1、XX煤業主排水管路安裝施 工組織設計目 錄第一章 安裝工期進度安排1一、精心編制施工進度計劃1二、控制重點、難點1三、人員配備優化組合1四、設備材料籌備先期到位1五、選用備用梯隊2六、提高職工思想素質，加強信譽意識2七、推行激勵機制2八、推廣新技術2第二章 施工總體布置3一、指導思想3二、原則要求3三、施工協調管理4四、施工過程控制4第三章 質量保證體系及主要技術措施7第一節 質量保證體系7第二節 質量保證技術措施7一、做好開工前各項施工技術準備工作7二、質量保證措施8三、 執行“三個狠抓、二個經常”的工作方法9四、建立健全技術責任制10第四章 施工組織設計11第一節 工程概況11第二節 施工

2、準備11一、技術準備11二、物資準備12三、人員準備13四、其它部分準備13第三節 施工部署13一、工作特點13二、總體設想13三、工期目標14四、施工組織機構15六、勞動力配備15第五章 主要分項工程的施工方法技術措施16一、施工測量16二、安裝工程17（一）設計編制依據17（二）工程施工目標17（三）施工準備18（四）施工技術方案19第六章 保證工期的主要措施24一、影響工期的因素24二、組織管理措施24三、技術管理措施25第七章 保證工程質量的主要措施26一、質量目標26二、質量保證體系26三、組織管理措施27第八章 保證安全生產措施28一、安全管理目標28二、安全保證體系28三、技術管

3、理措施29四、安全技術措施29第一章 安裝工期進度安排一、精心編制施工進度計劃 根據本工程的施工特點和本工程的工作量精心編制施工進度計劃，并利用本計劃，整個工期實施控制調整，實施施工時，還要對各個部分，分項工程再排出詳細的計劃進度，并實施對延誤的工期從人力、物力上予以調整，整個工期的計劃是一個全程的滾動性計劃，做到及時反饋、及時平衡，層層負責把握工期。二、控制重點、難點 按施工階段和專業工種分解，加工、施工中和重點，難點和節點交接實施重點控制，加大跟蹤，監測力度，避免返工現象。主要管路線上，派優秀的崗位能手或技術骨干負責，確保重點線路突出控制。 三、人員配備優化組合 施工隊伍要在全公司范圍內擇

4、優錄取，優先錄取，優先錄取參加過同類工程并獲得優質工程的操作人員參加，并針對具體工程特點，采取優化組合的方式，以確保優質高效。 四 、設備材料籌備先期到位 對投入本工程的加工、運輸、安裝設備須按計劃提前落實到位，該維修的維修，須更新的更新，各種主要材料，也須在計劃依5天落實，以免造成窩工現象。 五、選用備用梯隊 據本工程特點和考慮外部因素影響，須考慮一定數量備用梯隊人員，以彌補自然因素帶來的工期損失。 六、提高職工思想素質，加強信譽意識 強化職工思想建設，以GB/T19001-2000質量標準為中心，強化質量意識，強化信譽意識，提高全體職工素質。 七、推行激勵機制 在安裝中，對既保證質量，又能

5、縮短工期的班組，及時予以獎勵，推廣平行交叉作業的經驗，處理好各工序之間的交叉銜接，針對工期、質量實行獎罰分明。 八、推廣新技術 推廣新技術，新工藝在安裝中的應用，投入精良裝備，擴大機械化施工范圍，提高機械化施工程序，減輕勞動強度，提高勞動生產率，采用先進的管理方法，以加快施工進度。第二章 施工總體布置 一、指導思想 該項工程施工量大，技術、質量要求高，必須精心組織，統一布置，在保證按期建成優質工程交付使用，嚴格履行合同，優質、高速、低耗、高效的組織施工是我單位的基本指導思想，在這個思想的指導下，無論任何工程，我們將嚴格認真的組織施工，努力實現以工程質量為前提，以合同工期為主攻方向，以科學管理為

6、基礎，以優質服務為原則，以先進的機械設備施工為手段，創造我單位良好的社會聲譽。 二、原則要求 根據本工程特點，按工程實際需要特確定以下原則：1、科學安排好各階段的銜接時間，爭取利用好交接時間創造出緊張有序的施工節奏。2、要充分利用平面空間和時間，積極組織立體交叉作業，為及早插入專業施工創造條件，避免出現各個工種碰頭，做到均衡施工。3、為達到按期竣工全面交付使用，要求建設單位應及時明確其它配套設施等施工任務，以便統籌安排。4、在安裝期間建設單位要確保各種材料及配件及時供應，以免影響施工進度。 三、施工協調管理1、主動接受建設單位和監理單位施工過程中的監督，定期向向建設、監理單位匯報工種進度狀況，

