1、目 錄1編制依據12工程概況與工程實施條件分析22.1工程概況22.2 工程設計特點、工程量22.3 施工實施條件及自然環境分析33項目施工管理組織結構43.1項目管理組織結構43.2 項目管理職責53.3 工程主要負責人簡介94工期目標和施工進度計劃94.1工期目標及分解94.2 施工進度計劃及編制說明94.3 進度計劃圖表（見施工進度計劃橫道圖 附錄A）104.4進度計劃風險分析及控制措施105質量管理體系115.1質量管理目標及分解115.2 質量管理組織機構115.3 質量管理主要職責115.4 質量控制措施135.5 質量薄弱環節及預防措施185.6 標準工藝施工策劃.186安全管理

2、體系196.1 安全目標186.2 安全管理組織機構206.3 安全管理主要職責206.4 安全控制措施216.5 危險點、薄弱環節分析預測及預防措施227環境保護與文明施工體系247.1 施工引起的環保問題及保護措施237.2 文明施工的目標、組織結構和實施方案258工地管理和施工平面布置268.1 施工平面布置268.2 工地管理方案278.3 工地管理制度279施工方法與資源需求計劃289.1 勞動力需求計劃及計劃投入的施工隊伍289.2 施工方法及主要施工機具選擇299.3 施工機具需求計劃309.4 材料、消耗材料需求計劃329.5 資金需求計劃3310施工管理與協調3410.1技術

3、管理及要求3410.2物資管理及要求3410.3資金管理及要求3510.4作業隊伍及管理人員管理及要求3610.5協調工作3610.6計劃與管理3810.7 計劃、統計和信息管理3811施工科技創新4411.1采用新設備4411.2采用新工藝4411.3采用新材料4412主要技術經濟指標4412.1項目技術經濟指標4412.2降低成本計劃與措施441 編制依據建設工程質量管理條例國家電網公司電網建設項目檔案管理辦法（實行）冀電辦【2010】11號 電力建設工程施工技術管理導則國家電網公司基建質量管理規定(國網（基建/2）112-2014)國家電網公司基建安全管理規定(國網（基建/2）173-2

4、014)國家電網公司基建項目管理規定(國網（基建/2）111-2014)國家電網公司基建隊伍管理規定（國網（基建/2）113-2014）國家電網公司基建技術管理規定（國網（基建/2）174-2014）國家電網公司輸變電工程施工分包管理辦法（國網（基建/3）181-2014）國家電網公司輸變電工程優質工程評定管理辦法（國網（基建/3）182-2014）國家電網公司輸變電工程施工安全風險識別評估及預控措施管理辦法國網（基建/3） 176-2014國家電網公司輸變電工程安全文明施工標準化管理辦法（國網（基建/3）187-2014）國家電網公司輸變電工程標準工藝管理辦法(國網（基建/3）186-201

5、4)國家電網公司輸變電工程驗收管理辦法（國網（基建/3）188-2014）普通砼用砂質量標準及檢驗方法JGJ52-2006普通混凝土配合比設計規程JGJ55-2011混凝土強度檢驗評定標準GBJ1072010鋼筋焊接及驗收規程JGJ18-2012110kV500kV架空電力線路施工及驗收規范(GB50233-2005)110500kV架空電力線路工程施工質量及評定規程(DL/T5168-2002)GB/T19001-2008、GB/T240012004及GB/T28001-2001管理體系文件跨越電力線路架線施工規程輸變電工程施工安全管理及風險控制方案編制綱要（試行）基建安質【2013】42號

6、關于開展輸變電工程施工現場安全通病防治工作基建安全基建安全2010 270 號關于印發輸變電工程建設標準強制性條文實施管理規程的通知 國家電網科2009642號關于開展公司突發事件現場處置方案編制工作的通知(辦安監2011108號)電力建設安全工作規程 第2部分：電力線路 DL 5009.2-20132 工程概況與工程實施條件分析2.1工程概況2.1.1線路路徑及工程量2.1.1.1 臨城-下峪35kV線路工程臨城-下峪35kV線路工程，分為兩個單體工程：臨城-下峪35kV線路工程，臨城-下峪T接西豎35kV線路工程光伏電站。臨城-下峪35kV線路工程，起始于臨城110kV變電站，終于下峪35

7、kV變電站，線路長度為電纜381m、架空14.439km，單回路架設。臨城-下峪T接西豎35kV線路工程，起始于臨城-下峪35kV線路工程26#，終于西豎35kV變電站，線路長度為架空1.568km。本工程主要跨越：公路50次、鉆越220kV 1次、10kV 9次、通訊線12次、380V5次。2.1.2 職能單位 2.1.3 開、竣工日期 計劃開工日期：2015年10月28日，計劃竣工日期：2015年12月20日2.2 工程設計特點、工程量2.2.1 工程設計特點2.2.1.1 全線基礎形式為臺階式基礎、樁式基礎，臺階式基礎采用C25混凝土，保護帽采用C15混凝土。 2.2.1.2 本工程為臨

8、城-下峪35kV線路工程，分為兩個單體工程：臨城-下峪35kV線路工程，臨城-下峪T接西豎35kV線路工程光伏電站。臨城-下峪35kV線路工程，起始于臨城110kV變電站，終于下峪35kV變電站，線路長度為電纜381m、架空14.439km，單回路架設。臨城-下峪T接西豎變35kV線路工程，起始于臨城-下峪35kV線路工程26#，終于西35kV變電站，線路長度為架空1.568km。2.2.1.3 導線型號：導線型號為JLRX/G5A-240/40特強鋼芯軟鋁絞線。2.2.1.4 地線型號：地線型號為24芯OPGW光纜。2.2.1.5 桿塔選用：35kV單回路直線塔、耐張塔、耐張鋼桿和T接鋼桿共

9、四種形式。2.2.1.6 接地裝置材料采用石墨接地。2.2.2 本工程工程量2.2.2.1 臨城-下峪35kV線路工程工程項目工程內容單位工程量土石方量基坑土石方量m3混凝土方量基礎澆注m臺階式基礎混凝土澆制基58桿塔塔組立數量基58架線施工導地線架設km16.3882.2.2. 2 臨城-下峪35kV線路工程桿塔明細表名 稱型 號數 量備注直線塔35B02-Z3-152直線塔35B02-Z3-182直線塔35B02-Z3-2123直線塔35B02-Z3-245直線塔35B02-Z3-275直線塔35B02-Z3-303直線塔35B02-Z3-361耐張塔35B02-J1-152耐張塔35B0

10、2-J1-183耐張塔35B02-J2-91耐張塔35B02-J2-181耐張塔35B02-J3-151耐張塔35B02-J3-181轉角塔35B02-J4-154T接塔110TJ4-181鋼桿塔35GD-153合計58臨城-下峪35kV線路工程線路主要跨越情況表被跨越物數量被跨越物數量鉆越220kV1處10KV9處公路50處380V5處通訊線12處2.3 施工實施條件及自然環境分析2.3.1 施工實施條件2.3.1.1 地理位置：邢臺市臨城縣境內。2.3.1.2 地形地貌：100丘陵。2.3.1.3 地質情況：線路沿線地貌為華北平原西部丘陵地帶，地表為粉土、粉質粘土，稍深為碎石、卵石、風化巖

11、石、巖石。2.3.1.4 水文情況：地下水位大于10米。2.3.1.5 氣象條件：選用規程中e級氣象區。2.3.1.6交通情況：交通便利。2.3.1.7交叉跨越情況：經過現場勘察了解，本線路交叉跨越較少，施工難度一般，詳細跨越詳見上表（2.2.2.3 臨城-下峪35kV線路工程跨越情況表）。2.3.2 自然環境分析自然環境施工條件條件分析地形丘陵基礎施工、放線作業牽張場地的選擇，施工機械和材料的運輸基本便利。地質風化巖石為主基坑開挖時可采用機械開挖、找正容易。交通較為發達便于施工氣候丘陵氣候，雨量較小對交通運輸和施工進度影響不太大。地下水較深不影響施工。3 項目施工管理組織結構3.1項目管理組

12、織結構3.1.1施工組織機構的組成 為實現本工程的經濟效益管理目標，并達到優質工程標準及達標投產的要求，做到文明施工，安全生產，我公司成立臨城-下峪35kV線路工程項目經理部，實行項目經理負責制，建立職業健康安全管理體系、質量管理體系、環境管理體系，項目經理常駐施工現場，對本工程施工進行組織、管理及協調。3.1.2施工組織機構圖項目經理：劉朝生 基礎班：梁海杜項目安全員：高 菲項目質檢員：李玉川項目技術員：田曉偉 項目綜合管理員：白俊軍項目資料信息員：劉 軍桿塔班：周英杰放緊線班：白小軍項目總工：黃義斌3.2施工項目部責任及項目管理職責施工項目部責任.1按公司質量管理制度、施工合同開展施工質量

13、管理工作，確保施工質量滿足質量標準和驗收規范的要求。.2加強施工組織管理，確保施工項目質量管理體系有效運轉。.3編制項目管理實施規劃等質量管理文件并組織交底、實施，按優質工程標準組織施工。.4組織施工圖預檢，參加設計交底及施工圖會檢，嚴格按圖施工。.5對分包工程實施有效管控，確保分包工程的施工質量。.6嚴格執行工程建設標準強制性條文，全面實施“標準工藝”，落實質量通病防治措施，通過數碼照片等管理手段嚴格控制施工全過程的質量和工藝。.7規范開展施工質量班組級自檢和項目部級復檢工作。.8配合各級質量檢查、質量監督、質量競賽、質量驗收等工作。.9與工程進度同步形成施工資料，保證資料的真實性、完整性，

