1、勒泰中心勒泰中心第一篇第一篇勒泰中心勒泰中心第一篇：工程概況第一篇：工程概況工程簡(jiǎn)介工程簡(jiǎn)介工程名稱：工程名稱：勒泰中心建設(shè)單位：建設(shè)單位：石家莊勒泰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司設(shè)計(jì)單位：設(shè)計(jì)單位：華東建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司監(jiān)理單位：監(jiān)理單位：深圳市中海建設(shè)監(jiān)理有限公司總承包單位：總承包單位：監(jiān)督單位：監(jiān)督單位：石家莊市質(zhì)量監(jiān)督站投資性質(zhì)：投資性質(zhì)：自籌資金合同范圍：合同范圍：總承包施工（包括主體、初裝修、設(shè)備安裝等）合同工期：合同工期：2010.3.5-2013.9.1質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)：結(jié)構(gòu)，省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程；竣工，省“安濟(jì)杯”安全目標(biāo)：安全目標(biāo)：確保河北省施工“安全文明”工地。勒泰中心勒泰中心第一篇

2、：工程概況第一篇：工程概況工程簡(jiǎn)介工程簡(jiǎn)介 石家莊勒泰中心，是集購(gòu)物、餐飲、娛樂(lè)、休閑、辦公及酒店等為一體的多功能復(fù)合型商業(yè)中心。場(chǎng)地占地面積6.14萬(wàn)。總建筑面積62.5萬(wàn)，其中地上建筑面積：39.9萬(wàn)，地下建筑面積：22.6萬(wàn)。目前是河北省最大單體建筑。現(xiàn)場(chǎng)布置了14臺(tái)塔吊，11臺(tái)地泵，裝修期間布置8臺(tái)室外電梯，4棟主樓設(shè)置4臺(tái)高速電梯，裙房設(shè)置4臺(tái)普通電梯。結(jié)構(gòu)施工高峰時(shí)期近5000人，機(jī)電安裝高峰期預(yù)計(jì)達(dá)到上千余人，現(xiàn)在達(dá)2500余人在現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)，其中機(jī)電安裝500余人。3#樓，萬(wàn)豪酒店，鋼結(jié)構(gòu)1#樓，辦公樓4#樓，假日酒店2#樓辦公樓鋼結(jié)構(gòu)屋面，跨度120M勒泰中心勒泰中心第一篇：

3、工程概況第一篇：工程概況工程簡(jiǎn)介工程簡(jiǎn)介勒泰中心勒泰中心第一篇：工程概況第一篇：工程概況工程簡(jiǎn)介工程簡(jiǎn)介設(shè)計(jì)概況本工程機(jī)電安裝專業(yè)主要包括：給排水采暖工程 電氣工程（含防雷工程）空調(diào)與通風(fēng)工程 消防噴淋系統(tǒng)安裝工程 室外工程（紅線內(nèi)）勒泰中心勒泰中心第一篇：工程概況第一篇：工程概況項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理:孫向東，一級(jí)建造師、高級(jí)工程師項(xiàng)目書(shū)記:呂伏雨專家顧問(wèn):胡蔚光，教授級(jí)高級(jí)工程師項(xiàng)目副總工:高榮福 項(xiàng)目副經(jīng)理兼總工:李永生，高級(jí)工程師工程經(jīng)理:宋日太 合約部負(fù)責(zé)人：楊 吉預(yù)算員：韓光燁 呼玉軍 潘萬(wàn)國(guó) 張秀麗 金沛然 李辰釗 夏 俊 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人：郭寶殿出 納：樊恒序 耿曉潔 物

4、資設(shè)備部負(fù)責(zé)人：何興懷材料員：謝金發(fā) 于 其 陳 娜 張成銀 邢會(huì)強(qiáng) 技術(shù)部負(fù)責(zé)人：劉建波土建技術(shù)：王 超 實(shí)驗(yàn)員：質(zhì)檢員：測(cè)量員：資料員：張 濤 李 棟 余 峰 曹亞?wèn)| 張玉晶 田碩云 何文浩 張興富 張國(guó)賓 吝雅靜 李增旺 劉金田 王 越 韓 丹 位凱強(qiáng) 趙賀洋 陳世金 梁劍鋒 吳現(xiàn)敬 賀晨龍 工程部東區(qū)主任：陳炳龍西區(qū)主任：楊相懷工 長(zhǎng)：李 哲 周 偉 王文龍 薄躍彬 張浚宇 肖凱旋 安全部負(fù)責(zé)人：羅生發(fā)機(jī)械員：尹成立安全員：劉長(zhǎng)海 王卷青 左賀龍 張維軍 綜合部負(fù)責(zé)人：邸彥軍司 機(jī)：張建國(guó) 項(xiàng)目副經(jīng)理(安裝):付勇軍 機(jī)電部工程經(jīng)理：陳有良電氣主管：宮傳韜暖通主管：馮 磊弱電主管：李小

5、軍給排水主管：張廣華材料主管：高書(shū)讓質(zhì)量主管：熊金松電氣技術(shù)：龐晨龍李永超張翠甫暖通技術(shù)：張彥龍 韓 旭弱電技術(shù)：堯偉康 陳傳勇給排水技術(shù)：蘇輝 范超璠水暖質(zhì)檢：熊金松給排水質(zhì)檢：劉建剛電氣質(zhì)檢：王克山安全員：王樂(lè)飛資料員：常瑞芳后勤員：呂禮坤安全資料員：李乾坤保管員：王 鵬勒泰中心勒泰中心第一篇：第一篇：工程概況工程概況工程目標(biāo)工程目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)：確保鋼結(jié)構(gòu)工程金獎(jiǎng)，河北省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，整個(gè)工程獲得河北省工程質(zhì)量“安濟(jì)杯”，達(dá)到“魯班獎(jiǎng)”標(biāo)準(zhǔn)。安全目標(biāo)：安全目標(biāo)：確保河北省施工“安全文明”工地。工期目標(biāo)：本工程開(kāi)工日期：2010年3月5日 工程計(jì)劃竣工日期：2013年9月1日節(jié)點(diǎn)工期