7、對于施工中需要建設單位協調的工作立即向有關負責人匯報并請求解決。2、按進度計劃制定的控制節點，組織協調工作會議，檢查本節點實施的情況，制訂、修改、調整下一個節點的實施要求。3、由項目經理部經理負責施工協調會，一般情況下，以周為單位進行協調。4、以周為單位編制工程簡報，向建設單位和有關單位反映、通報工程進展及需解決的問題，以便有關各方了解工程進行情況，及時解決安裝中出現的困難和問題。根據工程進展，我們還將不定期地召開各種協調會，協助協調與社會各業務部門的關系以確保工程進度。四、施工過程控制 1、開工前準備（1）由本公司生產按合同評審結果和工程施工圖制作有關施工用材料。（2）由項目部指定項目經理，

8、并出具施工通知單，施工通知單應說明質量目標。（3）項目經理根據通知單質量目標具體對分項工程質量確定目標，使整個工程質量達到規定要求。（4）由項目經理及時落實施工隊（包括施工組長、施工員、預埋工，吊裝工、安裝工、電工、質檢員、瓦檢員、材料員、機械操作工等）。2、進場要求（1）指定倉貯區（物資存放區）、人員居住區、辦公區、易燃、易爆物品等必須有明顯標識，并且隔離火源。（2）材料員應根據工程實際用料，做好材料清單和機具清單。（3）應做好安全技術交底（崗前培訓），培訓必須做好記錄，參加培訓人員必須在記錄上簽名。3、施工安裝過程策劃（1）各種管路及附屬設施安裝前，對管架預埋的平整度，路線應進行復測。（2

9、）管路、管架穩定性及校正工作。（3）質量目標的落實。4、施工現場平面圖（1）施工場地為了維護施工期間場地的使用，在施工場地要設置專用警戒線，派專人負責保管，設立臨時保管房。（2）施工用電在施工現場拉臨時施工電源，施工電源于甲方提供的電源接口處應設置電源箱，內設電表及其他安全裝置，在電源箱于其他施工操作處之間，要用臨時配電箱及復線進行連接。5、主要施工機械設備配置（1）安裝用具1.BX3-500型交流電焊機2臺2. MOD.2TA -250型鉆孔機2臺3.氧焊2套4.角磨機3臺5.壓槽機1臺6.氣泵1臺7.電纜4X2.5mm2400米8.煤電鉆綜合保護器2臺9.煤電鉆2臺10.等離子切割機2臺1

10、1.MDRTA5-250金鋼石鉆孔機2臺（2）運輸工具1.裝載機1臺2.無軌膠輪防爆車2臺6、管理體系（施工組織機構）根據本工程的實際情況，組織合理的管理體系，采用項目管理法施工，配備具有豐富實踐和專業知識的項目經理和技術負責人，組織精干高效的管理班子，項目經理具體全面負責工程管理，與甲方、監理、設計單位共同協商施工事宜，研究處理日常施工中的技術、質量安全、經濟問題，協調部門之間的配合關系。各工種勞動力按動態管理，根據工程進度情況進行調整，盡量做到充分合理安排利用勞動力，提高勞動效率。施工組織機構（詳見附表）第三章 質量保證體系及主要技術措施第一節 質量保證體系1、質量方針：工程優質，服務一流

11、。2、質量目標：竣工工程一次交驗合格率為100%；優良品率95%以上；創優質工程。第二節 質量保證技術措施一、做好開工前各項施工技術準備工作1、設計安裝圖紙應經過自審和會審。專業技術人員和班組應熟悉圖紙，了解設計意圖，明確技術標準，圖中問題應獲得解決，涉及到標準圖要重新出圖。2、單位工程的施工組織設計、專業施工方案，技術措施應精心編制，經過審批，報甲方留存備案。3、進行技術交底，尤其技術專業施工技術人員向施工班組交底，必須向施工全體成員進行口頭交底，并附書面交底，講清施工圖紙及核定情況，講清施工方法、技術要求，安裝關鍵部位及特別應注意的問題，講清材料方面的特殊要求、計量器具的選用要求，應遵守的

12、規程、規范、質保措施、質量控制點的設置和自檢記錄的填寫方法及問題要求，同時把填好檢查標準的自檢記錄表格下發到班組，講清安全措施，工期要求及其與其它班組的配合。4、施工所需設備、材料、機具、加工件等應備齊。5、現場應具備開工條件。二、質量保證措施1、實行項目法管理施工，建立由項目經理、施工技術、安全質量和施工班組組成的質量保證體系。2、采用先進的施工技術及安裝工藝，確保每道工序及每項工程的技術質量要求。3、加強作業人員的技術考核及培訓，提高操作人員質量意識和管理人員質量觀念，堅持特殊工種持證上崗制度，從 “人“的因素上消滅不合格的產品。4、認真執行GB50205-95標準和圖紙設計指定的有關標準

