1、目目錄錄第一章第一章工程概況與編制說(shuō)明工程概況與編制說(shuō)明第二章第二章施工方案及技術(shù)措施施工方案及技術(shù)措施第三章第三章質(zhì)量管理體系與措施質(zhì)量管理體系與措施第四章第四章 安全管理體系與措施安全管理體系與措施第五章第五章環(huán)境保護(hù)管理體系與措施環(huán)境保護(hù)管理體系與措施第六章第六章工程進(jìn)度計(jì)劃與措施工程進(jìn)度計(jì)劃與措施第七章第七章 資源配備計(jì)劃資源配備計(jì)劃第八章第八章 確保報(bào)價(jià)完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施確保報(bào)價(jià)完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施第九章第九章施工總平面圖及工程進(jìn)度計(jì)劃表施工總平面圖及工程進(jìn)度計(jì)劃表第十章第十章勞動(dòng)力安排計(jì)劃情況勞動(dòng)力安排計(jì)劃情況第十一章第十一章現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置和針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)困難的分析及決策現(xiàn)場(chǎng)

2、設(shè)置和針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)困難的分析及決策第一章第一章工程概況與編制說(shuō)明工程概況與編制說(shuō)明一、工程概況項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目業(yè)主：。建設(shè)地點(diǎn)：工程概況：二、編制原則1、優(yōu)化施工組織，全面規(guī)劃，合理布置，突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，科學(xué)組織，確保工程如若按質(zhì)按量完工。2、采用現(xiàn)行有效的施工方法，合理選擇施工方案，提高機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化施工水平，加快工程施工進(jìn)度，強(qiáng)化管理，精心施工，保證工程質(zhì)量。3、嚴(yán)格控制安全施工管理，杜絕重大安全事故發(fā)生，事故經(jīng)生率務(wù)必控制 3%以下。4、現(xiàn)場(chǎng)材料堆碼整齊，做到文明施工。5、合理安排工期，為雨季施工作好部署。三、工期要求和質(zhì)量目標(biāo)1、本工程要求總工期：60 日歷天（工期從批準(zhǔn)的開(kāi)工報(bào)告批準(zhǔn)之

3、日起至工程竣工之日止）。施工期間，我公司將合理安排工序，組合多個(gè)作業(yè)班組，展開(kāi)多個(gè)作業(yè)面，同時(shí)利用平行作業(yè)、交叉作業(yè)進(jìn)行施工，充分發(fā)揮勞動(dòng)力及機(jī)械效率，積極采取有利的保證措施，圓滿完成施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)工期計(jì)劃。2、質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。第二章第二章施工方案及技術(shù)措施施工方案及技術(shù)措施1、事先將垃圾進(jìn)行分類，建筑工地垃圾：分為剩余混凝土(工程中沒(méi)有使用掉的混凝土)、建筑碎料(鑿除、抹灰等產(chǎn)生的舊混凝土、砂漿等礦物材料)以及木材、紙、金屬和其他廢料等類型。將廢料統(tǒng)一進(jìn)行堆放，配備專業(yè)清運(yùn)工人進(jìn)行清運(yùn)處理。且分類堆放應(yīng)符合下列要求：（1）建筑垃圾可采取露天或室內(nèi)堆放方式，露天堆放的建筑垃

4、圾應(yīng)及時(shí)苫蓋，避免雨淋和減少揚(yáng)塵。（2）建筑垃圾堆放區(qū)應(yīng)至少保證 3 天以上的建筑垃圾臨時(shí)貯存能力。如無(wú)專用提升設(shè)施，建筑垃圾堆放高度不宜超過(guò) 3 m。（3）建筑垃圾堆放區(qū)地坪標(biāo)高應(yīng)高于周圍場(chǎng)地不小于 15 cm，堆放區(qū)四周應(yīng)設(shè)置排水溝，滿足場(chǎng)地雨水導(dǎo)排要求。（4）放區(qū)應(yīng)設(shè)置明顯的分類堆放標(biāo)志。2、建筑垃圾運(yùn)輸單位必須經(jīng)當(dāng)?shù)亟ㄖ芾聿块T核準(zhǔn)，并應(yīng)滿足如下要求：（1）運(yùn)輸車輛、船舶應(yīng)有合法的行駛證，并通過(guò)年審；（2）運(yùn)輸單位應(yīng)具有當(dāng)?shù)刂鞴懿块T頒發(fā)的準(zhǔn)運(yùn)證或營(yíng)運(yùn)證；（3）具有建筑垃圾經(jīng)營(yíng)性運(yùn)輸服務(wù)資質(zhì)。3、建筑垃圾運(yùn)輸車輛應(yīng)按核準(zhǔn)的路線和時(shí)間行駛，并到核準(zhǔn)的地點(diǎn)處理處置建筑垃圾。具體要求如下：

5、（1）建筑垃圾運(yùn)輸車運(yùn)行時(shí)間安排應(yīng)避開(kāi)交通高峰時(shí)段，以減少對(duì)交通的影響；（2）建筑垃圾運(yùn)輸車輛的運(yùn)輸路線，應(yīng)由當(dāng)?shù)亟ㄖ鞴懿块T會(huì)同交通管理部門規(guī)定；（3）運(yùn)輸單位將建筑垃圾傾倒在核準(zhǔn)的處理地點(diǎn)后，應(yīng)取得受納場(chǎng)地管理單位簽發(fā)的回執(zhí)，交送當(dāng)?shù)亟ㄖ鞴懿块T查驗(yàn)。4、建筑垃圾運(yùn)輸車輛型式和載重量選擇應(yīng)遵循如下原則：（1）工程渣土運(yùn)輸宜采用載重量大于 8t 的密封式貨車；（2）裝修及拆遷垃圾運(yùn)輸宜采用載重量 515 t 的密封式貨車；（3）工程泥漿運(yùn)輸宜采用載重量大于 8 t 的密封罐車。5、建筑垃圾運(yùn)輸車廂蓋應(yīng)采用機(jī)械密閉裝置，開(kāi)啟、關(guān)閉時(shí)動(dòng)作應(yīng)平穩(wěn)靈活、無(wú)卡滯、沖擊現(xiàn)象。（1）廂蓋與廂蓋、廂

6、蓋與車廂側(cè)欄板縫隙不應(yīng)大于 30 mm；（2）廂蓋與車廂前、后攔板縫隙不應(yīng)大于 50 mm；（3）卸料門與車廂欄板、底板結(jié)合處縫隙不應(yīng)大于 10 mm。6、建筑垃圾運(yùn)輸車輛應(yīng)容貌整潔、外觀完整、標(biāo)志齊全。（1）車輛車窗、擋風(fēng)玻璃、反光鏡、車燈應(yīng)明亮，無(wú)浮塵、無(wú)污跡；（2）車輛車牌號(hào)應(yīng)清晰、無(wú)明顯污漬，距車牌 15 m 處應(yīng)能清晰分辨車牌上的字跡；（3）車廂廂體、廂蓋外表面應(yīng)光滑平整，無(wú)明顯的凹陷和變形。車廂外部銹蝕或油漆剝落單塊面積不得超過(guò) 0.01 m2，總面積不得超過(guò) 0.05 m2；（4）車輛底盤無(wú)大塊泥沙等附著物，輕輕敲打時(shí)，應(yīng)無(wú)塊狀泥沙等污漬脫落。（5）建筑垃圾裝載高度應(yīng)低于車廂欄板