6、：裙房營(yíng)業(yè)時(shí)間：2012年10月1日；塔樓竣工時(shí)間：2013年9月1日。勒泰中心勒泰中心第二篇：第二篇：工程施工回顧工程施工回顧2010年年3月月18日樁基礎(chǔ)開(kāi)始施工日樁基礎(chǔ)開(kāi)始施工2010年年9月份墊層開(kāi)始施工月份墊層開(kāi)始施工2010年年9月份基礎(chǔ)底板開(kāi)始施工月份基礎(chǔ)底板開(kāi)始施工2010年年3月初項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)臨舍施工月初項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)臨舍施工勒泰中心勒泰中心第二篇：第二篇：工程施工回顧工程施工回顧2011年年4月底正負(fù)零基本完成月底正負(fù)零基本完成2011年年12月月18日日4#樓核心樓核心率先封頂率先封頂2012年年3月月18日主體結(jié)構(gòu)全部日主體結(jié)構(gòu)全部封頂封頂2010年年11月份吊裝第一根鋼柱月份吊

7、裝第一根鋼柱勒泰中心勒泰中心第三篇：第三篇：工程特點(diǎn)、難點(diǎn)工程特點(diǎn)、難點(diǎn)樁基礎(chǔ)施工照片勒泰中心勒泰中心第三篇：工程特點(diǎn)、難點(diǎn)第三篇：工程特點(diǎn)、難點(diǎn)本工程共有1668根混凝土灌注樁，集中在四棟主樓基礎(chǔ)（面積約七千平米），樁與樁之間距離較小，樁間土開(kāi)挖時(shí)，只能使用人工和小型長(zhǎng)臂挖機(jī)，基礎(chǔ)最深處達(dá)到9m。大體積砼澆筑，嘗試采用溜槽，在基坑周邊采用，效果理想。勒泰中心勒泰中心第三篇第三篇：工程特點(diǎn)、難點(diǎn)：工程特點(diǎn)、難點(diǎn)勒泰中心勒泰中心第三篇第三篇：工程特點(diǎn)、難點(diǎn)：工程特點(diǎn)、難點(diǎn)多道梁鋼筋交叉多道梁鋼筋交叉到一起，采用計(jì)到一起，采用計(jì)算機(jī)先放樣技術(shù)算機(jī)先放樣技術(shù)頂板內(nèi)有斜暗頂板內(nèi)有斜暗梁，且與板底梁，且

8、與板底有高差有高差現(xiàn)場(chǎng)斜梁較多，鋼筋，綁扎，模板架現(xiàn)場(chǎng)斜梁較多，鋼筋，綁扎，模板架子支撐、砼成形質(zhì)量控制，均有一定子支撐、砼成形質(zhì)量控制，均有一定難度。難度。勒泰中心勒泰中心第三篇第三篇：工程特點(diǎn)、難點(diǎn)：工程特點(diǎn)、難點(diǎn)本工程超限模板架體最高為本工程超限模板架體最高為23.12M,梁截面為梁截面為1000*1600。經(jīng)過(guò)專家論證后，精心組織、按方案施工經(jīng)過(guò)專家論證后，精心組織、按方案施工勒泰中心勒泰中心第三篇第三篇：工程特點(diǎn)、難點(diǎn)：工程特點(diǎn)、難點(diǎn)核心筒內(nèi)鋼骨柱，板厚達(dá)到80mm，且需要穿拉鉤。核心筒內(nèi)墻體厚度1m，箍筋直徑達(dá)到22mm，且墻體內(nèi)有許多型鋼柱，4#樓多達(dá)43個(gè)鋼混結(jié)構(gòu)施工難點(diǎn)鋼混結(jié)

9、構(gòu)施工難點(diǎn)鋼結(jié)構(gòu)型鋼轉(zhuǎn)換梁勒泰中心勒泰中心第三篇第三篇：工程特點(diǎn)、難點(diǎn)：工程特點(diǎn)、難點(diǎn)勒泰中心勒泰中心第三篇第三篇：工程特點(diǎn)、難點(diǎn)：工程特點(diǎn)、難點(diǎn)構(gòu)件形式增大砼澆筑難度，構(gòu)件形式增大砼澆筑難度，為保證質(zhì)量每安裝一節(jié)柱為保證質(zhì)量每安裝一節(jié)柱必須澆筑后才能安裝下一必須澆筑后才能安裝下一節(jié)柱，并加強(qiáng)振搗。節(jié)柱，并加強(qiáng)振搗。鋼柱頂混凝土澆筑孔200mm鋼柱內(nèi)部栓釘、H型鋼牛腿。勒泰中心勒泰中心第三篇第三篇：工程特點(diǎn)、難點(diǎn)：工程特點(diǎn)、難點(diǎn)鋼結(jié)構(gòu)屋面樹(shù)型柱示意圖鋼結(jié)構(gòu)屋面樹(shù)型柱示意圖勒泰中心勒泰中心第三篇第三篇：工程特點(diǎn)、難點(diǎn)：工程特點(diǎn)、難點(diǎn)鋼結(jié)構(gòu)屋面樹(shù)型柱基礎(chǔ)節(jié)點(diǎn)施工鋼結(jié)構(gòu)屋面樹(shù)型柱基礎(chǔ)節(jié)點(diǎn)施工勒泰中心

10、勒泰中心第三篇第三篇：工程特點(diǎn)、難點(diǎn)：工程特點(diǎn)、難點(diǎn)鋼結(jié)構(gòu)屋面施工鋼結(jié)構(gòu)屋面施工勒泰中心勒泰中心第三篇第三篇：工程特點(diǎn)、難點(diǎn)：工程特點(diǎn)、難點(diǎn)鋼結(jié)構(gòu)連廊施工鋼結(jié)構(gòu)連廊施工勒泰中心勒泰中心第三篇第三篇：工程特點(diǎn)、難點(diǎn)：工程特點(diǎn)、難點(diǎn)酒店樓停機(jī)坪施工酒店樓停機(jī)坪施工勒泰中心勒泰中心第三篇第三篇：工程特點(diǎn)、難點(diǎn)：工程特點(diǎn)、難點(diǎn)婚禮教堂施工婚禮教堂施工勒泰中心勒泰中心第四篇：目前施工進(jìn)展情況及取得成果第四篇：目前施工進(jìn)展情況及取得成果主體結(jié)構(gòu)形象進(jìn)度簡(jiǎn)介主體結(jié)構(gòu)形象進(jìn)度簡(jiǎn)介勒泰中心勒泰中心第第四四篇：目前施工進(jìn)展情況篇：目前施工進(jìn)展情況1#樓核心筒樓核心筒2012年年1月月8日日封頂，主體結(jié)構(gòu)封頂，主體

