）該項目中任職 備注 2006 年2007 年 南寧地王國際商會中心 甲級寫字樓和商場 14 臺 S7000 電梯 最高 6m/s 項目工程師/5 2007 年2008 年 寧波香格里拉酒店 寧波萬豪酒店 五星級酒店 24 臺 S7000 電梯 最高 5m/s 項目工程師/2008 年2010 年 南京綠地紫峰大廈 五星級酒店、甲級寫字樓、商業 38 臺 S7000 電梯，35 臺 S9300 自動扶梯 最高 8 m/s 項目副經理/2010 年2011 年 明發揚州商業廣場 68 臺 S9300 自動扶梯 項目經理/2011 年2012

11、年 安徽國際金融貿易中心 甲級寫字樓、商業 18 臺 S7000 電梯，8 臺 S9300 自動扶梯 最高 6 m/s 項目經理/2012 年2013 年 常州萬博國際廣場 甲級寫字樓、商業、住宅 38 臺垂直電梯、64 臺 S9300 自動扶梯 最高 4 m/s 項目經理/2013 年至今 寧波環球航運廣場 甲級寫字樓 20 臺 S7000 電梯 最高 7 m/s 項目經理/項目經理簡介：本項目經理赫曉林參加工作以來，一直就職于迅達電梯。分別在迅達總部安裝和大項目管理部累積了豐富的電扶梯知識和項目安裝管理知識。并先后負責很多大型商業綜合體項目的電/扶梯安裝，項目經驗豐富、工作認真負責，獲得客

12、戶的認可和公司的嘉獎。若本次投標我司中標，將由赫曉林擔任本項目負責人，負責安排本項目進度，協調本項目設備的投產及安裝、調試計劃，協調設備安裝和調試期間的各項工作。6 安裝施工管理流程安裝施工管理流程 1.實施說明：嚴格按照迅達中國安裝管理流程實施現場安裝工作，主要過程節點如下：1.1 接收安裝任務 安裝科調度員定期接收來自現場工程部現場技術科提供的 FO/F0006月度計劃/實際安裝完成情況表，了解安裝任務及要求，制訂安裝計劃，將安裝任務指派給指定人員。1.2 勘測與檢查 派人前往施工現場查詢土建狀態，核查土建尺寸是否符合安裝要求。如有不符合之處，與用戶協商解決。1.3 安裝派工 根據土建狀態

13、確定開工日期，并將相關文件交給安裝組長實施：1.4 開箱檢查 安裝小組在安裝之前會同用戶單位在安裝現場開箱檢查，根據裝箱清單清點箱內所有的零部件及安裝材料。發現錯漏發或零部件質量問題填寫現場開箱檢驗移交記錄或工程項目工作聯系單向公司投訴管理科投訴。1.5 安裝過程及其控制 項目組根據相關技術文件到現場安裝作業。項目經理/安裝經理負責整個安裝過程的各項工作。在安裝過程中，實時填寫安裝過程記錄表 對安裝工序質量進行自檢，并作好自檢記錄，安裝自檢結果記錄在 CF60-9541 電梯安裝質量檢查清單或 CF60-9542扶梯安裝質量檢查清單或液壓電梯安裝質量檢查清單或自動人行道安裝質量檢查清單的自檢欄

14、內。在安裝過程中發現安裝問題或產品零部件問題及時填寫工程項目工作聯系單，并報告公司投訴管理科。安裝監督員負責監督安裝進度與安裝質量并對安裝工序質量進行抽檢，并且每月 5 日前反饋計劃和實際完成日期給安裝科，由安裝科統一匯總后登錄在 CPCS 系統中。1.6 申報調試驗收 安裝結束后，項目組負責向現場技術科提交 S/F9515電(扶)梯調試檢驗預約單（或傳真件）申請調試驗收。現場技術科調試檢驗人員根據調試技術資料進行調試驗收。1.7 申請政府部門驗收 項目組負責通知用戶單位向政府部門提出驗收申請，并附電梯安裝驗收報告書或扶梯安裝驗收報告書或液壓電梯安裝驗收報告書或自動人行道安裝驗收報告書，接受政

15、府部門到現場進行驗收。驗收合格后，安裝組長與用戶單位負責人共同在安裝驗收報告書上簽字、蓋章。1.8 資料移交 驗收合格后，項目組負責將產品隨機文件及安裝驗收報告書移交給用戶單位負責人。7 2.3 安裝施工管理流程圖安裝施工管理流程圖 施工安全制度與規定施工安全制度與規定 電梯銷售 甲 方 土建勘察 卸貨場地勘察 安裝人員進場 進行安裝 人員住宿安排 載荷試驗 安裝調試 公 司 檢 測 員進行自檢 報技監局 驗收 格 維修保養 安裝完畢交安裝人員 自檢并整改 安 裝 人 員 不合格 整改 合 合格 不合格 整改 整改 不合格 合格 合格 8 加強安全技術管理，貫徹安全生產方針，是確保員工在生產中

16、的安全和健康，提高勞動生產率，保證國家財產不受損失的重要措施。第一條：第一條：全體員工必須樹立“安全生產，人人有責”的思想，認真學習和熟悉各種電梯的安裝，自覺執行施工中的安全事項和安全技術要求，嚴格遵守公司電扶梯安裝維修保養安全操作規程、接受安全教育并持證上崗。第二條：第二條：各專職人員各工種人員必須對各自業務范圍內實現安全生產的要求負責。1.安裝組長安全生產職責：安裝組長對安裝過程中的安全負全責。施工任務下達后，應負責將工地情況、安全事項向員工進行詳細傳達。負責經常對員工進行安全生產教育；認真督促員工執行安全操作規程和有關規定。每周檢查工地設施狀況，發現問題、認真整改，負責參加事故的調查處理

