1、目錄第一章 編制依據1施工組織設計的指導思想2編制范圍及內容3施工組織設計編制技術依據第二章 工程概況1工程內容2總工期要求第三章 工程實施組織計劃1工程進度安排2項目管理機構的組建2.1項目管理層工程項目經理部2.2施工作業(yè)層直接參與施工的作業(yè)班組3施工組織機構框圖3.1公司組織機構框圖3.2項目管理人員崗位職責3.3施工組的職責4施工組織計劃4.1工程組織4.2工作流程4.3規(guī)章制度5項目管理機制6施工項目的高效運作機制6.1明確項目經理部的責、權、利6.2樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品7保證施工項目高效運作的措施8工程施工準備8.1施工技術準備8.2主要施工工具準備8.3勞動力計劃安排8.4施工

2、的臨時設施9材料組織與管理第四章 工程質量管理1組織工作管理2進度控制管理3項目實施管理4風險管理5質量控制管理6項目文檔管理第五章 施工部署及組織管理1工程總體布置2施工技術準備3施工準備4施工項目做好與業(yè)主的配合措施5施工項目做好與監(jiān)理的配合措施6施工項目做好與設計院的配合措施7做好與土建施工單位的配合措施第六章 系統(tǒng)安裝及施工1智能化承載網綜合布線系統(tǒng)施工方案2網絡系統(tǒng)施工方案2.1施工前的準備工作2.2線路敷設2.3設備安裝2.4系統(tǒng)的安裝調試3有線電視系統(tǒng)施工方案3.1安裝調試概述3.2分配網絡的安裝和施工3.3系統(tǒng)總調試4樓宇設備自控BAS施工方案5電視監(jiān)控系統(tǒng)施工方案5.1一般要

3、求5.2電纜敷設5.3前端設備的安裝5.4供電與接地5.5監(jiān)控系統(tǒng)的調試6防盜報警系統(tǒng)施工方案6.1前端設備的安裝6.2報警系統(tǒng)的測試6.3報警系統(tǒng)的調試7停車場管理系統(tǒng)施工方案7.1停車場管理系統(tǒng)的部件安裝7.2停車場管理系統(tǒng)的調試8一卡通系統(tǒng)施工方案8.1前端設備的安裝8.2軟件調試9背景音樂及會議系統(tǒng)施工方案9.1背景音樂特點9.2背景音樂系統(tǒng)設計方案第七章 質量保證措施1施工項目質量控制措施1.1施工項目質量控制階段1.2施工準備階段1.3施工過程中的質量控制1.4施工后的質量控制2施工項目質量控制具體內容3安裝工程質量達優(yōu)的保證措施第八章 工期保證措施1施工工期控制方法2施工工期安排

4、及保障措施第九章 安全生產保證措施1安全生產組織管理體系及職責2安全防范重點3安全措施4堅持安全管理六項原則5安全管理措施第十章 文明施工措施第十一章 成品保護措施第一章 編制依據1施工組織設計的指導思想 “XX地質礦產研究院新建科研辦公基地一期智能化工程”施工組織設計是按貴方提供的智能化系統(tǒng)設計圖，按現行的國家施工驗收規(guī)程規(guī)范、工程質量評定標準、施工操作規(guī)程、地方政府的有關規(guī)定，再結合我公司的施工能力、技術準備力量及多年弱電系統(tǒng)工程的設計施工經驗和本工程的具體情況進行編制的。施工組織設計作為直接指導施工的依據，在保證工程質量、工期、安全生產、成本的前提下，對加強施工管理、有效的調配勞動力、提

5、高施工效率、節(jié)約工程成本、保證施工現場的安全文明有積極作用。施工組織設計一旦經甲方和建設監(jiān)理公司審核認可后，在施工過程中，我公司一定嚴格按照本施工組織設計執(zhí)行。2編制范圍及內容1、本工程施工組織設計是嚴格按照本弱電系統(tǒng)工程的要求進行質量策劃后編制的，在人員、機械、材料供應、平衡調配、施工方案、質量要求、進度安排等方面統(tǒng)一進行部署下完成。2、我公司高度重視本施工組織設計的編制工作，召集曾從事過類似工程工作的技術專家、有關負責人攻克本工程的重點、難點及特殊部位的施工技術，力求本方案重點突出，具有呼應性、針對性和可操作性。3、本著對建設單位負責和資金的合理使用、對工程質量的高度責任感，針對本工程設計

6、特點和使用功能要求，我們編制的原則是：“確保工程質量優(yōu)、速度快、造價低、操作性強”。同時保證周邊和施工現場有良好環(huán)境。3施工組織設計編制技術依據有線電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范；有線電視設計、安裝調試驗收規(guī)范；30MHz1GHz聲音和視頻信號的電纜分配系統(tǒng)；中華人民共和國公共安全行業(yè)標準安全防范工程程序與要求；中國民用建筑電氣設計規(guī)范；建筑弱電工程設計手冊；地方公共安全技術防范管理規(guī)定；工業(yè)電視系統(tǒng)工程設計規(guī)范；民用建筑閉路電視系統(tǒng)工作技術規(guī)范；安全防范工程費用概預算編制方法；安全防范系統(tǒng)通用圖形符號；施工現場臨時用電安全技術防范；建筑施工安全檢查標準；建筑智能化系統(tǒng)工程設計管理暫行規(guī)定；智能建筑設計

7、標準；建筑和建筑群綜合布線工程設計規(guī)范；建筑和建筑群綜合布線工程施工及驗收規(guī)范；大樓通信綜合布線系統(tǒng)；火災自動報警系統(tǒng)設計規(guī)范。第二章 工程概況1工程內容XX地質礦產研究院新建科研辦公基地2號辦公樓、3號實驗樓弱電智能化系統(tǒng)工程，具體包括但不限于綜合布線與計算機網絡系統(tǒng)、智能化承載網絡系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、多媒體信息發(fā)布系統(tǒng)、公共廣播與背景音樂系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、防盜報警系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)、一卡通系統(tǒng)（包括消費、停車場管理系統(tǒng)等）、會議系統(tǒng)、能源管理系統(tǒng)、樓宇控制系統(tǒng)、機房工程等(具體以工程量清單及編制說明為準，并結合招標人提供的施工圖確定的施工范圍)。2總工期要求按總體建設工程基本要求，以及貴

8、單位針對本項目工程的計劃、要求，總承包施工單位施工進度要求，制定相應的工期計劃，并保證按計劃施工，按期保質完成本工程。本工程工期要求：210日歷天。要求質量標準：優(yōu)良。第三章 工程實施組織計劃1工程進度安排根據貴單位對項目建設的總體要求，以及在同類項目建設中的經驗，我們按照以下步驟實施的整體思路，提出系統(tǒng)工程項目建設的實施進度計劃。工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：工程設計部進入現場進行現場勘測，完善2次線路設計和平面施工圖設計，此工作10日內完成。同時材料采購部按照合同進行材料采購，第一批材料應在規(guī)定時間內采購完畢，并進入工地臨時庫房。以后按工程實際進度制訂采購計劃。工程部在工程勘測完畢后

9、組織施工人員進場施工，準備好詳細的施工進度計劃和工程施工圖紙，以及一切工程準備工作（如搭建臨時設施，吊齊機具）。一旦進場后，需科學的安排施工進度，并積極與業(yè)主和土建方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現。施工過程中定期召開工程現場會，由總指揮主持，特殊情況下由項目經理主持，及時調整人員安排，合理化安排工程進度。施工過程中工程項目經理要定期和不定期的抽查工段施工質量，并及時對工程質量和安全生產進行監(jiān)督，保證好工程質量，搞好安全生產。工程每一階段完工后，要及時整理工程檔案，做好工作總結，為下一階段打好基礎。工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結算工作。考慮到本工程智能化系統(tǒng)弱電工

10、程項目建設中的條件準備、設備訂貨及運輸、項目施工等因素，工程實施進度計劃按照以上計劃編制。項目進度管理按照多專業(yè)交叉作業(yè)方式進行，以便控制項目實施進度。具體實施進度計劃可按照貴單位的要求，在本實施進度計劃的基礎上調整。我公司將協(xié)同總承包施工單位，按照項目實施進度計劃，完成對項目建設的各個環(huán)節(jié)，包括人員組織、技術小組的工作進展、項目建設進度和質量、系統(tǒng)階段的驗收等方面，實施全面的管理和監(jiān)督。并通過項目階段性總結，報告項目實施情況，調整建設進度，全面保證項目能夠按照高效率、高質量的要求順利地完成。2項目管理機構的組建我公司高度重視本工程的建設，已把本工程列為重點工程，采用全新的管理模式，即成立工程

11、項目經理部，實行項目經理負責制。我們將“優(yōu)質、高效、安全、文明”地建設好本工程，為公司創(chuàng)造良好的社會效益和經濟效益，為社會奉獻精品。根據本工程的規(guī)模和特點，選派思想好、業(yè)務精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經驗的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進入項目管理班子。對外適應業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經濟技術優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內建立健全項目經理、執(zhí)行經理、技術負責人、各專業(yè)工長、內業(yè)技術員、材料主管、質檢工程師和安全主管等崗位責任制，確保預定目標的最終實踐。組織強有力的工程項目經理部，根據本工程的特點，項目管理機構由兩個層次組成。2.1項目管理層工程項目經理部按照建設工程項目管理規(guī)范

12、組成的項目經理負責制，對工程進度、質量、安全、文明施工、合同履約全面負責，確保工程按照既定質量、進度目標交付使用。本工程項目經理部領導班子由項目經理、執(zhí)行經理、項目技術負責人等組成。下設：各專業(yè)工長、內業(yè)技術員、質檢工程師、安全主管、材料主管等具體實施項目部的職能。2.2施工作業(yè)層直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項優(yōu)質工程并有過施工同類工程經驗的各專業(yè)班組。3施工組織機構框圖3.1公司組織機構包含項目經理、主任工程師、施工員、質檢員、安全員、材料員、預算員、技術員、各專業(yè)工程師、工長、施工班組。3.2項目管理人員崗位職責職務職責項目經理負責與工程有關的一切總事務，有權獎罰。執(zhí)行經理負責生產

