1、目錄第一章：項目經理和主要技術、管理人員的配備.31.1、組建以項目經理部為核心的施工組織機構.31.2 明確主要管理部門職責.31.3、主要管理人員職責.7第二章施工方案和方法.11 2.1、雕塑主體施工順序.11 2.2、雕塑創作步驟.11 2.3、構思.11 2.4、定稿.13 2.5、放大制作.14 2.6 主體細部鍛造：.15 2.7 運輸、安裝及后期處理.16 2.8 布置雕塑環境.16 第三章工期和進度計劃.18 3.1 工期承諾.18 3.2 獎罰措施.18 3.3 工期保證措施.20 3.4 施工工期制定原則.23 第四章質量保證體系與措施.26 4.1 質量目標.26 4.

2、2 質量管理保證措施.27 4.3 施工質量創優計劃.32 4.4 工程質量預控法.34 4.5 保證工程質量措施.37 第五章主要機具、設備和勞動力的配置.41 5.1 施工主要機械設備配置計劃表.41 5.2 勞動力的配置.42 第六章安全文明施工措施的合理性、科學性.43 6.1 安全管理.43 6.2 安全生產承諾及以經濟處罰措施.45 6.3 安全生產保證措施.46 6.4、用安全色、安全標志及安全保障.47 6.5 文明施工的承諾及處罰標準.51 6.6、文明施工.51 6.7 文明施工措施.53 6.8 安全管理的一般要求.56 第七章施工部署和現場平面布置.59 7.1 施工總

3、平面圖編制的依據.59 7.2 施工平面布置原則.59 7.3 布置依據.59 7.4 管理原則.60 7.5 平面管理體系.61 7.6 管理計劃的制定.61 7.7 管理計劃的實施.61 7.8 交通管理.61 7.9 臨時設施的搭設原則.62 計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖.66 施工平面布置圖.68 第一章：項目經理和主要技術、管理人員的配備該工程按照項目管理施工要求組織施工，本著“安全、優質、高速、低耗”的經營思想與原則，形成一個管理規范，紀律嚴明，作風過硬的現場指揮體系，在項目經理的帶領下，以“質量、工期、服務”為宗旨，對工程施工、技術、計劃、質量、安全、材料等經營工作，直接組織

4、調度，進行優化組合，動態管理。這樣有責，有權，能及時排除各種干擾，處理各種工程問題，確保工程按預期目標順利進行。1.1、組建以項目經理部為核心的施工組織機構我公司將把該工程作為公司重點工程，實行項目經理負責制，調集公司高水平技術成員、資深管理人員組建該工程項目經理部，全權代表我公司負責施工的具體工作，公司相關部門將跟蹤項目管理，定期、不定期檢查指導工作，協助解決問題，支持項目部工作。形成以項目經理部為核心的施工組織機構（具體見下圖），在施工項目部的指揮下，明確各班組及相關人員的職責，完成本項工程的施工。1.2明確主要管理部門職責 1.2.1工程技術質量部的職責全面負責施工技術和質量管理工作。貫

5、徹公司質量體系標準，貫徹執行國家質量標準和施工規范及公司質量體系文件和質量管理的各項制度，建立健全項目部的的管理體系，合理進行職能分配。對工程質量負直接的管理責任。組織各分項工程的質量評定，組織有關專業人員對施工過程進行質量控制、檢查，主持不合格品和質量事故的分析與處置會議，全面負責實施工程項目質量計劃和質量目標。作好施工準備工作，負責施工過程的組織、協調各專業的施工，管理工序交接，參與確定關鍵工序和特殊工序，組織有效的控制。聯系公司工程部，接受并驗證業主觀點，組織設計、控制施工過程測量進行監督檢查。實施施工組織設計，負責施工方案的落實，管理施工總平面，階段性的編制和調整網絡進度計劃，進行工期

6、考核。作好安全檢查工作，組織實施文明、整潔、自序的現場管理，項 目 經 理綜合辦公室項目總工程師項目副經理財務部工程計劃部技術質量部設備物質部各工程施工隊保證施工生產的良好環境。負責配合業主、監理公司作好現場施工環境的協調與聯系。組織不合格產品預防、糾正措施的實施。制定竣工計劃，組織工程交工驗收工作。1.2.2設備物資部的職責負責貫徹執行采購控制程序，對項目采購供應的材料及時、準確、規范地編制采購計劃，并嚴格按公司物資供應處發布的合格物資供應商名冊，選擇供應商進行采購。依據施工進度，合理地安排材料進場，按月編制材料需要量計劃，對進場材料組織驗收，查對材料質保書（合格證）及名稱、規格、型號、數量

7、等，并按規定進行外觀檢驗，需要附件的材料進行取樣送驗，對復檢不合格材料應按不合格品控制程序執行。做好物資的貯存、保管、搬運、發放和標識工作，合理貯存、合理堆放、防止不合格的材料錯用、誤用和混用。加強現場材料管理，對主要材料嚴格執行限額材料，建立健全物材料臺帳，監督材料的合理使用。對自行采購的材料、半成品和設備負責，對供貨廠商評價、驗證、保管、標識、發送等管理工作。保證工程需用施工機具的提供，建立主要施工機械設備臺帳，檢查現場主要施工機械的使用和維修狀況。1.2.3計劃統計部（預算組）的職責負責計算工程費用，編制施工預算并進行材料分析，根據工程進度計劃，按月編報，做好統計工作。保存合同評審材料，

8、協助項目經理組織管理人員學習合同條款，對合同履約情況進行分析。協助項目經理進行成本預測、組織、編制可比成本降低率計劃，做好各施工段的成本核算工作。收集、整理工程竣工結算資料，工程完工后及時辦理工程決算。負責合同的分包和管理，記錄合同執行和更改的重要情況。參加合同管理部門對合同變更進行的評審。負責對工程分承包方的評價和選用。申報工程進度款，確保工程的正常運轉。1.2.4財務組職責負責本項目的財務管理及資金調配，負責管理和監督財務組及審監組的工作。財務組負責會計賬務處理、資金安排等具體財務工作；審監組負責財務審計和會計賬目的核查等項工作。1.2.5安全、保衛組織職責協助項目經理搞好現場標準化管理和

9、安全生產管理，根據安全施工方案及技術措施，檢查、監督各班組的執行情況。參與本工程施工組織設計有關安全施工方案技術措施的預審，做好安全生產日記，對現場的安全隱患有權實行經濟處罰和停工安全整改。建立健全各類安全檢查業內資料，按時上報工傷事故日報表。負責工程的治安、保衛工作，為其它部門提供良好的施工環境。配合質安組搞好安全文明施工的監督管理。配合工程分包合同達標的協調監督管理。1.3、主要管理人員職責 1.3.1項目經理職責項目經理作為企業法人代表的代理人對工程項目實施全面負責。科學地組織和管理進入現場的人、材、物等生產要素，做好與建設單位、設計單位、地方主管部門等各方面的關系，及時解決施工中出現的

