1、王洼煤礦文體活動中心土建工程施工組織設計目 錄編制總說明1、工程概況及施工條件32、施工準備53、施工總體部署84主要分部分項工程施工方案115、質量管理及保證措施136、國家強制性標準執行保證措施157、施工進度計劃和保證措施 188、保證安全生產的措施209、文明施工及環保措施2210、季節性施工措施 2411、工程服務及保修 27附圖： 1、施工進度計劃表編 制 總 說 明1、編制對象：王洼煤礦文體活動中心室外硬化、綠化、管溝及附屬工程2、編制目的：形成一套能夠具體指導和控制現場施工過程，具備實用價值的技術指導性文件，使施工進度及工程施工質量始終處于受控狀態。針對本項目的自身特點和施工程

2、建設場地的具體情況，依據本項目的招標文件、施工圖紙等相關文件，通過對施工勞動力、施工材料、施工機具、施工臨時設施、施工技術、施工工藝、施工質量、施工安全、施工現場等各個要素，使施工現場的工人、材料、機械能夠各得其所、各得其時、人盡其能、物盡其用，以最少的消耗取得最大的效果，多快好省的完成施工任務。3、編制任務：（1）以各項技術經濟政策為依據，從工程項目的全局出發，結合現場具體條件及施工單位的實際施工生產能力，合理地確定各種材料、構件和機具在空間上的布置，合理的組織包括基本生產、附屬性生產及輔助生產在內的全部生產活動，把參加施工的全部人力和物力科學地組織起來。使全現場的施工作業有條不紊、按部就班

3、地按計劃進行。（2）經過科學計算和細致比較，在保證工程質量的前提下，以最小的資源消耗，求得最合理、最優的施工工期。（3）按照“節約開支、方便施工生產、有利管理”的原則，對施工現場的平面布置做出科學系統的規劃，最大限度使用好實際施工現場的每一寸土地，確保工程施工的順利進行。（4）在吸收已建工程經驗教訓的基礎上，擬定出各種防患于未然的技術措施。提高工程質量和勞動生產效率。4、確保指標：依據施工合同文件和本公司自身施工力量，經統籌安排后，確立的指標如下：（1）施工工期：總工期為50個日歷日。（2）工程質量：合格等級。（3）施工安全：杜絕死亡事故及重大機械、交通事故；避免重傷事故，控制重傷事故在0.0

4、以下（4）文明施工：建成文明工地。5、編制原則。(1)、客觀、先進的原則符合工程建設的客觀規律及基本程序，在施工過程中積極采用一些先進的管理方法，充分采用先進的施工新技術、新材料，科學、合理地組織施工。 (2)、依規守矩原則積極貫徹和落實國家、當地政府關于工程建設的相關政策；嚴格遵守專業施工技術規范、規程、業主合同要求及行業工藝標準等。(3)、節約原則在施工生產過程中及現場管理時，要結合投標人的實際管理水平，盡可能地創造一切有利條件，盡量利用當地資源，減少物資運輸量，節約能源，杜絕浪費，避免窩工。采取科學先進的施工作業方法，在確保工程質量和安全生產的前提下，努力降低工程成本。(4)、科學、實際

5、的管理原則運用系統工程、網絡計劃、流水作業、電算化、目標管理、信息技術等科學管理手段，統籌安排、及時準確地控制和指導施工活動的順利完成。科學方法，組織立體交叉、平行流水作業，確定最優的施工組織方案；落實季節性施工措施，確保全年連續施工；精心地進行施工總平面規劃，努力做到文明施工。不斷提高施工機械化、裝配化程度，提高勞動生產率。加快施工建設進度。一切從實際出發，做好人力、物力的綜合平衡，組織均衡施工。 (5)、動態控制原則避免形式化，真正進行動態管理。在工程施工過程中，要運用動態管理的原則，適時地調整、補充和完善施工組織方案，使之真正能控制和指導工程施工。6、編制依據（1）本工程的工程招標文件、

6、施工圖；（2）相關概算定額、預算定額、施工定額、工期定額、材料消耗定額等；（3）最新版本的施工驗收規范、國家質量標準、施工操作規程、工藝標準、本項目涉及的標準圖集等；（4）投標人實際施工能力、技術裝備情況及對本項目可能配備的力量和機械；（5）國家工程建設標準強制性條文等建設政策、法規及建設部推廣的施工新技術；（6）地理自然條件、資源能源狀況、水文氣象信息、交通運輸、地質地形資料；（7）施工建設現場實際踏勘情況；（8）投標人對同類型建設項目成熟施工技術、經濟資料的總結匯編材料；（9）地方技術性法規和相關部門的文件要求；7、編制范圍本施工組織設計涉及的范圍為:承包范圍內所有施工區域、辦公區域及生活

7、區域里一切施工要素（人、材、機）的施工活動和包括基本生產、附屬性生產及輔助生產在內的全部施工生產活動。 工程概況及施工條件一、 工程建設項目概況本工程屬新建工程，建設場地位于王洼礦區內。換填土采用3：7灰土墊層，壓實系數不小于0.95，面層采用C30混凝土。 施 工 準 備一、 施工準備1、 技術準備2、由項目總工程師組織項目部各部門研究、審核施工圖紙，建立本項目的質量保證體系并批準執行。3、由我公司技術部組織制定本項目的測量方案，進行施工平面控制網的測設、繪制工作；4、制定技術資料及檔案管理細則；認真收集、查閱基礎工程的技術檔案資料；組織現場施工人員研究施工圖紙和有關技術資料，確定技術難點和