14、按時移交工程施工檔案。3.2.2項目經理職責：3.2.2.1作為落實施工現場管理職責的第一責任人，在授權范圍內代表施工單位全面履行施工承包合同；對施工生產和組織調度實施全過程管理；確保工程施工順利進行。3.2.2.2組織建立相關施工責任制和各種專業管理體系并組織落實各項管理組織和資源配備，監督有效地運行，負責項目部員工管理職責的考核及獎懲，進行利益分配。3.2.2.3組織編制符合工程項目實際的項目管理實施規劃（施工組織設計）、工程施工安全管理及風險控制方案、突發事件現場處置方案和強條實施計劃等實施性文件，并負責落實和監督。3.2.2.4組織制訂施工進度、安全、質量及造價管理實施計劃，實時掌握施

15、工過程中安全、質量、進度、技術、造價、組織協調等的總體情況，組織召開項目部工作例會，安排部署施工工作。3.2.2.5對施工過程中的安全、質量、進度、技術、造價等有關要求執行情況進行檢查、分析及糾偏。 3.2.2.6針對工程實施和檢查中出現的重大問題，負責妥善處理，提請有關方協調解決，并制訂糾正預防措施。3.2.2.7合理安排工程資金使用；審核“安措費”使用計劃。3.2.2.8組織落實安全文明施工、職業健康和環境保護有關要求，促進項目的各項管理活動的開展落實。3.2.2.9組織工程內部驗收和質量評定工作，申請工程驗收，安排工程竣工后期相關管理工作。3.2.2.10項目投產后，組織對項目管理工作進

16、行總結；接受審計，安排項目部解體后的收尾工作。3.2.3項目總工的職責：3.2.3.1認真貫徹執行上級和施工單位頒發的規章制度、技術規范、標準。編制符合工程實際的實施性文件和重大施工方案，并在施工過程中負責技術指導和把關。3.2.3.2組織對施工圖及時預審，接受業主項目部組織的交底活動。對施工圖紙和設計變更的有效性負責，在施工過程中發現施工圖紙中存在問題，負責向監理項目部提出書面資料。3.2.3.3組織相關施工作業指導書、安全技術措施的編審工作，組織項目部安全、質量、技術及環保等專業交底工作。負責對承擔的施工方案進行技術經濟分析與評價。3.2.3.4組織編制設備、材料供貨計劃、大型機具配置計劃

17、、技術培訓計劃并督促實施。3.2.3.5組織本項目部全員的安全、質量、技術及環保等相關法律、法規及其它要求等的培訓。3.2.3.6定期組織項目專業管理人員，檢查或抽查工程安全和質量。當工程項目安全和質量存在問題或隱患時，提出技術解決和防范措施。3.2.3.7在項目經理的領導下，主持項目施工日常管理工作，負責落實業主、監理項目部對工程技術方面的有關要求。3.2.3.8負責及時組織項目部管理人員收集、整理及匯總施工過程資料，項目投產后組織移交竣工資料。3.2.3.9協助項目經理做好其它各項施工管理工作。3.2.3.10負責施工新工藝、新技術的研究、試驗、應用及總結。3.2.4項目安全員的職責：3.

18、2.4.1積極協助項目經理全面負責施工過程中的安全文明施工和管理工作，確保施工過程中的安全。3.2.4.2認真貫徹執行上級和公司頒發的規章制度、安全文明施工規程規范，結合項目特點制訂安全健康環境管理制度，并監督施工現場落實和指導。3.2.4.3負責施工人員的安全教育和上崗培訓，參加項目總工組織的安全交底。參與有關安全技術措施等實施文件編制，審查安全技術措施落實情況。3.2.4.4負責制訂工程項目安全工作目標計劃。負責編制安全防護用品和安全工器具的購置計劃。負責建立項目安全管理臺帳。3.2.4.5負責布置、檢查、指導施工隊伍安全施工措施的落實工作，并協助施工隊伍提高專業水平，開展各項業務工作。3

19、.2.4.6監督、檢查施工場所的安全文明施工情況，組織召開安全專業工作例會，總結安全工作。3.2.4.7調查安全事故，提交調查報告，提出整改意見和防范措施。有權制止和處罰違章作業和違章指揮行為。3.2.4.8督促并協助施工班組做好勞動防護用品、用具和重要工器具的定期試驗、鑒定工作。3.2.4.9開展安全施工的宣傳和推廣安全施工經驗。3.2.5項目技術員的職責：3.2.5.1認真貫徹執行有關技術管理規定，積極協助項目經理或項目總工做好各項技術管理工作。3.2.5.2認真閱讀有關設計文件和施工圖紙，在施工過程中發現設計文件和施工圖紙存在問題及時向項目總工提出。3.2.5.3編寫各工序施工作業指導書

20、、安全技術措施等技術文件；并在施工過程中負責落實有關要求和技術指導。3.2.5.4在工程施工過程中隨時進行檢查和技術指導，當存在問題或隱患時，提出技術解決和防范措施。3.2.5.5負責組織施工隊伍做好項目施工過程中的施工記錄和簽證。3.2.5.6不斷提高自身的業務素質，并從技術方面指導和支持項目部的各項管理工作。3.2.6項目質檢員的職責：3.2.6.1積極協助項目經理全面負責項目實施過程中的質量控制和管理工作。3.2.6.2認真貫徹執行上級和公司頒發的規章制度、技術規范、質量標準，參與編制符合項目管理實際情況的質量實施細則和措施，并在施工過程中監督落實和業務指導。3.2.6.3組織項目部職工

21、學習工程質量驗收規范和產品質量標準。定期檢查工程施工質量情況，參加質量事故調查，提出事故處理意見。3.2.6.4按照有關要求或檔案資料管理辦法，收集、審查、整理施工記錄表格、試驗報告等資料。3.2.6.5組織進行隱蔽工程和關鍵工序檢查，對不合格的項目應責成返工，督促班組做好質量自檢和施工記錄的填寫工作。3.2.6.6完成項目經理安排的其它各項施工管理工作。3.2.7項目資料信息員的職責：3.2.7.1負責對工程施工圖紙、設計文件、施工信息及內、外的行政文件（資料）的接收、傳遞和保管；保證其安全性和有效性。3.2.7.2負責向業主、監理項目部的方案（措施）報審工作。3.2.7.3負責工程技術檔案

22、的采集、整理、歸檔以及移交工作。3.2.8項目造價員的職責：3.2.8.1嚴格遵守物資管理及驗收制度，加強對設備、材料和危險品的保管，建立各種物資供應臺帳，做到帳、卡、物相符。3.2.8.2以審定后的設備、材料供應計劃為依據，負責辦理甲供設備材了的催運、裝卸、保管、發放，自購材料的供應、運輸、發放、補料等工作。3.2.8.3負責對到達現場（倉庫）的設備、材料進行型號、數量、質量的核對與檢查。收集項目設備、材料及機具的質保等文件。3.2.8.4負責工程項目完工后多余材料的沖減退料工作。3.2.8.5嚴格執行國家、行業標準和企業標準，貫徹落實主管單位有關造價管理和控制的要求，負責項目施工過程中的造

23、價管理與控制工作。 3.2.8.6負責施工圖預算、工程變更費用計算和核實。按規定向業主和監理項目部等有關方報審。3.2.8.7編制工程進度款支付申請和月度用款計劃。3.2.8.8負責編制工程竣工結算資料，按規定向業主和監理項目部等有關方報審。3.2.8.9負責收集、整理工程實施中造價管理工作基礎資料。3.2.9項目線路綜合管理員的職責：3.2.9.1負責該項目的雙文明建設管理和生活、后勤、安全保衛工作3.3 工程主要負責人簡介項目職務姓 名職 務職 稱主要資歷、經驗及承擔項目項目經理劉朝生項目經理工程師從事專業管理工作10余年，擔任過10余項110kV輸電工程的項目經理。項目總工黃義斌總工 工

24、程師從事專業管理工作10余年，擔任多項110kV輸變電工程電氣項目總工。安全員高 菲專職安全員專職安全員從事基層安全管理工作十余年，工作細致，責任心強，規程制度熟悉，敢于管理，敢于考核。質檢員李玉川專職質檢員專職質檢員從事質檢工作十余年，質量檢查、質量跟蹤到位，善于數據分析，防控質量偏差能力強。資料信息員劉 軍資料組助理工程師從事資料管理工作五余年，熟知工程技術檔案管理流程，熟悉各專業報告格式及其編排要求，先后完成多項110kV輸電工程竣工資料、報審資料的整理移交工作。4 工期目標和施工進度計劃4.1工期目標及分解4.1.1工期目標：本工程計劃工期為41天，2015年10月28開工，2015年

25、12月20日完工。4.2 施工進度計劃及編制說明4.2.1 施工進度計劃作業時間工作內容相關單位及班組2015.10.28施工準備基礎班線路復測技術辦基坑開挖基礎班基礎澆制基礎班桿塔組立輸電班1放緊線輸電班驗收消缺輸電班4.2.2 施工進度計劃編制說明4.2.2.1本工程施工進度計劃根據開、竣工時間，施工圖紙工程量，以及施工地理位置材料供應情況而制定。4.2.2.2 施工進度計劃確定后，項目經理部嚴格按照施工進度計劃施工，掌握好工程進度、地方關系物資設備供應和影響工程進度的情況，如果實際進度與計劃進度不符時，要隨時進行調整。4.2.2.3 項目經理部積極預測影響工程進度的因素并加以控制。4.3

26、 進度計劃圖表（見施工進度計劃橫道圖 附錄A）4.4進度計劃風險分析及控制措施4.4.1進度計劃風險分析4.4.1.1永久性占地根據我公司以往的施工經驗，由于受國家土地政策的約束，辦理征地手續將是影響和制約施工進度的重要環節。由于此線路經過臨城縣內，桿塔位置所占麥地較多辦理征地手續更為困難。4.4.1.2 青苗賠償由于本工程路徑經過臨城縣，本工程所在位置以麥地為主內，青苗賠償的難度不大。4.4.1.3 機械、材料運輸由于本工程工期緊，施工所需各類材料、機械和工具運輸不及時或者機械供應不及時，將造成窩工。4.4.1.4 樹木砍伐本工程線路沿線樹木很多，特別是跨越果樹林。線路通道內的樹木砍伐將會有

27、很大的難度。4.4.1.5重要跨越施工協議 由于本工程重要跨越包括10kV線路9次、省級公路50次，鉆越220kV 1次、380V 5次、外協人員必須提前進行聯系。4.4.2 控制措施4.4.2.1 項目經理部成員要刻苦鉆研業務，增強自身素質和處理問題能力，提高工程的管理水平。4.4.2.2 開工前組織召開開工動員會，向沿線廣大干部群眾宣講工程的重要性。4.4.2.3 要充分利用當地政府的行政權力，外協人員要協調好與當地各有關部門的關系，均衡各方利益。確保施工的連續性。4.4.2.4 樹木砍伐應與樹木所屬部門和單位提前聯系，耐心細致地做好工作，并按照國家有關規定進行賠償，不留后患。4.4.2.

