1、新建 110千伏薛家溝變-曙光變雙回架空線路工程項目管理實施規劃/施工組織設計批準：年月日審核：年月日編寫：年月日目 錄一、編制依據01 二、工程概況與工程實施條件分析01 21 工程概述01 22 工程設計特點、工程量01 23 施工實施條件及自然環境分析01 三、工程施工管理組織結構02 31 項目管理組織機構02 32項目管理職責02 33工程主要負責人簡介06 四、工期目標和施工進度計劃06 41工期目標及分解06 42施工進度計劃及編制說明07 43施工進度圖表08 44進度計劃風險分析及控制措施09 五、質量管理體系09 51質量目標及分解09 52質量管理機構09 53質量管理主

2、要職責10 54質量管理措施11 55質量薄弱環節及預防措施17 六、安全管理體系2261安全目標及分解22 62安全管理組織機構23 63安全管理主要職責度23 64安全控制措施26 65危險點、薄弱環節分析預測及預防措施29 七、環境保護與文明施工體系31 71施工引起的環保問題及保護措施31.72文明施工的目標、組織結構和實施方案32 八、工地管理和施工平面布置33 81施工平面布置33 82工地管理方案與制度37 九、施工方法與資源需求計劃38 9 1勞動力需求計劃及計劃投入的施工隊伍38 92施工方法及主要施工機具選擇39 93施工機具需求計劃39 94材料、消耗材料需求計劃41 9

3、5資金需求計劃42 十、施工管理與協調42 101技術管理及要求42 102物資管理及要求44 103資金管理及要求44 104作業隊伍及管理人員管理要求44 105協調工作45 106分包計劃與分包管理45 107計劃、統計和信息管理45 108資料管理46 十一、主要技術經濟指標47 111項目技術經濟指標47 112降低成本措施47 一、編制依據1新建 110 千伏云陽薛家溝變-曙光就雙回架空線路工程設計圖紙；2國家電網公司施工項目部標準化工作手冊；3 110-500kV 架空線路施工及驗收規范GB50233-2005 二、工程概況與工程實施條件分析21 工程概述本工程是從位于重慶云陽的

4、220kV曙光變電站出線至擬建的110kV薛家溝變電站。新建110kV 線路全長 5.5Km，曲折系數 1.73,汽車運輸 10Km,人力運距 0.6Km;該線路需改造10kV1 次,正跨房屋 1 次,跨越 35kV2 次,跨越10kV線路 8 次,高速公路 2 次,一般公路 3 次,低壓線路及通訊線路25 次。沿途無大型工礦企業及礦山，也沒有炸藥庫、油庫及輸氣管道等設施。該工程由重慶市電力公司出資新建，資金來源為重慶電網資金，建設地點在重慶市云陽縣項目管理單位為重慶市萬州區供電局監理單位為重慶渝電工程監理咨詢有限公司設計單位為萬州區光泰電力勘察設計有限公司施工單位為重慶市電網建設公司本工程電

5、壓等級為110kV。2.2 工程設計特點、工程量從新建 220kV曙光變電站的110kV構架第 8、9（從左至右）個間隔出線，與 110kV薛家溝變電站 110kV構架第 1、2（從右至左）個間隔相連；新建線路全長 5.5Km,其中雙回直線塔10 基,雙回轉角塔 7 基。導線采用2*LGJ-300/25；地線采用 2 根 OPGW（16）芯復合光纜。導、地線防振措施：采用預絞絲防振錘防振。絕緣子型號：導線直線及跳線采用 70kN單串防污型鋼化玻璃絕緣子，導線耐張串采用 100kN雙串防污型鋼化玻璃絕緣子；兩側構架側采用 70kN雙串防污型瓷質絕緣子。全線雙回路桿塔共 17 基，雙回直線塔10

6、基,雙回轉角塔 7 基；基礎形式：鐵塔采用鋼筋混凝土現澆板式直柱基礎或掏挖基礎。23 施工實施條件及自然環境分析線路地質及地形情況：沿線地形：丘陵 35%，山地 65%；沿線地質：普通土30%，泥巖 40%，砂石30%。交通運輸情況：汽車運距10km，平均人力運距0.6km。場地工程地質條件簡單，物理地質作用不發育，無斷層、滑坡、崩塌及泥石流存在，場地的穩定性好，適宜于新建工程。變電站支構架和單層建筑基礎按天然淺基礎設計，基礎置于粉質粘土上，基礎深度1.2m；三、工程施工管理組織結構31 項目管理組織機構為確保本工程施工安全及施工質量，經公司辦公會研究決定成立“新建110 千伏云陽薛家溝變-曙

7、光變雙回架空線路工程項目部”。在項目經部的統一組織領導下，進行基礎、桿塔、架線、接地工程的施工?，F場施工管理組織機構圖如下：32項目管理職責項目（副）經理職責：1、負責組織項目部認真貫徹執行國家有關的政策、法令、法規和電網公司關于送變電工程建設的各項規定及管理制度。2、負責全面履行公司與項目法人（或甲方）簽定的施工承包合同，完成合同內屬于承包方的各項工作，包括與業主、監理單位以及地方關系的協調等。3、負責建立在工程建設期間與工程質量和安全管理體系相適應的組織機構和各項規章制度，并明確起職責和權限，主動接受有關部門的業務指導和監督檢查，確保工程安全、質量管理目標的實現。4、組織制定和落實生產、安

8、全、質量、技術管理和文明施工管理的各項制度，推進標準化管理。5、嚴格財經制度，加強財務、預算管理，正確處理國家、企業和個人之間的利益關系，嚴格執行項目承包中的各項條款，確保各項承包合同項目經理樊孝成線路項目副經理張令監理工程師施工員許興志安全員劉洪質檢員范興健材料員官文陽資料員王遠忠鐵塔組立朗明周興春基礎開挖及澆灌朗明、周興春、譚中文導地線展放朗明周興春現場監理經營目標的全面完成，負責（配合）工程項目的結算工作。6、組織編制工程項目施工組織設計，并組織貫徹實施，按質量、職業健康安全環境體系的要求進行控制。根據工程（公司）年（季度）施工生產計劃，組織編制月（周）度施工計劃。7、按照統計管理制度，

9、及時向有關部門報送各類專業統計報表。8、負責對本項目部各類人員的考核和獎懲工作，組織對職工進行遵紀守法、思想政治、職業道德等方面教育工作。9、在工程施工管理過程中按工程項目業主及監理的規定要求，組織工程資料的移交工作；并負責辦理工程的有關竣工移交（包括公司檔案室）。10、副經理是經理的助手，分擔一部分經理的工作，主持日常生產調度工作。在分擔的工作范圍內行使經理的職權，受經理委托時，代行經理的職責。技術員崗位職責：1、在項目經理的領導下，負責工程項目的各項技術管理工作。2、參加工程項目的設計技術交底及施工圖會審，認真貫徹落實工程技術管理制度的要求。3、負責編制工程項目各分部分項工程的作業指導書、

10、質量計劃以及質量、安全、文明施工、環保方面的保證措施，按規定送審批準后，負責組織項目部施工項目的技術交底及施工試點工作。4、負責落實停電計劃、申請和實施方案，做好特殊跨越措施方案按項目總工審批。5、負責組織項目部并監督各施工隊開展各項質量活動，嚴格按規定做好原始記錄。參加工程項目各施工階段的質量檢查、考核和工程驗收工作。6、按照有關部門的要求，做好技術及質量管理賬、表、卡、冊的填寫、統計、上報和保管工作。7、深入施工現場，掌握工程施工中存在的問題并協助解決，重大問題要及時向項目總工報告。負責項目部的技術革新及新技術、新工藝的推廣工作。8、協助項目部領導做好工程驗收及竣工的各項工作。負責工程資料

11、的整理和移交。認真進行工程技術總結。9、負責編制項目材料、工機具計劃及采購計劃。10、接受并完成領導交辦的臨時性任務。質檢員職責：1樹立 質量第一，預防為主 的對質量負責的思想：樹立用戶第一，下道工序是用戶，使用戶滿意的思想，加強工作人員的質量意識教育，努力提高每個人的責任心和一絲不茍的工作作風。2 認真貫徹國家和上級規定的有關質量工作的方針，政策和目標，嚴格執行國家和上級頒發的各項技術標準，施二及驗收規范，檢驗標準和技術操作規程。3 按圖紙標準和工藝要求，核對原材料是否符合我方提供的標準，按乙方提供的工機具配置計劃對數量、質量進行核對，保證現場生產所需的設備按時到位。4 研究分析工序能力，消

12、除異常因素，對關健部位和關健工序進行重點控制，堅持貫徹關健部位的日點檢制度，同時設立管理點。5定期按規定做好加工，施工的原始記錄，保證合格率達到100%，優良率達到 70%，堅持原始記錄由甲、乙方和運行方代表簽字認可的制度。6嚴格 三按生產，做好 三自 和一控。三自 是現場人員對自己負責的產品檢查，自己區分合格與否，自己做好施工記錄，日期、質量狀況標記。一控 是指控制自檢合格率，保證達到100%。7做好不合格品的管理。對工程質量要嚴格管理，不允許生產不合格品，更要嚴格防止以次充好，將不合格品作為合格品處理。8不斷提高管理點人員的操作業務能力，提出質量改進措施，分析存在的問題和差距，存在的不合格

13、問題，生產不均衡，質量不穩定的問題，與 同工種先進水平之間的差距。9堅持質量第一原則，充分合理地使用質量否決權，嚴把質量關。安全員崗位職責：1、負責組織監督、檢查施工場所的安全文明施工狀況和員工的作業行為。有權制止和處罰違章作業及違章指揮行為，對嚴重危及人身安全的施工，有權指令先行停止施工，并立即報告領導研究處理。2、參加本項目部重要施工項目和危險性作業項目開工前的安全交底，并檢查開工安全文明施工條件，監督安全施工措施的執行。3、參加項目部安全工作例會和生產調度會，協助項目部領導布置、檢查、總結安全文明施工工作。組織項目部例行安全學習并做好記錄。4、協助項目經理布置與檢查每周的安全日活動；監督

