1、目 錄第一章、編制依據1 第二章、工程概況1第三章、施工準備2第四章、主要施工方案 6第五章、工程施工計劃、進度保證措施 35 第六章、質量控制措施 43第七章、安全、文明施工措施61第八章、竣工交付使用后的回訪工作 64第一章、編制依據一、根據本次招標文件內容要求及其施工圖。二、本施工組織設計依據的主要技術標準、規范、規程、規定。（一）建筑工程質量驗收規范 （GBJ301-88）（二）城市園林綠化工程施工及驗收規范 （CJJ/T 82-99）（三）城市園林綠化養護管理標準三、施工現場踏勘情況。第二章、工程概況一、工程名稱：職工及外來車輛停車場項目二、工程地點：魚嘴基地3號地塊三、招標人： 重

2、慶長安汽車股份有限公司四、工程建設規模：長安魚嘴三號地塊職工及外來車輛停車場約13000平方米。五、工程施工內容：該項目含綠化種植土回填、喬木小葉榕881株、灌木珊瑚236平方米、金葉女貞872平方米、麥冬2713平方米的栽植，土建停車場及人行道11813平方米的鋪設及少量的水電安裝。六、施工工期要求：本項目在收到建設單位的開工令開始到竣工50日歷天完工，2016年9月25日交付使用。七、工程質量要求達到國家有關施工質量驗收規范要求，并一次性驗收合格。其中喬木、灌木等樹木生長旺盛，成活率達100%，麥冬成活率達到100%。第三章、施工準備施工準備是工程實施的第一步，也是安全、高效、經濟地實施項

3、目的重要作業。施工準備工作的基本任務是為擬建工程的施工建立必要的技術和物質條件，統籌安排施工力量和施工現場。施工準備工作也是施工企業搞好目標管理、推行技術經濟承包的重要依據，施工準備工作還是種植工程順利進行的根本保證。因此認真地做好施工準備工作，對于發揮企業優勢、合理供應、加快施工速度、提高工程質量、降低工程成本、增加企業經濟效益、贏得企業社會信譽、實現企業管理現代化等具有重要的意義。一、技術準備（一）熟悉工程招標文件和施工設計圖紙，進行設計和施工技術交底，將存在的問題解決在施工之前，為施工作業工作的順利進行掃除障礙。明確施工范圍、工期、質量要求，學習和備好有關標準及施工規范，編制詳細的施工方

4、案，編制工程預算。（二）組織工程參加人員作好工程前期培訓工作，給各工種作業人員詳細講解作業時應注意的事項，加強質量管理、安全生產管理工作以及驗收規范學習，提高各員工的技能和素質。（三）組織相關人員踏勘現場，對施工區域的地形、土質等進行技術分析，了解土壤的特性。（四）會同甲方摸清原有地下管線埋設情況，便于施工時采取保護措施，避免發生意外事故。二、物資準備物資準備工作內容包括綠化材料準備、施工機具準備等。材料制品、機具和設備是保證施工順序進行的物資基礎。這些物資的準備工作必須于開工前完成，根據各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，提前訂貨，安排運輸和儲備，使能滿足連續施工的要求。材料準備：組織甲方、

5、監理方對所有施工材料進行實地考察，植物材料拍攝照片或攝像，落實貨源。三、勞動組織準備（一）配備有實際工作經驗的專業人員擔任項目管理人員。（二）配備有豐富工程施工經驗的專業技術人員。（三）組織熟練的各工種技術工人，并在進場前進行有關的入場教育。（四）對特殊工種人員進行上崗前培訓，安全技術交底。四、施工現場準備（一）施工現場控制網測量根據給定永久性坐標和高程，按照總平面圖要求，進行施工場地控制網測量，設置場區永久性控制測量標樁。（二）做好“三通一清”，認真設置消防設施確保施工現場水通、電通、路通和場地清理；應按消防要求，設置足夠數量的消火栓。工程建設中的場地平整要因地制宜，合理利用豎向條件，既要便

6、于施工，又要保留良好的地形景觀。（三）臨時設施準備按照施工平面圖和施工設施需要量計劃，準備各項施工設施，為正式開工準備好用房。（四）施工機械準備根據施工機具需要量計劃，按施工平面圖要求，組織施工機械、設備和工具進場，按規定地點和方式存放，并應進行相應的保養和試運轉等各項工作。（五）施工材料準備根據各項材料需要量計劃，組織其進場，按規定地點和方式儲存或堆放；植物材料隨到隨栽，不需提前進場，若進場后不能立即栽植的，要選擇好假植地點和養護方式。（六）做好季節性施工準備按照施工組織設計要求，認真落實冬、雨季施工項目的施工設施和技術組織措施。五、施工場外協調根據各項植物園材料、建筑材料需要量計劃，同材料

7、生產廠家取得聯系，簽訂供貨意向合同，保證按時供應；植物材料要去多家苗圃仔細號苗，選擇符合設計要求的質優的苗木第四章、主要施工方案一、停車場施工方案 一、停車場施工方案（一）、 施工準備1主要機具和工具全站儀、砼攪拌機、推土機、壓路機、自卸車等。（二）工藝流程工藝流程:施工測量放線素土夯實回填碎片石澆筑砼墊層鋪設面磚驗收1、 施工測量放線通過我公司先進的全站儀，水平儀，測量并控制施工路線主要控制點，如三角點、導線點等。道路中線、邊線及標高復測，均用測量記錄表做好記錄，并送監理工程師認可。根據業主提供的地下管線資料及現場勘察的實際資料，在路基施工前先探明地下管線布置及走向情況，以保證施工安全。2、

8、素土夯實根據停車場的平面布置圖放好線，根據放線的邊界然后把原路面的基礎根據施工做法挖到基地一次開挖到位。施工前對路基范圍內的有機雜質、淤泥、泥炭、軟土、鹽質土、草叢、應妥善處理；在路基施工范圍內，影響施工其他物處理好，并把挖出的土過篩備用。路基壓實開工前，在監理工程師旁站下結合路段選擇有代表性、長度不小于100m的路段作為試驗路段，進行壓實試驗；并將試驗結果報告監理工程師批準。整平的填土層，使用自行振動壓路機進行碾壓。碾壓速度在34Km/小時。試驗時，記錄設備的類型、最佳人機組合方式、碾壓遍數、碾壓速度及每層材料的松鋪厚度和含水量等。并根據試驗數據制定施工措施以指導路基施工。施工中如發現土質與

9、設計條件不符而路床不能施工時，施工單位應及時與甲方及設計單位聯系，以制定相應的處理措施。3、 回填碎片石在基底壓實完成好且經有關部門驗收合格后，進行200mm碎石手擺回填。4、澆筑砼墊層根據現場砼C20配合比，利用現場砼攪拌機進行100mm墊層澆筑， 5、鋪設面磚(1)、施工準備 A根據設計要求和場地具體情況，繪制鋪設大樣圖，確定磚的鋪設方式，B編制詳細的施工方案和節點部位處理措施，然后由技術負責人向現場工長，質檢員進行技術交底，現場工長向施工人員進行技術交底。C施工前選一塊地面做出樣板，經建設單位、監理單位、設計單位、施工單位幾方共同驗收合格后，才可進行大面積施工。材料要求：A磚采用MU10

10、非粘土磚。尺寸為249*115*53；B 砌筑砂漿均采用M7.5水泥砂漿(2)、 作業條件A 磚進場后，按施工現場布置材料堆放區堆放材料，磚側立堆放于場地平整處，并在磚下加墊木條。磚按頂面對著頂面分層堆放，對材料進行檢查，核對品種、顏色、規格、數量等是否符合設計要求，有裂紋、缺棱掉角，翹曲和表面有缺陷的應該剔除。B已經繪制好鋪設施工大樣圖，做完技術交底。(3) 技術關鍵要求A做好放線大樣圖，按設計要求控制好標高及坡度；B基層必須均勻密實，表面不得有浮土、雜物、積水等；C鋪筑磚面層時，磚間要力求靠緊，減少縫隙寬度；D鋪完后，必要時，用適當噸位型號的壓路機碾壓堅實穩固；(4)質量關鍵要求A所用材料