13、、安全及材料供應，并負責施工項目組的管理協(xié)調。項目技術負責人負責項目技術工作，包括質量檢查、新技術應用以及文件資料控制、檢驗試驗、糾正預防質量審核等要素的具體實施。內業(yè)技術員參與圖紙會審、技術交底、編寫施工方案，參與質量創(chuàng)優(yōu)及檢查；收集、整理與傳遞本專業(yè)技術資料。各專業(yè)工長對分管的施工產品質量負直接責任。質檢工程師執(zhí)行材料、設備、工程產品的質量檢驗工作，對檢驗產品負直接責任。材料主管負責材料采購及驗收。安全主管對安全施工負直接責任。機械設備管理員負責施工設備的保障及管理3.3施工組的職責3.3.1弱電安裝組職責提供安裝綜合布線與計算機網絡系統(tǒng)、智能化承載網絡系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、多媒體信息發(fā)布系

14、統(tǒng)、公共廣播與背景音樂系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、防盜報警系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)、一卡通系統(tǒng)（包括消費、停車場管理系統(tǒng)等）、會議系統(tǒng)、能源管理系統(tǒng)、樓宇控制系統(tǒng)、機房工程等。負責線纜的敷設、設備安裝及調試。3.3.2弱電安裝組提供的文件弱電系統(tǒng)安裝過程中：采購產品的合格證件、材料設備進場計劃、主要施工機械配備表、項目技術負責人員名單、施工計劃、電纜路由平面圖、系統(tǒng)結構圖，設備的使用手冊，系統(tǒng)完工后的詳細的竣工資料等。3.3.3系統(tǒng)安裝規(guī)范及工藝要求系統(tǒng)的安裝過程中必須保證人身安全，保證各系統(tǒng)在科學施工的情況下符合各系統(tǒng)設計書中各項技術要求及相關技術規(guī)范。將根據用戶建議的及時的調整系統(tǒng)安裝配置。4施工組織計

15、劃公司對系統(tǒng)施工人員有嚴格要求，參與施工的工程師是經過培訓的弱電工程師，還有5年以上的工程管理人員及施工人員，此次參加施工的主要工程師都參加過多個類似系統(tǒng)工程的設計和施工，具有設計、安裝和調試同類工程三年以上的工作經驗。公司還擁有一批質量過硬，經驗豐富的系統(tǒng)施工人員，他們是具有7年以上建筑智能化行業(yè)工作經驗的熟練工人。擁有如此高水平的設計施工隊伍，對工程來說無疑是增加了很高的質量保障。4.1工程組織本項目我公司派出以項目組為單位的施工人員組織施工。本項目崗位素質要求、分工及職責總指揮：負責工程整體指導工作，定期、不定期檢查工程項目進展情況，并根據工程項目的需要，及時調用后備資源支援工作。具有大

16、中型弱電系統(tǒng)工程項目設計、實施經驗，技術知識、技能全面，負責組織本工程項目的，設計和現場工程技術。弱電工長：具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實施經驗，監(jiān)督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進度負責；負責協(xié)調解決工程項目實施過程中出現的各種問題。負責與業(yè)主及相關人員的協(xié)調工作。工程技術人員：要求具有豐富工程施工經驗，作為主要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程的實施，對項目實施過程中出現的進度等問題，及時上報總指揮。材料設備管理員：要求熟悉工程所需的材料、設備規(guī)格，負責材料、設備的進出庫管理和庫存管理，保證庫存設備的完整。安全員：要求具有很強的責任心，負責巡視日常工作安全防范以及庫存設備的安全。4.

17、2工作流程項目組成員，分工明確，責任到人，同時還應發(fā)揚相互協(xié)作精神，嚴格按照各項規(guī)章制度、工作流程開展工作。實施由總指揮負責組織，由工程技術組，質量管理組，項目管理組，材料管理組完成，安全員負責安全監(jiān)督。設計組作為支援。在整個實施過程中，以控制工程質量為主，以控制工程進度為輔，不斷督導檢查，以執(zhí)行標準為設計依據，以工程驗收標準為檢驗依據，保證工程順利完成，直至工程驗收。4.3規(guī)章制度協(xié)調會議通知制度：凡是與弱電系統(tǒng)工程有關的，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調會議，定期舉行會議（如每個星期一），必須就有關協(xié)調情況及最終答復形成會議紀要以備查，會議紀要送達業(yè)主及相關人員。合同與資料管理制度：凡

18、是與系統(tǒng)工程項目有關的合同文件和資料，由總指揮負責收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經過授權和登記。驗收制度：由業(yè)主、有關專家組成驗收小組，由驗收組長把驗收結果填入工程報驗單并簽字，其他驗收人員在此報驗單上簽名。項目組工作制度：必須按時上下班，有事必須向總指揮或工長請假。遇到原則性問題必須及時向上一級領導匯報，并寫出相關的書面材料，經上一級領導同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。在重大原則問題處理上，應征得工地總指揮同意且簽字后，方可處理。必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關人員建立良好的合作關系，嚴格遵守業(yè)主制定的施工現場管理規(guī)定。材料管理制度：由專人負責材料管理，工程隊施工過程中所有材料

19、領取須填寫統(tǒng)一的領料單，并由總指揮和專項工程師簽字方可領取，剩于材料需及時退回材料管理員處，由管理員統(tǒng)一管理。安全管理制度：施工過程中所有人員必須配帶安全帽，由安全員負責查看和保管安全帽，工程中使用的臨時設施如配電設施、庫房、休息室等每日由安全員定期定時巡查，及時發(fā)現安全隱患，避免安全事故發(fā)生。5項目管理機制為適應本工程施工需要，在施工現場設立工程項目經理部，實行項目經理負責制。公司各職能部門服務于項目經理部，項目經理負責對工程各生產要素進行優(yōu)化配置，全權處理與工程有關的一切事務。公司與項目經理部之間除了采用電話通訊和傳真方式外，本工程還將采用計算機網絡系統(tǒng)方式聯系。6施工項目的高效運作機制6

20、.1明確項目經理部的責、權、利6.1.1根據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經理部的工作效率。有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復雜的環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤棋。6.1.2項目經理全權處理本工程施工過程中的一切事務，并享有人事組閣權、勞動力選擇權、材料采購權以及資金使用權。6.1.3項目經理部設本工程資金專用帳戶，項目上的一切開支由項目經理簽字后方能支付；項目經理有權獎罰管理人員及施工班組。6.1.4為加強競爭機制，本項目部的管理人員均受聘于項目經理，并與項目經

21、理簽訂工作合同，項目經理有權按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。6.1.5項目所需的材料、機械設備、周轉材料由項目經理部按工程進度自行配制。6.1.6項目經理部在施工中實行全面質量管理。組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調配合，實現決策準、指揮靈、落實快的工作方針。確保工程按照既定質量、進度目標交付使用。6.2樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項工程質量精細的程序組成的。同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分。為此本項目將建立“職業(yè)道德考核機制”，并在項目中大力推廣和運用，具體作法是將考核標準具體落實到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成

22、自覺抵制施工質量和材料質量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程。7保證施工項目高效運作的措施7.1由項目經理部處理施工現場一切事務。7.2組織強有力的項目班子，由項目經理選用思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。7.3建立健全項目工長、內業(yè)、材料、質量、安全等崗位責任制，定期對各專業(yè)進行考核。對項目經理、業(yè)主認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。7.4強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。7.5定期召開現場辦公會，重點解決項目的資金、質量、速度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效

23、運轉。7.6每周召開由項目經理主持的班子碰頭會，對本周工作進行總結，對下周的工作進行協(xié)調安排。7.7實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。7.8在施工中實施目標考核，并針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責任心與積極性。7.9工程資金由項目經理直接支配。7.10項目經理部加強對項目職工進行素質教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設。7.11項目經理部加強同業(yè)主、設計院、監(jiān)理及分包單位的聯系

24、，及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進行。8工程施工準備8.1施工技術準備組織有關人員熟悉施工圖紙和有關技術資料，勘察工地現場，充分了解和掌握系統(tǒng)設計意圖、功能特點，作好技術交底工作。其次組織舉行專題技術培訓、討論會，學習有關安全知識，增強質量意識。8.2主要施工工具準備序號主要工具名稱規(guī)格1沖擊鉆2電工用普通組合工具(虎鉗、扳手、螺絲刀等)3手槍鉆4電工用數字萬用表5人字梯6兆歐表7手持照明等8安全帽、帶勞保用品9全套組合測試工具10電腦11網絡測試儀、通斷測試儀8.3勞動力計劃安排根據工程設計，實施及項目管理經驗，我公司組建組織機構并配備相關人員。設工程總指揮、項目經理、項

25、目副經理、技術總監(jiān)、設計工程師、工程技術人員、質量管理工程師、項目管理人員、安全員等。設計部：按系統(tǒng)的情況配備相關技術工程師，共配備3名設計工程師，負責本工程設計工作。工程技術組：配備3名技術工程師，負責本工程施工工作，管理工程隊。質量管理組：配備2名質檢員，從質量管理角度予以負責。項目管理組：配備1名項目管理人員，由項目經理、副經理帶隊。材料設備管理組：配備1材料管理人員。安全員1名負責監(jiān)督安全生產。勞動力計劃表如下：主要勞動力計劃表工種級別按工程施工階段投入勞動力(人）工程勘測工程設計布管、布線設備安裝系統(tǒng)調試工程驗收工程結算（3天）（7天）（140天）（40天）（10天）（5天）（5天）

26、普工2143技工235332工程師3355552安全員1111質檢員2222注：本計劃以每班八小時工作制為基礎單位：人8.4施工的臨時設施根據工程的施工特點，對施工區(qū)布置臨時設施，如：倉庫、現場辦公用房、工人換衣、休息房等。8.4.1倉庫需要15用于現場急用的線纜及部份設備的臨時儲藏。8.4.2現場辦公用房、休息房大約需要15左右，配備計算機、打印機、照明、電話等辦公設備。8.4.3現場臨時設施現場施工用電主要是用于照明及設備調試，其電源由業(yè)主負責解決，在臨時用電線路上裝我方電表搭接，費用為施工方支付。安裝施工用水量很少，主要在業(yè)主施工用水管取。9材料組織與管理本工程系統(tǒng)材料有主材、輔材之分。

27、按工程施工工藝特點及進度計劃安排，工程前期主要是輔材的進場，工程后期則主要是主材的進場，設備安裝及階段驗收等。由于主材、輔材使用性質不同，進場時間不同，因此需要區(qū)別對待，分別組織管理。9.1倉庫設置為加強工程物料管理，特此請求建設單位協(xié)助提供房間作臨時倉庫堆放設備器材用，位置靠近工地附近，要求通風、干燥適宜、水電供應、防盜安全設施齊全。結合倉庫物品管理制度，作好物料的入庫、發(fā)放、盤點登記等工作。9.2設備采購、生產與入庫工程輔材及主要施工工具將按計劃，自開工之日起便陸續(xù)就地采購進場入庫，并配合大樓平面分割、初裝過程投入使用。工程主材設備器材及附件，將根據工程的實際進度，經對綜合技術應用環(huán)境會審