14、檢查施工隊及班組交任務、交安全、交技術等安全活動，負責對施工隊及班組安全文明施工進行考核與獎懲。5、組織工地安全大檢查，參加上級組織的安全工作例會。對發現的問題，按“三定”原則督促整改。6、負責項目部施工機械(機具)和車輛交通安全監督工作及本工程防火防盜防爆安全監督工作。7、督促并協助項目部有關人員做好職業防護用品、用具和重要工器具的定期試驗、鑒定工作。8、監督質量、環保、職業健康安全體系在本項目的正常運轉，做好內部審核和整改工作。組織開展安全健康與環境保護的宣傳教育工作。負責對新進項目部人員進行安全教育。9、協助項目部經理組織人身輕傷事故、記錄事故中嚴重未遂事故的調查處理工作。10、接受并完

15、成領導交辦的臨時性任務。材料員崗位職責：1、在項目經理的領導下，負責建立項目部物資各項管理制度，并貫徹落實。2、貫徹執行公司機具管理和各種規章制度，負責項目部機械設備及小型機具的管理工作。3、負責組織對本工程的主材、輔材、工機具進行驗收、保管、發放，按時向上級歸口管理部門編制工程物資需用計劃，3、根據項目部施工的實際情況，做好項目部駐地材料、工機具庫的設置，保存地點等工作，并做好消防防盜工作。4、負責建立領用臺帳，嚴格執行領用手續，經常核對，做到帳、物、卡清楚。對貴重材料，危險品材料要嚴格執行領用手續，按時組織庫存物資的盤點。5、負責基礎鋼筋等加工制作工作；負責監督工程地方性材料，消耗性材料的

16、采購，運輸，保管和發放工作。6、負責組織項目部機械工操作技能及修理方面的技術學習和培訓工作。7、經常深入施工現場，負責檢查現場機具的合理使用和安全操作情況，按照質量環境體系的要求，按時對機具進行維修、保養，嚴格做好記錄。8、負責業主或甲方供料的交接、驗貨檢查工作，并做好相關材料的試驗工作。9、按工程達標投產要求及時整理和歸檔工程的有關資料。10、接受并完成領導交辦的臨時性任務。協調員職責：1、熟悉國家有關法律、法規，負責項目部與當地各級政府機關上級有關部門的政策協調工作。2、負責根據政策性文件，制定工程本工程協調和青賠方案，以及合理的施工補償標準。3、聯系、組織承辦區縣、鄉鎮級施工協調會等相關

17、事務工作4、負責組織本本工程的青苗賠償、征地、拆遷以及相應款項結算等工作。同時安排各隊協調人員的工作，保證全現場標準一致，防止阻擋工現象發生。5、搞好征地和賠償合同、協議的起草工作，協助計經部門進行各種合同，協議的履行工作。6、負責聯系當地政府各職能部門，對現場各種原因造成的施工阻擋進行排解，配合各施工隊伍，保證施工順利進行。7、協助項目經理進行項目財經核算，以降低成本，提高效益，合理控制為原則，嚴肅財經紀律，保存好相關檔案資料。8、參加竣工驗收，特別是樹木砍伐、房屋拆遷等的驗收，并做好竣工驗收移交中有關青苗賠償原始憑證資料以及匯總、核算、統計、整理工作。9、協助項目經理處理項目部日常生活事務

18、。10、接受并完成領導交給的各項臨時性任務。33工程主要負責人簡介項目經理：樊孝成，工作經歷：參加電力工作10 年，參加過 220kV永泰線路的施工，任項目經理；項目副經理：張令，工作經歷：參加電力工作8 年，參加過 220kV黔秀一回重冰區改造工程線路的施工，任項目副經理；項目技術員：許興志，工作經歷：參加電力工作10 年，參加過220kV安綦線路的施工，任技術員；四、工期目標和施工進度計劃41工期目標及分解工期計劃 2010 年 10 月 15日開工至 2011年 01 月 30 日完工。我公司項目有關人員己進入施工現場做好了開工前的各項準備工作。迄今為止，計劃于2010年 10 月 05

19、 日完成復測工作。為各工序間相互協調、配合，盡量縮短施工工期?，F結合現場實際情況，排出如下施工進度計劃：1、線路分坑復測：10 月 01 日 10月 10 日（施工準備）2、基礎開挖：10 月 15 日12 月 15 日3、基礎澆筑：11月 15 日12 月 16 日4、鐵塔組立：12 月 10 日01 月 04 日5、導、地線展放：2011 年 01 月 05 日 2011年 01 月 30 日6、接地敷設及保護帽澆筑、附件安裝：高空及地面工作同時錯開進行。2010 年 11月 15 日 2011年 01 月 31 日7、驗收投運前進行自檢消缺（2011年 01 月 30 日 2011年 0

20、2月 01日）。施工工序歷時天數投入班組投入人力備注復測分坑10 1 5 基礎開挖60 3 120 基礎砼澆筑30 3 45 鐵塔組立25 3 48 導地線展放25 2 60 接地敷設及保護帽澆筑78 3 30 自檢消缺3 2 60 資料收集整理110 1 2 42施工進度計劃及編制說明定于 2010 年 10月 10 日開始前期準備，基礎工程（含接地）、桿塔組立工程、架線工程施工采用交叉作業。(1)、施工前的質量策劃和編制質量計劃1、現場調查，由項目經理組織各施工隊進行線路調查，以便為進行質量策劃和編制施工組織設計提供依據。2、施工組織計劃措施由項目部技術負責人組織編寫，項目經理審核，公司領

21、導批準（2）、編制設備材料計劃表工程的設備材料計劃表，按會審后的施工圖及分段情況由各技術負責人編制，項目經理審核，公司領導批準，按清冊采購和供貨。(3)、編制作業指導書及補充工藝文件各分項工程應編制作業指導書，并嚴格按作業指導書規定的施工工藝標準進行，作業指導書由項目部組織編寫，項目經理審核，公司領導批準。重要的施工方案、新工藝、新技術的應用由公司領導批準。特殊施工方案要報監理部和業主單位批準。(4)、組織和人員1、施工組織計劃措施的要求，確定工程組織結構，配備合適的人員，確定各種人員進場時間和工作內容，特別是技術、質量保證、質量檢驗和特殊工種的人員；2、從事質量管理和質量保證的人員必須經過培

22、訓后持證或授權、特殊過程人員都必須持證上崗。(5)、配備合適的施工機具和驗證設備配備和使用合適的試驗、檢驗、計量設備和施工機具，并安排適宜的工作環境；工地駕修設專人對機具進行維修保養，以保證其過程能力。43施工進度圖表新建 110千伏薛家溝變-曙光變雙回架空線路工程施工進度計劃橫道圖計劃時間項目內容開工日期竣工日期2010 年 10 月2010 年 11 月2010 年 12 月2011 年 01 月2011 年 02 月施工準備201010120101010復測分坑2010 10 0520101015基礎開挖2010 10 1520101215基礎澆制2010 11 1520101216接地

23、施工2010 11 1520101220桿塔組立2010 12 1020110104導地線架設2011 01 0520110130光纜架設2011 01 0520110131附件安裝2011 01 1020110131驗收消缺2011 01 302011 02 01重慶電網建設有限公司編制2010年 10 月 15 日44進度計劃風險分析及控制措施進度計劃風險分析：1、人員及機械設備不足，造成工期延誤；2、施工管理不當，造成工期延誤；3、施工材料組織上報采購不及時，造成工期延誤；4、停電計劃安排不恰當，造成工期延誤；5、協調管理工作不到位，造成工期延誤；控制措施：1、要使全體職工明確本工程的工

24、期目標，嚴格按計劃組織施工；2、組織起一個分工明確、協調配合的管理班子，根據施工需要靈活運用各種管理、計劃手段，實施施工組織管理；3、人員的職責、權力和相應的獎懲辦法，加強監督檢查和協調管理；4、合理調配相關資源，計劃安排合理，加強計劃完成情況的檢查監督，根據實際完成情況，及時調整計劃安排，協調好材料供應、施工機具和人員配置；5、材料的小運將是制約整個施工進度計劃完成的主要因素，因此要盡可能拓修、整修道路，確保工地運輸提前進行，保證施工的順利進行；6、加強與當地政府聯系并作好有關群眾的協調工作，確保施工不受影響；五、質量管理體系51質量目標及分解項目部遵循“質量第一，事前控制，預防為主”的方針

25、，對工程進行全過程的質量控制和管理，按照GB/T19002的標準的要求，加強信息化的質量保證體系，使工程的質量管理科學化、規范化，使工程質量從因素、過程及結果紿終處于受控狀態。嚴把安全、質量關，通過精心組織管理，確保工程質量實現公司質量目標。杜絕重大質量事故；送電工程合格率100%，優良品率 98%以上；顧客意見響應率100%，有效處置率 95%，顧客滿意率 90%；52質量管理機構為加強本工程的施工技術管理，建立由項目總工負責的技術管理系統，在項目部統一領導下，對施工技術、安全及質量管理負責。按照電力建設工程施工技術管理制度要求，建立三級技術責任制，實行技術工作統一領導分級管理。1、施工質量

26、管理體系：53質量管理主要職責在項目總工的統一領導下，質量組主要負責實施如下工作：1、按電力建設工程施工技術管理制度制定各級技術員的技術職責，并認真貫徹執行；2、根據國家及部頒的有關施工規范、工藝導則和設計要求，結合工程實際情況編制：施工組織計劃措施、基礎施工卡片、基礎工程、桿塔組立工程、架線工程作業指導書。其中施工組織計劃措施和特殊施工技術措施報送送電科審批、其他由項目負責人審批，然后進行技術交底和技術培訓、技術考核，按技術措施和操作程序在施工中貫徹實施；3、結合質量管理及質量保證體系工作，建立建全110 千伏云陽薛家溝送電線路新建工程項目部施工質量保證機制，實施單項工序責任制和質量責任溯源

