1、施工組織設計一、工程概況1.1工程概況1.1.1工程簡介本工程位于呼和浩特市玉泉區昭君路第一監獄內，建筑地占面積419.8平方米，建筑層數為地上二層，框架結構。建筑物高度7.00米，設計為二級合理使用年限為50年。本工程質量要求標準：滿足國家施工驗收規范，合格工程標準，爭取優良。設計依據：現行建筑設計規范，內蒙自治區建設標準設計及國家現行的有關規范，規程。1.1.2工程規模本工程為新建10KV開閉站工程。1.1.3工程承包范圍本工程施工承包方式：土建工程包工包料。土建工程包括：門廳，警務室，主控制室，10KV配電裝置室，多功能辦公室等。交通情況本站位于呼和浩特市第一監獄內，施工時，不需要鋪設臨

2、時進站道路，能確保材料、機具、設備等運輸順利。二、施工現場組織機構2.1三級質量安全保證體系監督部門公司總工公司副經理公司質安部工程質量檢查員項目經理土建作業隊隊長各隊專業質安員各作業班組兼職質安員2.2施工現場組織機構關系圖 項目經理：王建華 項目質安負責人：張學文泉易林鎖項目技術負責人：馮希紅易林鎖 技術員：鐵工班：許向陽木工班：盛立新砼工班：王國強電氣班：劉國彪泥工班：楊志高棚工班：秦孝軒安全員：質量員：電工班：周小平2.3項目負責人及部門職責項目經理：項目全過程施工生產的組織者、指揮者和全權負責任者。負責建立本項目施工、質量、安全、文明施工管理機構及體系，并監督其有效運行；作為承包商的

3、代表，接受并貫徹項目法人、監理工程師有關工程質量、安全及施工進度方面的指令。項目副經理：協助項目經理組織施工生產，負責工程施工進度、質量及安全管理工作；主持日常生產調度工程，合理組織人力、機具及材料等資源；項目經理外出時代表項目經理行使其職責和權限。項目技術負責人：全面負責本項目本專業技術管理工作。編制施工組織設計、質量及安全保證措施、編制施工技術方案；從技術方面協助項目經理抓好各項質量、安全管理工作；負責技術方面與監理工程師的關系。工程部：負責項目實施過程中的的施工技術管理、進度管理、生產調度；負責材料的接收、采購、檢驗、運輸、保管和分供、機具管理；負責協調公共關系、施工現場準備和清理等。質

4、安部：負責施工質量安全管理。按公司質量保證體系要求，制定相應的質量及安全保證措施和管理制度并監督執行；負責施工過程中質量監督檢查及質量檢驗及驗收；負責施工過程中施工安全、文明施工監督檢查以及交通安全、防火防爆的管理工作；配合監理工程師質量驗收及現場監理工作。綜合部：負責財務管理，工程結算，有關報表的編制，人事、保衛、后勤等管理工作。施工隊：工程實施。三、施工現場總平面布置圖根據現場調查情況，結合施工需要，考慮生產區和生活區分離，我們將在圍墻內搭建現場辦公室、鋼筋加工場、模板加工場等臨時生產設施，材料盡可能進行使用的部位堆放，減少二次運輸工作量；在圍墻外搭建臨時宿舍、食堂、廁所等臨時生活設施，具

5、體布置見施工總平面布置圖。四、施工方案4.1施工準備施工準備工作內容包括以下幾方面：（1） 技術準備（2） 勞動組織準備（3） 施工現場準備（4） 物質準備（5） 施工場外協調4.1.1技術準備在施工前進行以下技術準備工作：熟悉和審查施工圖紙，編制施工圖預算，編制施工組織設計、施工方案及措施等，進行技術交底。本工程要編制以下技術措施資料：（1） 施工組織設計（2） 質量保證大綱（3） 各項專項施工方案4.1.2勞動組織準備（1）組建工程項目部根據本工程的規模、特點和難度，我們組建經驗豐富、高效的現場項目部。（2）施工力量配置根據工期要求和工程施工順序，充分考慮到本工程的工程量、施工難度等情況，

6、結合我公司多年變電站施工經驗，應用網絡計劃技術對施工、技術力量的組織進行科學的測算，精心組織，合理安排。4.1.3施工現場準備（1）施工現場控制網測量根據建設單位提供的坐標和高程基準點，按照總平面圖測設建筑物軸線控制網和高程控制點。（2）做好“四通一平”現場按照施工總平面布置圖布設供電、供水管線。施工現場辦公室安裝固定電話、傳真機和電腦，確保通訊暢通。現場調查時，場地平整，滿足正常施工（3）建造施工臨時設施在圍墻外采用組合房屋作現場辦公室，在圍墻外搭建簡易房屋作宿舍和食堂等生活設施。在圍墻外搭建簡易工棚作鋼筋加工場、模板加工場、水泥倉等生產設施。建造的生產和生活設施具體布置見總平面布置圖。（4

7、）組織施工機具進場根據本工程的施工需要。我們主要配置以下施工機具（見表4-1、表4-2），并根據施工進度計劃，安排施工機具進場。土建工程主要施工機械設備配置表 表4-1序號機 具 名 稱規格型號單位數量備 注1H50型臺12臺13汽車5T輛34載重汽車5T輛25混凝土攪拌機J1-250臺16砂漿攪拌機HJI-200臺278鋼筋切斷機GJ5-40臺19鋼筋彎曲機GJ7-40臺110鋼筋調直機GJ6-4/8臺111電焊機臺312經緯儀Theo020臺113水準儀S3臺114木工鋸床臺215插入式振動器HZ-50臺616平板式振動器PZ-50臺21718斗車輛3019提升井架座120卷揚機臺14.2

8、施工工序總體規劃為保證工期在土建工程的后期將與電氣安裝交叉進行,為此我們將按施工工序計劃安排人員，機具、材料進場，具體施工工序參見施工進度計劃橫道圖（見附圖），盡可能縮短工期、保證在合同要求工期內竣工，具備達標投產條件。4.3主要工序和特殊工序的施工方法4.3.1土建工程（1）垂直運輸垂直運輸采用提升井架，井架主要是負責模板、砼和部分鋼筋的垂直運輸。井架應錨固在建筑物上，同時拉設纜風繩。井架安裝好后要驗收合格方可投入使用。井架必須用安全網進行圍閉。井架必須掛牌標明限載重量，嚴禁超載。（2）外腳手架工程外腳手架采用鋼管竹混合腳手架。腳手架立桿下的土應夯實或墊木板，避免下沉。立桿小頭直徑不得小于5

9、.0cm。腳手架的兩端、轉角處以及每隔6根立桿，應設支桿及剪力撐。腳手架豎向每隔4m，橫向每隔7m必須與建筑物連接牢固。腳手板厚度應不小于5cm，且腳手板應滿鋪，不得有空隙或探頭板。腳手架搭設后必須經驗收合并掛牌方可交付使用。腳手架的荷載不得超過2.65kPa(270kg/)。（3）基礎工程土方開挖時應避免基坑開挖超深，采用機械挖土時，應預留10cm厚由人工開挖，減少對地基土層的擾動。基坑開挖應避免基坑被水浸泡，基坑開挖應避免在雨天開挖，開挖時應在基坑四周設排水溝，以便必要及時排水，基坑開挖后要及時澆筑砼墊層，以便保護基底。基礎模板、鋼筋、砼工程按后面的分項工程進行施工。特別注意基礎的柱插筋要

