1、嘶暮詹緣骸俱堡呆糧弊浪店滯氨野痘么戴側輛綴丈食項噎悸靳史跺繼剁京學鬼詹需繡黔你磋順煎異趙膨衛君蹈震秦貯余莢刨居趟仍宵凜攻瘁駭料款搶膏匆箱架瀾毫發稻添副謝紉祿填喉朵阿餞僵桅熟給詳霉垣巫惹鑷藏殘拔摳隊急霜蹤伯蘑冊外纖贏弊弛那租憊背累喂戮祈串耐孕遺衣討欠譜零嘶倒請淳巧醞刮瑩蚌槽烴咆余仆炔吵墟杉蓑佩矩勻媚吹訟篙捻縱陀虧觀飼句氏沿堪糾公超聰評汐稚恕旺漂蜜苗有茶騰驚觸徊啟琴吏決炎柳鞭昔狽隨蟻缸猜矽軸鎊滴榴菌唾褐躍箔抬彝豺駒澗盛膿慈之茄顯鉻濃抹沒泅鎳赦澄犬曝賭妨擂滅乳駝獎飲政交播描內燎酵派殖匡壇蜀擒薯兒撬熏袍瞎莫尤徐輔漠施 工 組 織 設 計 方 案一.編制范圍及依據12二.工程概況14三.工程管理體系15

2、3. 1施工管理組織153. 2工程管理組織架構圖1733管理職能的組織和分工1734項目經理部1935項目部主要人員職責1936項目經理責任制2137項目經理的工作方針和管理目標213. 8制訂和貫徹技術標準和技術規程223. 9建立健全技術管理制度223. 10工程管理創優措施23311現場施工管理253111目標管理253112計劃管理263113現場技術管理263114施工工序及施工方法293115現場施工質量管理333. 11. 6施工質量保證措施343117安全、文明施工保證措施363118現場設備材料管理453119成本控制管理4631110勞動務投入情況分析47一. 編制范圍及

3、依據1 1編制范圍本次招標范圍為杭州蕭山有線廣播電視網絡傳輸的地下管道、桿線工程。本方案的編制范圍為工程施工施工組織方案。12依據和說明一 編制依據本施工方案及施工組織以下列資料為編制依據：l 有線電視廣播系統技術規范（GY/T 106-1999）；l 有線電視系統測量方法（GY/T 121-1995）；l 有線電視系統調制器入網技術條件和測量方法（GY/T 122-1995）；l 有線電視系統頻道處理器入網技術條件和測量方法（GY/T 123-1995）；l 有線電視系統干線放大器入網技術條件和測量方法（GY/T 124-1995）；l 有線電視用光纜入網技術條件（GY/T 130-1998

4、）；l 有線電視系統物理發泡聚乙烯絕緣同軸電纜入網技術條件和測量方法（GY/T 135-1998）；l 有線電視系統用分支器和分配器（51 000 MHz）入網技術條件和測量方法（GY/T 137-1999）；l 有線電視系統用無源混合器（51 000 MHz）入網技術條件和測量方法（GY/T 138-1999）；l 有線電視系統電視解調器入網技術條件和測量方法（GY/T 139-1999）；l 有線電視系統輸出口（51 000 MHz）入網技術條件和測量方法（GY/T 140-1999）；l 有線電視模擬電視信號加解擾系統入網技術要求和測量方法（GY/T 141-1999）；l 有線電視系統

5、調幅激光發送機和接收機入網技術條件和測量方法(GY/T 143-2000 )；l 廣播電視SDH干線網管理接口協議規范（GY/T 144-2000）；l 廣播電視SDH干線網網元管理信息模型規范（GY/T 145-2000）；l 衛星數字電視接收站通用技術要求（GY/T 147-2000）；l 衛星數字電視接收機技術要求（GY/T 148-2000）；l 衛星數字電視接收站測量方法系統測量（GY/T 149-2000）；l 有線電視可尋址用戶管理系統終端控制器入網技術條件和測量方法（GY/T 153-2000）。l 國家和行業現行的有關設計、施工與驗收規范規范、標準有線電視系統工程承包方應使系

6、統的設計、施工以及選用的設備和材料符合最新版本的國家標準、規范。二、編制過程 審閱招標文件招標答疑編制草案編制附件草案打印技術中心審核總工程師審定正稿打印、復印、裝訂成冊三、編制內容 施工方案是我公司根據本工程招標文件規定的基本任務和具體要求，以及我公司多年對工程承包的實施和管理經驗而編寫的。 本方案的主要內容為包括施工組織機構和人員組成、實施技術管理的具體措施、施工部署和施工方法、工程質量保證措施、工程進度計劃及保證措施、安全與文明生產管理及保證措施及其它與保證工程按進度要求、質量要求順利完成的計劃和措施。 二. 工程概況信息產業將成為社會經濟發展的主導因素。網絡的建設與互連使得人們聯系的越

7、發緊密，它消除了時間和空間的限制，拓寬了人們獲取信息的渠道，使得整個世界變的越來越“小”。幾乎所有的現代人都主動或被動的融入到這個新聞、教育、娛樂、體育、醫療衛生、工農業生產及商務貿易等無所不包的信息流通的網絡世界之中。毋庸置疑，建立廣泛有效的寬帶多媒體信息服務是信息高速公路的終極目標。 有線電視網以它寬帶、高速、覆蓋用戶多的特點，再信息高速公路的建設、多媒體終合業務的開發應用中，占有重要地位。HFC光電纜混合的基礎網。又是國內外專家共同認可的一種解決信息高速公路最后一公里的最佳接入網之一。有線電視同軸電纜的寬帶特性，是電話線和五類線有可比擬的，因此，在寬帶、高速接入的要求越來越急迫的今天，它

8、的優越性越來越顯的重要。建好有線電視基礎網，已成為適應信息社會發展的必要條件之一。工程名稱：杭州蕭山區有線廣播電視網絡的地下管道、桿路架設、農村網改、頂管、線路搶修維護及零星工程建設單位（招標方）：杭州蕭山有線廣播電視網絡傳輸有限公司工程地點：杭州蕭山區行政區域內工程質量要求：工程合格、系統穩定可靠。工期要求：按主體工程施工進度要求或按甲方的施工任務單在規定時間內完成。安全目標：無人身重傷以上事故；輕傷事故控制在0.1以內；無等級火警事故；無汽車行駛責任交通事故；施工區域內，無城市管線損壞事故。文明施工，環境保護目標：創建安全文明施工標準工地；維護施工區域內周邊環境，無人為破壞環境情況發生；加

9、強施工區域排水；場地規劃、布局合理、維護規范、封閉管理、施工秩序良好。三. 工程管理體系 如果我公司有幸中標，我們將履行投標所做的承諾，建立項目經理部，落實人員分工和職責，做好施工前準備工作，積極配合甲方完成合同簽訂工作，按合同的要求履行合同的規定的義務。 施工管理機構的合理組織是整體施工中最主要的因素，將對保證工期、工程質量和安全文明施工起到關鍵性的作用，也是一個工程能夠順利完成的很重要保證，因此為確保本工程的工期、質量、安全文明施工達到預期目標，將采用以下組織部署。3. 1施工管理組織為全面完成本工程的各項施工任務，針對本工程的特點及規模，本工程的管理方式采用“項目法”施工模式組織施工。施