27、制，預防質量事故的發生，確保工程施工質量實現“達標投產、”優質工程標準；4、健全施工安全動態管理機制，貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，及時制定重要工序及各特殊施工的安全技術措施，加強對職工及合同工的安全教育與管理，保證施工安全目標的實現；5、健全項目部質檢系統，與現場監理、設計代表共同組成工程質量監督機構，加強隱蔽工程質檢，確保監理工程師的“一票否決”得以貫徹實施；6、健全資料檔案管理，對技術、計劃、物資進行微機管理，保證技術資料、110 千伏云陽薛家溝線路項目經理樊孝成項目副經理：張令技術員許興志質檢員范興健監理工程現場監理班組質檢安全員各3 人各種記錄及施工記錄準確及時；54質量

28、管理措施1.由項目總工組織編寫輸電線路工程質量通病防治方案和措施,報監理單位審查,建設單位批準后實施。2.工程(分部工程)開工前,應對 輸電線路工程質量通病防治方案和措施進行公司,項目部和施工班組三級交底。3.必須做好原材料和構配件的第三方試驗檢測工作,未經復試或復試不合格的原材料不得用于工程施工。在采用新材料時,應滿足設計和規范要求.除應有產品質量檢驗合格證,有關部門的技術鑒定證書外,還應進行必要的復驗,合格后方能使用。4.原材料,構配件的試驗檢測必須堅持見證取樣制度。5.記錄和整理通病防治的方案,施工措施,技術交底和隱蔽驗收等相關資料。6.專業分包單位應制定分包工程的通病防治措施,由總包單

29、位核準,監理單位審查,批準后實施。7.工程完工后,施工單位應編寫輸電線路工程質量通病防治工作總結。技術交底制度各分部工程開工前，由項目總工組織，向全體施工人員進行交底，技術交底的內容包括：質量計劃、作業指導書、施工技術質量措施、重要項目施工方案、安全文明施工措施、國家或行業現行的規程及規范、施工工藝等。施工試點制度各主要分部工程施工要進行首例施工試點，檢查勞動組織、工器具配備、設備材料安裝情況、質量安全措施、作業指導文件及操作方法的適宜性、充分性和工作環境等符合工藝要求，由項目部組織試點。試點中涉及到工藝更改時，必須對作業指導書進行更改，試點完成后填寫施工試點記錄（P09-R003）。三級質檢

30、制度各分部工程堅持質量的“三級檢查制度”，施工隊自檢 100；項目部復檢100；公司級專檢抽檢30，發現問題及時處理，保證每道工序的質量，優質的為下道工序服務。施工過程控制過程是直接影響工程符合質量要求的一個重要過程，它指從原材料及設備到貨至工程竣工整個施工過程實施質量控制。按設計圖紙及技術規范的規定，對影響質量的諸因素在施工過程中實施有效控制，以確保過程處于受控狀態，從而有效的保證工程質量。過程控制如下圖所示：指導書（措施）業主要求國家標準設計資料設計變更公司標準公司制度公司文件編制修訂施分部工程質量控制?基礎工程施工質量控制質檢人員深入現場，嚴把質量關，逐基對基坑進行驗收；轉角塔預偏必須逐

31、基核算，并將數據落實到操作人員身上；基礎各項數據需反復校核，在澆筑前對基礎的各部尺寸進行復驗，合格后方可施工；澆筑基礎使用鋼模板；施工中嚴格控制水灰比；合理使用機械振搗，基礎澆筑完成后及時填寫、上報施工質量記錄。基礎施工質量控制圖?桿塔組立施工質量控制組立桿塔經基礎驗收合格后方可施工。鐵塔采用小抱桿分解組裝，選擇合理吊點位置和預防措施，防止塔材出現彎曲變形；鐵塔螺栓用緊固扳手緊固、用力矩扳手復檢、復緊等方式，使鐵塔螺栓緊固率達到規定要求，螺栓緊固時注意：扳手力臂不能過長，螺栓不能過緊，達到規定扭力值即可。配合比試驗編制技術資料及交底編制工程安全質量實施細則制定崗位責任制水泥、砂、石、水基礎鋼材

32、、地腳螺栓接地鋼材、機具設備預先檢驗確定配合比培訓及考試幾何尺寸配合比塌落度攪拌方式攪拌時間澆注搗固養生拆模回填夯實基礎控制項目基礎施工中間驗收監理預檢工序移交三級質檢深度長度走向接地體埋設質量接地控制項目焊接質量桿塔組立質量控制圖?架線施工質量控制架線材料妥善運輸，懸垂絕緣子串、跳線絕緣子串吊裝采用專用卡具；跳線安裝采取導線本線模擬工藝；導地線壓接必須按規定進行拉力試驗，合格后方可進行壓接；壓接操作者必須經培訓合格后持證上崗，壓接后打上操作者鋼印。編制架線施工措施及交底編制特殊跨越措施及交底架線工器具編制組立施工方案組立安全質量教育崗位責任監理指令技術交底及培訓預先檢驗塔材數量規格螺栓數量規

33、格塔材螺栓材質證明及相關資料桿塔施工中間驗收監理預檢工序移交桿塔傾斜塔材彎曲螺栓緊固安裝工藝部件規格及數量三級質檢敷設接地體控制接地埋深測定接地電阻控制項目架線施工質量控制圖關鍵工序質量控制通過對本工程特點分析，我們認為以下工序是施工中容易出現問題，影響施工質量的關鍵工序，作為質量監控點，責任人按標準進行嚴格檢查。關鍵工序表序號項目標準檢測器具責任人1 砂、石、水泥、鋼材國家標準試驗質量工程師2 線路復測設計文件經緯儀質檢員3 砼配合比JGJ55-81 設計文件試驗項目總工4 坑深設計文件經緯儀、塔尺技術員5 基礎鋼筋設計文件鋼尺技術員6 砼攪拌配合比試塊技術員員7 幾何尺寸設計文件鋼尺技術員

34、員8 地腳螺栓定位設計文件及作業指導書儀器及鋼尺技術員員9 養護作業指導書跟蹤檢查質檢員15 砼強度設計文件試驗質檢員10 接地埋設設計文件跟蹤檢查質檢員11 塔材設計文件觀察材料員12 組裝與組立設計文件、規范觀察技術員13 螺栓緊固設計文件、規范力矩扳手質檢員14 桿塔傾斜規范經緯儀技術員16 構件彎曲設計文件、規范鋼尺質檢員17 導線及避雷線國家標準、設計文件卡尺質量工程師18 金具絕緣子國家標準、設計文件試驗兆歐表質量工程師19 放線張力作業指導書儀器技術員20 導線磨損規范卡尺、外觀目測質檢員21 液壓工藝規范試驗項目總工22 弧垂觀測作業指導書、規范經緯儀技術員23 對跨越物距離規

35、范、規程經緯儀質檢員24 附件安裝作業指導書、設計文件目測質檢員55質量薄弱環節及預防措施質量薄弱環節及預防措施表分部工程薄弱環節原因分析預防措施基礎工程同 組 地 腳螺 栓 中 心偏移超差施工時基礎模板未一次完成支模；施工人員未按根開、對角線尺寸，對模板進行仔細找正；基礎模板、地腳螺栓在澆制過程中變形、位移。1、基礎澆制前要完成支模，并按照根開對角線尺寸，仔細對模板進行找正就位；2、地腳螺栓樣板要有足夠的鋼度，保證地腳螺栓安裝之后樣板不變形；3、樣板要和基礎模板有可靠的連接，保證澆制過程中不發生位移；4、樣板的尺寸要符合基礎的要求，樣板上 4 個地腳螺栓的位置要準確，其小根開和對角線的誤差不

36、大于2mm；5、澆制過程中，隨時監視地腳螺栓和基礎模板，防止澆制過程的變形?；?填 土 不合格施工人員在回填土時未進行分層夯實，防沉層不符合規范要求。1、基礎回填土必須按規范要求每回填300mm夯實一次，夯實程度達到原狀土密實度的70及以上；2、石坑回填以石子與土3：1 摻合后夯實回填；3、回填時必須在坑面上筑防沉層，防沉層的上部不得小于坑口，其高度為300500mm，經過沉降后及時補填夯實；4、接地溝在回填后的溝面筑防沉層，其高度為100300mm。工程移交時回填土不得低于地面；5、由于組塔、架線工程在回填土上踏踩，所以，在竣工前要進行一次回填土處理。桿塔工程螺 栓 緊 固力度不夠施工人員素

37、質差；扳手力臂短；螺栓規格不合，無扣部分長。1、螺栓緊固達不到要求，嚴格按質量管理考核辦法對施工人員進行懲罰；2、螺栓緊固的扳手力臂要符合要求，使螺栓達到規定的扭力；3、按設計圖紙正確使用螺栓，若螺栓無扣部分長，可按規程、規范加裝規定數量的墊片。塔 材 鍍 鋅層損壞在運輸和裝卸過程中造成鍍鋅層磨損；起吊過程中造成鍍鋅層損壞。1、在運輸過程中，加固鋼繩與塔材之間必須加麻袋隔離，裝卸過程不得丟上丟下，須用人傳遞；2、鐵塔組立過程中，任何鋼繩與塔材接觸的地方須加墊麻布。質量薄弱環節及預防措施續表分部工程薄弱環節原因分析預防措施架線工程附件安裝工藝差線夾、絕緣子串歪；鋁包帶纏繞不合格；防震錘歪；絕緣子

38、不干凈，碗口不正。1、指定專人在地面看正后劃印，附件安裝完成后在進行一次檢查；2、連續上下坡的附件安裝，須按技術部門所給數據準確劃印；3、在施工前計算好鋁包帶所需長度，且線夾中心和鋁包帶中心重合；4、防震錘安裝位置準確，安裝后不得有聳頭和垂頭現象；5、絕緣子應清潔無損傷，彈簧銷完好，金具無銹蝕6、附件安裝后馬上檢查絕緣子碗口朝向是否正確，開口銷是否齊全并開口、墊圈是否齊全。導線磨傷導線在運輸、裝卸及保管過程中磨傷；導線落地保護不當磨傷；附件安裝過程中磨傷。1、在裝卸、運輸和保管過程中，導線線軸要立放，不得平放和疊壓，運輸線軸時，線軸要立放，綁扎穩固；2、導線不得直接與地面接觸，導線落地必須有隔