10、與柱筋相一致，且插筋位置要準確，固定牢固，避免柱筋偏移。此外砼養護時避免積水浸泡，防止影響地基承載力。（4）模板工程 開閉站最高點7.00m，框架梁、柱截面也較大，模板安裝有一定難度，模板支撐體系必須有足夠的強度、剛度和穩定性。模板擬采用鋼模板和膠合板，用扣件式鋼管腳手架搭設腳手架作模板的支撐體系。模板工程施工要點：a. 模板安裝前放線應注意復查，確保構件各部分形狀尺寸和相互位置，以及預埋件、預留孔洞位置準確。b. 承臺地模安裝時注意地基支撐的穩定，避免在砼振搗時出現地模漏漿的情況。c. 柱采用25mm普通做模板，安裝時要注意模板的垂直度，同時要防止柱模板發生扭轉，并在柱腳設清掃口。d. 梁、

11、板采用25mm厚普通模板，模板安裝應拼縫嚴密、平整，避免出現漏漿。梁跨度大于4m時，模板應按13起拱。梁高大于700mm時，要在梁測模板采用鐵絲或螺栓進行對拉，防止側模鼓脹。e. 梁、板模板的支承體系要確保穩定，要設置足夠的水平撐以防失穩。f. 拆除側模應保證砼表面及梭角不受損壞時進行，底模應在砼強度達到規范要求時拆除。g. 蓄電池室天花不抹灰，要保證模板表面平整光滑，并涂刷脫模劑。（5）鋼筋工程 鋼筋工程有以下特點：抗震等級為二級，鋼筋有抗震要求；樓內各種預埋件多，預埋質量要求嚴格。鋼筋工程施工要點：a. 按照ISO9002程序文件中的采購程序確定的合格供貨方，選擇產品質量和信譽良好的廠家作

12、為鋼筋的供貨方，并在鋼筋到達現場后按規定進行抽檢送樣，抽檢合格方可使用。b. 鋼筋加工時，級鋼筋應按要求做彎鉤，嚴禁對級鋼筋反復彎曲，鋼筋彎曲成型后長度、起彎點應符合設計和有關規范要求。c. 框架柱縱向鋼筋的接頭采用等強電渣壓力焊焊接，同一截面鋼筋接頭數不能多于總根數的50%；鋼筋直徑d22mm時，框架梁縱向鋼筋的接頭采用等雙面搭接焊接，其余的可采用綁扎搭接。鋼筋焊接必須由合格的焊工施焊，確保焊接質量。d. 鋼筋安裝時應注意鋼筋的級別、直徑、根數、間距、綁扎長度、焊接長度、搭接長度、錨固長度、保護層厚度等符合設計和有關規范要求。安裝柱與基礎的插筋時要固定牢靠，避免出現錯位。下層柱鋼筋露出樓面部

13、分，應用箍筋固定牢靠，防止上下層柱鋼筋錯位。處理好主梁、次梁、柱交叉處的鋼筋布置。e. 板筋安裝時應排列整齊、分布均勻，綁扎牢固。安裝時要注意板的負筋位置，特別是飄板的負筋位置，在澆砼時應有鋼筋工跟班檢查。由于孔洞較多，孔洞周邊的加強鋼筋不可遺漏。f. 避免遺漏腰筋、吊筋。加密箍的區域符合設計要求。預埋件應嚴格按設計進行制作，錨筋強度等級、長度、彎鉤必須符合設計要求，預埋件與錨筋焊接牢靠。預埋件宜與鋼筋焊接固定，避免在澆砼時發生位移，但要注意不能燒傷構件柱鋼筋。（6）砼工程 本工程采用商品混凝土土，砼工程施工要點：a. 澆筑砼前模板應清理干凈并澆水濕潤，且澆筑砼時應有木工跟班檢查模板的支撐體系

14、，有鋼筋工跟班檢查鋼筋保護層是否足夠、鋼筋是否位移。b. 承臺、柱砼應分層澆筑，砼自由傾落高度不得超過2m，并用插入式振搗器分層振搗，防止漏振，確保砼密度。c. 梁板結構砼應同時澆筑，澆筑方向沿次梁前進，用插入式和平板式振搗器振搗，施工縫應留置在次梁跨度的中間三分之一范圍內，當梁高大于1m時梁可單獨澆筑砼，施工縫留在距板底面以下2030mm處，待砼初步收縮沉降后再澆筑板砼。砼振搗要確保先后澆筑砼的銜接密實，同時要避免振動已經初凝的砼。d. 覆蓋澆水養護應在砼澆筑完畢后的12小時以內進行養護，養護時間不得少于7天，若砼摻用緩凝劑養護時間不得少于14天。（8）砌磚工程 開閉站磚墻采用陶粒空心磚外墻

15、厚300mm。內墻厚200mm。砌體工程施工要點：a. 砌筑前，紅磚應提前12天澆水濕潤。b. 灰縫應橫平豎直，砂漿飽滿。灰縫厚度宜10mm，水平灰縫的砂漿飽滿度不得小于80%。c. 砌筑磚墻時留槎應留斜槎，砌筑高度不應超過一步腳手架高度或1.5m。d. 框架柱和構造柱要預埋26500拉結鋼筋，每邊伸入墻邊不少于1000mm與填充墻聯結，砌筑磚墻時應注意整理拉結鋼筋。e. 預留孔洞時要按設計要求做平拱（洞口1200mm）、磚過梁（1200mm洞口1500 mm=或砼過梁（洞口1500 mm）。f. 填充墻砌至接近梁、板底時，應留一定空隙，等到墻體收縮沉降穩定后，再砌斜磚頂緊。砌磚時要注意整理預

16、埋在柱的拉結筋，并按設計要求在外墻轉角處及內外墻交接處埋設抗震構造鋼筋，每天砌磚高度不得超過1.8m，留槎時留斜槎，砌至梁下時要砌斜磚頂緊。g. 為確保磚墻上預埋鐵件的位置和平整度，砌磚時可先預留孔洞，埋設28鋼筋，在墻面抹灰完，涂刷乳膠漆之前，安裝預埋鐵件，將預埋件錨筋與預埋鋼筋焊接，再從后面灌注砼封填。4.4成本控制措施（1）根據工程進展情況，合理安排施工人力、機械的進場時間，組織有效精干的施工隊伍，充分做好工程開工前的各項準備工作，盡量縮短無效待工時間，提高作業效率，加快工程進度。（2）確保工程資金合理有效地利用。注意節約人工費用，杜絕超計劃用工及超定額人工費等現象。加強質量管理，避免返