7、高度，裝載量不得超過(guò)車輛額定載重量。（6）車輛裝載完畢后，廂蓋應(yīng)關(guān)閉到位，并檢查車廂卸料門鎖緊裝置，保證鎖緊有效、可靠。（7）車廂液壓舉升機(jī)構(gòu)及廂蓋液壓、啟閉機(jī)構(gòu)的液壓部件各結(jié)合面無(wú)明顯滲漏.（8）運(yùn)輸單位應(yīng)定期對(duì)車輛進(jìn)行維護(hù)和檢測(cè)，保證車況完好。7、清運(yùn)中注意的問(wèn)題：（1）清理施工垃圾時(shí)使用容器吊運(yùn)，嚴(yán)禁隨意凌空拋撤造成揚(yáng)塵。施工垃圾及時(shí)清運(yùn)，清運(yùn)時(shí)，適量灑水減少揚(yáng)塵。（2）易飛揚(yáng)的廢料盡量保持濕潤(rùn)，如露天存放時(shí)采用嚴(yán)密苫蓋。運(yùn)輸和卸運(yùn)時(shí)防止遺灑飛揚(yáng)。（3）在清運(yùn)過(guò)程中應(yīng)注意安全。8、施工現(xiàn)場(chǎng)的收尾工作：工程結(jié)束后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清理，平整地面盡量恢復(fù)原有地貌，以達(dá)到與周邊自然環(huán)境相協(xié)調(diào)，減少或消

8、除對(duì)周邊景觀的視覺(jué)污染。（1）清運(yùn)場(chǎng)地設(shè)備。施工結(jié)束應(yīng)及時(shí)撤離施工機(jī)械，對(duì)拆除的固體廢物應(yīng)集中收集處理；（2）清理場(chǎng)地表層。施工場(chǎng)地的廢棄物，特別是垃圾、廢棄土等，不得就地傾倒或堆放，應(yīng)及時(shí)清運(yùn)棄于當(dāng)?shù)卦试S的地點(diǎn)。（3）將建筑垃圾清運(yùn)后，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)進(jìn)行一次清理，盡量恢復(fù)原有地貌。（4）施工現(xiàn)場(chǎng)清理完成后，應(yīng)有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，方可。第三章第三章質(zhì)量管理體系與措施質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié)第一節(jié) 質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系一、質(zhì)量方針我公司將運(yùn)用科學(xué)管理手段，實(shí)施優(yōu)質(zhì)高效戰(zhàn)略，塑造文明企業(yè)形象，構(gòu)筑客戶滿意產(chǎn)品。二、質(zhì)量目標(biāo)1、信守合同，優(yōu)質(zhì)高效；以質(zhì)量求生存，求效益，求發(fā)展是我公司一貫的經(jīng)營(yíng)宗

9、旨和工作準(zhǔn)則。2、對(duì)本工程我們的質(zhì)量目標(biāo)是：“干一項(xiàng)工程、樹(shù)一座豐碑”。施工全過(guò)程滿足工程規(guī)范和技術(shù)要求及國(guó)家、地方有關(guān)部委頒布的現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則等有關(guān)規(guī)定，確保工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定的合格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。3、我公司成立以項(xiàng)目經(jīng)理部為組長(zhǎng)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，技術(shù)主管、工程組長(zhǎng)參加的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組，積極開(kāi)展全面質(zhì)量活動(dòng)，優(yōu)化施工工藝，提高工程質(zhì)量，確保達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程。工程技術(shù)部門根據(jù)規(guī)模、特點(diǎn)，制定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)措施，成立以項(xiàng)目總工程師為組長(zhǎng)的創(chuàng)優(yōu)攻關(guān)小組，分析工期、安全、質(zhì)量、成本問(wèn)題并及時(shí)研究，制定對(duì)策，不斷提高工程質(zhì)量，質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)審。4、建立完善的專職

10、檢查體系。經(jīng)理部設(shè)安全質(zhì)量檢查室，工程隊(duì)設(shè)專程質(zhì)檢工程師，工班設(shè)廉職質(zhì)檢員，形成體系完成、功能齊全、責(zé)任明確有質(zhì)量檢查體系。經(jīng)理部配備專職質(zhì)量檢查員，通過(guò)科學(xué)的檢測(cè)手段，協(xié)助配合工地質(zhì)檢工程師及監(jiān)理工程師進(jìn)行全面的施工質(zhì)量控制。5、為保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)本合同段實(shí)際情況，成立質(zhì)量自檢組織機(jī)構(gòu)，按照設(shè)計(jì)文件，合同條款，施工技術(shù)規(guī)范及監(jiān)理工程師要求，運(yùn)用先進(jìn)的管理方法，施工工藝，做好工程質(zhì)量控制。三、質(zhì)量管理職責(zé)我公司對(duì)本工程實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量崗位責(zé)任體系，按其相應(yīng)職責(zé)、權(quán)限簽訂質(zhì)量終身負(fù)責(zé)責(zé)任狀，確保質(zhì)量控制得到層層落實(shí)。1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（1）主

11、持全面工作，確保全面履行項(xiàng)目合同的要求。（2）負(fù)責(zé)所建工程的施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、工期、成本和文明施工，對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。（3）負(fù)責(zé)對(duì)本合同段工程施工所需的人力、資金、設(shè)備、物資進(jìn)行資源配置，保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。（4）健全創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)在創(chuàng)優(yōu)工作中成績(jī)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)質(zhì)量較差的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰，并將工程質(zhì)量作為考核單位和個(gè)人的主要內(nèi)容。（5）貫徹實(shí)施“質(zhì)量方針”和“質(zhì)量目標(biāo)”，監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)責(zé)令其停工或返工，并督促檢查處置方案和預(yù)防措施。（6）貫徹落實(shí)質(zhì)量體系的運(yùn)行，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（7）主持定期的生產(chǎn)交班會(huì)，

12、合理組織、協(xié)調(diào)施工力量，確保工程質(zhì)量和工期，以爭(zhēng)創(chuàng)最大效益。（8）主持定期的安全質(zhì)量大檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行決策處理。（9）就安全、質(zhì)量方面的問(wèn)題同上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主、監(jiān)理及地方主管部門接口協(xié)調(diào)。（10）組織領(lǐng)導(dǎo)工程部、設(shè)備物資部、質(zhì)量檢查部工程實(shí)驗(yàn)室按相應(yīng)的驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收半成品、成品及其他工程材料，確保合格的設(shè)備、材料投入生產(chǎn)，合格的半成品轉(zhuǎn)入下道工序。（11）負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在項(xiàng)目部有效運(yùn)行，組織定期的質(zhì)量體系審核工作，改善其運(yùn)行環(huán)境，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（12）常深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解工程質(zhì)量情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)決策處理。主持召開(kāi)質(zhì)量事故分析會(huì)，主持重大不合格品的評(píng)審并作出處理方案。（13）

13、批準(zhǔn)物資采購(gòu)計(jì)劃，并主持及時(shí)購(gòu)買滿足工程施工需要的物資、材料。（14）定期審批機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃，并主持及時(shí)配置機(jī)械設(shè)備，同時(shí)對(duì)大型設(shè)備的申購(gòu)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)（1）全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工技術(shù)工作，主持編制施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證要求，加強(qiáng)施工過(guò)程的控制。（2）審批關(guān)鍵工程和重點(diǎn)工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及技術(shù)保證措施，主題新工藝，新技術(shù)的研究及推廣工作，督促工程部作好以下工作，技術(shù)文件和技術(shù)資料的控制，檢測(cè)設(shè)備的控制，檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)，產(chǎn)品的防護(hù)和交付，不合格品的控制工作，工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及措施的制訂。（3）負(fù)責(zé)最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)，組織工程竣工交付。3、