17、，做到“三不放過”，即事故原因不分析清不放過；本人和群眾沒有得到教育不放過；整改措施不落實不放過。2.安全員安全生產職責：安全員對現場的安全負責。經常開展安全宣傳活動，對員工詳細講解安全操作方法；負責對新員工進行現場安全技術教育。現場安全員具有否決權，有權糾正違章作業，在遇到安全方面緊急情況時有權下令中斷作業，直至采取果斷的措施。負責現場事故隱患、工具設備缺陷、勞動保護用品中不正確使用的檢查。應確保所有的設備和工作場地都經過定期檢查，采取有效的步驟去克服已被發現的所有可能導致傷害或事故的不安全因素，并使這些情況受到監控。如需分包來糾正一些不安全的措施時，應書面通知總包或項目經理及相關的分包。日

18、常檢查清單：1）電氣元件；2）電動、手動工具；3）危險品材料；4）起吊、搬運工具；5）個人勞保用品（絕緣鞋、安全帽、安全帶等）；6）起升平臺（腳手架、平臺、梯子）；7）井道開口；8）倉庫；9 9）工作區域（安全通道）；10）安全裝置（安全回路、超載保護等）；11）環境的危害（如氣體、煙霧、化學制劑及其他有害物質）；12）其他各類設備。推薦的日常檢查項目：1）工作場所是否清除瓦礫；工作空間是否達到設計要求；安全出口是否暢通無阻；2）倉庫是否安全；3）員工是否按規定要求穿戴合格的防護用品；現場是否備有急救箱；4）工地的用火已經熄滅；5）所有的梯子和腳手架等是否有缺陷（變形）或損壞；6）所有的井道是

19、否已經架設了護欄；7）是否已在需要的地方貼上“危險”或“注意”的醒目警告標記；8）所有蓋板、腳手架等是否有防護欄（網）或護腳板；9）是否已把有缺陷的工具或設備用明顯的標志予以隔離；10）急救電話、醫院、救護車、消防隊、警察的聯系電話、地址等信息是否貼于醒目之處 11）是否有未經批準的非公司人員進入工作區域或在工作平臺、未完成的電梯上逗留或作業。3.員工安全生產職責：積極參加各種安全活動，自覺嚴格遵守各種安全規章制度，做到“四不”：即不違章作業、不酒后作業、不冒險作業、不野蠻作業。要愛護和正確使用工具、勞保用品，每日作好作業點的安全檢查和交接班；關心他人安全，要顧及上下、左右、前后。第三條：第三

20、條：事故報告流程：發生工傷事故，要搶救傷員、保護現場，并立即報告現場項目經理（包括財產損失）。對工傷事故安裝組長必須在 24 小時內，通過電話或書面上報公司安委會。如發生重傷，需立即報當地勞動部門。不要與任何未經授權的人談及事故的發生及詳細情況。第四條：第四條：對施工中不負責任、玩忽職守、強迫命令、瞎指揮或違章作業所造成重大傷亡事故和嚴重后果的人要追究責任，直至依法處理。10 應急預案應急預案 1、目的：我司所承擔電梯的安裝、改造、維修保養服務工作，這些工作項目均屬特種作業項目，對于設備和人員都有一定風險性。為了預防和減少潛在的安全生產事故及緊急情況對生產安全的影響，以便能迅速有序的響應，控制

21、事故的擴大，將損失降低到最小程度，特制定本預案。2、應急預案的重點：1）、工傷事故 A電梯安裝過程中發生高空墜落、物體打擊或人員傷害。B電梯調試、檢驗時發生擠壓、剪切、墜落事故。C現場氧氣、乙炔發生爆炸。D現場觸電事故。2）、火災事故 3、應急準備及響應領導小組：1）、項目組成立應急準備領導小組（初擬）組 長：赫曉林 組 員：豆仕兵、李亮保 應急準備及響應領導小組辦公地點：現場項目辦公室 2）、應急準備小組職責 A在項目現場發生突發事件時，組織人員及時有效的處理險情，搶救人員和物資，減少財產損失。B定期培訓工作人員的崗位技能、防火滅火知識、現場急救知識。（包括人工呼吸、急救包扎）C定期準備預案

22、物資、滅火器材、急救器材。4、突發事件的應急準備和響應 1）、火災事故 A起火初期組織滅火自救。B同時，應立即撥打火警電話“119”，要報清起火地點、單位電話、著火材料、報警人姓名等，并派人到路邊等侯，引導消防車及時到達火災現場。C在消防車未到達現場前，義務消防隊員要積極使用常備消防器材、設施進行撲救。11 D搶救時，首先搶救人員，再搶救貴重物資。在搶救過程應先斷電，疏散人員，保護相鄰建筑，避免火勢擴大。E組織人員對火場警戒，保護火場秩序，保障通訊暢通。F消防車到達后，仍要積極配合滅火，對搶救的受傷人員及時送醫院救治，對搶救出的物資放置在安全地點加以保護。G火災搶救完成后，要全面細致地檢查火場

