1、（達吾碼瑪宗村、奇那嘎巴村（母親水窖）機電井）施工組織設計施工組織設計（一）各分部分項工程的主要施工方法1、機井位置布置的布測 井位布測嚴格按照規劃圖所標的位置進行放線定位，放線儀器采用高精度全站儀，由測量工程師組成測量組統一放線，經校核無誤后再報請監理工程師驗收。 2、成孔技術方法 2.1 根據鉆機性能和地層條件，擬采用無芯鉆進至設計深度。其鉆進成孔技術方法如下： 根據地層情況合理掌握鉆進參數，禁止盲目加壓。鉆壓不得超過鉆具重量的80%，不超過第一次彎曲的臨界壓力值。 精心操作，送鉆均勻，操作者應注意觀察鉆壓儀，避免鉆壓忽大忽小和人為的間斷加壓。 2.2鉆進過程中操作者應注意觀察下列情況：鉆

2、壓儀和泵壓表；進尺快慢是否正常；是否跳鉆、蹩車、蹩鉆；泥漿排量和砂土上返情況；泥漿性能變化和消耗滲漏情況；設備運轉是否正常。發現異常情況應立即上提鉆具并及時采取相應措施。 禁止加壓啟動轉盤，避免損壞鉆頭和扭斷鉆具。 2.3 任何情況下鉆具不得在孔內靜置，因故停止鉆進時應指派專人活動鉆具，上下活動鉆具高度應大于2米，并且原懸重不變，回轉鉆具不超過10圈。 控制提、下鉆速度，在砂層、砂礫層孔段避免長時間沖孔。 上下提鉆遇阻時不得強拉硬墩，應開疏孔消除阻卡現象。 2.4堅持回灌鉆孔，任何情況下都要保持泥漿充滿鉆孔，保持孔內靜壓，防止孔壁坍塌。 2.5鉆進過程中要始終保持泥漿性能達到設計要求，保持足夠

3、的泵壓泵量，保持沖孔徹底干凈。 每打一單根要疏孔1-2次，沖孔5-15分鐘。 2.6做好鉆頭入孔前和起鉆后的檢查工作，鉆頭入孔前應仔細檢查絲扣、通水孔、翼齒，發現問題不得下入孔內。 認真檢查鉆具，凡彎曲、偏磨、絲扣不好、水路堵塞、有傷和焊有異物的鉆桿不得入孔。 下鉆時應清洗絲扣，涂絲扣油，并用足夠的上扣力矩旋緊鉆具，尤其鉆鋌必須將絲扣清洗干凈，涂絲扣油并扭緊。 進尺較快時或每進尺10m左右，作短程起鉆一次。 2.7現場必須備好打撈工具，保證能夠隨時下鉆進行打撈。 2.8嚴格執行交接班制度，鉆具組合、機上余尺、鉆進參數、鉆頭入孔運行時間、孔內情況、設備運轉情況、進尺快慢以及規定的所有情況都應交接

4、清楚。 2.9進入取水層段應做好巖樣撈取和鉆探判層工作，做好鉆進記錄和簡易水文觀測記錄，并及時向監理工程師通報。 遵守鉆探安全操作規程，不得違章作業。3、泥漿工藝 3.1 防止孔壁坍塌，采取的泥工藝如下：泥漿性能指標設計比重：1.10-1.15 粘度：2022S 失水量：小于20mL/30min 含砂量：小于1% PH值：89 膠體率：大于97% 3.2泥漿配制 開鉆前配制1015M3泥漿。將粘土清水混合攪拌，加入純堿（純堿加量為粘土重量的4%左右）攪拌成泥漿，之后再加入適量CMC控制失水，使泥漿性能達到設計要求。通常使用的泥漿處理劑和加量： CMC:0.1-0.2%，燒堿：0.1%左右。鉆進

5、中利用地層自然造漿，加清水處理劑進行調整。 3.3泥漿的日常維護與管理 每班測量2次泥漿性能，并做好記錄。 發現泥漿性能變壞時應及時進行調整，避免泥漿性能時好時壞大起大落。 日常維護處理均應在鉆進過程中在循環槽內進行緩慢加入清水和處理劑溶液，邊循環邊調整泥漿性能，以保證地表和孔內泥漿同步調整。 勤維護處理、勤撈渣、定期清理沉淀池，保持泥漿性能。當泥漿固相含量升高時，應及時開動振動篩。 鉆進過程中泥漿急劇稠化，應及時排除部分稠漿，再加清水加處理劑進行調整。進入取水段后嚴格控制泥漿比重小于1.15，以減小泥漿對含水層的封閉侵害。 機臺應建立健全泥漿管理組織和規章制度，泥漿處理劑、測試儀器和有關設備

6、的使用保管維護工作應指定專人負責。4、 防止孔斜措施 4.1鉆機安裝前做好場地平整，夯實塔腳，重點受力部位要用砼加固處理。場地四周挖好排水溝。 4.2鉆機安裝要求作到三點一線（即天車、立軸、孔口），保持垂直。 鉆進過程中，地層變化及時調整鉆進參數。尤其是地層由軟變硬時，要輕壓慢轉，待進12m后，再使用正常壓力、轉速鉆進。 4.3達到設計孔深時，進行孔斜測量，采用JXY2型測斜儀測斜。若發生超差現象應采用定向鉆孔糾斜。 5、成井工藝 物探測井：采用SJJ3A激發電位儀進行物探井，該設備是目前國內較先進的測井儀器，微機處理數據，液晶顯示。所測的曲線有：自然電位曲線，根據水電部水文地質、工程地質物探