28、、驗收，確認合格后，開始陸續(xù)采購貯備、發(fā)貨入庫。9.3設備器材發(fā)放進場設備材料的發(fā)放要具備完整的手續(xù)，須經相應主管領導簽字同意后方可登記發(fā)放。第四章 工程質量管理工程管理的成功與否是實現時間目標與質量目標的關鍵。另外，也只有工程管理的成功，才能充分發(fā)揮人力與物力的優(yōu)勢，同時依據多年的工程管理經驗，全面計劃、組織、協(xié)調、審核，避免技術失誤、工程超支、工期延誤等問題，按照合同保質、保量地竣工驗收。當簽訂合同后，我公司將參照國際ISO-9001標準管理模式展開以下管理工作：1組織工作管理組織工作重要的是建立強有力的管理組織機構。我公司會成立專項管理組織、包括：工程組、技術組、外部協(xié)調組和項目辦公室，

29、分別對項目實施、工程設計、采購、合同、成本控制、設備及物資供應及文檔等進行管理。2進度控制管理主要由經驗豐富的項目經理領導項目組進行進度控制，包括設計、施工進度、材料設備供應、成本控制管理及滿足各種需要的進度計劃的檢查，施工方案的制定與實施，以及設計、施工各方面計劃的協(xié)調，經常性地對計劃進度與實際進度進行比較，并及時調整計劃等。3項目實施管理3.1我公司應擁有對項目進行中正常操作的決定權。3.2我公司根據項目計劃來衡量、跟蹤和評估項目的進展情況及投資狀況；3.3同用戶的項目經理一起解決有關項目計劃與項目進度的偏差；3.4、適時地審閱項目任務、項目計劃和人力資源，作好項目變化控制；3.5、同用戶

30、項目經理一起組織項目例會并審閱項目進程，負責會議記錄的編寫、匯簽、發(fā)放及存檔工作；3.6、準備例行項目狀態(tài)報告，對項目中潛在的風險進行分析及解決，或提請工程領導討論。4風險管理保證項目中運用的技術可靠性、先進性；保證項目管理的組織嚴密性，工程設計、施工、管理的嚴謹性；確保及時獲得項目進程中所需的各種信息；充分估計人的因素；確保項目人員所需的技能；事先安排好項目所需的輔助設施；保證最小程度的差誤損失；保證明確的責任分配原則。5質量控制管理我公司除了選用相應技術規(guī)范進行質量控制以外，還以國外相應的規(guī)范要求對設計質量、施工質量、材料和設備質量進行管理、要求、控制。在任何方案中都有專家來確保方案的可行

31、性及先進性。組織與項目有關的政府機關的質檢、驗收、簽證工作。質量是工程的生命。為此，我公司貫穿工程全過程，在關鍵位置設立嚴格的QC質量監(jiān)控點，抽查、全檢并舉。監(jiān)控點及保證措施主要包括：隱蔽工程施工。大樓土建、初裝階段預留預埋時，由建設單位委托水電安裝單位完成。我司工程人員對預留預埋管進行穿線施工。設備采購。主要設備器材提前訂貨、保險運輸等措施，從材料供應上確保工程進度和質量。設備領用。主要設備器材及附件出庫發(fā)放，須配有相關產品合格證書、使用說明、安裝手冊、保維單等齊全資料。若設備殘損或配套器材、資料不齊全，施工員有權拒領并及時向上反映。階段驗收、檢查。分階段按建設單位要求，會同各有關單位進行抽

32、查檢驗，發(fā)現問題及時整改，并將結果反饋至相關單位。確定施工界面。與隊友密切協(xié)作，配合施工，積極推進。6項目文檔管理我公司將用嚴格的國際文檔管理體系(ISO-9001所要求的嚴格的文檔管理要求)對工程項目文檔進行明細管理。具體包括：客戶原始資料、合同、項目分級計劃、項目進度、項目投資、項目預算、項目設計、施工、驗收的標準、依據和規(guī)范、項目工程記錄、信息控制制度、文件收發(fā)記錄、文件存檔、會議記錄管理、相關票據管理等。第五章 施工部署及組織管理1工程總體布置1.1本工程的施工指導方針本工程作為本公司的重點工程，公司將以顧客的需求為關注焦點，利用本公司的優(yōu)勢和修建過類似工程的豐富經驗，以質量為中心，強

33、化管理，以一流的技術、一流的服務，創(chuàng)名牌精品工程、用戶滿意工程，使質量體系得以有效運行。本工程指導方針是：狠抓質量、工期、安全以及文明施工的目標管理。對工程所用的材料、構配件、機械設備進行優(yōu)化配置。對項目管理人員采取優(yōu)化組合。項目所需資金實行專款專用。強化工程質量的過程控制和監(jiān)督管理。積極推廣新技術、新工藝。合理有效地降低工程造價和業(yè)主投資。工程從開工到竣工直至維修服務全過程按ISO9000質量體系運行。強化文明施工管理，創(chuàng)“文明安全工地”。1.2施工組織安排進場后積極做好前期的準備工作；在施工過程中，積極協(xié)調和解決各專業(yè)在交叉施工中存在的問題，為施工順利進行創(chuàng)造良好的條件；1.3做好設備單機

34、和總調試。2施工技術準備本工程開工前將組織好圖紙會審，盡量將變動設計的資料及早落實解決，以利加工訂貨和組織施工。根據本工程材料品種和規(guī)格較多的特點，及時提出加工訂貨數量，指派專人落實貨源和供貨日期。隨施工進度做好分階段的施工組織設計和分項施工方案，并在施工前做好審批、貫徹和交底工作。檢查核對各專業(yè)設備安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接的方法，通過熟悉圖紙明確場外制備工程項目，確定與單位施工有關的準備工作。3施工準備按施工平面圖做好現場臨設。按平面圖位置布置好材料、設備。4施工項目做好與業(yè)主的配合措施4.1業(yè)主在工程上起主導作用，為業(yè)主服務是本公司永遠追求的目標。本公司將在整個工程施工過程

35、中，全面了解業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主服務的內容，達到為業(yè)主服務的交往果和目的，最終實現工程項目的綜合目標。4.2有構成工程實體成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向業(yè)主提交產品合格證或質保書。4.3編制的施工組織設計、分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給業(yè)主方，以便業(yè)主方及時進行審查。4.4在施工全過程中，嚴格按照經業(yè)主批準的“施工組織設計”進行工程質量管理。4.5積極邀請業(yè)主對工程施工過程進行檢查，各分部分項工程的驗收工作提前通知業(yè)主，對提出的問題督促各分包商堅決整改，絕不姑息。4.6對圖紙中未有明確的部位和作法，與業(yè)主取得一致意見，征得設計院的同意后，及時通知主業(yè)，以技術核定單形式

36、加以確定，不得擅自處理。5施工項目做好與監(jiān)理的配合措施5.1監(jiān)理公司的介入體現了建設工程的進步，我公司將積極配合監(jiān)理工程師履行他們的所有職責和權力。5.2根據工程圖紙編制的施工組織設計，分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師及時進行審查，也使監(jiān)理工程師能對工程施工總體的掌握和及時調整。5.3在施工全過程中，嚴格按照“施工組織設計”進行工程質量管理。在施工項目自檢和專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師驗收和檢查，并按照國家及行業(yè)標準的要求，予以整改。5.4認真聽取監(jiān)理對工程施工過程的意見和要求，并嚴格執(zhí)行例會紀要所形成的決議。5.5積極配合監(jiān)理對工程施工過程進行檢查，施工

37、各分部、分項的驗收工作提前通知監(jiān)理，對提出的問題堅決整改，絕不姑息。5.6對圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與監(jiān)理取得一致意見，以技術核定單等形式確定下來，不得擅自處理。5.7所有進入現場使用的設備、主要材料等，主動向監(jiān)理工程師提交產品合格證或質保書，按規(guī)定使用并需進行物品檢測的材料，主動遞交檢測結果報告。5.8嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一的情況，經執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導后予以磋商統(tǒng)一，在現場質量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。6施工項目做好與設計院的配合措施6.1參加施工圖會審，協(xié)助業(yè)主向設計院提出建議，完善設計

38、內容和設備選型。6.2在施工中，及時會同雇主、設計院按照總進度與整體效果要求，進行部位驗收、中途質量驗收和竣工驗收等。6.3會同設計院、業(yè)主一起參加材料設備等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。6.4在施工過程中發(fā)現設計不完善之處，應及時將信息向設計院反饋，并協(xié)助設計院妥善處理。6.5積極配合設計院對施工過程的監(jiān)督檢查并提供方便，以確保設計意圖在施工中得到圓滿實現。7做好與土建施工單位的配合措施為了保證本工程整體施工質量和工期要求，在施工中，我們將主動做好與土建施工單位的配合工作，并采取以下措施。7.1開工前明確規(guī)定相互的配合協(xié)調關系和施工的范圍、工期、安全、文明施工等要求，明確雙方的職

39、責。杜絕發(fā)生糾紛，影響工程進度。7.2進入現場后，服從統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調配，分階段安排綜合進度計劃，并互為對方提供工作面創(chuàng)造施工條件。7.3參加協(xié)調會，并及時解決交叉施工中存在的問題，密切與總包和其它專業(yè)施工單位的關系，共同按規(guī)定完成施工生產任務。7.4在施工組織上服從管理，所有進場材料按總包的施工總平面設計定點堆放。7.5施工期間的工序穿插，應在碰頭會上提出意見及建議，服從統(tǒng)一安排。7.6驗收土建單位已施工預留、預埋完的安裝工程管線，并對存在的問題及時進行處理。7.7設備進場安裝前提前告訴土建施工單位，以便為設備安裝留出施工面，確保設備準確按時就位。7.8共同擬定施工成品、半成品的自身保護

