1、淺談如何編寫物業(yè)管理投標方案淺談如何編寫物業(yè)管理投標方案 隨著物業(yè)管理條例等一系列關(guān)于物業(yè)管理的法規(guī)規(guī)定的頒布實施，物業(yè) 管理逐步走向規(guī)范化， 參與招投標成為物業(yè)管理企業(yè)進入市場獲取項目的必經(jīng)途 徑， 按照行業(yè)發(fā)展方向必將成為唯一的途徑。物業(yè)管理投標方案是物業(yè)管理企業(yè)對 物業(yè)管理項目招標方招標文件的回應，是對投標準備工作的總結(jié)，是投標企業(yè)的 投標意圖、報價策略與目標的集中體現(xiàn)，其編制質(zhì)量的優(yōu)劣將直接影響投標競爭 的成敗。因此，投標企業(yè)除了應以合理報價、先進技術(shù)和優(yōu)質(zhì)服務為其競標成功 打好基礎外，還應注意如何包裝自己的投標文件，如何在標書的編制、裝訂、密 封等方面給評委留下良好的印象，以爭取關(guān)鍵
2、性評分。 由于進行招投標的物業(yè)項目的不同性質(zhì)和不同要求， 其投標方案的內(nèi)容要求也 應相應呈現(xiàn)差異，投標企業(yè)在實踐中可根據(jù)具體情況自行發(fā)揮。以下就投標方案的 編寫和注意事項淺談一點我們的經(jīng)驗和看法： 一、物業(yè)管理投標方案的組成 物業(yè)管理投標方案，即投標人須知中規(guī)定投標者必須提交的全部文件，一般主 要包括： 1.投標致函 投標致函實際上就是投標者的正式報價信，其主要內(nèi)容有： (1)表明投標者完全愿意按招標文件中的規(guī)定承擔物業(yè)管理服務任務，并寫 明自己的總報價金額； (2)表明投標者接受該物業(yè)整個合同委托管理期限； (3)表明本投標如被接受， 投標者愿意按招標文件規(guī)定金額提供履約保證金； (4)說明
3、投標報價的有效期； (5)表明本投標方案連同招標者的書面接受通知均具有法律約束力； (6)表明對招標者接受其他投標的理解。 2.附件 附件的數(shù)量及內(nèi)容按照招標文件的規(guī)定確定。但應注意，各種商務文件、技 術(shù)文件等均應依據(jù)招標文件要求備全， 缺少任何必須文件的投標將被排除在中標 人之外。這些文件主要包括： (1)公司簡介。概要介紹投標公司的資質(zhì)條件、以往業(yè)績等情況。 (2)公司法人地位及法定代表人證明。包括資格證明文件(營業(yè)執(zhí)照、稅務登 記證、 企業(yè)代碼以及行業(yè)主管部門頒發(fā)的資質(zhì)等級證書、 授權(quán)書、 代理協(xié)議書等)、 資信證明文件(擔保函、已履行的合同及商戶意見書、中介機構(gòu)出具的財務狀況 書等)。 (3)公司對合同意向的承諾。包括對承包方式、價款計算方式、服務款項收 取方式、材料設備供應方式等情況的說明。 (4)物業(yè)管理專案小組的配備。簡要介紹主要負責人的職務、以往業(yè)績等。 (5)物業(yè)管理組織實施策劃等。說明
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