39、離保護措施；3、所有臨錨可能與導線接觸的地方均要進行包膠處理；4、卡線器安裝、拆除時，禁止在導線上滑動和轉動，并在卡線器后方導線上安裝膠管加以保護；5、合理選擇放線長度，以減少導線通過滑車次數，一般滑車個數不應超過16 個，防止導線疲勞損傷；6、提線鉤要包膠處理，提線鉤與導線接觸長度不小于 50mm，導線上劃印用劃印筆，嚴禁用鉗子等鐵器在導線上做記號；隱蔽工程質量控制按照ISO9001 質量管理及質量保證體系，加強施工中隱蔽工程的過程控制。針對隱蔽工程，項目部建立和完善了隱蔽工程簽證記錄，隱蔽工程施工前須監理工程師檢查，簽字同意后進行隱蔽工程施工。本工程隱蔽簽證記錄見表隱蔽簽證記錄表隱蔽簽證記

40、錄實施方法檢查項目基礎澆制申請單在每基基礎支模完成后，由現場技術員書面向監理工程師提出基礎澆制申請，經監理工程師檢查合格，簽字同意進行基礎澆制。1、地質與設計相符合；2、基坑尺寸符合設計圖紙及規范要求；3、基礎鋼筋規格、數量及其綁扎符合設計；4、模板支撐符合規范及設計要求；5、各部尺寸符合設計圖紙及規范要求；6、混凝土配合比已經試驗，現場已明確。試塊制作見證記錄每組試塊的制作，必須監理工程師在場監督檢查，確認試塊的有效性，并在見證記錄簽字。1、試塊的配合比；2、試塊的制作過程；3、試塊的養護條件。基礎拆?；靥钌暾垎位A拆模前，由技術員書面向監理工程師提出拆?；靥钌暾?，拆模過程監理工程師在場檢查

41、合格，簽字同意后才可進行基礎回填。1、基礎養護滿足規范要求；2、基礎拆模檢查表面滿足規范要求；3、各部尺寸符合設計圖紙，滿足規范要求。接地回填申請單接地溝開挖好，接地鋼筋敷設完，由技術員書面向監理工程師提出接地回填申請，經監理工程師檢查合格，簽字同意后才可進行接地回填。1、接地溝尺寸符合設計要求；2、敷設方向、間距符合規范要求；3、焊接符合規范要求；4、降阻劑敷設符合設計規定。導、地線壓接檢查申請表架線施工的所有壓接，由技術員面向監理工程師提出導、地線壓接檢查申請表，須監理工程師在場，監督檢查壓接質量。1、壓接人員是否持證上崗；2、壓接機具、壓模是否完好，并符合設計要求；3、壓接用鋁管、鋼管是

42、否清洗干凈，規格尺寸是否與設計相符；4、壓后外觀尺寸是否符合規范設計要求。分部工程質量控制流程圖基礎分部工程質量控制流程圖允許誤差范圍內塔位復測允許誤差范圍外施工技術資料編制、交底線路復測允許誤差范圍內檔距高差復測允許誤差范圍外符合設計塔基斷面復測符合設計允許誤差范圍內危險點及交叉跨越復測允許誤差范圍外允許誤差范圍內各隊交接點復測（與鄰近段交接點復測）允許誤差范圍外基礎的分坑坑壁成型以土代模的基坑開挖接地溝的開挖水坑開挖砂石備料：符合原選條件與原選條件有差異鋼筋綁扎安裝支模地腳螺栓的安裝定位：高差小于1.5 米高差大于1.5 米砂、石、水泥、水用量（配合比、水灰比）攪拌試塊制作、檢驗搗固養護拆

43、模成品檢驗回填注：細實線表示項目部（施工處）監控流程；粗實線表示施工隊檢查控制流程；表示停工待檢點（H點）表示見證點（W點）鐵塔組立分部工程質量監控流程圖塔材及配套螺栓出廠合格證處材料站塔材及配套螺栓外觀檢查：合格不合格分坑挖坑支模基礎砼澆制施工技術資料編制、交底塔材檢驗及運基礎尺寸（數據）復核：誤差范圍內誤差范圍外立塔所用工器具檢查：符合要求不符合要求立塔作業前接地體埋設檢查塔材運輸：大運小 運施工現場塔材及螺栓檢查：合格不合格鐵塔組立鐵塔檢修三檢及消缺成品檢驗注：粗實線表示施工隊檢查控制流程；細實線表示項目部（施工處）監控流程；表示停工待檢點（H點）表示見證點（W點）張力架線分部工程質量監

44、控流程圖導地線、金具、絕緣子出廠檢驗合格證導地線、金具、絕緣子外觀質量檢查金具串組裝轉動情況施工技術資料編制、交底地線展放鐵塔組立鐵塔檢修導、地線試件制作導、地線拉力試驗導引繩、牽引繩外觀質量檢查導引繩、牽引繩接頭連接檢查導、地線開盤外觀質量檢查導、地線液壓連接導、地線弛度觀測耐張塔平衡掛線導、地線附件安裝成品檢驗注：粗實線表示施工隊檢查控制流程；細實線表示項目部（施工處）監控流程；表示停工待檢點（H點）表示見證點（W點）六、安全管理體系61安全目標及分解安全方針“安全第一、預防為主”，不斷提高施工安全管理水平，做到安全管理標準化、規范化、科學化、制度化，認真執行安全生產工作規定、電業建設安全

45、施工管理規定，落實和貫徹各項安全技術措施，全面提高職工的安全防范意識和自我保護意識，保障職工在施工中的安全和健康。安全目標杜絕人身死亡事故、重傷事故、輕傷事故、交通事故的發生。杜絕火災、爆破和電網事故的發生。項目部為保證安全目標的實現，配置必要的資源，建立安全目標保證措施，分別由安全保障體系、落實安全生產責任制、安全管理要點、安全教育培訓、安全技術措施、安全技術交底、安全檢查等構成了安全保證措施。62安全管理組織機構安全管理組織機構圖項目經理樊孝成張力放線緊線及平衡掛線附件安裝63安全管理主要職責項目經理安全職責（1）對本項目安全施工負直接領導責任。（2）認真貫徹執行國家有關安全生產的方針、政

46、策、法令、法規和上級有關規定。（3）在計劃、布置、檢查、總結、評比施工任務的同時，把安全工作貫穿到每個環節，在確保安全的前提下組織施工。（4）認真貫徹執行上級編制的安全施工措施。負責組織編制本工程的安全施工措施，經批準后組織實施。（5）負責組織對跨隊（班）施工項目開工前的安全施工條件進行檢查與落實。對重要的施工項目，應親臨現場監督施工。（6）按時提出本工程安全技術措施計劃項目，經上報批準后負責組織實施。（7）指導專職安全員的工作，充分支持安全監察人員履行職責。（8）負責本單位職工的安全教育，認真組織與檢查每周一次的安全日活動。（9）負責組織每月一次的安全施工檢查與整改，嚴格遵守文明施工的規定，

47、確保在各施工范圍內做到文明施工。（10）認真執行安全施工與經濟掛鉤的管理辦法，嚴肅查處違章違紀行為。（11）負責對分包單位的施工項目進行安全監督與指導。（12）組織并主持輕傷事故和嚴重未遂事故的調查分析，提出事故責任者的處理意見。項目總工（技術負責人）安全職責（1）負責本工程的安全技術工作。（2）組織并主持安全工作規程和安全施工管理規定的學習與考試。（3）按工程項目質量計劃和作業指導書編制規定編制安全施工措施（安全注意事項）。（4）負責布置、檢查、指導隊（班）技術員編制分項工程的安全施工措施和交底工作。督促檢查隊（班）技術員按規定填寫安全施工作業票。（5）從技術方面指導和支持專職安全員的工作。

48、（6）組織編制本工地技術革新和施工新技術、新工藝中的安全施工措施。（7）負責對工程分包方施工的項目進行安全施工技術上的監督與指導。（8）參加安全施工檢查，解決存在的安全技術問題。（9）參加輕傷事故和嚴重未遂事故的調查分析，提出事故防范措施。項目部專職安全員職責（1）認真貫徹執行電力建設安全工作規程、安全施工管理規定和上級有關安全工作的指示與要求，在項目經理的領導下，做好本單位的安全施工管理工作。（2）負責監督、檢查本單位施工場所的安全施工、文明施工情況，對查出的事故隱患，應立即督促隊（班）整改。（3）有權制止違章作業和違章指揮；有權對違章者進行經濟處罰；對嚴重危及人身安全的施工，有權指令先行停

49、止施工，并立即報告領導研究處理。（4）參加本單位重要施工項目和危險性作業項目開工前的安全措施交底，并到現場檢查開工安全施工條件，監督安全措施的執行。參與審查安全施工措施。（5）協助領導布置與檢查每周的安全日活動；監督、檢查班組每天的班前安全講話（站班會）；督促隊（班）加強安全建設。（6）參加項目部安全會議和生產調度會，協助領導布置、檢查、總結安全工作。（7）參加項目部安全大檢查，對發現的問題按“三定”原則（定人、定事、定期限）督促整改。（8）參加安全專業檢查；參加安全員工作例會。（9）督促并協助有關人員做好勞動防護用品、用具和重要工器具的定期試驗、鑒定工作。（10）開展安全施工的宣傳教育；負責

50、對新入廠人員進行第二級安全教育。（11）總結和推廣安全施工經驗，提出對安全施工優秀隊（班）和個人的獎勵意見。（12）負責對分包單位的安全施工、文明施工進行監督、檢查與指導。施工隊長安全職責（1）隊（班）長是本隊（班）安全施工的第一責任者，對本隊（班）人員在施工過程中的安全和健康負責。（2）負責組織實施隊（班）安全施工管理目標。（3）負責組織本隊（班）人員學習與執行上級有關安全施工的規程、規定和措施。帶頭遵章守紀，及時糾正并查處違章違紀行為。（4）認真組織每周一次的安全日活動，及時布置與總結隊（班）安全工作，并做好安全活動記錄。（5）認真進行每天的班前講話和班后安全小結。（6）經常檢查（每天不少