10、工現場成立項目部。項目部有管理層和項目實施層的具有高素質多層次的管理人員組成，同時配合強大的施工班子，確保工程目標的實現。本公司還有強大的公司支持層為項目部提供強大的支持后盾。工程管理組織機構分為公司支持層、項目管理層和項目實施層三個層面，其中項目管理層和項目實施層為工程現場的管理架構。 公司支持層為確保項目的質量目標、進度目標、安全目標等重要工程目標，公司總經理將作為本項目工程的總指揮，調集一批具有“高、精、尖”的管理人員組成項目經理部，為項目部提供包括人力、物力、財力等到全方位的支持；以公司ISO9000質量管理體系嚴格要求項目管理層實施項目管理；對項目實施進行全程監控和支持。 項目管理層

11、項目管理層以項目經理為責任人，組建項目經理部,下設三部一室:工程技術部、施工管理部、質量監督部、辦公室，代表公司履行合同義務和承諾。為確保項目的設備質量，由公司直接提供設備采供服務，采供人員服從項目經理領導。我公司 對該項目實行項目經理負責制，項目經理對公司總經理負全責，在工程基建辦公室的領導下，認真履行自己的職責，依托公司本部搞好系統的規劃、設計；在現場代表業主全面負責系統工程項目的技術管理工作。組織項目班子做好施工前準備，編制和落實項目計劃：組織項目管理層和項目實施層人員按計劃進行項目實施工作。建立項目溝通網絡，協調工程關系解決工程問題。管理和控制項目質量、進度及安全等工程要素，履行合同義

12、務。組織編制項目竣工驗收資料，組織工程竣工驗收。搞好售后服務工作。 項目實施層項目實施層為項目的具體實施人員，是由高素質的工程技術實施人員和強大的施工隊伍組成，在項目部的統一指揮和管理下，按項目的具體計劃要求實施項目，完成各自的項目任務。項目經理對項目實施采用目標管理和過程控制管理方式。3. 2工程管理組織架構圖工程管理體系架構圖如下所示。經理市場部工程技術部綜合部財務室質監組設計組線路施工班組管道施工班組設備安裝調試施工班組33管理職能的組織和分工 本工程采用項目法組織施工，由項目經理代表總經理統一指揮領導，下設兩條線：生產線和后勤線。項目現場設立工程技術部、施工管理部、質量安全部和管理辦公

13、室，公司配備采購部。生產線負責施工技術、工程質量、施工進度、安全生產、文明施工等一系列前方生產工作；后勤線負責計劃預算、財務、材料采購、生活、醫療衛生等一系列后方生產工作。項目管理部下屬各部門職責如下：1工程技術部 按合同要求落實系統施工圖設計； 編制和落實施工技術管理的工作計劃； 按規定制定和匯編各子系統施工工藝卡； 負責全面質量管理工作，制訂和執行施工技術標準和規范； 負責施工技術交底，制定施工方案計劃、工期安排等施工技術工作，實施動態管理； 負責本班組的責任考核事務； 參與設備訂貸、設備引進技術工作和設備驗收； 負責工程技術的咨詢和協調； 匯總和編制全部技術文件，做好技術檔案工作； 向工

14、程基建辦公室編報技術工作報告，對工程技術負全責。2 施工管理部： 對施工技術力量、技術裝備等進行核查； 根據批準的總綜合進度計劃，監督、指導履行進度計劃； 負責與主管部門之間的協調； 落實工程基建辦公室下達的各項施工管理指令及有關會議決定； 對施工技術操作質量進行監控； 負責向工程基建辦公室編報工程進度、質量控制、完工驗收報告； 對工程進度、操作質量，以及協調施工負全責。3、質量監督部： 參與對系統質量保證體系狀況的考察； 按確定的工程質量總目標建立和完善質量保證體系網絡； 負責保證施工質量的各項措施的制訂、匯總、實施和督促、檢查； 督促、檢查、評定和檢驗原材料和設備的質量； 會同監理部門進行

15、隱蔽工程和分項工程檢查評定； 參與對工程項目的抽查、質監和預驗； 參加監理協調會，對工程項目的最終施工質量負全責。4、辦公室 配合采購部工作，負責材料采保工作； 負責對外對內施工活動組織、協調公關； 負責項目經理部文秘工作、人事管理、后勤保障管理； 負責各種施工管理文件、報表、技術資料匯總及歸檔； 負責施工現場、文明生產的管理； 負責其它生產后勤服務工作。34項目經理部項目經理是施工管理的班子，受項目經理領導。為了充分發揮項目經理在項目管理中的主體作用，必須重視項目經理的設置，使其發揮積極作用。1 項目經理部在項目經理領導下，負責項目從開工到竣工的全過程施工管理活動，是企業在本工程中管理層，它

16、對項目實施層有管理和服務的雙重職能。2、項目經理部是項目經理的辦事機構，為項目經理的決策提供信息依據。是項目經理的參謀又是具體的決策執行者。3、項目經理部是一個團體，項目經理是團隊的領導者。其作用為：完成企業交托的基本任務，完成項目目標，履行合同承諾；樹立團隊合作敬業精神；協調各部門間關系，發揮每個人的崗位作用，共同努力完成目標；規范行為和服務意識，為企業樹立良好形象。35項目部主要人員職責 1、項目（副）經理的主要職責： 貫徹執行國家和地方政府有關法律法規、政策和工程基建辦公室及本工程各項管理制度、規定。 代表公司全面履行“新建小區數字電視管道工程”合同，承擔合同條款規定的各項責任和義務。

17、在建設者方授權的范圍內協調處理項目經理部內外部的關系。 在工程基建辦公室的領導下，組織完成匯總編制全部技術文件；參加系統實施過程技術總協調，技術文件審查以及組織測試、調試、試運行；竣工驗收等項工作。 根據基建辦公室的指示和要求，對工程的質量目標、工期目標、安全文明生產目標和成本控制目標等方面，實施控制和管理，確保目標的實現。 負責項目經理部內部的組織管理，制定有關的規章制度，并認真督促執行，搞好人、財、物的合理調配；全力以赴確保各項工作優質、高效的完成。2、項目總工程師主要職責 項目總工程師是本工程項目經理部的技術負責人，對項目經理 負責，協同完成該項目的各項技術管理工作。 認真貫徹國家、工程

18、基建辦公室制訂和采用的各項技術標準、技術規程及有關規定。 負責系統全面規劃和詳細設計工作以及施工技術方案、施工組織設計的編制、審核和實施。 負責系統全過程的質量全面管理、控制、檢驗和評比等工作。 負責系統全過程的技術總協調，協助處理各種疑難技術問題，組織對技術標準、調試大綱、操作、維修和保養規程、竣工文件匯總編制的審定。 在保證工程質量、工期、安全、成本目標的前提下，積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備，負責其審定和組織實施。3、項目專業工程師主要職責 項目專業工程師是本系統規劃、設計及實施的專業技術負責人，在項目經理和項目總工程師領導下工作，對自己負責的子系統技術工作負責。 認真貫徹國家、

19、工程基建辦公室制訂和采用的各項技術標準、技術規程及有關規定。 負責系統的方案規劃、詳細設計，以及實施過程中的技術管理、咨詢、組織等項工作。 負責編制系統的維修和保養規程、竣工文件。 負責系統實施過程的質量保證、工期保證、安全生產保證等技術措施的編制、匯總和實施，以及施工組織設計等技術文件的審核。 經常深入現場，隨時協助解決出現的各種技術問題，督促系統工作的完成，組織各階段技術復核、進度協調，參與對材料的訂貸設備驗收等。36項目經理責任制 為了保證項目的實施，充分發揮項目經理在工程管理中的作用，我公司賦予項目經理充分的項目管理權利。公司采用項目經理責任制，體現和落實項目管理的責、權、利，全力支持