40、和互相保護制度，組成成品保護小組，消除交叉污染和成品損傷。7.9做好與土建施工單位的交接管理，在工序交接時有各有關單位負責人進行檢查，并記錄備案。第六章 系統(tǒng)安裝及施工1智能化承載網綜合布線系統(tǒng)施工方案1.1系統(tǒng)配線施工要求1.1.1配線工程施工前，土建工程應具備下列條件-對施工有影響的模板、腳手架應拆除，雜物清除干凈；-會使線路發(fā)生損壞或嚴重污染的裝飾工作，應全部結束；-預埋線管和線槽架均安裝完畢，位置和尺寸應符合施工圖設計要求。1.1.2配線工程的一般規(guī)定-敷設的導線應便于檢查、更換、配線工程使用的導線，其最小線芯截面積應大于或等于0.5平方毫米(5類雙絞線除外)；-導線連接時應注意，剖開

41、導線的絕緣層時，不損傷線芯。多股銅芯絨線芯應先擰緊，燙錫后再連接；-接線盒內絕緣導線接頭處，應采用絕緣膠帶包纏均勻、嚴密，并不低于原有的絕緣強度；-從室外引入到室內的導線，在進入墻內的一段應采用絕緣導線，穿墻保護管的外側應有防水措施。1.1.3管線槽架內配線施工-管線槽架內穿線宜在抹灰及地面工程結束后進行，在配線施工之前，應將線槽內的積水和雜物清除干凈；-系統(tǒng)的配線原則上可以采用同槽分隔方式敷設，但電壓大于55V以上的輔助供電回路應另管另槽敷設，特別是電視信號線、廣播線和動力線相互之間應有良好的屏蔽和相互隔離度，以防止信號串擾和電磁干擾；-管線槽內導線的總截面積(包括外護層)不應超過管槽截面積

42、60%。敷設于垂直或水平管線槽中的導線每超過5m長度時，應在管線槽內或接線盒中加以固定，導線穿入管線槽后，在導線穿出口處直至電氣設備接線端應裝軟護線套以保護導線防止外力的損壞。2網絡系統(tǒng)施工方案2.1施工前的準備工作2.1.1在設備材料進場后必須進行現場檢測驗收，檢查如下：器材檢驗一般要求如下：工程所用纜線、器材型式、規(guī)格、數量、質量在施工前應進行檢查，無出廠檢驗證明材料與設計不符者不得在工程中使用。經檢驗的器材應做好記錄，對不合格的器件應單獨存放，以備核查與處理。工程中使用的纜線、器材應與訂貨合同或封存的產品在規(guī)格、型號、等級上相符。備品、備件及各類資料應齊全。纜線的檢驗要求如下：工程使用的

43、電纜、電線和光纜型式、規(guī)格應符合設計的規(guī)定和合同要求。電纜所附標志、標簽內容應齊全、清晰。電纜外護線套需完整無損，電纜應附有出廠質量檢驗合格證。如用戶要求，應附有本批量電纜的技術指標。光纜開盤后應檢查光纜外表有無損傷，光纜封頭是否良好，并應檢查光纜合格證及檢驗測試數據。并進行衰減及長度測試，看是否光纖衰減是否符合要求及有無斷纖現象存在。光纖接插軟線，兩端的活動連接頭端面應裝有合適的保護蓋帽。光、電纜交接設備的編排及標志名稱應與設計相符，各類標志名稱應統(tǒng)一，標志位置準確、清晰。2.1.2在安裝工程之前，必須對建筑和環(huán)境條件進行檢查，具備下列條件方可開工：土建工程的預留暗管、地槽和孔洞的數量、位置

44、、尺寸均應符合工藝設計要求；接地電阻和防靜電措施應符合要求。2.1.3弱電間環(huán)境要求根據設計規(guī)范和工程的要求，對建筑物的垂直通道的樓層及弱電間應做好安排，并應檢查其建筑和環(huán)境條件是否具備。應留好弱電間垂直通道電纜孔孔洞，并應檢查水平通道管道或電纜和環(huán)境條件是否具備。2.2線路敷設參加施工的人員應遵守以下幾點：穿著合適的衣服；使用安全的工具；保證工作區(qū)的安全；制定施工安全措施；根據設計圖確定出安裝位置，從始端到終端（先干線后支線）；線纜剝線處理：使用斜口鉗在塑料外衣上切開“1”字型長的縫；割去無用的電纜外衣。管內配線要求：管線施工前應消除管內的污物和積水；纜線布放前應核對型號規(guī)格、程式、路由及位

45、置與設計規(guī)定相符。在同一管內包括絕緣在內的導線截面積總和應該不超過內部截面積的40%；纜線的布放應平直、不得產生扭絞，打圈等現象，不應受到外力的擠壓和損傷；纜線在布放前兩端應貼有標簽，以表明起始和終端位置，標簽書寫應清晰，端正和正確；電源線、信號電纜、對絞電纜、光纜及建筑物內其他監(jiān)控系統(tǒng)的纜線應分離布放。各纜線間的最小凈距應符合設計要求；纜線布放時應有冗余。在交接間，設備間對絞電纜預留和度，一般為3至6米；工作區(qū)為0.3至0.6米；光纜在設備端預留長度一般為5至10米；有特殊要求的應按設計要求預留長度；纜線布放，在牽引過程中，吊掛纜線的支點相隔間距不應大于1.5m；布放纜線的牽引力，應小于纜線

46、允許張力的80%，對光纜瞬間最大牽引力不應超過光纜允許的張力。在以牽引方式敷設光纜時，主要牽引力應加在光纜的加強芯上；電纜垂直敷設時，在纜線的上端和每間隔1.5m處，應固定在支架上，水平敷設時,直接部份間隔距施35m處設固定點。在纜線的距離首端、尾端、轉彎中心點處300500mm處設置固定點；管內纜線應順直,盡量不交叉、轉彎處應綁扎固定。對對絞電纜以24根為束，25對或以上主干對絞電纜、光纜及其他信號電纜應根據纜線的類型、纜徑、纜線芯數為束綁扎。綁扎間距不宜大于1.5m，扣間距應均勻、松緊適應。應詳細填寫隱蔽工程記錄并歸檔。完成布線后要采用專用測試設備FULK-4000進行鏈路測試。保證所有信

47、息點達到6類線路標準。光纜采用專用測試設備OTDR進行測試。2.3設備安裝施工前應對所安裝的設備外觀、型號規(guī)格、數量、標志、標簽、產品合格證、產地證明、說明書、技術文件資料進行檢驗，檢驗設備是否選用廠家原裝產品，設備性能是否達到設計要求和國家標準的規(guī)定；六類模塊化配線架的端接：首先把配線板按順序依次固定在標準機柜的垂直滑軌上，用螺釘上緊。在端接線對之前，首先要整理線纜。用帶子將線纜纏繞在配線板的導入邊緣上，最好是將線纜纏繞固定在垂直通道的掛架上，這可保證在線纜移動期間避免線對的變形。從右到左穿過線纜，并按背面數字的順序端接線纜；對每條線纜，切去所需長度的外皮，以便進行線對的端接；對于每一組連接

48、塊，設置線纜通過末端的保持器（或用扎帶扎緊），這使得線對在線纜移動時不變形；當彎曲線對時，要保持合適的張力，以防毀壞單個的線對；對捻必需正確地安置到連接塊的分開點上。這對于保證線纜的傳輸性能是很重要的；開始把線對按順序依次放到配線板背面的索引條中，從右到左的色碼依次為紫、紫/白、橙、橙/白、綠、綠/白、藍、藍/白；用手指將線對輕壓到索引條的夾中，使用打線工具將線對壓入配線模塊并將伸出的導線頭切斷，然后用錐形鉤清除切下的碎線頭。將標簽插到配線模塊中，以標示此區(qū)域。110配線架的端接：第1個110配線架上要端接的24條線牽拉到位，每個配線槽中放6條雙絞線。左邊的線纜端接在配線架的左半部分，右邊的線

49、纜端接在配線架的右半部分。在配線板的內邊緣處將松弛的線纜捆起來，保證單條的線纜不會滑出配線板槽，避免線纜束的松弛和不整齊。在配線板邊緣處的每條線纜上標記一個新線的位置。這有利于下一步在配線板的邊緣處準確地剝去線纜的外衣。拆開線纜束并握緊住，在每條線纜的標記處劃痕，然后將刻好痕的線纜束放回去，為蓋上110配線板做準備。當4個纜束全都刻好痕并放回原處，用螺釘安裝110配線架，并開始進行端接（從第一條線纜開始）；在刻痕處外最少15cm處切割線纜，并將刻痕的外套滑掉；沿著110配線架的邊緣將“4”對導線拉進前面的線槽中；拉緊并彎曲每一線對使其進入到索引條的位置中去，用索引條上的高齒將一對導線分開，在索

50、引條最終彎曲處提供適當的壓力使線對的變形最小。當上面兩個索引條的線對安放好，并使其就位及切割后，再進行下面兩個索引條的線對安置。在所有4個索引條都就位后，再安裝110連接模塊。信息插座端接：信息插座應牢靠地安裝在平坦的地方，外面有蓋板。安裝在活動地板或地面上地信息插座，應固定在接線盒內。插座面板有直立和水平等形式；接線盒有開啟口，應可防塵。安裝在墻體上的插座，應高出地面30cm，若地面采用活動地板時，應加上活動地板內凈高尺寸。固定螺釘需擰緊，不應有松動現象。信息插座應有標簽，以顏色、圖形、文字表示所接終端設備的類型。本系統(tǒng)采用TIA/EIA568A標準接線。信息插座分為單孔和雙孔，每孔都有一個

51、8位/8路插針。這種插座的高性能、小尺寸及模塊化特點，為設計綜合布線提供了靈活性。它采用了標明多種不同顏色電纜所連接的終端，保證了快速、準確的安裝。快速安裝工序如下：a.從信息插座底盒孔中將雙絞電纜拉出約20-30cm；b.用環(huán)切器或斜口鉗從雙絞電纜剝除10cm的外護套；c.取出信息模塊，根據模塊的色標分別把雙絞線的4對線纜壓到合適的插槽中；d.使用打線工具把線纜壓入插槽中，并切斷伸出的余纜；e.將制作好的信息模塊扣入信息面板上，注意模塊的上下方向；f.將裝有信息模塊的面板放到墻上，用螺釘固定在底盒上；g.為信息插座標上標簽，標明所接終端類型和序號。安裝位置應符合設計要求及施工圖紙要求；底座安