17、工浪費。（3）嚴格控制工程材料費支出，材料部門要廣泛收集市場信息，采購物資時，要貨比三家，在確保質量的前提下，還應考慮運費、人工費、運距等情況。（4）加強現場的材料、機具管理，提倡文明施工。現場的材料堆放、機具管理應由專人負責，同時建立健全領、用料及工器具保養制度，杜絕材料浪費及機具管理不善等現象。（5）加強科學管理。對施工班組實行與經濟效益相掛鉤的承包責任制，以充分調動施工人員的積極性，合理安排施工工序，在保質保量的前提下，盡量縮短工期以提高效益。（6）實行項目成本目標考核，獎懲分明。（7）采用新工藝、新技術、新措施來降低成本。（8）控制好管理費用。（9）合理安排施工進度，做到人員與工期的最

18、佳配合。（10）抓好安全施工管理，防范于未然。五、工期及施工進度計劃5.1工期規劃及要求施工進度計劃橫道圖 根據全站總進度目標要求，我們按土建施工和電氣安裝兩個專業進行目標分解，然后再到分部工程、分項工程。通過綜合考慮進度目標、工程量、投入資源、施工順序等各方面因素，我們制定了施工進度計劃，并通過施工進度計劃橫道圖反映各主要施工過程的計劃進度。（見附圖二）5.2保證施工進度計劃措施 在施工進度計劃中，我們分析工程施工的關鍵工序，針對關鍵工序，我們擬采取以下確保工期的措施：組織措施（1）抽調施工經驗豐富、業務能力強的人員組成項目經理部，在項目經理部的領導下對工程施工進行高效管理。（2）建立健全工

19、程施工進度控制的管理制度，明確各層次的進度控制人員、具體任務和工作職責。（3）根據工程總進度目標要求，層層分解，建立進度控制目標體系。（4）公司有關科室管理部門全力配合現場施工，項目部的管理人員要深入施工現場，及時解決施工中出現的各種問題，確保工程順利。技術措施（1）開工前做好各項準備工作，包括編制技術資料、建立臨建設施，組織人員和機具進場、材料采購進場等，爭取早日開工。（2）編制工程施工組織設計、以及各重要或特殊工序的施工方案，并進行詳細的技術交底，確保工程施工質量和施工安全。（3）合理安排各分項工程、分離工程、單位工程的施工順序，劃分施工層、施工段，配置勞動力，組織有節奏、均衡、連續、有序

20、的流水施工。（4）開工前進行施工圖紙會審，施工中積極與設計代表聯系，及時向設計代表反映出現問題，盡早解決設計變更問題。（5）根據各工序施工進度目標，編制詳細的材料、設備、機具進場計劃，指導采購、加工、運輸等各項工作，確保及時到位。（6）施工中要根據工程實際進度情況，圍繞關鍵線路，及時調整施工進度進化，必要時考慮部分工序交叉施工。（7）土建施工要充分利用站內工作面較多，采取積極措施，多采用機械施工，按時甚至提前完成土建工程施工。（8）做好雨季施工防護措施，減少天氣對施工進度的影響。（9）開展QC小組活動，集思廣益，采取新工藝、新技術、新措施來縮短工期。（10）加強工程施工質量管理，確保施工質量，

21、避免出現質量事故，造成工程返工，延誤工期。（11）加強工程施工安全管理，確保施工安全，避免出現安全事故，影響工程施工，拖延工期。信息管理措施（1）定期召開協調會，檢查施工進度情況，解決存在問題。（2）根據工程實際施工進度情況，調整施工進度進化，制定滾動施工進度計劃。（3）項目部要定期向建設單位、監理單位、公司本部報送工程施工進度情況。（4）加強現場設計變更通知的管理，及時將變更通知傳達到施工人員中。（5）設備安裝前，材料、設備由建設單位提供時，及時向建設單位提交要求到貨計劃。（6）設備到場開箱檢驗后，有問題要及時向建設單位和生產廠家反映。其它措施（1）加強資金的管理，做到專款專用，合理安排，確

22、保工程資金及時到位。（2）制訂有關的內部承包方案，明確獎罰制度，充分調動施工人員的積極性和主動性。（3）自購材料、設備或外委加工合同工期要求應與總承包合同工期要求協調一致，避免拖延工期。（4）加大文明施工管理力度，改善勞動環境，發揮工會的作用，組織職工搞好文娛活動，為職工提供良好的食宿條件，解決職工的后顧之又憂。（5）搞好與當地有關政府部門和周圍群眾的關系，取得他們的理解和支持，創造良好的施工外部環境。5.3施工資源計劃人力計劃（見施工準備）機具計劃（見表4-1、表4-2）設備及材料計劃（見表5-1）項 目供貨單位接受部門開始時間結束時間預應力管樁工程部材料站水泥工程部材料站砂、石工程部材料站

23、鋼筋工程部材料站模板工程部材料站紅磚工程部材料站預應力砼環形桿工程部材料站導線金具絕緣子、橋架工程部材料站戶外配電設備（GIS）項目法人工程部控制保護設備項目法人工程部站用電設備項目法人材料站電纜項目法人材料站主要安裝設備及材料供應計劃 表5-15.4施工進度計劃分析影響工期的主要因素（1）在施工準備期，與地方相關部門關系處理的好壞，直接影響工程按期開工。（2）施工圖未能及時提供，影響工程施工進度。（3）材料、設備供應未能及時到位，施工無法正常連續進行，使工期延長。（4）廠家設備質量問題多，需要返工、返修，嚴重影響工期。（5）設計變更太多影響施工進度。（6）不良天氣影響施工進度。（7）職工生活

24、精神狀況影響施工。施工計劃的潛力及開發（1）公司在本工程施工中，只投入了全公司中的一部分施工人力資源，由于開閉變電站工作面較多，必要時公司可增加人力資源的投入，達到縮短施工工期的目的。（2）在機具供應計劃安排上，已考慮了幾個施工點同時作業的數量，即橫向考慮；若能從交叉作業上挖掘潛力，即縱向考慮，將能達到充分利用工器具，提高工作效率目的。（3）公司已施工過大量類似10KV變電站工程，擁有許多施工經驗豐富的專業技術人員和管理人員，能預見工程可能出現的大多數問題，能較好得解決這些問題，確保工程施工順利。5.5計劃控制建立進度控制的組織系統目標體系工作制度責任制度計劃控制程序落實相應的保證措施資金、技

25、術、合同、管理信息等進度落實密切注視關鍵控制點的進度實施收集信息整理統計分析實際進度與計劃進度比較調整進度計劃實現進度計劃計劃控制方法 計劃控制方法主要時規劃、控制與協調。計劃控制制度（1）在定期每半個月工程例會上，檢查施工實際進度情況，若進度滯后，找出影響施工進度的原因，調整進度計劃，并制定保證進度計劃實際的措施。（2）在定期每半個月工程例會上，明確下一階段進度計劃，預計可能出現的不利因素，重點加以解決。（3）及時將工程進度情況上報公司、監理、建設單位。六、質量管理公司已按照（GB/T190021994 ISO 9002：1994）質量體系、生產、安裝和服務的質量保證模式建立了質量管理和質量

