1、246省道溧水縣城至蘇皖省界段工程LM-2標水穩分項工程施工組織設計水泥穩定碎石分項工程施工組織設計目錄一、施工進度計劃、CPM網絡圖1）工程概況2）施工進度計劃說明3）工期保證措施二、施工方法、順序、時間三、材料、設備、人員進場計劃、資源的安排1）人員的進場計劃2）設備的進場計劃3）材料的進場計劃4）資源的安排四、項目管理組織設置及人員分工1）項目部（包括中心試驗室）的設置2）項目經理人員分工3）項目部各級職責五、質量控制的方法、手段1）制定質量目標2）建立健全質量保證體系3）質量保證措施4）施工質量及管理重點5）質量事故應急預案6）質量事故應急預案流程圖7）質量體系框圖六、工程難點（或重點

2、）的組織和控制措施1）施工路段的現場安全管理2）水泥的質量控制3）混合料的含水量控制4）壓實度的控制七、安全保證體系1）總體施工安全方案2）安全保證體系網絡圖八、環境管理措施九、工程管理目標水泥穩定碎石分項工程施工組織設計文字說明一、施工進度計劃、CPM網絡圖1、工程概況本項目位于溧水縣境內，起點位于現S340與規劃3號路交叉處，終點位于溧水晶橋境K69+400處，溧水縣規劃外環路處為本項目兩個標段的分界處。S246NJ-LM2樁號范圍為：K57+900K69+400，長11.5。2、施工進度計劃說明我部將根據指揮部、指揮部及監理部對本分項工程實施期間的計劃工期要求，并結合工程現場分布情況及特

3、點，集中精良的機械設備、組織優秀的施工隊伍進行該分項工程的施工，對人員、機械及材料實行統一管理、統一調度，施工進度的計劃安排做到“統籌規劃、科學合理”。用于本分項工程施工的水穩拌和樓設在（位于蕪太公路K142+200處）。在本水泥穩定碎石基層分項工程施工的前期，我部將進行拌合樓場地的硬化工作，完成工地試驗室的建設，以確保水泥穩定碎石分項工程的計劃工期能夠滿足總體工期安排的要求。具體的施工進度計劃說明及橫道圖如下：（1）前期準備：包括人員機械的進場、工程材料調研與招標、測試技術準備、配合比設計及驗證等。（2）水穩基層施工：計劃工期為2010年12月8日2011年5月30日年度20102011月份

4、主要工程項目101112123456789水泥穩定碎石施工3、工期保證措施本分項工程計劃工期為173日歷日，我部將根據指揮部、駐地監理部的具體工期安排要求，及時組織施工，確保在計劃工期內完成全部施工任務。為確保本分項工程按期完成，我們將采取以下保證措施：（1）人員的保證：建立以項目經理為核心的施工進度領導小組，落實各層次的進度控制人員，確定各自的責任，明確其任務。項目部做到提前指揮、高速運轉，同時配備業務精、技術好、事業心強、有工程施工經驗的技術人員，水穩分項工程專業施工隊伍及其作業人員均由施工骨干力量組成，為確保工期目標的實現提供組織保證。（2）制定科學合理的施工進度計劃，建立嚴密的工期目標

5、體系，充分考慮各種可能因素對計劃實施的影響，制定工期計劃目標時留有余地。根據工程特點，將工期目標的實現分解成多個子目標，使工期目標具體化；通過逐個實現子目標，從而達到實現分項工程總目標的目的。（3）認真編制有針對性措施的施工方案，確定科學的施工方法，運用網絡技術繪制網絡計劃圖、目標管理圖，以優化的施工組織指導施工。（4）采用先進的施工工藝和施工設備，提高勞動生產率，縮短施工時間，降低工程成本，尤其是要大膽采用先進的施工工藝、新材料、新設備，改進以往的施工做法，在保證工程質量的前提下，最大限度地加快施工進度。（5）實施科學的進度計劃檢查制度，抓好施工過程中對進度計劃實施統籌、控制與協調。實行每周

6、一次的工地進度計劃執行情況的例行檢查，將工程實際進度情況與計劃進度相比較，找出計劃超前或滯后的原因，總結好的經驗，予以推廣；制定合理的措施，將已拖的工期搶回來，同時由項目部加強對各進度控制單位之間的協調，解決各分項、分部工程之間因進度不相適應而產生的各種矛盾和問題，使整個項目進度執行有機地統一起來。（6）運用先進的計劃管理技術，對進度計劃的實施進行動態管理和不斷優化，確保施工生產有秩序、有計劃地進行。（7）抓好關鍵工序、關鍵線路施工計劃的實施，確保重點，兼顧一般，對整個工程進度有決定性影響的關鍵工作，要采取有針對性的保證措施，派專業人員負責其進度計劃的實施，制定多套預備方案，全面考慮可能出現的