11、結(jié)構(gòu)2012年年3月月18日日封頂封頂2#樓核心筒樓核心筒2012年年3月月2日日封頂，主體結(jié)封頂，主體結(jié)構(gòu)構(gòu)2012年年3月月18日封頂日封頂3#樓主體樓主體結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)2012年年3月月18日日封頂封頂4#樓核心筒樓核心筒2012年年12月月18日封頂，日封頂，主體結(jié)構(gòu)主體結(jié)構(gòu)2012年年3月月13日封頂日封頂2012年年3月月18日勒泰中心舉行傲世封頂日勒泰中心舉行傲世封頂勒泰中心勒泰中心第第四四篇：目前施工進(jìn)展情況篇：目前施工進(jìn)展情況二次結(jié)構(gòu)施工照片二次結(jié)構(gòu)施工照片勒泰中心勒泰中心第四篇：目前施工進(jìn)展情況第四篇：目前施工進(jìn)展情況裙房砌體工程基本完成，目前砌筑塔裙房砌體工程基本完成，目前砌筑

12、塔樓電梯井墻體。樓電梯井墻體。1#樓精裝修樣板間照片樓精裝修樣板間照片勒泰中心勒泰中心第四篇：目前施工進(jìn)展情況第四篇：目前施工進(jìn)展情況水暖電氣工程水暖電氣工程 預(yù)留預(yù)埋預(yù)留預(yù)埋勒泰中心勒泰中心第四篇：目前施工進(jìn)展情況第四篇：目前施工進(jìn)展情況一次結(jié)構(gòu)預(yù)留預(yù)埋已完成一次結(jié)構(gòu)預(yù)留預(yù)埋已完成二次結(jié)構(gòu)配管裙房以下基本完成二次結(jié)構(gòu)配管裙房以下基本完成水暖電氣工程水暖電氣工程 安裝安裝勒泰中心勒泰中心第四篇：目前施工進(jìn)展情況第四篇：目前施工進(jìn)展情況機(jī)電專業(yè)綜合管線安裝（地下二至地下四層、裙房機(jī)電專業(yè)綜合管線安裝（地下二至地下四層、裙房F1F4層機(jī)房外基本完成，地上層機(jī)房外基本完成，地上F5-6層正在施工）層

13、正在施工）水暖電氣工程水暖電氣工程 安裝安裝勒泰中心勒泰中心第四篇：目前施工進(jìn)展情況第四篇：目前施工進(jìn)展情況配電箱、母線、通風(fēng)配電箱、母線、通風(fēng)機(jī)、空調(diào)機(jī)組等機(jī)電機(jī)、空調(diào)機(jī)組等機(jī)電設(shè)備陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，開(kāi)始設(shè)備陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，開(kāi)始安裝安裝水暖電氣工程進(jìn)度之大型設(shè)備吊裝水暖電氣工程進(jìn)度之大型設(shè)備吊裝水暖電氣工程水暖電氣工程全自動(dòng)風(fēng)管生產(chǎn)線全自動(dòng)風(fēng)管生產(chǎn)線為保證本工程通風(fēng)空調(diào)安裝進(jìn)度，機(jī)電分公司特為本工程引進(jìn)全自動(dòng)生產(chǎn)線一套，日加工風(fēng)管量1500平米，截至目前共加工風(fēng)管約22萬(wàn)平米。幕墻進(jìn)度幕墻進(jìn)度勒泰中心勒泰中心第四篇：目前施工進(jìn)展情況第四篇：目前施工進(jìn)展情況1#樓為單樓為單元式幕墻，元式幕墻，3、4#為框?yàn)?/p>

14、框架式樓幕墻，架式樓幕墻，目前幕墻工目前幕墻工程在進(jìn)行外程在進(jìn)行外立面框架安立面框架安裝裝勒泰中心勒泰中心第四篇：目前施工進(jìn)展情況第四篇：目前施工進(jìn)展情況1、2011年年9月份石家莊文明工地評(píng)比取得第月份石家莊文明工地評(píng)比取得第 一名一名2、安全文明工地通過(guò)初評(píng)、安全文明工地通過(guò)初評(píng)3、鋼結(jié)構(gòu)工程申報(bào)金獎(jiǎng)通過(guò)專家初評(píng)、鋼結(jié)構(gòu)工程申報(bào)金獎(jiǎng)通過(guò)專家初評(píng)4、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程已申報(bào)，確保獲得省安濟(jì)杯、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程已申報(bào)，確保獲得省安濟(jì)杯取得成果取得成果集團(tuán)公司重點(diǎn)從以下幾方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理集團(tuán)公司重點(diǎn)從以下幾方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理1、雙百方針（百分百安全文明工地，百分百當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)工程）、雙百方針（百分百安全文明

15、工地，百分百當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)工程）2、施工整體策劃（開(kāi)工前項(xiàng)目部編制施工策劃，重點(diǎn)項(xiàng)目集團(tuán)公司批準(zhǔn)后、施工整體策劃（開(kāi)工前項(xiàng)目部編制施工策劃，重點(diǎn)項(xiàng)目集團(tuán)公司批準(zhǔn)后方可予以實(shí)施）方可予以實(shí)施）3、標(biāo)準(zhǔn)化施工（集團(tuán)對(duì)所有施工項(xiàng)目統(tǒng)一要求，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理）、標(biāo)準(zhǔn)化施工（集團(tuán)對(duì)所有施工項(xiàng)目統(tǒng)一要求，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理）4、雙預(yù)控措施（從技術(shù)方案和預(yù)算策劃方面控制成本）、雙預(yù)控措施（從技術(shù)方案和預(yù)算策劃方面控制成本）5、過(guò)程績(jī)效考核（對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中安全、質(zhì)量、技術(shù)、工程、成本、材、過(guò)程績(jī)效考核（對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中安全、質(zhì)量、技術(shù)、工程、成本、材料、料、財(cái)務(wù)等七個(gè)方面進(jìn)行考核）財(cái)務(wù)等七個(gè)方面進(jìn)行考核）6、信息化管理