52、裝應牢固，應按設計圖的防水、防潮，防震、防靜電要求進行施工；機房內機柜的安放應豎直，柜面水平，垂直偏差不大，水平偏差不大于3mm，機柜之間縫隙不大于mm；機臺表面應完整，無損傷，螺絲堅固，每平方米表面凹凸度應小于mm；機內接插件和設備接觸可靠；機內接線應符合設計要求，接線端子各種標志應齊全，保持良好；臺內配線設備，接地體，保護接地，導線截面，顏色應符合設計要求；所有機柜應設接地端子，并良好連接接入大樓接地端排。所有設備應由專業(yè)工程師按產品安裝手冊安裝。安裝完的設備應及時填寫工程設備安裝表格，并存檔。2.4系統(tǒng)的安裝調試六類線纜傳輸的認證測試：2.4.1認證測試標準：商業(yè)建筑電信布線標準，現場測

53、試非屏蔽雙絞電纜布線測試傳輸性能技術規(guī)范，國際布線標準。2.4.2認證測試模型為了測試UTP布線系統(tǒng)，水平連接應包含信息插座/連接器、轉換點、90米UTP、一個包括兩個接線塊或插口的交接器件和總長10米的接插線。兩種連接配置用于測試目的。基本連接包括分布電纜、信息插座/連接器或轉換點及一個水平交接部件。這是連接的固定部分。信道連接包括基本連接和安裝的設備、用戶和交接跨接電纜。2.4.3認證測試參數：a接線圖（WireMap）：這一測試是確認鏈路的連接，即確認鏈路導線的線對正確而且不能產生任何串繞（SplitPaires）。正確的接線圖要求端到端相應的針連接是：1對1，2對2，3對3，4對4，5

54、對5，6對6，7對7，8對8。b.鏈路長度（Lenght）如果線纜長度超過指標（如100米），則信號衰減較大。c.衰減（Attenuation）衰減是沿鏈路的信號損失度量。現場測試設備應測量出安裝的每一對線的衰減最嚴重情況，并且通過將衰減最大值與衰減允許值比較后，給出合格（Pass）或不合格（Fail）的結論。d.近端串擾（NEXT）損耗NEXT損耗是測量一條UTP鏈路中從一對線到另一對線的信號耦合，是UTP鏈路的一個關鍵的性能指標。在一條典型的四對UTP鏈路上測試NEXT值，需要在每一對線之間測試，即：12/36，12/45，12/78，36/45，36/78，45/78。e.特性阻抗（Im

55、pedance）包括電阻及頻率自1100MHz間的電感抗及電容抗，它與一對電線之間的距離及絕緣體的電氣特性有關。光纖測量參數：光纖的連續(xù)性，進行連續(xù)性測量時，通常是把紅色激光、發(fā)光二極管或者其他可見光注入光纖，并在光纖的末端監(jiān)視光的輸出。如果在光纖中有斷裂或其他的不連續(xù)點，在光纖輸出端的光功率就會減少或者根本沒有光輸出。光通過光纖傳輸后，功率的衰減大小也能表示出光纖的傳導性能。如果光纖的衰減太大，則系統(tǒng)也不能正常工作。光功率計和光源是進行光纖傳輸特性測量的一般設備。光纖的衰減：光纖的衰減主要是由光纖本身的固有吸收和散射造成的。衰減系數應在許多波長上進行測量，因此選擇單色儀作為光源，也可以用發(fā)光

56、二極管作為多模光纖的測試源。光纖的帶寬：帶寬是光纖傳輸系統(tǒng)中重要參數之一，帶寬越寬，信息傳輸速率就越高。在大多數的多模系統(tǒng)中，都采用發(fā)光二極管作為光源，光源本身也會影響帶寬。這是因為這些發(fā)光二極管光源的頻譜分布很寬，其中長波長的光比短波長的光傳播速度要快。這種光傳播速度的差別就是色散，它會導致光脈沖在傳輸后被展寬。系統(tǒng)內所有安裝調測信息應詳細記錄入檔案。3有線電視系統(tǒng)施工方案3.1安裝調試概述有線電視系統(tǒng)安裝施工應以設計圖紙為依據，并遵守有線電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范的規(guī)定。施工單位必須有當地廣播電視行政部門發(fā)給有線電視站、共用天線系統(tǒng)設計(安裝)許可證或由市級廣播電視管理部門發(fā)給有線電視臺設計(安

57、裝)許可證。有線電視工程設計施工方案，應符合當地廣播電視覆蓋網的整體規(guī)劃要求。3.2分配網絡的安裝和施工3.2.1電纜敷設應橫平豎直，轉彎處半徑不得小于電纜外徑的6倍。電纜的接頭應嚴格按照步驟和要求進行，放大器與分支器、分配器的安裝要有統(tǒng)一性、穩(wěn)固、美觀、便于調試。3.2.2放大器、分配器和分支器的安裝：在會展中心每區(qū)段進線處設一個放大器箱，箱內用來安裝均衡器、衰減器、分配器、放大器等部件。各分支電纜通過暗裝的穿線管通向每個用戶終端。3.2.3用戶終端盒的安裝用戶終端盒是系統(tǒng)向用戶提供信號的裝置，通過電纜與有線電視網絡終端設備如電視機等的有線電視輸入端相連，這樣用戶就可享受到有線電視系統(tǒng)提供的

58、電視、數據等多媒體信息。用戶終端盒面分面板和底座兩部分，底座為8686標準盒，一般預埋在墻內。面板接好分配電纜就可以安裝在底盒上。3.3系統(tǒng)總調試統(tǒng)調，就是在前端信號、干線系統(tǒng)、分配網絡進行調試結束之后對系統(tǒng)全面進行調整，調整各部分的電平。4樓宇設備自控BAS施工方案4.1設備安裝設備開箱點件：設備在運輸就位前必須進行開箱驗收，協(xié)同業(yè)主代表檢查外觀有無一次搬運造成的損傷，有無保管不善造成的銹蝕進水問題，檢查設備零部件是否符合裝箱單，并做好三方簽認記錄。主要檢查項目有：外觀檢查；出廠合格證；設備性能說明；零部件的數量。設備運輸：設備運輸必須包裝完好。設備安裝：所有設備安裝前應核對設備訂貨單，設備

59、合格證。設備安裝前進行檢查，并按廠方提供的說明書要求及嚴格按照國家設備安裝條款要求進行施工。當風道溫度傳感器與濕度傳感器一同安裝時，應注意順風或水走向，溫度應置于濕度傳感器上側。各個傳感器不應安裝于管路彎頭處。風閥驅動器安裝一定要注意閥的葉片軸與驅動器軸同心。電動閥門驅動器安裝，注意閥的實際開啟方向于驅動器指示方向相符。流量計安裝一定要注意于直管段豎直安裝，流量計前至少要有10倍流量計通徑的距離；流量計后至少要有5倍流量計通徑的距離。4.2校線及調試在各分項工程進行的同時做好各系統(tǒng)的接校線檢查，為調試做好準備。嚴禁不經檢查立即上電。嚴格按照圖紙、資料檢查各分項工程的設備安裝、線路敷設是否與圖紙

60、相符。逐個檢查各設備、點位的安裝情況，接線情況。如有不合格填寫質量反饋單，并做好相應的記錄。各設備、點位檢查無誤完畢后，對各設備、點位逐個通電實驗。通電實驗為兩人一組，涉及強電要掛牌示警，并記錄。通電實驗后，進行單體調試，單體調試正常后，方可進行系統(tǒng)聯調。涉及其它施工單位者，要事先通知到位，并做好相應記錄。5電視監(jiān)控系統(tǒng)施工方案5.1一般要求5.1.1施工現場必須設一名現場工程師以指導施工進行，并協(xié)同建設單位做好隱蔽工程的檢測與驗收。5.1.2電視監(jiān)控系統(tǒng)工程竣工時，施工單位提交下列圖紙資料：5.1.2.1工程竣工圖。5.1.2.2設計更改文件。5.2電纜敷設5.2.1必須按圖紙進行敷設，施工

61、質量應符合電力工程電纜設計規(guī)范的要求。5.2.2施工所需的儀器設備、工具及施工材料應提前準備就緒，施工現場有障礙物時應提前清除。5.2.3根據設計圖紙要求，選配電纜，盡量避免電纜的接續(xù)。必須接續(xù)對應采取焊接方式或采用專用接插件。5.2.4電源電纜與信號電纜應分開敷設。5.2.5敷設電纜時盡量避開惡劣環(huán)境。如高溫熱源和化學腐蝕區(qū)域等。5.2.6遠離高壓線或大電流電纜，不易避開時應各自穿配金屬管，以防干擾。5.2.7有強電磁場干擾環(huán)境(如電臺、電視臺附近)應將電纜穿人金屬管，并盡可能埋入地下。5.2.8電纜穿管前應將管內積水、雜物清除干凈，穿線時宜涂抹黃油或滑石粉，進入管口的電纜應保持平直，管內電

62、纜不能有接頭和扭結，穿好后應做防潮、防腐等處理。5.2.9管線兩固定點之間距離不得超過1.5m。5.2.10電纜應從所接設備下部穿出，并留出一定余量。5.2.11在電纜端作好標志和編號。5.3前端設備的安裝5.3.1一般要求5.3.1.1按安裝圖紙進行安裝。5.3.1.2安裝前應對所裝設備通電檢查。5.3.1.3安裝質量應符合電氣裝置安裝工程及驗收規(guī)范的要求。5.3.2支架、云臺的安裝5.3.2.1檢查云臺轉動是否平穩(wěn)、剎車是否有回程等現象，確認無誤后，根據設計要求鎖定云臺轉動的起點和終點。5.3.2.2支架與建筑物、支架與云臺均應牢固安裝。所接電源線及控制線接出端應固定，且留有一定的余量，以

63、不影響云臺的轉動為宜。安裝高度以滿足防范要求為原則。5.3.3編碼器的安裝編碼器應牢固安裝在建筑物上，不能傾斜，不能影響云臺(攝像機)的轉動。5.3.4攝像機的安裝5.3.4.1安裝前應對攝像機進行檢測和調整，使攝像機處于正常工作狀態(tài)。5.3.4.2攝像機應牢固地安裝在云臺上，所留尾線長度以不影響云臺(攝像機)轉動為宜，尾線須加保護措施。5.3.4.3攝像機轉動過程盡可能避免逆光攝像。5.3.4.4室外攝像機若明顯高于周圍建筑物時，應加避雷措施。5.3.4.5在搬動、安裝攝像機過程中，不得打開攝像機鏡頭蓋。5.3.4.6安裝固定攝像機時，可參考以上要求。5.4供電與接地5.4.1測量所有接地極