10、問題，確保實現與企業法人代表簽訂的承包合同。對項目全面負責，在項目中實施公司的質量方針和經營宗旨，全名履行合同。主持制定項目質量計劃，分配管理職責，組織項目質量計劃的實施，保持質量體系在項目中的有效運行。接受本公司有關方面對項目質量審核。1.3.2項目副經理：負責項目的生產管理，協助項目經理做好勞動力、材料、機械的合理調配與供應，組織現場施工員和工長嚴格按施工方案有有關技術措施實施，確保各工序工程質量的同時，組織好安全文明施工，處理解決施工現場的生產問題，從而保證施工進度計劃。1.3.3技術負責人的職責對項目經理負責，組織制定項目質量計劃，協助項目經理保證質量體系的運行；主管項目的技術、質量管

11、理工作；負責單位工程施工組織設計、施工作業設計編制；組織參加設計交底和圖紙會審，熟悉圖紙，了解設計意圖，針對工程特點組織編制具體施工組織設計（施工方案）和項目質量計劃，并協助項目經理貫徹實施。按規定做好質量體系文件、工程技術質量文件及其它有關文件的受控管理。負責做好技術交底，嚴格按設計圖紙、規范、規程、工藝標準及質量要求組織施工，對關鍵工序設置管理點，組織施工員、質檢員進行監控、對特殊過程組織有關人員預先鑒定過程，編制起草作業指導書和落實連續監控措施，及時解決施工中技術、質量問題、確保施工過程處于受控狀態。負責施工過程控制、策劃、監督實施；組織各階段產品驗證活動，制定糾正預防措施，防止不合格產

12、品。組織負責施工管理的養護、預決算的編制、工程質量的監督保證、材料質量的保障、施工安全的保證等方面的工作。1.3.4工程師負責對工程圖紙進行會審核工程技術交底；根據工程實際進度及時編制各種資源計劃；按照施工圖紙和施工規范要求指導施工，并對工程施工過程質量進行控制；按照施工組織設計要求，知道現場施工。1.3.5材料檢測工程師職責進行現場材料取樣，并對材料樣品的真是和有效性負責；做好取樣材料的送檢工作，跟蹤試驗結果并將試驗結果及時報告技術部門和質量部門；負責試驗資料的收集、整理、保存和移交工作；1.3.6質檢工程師職責貫徹執行質量方針和質量目標；負責施工過程的檢查、驗收和質量評定，并按時將質量檢查

13、結果報施工部門；負責質量記錄的收集、整理、移交工作；參加一般質量事故的調查評審，并負責上報有關材料。1.3.7安全工程師職責貫徹執行安全方針和安全目標；負責現場施工安全教育、安全檢查并做好記錄；參加一般安全事故的調查評審，并負責上交的有關材料；負責質量記錄的收集、整理、移交工作；參與業主的完全文明施工工作檢查，配合業主安全文明評比目標的實施落實。1.3.8測量工程師職責負責現場坐標點及高程點的測設工作，并做好測量成果記錄；按照業主提供的坐標點及高程點，引測施工測量控制點并進行細部施工測量；負責測量資料的收集、整理、保存和移交工作。1.3.9預結算工程師職責嚴格按照合同要求和有關規定，對發生的工

14、程費用進行核算配合經營計劃部做好工程變更或其它特殊情況而影響合同執行時惡合同評審工作。按時完成工程驗工和預、決算工作；通過工程費用的核算，詳細計算工程人工費、材料費、機械費、措施項目費及其它工程管理費用，并編制成本控制計劃。1.3.10材料工程師職責編制物質采購申請計劃；負責項目分管物質的采購工作；負責進場物質的驗收，搬運，貯存，標識，保管保養；負責貯存物資檢驗和試驗狀態的標識工作；負責物資驗證的各種質量證明文件的收集，分類整理和移交；負責物資的堆碼，貯存，保管和發放工作；搞好部門協作，做好材料和工具的使用管理工作及時準確向有關部門提交物資報表；負責對進場所有物資進行驗證，并對物資數量和外觀質

15、量進行檢驗；對必須檢驗和試驗的材料，通知試驗人員抽樣送檢；做好原材料，成品和半成品的狀態標識，并隨時檢查，保護標識。項目經理部組織機機構：人員配置表職務姓名職稱分管工作項目經理雕塑制作負責人技術員工程師施工技術施工員助理工程師施工管理質量員助理工程師工程質量安全員助理工程師施工安全第二章施工方案和方法 2.1、雕塑主體施工順序小樣制作小樣細部放大主體細部鍛造龍骨制作鍛造件焊接予拼裝現場安裝、焊接表面處理 2.2、雕塑創作步驟雕塑是經過一步步的工作，才能完成的一個系統工程（或稱作品）。和繪畫比較，畫家畫完，作品也就成了。雕塑卻還要經歷許多步驟，有些是屬于非藝術性的勞動（如翻石膏）。對于不是從事專

16、業雕塑，如建筑專業的，了解一點雕塑的步驟，了解雕塑家在每個環節關注的重點，對于欣賞雕塑或者和雕塑家進行合作都大有裨益。古典傳統雕塑和現代雕塑在創作方法和創作步驟上差別極大，每一個雕塑家又有他自己獨特的創作步驟，不可能有一個統一的創作模式。以下介紹一般性的雕塑設計、制作工藝流程。2.3、構思指藝術家在孕育作品的過程中進行的思維活動，具體表現就是畫草稿。只有通過草圖和草稿才能把藝術家腦中的未來作品的朦朧想法具體化、對象化。有了草圖，然后用立體材料制作一個或數個立體的小型模型（也有不畫草圖直接做模型的）。草稿的形象和腦中的形象總是有差距的，為了選擇最理想的方案，雕塑家往往會做很多模型方案進行反復推敲

17、。順利情況下，藝術家在草稿中一下子就找到他所追求的東西，更多的時候是做了許多草稿才能找到。還有的情況是藝術家在草稿階段不斷產生新的想法，變來變去，最后的方案和當初的想法會相距甚遠。這個階段藝術家的創作思維活動處于最緊張、最活躍的階段，他的才能、修養及想象力受到考驗。如果雕塑家是為某個特定環境設計雕塑，他首先會仔細閱讀圖紙，去現場勘察，盡可能熟悉未來雕塑放置的環境（或改造后環境），仔細研究環境的條件。環境條件制約雕塑家，同時也會啟發雕塑家。雕塑進入環境成為新的環境因素，能夠使環境得到改善甚至重新安排。現代環境藝術是自然環境與人工藝術創造的有機結合，如何使二者的結合十分自然而不生硬，是環境藝術創作