7、各種情況，制定對策，確保萬無一失。（8）合理組織現場的流水施工，實行專業分工協作，不斷優化勞動力配置及施工機械設備的配備，保證工程項目按預定的進度要求和日生產能力，均衡、連續地向前推進。（9）做好充分的施工準備工作，組織好勞動力、材料、設備及水電的供應。編制好分項工程開工前的準備工作計劃及每個作業面或每道工序施工前的準備工作，使施工準備工作做到充分而又連貫。（10）做好施工過程現場調整工作，即人、財、物在時間、空間上的調度分布，掌握計劃的實施情況，協調各方面的關系，增進同設計、監理、指揮部等的聯系和密切合作，采取措施，排除各種阻力，加強薄弱環節，實現動態平衡，保證完成作業計劃和實現進度目標。（

8、11）做好臨時停水、停電準備工作，現場配置發電機組，設置水池、備用水車，解決臨時停水、停電對工程的影響，保證進度計劃的實施。（12）在施工良好季節經監理工程師批準后組織力量加班加點，輪班作業。（13）加快內部機制改革，深挖職工內在潛力及職工的創造性、積極性。（14）積極主動與設計、工程建設指揮部、駐地監理部的密切合作，對施工中出現的技術、質量等難題，組織攻關，迅速解決技術等難題，促進施工順利進展。（15）資金的保證：保證工程施工所需資金的及時到位及正確使用，為工期目標的實現提供切實可靠的經濟保證。（16）施工設備及材料的保證：設備進場后，在努力提高機械化施工程度和設備使用效率的同時，加強設備的

9、維修、保養工作，必要時，可隨時增加所需設備；材料做到早計劃、早落實。二、施工方法、順序、時間1、計劃時間:2010年12月8日開始施工。2、施工方法與順序:2.1、圍擋施工 按照施工路段現場安全管理辦法的要求，對計劃進行水泥穩定碎石分項目工程施工的段落提前做好安全圍擋工作；2.2、測量放樣 根據設計圖紙和現場實際情況要求，做好測量放樣工作，用石灰線畫出施工寬度線；2.3、立模 根據測量放樣確定的施工寬度線，及時完成中分帶側木模的支護工作及路肩側立模工作；2.4、水穩施工 原材料檢測配合比設計配合比驗證（試驗段鋪筑）拌和運輸攤鋪碾壓養生檢測報驗；2.5、具體的施工方法 詳見“施工技術方案”。三、

10、材料、設備、人員進場計劃、資源的安排246省道溧水縣城至蘇皖省界段工程LM-2標項目部根據指揮部、監理部總體工期的要求，對水穩分項工程的施工提前做了充分的準備工作。進一步明確并重申了項目管理的組織機構與管理網絡；完善了各類技術交底工作；并對本分項工程的施工提出了具體的安全、環保、技術等相關要求。具體涉及到的本分項工程施工所需要的材料、設備、人員的進場計劃及資源的安排情況如下：1、人員的進場計劃本水穩分項工程所需的管理人員已經于2010年11月20日全部進場，剩余設備操作人員、部分技術人員及輔助工人將于本分項工程開工3天前全部進場就位。人員按計劃進場后，項目部將嚴格按照“總體施工組織設計”中的相

11、關要求，對人員進行相應的崗位培訓及“三級”安全教育。2、設備的進場計劃本分項工程所需的設備主要有：水泥穩定碎石拌和設備、攤鋪機、壓路機、裝載機、灑水車及自卸車等。水穩分項工程施工所需的設備均已經過檢修與維護，設備性能良好，運行正常，完好率有保障。按照指揮部、監理部的要求，我部水泥穩定拌和設備已經于2010年9月20日進場、并已完成安裝，裝載機已于2010年9月20日進場，剩余施工設備及機械將于本分項工程開工3天前全部到場。3、材料的進場計劃我部在前期已經確立了本分項工程材料的采購項目，并聯合監理部與總公司材料設備管理部及質量監督部對材料市場進行了認真仔細的供方調查，根據工程材料招投標的要求，在

12、總公司材料設備管理部等相關部門的監督下，公開、公平、公正地進行工程材料的招標會議，對合格供方調查、評價工作，遵循優勝劣汰的原則，確定了材料的供應廠家。3.1主要材料來源本項目所需要的主要材料有：石料、水泥、柴油等。其中石料采用安徽貍橋采石場生產的石灰巖級配碎石，水泥采用南京金江水泥廠生產的P.C32.5復合硅酸鹽緩凝水泥，柴油采用南京石化供應的成品油。3.2材料的進場計劃石料采用自卸車運輸，水泥采用水泥罐車運輸、柴油采用專用罐車運輸。（1）石料：水穩石料已經于2010年10月初開始備料，材料已開始陸續進場。（2）水泥：由于本分項工程所用水泥采用散裝緩凝水泥，不宜擺放過長時間，故我部計劃于本分項