7、規程（SLT82）劃分含水層，配合鉆探取芯，能夠準確確定含水層頂、底板和含水層厚度。 5.1保證井管上下垂直的技術手段井管對接時，保證兩井管中心線在一條直線上，下管時采用兩個方向吊線使井管自然垂直，井管下完時用夾板固定井管，為了保證井管與孔壁之間距離勻稱，沿井管每隔510M安裝一組扶正器，確保井管居中。 5.2成井工藝流程 鉆井結束沖孔排渣、調整泥漿性能物探測井確定成井方案疏孔破壁下管前沖孔排渣、調整泥漿性能下管準備下管下管后沖孔換漿填礫止水固井洗井試抽抽水試驗。 5.3調整泥漿與物探測井 鉆井至設計井深后立即沖孔排渣，待孔內渣子徹底排凈后，再逐漸調整泥漿性能達到如下要求： 比重：小于1.13

8、粘度：1920S 失水量：小于20mL/30min 含砂量：小于1%泥漿性能達到要求后循環30分鐘后方可起鉆，進行物探測井。起鉆時校正孔深并做好記錄。起鉆時若發現遇阻現象，應開泵疏孔直至暢通無阻。6、疏孔與破壁 物探測井結束后即可下鉆疏孔。采用疏孔器加原鉆具進行疏孔至孔底。疏孔器長度不小于8m。疏孔時若發現阻力大于20KN，則應開泵轉動，直到暢通無阻。 6.1疏孔結束后下破壁鉆頭，破壁鉆頭長度應大于5m，破壁鉆頭鋼絲外伸長度比使用的原鉆頭直徑大10-20mm。破壁段從止水位置至孔底，破壁程度控制在每單根反復刷2次。破壁速度控制在25m/h左右。 6.2破壁時必須開泵并回轉鉆具，破壁結束后起鉆時

9、應再次校正孔深。 破壁至孔底后先行沖孔排渣，待孔內渣子徹底排凈后再調整泥漿性能，渣子未排凈之前不可調稀泥漿。 6.3調漿不可過急，應緩慢加入清水（必要時應適當加處理劑）使泥漿性能達到如下要求： 比重：小于1.13粘度：19S 失水量：小于20mL/30min 含砂量：小于1% PH值：8-9 泥漿性能達到要求后再循環30分鐘即可起鉆。7、下管 做好下管前的一切準備工作：按物探曲線及鉆探劃分的含水隔水層，依次排列濾水管、非濾水管并編號。成井材料檢驗、設備儀表專用工具的檢查、清理場地、然后按成井方案進行排管編號、勞動組織人員分工等等。 7.1 下管方法：按濾水管、非濾水管編號依次提吊下管。 7.2

10、確保井管連接垂直（采用吊線法兩個方向吊線）和連接質量。 7.3沖孔托盤應安裝端正、牢固，連接時應注意托盤不變形。 7.4濾水管井段每間隔5-10M安裝一組扶正器，濾水管外包裹100目雙層鋼絲網。 7.5適當控制下管速度，注意觀察管內管外液面。 下管過程中應精心操作，密切配合，嚴防工具和其他異物落入井內。 托盤與孔底保持不小于20cm的距離。8、沖孔換漿 8.1下入沖孔鉆具，下鉆時鉆桿應旋緊。下鉆完畢，將沖孔托盤坐好，必要時反復試驗，確認坐好后加壓5-6T，然后封閉井管口，確保自孔底從管外返漿。 8.2在鉆具與托盤之間先上正反絲接頭，以便井管下好后下鉆沖孔。托盤制作高度0.5-1.5m左右。 8

11、.3開泵前，應全面檢修泥漿泵，確保一次開泵成功。 開泵后，先用原來的泥漿循環，待泵壓和泥漿循環正常之后，邊加清水邊排漿，使泥漿逐漸變稀，注意加清水和排漿都要跟上，不可拖延過久或間斷，換漿時間控制在5小時左右。 8.4換漿時，中途不得停泵，直到填礫結束，若因特殊原因非停泵不可時，應及時關閉高壓管線上的閥門。 換漿終了應達到如下要求：泥漿比重小于1.04，粘度15-16S，泥漿流態徹底轉變為紊流，孔內有適量砂子或粉粒沖出來。 9、填礫固井 9.1采取動水填礫法，填礫時泥漿應自孔底從管外環空返至地表，中途不得停泵，要保持足夠的水量。填礫過程中繼續邊加清水邊排漿。 適當控制填礫速度，將礫料用手推車送至

12、孔口，兩人再用鐵锨慢慢投入環狀空間，不得整車倒入，防止礫料堋堵。 9.2填礫時注意泥漿比重的變化和泵壓、泵量變化以及孔口礫料下沉情況。當泥漿比重升高超過1.06時應停止填礫，不斷加入清水稀釋泥漿，待泥漿比重降下來后再填礫。 9.3準確記錄填入礫料的數量，實際填礫高度和數量應與理論計算相一致，填礫結束后，停待30分鐘，用測繩探測填礫高度，礫料超高度掌握在5-10m。 為保持水質，要按設計要求止水，防止污染層水進入井內。10、洗井和抽水試驗固井結束后，下入并列式鉆具開動空壓機震蕩洗井，混合器下入深度30m左右，待水清砂凈后起出并列式鉆具，下入潛水電泵進行洗井和試抽，直到水清砂凈，滿足技術要求。抽水