11、必須符合設計要求及規范規定的合格材料；B面層通過結合層同基層結合牢固，無松動；C面層鋪完后要求表面平整，縫格平直。(4)施工工藝A所用的磚表面清潔干凈。如果結合層為水泥砂漿，磚在鋪砌前先澆水濕潤。B在面層鋪設前，以施工大樣圖和加工單位為依據，熟悉了解各部位的尺寸和做法，弄清洞口，邊角等部位之間的做法。C根據設計要求和場地形狀大小，采用經緯儀，水準儀找好場地范圍內的標高，坡度，定設控制點，大面積鋪設時宜采用網格控制標高、坡度。D在基層上架設經緯儀，根據地面尺寸，嵌草方磚尺寸及鋪砌形式在基層上分格。鋪砌形式根據地面尺寸及建設單位要求確定。二、喬灌木種植施工方案編制好施工技術方案是保證該工程能夠如期

12、保質保量順利進行的重要工作，嚴格按照招標文件的要求,根據現場情況我們確立以下方案：施工流程示意圖：結合本工程特點及實際情況，其工序如下圖所示：喬木種植工藝流程圖：放樣定位挖樹穴檢查樹穴質量放置種植營養土驗收種植營養土質量苗木除去包扎物驗收苗木質量加土至2/3苗木平衡修剪澆底水加土至地表卷干支撐清理場地養護灌木種植工藝流程圖：放樣定位挖樹穴檢查樹穴質量放置種植營養土驗收種植營養土質量苗木除去包扎物驗收苗木質量加土至2/3苗木平衡修剪澆底水加土至地表清理場地養護一、施工技術措施（一）、清理場地對施工區域內所有建筑物垃圾及雜物、雜草、石子、石塊等進行全面清理。（二）、土壤改良和處理鑒于本項目的場地條

13、件，樹種喜土層深厚，疏松肥沃、透氣良好、排水暢的微酸性和中性土壤。為了提高喬木栽植成活率，要對場地進行整地和改土。整地可以疏松土壤，改善土壤的物理性狀，促使可溶性鹽類的釋放和各種營養元素的有效化，使土壤的養分得到改善：容量變小，空隙度增加，增強土地的透氣性，提高土壤保蓄水的能力，提高苗木的成活率和成長速度。為了保證綠化工程對土質的要求，置換后的表層種植土要確保一定厚度，大喬木種植區大于60-150cm厚（淺根喬木90cm，深根喬木150cm），灌木區大于30-60cm厚（草坪花卉30cm，小灌木45cm，大灌木60cm），置換土方按原地就近原則避免增加場內重復搬運。1、深翻先在已挖好的坑內灌水

14、，進行透水性觀察，對排水不暢的地方進行處理。方法有：加深樹穴的深度，底部放置20cm厚的碎石；加大整地深翻的深度，范圍40-100cm以上，并清除石塊。2、土質改良對土質惡劣土壤，進行土壤改良。貧瘠的土壤增加有機肥的用量，酸性土用石灰粉調節酸堿度，堿性土應酸性肥料或硫磺粉降低堿性。接著進行土壤翻耕，將肥料、石灰、硫磺等翻入土和勻。翻土深度應達到20-50cm，翻出的雜物清除干凈，做到表層土壤疏松透氣，酸堿度適中。3、回填土壤須將礫石、水泥塊、磚瓦塊、下層土、雜草根、有毒物質或其他有礙根系生長的雜物清除干凈。4、養分含量有機肥中的養分含量，其各種養分之間的比率，要依植物需求而調配。（三）、平整場

15、地嚴格按設計標準和景觀要求，土方回填平整至設計標高。對場地進行翻挖且將泥塊打碎，將表面整理成符合要求的平面或優美曲面。并做到排水坡度恰當，無積水。（四）、放線定點根據設計圖比例及設計圖紙中各種樹木的位置布局，據實反映到工程實際場地相應位置。考慮到場地的一些具體情況與原立地條件等有沖突時，在征得同意的前提下，再作適當的調整。采用方格網法進行定位。（五）、挖種植穴樹穴的挖掘應嚴格按設計施工圖和施工操作規范的有關規定，樹穴應事先挖好，樹穴開挖尺寸應比泥球略大，喬木樹穴一般比泥球邊放寬20-50cm，深度比泥球高度尺寸增加15-25cm。灌木樹穴一般比泥球邊放寬15-35cm。深度比泥球高度尺寸增加1

16、0-15cm。另外，樹穴的尺寸還需依各樹種不同的生活習性區別對待。樹穴形狀為圓柱體要求壁直底平，穴內有效土層至少30cm。挖掘時將表土，心土分開放置（廢土雜物集中收集運出）。（六）、苗木的選擇、起苗、運輸、驗收、存放、修剪1、苗木的選擇：針對本工程各苗木生理習性，品種、規格和數量符合設計要求，利用我公司發達的苗源信息網絡系統和供應渠道及自有苗木基地，確定各苗木符合設計及招標文件的要求，同時保證無病蟲害，外形姿態豐滿美觀且已采取一定培育手段，適于移植的最佳施工用苗。喬木主干通直，樹冠完整，分枝點長勢旺盛，根系發達，發枝力強，無病蟲害；草塊厚度不小于2cm，無病蟲害，雜草不得超過5%。同時注意所選

17、苗木的冠幅規格尺寸應比設計苗木的冠幅規格有所寬余，這樣才能在移植修剪后仍能保證要求，達到綠化景觀效果。各規格樹種施工用苗均為同一供應點及繁育批次，以保證本工程用苗規格、尺寸、形狀的統一，同時在數量上應有充裕的備貨，以便特殊情況增添置換要求。在品種的選擇上，需結合本工程場地環境條件和設計意圖，選擇綜合性優越的品種。在采購苗木時應注意的幾點：（1）、本工程的苗木采購主要以重慶的本地植物為主，因外地植物有的不適應重慶的氣候，這樣在栽植時，其成活率較低。（2）、確需要到外地進行苗木購買時，首先選擇跟重慶氣候等相近的地區。（3）、所有采購的苗木根部全部都要經過縮坨等技術處理。2、苗木起掘：起苗前進行必要

18、的修剪，修剪掉枯枝、壞枝。根據不同的苗木決定是否帶泥球及泥球的大小。有主干樹木的根系或土球直徑一般是胸徑的7-10倍，無主干樹木的根系或土球直徑，取根叢徑的1.5倍。挖掘工具應鋒利，要求斷根切口與泥球壁齊平，泥球用草繩以腰箍及網絡的形式扎緊，土球網絡要緊密、勻稱，以保證土球牢固性，土球底部直徑應不大于直徑的1/3。3、苗木運輸：做到輕上、輕卸、輕放，不可拖拉。提運帶土球的苗木時，繩束應扎在土球下端，不可結在主桿基部。運輸過程中要采取保護措施，對植物加以保護，使其避免干燥、枯萎、日曬和其它不利的影響。運輸裸根苗木，特別要保持根部濕潤。運輸苗木要合理搭配，不超高，不超寬，符合交通規定，不得損傷樹木

19、、不得破碎土球。運苗過程常易引起苗木根系吹干和磨損枝干、根皮。因此應注意保護，尤其長途運苗時更應注意保護。運輸距離較長，應對樹苗葉面噴灑清水，用草包覆蓋根部，并蓋好油布，預防日曬，風燥。本地樹苗做到當天運到，當天種植不過夜，外地樹苗挖運種的時間必須控制在48小時之內。大樹起吊時盡量做到一步到位，即從苗圃直接上車，直達種植點，盡量減少停放和搬運的次數，以保證泥球完好。每株樹都要做一個三角架，放在運輸車內，支撐樹干分枝點。另用專門吊帶進行綁扎，防止晃動，以免損傷須根。4、苗木驗收：苗木進場后，由綠化施工員組織驗收所采購的苗木，對照苗木采購計劃單的名稱、規格、數量、品種進行驗收，對質量不合格、達不到