23、，防止余火復燃，必要時，保護現場，配合消防部門調查處理。H火災后，要恢復消防設施，使其處于備用狀態，對已使用的消防器材進行檢修、更換。2）工傷事故 A當發生工傷事故，應立即報告項目應急準備小組，并在現場積極搶救傷員，保護好現場。B現場急救，堅持救人第一原則，并迅速將人員疏散到安全地帶。C當發生有人觸電，首先應迅速切斷電源或用絕緣材料將觸電人員與接觸的電器分離開，抬到就近的安全場地進行急救。D當發生高空墜落或物體打擊或起重傷害，現場人員要對受傷人員組織自救，要根據傷員受傷部位，盡可能送到專科醫院，以便得到妥善救治。E當需拆除現場設備才能救助傷員而現場又有困難時，應急準備領導小組應立即組織搶救小組

24、，趕赴現場可靠救助，避免事故擴大。5、報告 1）、緊急情況處理后，項目安全員應在 24 小時內填寫事故報告，一式兩份，自存一份，上報公司一份；如果出現人員傷亡事故，按事故報告程序處理，在要求時限內向上級報告。2）、經檢查，屬潛在危險還未造成危害，仍要上報公司，并對潛在危險進行排除，訂立預防措施，防止事故的發生。2.4 現場臨時用電方案現場臨時用電方案 為了確保“安全第一，預防為主”的方針，所有電梯安裝人員進入施工現場后，必須服從總包與業主安全生產的有關規定和制度。凡涉及臨時用電時及時通知總包相關人員，征得同意后由專業人員（有電工證）實施相關作業。專業人員：安裝、維護或拆除臨時用電，必須由電工完

25、成。電工等級應同用電的難易程度和技術復雜性相適應。12 各類用電人員應做到：掌握安全用電基本知識和所用設備的性能；使用設備前必須按規定穿戴和配備好相應的勞動防護用品；并檢查電氣裝置和保護設施是否完好。嚴禁設備帶“病”運轉；停用的設備必須拉閘斷電，鎖好開關箱；保護所用設備的負荷線、保護零線和開關箱；搬遷或移動用電設備，必須經電工切斷電源并作妥善處理后進行。開關箱：與分配電箱的距離不得超過 30M，與其控制的固定式用電設備的水平距離不宜超過3M。應裝設在干燥、通風及常溫場所；裝設在堅固的支架上并端正、牢固；箱內的工作零線應通過接線端子板連接，并應與保護零線接線端子板分設；箱內連線應采用絕緣導線，接

26、頭不得松動，不得有外露帶電部分；同時必須防雨、防塵。移動式配電箱和開關箱的進、出線必須采用橡皮絕緣電纜；進入開關箱的電源線，嚴禁用插銷連接。電焊機：應放置在防雨和通風良好的地方，焊接現場不準堆放易燃易爆物品；交流弧焊機變壓器的一次側電源線長度應不大于 5 米，進線處必須設置防護罩；使用時必須穿戴防護用品，對發電式直流弧焊機的換向器，應經常檢查和維護；焊機的二次線宜采用 YHS 型橡皮護套銅芯多股軟電纜，其長度應不大于 30 米。手持電動工具：一般場所應選用類手持電動工具，并設定動作電流不大于 15mA，額定漏電動作時間小于 0.1S 的漏電保護器。露天、潮濕場所或在金屬結構上操作時，必須選用類

27、手持電動工具，并裝設防濺的漏電保護器。嚴禁使用類手持電動工具。狹窄場所，宜選用帶隔離變壓器的類手持電動工具。手持電動工具的負荷線必須采用耐氣候型的橡皮護套銅芯軟電纜，并不得有接頭；電纜長度不宜超過 5 米；手持電動工具的外殼、手柄、負荷線、插頭、開關等必須完好無損，使用前必須作空載檢查，運轉正常方可使用。照明：井道里工作如果臨時照明，必須使用 36V 安全電壓；使用行燈時電源電壓不得超過36V，燈體與手柄應堅固，絕緣良好并耐熱耐潮濕；燈頭與燈體結合牢固，燈頭無開關；燈泡外部有金屬保護網；金屬網、反光罩、懸吊掛鉤固定在燈具的絕緣部位上。13 2.5 庫房管理及成品保護庫房管理及成品保護 庫房管理

28、庫房管理 （一）（一）“五嚴禁五嚴禁”“”“五必須五必須”制度制度 為保證庫房工作的正常運轉，提高庫房工作的效率和質量，保證工程的順利進行，特指定以下“五嚴禁”“五必須”制度：“五嚴禁”制度：1.非庫房人員，嚴禁隨意進入庫房內，物料員作好出入人員登記。2.庫房內嚴禁吸煙和動用明火。3.嚴禁在庫房內看書、報或干私活。4.庫房內 24 小時嚴禁斷人。5.領料人員嚴禁在庫房內與保管人員聊天。“五必須”制度：1.庫房內必須做到干凈、整潔，各種物料堆放整齊。2.庫房內必須具備安全措施、消防設備。3.庫房內物料在相應的區、位架上，必須卡、物數量相符。4.庫房內必須有足夠的照明。5.庫房內進出物料的帳目必須