13、。堅持“一工種一措施“一工程一檔案”制度。5、推行全面質量管理，堅持設備、配件及原材料把關制度，積極開展小組活動，嚴把質量關，使單位工程合格率100%，優良率達到95%以上，再創全優工程，樣板工程。6、對質量狀況全面跟蹤，對工序質量不漏檢，不誤檢，經常聽取建設、設計、質量監督和工程監理單位意見，及時改進工作，消除工程缺陷，使工作質量、工程質量都達到較高水平，經常自檢自查7、把好材料、成品、半成品的質量關，凡是不符合標準的不得進入施工場地，其理化試驗項目均計入工程檔案。8、安裝工程質量檢驗嚴格執行規范中所規定“工程質量檢驗應在施工班組自檢的基礎上，由工程負責人組織有關人員進行，專職質量檢查員檢驗

14、核定”的“三檢制”。三、 執行“三個狠抓、二個經常”的工作方法1、安裝前期以“施工技術 準備工作計劃：為核心，狠抓各項安裝技術準備工作，使工作各項條件在安裝施工前得到解決，確保施工順利進行。2、安裝施工中期以“施工進度安排網絡圖”為核心，狠抓施工組織設計的落實，及時平衡調度人力、物力、采取有效措施，確保工程進度按網絡計劃節點實現，堅持按圖紙規范施工，嚴格安裝工序質量控制，確保工程創優。3、安裝施工后期要狠抓工程收尾、自檢工作，把缺陷消滅在竣工之前，確保優質、實用、美觀。4、經常聽取建設、設計、質量監督和工程監督單位的意見，及時改進工作，消除工程缺陷，使工程質量、達到較高水平，經常自檢自查。四、

15、建立健全技術責任制1、主管工程師、技術員要堅持在現場辦公，做到施工現場不離人。2、針對具體情況，編制雨季施工措施，做好排水、防雨、防漏電等措施。3、實行質量監督與管理、獎優罰劣。分項工程開工前，應與班組簽訂工程質量優質（獎）罰協議書。分項工程完工后，由項目技術負責人，專職質檢員，專業技術人員，班組長參加對工程質量進行自評，單位工程由工程監理、質量監督站評驗辦理完“優良工程”簽字手續后，按規定給予獎勵，評為不合格或返工者，予以重罰，堅決不允許出現“豆腐渣工程”。4、按期組織工程質量檢查，實行工作質量“三檢”相結合的檢查方法。第四章 施工組織設計第一節 工程概況本工種施工地點是位于山西省高平市河西

16、鎮西李門村XX煤業有限公司，井下安裝主排水管路安裝。主要工程量：系統管路名稱管子規格數量備注注氮管路1085100米注漿管路764200米第二節 施工準備安裝施工準備工作包括技術準備、設備準備、安裝工具準備、人員準備、安裝現場準備等準備工作。一、技術準備1、項目工程師在安裝施工前應熟悉圖紙、了解設計意圖，參加業主組織的圖紙會審并進行技術交底工作，編制好詳細的施工方案，同時指定專人收集各項技術資料，提前應加強材料的抽測送驗、驗收工作。2、組織編制切實可行的施工組織設計，對本施工組織設計進一步細化充實，為施工提供可靠的保證。3、組織學習有關驗收規范和質量驗收標準，施工前應根據所要安裝的設備施工圖紙

17、和實物進行對照，安裝時要嚴格按照各設備安裝圖紙技術要求進行安裝。4、編制施工預算：施工預算是施工企業根據施工組織設計的施工方法和施工定額編制的施工所需人工、材料、機械臺班數量及預算文件，它是編制施工作業計劃，向施工班組簽發任務單和限額領料單的依據。5、組織技術人員對新設備、新技術、新工藝的應用進行學習，掌握技術要點及質量驗收評標準。6、項目經理對各職能科室及工作人員制定崗位責任制及相應考核制度，結合本工程。7、與各施工作業班組簽定保質量、保工期、保安全、保證文明施工的責任狀。二、物資準備1、安裝施工機械及設備準備根據本工程的安裝施工組織設計安排，對擬進入現場的安裝機械設備進行保養，維修、檢測并

18、根據安裝方案要求及時進入施工現場侍命，保證安裝施工機械處于良好運行狀態。2、根據本工程施工組織設計安排，編制具體進場計劃，落實進入施工現場各種周轉狀態。三、人員準備據本方案確定的項目經理部核心層，管理層及操作層，按安裝施工進度計劃、勞動力計劃要求及時組織調配至安裝現場與各作業班組簽訂保優質、保工期、保安全、保文明施工的責任狀，對工人進行場前安全技術，法制教育，并進行考核。四、其它部分準備安裝設備在地面進行檢查、對位，所要安裝的地點：各設備要針對安裝地點進行運輸線路考查，對設備運輸不利的地方要進行處理，制定各設備的運輸方案，確保各設備順利運到各安裝地點 。第三節 施工部署一、工作特點本工程是山西