28、5 材料供應必須按照橫道圖計劃進行，一旦延誤，要立即查明原因，及時向項目經理匯報，并及時采取補救措施，最大限度地消除對工程施工造成的影響。4.4.2.6 青苗賠償一定要取得當地政府的支持，合理賠償，以信譽服人。4.4.2.7 施工機械運抵現場前應進行一次徹底檢修。本工程配備機具維修人員長住施工現場，對施工現場機具進行定期或不定期巡回檢查，確保機具的完好使用。4.4.2.8 對重大的跨越施工，要詳細勘測現場，制定切實可行的施工方案，并與所屬單位提前聯系，征得所屬單位的配合，爭取安全、高效、準時完成跨越施工任務。外協人員提前與重要跨越所屬單位聯系，避免由于跨越協議問題影響施工進度。4.4.2.9根

29、據現場實際情況，及時調整施工計劃，以調整施工進度安排，必要時可增加人員和設備的投入，以確保工期。4.4.2.10開展勞動競賽，充分調動全體施工人員的積極性，人人獻計獻策，提倡技術革新，采用先進技術，提高施工效率。5 質量管理體系 5.1質量管理目標及分解5.1.1總目標是總體工程優良率100%，分解為，單元工程驗收優良率100%，分項工程驗收優良率100%，分部工程驗收優良率100%，單位工程驗收優良率100%；材料到貨驗收檢驗率100%；特殊部位、關鍵部位質量監督到位率100%；施工技術資料整理準確、齊全、規范移交及時率100%。工程項目質量目標：輸變電工程“標準工藝”應用率95%；工程“零

30、缺陷”投運；實現工程達標投產及優質工程目標；工程使用壽命滿足公司質量要求；不發生因工程建設原因造成的六級及以上工程質量事件。5.2 質量管理組織機構技術管理質量管理安全管理基礎班組塔班放線班項目總工建設單位監理工程師工程部項目經理5.3 質量管理主要職責5.3.1 建設單位及監理單位定期對項目施工的質量進行監督、審核，定期下達公司關于質量管理控制的最新指令，參與工程重大質量問題的論證和決策。5.3.2 工程部工程部作為公司施工質量的主管部門，作好項目施工的監督、檢查工作。及時對公司的質量體系文件進行更新，辯識并制定作業關鍵工序的控制和檢驗措施，負責公司擁有的檢測、試驗設備的更新、校驗，負責施工

31、中有關質量的薄弱環節以及制定相應的控制措施。5.3.3項目經理項目經理是項目施工質量的第一負責人，必須貫徹執行國家和工程所在地的有關法律、法規，必須執行公司的質量方針，組建項目質量管理機構明確各人員責任。聽取業主單位和監理工程師在工程質量方面的意見和建議。進行工程質量事故的處理，定期聽取質量信息的匯報，并及時發出糾偏控制措施。5.3.4項目總工在項目經理的領導下，作好自己分管的質量管理工作，協助項目經理落實、檢查工程質量保證計劃的執行情況，聽取項目工地各人員的質量信息反饋，對反饋來的信息進行分析處理，編制工程質量報表及質量偏差，組織工地各管理人員認真作好事前、事中、事后控制工作。5.3.5 現

32、場負責人在項目施工中落實有關質量體系文件、技術標準和安全質量規范，定期主持召開項目部月度生產安全質量會議，總結經驗，提出預控措施。負責落實工地上的三級技術交底，組織質量計劃的編制和實施。發布項目經理下達的各項質量管理指令。5.3.6 技術管理制定項目施工中各關鍵環節的技術方案，辨析適用于本項目的國家和行業標準，制定技術交底中的質量保證措施，確保執行技術標準的有效性，確定工序交接時的質量檢驗制度。對重大技術環節進行旁站監控，參與項目工地質量事故的調查并制定質量補救措施。5.3.7 質量管理對項目的施工進行質量監督。制定各崗位的質量管理制度和規范，明確質量管理中的獎懲措施。對關鍵工序進行質檢，作好

33、質檢記錄和質量隱患的統計工作。5.3.8 施工管理及各施工班組 嚴格按照施工技術交底進行施工，不得擅自改變施工方案。對施工中出現的新問題、新情況要及時匯報，由現場負責人組織技術管理、質量管理進行方案論證，避免盲目施工。各班組的兼職質檢員要作好施工關鍵工序第一手質檢工作，對符合質量要求的工序進行簽字放行，對有疑問的工序或重大關鍵工序及時作好與現場質量管理的溝通工作。5.4 質量控制措施5.4.1物資質量保證5.4.1.1本工程所有材料都必須有生產廠家的出廠合格證和材質證明書。5.4.1.2所有成品均按規定向項目管理單位和監理單位提供完整的產品合格證、材質證明書復印件。5.4.1.3材料、設備到貨

34、后要進行檢驗（包括抽查產品的實物質量、數量、規格、型號，合格證書、檢試驗記錄等），發現問題應做好記錄，報監理單位妥善處理。5.4.1.4嚴格按程序進行運輸、保管所有工程材料、設備，避免人為損壞。5.4.2施工過程保證5.4.2.1技術保證，施工過程中配備專業技術人才，做到施工無難點。5.4.2.2在開工前，對施工圖進行認真審查，參加項目管理單位和監理組織的圖紙會審，落實會審紀要。5.4.2.3及時編制施工作業指導書和質量保證措施，對參加施工的所有人員進行培訓和技術交底。焊工、壓接工必須持證上崗。5.4.2.4本工程使用的所有計量器具均是周檢合格的，未進行周檢或周檢不合格的不得使用。5.4.2.

35、5 配備性能完好的機械設備和工器具，數量滿足施工需要。5.4.2.6按程序組織對工程質量不符合項進行分析，提出處理意見，及時改進工藝或管理,消除不符合項，確保施工質量達到優質工程標準。5.4.3工藝保證 5.4.3.1按國家電網公司輸變電工程標準工藝管理辦法（國網（基建/3）186-2014）對施工質量實行全過程控制，并針對關鍵工序設置質量控制點。嚴格控制鋼管塔螺栓緊固一次合格率，確保角鋼塔塔組立后的整體質量。5.4.4質量監督保證5.4.4.1分部工程經專檢合格,向監理提出中間驗收申請,并提交自檢記錄和有關的卡片、施工原始記錄及影像資料。5.4.4.2分部工程的中間驗收按項目管理單位規定進行

36、。前項工程結束后經現場監理檢查簽字后，方可開始下一道工序的施工。隱蔽工程必須經現場監理檢查，確認合格并簽字后方可隱蔽。同時保存全部隱蔽工程的錄像資料及照片,以備查驗。5.4.4.3認真填寫施工質量檢查評級記錄，做到資料與施工同步，并做好自檢、專檢記錄，記錄要真實、準確、清晰、完整。5.4.4.4竣工驗收按項目管理單位規定進行，并寫出竣工驗收申請報告報送項目管理單位及監理單位。工程移交資料準確、完整，各項簽字齊全、真實有效。5.4.5質量管理體系及方針5.4.5.1執行本依據GB/T19001- 2008質量保證體系標準建立的質量手冊的各項規定和要求，在本工程的施工中建立完善的質量體系，針對工程

37、特點，制訂相應的質量保證措施，落實質量責任制，精心組織施工，以完善的質量保證體系確保工程質量滿足設計圖紙規定的質量目標和標準要求。5.4.5.2為確保質量體系在本工程施工過程中持續、有效運行，由本工程項目經理組建相應的質量管理機構。在施工過程中實施質量檢驗及處理有關質量問題。預先檢驗混凝土配合比設計試驗特殊工種崗位人員經過培訓，操作人員執行崗位責任制，進行安全、質量教育基礎施工試點基礎施工向監理申請轉入管塔組立工序工序水泥、砂、石、水復測、分坑基礎鋼筋數量規格機械、工器具地腳螺栓規格數量過 程 控 制幾何尺寸配合比試塊、坍落度攪拌水泥、砂、石、水搗固養護回填夯實拆模編寫灌注樁作業指導書監理審批

38、不合格合格技術交底不合格三級檢驗質量評級合格基礎施工質量控制流程圖管塔傾斜管塔涮漆螺栓緊固，穿向塔材彎曲部件數量部件位置方向施工人員經過培訓及執行崗位責任制，進行安全、質量教育組塔試點管塔組立向監理申請轉入架線施工工序過 程 控 制技術交底組塔施工質量控制流程圖轉序申請批復預先檢驗基礎復測基礎根開塔材是否符合設計螺栓是否符合設計組塔工器具不合格三級檢驗質量評級合格編寫鋼桿組立作業指導書監理審批不合格合格拖拉機手、液壓工持證上崗，操作人員執行崗位責任制，進行安全、質量教育架線試點架線施工驗收移交過 程 控 制壓接質量馳度跨越障礙物導線磨損對地距離相位排列附件安裝預先檢驗金具、絕緣子壓接管架線工器