13、工程開工前10天保證水泥進場。（3）柴油：已完成了采購計劃，過程中將分批采購、分批進場。4、資源的安排本分項工程施工所需的人員、設備及材料等資源的安排均本著“人盡其才、物盡其用”的原則，從切實保證工程需要的角度出發，擇優選擇素質高、能力強、管理經驗豐富的人員；擇優選擇性能好、成色新、完好率有保障的設備；擇優選擇質量好、信譽好、供應有保障的材料。過程中，我部將加強管理與監督，力爭做到資源安排的合理、有序、優化。四、項目管理組織設置及人員分工1、項目部（包括工地試驗室）的設置項目部設在溧水晶橋鎮。我部按照有關要求組建工地試驗室，配備試驗室負責人1人，試驗員3人，輔助工3人。工地試驗室設在水穩拌合廠

14、內方便儀器設備出入和及時對生產材料進行取樣的地方，工地試驗室旁設陪有自動溫控和濕控的標養室， 配有專用空調。本分項工程設置的獨立工地試驗室，設有養護室、水泥室、材料室等。我部確保進入本分項工程工地試驗室的所有檢測儀器都經過計量標定，并具有質檢部門頒發的年檢合格證書。所有試驗人員持有上崗證，試驗工程師、試驗員崗位職責，試驗操作規程、規章制度齊全。2、項目部人員分工本次水穩分項工程施工中，我部已配備管理人員12名，設備操作人員25名，其他輔助工60名。246省道溧水縣城至蘇皖省界段工程LM-2標水穩部人 員 配 備 與 分 工 表序號崗位或部門負責人姓名1項目經理馬明宏2項目副經理韓強3項目總工劉

15、亮4綜合辦公室陳偉5材料負責人康桂波6機務負責人鄭朝磊7試驗室主任丁家立8測量負責人陳貴賓9計量負責人陳信龍10安全負責人梁軍、周毅11財務負責人張紅12后場負責人朱靜13前場負責人吳波波（一）、項目經理（1）、認真貫徹國家和上級有關部門的方針、政策、法規以及公司制定的各項規章制度，服從指揮部(建設單位)和監理工程師的管理，接受質量監督部門的檢查，確保工程任務保質保量的完成。（2）、負責履行建設單位的工程承包合同，承擔目標責任，執行質量方針，嚴格控制質量標準，實現質量目標，制度項目質量保證計劃，全面負責工程項目的管理。（3）、項目部的組織機構，組織制定各工作崗位職責、權限，建立內部管理的規章制

16、度。（4）、根據工程實際情況定期召開工地列會，對工程施工中出現的各種問題及時進行協調合解決。對不合格項目及不合格品，及時提出糾正措施，并向監理部、指揮部反饋各種信息。（5）、督促檢查各部門人員做好生產過程的原始記錄，保證資料的完整性、準確性和可追溯性。（6）、負責審核施工組織設計，以及組織工程竣工驗收工作。（7）、負責審批施工組織設計，分包計劃及大宗物資采購計劃，主持召開生產調度會。（8）、負責指導工程項目的安全管理，現場管理、文明施工、現場消防及創建達標單位。（9）、建立有效的激勵機制，充分發揮參與工程項目建設所有人員的積極性。（二）、項目總工程師(技術主管)（1）、實施質量方針，協助項目經

17、理達到和實現質量目標，組織編制項目質量計劃，負責項目技術工作。（2）、貫徹執行國家各級技術標準、規范、規程和規定，對項目的技術、質量和試驗工作負全責。（3）、組織編制項目施工組織設計，確保工程項目達到設計的各項技術指標。（4）、主持施工技術會議，研究處理施工出現的重大技術問題，排除施工過程中等技術障礙。（5）、擬定提高工程質量的技術措施，積技術經驗資料，并向監理部反饋各種質量信息。（7）、統籌項目質量保證計劃，安排工程技術工作。（8）、負責工程項目質量計劃編制、簽發。（9）、負責工程技術文件資料的發配、簽發。（10）、負責工程技術交底，關鍵工序制定施工細則分部，單位工程竣工交驗。（11）、負責

18、項目所用原材料及半成品德計劃審批和材料質量審查。（三）、工程管理部：（1）、貫徹執行質量方針和目標，掌握施工中質量動態，參加質量檢查。（2）、負責項目部工程施工計劃得編制和實施，負責檢查和監督各施工隊伍的施工進度和計劃得執行情況。（3）、負責項目部工程施工成本的管理、施工生產的統計以及工程施工過程控制。（4）、負責過程竣工驗收、工程移交，負責工程資料的收集、整理和歸檔工作。（四）、材料設備部（1）、負責項目部機械設備的調配和管理工作，修理工作，并負責項目部的機械設備的管理工作。（2）、編制材料設備使用計劃，嚴格材料管理制度，把好材料采購及使用關。（3）、負責對原材料進場的質量和數量進行驗收，提

