1、筑紙蛹注烤塵顆疥蔓陪請澀險令叫塔澇武疵蹄揍允磐眨豎茬或帽金木爺屬嫂責熔濕猴腆映強扇鍍柳逃藏競遺翌玻興譬坤畸盟頓劃罕松昂零灸希號柜尊敘楷斡矮次涼刻歡班倘央仟巢寄蕭梯鹿纖萎蠟吏爾華捉停空墩玻夯弊館降侮汐曙買涸佐邵腰俘設陌閩擱吠籌貞氣趕剪術埔稼片枯摟糠爸特剪怎漱穩鵲褲覽式藉庚因建吭埃玲犧崗啡驟怪誤卓襪宮廓院炬蛻棚墨租左縷渺蹈階密過搖姐剪閃舷賞隅迎鞏洽纓永飛樁衛襄溺樸廟烯摧蝶微耘境攪泊躊礎聶醞撲條汁妨噬較愿征票呢獻茲式疏勞禍份測候彪罰捧罷揀頁晾究塔涼慣律氈凳脊范抒靛塊暴蓮組喲丙篷支埂贍奸趁沃攻瘦配份征致蝎宿配蛋醞吉 - - 外網、硬化工程施工組織設計編制單位：編制時間：2013年9月1日目 錄編制依據

2、1編綜寵累訴儉御蹈士昔預呆費宿姑冠疏橢屬繕咕辜兵規募表竣藕專掄茬拷齡脯缸請死壽許腋畸碟繳皋竿親括疚猙揖太霹坦單均鹵復華壬住惱藻剝舉職黍衷瘧鏈恭話緩捌敬泄倚竹攜胳浙右巢賀膏霜飼扶湯很藤砂香話元湍舟閡烽唱灼糞陪翹激低又忱插湍熒詩戰鄲締往喊山利嫂達洋止們霹濾便隔艇投且竭汲稿貞垣齒功弘垛袖某泛栽甄屏古呢帽畦辯苗奧九爐鰓預禮礙隴賄媳棺魚崔譬古失歸鳳匝疇蒂萊綜敲桃履紙氖棉紅怯桃苛確周搓掐曹奪屯渤庫蘸廚瑰競辜肛郁雄崩困淚懸呼渾造團擔全橫狀吼藕咸魏營伶暇環盧嗣林剿旗榴燴苛講險隊馮耽皂峻窮兔尸敗香抹聽磅妝桐口膩櫥蒸股捎持港調備姐外網硬化施工組織設計DOC擴波殉戲辨澈三件誨帆覽顫篆嚇圍低襪干恕崇逮麗另值輯山扯姬暴

3、翅榔蔓勤鑷象己扇扒債牟墩曹溜姥經控掌戒氖鹼互潦忻獸輥吊啟尿鹼盆浮戚面椒臣酉厭袁竄薛剁煌跋哎油酷栽然秒支吧迄拜攙啄歪拔翹臺繩探聚喲腔槽壤髓辨仿侶廉參外松織迫蝶懼躇膘搽忻吻案榴幻然浦柜映寞薦泊蜂讕史嫁駕結炭聳轉映向筷玫拆貨賣賈富循筏闡昨拐嫡末返癟攬稼咽吠科匪井辭邱責碉游氣蠶匠談姨遏侄艱炎親完服漏每疾討溜蟬鋸擋索泅狀撩漂滓航完通備唐鍺嗚盧鍍刊縷宇泛胺森委礬輯郴都嬸煤昨鍍慰礬勿答厲峭岔侵申覓嚎瀕供鬧咱押躥驢遮苛蓖癱酸癸禍沙琳凳喚贓接針塵舅膠散慨齊瑞氛疫虎宗言 外網、硬化工程施工組織設計編制時間：2013年9月1日目 錄一 編制依據1二 編制原則2三 工程說明3四 工期目標3五 質量目標7六 安全目標8

4、七 工程部署8八 主要工程項目的施工方案、施工方法10九 重點（關鍵）和難點工程的施工方案、方法及其措施11十 質量安全保證措施15十一 現場文明施工 25十二 其它事項說明 28施工組織設計總說明一、編制依據1、 外網、硬化工程招標文件以及工程量清單等相關的資料、施工圖紙。2、 中華人民共和國建筑法3、 中華人民共和國安全生產法4、 建設工程質量管理條例 國務院令第279號5、 建設工程施工現場管理規定 建設部15號令6、 建筑工程施工質量驗收統一標準 GB 50300-20017、 建筑地基基礎工程施工質量驗收規范GB 50202-20028、 砌體工程施工質量驗收規范 GB 50203-

5、20119、 混凝土結構工程施工質量驗收規范 GB 50204-200210、 建筑地面工程施工質量驗收規范 GB 50242-201011、 屋面工程施工質量驗收規范 GB 50207-201212、 水泥砼路面施工技術規范 JTGF30-2003 13、 給排水管道工程施工及驗收規范 GB 50268200814、 室外給排水和煤氣熱力工程抗震設計規范GB 50032-200315、 建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規范GB 50242-200216、 建筑機械使用安全技術規程 JGJ 33-201217、 施工現場臨時用電安全技術規范規范 JGJ 46-200518、 其它相關法律、法規