39、具導、地線壓接設備架線設備技術交底不合格三級檢驗質量評級合格編寫架線施工作業指導書監理審批不合格合格轉序申請批復架線施工質量控制流程圖5.5 質量薄弱環節及預防措施工序質量薄弱環節技術保證措施測量的薄弱環節測量精度不高1、對于所使用工器具和儀器儀表按期進行計量鑒定，保證工器具和儀器的完好性、可靠性和精確度。2、對測量人員進行培訓，認真掌握多種測量方法，減少誤差，避免失誤。基礎的薄弱環節塌方根據現場土質情況使用磚砌護壁增加安全系數。下方鋼筋籠變形。焊接鋼筋籠時使用米字支撐加強鋼筋籠強度，吊立鋼筋籠時吊點采用鋼絲繩補強。管塔組立的薄弱環節管塔起吊時不容易控制方向傷人1、遵守有關規程，起吊不超過規定

40、的重量，防止出現彎曲變形。2、安排專人監護，使用繩索拴到鋼桿上，控制起吊及下落方向。螺栓使用不規范、緊固達不到設計要求、防松墊缺失。1、編寫詳細的施工說明，制定嚴格的考核辦法，責任到人，層層把關。2、鋼桿螺栓不易緊固的部位采用特殊工具、緊固扳手加裝套管、用力矩扳手復檢、復緊等方式，使緊固率達到97%以上。放緊線的薄弱環節附件安裝時，金具螺栓的方向及銷子的安裝不規范。統一規定螺栓穿向，逐基塔位，責任到人，并反映到記錄上，嚴格進行考核。跳線安裝不美觀1、改進施工方法，不要讓跳線部分導線受力。2、對每基管塔的跳線施工工藝進行考核。5.6標準工藝施工策劃 5.6.1施工單位（施工項目部）責任5.6.1

41、.1開展標準工藝施工策劃，負責工程項目標準工藝的具體實施，并對實施效果負責。5.6.1.2負責標準工藝的培訓、技術交底、實施檢查和影像資料采集。5.6.1.3在分包合同中明確標準工藝的實施要求。嚴控分包工程標準工藝應用質量。5.6.1.4參與標準工藝的研究或補充完善工作。 標準工藝”實施5.6.2.1每周組織一次“標準工藝”專題會，專題會主題根據施工階段和當前施工任務確定。5.6.2.2專題會內容包括上一周有關“標準工藝”工作進展和檢查出的問題、問題分析和應采取的措施、下一周“標準工藝”重點工作要求、工藝討論學習等。布置下一階段工作要突出控制重點，特別是工程亮點和容易產生質量通病的方面，要明確

42、控制措施和責任人。5.6.2.3對施工過程中提出良好可行性建議和認真落策劃方案的班組和個人提出獎勵。對忽視標準工藝重要性，不認真執行策劃和相關措施方案的人員進行批評處罰。5.6.2.4強化“標準工藝”的學習和培訓，利用施工方案交底會和“標準工藝”專題會進行工藝標準的學習和培訓。在現場技術培訓開展過程中要結合工程實際和當前施工階段，有針對性的開展工藝標準的學習培訓工作。5.6.2.5開展首樣試點（樣板示范引路）工作，對于制定的項目標準工藝實施手冊中確定的項目進行首樣試點。對樣板工序提前進行施工工藝標準化策劃，應明確哪些工序做首樣試點、怎么做、做到什么標準、誰負責檢查驗收。通過首樣試點要達到讓作業

43、人員清楚工藝流程、技術要領、合格標準，保證施工質量全部達標目的。5.6.2.6加強質量通病防治和強制性條文的執行，對于易出現質量通病的部位、工序，施工前要認真熟悉圖紙和相關規范要求，積極聽取監理意見，組織施工人員、技術員、質檢員及有經驗的施工人員展開施工工藝討論。組織學習與本工程相關的質量通病防治措施和強制行性條文實施計劃，根據施工現場實際制定出質量通病治理措施并全員交底，落實責任。6 安全管理體系 6.1 工程項目安全管理目標（一）不發生六級及以上人身事件。（二）不發生因工程建設引起的六級及以上電網及設備事件。（三）不發生六級及以上施工機械設備事件。（四）不發生火災事故。（五）不發生環境污染

44、事件。（六）不發生負主要責任的一般交通事故。（七）不發生基建信息安全事件。（八）不發生對公司造成影響的安全穩定事件。6.2 安全管理組織機構建立由項目經理，安全管理負責人及施工隊安全員組成的安全工作三級管理網。（見下圖）項目經理：劉朝生 基礎班：梁海杜項目安全員：高 菲項目質檢員：李玉川項目技術員：田曉偉 項目綜合管理員：白俊軍項目資料信息員：劉 軍桿塔班：周英杰放緊線班：白小軍項目總工：黃義斌6.3 安全管理主要職責6.3.1項目經理：為本工程的第一安全責任人，負責處理全體施工人員的安全保護和防止事故發生等問題。并負責建立相應的安全管理機構并明確其職責和權限。對本工程的安全目標、安全措施實施

45、負領導責任。6.3.2項目副經理：協助項目經理組織項目部的安全管理工作，負責工程施工安全的過程控制。定期召開安全生產工作會議，分析項目經理部安全生產動態，及時解決安全生產中存在的問題。6.3.3項目總工：主持安全措施的編制和審批，負責從技術角度解決施工中的安全問題，負責組織并參加安全事故調查、分析。6.3.4項目安全員：設專職安全員全面負責本工程的安全管理工作,負責本工程的安全教育、安全考試和安全技術措施交底工作；協助上級主管部門進行安全檢查，對施工中存在的安全問題提出解決方法，并監督實施;負責本工程安全三項制度落實檢查，監督、指導作業人員正確使用安全防護用具，負責特殊作業監護;負責安全防護用

46、具的定期檢測，協助項目供應部做好安全防護用具的管理、檢查、配置工作;負責向上級主管部門填報報表。組織事故調查，編制事故調查報告;負責在監理工程師提出要求的情況下解決問題并呈遞有關報告。6.3.5項目技術員：負責編制實現本工程安全目標的技術措施，解決施工中疑難問題；參加事故調查分析，制定相應的糾正、預防技術措施，并檢查指導施工人員實施。協助項目質安部對用于本工程施工的設備、工器具定期實施檢查，確保其性能完好。6.3.6 綜合管理員：做好職業健康安全管理方針、目標的宣傳及相關程序文件要求，對管理范圍內的危險源進行識別、評價和控制，做好防火、防訊、防盜、防爆、防治安災害及防傳染病事故發生的控制工作。

47、對實現本工程安全目標提供生活、資金等方面的保障。施工班組是本工程作業文件和安全保證措施的具體執行者，對所承擔的施工作業安全負全部責任。各施工隊設專（兼）職安全員，協助班組長抓好本隊的各項安全工作。6.4 安全控制措施6.4.1堅持安全三項制度，根據電力建設安全施工管理規定及總公司安全獎懲條例在施工準備階段制定實施細則和本工程的安全管理制度。并對所有參加施工的人員進行崗前安全考試，把“承建電網、守法為先、安全為本、健康為源、控制提高”的職業健康安全生產方針落實到施工全過程。6.4.2堅持“五同時”制度： 編制施工措施、技術方案時，同時編制安全措施；布置施工任務時，同時布置安全工作；技術交底時，同

48、時進行安全交底；評比時，同時進行安全評比；總結工作時，同時總結安全工作。6.4.3堅持安全監督檢查制度。項目經理、副經理、項目總工每月檢查一次；專職安監員每周檢查一次。檢查安全工作票、隊長工作日記、查違章違紀、查文明施工情況、查安全活動及有關會議記錄、查起重工具出庫檢查記錄。6.4.4嚴格執行事故報告制度。發生事故后應以最快方式通知總公司、項目管理單位和監理監理項目部，接受事故調查、處理。在施工全過程中，接受項目管理單位、監理項目部對安全施工和文明施工實施情況進行監督檢查。6.4.5重要跨越施工，編制專門的安全技術措施，報監理項目部批準后組織實施，并定期通報施工安全檢查情況。6.4.6作業前須

49、按照國家電網公司輸變電工程施工安全風險識別評估及預控措施管理辦法 (國網（基建/3）176-2014)進行動態評估， 確定最終風險等級。6.4.6.1三級風險作業前24小時書面匯報至監理項目部。班內負責人、安全員（監護人）到位時，開始作業。四級風險作業前48小時書面匯報至業主、監理項目部，作業前24小時書面匯報至單位分管領導。分管領導組織現場檢查，相關職能部門派專人監督，項目經理、專職安全員到位時，開始作業。6經動態調整出現五級風險作業，在作業前72小時書面匯報至監理、業主項目部。作業前48小時書面匯報至單位主要領導。參建單位主要領導組織相關人員到現場制定降低風險等級的措施并實施。降低風險等級

50、后，相應人員到位時，開始作業。土石方基礎開挖施工:本工程土石方基礎開挖深度大于7米，屬于危險性較大的分部分項工程，施工項目部總工程師組織編制專項施工方案，并附安全驗算結果，經施工企業技術、質量、安全等職能部門審核，施工企業技術負責人審批，報項目總監理工程師審核簽字后，由施工項目部總工程師交底，專職安全管理人員現場監督實施。固有二級風險，存在“坍塌、物體打擊 機械傷害” 風險。施工現場深基坑開挖時，均在 其周圍設置鋼管扣件組裝式安全圍欄，高度1.051.2 米，并在安全圍欄上懸掛安全標志牌，圍欄離坑邊不得小于 0.8米。作業人員正確佩戴安全帽，上下基坑使用梯道，梯道搭設符合相關安全規范要求，并裝

51、設防護圍欄。6.5 危險點、薄弱環節分析預測及預防措施針對本工程的特點，分析安全薄弱環節，擬采取的安全技術措施對策表（見下表）序號風險預測原因分析防范對策1交通肇事道路彎曲，雨霧天氣多，不遵守交通規則。1、加強駕駛員安全學習和安全教育，遵守交通規則，文明開車；2、不超載、不超速、不客貨混裝；3、通過村鎮、險路減速行駛，加強疏導和監視。2吊車作業安全事故無證上崗，不按規定操作，超重起吊。1、專人專機、持證上崗；2、機況不佳不作業；3、吊重、吊幅不超過規定；4、劃定危險區（起重臂下活動范圍內）；5、支腿穩固。3貯存和裝卸傷人野蠻裝卸、不遵守安全規定。1、堆放不超高、堆形穩定；2、不在坡地堆放物品；