16、（集團(tuán)公司內(nèi)網(wǎng)設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、資金、成本等子系統(tǒng)，、信息化管理（集團(tuán)公司內(nèi)網(wǎng)設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、資金、成本等子系統(tǒng)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程管控）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程管控）7、結(jié)果審計(jì)（每個(gè)項(xiàng)目完工后均進(jìn)行審計(jì)）、結(jié)果審計(jì)（每個(gè)項(xiàng)目完工后均進(jìn)行審計(jì)）8、重點(diǎn)工程按、重點(diǎn)工程按集團(tuán)公司重點(diǎn)管理辦法集團(tuán)公司重點(diǎn)管理辦法 進(jìn)行管控，成立集團(tuán)公司總經(jīng)理進(jìn)行管控，成立集團(tuán)公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)的重點(diǎn)工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組，從人、料、機(jī)、資金等方面予以支持為組長(zhǎng)的重點(diǎn)工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組，從人、料、機(jī)、資金等方面予以支持勒泰中心勒泰中心第五篇：項(xiàng)目施工管理第五篇：項(xiàng)目施工管理一、安全文明管理一、安全文明管理二、質(zhì)量管理二、質(zhì)量管理三

17、、進(jìn)度管理三、進(jìn)度管理勒泰中心勒泰中心第五篇：項(xiàng)目施工管理第五篇：項(xiàng)目施工管理勒泰中心勒泰中心第五篇：項(xiàng)目施工管理第五篇：項(xiàng)目施工管理-安全文明管理安全文明管理一、進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別一、進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別二、確定安全目標(biāo)二、確定安全目標(biāo)三、建立安全制度、管理流程三、建立安全制度、管理流程四、三級(jí)教育四、三級(jí)教育安全管理體系安全管理體系勒泰中心勒泰中心第五篇：項(xiàng)目施工管理第五篇：項(xiàng)目施工管理-安全文明管理安全文明管理危險(xiǎn)源識(shí)別危險(xiǎn)源識(shí)別對(duì)重大危對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別，報(bào)識(shí)別，報(bào)監(jiān)理審批，監(jiān)理審批，實(shí)施重點(diǎn)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。監(jiān)控。勒泰中心勒泰中心第五篇：項(xiàng)目施工管理第五篇：項(xiàng)目施工管理-安全文明管理安全

18、文明管理高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，創(chuàng)高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，創(chuàng)“石家莊市文明安全工地石家莊市文明安全工地”。全年無(wú)死亡事故、重傷事故、輕傷率控制在全年無(wú)死亡事故、重傷事故、輕傷率控制在0.3%；全年無(wú)火警、火災(zāi)、煤氣中毒和食物中毒事故及其它全年無(wú)火警、火災(zāi)、煤氣中毒和食物中毒事故及其它責(zé)任事故；責(zé)任事故；不發(fā)生傳染病、職業(yè)病不發(fā)生傳染病、職業(yè)病無(wú)嚴(yán)重施工擾民，道路遺灑和嚴(yán)重?fù)P塵問(wèn)題的產(chǎn)生；無(wú)嚴(yán)重施工擾民，道路遺灑和嚴(yán)重?fù)P塵問(wèn)題的產(chǎn)生；認(rèn)真實(shí)施認(rèn)真實(shí)施職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系程序文件。程序文件。安全目標(biāo)安全目標(biāo)勒泰中心勒泰中心第五篇：項(xiàng)目施工管理第五篇：項(xiàng)目施工管理-安全文明管理安全文

19、明管理建立健全各項(xiàng)安全規(guī)章制度建立健全各項(xiàng)安全規(guī)章制度1、安全技術(shù)交底、安全技術(shù)交底2、安全教育制度、安全教育制度 3、班前檢查制度、班前檢查制度4、每周安全大檢查制度、每周安全大檢查制度5、隱患整改制度、隱患整改制度6、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度與事故報(bào)告制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度與事故報(bào)告制度7、危急情況停工制度、危急情況停工制度8、持證上崗制度、持證上崗制度勒泰中心勒泰中心第五篇：項(xiàng)目施工管理第五篇：項(xiàng)目施工管理-安全文明管理安全文明管理安全管理流程圖安全管理流程圖勒泰中心勒泰中心第五篇：項(xiàng)目施工管理第五篇：項(xiàng)目施工管理-安全文明管理安全文明管理安全方案及交底勒泰中心勒泰中心第五篇：項(xiàng)目施工管理第五篇

20、：項(xiàng)目施工管理-安全文明管理安全文明管理勒泰中心勒泰中心第五篇：項(xiàng)目施工管理第五篇：項(xiàng)目施工管理-安全文明管理安全文明管理按照公司下發(fā)文明安全施工管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)建立辦按照公司下發(fā)文明安全施工管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)建立辦公室、現(xiàn)場(chǎng)封閉管理公室、現(xiàn)場(chǎng)封閉管理勒泰中心勒泰中心第五篇：項(xiàng)目施工管理第五篇：項(xiàng)目施工管理-安全文明管理安全文明管理按照公司下發(fā)文明安全施工管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)按照公司下發(fā)文明安全施工管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè) 現(xiàn)場(chǎng)消防道路全部硬化，門(mén)口設(shè)置洗車池現(xiàn)場(chǎng)消防道路全部硬化，門(mén)口設(shè)置洗車池勒泰中心勒泰中心第五篇：項(xiàng)目施工管理第五篇：項(xiàng)目施工管理-安全文明管理安全文明管理按照公司下發(fā)文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)進(jìn)行安

21、全防護(hù)按照公司下發(fā)文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)進(jìn)行安全防護(hù)按照公司下發(fā)文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)進(jìn)行安全防護(hù)按照公司下發(fā)文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)進(jìn)行安全防護(hù)勒泰中心勒泰中心第五篇：項(xiàng)目施工管理第五篇：項(xiàng)目施工管理-安全文明管理安全文明管理立網(wǎng)防護(hù)立網(wǎng)防護(hù)水平網(wǎng)防護(hù)水平網(wǎng)防護(hù)按照公司下發(fā)文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)進(jìn)行安全防護(hù)按照公司下發(fā)文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)進(jìn)行安全防護(hù)勒泰中心勒泰中心第五篇：項(xiàng)目施工管理第五篇：項(xiàng)目施工管理-安全文明管理安全文明管理三面外爬架，懸挑部三面外爬架，懸挑部位用鋼管圍護(hù)位用鋼管圍護(hù)綠網(wǎng)內(nèi)襯綠網(wǎng)內(nèi)襯鋼板網(wǎng)鋼板網(wǎng)綠網(wǎng)內(nèi)襯綠網(wǎng)內(nèi)襯鋼板網(wǎng)鋼板網(wǎng)按照公司下發(fā)文明安全施工管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)按照公司下