26、保證體系，取得了質量體系認證證書，完善了公司的質量管理體系，施工工藝和工程質量有較大提高。6.1質量方針和質量目標質量方針 在本工程施工過程中，我們將一如繼往地貫徹執行公司的質量方針：“質量第一，用戶至上；規范質量保證行為，全面創建優質工程。”質量目標A：定量目標（1）輸變電工程（含土建）合格率100%；（2）輸變電工程優良率96%；（3）變電站土建工程優良率93%；（4）向用戶交付滿意的符合合同規定要求的工程；（5）滿足國家施工驗收規范，優良工程標準，達標投產。B：定性目標（1）建構筑物結構穩固，體形方正；（2）建筑裝飾美觀、細部處理視覺較好；（3）預埋件橫平豎直，預留洞口方正；（4）暴露砼

27、（主變基礎、端子箱基礎、母線橋、支柱基礎）達到清水砼效果；（5）道路分縫合理美觀，棱角方正，路面排水順暢；（6）電纜溝道止口平直，伸縮縫整齊劃一，蓋板平直穩固；（7）溝道排水順暢，無積水。木工班：盛立新砼工班：王國強泥工班：楊志高電氣班：劉國彪棚工班：秦孝軒電工班：周小平鐵工班：許向陽總工長：李科義質量檢查員：魯志駿項目經理：易林鎖項目質量負責人：薄永波6.2質量管理組織機構及主要職責質量管理組織機構（見圖6-1） 圖6-1：現場質量管理組織機構各質量管理部門及人員的主要職責（1）項目經理制訂本工程的質量目標和質量方針，負責本工程質量體系的建立健全，確保質量體系的正常運轉，合理配備人、財、物等

28、資源，批準本工程各種質量文件；保證項目法人、監理單位和質量監督單位的有關工程指令能夠貫徹執行；確保本工程由項目部的質量管理機構能夠獨立行使職能和權力，充分發揮質量檢查和管理的作用；對貫徹工程質量方針和實現工程質量目標負有全面領導責任。（2）項目副經理 協助項目經理開展工程質量管理工作，重點針對現場的質量狀況，及時制定相應的管理措施；并當項目經理不在現場時，履行項目經理質量管理職責。（3）項目技術負責人 負責制訂工程質量目標和質量方針、協助項目經理的各項質量管理和領導工作，負責在技術領域貫徹質量方針；掌握工程的質量信息和動態，分析質量趨勢，采取相應措施，抓好質量改進工作，批準各種技術文件和施工方

29、案；指導技術管理工作，支持監理工程師工作；對貫徹工程質量方針和實現工程質量目標負有全面領導責任。（4）工程部 進行日常技術管理工作，在技術領域內貫徹質量方針；負責編寫和審核各種施工方案和施工技術措施、技術文件；檢查和監督各種技術文件、施工方案和技術措施的實施；負責國家標準和技術規范的管理，負責圖紙審核和技術交底工作；掌握技術信息和動態，推進技術改進工作；支持監理工程師工作。工程部長對在技術領域內貫徹質量方針和實現質量目標負有技術管理領導責任。（5）質安部 在質安部部長的領導下，負責工程質量保證體系正常運轉，進行日常質量管理和檢查監督工作；按照輸變電工程投產達標考核評定標準和送變電工程質量監督站

30、、質量監督檢查典型大綱（試行）制訂本工程質量管理辦法、措施和工程質量獎懲條例等。做好對用戶和監理部門的服務工作，支持監理部門工作，負責項目法人和監理工程師的有關工程質量指令的貫徹落實。組織進行工程的“三級”檢查驗收工作和質量檢查工作，進行原材料質量總結，參與技術交底，對檢查驗收發現問題及時采取措施予以糾正，組織中間驗收工作，參加質量事故調查和處理工作。質安部長對在質量管理和監督檢查的領域內貫徹質量方針，實現質量目標負有領導責任。（6）各施工隊質檢員 執行落實項目法人、監理工程師、項目經理及各部門下達的有關質量文件和指令；在施工中執行國家標準和技術規范，執行本工程的施工方案和技術措施，嚴格執行本

31、工程的質量管理辦法、措施及質量獎懲條例，負責施工工藝、質量管理及技術指標在現場的全面貫徹實施工作，保證質量體系及其文件指令在基層的有效執行；保證質量記錄完整、齊全、真實。施工隊隊長對所管轄施工段質量管理和全面貫徹工程質量方針、實現質量目標負領導責任，質檢員協助隊長全面貫徹工程質量方針、實現質量目標負責日常質量管理工作，負監督檢查責任。質量保證體系（1）建立健全的工程質量保證體系。項目經理為工程質量的第一負責人，對工程質量全面負責，經常檢查和監督質量體系的正常有效運行。公司ISO9002辦公室對工程質量保證體系運行進行審核。質安部質量專職工程師負責日常對質量保證體系運行的監督、檢查、考核、并申報

32、項目經理進行獎懲。（2）我公司按照（GB/T190021994 idt ISO 9002：1994）質量體系、生產、安裝和服務的質量保證模式已經建立了質量管理和質量保證體系，在工程施工質量管理中全面貫徹該標準。經過幾年的運行和實踐證明，公司的質量保證體系對工程質量管理起了很好的作用。6.3質量管理措施 管理措施(1)根據輸變電工程達標投產考核評定標準、送變電工程質量監督站質量監督檢查典型大綱,結合本工程實際情況,制定本工程的質量管理實施細則,進一步明確各級部門人員的質量職責和任務,制定質量管理的獎懲制度。(2)加強員工的培訓教育工作,定期組織學習現行國家標準、施工規范、規定及電力行業其它標準。

33、在施工前組織有關人工程師、技術員、質量員、施工隊長參加的對輸變電工程達標投產考核評定標準討論學習。（3）成立達標領導小組，以實現工程質量目標。達標投產領導小組同項目經理任組長，項目技術負責人任副組長。（4）做好通信、交通工作，以使項目法人、監理工程師的指令和其它質量方面的信息、其它部門的質量要求和文件能及時傳達并貫徹落實。（5）在施工過程中，堅持“質量第一，用戶至上，規范質量保證行為，全面創建優質工程”的質量方針。為用戶做好各項服務，保證有戶和監理工程師的質量要求和意見能夠及時貫徹落實。在工程竣工后，根據公司的服務程序、工程質量回訪及工作保修辦法，將定期進行回訪，并提供保修服務。（6）本工程由

34、項目法人或其它單位提供的原材料必須按規定程序交接，并嚴格審核，嚴把材料質量關，以保證工程質量。（7）本工程使用的砂、石、水泥、混凝土、添加劑、鋼筋、預制鋼筋砼環形桿等自購原材料或半成品，必須先檢查合格后使用，施工現場使用的材料必須和送檢樣品一致，檢驗報告必須送監理工程師審查批準。在工程的施工過程中，還按規定分批對使用原材料抽樣檢驗，并將檢驗報告報監理工程師審核。本工程采購其它的材料或物資，也必須有完備的產品合格證，材質證明書。（8）自購的所有原材料半成品及其它物資，都要有完整的廠家產品合格證、材料證明書、檢驗報告等能足以證明其質量的資料，并送監理工程師審查，妥善保管，工程竣工后，及時移交給項目