13、試驗、水樣采集按有關規范和單位規定執行。（三）勞動力安排計劃項目領導班子及專業管理人員共同構成項目管理層，該工程實行統一管理統一施工。實施作業組承擔整個工程的施工任務。這些班組都是由具有較高操作技術和操作經驗的我公司自備職工組成，他們都取得了上崗證和各項培訓合格證，且大都具有中級技術及以上水平，每個工班設有工長、質量負責人、班組長、班組專職質量員及班組專職安全員，他們中的工人也都是身經百戰的熟練工。施工作業層是在施工過程中的實際操作人員，是質量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者，故我們選擇施工作業操作人員的原則是：具有良好的質量、安全意識；具有較好的技術等級和水平；具有類似工程的施工經驗。

14、施工作業層劃分為二大類：第一類為專業化較強技術工種及特殊工種，這些人員均為我公司參與過相類似工程的施工，具有豐富的經驗，持有相應上崗證的人員；第二類為普通技術工，施工過類似工程的施工人員為主進行組建。施工作業層組織由我單位勞資部門根據項目部勞動力計劃，同時確保進場人員的各項素質達到項目要求，并以不影響施工為基本原則，在全單位內部進行平衡調配。施工人員將根據現場進度計劃分批進場，各類專業的施工操作人員在我單位內部已備足。無勞務分包安排。勞動力計劃表 工種按工程施工階段投入勞動力情況機井施工其他機械工51砼 工22瓦 工43輔助工108 單位：人（五）確保工程質量的技術組織措施工程施工期間，建立健

15、全質量管理體系是優質、高效地實現工程質量目標的根本保證。根據我公司質量管理規定，將嚴格按照程序加強項目部施工管理，采取充分的保證措施，確保工程質量。1、工程質量目標讓業主滿意是我們一切工作的出發點和歸宿。單元工程質量合格率100%，優良率85%以上；合格工程，爭創優良。杜絕各類重大質量事故。 2、項目經理對工程質量的承諾我承諾：在合同實施中，嚴格執行國家和行業有關工程質量的控制標準，按本公司質量管理辦法及實施細則的要求，建立以我為第一責任人的質量保證體系，保證質量體系文件有效運行，確保本標段工程質量達到優良。我對本標段工程質量負終身責任。3、質量保證體系 為控制工程質量，首先建立健全質量保證體

16、系。質量管理從思想保證、組織保證、制度保證、措施保證、經濟等諸方面具體體現，做到層層把關、嚴格控制。 3.1思想保證 質量意識教育，本著“以人為本”的管理理念，把人作為首要的控制因素，向每位參與施工的人員宣傳我公司的質量手冊和程序文件，將這兩冊文件的精神實質吃透。通過宣傳教育，調動人的積極性、創造性，增強人的責任感，牢固樹立“百年大計，質量第一”的觀念，提高人的素質，避免人的失誤，以人的工作質量保證工序質量和工程質量。通過質量意識教育，使所有參與施工者都能夠把質量的事后檢查，轉為對質量的事前控制，把對工程產品質量的檢查，轉為對工作質量的檢查以及對工序質量的檢查。 3.2組織保證從下至上依次建立

17、施工班組自檢組織、施工隊復檢組織、項目部質檢科終檢組織、公司工程質安部質量監督組織，配合政府質量監督機構、監理抽檢組織，如此形成自上而下、環環相扣的質量管理組織。3.3制度保證為確保質量目標實現，項目經理部建立如下質量管理制度。3.3.1項目經理質量職責(1)在上級的領導下，認真貫徹我公司的質量方針和目標，組織制訂具體措施，并確保本經理部全體人員理解貫徹執行。(2)根據質量計劃，結合項目工程的實際，建立健全組織機構，配齊所需資源，落實質量責任制。(3)全面履行項目工程的質量管理職責，對工程重大、大質量事故負全面責任。(4)主持項目工程的質量策劃，參與、組織質量審核產，組織落實糾正措施，并督促實

18、施。3.3.2項目工程的質量保證措施(1)嚴格項目工程的施工技術和質量檢驗管理，并對其工程質量負責。(2)制訂和實施項目工程質量計劃，加強施工過程的控制，對因技術管理原因造成的重大質量事故負全責。(3)監督查采購物資的檢驗和試驗及設備的控制，主持不合格品的評審和處理。(4)推廣應用統計技術，加強文件和資料的控制，建立質量記錄。(5)制訂實施糾正和預防措施，嚴把“圖紙、測量、試驗”關。(6)主持編制項目工程實施性施工組織設計，明確其技術保證和質量保證措施。3.3.3質檢員質量職責(1)制定經理部質量工作計劃，并協助經理部領導組織實施。(2)認真收集有關質量管理的合理化建議，及對反饋各種信息，協助

19、領導分析質量狀況。(3)收集、保管質量檔案，按與質量體系文件和資料的控制。(4)經常深入現場，掌握質量生產動態，對不合格產品即時加以制止，提出糾正和預防措施，進行監督實施，并做好質量記錄。(5)組織開展質量培訓工作，指導并參加質量小組活動。單元工程開工班組自檢施工隊復檢質檢科終檢監理工程師現場檢驗評定等級單元（工序）工程質量程序框圖質量控制體系 熟悉圖紙和技術資料機械設備準備材料勞動力準備搭設臨時設施表層清理辦上道工序交接手續測量儀器準備學習操作規程和質量機 構 準 備工作準備技術交流分部分項工程書面交底隊長、工長等參加中 間 檢 查自檢、互檢、專業檢中間交工證書簽證現場文明施工不合格返工處理