64、電阻，必須達到設計要求。達不到要求時，可在接地極回填土中加入無腐蝕性的長效降阻劑或更換接地裝置。5.4.2系統(tǒng)的防雷接地安裝，應嚴格按設計要求施工。接地安裝最好配合土建施工同時進行。5.5監(jiān)控系統(tǒng)的調試5.5.1一般要求5.5.1.1電視監(jiān)控系統(tǒng)調試應在系統(tǒng)施工結束后進行。5.5.1.2電視監(jiān)控系統(tǒng)調試前應具備施工時的圖紙資料和設計變更文件以及隱蔽工程的檢測與驗收資料等。5.5.1.3調試負責人必須有中級以上專業(yè)技術職稱，并由熟悉該系統(tǒng)的工程技術人員擔任。5.5.1.4具備調試所用的儀器設備，且這些設備符合計量要求。5.5.1.5檢查施工質量，做好與施工隊伍的交接。5.5.2調試前的準備工作5

65、.5.2.1電源檢測。接通控制臺總電源開關，檢測交流電源電壓；檢查穩(wěn)壓電源上電壓表讀數；合上分電源開關，檢測各輸出端電壓，直流輸出極性等，確認無誤后，給每一回路通電。5.5.2.2線路檢查。檢查各種接線是否正確。用250V兆歐表對控制電纜進行測量，線芯與線芯、線芯與地絕緣電阻不應小于05M；用500V兆歐表對電源電纜進行測量，其線芯間、線芯與地間絕緣電阻不應小于05M。5.5.2.3接地電阻測量。監(jiān)控系統(tǒng)中的金屬護管、電纜橋架、金屬線槽、配線鋼管和各種設備的金屬外殼均應與地連接，保證可靠的電氣通路。系統(tǒng)接地電阻應于小40。5.5.3攝像機的調試5.5.3.1閉合控制臺、監(jiān)視器電源開關，若設備指

66、示燈亮，即可閉合攝像機電源，監(jiān)視器屏幕上便會顯示圖像。5.5.3.2調節(jié)光圈(電動光圈鏡頭)及聚焦，使圖像清晰。5.5.3.3改變變焦鏡頭的焦距，并觀察變焦過程中圖像清晰度。5.5.3.4遙控云臺，若攝像機靜止和旋轉過程中圖像清晰度變化不大，則認為攝像機工作正常。5.5.4云臺的調試5.5.4.1遙控云臺，使其上下、左右轉動到位，若轉動過程中無噪音(噪音應小于50dB)、無抖動現象、電機不發(fā)熱，則視為正常。5.5.4.2在云臺大幅度轉動時，如遇以下情況應及時處理。a攝像機、云臺的尾線被拉緊。b轉動過程中有阻擋物。如：解碼器、對講器、探測器等是否阻擋了攝像機轉動。c重點監(jiān)視部位有逆光攝像情況。5

67、.5.5系統(tǒng)調試5.5.5.1系統(tǒng)調試在單機設備調試完后進行。5.5.5.2按設計圖紙對每臺攝像機編號。5.5.5.3用綜合測試卡測量系統(tǒng)水平清晰度和灰度。5.5.5.4檢查系統(tǒng)的聯動性能。5.5.5.5檢查系統(tǒng)的錄像質量。5.5.5.6在現場情況允許、建設單位同意的情況下，改變燈光的位置和亮度，以提高圖像質量。5.5.5.7在系統(tǒng)各項指標均達到設計要求后，可將系統(tǒng)連續(xù)開機24小時，若無異常，則調試結束。6防盜報警系統(tǒng)施工方案6.1前端設備的安裝6.1.1紅外報警探測器的安裝吸頂式安裝高度一般為2.56M；壁掛安裝時應可使探測器能在水平方向和垂直方向的角度進行小范圍調節(jié)，以獲得最佳探測效果。探

68、測器的安裝應對準入侵者移動的方向，并使前面探測范圍內不應有障礙物。安裝探測器時，不要使其對著陽光、熱源或其他溫度易發(fā)生變化的設備，如空調機、加熱器等。6.2報警系統(tǒng)的測試6.2.1探測器的測試6.2.1.1對室內安裝的探測器，必須保證探測器的安裝角度，以確保最佳接收探測信號；6.2.1.2在探測范圍內的不同位置進行全面的步行測試和調校，確保在探測區(qū)范圍內的連續(xù)有效保護。6.2.1.為防止因探測區(qū)域的雨、霧、雪及外罩堆積塵埃而引起信號損失，至少每年應對探測器清洗一次。6.2.2報警主機的調試6.2.2.1檢測前端探測器的故障、交流供電失敗、直流欠壓和探測器的被拆等故障和破壞行為，并當發(fā)生該事件時

69、向系統(tǒng)發(fā)出的報警信號。6.2.2.2通訊線路故障(短路、開路等)的模擬檢查。6.2.2.3對各防區(qū)的地址與電子地圖上顯示的報警的地點和性質的一致性調試。6.2.2.4系統(tǒng)通過自動電話撥號器向設定的電話撥號功能的檢查。7停車場管理系統(tǒng)施工方案7.1停車場管理系統(tǒng)的部件安裝7.1.1入口讀卡機的安裝對感應式讀卡機要防止周圍環(huán)境對讀卡機的影響。7.1.2車輛檢測器的安裝車輛檢測器檢查感應線圈上是否有車輛的情況。當車輛通過感應線圈時，車輛檢測器能發(fā)出車輛到信號和車輛離開信號。7.1.3感應線圈的制作A、感應線圈感應線圈由多股銅芯絕緣軟線組成，銅線的截面積要求大于1.52；兩條長邊的理想間距為1000m

70、m。B、饋線感應線圈的頭尾部分絞起來作為饋線，每米至少20絞；饋線長度自線圈至檢測器接線端子，最好不要超過100m，并應盡可能短，饋線過長會使線圈的靈敏度降低。C、感應線圈的埋設感應線圈應埋在車道的中間，距車道邊300mm，將長邊對準車輛運行方向，并盡可能防止周圍的電磁場干擾；線圈槽應足夠大于線圈尺寸，以免放入線圈時影響線圈的幾何形狀和尺寸；線圈的四個角應切成45，以減少槽壁對線圈的損壞，線圈在槽內放設應層疊敷設。槽寬：4mm；槽深：3050mm；槽底部150mm以內無金屬物。線圈槽應使用黑環(huán)氧樹脂混合物或熱瀝青樹脂或水泥進行封填。封填應在調試完成后進行。7.1.4控制器的安裝7.1.4.1要

71、安裝在防風雨的地方。7.1.4.2控制柜安裝固定螺栓直徑應符合設備要求，不小于M8，固定牢固，垂直誤差不大于3mm，箱體小于500mm時不大于1.5mm。7.1.5電動擋車器的安裝擋車器由金屬機箱、馬達、變速器、動態(tài)平衡器、控制器、檔桿等組成。7.1.5.1安裝前應在指定位置打好150mm高的水泥地臺，并預埋4支M12140mm的金屬膨脹螺栓；7.1.5.2車道寬度大于6m時，可在兩側同時相向安裝兩臺擋車器；7.1.5.3擋車臂應在擋車器功能調試完畢后在安裝；7.1.6滿位指示器的安裝當控制器檢測停車數達到預計車位數時發(fā)出車位滿信號,燈箱紅色LED可以顯示“剩余車位數”或“已滿位”；7.1.6

72、.1滿位指示器燈箱應裝在停車場(庫)入口明顯位置；7.1.6.2安裝前應在指定位置打好150mm高的水泥地臺，并預埋4支M12140mm的金屬膨脹螺栓；7.2停車場管理系統(tǒng)的調試7.2.1系統(tǒng)部件調試7.2.1.1讀卡機的調試入口讀卡機調試。調試流程圖如下所示：車輛檢測器檢查控制器參數設置對入口讀卡機初始化接入電源入口讀卡機安裝完成，接線檢查無誤發(fā)卡機設置檢查讀卡檢查擋車器指令輸出填寫調試報告入口讀卡機調試完成讀卡機檢查滿位顯示器檢查實登陸卡具體調試內容應參照產品技術資料，但應重點檢查：A、讀卡功能，對卡的有效性進行判斷：當卡有效時，指令擋車器抬起橫桿；當卡無效時，向系統(tǒng)發(fā)出報警。B、發(fā)卡功能

73、，檢查有無磁卡和顯示屏的顯示是否相符，出卡功能調試，如互鎖功能(防止卡的流失)；發(fā)卡是否準確，有無卡住、一次吐幾張卡等現象。7.2.1.2出口讀卡機調試。調試流程圖如下所示：控制器參數設置對出口讀卡機初始化接入電源出口讀卡機安裝完成，接線檢查無誤讀卡檢查擋車器指令輸出填寫調試報告出口讀卡機調試完成讀卡機檢查試登陸卡具體調試內容應參照產品技術資料，調試內容與入口讀卡機基本相同。7.2.2控制器的調試7.2.2.1控制器的電源調試；7.2.2.2控制器各種控制模式調試；對卡的有效性判斷：當卡有效時，指令擋車器抬起橫桿；當卡無效時，向系統(tǒng)發(fā)出報警。7.2.2.3控制器接受指令功能的調試：接受來自計算

74、機的指令，以及通過鍵盤進行就地操作。7.2.2.4對擋車器控制作用的調試。7.2.3電動擋車器的調試砸車系統(tǒng)調試，在橫桿下落過程中檢測器碰到阻礙時，能自動將橫桿臺起，避免橫桿砸壞車輛。7.2.4車輛檢測器的測試：用一輛車或一根鐵棍壓在感應線圈上以檢測感應線圈的反應。調試工作完成后將感應線圈槽用符合環(huán)保要求的環(huán)氧樹脂、熱瀝青樹脂或水泥進行封填。7.2.5滿位顯示器的調試：通過車輛檢測器或紅外對射檢測器計數檢查滿位顯示器顯示的“剩余車位數”。7.2.6管理中心的調試：管理中心調試流程圖如下圖所示。發(fā)送參數、指令功能檢查填寫調試記錄管理中心調試完成連接收費站硬件設置設置檢查前端數據回收檢查功能安裝、

75、設置停車場收費軟件模塊電源檢查管理中心硬件無故障形成各種報表功能檢查安裝圖像捕捉卡和多串口卡連接攝像機設置檢查安裝圖像對比軟件模塊圖像對比功能檢查7.2.7系統(tǒng)軟件調試7.2.7.1高級授權卡對操作卡的發(fā)行功能，以及對系統(tǒng)的查詢、報表管理、備份數據等所有的操作。7.2.7.2在操作人員的權限內的操作卡功能。7.2.7.3系統(tǒng)的設置功能調試。7.2.7.4收費功能的調試。7.2.7.5車輛圖像對比系統(tǒng)功能的調試。“反折返”功能的調試。7.2.7.7系統(tǒng)查詢、統(tǒng)計調試。7.2.7.8數據維護功能的調試。7.2.8管理中心系統(tǒng)調試7.2.8.1對系統(tǒng)的入口管理站、出口管理站和收費站管理功能的調試。7