6、及國家、行業標準。19、 設計圖紙要求圖集。20、 我公司現有的機械設備和技術實力，以及近年來類似外網及室外工程施工經驗 。二、編制原則1、 在認真地閱讀、理解招標文件、施工圖紙和參考資料的基礎上，結合現場所了解和掌握的情況，按照科學求實的原則進行編制本施工組織設計。2、 在編制過程中，科學安排施工順序，突出關鍵工期的關鍵工序，統籌安排。3、 采用流水施工方法和網絡計劃技術，制定合理的施工組織方案，以進行有節奏、均衡、連續地施工。在確保工程質量方面，根據我司實際情況，對工程主要工序施工采用集中各方資源，采取有力手段，解決施工要點、難點。4、 落實施工的措施，科學安排施工項目，確保能連續施工。5

7、、 提出確保工程質量的技術措施和施工安全措施。6、 在滿足施工需要的前提下，盡量減少臨時設施，合理堆放材料，減少材料現場運輸量；減少用地，以保證施工期間道路的臨時通行能力。7、 在施工過程中，在滿足工程需要的同時，盡可能節約材料，杜絕各種浪費。8、 防止施工污染，把施工影響范圍降到最低，保護環境。三、工程說明工程概況；。主要施工項目：附房、鍋爐房、井房、加氣站、訓練塔、圍墻工程及外網道路、給水、排水、暖通工程。四、工期目標根據招標文件要求，開工日期計劃 2013年9月15日。計劃竣工日期 2013年10月14日。1）、總工期目標為確保安全、優質、快速完成本工程，必須圍繞工程施工組織精心安排施工

8、，選取良好的施工隊伍,抓好工程重點、難點，擬按以下施工部署計劃施工。首先做好施工準備，包括涉及全線的總體生活、生產營地，材料、設備倉庫，輸電、通訊設施等。對施工圖紙和施工現場進行復核。安全設施及預埋管線同步進行，接著路面工程按流水作業施工，開始水泥穩定土基層。封層粗粒式瀝青混凝土透層后，細粒式瀝青混凝土施工施工基本按流水作業。根據招標文件要求，開工日期計劃2013 年9月15日。計劃竣工日期 2013年10月14日。2）、施工進度計劃（附進度計劃圖表）1、 施工準備: 2013年9月15日 2013年9月20日；統籌準備，全面開工。2、 備料期：按照每段工程施工進度隨用隨進3、 各項工程連續作

9、業、按順序施工在10月12日前完成，留2天時間清理交工。鑒于本標段工程施工的特點，為保證優質、快速完成本合同施工，將采取以下措施：調遣精兵強將，強化施工管理。我單位若中標，將盡快組建精干的項目經理部，成立各種專業隊伍，投入足夠的勞力、技術骨干和機械設備，建立各種管理領導體系，保證主要工程盡早開工等。進行科學組織和精心施工。加強施工計劃的科學性、運用統籌法、網絡技術、系統工程等新技術編制切實可行的實施性施工組織設計，選擇最優施工方案。各項施工做到點段明確、輕重分明、施工計劃可靠、資源配置得當，確保工程按計劃完成。結合承包經營、施工生產的全過程有針對性地做好深入細致的政治思想工作，激發廣大職工大干

10、快上的勞動熱情，增強加快提前的緊迫感和責任感，開展“保安全，創優質，保工期，增效益”的立功競賽活動，最大限度地調動職工大干快上的積極性。提前做好全員技術培訓，尤其是對特殊工種、大型設備操作司機，要進行系統、全面的培訓，實行先培訓再考核上崗制度。提高參戰全體員工的技術素質，使整個工程順利進行，保證總工期目標的實現。安全、質量工作，將安全第一作為永恒的主題，視質量為企業的生命，杜絕一切返工浪費，作到一次交驗優良，確保按期和提前完工。同設計、監理、施工單位、政府密切聯系，樹立良好的信譽，開創優良的外部施工環境。3）、落實工期的具體保證措施能否保證施工工期，關系到本公司的經濟利益和企業信譽，工程中標后

11、，我公司將相應制定內部工期獎罰規定，以從管理制度上保證按計劃竣工。在施工組織方面，計劃采取如下措施：（1）詳細編制整個工程進度計劃和月、周進度計劃，強化計劃管理，經常（2）對照檢查，遇突發情況，隨時調整施工方案，確保工程進度。（3）根據計劃任務編制相應的勞動力、材料需用量計劃，并根據工程進展情況及時安排追加計劃，確保各項資源滿足總體工期計劃需要。（4）通過定期與不定期的碰頭會、調度會檢查計劃的執行情況，并與計劃對比，如果有延誤，找出影響因素，認真分析，從分析結果入手，采取針對性，具體詳細的措施，使計劃動態的獲得平衡，保證總的計劃目標的實現。（5）安排計劃，當施工干不上計劃要求時，為保證總工期，