20、材料合格證試 驗 報 告自 檢 記 錄質量評定記錄竣工驗收記錄事故處理記錄施 工嚴格執行操作規程合理安排工序間搭接按 圖 施 工質量評定資料整理使用過程回 訪 維 修執行驗評標準 質量管理組織機構框圖項目經理技術負責人質檢員施工員材 料員施工班組項目部質檢科、工程科、試驗室3.3.4安全員質量職責(1)在經理領導下，項目總工指導下，負責全經理部安全生產宣傳與監督檢查責任。(2)深入施工現場，掌握生產中的安全動態，對違章指揮和違章作業，即時加以制止，有權暫停生產，并提出整改措施。(3)按期對項目部全體員工進行學習和安全教育，對查出的問題實行書面報告，并限期改進。(4)組織項目部全體員工進行安全學

21、習和安全教育。(5)按期進行安全事故的調查與分析，并提出書面分析報告。(6)填寫安全報表和安全資料。3.3.5材料員質量職責(1)深入現場，根據施工生產需要，做好料具供應工作。(2)熟悉各種材料規格及驗收標準，進場材料除應有出廠說明書和合格證外，應對原材料進行送檢，否則禁止使用。(3)實行計劃用料，根據施工場地情況堆放材料，加強材料現場管理和使用。(4)做好修舊利廢工作。建立物資進出審批制度，嚴格控制工程項目日用品的消耗。(5)建立保管制度，嚴格領、發料制度，做到定期盤點賬物相符。3.3.6試驗員質量職責(1)負責試驗設備及計量檢定設備的購置、保養和檢修。(2)負責對采購材料的檢驗、試驗，對不

22、合格品有權下令禁用，并提出處理措施。(3)負責對試驗資料的收集和整理。 3.3.7原材料（中間產品）報驗制各種原材料須具備出廠合格證（地方材料除外），復檢報告（合格）后，填寫材料抽檢合格，方可進入下一工序。（工序簡單的執行“二檢制”） 3.3.8隱蔽工程“聯合檢驗簽證制”隱蔽工程三檢合格后，報請建設、監理、設計、質量監督及施工等參建單位聯合檢查驗收，簽證后方可進入下一工序。 3.3.9質量事故報告及“三不放過”制發生質量事故后，根據情節輕重逐級向上匯報，按“三不放過”的原則進行處理。 3.3.10檢測器具校驗制各種檢測設備按規定及時校驗，如發現器具具有所偏差，應對此器具檢測過的產品追回重測。

23、3.3.11材料、產品標識評定制各種進場材料必須按我公司程序文件規定進行狀態標識，完工的工序、單元工程及時進行評定。4、措施保證 4.1質量創優計劃參加本工程施工全體員工，必須牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想，正確處理好質量、進度、成本三者的關系，當三者發生矛盾時，必須首先服從質量，做到好中求多、求快、求省，始終把工程質量放在首位。施工嚴格按合同技術規范要求、施工圖進行操作，所有材料符合規范要求。實行工程施工全過程的質量目標管理，把工程施工的總目標分解成工序工程質量，并落實到人。施工進場后，項目部質檢科按照我公司程序文件要求，編制質量計劃和創優計劃，將每個單元工程的質量目標都明確作以規定，

24、按其所在的部位落實到班組及責任人，將每個單元工程的質量目標都必須以“質量計劃”為中心，實施全面的、全過程的管理，把各方面的管理工作轉到“質量第一”的軌道上來。認真貫徹“預防為主”和產“事前把關”的質量管理方針，調動一切積極因素，充分發揮專職質檢員的作用，以工序質量控制為核心，通過設置工序控制點，進一步加強工序質量的自檢、互檢和交接檢驗的管理，做到自檢和專檢相結合，普檢與抽檢相結合；確保按照施工規范和圖紙的要求組織實施施工，把各種可能發生的質量隱患消滅在萌芽狀態。 4.2質檢機構及質檢人員 建立健全質量保證體系是提高工程質量，創優質工程的關鍵。為此我公司建立以項目經理為首的質量管理組織機構，項目

25、經理是施工質量的第一責任人，項目總工具體負責工程質量管理工作，解決工程施工中遇到的各種技術問題，質檢科負責對施工質量進行質量管理組織機構框圖），質量管理機構將嚴格遵照質量管理體系制定的質量保證體系（見質量保證體系框圖）操作運行。 配置專職質檢員，持有水利部頒發的水利水電工程質量檢測員證書。熟悉現行國家和行業有關技術標準、水利工程質量管理的有關規定和受檢工程的設計要求，掌握水利水電基本建設工程單元工程質量等級評定標準和水利水電工程施工質量評定表的具體內容，熟悉受檢工程的單元工程、分部工程劃分，能夠充分履行質量管理職責。在工地對原材料、中間產品及成品進行檢驗復試，對有些試驗材料，我們將配合監理單位

26、到有一定資質的試驗機構復試。 4.3質量管理工作要正確處理好三個關系 正確處理質量與進度的關系。工程質量是通過數量形式來表現的，但是數量是在質量基礎產生的，因此必須以質量為中心。當質量與進度產生矛盾時，優先考慮質量，在保證質量前提下，從好中求快。處理好技術和業務管理的關系。技術工作和其它業務工作是企業經營的重要支柱，不能單純認為工程先是管理主要是依靠技術工作，忽視業務管理，必須技術工作和其它業務工作一起抓，才能使企業獲得全面的經濟效益。正確處理質量和成本的關系。任何產品沒有質量都是無效的勞動，降低成本是提高經濟效益的主要途徑，但必須從保證質量、加強管理、提高工效降低消耗入手，在好中求省。（六）