76、.2.8.2停車狀況和收費等的日報、月報、年報表功能調試。7.2.8.3各種票卡的數據庫，包括貴賓卡、首長卡、固定用戶卡等持有人的個人資料的調試。8一卡通系統(tǒng)施工方案8.1前端設備的安裝8.1.1IC讀卡器的安裝8.1.1.1讀卡器應安裝在靠門處，并有足夠空間，且高低位置合適，以方便人員刷卡；8.1.1.2讀卡器用螺釘固定在墻上；8.1.1.3讀卡器材的安裝應使讀卡器與控制器之間的電纜連接方便。8.1.2控制器的選擇和安裝8.1.2.1控制器的選擇由系統(tǒng)設計確定；8.1.2.2控制器的安裝應保證設備的正常工作及可靠性、工藝性、實用性；8.1.2.4控制器與各部件的連線控制器與讀卡機之間的信號線

77、采用0.5mm2或以上規(guī)格的帶護套的銅芯屏蔽導線聯接，最長距離不應超過100M；控制器與鍵盤間的信號線采用0.5mm2或以上規(guī)格的帶護套的銅芯屏蔽導線聯接，最長距離不應超過5M；系統(tǒng)主控制器至各現場控制器之間、現場控制器至各讀卡器之間應采用屏蔽雙絞線纜；控制器至電動鎖、出門按鈕之間采用2芯雙絞線纜；不應出現兩條線纜焊接連通的情況，信號線如超過距離時，必須通過轉換器進行連接；所有線纜必須穿管或經橋架敷設，主干線可通過金屬橋架敷設，支線采用金屬管敷設到位，兩接口端用86mm86mm方盒作出線口。8.1.2.5安裝控制器時必須注意控制器對電鎖的驅動能力，當驅動能力低時，必須選配輔助電源。8.2軟件調

78、試8.3.1對系統(tǒng)所管理的設備配置、人員權限、操作方式等進行設定。如門禁設定、自動讀取卡信息、自動讀入卡號等。8.3.2在聯網的系統(tǒng)中通過軟件對控制器進行設置，如增加卡、刪除卡、設定時間表、級別、日期、時間、布/撤防等功能的設置；在控制器獨立工作時，可通過控制器面板進行以上編程。8.3.3實時或定時讀取存放于現場控制器中的事件數據。8.3.4按各種方式查詢系統(tǒng)參數和事件記錄，查詢方式可按部門、日期、人員名稱、門禁名稱等查詢。8.3.4可在電子地圖上定義事件發(fā)生的地理位置、門、鎖位置等。并在電子地圖上點擊各門禁設備的活動圖標可以查看響應監(jiān)測點的詳細信息，如：門禁狀態(tài)、報警信息、門號、通行人員的卡

79、號及姓名、刷卡時間、通行是否成功等信息。并可對該點設備進行遙控操作。8.3.5系統(tǒng)維護：密碼管理、修復管理、壓縮管理、備份、恢復等。9背景音樂及會議系統(tǒng)施工方案9.1背景音樂特點9.1.1背景音樂是指不專心聽就意識不到聲音從何處來，并不希望為人們感覺出聲源的位置，以至要求把聲源位置隱蔽起來。9.1.2背景音樂的音量較輕，以不影響兩人對面講話為原則。9.2背景音樂系統(tǒng)設計方案9.2.1背景音樂系統(tǒng)是以聽音樂的人意識不到聲源的位置，具有刺激性小的使人快感的音質作為設計目標，其設計指標為：要使室外聲壓級均勻，音量不在于大，平均聲壓級最大取60-70dB。頻帶在100-600Hz，重放特性比較平直，頻

80、帶外希望急劇下降。9.2.2揚聲器的選擇要考慮額定功率、靈敏度、頻率響應范圍、口徑尺寸等主要技術指標。其中揚聲器（尤其錐形紙盆揚聲器）的口徑大小對聲音覆蓋角有重要作用，揚聲器口徑越小，覆蓋角或輻射角越大，即輻射角越大，即輻射半徑越大。本方案揚聲器口徑選為16cm。揚聲器的額定功率選為10W，靈敏度在90dB/m。W以上，頻率響應范圍大約在100-800Hz。此外，BGM重放設備與揚聲器相距較遠，功率放大器常采用恒壓式高阻傳輸，所以揚聲器的輸入端必須裝配阻抗變換器。揚聲器的安裝，要求相鄰揚聲器之間的音量差要小，相互干擾要少。為此揚聲器之間的間距不宜太大，但間距小了揚聲器的數量增多，勢必增加費用，

81、因此要兼顧造價費用以及建筑結構等因素。9.2.3節(jié)目源及其設備的選擇：BGM用的節(jié)目源不是為了音樂欣賞，而是以不費勁也可以聽到音樂的觀點選取和編曲的。因此，選取的樂曲應是抒情風格的，或是輕快的。動態(tài)范圍大、強刺激性的樂曲是不適宜的。一般認為某些民歌、抒情樂曲、室內樂、舞曲或古曲音樂等改編為輕音樂風格的樂曲，能提高BGM的效果。對于節(jié)目源設備，由于背景音樂放送時的聲級一般不用比環(huán)境噪聲高許多，背景音樂所使用的節(jié)目材料的峰值因數一般掌握在6dB即可，與舞臺音響設備相比，動態(tài)范圍指標的要求可以低一些。背景音樂的節(jié)目源設備選用一體化放音設備。9.2.4恒壓功率放大器與揚聲器的配接：由于所需功率大，傳輸

82、距離長，因此采用恒壓式功放，功放的功率為100W。恒壓式功放的特點是：當負載電阻改變時，輸出電壓的變化很小，或幾乎保持不變，輸出電壓較穩(wěn)定，而且由于機內采用了深度負反饋，因而改善了頻率響應特性。恒壓式功放的輸出采用100V高壓輸出，而喇叭（揚聲器）的工作電壓要低得多，因此在其間必須利用變壓器來變換阻抗和電壓進行配接。第七章 質量保證措施根據我國國家標準和國際標準，質量的定義是“反映產品或服務滿足明確或隱含需要能力的特征和特性的總和”。其中“產品或服務”的質量是建設好工程達到質量設計要求，并達到優(yōu)良工程質量標準，我公司及現場項目經理將嚴格遵照國家有關的工程質量法規(guī)、規(guī)范進行安裝，認真按照國家規(guī)定

83、的工程質量檢測程序把好質量關，并提供全方位的維修服務。1施工項目質量控制措施1.1施工項目質量控制階段施工項目質量控制可分為施工前的控制（施工準備質量控制）、施工過程中的控制和施工后的控制。1.2施工準備階段包括技術準備、物質準備、組織準備、施工現場準備。技術準備，包括熟悉和審查項目圖紙；對項目建設地點的自然條件、技術經濟條件進行調查分析；編制項目施工圖預算和施工預算；編制項目施工組織設計。物質準備，包括設備材料訂購和加工準備；施工工具準備，施工辦公用品的準備等。組織準備，包括建立項目組織機構；集結施工隊伍；對施工隊伍進行入場教育等。施工現場準備，包括生產、生活臨時設施的準備；“五通一平”的準

84、備；制定施工現場管理制度；組織機具材料進場；準備好各種施工記錄表格。1.3施工過程中的質量控制施工過程中的質量控制策略是全面控制施工過程中，重點控制工序質量。具體措施有：工序交接有檢查；質量預控有對策；施工項目有方案；技術措施有交底；圖紙會審有記錄；材料進場有合格證；隱蔽工程有驗收；設計變更有手續(xù)；質量處理有復查；成品保護有措施；質量文件有檔案；施工記錄有簽字；行使質檢有否決。1.4施工后的質量控制施工后的質量控制是指在完成后，對形產品的質量控制，其具體工作內容有：組織聯運試車；準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；按規(guī)定的質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程單位工程進行質量評定；組織竣

85、工驗收。2施工項目質量控制具體內容審核有關技術證明文件；審核開工報告，并經現場核實；審核施工方案、施工組織設計和技術措施；審核有關材料、半成品的質量檢驗報告；審核反映工序質量動態(tài)的統(tǒng)計資料或控制圖表；審核設計變更、修改圖紙的技術核定書；審核有關質量問題的處理報告；審核有關應用新工藝、新材料、新技術、新結構的技術鑒定書；審核有關工序交接檢查，分項分部工程質量檢查報告；審核并簽署現場有關技術簽證、文件等。現場質量檢查：開工前檢查是否具備開工條件，能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質量。工序交接檢查。對于重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。隱蔽

86、工程檢查。凡隱蔽工程均應檢查認證后方可掩蓋。分項、分部工程完工后，應經檢查認可，簽署驗收記錄后，才可進行下一項目施工。成品保護檢查。檢查成品有無保護措施，或保護措施是否可靠。施工操作質量的檢查。應經常深入現場，巡視檢查施工操作質量。充分利用目測法、實測法、實驗法進行現場質量檢查。目測法可歸納為看、摸。嚴格把好材料質量關。優(yōu)選供貨廠家，確保供貨質量；對于工程中的主要設備材料，進場時必須具備正式的出廠合格證或材質化驗單；新材料的應用，必須通過試驗和鑒定。認真、嚴格地做好各項施工記錄。定期請質檢站人員到工地監(jiān)督工程質量，并按照質檢站人員意見進行調整、安裝；不定期請甲方工地專業(yè)代表到工地檢查工程質量，

87、發(fā)現問題及時處理、糾正。建立以項目經理為首的現場質量檢查保證體系，參與工程的全過程。專職質檢員每天必須在工地巡視，現場抽樣檢測工程質量是否達到設計和規(guī)范要求，發(fā)現質量隱患應及時糾正，并向項目經理匯報備案。3安裝工程質量達優(yōu)的保證措施嚴格按照施工圖及會審記要，技術變更通知等技術文件進行施工。嚴格按照國家頒發(fā)的有關“規(guī)程”、“規(guī)范”及地方質檢站頒發(fā)的“建筑設備安裝質量核查要點及有關技術標準”進行施工。建立以項目經理負責、質檢部門監(jiān)督檢查、專業(yè)工程師和專業(yè)技術人員為核心的崗位責任制原材料、加工件、設備等必須具備合格證、技術說明書、材質證明等，杜絕使用“三無”產品，把好進貨渠道關，進場材料必須經專職質