14、工程部職責(zé)（1）組織編寫施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)全過(guò)程控制，對(duì)重大技術(shù)難點(diǎn)工作，關(guān)鍵和重點(diǎn)工序進(jìn)行施工技術(shù)交底，負(fù)責(zé)施工方案指導(dǎo)和落實(shí)。（2）組織技術(shù)人員對(duì)檢測(cè)設(shè)備及項(xiàng)目控制測(cè)量進(jìn)行控制。指導(dǎo)試驗(yàn)室對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行控制。（3）組織工程防護(hù)，交付工作，對(duì)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用負(fù)現(xiàn)。組織提供采購(gòu)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)及主材計(jì)劃。（4）嚴(yán)格按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，提出工程質(zhì)量分析報(bào)告。組織對(duì)不合格品的評(píng)審及處置，協(xié)助總工程師組織工程竣工交付工作。（5）主持糾正措施和預(yù)防措施的制定，并對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。對(duì)質(zhì)量記錄的控制工作負(fù)責(zé)。（6）組織分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定及隱蔽工程的檢查驗(yàn)收。參加定期的安全、質(zhì)量大檢查及

15、QC 攻關(guān)小組活動(dòng)，對(duì)存在的問(wèn)題提出整改措施。（7）指導(dǎo)工程隊(duì)技術(shù)室根據(jù)月施工計(jì)劃編寫作業(yè)班組旬日施工計(jì)劃。4、質(zhì)安部職責(zé)（1）負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃的宣傳落實(shí)工作，負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的策劃和落實(shí)工作。（2）負(fù)責(zé)原材料試驗(yàn)，試驗(yàn)檢查工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)自檢工作并配合監(jiān)理工程師作好質(zhì)量檢驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)和評(píng)比工作，負(fù)責(zé)不合格產(chǎn)品的處理方案及其糾正，預(yù)防措施的制定和落實(shí)工作（3）編報(bào)質(zhì)量記錄5、工程試驗(yàn)室職責(zé)（1）認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)行有關(guān)檢驗(yàn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)范和操作規(guī)程。（2）具體負(fù)責(zé)施工中原材料、工序的檢驗(yàn)工作，熟練操作各類儀器設(shè)備，按有關(guān)要求進(jìn)行各類檢驗(yàn)和試驗(yàn)。指導(dǎo)、檢查和督促檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員開(kāi)展工作，積極處理檢

16、驗(yàn)和試驗(yàn)工作中的技術(shù)問(wèn)題。按時(shí)收集、整理檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告，并及時(shí)上報(bào)。（3）參與不合格工程分析和質(zhì)量事故調(diào)查分析會(huì)議，協(xié)助提出糾正和預(yù)防措施。不受施工進(jìn)度問(wèn)題的干預(yù)和影響，堅(jiān)持原則秉公辦事。對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。6、材料設(shè)備部職責(zé)（1）負(fù)責(zé)物資采購(gòu)工作并組織物資進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)。（2）對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)和可追溯監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)顧客提供產(chǎn)品，主持對(duì)采購(gòu)的不合格品的分析、處置工作。（3）負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的搬運(yùn)、貯存。負(fù)責(zé)組織落實(shí)機(jī)械設(shè)備的配置、使用、維修及管理。（4）對(duì)分供方進(jìn)行評(píng)選評(píng)價(jià)，建立合格分供檔案。7、工程隊(duì)職責(zé)（1）工程隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)人員對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，負(fù)責(zé)落實(shí)職工的技術(shù)培訓(xùn)及質(zhì)量教育，為工程隊(duì)的質(zhì)

17、量體系配備必需的資源。（2）工序質(zhì)量控制，督促作業(yè)人員落實(shí)施工規(guī)范和驗(yàn)標(biāo)。對(duì)工序的交接和質(zhì)量管理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料等質(zhì)量問(wèn)題，督促技術(shù)、質(zhì)檢、材料人員組織驗(yàn)收材料、成品、半成品，并負(fù)責(zé)其管理和使用。質(zhì)量管理體系框圖第二節(jié)第二節(jié) 材料設(shè)備的質(zhì)量保證措施材料設(shè)備的質(zhì)量保證措施1、進(jìn)貨檢驗(yàn)是材料設(shè)備質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)之一，必須把住材料設(shè)備的進(jìn)貨檢驗(yàn)關(guān)，采購(gòu)員和材料驗(yàn)收人員是材料設(shè)備質(zhì)量責(zé)任人。2、進(jìn)場(chǎng)材料必須合格證件齊全，生產(chǎn)廠家要有生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證書(shū)。3、材料的運(yùn)輸、搬運(yùn)、入庫(kù)、保管要有嚴(yán)格要求的責(zé)任制，每道工序均有交接制度。材料入庫(kù)后要實(shí)行標(biāo)化分類管理，采取防止變形、防止受潮變質(zhì)

18、的措施。材料出庫(kù)時(shí)檢驗(yàn)應(yīng)辦理相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)用手續(xù)。4、材料出庫(kù)后，在施工地點(diǎn)要妥加保管，存放地點(diǎn)要安全可靠，不能有積水，不能受日曬雨淋。批量大的材料露天集中堆放，其堆放地點(diǎn)四周要加圍欄，采用臨時(shí)防雨措施。質(zhì)監(jiān)站質(zhì)監(jiān)組監(jiān)理公司工程師公司工程部質(zhì)量檢驗(yàn)工程師項(xiàng)目質(zhì)量管理小組建設(shè)單位工地代表設(shè)計(jì)單位工程師5、材料使用前要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，包括外形檢查、隨著物的清除和管材要進(jìn)行內(nèi)壁清掃等。第三節(jié)第三節(jié) 質(zhì)量保證的技術(shù)準(zhǔn)備質(zhì)量保證的技術(shù)準(zhǔn)備1、圖紙會(huì)審、施工方案優(yōu)化和施工技術(shù)交底是施工技術(shù)準(zhǔn)備的重要內(nèi)容。圖紙會(huì)審之前，施工人員應(yīng)認(rèn)真熟悉圖紙，進(jìn)行自審，并做好記錄，對(duì)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單的圖紙應(yīng)細(xì)化，消除設(shè)計(jì)中的疑問(wèn)和差錯(cuò)。

19、2、工程開(kāi)工前，技術(shù)部門逐級(jí)進(jìn)行施工技術(shù)交底，使所有參加施工的人員都明確該工程工期和質(zhì)量的重點(diǎn)和難點(diǎn)。第四節(jié)第四節(jié) 施工過(guò)程質(zhì)量控制施工過(guò)程質(zhì)量控制一、施工過(guò)程質(zhì)量控制流程（見(jiàn)下圖）施工過(guò)程質(zhì)量控制流程施工機(jī)具控制環(huán)境控制過(guò)程控制施工過(guò)程計(jì)量器具試驗(yàn)設(shè)備控制質(zhì)量技術(shù)文件控制過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控與驗(yàn)收最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)自檢專檢隱蔽工程檢查交接檢分項(xiàng)分部質(zhì)量評(píng)定施工準(zhǔn)備質(zhì)量計(jì)劃人員保證機(jī)具、檢驗(yàn)、測(cè)理、和試驗(yàn)設(shè)備物資質(zhì)量技術(shù)文件過(guò)程前準(zhǔn)備二、施工過(guò)程質(zhì)量控制程序圖（見(jiàn)下圖）施工過(guò)程質(zhì)量控制程序圖三、施工前準(zhǔn)備施工過(guò)程中施工技術(shù)人員提供必要的施工圖紙及技術(shù)文件，要進(jìn)行詳細(xì)的書(shū)面交底；操作人員要按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)