18、成敗的關鍵。雕塑家需要思考許多問題，比如環境的性質，環境的狀況（地形、建筑、植被、水體等），根據環境確定雕塑的位置、尺度、造型風格、形式、材料、色彩，還要考慮到自然條件，如日照時間、日照角度、風壓、地震可能對雕塑造成的影響。許多問題需要和規劃師、建筑師共同研究，盡可能把涉及的因素考慮周全。在電腦上模擬或做整體環境的模型都是可行的辦法。在構思階段需要作出經費預算。雕塑家需要有一些經濟頭腦，對藝術市場和材料加工市場行情有一定的了解。在若干草稿中，經過選擇，確定準備實施的方案，就進入制作定稿階段。2.4、定稿定稿是構思階段的成果，放大階段的依據。未來雕塑的藝術處理，都應在定稿上體現。一般室內架上雕塑

19、直接由草稿放大到所需要尺寸，制成永久材料成品，不需經過定稿階段。定稿要有足夠大的尺寸，要能夠體現放大作品的所有細節。一般采用和放大的作品有簡單比例關系的尺寸，如1：2,1：5,1：10 等，便于在放大時計算。定稿可用真實材料做，也可用代用品，完成的定稿應該是件獨立的藝術品。定稿考慮得越周全，處理得越完善，在放大階段就會越順利。定稿階段是關鍵性、決定性階段。定稿好，放大效果可能好，也可能不好，定稿不好，放大效果一定壞。雕塑家的修養、經驗和功力在定稿階段起決定性作用。經驗十分重要，定稿上要進行的很多藝術處理，比如透視變形的校正、比例的改變、錯覺的修正、影像的確定等，要能夠預見放大后的效果，而這是電

20、腦不能完全代替的。2.5、放大制作這個階段的任務是根據定稿將雕塑放大到足尺。放大的方法很多。用立體合成方法制作的雕塑，一般依據圖紙或小模型，將每個部件分別用材料放大制作，然后拼裝成雕塑成品。這是非再現性雕塑放大常用的方法。雕塑大多用傳統材料，按傳統辦法放大。放大有幾道工序：2.5.1用泥或其他可塑性材料，按定稿放大成1：1 的泥稿大樣。放大可用仿形放大尺、放大圈等辦法控制造型，現在也有用電腦放大的。2.5.2用石膏或玻璃鋼將泥塑大樣翻制成模型。2.5.3用石膏或玻璃鋼的模型鑄銅、鑄鐵、鍛不銹鋼或根據模型刻石。2.5.4表面處理。對銅鐵金屬鑄造的雕塑，要用化學藥品和顏料著色，不銹鋼要拋光或噴砂，

21、石刻要磨光或刺點等，最終完成作品。放大階段解決工程技術問題。雕塑尺寸越大，工程問題越突出。雕塑家與工程技術人員的合作是很重要的。放大工程并不是機械式的操作，怎樣能更好地體現定稿的藝術精神，就不是機械放大能做到的，還有許多在定稿上沒考慮到的問題或由于體量變化出現的新問題，或是技術條件制約無法達到要求，需要修改設計等，需要及時調整、糾正、解決。整個放大過程需十分小心、謹慎，有些紕漏是無法彌補的。放大制作效果的好壞，和參與工程技術人員整體素質密切相關。放大制作中，經常會有由于工程人員素質低下，違背雕塑家的意愿，造成差錯和質量低劣，并把惡果強加給雕塑家的情況。許多粗劣的雕塑就是這樣產生的。每到放大制作

22、階段，很多雕塑家都是提心吊膽。解決的辦法就是盡快提高雕塑加工工程人員的素質和加工技術水平。2.6主體細部鍛造：2.6.1、注意材料鍛造溫度范圍的大小，因此對溫度控制的要求很高。例如：銅始鍛溫度和終鍛溫度都在600 度以上。2.6.2、因為雕塑制作是一個手工藝很強的工作。所以在制作時各個工序，拔長、展寬、彎曲、切割各個工藝一定要按照工藝操作過程進行。拔長過程胚料的寬度與厚度之比小于22.5，以免翻轉 900再打時發生橫向彎曲。為使胚料料表面層的纖維不受破壞，型錘每一次的移動必須放在相領的凸出部位。展寬應從中間往外展寬，先打里面，在打外面。避免邊緣脹裂。當鍛件有數處彎曲時，彎曲的次序一般先彎端部，

23、再彎直線部分曲線部分的交接處。彎曲部分加熱不宜過長，最好局限在受彎的一段，同時注意加熱均勻。胚料切除后，殘留在邊界上的毛刺必須清洗干凈，以免在鍛打過程中壓入毛刺而形成夾層和斑疤等缺陷。應使的鍛造時要注意鍛件冷卻：鍛造過程一般在7009000 C結束，如果冷卻過程不合理會造成鍛件變形及產生內部裂紋白點。一般采用空氣中冷卻，坑中和砂中冷卻，爐中冷卻。龍骨制作：龍骨制作要注意防腐，及焊縫質量。表面處理：一般指表面打磨。要保證打磨后表面色哲一致，焊縫不明顯。切不可有強烈反光效果。2.7 運輸、安裝及后期處理在放大時就應該考慮安裝和運輸的方案。大型雕塑在運輸時要分節，放大時就要做好截斷和拼裝的準備工作。

24、要事先在安裝地點預埋好安裝的配件，在雕塑的相應位置也要預制好安裝的配件。安裝工作一般由工程人員去做，但雕塑家必須守在現場。往往一點小小的誤差或疏忽，就會給安裝帶來很大麻煩，甚至影響雕塑的藝術質量，所以大意不得。安裝之后需要在現場對雕塑進行最后的修整，比如把拼縫接好，把顏色調整好。石刻在安裝后還可以根據現場光線的變化。對整體再進行一遍調整和加工（俗稱“找光線”）。2.8 布置雕塑環境雕塑安裝完成之后，需要創造一個很好的欣賞環境，設計照明，布置水景、綠化，設置座椅、燈柱等。要給最好的拍攝角度留出足夠的場地。如果有些角度不太理想，可用樹木遮檔或用草坪隔開，來做最后的補救。整個雕塑創作過程，尤其是大型

25、雕塑的創作過程，是一個繁復的系統工程，要投入很多人力、物力，要動用各種現代科技手段。一件雕塑作品的誕生，是雕塑家的心血結晶，同時也凝結著許多參與人員的辛勞和智慧。第三章工期和進度計劃 3.1工期承諾本工程如若我公司中標，根據招標文件及按建設單位要求在82 日歷天內完工，我公司對工期安排進行了科學合理的縮短，確保在規定的時間內完成招標要求的全部項目。我公司承諾：當月施工實際進度滯后施工總進度計劃時，在下月趕上滯后工期，并接受罰款。3.2 獎罰措施結合施工場地實際情形和我公司以往的類似工程的施工經驗，擬定本項目需要投入的施工、管理能力。按照經濟規律辦事，公司與項目經理部簽訂協議，根據工程合同條款實