88、量人員驗收合格后方可使用。堅持“三檢”制度，對存在的質量隱患及質量通病應立即進行整改及根除。按施工階段劃分，適時的邀請市質檢站等監(jiān)督部門會同設計單位、建設單位、工程監(jiān)理單位對施工質量進行檢查、監(jiān)督。做好隱蔽工程的檢查驗收，隱蔽工程必須經專職質安員和甲方代表、監(jiān)理工程師檢查認可后并在隱蔽資料上簽字后，方可進行隱蔽。設備安裝的外露部分，除了保證規(guī)范規(guī)定外，還必須注意外形尺寸的美觀。制定半成品的保護制度，責任落實到人頭，嚴格執(zhí)行值班保護制度。堅持向班組人員進行施工技術交底，教育全體職工提高質量意識和競爭意識，建立工程質量與職工工資、獎金掛鉤的分配制度，動員全體項目人員、施工人員為爭創(chuàng)優(yōu)良工程而共同奮

89、斗。安裝工程施工記錄、資料保證措施。建立以項目經理為首的建筑質量、安全保證體系，配置專職質量安全檢查員；專職質量安全檢查員必須每天在施工現場巡視，隨時做好施工記錄，施工記錄包括：常用記錄：開工、停工、竣工報告，中間交工驗收說明書，分部、分項、單位工程質量檢驗評定表、施工質量自檢表、工程竣工驗收證明等。設備安裝施工記錄。設備開箱檢查記錄、設備安裝隱蔽記錄、各種儀器儀表檢驗調試記錄、設備及配件合格證、材質證明書等。施工現場工長必須每天填寫施工日志，根據每天的工作內容，及時、準確、認真地填寫，并且，總結可能出現的安全質量隱患，及時提醒施工操作人員注意。第八章 工期保證措施我公司有雄厚的技術力量，并且

90、在以往工程安裝中有短期內完成巨額工程量的經驗，工程工期210日歷天。為了按時保質保量的完成這一目標，我們擬采取如下控制方法和保證措施。1施工工期控制方法確定施工項目總進度控制目標和各分項工程進度控制目標，并編制其進度計劃表。在施工過程中，不斷的比較進度計劃與實際計劃的偏差，并不斷采取措施調整其偏差；同時，協(xié)調與影響施工進度有關的其它單位、部門和工種的關系。2施工工期安排及保障措施本工程開工及完工時間根據建設單位的安排以及總承包施工單位的施工進度而定。工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：2.1材料采購部按照合同進行材料采購，并進入工地臨時庫房。以后按工程實際進度制訂采購計劃。2.2項目組做好一切

91、工程準備工作（如搭建臨時設施，備齊機具）。2.3一旦進場后，需科學的安排施工進度，并積極與土建方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現。2.4施工過程中定期召開工程現場會，由總指揮和弱電工長參加，及時調整人員安排，合理化安排工程進度。2.5施工過程中工程總指揮及工長要定期和不定期的抽查工段施工質量，并及時對工程質量和安全生產進行監(jiān)督，保證好工程質量，搞好安全生產。2.6工程每一階段完工后，要及時整理工程檔案，做好工作總結，為下一階段打好基礎。2.7工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結算工作。第九章 安全生產保證措施安全生產是施工項目重要的控制目標（質量、成本、工期、安全）之一

92、，也是衡量施工項目管理水平的重要標志。施工現場安全管理的重點是控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，即除加強職工安全意識和進行安全知識教育外，還應采取以防為主的措施，消除一些潛在的不安全因素。1安全生產組織管理體系及職責成立安全生產（施工）領導小組，由總指揮擔任組長，弱電工長擔任副組長：組員：工程技術人員，質檢人員。總指揮和工長負責工程整體安全管理和協(xié)調工作，負責施工人員、設備，施工過程等安全；安全員負責施工技術安全。2安全防范重點資料記錄保存安全性事故控制點：米以上的高處墜落事故；觸電事故；物體打擊事故；設備機具傷害事故。控制點的管理：制度健全無漏洞；檢查無差錯；設備無故障；人員無違章。3安全

93、措施保證系統(tǒng)運行安全在系統(tǒng)調試交接時，幫助業(yè)主建立系統(tǒng)的文檔管理，將完整的完工圖紙、設計文檔、操作、維護手冊、設備清單等保存完整，以便備查。保證在系統(tǒng)使用過程中，所產生記錄保存的安全性，以便發(fā)生異常事故時備查。保證施工實施安全施工人員進入施工現場前，進行安全生產教育，并在每次調度會上，都將安全生產放到議事日程上，做到處處不忘安全生產，時刻注意安全生產。施工現場工作人員必須嚴格按照安全生產、文明施工的要求，積極推行施工現場的標準化管理，按施工組織設計，科學組織施工。施工人員應正確使用勞動保護用品，進入施工現場必須戴安全帽，高處作業(yè)必須拴安全帶。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和施工現場的規(guī)章制度，禁止違章指揮和

94、違章作業(yè)。施工用電、現場臨時電線路、設施的安裝和使用必須按照建設部頒發(fā)的施工臨時用電安全技術防范規(guī)定操作，嚴禁私自拉電或帶電作業(yè)。使用電氣設備、電動工具應有可靠保護接地，隨身攜帶和使用的工具應擱置于順手穩(wěn)妥的地方，防發(fā)生事故傷人。施工用的高凳、梯子、人字梯、高架車等，在使用前必須認真檢查其牢固性。梯外端應采取防滑措施，并不得墊高使用。在通道處使用梯子，應有人監(jiān)護或設圍欄。在豎井內作業(yè)，嚴禁隨意蹬踩電纜或電纜支架；在井道內作業(yè)，要有充分照明；安裝電梯中的線纜時，若有相鄰電梯，應加倍小心注意相鄰電梯的狀態(tài)。安全生產領導小組負責現場施工技術安全的檢查和督促工作，并做好記錄。4堅持安全管理六項原則管理

95、生產同時管安全。安全寓于生產之中，并對生產發(fā)揮促進與保證作用，從安全管理與生產管理的目標和目的，是安全一致、高度統(tǒng)一的。堅持安全管理的目的性。安全管理的內容是對生產中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除和避免事故。必須貫徹預防為主的方針。安全生產的方針是“安全第一，預防為主”。堅持“四全”動態(tài)管理。安全生產過程中必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。安全管理重在控制。對生產因素狀態(tài)的控制，應當是安全管理的重點。管理中發(fā)展、提高。在安全管理過程中，不斷的總結管理、控制的辦法與經驗，指導新的變化后的管理，從而使安全管理上升到新的高度。5安全管理

96、措施落實安全責任、實施責任管理：堅持安全責任制，切實做到誰施工誰負責；建立以項目經理為首的安全生產領導組織和各級人員安全生產責任制，明確各級人員的安全責任，安全責任落實到具體操作人員頭上；定期檢查安全責任落實情況，及時補救可能出現的失誤。進行安全教育與訓練：進行安全知識教育，使操作者了解、掌握生產操作過程中潛在的危險因素及防范措施；安全技能訓練，使操作者掌握安全生產技能，獲得完善化、自動化的行為方式，減少操作中的失誤現象；安全意識教育，使操作者自覺堅持實行安全技能。安全檢查：建立安全檢查制度，成立由第一責任人為首的安全檢查組織，確定安全檢查的目的、步驟、方法，安排檢查日程。凡存在不安全隱患部位

97、要立即進行整改，并經專職質安員或工長復查后方可操作。作業(yè)標準化、規(guī)范化：制定作業(yè)標準，明確規(guī)定操作程序、步驟，盡量使操作簡單化、專業(yè)化，使作業(yè)標準盡量減少操縱者的精神負擔，盡可能使專用工具代替徒手操作。定期實行內部作業(yè)標準考核制度，對多次糾正偏向，仍不能克服不符合標準的、可能有安全隱患的習慣操作人員，應調離其工作崗位。生產技術與安全技術的統(tǒng)一：生產技術與安全技術兩者的實施目標雖各有側重，但工作目的完全統(tǒng)一在保證生產順利進行，實施效益這一共同的基點上。生產技術、安全技術的統(tǒng)一，體現了安全生產責任制的落實，符合了“管生產同時管安全”的管理原則。施工項目中的分部分項工程在施工進行之前，應把該項工作的

98、操作要點、要求，向作業(yè)人員進行充分的技術交底（包括安全技術和生產技術），對重點部位，有隱患部位做到有交代、有檢查，對特殊部位做到有書面交底，有專人負責。正確對待事故的調查與處理：事故是違背人們意愿的，且又不希望發(fā)生的事件。一旦發(fā)生事故，必須用嚴肅、科學、認真、積極的態(tài)度，處理好已發(fā)生的事件。盡量減少損失；同時，采取有效措施，避免同類事故的重復發(fā)生。第十章 文明施工措施為實現現場文明施工，貫徹強化管理、落實責任、嚴肅法規(guī)、消滅違章的要求，要求進入現場的施工隊伍均應按照標準化工地的要求來進行。施工人員必須遵守業(yè)主制定的有關施工現場管理制度。進入施工現場的有關人員（含施工人員、管理人員、技術人員）必

99、須帶好安全帽，佩帶工作卡。注意施工現場環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁在施工現場吸煙和用火，勿隨地吐痰。施工中的廢棄物要及時打掃，做一層清一層，做到活完場清，保持現場整齊、清潔、道路暢通；所有施工人員進入施工現場必須自覺遵守現場管理及有關部門規(guī)定，遵守各項規(guī)章制度，穿戴整齊，正確使用各種勞動保護用品，工作中要團結協(xié)作，互相幫助；施工現場要有嚴格的分片包干和個人崗位責任制；施工人員在工地期間不許打架、喝酒、曠工等；現場辦公室要經常保持清潔、空氣清爽，圖紙、餐具、衣物等應整齊有序。項目副組長負責施工場地文明衛(wèi)生檢查和督促工作，并按文明施工技術組織措施對施工人員進行考核。第十一章 成品保護措施如果對已完成品不采取妥善的保護措施，則其成品就可能造成損傷，以致影響質量。因此必須做好成品保護，并經常檢查其質量。成品保護措施有：（1）護：采取保護措施（2）包：實施包裹,避免損傷或污染（3）蓋：實施遮蓋，避免人為破壞。