35、法人。（9）做好產品標識、檢驗和試驗狀態標識的工作。在檢驗和試驗中，發現不合格品應及時隔離作出標識，嚴禁在工程中使用。（10）對所有自購的原材料、物資設備首先按采購程序（QB/GDP-QSP6）對供方的資質、生產能力、質量體系、產品質量等評價后，選定合格的分承包方，再采購。各合格分承包方的名單必須在文件或資料中明確規定。（11）所有自購原材料、物資、設備均應符合設計要求，國家標準和有關規定、規范要求的質量等級，使用前按有關規定和監理工程師的要求進行抽樣檢驗。在施工工程中，應按監理工程師的要求進行施工，隨時在項目法人或監理工程師指定的地點對材料進行檢驗、試驗和測量，并協助解決包括交通工具、勞動力

36、、測量儀器、儀表等必要資源。（12）編寫施工技術措施、施工方案時，要多考慮施工質量保證措施，使施工質量符合設計規范要求。（13）嚴格執行工程的三級質檢制度，加強工序質量控制，確保工程質量。對各級驗收檢查要認真檢查、記錄，并列出“存在問題清單”，及時反饋到各施工班隊，施工班隊根據問題清單及時消缺，完成后，立即反饋，申請下一級驗收。各級驗收的數量不得少于下列規定：自檢率100%，互檢率50%，專檢率30%。三級質檢完成并消缺后，才申請監理部門驗收，并件檢查記錄及消缺情況向監理工程師匯報。（14）嚴格執行質量獎懲制度，將責、權、利相結合，將個人的經濟利益與工程質量掛鉤，做到重獎、重罰，獎懲分明。項目

37、部將根據互檢、專檢及監理部門的檢查驗收情況，對照檢查驗收問題清單，對施工責任人員進行獎懲。（15）特殊工序、工種作業人員需經專業培訓，考試合格，持證上崗，并將證件復印件交監理工程師備案核對，確保特殊工序的施工質量。（16）對文件、資料及質量記錄使用電腦管理，使文件和資料的控制快速化、清晰化、規范化，工程部對文件和資料及質量記錄的控制實行電腦化管理。（17）及時填寫施工檢查及評級記錄，做到本項目完成，記錄填寫完成，誰施工填寫，填寫人（檢查人）及現場技術員、施工負責人對施工質量記錄的及時性、真實性、準確性負責。（18）按照設計圖紙及其他現行國家標準、電力行業標準、項目法人的指令及施工合同進行施工，

38、隨時接受并積極配合監理工程師對工程質量的檢查和監督，為質量檢查和監督提供一切便利條件。（19）做好施工技術交底工作，每一分部分項工程施工前都必須進行技術交底，所有施工人員必須參加技術交底，未參加交底人員不得參加施工。（20）針對工程施工的新特點或特別要求，在分部分項工程施工開始階段，選一施工點作試點，總結施工經驗，并寫出施工要點和要求，發到各施工現場。（21）隱蔽工程具備覆蓋條件或達到中間驗收階段，經自檢合格并填寫好施工質量記錄后，在陷蔽或進行中間驗收前兩天通知監理工程師，并提供一切檢查驗收必要條件，如勞動力、交通工具、工器具等。經監理工程師檢查驗收合格并簽證后，方可進行隱蔽或繼續下階段施工。

39、（22）對已完工的分部分項工程，具備驗收條件時，應提前通知監理工程師驗收，并準備驗收記錄、自檢記錄、施工質量記錄等各種資料。監理工程師驗收合格并簽證后，方可進入下一工序的施工。（23）配合監理工程師對工程的階段性驗評，并提供必要的工器具和所有施工記錄及資料。（24）為使工程檢查驗收更好、更有效地起到發現問題的作用，根據施工規范、規定、設計圖紙、項目法人和監理部門的文件和指令，編寫檢查驗收質量標準，發到各驗收人員中。（25）工程竣工時，組織技術、質量部門的各專業人員，整理、審核、裝訂好施工記錄、文件等竣工資料，并及時按要求移交給用戶。（26）工程竣工后，根據公司的服務程序、工程質量回訪及工程保修

40、辦法，將逐期對質量進行回訪，提供保修服務，竣工工程一年內將免費保修。公司將利用自己充足施工力量，施工力量調動及時等有利條件，為用戶提供快捷、可靠的保修維護等服務。關鍵工序的質量控制 關鍵工序控制包括材料檢驗及施工過程對施工質量有顯著影響的工序控制。對材料檢驗按照采購程序（QB/GDTC-QSP6）、和顧客提供產品的控制程序（QB/GDTC-QSP7）對施工過程按照變電工程施工過程控制程序（QB/GDTC-QSP9.2）、土建工程施工過程控制程序（QB/GDTC-QSP9.3）的要求執行，工程師、技術員、質檢員要認真及時檢查施工質量控制情況的記錄表，并向項目經理匯報。6.4質量管理及檢驗的標準

41、本工程質量管理及檢驗將嚴格按照有關的國家法律法規、行業的規程規范、合同條款以及公司的規章制度等標準進行，主要標準列舉如下：有關的國家法律法規（略）有關的主要行業標準序 號標 準 名 稱編 號1工程測量規范GB50026-932土方與爆破工程施工及驗收規范GBJ201-833建筑樁基技術規范JGJ94-944預應力混凝土管樁基礎技術規程DBJ/T15-22-985地基與基礎工程施工及驗收規范GBJ202-836建筑地基處理技術規范JGJ79-917砌體工程施工及驗收規范GB50203-988混凝土結構工程施工及驗收規范GB50204-929屋面工程技術規范GB50207-9410建筑地面工程施工

42、及驗收規范GB50209-9511建筑裝飾工程施工及驗收規范JGJ73-9112普通鋁合金門窗工程設計與施工規定DBJ15-6-9213采暖與衛生工程施工及驗收規范GBJ242-8214鋼筋焊接及驗收規程JGJ18-9615水泥混凝土路面施工及驗收規范GBJ97-8716建筑工程質量檢驗評定統一標準GBJ300-8817建筑工程質量檢驗評定標準GBJ301-8818建筑電氣安裝工程質量檢驗評定標準GBJ303-8819預制混凝土構件質量檢驗評定標準GBJ321-8820電力建設施工及驗收規范（建筑工程篇）SDJ69-8721電力設備典型消防規范DL5027-9322電力建設工程施工及驗收的其它

43、技術規范有關的企業規章制度、程序文件等6.5質量保證技術措施針對本工程特點、施工薄弱環節和常見質量通病，我門擬采取的以下技術措施，確保工程質量。保證施工質量對策表序號工程質量薄弱環節預測分析預防技術措施1屋面滲漏a. 防水卷材應嚴禁按設計要求及出廠使用說明施工，防水卷材與粘結劑配套使用，并在使用前的運輸和保管按規定辦理。b. 細部構造如檐口、屋脊、伸縮縫、天溝、落水口、陰陽角、轉角、伸出屋面的管道等部位要認真處理，粘貼牢固。c. 屋面基層必須平整并清理干凈，按設計坡度施工，避免積水。d. 要確保卷材之間的搭接寬度和粘貼質量。e. 施工時必須是晴（或陰）天及合適的氣溫，如天氣突變，必須立即采取保