51、于一次）施工場所的安全情況，確保本隊（班）人員在施工中正確的使用勞動防護用品、用具。（7）負責進行新入廠人員的第三級安全教育和變換工種人員的崗位安全教育。（8）在工程項目開工前，負責組織本隊（班）參加施工的人員接受安全交底并簽字，對未簽字的人員，不得安排參加該項目的施工。（9）負責本隊（班）施工項目開工前的安全施工條件的檢查與落實，明確工序危險點與控制措施，對危險作業的施工點，必須設安全監護人。（10）督促本隊（班）人員進行文明施工，收工時及時清理作業場所。（11）貫徹實施安全施工與經濟掛鉤的管理辦法，做到獎罰嚴明。（12）組織本隊（班）人員分析事故原因，吸取教訓，及時改進隊（班）安全工作。隊

52、兼職安全員職責（1）協助隊（班）長組織實施安全施工管理目標。（2）帶頭遵章守紀，認真組織學習上級有關安全生產的文件。（3）協助班技術員做好安全技術工作，審查安全施工作業票。（4）建立并保管好安全管理帳表文件并認真做好記錄，做到標準化、規范化。（5）檢查作業現場的安全施工情況，檢查和督促本隊（班）人員正確執行安全施工措施及正確使用勞動防護用品、用具，及時制止和糾正違章作業行為。（6）認真組織開展好每周“安全日活動”，為活動準備有實效性的素材。作業組長安全職責（1）對本組工人在施工過程中的安全和健康負責。（2）熟練掌握本崗位的安全要求，帶頭執行安全規程和措施，不違章作業。（3）檢查本組安全設施、工

53、器具、機械設備、勞動防護用品、用具，保持完好，符合安全規定。（4）教育和監督本組人員正確使用安全防護用品、用具，對不安全操作有權糾正和制止，是本組作業的安全監護人。（5）對不安全因素要及時采取措施排除，如排除不了，停止作業，及時報告。（6）作業前檢查現場，落實安全措施，作業過程中控制危險點，確保現場作業安全。施工班組人員安全施工責任（1）認真學習執行安全施工的有關規定、規程和措施，不違章作業。（2）正確使用、維護和保管所使用的工器具及勞動防護用品、用具，并在使用前進行檢查。（3）不操作自己不熟悉的或非本專業使用的機械、設備及工器具。（4）施工項目開工前，認真接受安全施工措施交底，并在交底記錄上

54、簽字。（5）作業前檢查工作場所，做好安全措施，以確保不傷害自己、不傷害他人，不被他人傷害。下班前及時清理整頓現場。（6）施工中發現不安全問題應妥善處理或向上級報告，愛護安全設施，不亂拆亂動。（7）認真參加安全活動，積極提出改進安全工作的合理化建議。幫助新工人提高安全意識和操作水平。（8）對無安全施工措施和未經安全交底的施工項目，有權拒絕施工并越級上告。（9）尊重和支持安全監察人員的工作，服從安全監察人員的監督與指導。（10）發生人身事故時應立即搶救傷者，保護事故現場并及時報告；調查事故時必須如實反映情況，分析事故時應積極提出改進意見和防范措施。專職及兼職安全員的特別權力（1）有權越級如實反映項

55、目部的安全情況和存在問題。（2）有權直接向工程總監或安全監理如實反映項目部的安全情況和存在問題。（3）緊急時，有權為確保工程安全而臨時先調用項目部的各種人力、物力，然后再報告。64安全控制措施安全制度1.安全教育制度:對參加本工程的全部施工人員，在開工前必須進行安全學習教育，并進行考試、考核，合格后才能進入工地工作。2.第一安全員負責制：各級行政正職是本部門的第一安全員，副職是分管范圍的第一安全員。項目經理不僅對本工程的安全負全責，而且負責本工程安全管理機構、制度的建立、完善，規定及措施的貫徹、執行。3.三級目標管理制度：項目部實施并完成本標段工程的安全目標，將管理目標分解到工程隊；工程隊完成

56、分段的管理目標并將目標分解給各施工隊成員；各施工隊必須完成自己承擔段的子目標并將目標安排、落實到每一作業項目或每一個人，實行下級對上級負責的三級目標管理。4.安全技術措施制度：每個單項工作都必須有安全技術措施，并經過上一級審批后方可施工，沒有措施不準施工。5.安全技術交底制度：每道施工工序或特殊的作業項目都必須由上一級技術、安全責任人主持，進行安全技術交底，參加者要在交底記錄上簽字備查。6.安全日活動制度：各施工隊每周必須安排一次安全日活動，組織學習文件、規程、制度、或分析總結安全工作，參加者要在記錄上簽字。7.監督檢查制度：由項目部每月對各工地進行一次安全施工管理、制度和規程執行情況的監督檢

57、查；項目部每周對各施工隊檢查一次；各施工隊每天對班組成員或作業項目進行日常例行檢查；8.崗位責任制：以上級抓下級、下級對上級負責為機制，以安全工作票為主要手段，層層落實安全責任到人，確保安全管理覆蓋到全部施工作業點。9.安全工作票制度：根據作業內容和特點，由作業負責人填寫安全工作票，明確負責人、監護人等各項分工職責，指出施工中的危險點及防范措施，在工作開始前現場宣講。10.安全獎懲制度，執行安全施工管理獎懲辦法及實施細則。安全措施編寫1.項目部安全技術負責人必須編制基礎工程、桿塔工程、架線工程三大分部工程的安全施工措施，報批后認真執行。2.各施工隊在重要作業項目開始前（如帶電跨越），必須由項目

58、部總工主持制定施工方案和安全技術措施報項目經理批準，對參加施工人員進行交底，明確分工職責。安全記錄安全管理資料由項目部和施工隊兩級構成，相應記錄見下表：部門記錄名稱記錄內容項目部安全會議記錄記錄項目部召開的安全例會，傳達貫徹上級有關安全生產的法規、文件、事故通報等安全工作會議。項目部安全檢查記錄記錄項目部日常及每月進行一次的定期安全檢查的記錄。項目部安全技術交底記錄記錄項目部總程工師向施工人員進行安全技術交底，在交底后，履行交底簽字手續，未進行交底，嚴禁布置施工。項目部安全教育記錄記錄項目部開展安全教育活動和對新錄用合同工、臨時工的第二級安全教育記錄。施工隊安全活動記錄記錄施工隊每周進行一次的

59、安全活動，傳達上級有關安全生產的法規、文件、規定、事故通報，研究、總結施工過程中存在的問題及解決辦法。施工隊安全檢查記錄記錄施工隊每周一次的安全檢查，主要內容為本施工隊施工作業區域內的有關項目。施工隊工器具檢查記錄記錄施工隊在在工程開工前及施工過程中進行的對所使用的主要工器具進行檢查的記錄。施工隊施工作業票記錄在所有作業項目必須認真填寫施工工作票，根據內容有針對性的提出安全措施，并在工作前當眾宣讀，由工作負責人攜帶在工作中實施。65危險點、薄弱環節分析預測及預防措施開工前組織全體施工人員認真學習安全管理規定、安全工作規程、技術措施和作業指導書。堅決貫徹“預防為主、安全第一”的安全生產方針，合理

60、安排施工進度，必須在確保安全的情況下，才能加快施工進度。堅決查處違章指揮和違章作業，對群體習慣性違章行為，一經發現，先停工學習、整改，從重處罰責任人，決不留情。從事特殊工種（如爆破作業、高空作業等）的人員，必須進行專業操預 測 作 業 危 險 點項目經理部技術和安全人員負責，根據作業環境、作業方法、作業機具和作業人員等因素的特點，運用危險點預測技術和以往的經驗、教訓，查找作業危險點，組織座談討論，作出修改和補充，列出危險點清單。制 定 控 制 措 施對危險點進行危險評估，按評估結果制定技術控制措施、組織控制措施、管理控制措施，明確控制責任和分工，然后再次評估，直到將危險性降低至可接受的水平，據

61、此編制危險點控制表。監督、檢查實施情況安全培訓安全制度安全設施作業方法作業機具安全措施貫徹和落實不安全因素實 施 危 險 點 控 制 表施工負責人簽發安全工作票，召開班前會宣講安全工作票，交待并組織落實各項安全措施，必要時組織技術培訓技術員校核危險點控制表，根據條件變化情況進行適當的修改和補充（條件變化較大時應報告和請示），填寫安全工作票。隊員規范自己的行為，按章作業，并幫助他人遵章守紀，共同創造安全作業文明施工的環境和氛圍。記錄、歸檔總結提高編 制 危 險 點 控 制 表將危險點控制表附在作業指導書中，履行審批手續作技術訓練和安全規程學習，經考試、考核合格后才能上崗工作。凡調入本工程使用的機

62、具，必須進行一次徹底檢修、維護，并進行安全性能檢查，不合格的，一律不得調入施工現場。各分部工程開工前也必須針對該工序所需工器具進行安全檢查及維修，個人使用的安全用具及停電作業工具在開工前要進行檢定試驗。項目部必須編制基礎工程、桿塔工程、架線工程三大分部工程的安全技術措施，報批后認真執行。各施工隊在重要作業項目開始前（如高空作業、帶電跨越等），必須由項目部制定施工方案和安全技術措施報批，對參加施工人員進行交底，明確分工職責后方準施工。每一施工作業點必須有技工領工，并明確一人為工作負責人，另一人為安全監護人。大件材料和大型機具的運輸轉場，運輸隊長和專職安全員必須在場監護。安全目標安全目標保證措施安