27、確保安全生產的技術組織措施1、安全生產管理制度依據中華人民共和國安全生產法，我公司根據自身施工的特點，特制定安全檢查制度如下:1.1定期檢查:采用定期安全檢查，一般對項目部半月進行至少一次的檢查，安檢人員由項目經理、技術負責人及有關人員組成，對施工現場進行全面的檢查。1.2專業檢查:工程技術部對項目部的專業技術的安全問題，進行普遍性的檢查，不斷改善生產條件和環境，達到最佳施工效果。1.3經常性檢查：項目部施工隊應堅持班前班后崗位的安全檢查； 項目部安全員及安全值日人員應進行巡回安全檢查；公司管理人員也應在檢查生產的同時也對安全進行檢查；季節性和節假日期間，為防止氣候可能給安全施工帶來的危害及職

28、工紀律松懈、思想麻痹等特點，公司領導也應組織專門人員進行安全檢查，特別是對加班人員，更要嚴格要求，保證安全檢查防范措施的落實。1.4在各項安全檢查中，應做出書面報告，對查出的隱患，應及時發出隱患整改通知單，并如期完成整改，將隱患消滅在萌芽狀態。1.5對于違章指揮、違章作業行為的人員，檢查人員應當場指出，立即糾正，對不聽指揮，造成事故的責任人，將根據情況給予處罰，直至追究法律責任。1.6進一步落實安全生產方針、政策和各項安全生產規章制度，從而促進公司的安全生產工作。1.7安全技術交底的作用是指導施工安全、工人教育的依據。2、安全生產管理措施根據國務院有關規定，施工單位負責項目管理的技術人員應當按

29、有關安全檢查施工的技術要求，向施工作業班組作業人員做出詳細說明，并由雙方簽字確認，特制定如下三級安全生產技術交底制度：2.1技術負責人要根據施工組織設計中的安全技術措施，結合施工現場作業環境及具體施工方法，制定出全面有針對性的安全技術交底內容。2.2技術要求要詳細說明，須讓全體作業人員知曉。交底方法為書面形式，要簽字認定。2.3接受交底人是作業班組長，應有班組長進行每天的施工前口頭安全生產教育。2.4分部(單元)工程安全技術交底包括基礎工程，主體工程、臨時用電工程、運輸機械、施工機具、防火工程及其他工程，以及各工種安全技術交底內容。2.5安全技術交底要與施工技術交底同時進行，由項目技術負責人交

30、待施工任務，并進行書面和口頭安全技術交底。2.6安全技術交底要根據施工進度，施工部位分階段進行，技術負責人(施工員)與接受交底人(生產班組)、安全員三方簽字。2.7技術負責人對施工工藝復雜、技術難度大、作業條件危險大的，要單獨進行安全技術交底，以引起操作者高度重視。2.8專職安全員生產責任制：認真執行安全生產規章制度，不違章指導。落實施工組織設計中的各項安全技術措施。經常進行安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業。對員工進行安全技術和安全紀律教育。發生工傷事故及時報告，并認真分析原因，提出和落實改進措施。3、安全生產管理管理體系3.1在施工期內，我們將按照國家、省、市頒布的有關安全法規和安全生產

31、條例、規章，建立以項目經理為首的安全領導小組，制定并實施一系列安全措施，貫徹落實“安全生產，預防為主”的方針，確保工程現場施工安全。安全目標:杜絕一、二類人身傷亡、機械設備及工程質量事故。避免三類事故和社會治安事故，維護工地正常生產、生活秩序；防止四類一般性小事故，確保施工按計劃完成。3.2開工前組織有關人員認真學習安全防護規程，遵照管生產必須管安全的原則，項目經理是安全生產的第一負責人，設置專職安全員，負責安全生產責任制的制訂和執行落實，經常到工作面進行檢查，發現問題，及時處理，做到定時、定人、定措施整改，杜絕不安全因素。3.3樹立“安全第一”的思想，提高職工的安全意識和自我保護意識，定期舉

32、行安全會議，檢查安全責任制和安全措施的落實情況，各作業班組在交接前后，均進行安全作業情況的檢查和總結。在主要進場道路口設置醒目的安全告示牌。3.4加強勞保用品的管理，按國家勞動保護法的規定，現場作業人員一律配發相應的勞動保護用品，如安全帽、安全帶、防塵面具、防寒衣等。3.5加強夜間生產、生活安全措施，場內道路、作業面布置足夠的照明燈具。施工期間按時收聽、收看天氣預報。3.6加強操作工的安全技術教育和培訓，新入場工人上班前先進行“三級”安全教育。建立安全檔案，做好安全技術交底工作，對特殊工種如各種機械、電氣設備、車輛等機械操作應杜絕無證作業。定機定人，嚴格按安全操作規程作業。3.7加強安全防火知

33、識教育，增強職工冬季防火意識，嚴禁使用電爐，對職工進行基本的防火器材使用示范訓練，做到人人都會使用簡單的消防器材，真正做到群防群治，把火災事故消滅在萌芽狀態。3.8按照有關防火規定，在施工現場相應部位，配備足夠的防、滅火設備、器材，以充分滿足消防需要。消防人員對消防設備、器材隨時進行檢查、保養，使其處于良好的待命狀態。3.9建立職工安全檔案，嚴格執行安全生產“六大紀律”和安全生產“十個不準”，嚴禁違章指揮和違章作業，對如有違章行為者根據違章情節給予處罰和追究責任，并計入安全檔案。3.10設立安全獎勵制度，開展“百日無安全事故”競賽活動，爭取本工程項目無安全事故。（七）確保文明施工的技術組織措施