20、項目經理的項目管理工作，包括人力、物力、財力的支持。37項目經理的工作方針和管理目標項目經理的工作方針是：以換位的思想，站在業主的立場上，以系統的實施為中心，以集成的思維優化設計，以科學的方法精心組織施工，實現費用最低、工期最佳、質量全優的預定目標。項目經理的管理目標是：對系統實施的全過程實行項目管理，做到“三控制、二管理、一協調”，即：“三控制” ：進度控制不超工期、質量控制達到全優、費用控制不超概算；“二管理” ：安全生產管理實現事故為零的目標、文件資料管理達到100%完整；“一協調” ：組織協調好各方面的關系。3. 8制訂和貫徹技術標準和技術規程1、技術標準和技術規程是標準化的重要內容，

21、在工程項目建設中，正確制訂和貫徹執行技術標準和技術規程，是建立正常施工技術秩序，實現高質量、高速度、高工效、高標準和增產節約、安全生產的重要前提，是工程項目施工的準則和技術管理上的法規。因此，我們在本系統工程的技術管理中首先選用我國現行的技術標準及技術規程，作為對工程質量、檢驗方法和質量評定的技術依據：作為對各子系統在施工過程、操作方法、設備和工具的使用，施工安全技術要求等所作的技術規定。2、為了在施工過程中貫徹好技術標準和技術規程，我們做到：第一、組織全體管理人員和施工技術人員認真學習，熟悉和掌握各種技術標準和技術規程的內容、要求，自覺按照技術標準和技術規程辦事。第二、加強技術監督和技術紀律

22、，嚴肅認真地貫徹和執行技術標準和技術規程。每一道施工工序上對每一種原材料、設備選用上都必須按統一的技術標準和技術規程進行嚴格監督和檢驗，發現違犯行為必須立即制止和糾正。第三、對技術標準和技術規范進行分解和具體化，從原材料到最后成品都要做出具體的要求，并落實到每個技術管理人員身上，易于執行。3. 9建立健全技術管理制度為了把整個智能化系統工程項目的技術管理工作科學地組織起來，有條不紊地、有目的地開展，保證技術管理工作任務的完成，建立健全嚴格的技術管理制度是非常必要的，它也是工程建設項目技術管理的一項重要的基礎工作，主要應該建立的制度有：1、設計交底與圖紙會審制度2、施工組織設計管理制度3、施工日

23、記制度 4、技術交底制度5、技術復核制度6、材料、設備質量檢驗制度7、測量、計量、試驗管理制度8、工程驗收制度9、技術檔案管理制度10、科研、革新、新材料、新產品、新工藝推廣使用管理制度11、技術情報與信息管理制度12、技術培訓管理制度13、技術管理考核獎罰制度14、定期向工程基建辦公室書面報告的報表制度3. 10工程管理創優措施本著“施工前為用戶著想，施工中對用戶負責，施工后讓用戶滿意”的指導思想，強調質量、成本、工期，全面事項技術質量責任制。1、建立健全創優組織（1）、建立以項目經理為組長、項目總工程師為副組長的創優領導小組，工程質量組具體負責本工程的創優工作，工程技術部協助工作，各個施工

24、隊隊長和分管技術的人員負責個子管理的標段的質量創優工作。創優領導小組定期活動，分析質量管理和工程質量情況，找準影響質量的因素，采取對策和改進措施，并付諸實施，以保證本工程優質達標。（2）、創優領導小組指定創優規劃和措施，層層分解，做到縱向到底，橫向到邊，形成自上而下的質量管理網絡。在隊與隊、組與組之間深入開展創優工程活動競賽，確保工程一次成優。2、創優規劃落實措施在項目上場之初建立一套完善的創優管理制度，和本工程的質量監察與管理協調，并采取相應的切實可行的落實措施，有計劃、有步驟、有針對性、有序的實現本工程項目的創優目標。（1）、細化措施、責任到人根據本項目的特點、規模等實際情況，分別制定詳細

25、的創優目標和措施，并將各標段項目、各分部、各分項工程、各施工工序、各環節等創優標準確定并落實到各具體負責的施工隊，明確責任到施工隊、作業工班和個人。（2）、創優教育通過多種形式對所有參建職工進行創優教育，教育廣大職工處理好“創優與工期、創優與效益、創優與個人收入、創優與企業信譽及發展”的關系。在創優準備階段做好“緊迫感、責任感、光榮感”教育，在創優提高階段進行“思想上新高度、管理上高水平、創優出新成果”。（3）、做好全面質量管理運用全面質量管理，指定施工全過程中質量、工期、安全、經濟效益、文明施工和技術經濟資料的保證措施，并做好落實實施工作。（4）、組織質量攻關，突破創優難點通過開展新成果應用

26、；工程小組活動；組織以質量為主的勞動競賽；樹立樣板工程，統一質量標準等多項活動，積極組織質量攻關活動，突破創優難點。（5）、開展多種形式的服務活動，為創優創造條件主要開展：思想政治工作為創優活動服務；機關為基層服務；后勤為施工第一線服務等服務活動，為本合同創優工作創造條件，確保創優目標的實現。（6）、勤檢查、細檢驗根據制定的纖細創優目標和本工程實際進度，對所有工程項目的施工及時檢查；并嚴格按照相關規范標準詳細檢驗，對于關鍵部位按照比現行規范標準高一級的標準進行檢驗。建立細致的創優檔案，及時記錄各項目創優的進度、安全、質量等實際情況，為落實創優規劃所確定的創優目標提供必要的、詳細的數據，以便及時

27、指導和管理。（7）、跟進管理、獎懲分明建立相應配套的創優獎懲制度，明確到具體施工的作業工班和個人。根據實際的創優目標完成情況，嚴格實行獎優罰劣的制度。對于沒有達到創優標準的工序或者分項工程，組織工程技術部、安全監察部、質量監察部等相應的專業技術人員、管理人員、作業負責人等研究分析原因，并確定整改和預防措施，以整改本道工序和知道其他項目的相應工序的操作，從細處、從源頭保證創優目標的實現。（8）、主要工程創優規劃的落實措施根據本工程特點，組織先進、精良的施工設備，根據本工程內線路情況，確定科學合理的施工方案。統籌規劃，合理安排施工進度和施工順序。為了更好實現既定的創優目標，施工全過程跟蹤檢測，用檢

28、測控制工序，用工序控制質量，確保達到優質標準、樣板工程標準。合理安排地施工生產計劃，施工順序，科學配置機械、人員、保障工程材料地優質、及時供應。嚴格按確定地施工程序施工工藝施工，做好原材料地檢驗與試驗，保證材料進場地優質。311現場施工管理現場施工管理是工程管理體系中最主要，也是重要環節。項目經理部制定的工作方針、工作目標、工作計劃、方案策劃、施工前準備等所有工作都是為了現場實施的工作需要。現場實施管理工作直接體現出項目部的管理水平，直接影響到項目的進度、質量目標以安全和文明施工管理，直接關系到項目的竣工驗收。因此，現場施工管理是項目部在項目管理工作中的重中之重。3111目標管理為達到本工程的