20、標準的苗木拒絕收貨。驗收苗木的同時還需供貨商出具以下資料： 首先由苗木使用單位向該工程苗木質量管理站提出種苗質量檢驗書面申請，從外省市購買的苗木還要出具當地縣級以上林業主管部門核發的林木種苗質檢證、植物檢疫證書和林木種苗標簽。其次，在接到苗木使用單位書面申請后，由該工程苗木質量管理站派出技術人員進行現場勘驗，抽取一定樣品，通過直觀檢驗和實測檢驗，合格率達到95%方視為合格，對從外省市購買的苗木，還需審驗、核對出圃標簽和辦理其它相關手續。最后，由種苗管理站技術人員對檢驗合格的苗木出具綠化帶工程種苗合格證，方可用于該綠化工程。 5、苗木的存放起苗到場后后，將苗木進行消毒處理，并進行過度栽植或采用其

21、他方法貯藏。假植時每排放置同種、同級、同樣數量的苗木，以便于以后苗木的統計調運。假植有臨時假植和越冬假植兩種。臨時假植是起苗后不能及時出圃栽植，臨時采取的保護苗木的措施，假植時間較短，可就近選擇地勢較高、土壤濕潤的地方，挖一條淺溝，溝一側用土培一斜坡，將苗木沿斜坡逐個碼放，樹干靠在斜坡上，把根系放在溝內，將根系埋土踏實。越冬假植是秋季苗木起苗后來年春季才能出圃，需要經過一個冬季。應選擇背風向陽、排水良好、土壤濕潤的地方挖假植溝。溝的方向與當地冬季主風方向垂直，溝的深度一般是苗木高度的1/2，長度視苗木多少確定。溝的一端做成斜坡，將苗木靠在斜坡上，逐個碼放，碼一排苗木蓋一層土，蓋土深度一般達苗高

22、的1/22/3處，至少要將根系全部埋入土內，蓋土要實，疏松的地方要踩實、壓緊。另外，如冬季風大時，要用草袋覆蓋假植苗的地上部分。幼苗莖干易受凍害者，可在入冬前將莖干全部埋入土內。6、栽植修剪運輸和栽植前樹木都應進行修剪處理，以保持傷根后的根部吸收水分與枝葉蒸騰的平衡。在保持樹冠整體形態的前提下，應根據情況，對不同部分進行輕重結合修剪，才能達到上述目的。對干性強又必須保留之中干優勢的樹種，采取削枝保干的修剪法。應對樹枝截于飽滿芽處，可適當長留，要控制競爭，對主枝適當重截飽滿芽處（約剪短1/3-1/2），對其他側生枝條可重截（約剪短1/2-2/3）或疏除。對萌芽率強的可重截，反之亦輕截，對灌木類修

23、剪可較重，尤其是叢木類，作到中高外低，內疏外密。在挖掘落葉樹木時，必須摘掉尚未脫落的樹葉，但不得傷害幼芽。帶土球苗可輕剪，其中常綠樹可用疏枝、剪半葉或疏去部分葉片的辦法來減少蒸騰，對其中潛伏芽的，也可適當短截，對無潛伏芽的（如某些松類），只能用疏枝、葉的辦法。（七）、苗木栽植1、喬灌木栽植保證樹苗的種植質量是提高成活率的關鍵。應嚴格按照種植步驟規范操作。、栽植時間適期種植提高成活率，苗木起挖過程中盡量帶土球種植，種植時須疏枝，以減少水分蒸發。經過修剪的樹苗應馬上栽植。如果運輸距離較遠，則根蔸處要用濕草、塑料薄膜等加以包扎和保濕。栽植時間最好在11點之前或下午16點以后。我公司力爭在工程工期限定

24、的時間內把握最佳種植時期。、栽植順序盡可能先喬木、后灌木；從綠地平面位置看是先內、再中、后外。這樣從外部卸車、運輸可順暢無障礙，外側花灌木種植后可得到很好保護。、種植穴種植穴直徑比所栽植喬木土球直徑兩邊各寬50cm，深度按照土球的厚度再挖深50cm，底層做碎石排水層、細砂墊層、無紡布覆蓋。為確保樹木根部土壤通氣及防止積水，在每個種植穴內埋透氣導管4-6根。、栽植帶土球樹木的栽植：先量好已挖坑穴的深度與土球高度是否一致，對坑穴做適當填挖調整后，再放苗入穴。將土球放入已撒入回填土的穴內，剪開包裝材料，一律取出不宜腐爛的材料并扶正，從穴口邊緣向土球四周培土，為防栽后灌水土塌樹斜，填入表土至一半時，應

25、用木棍將土球四周砸實，分層夯實，培土高度為土球深度的三分之二時，做“酒釀潭”、澆足水，待水分滲透后再復土平整。裸根樹木的栽植：按根系狀況，先在穴內填上適當厚度的種植土，將根系舒展在穴內，周圍均勻培土，一人扶正苗木，一人先填土入拍碎的濕潤表層土，約達穴的1/2時，輕提苗，使根顯自然向下舒展，扶正后培土，分層夯實。然后踩實（粘土不可重踩），繼續填滿穴后，再踩實一次，最后蓋上一層土與地面相平，使填土與原根莖痕相平或略高3-5cm，灌木應與原根莖痕相平。然后用剩下的底土在穴外緣筑灌水堰。對密度較大的叢植地，可按片筑堰。不論帶土球或裸根移植，穴內填土不能有空隙。如泥土下沉，應及時補填土，再澆水平整。樹木

26、的栽植深度應保證在土壤下沉后，一般小規格樹木根頸比地表稍高或等高；大樹土球高出地表13-23。、苗木栽植后應及時澆一次定根水，應慢慢澆灌，直至管底見水。隔天復水，遇到天氣干燥時要適時澆水，必要時向樹干、樹冠噴水和搭蔭棚遮蔭。2、花灌木栽植本工程中尚有許多花灌木及地被植物，在抓好主要喬木這一綠地骨架栽植的同時，搞好其它苗木種植也是不容忽視的重要環節。、苗木選擇選苗的標準應是根系發達，生長茁壯、枝葉茂盛、無病蟲害，達到設計規格。灌木類特別應枝多葉茂，留有修剪余地。凡不符合基本技術質量標準的苗木一律剔除，決不濫竽充數。、疏枝摘葉花灌木必須疏枝摘葉，保持樹木養分供需平衡。為集中養分，在花期移植的花灌木

27、要摘除全部的花蕾和部分葉片。、放樣定位準確放樣是保證種植美觀的基礎，本工程施工在充分理解設計意圖的基礎上，以現場喬木的種植位置為坐標，按比例定出種植位置，種植點撒石灰（建議使用營養土）作標志。、包裝、運輸苗木包裝特別是對于矮小灌木，采用“集裝箱”裝箱發，用統一規格、大小的紙板箱或木箱包裝，對于球、塊根類地被用麻袋裝運。這樣既便于裝卸、清點，又保證了植株的泥球不松散、損壞，可充分保證苗木質量。、種植苗木種植須編制計劃，按計劃均衡供苗。苗木定位后取出土球包裝物，然后加土搗實，并立即及時澆足頭水，最后培土至土球被全部蓋住。、排水及灌溉系統草皮與其它場地一樣，需要考慮排除地面水。因此，最后平整地面時，

28、要結合考慮排水問題。不能有低凹處，以避免積水。草坪多利用緩坡來排水，在一定面積內修一條緩坡的溝道，其最低的一端的設雨水口接納排出的地面水，并經地下管道排走。噴播植草施工方案噴播機植草施工方案工序流程：坡面修整覆土或客土吹附液力噴播養護2.液壓噴播機植草施工方案材料選擇：（1）草種：采用狗牙根、百喜草按照7：3的比例進行施工。（2）纖維：纖維有木纖維和紙漿兩種，木纖維是指天然林木的剩余物經特殊處理后的成絮狀的短纖維，這種纖維經水混合后成松散狀、不結塊，給種子發芽提供苗床的作用。水和纖維覆蓋物的重量比一般為30:1，纖維的使用量平均約在45-60千克/畝，坡地約在60-75千克/畝，根據地形情況可