8、公關課題。提前進行原材料的取樣試驗工作。5、施工現場“三通一平”進行驗收，并報生產安全部門進行備案。檢查驗收紅線樁及水準點。現場勘察地形地貌、水文地質、地下管線等情況。現場測量放線，建立坐標控制點和水準控制點。對樁基的軸線位置、標高進行復測、復核。地上地下障礙物處理。嚴格按照施工現場施工總平面規劃布置圖進行布置，并依照區市有關現場文明施工的標準配置、搭設各種臨時設施。6、由項目經理組織填寫開工報告，建設單位蓋章簽字；簽訂施工準備協議及施工合同。由項目經理組織各項材料計劃、設備計劃、周轉材料計劃、勞動力計劃的提供；施工部署。 7、技術物資裝備：公司配置2經緯儀1臺，DS3水準儀2臺； 8、施工技

9、術交底。重要部位由公司技術負責人和施工組織設計的主編進行交底；由項目技術負責人給施工員進行交底；施工員應就工程施工組織設計和施工工藝向班組及作業人員進行詳細的分部分項交底。9、對參與施工管理、過程控制以及具體實施施工的有關人員進行進場培訓教育。10、安排人、材、物進場計劃a、現場勞動組織由項目管理部負責與勞人科調配安排， b、依據翻樣提出的加工貨單，依據工程預算所需材料及施工進度安排，提出安裝詳細分階段進場的各種材料計劃。c、依據施工方案所需機械設備及設施材料，依據模板設計，季節施工所需材料，提出詳細進場計劃。組織翻樣室人員落實加工訂貨。11、根據施工圖紙購置和配備相關的標準圖集、規范、規程。

10、本項目須準備的標準、規范明細如下：A、建筑施工標準規范序號標準名稱標準編號1混凝土強度檢驗評定標準GBJ107-87 25混凝土試模JG/T3019-94 B、建筑施工安全標準規范序號標準名稱標準編號1建設工程施工現場供用電安全規范GB50194-93 4建筑機械使用安全技術規程JGJ33-86 5施工現場臨時用電安全技術規范JGJ46-88 6建筑施工安全檢查標準JGJ59-99 二、資源準備 1、公司根據項目部的計劃調撥全公司的機械設備和周轉材料，按計劃要求時間組織進場（根據我公司的情況，所有材料足以保證本項目的滿負荷使用）。2、項目材料員落實施工材料的貨源和運輸工具，組織前期進貨準備。3

11、、其他各部門及各作業分班組所缺的資源設備均自行給項目經理部報計劃，由項目經理審核批準，由項目總負責人協調調度。4、組織施工機具配備和維修保養工作。5、 安排預制構件和各種加工件的生產工作. 6、 由公司勞資部協調各勞務分公司，按計劃保證本項目的勞動力。人數根據項目部的勞動力計劃配備。7、各用電設備的架線線路走向為:變壓器配電箱用電設備。因為是臨時用電，故在確保安全的條件下，盡量選用鋁芯線。8、施工機具計劃根據本工程的實際情況，結合我公司的裝備和具體設備情況，擬投入如下施工機具：9、建筑工程主要施工機具計劃建筑工程主要施工機具計劃一覽表序號名 稱規 格 型 號數量功率3砼攪拌機JZC3502臺1

12、1KW4砂漿攪拌機UJ3252臺6KW5蛙式打夯機WH-602臺4.4KW12平板式振動器N-72臺2KW13污水泵WOB1530-32臺12KW合計總功率： 116 KW10、主要周轉材料計劃序號名 稱規 格數 量1鋼模板T1802竹膠模板M23000施工總體部署一、項目經理部班子的配備本工程將被列為我公司的重點形象項目，也將是我公司 質量保證體系中的重點控制項目，總是使用優先權。故我公司針對該項目實際情況，根據項目法和公司相關程序領導和管理本項目經理部。二、項目經理部的組織結構本項目經理部的組織機構圖如下（見下頁）項目總負責項目經理技術負責人財會員核算員材料員技術員施工員質量員安裝班油漆班

13、粉刷班普工班砼 班機械班鋼筋班瓦工班木工班裝修班塔吊班各班組成員項目經理部組織機構圖項目經理部管理人員的確定本項目經理部設項目總負責、項目經理、施工員、項目總工程師、質量員、材料員、庫管員、核算員、成本會計、技術員各一人。管理人員共10名。項目經理部的責權本項目經理部為直管項目經理部，接受雙重領導。獨立設戶經營、獨立核算、自負盈虧。本項目經理部就本項目有行使我公司對外職能的權利。有自覺接受公司檢查、監督的責任。三、施工總體部署規劃1、質量管理規劃質量目標：確保該項目質量達到合格等級。爭創優良。我們本著對業主負責，“百年大計，質量第一”的原則，依靠我公司管理、技術、裝備上的優勢，尊重業主，服從管

14、理，信守合同，精心組織施工，確保本工程質量目標的實現。本工程的主要質量管理控制點確定為： 制定和健全C層質量控制程序文件； 制定和健全制度以保證質量體系文件的落實。質量目標分解：單位工程分項合格率100%，優良率達到90%以上。單位工程分部工程優良率100%。單位工程觀感評定得分達到90分以上。單位工程保證資料齊全。2、安全管理規劃認真貫徹執行國家安全生產方針、政策、法規，牢固樹立“安全第一，預防為主”的安全生產方針，始終將其貫穿于施工的全過程。制定本工程專題安全管理方案，建立健全安全保證體系，并在認真貫徹落實相關規程、標準的同時，對重點、重要和特殊部位均要制定單項安全方案。加強安全管理，強化