19、煤炭運銷集團XX煤業有限公司副斜井及井下大巷及回采工作面進行主排水管路的安裝工作。二、總體設想在安裝施工期間要組織各工序和工種平行交叉作業的原則進行。我們將在甲方提供具備施工條件的前提下，按期開工，按期竣工。三、工期目標本工程計劃工期為13天，詳見施工進度計劃表。四、施工組織機構根據本工程的規模和施工技術的需求，確保質量的目標，按項目法施工的要求，為加強項目管理，順利實現項目目標，組建強有力的組織機構，項目組織由幾個層次組成，核心層、管理層、作業層。1、項目管理核心層由公司選派施工管理和創優工程經驗的人擔任項目經理。2、項目管理層：選拔技術素質好，工作能力強，有類似工程施工經驗的管理人員組成強

20、有力的管理。機構對施工全過程實施統一計劃，統一指揮，統一管理，統一監控，統一調度。3、項目作業層由技術素質高，作風過硬，施工能力強，工種齊全的作業班組組成，合理安排連續施工，組織流水作業，使各主要分部分項工程在時間上，空間上緊密配合，確保該工程高質量，高速度完成。六、勞動力配備參加本工程的施工操作人員，由項目經理選派技術素質高，施工能力強的施工作業班組組織立體交叉流水作業，根據施工進度需要及時配備和調整勞動力，使各主要分部分項工程在時間上，空間上緊密配合，確保該工程高質量、高速度地完成。（勞動力配備詳見附表）第五章 主要分項工程的施工方法技術措施一、施工測量1、測量工具備有J6經緯儀1臺及其它

21、輔助儀器。2、由測量人員給出各大巷的腰線，各管路架的眼位并用油漆劃線和標記。二、安裝工程（一）設計編制依據1、現場設備安裝、工業管道、焊接工程施工及驗收規范（GBJ 50236-98）2、給排水管道工程施工驗收規范（GB50268-97）3、機械設備安裝工程施工及驗收規范（GB50231-98）4、管道支吊架技術規范（GBT 1711612-1997）5、煤礦安全規程-20016、地下防水工程技術規范（GB50108-2001）7、煤礦安裝工程質量檢驗評定標準mt-5010-958、預埋螺栓尺寸按照GB799-88制造，等級不低于4.8級。（二）工程施工目標1、工期：13天2、質量目標：符合（

22、1）煤礦安裝工程質量檢驗評定標準MT-5010-95。（2）現場設備安裝、工業管道、焊接工程施工及驗收規范（GBJ 50236-98）(3)管道支吊架技術規范（GBT 1711612-1997）（三）、施工準備1、按有關要求組建項目經經理部，并派人員查看現場，了解施工現場道路、井下環境及作業面等情況，做好施工設備、人員進場準備。2、組裝施工機械設備，并試運行正常，保證設備處于性能完好待命狀態。3、項目技術人員認真組織技術性文件和資料的審閱，參加業主（監理）單位組織的圖紙會審會議。4、施工人員應根據現場的情況合理布置施工現場，做到材料堆放整齊，道路暢通。5、召開全體施工人員會議，進行全面的技術、

23、質量和安全技術交底，明確施工、技術、質量檢驗等各類負責人員，組織學習各項技術規范、設計要求、施工工藝及公司的質量體系文件等，使職工明確設計意圖，掌握施工要領。同時應教育和引導施工人員提高質量、安全意識，充分尊重建設（監理）單位工地代表及設計人員的意見和建議，增強質量責任感和工程緊迫感，做到職責明確，責任到人。6、項目部填寫工程開工報告，報公司審核，業主（監理）單位審批后許可開工。（四）施工技術方案一、施工組織為保證工程施工順利進行，確保工程施工質量，工期和安全文明生產等各項指標的實現，現場設立“工程施工項目經理部”，全面負責現場施工質量、進度和安全文明生產等工作。組織施工人員學習有關施工圖紙和

24、安裝使用說明書，消化掌握設備安裝技術要求，學習GB50231-98機械設備安裝工程施工及驗收通用規范。設備進場后，由建設單位組織，施工單位供應部門、監理公司參加對電纜驗收并做好驗收記錄。同時與甲方商定解決處理方案。開箱后由施工人員負責校對型號，發現問題及時向建設單位匯報情況，確定解決辦法，以免影響工程正常進行。設備就位安裝調整工作必須按工序進行，并認真填寫調整記錄，所有項目必須達到GB50231-98標準規定。施工程序由于管路線路長，工程要求緊，為確保工程質量，減少安裝誤差，根據腰線標高和設計圖紙要求，確定各管道支架的位置，施工步驟如下：開工前準備工作放線定位管路加工剔鑿管支架安裝支架安裝管道