29、清楚易查。（二）（二）收料入庫制收料入庫制度度 1.物料應根據梯號、合同號、識別號入相應的庫房，上架存放。2.對于運至現場需入庫的物料，必須按清單核實數量及符合要求后方可接 收入庫并作好登記、統計等管理工作。3.發生投訴情況，庫房應作好投訴返回件的入庫工作，并作好記錄。（三）（三）物料領（發）制度物料領（發）制度 1.安裝小組領料時，應由安裝組長填寫領料單，經安裝主任簽字后到指定的 庫房領料。2.安裝小組如發生超額領料時（即領料的數量超過實際安裝所需數量）或借 用物料，需經項目經理審批，否則庫管主任有權拒發。3 安裝小組借用工具，需添寫工具借用單，并經安裝主任審批后，到指定的 庫房領用。14

30、4.借用的工具，安裝小組如未按期歸還，庫管主任應將此信息及時反饋安裝 主任，在安裝主任未作出處理前，庫管主任有權拒絕該安裝小組借用其他 工具。（四）（四）庫房統計、盤點制度庫房統計、盤點制度 1.庫管主任每星期要將進出庫房物料、人員、工具、及庫存物料作成報表。2.庫管主任每月要做一次庫房的全面盤點工作，并將盤點結果的報表交項目組存檔。3.根據安裝進度，庫管主任應及時發出庫存不足或超儲信號給安裝主任，以便項目組在物料供應計劃上作出必要的反應。（五）（五）現場庫管主任職責現場庫管主任職責 1.服從項目經理的領導，根據現場要求，及時完成一切工作。2.負責庫房的管理工作，協調好下屬各庫房的日常事務工作

31、，督促全體人員遵章守紀。3.負責抓好各庫房的安全工作，作好所有人員的安全教育，加強各庫房的防火、防盜、防汛、安全生產工作。4.負責對所需入庫的合格物資，根據清單、識別號清點數量，按實收數，及時做好登記、過帳工作，并將有關憑證單據迅速傳遞給項目組記帳、進機。5.負責入庫物資按合同號、梯號、識別號及時準確無誤地進入規定的區、架、位，嚴禁混放。6.負責做到物資入庫后三清（材質清、規格清、數量清），二齊（堆放整齊、庫容整齊），一符（帳、卡、物相符）。7.負責對特殊物資采取特殊保管措施，如：危險品、貴重物資、易損物資。8.負責進行定期盤點，做到帳、卡、物、機的數量一致，及時做好庫存報表，提供確切庫存數量

32、反饋安裝主任。9.根據領料單組織清點發料，及時做好登記、銷帳工作，并將有關憑證迅速傳遞有關人員記帳、上機。10.根據物料發運計劃負責控制監督庫存容量，在保證安裝需用不致中斷前提下，及時 發出庫存不足或超儲信并迅速反饋項目組。15 2.6 成品保成品保護護 對于已完成的部件及物料，必須采取嚴格的成品保護措施，包括：張貼警示標記。采用覆蓋，隔離等措施。臨時拆除易壞及易偷部件，如電子線路板等，到開車時再行安裝。定期定時清潔，調整，潤滑部件。定期定時巡視，做好巡視記錄。協調總包，業主等責任單位采取相應措施。已安裝好的自動扶梯必須用塑料帆布全部包好保護，并在梯頭及梯尾設置圍欄 以防現場工人帶物走動而破壞

33、。總包有責任約束其他工人不要利用自動扶梯作為通道。如機房設備已安裝好，但機房窗還沒到位。總包應把未安裝窗門之洞口，用木板或鐵板封死。甲方需要提供合適電梯要求的使用條件，禁止任何超載現象，嚴禁攜帶火種進入電梯，貨物應無任何滲漏水、漏油和腐蝕性危險、無明顯粉塵和沙石，其中電源必須為 380 伏穩定正式電源（電壓波動小于7%，頻率波動小于2%）。對所有電梯外露材料均須采取堅固、有效的保護措施，包括轎廂內部、廳門及門框、非停層處廳門、按鈕及顯示等部位，內外地面應與電梯廳門地檻平齊。對其余非使用電梯的廳門采取堅固、有效的保護措施，以免損壞。制定電梯日常使用規則并張貼在電梯轎廂內顯著位置，負責對現場進行有

34、效管理，符合現場各種規章管理制度，符合國家和地方有關法令、法規。在各層電梯廳范圍其他分包進行作業時，應絕對保證電梯安全運行和部件完好，任何第三方不得進入已投入運行的電梯機房、井道施工，并對此問題的發生負有全責。甲方需要完成對所有公共部位裝修、按鈕和層顯等洞孔進行封堵，杜絕任何安全隱患的發生。投標人需要設持有電梯操作證書的操作人員，嚴格按照電梯操作規程使用電梯，有權拒絕不符合規定的貨物和人員使用電梯，以及配置相應通話裝置（如對講機）以應付應急情況的發生。電梯僅供運輸施工人員和簡單工具使用，嚴禁任何推車進入，嚴禁任何野蠻操作。16 2.7 安裝、調試運行的技術及安裝、調試運行的技術及組織措施組織措

35、施 安裝過程控制技術方案安裝過程控制技術方案 實施說明：嚴格按照迅達中國安裝管理流程實施現場安裝工作，主要過程節點如下：1 接收安裝任務 安裝科調度員定期接收來自現場工程部現場技術科提供的 FO/F0006月度計劃/實際安裝完成情況表，了解安裝任務及要求，制訂安裝計劃，將安裝任務指派給指定人員。2 勘測與檢查 派人前往施工現場查詢土建狀態，核查土建尺寸是否符合安裝要求。如有不符合之處，與用戶協商解決。3 安裝派工 根據土建狀態確定開工日期，并將相關文件交給安裝組長實施：4 開箱檢查 安裝小組在安裝之前會同用戶單位在安裝現場開箱檢查，根據裝箱清單清點箱內所有的零部件及安裝材料。發現錯漏發或零部件