15、安全教育，落實安全管理制度，加大安全檢查力度。3、工期、進度管理規劃建設工程的工期，是工程建設的重要目標之一。它不僅關系到業主的投資效益，而且直接關系到施工單位的經濟效益。為了保證甲乙雙方的共同利益，實現預定的工期目標，特制定如下進度計劃及組織措施。（見附圖） 總工期為50天（日歷日）。另外，根據“施工控制計劃”將計劃逐層分解到每一日。采取日保周、周保月、月保總工期目標的控制方法，使施工各階段工期目標細節化、清晰化、明朗化，從而達到控制總工期的目標。4、資源管理規劃周轉材料、機械設備：本項目的周轉材料、機械設備總體由公司總部總協調，以確保本項目的滿負荷使用。人力資源：根據項目部提供的各階段勞動

16、力計劃，由公司勞資部協調調度全公司的勞務分公司，確保各工種班組及專業班組的提前就位。技術資源：由公司工程技術部配備專業工程師專門組織技術公關并協助項目經理部建立健全完善的技術保證體系。根據國家關于文明施工的有關規定標準及我公司相關的實施細則。從現場的總體規劃管理、施工區域管理、生活區域管理、職工精神文明教育等方面，切合實際地制定專門實施細則，并認真貫徹落實，將工地建成文明工地。主要分部分項工程施工方案一、施工測量方案 本工程的測量工作主要有：(1)平面定位及軸線控制-建立軸線測量控制網。(2)立面高程控制測量-建立標高測量控制網。 1、平面控制點的設置和測設 設置控制樁，從整體到局部，進行測設

17、。從而建立本標段的軸線平面控制網。 測設工作完成后一定要復測（非原測定者本人）。控制基點的位置均讓開軸線2m（外控法），以保持通視。所有控制點均用預制好的混凝土樁布設成永久性控制點。盡量將控制點設于隱蔽處，并用紅漆作出測量標志加以保護。測量時，應注意以下幾點：a.軸線的延長控制點要準確，標志明顯。b.以DJ2級經緯儀進行投測。c.儀器使用前，應進行嚴格的檢驗和校正。d.測量應盡量選在早晨、傍晚、陰天、無風的天氣進行 觀測人員固定。 觀測儀器固定。 水準基點固定。按規定的時間、方法、路線進行觀測。 2、水平運輸方案場內零星材料用人力車拉運；砼、砂漿等使用機動翻斗車場內運輸；鋼筋、磚砌塊、鋼筋成品

18、半成品等均用小型機動平板車運輸；建筑室內運輸采用小灰斗車；場內外車輛進行統一管制，憑車輛出入證出入現場。場內按統一規劃地點停放。 二、砼工程施工方案 1、 混凝土原材料 混凝土所用原材料，包括：水泥、石子、砂子、外摻劑（料）、水等，均應在入場時進行材料質量檢驗。混凝土原材料質量檢驗，由質量員、化試驗員及建設單位現場代表及監理工程師，按照國家標準規定，共同在現場抽取樣品，詳細填寫實驗委托書，并送試驗室進行檢驗。 進入施工現場的水泥、石子、砂子、外接劑（料）等，均應按照各自的品種、規格、標號、出廠日期等設立標志牌，分別予以分區堆放，嚴防混淆。 施工期間，所有入庫水泥均應進行入庫登記、制作和安放標記

19、，要做到先到先用，防止摻混使用。水泥存貯時間不能過長，以免結塊和標號下降；水泥存貯時間按出廠日期起計算，若超過三個月，在使用時必須重新檢驗，并確定標號。 所用混凝土外摻劑，于使用期之前一個月，到生產廠家實地抽取樣品，檢測其質量。若合格，方可購進使用。 2、 混凝土攪拌站混凝土攪拌站在施工現場設立，指派專業工長予以專門管理，專業工人配備數量及素質要滿足日夜連續施工操作需要。 采用的主要設備有：混凝土自落式攪拌機(JZC350型)二臺、以及容量30噸以上的水泥貯倉一座。 采用的輔助設施有：蓄水池、沉淀池各一座，以及砂、石堆料場各一座。 按照以上配置，可充分滿足本工程任何批量的混凝土生產需求。 3、

20、 混凝土配合比 現場施工員在開工前，應結合混凝土原材料的實際情況，結合圖紙要求認真、準確地填寫混凝土配合比申請委托單，注明有關的技術要求。經過上一級技術負責人、質量員以及建設單位現場代表等審核簽字后，與所用原材料樣品一起，共同送 試驗室，予以委托設計。4、砼的攪拌砼的攪拌采用自落式攪拌機（JZC350型）。每盤攪拌可控制在6090秒。攪拌機在使用前要經過仔細的檢查維修，確保使用后可連續有效低運轉。攪拌機在攪拌前要加水空轉數分鐘，并將積水倒凈，使攪拌機內充分濕潤。攪拌第一盤時，石子用量要按配合比用量減半。出料要做到基本卸盡，未卸盡前不得投入拌和料。混凝土在攪拌過程中，要嚴格控制水灰比和坍落度，未

21、經試驗人員同意，不得隨意加減用水量。外摻劑要提前配制成一定比例的溶液，計算好混凝土每盤用量，由所派專人，用專用量器定量加入。混凝土應攪拌至各種組成材料混合均勻，顏色一致。 5、 混凝土的運輸水平運輸：施工現場拌制的混凝土，采用翻斗車進行水平運輸，在砼澆筑現場，局部采用人力車進行水平輔助運輸。 為保證混凝土入模質量，在混凝土運輸現場設派專人指揮場內交通，確保場內運輸道路通暢。混凝土在運輸過程中，應保持其均勻性，做到不分層、不離析、不漏漿。若運至澆筑地點時，發現有離析或初凝現象時，必須在澆筑前進行二次攪拌均勻后，方可入模。6、 混凝土的澆注施工現場混凝土的澆筑質量，將直接影響建筑結構的力學性能和安