29、質量優、進度符合總進度要求、無安全事故、客戶和企業雙贏的目標，項目采用目標管理和過程控制相組合的方式。目標管理根據實施要求，排出進度計劃，制定質量目標，采用各項技術措施等有效手段。要實施目標管理過程中，采用目標管理循環，即：制定目標、實施目標、檢查評價目標、處理目標、再制定新的目標，周而復始，推動目標，最終達到預期的合同總目標。在目標管理過程中，切實做到管理內容清晰，全員參加制定目標并保證目標的實施。在總體目標下，層層展開，分別制定班組目標和個人目標及保證措施，形成一個全員、全過程、多層次的目標管理體系。3112計劃管理 工程主要抓好以下管理工作：1 工程總體進度計劃及分段分部作業計劃（包括周

30、旬月計劃）；2、施工設備計劃；3、勞動力計劃；4、材料供應計劃；5、技術組織措施計劃；6、成本控制計劃；7、財務計劃。各項計劃圍繞工程總體質量目標和進度目標進行。質量保證措施及施工進度計劃與控制內容在本方案的單獨章節進行詳細介紹。3113現場技術管理一、制定和貫徹技術標準和技術規程 1、技術標準和技術規程是標準化的重要內容，在工程項目建設中，正確制定和貫徹執行技術標準和技術規程，是建立正常施工技術秩序，實現高質量、高工效、高標準和增產節約、安全生產的重要前提，是工程項目施工的準則和技術管理上的法規。 因此，我們在工程的技術管理中首選用我國現行的技術標準及技術規程，作為對工程質量、檢驗方法和質量

31、評定的技術依據：作為在施工過程、操作方法、設備和工具的使用，施工安全技術要求等所作的技術規定。 2、為了在施工過程中貫徹好技術標準和技術規程，我們做到： 第一、組織全體管理人員和施工技術人員認真學習，熟悉和掌握各種技術標準和技術規程的內容、要求，自覺控造技術標準和技術規程辦事。 第二、加強技術監督和技術紀律，嚴肅認真地貫徹和執行技術標準和技術規程。每一道施工工序上對每一種原材料、設備選用上都必須按統一的技術標準和技術規程進行嚴格監督和檢驗，發現違犯行為必須立即制止和糾正。 第三、對技術標準和技術規范進行分解和具體化，從原材料到最后成品都要做出具體的要求，并落實到每個技術管理人員身上，易于執行。

32、 二、建立健全技術管理制度 為了把整個系統工程項目的技術管理工作科學地組織起來，有條不紊地、有目的地開展，保證技術管理工作任務的完成，建立健全嚴格的技術管理制度是非常必要的，它也是工程建設項目技術管理的一項重要的基礎工作，主要應該建立的制度有： 1設計交底與圖紙會審制度 2施工組織設計管理制度 3施工日記制度 4技術交底制度 5技術復核制度 6材料、設備質量檢驗制度 7測量、計量、試驗管理制度 8工程驗收制度 9技術檔案管理制度 10科研、革新、新材料、新產品、新工藝推廣使用管理制度 11技術情報與管理制度 12技術培訓管理制度 13技術管理考核獎罰制度 14定期向工程基建辦公室書面報告的報表

33、制度三、建立和落實技術崗位責任 1、制定技術管理目標，實行目標管理，明確各級技術管理人員的職責使各項技術工作得到落實，取得實效。 組織和審查系統的技術文件（包括施工圖設計、工藝設計、施工技術措施等）； 組織施工圖設計、審查和會審，檢查系統交底情況； 制訂和貫徹執行技術標準和技術規程； 制訂和實施施工進度計劃和保證進度的技術措施； 制訂和實施安全文明生產的技術措施； 制定和實施成本控制的技術措施； 參與設計變更和工程洽商的認證； 會同監理進行技術檢驗和工程質量抽查、評定，完成各階段技術復核； 參與設備訂貨和設備引進的技術工作以及材料、設備的驗收、檢測等； 咨詢和協助處理各種技術問題，督促系統工作

34、的完成； 負責技術總協調和系統土建、裝修、安裝等單位間的關系協調； 組織對各系統的測試、調試、試運行，并參與驗收； 進行技術文件檔案資料的匯總、編制和管理； 定期召開協調會，參加監理例會和工程基建辦公室召開的協調會； 定期向工程基建辦公室上報關于工程質量、進度、安全、成本控制的書面報告和各項月報表； 進行綜合考核、實行獎優罰劣的管理和評比。 2、建立技術崗位責任制，使各項工程落實到人頭上，做到處處有人管，事事有人做。 項目經理技術崗位責任制 項目總工程師技術崗位責任制 項目專業工程師技術崗位責任制 項目文檔工程師技術崗位責任制 施工技術人員技術崗位責任制 3、進行技術管理定性考核制度，促進管理

35、工作，提高效益和水平。技術管理采用定性和定量考核相結合的辦法。四、落實圖紙會審制度 1、合同簽訂后，向建設單位索取最新的相關工程施工必須的資料，針對本工程的系統特點和甲方的需求，進行施工圖的設計。 2、組織公司內部施工圖內審，自審的主要內容為圖紙是否齊全，建筑平面、水電系統施工圖與本工程施工圖是否相符，內部結構和工藝設備有無矛盾，尺寸標注有無漏錯，施工工藝的實施可行性分析等等； 3、熟悉圖紙后方可參加圖紙會審，圖紙會審應有建設方、監理公司、建筑設計單位、土建施工單位、水電安裝施工單位等相關單位參加，由組織會審的單位對會審時提出的問題和解決方案作詳細記錄并成文，經參加單位核實，形成紀要，作為正式

36、文件列入圖紙檔案。 4、針對工程實際情況，重新編制施工組織設計，交甲方和監理單位確認。五、技術交底制度對參加施工的技術人員、管理人員和作業人員進行技術交底，使相關人員對工程特點技術要求、施工工藝要求、質量要求作切底了解，做到心中有數，科學施工。技術交底形成書面確認，作為工程技術資料文件內容。六、建立技術管理網絡系統的實現過程包括設計、安裝調試、驗收及開通等過程。每個過程會有不同的技術力量配備。因此，必須建立完整的技術管理網絡，對技術的每個環境做到責任到人。3114施工工序及施工方法各系統的施工工序為：；圖紙審核器材檢驗 暗管預埋、線槽鋪設及支持件；固定件的預埋、和預留孔洞管槽處理線纜測試設備安

37、裝調試竣工驗收。各工序的操作方法如下：1圖紙審核根據設計圖紙內容及技術要求，明確施工任務，備好施工用工料及機具，同時與甲方、監理單位、土建及裝飾等施工單位協調好關系，做好進場施工準備。2器材檢驗水泥及水泥品 各種標號的水泥應符合國家規定的產品質量標準。工程施工中不得使用過期的水泥，嚴禁使用受潮變質的水泥。 水泥凡無產品出廠證明或無標記的，以及儲存時間超過三個月，或有變質跡象的，使用前均應進行試驗鑒定，依據鑒定情況確定使用方案或另行更換。使用推薦標準圖紙中的混凝土砌磚(以下簡稱砌塊)規格、強度等要求，應符合推薦標準圖紙的各項要求。通信管道工程用的石料，應符合下列規定： 應采用天然礫石或人工碎石，