52、3、不從大堆中間抽取物料，保持堆形穩定（防止倒坍）；4、文明裝卸，遵守安全規定。5土方坍塌土質松軟；為減少土方開挖量，不按規定進行護壁施工。1、根據土質情況，按技術要求進行磚砌護壁；2、棄土及物料堆放在坑口3米以外；3、采取措施，保持坑內及場地內不積水； 6工地雜物傷人現場混亂，不符合文明施工的規定，不按要求布置現場。1、及時清理雜物，保持工地清潔，符合文明施工規定；2、現場設置安全圍欄和安全警戒；3、合理擺放工器具及施工材料。7起吊系統意外不按規定布置；工器具存在安全隱患。1、定期檢查工器具，及時處理隱患；2、按規定布置起吊系統；3、杜絕不合格的工器具進入現場；4、按技術措施選用工器具。8高

53、處墜落傷人不系安全帶、塔上留有活鐵、高處工器具放置無安全措施。1、正確使用安全帶和差速保護器，做到高掛低用；2、塔上不留活鐵及活腳釘，特別是不留鍘刀鐵；3、塔上工器具及物料應裝置在工具袋里面，不任意擱置；4、嚴格執行高空安全監護制和高空作業的工器具現場檢查制度；5、高空作業人員必須持證上崗6、加強高空壓接施工中的安全保護9越線架傾覆搭置不合理，不按規定拆卸，材料不符合要求。1、按線路中心定位，確保覆蓋的寬度；2、越線架受力應進行計算，合理布置拉線；3按程序拆除越線架，不整片推倒；4、所用材料必須符合安規要求；5、安全距離符合安規要求。6、施工過程指定專人看守。10感應電傷人交叉跨越多。1、架線

54、施工設置可靠接地裝置；2、塔上作業前和附件安裝時先安裝接地；3、線路上應分段設置半永久臨時接地，投運前拆除接地裝置；4、牽張機操作手應站在干燥的絕緣物體上操作。11跑線事故雨水浸泡地錨、卡線器滑扣、倒鏈失靈。1、地錨按要求開挖馬道，深度符合技術要求，周圍做排水溝、坑口覆蓋塑料布；2、定期檢查卡線器及倒鏈，并做相應拉力試驗，不符合要求的及時更換；3、高空臨錨及重要跨越地段錨線采取雙保險。12環境影響地形差、氣候惡劣。1、根據特殊的地形條件制訂相應的施工方案；2、禁止在雷雨、暴雨等惡劣氣候下進行施工作業；2、圈定工作現場，標志清楚，防止外人進入場內；3、盡量做到不影響周圍的正常生活和生產；4、采取

55、措施，防止雷電傷人。13電害傷人1、現場發電機線路易損漏電,無防護措施；2、違章操作；3、雨天絕緣工器具使用、保管不當；4、放線、附件作業接地措施不當。5、帶電作業；6、誤登桿塔。1、使用電動工具應有配電盤，并裝漏電保護器，在發電設備區設隔離并掛警告牌；2、 電動工具應由專人按規定程序進行操作；3、 絕緣工具及驗電器應進行定期檢查，并妥善保管，做好防雨防潮措施；4、 帶電跨越應編制詳細的作業指導書，進行詳細交底。5、 在架線施工時采用保安接地線預防平行帶電線路感應電；6、 登高作業禁止單人工作，防止誤登桿塔。14思想麻痹、安全意識減弱施工環境熟悉、施工條件較好；工期較緊、現場時間長，職工情緒不

56、穩定。1、 加強對職工和民工的安全教育、提高職工安全意識2、 進行安全教育、培訓、考試；3、 各專業工種必須持證上崗；4、 根據現場情況，合理安排職工的換休及輪休時間，注重業余文化生活。15其它風險1、 疾病傳染；食物中毒；2、 夏季洪水影響；3、 治安災害；4、 防暑降溫1、 作好施工駐點及食堂的消毒措施、配備預防藥品和消毒用品，定期進行施工人員的身體檢查，減少人員流動。成立專門的領導小組，加強領導，統一管理。2、 成立防汛領導小組，針對現場實際情況采取相應的技術措施和預控措施。3、 加強駐點、項目部、材料站和施工現場的治安保衛工作，與地方治安部門保持聯系，重點環節重點防守。4、 合理安排作

57、息時間，保證現場飲水供應充足，落實防暑降溫物品。7 環境保護與文明施工體系 7.1 施工引起的環保問題及保護措施7.1.1施工引起的環境問題7.1.1.1在施工過程中對青苗、果樹損壞較多。7.1.1.2在交通道路施工，有可能暫時中斷交通。7.1.1.3施工現場施工垃圾影響環境，施工駐地生活垃圾影響駐地環境。7.1.2保護措施7.1.2.1 廢水處置控制措施：7.1.2.1.1項目經理部和各施工隊在選擇施工駐地時，應選擇有可靠的水源供應和污水排放渠道的地方；7.1.2.1.2項目經理部人員和各施工隊人員在生活過程中應合理使用水源，減少生活用水的排放，從源頭上控制生活廢水排放；7.1.2.1.3應

58、真正做到把生活廢水都排入市政排污管道或專門處理污水的地方。7.1.2.2自然資源的節約使用控制措施：盡可能少占耕（林） 地等自然資源，嚴格控制基面開挖，嚴禁隨意棄土，施工后盡可能恢復植被；7.1.2.2.2 水資源的使用地方主要在生活場所和基礎澆制現場，在使用水時應合理使用，減少浪費；導地線展放作業盡可能采用空中展放導引繩技術，減少對跨越物的損害 7.1.2.2.4 紙張主要是在項目經理部辦公室使用，使用紙張時用完一面后的廢紙不丟棄，盡量雙面使用，減少紙張用量。采取措施控制施工中的噪聲與振動，降低噪聲污染。7.1.2.3生態環境保護控制措施：7.1.2.3.1基坑開挖時，嚴格按施工圖紙施工，控

59、制開挖面積；7.1.2.3.2 基坑開挖出來的土方堆放應控制在一定的范圍內，不得隨意堆放，要求土方堆放在距坑邊5米以內；7.2 文明施工的目標、組織結構和實施方案7.2.1文明施工目標規范有序，整潔文明。保證正常施工的前提下，盡量少毀、少占地，工完料盡場地清，施工及生活固體廢棄物分類堆放，安全合理處置，建設一流的施工隊伍，創建文明窗口，實現達標投產。7.2.2組織結構項目經理：劉朝生 基礎班：梁海杜項目安全員：高 菲項目質檢員：李玉川項目技術員：田曉偉 項目綜合管理員：白俊軍項目資料信息員：劉 軍桿塔班：周英杰放緊線班：白小軍項目總工：黃義斌7.2.3 安全文明施工實施方案7.2.3.1施工人

60、員進場前由項目部根據公司有關規定和對當地的民俗及生活習俗進行詳細調查后，制定文明施工條例，下發各施工隊遵守、執行，條例應包括但以下內容：當地民俗習慣忌用語；當地聚居地的生活禁忌；施工人員行為準則。7.2.3.2嚴格遵守現行有關文明施工的規章制度，遵守國家和當地地方法律、法規。7.2.3.3尊重當地民族宗教信仰，尊重當地民族的風土人情，社區文化、風俗習慣。搞好與當地居民和地方政府的關系。7.2.3.4開展勞動競賽，爭創文明單位。7.2.3.5嚴格按作業指導書進行施工，杜絕野蠻施工，做到現場平面布置合理，場地清潔有序。7.2.3.6為避免運輸中道路、橋梁損壞，各施工隊進點后應組織對所屬施工段運輸道

61、路、橋梁進行詳細檢查，并向項目供應部和機械運輸隊提供推薦路徑、限定載重量，必要時應對橋梁進行加固。7.2.3.7人員組織合理，分工明確，杜絕違章指揮、違章作業。7.2.3.8施工機械、設備完好、清潔，安全操作手續齊全，操作人員持證上崗。7.2.3.9施工作業面材料、土方、設備等堆放合理整齊。7.2.3.10物資標識清楚，擺放有序，符合安全防火標準。7.2.3.11每個作業面做到“工完料凈場地清”，清理并移走剩余材料、廢料、垃圾等，使監理項目部滿意、業主項目部人滿意、地方滿意、自己滿意。7.2.3.12嚴格執行國家電力公司有關分包管理的規定，加強民工隊伍的管理，嚴禁以包代管，以罰代管。7.2.3

62、.13項目部、材料站、施工隊及駐地庫房要保持清潔，整齊，并配備相應的消防器材。8 工地管理和施工平面布置8.1 施工平面布置8.1.1工程分段:本工程的施工投入一個施工隊三個施工班，具體施工任務分配見下表：施工隊別1班、2班、3班基礎管塔施工階段施工范圍1班基礎澆制 2班桿塔組立 3班導地線展放基數3施工長度（km）16.388km8.1.2 根據各工序工作量的大小合理調整人員結構，做到經濟、合理、高效。8.1.3本工程臨城-下峪35kV線路工程部分臨城110kV變電站側為小號側，下峪35kV站側為大號側，新建桿塔51基，T接西豎35kV線路部分臨城-下峪35kV線路側為小號側，西豎35kV變

63、電站側為大號側，新建桿塔7基，面向大號側分左右。8.1.4各施工隊與項目經理部通過報話機、電話進行聯絡。項目經理部與業主、監理公司、公司通過電話、傳真、網絡進行聯系。8.1.5各種工器具、消材、金具、絕緣子、導線、地線及金具由生產廠家負責運到施工隊駐地，基礎鋼筋由施工隊負責從公司自行運到各施工隊駐地,鋼管塔由廠家運到施工隊駐地。8.2 工地管理方案8.2.1根據工程的具體情況及公司施工技術管理的有關規定，本工程施工技術管理由公司工程部及項目經理部共同負責，一般施工技術資料由項目經理部組織編制。在項目總工的領導下，由項目經理部技術人員、質安人員負責技術方案的設計、技術措施的編制。其他施工技術資料