22、全性為保證砼的澆筑質量，在砼工程施工現場采用如下方式組織施工。施工人員選用施工組織人員：由項目經理擔任現場指揮人員：由項目經理所指定的施工員或專業工長擔任。施工操作人員；項目經理部精心選調富有多年混凝土專業施工經驗的技術工人，擔任現場的施工操作人員。實際所投入的人員數量，將視現場施工需要，臨時確定。 7、混凝土養護混凝土的養護，砼澆筑完畢12小時以后，待砼終凝后，即可開始覆蓋澆水養護，覆蓋用草簾等輕質、易吸水的材料。養護用水要與拌制砼的用水相同，為提高養護質量，養護時間一般不少于7晝夜，在砼強度增長初期，始終保持潮濕狀態,但在日平均氣溫低于5時不得澆水。質量管理及保證措施1、質量目標：“優良”

23、。分項工程優良率確保在95%以上,分部工程全部優良,資料齊全。2、組織上明確質保體系和質檢體系，做到分工明確，責任到人，定期開展質量檢查活動。4、分項工程施工前，認真進行技術交底，針對特殊的主要的工序，編制有針對性的技術交底單，尤其是克服質量通病方面。5、搞好關鍵過程質量控制，嚴把質量關，發現質量問題及時糾正。6、嚴把進場材料檢驗關，對進場的材料、構配件的質量，要核對進貨與樣品的真偽，并提供可信的有效的原始質保書，堅決做到不合格材料不得在工程上使用。7、樣板引路。施工操作要優化工序，實行標準化操作，認真提高工序的操作水平，確保操作質量。每個分項工程或工種，在開始大面積操作前，做出示范樣板，統一

24、操作要求。8、掛牌施工。各主要工種施工過程中，要在現場實行掛牌制，注明管理者、操作者，規范進行施工操作。9、實行質量否決權。不合格分項必須進行返工。不合格分項工程發現流入下道工序，要追究班組長的責任。有關責任人員要針對創優計劃，采取必要的改進措施。11、認真保護成品。所有現場工作人員，要象重視工序操作一樣，重視成品的保護。項目經理要合理安排施工工序，減少工序的交叉作業。上下工序之間應辦好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工，可能對上道工序的成品造成影響時，應征得工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染。 12、建立工程技術經濟資料。各類現場操作記錄，材料檢驗記錄，質量檢記錄等，都要妥善

25、保管，并規范化管理。質保資料必須做到規范齊全，合格證和記錄單內容應齊全、準確、真實。 強制性標準執行保證及質量通病防治措施 一、國家強制性標準執行保證措施 工程建設標準強制性條文是根據建設部建標200031號文件的要求，由建設部會同有關部門組織各方面的專家編制，經各有關部門審查，建設部審定發布，是參與建設活動各方執行工程建設強制性標準和政府對招待情況實施監督的依據。 針對性本項目的實際情況制定如下執行措施： 1、針對工程實際，組織項目部管理人員，認真學習強制標準，并堅決貫徹執行。 2、在各項專項施工方案中，對標準中有要求的部分要詳細的加以反映。對施工過程中有違反標準的操作要及時改正，并對違反操

26、作人員實行嚴厲制裁制度。 施工進度計劃和保證措施 一、施工進度計劃1、流水段的劃分及施工流向的確定我們將在總工期一定的條件下，充分而有效地利用現有資源，合理調配，將資源優化分配給關鍵作業段和時差較小的作業段，并盡量使各種資源能夠均衡、連續地投入，避免大增大減，以期在現場內外形成強大的施工生產能力，為此，在施工過程中。2、 施工進度計劃控制橫道圖見后附圖。 二、保證工期的措施根據施工特點，考慮施工過成中影響進度因素（諸如施工條件的影響、設計變更、施工組織管理不利、農忙等等）的出現。在編制施工進度計劃時，我們針對本工程的主要影響因素，擬采取以下措施。1、計劃管理措施（1）建立嚴格的施工計劃檢查制度

27、，施工管理人員應根據總進度計劃制定月、旬作業計劃，合理安排工序搭接和施工流向，對于影響進度的關鍵部位，施工總負責和施工員均要跟班作業，如遇特殊原因或不可抗拒因素而延誤某項工序的進度時，則要專題制定措施，千方百計地進行補救。 在計劃管理中，要確定保證工期的主要環節（控制點），建立和確定控制點，確保控制點的如期完成，是保證工期的首要條件。故將其列為重點控制節點加以保障。（2）建立工期目標責任制及檢查制度 項目經理部、施工作業隊和作業班組之間分別簽訂承包合同。按計劃目標明確：規定合同工期，相互承擔的經濟責任、權限和利益。 根據簽訂的合同工期，不同層次的人員負有不同進度控制職責，分工協作，密切配合，形

28、成一個縱橫連接的施工項目控制組織系統。 自公司、項目部設專職計劃統計員，一直到作業班組都設有專人負責檢查匯報，統計整理實際施工進度的相關資料，與計劃進度比較、分析，適時地進行調整。 。2、施工技術方面的保證措施（1）編制科學的施工組織設計、施工方案；做好技術交底 我方按照“方案先行，樣板引路”的施工原則，使施工方案盡量做到覆蓋面全，內容詳細，配以圖表，圖文并茂，并做到主動、形象。能充分調動作業層人員學習施工方案的熱情和積極性。從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，避免施工中發生技術事故；避免由于應用新技術、新材料、新結構、新工藝缺乏經驗而造成返工，從而保證不會因質量影響而施