19、供材料證明，做好材料的標識和檢驗試驗狀態的標識。（4）、按規定認真做好項目部的物資的搬運、貯存和保管工作。（五）、安全環保部（1）、貫徹落實安全方針和目標，負責工地安全、場容和安全生產、文明四個工作。（2）、編制具體的安全措施計劃，進行安全施工技術交底。（3）、檢查安全措施的執行情況，分析可能存在的安全隱患（4）、發生突變性工傷事故及時解決和上報，并參與事故調查。（5）、協助有關部門搞好特特殊工種的安全技術培訓。（六）、技術計量部（1）、貫徹落實項目管理質量目標計劃，協助總工程師(技術主管)解決施工中出現的技術問題，參與圖紙會審。（2）、負責編制施工項目組織設計和設計文件變更工作，并保證及時提

20、供給有關部門。（3）、負責施工項目預算編制，審核工程計量清單和工程預算編制。（4）、負責項目資料管理，及時收集各項技術資料并整理歸檔。（5）、參與工程質量檢查分析會，協助上級技術部門做好質量檢查工作。（6）、負責向各有關部門提供公路施工各項技術規范、標準規程，并組織有關人員學習、檢查貫徹執行情況。（七）、試驗質檢部（1）、貫徹執行質量方針和目標，按規范、標準、規程進行工程項目的各類檢測試驗，協助項目總工程師處理工程施工中出現的技術問題。（2）、嚴格按照操作程序進行工程質量檢測，負責工程技術資料的收發和設計變更，保證有效文件及時送達相關人員。（3）、負責施工技術資料的控制，發現問題及時向監理部、

21、指揮部、項目總工程師和項目經理匯報。（4）、負責對原材料的質量進行檢驗，對檢驗后的原材料進行嚴格的標識，并將檢驗報告送達有關部門和領導。（5）、做好施工中的工序質量檢查試驗，協助上級計劃和質檢部門檢驗分部、分項工程的質量等級。（6）、參與工程質量分析會議，提出糾正措施和處理意見，負責做好工程的各項試驗檢測資料及施工技術資料收集、整理、分析、保管和歸檔工作。（7）、加強對各項試驗檢測儀器的管理、維護，定期檢查、校正。（8）、貫徹執行公路工程技術規范、規程和規定，確保工程質量，及時向項目經理和項目總工程師提出工程質量存在的問題和改進意見。（八）、綜合辦公室（1）、貫徹執行質量方針和目標，負責協調項

22、目部的行政管理工作。（2）、負責項目部有關部門會議的籌備、通知和召開，根據還要精神，組織起草和匯報材料，并整理下發會議記要。（3）、根據每一次會議的精神和要求，負責檢查會議決定的落實情況。（4）、掌握施工動態，做好信息反饋和服務工作，傳達、督辦上級指令，及時將有關信息反饋給項目經理。（5）、負責項目部內部、外部接待工作，以及日常保障工作。（6）、負責做好有關部門文件資料的收集、利用和管理工作，以及未明確責任人的工作。（九）、財務部（1）、貫徹執行財務制度和財經紀律，合理調配資金的使用。（2）、負責項目部的財務管理工作，搞好各項資金使用分析，向領導提供財務信息，發揮當家理財的參謀作用。（3）、負

23、責工程施工成本和管理費用的核算，定期上報工程成本等財務報表。（4）、負責進行工程細目的成本預算、預控和分析，加強項目部內部財務管理工作，厲行節約，反對浪費。（5）、負責監督執行財務制度和財經紀律，對違反財務制度、財經紀律的行為，予以制止和拒絕支付，并及時向領導反映。五質量控制的方法、手段1、制定質量目標1.1本分項工程交驗合格率100%，優良率96%以上，爭創優質工程。1.2杜絕重大工程質量事故。2、建立健全質量保證體系建立以項目經理負責的質量安全管理體系和以總工程師負責的質檢、試驗、測量三個質量保證體系，貫徹ISO9001 標準現代企業制度，形成總工程師質量總負責、質量檢驗工程師專職監察的內

24、部質量監督和指揮部的質量監理控制相統一的組織保證機構，實行各單項工程和施工工序、工藝負責人和總工程師質量責任制，使創優落到人頭和各項具體工作中，做到上道工序不優，下道工序不開工，分頭把關，層層負責，強化崗位責任制，完善技術管理，確保工程質量達到優良標準，爭創優質工程。（1）建立質量管理體系 質檢體系項目部設立質檢組、質檢工程師，作業隊及班組設質檢員，每道工序都必須經過自檢、互檢、質檢工程師檢查、報駐地工程師檢查確認后，方可進行下一道工序的施工。 試驗體系項目部設立工地試驗室，確保每項工程開工前有標準試驗，施工中有檢測試驗，完工后有準確完善的試驗數據。 測量體系：項目部設立測量組，做好施工測量控