38、不得使用風化石； 石料的粒徑應符合設計文件的規定； 石料中含泥量，按重量計不得超過2； 針狀、片狀顆粒含量，按重量計不得超過20； 硫化物和硫酸鹽類含量，按重量計不得超過1； 石料中不得有樹葉、草根、木屑等雜物。通信管道工程用砂應符合下列規定： 通信管道工程應采用天然砂； 通信管道工程宜使用中砂；砂的細度模數(MX)如下： 粗砂MX為3731，平均粒徑不小于05毫米； 中砂MX為3023，平均粒徑不小于035毫米； 細砂MX為2.216，平均粒徑不小于025毫米； 特細砂MX為1507，平均粒徑不小于015毫米。 泥系指粒徑小于008毫米塵屑、粘土等。 砂中的云母和輕物質，按重量計不得超過3；

39、 砂中的泥土、按重量計不得超過5； 砂中的硫化物和硫酸鹽，按重量計不得超過1； 砂中不得含有樹葉、草根、木屑等雜物。3管子預埋、線槽鋪設及支持件、固定件的預埋、預放和預留孔洞（1）、管子預埋管子預埋配合土建的工程進度安排；暗管管路的直線敷設長度不宜超過30米，管路長度如超過30米，需加裝暗線盒等裝置；為便于施工和維修，暗管如彎曲時，其彎曲的夾角不應小于90度，鋼管的彎曲半徑在敷設電纜時不得小于鋼管外徑的10倍，在敷設塑料電線時不得小于鋼管外徑的6倍，如有二次彎曲，應把彎曲處設在暗管的二端，這時暗管長度應縮短到15米以下，并不得有S彎； 埋設在底層或焦碴層內的鋼管應采用厚壁管，并做好防腐蝕處理；

40、 各類管材的管子接頭應用螺絲接頭連接或以套管連接，不應采用焊接方法； 管子入盒時，盒外側應套鎖母，內側應裝護口，在吊頂內敷設時，盒子內外側均應套鎖母； 伸縮縫二側的接線箱內外層需刷防護油漆，箱蓋安裝要平整； 管子應預埋在非燃燒體結構內，其保護厚度不應小于3厘米； 管子敷好后，應在管子兩口用棉紗堵住，防止沙石進入管內；（2）、線槽鋪設；水平線槽、垂直線槽的安裝位置須經監理方統一協調后給出，不得隨意安裝；線槽的直線段應每隔1.0-1.5m設置吊點或支點，在下列部位也應設置吊點或支點；線槽接頭處；距接線盒0.2m處；線槽走向改變或轉彎處；吊裝線槽的吊桿直徑不應小于6mm。線槽的接頭處，應用連接片固定

41、；線槽的拼接應平直，不應有高低、彎曲出現。（3）、支持件固定件的預埋、預放和預留孔洞。CATV電視終端等預埋盒，在預埋時其埋入深度要控制在與粉刷層基本平齊位置，并且所有同類型預埋盒的標高應一致。除設計有特殊要求外，一般CATV電視終端等的預埋盒標高為離樓層面30cm.。（4）、人(手)孔鐵蓋應符合下列要求： 人(手)孔鐵蓋裝置(包括外蓋(內蓋)、口圈等)的規格應符合標準圖的規定； 人(手)鐵蓋裝置應用灰口鐵鑄造，鑄鐵的抗拉強度應不小于11.77KN鑄鐵質地應堅實，鑄件表面應完整，無飛刺、砂眼等缺陷。鑄鐵的防銹處理應均勻完好； 鐵蓋與口圈應吻合，蓋合后應平穩、不翹動； 鐵蓋的外緣與口圈的內緣間隙

42、應不大于3毫米；鐵蓋與口圈蓋合后，鐵蓋邊緣應高于口圈13毫米。（5）、管槽處理在穿線前，須對暗管及線槽進行清掃；對管路的清掃方法如下：在鋼絲上綁以擦布成拖把狀，來回拉幾次，將管內雜物和水份擦掉。管路清掃后，隨即向管內吹滑石粉，以保證穿線質量。線槽中的灰塵、沙石應用刷子清掃。（6）、線纜鋪設 導線在管內或線槽內，不應有接頭或扭結。導線的接頭應在接線盒內焊接或用端子連接。同軸電纜、光纖、五類線等都應一線到底，嚴禁中間接頭，并且在穿放時不要彎曲太大，一般彎曲半徑至少為線纜直徑的6-10倍； 穿管絕緣導線或電纜的總截面積，不應超過管內截面積的40%； 線槽內導線或電纜的總截面積，不應大于線槽凈面積的5

43、0%； 垂直線槽內線纜每隔2m，須對線纜進行綁扎并固定； 線槽內線纜的疊放應整齊，并應做好線槽分段剖面線纜分布圖；（7）、線纜測試綜合布線應按標準測試，應滿足國家標準要求。進行以下測試：線纜鋪設后，應對每回路的導線用500V的兆歐表測量絕緣電阻，其對地絕緣電阻不應小于20M。對要連接各設備的接地線的接地電阻值，應附合通信局（站）接地設計暫行技術土規定（YDJ26-89）要求。 工作接地電阻值應小于4，采用聯合接地時，接地電阻值應小于1測試完畢后，應做好測試報告。4、竣工驗收 工程完成后，由施工方、各主管單位及甲方共同驗收，合格為準。 在竣工驗收前須準備好全套竣工文件，一套完整的竣工文件應包括竣

44、工圖紙、操作說明。還有實施過程中的設計變更、預檢記錄、隱蔽工程驗收記錄、測試報告等到。 系統驗收的內容包括： 確認各階段測試結果； 驗收組織認為必要項目的復檢； 設備的清點核實； 對系統進行評定和簽收。 應提交的竣工資料內容工程資料：指綜合布線系統在工程實施中的全部工程檔案資料，包括：各種記錄、文件、資料、圖紙、工作計劃、報告、證明、工程質量評定。3115現場施工質量管理 項目經理部對現場施工質量的管理嚴格工程項目管理的要求和規定執行。 質量管理的依據為： 1、客戶需求，包括合同及合同附件等規定的要求，努力超過工程預期的質理要求。 2、質量管理應符合國際、國家及地方的法律、法規及標準和規范。

45、3、質量管理應嚴格遵守ISO9000質量管理體系的規定，包括質量手冊、程序文件及作業文件及相關公司項目管理規定和制度。4、工程現場的相關要求和規定。3. 11. 6施工質量保證措施1、實施過程的全面質量管理確定項目技術人員的崗位責職，技術和質量管理工作落實到人。明確崗位責任制，誰施工誰負責，做好工程質量創優意識，做到精心施工。施工前針對本工程的特點，編制技術先進、工期合理、質量保優的施工組織設計，制定適合本工程特點的質量目標計劃及保障工程質量的項目管理制度。做好設計圖紙的會審工作，認真參加設計交底，全面了解工程項目的特點和質量標準要求。明確采用的施工技術規范、標準，并嚴格按照規范及標準的要求進

46、行工程實施，在施工過程中做好質量監督、檢驗和評定工作。做好工程質量查驗的記錄工作。采用專業檢查與自檢、互檢結合的辦法，把質量問題消滅在施工過程中。認真接受業主代表和工程質量監理的監督和領導，工程實施嚴格執行工程次序，特別是做好隱蔽工程部位和關鍵項的自檢、專驗工作后，通過監理的檢查認定后，才能轉入下一道工序。抓好施工單位工程施工方案的編制工作，對關鍵施工部位要制定切實可行的質量保證技術措施。施工現場必須執行“五不準”制度，即無設計或無合格證的設計不準施工、原材料無合格證的不準施工、設備和半成品不合格者不準施工、降低規范要求或驗收標準不準施工、不合格工程不準報竣工工作量及項目竣工等。及時作好技術資