22、發(fā)文明安全施工管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)設(shè)置設(shè)置室外電梯安全防護(hù)室外電梯安全防護(hù)勒泰中心勒泰中心第五篇：項(xiàng)目施工管理第五篇：項(xiàng)目施工管理-安全文明管理安全文明管理勒泰中心勒泰中心第五篇：項(xiàng)目施工管理第五篇：項(xiàng)目施工管理-安全文明管理安全文明管理勒泰中心勒泰中心第五篇：項(xiàng)目施工管理第五篇：項(xiàng)目施工管理-安全文明管理安全文明管理按照公司下發(fā)文明安全施工管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)按照公司下發(fā)文明安全施工管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)設(shè)置黑板報(bào)及宣傳條幅設(shè)置黑板報(bào)及宣傳條幅按照公司下發(fā)文明安全施工管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)設(shè)置標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌按照公司下發(fā)文明安全施工管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)設(shè)置標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌勒泰中心勒泰中心第五篇：項(xiàng)目施工管理第五篇：項(xiàng)目施工管理-安全文明

23、管理安全文明管理粘貼揚(yáng)塵污染防治方案及九版一圖，對(duì)每個(gè)工人宣傳環(huán)保施工理念。粘貼揚(yáng)塵污染防治方案及九版一圖，對(duì)每個(gè)工人宣傳環(huán)保施工理念。勒泰中心勒泰中心第五篇：項(xiàng)目施工管理第五篇：項(xiàng)目施工管理-安全文明管理安全文明管理勒泰中心勒泰中心第五篇：項(xiàng)目施工管理第五篇：項(xiàng)目施工管理-安全文明管理安全文明管理對(duì)工人進(jìn)行多形式的安全教育，對(duì)工人進(jìn)行多形式的安全教育，現(xiàn)場(chǎng)集中開(kāi)會(huì)，考試教育，班現(xiàn)場(chǎng)集中開(kāi)會(huì)，考試教育，班前交底教育等。前交底教育等。勒泰中心勒泰中心第五篇：項(xiàng)目施工管理第五篇：項(xiàng)目施工管理-安全文明管理安全文明管理勒泰中心勒泰中心第五篇：項(xiàng)目施工管理第五篇：項(xiàng)目施工管理-安全文明管理安全文明管理

24、勒泰中心勒泰中心第五篇：項(xiàng)目施工管理第五篇：項(xiàng)目施工管理-安全文明管理安全文明管理勒泰中心勒泰中心第五篇：項(xiàng)目施工管理第五篇：項(xiàng)目施工管理質(zhì)量管理質(zhì)量管理質(zhì)量管理措施質(zhì)量管理措施1、目標(biāo)管理:對(duì)單位工程的分部工程進(jìn)行目標(biāo)分解2、加強(qiáng)預(yù)控:，編制項(xiàng)目策劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃等,加強(qiáng)對(duì)圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí)3、注重對(duì)分包隊(duì)伍的選擇4、加強(qiáng)過(guò)程控制，創(chuàng)“過(guò)程精品”5、堅(jiān)持樣板引路勒泰中心勒泰中心第五篇：項(xiàng)目施工管理第五篇：項(xiàng)目施工管理質(zhì)量管理質(zhì)量管理質(zhì)量目標(biāo)分解質(zhì)量目標(biāo)分解勒泰中心勒泰中心第五篇：項(xiàng)目施工管理第五篇：項(xiàng)目施工管理質(zhì)量管理質(zhì)量管理技術(shù)方案先行勒泰中心勒泰中心第五篇：項(xiàng)目施工管理第五篇：項(xiàng)目施

25、工管理質(zhì)量管理質(zhì)量管理方案討論技術(shù)交底各項(xiàng)工序開(kāi)展前方案先行，各項(xiàng)工序開(kāi)展前方案先行，并且對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底。并且對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底。勒泰中心勒泰中心第五篇：項(xiàng)目施工管理第五篇：項(xiàng)目施工管理質(zhì)量管理質(zhì)量管理各項(xiàng)工序開(kāi)展各項(xiàng)工序開(kāi)展前，必須先進(jìn)前，必須先進(jìn)行樣板驗(yàn)收，行樣板驗(yàn)收，合格后方可大合格后方可大面積施工。面積施工。勒泰中心勒泰中心第五篇：項(xiàng)目施工管理第五篇：項(xiàng)目施工管理質(zhì)量管理質(zhì)量管理墻體鋼筋樣板墻體鋼筋樣板各項(xiàng)工序開(kāi)展前，必須先進(jìn)行樣板驗(yàn)各項(xiàng)工序開(kāi)展前，必須先進(jìn)行樣板驗(yàn)收，合格后方可大面積施工。收，合格后方可大面積施工。勒泰中心勒泰中心第五篇：項(xiàng)目施工管理第五篇：項(xiàng)目施工管理質(zhì)量管理質(zhì)

26、量管理坡道鋼筋綁扎坡道鋼筋綁扎勒泰中心勒泰中心第五篇：項(xiàng)目施工管理第五篇：項(xiàng)目施工管理質(zhì)量管理質(zhì)量管理柱插筋定位柱插筋定位勒泰中心勒泰中心第五篇：項(xiàng)目施工管理第五篇：項(xiàng)目施工管理質(zhì)量管理質(zhì)量管理頂板鋼筋綁扎頂板鋼筋綁扎勒泰中心勒泰中心第五篇：項(xiàng)目施工管理第五篇：項(xiàng)目施工管理質(zhì)量管理質(zhì)量管理頂板模板施工頂板模板施工縫做法縫做法勒泰中心勒泰中心第五篇：項(xiàng)目施工管理第五篇：項(xiàng)目施工管理質(zhì)量管理質(zhì)量管理焊接工藝評(píng)定焊接工藝評(píng)定勒泰中心勒泰中心第五篇：項(xiàng)目施工管理第五篇：項(xiàng)目施工管理質(zhì)量管理質(zhì)量管理勒泰中心勒泰中心第五篇：項(xiàng)目施工管理第五篇：項(xiàng)目施工管理質(zhì)量管理質(zhì)量管理勒泰中心勒泰中心第五篇第五篇：項(xiàng)目