25、制管理。測量數據按制度嚴格把關，認真整理，確保資料準確齊全。（2）嚴格工藝規程認真執行施工技術規范、技術標準及有關操作規程，確定施工工藝和方法，編制工程施工程序。各工程項目開工前進行詳細技術交底，做到操作有工藝、施工有圖紙，并做好各項施工原始記錄工作。對原材料、半成品以及成品施工過程中一切實行嚴格的質量控制和監督。（3）原材料的控制，對主要材料進行產品標識，標出產品的名稱、規格、是否進行質量檢驗，檢驗的結果、檢驗人的姓名等。（4）組織工程技術人員編制詳細的實施性施工組織設計報監理工程師批準后，指導工程施工。 (5)將本合同段作為我們的重點工程任務，集中骨干力量，在全單位范圍內調整人員、設備，進

26、行該工程的施工。 (6)工程質量是企業的生命線。我們將積極開展全面質量管理工作，實行施工圖審簽制、技術交底制、技術監督制度、質量“三檢制”（自檢、互檢、專檢）、隱蔽工程檢查簽證制、分項工程質量評定制、質量事故報告處理制等行之有效的質量管理制度，在具體實施過程中做到認真落實、相互監督、善始善終。增強全員質量意識，認真貫徹執行質量第一的方針，進行經常性的質量管理知識宣傳教育工作，爭取創優質工程。 (7)結合工程實際積極推進技術進步，積極開展技術攻關活動，開工前組織技術人員、施工員等有關的管理人員熟悉設計標準和相關施工規范。在實施過程中制定施工細節和質量的檢查與控制方法，確保工程一次合格，一次創優，

27、推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，對新工藝、重要或復雜工序，進行典型施工，以便確保工程質量和工期。 (8)在施工全過程中嚴把“三關”。一是嚴把圖紙關，首先對圖紙進行認真反復復核，徹底了解設計意圖，其次嚴格按圖紙和驗收標準要求組織實施，并層層組織技術交底；二是嚴把測量關，嚴格按測量質量保證程序及規范執行。對各測點采取坐標與相對幾何尺寸雙向控制，并建立高程控制網，堅持測量復核制，采用高精度的光學測距儀及水準儀，確保位置正確；三是嚴把試驗關，對每批原材料認真進行質量鑒定，精心選擇配合比。無合格證及試驗不符合要求者，堅決不予使用。 (9)精心編制可操作性強的施工組織設計，一經批準則嚴格遵照執行。

28、各項工程施工前，充分做好施工前的各項準備：包括技術、設備、材料、人員及現場準備；認真做好施工過程中的施工原始記錄，并進行規范化整理，以便進行施工質量分析。 (10)確定施工質量管理重點。對工程的主要部位，影響質量的特殊工藝，使用的原材料等作為控制對象，施工前按設計、規范、標準、說明書制訂相應的技術措施和檢查手段、方法、工具，制定成文件，并在管理計劃中注明。施工過程中，發現質量不穩定和出現不合格品較多的環節，應立即加強控制，并做好記錄。 (11)針對各分項工程制訂并實施有針對性的質量實施保證措施，并派專人檢查其執行情況。 (12)工地實驗室派專人從事施工現場的實驗檢驗工作，保證實驗的及時準確，及

29、時把施工質量情況作以記錄，便于加強現場的質量管理。(13)加強現場的計量管理，對計量器具及檢驗儀器堅持按規定進行校驗，不合格的計量器具及過期未經校驗的器具不得用于施工計量。3、質量管理措施：（1）重視工程質量管理，全面提高質量管理水平，按指揮部和上級主管部門要求積極“兩創三比”活動。（2）遵守工程建設質量管理“八項禁止”規定，嚴格細化工序管理，認真控制施工工藝，確保施工質量，合理確定施工方案和設備配置，并對施工方案及實施過程負全責，同時按照江蘇省干線公路建設工程質量檢查實施細則等文件的要求，認真接受指揮部、質量監督部門和上級行業部門的監督。3、質量保證措施 （1）實行項目經理負責制、項目總工分

30、管，技術人員具體負責的技術保證體制。 （2）制定統一的技術資料，定期進行技術交底工作，在每個項目資料完成后，均要求有至少二人以上進行審核，對于不合格的工程施工資料和偽造資料堅決予以返工，直到合格為止。 （3）嚴格實行自檢、互檢、交接檢制度，施工人員要樹立質量第一的觀念，做到每道工序要自檢，不同部門要自檢，不同部門的技術人員要對工程中的質量問題互相監督檢驗，交接班時也要互相檢驗，上一班組合格的工序才予接收，并做好第一次檢驗的現場記錄。 （4）測量試驗組要隨現場施工一起控制各路線的導線點、中線和查出不合格立即上報并分析原因，對于需返工的，立即組織人員機械進行返工或重新碾壓施工。 （5）材料組要對材