29、工進度。使工程施工過程有條不紊的按期進行，確保工期的順利完成。 3、施工管理方面的保證措施（1）建立進度和協調例會制度，保證各項計劃的落實 建立例會制度，使施工各方的信息交流渠道暢通，解決問題及時；故從開工之日起，每日下午八點召開經理部管理層人員的碰頭會，協調管理事務、總結日計劃完成情況，發布次日計劃安排。每周一召開項目經理部、業主、監理三方例會，分析工程進展形勢，互通信息，協調各方關系，制定工作對策。 （2）加強現場平面布置管理 在施工總平面設計時，為使場地分配、倉庫位置確定，管線道路布置更為經濟合理，我們采用場地分配優化法、選點歸鄰優化法、最小樹選線化優法等優化計算方法，對現場布置進行優化

30、計算。以減少動力損失，節約建設投資。在施工緊張的情況下，使現場保持秩序井然，施工進度得到保證。具體管理措施如下： 建立統一的施工總平面圖管理制度，劃分總圖的使用管理范圍。各區各片有專人負責，嚴格控制各種材料、構件、機具的位置、占用時間和占用面積。實行施工總平面動態管理，定期對現場平面進行實錄、復核，修整不合理的地方。做好現場的清理和維護工作，不準擅自拆遷建筑物和水電線路，不準隨意挖斷道路。大型臨時設施和水電管路不得隨意更改和移位。 （3）對各作業隊、分包方管理措施我們將以節約為控制手段，以總控制計劃為準繩，利用經濟杠桿，充分調動各作業隊、分包方的積極性，發揮綜合協調管理的優勢，確保各項目標的實

31、現。4、組織協調及配合方面的保證措施首先是理順土建施工與制作、安裝施工的協調關系，以土建施工為主，水電安裝、裝飾工程要積極配合，互諒互讓，攜手前進。其次要協調各專業施工分公司及施工班組的關系。要精心組織，合理安排施工順序，避免窩工、待工和工序打架的現象。項目經理與現場業主、監理、有關方面加強配合與協調，每周一次現場例會，對現場的進度問題、技術問題、協商變更、質量問題以及中間檢驗等問題能夠及時快捷的解決。由項目經理對本項目部的各級管理層人員組織、協調，以保證管理渠道暢通無阻。就本公司職工足以保證本項目滿負荷使用。為確保工程的順利進行，專門制定如下措施：（1）由公司勞資部協調各勞務分公司，成立本項

32、目的勞務部。專門負責保證勞動力的供應。（2）季節性、節假日勞動力調配。加強勞動力的組織、調配；做好節假日的勞動力安排。 保證安全生產的措施一、 企業安全資格認證我公司已通過安全資格認證。杜絕死亡事故及重大機械交通事故，避免重傷事故，實現施工現場安全生產、順利達標。三、安全保證體系為了做到安全施工，本工程在項目經理的直接領導下，成立安全防護管理小組，具體領導和負責本工地的安全工作。本工程安全管理體系見下圖。公 司 安 全 科項目部專門安全管理小組項 目 安 全 員項目技術組項目工程組項目材料組各專業隊各專業班組土建作業隊機械班具體操作人員安全體系機構圖四、 安全管理制度1、安全責任制度根據“誰負

33、責生產誰負責安全”的原則，針對本工程特點與項目部的實際情況，建立各級安全生產責任制，責任落實到人，各項經濟承包有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內的保證措施，總、分包之間必須簽訂安全生產協議書。 2、 項目經理：對整個工程施工安全總負責。 3、 施工總負責：對安全生產負直接領導責任，具體組織實施各項安全措施和安全制度。 4、項目總工程師：負責組織現場拆除、土建、安裝、室外、道路五大部分安全技術措施的編制和審核；安全技術的交底和安全技術教育工作。 5、 項目施工員：負責分管所管轄施工范圍內的安全生產，負責貫徹落實各項安全技術措施。 6、 專職安全員：負責安全管理和監督檢查。 7、 安全組織體制必須

34、與生產體制相一致，是保證安全生產必不可少的部分。各專業人員要有崗位的安全職責。工人班組從班組長、安全干事到每個工人都有安全職責，這個責任制使整個工地形成一個職責分明的安全工作網絡。 8、安全教育制度 安全教育分為安全知識教育與安全技術交底。 9、 安全知識教育：對進入工地的全體職工進行入場教育，定期進行安全意識教育，各工種結合培訓進行安全操作規程教育。外來勞務人員和新工人入場均要進行上崗教育，工人交換工種，須進行新工種的安全技術教育。工人應掌握本工種操作技能，熟悉本工種安全技術操作規程，建立“職工勞動保護記錄卡”，并及時做好記錄。 10、安全技術交底：對重要、重點部位要進行全面的、有針對性的安

35、全技術交底，對具體的分部分項工程及新工藝、新材料的使用均要進行詳細的安全技術交底，每一次下達任務的同時對工人班組要進行安全技術交底，班組長利用每天班前會對全班工人進行上崗安全交底，受交底者履行簽字手續 11、工傷事故處理 建立工傷事故檔案，按調查分析規則、規定進行處理報告，認真做好“三不放過”工作。 12、 安全排險救助原則。 (1)及時。及時撤離有關人員，及時報告，及時排險救助。 (2)先撤人，后排險。 (3)先救人，后排險。 (4)先防險，后數人。應采取有效措施防止救險人員受到傷害。 (5)先防險，后排險。 (6)先排險，后清理。 (7)保護現場。 13、制定安全急救措施。 14、編制真實

36、詳盡的調查報告，上報公司生產經理，并報工程部備案。 15、宣傳安全生產，在主要施工部位、作業點、危險區、都必須掛有安全宣傳標語或安全警告牌。 16、 采取安全技術措施 17、 對所有進場職工，無論新老職工都必須進行安全主產教育，嚴格執行各工種的操作規程，實行標準化作業。使所有職工掌握安全知識，樹立“安全第一”的思想。 18、 在安排生產時，必須安排安全工作，進行安全技術交底，對特殊工作、特殊部位要有專人負責，訂出明確的安全要求，確保安全生產。 19、 加強機械設備安全使用，嚴格執行建筑機械使用安全技術規程。 20、 現場臨時用電，要按總平面的要求布置。 設立工地施工用電管理負責人，負責各種電機