63、全保障體系安全生產責任制安全管理要點安全教育培訓安全技術措施安全技術交底安全檢查傷亡事故處理安全工作例會制安全日活動制度安全技術交底制度安全記錄易燃、易爆物品安全管理交通安全管理規定安全工作過程控制程序加強安全宣傳，各施工場所和住址，必須張貼懸掛安全警示牌和標語，做到壓力常在、警鐘長鳴。項目部必須根據分部工程進度情況開展定期或隨機的安全大檢查，重點抓好鐵塔組立和架線期間的安全檢查與監督，通過檢查發現隱患，采取預防或糾正措施。七、環境保護與文明施工體系71施工引起的環保問題及保護措施環保工作目標遵守環境保護法規；各項施工作業必須有具體的環保措施并認真實施；不發生因施工造成的環保問題投訴。環保工作

64、原則施工作業必須遵守環境保護法的規定，對確實因施工需要影響的環境，采取恢復、治理措施，將施工對環境的影響程度減至最小，使地方政府、環保管理部門、業主和監理工程師滿意。環保措施主要管理措施 開工前，項目部相關負責人組織召開線路經過沿線的縣、鄉協調會，與當地政府、林業、城建、土地、環保等部門聯系協調并取得其支持與配合，以便及時解決施工中出現的環保問題。由項目部管理人員作為環保工作巡視員負責環保工作的日常管理、檢查工作，同時聘請一名地方政府分管部門的專業人員進行指導、檢查并協助項目部工作。開工前，由項目部組織全體施工人員進行環保法規、環保措施的學習教育，提高職工對環境保護工作的認識，做到人人自覺遵守

65、環保法規、執行環保措施。環保工作巡視員應協助技術部門，在工序作業指導書中，編制一般塔位或地段的環境保護措施和要求，對環境影響較大的特殊塔位或地段，必須分項具體編制特殊施工方案和環保防治措施，在各工序的技術交底時，應把環保措施交底作為交底的重要內容。項目部應隨時進行現場檢查、監督，確保環保工作符合招標書和措施的要求，完工后必須邀請地方有關主管部門和監理工程師進行檢查、驗收。主要技術措施 技術部門應認真熟悉并理解設計文件和招標書對環境保護的要求，把施工對環境的影響作為制定施工技術方案的一個重要因素來考慮，以盡可能減小施工對環境的影響程度。在陡坡地形的塔位，其塔基上下山坡側的開挖面是否穩定，將直接影

66、響到塔基的穩定，在地形較陡、斜坡面超過2 米的塔基，可采用人工植草的方式進行自然護坡。砂、石、水泥的堆放要與地面隔離，殘留砂、石、水泥及混凝土必須掩埋到基坑內，嚴禁隨地丟棄。張牽場地應合理選擇，盡可能避免對環境造成較大的破壞，對確實需要影響到的耕地或山坡，必須采取恢復措施。各作業點施工完后，應回填施工坑、清除包裝和廢棄物，塔位必須做到工完、料凈、場地清，塔位以外的地方必須保持和恢復到原狀環境。在林區較密的地段展放導引繩時，應采取先展放尼龍引繩再過渡牽引導引繩的方法，避免砍除或損傷不需要砍伐的樹木。線路通道內不滿足運行安全距離的樹木砍伐，應在架線完成后，以實際測量的安全距離為依據進行砍伐。文物所

67、有在工地被發掘的化石、硬幣及有價值的物品，或文物、結構物及有地質、考古價值的其他遺跡和物品，應被視為國家的絕對財產，施工方應采取有力的保護措施，防止工人或其他人員移動、損害任何這類物品，并在發現后立即通知監理工程師并在監理工程師或相關部門的指令下處理這些物品。72文明施工的目標、組織結構和實施方案文明施工目標建設一流的施工隊伍，創建文明窗口。實施方案及管理辦法:.施工現場的文明施工要進行經常性的分級檢查和自檢，對于查出的問題要以整改通知書的形式下發并監督及時整改。.工程項目部對施工現場進行定期檢查，并在各施工階段結合質量檢查、安全檢查，對文明施工做出公正的評價。.項目部領導小組應對施工現場進行

68、不定期檢查，并按有關要求和標準進行考核評比。在施工過程中，按基礎、桿塔、架線三大工序對施工隊進行考核獎優罰劣。.跟據全年檢查和考核結果，年底對各施工隊及職能部門進行一次全面總結和評價，并上報公司。文明施工實施方案1施工人員進場前由項目經理部根據公司管理辦法和對當地的民俗及生活習俗進行調查后，制定文明施工條例，下發各施工隊遵守、執行，條例包括但不限于以下內容：a、當地民俗習慣忌用語；b、施工人員行為準則。2遵守現行文明施工的規章制度，遵守國家和當地地方法律、法規，維護當地的社會治安秩序。3尊重當地民俗宗教信仰，搞好與當地居民和地方政府的關系，尊重當地少數民族的風土人情，社區文化、民俗習慣。4建立

69、健全黨、政、工、團組織，充分發揮其政治核心作用和黨團員的先鋒模范帶頭作用。開展愛國主義、集體主義、社會公德、職業道德、公民道德建設實施綱要、民主法制教育。5職工隊伍“四有建設”，做到領導、組織、管理、措施四到位，整體團結好。開展勞動競賽，爭創文明單位。文明施工措施1嚴格按作業指導書進行施工，在作業場地周圍按標準化管理要求設立警示標志和圍欄，做到現場平面布置合理，場地清潔有序。2人員組織合理，分工明確，杜絕違章指揮、違章作業。3施工機械、設備完好、清潔，安全操作手續齊全，操作人員持證上崗。4施工作業面材料、土方、設備等堆放合理整齊。5每個作業面做到“工完、料盡、場地清”，清理并移走剩余材料、廢料

70、垃圾等，讓建設單位滿意、監理滿意、地方滿意、自己滿意。6物資標識清楚，擺放有序，符合安全防火標準。7施工圖紙、措施、記錄、驗收材料等各類資料齊全，技術資料歸類明確，目錄查閱方便，保管妥善，字跡工整。8食堂衛生、伙食管理由專人負責。建立職工活動室，活躍職工業余文化生活。9嚴禁賭博、吸毒等不良行為。10項目經理部、材料站、施工隊及駐地庫房保持清潔、整齊，并配備相應的消防器材。八、工地管理和施工平面布置81施工平面布置施工布置說明1.通過對線路的調查，在細致分析了工程情況后，為了便于施工與管理、材料運輸、以及與業主、監理單位聯系，決定項目部設在云陽縣東風村附近。2.為了便于設備及材料的接收、保管、分

71、發和運輸，線路施工隊材料站設在線路中間地段?；A施工現場規劃、統一布置圖砂、石、水泥等材料臨時堆放點彩旗安全圍繩休息室桿塔組立施工現場規劃、統一布置圖攪拌場通道入口基礎余土水泥石砂攪拌機崗位責任牌友情提示牌工具、螺栓堆放點彩旗用于基礎施工現場部分標牌牌通道入口張力放線施工現場規劃、統一布置圖導線線軸大張力機地錨張力機走板線軸架82工地管理方案與制度小牽引機地錨導引繩導線盤堆放場臨時工具房休息區崗位責任牌友情提示牌通道入口牽引繩易燃易爆物品安全管理1、組織領導工作，建立以項目經理總負責、施工隊長分段負責的管理機制，制定具體的防范措施，將措施落實到每一個施工人員，做到層層把關，人人負責。2、施工進

72、場前，由施工隊長對全體施工人員進行防火安全教育。3、嚴格控制火種、火源，嚴禁在野外吸煙、用火。序號考核標準評分標準標準分一開工準備階段考核指標100 1 工程管理：50 1.1 落實文明施工組織。未建立扣 15 分，不健全每項扣 2分1.2 健全規章制度。未建立扣 15 分，不健全每項扣 2分1.3 組織設計文明施工要求無要求扣 5 分，不明確扣 2 分1.4 機械操作規程齊全，人員持證上崗。每項扣 2 分2 現場管理：50 2.1 職工著裝整齊，舉止文明不符合，每次扣 1 分2.2 材料、設備堆放合理，符合安全防火標準。不符合，每處扣 2 分2.3 機械設備完好、清潔。不符合，每次扣 2 分

73、2.4 文明施工責任區明確、掛牌、清潔干凈不符合，每項扣 2 分二施工階段考核指標100 1 工程管理：20 1.1 職能部門經常檢查評比，并作好記錄，做到獎懲分明。不符合，每項扣 5 分1.2 質量、安全文明施工措施齊全，并有文明施工具體要求。無要求扣 10 分1.3 特殊人員持證上崗。不符合，每次扣 1 分2 現場管理：50 2.1 工作場地是否設置圍欄，標識標牌清楚。不符合，每次扣 2 分2.2 工作場地是否做到“工完、料盡、場地清”，工器具、材料堆放是否整齊。不符合，每次扣 2 分2.3 是否符合環保措施，將環境影響降低到最低限度。不符合，每次扣 4 分3 工藝水平：30 3.1 混凝

74、土表明光潔、美觀平整。不符合，每項扣 2 分3.2 設備清潔完好。不符合，每項扣 2 分3.3 材料無損傷。不符合，每項扣 2 分3.4 引流、間隔棒安裝美觀，符合設計要求。不符合，每項扣 2 分4、加強防火安全檢查，由專職安全員，對作業人員進行經常性檢查，違反規定者，從重處罰。5、項目經理部或施工隊應選派有爆破證的，而且施工經驗豐富、責任心強的人員負責爆破的具體操作，并設專人進行監護工作。6、施工中爆破物品應與當地公安部門聯系，同意購買和使用，才能購買爆破物品。爆破物品必須分類分庫存放，存放條件符合安全規定，設專人管理和看護。7、物品由專人管理、建立出入庫登記制度，當日用剩的爆破物品必須當日