26、行獎罰；項目經理部為調動項目內部群體員工的積極性，對各工期控制點制定獎罰措施，將工程的施工進度的獎罰與工程質量、安全、文明施工及各方協調配合的施工情況掛鉤，建立獎罰嚴明的經濟責任制度，廣泛開展“全員勞動競賽”活動，激發廣大和職工的勞動熱情，提高勞動效率，以帶動整個工程健康發展階段、按期、按質、完全完成。同時、且確保本工程順利按期完成，除制定以上工期保證措施外，公司內部還制定以下獎罰辦法：3.2.1 績效考核與激勵本投標人通過績效考核與激勵的方法來進行人力資源的管理，績效考核主要分為品質基礎型考核、行為基礎型考核和效果基礎型考評。激勵則是運用有關行為科學的理論和方法，對成員的需要予以滿足或限制，

27、從而激發成員的行為動機，充分發揮其潛能，為實現本工程目標服務。以下是綜合激勵模式圖：3.2.2 加強溝通現場機構不僅需要工作上的溝通，還需要一些“生活”上的溝通，這可以幫助大家建立信任和友情，溝通的形式也將是多樣的，如工作之余的聚會、郊游和參加有關的社會活動等，以加強團隊成員之間的了解和交流，對本項工程建設起到促進作用。3.2.3 解決沖突本工程建設的難度大，工期緊，對于現場機構的工作人員而言，巨大的工作壓力下沖突是在所難免的，沖突的益處是暴露問題，激起討論，澄清思想或尋求新的方案；害處是控制不好就會破壞溝通、破壞團結、降低信任。解決好沖突是我們在團隊建設中的重要一題。組織因素領導工作崗位設計

28、規則制度群體活動組織設計過去經驗及激勵強化情境的學習效果尋求及選擇決定獎勵的價值努力一績效的可能性績效一獎勵的可能性公平知覺個人特點需要缺乏動力學習人格過去經驗及激勵強化情境的學習效果滿足努力績效能力獎勵或懲罰正確解決沖突，首先要建設大局為重，營造氛圍，控制情緒，建立友善信任的環境；其次要正視問題，換位思考，樂于傾聽；還要積極溝通，尋找分歧，重新思考，力爭達成一致，盡力得到最好和最全面的解決方案。3.3 工期保證措施實現項目經理責任制，使施工中的人、材、物得到最佳優化，編制嚴格的月、旬、周作業計劃，對全體參與施工的人員實行全過程明確的工期目標控制。3.3.1 施工中抓影響工期的主導工序，找出影

29、響工期的關鍵因素，在保證質量的前提下，盡可能采用先進施工技術，科學安排施工程序、勞動力的組織協調工作，確保工期目標實現。本工程工期緊，工程量大，作業面寬，在基層結構施工時，采取優勢兵力，充分利用作業面寬。3.3.2 根據實際施工需要，合理安排施工，對主要工序采取每日兩班制，即 12 小時連續施工作業；在有可能影響工期（不可抗拒因素）時，進一步增加人、財、物的投入，延長加班加點時間，確保工期計劃實現。3.3.3 做好施工準備工作和材料物資的供應和儲備、運輸，在物質的供應上最大限度的滿足工期要求。3.3.4 資金的使用在確保質量的前提下，重點考慮用于加快施工進度措施。監理現場施工組織管理機構，推行

30、以工程項目為對象，以核算為依據，以合同工期為目標的工程項目施工管理。工程項目經理對工程進度負直接責任，主要管理措施如下：3.3.4.1 各管理班子組成人員在項目經理的領導下分工協作，確保工程進度、質量目標的實現3.3.4.2 項目部建立由施工職能部門負責人參加的日常施工碰頭會議制度，總結一天的工作情況，布置第二天的工作任務，將進度計劃落實到每一天。3.3.4.3 項目部提議召開定期的協調會議，有甲方、設計方、監理單位和施工單位參加，將工程情況反映到各個部門，解決有關急需解決的問題，協調各橫向單位間的關系。3.3.4.4 加強施工準備，這是保證施工順利進行的前提，包括組織準備、技術準備、物資準備

31、異己作業條件的準備等。認真熟悉建設文件、施工圖紙，掌握設計要求、工藝流程、適用規范和工期要求，編制出切實可行的確保總工期的施工進度計劃，關鍵節點要準時到位。3.3.4.5 在監理公司及甲方駐現場代表的統一指揮下，和各有關施工單位密切協作，統籌兼顧，合理組織施工工序的交叉，為其它施工單位創造施工條件，以確保整個工程能按期竣工。3.3.4.6 注重現場管理，施工現場是出產品的地方，建筑產品是否如期建成，質量好壞，在很大限度上決定于現場管理水平，管理的標準時保證連續均衡的施工，嚴格按設計要求和技術標準施工，對進場的人、機、料、方法、環境進行合理有效的使用，充分利用空間、時間、建立文明的施工秩序，完善

32、計劃正常進行。3.3.4.7 掌握和控制施工進度，及時進行人力、物力的平衡調度，保證施工按計劃正常進行。3.3.4.8 及時同相關施工單位互通信息，掌握施工動態。協調內部各專業工種之間的工作，主意后續工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現的各類問題。必要時組織加班或夜間施工。綜上所述擬從以下幾方面保證工期：3.3.5 從機械配備、人員落實上保證抽調精干的工程技術人員和富有經驗的項目經理組建項目部，統一指揮，協調施工；選派技術力量較強、機械設備先進的施工隊伍組成綠化及土方施工隊投入施工，從人員落實和機械設備配備上保證按期完工。3.3.6 從材料供應上保證安排專業人員負責苗木的采購、運

33、輸、保管、質檢、確保工程需要，堅決杜絕停工待料的現象發生，并做一定數量的儲備。3.3.4 從施工計劃編排上保證按照工期要求，分階段制定施工計劃和實施方案，重點苗木種植做好施工組織計劃。合理安排各個工序順序，充分利用工作人員經驗豐富的有利條件，縮短流水作業的流程，努力加快各環節的施工進度確保總體工程。3.3.8 從安全生產上保證加強職工安全教育，增加安全生產的觀念。各施工班組成立安全小組，專職安全員負責日常生產的安全檢查、督促，保證施工的順利進行。3.3.9 從后勤工作上保證加強測量設備和車輛的維修保養，保證施工機械的正常運轉；搞好職工食堂，防病治病，保障職工工資身體健康，保證正常的出勤率，以確