20、的要求進(jìn)行操作。在操作過(guò)程及質(zhì)量控制中，工作人員要堅(jiān)持開(kāi)展“三工序”活動(dòng)，即“檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序”，使過(guò)程始終處于受控狀態(tài)。四、人員分配過(guò)程試驗(yàn)由施工技術(shù)人員按檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序的規(guī)定組織進(jìn)行。班組設(shè)兼施工全過(guò)程質(zhì)量控制竣工階段人機(jī)料質(zhì)量控制準(zhǔn)備階段資料整理施工質(zhì)量圖紙會(huì)審、技術(shù)交底竣工文件自檢施工組織設(shè)計(jì)竣工決算內(nèi)部質(zhì)量檢查工程師檢查質(zhì)量控制措施制訂施工技術(shù)總結(jié)測(cè)量復(fù)核監(jiān)理工程師確認(rèn)質(zhì)量評(píng)比組建 QC 小組質(zhì)量第一，用戶至上職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)班組質(zhì)量自檢和自檢資料的積累、管理工作。班組每個(gè)操作者對(duì)自己的工程質(zhì)量隨時(shí)進(jìn)行自檢，工序交接堅(jiān)持互檢，合格后才能進(jìn)行下道工序的施工。1

21、、專檢由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，質(zhì)檢員根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度做好工序跟蹤控制的專職檢查并及時(shí)做好記錄，對(duì)查出的質(zhì)量問(wèn)題填寫“整改通知單”，通知有關(guān)人員限期整改。隱蔽工程檢查是在班組自檢的基礎(chǔ)上，由施工技術(shù)人員填寫隱蔽工程檢查記錄，請(qǐng)監(jiān)理部門和建設(shè)單位代表共同檢查并簽字認(rèn)可后，方可隱蔽。2、不同專業(yè)工種之間的過(guò)程交接由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢員、相關(guān)施工技術(shù)人員參加，進(jìn)行檢查驗(yàn)收，交付方出具中間交接資料，接收方檢查認(rèn)可后，辦理中間交接手續(xù)。五、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定1、分項(xiàng)、分部工程完成后，由施工技術(shù)員進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量預(yù)檢并填寫分項(xiàng)、分部質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人組織評(píng)定，由質(zhì)檢部門核定質(zhì)量等級(jí)。2、單

22、位工程由公司總工程師組織質(zhì)檢部門、技術(shù)部門、項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行預(yù)檢，合格后，由公司質(zhì)檢部門評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。單位工程完工后的檢驗(yàn)工作要邀請(qǐng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位人員參加。第五節(jié)第五節(jié) 不合格品的糾正和預(yù)防措施不合格品的糾正和預(yù)防措施1、對(duì)建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)部門或政府有關(guān)部門提出的質(zhì)量問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行處理。2、對(duì)施工過(guò)程中檢查出現(xiàn)的問(wèn)題或不合格品報(bào)告，按“三不放過(guò)”的原則處理，并做好記錄。3、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員查明不合格品產(chǎn)生的原因，判定不合格的嚴(yán)重程度，制定糾正措施。各專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并記錄糾正結(jié)果，質(zhì)量檢查員跟蹤檢查，驗(yàn)正實(shí)施。4、預(yù)防措施由各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程、技

23、術(shù)、質(zhì)監(jiān)和工程項(xiàng)目經(jīng)理部等相關(guān)部門和人員共同制訂，并報(bào)上一級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，由工程部會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理部組織實(shí)施。（1）在制訂預(yù)防措施時(shí)，要定期征求建設(shè)單位和監(jiān)理的意見(jiàn)，召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)收集合理化建議等信息，以發(fā)現(xiàn)并消除影響工程質(zhì)量的潛在因素。（2）公司質(zhì)量檢查部門要及時(shí)檢查預(yù)防措施的實(shí)施情況并評(píng)價(jià)、記錄實(shí)施效果。第六節(jié)第六節(jié) 初步驗(yàn)收、運(yùn)行檢測(cè)、竣工驗(yàn)收初步驗(yàn)收、運(yùn)行檢測(cè)、竣工驗(yàn)收1、初步驗(yàn)收在所有工程完成后由建設(shè)單位上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織監(jiān)理工程師、承包方、設(shè)計(jì)工程師和質(zhì)檢部門對(duì)完成的工程進(jìn)行檢驗(yàn)，承包方要提供實(shí)驗(yàn)測(cè)試所需的設(shè)備、儀表、材料、工具、人員和其他方面的服務(wù)。2、運(yùn)行檢測(cè)由承包方在監(jiān)理工程師

24、和建設(shè)單位的人員協(xié)助下進(jìn)行，以證實(shí)其是否已全部達(dá)到設(shè)計(jì)要求。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)所需的計(jì)量?jī)x表和儀器，要有法定測(cè)試機(jī)構(gòu)的標(biāo)定（并期送檢測(cè)試儀器儀表）。3、承包人按相關(guān)專業(yè)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工資料的整理，并繪制竣工圖紙，上交建設(shè)單位和監(jiān)理單位。4、全部工程的竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位主持，并由建設(shè)單位請(qǐng)當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行工程竣工質(zhì)量核定。第四章第四章 安全管理體系與措施安全管理體系與措施一、安全生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)到五無(wú)目標(biāo)，即“無(wú)死亡事故，無(wú)重大傷人事故，無(wú)重大機(jī)械事故，無(wú)火災(zāi)，無(wú)中毒事故”。二、安全生產(chǎn)管理體系公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開(kāi)展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級(jí)部門的文件精

25、神，制訂各類管理?xiàng)l例，每周對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)行安全工作檢查、評(píng)比，處理有關(guān)較大的安全問(wèn)題。項(xiàng)目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對(duì)工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級(jí)精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開(kāi)工程安全會(huì)議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào) 1 次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作,對(duì)每個(gè)工人耐心指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即時(shí)處理并及時(shí)向工地安全管理小組匯報(bào)工作。1、建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)任副組長(zhǎng)，各職能領(lǐng)導(dǎo)及各工長(zhǎng)任組員。2、設(shè)置專職安全員，負(fù)責(zé)具體安全管理事務(wù)，直接向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。3、各職能部門及工段(班級(jí))設(shè)兼職

26、安全員，配合專職安全員的工作，主要處理本部門(工段、班組)的日常安全事務(wù)。三、安全措施本標(biāo)工程施工，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，按照國(guó)家建筑行業(yè)的有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)，建立健全安生管理體系，配備一切必要的安全設(shè)施，制定完善的安全規(guī)程，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期舉行安全教育培訓(xùn)，提高職工的安全意識(shí)，做好必備的勞動(dòng)保護(hù)，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，做好安全技術(shù)工作。1、合理布置和管理施工現(xiàn)場(chǎng)，合理使用場(chǎng)地和設(shè)置安全圍欄，保證現(xiàn)場(chǎng)道路和排水暢通。2、要保證施工作業(yè)腳手架，靠梯跳板搭設(shè)牢固，并經(jīng)常檢查補(bǔ)救。3、各施工區(qū)、道路及生活區(qū)設(shè)置足夠的照明系統(tǒng)，照明系統(tǒng)的電壓不高于 220V。4、防洪和氣象災(zāi)害的防護(hù)：委托地

27、方的水文、氣象部門獲取工程所在區(qū)域短、中、長(zhǎng)期水文、氣象資料，一旦發(fā)現(xiàn)有可能危及工程安全和人身財(cái)產(chǎn)安全的洪水或氣象災(zāi)害的預(yù)兆時(shí)，采取有鏟的防洪和防止氣象災(zāi)害的措施，以確保工程和人身財(cái)產(chǎn)的安全及保證工程按計(jì)劃進(jìn)行。5、配備專職消防人員，消防設(shè)備和滅火設(shè)備、器材。6、凡可能漏電或易受雷擊的電器設(shè)備及建筑物均應(yīng)設(shè)置接地或避雷裝置，并定期派專業(yè)人員檢查裝置的效能。7、加強(qiáng)防水、防毒、防盜工作。10、一般安全我單位有一整套安全規(guī)程，施工中必須嚴(yán)格遵守，如：防護(hù)衣、安全帽等防護(hù)用品的使用規(guī)程；用電安全規(guī)程；升降機(jī)和起重機(jī)的使用規(guī)程；汽車駕駛和運(yùn)輸機(jī)械的使用規(guī)程；電焊機(jī)、攪拌機(jī)、振搗器、木工機(jī)器的使用規(guī)程；