29、適當調整，坡度大時可適當加大用量。在實際噴播時為顯示成坪效果和指示播種位置一般都染成綠色。（3）保水劑：保水劑的用量根據氣候不同可多可少，雨水多的地方可少放，雨水少的地方可多放, 用量一般為3-5g/m2。有時也可以用木纖維代替保水劑。（4）粘和劑：粘和劑的用量根據坡度的大小而定，一般為3-5g/m2或纖維重量的3%，坡度較大時可適當加大。粘和劑要求無毒、無害、粘接性好，能反復吸水而不失粘性。（5）染色劑：是使水與纖維著色，為了提高噴播時的可見性，易于觀察噴播層的厚度和均勻度，檢查有無遺漏，一般為綠色，進口的木纖維本身帶有綠色，無需添加著色劑，國產纖維一般需另加染色劑，用量為3g/m2。（6）

30、肥料：肥料選用以硫酸銨為氮肥的復合肥為好，不宜用以尿素為氮肥的復合肥，因為尿素用量過少達不到施肥效果，超過一定量時前期燒種子，后期燒苗。視土壤的肥力狀況，施量為30-60g/m2。作為公路護坡一般的只要施入早期幼苗所需的肥料即可（N、P、K的復合肥）。（7）泥炭土：是一種森林下層的富含有機肥料（腐殖質）的疏松壤土。主要用于挖方段塹坡改善表層結構有利于草坪的生長。（8）活性鈣：有利于草種發芽生長的前期土壤PH值平衡（9） 水：是主要溶劑，起溶合其它材料的作用，用量為3-4L/m2。 養護管理措施苗木養護是保證苗木茁壯成長、提高苗木成活率和植物景觀效果的重要手段，因此做好對新種樹苗的養護工作是體現

31、景觀效果的重要保證。“三分種，七分養”要形成合格的綠化工程，做好保修期養護十分重要。完工驗收后立即進入保修期養護階段。本公司將組織由園林工程師負責的專職養護隊，按綠地標準養護，所有養護措施嚴格按照園林植物養護技術規程實施。養護管理總標準：植物養護要根據設計意圖。重視和體現植物造景，對群落進行合理養護，使植物季相分明，色彩豐富，生長茂盛，隨著植物生長的各個階段，進行不斷的調整和充實，使群落完整，層次豐富，黃土不裸露。樹木的成活率標準：綠地內樹木成活率達100。土肥標準：土壤疏松，無積水，充分利用有機肥，增強土壤理化性狀。病蟲害防治標準：提倡綜合防治，病蟲害危害控制在以不影響景觀效果的危害程度之內

32、。（1）、灌溉與排水 水分過多過少都會造成樹木的生長不良或死亡，所以對水分的控制是相當重要的。1、新栽植的樹木應根據不同的樹種和不同的立地條件進行適期、適量的灌溉，應保持土壤中的有效水分。如果是在秋季施工，水不可太濕，到天氣轉晴時應注意松土保濕。對大喬木，在樹頂上樹高2/3處放上幾組噴霧裝置，每天按照天氣情況進行噴霧，使地上地下的水分保濕平衡。2、栽植成活的樹木，在干旱或立地條件較差土壤中，應及時繼續灌溉。對水分和空氣溫度要求較高的，須在清晨或傍晚進行灌溉。3、場地條件差的范圍內，灌溉前應先松土，夏季灌溉宜早、晚進行，冬季灌溉選在中午進行，灌溉要一次澆透。4、樹木周圍暴雨后的積水應排除，新栽樹

33、木周圍的積水尤應盡快排除，以免影響根部呼吸。5、灌溉時間視天氣的變化進行控制，梅雨前（最高氣溫30攝氏度以下），每天早晚噴霧4小時，從上午10時至下午3時這段時間內停止噴水。(2)、中耕除草雜草是影響植物生長的因素之一，所有種植區的雜草，至少每月除草一次，除草的方法可以采用化學除草和人工除草。化學除草的優點： 除草效果好，除草效果一般在80-90，有時可達到100。消除了雜草與苗木爭奪肥、水、光的危害，提高苗木的質量和產量。省錢省力。化學除草使耕作減少到最低限度，有效的防止水肥流失。但是化學除草也有不利的一面，即容易污染環境。因此化學除草和人工除草兩者相互結合，人工除草輔助化學除草，減少化學除

34、草次數。除草劑有除草醚等。除草是綠地養護中的一項重要組成部分。通過除草可保持根部土壤的疏松，利于根部的吸水和呼吸。松土可一月一次。中耕除草應選在晴朗的天氣，土壤不過分潮濕的時候，中耕深度以不影響根系生長為限。入冬前淺翻地一次，深度約5-20cm，來年開凍后全面平整。對蘗生性強的各類雜草，一經發現，立即根除。(3)、施肥肥是植物的養料。植物生長發育所需的營養元素需要從中獲取，施肥以后一定要澆水。水肥一定要合理使用。1、肥料的種類以有機肥為主，同時適當用化學肥料，施肥的方式以基肥為主，基肥與追肥兼施。2、根據不同物候期的需肥特性施肥。施肥期間，根據肥料的種類不同而不同。一般，積肥在秋分前后進行。秋

35、天施肥，經過冬天，積雪覆蓋，肥料可以腐爛發熱，有利于植物過冬。化肥追肥，一般在早春開花前進行，也可以在花后和花芽分化期進行，這個期間，植物所需的營養相對較多。3、根據各種樹木的生長情況，土壤肥力、水分與光照條件等因素，科學的確定施肥量。落葉樹的施肥根據是每2.5cm胸徑施氮、磷、鉀配比為10：6：4復合肥1-2公斤，小于1.5cm胸徑的小樹按此劑量的一半施用。闊葉常綠樹種按胸徑每2.5 cm胸徑施氮、磷、鉀配比為10：6：4復合肥0.9公斤為標準，施肥總量的計算為每厘米胸徑施肥0.5公斤，或按式計算：施肥量樹干直徑（樹干直徑/3）樹木施肥標準：根莖直徑N(g)P205(g)K20(g)510-

36、157-105-81015-2010-147-102025-3016-2012-153035-4023-2717-204045-5030-3322-255055-6036-4027-306065-7043-4732-357075-8050-5337-408085-9054-6042-45草坪上的施肥，一般施N量為4.8g/m2，N與K20的比例以2：1為宜。4、采用科學的施肥方法，使肥料能被樹木充分的吸收，并加強樹木根系的生長，以有利于樹木的存活和長期的生長。施肥可以用土壤施肥和葉面施肥相結合的方法。樹木常用的施肥方法有：溝施、環施：沿樹冠正投影線外緣開挖30-40cm寬的環狀溝，將肥料施入溝

37、內，上面覆土適踩與地平。適用于青、壯齡樹。放射狀溝施：以樹干為中心，距桿不遠處開始，由淺而深向外挖4-6條分布均勻，呈放射狀的溝，溝寬30-40cm，深30-40cm，溝長稍超出樹冠正投影的外緣。將肥料施入溝內，上面覆土適踩與地平。這種方法可保證內膛枝也能吸收養分，對壯齡樹也適用。撒施：應用于較大面積的群植樹壇，樹叢或樹體高大的孤植樹樹盤中，把肥料撒于土表，結合秋季深翻，把肥料翻入土中。雨后土壤潮濕或濕潤時，直接撒施化肥，或先將化肥溶于水，再澆于根部。穴施：在樹冠邊緣內外，每隔50cm左右挖深度為40-50cm，直徑約30cm的穴，施肥穴可挖成一環，也可以交錯成2-3環，把肥料施入穴內，然后覆

38、土蓋好。根外追肥：尿素、磷酸二氫鉀、磷酸鈣等制成濃度為0.5-1的溶液進行。葉面噴施：噴施時最好在上午10時以前和下午4時以后。草坪用滴式或旋轉式撒布機施顆粒肥料，通過其離地面幾厘米的小孔，將肥料直接落在地上，可調節孔大小來改變施肥量。每100平方米使用12-20升的水肥混合液。施肥后應立即澆水，使肥料離開葉子，以防灼傷。如果施肥過量，應澆水灌溉。使用肥料種類，應視樹種，生長期及觀賞等不同情況、要求而定，早期為擴大樹冠，宜施氮肥，觀花，觀果樹種應該施磷肥、鉀肥，我公司還注意到應用微量元素和根外施肥的技術，并逐步擴大使用復合肥。5、修剪、整形修剪原則：（1）、根據樹木在綠化種的不同用途。（2）、