37、設備的用電許可證發放。對進入工地的電氣工作人員進行用電操作交底，并檢查監督工地用電安全工作。 必須執行交接班記錄制度。 值班電工對新進入工地的各種電機和電器設備必須檢查，必要時進行絕緣性能測定，符合要求并得到用電許可證后方可投入使用。 不得亂拉、亂用電線，特別是職工宿舍，不能為了個人方便，忽視安全用電工作。 對動力用線，要采用三相五線制，所有用電設備應設立漏電保護裝置；所有電閘開關，均設箱加鎖，以防止事故發生。做到三級配電兩級保護，一機一閘。 現場固定機械均接地保護；并經常檢查安全防護是否有效，每天啟用前，電工應作一次檢查，及時解決存在的問題。 夜間施工照明應有專人負責，在危險地帶應設立紅燈警

38、示，施工照明必須滿足施工操作及材料運輸的要求。21、 認真做好“安全三寶”的使用工作.進入施工現場必須戴安全帽，高空作業人員必須佩戴安全帶，對于高空易發生墜落處，要搭設防護架。電焊工作業必須穿絕緣鞋，戴絕緣手套，戴防護鏡或防護罩；認真做好用電設備及線路的安全接地與架設工作，實行一機一閘； 22、作業班組在班前進行安全交底、教育工作。 23、 保證安全技術措施為了加強安全生產、強化管理、落實責任、嚴肅法規、消滅違章的要求，要遵照安全管理部門關于施工現場安全防護的有關規定，結合本單位的具體情況，制定切實有效的安全工作實施細則，在施工全過程中認真貫徹執行25、 施工現場安全管理制度 （1）堅決貫徹執

39、行國家頒發的“建筑安裝安全技術操作規程”。 （2）切實做好現場施工管理工作，道路要平整暢通，材料構件應堆放整齊。 （3）安全“三寶”必須堅持貫徹使用，并經常檢查與督促。 （4）加強冬、雨季施工管理，現場應采取防滑措施。 （6）正確使用個人防護用品，堅決貫徹安全防護措施，進入現場必須戴好安全帽，嚴禁穿拖鞋、赤膊或光腳上班，小孩不準進入現場。 （7）為了加強安全生產貫徹“強化管理、落實責任、嚴肅法規、消滅違章”的要求，根據本項目具體情況，實行每周召開一次班組安全例會，進行不少于二次的安全檢查，做好記錄，發現問題要提出針對性的意見，及時整改。 26、 安全教育制度 (1) 在本工程項目經理部范圍內廣

40、泛深入地開展安全生產宣傳教育培訓活動，使各級領導、職工和勞務人員真正認識到安全生產的重要性和必要性。牢固樹立“安全第一，預防為主”的指導思想，全面掌握安全生產，文明施工的科學知識，把各種有關的規章制度和規范落實到每個人的實際行動 (2) 凡參加本工程的所有領導、施工人員及分包單位的各類人員都必須接受宣傳安全教育、并經宣傳安全教育登記簽字后方可參加本工程的宣傳安全施工教育。未經宣傳安全教育或未在宣傳施工安全教育卡上登記簽字的，一律按違章施工處理，并處以罰款。 (3) 特種作業人員必須經市勞動部門特種作業考核合格后,持證方能上崗操作，并按規定進行定期審證教育。 (4) 采用新技術，新工藝，新設備施

41、工時，應對操作人員進行新技術操作施工的安全規程教育培訓，未經教育培訓一律不準上崗施工。 (5) 對現場的管理人員，工程技術人員應定期進行安全知識培訓，提高安全改革思想水平，熟悉安全技術，勞動衛生等業務知識。 (6) 新工人(含勞務人員)要有固定或指定師傅幫教助學，使之迅速掌握安全生產技術知識。27、 檢查驗收制度安全設施是按照施工組織設計及分部分項工程技術安全措施配備的，當這些安全設施按規定設置以后，為了保證數量、質量、位置、性能都符合原措施規定的要求，將定期對這些安全設施，講行檢查和驗收。有些特殊的機械設備，還要有勞動部門、安全管理部門對各部分結構、連接、接地裝置、保護柵欄等按專門順序進行復

42、查和試運轉，完成全部驗收手續。掛上合格牌后，方可投入施工使用。 28、 安全技術交底制度 （1）堅決貫徹執行國家頒發的“建筑安裝安全技術操作規程”的有關規定。 （2）切實做好現場施工管理工作，道路通暢、材料整齊。 （3）安全“三寶”必須貫徹執行，加強教育，經常檢查“三寶”使用情況。 （4）機電設備一律要有安全防護措施和可靠的接地、接零，機具操作要有專人負責。 （5）加強冬、雨季的施工管理，現場要有防滑措施。 （6）高溫季節應做好防暑降溫工作。 （7）非現場施工人員不準進入施工作業區，小孩嚴禁入場。 （8）現場有高壓線通過時，必須按電業局的規定和“建筑安裝安全技術操作規程”的有關規定辦理。 （9