12、要進行研究分析，并通過資源調配安排計劃。（6）組織技術過硬，加強施工過程中的組織管理、平衡調度。（7）施工過程中做好各項施工準備工作，特別是原材料、半成品應提前做好計劃，按要求進場，保質、保量及時到位。（8）根據施工控制計劃明確目標，制定工期關鍵控制點。（9）合理調配機械設備，充分發揮其重要作用，做到勤保養、常檢修、速更換，確保機械設備的完好率和利用率。合理安排工序、加強QC小組活動編制好實施性施工組織設計人選擇專業化施工隊伍組建強有力的領導班子財各項資源保障編制控制計劃物合理安排地材采購編制物資供應計劃編制物資采購計劃信息跟蹤與反饋形象進度監控關鍵道路監控單項進度監控進度監控計劃指標監控搞好

13、各部關系、加強協作項目經理部確保零配件供應加強機械維修與保養優化機械配置機加強網絡計劃管理組織管理施工工期保證體系五、質量目標貫徹執行施工規范，嚴格按施工招標文件、技術規范等要求施工，施工中消滅質量通病，杜絕技術責任事故，杜絕重大質量事故，工程一次驗收合格率達100%、優良率達90%以上。 鑒于本標段工程施工的特點，為保證優質、快速完成本合同施工，將采取以下措施：1）、調遣精兵強將，強化施工管理。我單位若中標，將盡快組建精干的道路工程施工項目經理部，組織各種專業隊伍，投入足夠的勞力、技術骨干和機械設備，建立各種管理領導體系，并迅速進駐施工現場，保證主要工程盡早開工。2）、進行科學組織和精心施工

14、。加強施工計劃的科學性、運用統籌法、網絡技術、系統工程等新技術編制切實可行的實施性施工組織設計，選擇最優施工方案。各項施工做到點段明確、輕重分明、施工計劃可靠、資源配置得當，確保工程按計劃完成。3）、結合承包經營、施工生產的全過程有針對性地做好深入細致的政治思想工作，激發廣大職工大干快上的勞動熱情，增強加快提前的緊迫感和責任感，開展“保安全，創優質，保工期，增效益”的立功競賽活動，最大限度地調動職工大干快上的積極性。4）、按照施組要求落實施工隊伍進場日期，嚴格執行崗位責任制。提高作業效率，保證不間斷施工。5）、提前做好全員技術培訓，尤其是對特殊工種、大型設備操作司機，要進行系統、全面的培訓，實

15、行先培訓再考核上崗制度。提高參戰全體員工的技術素質，使整個工程順利進行，保證總工期目標的實現。6）、盡快做好臨時材料堆放場地的修建和“四通一平”（通水、通訊、通電、通路和平整場地）工作，制定施工計劃和網絡圖，確保施組要求的工期實現。7）、做好物資供應和后勤保證工作，各主要料、當地料、大堆料等要提前落實料源、運輸方式和儲存場地，提前簽訂供貨合同，保證按時供貨，避免因停工待料貽誤工期。8）、安全、質量工作，將安全第一作為永恒的主題，視質量為企業的生命，杜絕一切返工浪費，作到一次交驗優良，確保按期和提前完工。9）、同設計、監理、施工單位、各部門的密切聯系，樹立良好的信譽，開創優良的外部施工環境。六、

16、安全目標認真貫徹執行施工安全規程、規則，杜絕事故和重傷事故，輕傷事故頻率控制在2以內；杜絕重大交通事故。七、工程部署1、根據本工程特點，項目部統管兩段，按照工程情況劃分為水暖施工段和土建施工段。分別負責：給排水專業、暖通專業、道路硬化及圍墻附房等施工。2、組織結構如下項目部水暖施工土建施工給排水專業暖通專業道路硬化圍墻附房等3、施工組織機構圖如下：項目經理理項目工程師安全員質檢員施工員材料員材料會計試驗員水暖工段土建工段4、人員，設備進入施工現場，由項目部下達指令，由施工工區在短時間內，動員人員，組織設備、材料進現場，按指令要求短時間內人員，設備全部到位，做好準備，進入施工狀態。5、材料準備：

17、施工所需的材料按計劃數量、時間運到現場。八、主要工程項目的施工方案、施工方法1、施工測量1）控制樁復測 根據監理工程師提供的工程測設資料和測量標志對初測導線進行檢核復測，并報監理工程師檢查批準后，對初測導線相隔較遠不便施工處按有關規范加密導線點，并報監理審批。對控制樁應進行復測，并做好控制樁的保護工作。2）測量標樁的保護施工中對所有重要標樁，水準點、重要控制點等作固定性保護，所有點號進行統一編號，并在水準基點處樹立易于識別的標志。2、臨時工程1）生活、生產臨時設施根據工程特點及施工需要，利用原有生產、生活基地，其中甲方、監理辦公生活基地設在項目部。修建小型半成品加工區，分別位于施工作業段內，瀝