39、根據樹齡。成年樹可修剪重，幼年樹可修剪輕。（3）、根據生物學的特性，要順其自然。（4）、根據具體的工程環境進行修剪。修剪的時間可以有兩種，一種是在落葉后萌芽前，即休眠期修剪。另一種是萌芽后落葉前，即生長期的修剪。修剪方法：截即截去一年生枝條的部分。疏即一年生的枝條從基部去掉疏腐蟲枝、傷殘枝、細弱枝、開生枝、三叉枝。其他方法還有放、傷、變，根據具體情況采用上述兩種方法就已基本可行了。同時修剪時應對所有種類植物全面進行。根據樹木具體的應用情況進行合理的修剪。如對主要樹種的修剪，除對落葉樹進行美觀性冬季重修剪外，對常綠樹進行適當疏枝疏葉即可，這樣可以減少對道路景觀的影響。對草坪進行定期修剪，要注意經

40、常性挑草，出現低洼積水，填土重鋪，草高控制在5-6cm左右，超過高度用割草機軋平，草坪邊緣每月一次切邊保持線條清晰。(5)、防護設施本著“預防為主，綜合防治”的原則，對樹木存在的根淺、迎風、枝葉過密以及立地條件差等實際情況，分別采取立枝、綁扎、扶正、疏枝、打地樁等六項綜合措施。隨時注意天氣預報，在大風來臨前，充分做好準備工作。對喬木逐株檢查，凡不符合要求的支柱及時給予更正。在暴風來臨時，迅速組織搶險隊，聯合值班巡邏隊，對發生的危險情況，及時發現、及時處理。風暴過后應及時拆除，有礙交通、觀賞的加固物。并對倒伏、偏移的樹木扶正加固，并及時做好檢查、補缺工作。 (6)、苗木補缺對死亡苗木進行清除，并

41、在原位置不栽新的植株，對人為破壞的空缺處應進行補植，使整體的綠化面貌飽滿整齊。(7)、地形整形對土壤沉降、不平整部分進行整平、加土、及時撒入種植土進行地形修復。(8)、病蟲害防治我公司在引進和輸出苗木時，嚴格按國家和本市有關植物檢疫法規和有關規章制度辦事。充分利用園林植物的多樣性來保護和引進天敵，抑制病蟲。病蟲害防治是綠地養護中的重要工作之一。應加強綠地的養護管理，清除植物落葉合理修剪。冬季氣候，利用植物處于休眠期的特點，可適量減小修剪程度，使植物景觀能夠早日成形。在修剪時，保持透光通風。施肥促進生長健壯，減少病蟲害侵害，一旦發現病蟲害，采用物理或化學方法防治，及時治理。在越冬時，要涂石灰劑在

42、下部樹干，以防止病蟲害，并對不耐寒的植物，綁扎稻草以御寒。1、建立病蟲害防治小組，對樹木進行細致的觀察，做好一切預防性和治療性工作。2、發現病蟲害及時處理，按照操作規范進行，采用低毒無公害農藥。四、工程掃尾1、按綠地豎向設計要求，再次修整地形和排水溝；2、檢查所有樹木，如有死株、缺檔，統統補齊；3、檢查樹木支撐，若有歪斜松動，全部扶正、扎緊；4、做好綠地清潔工作，對作業過程中形成的垃圾及時清理外運，保持綠地記附近地面清潔；5、編制好竣工資料。做到綠地的所有構成要素全部按設計實施完畢，質量合格，竣工資料符合規范。第五章、工程施工計劃、進度保證措施一、工程施工進度計劃考慮到本工程施工工期較為緊張，

43、因此，工程正式開工后我司將高度重視工期，排出具體的工程節點計劃，狠抓工程進度。該工程施工總進度控制時間為50日歷天。二、工程進度控制措施本工程確保施工工期，要在保證質量和安全的基礎上，以總進度網絡為依據，以各項技術、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態控制。 （一）、進度控制的方法1、按施工階段分解，突出控制節點。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，在不同施工階段確定重點控制對象，制點施工細則。2、按總進度網絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃全分解為月度、旬度、周度計劃。（二）、強化進度管理1、工程開工前，必須嚴格根據施工招標要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學合理能否滿足合同規定工期要求

44、等問題，進行認真細致論證。2、在工期施工總進度計劃的控制下，施工過程堅持逐月（周）編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學性，可行性進行認真的推敲。3、工程計劃執行過程，如發現未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現。（三）、進度計劃的控制施工進度計劃的控制是一個循環漸進的動態控制過程，施工現場的條件和情況千變萬化。項目經理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發現進度拖后，要分析原因，并系統分析對后續工作會產生的影響。1、建立嚴格的工序施工日記制度，逐日詳細記錄工程進度、質量、設計

45、修改、工地洽商和現場協調等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。2、堅持每周定期召開一次，由工程項目經理主持，各專業工程負責施工負責人參加的工程協調會議，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協調工程施工外部關系，解決工程內部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的計劃調整意見。3、各級領導必須“干一觀二計劃三”提前為下道工序施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環扣一環地緊湊施工，對于影響工程施工總進度的關鍵項目，關鍵工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業，必要是組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現。（四）、保證工期的技術措施在施工生產中影響進度的因素紛繁復

46、雜，如設計變更、技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協調等等，要保證目標總工期的實現，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一。1、設計變更因素：是進度執行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工、打亂施工流水節奏。致使施工減速，延期甚至停頓，針對這些現象，項目經理部要通過理解圖紙與業主意圖，進行自審、會審和設計院交流，采取主動姿態，最大限度實現事前預控，把影響降到最低。2、保證資源配置（1）、勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優化工人的技術等級和思想，身

47、體素質的配備與管理，以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環節和必要工作面根據施工條件及時組織搶工期等措施。（2）、材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工，公司建立有效的材料市場調查和采購，供應部門。（3）、機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效配備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態。（4）、資金配合：根據施工實際情況編制月進度報表，根據合同條款，并將與付款，工程款合理分配與人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。3、技術因素發揚技

48、術力量雄厚的優勢，大力應用、推廣“三新項目”（新材料、新技術、新工藝），運用IS09002國際標準。TOC、網絡計劃、計算機等現代化的管理手段或工具為本工程的施工服務。三、勞動力安排計劃1、勞動力計劃依據根據施工定額、長期的施工經驗、以及本工程所確認的一次性合格目標和縮短工期的要求，勞動力擬按常規需要人數增加1/3強的量考慮，并就本工程所需施工專業工人熟練程度，技能方面加以重點要求，保證工程按期、按質完成。2、勞動力來源本工程勞務由公司統一調度進入工地、技術工人主要來源本地及公司技術操作工，經過近五年的專業培訓，熟悉了解我公司的技術質量標準以及文明施工的要求。根據本工程的特點，我們將選派經驗豐

49、富的施工人員進駐施工，設項目經理一人，項目副經理一人，施工員一人，質量員一人，材料員一人，安全員一人，資料管理人員一人，他們均有類似工程施工及管理經驗，有較豐富的園林綠化種植經驗，精力充沛，實干精神強，多年在施工現場，創造出了良好的信譽。3、勞動力管理在勞動力的安排上，讓所有施工人員接受公司統一組織的技術培訓，并參加考核，特殊工種做到持證上崗。對于所使用的施工機具，了解其性能以熟練操作，提高每個工人的勞動效率。同時抓前期技術準備，讓每一區域的施工人員明確該區域的整個施工內容，給每個施工人員進行事先的施工要點、最終質量標準的交底，使每個施工人員事先已清楚地知道自己該怎樣一步一步地做，最終要達到怎