64、由項目經理部根據施工具體情況進行編制。不論何種資料，均應按照公司的有關規定，執行嚴格的審批手續。8.2.2材料準備：本工程基礎分部工程的基礎鋼筋和接地鋼筋由項目部編制計劃，由公司加工及采購。本工程基礎澆筑全部采用人工攪拌混凝土，選定供貨廠家嚴格審查其企業資質，對其使用的沙石水泥抽樣檢驗，合格后方可在本工程使用。管塔分部工程、架線分部工程統一招標采購，管塔、合成絕緣子、導線、地線等在項目部編制計劃后由物資公司負責招標采購供貨，金具在項目部編制計劃后由工程科負責采購、廠家直接供貨供貨。8.3 工地管理制度8.3.1針對本段線路地形、地質復雜的特點，對應措施是根據施工進展情況適當增加普工的人數，施工

65、過程中采用新技術、新工藝，解決施工中的實際困難。8.3.2加強與項目管理單位及設計單位聯系，及時掌握材料的供貨動態，按施工圖供應的時間，及時安排前期準備。并根據材料實際到貨時間及時調整施工力量和進度計劃。8.3.3配合監理項目部對施工進行全過程控制，所有的工序爭取一次驗收合格，避免返工而造成對工期的影響。8.3.4做好后勤保障工作，確保職工以充沛的精力投入施工生產。8.3.5安排專人專車與當地政府進行協調聯系，并取得當地政府的大力支持與村民的配合，使青賠工作按照工序計劃安排順利進行下去。8.3.6上一分部工程應為下一分部工程創造良好的條件，使下一分部工程得以及早進行，如果因特殊原因影響某項工作

66、的工期未能按時完成，要及時調整計劃，可通過工序的穿插作業進行施工，以確保工期。8.3.7各道工序施工應嚴格按施工進度計劃執行，使用技工人數及普工人數按各道工序的工作量進行安排，做到料進人到和人員的最佳組合。8.3.8項目部配合業主單位及時做好供應的材料及配套材料工作，以滿足施工的需要，按計劃供應各工序的材料。施工中采取一定的措施，降低材料的損耗，使計劃供應的材料得到控制。把好原材料的進貨質量關，提高工程質量，控制工程成本。8.3.10實行動態計劃管理，每月對計劃的執行情況進行一次檢查，并根據工程進展情況和材料到貨情況，對沒有按計劃完成的項目及時查找原因，制定出修正措施，使整個施工過程處于受控狀

67、態。9 施工方法與資源需求計劃9.1 勞動力需求計劃及計劃投入的施工隊伍9.1.1 計劃投入的施工隊伍本工程基礎施工，鐵塔組立，導線、地線展放部分工程為勞務分包。9.1.1.2 公司對本工程采取傾斜政策，優先選派業務精、素質好的專業人員組成項目經理部，選定技術等級高、經驗豐富及作風過硬的隊伍擔當本工程任務。9.1.1.3 公司對本工程保證材料、工器具、車輛等物資的供應，以確保工程的順利進行。9.1.1.4 從事輔助工作的均是常備民工，他們長期參與線路工程施工，熟悉施工程序，具有豐富的施工經驗，民工人數視工程進展需要增減，居住在現場附近，所有民工必須進行技術、安全交底和進廠教育考試，考試合格后取

68、證上崗。9.1.2 施工隊伍力量的分配9.1.2.1根據本工程的工程量、業主對施工工期的要求以及我公司的施工經驗，基礎鐵塔架線工程計劃投入一個三個班組。9.1.2.2 基礎工程：兩個施工班組。9.1.2.3 鐵塔工程：兩個施工班組。9.1.2.4 架線工程：兩個施工班組。9.1.3 特殊工種分包隊根據施工不同階段的需要，需配備以下特殊工種人員：登高架設、機械操作員（機械絞磨、液壓機、牽引機等）、液壓工、吊車指揮等。9.1.4 技術力量配備項目經理部根據各分部工程和工序用工的特點，按照計劃的施工力量配置，合理調配施工力量和人員組成結構，做到經濟高效，管理科學，杜絕人力資源的重疊使用和窩工現象的發

69、生，降低工程成本。施工技術力量配備表序號項 目名 稱工程技術人員(人)特殊工種人員(人)高級中級初級測量焊接機手壓接1前期準備36362基礎工程615129333桿塔組立1218186154架線工程152430918125竣工驗收系統調試配合615126備 注工程施工如有需要隨時增加技術力量配備。9.1.5 勞動力需求計劃 分部工程勞動力需求計劃表工序工作內容參 加 施 工 人 數備 注總人數技 工普 工施工測量復測、分坑1239土石方挖坑、清理、檢查36630基礎工程灌注樁成孔24420鋼筋籠焊接14311基礎澆筑36630養護312基礎工程警衛3/3接地工程挖接地溝15312敷設接地筋、回

70、填15312測接地電阻633桿塔組立清點塔料、組塔準備18612吊立桿塔754530桿塔檢修1019架線工程搭拆跨越架24618放導引繩42636通訊、沿線護線1899地線壓接936導線壓接18315地線弛度觀測844導線弛度觀測844地線附件安裝18315導線附件安裝24321跳線安裝15321檢修8399.2 施工方法及主要施工機具選擇9.2.1 施工方案土石方工程測量分坑必須在全線復測工作結束后進行。測量用的儀器必須經過檢驗合格，且在有效使用期內。根據土質情況采取人力和機械相結合的基礎開挖施工方法。9.2.1.2基礎工程1、基礎一律采用鋼模板組合，模板要求表面平整，四周嚴密，澆筑前表面涂

71、隔離劑。立柱加固、支撐保持穩定。2、全部采用機械攪拌、機械振搗的施工方法。 3、當澆筑基礎基坑深度超過2m時，采用溜筒下料，以免漿、料分離。4、砼施工配合比由項目經理部在編制基礎工程施工作業指導書前，按規范及設計要求的等級確定原則，通過試配試壓合格后確定，并在基礎工程施工作業指導書中給出配合比的各項參數。5、對于砼施工，應加強對材料的選擇、配合比、攪拌、澆制、養護等工序控制。基礎養護工作由專人負責養生，以保證拆模時混凝土強度達到規定要求。基礎拆模經監理檢驗合格后回填，回填土要分層夯實，并保留足夠的防沉層。6、基礎施工執行本工程編制的施工組織設計、質量控制手冊、安全文明施工實施細則、基礎工程施工

72、作業指導書、塔位明細表和相關的標準花施工作業卡。9.2.1.3 鐵塔組立工程1、本工程由于地處華北平原西部丘陵地帶，施工條件基本便利，組立鐵塔的施工方法，角鋼塔使用內懸浮外拉抱桿組立，鋼桿采用修路吊車吊立。2、鐵塔組立、鋼桿吊立執行我項目經理部編制的施工組織設計、工程施工安全管理及風險控制方案、專項施工方案。9.2.1.4 架線工程9.2.1.3.1放線：導線、地線一般采用人力展放導引繩，機械牽引導引繩的方式放線。 9.2.1.3.2緊線：采用絞磨牽引弛度控制、高空劃印法；9.2.1.3.3 附件安裝：線夾安裝采用手鏈葫蘆提線安裝；防震錘采用人力出線安裝。9.2.1.3.4導線連接：導線的接續

73、及耐張線夾采用液壓施工工藝。9.2.1.3.5 交叉跨越施工：一般跨越采用普通跨越架；對特殊跨越編制專項跨越措施。9.2.1.3.6架線工程執行我項目經理部編制的施工組織設計、架線工程作業指導書、跨越施工安全技術措施、導地線弛度表。9.2.1.5跨越架搭設施工方法1、搭設交叉跨越架的一般原則一般跨越施工方案由工程技術員確定；特殊跨越（10kV以上電力線、鐵路、高等級公路）跨越架，搭設方案由項目經理部按照桿塔定位圖中平斷面進行現場調查及測量后，制定搭設方案，經甲方代表（監理）審批后實施；重大方案由項目總工負責組織制定，經公司工程部及總工和甲方代表（監理）審核后實施。9.2.2 主要施工機具選擇2

74、、本公司已有的各種類別大、中、小型施工機械及運輸交通車輛，能滿足本工程施工之需要。9.2.2.2 機械物資公司和項目經理部要做好施工機具的調劑、維修、保養、運輸工作，使其處于完好狀態，完好率處于95%以上。9.3 施工機具需求計劃9.3.1施工車輛配備表車輛名稱規 格單位數量進場時間備注（機具性能、狀態）客貨部32015.11性能穩定，工作狀態良好。面包部22015.11性能穩定，工作狀態良好。運輸車部42015.11性能穩定，工作狀態良好。9.3.2基礎工程機具配備表機具名稱規 格單位數量進場時間備注（機具性能、狀態）經緯儀TDJ臺12015.11性能穩定，工作狀態良好。振動棒套12015.