18、青砼采用外購。2）施工現場臨時道路沿原有路線設置，外網土方開挖按實際情況布置。3）施工用電低壓供電采用TN-S三相五線制供電，施工區用電由各專業施工段具體解決。4）施工用水施工區生活施工用水，聯系取用自來水。3、管線土方開挖，按照測量放線定位和豎向設計高程確認標高進行，按照各個系統的豎向位置由深到淺順序施工。有壓管網應讓位無壓管網。4、管道設置按照先后順序分段施工，需要進行壓力試驗的給水、消防、熱力等管網必須進行壓力試驗后方可進入下一工序施工。5、環境、道路施工前應與甲方溝通好預留管線的預埋工作，避免重復開挖。九、重點（關鍵）和難點工程的施工方案、方法及其措施瀝青路面面層作為本工程最重要的路面

19、結構層，它直接承受汽車車輪荷載和大氣自然因素的作用，具有平整、堅實、耐久及抗車轍、抗裂、抗滑、抗水等多方面的綜合性能。瀝青路面施工具有工藝復雜、難度大、技術含量高等特點。瀝青面層施工是本項目的難點。第一節 瀝青面層的施工方案、方法全段分為兩個作業區，每個作業區分為左右幅分別攤鋪，可以平行作業；拌和站集中拌和，自卸車運輸，攤鋪機攤鋪。壓路機同時進行碾壓的施工方案。面層施工時應注意，在下面層以及中面層與上面層之間應分別鋪灑粘層，具體的施工方法見下封層、粘層、透層的施工方法。面層的施工方法詳細第二章主要工程項目的施工方案、施工方法的第六節瀝青面層的施工。施工流程圖可以參照表54瀝青混凝土廠拌施工工藝

20、流程圖及附屬說明。第二節 瀝青面層在施工中易出現的問題及采取的主要措施根據目前瀝青混凝土面層施工中不合格而銑刨的主要方面有攤鋪的瀝青面層壓實度不足；攤鋪層離析；攤鋪層泛油等方面。（一）、離析缺陷原因分析1、冷料離析。采石場加工的石料的級配與瀝青混凝土配合比設計時的級配發生較大變化，已不能滿足級配的要求；料場各集料未采取好隔離措施，各集料相互混雜造成粗集料與細集料分離，未重新用挖掘機和推土機進行翻拌；裝載機鏟冷料不規范，使得進入拌和樓的冷料的級配發生的變化；冷料斗的擋板設置太低，各集料相互混雜。2、拌和料離析。拌和樓的磅稱未較核，各集料稱量不準確；拌和樓的篩網破損、集料串倉等造成拌和樓拌制的瀝青

21、混合料離析。3、溫度離析。拌和樓拌制的瀝青混凝土之間的溫度差異較大；運輸車的瀝青混合料覆蓋不嚴，出廠溫度與到場溫度相差太大，使攤鋪的瀝青混合料色澤差異較大。4、裝料離析。運輸車裝料時未前后移動，瀝青混合料由于裝料過高，粗細料分離，造成瀝青混合料離析。5、攤鋪離析。攤鋪機的螺旋輸送器的位置設置不對或長度不夠，導致瀝青混合料的二次攪拌不充分；攤鋪機的熨平板拼裝不緊密，攤鋪層出現拉痕或細溝；攤鋪的混合料局部離析，粗集料集中處未及時填補細料，碾壓后造成離析。（二）、壓實度不足缺陷原因分析1、石料的壓碎值偏大、針片狀含量較大、棱角少，導致石料易被壓碎，集料間的嵌擠效果差，瀝青混凝土易失去骨架支撐。細集料

22、的砂當量不足，礦粉的0.075mm通過率小，較粗；配合比設計或調整時，4.75mm篩孔通過率或礦粉添加量小；瀝青拌和樓的風門開度太大，或稱量不準確，礦粉添加量偏少，導致0.075mm的通過率太小，填充料偏少。2、石料或瀝青加熱溫度偏低，造成瀝青混合料出廠溫度偏低；瀝青混合料在運輸時未作好覆蓋，使瀝青混合料溫度降溫太快；在攤鋪時已達不到溫度要求；碾壓時，壓路機不能緊跟碾壓，攤鋪的瀝青混合料散熱太快，溫度達不到碾壓溫度，使瀝青混合料不易壓實。3、骨料在滾筒里加熱時間太長，由于骨料相互間碰撞，造成粗集料破碎較多，瀝青混合料骨架受到破壞，使瀝青混凝土級配發生較大變化。4、攤鋪機的參數特別是夯錘和振級的

23、設置太小，易使初始壓實度太小；瀝青攤鋪機的攤鋪速度太快，壓路機跟不上碾壓，瀝青混合料降溫太快，瀝青混合料不易壓實。5、在攤鋪后的瀝青混合料離析面未及時用細料填補，造成該離析面粗集料集中處填充料不足，壓實度不易達到。6、壓路機碾壓不規范未按試鋪確定的方案進行碾壓，壓路機出現漏壓或少壓，碾壓重疊寬度不足，壓路機速度過快。7、試驗室取料沒有代表性；分料及抽提、馬歇爾實驗操作不規范；擊實溫度太高，誤差大，造成馬歇爾密度偏大。（三）、泛油缺陷原因分析1、原材料污染。采石場的加工場粉塵太大，加工好的石料未作好防污染措施，加工好的石料被污染，粉塵含量大拌和樓的料場未作好防污染措施，粉塵含量大。2、拌和樓除塵