34、保工期。加強與業主的聯系，尊重附近居民，做好與當地政府和群眾的協調工作，維護人民群眾的利益，取得當地政府與民眾的支持，使工程施工進展順利。3.3.10 從資金落實上保證在工程施工前期，本投標人將投入足夠的自有流動資金，保證工程前期所需的人員材料和設備及時到位，確保前期工作的順利展開。3.3.11 積極開展技術攻關根據以往施工中存在的問題，以及個別園林綠化施工中普遍存在的技術難題，積極開展群眾性的技術革新活動，人人動腦筋，尊重科學，在應用和研制新技術、新工藝、新材料、新設備方面依靠技術進步，為優質快速地建設本項目服務。3.4 施工工期制定原則在滿足工程質量與工期要求的前提下，根據本工程的具體情況

35、，重點抓好四點，即“優質、高效、安全、文明”，確定本工程施工方案原則為：3.4.1認真貫徹執行“建筑法”及建筑施工驗收規范，做到有法可依，執法必嚴，違章必糾，一抓到底的原則。3.4.2 制定合理的施工方案、科學的技術措施，可行的工程進度。3.4.3組織強有力的項目經理部，運用科學的管理模式進行管理。3.4.4 配備過硬的施工隊伍，足夠的技術力量，齊全的施工機械。3.4.5 確保物資、材料的供應與各工種的密切配合。3.4.6 合理安排臨時設施和制定施工現場文明管理措施。3.4.7 做好與周邊環境的協調工作，為之提供一切盡可的方便服務。3.4.8 運用電腦輔助管理，合理的配置資源，對項目進行動態管

36、理。3.4.9 施工工藝、方法落實流程圖3.4.10工程進度保證手段循環圖工期目標階段目標工期計劃進度方案實施計劃工期定期檢核進度分析計劃調整正確實施項目部工程師程管理部施工工藝、方法匯編成冊制定工過程交底過程向全體管理人員交底有書面記錄向施工班組交有書面記錄分支施工過程質量部門檢查按要求檢查過程落實情況施工完成獎勵處罰落實情況報告評定過程第四章質量保證體系與措施4.1 質量目標4.1.1 單位工程質量目標我方鄭重承諾：確保本裝飾工程質量驗收達到合格。4.1.2 分項工程質量目標4.1.2.1保證項目符合現行相應質量檢驗評定標準的規定。4.1.2.2基本項目符合相應質量檢驗評定標準的合格規定，

37、其中 90%及其以上符合合格規定。4.1.2.3允許偏差項目 90%及其以上抽檢應在質量檢驗評定標準規定允許偏差范圍內為保證質量目標的實現，我方將組建一支豐富施工經驗的項目經理和項目班子進行施工，配備經驗豐富的專業技術人員和技工，狠抓質量、進度、安全三條主線，確保工程保質保量的完成，爭創市質量優良樣板工地。4.1.3 質量保證體系自中標起，成立以項目經理為首的質量保證體系。在其領導下，由項目工程師、質量員實施對本工程的質量監控和管理，使工程質量等級納入投標質量等級的控制目標。公司配合現場質保體系進行預控、監督和檢測。從技術、工序控制、材料、質量檢測、配合、產品保護等方面落實措施。4.1.4 服

38、從業主管部門的指導和管理認真接受政府質量監督機構和業主以及業主委派的監理工程師的指導和監督，經過內外多方的共同作用，互相合作，實現本工程質量一次性達到投標質量等級要求。開工前我公司將到當地政府職能機構辦理下列手續，以便其結我現場項目部更好的指導和管理。建立完善的施工質量網絡，明確崗位，做到各盡其責。質量管理組織體系網絡圖如下：4.2 質量管理保證措施建立以公司主管為首的核心層，質檢部為質量管理監督中心，項目部為實施層的全面質量管理網絡體系，成立各工種的質量監督小企業法人項目經理、總工技術人員執行質量標準建立健全的質量管理制度經濟責任制質量保證體系制度保證組織保證經濟保證技術保證崗位責任制績效考

39、核嚴格落實技術措三工三查制確保質量合格三不交接制五不施工制作業人員組，對本工程實行全面質量管理。4.2.1 物資材料采購制度材料的質量和供應是影響工程質量及進度的一個重要環節，我方將嚴格控制自購工程材料的采購渠道，在主要材料進場后還將組織甲方及監理人員共同進行驗收并及時復驗。對構成工程實體，并對工程質量有重人影響的綠化用喬、灌木、地被植物，必須經正規渠道嚴格挑選后方可進場。對工程質量有一定影響的一般物質，按合同要求和有關規定，就近選擇。對工程質量影響較小的物資，如輔助材料等主要控制采購途徑，防止假冒偽劣新產品，查廠名、地址、商標牌號、生產日期、外觀規格等。預算員按項目經理編制的月度計劃匯出當月

40、需用材料交予材料部門，材料部門根據預算部門提供的資料和施工總部門的進度要求及質量部門的質量要求編制材料月供應計劃，交項目經理審批后會付諸實現。材料部門根據施工總進度安排和月度計劃及時將施工所需的物資送至現場，保證工程順利進行。4.2.2 原材料進場驗收制度4.2.2.1經甲方確定的供應材料，以甲方認可的市場價為準，不得隨意到市場訂購。4.2.2.2項目經理按周提出物資采購計劃，并規定進場時間。甲供材料按施工進度及時提出調撥計劃。4.2.2.3物資（材料）進場時必須有出場合格證，由質檢員率材料員、實驗員對進場物資進行現場驗收，并按規定取樣送檢，復檢合格后方可使用。甲供材料向甲方索取合格證及相關檢

41、驗報告。4.2.3“三檢制”制度4.2.3.1每個工作班完工后必須由班組質檢員對當日已完工作量進行自檢。4.2.3.2在項目質檢員的組織和監督下，各班組之間對當日完成工作進行互檢，并做好自檢記錄。4.2.3.3每道工序完工后，由項目質檢員組織有關人員對已完式序按規范和標準要求進行檢查，合格后方可轉入下道工序施工，達不到要求的要及時返修直至合格。4.2.4 樣品管理制度4.2.4.1對裝飾材料除按有關標準規范進行驗收復檢外，尚應由業主和監理確定“樣品”，以對裝飾材料進行比較驗收，確保滿足業主要求。4.2.4.2裝飾工程施工前，應預先做樣板（樣品或標準間），并經確認后，方可進行。4.2.5 技術交