34、對合同規定的施工界限之外的樹木、植被盡力維持原狀，采取有效措施，不讓有害物質污染土地、河川，不在禁止范圍內取土、砍伐、修建影響堤防安全的臨時違章建筑以及毀壞堤防管理設施。1、組織機構1.1成立精神文明建設領導小組，由項目經理掛帥，相關部門及生產單位負責人參加，作為工地精神文明建設和環境保護、環境衛生的領導指揮機構，對工地的精神文明建設和環保環衛負總責，帶領全體職工確保創建文明施工工地。1.2文明施工教育文明施工管理樹立“以人為本”的思想，經常對職工進行文明施工教育是創建文明施工工地的重要措施。 1.3教育職工樹立“質量第一、安全第一、業主第一”的思想。1.4教育職工團結互助、自尊自愛、謹守職業

35、道德、加強自身修養、服從領導、聽從指揮、遵紀守法，自覺同打架斗毆、酗酒賭博等不良現象作斗爭。1.5教育職工愛國家、愛集體、愛家庭、尊老愛幼；尊重監督單位、建設單位、監理工程師、設計單位的人員，虛心聽取他們的意見以改進工作。樹立正確的人生觀、價值觀，培養高素質的職工隊伍。1.6教育職工在工作中自覺維護工地的整體文明施工形象，不亂拉、亂用、亂丟，養成良好的工作習慣。2、文明施工措施2.1建立文明施工細則，規范全體職工的行為，在工地形成團結向上、文明施工的良好風氣。2.2建立崗位責任制，按工作責任范圍劃定文明施工責任范圍，做到誰施工，誰負責本工序、本工區、本部門的料物堆放、設備停放、現場雜物清理、職

36、工文明禮貌等文明規章措施的落實工作。2.3建立定期評比制度，每周由精神文明建設小組召開一次評比會議，主要查找文明施工方面存在的不足，統一思想，研究改進措施，同時評選文明施工工作開展好的單位，進行表揚和獎勵。2.4合理布置施工臨時設施依據國家、行業、企業關于施工現場管理的法規、法律、規定、管理辦法、設計要求及自然條件、施工方案等，把工地施工期間所需要的資源在空間上合理布置，實現人與物、人與場所、物與物之間的最佳結合，使施工現場“秩序化、標準化、規范化”。生活區為全封閉，生產區為半封閉；設置反映企業精神和行業精神的標語、標牌和宣傳廣告牌、黑板報等；配置安全消防設施；各種施工料物堆放整齊，規劃合理。

37、設備停放按規定的位置整齊有序的停放到位。凡非安裝固定的施工設備，上班時進行例行檢查，下班后必須節序停放在規定的位置，并進行例行保養、擦拭，保證設備狀態完好、外表干凈。倉庫材料堆放整齊有序、標識完整正確。原材料分類別、分型號整齊堆放，標明規格型號、到貨日期、待檢或已檢狀態。施工現場內保證道路暢通、排水通暢、建筑及生活垃圾及時清理至指定的處理場地。現場使用的材料按類別和使用部位分別堆放，不得亂堆、亂放，以保證現場的整潔。3、加強目視管理3.1目視管理是以視覺顯示為基本手段，以公開化為基本原則，通過色彩適宜的各種視覺感和信息來組織現場施工生產活動。3.2對工地所組織的安全、質量、進度、文明生產等檢查

38、活動的結果，以及表現突出的個人和班組的獎懲情況張榜公布于眾。3.3把各項管理制度、操作規程、工作計劃、工作標準及文明施工規章等，制成標牌或定期寫在黑板報上，針對所劃定的區域將崗位責任人標牌顯示，以激發崗位責任人的責任心，并有利于互相監督。3.4經常開展健康向上的文體娛樂活動，宣傳黨的政策、好人好事，增強企業的凝聚力，激發職工的向上熱情，陶冶職工的情操，在工地形成團結、活潑的良好局面。3.5設立工地宣傳標語和宣傳欄，表揚先進，鞭策后進，形成整個工地人人講文明施工、人人懂文明施工規章的自覺文明施工氛圍。4、實行環保目標責任制4.1把環保指標以責任書的形式層層分解到有關單位和個人，列入承包合同和崗位

39、責任制，建立一支懂行善管的環保自我監控體系。4.2項目經理是環保工作的第一責任人，是施工現場環境保護自我監控體系的領導者和責任者。要把環保政績作為考核項目經理的一項重要內容。5、保護和改善施工現場的環境5.1一方面施工單位要采取有效措施控制人為噪聲、粉塵的污染和采取技術措施控制煙塵、污水、噪聲污染。另一方面，應會同建設單位做好協調外部關系，同當地居民、村鎮、環保部門加強聯系。5.2要做好宣傳教育工作，凡能解決的問題，立即解決，一時不能解決的擾民問題，也要說明情況，求得諒解并限期解決。5.3制定環保技術措施5.3.1在編制施工組織設計時，必須有環境保護的技術措施。在施工現場平面布置和組織施工過程

40、中，都要執行國家、地區、行業和企業有關防治空氣污染、水源污染、噪聲污染等環境保護的法律、法規和規章制度。5.3.2運輸水泥等細顆粉狀材料，要采取遮蓋措施，防止沿途遺灑、揚塵。卸運時，應采取措施，以減少揚塵。5.3.3施工現場垃圾、渣土要及時清理出現場，集中堆放或者掩埋。5.3.4 禁止在施工現場焚燒油氈、橡膠、塑料、皮革等，以及其他會產生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質。5.3.5生活和生產污水排放到指定的水坑中，不能進入河內；施工中機械檢修的廢油，用指定器具存放；生活垃圾在指定地方埋入地下。5.3.6 施工中的棄土集中堆放到指定地點，不能隨意破壞綠色植被。5.3.7在生活區應做好防鼠、滅鼠工作