36、質量問題填寫現場開箱檢驗移交記錄或工程項目工作聯系單向公司投訴管理科投訴。5 安裝過程及其控制 項目組根據相關技術文件到現場安裝作業。項目經理/安裝經理負責整個安裝過程的各項工作。在安裝過程中，實時填寫安裝過程記錄表對安裝工序質量進行自檢，并作好自檢記錄，安裝自檢結果記錄在 CF60-9541電梯安裝質量檢查清單或 CF60-9542扶梯安裝質量檢查清單或液壓電梯安裝質量檢查清單或自動人行道安裝質量檢查清單的自檢欄內。在安裝過程中發現安裝問題或產品零部件問題及時填寫工程項目工作聯系單，并報告公司投訴管理科。安裝監督員負責監督安裝進度與安裝質量并對安裝工序質量進行抽檢，并且每月 5 日前反饋計劃

37、和實際完成日期給安裝科，由安裝科統一匯總后登錄在 CPCS 系統中。6 申報調試驗收 安裝結束后，項目組負責向現場技術科提交 S/F9515電(扶)梯調試檢驗預約單（或傳真件）申請調試驗收。現場技術科調試檢驗人員根據調試技術資料進行調試驗收。7 申請政府部門驗收 17 項目組負責通知用戶單位向政府部門提出驗收申請，并附電梯安裝驗收報告書或扶梯安裝驗收報告書或液壓電梯安裝驗收報告書或自動人行道安裝驗收報告書，接受政府部門到現場進行驗收。驗收合格后，安裝組長與用戶單位負責人共同在安裝驗收報告書上簽字、蓋章。8 資料移交驗收合格后，項目負責將產品隨機文件及安裝驗收報告書移交給用戶單位負責人。2.8

38、檢驗、調試運行技術控制方案檢驗、調試運行技術控制方案 步驟 1 提出竣工檢驗需求 1）分公司工程部項目經理/安裝監督(在用梯改造時,由改造主管)確認安裝項目符合以下竣工驗收的前提條件,填寫SCF5400調試檢驗預約單,提交FO現場質量控制科長/質量控制主管申請安裝項目竣工檢驗;2）項目經理/安裝監督(在用梯改造時,由改造主管)確認已完成安裝自檢,并且在電/扶梯安裝質量檢查清單(SCF5406/SCF5408/SCF5410/SCF5412)中相關自檢欄目內填寫自檢結果并簽字確認;3）完成 SCF5428 電梯調試報告;在(調試檢驗預約單)上說明現場的特殊情況并附相關的解決方案;步驟 2 制定檢

39、驗工作計劃 1)現場質量控制科長/質量控制主管檢查申請文件是否符合竣工驗收的前提條件,如不符合條件,在調試檢預約單上注明拒驗原因,申請文件將退回原申請人;2)現場質量控制科長/質量控制主管根據現場預約需求和人力情況安排檢驗工作計劃,并通知已授權的質量監督,如有特殊情況時不能按要求執行檢驗時通知安裝監督(在用梯改造時,由改造主管);步驟 3 按安裝質量檢查清單執行竣工檢驗 1)質量監督準備相關文件和器具,按相關的安裝質量檢查清單以及安裝質量檢驗指導書逐項檢驗并記錄;2)對于安全鉗的迅達試驗,由項目經理/安裝監督和檢驗員共同負責,但質量監督對數據的正確性負責!對因技術或客戶方面的原因引起試驗無法進

40、行的,由項目經理/安裝監督收集書18 面材料,質量監督在 48 小時內報吿至分管檢驗的質量經理。對確實無法進行的項目,經質量經理核實后備案,報迅達中國的質量總監批準。步驟 4 出具不符合項整改通知單 1)質量監督確認不符合項,開具 SCF0450 整改通知單,提出復驗或委托項目經理/安裝監督檢查的意見,并計算 DPU;2)對 DPU 超過目標值或出現一項否決項的項目,現場質量控制科應進行總結,必須與項目經理共同組織復驗,并把情況上報 FO 安裝經理和質量經理。步驟 5 對不符合項進行整改 1)項目經理/安裝監督應立即對不符合項進行逐項整改,對確有困難無法完成的項目,填寫不合格品回用申請表(SC

41、F0411),報工程部技術負責人和現場質量控制科科長/質量控制主管審批。步驟 6 確認現場的不符合項都得到整改 1)質量監督進行復驗/被授權人檢查確認,以保證整改項目完成,復驗完成后在整改通知單注明;2)把整改通知單粘貼在安裝質量檢查清單的附頁上。步驟 7 出具安裝驗收報告書 1)質量監督出具SCF5407/5409/5411/5413 安裝驗收報告書,特殊情況必須由質量經理批準。2)質量監督將安裝驗收報告書交項目經理/安裝監督(在用梯改造時,改造主管),并由其提交客戶邀請政府部門驗收;3)質量監督應定期(一般不超過 1 個月)把安裝質量檢查清單記錄送至現場質量控制科,由現場質量控制科科長/質