28、高空作業(yè)的安全規(guī)程；意外事故和火災(zāi)的救護(hù)程序；防洪和防氣象災(zāi)害措施；其他有關(guān)規(guī)定。安全生產(chǎn)管理組織體系示意圖四、安全生產(chǎn)責(zé)任制1、制定安全生產(chǎn)責(zé)任制度：明確各級(jí)人員應(yīng)承擔(dān)的安全職責(zé)，做到安全生產(chǎn)人人負(fù)責(zé)。2、制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度：把安全生產(chǎn)同經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。3、安全技術(shù)措施制度：嚴(yán)格安全規(guī)范執(zhí)行，只要存在不安全因素，決不允許施工作業(yè)，做到安全一票否決。五、安全檢查1、一般性檢查：了解掌握整個(gè)施工安全管理情況的安全技術(shù)狀況，為完善安全控制計(jì)劃，搞好安全生產(chǎn)提供依據(jù)，提出整改和預(yù)防措施，確保安全生產(chǎn)。2、專業(yè)性檢查：了解某專業(yè)性安全技術(shù)狀況而進(jìn)行的檢查，主要是危險(xiǎn)點(diǎn)、物進(jìn)行必需檢查。3

29、、季節(jié)性檢查：針對(duì)自然條件變化特點(diǎn)進(jìn)行檢查。組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：項(xiàng)目副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人施工隊(duì)安全員由各班安全負(fù)責(zé)人擔(dān)任專職安全員抓好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)落實(shí)安全措施匯報(bào)安全生產(chǎn)情況檢查并排除事故隱患六、安全教育1、對(duì)新工人應(yīng)進(jìn)行三級(jí)教育，重點(diǎn)是一般知識(shí)，即生產(chǎn)組織原則、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)紀(jì)委等教育；對(duì)一切從事生產(chǎn)與操作人員，依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容，應(yīng)通過(guò)有關(guān)部門或企業(yè)的安全審查，取得安全操作認(rèn)可證，持證上崗；對(duì)特種作業(yè)人員，應(yīng)參加有關(guān)部門規(guī)定的安全操作考核，取得安全操作合格證，堅(jiān)持“持證上崗”。2、結(jié)合施工生產(chǎn)和變化，每周舉行一次安全生產(chǎn)會(huì)議，主要學(xué)習(xí)生產(chǎn)變化而應(yīng)注意的事項(xiàng)。3、結(jié)合生產(chǎn)組織安全技能訓(xùn)練，

30、經(jīng)常訓(xùn)練，以達(dá)到科學(xué)化，自動(dòng)化。4、受季節(jié)、自然條件變化的影響時(shí)，針對(duì)變化而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境作業(yè)條件的變化進(jìn)行教育，以增強(qiáng)安全意識(shí)，盡快適應(yīng)變化，減少人為失誤。5、采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備之前，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行安全知識(shí)、技能的全面教育。七、現(xiàn)場(chǎng)安全、保衛(wèi)1、建立健全安全、保衛(wèi)制度，落實(shí)治安、防火。計(jì)劃生育管理責(zé)任人。2、施工現(xiàn)場(chǎng)配備專職保衛(wèi)人員，晝夜值班，做好進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員的登記手續(xù)，防止外來(lái)人員隨便進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)的車輛必須登記進(jìn)場(chǎng)，在場(chǎng)內(nèi)要服從現(xiàn)場(chǎng)人員的調(diào)度安排。3、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員、作業(yè)人員必須配佩工作卡，標(biāo)明相片、姓名、單位、工種或職務(wù)，管理人員和作業(yè)人員的標(biāo)卡應(yīng)分顏色區(qū)

31、別。4、現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)留宿家屬及閑雜人員。第五章第五章環(huán)境保護(hù)管理體系與措施環(huán)境保護(hù)管理體系與措施第一節(jié)第一節(jié) 建立健全環(huán)保體系建立健全環(huán)保體系1、在綜合辦公室設(shè)環(huán)境保護(hù)給，指定一名專業(yè)技術(shù)干部具體抓環(huán)境保護(hù)工作，聘請(qǐng) 12 名環(huán)保專家，擔(dān)任技術(shù)顧向。2、設(shè)立環(huán)境監(jiān)測(cè)點(diǎn),在業(yè)主環(huán)境保護(hù)監(jiān)測(cè)站的指導(dǎo)下開(kāi)展工作,配置足夠的環(huán)境監(jiān)測(cè)儀器,并派專人進(jìn)行監(jiān)測(cè),隨時(shí)向環(huán)保專家咨詢,及時(shí)向環(huán)保辦匯報(bào)動(dòng)態(tài)情況。3、聘請(qǐng)環(huán)保專家授課，組織所有施工人員學(xué)習(xí)，提高大家環(huán)保意識(shí)，明確本工程環(huán)保要點(diǎn)，使大家自覺(jué)進(jìn)行環(huán)境保護(hù)。4、嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法令法規(guī)。5、設(shè)立投訴電話，傾聽(tīng)民眾意見(jiàn)，建立社會(huì)環(huán)保信息、網(wǎng)絡(luò)不斷改進(jìn)

32、施工作業(yè)方法。本投標(biāo)人認(rèn)真研究了招標(biāo)文件申請(qǐng)關(guān)環(huán)境保護(hù)的要求內(nèi)容，中標(biāo)后將派專人深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查分析，制定環(huán)保的具體針對(duì)性措施，相應(yīng)成立環(huán)境保護(hù)管理體系。施工現(xiàn)場(chǎng)建立以公司為首的三級(jí)環(huán)境保護(hù)保證體系如下:三級(jí)環(huán)境保護(hù)保證體系專職環(huán)保員施工班組項(xiàng)目經(jīng)理環(huán)境保護(hù)委員會(huì)公司環(huán)保處公司環(huán)保員第二節(jié)第二節(jié) 項(xiàng)目部駐地環(huán)境保護(hù)措施項(xiàng)目部駐地環(huán)境保護(hù)措施1、在項(xiàng)目部、施工隊(duì)駐地選址時(shí)，盡量避開(kāi)影響學(xué)生學(xué)習(xí)的地方。2、在修建時(shí)房屋、道路等實(shí)施時(shí)，注意保護(hù)周邊生態(tài)環(huán)境，保護(hù)原有植被，在住房周圍及臨時(shí)便道植樹(shù)種草,美化環(huán)境。3、生活污水必須按設(shè)計(jì)方案進(jìn)行沉淀處理。4、施工完清理場(chǎng)地時(shí)，認(rèn)真恢復(fù)地表耕地、植被和

33、草木。公司TQC 管理小組第三節(jié)第三節(jié) 降低環(huán)境污染措施降低環(huán)境污染措施1、生產(chǎn)生活的廢棄物及生活垃圾及時(shí)清理，集中管理，按規(guī)定妥善處理。2、棄土運(yùn)至指定的棄土場(chǎng)地，施工中注意不使泥漿等外溢污染水源和環(huán)境，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的便道經(jīng)常灑水，以減少粉塵。3、加強(qiáng)車輛穿越公共場(chǎng)所的管理，運(yùn)輸施工材料及廢棄物的車輛均設(shè)置遮蓋、堵漏等措施。4、做好對(duì)施工用地的保護(hù)，施工后及時(shí)清理平整，加強(qiáng)雨季排水管理，防止水土流失，排水總溝溝端部設(shè)置沉淀裝置，防止泥土流入河中造成河道淤塞。5、加強(qiáng)對(duì)全體施工人員的文明施工教育，嚴(yán)格“執(zhí)行二通三無(wú)五必須”和“七不”規(guī)范，每月定期進(jìn)行評(píng)比活動(dòng)。6、工作要嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，嚴(yán)禁在上班