27、施工建設(shè)：項(xiàng)目施工建設(shè)進(jìn)度管理進(jìn)度管理施工進(jìn)度保證措施施工進(jìn)度保證措施1、施工管理對(duì)工期的保證：編制項(xiàng)目的總體、施工管理對(duì)工期的保證：編制項(xiàng)目的總體 進(jìn)度計(jì)劃、分解為月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃、分解為月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)置工期控制點(diǎn)，成立進(jìn)度控制組織機(jī)構(gòu)，保設(shè)置工期控制點(diǎn)，成立進(jìn)度控制組織機(jī)構(gòu)，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。證總工期的實(shí)現(xiàn)。2、資源配備對(duì)工期的保證：保證機(jī)械、材料、資源配備對(duì)工期的保證：保證機(jī)械、材料、人員、滿足施工進(jìn)度要求。人員、滿足施工進(jìn)度要求。3、施工技術(shù)對(duì)工期的保證：把技術(shù)問(wèn)題解決、施工技術(shù)對(duì)工期的保證：把技術(shù)問(wèn)題解決 在開(kāi)工之前。在開(kāi)工之前。4、工程質(zhì)量對(duì)工期的保證：

28、力求每一項(xiàng)工作、工程質(zhì)量對(duì)工期的保證：力求每一項(xiàng)工作一次成功一次成功5、周圍環(huán)境對(duì)工期的保證、周圍環(huán)境對(duì)工期的保證：設(shè)置專門(mén)的外聯(lián)：設(shè)置專門(mén)的外聯(lián)負(fù)責(zé)人，取得政府相關(guān)部門(mén)及外部合作單位的負(fù)責(zé)人，取得政府相關(guān)部門(mén)及外部合作單位的支持。支持。勒泰中心勒泰中心第五篇第五篇：項(xiàng)目施工建設(shè)：項(xiàng)目施工建設(shè)進(jìn)度管理進(jìn)度管理進(jìn)度控制組織機(jī)構(gòu)進(jìn)度控制組織機(jī)構(gòu) 勒泰中心勒泰中心第五篇第五篇：項(xiàng)目施工建設(shè)：項(xiàng)目施工建設(shè)進(jìn)度管理進(jìn)度管理裙房部分施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制裙房部分施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制 勒泰中心勒泰中心第五篇第五篇：項(xiàng)目施工建設(shè)：項(xiàng)目施工建設(shè)進(jìn)度管理進(jìn)度管理塔樓部分施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制塔樓部分施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制 勒泰中心勒泰

29、中心第六篇第六篇：企業(yè)文化及學(xué)習(xí)型組織建設(shè)：企業(yè)文化及學(xué)習(xí)型組織建設(shè)1、貫徹公司管理理念、貫徹公司管理理念2、建立學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部及企業(yè)文化學(xué)習(xí)、建立學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部及企業(yè)文化學(xué)習(xí)3、分公司檢查指導(dǎo)、分公司檢查指導(dǎo)4、關(guān)懷員工，和諧項(xiàng)目、關(guān)懷員工，和諧項(xiàng)目勒泰中心勒泰中心第六篇第六篇：企業(yè)文化及學(xué)習(xí)型組織建設(shè)：企業(yè)文化及學(xué)習(xí)型組織建設(shè)1、人格、勇氣、能力。、人格、勇氣、能力。2、沒(méi)有虧損的項(xiàng)目，只有虧損的管理。、沒(méi)有虧損的項(xiàng)目，只有虧損的管理。3、做好事，首先要做好人。、做好事，首先要做好人。4、管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于、管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知知”，而在于，而在于“行行”,其驗(yàn)證不在其驗(yàn)

30、證不在于邏輯，而在于成果，其唯一的權(quán)威就是成就于邏輯，而在于成果，其唯一的權(quán)威就是成就.5、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)就是經(jīng)營(yíng)關(guān)系、經(jīng)營(yíng)人品、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)就是經(jīng)營(yíng)關(guān)系、經(jīng)營(yíng)人品.6、堂堂正正做人，清清白白做事、堂堂正正做人，清清白白做事”集團(tuán)公司一貫提倡建立學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)企業(yè)文化理念，北京分公司集團(tuán)公司一貫提倡建立學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)企業(yè)文化理念，北京分公司也提出了建立學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部。公司強(qiáng)調(diào)六大理念，領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)的理念、也提出了建立學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部。公司強(qiáng)調(diào)六大理念，領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)的理念、崗位學(xué)習(xí)的理念、終身學(xué)習(xí)的理念、全員學(xué)習(xí)的理念、創(chuàng)新學(xué)習(xí)的理念、崗位學(xué)習(xí)的理念、終身學(xué)習(xí)的理念、全員學(xué)習(xí)的理念、創(chuàng)新學(xué)習(xí)的理念、常態(tài)學(xué)習(xí)

31、的理念。常態(tài)學(xué)習(xí)的理念。勒泰中心勒泰中心第六篇第六篇：企業(yè)文化及學(xué)習(xí)型組織建設(shè)：企業(yè)文化及學(xué)習(xí)型組織建設(shè)勒泰中心勒泰中心第六篇第六篇：企業(yè)文化及學(xué)習(xí)型組織建設(shè)：企業(yè)文化及學(xué)習(xí)型組織建設(shè)貫徹公司六個(gè)理念1、人格、勇氣、能力。、人格、勇氣、能力。2、沒(méi)有虧損的項(xiàng)目，只有虧、沒(méi)有虧損的項(xiàng)目，只有虧損的管理。損的管理。3、做好事，首先要做好人。、做好事，首先要做好人。4、管理是一、管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知知”，而在于，而在于“行行”,其驗(yàn)其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果，其唯一的權(quán)威就是成證不在于邏輯，而在于成果，其唯一的權(quán)威就是成就就.5、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)就是經(jīng)營(yíng)關(guān)系、經(jīng)營(yíng)人品、經(jīng)營(yíng)