75、退庫，認真填寫爆破物品使用、清退記錄，做到帳清物符。交通安全管理規定1、在本工程中，項目部要進一步落實交通安全管理責任制，嚴格遵守國家頒發的交通安全法規和公司制定的交通安全管理規定。2、出車前，駕駛員應進行例行檢查，發現故障及時排除，關鍵部位有故障時，嚴禁帶病行車。3、項目部車輛承擔運輸任務的途中，未經許可，嚴禁搭載無關人員及貨物。4、施工隊的貨車接送施工人員時，駕駛室嚴禁超員。5、駕駛員應遵守職業道德，不準違章強行開快車，無特殊情況或意外事故時，不準急走急停。6、駕駛員應按技術要求和規定進行駕駛操作,以及必須的機械和安全檢查,嚴禁野蠻操作和盲目開車。7、項目部車輛實行專人駕駛,未經領導批準,

76、嚴禁私自調換駕駛員或將自己駕駛的車輛交給他人駕駛。8、非工作時間或未經批準嚴禁私自動車。9、嚴禁無證駕車及酒后駕車。10、車輛裝卸或運輸過程中,若沒有安排職工負責裝卸或押運,駕駛員應對裝卸或押運的安全負責。11、駕駛員負責對所駕車輛的日常保養及維護。若發現不能處理的問題，及時向運輸隊負責人報告并積極協助處理。九、施工方法與資源需求計劃 9 1勞動力需求計劃及計劃投入的施工隊伍管理人員的投入本工程投入管理人員9 人：項目經理及副經理各一名，技術員一名，安全質檢員各一名，材料員一名，協調員二名，資料員一名。投入基礎工程施工班組3 個，每班 30 人，共計 90 人；投入鐵塔組立班組2 個，每班 2

77、0 人，共計 40人；投入導地線及光纜展放班組1 個，共計 40 人。92施工方法及主要施工機具選擇、施 工 方 法施工方法、主要施工機械及工器具見施工方法及主要施工機械、工器具選擇表序號工序作業內容施 工 方 法主要施工機械及工器具1 變電站設備基礎施工定位放線基礎開挖驗槽墊層基礎模板基礎鋼筋綁扎基礎混凝土混凝土基礎隱蔽驗收回填。全站儀，混凝土攪拌機1臺2 基礎澆制（拆模及養護）混 凝 土澆制制必須一次完成，中途不允許停留；（2）混凝土攪拌采用機械攪拌，并有技工專人負責；（3）混凝土振搗采用機械振搗，并有技工專人負責；（3）當澆筑基礎投料落差超過3m時，采用溜槽下料，以免漿料分離；（4）為保

78、證澆制施工和投料準確，在澆制現場懸掛配合比提示牌，施工過程中嚴格按照配合比投料。機械攪拌機內燃振搗器3臺6臺3 接地開挖及敷設接 地 施工（1）人工挖土、鋪放；（2）所有接地溝只能用土回填，并分層夯實，回填土要高出地面300mm；（3）用接地搖表實測接地電阻；（4）接地引下線與塔材的連接良好，工藝美觀，接地裝置焊接可靠，符合設計要求。接地搖表2臺4 鐵塔鐵 塔 組立方法懸浮式抱桿分解組立鐵塔鋁合金抱桿及配套工具2套5 架線施工采用張牽機展放和機動絞磨展放相結合的施工方法張力機1臺牽引機1臺機動絞磨8臺93施工機具需求計劃主要辦公用品表名稱單位數量投入現場時間負責人辦公用品微機臺2 2010/1

79、0/12 許大貴電話部1 2010/10/12許大貴傳真機臺1 2010/10/12許大貴對講機臺15 2010/10/12許大貴復印機臺1 2010/10/12許大貴打印機臺1 2010/10/12許大貴辦公桌、椅套4 2010/10/12許大貴照相機臺1 2010/10/12許大貴辦公用車輛2 2010/10/12許大貴主要生活用品表名稱單位數量投入現場時間負責人生活用品液化氣灶套1 2010/10/12 張興付各種飲具套6 2010/10/12 張興付行李、床套15 2010/10/12 張興付各種醫療設備套1 2010/10/12 張興付電冰柜臺1 2010/10/12 張興付洗衣機臺

80、1 2010/10/12 張興付辦公室間1 2010/10/12 張興付活動室間1 2010/10/12 張興付餐廳間1 2010/10/12 張興付滅火器只2 2010/10/12 張興付施工用機具按施工隊用量配置，機具組掌握一部分備用機具，用于故障維修時調用。并對施工機械設備按規定定期保養和維護，以保證使用性。基礎施工主要機具準備清單序號機具名稱規格型號單位數量提交工地時間機具配置及安排負責人1 經緯儀TDJ2 臺3 2010/10/20 項目部許興智2 手持對講機C150 臺10 2010/10/20 項目部、施工隊許大貴3 內燃鑿巖機臺6 2010/10/20 機具部許大貴4 攪拌機臺

81、6 2010/10/20 機具部許大貴5 汽油機振搗器兩用套6 2010/10/20 機具部許大貴6 接地搖表10000V 臺6 2010/10/20 技術部，材料部許大貴桿塔、架線施工機具準備工作計劃序號機具名稱規格型號單位數量提交工地時間負責部門或人員1 立塔工具套6 2010/10/20 機具部、材料部2 葫蘆3T 個15 2010/10/20 機具部3 機動絞磨3T（5T）臺6 2010/10/20 機具部4 緊線工具套6 2010/10/20 材料部5 液壓設備工具套10 2010/10/20 機具部6 附件安裝工具套8 2010/10/20 材料部通訊、運輸及交通工具準備工作計劃表

82、序號名稱或規格單位數量配置部門機具來源管理部門1 電話部1 項目部電信申請項目部2 工程指揮車臺2 項目部施工處項目部94材料、消耗材料需求計劃物資及材料準備由建設單位提供的材料部份，必須滿足施工進度計劃的時間要求，并據此安排施工進度。水泥、砂、石是自購的地方材料，根據施工進度計劃的安排，必須提前安排進行。消耗性材料，由施工處自行采購，但應在分部工程進度計劃的開始時間前采購完成。由建設單位供貨的材料供應計劃序號材料名稱供貨時間要求驗收負責人備注1 地線2010年 12月 15 日至 12月 20日許大貴導線2010年 12月 15 日至 12月 20日許大貴2 絕 緣 子金具2010年 12月

83、 15 日至 12月 20日許大貴自行采購材料的供應計劃序號材料名稱品名、規格提交工地時間要求采購負責人1 砂中砂2010年 10 月 20 日材料員2 碎石540 2010年 10 月 20 日4 水泥325 級2010年 10 月 20 日物資材料管理2.1 所設工地材料站，負責全部施工物資的接收、儲存、保管、發放。2.2 所有物資都應有發貨清單，方準進入材料站。2.3 施工處接收的全部物資材料，接收時必須全數清點，并進行外觀檢驗，填 寫 進 貨 檢 驗 單。發 現 不 合 格 品 按 公 司 質 量 體 系 程 序 文 件Q/524-2.09.02.072002 不合格品控制程序執行；2

84、.4 基礎鋼材、塔材和導地線可以露天放置，但必須堆放整齊，限制堆碼高度。螺栓、金具和絕緣子應放置室內保管，任何材料都嚴禁野蠻裝卸。2.5 材料站應注意防火、防盜，應按規定設置滅火裝置。設專人夜間值班看守。2.6 各施工隊領用材料時，必須辦理領料手續，其中鐵塔螺栓應逐顆點交。設備、材料質量保證3.1 施工使用的全部材料質量都必須符合國家有關標準，符合規程、規范和技術條件中規定的標準及設計要求。3.2 所有的材料都必須有生產廠家的質量證明書和產品合格證書，部分金具還應有試驗報告主要材料的質量證明資料一覽表序號材料名稱質量證明書產品合格證試驗報告類別備注1 基礎鋼筋材質證明產品合格證加工單位提供2

85、地腳螺栓材質證明產品合格證加工單位提供3 接地園鋼材質證明產品合格證加工單位提供5 砂、石配 合 比 試驗配合比試驗材質試驗、篩分試驗委托建科試驗6 水泥材質報告產品合格證出廠試驗報告生產單位提供項目部復檢7 桿塔材質證明產品合格證制造技術規范和條件加工單位提供8 導、地線絕緣子質 量 證 明書產品合格證相關實驗報告、接頭抗拉強度、進行 5000V絕緣測定其中：拉力試驗報告由項目部實施9 金具質 量 證 明書產品合格證建設單位提供項目部測定3.3 各類設備材料，接收后應妥善保管質量證明書和產品合格證，以備核查和移交；3.4 本施工段的所有設備材料，都必須依照進貨檢驗程序進行檢驗。其中鐵塔塔材有

86、輕微變形的，須經校直，但不得傷及塔材和鍍鋅，絕緣子須逐個用 5000V搖表進行絕緣測定并清洗干凈；3.5.凡堆放在材料站的設備材料，堆放應整齊，有清晰、明確的相應身份、狀態標識。95資金需求計劃按工程進度劃拔工程材料款,工程開工后所有乙供材料進場后劃拔乙供材款。每月 19 日上報工程進度，按月工程量劃拔工程款。十、施工管理與協調101技術管理及要求為加強本工程的施工技術管理，建立由項目總工負責的技術管理系統，在項目部統一領導下，對施工技術、安全及質量管理負責。按照電力建設工程施工技術管理制度要求，建立三級技術責任制，實行技術工作統一領導分級管理。1、施工技術管理體系：500kV 奉節九盤變22

87、0kV 送出工程項目部線路技術負責：許興志監理工程師在項目總工的統一領導下，技術組主要負責實施如下工作：a)1、按電力建設工程施工技術管理制度制定各級技術員的技術職責，并認真貫徹執行；b)2、根據國家及部頒的有關施工規范、工藝導則和設計要求，結合工程實際情況編制：施工組織計劃措施、基礎施工卡片、基礎工程、桿塔組立工程、架線工程作業指導書。其中施工組織計劃措施和特殊施工技術措施報送送電科審批、其他由項目負責人審批，然后進行技術交底和技術培訓、技術考核，按技術措施和操作程序在施工中貫徹實施；c)3、結合質量管理及質量保證體系工作，建立建全500kV九盤奉節變220kV送出工程指揮部施工質量保證機制