43、）根據本項目的具體情況，補充以下幾點： 建立健全安全生產規章制度，成立安全規章領導小組，由項目經理擔任主要負責人。安全工作網絡要做到橫向到邊、豎向到底。 堅持每周開一次班組安全例會，每月有一次以施工隊為單位的安全檢查，根據檢查情況提出針對性的整改措施。 做好每個分項分部工程的安全技術交底，根據不同施工部位、不同季節、不問工種分別進行，力求詳細、周到。對參加本工程施工的成員，逐一不漏地進行安全三級教育， 文明施工及環保措施一、目標標準我方將組織一支高素質、高水準的項目經理部，精心施工，確保本工程達到“文明工地”要求。我方將始終貫徹施工現場“標準化管理、文明施工”的工作方針，認真執行建設部、寧夏建

44、設廳及我公司有內部有關文明施工管理的各項規定，以干凈整潔的現場環境、職工良好的精神面新、嶄新的企業形象。二、管理制度（1）每月召開一次“文明工地建設領導小組”工作例會，總結一個月的現場文明施工情況，對文明施工檢查情況進行考評，布置下一階段的文明施工重點。 （2）根據不同施工階段和工程進度情況，項目經理部將安排專人對文工地建設進行策劃和實施。項目經理部將按施工過程制定階段性的文明施工組織方案，建立、健全文明施工管理、保證體系，對文明施工管理目標進行詳細分解，明確崗位職責，責任到人。 （3）項目經理部每月組織一次由各施工單位生產負責人參加的聯合檢查，根據檢查情況依照建筑施工安全檢查評分標準等相關標

45、準規定以及我公司相關的實施細則。對檢查中出現的隱患問題和違章現象，開具“隱患問題通知單”。各施工隊、組應在收到通知單后，根據具體情況定時間、定措施積極地予以解決。項目經理部安全生產部應監督落實問題的解決情況。如發現重大隱患問題，檢查組有權下達停工指令，整改后經檢查組批準后方可施工。 （4）每周對職工進行一次文明施工教育。三、保證體系為創建省級文明工地，項目經理部高度重視，決定建立由項目經理直接領導的文明施工保證體系。具體文明施工保證體系見下圖：項目總負責 項目總工程師庫管員項目經理試 驗 員質 量 員機 管 員施 工 員安 全 員核 算 員材 料 員勞 資 員資 料 員施 工 作 業 人 員文

46、 明 施 工 保 證 體 系 示 意 圖四、現場資源管理 1、根據施工平面布置，生活、辦公、加工、材料堆放布置嚴格按照施工平面布置設置。建筑垃圾在指定地點堆放，及時外運，施工做到工完、料盡、現場清。 2、標牌、標識 施工圍墻的布置采用我們公司統一顏色和字體。在施工出入口處設立企業標志，尺寸統一，醒目整潔。進出口、臨邊、危險作業點，均設提示警告標牌。倉庫、配電房、木工棚、危險品存放點、現場火源處等均要有警告標志及防范措施。 現場使用的機械設備，要按平面規劃布置圖存放，且要經常保持機身等周圍環境的清潔。機械的標記、編號明顯，安全裝置可靠。 清洗機械排出的污水要有排放措施，不得隨地流淌。 3、班組落

47、手清班組必須做好操作落手清，隨干隨清，物盡其用。在施工作業時，應有防止塵土飛揚、泥漿亂濺、污水橫流、車輛沾泥帶土運行等措施。 4、 大堆材料砂石分類、集中堆放成方，腳底邊用邊清。 5、 水泥庫 袋裝、散裝不混放，分清標號，堆放整齊，目能成數。有制度、有規定，專人管理，限額發放，分類插標、掛牌，記載齊全而正確，牌物帳相符。庫容整潔，無“上漏下滲”現象。 6、 作業條件 地面按平面圖布置，固定作業搭設工作棚，機械設備搭設防雨棚。工作棚的安全、高度、采光、通風均符合要求。 7、現場機械文明管理 我方將投入使用的各類機械設備，技術性能型號均符合要求。設備進場前須全部涂飾油漆，經驗收合格后方可進場安裝使

48、用。 我方將制定專門的機械設備管理和維護制度，保證各類設備的傳動防護、保險、保護零線連接符合規定，機械維護、保養、運轉正常。五、施工區、生活區及食堂管理1、 施工區辦公環境 辦公區內設項目經理辦公室、各職能部門辦公室、會議室等。辦公室建筑，要結構安全、采光、通風情況良好。辦公環境要求整潔衛生，設施齊備完好。2、 現場管理施工現場及生活區廁所選址合理，建筑符合要求。我方將制訂衛生管理制度，確保衛生達標。我方將按照國家衛生規范建立衛生與急救制度，制訂急救方案，配備必要的急救器材。定期對職工進行安全與急救知識教育和急救訓練，并組建現場義務急救小組。 3、 創建良好文明氣氛 (1) 文明教育 我方將定

49、期對職工及外來勞務工人員進行文明施工教育，并簽訂文明職工公約。 大力開展做文明職工活動，改善職工的精神面貌。 (2) 綜合治理 我方對入場人員建立勞務登記卡，摸清外來勞務人員的基本情況，防止不法分子混入。 4、環保措施 1、 施工垃圾要及時清運至指定場地，清運垃圾時要適量灑水，減少揚塵。 2、 對易飛揚的細顆粒散體材料，盡量安排庫內存放。 3、 施工現場制訂灑水降塵制度，配置專用抽水設備及指定專人負責。 4、 攪拌機排放的污水要排入沉淀池內，經二次沉淀后，方可排入甲方指定的污水管線。未經處理的泥漿水，嚴禁直接排入城市排水管線。 5、 施工現場設置專用的油漆、油料及易燃、易爆、有毒物品倉庫，油庫