31、料的質量和供應商的資質、資信進行調查，選擇合格的材料供應商，對材料的規格和質量也要隨機進行抽檢，料場派專門收料員和現場收量員負責，把握好原材料進料關，決不允許有不合格的材料進入料場，并對材料的數量進行核實記錄，加以控制。加強對特殊工種人員和技術人員進行崗前培訓，堅決執行上崗培訓制。 （6）內業資料人員對當天完成的各種資料進行整理歸檔，做好工程量統計和計量工作。4、施工質量及管理重點4.1原材料的質量管理與控制，項目部嚴格履行“招標入圍、合格入場”的原則，嚴格材料的源頭質量控制關，做好試驗檢測及質量跟蹤監督工作。對準備進場的材料必須進行高頻率檢測，符合要求及時填報“建筑材料報驗收單”報請專業監理

32、工程師驗收復核，合格后方可批量入場。在生產過程中隨時進行抽查，以確保原材料的質量。尤其值得關注的是水泥的原材質量，應通過加強試驗、檢測與監督來切實保證質量。4.2配合比的設計及驗證，項目部工地試驗室必須嚴格按照施工技術規范及要求進行配合比的設計及驗證，并通過首件工程施工來不斷優化生產配合比，以真正確保配合比的科學與準確。4.3強化水穩基層施工過程中碾壓工藝的控制，現場必須有專人負責混合料的碾壓，杜絕漏壓、超壓現象的發生，確保按首件工程施工總結得出的碾壓工藝進行現場控制，保證壓實功效，確保工程質量。4.4施工中認真抓好測量工作的管理，組織測量人員使用先進的測量儀器，運用科學的測量手段，做好全線測

33、量工作，嚴格控制軸線、標高的檢查工作，堅持測量復核制度，保證各項工程位置、高程準確，符合設計要求。4.5做好施工中的原始記錄，材料試驗及見證試驗及工序自檢等質量保證資料。竣工后，向招標單位和城建檔案館提交真實完整的竣工資料。4.6各項施工記錄，必須及時、準確、真實、認真填寫，嚴禁弄虛作假。發現質量問題要及時向有關部門反映，不得隱瞞不報或擅自處理，并由技術負責人制定相應的糾正措施，并監督施工人員實施。4.7認真做好技術交底工作，并切實起到指導施工的目的，并根據相關工序的關鍵項目制定預防措施，以避免質量問題的出現。（2）施工中重點的質量問題1、混合料含水量的控制混合料的含水量控制。廠拌混合料現場,

34、每天由后場專職試驗人員在早上、中午、下午分別測定各種集料的含水量,根據施工配合比設計的最佳含水量指標,結合當天的氣溫、濕度、運距情況確定混合料拌和時的用水量。在前場負責檢測壓實度的專職試驗人員,在混合料攤鋪整型過程中亦及時測定混合料的含水量,及時指揮壓路機碾壓,力求在最佳含水量條件下碾壓,盡量避免由于含水量過大出現“彈軟”、“波浪”等現象,影響混合料可能達到密度和強度,增大混合料的干縮性,使結構層容易產生干縮裂縫；或由于含水量偏小使混合料容易松散,不易碾壓成型,也會影響混合料可能達到的密度和強度。所以只有嚴格按規范施工,加強每一施工環節的質量控制,才能保證施工質量。2、裂縫的預防和控制首先水泥

35、穩定碎石混合料的組成設計對裂縫的產生有較大的影響，混合料配合比設計要根據設計要求，確定合理的集料比例、水泥劑量和混合料的最佳含水量。合理的水泥穩定碎石混合料必須達到設計強度，又要具有較小的溫縮和干縮系數以及較好的施工和易性。第二、在滿足設計強度的前提下，要盡量減少水泥用量，水泥穩定碎石基層的裂縫程度與水泥的用量關系比較密切，一般水泥用量相對越大，收縮裂縫就相對越多。因此在水泥穩定碎石基層配合比設計時應充分考慮在滿足設計強度的基礎上適當減少水泥用量，為保證無側限抗壓強度，必須保證水泥和集料的質量，嚴格控制混合料級配，確保混合料拌和要均勻，減小混合料強度的變異系數，提高強度的代表值。第三、嚴格控制

36、施工含水量，含水量過大時，裂縫明顯變多。總的來說，施工中需嚴格控制原材料的質量；進行優化配合比設計，嚴格控制0.075mm篩孔的通過率、水泥含量、含水量等技術指標；并加強施工過程控制。5、質量事故應急預案成立以項目經理經理樊美強為第一質量責任人，項目總工、質檢負責人、施工負責人為成員的質量應急處理小組。在發生質量事故后立即上報指揮部、總監辦和駐地監理部，并結合現場實際情況，從原材料的質量、施工技術方案、施工工藝、工序的銜接等各個環節進行認真、深入、細致的分析，查出質量事故的源頭，找出根源，提出科學、合理并有針對性的質量處理方案，進行論證研究，并對不合格的質量產品進行返工處理，重新報檢直至合格。