42、量控制主管進行審閱。步驟 8 出具電梯單項工程竣工報告 1)政府部門驗收通過后,項目經理/安裝監督(在用梯改造時,改造主管)填寫單項工程竣工報告 SCF5402,由現場質量控制科科長/質量控制主管簽章后,由客戶蓋章確認。19 2)項目經理/安裝監督(在用梯改造時,改造主管)將新梯竣工歸檔資料(參見新梯竣工歸檔資料清單)交分公司工程主管或現場質量控制科歸檔相關文件。2.9 投標設備的質量標準、檢測標投標設備的質量標準、檢測標準、測試手段準、測試手段（一）（一）迅達電梯滿足的相關標準迅達電梯滿足的相關標準 1、Schindler 所有產品均在 ISO 9001 質量保證體系下生產、制造；2、Sch

43、indler 電扶梯符合 EN81、EN115、GB7588-2003、GB16899-2011、BS5655、BS5656 標準，同時也符合 AS、DIN、CSA、TUeV、NF 等標準，其電磁波干擾方面符合歐洲抗電磁波標準 CE-Conform；3、電扶梯的安裝符合 GB7588-2003、GB16899-2011（制造與安裝安全規范）、GB/T10058（電梯技術條件）、GB/T10059（電梯試驗方法）、GB10060（安裝驗收規范）等國家標準；（二）（二）相關適用標準和政策法規文件相關適用標準和政策法規文件 1.電梯制造與安裝安全規范（GB75882003）2.電梯、自動扶梯、自動人

44、行道術語（GB/T70241997）3.電梯主要參數及轎廂、井道、機房的型式與尺寸（GB/T7025.1-3）4.電梯技術條件（GB/T100581997）5.電梯試驗方法（GB/T100591997）6.電梯安裝驗收規范（GB100601993）7.電梯工程施工質量驗收規范（GB503102002）8.電梯用鋼絲繩（GB89031988）9.電梯曳引機（GB/T134351992）10.交流電梯電動機通用技術條件（GB/T129741991）11.電梯導軌（JG/T5072.131996）12.電梯操作裝置、信號和附件（JG/T50091992）13.特種設備安全監察條例 14.特種設備質量

45、監督與安全監察規定 15.機電類特種設備安裝改造維修許可規則 16.地方的相關法規和企業規章制度 17.企業標準及其它需用標準 20 2.10 投標設備的生產質量控制方案投標設備的生產質量控制方案 迅達電梯生產的電/扶梯產品采用源自瑞士迅達的先進技術，由經過迅達集團嚴格培訓和考核的員工進行生產和安裝，使用戶所選用的迅達產品處于極佳的運行狀態，如產品有任何問題，我們都將積極采取措施，只至用戶滿意。以下是迅達電梯的質量保證措施:1.目的-以系統和透明的方式管理質量。使全體員工了解公司現行質量管理體系和其參與維護改進質量管理體系的責任和作用，保證公司戰略方針和目標的貫徹執行。-同時向客戶和第三方表明

46、公司的質量管理符合公認的標準要求，有能力為其提供滿意和適用于法律法規要求的產品和服務。2.范圍 公司業務范圍:電梯、自動扶梯、自動人行道的開發、銷售、制造、安裝、保養、修理和改造。本手冊遵守：GB/T 19001-2000 idt ISO 9001-2000 質量管理體系要求。符合電梯、扶梯制造與安裝安全規范。電梯工程施工質量驗收規范及相關的國家和行業標準有效版本的要求。質量體系范圍：迅達電梯 迅達依照產品質量法承擔相應責任，不對間接損失或其他人造成的損失負責，并且承擔的違約責任總和不超過合同總金額。3.定義與縮寫 管理承諾 遠 景：質量方針：以服務領先市場 迅達在中國將作為一個整體，為客戶設

47、計最佳工程方案，準時交付性能可靠；技術領先和物有所值的產品，提供完善的售后服務，保持自動扶梯占中國市場第一的優勢，并以此推動電 梯業務的增長。價值觀：員工日常工作的行為準則。為客戶創造效益 以人為本 高效管理 質量第一 安全產品 21 領先能力 履行承諾 誠實正直 使命：實現遠景（質量方針）的途徑。通過專業化的銷售網絡，向客戶提供技術領先.性能可靠的電梯和自動扶梯產品，以及無可挑剔的售后服務，讓客戶滿意；提供充滿挑戰和激勵的工作氛圍,讓迅達員工和代理商不斷增長才干,并樂于奉獻；創造和捕捉可增長利潤的商機,持續地實現向股東們所承諾的目標；成為富有責任感和踴躍參與的社區及行業成員。質量策劃 本手冊

48、展示了質量管理體系策劃內容,闡明了質量目標、業務過程與過程間的關系和相關資源，以實現管理承諾。質量目標：客戶滿意度(CSM)員工滿意度(ESM)準時交梯率(OTD)首次通過率(FPY)新梯安裝每臺平均偏離項數(DPU)新梯投入運行首 6 個月平均回召次數(CBR-6)維保梯兩次故障間隔的天數(MTBC）設計設計制造制造發運發運安裝安裝交付客戶交付客戶 維保維保OTD成品庫成品庫FPY(開始開始)OTD交付交付CBR-6/CB/MTBC病梯病梯FPY(截止截止)DPUNI/MODCSSEICSS 22 三、三、工程安裝質量保證措施工程安裝質量保證措施 3.1 施工質量保證體系施工質量保證體系 項