34、時(shí)間，嘻戲開(kāi)玩笑，互相之間要講文明、講禮貌、講團(tuán)結(jié)、講協(xié)作，嚴(yán)禁打架、賭博，自覺(jué)遵守國(guó)家法律和地方法規(guī)，尊重當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗，搞好與當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系。7、建立衛(wèi)生負(fù)責(zé)制，生活區(qū)衛(wèi)生工作必須做到“五小”設(shè)施齊全，廁所和公共場(chǎng)所每天專人經(jīng)常打掃。搞好室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生。使大家有個(gè)文明的工作和生活環(huán)境。8、食堂工作人員必須事先做好體檢，食堂內(nèi)必須做到不見(jiàn)“四害”，熟、生菜必須分開(kāi)。9、根據(jù)季節(jié)及時(shí)做好防暑降溫、防凍保暖工作。第四節(jié)第四節(jié) 減少噪音措施減少噪音措施1、對(duì)使用的工程機(jī)械和運(yùn)輸車輛安裝消聲器并加強(qiáng)維修保養(yǎng)，降低噪音。2、機(jī)械車輛途經(jīng)居住場(chǎng)所時(shí)應(yīng)減速慢行，不鳴喇叭。3、在較固定的機(jī)械設(shè)備附近，修建臨時(shí)

35、隔音屏障，減少噪音傳播。4、合理安排施工作業(yè)時(shí)間，盡量降低夜間車輛出入頻率，夜間施工不得安排噪音很大的機(jī)械。5、適當(dāng)控制機(jī)械布置密度，條件允許時(shí)拉開(kāi)一定距離，避免機(jī)械過(guò)于集中形成噪音疊加。6、合理安排施工人員在高噪音區(qū)和低噪音區(qū)的作業(yè)時(shí)間，并配備勞保用品。第六章第六章工程進(jìn)度計(jì)劃與措施工程進(jìn)度計(jì)劃與措施一、施工進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)式的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析隊(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目最終按

36、預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。其進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制循環(huán)圖如下：進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制循環(huán)圖二、保證工期的管理措施1、建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，配置高效項(xiàng)目管理層。本工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、質(zhì)檢員、安全員等均由有豐富工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任，并針對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置項(xiàng)目副經(jīng)理主抓分項(xiàng)工作。2、實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性。3、嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，對(duì)各個(gè)工種、工序制定嚴(yán)厲的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)工期有重大影響的工序?qū)嵭兄鬲?jiǎng)重罰。了解施工進(jìn)度情況施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行對(duì)其它有關(guān)計(jì)劃的調(diào)整新的施工進(jìn)度計(jì)劃（經(jīng)調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃）分析此偏差產(chǎn)生的原因及其對(duì)后續(xù)施工工序的影響制定修改

37、措施施工進(jìn)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和調(diào)整實(shí)際與計(jì)劃的比較確定是否產(chǎn)生進(jìn)度拖延偏差4、在總進(jìn)度計(jì)劃控制下，堅(jiān)持逐月、逐周編制出具體工程部位施工計(jì)劃和工作安排。如發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點(diǎn)工期完成計(jì)劃，要及時(shí)檢查，分析原因，迅速采取補(bǔ)救措施和調(diào)整計(jì)劃。5、定期召開(kāi)工程例會(huì)，由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加，聽(tīng)取工程施工進(jìn)度問(wèn)題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確的計(jì)劃調(diào)整方案。6、對(duì)于影響工期的關(guān)鍵工序，項(xiàng)目經(jīng)理要親自組織力量，加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊，有關(guān)管理人員要跟班作業(yè)，確保關(guān)鍵工序按時(shí)完成。三、保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣

38、候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種預(yù)防措施和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。1、設(shè)計(jì)變更因素是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過(guò)理解與業(yè)主意圖，進(jìn)行自身、會(huì)審和與設(shè)計(jì)院交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。2、保證資源配置（1）勞動(dòng)力配置：在保證勞動(dòng)力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級(jí)和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要

39、工作面根據(jù)施工條件及時(shí)組織搶工期及實(shí)行雙班作業(yè)。（2）材料配置：按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)太多的積壓，以便有更多的場(chǎng)地安排施工。公司建立有效的材料市場(chǎng)調(diào)查和采購(gòu)、供應(yīng)部門。（3）機(jī)械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機(jī)械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。如在現(xiàn)場(chǎng)配備自動(dòng)計(jì)量配料的應(yīng)急混凝土攪拌站，以防止商品混凝土因特殊原因（如交通原因）供應(yīng)不上導(dǎo)致混凝土施工中斷的現(xiàn)象；為確保在市電網(wǎng)通電的情況下也能正常施工，我們計(jì)劃在工地配備一臺(tái) 160KVA的柴油發(fā)電機(jī)備用。另外，要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。（

40、4）資金配備：根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同條款申請(qǐng)工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，使施工能順利進(jìn)行。（5）后勤保障：后勤服務(wù)人員要做好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時(shí)開(kāi)飯時(shí)間要隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。3、技術(shù)因素（1）實(shí)行工種流水交叉，循序跟進(jìn)的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。（2）發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢(shì)，大力應(yīng)用、推廣“三新項(xiàng)目”（新材料、新技術(shù)、新工藝），運(yùn)用 ISO9002 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、TQC、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。第七章第七章 資源配備計(jì)劃資源配備計(jì)劃材料

41、供應(yīng)，材料供應(yīng)的及時(shí)與否，是工程質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)健，我公司將配備有豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本工程材料的采購(gòu)，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)匯總各工種材料設(shè)備的采購(gòu)數(shù)量，按材料供應(yīng)計(jì)劃的要求，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，首先，采購(gòu)前要先搞好供方評(píng)價(jià)，沒(méi)有質(zhì)保書(shū)，合格證和材質(zhì)單的材料不采購(gòu)，并事先征得甲方監(jiān)理方對(duì)材料的認(rèn)可，保證不合格材料決不采購(gòu)，做到按提供的批量，規(guī)格、品種、按時(shí)、按量到現(xiàn)場(chǎng)，并保證檢驗(yàn) 100%以上合格率，決不出現(xiàn)材料、質(zhì)量、數(shù)量當(dāng)誤工程質(zhì)量、工期現(xiàn)象，確保工程質(zhì)量，工期按目標(biāo)實(shí)現(xiàn)一、施工機(jī)械設(shè)備的選用和布置1、主要施工機(jī)械的選用根據(jù)本標(biāo)段的特點(diǎn)，主要施工機(jī)械設(shè)備表見(jiàn)附表一。2、施工機(jī)械設(shè)備的布置（1

42、）按照施工機(jī)械的計(jì)劃計(jì)劃和施工安排計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)配使用，保證流水作業(yè)，設(shè)備不閑置，也不出現(xiàn)需用設(shè)備而不夠的不良現(xiàn)象。（2）構(gòu)件制作，自動(dòng)切割機(jī)、調(diào)直機(jī)、自動(dòng)電焊機(jī)、交直流電焊機(jī)、油漆噴槍統(tǒng)一調(diào)配，特殊情況下，人閑設(shè)備不閑，保證構(gòu)件順利出廠。（3）鋼構(gòu)件吊裝，依次吊裝，保證到現(xiàn)場(chǎng)的構(gòu)件不長(zhǎng)時(shí)間堆放，做到隨進(jìn)廠隨吊裝，以便進(jìn)行下道工序。3、施工設(shè)備的使用（1）施工設(shè)備的使用要切實(shí)做到科學(xué)管理、合理使用，必須貫徹“管理為使用服務(wù)，使用要加強(qiáng)管理，管理、使用結(jié)合”的原則，合理配備操作和檢測(cè)人員，克服只顧使用而忽視管理的傾向。（2）合理使用施工設(shè)備必須遵循設(shè)備的客觀規(guī)律。既要防止“大馬拉小車”