37、6、質量事故應急預案流程圖返工處理重新報檢發現質量事故分析數據，查找源頭現場停工提出質量整改措施上報監理組、管理部246省道溧水縣至蘇皖省界段工程LM-2標項目部質量保證體系流程圖填寫開工申請單填報工程報驗單項目部專職質檢工程師檢查施工隊和試驗員檢查監理工程師檢查填寫質量驗收單項目部專職質檢工程師檢查施工隊和試驗員初查施工隊技術員自檢查審查開工申請單每道工序完工后 進行下道工序 交接班技術員班長檢查，并填檢查表 返 工 不合格 返 工 合 格 不合格 合 格 合 格 不合格 合 格 不合格 合 格 合 格填報中間檢驗申請單 合 格 不合格 合 格單項（個）工程已完 返 工 合 格 不合格 不合

38、格 合 格 合 格 報監理工程師監理工程師檢查匯總質量驗收單 不合格簽認工程認可書六工程難點（或重點）的組織及控制措施對本分項工程來說，施工路段的現場安全管理、水泥的質量、水穩混合料含水量及壓實度應該是質量控制的重點。鑒于此，我部在施工過程中將加強組織，提前做好規劃，并逐項進行技術交底，明確控制措施，全力以赴攻克這一系列施工難點或重點，確保本分項工程的質量。1、施工路段的現場安全管理深入現場進行深入的實地調查，了解現場的交通組織、交通流量、臨時便道等，并據此編制切實可行的現場安全管理與控制方案，報請指揮部、駐地監理部審批。加大安全生產投入，配備齊全、規范的安全設施；施工中嚴格按照相應規范及要求

39、提前對施工現場進行安全封閉，做好施工區與通行區的有機分離。加大安全管理人員的投入，由專職安全員具體負責現場的各項安全管理、監督及檢查工作，并為專職安全員專門配備一臺公務車及若干名（視實際情況定）安全協管員。 尋求地方交警及路政的幫助，借助其特殊的行業管理力量共同抓好施工現場的安全管理工作，從而確保安全生產無事故，為本分項工程的按期、保質、保量完工，創造良好的外部環境。2、水泥的質量控制選擇規模大、生產能力強的水泥生產企業，并對水泥廠家的質檢機構進行監督。強化水泥進場前的質量保證制度。一方面，要求水泥廠家提供出廠水泥的質量保證書；另一方面，要求我部工地試驗室加大水泥的抽檢力度與頻率，做到每批次水

40、泥均經過試驗、檢驗，水泥必須符合通用硅酸鹽水泥（GB175-2007）的規定。不得使用快硬水泥、早強水泥以及受潮變質的水泥。本工程水泥采用金江水泥廠生產的PC32.5級復合硅酸鹽緩凝水泥，其3天抗壓強度大于10MPa，初凝時間不小于180min，終凝時間不小于360min確保各項技術指標均符合規范或設計要求，方可投入使用3、混合料的含水量控制原材料的含水量對混合料的含水量控制有著一定的影響，故應做好材料的雨天覆蓋工作，尤其是細集料的覆蓋，以便于生產時的混合料含水量控制。材料負責人及工地試驗室應于每天生產前對原材料的干濕度進行目測，并由工地試驗室根據目測結果結合經驗下達生產的實際含水量，過程中加

41、強對混合料的含水量檢測，并及時將試驗結果反饋給拌和樓操作人員，及時對生產時的用水量進行調整，從而真正控制好含水量。時刻關注天氣情況，掌握日常的氣溫，并根據生產當日的天氣及溫度狀況設當調整水的用量，以控制好含水量，力爭做到生產的含水量在標準試驗確定的最佳含水量的1%范圍內。4、壓實度的控制根據首件工程施工的結果選擇滿足本分項工程施工要求的碾壓設備、碾壓工藝。設專人負責碾壓工藝的質量檢查，做到不漏壓、不錯壓。設置合理的碾壓區間長度。采用灌砂法對現場壓實度進行跟蹤檢測、及時反饋，并根據反饋結果及時調整碾壓工藝，確保有效壓實。七安全保證體系1、總體施工安全方案施工中堅決貫徹“安全第一，預防為主”的方針

42、，嚴格貫徹執行各項安全施工措施和技術措施，切實做到管生產的同時兼管安全，保障職工的人身安全和施工機械設備不受損壞。在工程項目現場，建立完善的保證安全生產的規章制度，并嚴格監督實施。認真執行國家有關勞動保護標準的安全技術規程，作業人員必須遵守本工種的安全操作規程。對全體工人進行安全技術知識培訓，使進場的工人了解施工現場的要求，掌握施工安全技術，提高安全生產能力。（1）建立以項目經理為首的安全管理領導小組（安全管理機構框圖見后），負責本工程安全管理工作的協調和重大安全事故的處理工作。安全管理工作實行責任制制度，逐級簽訂安全承包責任書，明確到人，使項目安全管理自上而下形成體系。（2）因本工程施工工期