50、內嚴禁放置其它物資，儲存、使用和保管要專人負責，防止油料的跑、冒、滴、漏、污染等液體污染，禁止將有毒、有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環境。6、 施工現場建立控制人為噪音的管理制度，盡量減少人為的噪音，增強全體施工人員防噪聲干擾的自覺意識。牽扯到產生強噪聲的成品、半成品加工、制作作業，盡量安排到現場以外的工廠、車間完成，減少施工現場加工制作產生的噪聲，盡量選用低噪聲或備有消聲降噪設備的施工機械。施工現場的提噪聲機械（如攪拌機、電鋸、電刨、砂輪機、自備發電機等）均要設置封閉的機械操作棚，以減少強噪聲的擴散。 7、減少夜間施工機械的使用,砼澆筑盡可能地安排于夜間零點以前完成。如果必須得夜間

51、連續施工時，要提前到環保部門辦理有關手續，并與甲方有關部門協商，減少對周圍居民正常生活的影響。 8、現場材料堆放整齊有序,施工道路暢通無阻。 10、施工現場不得使用橡皮、塑料等材料作為燃料。 11、經常清掃出入口的路面及車輛輪胎。運輸車輛必須覆蓋棚布，以防灑落物污染路面。 12、冬季施工現場取暖不得使用有煙煤。13、安裝專業的施工垃圾，在作業完成后立即清除，做到工完料盡現場清。不得污染環境。季節性施工措施 一、在雨季前要做好現場的防洪、排水措施。現場要設置排水溝，場地要找好坡度，保證排水暢通，地面不積水。二、安排好雨期施工項目，不宜雨期施工的項目盡量避開雨期施工。三、在建筑物、施工機具、塔吊、

52、施工電梯等四周均用素土作米寬的散水坡，坡外作排水明溝，將施工用水和雨水通過散水坡，排入明溝，明溝內的水，經濾槽過濾后，排入城市雨水管網。四、及時準備好雨期施工材料和防護材料（如塑料布等），對怕雨淋的材料（如水泥等）可放入通風良好的棚內和屋內，做好防潮措施，砂石料淋雨后，攪拌混凝土時應由實驗人員測定減少用水量，對不允許留置施工縫的結構部位，不得隨意停止澆筑混凝土，對澆筑完的混凝土及時覆蓋，以保證工程質量。五、機電設備的電閘采取防雨防潮措施，并由安裝接地接零及漏電保護器裝置，以防漏電、觸電，潮濕作業環境照明，應使用36以下安全電壓.六、施工現場的各種機械設備電極、電器開關等均要加防護棚、罩。高聳設

53、備（如塔式起重機、門形吊等）均要加設避雷裝置。七、暴雨大風天氣前后都要組織相關人員,對施工現場的設施、設備、腳手架、機電設備、臨時線路、抽水泵等均要進行細致的檢查，一旦發現有傾斜、變形、下沉、塌陷、漏雨、漏電等情況時，要及時加固修理，有嚴重危險現象時要立即組織人員排險救災。八、現場辦公室、職工宿舍、食堂及相關的生活設施，要保證通風良好，并統一發放防暑用品，要有防止蚊叮蟲咬的措施。九、 混凝土的出機溫度不宜低于10攝氏度，入模溫度不得低于5攝氏度。工程服務及保修一、服務依據： 施工合同及保修合同。 建設部、建設廳等相關規定。二、服務標準：服務熱情周到，信息交流暢通，反應快速及時，質量保證完善，以

54、達到用戶的完全滿意。三、服務的組織機構 施工階段服務組織機構公司總工程師公司工程部業 主公司服務管理員項目經理部資料員項目保修人員作業人員施工階段服務組織機構圖保修期服務組織機構圖（見下圖）資 料 員服務管理員項目保修人員施工作業人員保修期服務組織機構圖四、服務項目工程前期階段服務為業主提供工程前期報建工作內容和工作程序。為業主提供本工程前期策劃服務。施工階段服務 對本工程項目實施過程的整體策劃與建議。 在征得業主同意的情況下，給業主提出建議方案，為業主編制配套的建設計劃，包括總體進度計劃、設備材料、劃分采購和加工計劃，以及工程不同階段要協調各方面解決的重點問題和關鍵階段等。 對本工程施工及管

55、理服務，在保證質量前提下，滿足業主對本工程的服務需求。 根據業主要求、設計意圖來完善施工方案、設備物資選型；對提出的要求及時辦理。對業主提出的意見，項目經理部及時分析、匯總，作為質量改進和改善管理工作的依據。 保修期內的服務管理保修內容：按建設部建設工程質量管理辦法(2000年6月30日建設部80號令)、國務院建設工程質量管理條例（第六章）(2000年1月30日國務院279號令)的規定，以及與業主在合同中約定的保修內容執行。 未按規程、規范和合同規定施工而造成的問題，無條件進行保修。 由于設計、用戶使用不當和指定采購材料，或己超出保修期而出現的問題，按用戶認可的技術修理方案和費用，予以修理。

56、因不可抗拒力，如地震、臺風、洪水、戰爭、爆炸等原因對工程造成的問題，另行處理。 保修工作需指派具有相應資質的員工進行，并進行全面交底。 保修完成需經用戶逐項驗收，并簽字認可，驗收記錄由公司工程部備案。 工程出現屬于我方承保范圍內的質量問題，根據具體情況及時組織檢查、鑒定與維修。 在工程保修期結束前1個月內，對業主進行回訪，了解用戶對使用功能不完善方面意見和處理急需解決的質量功能問題。 在工程保修期間對業主進行定期回訪，了解各方面問題及隱患。 保修期結束前1個月對業主進行交接回訪，了解用戶對建筑產品的全面評價及后期出現的質量缺陷，并及時改正，為結算做好準備。 保修期外的服務為用戶制定有針對性的維護方案。保修期外維護項目做好有償服務，認真解答業主提問，向業主提供有關工程系統咨詢。附圖：1、進度控制計劃橫道圖