25、打壓試驗驗收竣工。具體施工方法管路加工，在地面場地將所需管材進行壓槽，經檢驗合格后進行管道的防腐工作，要求刷兩遍防腐漆。支架安裝，支架孔打好后，就可著手安裝管道支架，將預先制作好的槽鋼放進支架孔內，用混凝土固定，并檢查槽鋼中心的標高與設計標高是否一致，要求相鄰兩支架的標高誤差不大于100mm，并要求支架排列整齊美觀。管路安裝，用平板運輸車把管道運到施工地點，卸到不影響其他工作的地點，然后開始安裝管道，用人力將管道抬到支架上，將管道用快速接頭連接。管路打壓試驗，管路安裝完畢后，根據設計要求必須進行打壓試驗，發現問題及時處理。管路安裝管路安裝技術要求1.管路安裝方式與安裝位置，必須與設計相符。注漿

26、管路的管架在主斜井及4-1煤北回風巷采用10#槽鋼，槽鋼長度為550mm，埋深250mm，管架間距5m，架設高度0.95m。在401回風順槽及運輸順槽管架采用1寸鋼管，長度為550mm，埋深250mm，管架間距5m。2.根據巷道腰線，打好眼，安裝管支架。3.各管焊接法蘭盤時必須符合焊接標準要求，法蘭盤要和管子垂直，快速接頭螺栓要上緊，密封圈完好，不出現砂眼。4.安裝管支架時要按設計圖紙要求的間距進行安設，管架孔必須用砂漿填飽滿，搗固鑿實，混凝土砂漿標號必須符合設計要求。5.各種管路安設時必須根據所安設的巷道坡度進行安裝，并掛線施工。四、管道及閥門安裝安裝前要對安裝工人進行安全教育，認真學習有關

27、井下安裝標準和規范，熟悉工作環境。閥門的型號及規格必須符合設計要求，安裝位置及進出水方向要正確，手輪的手柄朝向合理，操作方便。閥門安裝前要做強度及嚴密性試驗，強度試驗壓力為公稱壓力的1.2倍，試驗時間為5分鐘，殼體、壓蓋及填料無滲漏為合格。各躲避硐室、水泵硐室環形管道之安裝走向、高度、必須符合設計要求，預留管道出口，必須用法蘭蓋板密封。各管路、管架及支架應按設計要求進行加工安裝，表面全部為兩遍防腐漆。支架間距、高度按設計要求施工，安裝牢固無歪斜現象。管道附件及螺栓連接質量應符合下列規定：（1）管路附件使用相同規格的螺栓，螺栓穿向一致，露出螺母2-4個螺距，緊固均勻。（2）管路的支架固定必須安裝

28、在設計規定的一側，支架的材質、規格必須符合設計要求，支架高度，間距要符合設計規定，管卡中心線要保持直線。（3）支架固定時要先放線后固定，確保管卡中心位置準確。支架調整后，用速凝混凝土充填預留孔，混凝土標號應不低于C15（4）法蘭連接時應相互保持平行，保持同軸性，螺栓孔中心偏差不超過孔徑的5%保證螺栓自由穿入。（5）螺栓緊固要適度，螺母或螺栓應與法蘭貼緊，不得有楔縫，需加墊圈時，每個螺栓不應超過一個。（6）管路完工后，必須進行打壓試驗，試驗壓力為2.5MPa，不得有跑、冒、滴漏現象。質量控制措施嚴格按照設計提供的圖紙和安裝要求進行施工安裝。在施工中不準隨意修改，變更設計圖紙，如需要變須經各方同意

29、方可行。驗收標準及范圍應按國家現行標準進行驗收。在安裝過程中，應接受現場監理人員的技術指導和質量監管。本公司采用三級質量保證體系，對產品進行監督檢查，即班組自檢、項目部質檢部門評定、廠質檢部門檢查核定。對具體檢查項目，每項都有檢核人。復核人簽字，并有檢核時間等。第六章 保證工期的主要措施一、影響工期的因素根據實際確定的工期要求，結合本工程施工特點分析影響該工程施工進度的主要因素有：本工程專業工種施工的部分工程較多，各專業工種交叉作業人員較多，施工持續時間較長，給工程帶來很大難度，易造成工期延誤。二、組織管理措施1、從項目經理機構、人員組成入手、組建高效精干的項目班子，選調技術素質好、責任心強、

