1、物業接管驗收標準作業規程 1目的 規范新接物業的接管驗收工作，確保接管物業的質量合格。 2適用范圍 適用于物業管理公司對新接物業的接管驗收工作。 3職責 （1）公司總經理負責組建物業接管驗收小組并同發展商具體辦理物業的接管手續。 （2）接管小組組長負責接管驗收的工作質量。 （3）接管驗收小組具體負責依據本規程進行物業的接管驗收工作。 4程序要點 （1）接管驗收的準備工作 a)新建物業竣工后、業主入住前，物業管理公司應及時組建物業接管驗收小組， 對所接管的物業進行綜合性的接管驗收，以確保所接管物業基本合格，滿足業主的質 量要求。 b)成立物業接管小組： 在接到總經理的接管驗收指令后，公司各相關部
2、門應立即按照總經理的要求抽 調業務骨干組成物業接管小組； 接管驗收小組應當由公司以下部門人員組成： 公司執行部抽調檔案管理文員負責接管物業的產權、工程、設備資料的驗收移交 工作； 管理處公共事務部抽調業務骨干負責業主資料的驗收移交以及協助樓宇的驗收移 交工作； 管理處機電維修部抽調業務骨干具體負責房屋本體、公共設施和機電設備的驗收 移交工作。 c) 接管驗收前的準備： 接管驗收開始之前接管驗收小組應做好以下準備工作： 與開發商聯系好交接事項、交接日期、進度、驗收標準等； 派出先頭技術人員前往工地現場摸底，制定好接管驗收計劃； 提前參與發展準則申請的竣工驗收和機電設備最終安裝、調試工作，做到心里
3、 有數； 準備好接管驗收記錄表格： 房屋本體接管驗收表 ； 公共配套設施接管驗收表 ； 機電設備接管驗收表 ； 接管驗收問題整改表 。 （2）接管驗收的工作程序: a.總經理下達接管驗收指令 b.公司組建接管驗收小組 c.作好接管驗收準備 d.進行資料驗收移交 e.驗收是否合格 e1.否 要求正確、真實補齊資料 e2.是 進行硬件設施、設備驗收 f.是否合格 f1.否 要求發展商限時整改 f2.是 記錄歸檔 （3）資料的接管驗收。發展商委托物業管理時需向物業管理公司移交相關資料。 a) 物業產權資料： 項目開發批準報告； 規劃許可證 投資許可證 土地使用合同； 建筑開工許可證 用地紅線圖 b) 綜合竣工驗收資料： 竣工圖（包括總平面布置圖、建筑、結構、水暖、電、氣、設備、附屬工程 各專業竣工圖及地下管線綜合布置竣工圖） ； 建設工程竣工驗收證書； 公共配套設施綜合驗收合格書； 供水合同；
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