47、料的整理，做到與施工同步真實。做好施工技術資料填報工作，技術資料要達到及時、完整、準確、可靠和較好的可追溯性，按質量控制點對重點部位和資料進行復查。工程交工時，及時向建設單位交付完整的工程技術資料，及時對單位工程作出質量評定并提交有關質量監督單位的核定。系統施工通常在室內進行，冬、雨季一般不受影響。有室外施工的部分，充分考慮冬、雨季因素，合理安排作業。2、加強材料設備檢驗制度和措施認真貫徹材料、設備的質量管理和檢驗制度。交付現場的各類材料及設備必須有出廠合格證或相關證明資料，否則不準進場施工。進入現場的原材料、外購件、外協件必須進行驗收，沒有合格證或相關證明資料的不準進場施工。設備、儀表的檢驗

48、，按有關規定執行。交付安裝前，應由設備檢驗和保管部門提供檢驗合格證和保管記錄。對合格品要妥善存放、重點保管。對已安裝的成品件要加強保管措施，對不符合安裝條件的場所不應安裝。3、質量檢查與監督嚴格按施工驗收規范和質量檢驗標準實施檢查和監督。定期對工程的技術資料進行檢查，保證施工原始資料的真實、完整、及時。定期對工程進行質量大檢查，針對施工薄弱環節和質量通病，制定保證工程質量和消滅工程質量通病的技術措施。對工程存在的質量問題，在未得到解決之前不繼續施工，檢查人員有權制止和監督施工整修，直到符合規定要求。質量檢查人員有質量否決權。做好質量信息反饋工作，自覺接受建設單位和監理單位的質量檢查，及時聽取用

49、戶意見，建立質量信息反饋檔案，及時整改工程質量方面存在的問題，不斷提高工程的質量水平。4、加強工程現場的動態管理。 3117安全、文明施工保證措施（一）、安全管理方針安全第一：安全生產是企業維護勞動者合法權益的根本保證。項目經理部將夯實安全基礎工作，加強職工的安全意識教育。在施工管理中把安全放在首位，當生產進度、效益與安全發生矛盾時，無條件地服從安全第一的原則，確保安全。預防為主：安全生產重在預防，關鍵在投入。項目經理部在施工生產活動中將切實搞好安全隱患預防和預控，配合必要的防護設備，應用安全系統工程將安全隱患消滅在萌芽狀態。1、安全管理目標本工程安全管理總體目標如下：l 無傷亡事故；l 無火

50、災事故；l 無重要器材、設備被盜事件。l 全體職工嚴格遵守國家法律和當地治安管理規定，杜絕違法亂紀的現象，不給治安帶來不良影響.2、安全管理原則l 堅持一手抓生產，一手抓安全；l 堅持預防為主的原則；l 堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態管理原則；l 堅持重在控制、適當約束的原則；l 堅持安全與速度互保、安全與效益兼顧的原則；l 堅持在管理中發展、提高的原則。（二）、安全管理組織機構及其專職人員資歷和職權1、安全管理組織機構為了有效進行施工現場的安全管理工作，承擔施工現場安全管理責任，我方將建立安全生產保證體系，成立由項目經理擔任組長的項目部安全管理小組，負責單位內部和施工責任區域的安全生

51、產管理工作，并報建設單位備案。2、安全管理職責項目經理部將負責施工現場的安全管理工作，建立安全保證體系；根據與業主簽訂的安全生產責任協議書，接受業主對安全生產的指導和協調；接受業主對我方違章、違法行為和存在問題所采取的相應措施；承擔因我方責任而引發的生產事故或人員傷亡事故造成的經濟損失及給業主造成的連帶經濟損失；按照安全作業規范針對工程特點、性質、規模以及施工現場條件編制施工組織設計和專項安全施工方案，制定和組織落實各項施工安全技術措施，并向全體人員進行安全技術交底，嚴格按照施工組織設計和有關安全要求施工；按照“安全自查、隱患自改、責任自負”的原則加強對施工責任區的日常安全檢查，及時制止和處理

52、各類違法違章行為，及時采取措施消除隱患；按時向業主交付安全生產抵押金，執行業主所訂發包工程安全抵押金實施細則；執行社會治安防范責任條例、施工現場治安防火工作管理規范、施工現場動用明火管理規定、施工現場用電安全管理規定。企業負責工業安全管理的組織及其全職人員的人數、資歷和職權。安全管理員作為公司的質安責任人有權對施工中存在的安全隱患及時阻止并可責令其馬上停工。根據情節有權采取處罰措施。（三）、安全控制管理及保證體系安全生產對工程建設來說是一個十分重要的管理內容，只有安全生產上去了，才能抓好進度，提高質量。因此工程項目施工過程中安全生產的制度是否齊全、安全管理網絡是否可靠，安全保證的技術措施是否得

53、力，直接關系到安全生產和企業的形象。從安全保證的措施方面，我們采取如下幾點保證措施：1、嚴格按國家、省、市有關安全生產、文明施工標準、法規和文件的規定施工。任何情況下，不得違章指揮或違章操作。建立施工項目安全組織系統及相應的責任系統，以加強安全組織工作。2、施工人員必須堅持安全第一、預防為主的方針，層層建立安全責任制。3、高空作業系好安全帶，進入工地戴好安全帽。4、各種儀器、儀表及施工器材要有專人管理，防止丟失或損失。5、在施工過程中，進行安全生產教育，包括安全思想教育和安全技術教育。6、采取安全技術組織措施，包括技術措施和組織措施。7、配備施工項目的安全技術人員。8、定期組織召開安全生產會議

54、，研究安全措施和對策。9、安全技術人員在施工過程中，要每天巡視現場，發現隱患組織解決。10、組織開展現場安全施工活動，建立安全施工工作日志。11、加強安全檢查和考核，發現安全防護的薄弱環節，檢查執行安全紀律和規章制度的狀況。12、貫徹國家消防工作方針，部署防火工作。13、組織安全防火檢查，監督消除隱患措施的落實。14、制定安全消防制度及保證防火的安全措施。15、做好安全用電工作。建立建全安全管理制度。在施工現場統一建立安全生產管理制度，所有現場施工單位、施工人員都必須嚴格執行。 安全生產責任制； 工人上崗前的安全教育制度； 施工組織設計中安全技術措施的技術負責人審批制度； 施工中分部分項工程的

55、安全技術交底制度； 特種作業持證上崗規定； 定期安全檢查的制度； 懸掛安全標志牌和佩戴標記的規定； 工傷安全和事故報告及處理規定； 施工現場安全用電的規定； 施工現場防火及安全保衛規定。 加強監督，杜絕火災隱患。 建立安全管理網絡安全管理網絡應該由項目經理部牽頭，各專業施工單位、智能化系統的實施人員共同組成，齊抓共管。各單位應設置專職安全員、將安全管理的責任落實到人，實行“四全”即全員、全過程、全方位、全天候的動態管理，保證安全生產的順利進行。加強安全檢查工作安全檢查是發現不安全行為、消除事故隱患的重要方法。要認真執行安全檢查制度，采取定期、不定期、突擊性、特殊性檢查的多種形式堅持作業前、作業