30、有豐富施工管理經驗的管理人員充實施工第一線，健全項目部各項管理制度，為工程施工實施計劃、組織、協調、監督、確保優質高速提供可靠保證。2、搞好勞動組織，優化勞動組合，勞動力調配以施工進度為中心，保證工程施工足夠勞動力，凡進入施工現場的勞動力必須全部通過公司的統一培訓、考核，選調技術等級高、吃苦耐勞、能打硬仗的人員進場施工。為工程施工提供可靠的勞動力保證。3、在施工中以工期為目標，以主要節點工期 為控制點，施工過程中實行全面記號管理和目標管理，運用網絡技術，跟蹤調整實施計劃，運用動態管理的方法和手段，編制各分部分項工程的進度計劃以指導各工種、工序間的施工交叉配合，以階段控制計劃為保證，運用企業內外

31、的有利條件，使施工組織科學化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成 。4、項目經理部與各作業班組層層分解工期管理目標，嚴格按施工進度計劃的安排，下達施工任務單，把施工進度與每個干部職工的經濟利益掛鉤，項目經理部定期考核。實行經濟承包責任制，以調動職工的積極性，提高全員勞動生產率。5、強化施工進度計劃管理，根據 總進度計劃安排，編制月、周施工進度計劃，每周召開生產調度會，檢查落實計劃實施中，發現問題及時調整，并采取切實可行的措施，確保月進度計劃的實現，并編制每月月計劃及實際完成報表送業主、監理。6、做好職工的后勤保障工作，不斷改善工作環境和生活條件。建立衛生管理小組，創建文明施工現場，加強衛生管理

32、，增強職工體質，減少疾病，職工有充實的精力參加，施工。三、技術管理措施1、科學合理安排工種作業施工段，作業組間進行流水作業。工種之間必須密切配合，不得相互影響，以保證工期的實現。2、采用先進技術和施工機具提高工效，加快工程進度。3、采取切實有效的季節性施工措施，重點考慮雨季和大風的影響，最大限度地減少氣候對工程工期的影響，保證連續施工。4、強化 職工的質量意識，落實“三檢”，精心組織、精心施工、一次成優，杜絕因返工對工期造成影響。5、認真做好圖紙會審工作，盡量把圖紙中不夠明確的部分和相互矛盾之處在會審中加以解決，避免施工中因設計變更貽誤工期，及時編制切實可行的分部工程施工組織設計及主要分項工程

33、施工作業計劃，為連續施工作業提供可靠的保證。第七章 保證工程質量的主要措施一、質量目標本工程質量管理目標為確保優良、力爭省優，以一流的管理，一流的質量，一流的服務創建一流的工程。二、質量保證體系1、全面推行質量管理和質量保證標準，根據公司質量保證體系的要求編制工程項目計劃，結合本工程的實際情況，建立由公司總工程師、項目工程師負責的質量管理機構，采用質量預控法，把質量管理由事后檢查轉變為事前控制。達到“預防為主”的目的。使整個質量保障體系協調動作，工程的質量始終處于受控狀態。2、項目經理部建立以項目經理為組長的領導小組和工程創優領導小組，明確工程質量目標，制訂工程創優計劃，與各作業班組層層分解，

34、按單位工程，分部工程，分項工程把責任落實到相應的部門和人員。項目工程師、質量技術監控部負責本工程的施工過程的全面控制，作業層每個班組高能專職的質檢人員，層層落實工程質量經濟責任制。三、組織管理措施1、全面推行工程質量優質優價，與全體管理人員及各班組長簽訂創優責任狀，把工程質量與干部職工的經濟利益掛鉤，完成質量目標管理的工資上浮；否則，管理人員、工人工資下浮。管理人員考核以單位工程作為考核依據，充分落實質量經濟責任制，調動全體職工 的積極性。2、強化項目工程師，技術監督部、各班組質檢員的質量否決權利，質檢員對工人每天完成的工作量進行驗收，技術監控部每周對質檢員工作進行檢查，項目工程師對技術監控每

35、月進行考核一次，發現不達優良標準的一律返工，充公行使質量一票否決制度。3、進一步完善項目經理部質量管理制度，強化干部職工的質量意識，充分落實公司的質量方針，貫徹落實各項質量管理制度，嚴格執行質量程序文件，正確處理好質量與效益的關系。4、加強對職工進場前的技術質量教育、培訓與考核，抽調等級高的技術骨干到本工程施工，堅持管理人員和特殊作業人員持證上崗，進入本施工現場的技術工人一律持相應工種的技術等級證書，無證者不錄用，提高項目經理部施工人員的整體素質，為能實現目標管理提供保證。5、尊重服從上級主管部門、設計部門。質量監督站及業主、監理對本工程的監督檢查。聘請他們來現場檢查指導工作，及時發現和解決施