42、底制度4.2.5.1分項工程和重要工序施工前，應由專業工長或項目工程師進行書面技術交底，詳細說明材料要求，人員配備，施工工藝，檢驗方法，驗收標準和質量目標，及獎懲規定。4.2.5.2專業工長應通過“三檢制”，確保技術交底中質量目標實現。4.2.6 產品標識和可追溯制度4.2.6.1進場物資和原材料必須掛牌標識，著名出廠日期、生產廠家規格型號及檢驗狀態。4.2.6.2材料員建立材料臺賬，根據工長領料單，詳細記錄材料使用部位及數量，以滿足材料可追溯性要求。4.2.6.3認真做好施工日記、隱蔽工程記錄和工程驗評資料，詳細記錄產品形成的過程及控制方法及檢驗結果，以滿足工程主體質量的可追溯性。4.2.7

43、 苗木植物質量應抓好以下環節4.2.7.1苗圃選苗，由工程師和技術員到苗圃調查苗源統計優質苗數，選用根系發達，生長健壯，無病蟲，規格及形態符合工程要求的優質苗；4.2.7.1起苗做好根系完好，帶好土球包裝好；4.2.7.1運輸中不損傷苗葉苗枝苗根，設棚防曬防風，噴水濕潤葉面；4.2.7.1計劃安排苗木，設立苗木組織、途中運輸專班，根據工程計劃進度和氣候條件，有計劃分批調運苗木，做到當挖當運載，確保苗木新鮮成活率高，恢復生長快；4.2.7.1運到工地苗木做好臨時保護，分類堆放，作好假植，覆蓋噴水；4.2.7.1栽植分班分組分區，以花壇為單位分作業區，區、班、組、人對口，依工種分專業分班，如：壇面

44、平整組、放線打點組、工地送苗組、橫紋栽植組、草坪播種組、搭網遮陰組、澆水組等，認真操作，堅持規格質量，好中求快。按圖紙現場放線定位栽植，模紋色塊輪廓線要清晰、工整、深淺一致疏密均勻、枝葉銜接無空當，載深踩緊、澆足定根水、邊栽邊管及時遮蔭、定時噴水，播種草種時，做到平整、無坑洼，播種草均勻、無空塊。4.2.8 園林建筑質量應抓好以下環節4.2.8.1材料檢測方法施工所用原材料如：砂、碎石、水泥、面材等的采購應嚴格按審批程序進行，并按要求進行材料復檢，在取樣時應在監理的見證下進行，嚴禁不合格材料用于本工程。砂、碎石100 立方米取樣送檢，經試驗合格后。水泥每批取樣送檢，經試驗合格后。模板工程的檢測

45、方法在模板工程施工完后，項目部應組織質檢人員對模板工程進行自檢，具體應檢查模板是否接縫嚴密、不漏漿，能保證構件的形狀、尺寸和相互位置的準確性，平整度、垂直度是否符合規范要求，同時模板構造要簡單，支拆方便，經濟合理。混凝土工程的檢測方法砼工程在施工前應檢查其配合比是否符合計劃要求。砼在攪拌過程中應對其砂、石、水泥的計量情況進行監督、檢查，查看其是否按配合比要求進行上料。砼在澆灌過程中應在監理的監督下留置相應的試塊進行送檢。砼工程施工完拆模后，應對其外觀質量、平整度、垂直度進行檢查，看砼表面是否有蜂窩、麻面，其平整度、垂直度是否符合設計規范要求。砌體工程的檢測方法砌體工程施工完畢后應對其砌筑質量進

46、行檢查，具體的檢查方法為：A磚、砂漿的強度等級應符合設計及規范要求。B水平灰縫飽滿度 80%、水平灰縫平直度 10mm。C軸線位移 10mm、表面平整度 8mm。面層鋪貼工程的檢測方法面層鋪貼前應檢查面材的質量是否符合設計及甲方的要求。面層鋪貼完畢后應對其鋪貼質量進行檢查，具體的檢查方法為：A面層鋪貼是否按圖案、顏色、紋理進行鋪貼。B表面平整度是否符合設計及規范要求。C拼縫寬窄是否一致，灰縫是否飽滿。4.3 施工質量創優計劃開工前，做好質量策劃工作公司的領導者要把工程創優工作提到議事日程，制定實施工程創優實施細則，在工程施工中主動提出創優要求，并把具體的創優措施和實施計劃寫進投標文件。工程開工

47、前，公司要根據工程的規模、施工環境、技術要求、質量要求、設計及合同要求，從施工人員、施工設備、施工工藝方法等方面精心組織和策劃、編織工程施工方案及項目質量計劃。4.3.1 施工質量創優目標：一次驗收合格，達到黃石優良質量標準4.3.2 施工質量創優方法公司質檢部實專職質量員，建立以項目經理為首的施工現場質量管理網絡。專職質檢員進行對工程質量全方位的管理和檢查，對質量控制的重點部位設置質量管理點，同時加強對各班組之間及同外協單位的配合協調。4.3.2.1防止質量通病的措施防止質量通病的發生，加強對施工過程質量的控制，以確保施工管理及操作人員嚴格按照標準及規范要求進行管理和施工。盡量避免在施工中出

48、現質量通病。4.3.2.2以精干、高效為原則，選派施工經驗豐富、政治思想水平高、文化素質好、善管理、懂經營、重質量、資質等級符合要求的項目經理及相應的管理人員組成項目班子，從組織機構上確保工程質量目標的實現。4.3.2.3認真貫徹落實公司“精心施工、保質創優、恪守承諾、用戶滿意”的質量方針，將工程項目的質量目標分解落實到具體人和每一個分部分項工程中去，對每一道工序實施質量控制和管理。4.3.2.4以公司質量手冊為依據，建立健全施工人員崗位責任制，特別是對工程質量負有管理、監督和實施責任的人員，要明確規定其職責和權利，以使質量目標得對貫徹落實。4.3.2.5加強保修和養護，確保工程完工初驗后的保

49、修工作。園林工程是一個兼種植和景施于一體的綜合性工程。在土建維護上注重維修和補缺；在綠化種植上注重更換，在苗圃上儲備若干容器苗木，以利于死亡樹木更換。具體實踐嚴格按照我公司提出的保修和養護措施落實。我公司將精心組織，落實到人，接受市有關質檢站及業主、監理方的監督和檢查。4.3.2.6質量管理預控網絡圖4.4 工程質量預控法4.4.1全面貫徹“預防為主”的方針，推行全面質量管理，把質量管理從事后檢驗轉變為事先控制工序及因素，把管結果變為管因素，把質量事故消滅在萌芽狀態。4.4.2運用工程質量預控表、工程質量因果分析、對策計劃表對施工過程進行主動分析、達到預防為主的目的。4.4.3 根據本工程具體