43、不能發(fā)揮機(jī)械效率，也要防止超越設(shè)備能力蠻干。（3）做好施工設(shè)備的配套工作，充分發(fā)揮設(shè)備效能，提高利用率。（4）加強(qiáng)計(jì)劃和調(diào)度管理，做好設(shè)備的供應(yīng)和保養(yǎng)工作。4、機(jī)械設(shè)備的維護(hù)（1）根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)維護(hù)的維護(hù)原則，建立自上而下的三級(jí)維護(hù)體制。（2）有計(jì)劃地對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和檢查修理及技術(shù)改造、更新，充分挖掘設(shè)備效率和作業(yè)能力。5、施工設(shè)備的保養(yǎng)（1）建立以預(yù)防為主的定期保養(yǎng)制度，制定不同機(jī)型的保養(yǎng)規(guī)程。（2）配齊隨機(jī)工具和保養(yǎng)專用工具，按時(shí)供應(yīng)潤(rùn)滑油及必要的備品、備件。（3）配備一定的保養(yǎng)力量，并對(duì)操作、保修人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，以提高巧保養(yǎng)作業(yè)的技術(shù)能力。（4）及時(shí)做好施工設(shè)備的日常保養(yǎng)工

44、作二、材料配備計(jì)劃施工項(xiàng)目材料管理是項(xiàng)目部為順利完成工程項(xiàng)目施工任務(wù)，合理使用和節(jié)約材料，努力降低材料成本，所進(jìn)行的材料計(jì)劃、訂貨采購(gòu)、運(yùn)輸、庫(kù)存保管、供應(yīng)、加工、使用、回收等一系列的組織和管理工作。1、材料供應(yīng)計(jì)劃根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和工程預(yù)算編制材料、構(gòu)配件用量總計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上審核各班組的材料使用申請(qǐng)，制定工程材料、構(gòu)配件和周轉(zhuǎn)材料月度供應(yīng)計(jì)劃。2、材料需用量計(jì)劃根據(jù)本工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙和施工方案、施工措施編制而成，反映工程項(xiàng)目?jī)?nèi)各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時(shí)間要求。3、材料來(lái)源計(jì)劃根據(jù)材料需用量計(jì)劃和市場(chǎng)的可供貨源編制，反映構(gòu)成該工程材料的來(lái)源方向，例如專業(yè)廠家定購(gòu)、市場(chǎng)采購(gòu)等。

45、4、材料采購(gòu)、租賃計(jì)劃材料采購(gòu)、租賃計(jì)劃根據(jù)材料需用量計(jì)劃和月度供應(yīng)計(jì)劃編制，反映工程項(xiàng)目須從外部獲得材料的質(zhì)量、數(shù)量，是進(jìn)行采購(gòu)、訂貨的依據(jù)。5、材料采購(gòu)管理（1）對(duì)設(shè)計(jì)及業(yè)主指定的工程材料，從市場(chǎng)正規(guī)大型代理商處選定采購(gòu)樣板，經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)后，直接從廠家訂貨，以確保材料的質(zhì)量與檔次。（1）一般工程材料，嚴(yán)格按施工圖紙和規(guī)范要求進(jìn)行采購(gòu)，絕不使用假冒、偽劣產(chǎn)品。6、材料接收制度本工程擬采用的各種材料，都需將廠家資料，產(chǎn)品所涉及的技術(shù)、試驗(yàn)性參數(shù)，產(chǎn)品的樣品及廠家提供的產(chǎn)品合格證提供給業(yè)主、監(jiān)理審批，重要材料應(yīng)進(jìn)行復(fù)檢。7、材料保管制度（1）購(gòu)入的材料及成品，由專人負(fù)責(zé)接收、保管、維護(hù)。（2）

46、入庫(kù)材料由倉(cāng)庫(kù)保管員專人保管、發(fā)放。（3）防水、防污材料應(yīng)分類存放，妥善保管。（4）油漆等易燃、易爆材料應(yīng)采用相應(yīng)的存儲(chǔ)措施單獨(dú)分開(kāi)存放，并盡量減少庫(kù)存。（5）做好材料防火、防盜、定期檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。第八章第八章 確保報(bào)價(jià)完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施確保報(bào)價(jià)完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施一、加強(qiáng)施工管理，提高施工組織水平1、正確選揮施工方案，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)。施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案不同，工期就會(huì)不同，所需機(jī)具也不同，因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。制定施工方案要以合同工期和甲方要求為依據(jù)，聯(lián)系項(xiàng)

47、目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)條件、裝備情況、人員質(zhì)素等因素綜合考慮，同時(shí)具有先進(jìn)性和可行性。2、采用先進(jìn)的施工方法和施工工藝，不斷提高工業(yè)化、現(xiàn)代化水平。3、組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)作配合，加快施工進(jìn)度。在加快施工進(jìn)度的同時(shí)，必須根據(jù)實(shí)際情況，組織均衡施工，切實(shí)做到快而不亂，以免發(fā)生不必要的損失。二、加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量1、制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效果。為了保證技術(shù)組織措施計(jì)劃的落實(shí)，并取得預(yù)期的效果，應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下明確分工；由工程技術(shù)人員和生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)執(zhí)行技術(shù)措施，財(cái)務(wù)成本員結(jié)算節(jié)約效果，最后由項(xiàng)目經(jīng)理掌握措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，形成落

48、實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍。2、加強(qiáng)施工過(guò)程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，提高工程質(zhì)量，避免返工損失。三、加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率改善勞動(dòng)組織、合理使用勞動(dòng)力、減少窩工浪費(fèi)；執(zhí)行勞動(dòng)定額，實(shí)行合理的工資和獎(jiǎng)勵(lì)制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。四、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率1、結(jié)合施工方案的制定，從機(jī)械性能、操作運(yùn)行和臺(tái)班成本等因素綜合考慮，選擇最適合項(xiàng)目特點(diǎn)的施工機(jī)械，要求做到既實(shí)用又經(jīng)濟(jì)。2、做好工序、工種機(jī)械施工的組織工作，最大限度發(fā)揮機(jī)械效能；同時(shí)，對(duì)機(jī)械操作人員的技能要進(jìn)行培

49、訓(xùn)，防止因不規(guī)范操作或操作不熟練影響正常施工，降低機(jī)械利用率。3、做好平時(shí)的機(jī)械維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械始終保持完好狀態(tài)，隨時(shí)都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁在機(jī)械維修時(shí)將零件拆東補(bǔ)西，人為地?fù)p壞機(jī)械。五、加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用，降低材料成本材料成本控制主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，組織分批進(jìn)場(chǎng)，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度，制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，尤其是三大材料，大搞節(jié)約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。六、合理選擇施工方案方法1、根據(jù)工程實(shí)際情況，劃分兩個(gè)大施工段同時(shí)進(jìn)行流水作業(yè)。