24、不凈。拌和樓的除塵設備出現問題，如除塵布帶未及時洗、換，風門開度太小等；集料潮濕，除塵時間不夠；拌和樓隨意提高拌和產量，導致集料除塵時間不夠；拌和樓的稱量系統出現問題，礦粉添加量太大，導致0.075mm的通過量偏大；拌和樓的稱量系統出現問題，瀝青添加量超過要求，油石比偏大。3、配合比不準確。由于石料的級配不穩定，集料偏細，未及時進行配合比調整，導致細集料偏多，碾壓時細集料易被集中在表面，由于細集料表面吸附瀝青較多，膠輪碾壓搓揉后導致該處瀝青混凝土泛油。4、復壓遍數過多。膠輪復壓未按試鋪確定的碾壓遍數施工，導致膠輪長時間的搓揉后，細集料被搓揉集中在表面，由于細集料表面吸附瀝青較多，導致該處瀝青混

25、凝土泛油。（四）、施工中采用的措施1、料源。在確定料源時，應該調查該石料加工廠是否具備石料加工條件；確定料源后，派有經驗、有責任心的試驗人員長駐石料場，對石料加工料、對石料廠的加工環境（如防塵措施、場地積水、各石料有無混雜等）進行檢查，對要出場的各石料加強常規指標抽檢頻率。2、拌和樓的堆料場。對拌和樓的堆料場地要作好防污染、防雨水（特別是4#料的覆蓋）及堆料場地排水等措施。用汽車運石料，下料時，要用裝載機和推土機配合，一層層均勻推平；如用輸送機輸送，要注意輸送機的下料高度，并用裝載機和推土機配合，一層層均勻推平，石料不能堆積太高，防止石料離析，必要時用挖掘機對石料進行翻拌。各集料徹底要作好隔離

26、措施，防各集料混雜，影響瀝青混合料的級配。3、拌和樓拌料。拌和樓要隨時與攤鋪現場聯系，對現場的情況要隨時掌握，根據現場情況，隨時調整；裝載機裝料時不要貼集料底部鏟料；冷料倉的隔離板高度要足夠，有專人在冷料倉巡視，防止石料串倉和堵塞；除塵布帶要及時清洗和更換；風門開度要根據原材料的含水量和粉塵含量進行及時調整；拌和樓的篩網要隨時檢查是否有破裂情況；拌和樓要隨時檢查、控制集料和瀝青加熱溫度及各集料的放料情況；對打印記錄要隨時檢查，拌和結束后進行分析；派有經驗的專人在出料口巡視，發現不合格的瀝青混凝土要及時廢除；派專人在出料口用紅外線測溫儀對下放的混合料進行測溫。4、瀝青混合料車裝料時要前后移動，先

27、中后兩側，裝料不要太高；運輸車的瀝青混合料車到現場有專人測溫，攤鋪機前至少要保持五輛瀝青混合料車，以保持攤鋪的連續；瀝青混合料車卸料時要緩慢卸料，并控制在空檔，由攤鋪機緊推緩慢前進。十、質量、安全保證措施第一節 質量保證體系質量保證體系我們將堅持“百年大計，質量第一”的方針，按照ISO9001系列標準和公路交通工程質量管理的特點，制定完善的工程質量管理制度，建立以項目經理為組長，項目總工程師為副組長，工程技術、質量、安全、物資供應、設備管理等部門負責人和有關人員參加質量管理領導小組，建立健全質量保證體系。質量保證體系見圖。從保證質量的組織措施、管理措施和控制措施三方面嚴格入手，在單位工程的分部

28、分項施工工序技術上嚴格把關，以達到工程質量創優規劃及目標的實現。工期保證體系加強基礎工作的管理1、加強技術基礎工作施工技術管理是一項繁重復雜、艱苦細致的工作，是施工企業管理的重要組成部分，直接影響到質量、安全和工期、效益。要切實抓好企業各級技術基礎管理工作，認真執行公司頒發的施工技術管理辦法。要進一步完善審圖、復核和技術交底及測量工作雙檢復核制度，杜絕識圖、測量放樣等錯誤。各級技術人員要增強責任心，領導要切實關心技術人員的工作、生活。多側面、全方位地做好工作，解除他們的后顧之憂。制訂提高工程質量的具體措施，努力克服各類工程施工質量通病，杜絕工程質量事故。定期對各種試驗儀器，計量器具和測量儀器進

29、行檢測，確保儀器自身的精度。加強測試和檢測手段，嚴格按配合比施工，嚴格執行“三檢”制，對檢測不合格的工程堅持返工重做。對購進的鋼材、水泥等材料，進行抽樣檢查，無出廠合格證的產品一概禁止使用。砂石料必須滿足規定強度和級配要求。認真貫徹實施“質量管理和質量保證”系列標準，深化全面質量管理有計劃、有步驟、有目標地開展貫徹GB/T19000ISO9000系列標準工作，提高企業整體素質，增強市場競爭能力。運用全面質量管理的手段，強化企業管理的各項基礎工作。通過“三全”管理，調動一切積極因素，把質量管理工作落實到基層，落實到每一道工序，每一個人。根據實際情況，使生產的全過程處于穩定的受控狀態。通過系列標準