50、情況，進行綜合分析，依據靈活機動原則，確定各分項工程的控制重點、難度和控制程序。技術準備不足施工組織準備不足臨時變更項目及時下達技術交底和材料單統籌協調、合格安排及時應變，重新運行技術交底無交底接班制度安全員、質檢員脫崗崗位責任制不清質檢員檢驗不夠邀請監理工程師檢驗不夠加強換班交底手續加強說服教育，輔以經濟處罰明確崗位責任樹立為基層服務思想，主動檢查積極主動邀請監理工程師進行隱蔽工程驗制度不完善質量管理4.4.4 運用科學的質量控制方法，實施項目質量有效控制進行質量控制教育。圍繞總體目標和分項目標，在項目和施工隊伍全體員工進行普遍質量意識教育，質量管理制度教育、質量標準教育、牢固樹立“質量第一

51、”的意識。4.4.5 狠抓準備工作質量，施工準備是抓好施工質量控制的基礎。為此，在每項工作開工時，要求項目部和施工隊認真抓好思想準備、技術準備、物資準備、設備準備、組織準備和現場準備，準備工作做好了，質量控制工作才能順利展開。4.4.6 針對各分項工程控制重點及質量目標，采取對策，實施質量預控。針對事先要進行的施工重點控制項目，分析可能或易于出現的質量問題，從而提出應變對策，制定質量預防措施。4.4.7 施工檢測程序4.4.7.1質量過程控制程序圖4.4.7.2質量過程控制程序圖4.4.7.3質量過程控制程序圖（三）4.4.7.4 質量檢查驗收程序施工項目質量控制投入材料質量控制施工及安裝工藝

52、工程質量控制半 成 品 質 量 控工序質量控制分項二序質量控制分部工序質量控制整個裝飾項目質量施工項目質量控制單位工程質量控制工序質量控制工序質量控制工序質量控制控制施工項目經理控制因素對參與施工人員的質量控制對材料購配的質量控制對所用施工機械設備的質量控制對采用施工檢驗方法的質量控制對施工技術、勞動、管理環境的質量控制4.5 保證工程質量措施4.5.1施工前認真學習和會審施工圖紙，并做好逐級技術交底工作。應遵照設計圖紙要求、施工規范、操作規程和工藝標準的各項相應要求施工，如設計變更、材料代用或由于施工原因要變更原設計時，應先與業主、監理統一辦理洽商。質量管理控制流程圖如下：分項工程完成班組自

53、檢班組互檢專職質量員負責共檢隱蔽驗收下道工序下道工序分項工程評定不合格合格不合格不合格合格合格合格合格合格4.5.2嚴格質量預控和保障制度，項目部組要簽訂質量承包合同，把施工質量同經濟效益掛勾。除了施工班組進行自檢外，每周對工程進度和質量進行定期檢查，以確保工程質量。4.5.3 加強原材料的進場驗收，主要材料必須有質保書和合格證書，報造交交工程監理，檢驗滿足施工質量要求方可使用。4.5.4 質量管理控制流程圖如下：4.5.5 控制程序如下圖所示設計交底,研究圖紙及說明編制施工組織設計、質量措施計劃審查批準試驗段施工執行施工計劃根據計劃編制任務書執行施工方案材 料 供 應設 備 供 應開展質量活

54、動效果檢查，質量檢查改善施工管理施工質量的鑒定和評價移交工程竣工資料第五章主要機具、設備和勞動力的配置 5.1 施工主要機械設備配置計劃表序號機械或設備名稱型號規格數量國別產地制造年份額定功率KW 生產能力用于施工部位備注1 反鏟挖掘機ZX210 3 日本2008 155 1 m3土方2 推土機T75 2 山推2003 51 土方3 雙筒壓路機XD120 2 徐州2004 12t 路面4 壓路機YZ18A 1 徐州20075 18t 土方5 砂輪切割機12 武漢2006 2.5 切割6 電焊機XD500/40 3 武漢2008 鋼筋7 彎筋機WG40 1 武漢2008 鋼筋8 砼攪拌機JS50

55、0 1 武漢2008 0.5 m3混凝土9 砂漿攪拌機L200 3 武漢2008 0.2 m3砂漿10 灑水車8 t 2 杭州20076 8 t 養護11 吊 車QY8/QY16 1/1 徐州2007 30t 8/16t 吊裝12 油 鋸G4500 2 上海2006 2.5 綠化13 空氣壓縮機3/4.0 武漢2008 3m3裝修14 柴油發電機2 北京2006 15 備用15 土建檢測尺2m/90。6 江蘇2005 檢測16 砂漿、砼試模各 3套武漢2006 檢測17 水準儀S3 2 江蘇2008 測放點18 全站儀SET-2 1 日本2007 測放點 5.2 勞動力的配置單位：人工種按工程

56、施工階段投入勞動力情況2016.7-31月2016.8 月2016.9 月測量工2 2 2 電工2 2 1 管道工5 5 鋼筋工3 3 木工4 4 架子工4 4 雕刻工15 30 20 普工20 20 20 鋪裝工16 10 管理員4 6 6 注：1、投標人應按所列格式提交包括分包人在內的估計勞動力計劃表。2、本計劃表是以每班八小時工作制為基礎編制的。第六章安全文明施工措施的合理性、科學性6.1 安全管理6.1.1 安全管理方針：安全第一，預防為主。6.1.2 安全生產目標：確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率控制在千分之三以內。6.1.3 安全組織保證體系：針對該工程的規模與特點，一項

57、目經理為首，由生產經理、安全總監、主任工程師，各分包單位等各方面的管理人員組成安全保證體系（下圖）。6.1.4安全教育程序6.1.5 組織安全活動：6.1.6 安全檢查檢查內容檢查形式參加人員考核備注分包安全管理定期安全總監月考核記錄檢查分包單位自查外腳手架定期安全總監會同責任工程師分包單位周考核記錄三室五口防護定期安全總監會同分包單位周考核記錄施工用電定期安全總監會同分包單位周考核記錄分包單位自檢塔吊定期安全總監會同分包單位周考核記錄租賃公司日檢作業人員的行為和作業日檢責任工程師會同分包單位日檢記錄現場指令，限期整改6.2 安全生產承諾及以經濟處罰措施為確保本工程的順利進行，我公司將依據國家

58、現行法律法規做好安全生產施工工作，無安全事故發生，達到安全施工優良現場標準。我公司承諾：（1）確保安全生產無重大責任事故發生，一般事故發生率不超過3，若沒有達到合同規定的安全生產要求和以上安全生產目標，我方愿意接受按合同價的1%進行處罰。（2）無綜合治安案件發生。每發現一起接受500 元的罰款。6.3 安全生產保證措施6.3.1、安全制度針對本工程施工工期緊的特點，本工程施工時建立以下安全制度。6.3.1.1、安全責任制度：實行總包責任制，全面落實現場安全生產工作。項目經理對整個工程施工安全負責，分管生產的主施工對安全生產負直接領導責任，具體組織實施各項安全措施的安全制度。分管技術的項目工程師

