豐盛地產公司向高層匯報成本管理模式方案范本（44頁）.ppt
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豐盛地產公司向高層匯報成本管理模式方案范本（44頁）.ppt
1、豐盛地產成本管理模式方案匯報豐盛地產成本管理模式方案匯報 2010年年5月月 成本管理部成本管理部 本次匯報的目的本次匯報的目的 向高層匯報成本管理模式基本架構向高層匯報成本管理模式基本架構 說明對豐盛集團管理提升的價值和可能面臨的業務說明對豐盛集團管理提升的價值和可能面臨的業務 變革和阻力變革和阻力 請高層就實施的可操作性和必要性給出相關的指導意請高層就實施的可操作性和必要性給出相關的指導意 見，促使成本管理體系建設工作的順利推進。見，促使成本管理體系建設工作的順利推進。 成本管理體系建立和成本管理體系建立和ERP上線工作計劃上線工作計劃 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7
2、7 8 8 9 9 1010 1111 1212 1313 啟動和調研啟動和調研 培訓、溝通培訓、溝通 工作啟動和調工作啟動和調 研研 2周周 成本管理體系成本管理體系 建立建立 5周周 系統選型系統選型 軟件需求軟件需求 分析分析2周周 成本管理體系成本管理體系 報告體系報告體系 軟件需求分析軟件需求分析 報告體系報告體系 建立建立2周周 系統選型系統選型 2周周 實施輔導，系實施輔導，系 統上線統上線 第一階段第一階段 13周周 第二階段第二階段 目錄目錄 成本管理模式設計思路成本管理模式設計思路 成本管理模式概述成本管理模式概述 目標成本體系目標成本體系 動態成本體系動態成本體系 責任制
3、度責任制度 成本核算原則成本核算原則 成本分析的應用成本分析的應用 新的成本管理模式帶來的變化新的成本管理模式帶來的變化 新的成本管理模式，必將可以看到的對管理提升的價值點新的成本管理模式，必將可以看到的對管理提升的價值點 新的成本管理模式是集團管理創新的一次“革命”，對管理提出了相應的要新的成本管理模式是集團管理創新的一次“革命”，對管理提出了相應的要 求求 借助信息技術，加快豐盛集團建設借助信息技術，加快豐盛集團建設 房地產業項目成本管理普遍存在以下現狀，發現面臨以下管理難題房地產業項目成本管理普遍存在以下現狀，發現面臨以下管理難題 1 2 3 4 核算型成本不能夠及時反 映項目狀況 財務帳與成本帳對不上 如何更有效的管理、跟 蹤大量繁雜的工程合同 如何應對如此長建設周 期中的各種變更因素 如何隨時動態反映工程 項目的 實際成本 項目建設的各種信息分散 各部門重復工作，核對困 難 項目
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