41、，以及該區的消毒工作，防止鼠疫、霍亂的發生與傳染，定期對施工人員進行體檢，確保施工人員的身體健康。5.4建立健全環保組織5.4.1 建立健全環境保護體系，成立環保領導小組，配備一定數量的環保設施和人員。加強宣傳教育，統一思想，使廣大職工認識到保護環境、文明施工是企業形象、隊伍素質的反映，是安全生產的保證，增強保護環境、文明施工的自覺性。5.4.2制定保障環境、文明施工的管理規章制度及獎懲辦法，將保護環境、文明施工的目標分解落實到隊、班組和個人。5.5環保管理措施5.5.1工程棄渣必須指定堆放并做好排水，嚴禁亂堆亂放，施工場地堅持材料堆放整齊、工完料清。5.5.2施工廢水的處理必須達到合同規定條

42、件的要求，拌和站廢水要沉淀排放，要經常清理現場排水系統，防止漫流。5.5.3在各個生活區及施工區修建符合要求的廁所，生活污水需經化糞池處理達到有關規定后，方能排入河道，嚴禁直接排水至溝、渠、河道之中。5.5.4施工區和生活區的所有垃圾，設垃圾站，每周收集并運至監理工程師指定的地點掩埋或焚燒處理。5.5.5合理布置臨時設施，生活、生產設施盡量布置在征地范圍內，多用荒地少占或不占耕地，盡量不破壞原有植被；對合同規定的施工界限內、外的植物的砍伐，需事先征得所有者、當地林政部門和業主的同意，需移栽的樹木按監理工程師的批示執行。5.5.6 降低噪聲，合理安排施工時間；噪聲大的施工作業盡量避開夜間施工。5

43、.5.7劃分衛生責任區，經常清掃。生活垃圾、雜物、有毒物，必須在指定地點堆放或焚燒處理。5.5.8完工后臨建設施按業主、監理工程師的批示，分時段拆除及環境恢復。（八）確保工期的技術組織措施1、技術保證措施1.1編制合理詳細的進度計劃施工進度網絡計劃、動態管理，實際施工過程中，將根據監理工程師批準的施工計劃，建立目標工期計劃，重點對影響本工程直線工期的單項工程的關鍵線路進行控制。根據每天完成的工程項目及工程量，通過比較分析，確定按當前施工進度繼續施工將對工期造成的影響，從而及時對現行計劃及資源投入進行調整，達到全工程按動態管理來進行控制，最終實現預期的工程進度計劃。1.2制定合理的技術方案根據進

44、度計劃，制定與本工程相應的施工方案。施工中隨時根據進度實施情況，如計劃滯后情況發生，及時分析原因及影響，并對計劃予以調整，及時修訂施工方案和有關技術措施，以保證進度計劃目標的實現。1.3合理安排施工各個工序嚴格按照計劃進行施工，充分利用機械、人力、物質資源，在施工時，根據需要對機械、人力、物質資源進行合理調配。并對各個工序制定合理的作業進度計劃，以保證總進度計劃目標的實現。1.4做好施工測量服務指導工作及時進行測量放樣、檢測工作，為現場施工提供良好的測量服務。加強施工技術人員的現場管理，尤其是質量檢測人員要全過程跟蹤檢查，及時發現施工中存在的問題，并提出解決處理措施。對于必要的試驗檢測項目，及

45、時進行檢測并收集整理、分析資料、指導施工，確保工程的順利進行。配備有經驗的技術工人和施工技術人員，以提高工作的效率和質量。2、組織機構措施本工程實行項目法施工。我公司現已制定完善了具體而嚴格的項目法施工管理實施細則，工程進度計劃的事實是對項目部考核的一項重要內容，并有嚴格的進度計劃目標保證和調整措施，以及獎勵措施。工程施工前，項目經理與公司簽訂“責任書”，項目部各級主要管理負責人，也要按其職責劃分，層層簽訂“責任書”，明確項目部各級人員的職責。加強管理考核，充分調動全體干部、職工的積極性，從組織和管理制度上來確保工程進度按計劃實施完成。3、管理措施 堅持施工班組抓工序計劃目標，各工區抓計劃目標

46、，項目部抓周計劃目標。堅持會議協調制，堅持每日現場例會、每周生產調度會、每旬生產檢查會。加強現場調度在生產指揮、施工組織、協調、檢查、反饋及快速反應的作用。對各節點進度實行目標考核，建立進度目標獎勵基金，對進度目標的實現情況進行獎懲。積極參加業主、監理組織的各種協調會，積極配合業主和監理，協調與各參建單位及有關社會主管部門的關系，創超一個良好的施工環境，以確保工程進度。因工程地質條件、自然災害等重大原因造成原目標工程不可能實現，或施工方案的重大改變，導致較多的作業增減、施工關系改變時，現行工程與目標工程已不能做出比較，須將目標工程進行維護和更新。在和建設、監理協調一致認可后，按更新后的目標工程

47、進行實施。堅持項目部領導和技術人員現場24小時值班制度，及時協調、處理、解決施工中出現的問題。項目經理和技術負責人，每周駐守工地不少于5天，且兩人不得同時離開工地。4、人員保證措施我公司計劃抽調精干的管理人員、業務熟練的技術骨干和有過類似工程施工經驗的作業隊伍來組織項目部。配足各專業、各工種的技術工人數量，以使項目部人員精干、業務熟悉。從人員素質上來保證工程進度計劃的實施。根據進度計劃的安排，合理組織勞動力進場，確保施工高峰期有足夠的勞動力投入本工程施工。投入本工程的專業技術人員須持有相應的上崗作業證，在施工過程中針對出現的新問題和新工藝進行必要的技術培訓。本工程勞動力計劃見附表。5、設備保證