75、11性能穩定，工作狀態良好。基礎鋼模板m2502015.11臺磅500kg臺12015.11性能穩定，工作狀態良好。試塊盒套22015.11塌落筒個12015.11料車輛32015.11性能穩定，工作狀態良好。水包個32015.11其他配套工具若干2015.119.3.3桿塔組立工程機具配備表機具名稱規 格單位數量進場時間備注（機具性能、狀態）抱桿300mm套22015.11性能穩定，工作狀態良好。柴油機絞磨3t臺22015.11性能穩定，工作狀態良好。絞磨繩各種規格條32015.11地錨及地錨繩各種規格套202015.11絲杠3t、5t條102015.11U型環各種規格個802015.11工

76、具滑車各種規格個302015.11手鏈(扳)葫蘆3t套202015.11性能穩定，工作狀態良好。其他配套工具若干2015.119.3.4架線工程機具配備表機具名稱規 格單位數量進場時間備注（機具性能、狀態）導線放線滑車個802015.12杉桿根8002015.12旋轉連接器3噸個302015.12提線鉤子個202015.12導線支架帶剎車裝置付42015.12尼龍繩20100m條302015.12手鏈葫蘆3噸個302015.12手鏈葫蘆6噸個102015.12地錨套21.53m條252015.12地錨3噸個152015.12地錨5噸個62015.12磨繩15mm200m根102015.12磨繩

77、15mm300m根62015.12拉線15mm150m根82015.12U型環3T個802015.12U型環5T個602015.12專用接地線10kV線路用套82015.12專用接地線35kV線路用套12015.12專用驗電筆10kV線路用套42015.12專用驗電筆35kV線路用套12015.12液壓泵站60噸、100噸200噸汽油機式臺12015.12性能穩定，工作狀態良好。液壓鉗60噸、100噸200噸配套臺42015.12性能穩定，工作狀態良好。9.4 材料、消耗材料需求計劃9.4.1本工程基礎分部工程的基礎鋼筋和接地鋼筋由項目部編制計劃，由項目部委托加工單位加工及采購。9.4.2本工

78、程基礎澆筑全部采用人工攪拌混凝土，選定供貨廠家嚴格審查其企業資質，對其使用的沙石水泥抽樣檢驗，合格后方可在本工程使用。9.4.3 本工程管塔、合成絕緣子、導線、地線等架線金具由甲方負責招標采購，由廠家直接運到施工現場。9.4.4消耗材料由項目經理部根據現場實際施工情況采購，所使用的原材料及其制成品質量必須達到國家標準或行業標準、線路施工驗收規范以及設計技術要求。9.4.5 材料、消耗材料需求計劃序號材料名稱11月12月1基礎鋼筋2鐵塔3導線4合成5金具9.4.6所有工程材料運到施工隊駐地及塔號現場后，施工隊長必須安排專人進行看管，尤其是基礎鋼筋、塔材、金具、導地線等，并且由管庫員定期進行清點，

79、清點要有記錄。9.4.7 材料站由專人負責管理，設置材料質檢員，并應制定相應的材料管理規章制度，對到貨必須按照制度進行檢查驗收，按照品種、規格分別標識、保管，如發現不合格品及時標識、隔離和處置，避免使用到工程中去。 9.4.8材料站應采取防火、防盜、防鼠、防潮和防變形措施。9.4.9工程材料的到貨、檢驗、發放、領用、退庫、隔離及退廠等環節必須有嚴格的手續并有記錄。9.5 資金需求計劃序號日期分部工程名稱以上百分比為合同價款的90%比例12015.11安全保證金1%22015.11占地賠償8%32015.11基礎工程33%42015.11組立鐵塔15%52015.12放緊線18%62015.12

80、附件安裝10%72015.12驗收消缺5%10 施工管理與協調10.1技術管理及要求10.1.1 認真執行國家、國家電網公司、河北省電力公司及上級主管部門頒布的現行有關標準、規程、規定、規范。10.1.2 按照與業主單位簽訂的合同、文件及施工設計圖紙進行本工程的施工。10.1.3 根據工程的具體情況及公司施工技術管理的有關規定，本工程施工技術管理由公司工程部及項目經理部共同負責，一般施工技術資料由項目經理部組織編制。在項目總工的領導下，由項目經理部工程科會同各級技術人員、質安人員負責技術方案的設計、技術措施的編制。10.1.4 各種施工技術資料必須執行監理公司及業主單位的相關規定，及時送交業主

81、單位及監理工程師審核備案，并尊重業主單位及監理工程師的意見進行修改，及時得到各方的批準。10.1.5 施工技術管理應嚴格執行公司依據GB/T19001-2008質量保證體系的有關規定。10.1.6 認真執行電力建設工程施工技術管理制度，包括：施工圖紙會審制度；施工技術交底制度；設計變更管理制度。10.1.7 按照國家的有關技術方針、政策和國家與行業現行的有關標準、規程、規范及業主單位合同文件，在施工過程中統一規范、統一標準，統一施工方法。10.1.8 在接收業主單位提供的施工圖紙后，主動與監理、設計單位聯系，組織項目部有關人員進行圖紙審核。針對工程特點，對施工技術難點進行分析并提出解決辦法。1

82、0.1.9 由項目總工組織有關人員制定重大施工方案；編寫施工組織設計、基礎施工作業指導書、管塔組立施工安全技術措施、停電施工安全技術措施等施工技術資料，報請總公司有關職能處室審核、主管總工程師審定、總工程師批準后，報送監理工程師審查備案后實施。10.1.10用計算機管理各種技術資料、檢驗表格等，做到各種技術資料齊全，歸類保管，內容詳實，簽字手續齊全，工程完成后及時移交。10.2物資管理及要求10.2.1本工程所用的材料質量都必須達到國家標準或部頒專業標準、線路施工驗收規范以及設計技術要求，符合合同規定的相應品級和監理工程師的要求。10.2.2業主供應的材料，必須有出廠合格證或化驗報告、材質證明

83、，并提供給承包方。供應部應設專人在交貨地點詳細核對收貨件數，對外觀進行檢查、記錄，如有問題應及時通知廠家；收件后如再發生件數短少，責任由項目部承擔。10.2.3在安裝過程中項目經理部如發現業主供應的材料質量缺陷要作好書面記錄，及時提供給業主，對廠家在施工現場處理質量缺陷的工作要予以配合，提供必要方便。10.2.4項目經理部選定的鋼筋、混凝土配合比及試塊等必須按規范規定抽樣，到符合資質等級要求的質量檢驗部門進行檢驗和試驗并合格，其檢驗報告須送監理工程師審查批準；工程中使用的材料與送檢合格的樣品必須一致，且采購的材料和加工件必須有齊全的產品合格證、材料證明書、檢驗報告等足以證明其質量的資料文件。1

84、0.2.5項目經理部自購材料要按計劃采購、供應、運輸，并派專人負責檢查其質量。項目經理部要將自購材料的采購計劃和采購合同副本提交監理工程師備案。10.2.6材料存儲應滿足下列要求：序號存儲要求存儲措施1分類存放不同型號、品種分區堆放，并分別編號、標識。2防火易燃材料應專門存放、專人負責保管，并有嚴格的防火措施，庫區內消防設施齊全。3防盜庫區設明顯標志，保衛措施得當。4防潮需防濕、防潮的材料要采取防濕、防潮措施，并做好標識。5防過期有保質期的庫存材料需定期檢查，防止過期，并做好標識。6防損壞易損壞的材料要保護好外包裝，防止損壞。10.2.7應建立材料使用限額領料制度。超限額的用料，用料前應辦理手

85、續，填寫領料單，注明超耗原因，經項目經理部材料管理人員審批。10.2.8應實施材料使用監督制度。材料管理人員應對材料使用情況進行監督，做到“工完料盡場地清”；建立監督記錄；對存在的問題應及時分析和處理。10.3資金管理及要求10.3.1 在施工合同簽定后，由公司根據合同造價、施工圖和招標文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業管理費、財務費和制造成本。10.3.2 將正常情況下的制造成本確定為項目經理部的可控成本，形成項目經理部的責任目標成本。10.3.3 項目經理部在接受公司法定代表人委托以后，應通過主持編制施工組織設計尋求降低成本的途徑，組織編制施工預算，確定項目的計劃目標成本。10.3.

86、4編制施工預算應以施工方案和管理措施為依據，按照本企業的管理水平、消耗定額、作業效率等進行工料分析，依據市場價格信息，編制施工預算。并應在工程開工前編制完成。10.3.5 項目經理部應按工程部位和成本項目對目標成本進行分解，為分部分項工程和施工生產要素的成本核算提供依據。10.3.6 項目經理部組建后，及時進入現場，進行開工前的各項準備工作，按時向業主單位和監理工程師提交規定的文件，及早獲取工程預付款。 支付與結算.1 簽訂合同后并收到我方的履約保函后，業主單位向我方撥付合同總價20%的預付款。.2 工程全部形象進度完成后，價款結算到90%，剩余10%作為質保金。.3 工程竣工投產后，7天內向

87、業主單位提供竣工結算報告及完整的結算資料，進行工程結算。10.4作業隊伍及管理人員管理及要求10.4.1項目部根據施工進度計劃和作業特點優化配置人力資源，制定勞動力需求計劃，報公司勞動管理部門批準，公司勞動管理部門與勞務公司簽定勞務合同。10.4.2 勞務合同的內容應包括：作業任務、應提供的勞動力人數；進度要求及進場、退場時間；雙方的管理責任；勞務費計取及結算方式；獎勵與處罰條款。 為了提高職工技術素質，培養具有專業技術知識和經營管理經驗的送變電施工隊伍，滿足現場施工技術的需要，在開工前，必須嚴格按照GB/T28001-2001標準的培訓程序執行，做好培訓工作。10.5協調工作外部協調.1 本

88、工程跨越縣級公路兩次，在跨越施工及青苗賠償上外協工作難度加大。10.5.1.2本工程線路較短，施工時為停電切改施工，施工工期特別緊張，線路下方跨越是否停電跨越施工協調工作很重要。10.5.1.3 所經經濟發達區域，個別地段民風不正。.4 對外協調工作的組織管理及措施10.5.1.4.1關于辦理開工前的各種規劃許可證、土地使用證、建設許可證、大件運輸許可證等問題。10.5.1.4.2及時施工注冊，辦理異地施工許可證。10.5.1.4.3線路施工情況特殊，在建設手續不完善的情況下，我們可以通過與相關部門溝通，夠做到先開工，后辦證。10.5.1.4.4加強與工程相關部門的溝通，加大力度處理好青苗賠償