49、目經理 項目技術負責人 項目副經理 專業責任工程師 專業質量檢驗員 資料員 專業施工員 專業安全員 政工師 計劃統計合同管理 成本核算員 材料管理員 后勤管理員 施工隊長 施工組 優質工程 驗收交工 23 3.2 質保人員職責質保人員職責 1 1、掌握質量管理方針政策、掌握質量管理方針政策 堅持“百年大計，質量第一”和“預防為主”的方針，認真貫徹國家和上級關于質量工作的政策，貫徹國家和上級頒發的各項技術標準、施工規范和技術規程，組織貫徹保證質量的各項管理制度，制定質量目標計劃及質量管理獎懲辦法。2 2、按、按 ISO9001ISO9001 國際標準，嚴格質量管理，制定如下措施：國際標準，嚴格質

50、量管理，制定如下措施：（1)監督檢查施工人員按設計圖紙、施工組織設計、施工驗收規范、操作規程及其它施工文件進行正確施工。（2)監督檢查設備、材料、成品、半成品的質量，防止不合格產品用到工程上去。（3）對施工中的重要部位和資料進行監督檢查，如：隱蔽工程、設備運行、電氣試驗。（4）采取專業檢查和群眾檢查相接合的方法，協助基層搞好自檢、互檢、交接檢，加強對施工過程的檢查，把質量問題消滅在施工過程中。要充分發揮班組質量員的作用，實行對工序嚴格把關。（5）督促檢查分項、分部、單位工程的質量評定工作。（6）針對施工中的薄弱環節和質量通病，制定切實可行的預防技術措施。3 3、其它管理措施、其它管理措施 （1

51、）定期開展保證工程質量的宣傳教育工作，推行 QC 質量管理辦法。（2）做好質量反饋、記錄、報表、統計等工作。（3）樹立全心全意為用戶服務的思想。3.3 質量控制點要素分類質量控制點要素分類 質量控制點按重要度分為 A、B、C 三類：A 類為重點控制，重點防范質量通病；B 類為重要控制，控制質量符合施工驗收規范及質量驗評標準，并使質量達到優良等級；C 類為一般控制，控制質量符合施工驗收規范及質量驗評標準，并使質量達到合格。24 四、四、施工工期保證措施施工工期保證措施 4.1 施工進度表施工進度表 4.2 保障工期措施保障工期措施 a)技術保證措施。組織技術質量人員學習技術法規、熟悉安裝工藝文件

52、。做好安裝過程中檢驗工作的計劃與安排，及時完成自檢。b)人員保證措施。選派有同類梯種安裝經驗的班組進場施工，從數量、素質方面予以保障。c)材料保證措施。保證料源充足，開工前作出備料計劃，保證供應。采購合格的材料，防止因不合格材料影響工期。d)加強質量管理工作。責任工程師須以書面形式對施工班組進行交底，根據公司質量保證體系，對施工班組進行檢驗與監督。序 號 工作項目 分項 自接招標人書面通知之日起自接招標人書面通知之日起 3030 個日歷天內完成供貨，個日歷天內完成供貨，3030 個日歷天內竣工個日歷天內竣工 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 1

53、8 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 查驗土建及腳手架 計劃 2 開箱檢查及分派零件 計劃 3 安裝樣板架及掛基準線 計劃 4 安裝導軌架及導軌 計劃 5 安裝機房機械設備 計劃 6 安裝對重 計劃 7 安裝轎廂 計劃 8 安裝層門 計劃 9 安裝井道機械設備 計劃 10 安裝鋼絲繩 計劃 11 安裝電氣裝置 計劃 12 拆井道腳手架 計劃 13 整機調試 計劃 14 試運行 計劃 15 整機自檢 計劃 16 監督檢驗 計劃 17 竣工移交 計劃 25 五五、安全及文明施工保證措施安全及文明施工保證措施 5.1 安全技術措施安全技術措施 A安全生產組織

54、機構圖及管理制度 A1 安全生產組織機構圖 A2 項目部建立安全生產委員會：組長（項目經理）副組長（工長）組員（施工人員）A3 每月由領導組織召開安全生產會議，總結上月安全工作，布置下月安全工作。A4 根據現場施工的各個環節，適時提出有針對性的安全技術措施，保證安全生產的要求。A5 遇有重大要求隨時召開安全生產會議，研究落實安全生產獎罰制度的落實情況。B項目安全管理 為認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，加強施工現場的安全生產，有效控制因工傷亡事故，確保施工生產的順利進行，依照國家，北京市有關法令、法規、條例的管理制度。B1 項目經理安全生產職責：項目經理 技術負責人 專業工長 專職

55、質檢員 施工人員 施工班組 質檢員 26 a.在組織與指導生產過程中，認真執行勞動保護和安全生產的政策，法令和規章制度。b.建立安全管理機構，主持制定安全生產條例，檢查安全技術措施，定期研究解決全生產中的問題。c.組織安全生產檢查和安全教育，建立安全生產獎懲制度。d.主持總結安全生產經驗和重大事故教訓。B2 技術負責人安全生產職責：a.對安全生產和勞保方面的技術工作負全面領導責任。b.在組織編制施工組織設計或施工方案時，應同時編制相應安全技術措施。c.在采用新工藝、新材料、新技術、新設備時，應制定相應的安全技術操作規程。d.解決施工生產中安全技術問題。e.制定改善工人勞動條件的有關技術措施。f