43、長，施工力量投入大，安全事故隱患多，不同于一般的道路工程，安全管理工作至關重要，為此我公司除了在各個施工隊設置兼職安全員負責日常安全檢查和安全督促工作外，還配備2名專職交通安全員負責日常交通安全檢查和監督工作，必要時，可直接接受指揮部或交警部門的指揮、調遣。（3）加強公路交通安全管理，專職交通安全員負責施工，設置交通安全警示路牌和標示。（4）施工現場用電線纜全部架空，架空高度不得低于5M。所有用電設備定期檢查，并設三級保護置；配電柜全部加鎖，派專人管理，非電工不準任何人亂拉亂接線纜。地下管線在施工前先征得有關部門的同意后，再采取措施加以遷移或插牌標示，防止亂挖造成惡性事故。（5）堅持安全員、特

44、種作業人員和其它機械操作人員的持證上崗制度，并對各種車輛及機械設備進行定機定員，嚴禁無證上崗。（6）夜間施工必須有足夠的照明設施。照明設施的架設不得對著行車道路，并征詢交通警管理部門的意見，以免影響通行車輛的行使安全。（7）施工現場執行工地消防制度，落實防火責任。在油庫、車間和生活區設置明顯的禁火標識牌，配備足夠數量的消防器材，定人看管，定期檢查。（8）工地做到施工材料堆放、施工車輛停放有序，不得占用路面，保證路面的清潔，并定時派人清掃路面。（9）堅持施工生產要安全的職工安全意識教育，并成制度化、經常化，加強對職工進行安全技術較低，使職工明確安全注意事項，懂得安全防護設施的意義和作用，提高職工

45、的自我保護意識。（10）認真做好各項安全檢查記錄，做到有檢查、有總結。堅持安全檢查記錄。在項目上建立明確的安全獎懲制度，每月進行一次安全檢查和數次不定期抽檢，對存在的安全檢查隱患進行通報批評，嚴重者扣除獎金或開除出項目部，做到安全事故隱患“三不放過”。2、安全保證體系網絡圖（見附表）八、環境管理措施環境管理一直就是我項目部的中心工作之一，我部在本分項工程開工前便對環境管理提出了明確的要求，并要求項目部的全體成員都能嚴格按照要求認真做好以下工作，大伙要同心同德，力爭把我部的環境管理工作做上一個新的臺階，以使我們能在清潔、舒適的環境中切實做好本分項工程的各項建設工作。首先我部嚴格按照總公司質量手冊

46、的要求嚴厲禁止下列影響環境衛生的行為：1、隨地吐痰；2、亂丟瓜皮果核、煙頭、紙屑、口香糖、飲料罐、塑料袋等廢棄物；3、亂倒垃圾、污水；4、焚燒樹葉、垃圾或者其他廢棄物；5、亂丟廢電池、熒光燈管、電子顯示屏等有毒有害廢棄物；6、法律、法規規定的其他影響城市環境衛生的行為。我部在嚴格執行總公司環境管理要求的同時，還針本項目的具體特征和要求，對項目部的環境管理工作提出了更為具體的要求：1、拌和場要做好各項環境保護措施，盡量減少灰塵的排放，廢棄的雜物不得隨意丟棄，以免污染周圍環境；2、前場施工也同樣要認真作好環境管理工作，廢棄的水穩混合料不得隨意丟棄，中午就餐的一次性餐具更不得隨意亂丟，不得給周圍的環

47、境造成污染；3、食堂更要注重環境管理工作的開展與落實，切實保障環境衛生，更要保證食品衛生，要保證每天的飯、菜都是新鮮的，不得讓霉變的食物進入食堂，要切實從職工的飲食安全出發，保障每一位職工的身體健康，為工程建設提供強有力的人力保障。九、工程管理目標我部在本分項工程開工前便已明確了該工程的工程管理目標，并要求項目部全體工作人員始終堅持“質量就是企業的命脈，誠信就是企業的根本”的經營管理理念，在日常的施工過程中更是要堅持把質量放在第一位，本著“質量就是生命，質量就是效益”的原則，嚴格把好質量關。從原材料的進場、原材料進場后的自檢、成品料的生產以及前場的實際攤鋪均定崗定員，明確專人負責質量檢查，做到

48、一絲不茍，兢兢業業。要求職工時刻牢記項目部口號“團結拼搏、科技創新、創精品工程、建一流企業”，把質量意識牢固樹立起來，共同努力，把項目部的工程管理工作做到實處，并做出成效。力爭達到或超過與總公司簽定的項目目標責任書中質量管理指標的要求：一次報驗合格率90%、分部分項工程一次報驗合格率100%、指揮部滿意度達90分以上；單位工程交、竣工驗收合格率100%；重大質量責任事故（案次）0次。并力爭在此基礎上有新的突破，把工程建設的更好。通過平日里的宣傳教育，我項目部全體工作人員都已強化了自身的“質量”意識，樹立了，質量第一”的觀念，在平時工作中都能始終堅持將項目部的口號牢記在心，盡心盡責做好本職工作，“質量”意識在實際施工過程中得到了進一步的強化，為此，我部有信心把246省道溧水縣至蘇皖省界段水穩分項工程建成優良乃至精品工程。