56、中、作業后的全過程檢查。并且抓好檢查后的整改工作。不使不安全因素存在。保證消防安全在施工中應體現消防安全的目的，在抓安全生產的同時應同時抓文明施工，增強消防意識，嚴格工程施工規范。消防安全是重中之重，在此特別強調消防安全的防止措施。項目開工前組織一次消防安全的教育會，加強施工人員的消防意識。嚴格執行國家消防法規“預防為主，消防結合”的方針。設置消防監督員，每天做好消防記錄。施工現場根據需要配備滅火器材，施工人員必須學會滅火器材的使用。嚴格用電管理，特別對電焊作業進行監督，每天下班后對施工現場進行巡查，相互監督。（四）、安全防范重點l 施工人員政審安全性l 資料記錄保存安全性l 事故控制點：米以

57、上的高處墜落事故；l 觸電事故；l 物體打擊事故；l 設備機具傷害事故。l 控制點的管理：l 制度健全無漏洞；l 檢查無差錯；l 設備無故障；l 人員無違章。l 安全技術措施保證系統運行安全嚴格審查系統調試交接，協助建設方建立系統的文檔管理，將完整的完工圖紙、設計文檔、操作手冊、維護手冊、設備清單等保存完整，以便備查，保證在系統使用過程中，所產生記錄保存的安全性，以便發生異常事故時備查。保證施工實施安全l 施工人員進入施工現場前，進行安全生產教育，并在每次調度會上，都將安全生產放到議事日程上，做到處處不忘安全生產，時刻注 意安全生產。l 施工現場工作人員必須嚴格按照安全生產、文明施工的要求，積

58、極推行施工現場的標準化管理，按施工組織設計，科學組織施工。l 按照施工總平面圖設置臨時設施，嚴禁侵占場內道路及安全防護等設施。l 施工現場全體人員必須嚴格執行建筑安裝工程安全技術規程和建筑安裝工人安全技術操作規程。l 施工人員應正確使用勞動保護用品，進入施工現場必須戴安全帽，高處作業必須拴安全帶。嚴格執行操作規程和施工現場的規章制度，禁止違章指揮和違章作業。l 施工用電、現場臨時電線路、設施的安裝和使用必須按照建設部頒發的施工臨時用電安全技術防范（JGJ46-88）規定操作，嚴禁私自拉電或帶電作業。l 使用電氣設備、電動工具有可靠保護接地，隨身攜帶和使用的工具擱置于順手穩妥的地方，防發生事故傷

59、人。l 高處作業必須設置防護措施，并符合JGJ80-91建筑施工高處作業安全技術規范的要求。l 施工用梯，架設牢固，操作人員在梯、架上不要多人上下，較高位置操作時要使用安全帶。l 施工用的高凳、梯子、人字梯、高架車等，在使用前必須認真檢查其牢固性。梯子外端應采取防滑措施，并不得墊高使用。在井道處使用梯子，應有人監護或設圍欄。l 人字梯距梯腳40-60cm處要設拉繩，施工中，不準站在梯子最上一層工作，且嚴禁在這上面放工具和材料。l 吊裝作業時，機具、吊索必須先經嚴格檢查，不合格的禁用，防止發生事故。l 立桿時，應有統一指揮，緊密配合，防止桿身擺動，在桿上作業時，應系好安全繩。l 在豎井內作業，嚴

60、禁隨意蹬踩電纜或電纜支架；在井道內作業，要有充分照明；安裝電梯中的線纜時，若有相鄰電梯，應加倍小心注意相鄰電梯的狀態。l 遇到不可抗力的因素（如暴風、雷雨），影響某些作業施工安全，按有關規定辦理停止作業手續，以保障人身、設備等安全。裝卸、搬運大件線纜等材料時，要輕拿輕放，防止擠手壓腳及其它事故發生。制作光纖等工作時，采取戴眼鏡等保護措施，整理好光纖制作廢料。使用電鉆、工作燈等電器時，要按規范進行接電和操作，經試運轉正常后再開始操作。當發生安全事故時，由安全生產領導小組負責查原因，提出改進措施，上報項目經理，由項目經理與有關方面協商處理；發生重大安全事故時，公司應立即報告有關部門和建設方，按政府

61、有關規定處理，做到四不放過，即事故原因不明不放過，事故不查清責任不放過，事故不吸取教訓不放過，事故不采取措施不放過。工程中要注意安全防火。隨時清理工地現場的廢料，禁止亂放和從窗口向外扔。安全生產領導小組負責現場施工技術安全的檢查和督促工作，并做好記錄。建立安全臺帳 。（五）、文明施工控制管理及保證體系l 建立健全安全生產、文明施工管理體系，落實安全、文明標化制度。項目經理、項目現場管理人員、施工作業人員都應明確各自文明施工的責任，服從總包單位的現場統一布置和指揮。現場辦公室，清潔有序，道路暢通。l 突出創標化、文明施工宣傳氣氛，掛設公司統一標牌。現場人員統一佩帶項目部統一的胸卡，做到文明在我心

62、中。l 項目管理專職人員應經常深入施工隊伍和各作業點進行檢查，杜絕違章作業、違章指揮、野蠻施工現象和不文明施工行為。實行掛本公司上崗證上崗制度，嚴禁酒后上崗及各類不文明的行為在施工現場出現。工程分項完工清理現場，不要隨地大小便，到指定的吸煙區吸煙。對發現的不文明行為，必須嚴格處理，配合總包單位做好標化工地工作。l 按施工程序施工，按設計、規范、標準和施工方案、技術措施的要求施工；上下工序要做好交接工作，辦理交接手續；多工種交叉作業時要以有利于施工為原則，積極配合，接受統一指揮，做到交叉有序，緊而不亂；前后施工矛盾，要相互尊重，協商處理，重要的事情由項目經理進行協調；因施工需要進行道路破斷、停電

63、、停水時必須辦理申請和批準手續，不準隨意行動。l 工程資料技術文檔，各類會議紀要，有序存放便于查找。材料、設備的堆放要整齊。完工料凈、做好現場清理工作，要及時清運廢料和垃圾。施工破路、挖坑、洞要及時修復。工程完工要組織好竣工初檢工作，尾項工程一次清理。（六）、現有的安全、文明、環境管理及培訓實施l 對現場文明施工的管理將統一布置，統一安排，按平面布置圖分區負責，劃分文明施工責任區，責任落實到人，做到誰施工誰負責。l 施工現場要勤打掃，保持整潔衛生，場地平整，各類物資堆放整齊，道路暢通，無堆放物，無散落物，做到無積水，無黑臭，無垃圾，排水通暢。生活垃圾與建筑垃圾分別定點堆放，嚴禁混放，并及時清運

64、。l 施工現場嚴禁大小便，發現有隨地大小便現象要對責任區負責人進行處罰。l 施工現場零散材料和垃圾要及時清理，垃圾臨時堆放不得超過一天。l 保持辦公室整潔衛生，做到窗明地凈，文具擺放整齊，達不到要求的，對當天衛生值班員進行處罰。l 職工宿舍建立衛生管理制度，規定一周內每天衛生值日名單并張貼上墻，做到每天有人打掃。l 現場辦公室要經常保持清潔、空氣清爽，圖紙、餐具、衣物等整齊有序。l 未經許可嚴禁使用電爐及其它電加熱器具。（七）、施工安全交底安全生產六大紀律l 進入現場要戴好安全帽，系好帽帶，并正確使用個人勞動防護用品。l 2米以上的高處、懸空作業，無安全設施的，必須系好安全帶，扣好保險鉤。l

