房地產(chǎn)項(xiàng)目工程實(shí)施階段管理策劃方案（69頁）.doc

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房地產(chǎn)項(xiàng)目工程實(shí)施階段管理策劃方案（69頁）.doc

1、“xxxx”項(xiàng)目管理策劃書（實(shí)施階段）編制：審核：簽發(fā)：目目錄錄目目錄錄. 2 第一章：工程概況及項(xiàng)目總平面圖第一章：工程概況及項(xiàng)目總平面圖 . 1 1.1 項(xiàng)目概況 . 1 1.2 項(xiàng)目總平面圖 . 2 1.3 項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn) . 3 第二章：項(xiàng)目的組第二章：項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)織架構(gòu)與崗位職責(zé) . 4 2.1 整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過程中各單位的組織架構(gòu)及職責(zé) . 4 2.2 項(xiàng)目公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé) . 5 2.2.1 項(xiàng)目公司組織架構(gòu) . 5 2.2.2 項(xiàng)目公司工作職責(zé)及崗位職責(zé). 5 2.2.2 項(xiàng)目公司工作職責(zé)及崗位職責(zé). 6 2.3 監(jiān)理單位及總承包單位可

2、能的架構(gòu)及其它 . 25 2.3.1 監(jiān)理組織架構(gòu)圖 . 25 2.3.2 總包組織架構(gòu) . 26 第三章：項(xiàng)目的范圍劃分第三章：項(xiàng)目的范圍劃分 . 27 3.1 項(xiàng)目總平面圖 . 27 3.2 總承包商施工范圍劃分 . 27 3.3 總承包商、分包商的工作范圍 . 27 3.4 由甲方另行分包、甲供材料設(shè)備、指定品牌材料設(shè)備 . 27 第四章：工程進(jìn)度管理第四章：工程進(jìn)度管理 . 30 4.1 項(xiàng)目總控制計(jì)劃 . 30 4.2 工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 . 30 4.3 工程進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn) . 32 4.4 工程進(jìn)度控制措施 . 32 4.4.1 總包施工進(jìn)度計(jì)劃審核 . 32 4.4.2 施工

3、過程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核. 32 4.4.3 總包施工協(xié)調(diào)管理 . 33 4.4.4 獎(jiǎng)懲機(jī)制 . 33 4.4.5 甲方分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃控制. 33 4.4.6 項(xiàng)目公司內(nèi)部計(jì)劃協(xié)調(diào) . 33 4.4.7 總包計(jì)劃控制 . 34 第五章：工程質(zhì)量及安全管理第五章：工程質(zhì)量及安全管理 . 34 5.1 工程質(zhì)量與安全管理目標(biāo) . 34 5.1.1 工程質(zhì)量管理目標(biāo) . 34 5.1.2 安全文明施工管理目標(biāo) . 34 5.1.3 工程質(zhì)量與安全管理依據(jù) . 34 5.1.4 質(zhì)量與安全管理獎(jiǎng)罰措施 . 36 5.2 質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想 . 40 5.2.1 依靠監(jiān)理的力量控制質(zhì)量及安全. 40 5.2.2 優(yōu)選隊(duì)伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包 . 40 5.2.3 強(qiáng)化過程監(jiān)督 . 41 5.2.4 溝通與支持 . 41 5.2.5 分戶驗(yàn)收把握竣工驗(yàn)收最后防線 . 41 5.3 工程質(zhì)量管理措施

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