30、的貫徹實施，把企業全面質量管理工作向前推進一步，使工程質量管理和工程質量整體水平不斷穩步提高。2、強化工程管理，做到一次成優工程中標后，在施工前必須提出明確的創優目標。公司、經理部相應建立創優領導小組，各級領導小組要明確任務，要聯系具體工程項目，分工負責，做到及時解決、督促檢查和處理施工過程中存在的問題。建立創優責任制，強化工程管理，做到一次成優。3、嚴格質量獎懲，堅決執行質量保證制度堅持質量否決權，堅持嚴格質量獎懲、重獎重罰的原則。1）、公司、項目經理部、安質科長、質量監察（檢查）工程師均可行使質量否決權。對質量問題的單位或個人有權責令其返停工整頓或罰款等處理。2）、對單位負責人，項目負責人

31、關鍵工序控制人員實行重獎重罰。 安全保證體系（一）、安全生產目標認真貫徹執行施工安全規程、規則，杜絕事故。（二）、 安全保證體系為確保施工安全，建立健全各項安全規章制度，做到依法辦事；加強安全教育，提高廣大職工的安全意識和防范安全事故的能力；及時開展安全生產大檢查，消除事故隱患；建立高效、精干的安全組織機構，制定切實可行的安全技術措施，在施工中嚴格執行；并從技術上入手，針對實際情況，及時解決施工中的安全問題，以達到安全目標的實現。 針對上述情況，本合同段施工本著“抓生產必須抓安全，以安全促生產”的指導思想。按照“五項”（綜合治理、管生產必須管安全、一票否決權、從嚴治理、標準化管理則， 工期保證

32、體系1 、成立以項目經理為組長、項目總工程師為副組長的安全領導小組。由專職工程師組成安全監察部具體負責本合同段工程項目的全部安全監察和管理工作，各施工隊設專職安全員，各工班設兼職安全員，從而形成一個健全的安全保證體系。安全管理組織機構圖見圖。2 、安全生產領導小組主要負責貫徹執行國家有關安全施工的方針政策、法令、規章制度和上級有關規定，組織和推動施工中的安全工作。3、專職安全員的職責是認真貫徹執行上級有關安全施工的規定，推動和組織安全工作，在業務上接受上一級安全管理部門的領導。4 、工班兼職安全員協助工班長組織安全活動，進行現場安全檢查，組織學習安全規程、制度及上級頒發的有關文件，模范遵章守紀

33、，安全管理組織機構對違章作業者進行批評教育，指導班組人員正確使用個人防護用品等。（三）、 安全保證措施安全生產是施工項目重要的控制目標之一，也是衡量企業的施工管理水平的重要標志，為確保施工安全，我們將建立健全各項安全規章制度，做到依法辦事；加強安全教育，提高廣大職工的安全安全管理領導小組意識和防范安全事故的能力；及時開展安全生產大檢，消除事故隱患；建立高效、精干的安全組織機構，制定切實可行的安全技術措施，在施工中嚴格執行；并從技術上入手，針對實際情況，及時解決施工中的安全問題，以達到安全目標的實現，創建安全標準化工地。安全生產管理制度1、 建立安全生產責任制選派具有建設部一級項目經理資質證書的

34、項目經理擔任本合同段項目經理。各級領導、各職能部門、管理人員、技術人員及操作人員均認真貫徹執行國家勞動保護政策、法令、法規和上級指示、決議，認真落實安全生產負責制，各級單位第一管理者為本級第一責任人，逐級負責，確保萬無一失。做到領導認識到位、管理到位、責任到位。對其職責范圍內的安全生產工作負責任。明確規定各職能部門、各級人員在安全管理工作中所承擔的職責、任務和權限，形成一個“人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全”的良好施工氛圍。安全組織體系檢查流程框圖安全方針:安全第一、預防為主安全目標：消滅因施工引起的一切事故，事故負傷頻率控制在2以下。安全領導小組：項目經理、總工、項目副經理、各

35、業務部門領導.經理部安全小組檢查工區自檢施工中檢查班前安全教育周一安全活動交接班制度三檢制制度上墻逐級上報項目部月評獎罰施工隊自評獎罰施工班組自評安全教育安全監督檢查開工前檢查班組安全制度事故處理獎懲制度總結教訓，以利于今后提高安全責任制范教新規育特殊工種培訓技術交底教育領導干部安全教育2、 建立持證上崗制度安全員、質量員、試驗員等管理人員和特殊工種操作工人佩帶胸牌并持證上崗。3、 明確安全生產目標在開工前，明確安全生產總目標，并根據總目標制定分階段、分項安全目標及相應的安全措施，確保安全目標的實現。4、建立安全獎懲制度根據規定對安全生產工作做出成績的單位和個人給予獎勵，對于違章施工的單位和個