44、護成品措施。2外墻面及鋁合金窗滲水a. 砌筑外墻時磚縫應砂漿飽滿，墻面孔洞應用水泥砂漿進行修補，且砂漿飽滿。b. 墻面抹灰前基層要清理干凈，并淋水濕潤，防止出現空鼓，外墻面磚勻縫要密實。c. 窗框與墻體的間隙要嵌填飽滿密實、表面平整、光滑、無裂縫。d. 窗臺抹灰應作向外側排水坡度，窗檐應有滴水線，防止雨水向室內流。e. 玻璃密封膠要飽滿密實，不可遺漏。3預埋件、預留遺漏或位置偏差a. 設專人進行鐵件預埋，另設專人進行檢查。b. 重點注意預留孔洞的位置、形狀、大小、數量。c. 主控樓地面預埋槽鋼可先預埋錨筋，澆筑完結構砼后，測設好地面完成面的標高、再預埋槽鋼。d. 墻面預埋鐵件可在砌磚時先預埋錨

45、筋，砌完磚墻后，測設好墻面完成面的高度，再埋設預埋鐵件，從后面澆筑砼固定。4道路積水a. 道路施工前，首先對水準點、坐標點復核，確認無誤后方可使用。b. 根據設計要求，正確計算出各條道路起止點坐標，推算出各條道路的路面標高。c. 結合道路縱向坡度和場地設計坡度的要求，沿長度方向，間隔10m打一個高程控制樁。d. 道路模板采用200mm槽鋼和部分木板，支道路側模時，首先定出道路中心線，并設置方向樁，然后根據設計路面縱、橫向坡度定出各點模板的標高。e. 路面澆筑完砼后，要及時原漿抹面。七、安全管理7.1安全管理目標及指導方針安全管理目標（1）實現死亡事故“零”目標；（2）杜絕重傷事故；（3）消滅群

46、傷事故；（5）消滅重大機械設備事故和火災事故；（6）消滅重大交通事故。指導方針 安全工作方針是：堅持“安全第一，預防為主”，要從思想上意識到：“隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”。認真執行國家及部頒有關安全生產的政策、法規以及 項目法人、監理工程師的指令，管理上嚴格遵照電力建設安全施工管理規定（96-01-01版）和輸變電工程達標投產考核評定標準（2000年版），施工操作中嚴格遵守電力建設安全工作規程（變電所部分）（DL5009.3-97）。完善健全安全網絡，組織、落實各級安全責任制，確保工程安全。7.2安全管理組織機構及主要職責安全管理組織機構圖（見圖7-1）木工班：盛立新砼工班：王

47、國強泥工班：楊志高電氣班：劉國彪棚工班：秦孝軒電工班：周小平鐵工班：許向陽總工長：李科義安全檢查員：周科文項目經理：易林鎖項目安全負責人：薄永波 安全管理部門及人員的主要職責（1）項目經理 工程施工的第一安全責任人，負責制訂本工程安全目標、管理方針，對工程安全生產及安全體系建立、健全負全面領導責任；負責審定、批準安全生產重要活動及重大舉措。主管安全監督部門并支持安監人員認真履行安全職責。貫徹國家、省局等上級安全生產的法規、法令，貫徹項目法人、監理工程師有關安全生產的指令。（2）項目副經理協助項目經理開展工程安全管理工作，重點針對現場的安全狀況，及時制定相應的管理措施；并當項目經理不在現場時，履

48、行項目經理安全管理職責。（3）項目技術負責人 工程安全技術總負責人，協助項目經理制訂工程安全目標和管理方針；對工程安全技術工作負全面領導責任，負責審批重要的施工技術方案和安全技術措施，審批安全新技術或改進措施；領導技術管理工作，在安全技術上貫徹項目法人、監理工程師有關安全生產的指令。（4）質安部 在質安部部長領導下，負責工程施工的日常安全管理工作，并向項目經理匯報工作情況；負責安全管理體系的正常運行，制訂安全管理制度和安全技術措施；對貫徹落實項目法人、監理部門、項目經理的安全制度進行監督、檢查，對生產中的人員、機具的安全狀態進行控制和監督。組織安全檢查，并提出改進措施。（5）施工班長 本班第一

49、安全責任人；對本隊所轄施工任務和人員、機具等安全負全面責任，貫徹落實監理工程師和項目經理的安全指令和上級安全文件，執行各項規章制度，主持安全活動和安全檢查，做好安全技術交底工作和安全總結工作；支持安全員的監察工作。（6）施工班安全員 本班安全工作負責人；負責檢查安全指令、規章制度、安全技術措施的執行情況，協助班長搞好安全活動和安全檢查，監督現場人員的操作和設備的安全運行，制止違章作業，負責安全保護和防止事故發生，有權對違章人員進行處罰，有權發布指令采取保護性措施；做好班內的其它日常安全管理工作。7.3安全管理制度及辦法安全管理的標準 本工程安全管理工程依據國家和地方的有關法律、法規，行業的規程

50、、規范，以及公司的有關規章制度進行。安全管理的主要標準 表7-1序號標準名稱編號1勞動法2工廠安全衛生規程3建筑安裝工程安全技術規程4電力建設安全施工管理規定電建1995671號文頒布5輸變電工程達標投產考核評定標準（2000年版）6電力建設安全工作規程（變電所部分）DL5009.3-19977電業生產事故調查規程DL558-948建筑施工安全檢查評分標準JGJ59-889建筑機械使用安全技術規程JGJ33-8610施工現場臨時用安全技術規程JGJ46-8811建設工程施工現場供用電安全規范GB50194-9312建筑施工高處作業安全技術規范JGJ80-9113龍門井及井架物料提升機安全技術規

51、范JGJ88-9214建筑施工門式鋼管腳手架安全技術規范JGJ128-200015建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范JGJ130-2001安全管理制度（1）安全施工責任制度 規定安全保證體系的各部門、管理人員及其它相關人員的職責，不斷強化以各級安全施工第一責任者為核心的安全施工責任制，做到安全施工，人人有責。（2）安全施工教育培訓制度 所有施工人員在進場前后必須參加電力建設安全施工管理規定考試合格；對新職工先送公司安監科、人事科、工地、班組參加各級安全教育。特殊工種施工人員還必須進行特殊工種培訓，持證上崗。對違反安全規章制度者，將進行處罰，并由公司安監科組織重新學習并經考試合格方可上崗工作。

52、（3）安全施工檢查制度 查領導、查管理、查隱患、查事故處理，發生問題，填寫安全施工問題通知書，送當事單位限期處理并反饋；規定項目部每月進行一次、班組每周進行一次、公司每季度進行一次全面的安全檢查。（4）安全技術措施編制制度 一切施工活動必須有安全施工措施，并在施工前進行交底。一般施工項目的安全施工措施必須經工程處專責工程師審查批準，由班組技術員交底后執行。重要臨時設施、重要施工工序、特殊作業、季節性施工、多工種交叉等施工項目的安全施工措施必須經工程科、質安科等部門審核、總工程師批準，由現場技術負責交底后執行。（5）事故調查、處理、統計、報告制度 本制度根據電力建設安全施工管理規定、電業生產事故