50、樣的質量標準。消除由于工人不明確任務而帶來的“窩工”現象，消除因不明確施工要點、質量標準而帶來的返工現象，保證整個施工有條不紊地進行，確保既定工期不受“窩工”返工影響。四、降低工程成本計劃成本是項目施工過程中各種耗費的總和，它是一項綜合指標，它涉及到項目管理中施工組織、技術以及經濟管理工作的質量。工程成本一般可分為直接成本和間接成本，根據不同的標準，可以對成本進行不同的劃分，如：根據成本隨產量的變化情況劃分為固定成本和變動成本；按經濟性質可分為工資及附加費、外購材料及動力費和其它費用，按工程項目的特點和管理要求劃分為預算成本、計劃成本和實際成本等。對建設單位（業主）和承包單位來講，雖然所處的層

51、次和角度不同，但雙方都要進行成本控制。一般說來，成本控制對于建設單位（業主）來講通常稱為投資控制，可采用價值工程等方法對各種投資方案進行評選，然后通常招投標擇優選取承包商進行工程項目的建設。成本控制對于承包商而言，主要通過加強管理，健全組織堵塞漏洞等方法來實現。加強成本管理，增加經濟效益，對建設單位（業主）和承包商來講，都具有十分重要的意義。一、施工準備階段的成本控制1、進行成本預測，確定成本目標。2、優化施工方案，對施工方法、施工順序、機械設備的選擇、作業組織形式的確定、技術組織措施等方面進行認真研究分析，運用價值工程思想，制定出科學先進、經濟合理的施工方案。3、保證施工生產能順利進行的條件

52、下，盡量減少庫存，合理組織物資供應。對施工階段、機械的調遷，臨時設施建設等其它間接費用的支出，做出預算，進行控制。4、劃分成本中心，落實成本責任，指定成本控制工作制度。二、施工階段的成本控制進行標準成本的分解、落實。1、及時準確地記錄、整理、核算實際發生的費用，計算實際成本。2、經常進行成本差異分析，采取有效的糾偏措施，在充分注意不利差異的基礎上，認真分析有利差異產生的原因，以防對后續作業成本產生不利影響或因質量低劣造成返工的現象。3、注意質量成本。4、注意工程變更、項目設計及不可預計的外部條件(如交通突然中斷)對成本控制的影響。5、經常檢查各成本中心的成本控制情況，檢查成本控制責、權利的落實

53、情況，分析成本目標。三、驗收移交階段成本控制1、工程竣工移交后，要及時結算工程款，進行成本分析，總結經驗，并將此反饋給在建工程的成本控制工作。2、控制保修期的保修費用支出。并將問題反饋至有關責任者。3、進行成本控制考評，落實獎懲制度。第六章、質量控制措施一、質量保證體系我公司按照國際標準化組織頒布的ISO9002質量標準，建立起一套行之有效的文件化的質量保證體系。該體系囊括了從工程項目的投標，簽定合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程，充分體現了ISO9002中15個要素的要求，該體系以質量手冊為核心和指導，以程度文件為日常工作準則，以作業指導書為操作的具體指導，所有質量活動都有質量

54、計劃并具體反映到質量記錄中，使得施工過程標準化、規范化、有章可循、責任分明。（一）、質量標準的要素及其在保證體系中的具體反映1、管理評審質量體系應定期評審，以保證其符合ISO9002標準及實現企業的質量方針。質量評審采用現場評審或會議形式。2、質量體系公司必須建立并維持行之有效的文件化的質量體系，以保證工程質量穩定、連續并不斷提高。3、合同評審通過對招標文件和合同草案的評審，確保合同條款明確完善和對其正確理解，正式合同簽訂前及執行期間都應對合同進行評審。4、文件控制通過對公司所有質量體系文件和工程技術文件從產生到回收的全過程進行控制，使其處于受控狀態并能及時修改和換版。5、采購通過對供應商的選

55、擇及對產品的質量關的嚴格控制，保證所采購的材料符合要求。公司建立合格供應商的名單，并定期對其進行評審。采購產品時必須有完整的計劃。合同和相應的規范、標準等，并嚴格進行驗證。6、工序控制通過對施工工序各個環節的控制，保證其質量滿足要求。7、糾正和預防措施通過對各工作中比較嚴重的不合格或反復發生的不合格進行調查和分析，采取相應的糾正措施，并定期總結、分析其發生趨勢和可能性，采取相應的預防措施，把不合格減至最少。8、搬運、貯存、防護和支付通過對施工材料的搬運、存貯、保管和交付的嚴格控制，防止其損壞或變質。9、質量記錄的控制通過對質量記錄的標識、填寫、收集、歸檔、存貯、保管按規定進行嚴格控制，以證實產

56、品達到規定 的要求及質量體系正在有效運行。10、內部質量審核通過定期進行內部質量審核，驗證質量活動和有關結果是否符合計劃的安排，并確定質量體系的有效性。11、培訓通過對員工進行上崗前培訓、特殊關鍵作業培訓或技術管理人員培訓等，使其素質滿足施工要求。12、服務通過對已交付使用工程的保修和回訪工作的嚴格管理，保證售后服務的質量，提高我公司的社會信譽。13、統計技術正確運用統計技術，為質量管理和控制工作服務。（二）、施工質量保證體系施工質量保證體系是確保工程施工質量的主要要素，整個質量保證體系可為施工質量管理體系和施工質量控制體系。1、施工質量管理體系施工質量管理體系是整個施工質量能加以控制的關鍵，

57、而本工程質量優劣是對項目班子質量管理能力的最直接的評價，同樣質量管理體系設置的科學性對質量管理工作的開展起到決定的作用。 （1）、施工質量管理組織施工質量的管理組織是確保工程質量的保證，其合理、完善與否將直接關系到整個質量體系能否順利地運轉及操作，在本工程中，我們將按以下的組織機械來全面進行質量的管理及控制。 （2）、質量管理職責A、項目經理職責履行合同，執行企業質量方針，實行工程質量目標，組織建立和完善項目管理機構，明確項目管理人員職責，建立健全項目內部各種責任制，組織項目質量計劃和施工組織設計的編制、實施及修改工作，組織制定項目內部各種責任制，組織項目質量計劃和施工組織設計的編制、實施及修

58、改工作，組織制定項目其他各項規劃、計劃。對工程項目的成本、質量、安全、工期及現場文明施工等日常管理工作全面負責，合理配置并組織落實項目的各種資源，按質量體系要求組織項目的施工組織活動，協調項目經理部和業主之間的關系。B、項目副經理的質量職責項目副經理作為負責生產的主管領導，應把抓工程質量作為首要任務，在布置施工任務時，充分考慮施工進度對施工質量帶來的影響，嚴格按施工方案、作業指導書等進行操作檢查，按規范、標準組織自檢、互檢、交接檢的內部驗收。C、質量工程師職責對工程質量嚴格執行國家、行業和地方政府主管部門頒布的質量檢驗評定標準和規范，行使監督檢查職能，巡回檢查，隨時掌握轄區的工程質量情況，對不

59、符合質量標準的情況有現場處理權，對發現不合格品應及時報告工程負責人，參加制定處理方案，并驗正方案的實施效果，行使現場質量處罰權。D、技術部門職責組織參加編制施工組織設計、施工技術方案、項目質量計劃，負責執行和落實各項技術管理制度和措施，參加不合格品、不合格項分析會，負責工程技術文件資料、質量記錄的管理和控制。E、工程部門職責負責編制項目施工生產計劃、檢查生產計劃執行情況，負責施工生產的協調、調度、現場文明施工的實施，處理好施工生產的進度與質量問題，落實好工程過程產品保護和保修服務，搞好勞動力管理，及時調配人力資源，滿足施工生產需要，負責員工培訓工作，負責管理評審、質量記錄、文件和資料的控制、內

60、部質量審核、統計技術的推廣應用等要素文件貫徹實施。F、施工工長職責施工工長作為施工現場的直接指揮者，首先其自身應樹立質量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業班組進行質量檢查，隨時指出作業班組的不規范操作，對質量達不到要求的施工內容，督促其整改。施工工長亦是各分項施工方案，待業指導書的主要編制者，并應做好技術交底工作。（3）、施工質量管理體系施工質量管理體系的協調及運轉均圍繞質量管理職責、質量控制來進行，只有在職責明確、控制嚴格的前提下，才能使質量管理體系落到實處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制。2、施工質量控制體系施工保證體系是運用科學的管理模式，以質量為中心所制定的保證質量