89、問題，我們將會同沿途各市(縣)鄉鎮政府及有關部門(如發改委或計委、土地局、林業局、公安局、交通局、電力局、水利局等部門)的領導，召開一個施工動員會。明確對工程外協和青苗方面賠償的協調工作。10.5.1.4.5關于土地征用和地面附著物賠償工作方面的問題，我們會以市(縣)為單位，分別召集工程所涉及市(縣)的主管市(縣)長及有關部門和鄉鎮政府及有關村領導參加的施工動員會，并且以政府名義制定和下發對該縣境內工程征用土地和地面附著物的補償標準。同時要明確各市(縣)發改委或計委負責該市(縣)的工程協調和配合工作。具體的賠償措施如下：確定基本地價和應收取的稅費后，與當地市(縣)土地部門簽定承包協議，由土地部

90、門統一對占地村進行補償。樹木由河北省林業廳召集各市(縣)林業局，布置砍伐的具體工作程序，施工單位負責與樹木所有者談砍伐價格并簽定協議，砍伐后，按實際砍伐數量由各市(縣)林業局統一辦理砍伐許可證。地表設施拆遷要確定拆遷數量、面積及賠償標準，以合同形式包給鄉鎮土地管理所，由他們負責統一的拆遷工作。電力線改線，與當地電力局簽定改線協議，由當地電力局承包改線工程。青苗賠償按照先施工、后賠付的原則，由施工隊按照當地市(縣)政府頒發的青苗賠償標準實地測量賠付。對于突發事件，我們會與當地公安機關取得聯系，按照以往施工的慣例，由當地派出所派員配合施工。10.5.1.6關于加強外協和青賠工作的組織管理針對本工程

91、，我們成立以公司主要領導牽頭的外協工作領導小組。建立起從公司項目部施工隊的外協工作組織機構，各級都配備經驗豐富、工作能力強且足夠數量的專職外協人員，形成自上而下的組織保證體系。要明確各級機構及外協人員的責、權、利。同時在車輛和經費上給予保障。相信本工程開工后會在最短的時間進入規范化的管理程序。對施工中的突發事件，我們有充分的思想準備和組織保障，有能力應對和解決。確保該工程如期完成是完全有把握的。 參建方協調.1 業主單位 業主單位是工程的投資者和所有者，我們要尊重業主單位，在施工過程中，以施工合同為依據和準繩，開展與業主單位的關系。同時滿足業主單位對工程的正當的變更要求。 施工過程中發生重大事

92、件及時向業主單位匯報，聽取業主單位的處理意見。高質量、嚴要求，安全施工全過程完成工程的施工，向業主單位移交一個滿意的工程。 全心全意為業主單位服務。.2 監理工程師 監理工程師在工程中的作業是至關重要的，組織、協調和監督，代表業主單位行使部分權力。 我們施工人員與監理工程師朝夕相處，共同工作學習，要相互尊重、相互配合、相互體諒、相互幫助，關心他們的工作和身體。 我們虛心接受監理工程師的監督和指導，并為他們提供交通和生活上的便利，共同把工程干好，對業主單位負責。.3 設計單位我們與設計單位同為業主單位的中標方，承擔為業主單位服務的任務與責任。 施工的依據是施工圖紙，圖紙的設計、會審、交底，設計變

93、更，巖石基礎驗槽均需要設計單位代表的辛勤勞動，我們要尊重他們的勞動。 現場發現與設計不符的地方，及時與設計代表溝通，共同解決。.4 工程材料供應商 配合材料供貨廠家代表進行開箱檢驗，嚴格驗收，發現材料質量問題要堅決退換。 供貨廠家代表來現場處理問題，我們提供方便。 對材料供貨商產品質量的牽就就是對業主單位的不負責任。10.6計劃與管理本工程現澆臺階基礎施工，管塔組立，導線、地線展放部分工程為勞務分包，由我公司專業管理人員進行現場管理和節點控制，我公司專業管理人員進行定期質量檢查及現場施工督導。10.7 計劃、統計和信息管理10.7.1 計劃、統計報表的管理10.7.1.1項目經理部負責本工程的

94、計劃、統計和信息管理工作。在項目經理的領導下，由計劃、統計和信息管理專職人員負責正常工作。10.7.1.2按照業主單位的要求，定期向業主單位和監理工程師以書面形式，上報各類計劃、統計報表，通報各類施工信息。10.7.1.3項目經理部要根據施工組織設計中的施工進度計劃橫道圖，制定月、季施工進度計劃，并統籌全局，把握施工動態，為項目經理進行工程施工管理提供一切信息服務。10.7.1.4各施工隊每周應向項目經理部匯報施工進度、施工質量情況、施工安全情況，經營科專職負責人負責統計記錄，并向項目經理及時匯報。10.7.1.5項目經理部每周召開一次施工調度會，總結上周工作，布置下周計劃，并核實各類統計信息

95、。10.7.1.6統計報表的內容包括：形象進度、投資統計、實物工程量完成情況、物資統計、質量狀況、安全狀況等。10.7.1.7本工程項目部信息員負責規整周報、月報等信息 10.7.1.8 工程周報、月報應按照業主要求及時上報。10.7.2 信息管理10.7.2.1本工程信息管理工作要做到準確、及時、全面。10.7.2.2各類統計報表不得弄虛作假，瞞上欺下，發現統計報表不真實者，項目經理部要嚴格查處。10.7.2.3項目經理部要對種類統計報表，進行認真核實和整理，并及時向有關部門和人員進行通報，為施工管理決策提供保障。10.7.2.4本工程要加強信息管理工作，提高施工管理的科學性、合理性。10.

96、7.2.5通過對統計報表等各類信息的分析，查找施工過程中的失誤和偏差，并及時予以糾正，諸如質量事故、安全隱患、施工進度延誤、物資供應遲緩等等。10.7.2.6自覺接受業主單位和監理工程師對本工程計劃、統計和信息管理工作的監督，嚴格按照業主單位和監理工程師的要求進行工作。 10.7.2.7各種計劃、技術信息、統計信息實行計算機管理，與監理、法人代表的各種信息交流可通過書面資料軟盤互聯網等形式溝通。11 施工科技創新采用液壓接續管：過去采用爆炸壓接的方法接續導地線，爆壓后的接續管形狀不規則，不美觀，接續管變形，不順直，接續管在偏心受拉的情況下，容易開裂，造成跑線事故，連鎖反應造成交通、電網停電等意

97、想不到的事故，采用液壓工藝和液壓接續管材料后，雖然成本上有所提高，但克服了使用爆壓接續管中一些控制不了的安全隱患，并通過成熟的技術和工藝流程，工藝美觀，質量上新臺階，展公司風采，樹公司形象。 12 主要技術經濟指標12.1項目技術經濟指標公司的管理理念是“安全促生產，向管理要效益”，在保證工程質量、安全的前提下，節能降耗，降低總成本3%。12.2降低成本計劃與措施12.2.1降低成本計劃12.2.1.1加強物資管理，材料費用降低1%。12.2.1.2加強生產過程控制，加強宏觀調控，細節全面協調，加強調度和配合，提高資源利用率和勞動生產率，生產費用降低2%。降低成本措施12.2.2.1組織管理措

98、施（1）成立以項目經理為組長的降低成本管理小組，項目部各部門與施工隊均設小組成員，各工序結束后及時進行成本分析，對相關部門進行成本考核，并與部門或施工隊獎金掛鉤。（2）認真貫徹公司項目制管理的各項制度，實行定額、定量管理，完善各級管理機制，有效地把定額、定量管理與經濟效益掛鉤。充分體現多勞多得，優質優價的原則，促使各項指標的完成。（3）根據設計資料的交付和材料供應時間，做好施工前期準備工作，做到現場設施齊備、機械就位，料進人到，同步進行；加強科學管理，利用項目管理系統合理進行資源及施工進度的控制，確保連續均衡施工，防止停工、窩工現象，確保工程進度。（4）根據各工序和季節變化特點，合理安排勞力進

99、退，避免不必要的窩工所造成的浪費。（5）施工前取得地方政府的大力支持，減少外界干擾因素，減少停工、窩工現象。12.2.2.2技術管理措施（1）開展技術革新，提倡合理化建議活動，推廣新技術、新工藝，增加施工中的技術含量，以提高效益、降低成本。（2）基礎施工過程中,根據現場運輸條件，分段選擇塔號集中攪拌混凝土,是降低工程成本的關鍵。（3）鐵塔組立中,針對現場地形條件，選擇不同的管塔組立方案，盡量減少青苗賠償費用。（4）安全出效益，加強安全管理，做到防患于未然。（5）提高施工人員質量意識，加強施工過程控制，嚴格執行三級質量檢驗制度，降低檢修消缺頻次，杜絕質量事故的發生。（6）強化工程質量管理，提高工

100、程驗收的一次合格率和優良率，杜絕返工損耗。（7）通過優化技術措施，減少施工臨時占地，盡量減少樹木砍伐和青苗損賠。（8）合理布置駐地、材料站，控制臨建房屋和場地的租用面積，減少臨建費用。12.2.2.3機械管理措施（1）提高機械設備的利用率和完好率，車輛實行單車（機）核算，定額管理，減少燃料和零部件的消耗，消滅機械事故。（2）根據本工程特點，合理安排施工機械，提高施工的機械化程度，降低工程的人工費用。12.2.2.4材料管理（1）抓住采購-使用-質量各個環節，采取事先防范的辦法，做到各級成本管理均實行主要負責人負責，控制其成本管理，具體組織編制并監督執行成本計劃，分析預測成本升降趨勢，發現問題及時解決。（2）采購材料進行比質比價，掌握市場的情況，多中比價，價中比優，優中比服務，采取供應、技術、質量共同參與的形式，規范采購供應行為。（3）材料消耗執行公司內部定額，減少不必要的損耗浪費。各種材料的消耗應嚴格控制在技術經濟指標規定的范圍內。（4）加強材料領、發料制度，實行限額領、發料，最大限度減少材料損耗，加強易損材料的管理責任減少損失。