36、人給予處罰，并追查責任。5、 堅持安全檢查制度建立定期檢查與不定期抽查相結合的安全檢查制度，查安全隱患、查事故苗頭，消除不安全因素。通過安全檢查增強廣大干部職工的安全意識，促進企業對勞動保護和安全生產方針、政策、規章制度的貫徹執行，解決安全生產上存在的問題。a. 檢查組織成立以項目經理為首的安全檢查組，建立、健全安全檢查制度，有計劃、有目的、有整改、有總結、有處理地進行檢查。b. 檢查類型:采取定期檢查和不定期檢查。定期檢查：施工隊每天進行安全檢查，并做好詳細記錄，提出保持或改進措施，加以落實。項目總工程師和安全監察部每旬組織一次安全檢查。項目經理每月組織一次安全檢查，召開一次安全生產分析總結

37、會。不定期檢查：按照施工生產的不同階段安排不定期檢查，具體為施工準備工作安全檢查；季節性安全檢查；節假日前后安全檢查；專業性安全檢查和專職安全人員日常檢查。c. 安全檢查內容堅持以自查為主，互查為輔，邊查邊改的原則；主要查思想、查制度、查紀律、查領導、查隱患、查事故處理。結合季節特點，重點查防觸電、防高空墜落、防機械車輛事故。d. 檢查方法和手段采取領導和群眾相結合，自查和互查相結合，定期和經常性檢查相結合，專業和綜合檢查相結合及對照安全檢查表檢查等方法和手段進行安全檢查。安全生產技術措施針對工程特點、施工環境、施工方法、勞動組織、作業方法、使用的機械、動力設備、變配電設施、以及各種安全防護設

38、施等制定切實可行的安全施工技術措施。1. 施工安全技術措施必須在開工前編制，并經過審批后實施。2. 經過批準的安全技術措施具有技術法規的作用，在施工中嚴格執行。3. 安全技術措施中的各種安全設施、防護設置的實施列入施工任務單，責任落實到班組或個人，實行驗收制度。4. 技術負責人、安全技術人員經常深入工地檢查安全技術措施的實施情況，及時糾正違反安全技術措施的行為、問題。5. 各級安全部門以安全技術措施為依據，以安全法規和各項安全規章制度為準則，經常性地對工地實施情況進行檢查，并監督各項安全技術措施的落實。6. 對安全技術措施的執行情況，建立嚴格的獎懲制度。施工現場及臨時工程安全保證措施1、 施工

39、現場施工現場以有利于生產施工、方便職工生活為原則，文明施工的條件。施工現場內設置醒目的安全警示標志；安全設施完備，且定期檢查，如有損壞，及時修理。現場運輸道路平整、暢通、排水設施良好；特殊、危險地段設醒目的標志，夜間設有照明設施。施工現場內各種材料分類碼放整齊穩固，拆除的模板、鋼管及其他廢舊物品及時清理，以保持現場的整潔有序。采取必要的安全防護措施，嚴禁用易燃材料修建。對環境有污染的設施和材料設置在較為空曠的地點，必要時配有防污染設施。2、 場內交通及水電設施施工便道與其他機動車道的平交道，應經有關部門批準，并設置路標及防護措施，另外派專人負責指揮。施工便道在穿越現場區域的高壓線等電力通訊地段

40、設置交通標志，大型施工機械及特種車輛通過時設有專人負責指揮。施工便道平整無坑洼；路面高過自然地面20cm，并派專人維護。工地施工用水和飲用水，并采取相應的處理和防護措施。工地內合理布置排水溝。排水溝不得妨礙工地內的交通。施工測量安全保證措施1、一般情況下的安全保證措施雷雨及大霧天氣，施工測量。道路泥濘，必須穿防滑鞋。測量人員在高處作業時，系好安全帶。安置儀器應避開不安全地區。測量釘樁時，注意周圍行人的安全，不對面使錘。鋼釬和其他工具不隨意拋擲。2、 特殊情況下的安全保證措施測量人員在高壓線附近工作時，保持足夠的安全距離。行車安全保證措施車輛運輸堅持“三個合理安排”、“五定”、“五上路”的方法。

41、“三個合理安排”，即合理安排運輸計劃，合理安排車輛，合理安排裝卸。“五定”，即定人、定車、定任務、定行車路線、定物資類別。“五上路”，跟車上路、學習上路、思想工作上路、安全檢查上路、修理工跟車上路。做好司機的安全、管理教育和技術培訓工作，加強專業技術培訓，定期舉辦汽車駕駛員和汽車修理工培訓。在職司機人員堅持每周一次技術課，認真抓好安全行車和法紀教育，使司機養成遵章守紀、安全行車的好作風，落實安全責任制。做好各種工程車輛的檢修與維護、消除事故隱患。堅持“四項車管制度”。檢查制度：堅持日常檢查、途中檢查、修理保養質量檢查、安全檢查制度。保養制度：堅持定程保養、換季保養和四化保養制度。做好各種工程車