61、達到要求的循環系統，質量保證體系的設置可使施工過程中有法可依，但關鍵是在于運轉正常，只有正常運轉的質量體系，才能真正達到控制質量的目的。而質量保證體系的正常運作必須以質量控制體系來予以實現。（1）、施工質量控制體系的設置施工質量控制體系是按科學的程序運轉，其運轉的基本方式是PDCA的循環管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經營和生產過程的質量有機地聯系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質量達到工程質量的保證。A、以我們提出的質量目標為依據，編制相應的分項工程質量目標計劃，這個分項目標計劃應使在項目參與項目管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數。B、在目標計劃指定后，各施工現場管

62、理人員應編制相應的工作標準在施工班組實施，在施工工程中進行方式、方法的調整，以使工作標準完善。C、在實施過程中，無論是施工工長還是質檢人員均要加強檢查，在檢查中發現問題及時解決，以使所有質量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工中不出現類似問題。D、在實施完成后，對成型的產品進行全面檢查，發現問題，追查原因，對不同問題進行不同處理方式，從人、機、料、法、環等方面進行討論，并產生改進意見，再根據這些改進意見而使施工工序進入下次循環。 （2）、施工質量控制體系運轉的保證A、項目領導班子成員應充分重視施工質量體系運轉的正常，支持有關人員開展的圍繞質保體系的

63、各項活動。B、強有力的質量檢查人員，作為質保體系的中堅力量。C、提供必要的資金，添置必要的設備，以確保體系運轉的物質基礎。D、制定強有力的措施、制度，以保證質保體系的運轉。E、每周召開一次質量分析會，以使在質保體系運轉過程中發現的問題進行處理和解決。F、全面開展質量管理活動，使本工程的施工質量達到一個新的高度。 （3）、施工質量控制體系的落實施工質量控制體系主要是圍繞“人、機、料、法、環”五大要素進行的，任何一個環節出了差錯，則勢必使施工的質量達不到相應的要求，故在質量保證計劃中，對施工過程中的五大要素的質量保證措施必須予以明確地落實。3、施工質量控制管理施工質量控制管理是施工質量控制管理體系

64、的具體落實，其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質量上的控制，從而達到施工質量目標的要求。 （1）、施工階段的質量控制措施施工階段的質量控制措施主要分三個階段，并通過這三個階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質量控制。A、事前控制階段事前控制階段是在正式施工活動開始前進行的質量控制，事前控制是先導。事前控制，主要是建立完善的質量合格證體系，編制質量保證計劃，制定現場的各種管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段。對工程項目施工所需的原材料等進行質量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。進行技術交底，圖紙會審等工作，并根據本工程特點確定施工流程、工藝和方法。對本工程將要采用的新技

65、術、新結構、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍。B、事中控制階段事中控制階段是指在施工過程中進行的質量控制，事中控制是關鍵。主要有：完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質量統計資料和質量控制圖表，抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解決。嚴格做好工序間的交接檢查，做好各項隱蔽驗收工作，加強交接檢制度的落實，對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質量符合要求為止。對完成的分部分項工程，按相應的質量評定標準和辦法進行檢查、驗收。審核設計變更和圖紙修改。同時對施工中出現特殊情況，隱蔽工程未經驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的材料，或擅自變更替換工程材料等

66、，主任工程師有權向項目經理建議下達停工令。C、事后控制階段事后控制是指對施工過的產品進行質量控制，按規定的評定標準和辦法，對完成的單位工程進行檢查驗收。整理所有的技術資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。 （2）、施工生產要素的質量控制措施A、施工計劃的質量控制作為承包商在編制施工進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，應充分考慮人、材及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配置各施工段上的操作人員，合理調撥原材料及周轉材料、施工機械，合理安排各工序的輪流休息時間，在確保工程安全及質量的前提下，充分發揮人的主觀能動性，把工期抓上去。鑒于本工程工期緊，施工任務重

67、，故在施工中應樹立起工程質量為本工程的最高宗旨，如果工期和質量發生矛盾，則應把質量放在首位，工期必須服從質量，沒有質量的保證就沒有工期的保證。綜上所述，無論何時都必須在項目部樹立起把質量放在首位的觀念，但工期緊迫，就要求項目部的全體人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、簡便、經濟的作業指導書，在保證安全質量的前提下，編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節點的施工計劃，并確保其保質保量地完成。B、施工技術的質量控制施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優劣。發放圖紙后，專業技術人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、

68、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。同時，根據實際圖紙的要求，對在施工過程中，質量難以控制，或要采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到質量目的的內容進行摘錄，并組織有關人員進行深入研究，編制相應的作業指導書，從而在技術上對此類問題進行質量上的保證，并在實施工程中予以改進。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業指導書的前提下，合理的安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應的技術交底工作，落實質量保證計劃、質量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應落實到班組每一個，而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質量控制標準，以便操作人員心里有數，從而保證操作中按要求施工，杜絕質

69、量問題的出現。在本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術交底。第一級為項目總工程師（質量經理），根據經審批后的施工組織設計、施工方案、作業指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質量要求以及施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質檢人員進行交底。第二級為施工工長向班組進行分項專業工種的技術交底。C、施工操作中的控制措施施工操作人員是工程質量的直接責任者，故從施工操作人員的素質以及對他們的管理均要嚴格的要求，對操作人員加強質量意見的同時加強管理，以確保操作過程中的質量要求。首先，對每個進入項目施工的人員，均要求達到一定的技術等級，具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進入現

70、場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術素質。其次，加強每個施工人員質量教育，提高他們的質量意識，自覺按操作規程進行操作，在質量控制上加強其自覺性。再次，施工管理人員，特種工長及質檢人員應隨時對操作人員所施工的內容、過程進行檢查，在現場為他們解決施工難點，進行質量標準的測試，隨時指出達不到質量要求及標準的部位、要求操作者整改。最后，在施工各工序要堅持自檢、互檢、專業檢制度，在整個施工過程中，作到工前有交底，工中有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質量。二、質量保證措施1、確保施工質量的技術措施（1）嚴格執行ISO900

71、2質量標準，按程序文件進行質量管理，按作業指導書進行操作，是質量水平保持穩定、連續并不斷上升的根本保證。（2）加強技術管理，認真貫徹執行國家規定。操作規程和各項管理制度，明確崗位責任制，認真做好技術交底工作，除進行書面交底外，還應組織各班組召開技術交底會，對施工難點和重點進行講解。（3）各種不同材料必須合理分類、堆放整齊。2、保證質量的管理措施（1）崗位責任制：按質量目標分解，將質量責任層層掛牌，層層落實由質檢員行使質量否決權和獎罰權。（2）獎罰制：拉大作業班組優質與合格的工資差距，實行優質重獎、劣質重罰的方法，最大限度地調動工人的積極性。（3）材料進場檢查制要特別注意杜絕不合格材料的使用。（

72、4）三檢制：主要分項工程質量嚴格檢查，堅持“自檢、交接檢、專檢”三檢制。三、確保工程質量的制度（一）施工方案審批制度1、施工組織設計必須要有項目經理、質安員、施工員、材料員等有關人員的簽字。2、施工組織設計必須在工程實施前15日報公司工程技術科，由工程科審批后上報公司技質部及總工程師審批。3、施工組織設計必須經各級審批并按審批意見進行修改完善，經上報同意后方可進行施工。（二）、技術復核、隱蔽工程驗收制度1、技術復核應在施工方案中編制技術復核計劃，明確復核內容、部位、復核人員及復核方法。2、技術復核結果應填寫分部分項工程復核記錄，作為施工技術資料歸檔。3、管理職責分工（1）項目經理負責工程人、材

73、、物的安排以及日常工作。（2）項目副經理負責工程的全部技術工作，施工方案編制和實施，工程自檢和互檢資料整理級配申請的復核，簽發配合比通知單以及整理統計與非數理統計。（3）施工員負責地現場工作，協助項目經理、項目副經理的日常工作開具級配申請單，負責計劃工作的檢查與監控。（4）現場質安負責人工程的安全技術交底，日常施工質量、安全監督以及檢查工作，并對現場質量、安全負直接負責。（三）、施工階段“單項工程現場準可令申請”制度1、單項工程開工必須嚴格執行簽署施工準可令制度。2、項目施工員負責填寫“單項工程現場準可令”的申請表，項目經理負責“單項工程現場準可令”簽發前檢查準備工作及“單項工程現場準可令”填