32、市場(chǎng)就是經(jīng)營(yíng)關(guān)系、經(jīng)營(yíng)人品.6、堂堂正、堂堂正正做人，清清白白做事正做人，清清白白做事”勒泰中心勒泰中心第六篇第六篇：企業(yè)文化及學(xué)習(xí)型組織建設(shè)：企業(yè)文化及學(xué)習(xí)型組織建設(shè)1、人格、勇氣、能力。、人格、勇氣、能力。2、沒(méi)有虧損的項(xiàng)目，只有虧損的管理。、沒(méi)有虧損的項(xiàng)目，只有虧損的管理。3、做好事，、做好事，首先要做好人。首先要做好人。4、管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于、管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知知”，而在于，而在于“行行”,其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果，其唯一的權(quán)威就是成就其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果，其唯一的權(quán)威就是成就.5、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)就是、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)就是經(jīng)營(yíng)關(guān)系、經(jīng)營(yíng)人品經(jīng)營(yíng)關(guān)系、經(jīng)營(yíng)人品.6、

33、堂堂正正做人，清清白白做事、堂堂正正做人，清清白白做事”勒泰中心勒泰中心第六篇第六篇：企業(yè)文化及學(xué)習(xí)型組織建設(shè)：企業(yè)文化及學(xué)習(xí)型組織建設(shè)辦公室及會(huì)議室張貼管理理念及企業(yè)文化辦公室及會(huì)議室張貼管理理念及企業(yè)文化勒泰中心勒泰中心第六篇第六篇：企業(yè)文化及學(xué)習(xí)型組織建設(shè)：企業(yè)文化及學(xué)習(xí)型組織建設(shè)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)多次蒞臨項(xiàng)目指導(dǎo)工作集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)多次蒞臨項(xiàng)目指導(dǎo)工作集團(tuán)公司汪文忠董事長(zhǎng)蒞臨項(xiàng)目，聽(tīng)取項(xiàng)目匯報(bào)工作，提出寶集團(tuán)公司汪文忠董事長(zhǎng)蒞臨項(xiàng)目，聽(tīng)取項(xiàng)目匯報(bào)工作，提出寶貴意見(jiàn)，并再次強(qiáng)調(diào)公司管理理念。貴意見(jiàn)，并再次強(qiáng)調(diào)公司管理理念。勒泰中心勒泰中心第六篇第六篇：企業(yè)文化及學(xué)習(xí)型組織建設(shè)：企業(yè)文化及學(xué)習(xí)型組織

34、建設(shè)分公司領(lǐng)導(dǎo)蒞臨檢查指導(dǎo)中，分公司領(lǐng)導(dǎo)蒞臨檢查指導(dǎo)中，多次強(qiáng)調(diào)集團(tuán)公司管理理念。多次強(qiáng)調(diào)集團(tuán)公司管理理念。勒泰中心勒泰中心第六篇第六篇：企業(yè)文化及學(xué)習(xí)型組織建設(shè)：企業(yè)文化及學(xué)習(xí)型組織建設(shè)集團(tuán)公司提出了建立學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)企業(yè)文化理念，北京分公司也集團(tuán)公司提出了建立學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)企業(yè)文化理念，北京分公司也提出了建立學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部。集團(tuán)公司強(qiáng)調(diào)六大理念，領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)的提出了建立學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部。集團(tuán)公司強(qiáng)調(diào)六大理念，領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)的理念、崗位學(xué)習(xí)的理念、終身學(xué)習(xí)的理念、全員學(xué)習(xí)的理念、創(chuàng)新學(xué)理念、崗位學(xué)習(xí)的理念、終身學(xué)習(xí)的理念、全員學(xué)習(xí)的理念、創(chuàng)新學(xué)習(xí)的理念、常態(tài)學(xué)習(xí)的理念。習(xí)的理念、常態(tài)學(xué)習(xí)的理念。

35、勒泰中心勒泰中心第第六六篇篇：企業(yè)文化及學(xué)習(xí)型組織建設(shè)：企業(yè)文化及學(xué)習(xí)型組織建設(shè)正視問(wèn)題、堅(jiān)定信心、夯實(shí)基礎(chǔ)、再創(chuàng)輝煌正視問(wèn)題、堅(jiān)定信心、夯實(shí)基礎(chǔ)、再創(chuàng)輝煌 勒泰中心勒泰中心第第六六篇篇：企業(yè)文化及學(xué)習(xí)型組織建設(shè)：企業(yè)文化及學(xué)習(xí)型組織建設(shè)按照公司求開(kāi)展全員學(xué)習(xí)按照公司求開(kāi)展全員學(xué)習(xí)勒泰中心勒泰中心第第六六篇篇：企業(yè)文化及學(xué)習(xí)型組織建設(shè)：企業(yè)文化及學(xué)習(xí)型組織建設(shè)按照公司求開(kāi)展全員學(xué)習(xí)按照公司求開(kāi)展全員學(xué)習(xí)勒泰中心勒泰中心第第六六篇篇：企業(yè)文化及學(xué)習(xí)型組織建設(shè)：企業(yè)文化及學(xué)習(xí)型組織建設(shè)培訓(xùn)實(shí)踐相結(jié)合培訓(xùn)實(shí)踐相結(jié)合勒泰中心勒泰中心第第六六篇篇：企業(yè)文化及學(xué)習(xí)型組織建設(shè)：企業(yè)文化及學(xué)習(xí)型組織建設(shè)方案討

36、論、技術(shù)交底及現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題討論方案討論、技術(shù)交底及現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題討論組織專業(yè)知識(shí)考試?yán)仗┲行睦仗┲行牡诘诹浩髽I(yè)文化及學(xué)習(xí)型組織建設(shè)：企業(yè)文化及學(xué)習(xí)型組織建設(shè)組織專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)勒泰中心勒泰中心第第六六篇篇：企業(yè)文化及學(xué)習(xí)型組織建設(shè)：企業(yè)文化及學(xué)習(xí)型組織建設(shè)書(shū)記開(kāi)展黨員學(xué)習(xí)書(shū)記開(kāi)展黨員學(xué)習(xí)及團(tuán)員學(xué)習(xí)及團(tuán)員學(xué)習(xí)勒泰中心勒泰中心第六篇：企業(yè)文化及學(xué)習(xí)型組織建設(shè)第六篇：企業(yè)文化及學(xué)習(xí)型組織建設(shè)集團(tuán)公司提出學(xué)習(xí)達(dá)到三個(gè)境界：集團(tuán)公司提出學(xué)習(xí)達(dá)到三個(gè)境界：1、學(xué)習(xí)已有的知識(shí)，造就有知識(shí)的人；、學(xué)習(xí)已有的知識(shí)，造就有知識(shí)的人；2、學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)已有知識(shí)的工具和本領(lǐng)，造就有本事的人；、學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)已有知識(shí)的工具和本領(lǐng)，造就有