88、，實施單項工序責任制和質量責任溯源制，預防質量事故的發生，確保工程施工質量實現“達標投產、”優質工程標準；d)4、健全施工安全動態管理機制，貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，及時制定重要工序及各特殊施工的安全技術措施，加強對職工及合同工的安全教育與管理，保證施工安全目標的實現；e)5、健全項目部質檢系統，與現場監理、設計代表共同組成工程質量監督機構，加強隱蔽工程質檢，確保監理工程師的“一票否決”得以貫徹實施；f)6、健全資料檔案管理，對技術、計劃、物資進行微機管理，保證技術資料、各種記錄及施工記錄準確及時；技術工作計劃：時間開展技術工作的主要內容現場監理班組技術員3 人兼職質量員、安全

89、員3 人2010/10/1 2010/10/20 1組織施工圖會審及技術人員熟悉圖紙；2參加線路調查，進行砂石、水、水泥及基礎鋼材的采樣并送檢，試做配合比試驗；3對特殊跨越及特殊塔位作詳細調查；2010/10/15 2010/10/25 1編寫施工組織計劃措施；2編寫基礎作業指導書；3進行技術培訓、技術交底2010/10/25 2010/12/20 1組織基礎支模及基礎澆制試點；2基礎施工質量及施工記錄抽檢；3編制桿塔組立作業指導書；2010/12/10 2011/01/15 1基礎工程全面安全質量檢查；2桿塔組立技術交底；3編制架線工程作業指導書；4配合鐵塔組立開展安全、質量大檢查，完善桿塔

90、組立措施；5對金具、絕緣子進行外觀檢查；6導地線接頭進行拉力試驗；2011/01/10 2011/01/30 1架線施工進行技術交底；2桿塔全面質量安全檢查、消缺，檢查桿塔施工卡片的填寫并整理歸檔；3配合架線開展安全、質量檢查，完善架線施工技術措施；4做好總體自檢工作；2011/01/28 2011/01/30 1進行工程施工技術總結；2整理并完善各種技術資料及竣工圖，辦理移交。102物資管理及要求由建設單位提供的材料部份，必須滿足施工進度計劃的時間要求，并據此安排施工進度。水泥、砂、石是自購的地方材料，根據施工進度計劃的安排，必須提前安排進行。消耗性材料，由施工處自行采購，但應在分部工程進度

91、計劃的開始時間前采購完成。103資金管理及要求工程資金按工程進度按月及時向管理公司申報，施工項目部按班組所完工程量進行分佩，不得挪用工程資金，以造成延誤工程進度。104作業隊伍及管理人員管理要求施工組織計劃措施的要求，確定工程組織結構，配備合適的人員，確定各種人員進場時間和工作內容，特別是技術、質量保證、質量檢驗和特殊工種的人員；各類作業人員應接受相應的安全生產教育和崗位技能培訓，經考試合格上崗。從事質量管理和質量保證的人員必須經過培訓后持證或授權、特殊過程人員都必須持證上崗。對所有參加施工的人同均要加強安全教育、安全監督；堅持安全講話、安全工作票、安全學習制度。嚴格執行電力建設安全工作規定及

92、公司有關安全方面的規定；進入施工現場必須正確佩戴安全帽，施工負責人及安全負責人必須穿黃馬甲，并認真填寫工作票；現場應備有急救藥品；圍欄及警示牌必須齊全；凡參加架線施工工作的技工，普工必須服從架線施工負責人，架線施工安全負責人指揮，接受各級安全員的監察，上述負責人及安全員如果發現有違章作業情況有權采取勸阻，說服教育，勒令停止作業直至停工，罰款等措施，如需罰款應填寫“違章作業扣款通知單”報項目部。運輸車輛在行駛中應做到禮貌行車，在路窄的地段要主動禮讓，避免發生事故和不必要的糾紛。施工完畢做到“工完、料盡、場地清”；未盡事項嚴格按照基礎施工作業指導書、鐵塔組立施工作業指導書及架線作業指導書進行施工。

93、105協調工作協調工作是工程順利進行的保障，協調人員必須做到以下要求：1、熟悉國家有關法律、法規，負責項目部與當地各級政府機關上級有關部門的政策協調工作。2、負責根據政策性文件，制定工程本工程協調和青賠方案，以及合理的施工補償標準。3、聯系、組織承辦區縣、鄉鎮級施工協調會等相關事務工作4、負責組織本本工程的青苗賠償、征地、拆遷以及相應款項結算等工作。同時安排各隊協調人員的工作，保證全現場標準一致，防止阻擋工現象發生。5、搞好征地和賠償合同、協議的起草工作，協助計經部門進行各種合同，協議的履行工作。6、負責聯系當地政府各職能部門，對現場各種原因造成的施工阻擋進行排解，配合各施工隊伍，保證施工順利

94、進行。7、協助項目經理進行項目財經核算，以降低成本，提高效益，合理控制為原則，嚴肅財經紀律，保存好相關檔案資料。8、參加竣工驗收，特別是樹木砍伐、房屋拆遷等的驗收，并做好竣工驗收移交中有關青苗賠償原始憑證資料以及匯總、核算、統計、整理工作。106分包計劃與分包管理本工程未采用分包管理，由公司成立項目部直接管理安排工作。107計劃、統計和信息管理項目部與上級管理單位由基建信息管控系統進行控制，指揮部與外界用電話、電傳、Interner聯系，內部與施工隊用電話、手提電話或對講機聯系。項目部配備電腦機、打印機、傳真機、電話等辦公設備。材料計劃、工程量統計上報、技術文件的收發由項目部技術員專人管理，做

95、到上傳下發文件完整，分類清楚明白，查閱方便。108資料管理質量記錄是反映質量活動的實施過程和結果的證據，是證實工程質量的主要證據，也是追溯工程質量的依據。通過對質量記錄標識、收集、編目、查閱、歸檔、貯存、保管和處理，為項目部的各項質量活動和證實工程實物質量符合規定提供客觀證據。及時填寫各項施工質量記錄，并按規定向建設單位的監理工程師提供準確的質量記錄。為確保質量記錄的準確，工程質量及計算的所有技術數據的計算全部采用微機處理進行計算和打印，嚴格按照“技術管理制度”逐級校核、審查、批準簽證后方準下發使用。1資料收集范圍，包括本工程質量形成的全過程，以及質量體系運行的記錄本、圖、表、報告、文件和設計

96、、制造單位按合同規定提供的有關安裝、施工的質量記錄，包括來分承包方的質量記錄，記錄可呈任何媒體形式。工程質量記錄的控制由技術組管理，質量體系的記錄由質保員管理。檔案室負責組織歸檔。2移交的工程竣工資料和施工記錄本工程竣工資料包括：工程開、竣工報告竣工圖及施工圖會審紀要設計變更通知材料代用清單材料、加工件出廠質量合格證明或試驗報告施工試驗報告施工缺陷處理明細表及附圖項目法人、監理單位與承包商往來的技術文件、建設用地許可證、土地征用（占用）協議書及付款證明復印件房屋及其他障礙物拆遷（包括通訊線、電力線、跨越賠償）協議書、賠償清單及付款收據復印件樹木砍伐許可證、賠償協議及清單、青苗賠償協議及清單、付

97、款收據復印件3施工記錄包括：基礎工程施工檢查記錄表接地裝置施工檢查記錄表桿塔工程施工檢查記錄表導、地線展放記錄導、地線壓接、補修施工檢查記錄表架線弧垂施工工檢查記錄表耐張壓接記錄附件安裝記錄表交叉跨越施工記錄4質量記錄管理（1）質量記錄的標識、收集、編目、查閱、歸檔、貯存、保管和處理，按程序進行；（2）歸檔的質量記錄填寫應正確、完整、字跡清晰；（3）貯存質量記錄應符合檔案管理要求，防止檔案的損壞、變質和丟失；（4）工程竣工后，按合同要求向顧客移交竣工記錄和資料。十一、主要技術經濟指標111項目技術經濟指標電壓等級：110Kv 中性點接地方式：直接接地回路數：雙回路線路長度：2*5.5km 曲折

98、系數：1.74 最大設計風速：25m/S 最大設計覆冰厚度：5mm 導地線型號導線全部采用 2*LGL-300/25 雙分裂鋼芯鋁鉸線，地線為兩根 16芯 OPGW復合光纜。年平均雷電日：50 天沿線地形：丘陵35%，山地震 5%沿線地質：普通土30%，泥巖 40%，砂石 30%。地震裂度：小于6 度導地線防振措施：采用預鉸絲防振錘防振絕緣子型號：導線直線及跳線采用70kN單串防污型鋼化玻璃絕緣子，導線耐張串采用100kN雙串防污型鋼化玻璃絕緣子；兩側構架側采用70kN雙串防污型瓷質絕緣子。全線雙回路桿塔共17 基，雙回直線塔 10 基,占總數 58.8%,雙回轉角塔 7 基,占總數 41.2

99、%；基礎形式：鐵塔采用鋼筋混凝土現澆板式直柱基礎或掏挖基礎及樁礎基。全線最高海拔為539m,最低海拔為 196m；最大檔距 1044m，最大耐張段長度為 2032m，最大轉角為左轉863839，全線共 8 個耐張段。交通運輸情況：汽車運距10km，平均人力運距0.6km。112降低成本措施本工程施工組織和工程管理等方面要充分發揮經濟杠桿的管理作用，有效降低施工管理成本。樹立在競爭中求生存、求發展的主人翁責任感，在項目部各方面實施嚴格的管理。在工程施工過程中應做好以下幾個方面的工作：1、精簡機構，發揮一專多能，減少管理人員，節約管理費用開支。2、組織施工時工作安排應盡量與計劃進度吻合。3、材料核算、領用保管及質量檢驗工作，避免及減少運輸及工地損耗。4、施工保證施工質量，以安全、質量兩項指標作為獎金提成的主要考核內容，杜絕返工浪費。盡可能提高機械利用率，減少人工成本。5、加強與地方政府及有關部門的聯系，取得支持和協助，減少施工受阻而造成的費用開支。各業務部門在施工組織中，要按照上述計劃加以貫徹執行。