53、調查規程的有關規定，對事故調查分析、處理、統計、報告作了具體規定。（6）安全獎罰制度 本制度對安全責任的劃定、安全保證金的來源和使用作了具體規定，同時規定了安全獎勵、安全事故與違章行為的處罰。在考核期內，無考核事故，全部返還安全保證金及個人安全抵押金。對惡性違章、習慣性違章、管理性違章分別按相應扣罰標準進行處罰。（7）分包工程安全管理制度 本制度對分包工程安全管理作了具體規定，包括對分包單位進行安全資質審查，總包單位對分包單位的安全施工必須進行監督和指導，嚴禁以“包”代管、以“罰”代管。（8）安全工作例會制度 項目部每月召開一次安全例會，總結上月安全工作，布置計劃下月安全工作，提出改進措施，并

54、作好記錄；安全員參加安監科每月3日定期召開的安全例會。（9）安全用電管理制度 本制度根據電力建設安全工作規程、建設工程施工現場供用電安全規范等有關規程規范的要求，對施工現場安全用電管理作了具體規定，包括施工現場用電設施的布置、安裝、維護、拆除等。（10）安全防護用品管理制度 做好安全用品和用具的檢查試驗工作，并做好記錄，保存試驗資料。做好安全用品的分發登記工作。（11）消防工作管理制度 本制度對施工現場防火工作作了具體規定，包括消防組織、消防設施、臨建與倉庫的防火、易燃易爆品的存放等。（12）小型機械、工器具安全管理制度 本制度對小型機械、工器具的安裝、操作、維護、保管等作了具體規定。（13）

55、交通安全管理制度 加強行車安全教育，遵守交通法規，勤于檢查車輛各種性能，謹慎駕駛；對發生負主責事故的處以個人罰款；一年無事故的，給予重獎。（14）安全施工工作票制度 對一般施工項目，每道工序每班組填寫安全工作票，對危險作業項目，每班組、每施工點、每道工序必須填寫一張安全工作票，根據現場情況，有針對性地提出安全措施。（15）安全設施管理制度 本制度對施工現場使用的安全設施作了具體規定，包括安全圍欄、安全圍繩、安全網、安全標志、消防水系統等。（16）腳手架安全管理制度 本制度對施工現場的腳手架搭設、驗收、使用、維護、拆除作了具體規定。7.4安全組織技術措施安全管理措施（1）建立并健全安全保證體系及

56、網絡。建立以項目經理為第一安全責任人，項目總工為安全技術負責人，由各部門領導，班隊第一安全責任人及安全員組成本工程安全保證體系，按照安全施工合同、輸變電工程達標投產考核評定標準、電力建設安全施工管理規定等制訂本工程安全管理辦法。落實各級安全責任制度，做到層層抓安全，人人管安全，安全責任和風險全員承擔，實現安全管理目標。（2）施工前，應遵照項目法人制定的安全管理辦法，制訂安全管理實施細則，建立完善的安全制度。（3）開工前，項目部必須采取必要措施，保證職工的身體健康和安全，與公司保健站或當地衛生部門協作，在施工前后，對施工人員作全面身體檢查，尤其是高空作業人員，在整個施工期間，配備必須的藥品及設備

57、、醫務人員等等。（4）進場的所有工器具、設備都必須經過試驗、檢修和維護、保養。（5）各工序和特殊作業施工作業必須編制施工方案和安全技術措施，并經項目總工批準，報監理部門。施工前認真進行交底，施工時嚴格按施工方案和技術措施施工，保障施工安全。（6）加強班組建設和管理，班組實行安全日活動制度和站班會制度，每周每班不少于3小時的安全學習和活動時間；安全日做到有內容、有目的、有記錄；隊長應會同安全員每周對施工作業場所、工具房等作一次全面檢查。每天開工前站班會上，宣讀工作票，講解當天工作安全注意事項和要求，檢查施工人員裝備情況。（7）加強民工、臨時工的安全教育和管理工作，必須將民工、臨時工納入公司管理范

58、圍，必須參加技術交底、安全學習和考試，參加安全日活動和站班會。（8）成立消防、治安領導小組，加強消防、治安管理工作。（9）對易燃易爆物要設專人登記、看守，按規定定期檢查。材料、設備站設專人24小時看守、檢查。（10）按規定在施工現場、工具房、材料站、生活區等地配置合格的消防器材和懸掛警告牌。施工現場實行懸掛施工制度，在施工牌上寫上主要的安全措施，在現場插上彩旗、標語，增加安全氣氛。（11）做好工器具設備、安全用品和用具的檢查試驗工作，并做好記錄，保存試驗資料。（12）每月將工程安全管理情況及其它項目法人及監理部門提出要求的安全資料向項目法人及監理部門匯報。每月向項目法人及監理部門遞交安全檢查記

59、錄一份，其它若有要求的，也按要求提供。（13）配合好項目法人、監理部門組織對工程施工的安全檢查，提供必要的交通工具、人力等條件。安全檢查真正起到安全管理規范、消除事故隱患的作用。（14）嚴格遵守與項目法人簽訂的施工合同，接受監理工程師的監督。把安全施工合同的要求納入施工安全目標，貫徹落實到每個角落和每一個施工人員。（15）建立各種安全管理臺帳，保存各種安全文件和資料，收集安全規范、規程。項目部、班組一級都必須各自建立臺帳。施工安全技術措施針對本工程的特點和安全薄弱環節，公司擬采取以下技術措施，確保施工安全序號安全薄弱環節采取的技術措施1施工現場a. 按照施工總平面布置圖布置生產、生活臨時設施、

60、材料堆場。b. 砌筑圍墻，對施工現場進行封閉管理。進入施工現場的人員必須正確佩戴安全帽。c. 施工現場應保持整潔，垃圾應及時清理，做到“工完、料盡、場地清”。d. 現場的機動車輛限速行駛，供電線路下有明顯的限高標志。e. 夜間施工應有足夠的照明。施工現場應懸掛明顯的宣傳標志、警告標志，創造良好的安全生產環境。2消防a. 施工現場組建消防組織。b. 工地現場按規定配置足夠的消防器材，每60設置標準滅火器一個。c. 嚴禁在辦公室、工具房、宿舍等房屋內存放易燃、易爆物品。d. 木工房、易燃易爆物品倉庫嚴禁吸煙，并設“嚴禁煙火”的明顯標志。3臨時用電a. 由合格的電工敷設臨時供電線路，安裝配電箱和用電

61、設備；嚴禁非電氣人員拆、裝施工用設施。b. 臨時供電采用TN-S（三相五線制）接零保護系統。c. 配電箱、攪拌機、電焊機、鋸床、鋼筋切斷機、鋼筋彎曲機、鋼筋調直機、卷揚機等用電機具的金屬外殼應裝設接地保護。d. 配電箱按規定安裝漏電保護器和熔斷器，嚴禁用其他金屬絲代替熔絲。e. 嚴禁將電線直接勾掛在閘刀上或直接插入插座內使用。4高處作業及交叉作業a. 高處作業的平臺、走道等應裝設防護欄桿和擋腳板，或設防護立網。b. 高處作業區周圍的孔洞、溝道等必須設蓋板或圍欄。c. 夜間進行高處作業必須有足夠的照明。d. 高處作業必須系好安全帶，穿軟底鞋，使用工具袋。e. 交叉作業應有防護隔離設施，未經允許不