50、2、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)土質(zhì)和拆遷情況部分段落采用頂管施工減少施工等待時(shí)間，減少管理費(fèi)開(kāi)支。3、充分搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查盡可能縮小人機(jī)比例。第九章第九章施工總平面圖及工程進(jìn)度計(jì)劃表施工總平面圖及工程進(jìn)度計(jì)劃表第一節(jié)第一節(jié)開(kāi)工前準(zhǔn)備工作開(kāi)工前準(zhǔn)備工作在工程開(kāi)工前與建設(shè)單位辦好有關(guān)文件和手續(xù)，接通施工用水、用電，搭設(shè)所需的臨時(shí)設(shè)施，組織部分機(jī)具以及材料進(jìn)場(chǎng)，并按施工平面布置圖定點(diǎn)堆放。第二節(jié)第二節(jié)施工組織施工組織本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。工地現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部，內(nèi)部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，由具有專業(yè)技術(shù)能力、有高度責(zé)任感、事業(yè)心、有豐富經(jīng)驗(yàn)和組織指揮能力的同志擔(dān)任。項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)配備項(xiàng)目經(jīng)理 1 人，技術(shù)負(fù)責(zé)人 1 人，施工員

51、 1 人，安全員 1 人，質(zhì)安員 1 人、材料員 1 人、造價(jià)人員 1 人、財(cái)務(wù)人員 1 人。以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心，組織各專業(yè)班組，使用施工經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)人員和職能人員，對(duì)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進(jìn)行高效而又有計(jì)劃的組織，協(xié)調(diào)和管理，同時(shí)結(jié)合先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備以及科學(xué)的手段，精湛的工藝和技術(shù)優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程，以保證創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工總平面圖詳見(jiàn)附表四：“施工總平面圖”。第三節(jié)第三節(jié)工程進(jìn)度計(jì)劃表工程進(jìn)度計(jì)劃表按照招標(biāo)文件要求施工工期為 60 天，具體開(kāi)工日期以總監(jiān)理工程師簽發(fā)的開(kāi)工通知書(shū)為準(zhǔn)。具體施工安排詳見(jiàn)附表三“計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖”。第十

52、章第十章勞動(dòng)力安排計(jì)劃情況勞動(dòng)力安排計(jì)劃情況1、勞動(dòng)力安排和工種配備（1）抽調(diào)有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的班組和作業(yè)人員進(jìn)駐工地施工，適時(shí)進(jìn)行特殊工種技術(shù)培訓(xùn)和一般作業(yè)人員上崗培訓(xùn)、素質(zhì)安全教育。（2）基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)階段配備混凝土工、砌筑工。裝修階段配備抹灰工、防水工、專業(yè)裝飾工、油漆工、專業(yè)安裝工人等。2、勞動(dòng)力配備計(jì)劃（1）在合理、科學(xué)使用勞動(dòng)力的情況下，加大勞動(dòng)力的投入量。（2）勞動(dòng)力在施工段內(nèi)保持相對(duì)穩(wěn)定，必要時(shí)施工段間可以調(diào)配使用。（3）在施工班組之間進(jìn)行質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工競(jìng)賽，對(duì)優(yōu)勝組進(jìn)行恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)各班組的積極性。（4）本工程勞動(dòng)力計(jì)劃表詳見(jiàn)附表二。第十一章第十一章現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置和針對(duì)

53、現(xiàn)場(chǎng)困難的分析及決策現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置和針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)困難的分析及決策一、工程項(xiàng)目難點(diǎn)分析1、人力組織方面由于工期較緊、任務(wù)重，在短時(shí)間內(nèi)籌集這么多的工人是有一定的難度。而且進(jìn)場(chǎng)時(shí)間需要一定的時(shí)間，而現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法搭設(shè)臨時(shí)宿舍，必須另?yè)竦亟鉀Q工人的食宿。因此，必須事先充分準(zhǔn)備，調(diào)集與本公司長(zhǎng)期合同的成建制勞務(wù)隊(duì)伍，否則僅靠招募散工無(wú)法保證隊(duì)伍的素質(zhì)與數(shù)量。2、機(jī)械設(shè)備方面工欲善其行，必先利其器。垃圾清運(yùn)工程的施工，機(jī)械設(shè)備是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵之一。如何確保在短期內(nèi)組織如此規(guī)模的施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)也是本工程的關(guān)鍵。因此，我公司提前已做了充分的準(zhǔn)備，對(duì)現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了充分的調(diào)查，將嚴(yán)格按照工程所需配置相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，目前已

54、準(zhǔn)備部分資金，將為本項(xiàng)目新購(gòu)置部分機(jī)械與設(shè)備，確保施工機(jī)械的一次性到位。3、施工流程方面本工程涉及的空間是一個(gè)全民健身活動(dòng)中心，總體工作面比較大，因此，在安排施工流程方面也是一個(gè)難點(diǎn)，必須做好各層之間協(xié)調(diào)與層內(nèi)各區(qū)之間交叉管理，才能保證項(xiàng)目的如期完成。4、質(zhì)量安全方面工程質(zhì)量要達(dá)到國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范“合格”標(biāo)準(zhǔn)，且工期安排較緊，在保證工期的前提下，如何確保工程質(zhì)量為本工程施工管理控制的重點(diǎn)。5、環(huán)境保護(hù)方面本工程涉及各種機(jī)械施工，施工時(shí)應(yīng)把安全文明施工、降低環(huán)境噪音污染等作為本工程的重點(diǎn)。二、工程項(xiàng)目難點(diǎn)與重點(diǎn)對(duì)策1、人力組織和機(jī)械設(shè)備使用難度大之應(yīng)對(duì)（1）安排專門機(jī)械人員，組成機(jī)械小組，制定專

55、項(xiàng)機(jī)械使用、配合方案和質(zhì)量控制方案；（2）充分利用我公司廣泛的社會(huì)資源，確保本工程各種機(jī)械、人員配備合理。（3）為保證工程的質(zhì)量和效果，必須與機(jī)械專業(yè)操作密切配合與高度協(xié)調(diào)。（5）嚴(yán)格指導(dǎo)操作人員要按照機(jī)械使用要求進(jìn)行操作。2、質(zhì)量要求高，安全、文明、環(huán)境保護(hù)要求高之應(yīng)對(duì)（1）為確保整體標(biāo)高的精度，我們將安排專業(yè)測(cè)量人員組成測(cè)量組，采用先進(jìn)測(cè)量?jī)x器，負(fù)責(zé)測(cè)量工作，確保整體測(cè)量精度滿足施工要求。（2）合理安排施工時(shí)間、注重環(huán)境保護(hù)，注意噪音對(duì)周圍環(huán)境的影響等，確保文明施工。（3）安排專業(yè)管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工。附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表序號(hào)號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別

56、產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1挖掘機(jī)2202 臺(tái)中國(guó)江蘇20111.0m3良好垃圾清遠(yuǎn)自有2鏟運(yùn)機(jī)臨工 302 臺(tái)中國(guó)山東201073.5KW良好垃圾清遠(yuǎn)自有3自卸汽車5t12 臺(tái)中國(guó)十堰20115t良好垃圾清遠(yuǎn)自有4推土機(jī)PY1081 臺(tái)中國(guó)徐州2012188良好垃圾清遠(yuǎn)自有5雙輪膠輪車普通30 輛中國(guó)徐州2010/良好垃圾清遠(yuǎn)自有6機(jī)動(dòng)翻斗車/12 臺(tái)中國(guó)徐州2011/良好垃圾清遠(yuǎn)自有附表二：勞動(dòng)力計(jì)劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況/1-10 天11-20 天21-30 天31-40 天41-50 天51-60 天機(jī)械工10 人15 人15 人15 人15 人8 人雜工10 人25 人25 人25 人25 人15 人附表三：計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖序號(hào)分項(xiàng)項(xiàng)目名稱總工期 60 日歷天10 天20 天30 天40 天50 天60 天1施工準(zhǔn)備2垃圾清運(yùn)4其他工程5竣工驗(yàn)收附表四：施工總平面圖