37、本事的人；3、學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)未知領(lǐng)域知識(shí)的能力，造就聰明的智者。、學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)未知領(lǐng)域知識(shí)的能力，造就聰明的智者。對(duì)學(xué)習(xí)的態(tài)度對(duì)學(xué)習(xí)的態(tài)度:1、我們必須堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)，接受終身教育。、我們必須堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)，接受終身教育。2、要把學(xué)習(xí)當(dāng)做一種境界、一種享受、一種責(zé)任、一種修、要把學(xué)習(xí)當(dāng)做一種境界、一種享受、一種責(zé)任、一種修煉和一種愛(ài)好，自發(fā)地用人類的一切優(yōu)秀文明成果不斷充實(shí)煉和一種愛(ài)好，自發(fā)地用人類的一切優(yōu)秀文明成果不斷充實(shí)自己自己一、鋼結(jié)構(gòu)厚板焊接技術(shù)；二、多、高層鋼-混凝土組合結(jié)構(gòu)施工安全性三、超高層建筑設(shè)備安裝施工技術(shù) 勒泰中心勒泰中心第六篇：企業(yè)文化及學(xué)習(xí)型組織建設(shè)第六篇：企業(yè)文化及學(xué)習(xí)型組織建設(shè)科

38、科 技技 立立 項(xiàng)項(xiàng)新技術(shù)新技術(shù)一、灌注樁后注漿技術(shù) 二、超高泵送混凝土技術(shù)三、厚鋼板焊接技術(shù) 四、鋼與混凝土組合結(jié)構(gòu)技術(shù)等 共八大項(xiàng)十五小項(xiàng)新技術(shù) 一、鋼結(jié)構(gòu)厚板焊接技術(shù)；二、屋面陶粒混凝土可泵性三、鋼弦立筋板質(zhì)量控制勒泰中心勒泰中心第六篇：企業(yè)文化及學(xué)習(xí)型組織建設(shè)第六篇：企業(yè)文化及學(xué)習(xí)型組織建設(shè)QC小組課題小組課題論文論文 項(xiàng)目部利用春節(jié)期間施工相對(duì)輕松的機(jī)會(huì)，組織技術(shù)人員編寫(xiě)十篇論文，其中鋼結(jié)構(gòu)四篇。計(jì)劃今年至少再寫(xiě)十篇論文。勒泰中心勒泰中心第第六六篇篇：企業(yè)文化及學(xué)習(xí)型組織建設(shè)：企業(yè)文化及學(xué)習(xí)型組織建設(shè)安全教育安全教育反腐倡廉反腐倡廉防火教育防火教育勒泰中心勒泰中心第第六六篇篇：企業(yè)文

39、化及學(xué)習(xí)型組織建設(shè)：企業(yè)文化及學(xué)習(xí)型組織建設(shè)分公司領(lǐng)導(dǎo)檢查分公司領(lǐng)導(dǎo)與勞務(wù)公司動(dòng)員會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)培訓(xùn)分公司檢查指導(dǎo)分公司檢查指導(dǎo)勒泰中心勒泰中心第第六六篇篇：企業(yè)文化及學(xué)習(xí)型組織建設(shè)：企業(yè)文化及學(xué)習(xí)型組織建設(shè)為農(nóng)民工免費(fèi)檢查身體勒泰中心勒泰中心第六篇第六篇：企業(yè)文化及學(xué)習(xí)型組織建設(shè)：企業(yè)文化及學(xué)習(xí)型組織建設(shè)辦公室、食堂等區(qū)域消毒 關(guān)愛(ài)員工，和諧項(xiàng)目關(guān)愛(ài)員工，和諧項(xiàng)目為農(nóng)民工免費(fèi)檢查身體勒泰中心勒泰中心第六篇第六篇：企業(yè)文化及學(xué)習(xí)型組織建設(shè)：企業(yè)文化及學(xué)習(xí)型組織建設(shè) 關(guān)愛(ài)員工，和諧項(xiàng)目關(guān)愛(ài)員工，和諧項(xiàng)目發(fā)放防暑降溫用品發(fā)放防暑降溫用品勒泰中心勒泰中心第六篇第六篇：企業(yè)文化及學(xué)習(xí)型組織建設(shè)

40、：企業(yè)文化及學(xué)習(xí)型組織建設(shè) 關(guān)愛(ài)員工，和諧項(xiàng)目關(guān)愛(ài)員工，和諧項(xiàng)目項(xiàng)目部與石家莊工會(huì)聯(lián)合向項(xiàng)目部與石家莊工會(huì)聯(lián)合向工人發(fā)放中秋禮品工人發(fā)放中秋禮品勒泰中心勒泰中心第六篇第六篇：企業(yè)文化及學(xué)習(xí)型組織建設(shè)：企業(yè)文化及學(xué)習(xí)型組織建設(shè) 關(guān)愛(ài)員工，和諧項(xiàng)目關(guān)愛(ài)員工，和諧項(xiàng)目冬季為農(nóng)民工發(fā)放棉被冬季為農(nóng)民工發(fā)放棉被勒泰中心勒泰中心第六篇第六篇：企業(yè)文化及學(xué)習(xí)型組織建設(shè)：企業(yè)文化及學(xué)習(xí)型組織建設(shè) 關(guān)愛(ài)員工，和諧項(xiàng)目關(guān)愛(ài)員工，和諧項(xiàng)目春節(jié)期間為堅(jiān)守崗位工人發(fā)放禮品春節(jié)期間為堅(jiān)守崗位工人發(fā)放禮品勒泰中心勒泰中心第六篇第六篇：企業(yè)文化及學(xué)習(xí)型組織建設(shè)：企業(yè)文化及學(xué)習(xí)型組織建設(shè) 關(guān)愛(ài)員工，和諧項(xiàng)目關(guān)愛(ài)員工，和諧項(xiàng)目節(jié)假日書(shū)記組織項(xiàng)目人員進(jìn)行聚餐，促進(jìn)員工之間感情交流節(jié)假日書(shū)記組織項(xiàng)目人員進(jìn)行聚餐，促進(jìn)員工之間感情交流