65、高處作業時，不準往下或向上亂拋材料和工具等對象。l 各種電動機械設備應有可靠有效的安全接地和防雷裝置，才可以啟動使用。l 不懂電氣和機械的人員，嚴禁使用和擺弄機電設備。l 吊裝區域非操作人員嚴禁入內，吊裝機械性能完好，吊臂垂直下方不準站人。施工現場安全交底l 參加施工的員工要熟知本工種的安全技術操作規程。在操作中，應堅守工作崗位，嚴禁酒后操作。l 電工、焊工和各種機動車司機必須經過專門訓練，考試合格發給崗位證，方可獨立操作。l 正確使用防護用品和安全防護措施，進入施工現場，應戴好安全帽，禁止穿拖鞋或光腳；在沒有防護設施下高空懸崖和陡坡施工，系好安全帶；上下交叉作業有危險的出入口要有防護棚或其它

66、隔離設施；距離地面2米以上作業要有防護欄桿、擋板或安全網；安全帽、安全帶、安全網要定期檢查，不符合要求的，嚴禁使用。l 施工現場的腳手架、防護設施、安全標識和警告牌不得擅自拆動，需要拆動的，要經過工地負責人同意。l 施工現場的洞、坑、溝、升降口、漏斗等危險處，應有防護設施或明顯標識。l 機械操作時要束緊袖口，女工發辮要挽入帽內。l 機械和動力機械的機座要穩固，轉動的危險部位要有安全防護裝置。l 工作前檢查機械、儀表、工具等，確認完好才可使用。l 電氣設備和線路必須絕緣良好，電線不得與金屬物綁在一起，各種電動機具按規定接地接零，并設置單一開關，臨時停電或停工休息時，必須拉閘上鎖。l 施工機械和電

67、氣設備定期檢查不得帶病運行和超負荷作業。發現不正常情況停機檢查，不得在運行中修理。l 電氣、儀表和設備試運轉，應嚴格按照單項安全技術措施進行，運轉時不準清洗和修理，嚴禁將頭手伸入機械行程范圍內。l 行燈電壓不得超過36V，在潮濕場所或金屬容器內工作時，行燈電壓不得超過12V。l 從事高處作業要定期檢查，凡患有高血壓、心臟病、貧血、癲癇以及其它不適應高處作業的，不得從事高處作業。l 高處作業衣著要靈便，禁止穿硬底和帶釘易滑的鞋。l 遇有惡劣氣候（如風力在6級以上）影響施工安全時，禁止進行露天高空作業。l 高處作業所用材料要堆放平穩，工具應隨手放入工具袋內，上下傳遞對象，禁止拋擲。l 梯子不得缺檔

68、或墊高使用，梯子橫檔間距以30厘米為宜，使用時上端要綁扎牢，下端要采取防滑措施。單面梯與地面以60度70度為宜，禁止工人同時在梯上作業，如需接長使用，應綁扎牢固。人字梯底腳要固定牢。在井道處使用梯子，應有人監護或設置圍欄。l 高處作業與地面聯系，應設通訊裝置，并專人負責。l 暴雨臺風前后，檢查工地臨時設施、腳手架、機電設備、臨時線路，發現傾斜、變形、下沉、漏雨、漏電等現象，應及時修理加固，有嚴重危險的，立即排除。l 夏季作業應調整作息時間，從事高溫工作的場所，應加強通風和降溫措施。安全教育與培訓思想認識教育：從思想上認識搞好安全生產的重要意義，嚴肅認真的執行安全生產法律法規和規章制度。勞動紀律

69、教育：使員工懂得嚴格執行勞動紀律對現實安全生產的重要性。安全知識教育：使所有員工具備安全基本知識。安全技能教育：結合本工種的專業特點，掌握安全操作、安全防護所必須具備的基本技能知識。安全檢查公司定期組織安全檢查。項目組管理人員每日進行巡回檢查。節假日要進行安全檢查。培訓計劃公司定期組織安全培訓，并有書面答卷，不合格者不準上崗，并派送一定數量的人員參加當地安全培訓學習班。3118現場設備材料管理 現場設備和材料管理嚴格按ISO9000的管理流程的規定進行，包括采購管理流程、檢驗管理流程和實施控制管理流程等。材料設備質量管理過程中注重以下過程： 認真貫徹材料、設備的質量管理和檢驗制度。 交付現場的

70、各類材料及設備必須有出廠合格證或相關資料證明，否則不能進場施工。 進入現場的原材料、外購件、外協件必須進行驗收，沒有合格證或相關資料證明的不準進場施工。 設備、儀表的檢驗，按有關規定執行。交付安裝前，應由設備檢驗和保管部門提供檢驗合格證和保管記錄。對合格品要妥善存放、重點保管。 對已安裝的成品件要加強保管措施，對不符合安裝條件的場所不應安裝。3119成本控制管理 1、成本控制管理的主要內容 人工費用的控制 材料費用的控制 機械設備費用的控制 施工現場管理費的控制等 2、降低成本的主要措施 加強施工管理，提高施工組織水平。主要是合理選擇施工方案，布置施工現場，采用先進的施工方法和工藝，組織平衡施

71、工，搞好現場調度和協作配合，注意竣工收尾，加強工程施工強度等。 加強技術管理，提高施工質量。主要是制定并貫徹降低成本的技術組織措施，提高施工經濟效果；采用新技術、新方法及其它技術革新措施；加強施工過程檢驗制度，防止返工，提高施工質量和施工效益。 合理分配勞動力，提高勞動生產率。改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費，實行合理的獎罰制度，加強技術工作教育和培訓，提高人員的技術水平和熟練程度。 加強材料管理，節約材料費用。改進材料采購、運輸、收發、保管等工作，減少各個環節損耗，節約采購費用；合理堆放材料，組織分批進場，避免和減少二次搬運；嚴格領用管理制度，合理使用材料，減少材料浪費。 加強機械

72、設備的管理，搞好保養工作，提高機具完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度，降低成本。 落實施工班組的責任成本。采用獎勤罰懶，人員工資與工作量考核嚴格掛鉤的方式；施工中的責任損失以制度形式落實，防止和減少此類問題 的發生；施工前進行施工量預算，施工后進行綜合評估。31110勞動務投入情況分析 勞動力的投入與工程進度和質量控制密切相關。正確把握勞動力管理，合理分配人力資源，對提高項目的管理效率和成本控制有很好的好處。工程的勞動力投入有特殊的要求。首先，除了具有高素質的項目管理人員外，還需要主要的兩類人力資源：負責設計和安裝的技術工程人員和熟練的技術工人；其次，勞動力的主要投入階段有一定的規律。在設計階段主要投入的勞動力為系統設計人員和項目管理人員，主要的勞動力是熟練的技術工人；在設備的安裝階段主要的勞動力是技術支持人員和工程技術安裝調試人員；項目收尾階段以管理人員和技術人員為主進行系統的培訓及項目的總結和交接；最后為項目竣工后的售后技術服務，投入勞動力較少。勞動力投入根據工程施工進度和質量等關鍵要素由項目經理進行動態控制和安排。