48、措施根據施工需要配備數量足夠、性能良好的施工機械設備，組織進場，并配備一定數量的備用設備。凡投入本工程的施工機械設備，進場前均需進行維護、保養，并經工程設備科驗收后方可調遣，以確保所有進場設備的完好，保證設備在本工程施工中的正常運行使用。配備數量足夠、技術全面、工種齊全的修理力量，加強施工中機械設備的日常保養，各類機械設備均實行機長負責制，并制定獎懲措施，以保證機械設備完好率和利用率分別達到85%和75%以上。對一些采購困難、采購周期長的設備配件，預先準備一定數量存放在現場，一旦修理需要，能夠立即解決。本工程計劃配備的施工設備見附表。6、材料供應保證措施本工程所需原料運距較遠，供應能力有限，因

49、此，能否提前備足各種施工材料，是保證施工順利進行的關鍵。進場后，項目部材料科采購人員到各種材料的生產地做深入調查，徹底摸清材料的質量情況、生產能力、運輸供應能力等。對材料進場道路進行察看，發現問題及時向業主單位反映，確保進場道路暢通。根據工程總進度計劃，工程科會同材料科提前編制各施工材料的需求計劃。項目部材料科采購人員根據材料計劃，及時與生產商、供應商簽訂生產、供貨合同，按質量標準訂貨，確保工程材料供應不影響施工進度。對于大宗材料，項目部材料科必須指派專人在料場監督裝車，從源頭上杜絕不合格材料進入工地。7、資金保證措施項目部自主開戶，專款專用，使工程施工有充足的資金保證，必要時由公司統一協調解

50、決和資金支持。（十）確保報價完成工程建設的技術和管理措施1、管理機構根據我公司質量管理體系要求及工程施工需要和有關規定，項目部下設六個專業職能部門，各部門配置具有一定管理水平和同類專業施工經驗的主管一名，其它成員若干，以深入施工作業層，指導、監控各作業班組及各工序的作業情況。另外，各工種作業班組根據需要再配置12名班組長，帶領指揮工人具體操作。 這種對施工現場實行三級管理的組織機構，既有相互配合的密切關系，又有相互制約的獨立性能，可使各部門、各工種、各工序之間的工作，在繁雜交錯的情況下有序進行，使整個工地做到忙而不亂、井然有序。 2、機構職責2.1施工準備本工程施工合同一旦簽訂，即按投標書人員

51、建立項目部充實職能部門， 做好技術、物資、施工隊伍、機械設備的準備工作，土方機械一次到位，提出開工報告，按總監理工程師批準的開工日期準時開工。2.2編制施工作業計劃根據批準的施工組織設計，編制作業計劃，按計劃組織綜合施工，進行施工過程的全面控制和全面協調。本施工作業計劃根據需要編制成月度作業計劃, 主要內容有：2.2.1主要計劃指標匯總表；2.2.2施工項目計劃表；2.2.3主要實物工程量匯總表；2.2.4施工進度表；2.2.5勞動力需要量計劃；2.2.6主要材料供應計劃；2.2.7機械設備需用計劃；2.2.8預制構件需用量計劃；2.2.9技術措施、節約措施；2.2.10質量控制計劃。作業計劃

52、需提前完成，下發各部門，由各職能部門負責對相應的計劃進行監督實施。根據施工條件和變化情況，準確及時進行調整。3、現場施工技術、組織管理3.1由各部門負責人組成督察小組，負責對施工進度、平面布置、質量、安全、節約等各方面進行檢查和督促。定期召開有關業務交流會和有關單位的碰頭會，協調行動，及時解決施工中出現的問題，以保持各專業、各工序的正常施工，保證計劃的完成。3.2在現場施工管理中，開展各項專業業務分析工作，以便找出施工管理中的問題，查明原因，提出解決問題的辦法。要注意收集情報資料和各類信息，進行分類整理，以便發現問題、解決問題。3.3本標段施工距離較遠，施工程序復雜，各專業、各工序穿插交錯作業

53、，必須對各個施工段、各環節、各專業、各工種進行正確合理的施工調度。3.4監督、檢查計劃和工程合同的執行情況，掌握和控制施工進度，及時進行人力、物力平衡，調配人力，督促物資、設備的供應；3.5及時解決施工現場出現的矛盾，搞好各方面的協調配合；3.6檢查后續工序的準備情況，布置工序之間的交接；3.7定期組織施工現場調度會，落實調度會的決定；3.8及時公布天氣預報，做好預防準備。3.9現場文明施工與安全生產管理。3.10應及時進行交工驗收工作，在交工驗收之前，就做好如下準備：3.10.1搞好工程收尾工作，清查遺留項目及工程量；3.10.2準備竣工驗收資料和文件；3.10.3申請工程驗收，組織工程交接

54、。4、施工環境協調4.1與業主、監理單位的協調從建設大局出發，服從業主對本項目的宏觀控制安排。 我方嚴格按照相關技術標準和施工規范進行施工，處理好與業主、監理單位的關系，加強溝通和聯系。 4.2與設計單位的協調與聯系 為保施工的順利進行，保持與設計單位的協調與聯系，及時處理設計圖紙問題。4.3與供水、供電部門的聯系 水、電是施工的基本保證，在施工準備階段，聯系當地水、電部門，并做好水電使用計劃，確保水、電的供給。 4.4與當地治保部門、村民的協調與聯系 為保證工地的治安保衛工作的開展，加強與當地治保部門的協調與聯系，配合當地治保部門，共同搞好社會治安。施工中，必然會或多或少地影響當地村民的日常生活，為樹立本公司在當地村民中的良好形象，密切聯系當地群眾，對施工所帶來的不便或干擾作好必要的解釋工作。保證村民的人身和財物不受侵犯。建設責任公司