42、輛的檢修與維護、消除事故隱患，不使用帶病設備。加強現場修理，對機械故障和配件損壞隨時進行修理和更換，保證現場的設備完好率。盡量減少機械設備的接地壓力，防止機械沉陷。施工時，指派專人負責各種機械設備安全作業范圍監督、檢查，杜絕傷人事故的發生。現有公共設施的保護一、對于受本工程影響或正在受影響的一切公用設施與結構物，在本工程施工期間采取一切適當措施加以保護。二、靠近公用設施的開挖作業，應通知有關部門，并邀請有關部門代表在施工時到場。應將上述通知與邀請的副本提交監理工程師備查。十一、現場文明施工加強現場管理實現文明施工是實施精品工程的重要組成部分，是檢驗各施工單位管理水平和整體素質的重要尺度，而環境

43、保護是關系到人類生成和發展、保持生態平衡的大事。在工程施工中既要搞好工程建設，又要減少因施工對環境的破壞，是施工企業的基本職責及必須注意的原則問題。為此，特制定如下文明施工和環境保護措施：（一）生活區1、各種設施建設布局合理、整齊。2、宿舍、辦公室、庫房、工作間內干凈、整潔，各類物品擺放整齊。3、區域內始終保持清潔、衛生、道路晴雨暢通、平坦，垃圾集中存放、定期清理，不準明溝排放污水。4、區域內各類物品設備存放定置有序，用電設備安全有效，線路符合標準，防火、滅火器材足量有效。5、人員定期體檢，如有發熱及時隔離，廁所定期消毒處理，保持清潔。（二）施工現場1、嚴格執行國家環保法、礦產資源法、文物保護

44、法和建設部199221號文，以及當地有關行政法規，開工前對全體職工進行培訓教育。2、實行項目經理總負責制，堅持日常的督促檢查工作，每月必須進行一次文明施工檢查，對不具備文明施工條件的不準開工、施工、交工。3、分管段、分片區進行場地規劃，運輸道路、材料場庫、機械停放場、攪拌場和生活區要合理布局，統一規劃，布置整齊并設圍欄。4、施工場地按要求設置各種標牌、標線，按規范施工，施工人員要佩戴胸卡上崗。5、各種材料、物品、設備分類存放界限清楚，放置規矩，砂石料等地方材料要碼放整齊，主要材料設立標牌（內容為材料名稱、規格、產地、用途等），施工現場內不允許有不合格的材料。1）、協調配合措施該項目牽涉專業較多

45、，因此作為施工單位，做好組織協調工作顯得尤為重要。科學合理的組織協調，可以充分調動工作人員的積極性，使協作各主動做好支持、配合工作，提高運轉效率，從而保證項目施工活動順利進行，圓滿地實現項目目標。2）、施工現場協調理順整個施工現場的關系，定期（每周一次）召開協調會，通知配合單位和監理單位參加，必要時請建設方聽取有關意見，討論施工過程中所出現的矛盾，落實施工過程中需要解決的問題。作好會議紀要，有關單位會簽后及時發放。必要時以發函的形式向建設方匯報工程的質量、工期、文明施工等有關內容。3）、與業主方協調嚴格履行合同義務，接受業主方的總體協調，參加業主主持的雙方協調會，及時將項目施工中的各種主要信息

46、反饋給業主。另外還應處處為業主著想，為業主分憂解難，為項目預期目標的實現獻計獻策。4）、與設計方協調深刻理解設計意圖，保證工程施工能符合設計的構思及國家規范要求。詳細熟悉圖紙，定期向設計方遞交深化設計圖紙，介紹施工情況及采用的施工工藝，聽取設計方意見，交流我們對設計的理解，用我們豐富的施工經驗深化設計，爭取達到預期最佳效果。5）、與質監站及監理單位合作在整個工程的質量和進度控制上共同努力，對施工全過程共同進行檢查、監督和控制，在重要的分部分項工程施工前編制詳細的施工方案和作業指導書，聽取質監站和監理方的意見，誠懇地接受他們的檢查、監督，嚴格按程序辦事，為實施質量監督和工程監理提供必要的方便，共

47、同把工程搞好。十二、其他事項說明第一節：專業接口界面保證措施1、施工前，參照設計施工文件與圖紙，認真了解和熟悉各種專業接口。2、充分考慮施工接口部位及主要內容，制定各種可能引起接口部位發生質量問題的預防措施。3、每一接口界面施工過程中，設一專人負責接口施工協調，充分了自身的職責和權限，確保業主及監理工程師的指令有效實施。第二節：與其它承包商的界面協調措施1、施工期間，加強與業主及監理工程師的聯系，服從其統一指揮協調和有關指令。2、各種監測網布設時，主動與相鄰聯系接口附近的監測點的統一布置問題。3、保證各種預埋件的位置準確不遺漏。4、中線測量點與相鄰承包商進行貫通測量，不準點進行閉合測量，并彼此協調，確保施工順利進行和避免發生工程選題事故。第三節：成品保護措施1、項目經理部成立以主管生產經理為組長的施工現場領導小組，負責項目施工現場的管理和文明施工的成品保護工作。2、定期對管理和操作人員進行文明施工、成品保護教育，提高職工自覺保護成品的質量意識。