56、.對職工進行安全技術教育，參加重大傷亡事故的調查分析，提出技術鑒定意見和改進措施。B3 工長安全生產職責 a.認真執行上級有關安全生產規定，對所管轄班組的安全生產負直接領導責任。b.認真執行安全技術措施及安全操作規程，針對施工任務特點，向班組進行書面安全技術交底，履行簽任手續，并對規程及措施交底要求執行情況經常檢查，隨時糾正作業違章。c.經常檢查所轄班組作業環境及各種設備、設施的安全狀況，發現問題及時糾正解決，對重點、特殊部位施工，必須檢查作業人員及驗收各種設備，設施技術狀況是否符合安全要求，嚴格執行安全技術交底，落實安全技術措施，并監督其執行，做以不違章指揮。d.定期和不定期組織所轄班組學習

57、安全操作規程，開展安全教育活動，接受安全部門或人員的安全監督檢查，及時解決提出的不安全問題。e.對分管工程項目應用的新材料、新工藝、新技術嚴格申報，審批制度，發現問題，及時停止使用，并上報有關部門或領導。f.發生因工傷亡及未遂事故要保護現場，立即上報。B4 安全員安全生產職責：a.在項目經理的領導下，業務上受公司安全科的指導，協助項目經理搞好安全生產，貫徹執行安全生產管理的各項制度，并督促檢查落實情況。b.制定定期安全工作計劃，并負責貫徹實施。c.對所管范圍內的職工進行安全教育。27 d.督促組織學習，抽考安全規程、制度、并檢查執行情況。e.經常檢查安全預防設施，工作環境，發現問題及時督促解決

58、或采取可靠的措施。f.參加項目部會議，根據生產任務和安全動態，提出安全要求及措施意見。g.參加工傷事故和違歸違制的調查分析，做到“三不放過”進行傷亡事故統計、分析、按時填報工作事故報告。h.加強基礎業務管理，建立健全各類臺帳，保證原始數據準確。i.堅持每日安全巡檢，并做好日常安全檢查記錄。B5 一線工人安全生產職責 a.積極參加各項安全教育活動，努力學習，不斷提高安全意識，增長安全技術知識，提案安全操作技能。b.自覺遵守各項規章制度，聽從安全人員及其它人員的勸告，同時有責任勸阻和糾正共同作業的違章違規行為。c.愛護和正確使用各種機具設備，設施及安全防護裝置。d.積極參加群眾性的安全管理活動，提

59、出安全合理化建議，開展安全技術創新活動。e.抵制不符合安全規定的上級指令，并越級或直接向安全部門反映情況。f.發生事故后，要立即報告上級，并積極參加保護現場，搶救傷員工作，如實向上級領導和安全部門反映事故真實情況。5.2 文明施工保障措施文明施工保障措施 A文明施工 A1 現場場容、場貌布置：班組必須做好落手清，隨做隨清，物盡其用。在施工作業時，應有防止塵土分揚、泥漿灑漏、污水外流、車輛沾帶泥土運行等措施，有考核制度，定期檢查評分考核。A2 生活衛生 a.生活衛生應納入工地總體規劃，落實衛生專職管理人員和保潔人員，落實責任制。b.施工現場設有茶水廳和茶水桶，做到有蓋加配杯子，有消毒設備。c.落

60、實消滅蚊蠅孳生責任制，保證落實。d.生活垃圾必須隨時處理或集中加以掩蓋，妥善處理，保持場容整潔。電梯安裝及與總承包方的配合方案電梯安裝及與總承包方的配合方案 一、施工技術配合措施一、施工技術配合措施 1、施工前找出其他專業施工圖紙與本專業圖紙進行對照，及時發現矛盾或不合理的部位，與業主、監理及其他施工單位進行商議找出合理的解決辦法。2、施工前先對照圖紙在相應的結構部位查找套管及預留洞部位，發現錯誤及時與土建單位協商重新開洞或修改錯誤。3、針對土建、裝修專業的部位的變動，及時調整本專業的管路和設備安裝位置。4、調試階段及時與電氣專業及總包單位溝通協調，作好調試前的各項準備工作。5、服從總包單位有

61、關技術資料整理填寫的各類要求。二、施二、施工管理配合措施工管理配合措施 1、本著一切為了工程服務的思想，服從業主及總包方有關施工進度計劃的安排及時調整本專業工作安排，盡量不影響下道工序的施工。2、按時參加工地各種例會，發生各類配合問題應采取積極解決的心態處理問題。各類問題盡量用文字以書面方式與各方進行溝通協商。積極執行業主與總包單位合理的工作安排。3、項目經理積極與總包單位及其他各專業的負責人作好溝通協調工作，以工程大局為重，在作好本職工作的同時，考慮周全其他相關專業的難度和要求。4、積極與裝修單位配合，施工前與裝修單位對照圖紙進行技術準備工作，施工過程中盡量縮短施工周期為裝修單位創造條件，交叉作業中，互諒互讓友好協商與溝通解決矛盾。5、項目經理及各級負責人應具有良好的溝通能力及大局觀念，同時要對具體操作人員進行配合協調方面的教育，從人的思想認識入手真正保證以業主利益至上的原則深入人心，確保整個工程的順利完成。三、現場安全文明施工配合措施三、現場安全文明施工配合措施 l、服從總包單位的安全文明生產管理的各項規定。與總包單位簽署各項安 全文明生產的協議。2、保護好本專業的成品半成品。教育工人愛護其他專業的勞動成果。3、積極配合總包單位有關工地技術、施工、安全文明生產的各類檢查活動。