36、工中出現的問題。第八章 保證安全生產措施一、安全管理目標本工程的安全目標為實現四無（無死亡、無重傷、無火災、無中毒），輕傷頻率控制在0.1%以內的目標，堅決杜絕死亡事故的發生。二、安全保證體系1、成立以項目經理為首的安全生產管理小組，技術監控部為安全生產管理責任部門，工地設置專職安全人員1人，各作業組兼職安全員，從事安全監督與信息反饋工作，建立起一套完整有效的管理體系。2、完善項目經理部安全生產管理網絡，使項目經理部的操作層人員人人有安全生產責任，明確職責。層層分解安全管理目標，與各作業班組簽訂安全生產責任狀，形成上管成片，下管成網，安全生產事事有人管，件件有人抓，組織落實、措施落實、費用落實

37、的管理網絡。三、技術管理措施1、建立安全生產管理檔案，按規定及時收集整理安全教育資料、培訓記錄、安全檢查、考核記錄、安全技術交底、安全生產管理制度、機械設備運轉臺賬等安全生產資料。2、編制安全設施投入計劃，落實安全投入專款資金，做到專款專用，根據工種需要及時添置安全設施，確保安全設施的齊全完好 。3、強化施工現場平面管理，嚴格按施工要求堆放材料、材料堆放整齊平穩，保持道路暢通。4、安裝機械和設備（1）安裝機械設備和起吊設備的進場必須嚴格按施工組織設計要求，進場的機械設備完好率必須達到100%，安裝機械和設備安裝完畢后必須經檢查驗收合格后方可使用，建立機械設備運行臺賬，定期組織檢查維修，并做好記

38、錄，嚴禁各種機械帶病運行。（2）施工現場各種機械設備必須制訂安全操作規程，并指定專人負責，操作人員必須持證上崗。四、安全技術措施（一）一般規定1、凡是從事本工程安裝作業人員必須接受安全教育培訓，熟悉安全知識，牢固樹立“安全為了生產，生產為了安全”的正確思想，以確保生產任務的順利完成。2、凡從事本工程井下作業人員，必須持證上崗，必須熟悉本工程安全技術操作規程，服從指揮堅守崗位。4、從事本工程井下作業的人員，必須嚴格執行煤礦安全規程和礦方有關保證井下作業安全的規定。5、進入施工現場，必須佩戴安全帽，穿作業服，禁止穿戴一切可能影響正常工作的服裝。（二）管路裝卸及運輸安全措施1、對入井的管路車必須用8

39、#鐵線捆綁牢固，經檢查無誤后方準發車。2、運輸管路的重車嚴禁有人乘座。3、設備車到安裝地點卸車時，要先清理好卸車地點。4、卸管路時要由當班班組長指定卸管路的地點，嚴禁亂堆亂放。卸完管路后運輸車輛要及時開走。5、兩人以上抬運時要有專人指揮，統一口號，步調一致，同起同落。二人扛運要同肩，上下起落要一致，防止砸傷手腳。6、人員裝卸管路時要隨時觀察周圍環境，防止砸傷周圍人員及碰壞設備等情況的發生。7、在副斜井卸管路時嚴禁直接將管路仍下。8、在副斜井運輸管路時必須將管路用細棕繩捆綁牢固，每三人運一根，在人行道側慢速行走，運至指定地點后將棕繩系在電纜鉤上以防滑落。9、在副斜井運輸管路過程中不得兩組同時進行

40、，必須等一組將管路運到位并捆綁牢固后下一組才可進行運送作業。（三）使用MOD.2TA5-250型金剛石鉆孔機及人力打鉆的安全技術措施在使用鉆孔機打孔前制作一個和打眼高度相符的鉆孔機架以保證鉆孔機穩固。鉆孔機打孔過程中必須給水，嚴禁無水作業。鉆孔機必須專人操作，嚴禁超負荷作業。操作者頭部不得靠近鉆孔機旋轉部位。其他人員不得觸摸和操作鉆孔機。人力打孔時必須注意力集中，打錘時禁止戴手套，以防錘子脫落砸傷人員。（四）主排水安裝的技術措施1、在主斜井安裝管路過程中必須有副隊長以上人員進行監督作業。2、嚴格按照技術部門給定的腰線進行架設。3、在主斜井作業過程中必須系好安全帶生根系牢并時刻注意巷道前方是否有