62、得任意拆除。f. 交叉作業場所的通道應保持暢通，有危險的出入口處應設圍欄或懸掛警告牌。序號重要施工方案和特殊施工工序采取的技術措施1地基與基礎工程a. 樁基施工必須編制施工方案，制定安全保證措施。b. 挖土機和運土輛要注意臨時供電線路，避免觸電。c. 基坑要按規定放坡，挖出的泥土應堆放在坑邊1M以外，高度不得超過1.5M。d. 下雨時及下雨后,要注意基坑邊坡是否出現蹋方。e. 在挖土機工作時嚴禁任何人在伸臂及挖斗下面通過或逗留。2主體結構工程a. 模板安裝應按工序進行,支柱和拉桿要固定牢固，才可鋪設梁板模板。b. 模板支撐體系要牢固，澆筑砼時要有專人跟班檢查模板狀況。c. 拆模應經施工技術負責

63、人同意方可進行，拆模要按順序分段進行，嚴禁野蠻施工。d. 鋼筋加工要防止機械傷人，鋼筋焊接要防止人員觸電。e. 鋼筋垂直搬運時，搬運人員上下傳遞時不得站在同一垂直線上。f. 利用提升井架運輸砼時，斗車要放穩，不得超載。g. 砼振動器應用絕緣良好的橡皮軟線并應接地良好，防止操作人員觸電。3裝飾工程a. 外墻裝飾時，先檢查外腳手架是否安全牢固。堆放在腳手架上的材料不得過于集中，在同一跨度內不得超過兩人。b. 腳手架上的材料、工具等要及時清理，防止從高處附落。c. 內部裝飾搭設的腳手架要安全牢固。d. 進行仰面粉刷時，應注意防止粉塵進入眼睛。7.5重要施工方案和特殊施工工藝的安全過程控制八、工程分包

64、管理本工程將由我公司獨立完成，不進行分包。九、環境保護及文明施工9.1環境保護影響環境的因素 根據本工程的特點，造成環境污染的因素主要有以下幾方面：（1） 生產和生活污水的排放；（2） 生產和生活垃圾的處理；（3） 機械設備的噪音和廢氣排放；環境保護措施 （1）組織施工人員學習環境保護法，增強施工人員的環境保護意識和保護環境的自覺性。（2）建立文明施工管理組織機構，加強管理。（3）生活污水經化糞池才排出站外，生產污水經沉淀才排出站外。（4） 生產和生活垃圾要集中處理，及時清運，嚴禁隨意排放。（5） 節約用電，節約用水。9.2文明施工文明施工目標 根據規定，結合變電站施工特點，我們制定以下文明施

65、工目標：（1） 施工臨時布置得當，設施完整，環境整潔；（2） 整個臨建符合安全與防火要求；（3） 施工現場實行封閉管理；（4） 現場道路、排水暢通，有專人維護；（5） 設備、材料堆場堅實、平整、無積水，堆放整齊；（6） 施工用電、用氣系統布置合理、安全可靠；（7） 施工機械、設備完好。文明施工組織機構 現場成立文明施工領導小組，根據土建施工和電氣安裝兩不同施工階段的特點，項目經理任組長，領導現場文明施工工作，組員由各部長、施工隊隊長共同組成，在項目經理的領導下，帶領施工人員進行文明施工，執行有關規定（見圖9-1）。文明施工領導小組組長：易林鎖文明施工領導小組副組長：張啟玲質安部薄永波瓦工班組：

66、 畢勝根砼工班組：郭功祥鐵工班組： 周桂水電班組： 揚均宗木工班組：俞光勇架子班組： 趙成 文明施工實施方案（1）場地布置 現場施工總平面布置合理，臨建放置整齊有序，內部整潔；設備、材料堆放場地堅實、平整、無積水，設備、材料堆放整齊，標識清楚，易燃、易爆、有毒等危險品必須按安全要求分類、隔離存放；道路硬化暢通、排水暢通，并有專人維護；建筑垃圾集中堆放，及時處理，做到“工完料盡場地清”。（2）維護設施 及時砌筑圍墻，對施工現場實行封閉管理；加強“六口五臨邊”防護；正確使用安全帽、安全網、安全帶等防護用品。（3）生活設施 現場宿舍整潔衛生、安全舒適、文娛設施齊全，消防器材配置合理；食堂清潔衛生，飯

67、菜可口，生活垃圾及時清理；設置足夠數量的水沖式廁所，講究衛生。（4）施工設施 施工機具布設合理，定期檢修維護，保持完好；腳手架搭設符合要求，驗收合格掛牌后方投入使用；施工用電、用水系統布置合理，施工用電由電工布線、安裝配電箱、燈具等；危險區域設置安全警示牌；合理布置消防設施。（5）綜合管理 建立健全公司、項目部、施工隊、施工班組四級文明施工管理網絡，組建文明施工的組織機構，明確各部門人員的職責。明確并制定各級文明施工管理制度、措施和獎懲辦法；積極開展文明施工達標活動，定期進行檢查、評比；建立文明檔案；加強對施工人員的宣傳教育；積極配合建設、設計、監理、運行等單位的文明施工工作，使文明施工貫穿于

68、工程建設的全過程。9.3文明施工考核、管理辦法（1）編制適合本工程的管理條款，采用100分制，對本工程各部門、各班組每周進行一次打分考核。對低于80分的部門班組進行處罰，對80分以上部門班組進行獎勵，并公開張貼。對連續三次受罰的部門進行降職，部門領導對連續三次受罰的班組進行辭退，詳見文明施工管理手冊。（2）建立和健全文明施工管理制度和實施辦法，主管施工的領導必須抓文明施工。（3）會同項目法人及監理工程師對本工程的文明施工情況進行經常性檢查和監督，發現問題及時處理。（4）工程施工過程中，對各施工班（組）進行文明施工考核評比，獎優罰劣。十、計劃、統計和信息管理10.1計劃、統計報表的編制與傳遞（1

69、）綜合部負責向建設單位及監理工程師報送資金使用計劃和月度工程進度計劃。（2）開工后，每月按規定時間向建設單位及監理工程師送月工程進度、施工計劃及工程施工存在問題。（3）向建設單位和所在省（市）統計局報送各種基建統計報表。（4）公司將嚴格執行建設單位根據規定而制定的本工程的計劃、統計工作管理辦法，計劃、報表的格式由建設單位制定或雙方共同商定或參照國家標準格式。10.2信息管理10.2.1信息管理目標（1） 信息來源準確可靠；（2） 全面反映施工動態；（3） 傳遞反饋迅速及時；（4） 及時推廣新工藝、新技術。信息管理措施（1） 建立完善的信息網絡，各級管理人員對上一級部門人員負責。（2） 信息的記錄和傳遞必須以文字形式，直接遞交或發給相應部門。（3） 明確信息上傳下達及反饋的時限。（4） 認真判斷分析信息來源，核實數據，為決策者提供可靠信息；按建設單位要求，準時編制、傳遞計劃，及時提供統計信息。