74、表簽證工作。（四）、竣工圖的編制、審核、移交制度1、業主提供給承包方除規定數量的圖紙外，還應提供一套圖紙給承包方作為編制竣工圖之用。2、施工單位根據業主單位的設計變更、書面指示、技術核定單編制竣工圖，并及時匯總到項目經理手里。3、承包方根據本市檔案管理文件的要求，對編制的竣工圖進行審核、匯總裝訂成冊。4、工程竣工后，由承包方將竣工圖和工程技術資料一并給業主方。5、竣工圖的圖面應整潔，字、符一律采用碳素墨水書寫，字跡端正清楚，編繪者和審定者均應地竣工圖簽字蓋章。（五）、工程技術資料管理制度1、承包方在施工全過程中積累的原始記錄和資料，按公司規定的各類統一的表格填寫、匯總。2、施工單位設專職資料員

75、，定期收集各橫向部位提供的各類表格和資料，按相關要求進行匯總、審核、裝訂，供業主、監理和業主檢查。3、施工單位應按監理的要求，提供各階段工程進度的照片，并作為資料歸檔備案。4、各單項工程應每天記錄好本單位在現場時所發生的工作量、機械使用、施工部位、材料設備進出場、質量問題、產生原因、補救辦法及天氣情況等內容，并隔天交給項目經理。項目部匯總施工日記后，于隔天下午班前交監理審閱，并應作為資料歸檔備案。第七章 安全、文明施工措施貫徹執行建設工程施工現場管理規定，按建筑施工安全檢查標準（JOJ59-99）的規定，實行安全施工現場達標，執行重慶市建筑工地文明施工標準的有關文件規定，創建一個安全文明的施工

76、環境。一、組織管理措施為了使該工程施工過程中做到安全、文明施工，首先應從組織機構上來保證。管生產必須安全，因此，項目經理是第一安全責任人，在項目經理的策劃下，項目部應建立自上而下的安全保證組織機構，其中包括項目部技術總負責人、項目副經理、項目質安負責人、各專業技術負責人、工長以及各班組的安全員，實行層層管理，層層監督，使安全意識深入每個職工心中。1、 文明施工責任項目經理、項目副經理、項目技術總負責人、項目部專職質安負責人、行政后勤負責人、各專業技術負責人、現場保衛等按責任制各司其職。2、工人進場教育認真貫徹國家有關安全法規，增強安全、文明施工意識，牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，不斷地

77、對新入場的新工人進行入場安全教育，堅持特殊工作持證上崗，反對違章指揮、違章作業，及時消除不安全的因素。定期召開安全會議，向職工講解安全知識及杜絕事事故陷患的知識。3、 檢查制度堅持各層次安全檢查制度，實行“隱患整改通知書”的整改制度。二、技術管理措施1、 堅持“安全三寶”使用，進入施工現場必須戴安全帽，高空作業必須栓好安全帶，做好“四口、五臨邊”防護。2. 施工現場的坑、井、溝和各種孔洞必須設備圍欄或蓋板，并設醒目的安全標志。3 施工現場內，不得架設高壓輸電線，施工工地與高壓輸電線路安全距離小于規定者，必須采取可靠的防護隔離措施。4.一、二次電線接頭處有防護裝置，二次線使用接線柱；一次電源線采

78、用橡膠軟電纜，或穿塑料軟管，長度不大于3m。5. 臨時電源必須裝漏電保護器，標志明顯。電氣設備均應安全可靠，接地良好。各種起重機、索具在施工準備期間必須全央檢查、維護，使用前復查起重機、索具的類型、型號，其選用必須按施工方案進行，經技術人員、安全員認可后才可進入下一道工序。6. 所有構件在運輸過程中，應確保人員機具、構件的安全。高空作業人員嚴禁拋擲工具，高空放置物應統一裝箱管理，防止附落物傷人。7. 鋼絲繩與吊物、構件接觸處，須墊膠皮或板木防護。8. 合理布置消防滅火器材，并派人定期檢查，保持在有效期內使用。消防設施周圍嚴禁堆物，消防通道保護暢通。三、文明施工措施1. 本工程施工時，必須認真執

79、行建筑工地文明施工暫行標準的規定，加強精神文明建設和搞好施工現場的文明施工。現場人員必須佩證上崗，管理人員與工人所戴安全帽分色以示區別。2. 施工現場出入口應設置明顯的施工標牌，并且搞好三包工作。3. 采取措施控制施工噪音，做到不干擾正常的工作秩序。4. 禁止在施工現場焚燒會產生有害煙塵和惡臭氣體的廢料等。5. 建筑渣土運輸車輛嚴格按照建設方規定時間、路線裝運渣土，并卸在建設方指定的地點。6. 現場材料分規格、品種堆碼整齊。每道工序做到工完料盡場地清。臨時設施等應按規范搭建，保持現整潔。7. 搞好施工環境衛生，現場施工垃圾采用層層清理、班班清理、集中堆放、專人管理、統一搬運的方法。8. 與施工

80、無關的人員禁止入內，維護良好的工作程序和勞動紀律。禁止打架、斗毆等流氓行為發生。9. 不得損壞周轉設施、環境等。10. 所有施工人員做到安全、文明施工等。高高興興上班，平平安安回家。11.為防止噪音擾民，夜間加班作業是應盡量避免加工件制作，防止加工噪音干擾周圍居民正常生活秩序。第八章、竣工交付使用后的回訪工作 我公司不僅重視施工過程中的質量控制，而且也同樣重視對工程的保修服務。從工程交付之日起，我方的工程保修工作隨即展。在保修期間，我方將依據保修合同，本著“對用戶服務，向業主負責，讓用戶滿意”的認真態度，以有效的措施作保證。一、維修程序1、維修任務的確定當接到用戶的投訴和工程回訪中發現的缺陷后

81、，應自通知之日后兩天內就發現的缺陷進一步確認，與業主商議返修內容。可現場調查，也可電話詢問，將了解的情況填入維修記錄表，分析存在的問題，找出主要原因制訂措施，經部門主管審核后，提交單位主管領導審批。2、工程維修記錄由工程部門發給指派維修單位，盡快進行維修，并備份保存。維修人員一般由原項目經理或就近工程的項目經理擔任。當原項目經理已調離且附近沒有施工項目時，應專門派人前往維修，工程部門主管應對維修負責人員及維修人員進行技術交底，強調我公司服務原則，要求維修人員主動配合業主單位，對于業主的合理要求盡可能滿足，堅決防止和業主方面的爭吵發生。3、維修負責人按維修任務書聽內容進行維修工作。當維修任務完成

82、后，通知公司質量部門對工程維修部分進行檢驗，合格后提請業主/用戶驗收并簽署意見，維修負責人要將工程管理部門發放的工程維修記錄返回工程部門。二、保修記錄對于回訪及維修，我公司均要建立相應的檔案，回訪及維修記錄主要有工程回訪記錄、回訪工程質量問題匯總、工程維修記錄。三、工程回訪（一）回訪程序1、在工程保修期間至少要回訪一次，一般在交工后半年內，每三個月回訪一次，以后每隔半年回訪一次。2、工程回訪或維修時，由生產主管部門建立本工程的回訪維修記錄，根據情況安排回訪計劃，確定回訪日期。（二）回訪組織本工程將由我公司總經理或其授權人帶隊、公司總工、工程、技術、質檢部門負責人參加。在回訪中，對業主提出的任何質量隱患和意見，我方將虛心聽取，認真對待，同時做好回訪記錄，對凡不屬于施工方面質量問題，也要耐心解釋，并熱心為業主提出解決辦法。在回訪過程中，對業主提出的施工質量問題，應責成有關單位、部門認真處理解決，同時應認真分析原因，從中找出教育，制定糾正措施及對策，以免類似質量問題的出現。