41、物體滑落。4、同時作業人員不得少于四人，一人對接三人抬管子。5、在打鉆孔及安裝管路期間嚴禁無關人員行走及停留。（五）電氣焊施工措施1、電氣焊工必須經過專門培訓，并持證上崗。2、施焊現場必須配備有消防設施，施焊前必須對施焊現場灑水。3、施焊現場負責人在施焊前應組織人員在施焊地點前后15m范圍內的將易燃易爆物品清理干凈并運走。4、氣割工作地點的前后兩端各10m的范圍內，應是不燃性材料支護，并應有供水管路，有專人負責灑水。工作地點應至少備有2個滅火器。5、在傾斜巷道內或煤巷內進行電焊、氣焊等工作時，必須在工作地點的下方用不燃性材料設施接受火星。6、工作前由機運隊施工負責人做好氣割前的一切準備工作，并

42、統一指揮，所有施工人員必須聽從指揮，嚴禁違章作業。7、施工前由施工負責人向調度室請示，經調度室同意方可施工。8、由負責人安排專人將氣割時使用的工具運到工作地點，運送氣割工具時應做到以下工作：1）嚴禁人、物同車上、下井；2）嚴禁氧氣瓶與乙炔瓶同車上、下井并要固定好，防止氧氣或乙炔瓶滾落；3）儲氣瓶上、下時應通知絞車司機開車時車速放慢，嚴禁緊急停車；4）搬運儲氣瓶時應輕抬輕放。9、施工前，由安全部派安檢員、通風隊派瓦斯檢測工、救護隊派救護隊員，攜帶滅火器和滅火水桶，在現場做好監督、監護和救護工作。10、施工前以上部門必須到現場后方可開始作業，若以上部門人員不齊不允許施工，由調度室通知其部門，影響工

43、程進度及時間由不到現場部門負責。11、工作前由通風隊瓦檢員檢測工作地點瓦斯，瓦斯濃度不得超過0.5，只有在檢查確認作業地點附近20m范圍內巷道頂部和支護背板后無瓦斯積存時，方可允許電氣焊操作。施工中瓦檢員隨時檢測工作地點瓦斯，當瓦斯濃度達到0.5時，立即停止作業，并用水迅速將焊渣及熔渣冷卻。12、氣焊工作時必須做到以下工作：每根乙炔管必須有防回火裝置；氧氣瓶、乙炔瓶的膠管接頭、閥門的緊固件應緊固可靠，不準有松動、破損和漏氣；氧氣瓶及附件、膠管、工具上禁止沾油；乙炔瓶與氧氣瓶間距離不少于10m；開啟氧氣或乙炔閥門時嚴禁撞擊，防止產生火花；膠管接頭應用細鐵絲扎緊；作業火源距氧氣、乙炔瓶之間距離分別

44、不小于10m。13、氣焊（割）結束后，應及時關閉氧氣閥和乙炔閥，不準將氧氣管及乙炔管放在掉有熔渣的不燃性材料上，并仔細檢查，不許丟掉一切工、用具。工作完畢后工作地點應再次灑水并派專人留守1小時，發現異狀，立即處理。14、注意事項： A、割嘴不許沾染油脂、泥垢，配件不得碰傷。B、割嘴必須用螺帽壓緊不準松動和漏氣，孔道必須暢通。C、氧氣閥與乙炔閥應靈敏可靠，氧氣管必須采用能承受2MPa壓力的暢通紅色橡膠軟管，乙炔管必須采用能承受0.5MPa黑色或綠色橡膠軟管必須有合格證，否則不準使用，軟管若有漏氣、老化、鼓包和變質時，不得使用，軟管長度一般為10-20米。E、乙炔管堵塞時嚴禁用氧氣或壓縮空氣吹除，

45、發生回火時應先關氧氣閥后關乙炔閥，乙炔閥著火可采用彎折軟管的方法將火熄滅。15、技術要求：A ：焊縫應圓滑、平整，不準出現夾碴、氣孔、裂縫等現象。B：切割面應平直，嚴禁出現凹凸不平、超限等現象。C：焊接面要達到規定強度。16、使用電焊前，必須認真檢查電焊機的完好情況，要有完整的電焊機外殼，接線要牢固可靠，絕緣良好不得有短路、漏電現象。17、所有焊接設備，包括電焊機，焊接工作臺及其它金屬設備均應裝有可靠的接地線，所有設備的開關和接線盒必須使用礦用隔爆型設備，嚴禁用其它設備代替。18、電焊機要放置在易散熱無積水的地點，其溫度不得超過70，在使用期間周圍不得有易燃易爆物品存在。19、當電焊機通電后不得觸摸導電部分。有油污的地方必須擦拭干凈再施焊。20、電焊工操作時，焊工必須戴電氣焊面罩，在焊接時不準隨意拿開焊帽，以免傷眼。電焊工必須要穿絕緣靴。21、嚴禁將絕緣電線搭在人身上或踏在腳下。22、無關人員不得在施焊地點附近逗留