房地產開發投資公司項目成本管理方案（44頁）.doc
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房地產開發投資公司項目成本管理方案（44頁）.doc
1、江金林置業投資有限公司項目成本管理方案項目成本管理方案 1 總則 1.1 成本是項目經營思想的量化結果，通過執行實現。 1.2 所有開發項目的成本管理必須明確目標成本，并進行成本動態統計分析，確保 項目成本控制在規定的范圍內。 1.3 為保證對實際發生成本的有效監控，所有與項目開發相關的工程成本必須經成 本控制部門審核，非工程成本必須經財務部門審核。 1.4 項目開發運作過程中，項目部(下屬項目公司)應安排成本控制部門人員持續參 與各階段工作，統計分析項目成本變化，調整成本細項，及時發現、糾正異常成本情況， 以保證對項目成本的有效控制。 2 目標成本確定 2.1 目標成本的編制必須按規定進行，
2、在不同階段形成相應的目標成本，并完成規 定的報批程序，包括： 1) 可研目標成本：可研目標成本：項目可研階段，麗江金林置業投資有限公司(集團總部)成本控制 部依據項目策劃方案和經營思想及成本控制要點編制投資估算， 作為項目可研目標成本。 原則上，以后不同階段形成的目標成本均應小于可研目標成本。 2) 目標控制成本：目標控制成本： 項目經營策劃書中間稿階段， 依據可研目標成本或計劃目標成本、 批準的規劃方案和建筑設計方案等條件，麗江金林置業投資有限公司(集團總部)所屬項 目部(下屬項目公司)編制可研目標成本或計劃目標成本，形成目標控制成本，由麗江金 林置業投資有限公司(集團總部)成本控制部組織審
3、核。如目標控制成本超出可研目標成 本或計劃目標成本，報麗江金林置業投資有限公司(集團總部)領導層聯名簽署意見后批 準。 3) 目標成本：目標成本：項目開工前，確定目標成本中非工程成本部分，依據已確定的目標成 本中的工程成本和項目的經營期、銷售價格及銷售收入，確定非工程成本，形成項目實 施的目標成本， 由麗江金林置業投資有限公司(集團總部)成本控制部和財務部組織審核， 麗江金林置業投資有限公司(集團總部)領導層簽署意見后批準。 2.2 麗江金林置業投資有限公司(集團總部)所屬項目部(下屬項目公司)在制定項目 進度計劃時，必須明確完成時間，并將必要條件反饋麗江金林置業投資有限公司(集團總 部)相關部門進行確認，由麗江金林置業投資有限公司(集團總部)工程部、總工辦、合約 部、麗江金林置業投資有限公司(集團總部)所屬項目部(下屬項目公司)等會簽后，報麗 江金林置業投資有限公司(集團總部)領導層簽署
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