59、負責組織安全技術措施的編制和審核、安全技術交底和安全技術教育，工地設專職安全管理人員一名，負責安全管理和監督檢查，施工員對負責分管施工范圍內的安全生產負責、貫徹落實各項安全措施，各專業人員有崗位職責，操作班組、班長、安全組干事到每個工人都有安全職責。6.3.1.2、安全教育制度：定期進行安全意識教育，新工人上崗教育各工種結合培訓進行安全操作規程教育，對具體的分部分項工程及新材料的使用進行技術安全交底。6.3.1.3、安全檢查制度：工地每月進行一次全民檢查，工段每旬進行一次定期檢查，由施工員，實施，每個作業班結合上崗安全交底，每天安全上崗檢查，通過安全檢查活動，不斷提高和加強安全意識，落實安全制

60、度和安全措施，并且通過檢查活動本身可以發現和解決隱患。6.3.2、檢查程序6.3.2.1、公司安全部門對新成立的項目部進場施工的隊伍進行安全生產教育，并組織書面考試。6.3.2.2、施工員在每個一個分項工程施工前對班組進行安全生產書面技術交底。6.3.2.3、班組在每一次作業前，在專職安全員監督下組織班前安全教育活動，確保人員、設備、環境及施工方法符合安全生產有關規定。6.3.2.4、安全科定期對施工現場進行安全教育和全面檢查。發現問題，及時督促項目進行整改。6.3.2.5、項目安全員負責每天對施工現場安全施工進行檢查，督促和整改，防患于未然，并做好安全生產日志。6.2.2.6、公司確保安全防

61、護措施費專款專用，在財務管理中單獨列出安全防護措施項目費用清單備查。6.3.2.7、施工單位挪用安全防護措施費用的，依據建設工程安全生產管理條例第六十三條規定，責令限期整改，處挪用費用20%以上 50%以下的罰款；造成損失的，依法承擔賠償責任。6.4、用安全色、安全標志及安全保障6.4.1、用安全色、安全標志本工程在施工過程中，為了傳遞安全信息，提醒現場一切人員注意安全規定和正確使用安全設施。在已發傷亡事故（或危險）處設置明顯的、符合國家標準要求的安全警示標志牌。安全色與安全標志相對應，紅色表示禁止、停止，用于禁止標志，含義是不準或制止人們的某種行動；黃色表示警告、注意，用于警告標志，含義是要

62、人們注意可能發生危險；藍色表示提示、安全狀態、通行，用于提示標志，含義是示意目標方向。安全色與安全標志是安全設施的一個組成部分，分部分項工程的安全實施完成以后，應及時分別用安全標牌放在醒目位置，驗收時作為一個項目可以檢查認可。6.4.2、布置安全標語本工程在施工的各個階段，將配置安全教育，提出安全目標口號與安全施工警句，此口號與警句能提高安全生產氣氛，提高職工的安全意識。6.4.3、施工現場防火措施貫徹“預防為主，防消結合”的消防方針，施工中認真執行有關消防防火管理規定。落實“誰主管，誰負責”的原則，成立消防領導小組，明確任命工程各部門防火責任人、各司其職、處理隱患、獎罰分明。6.4.3.1、

63、食堂灶洞前周圍2m 范圍內嚴禁堆放木柴、煤炭等易燃物品。6.4.3.2、機修間、配電間各設一只二氧化碳滅火器，每月測量一次，當減少原重1/10，應充氣。6.4.3.3、倉庫、工具間各設一只干粉滅火器，每年檢查一次干粉，是否受潮或結塊，小鋼瓶內氣體壓力，每半年檢查一次，如重減少 1/10，應換氣。6.4.3.4、生活照明室內布線應有序，使用220V 電壓。一律作用瓷瓶跨距 1500，線間距 50，對地距 2500。6.4.4、安全用電技術措施及電氣防火措施用電由有相應專業資質的持證人員管理，現場臨時電線路按 施工臨時設施用電安全技術規范要求布設，采用三相五線制供電系統，各類電器機械設備均安設安全

64、保險裝置。對電力線路、電氣設備、機械設備經常檢查、維修，及時調整，做好測試。6.4.4.1、測定電氣設備基本絕緣，繪制記錄表，絕緣不符，不準使用。6.4.4.2、測定接地電阻，避雷電阻，按表如實填寫，電阻不符及時校正按規定組成接地。6.4.4.3、現場布線不直接與鋼管接觸，接頭不拖地，包扎需三層絕緣。6.4.4.4、合理使用熔絲，60A以下不準使用銅線。6.4.4.5、控制二級漏電保護，分配電箱漏電開關，不動作電壓不大 50MA。不動作電流不大于0.15，開關箱漏電開頭不動作電壓大于 30MA，不動作電流0.15。6.4.4.6、在同一供電網中，接零接地不混用。6.4.4.7、宿舍嚴禁使用“三

65、爐一燈”（電爐、煤爐、明火爐和碘鎢燈）以及使用低壓電動開關。6.4.5、施工中用電技術措施6.4.5.1、在專用的中性點直接接地電力線路采用TN-S 接零保護系統。電氣設備的金屬外殼必須與專用保護零線連接，保護零線應由工作接地線，配電箱的零線或第一級漏電保護器電源方向的零線引出。6.4.5.2當施工網電與外線路共用一供電系統時，電氣設備應根據接地的要求作出保護接零或保護接地，不得一部分設備作保護接零，另一部分作保護接地。6.4.5.3、保護零線不得裝設開關或容短線，不得與工作零線混用。6.4.5.4、保護零線除必須在配電室或總配電箱處作重復接地外，還必須在配電線路的中間外和末端作重復接地，施工

66、現場保護零線的重復接地應不少于三處。6.4.5.5、架空電線必須設在專用電桿上，布線一律采用橫擔瓷絕緣子排列，嚴禁大把線及線弧下垂與地面4m，與機動車道 6m。6.4.5.6、現場施工用電總配電箱，按三級配電要求，配備總配電箱、分配電箱、開關箱三類標準電箱。開關箱應符合一機、一箱、一閘、一漏。三類電箱中的各類電器應是合格品；按兩級保護的要求，選取符合容量要求和質量合格的總配電箱和開關箱中的漏電保護器。應裝設短路、過負荷保護裝置和漏電保護器，且應防雨防塵，裝門上鎖，箱底距地1.3-1.5m，現場所有電器開關、閘門均上鎖、防雨，動力照明同箱時應分開設置，導線進出口設在箱體下底面，進出線應加防護套分

67、路分策，排列有序，有防水彎。嚴格執行一機一插座，一漏電保護器。6.4.5.7、手動電器只允許用直接控制照明電線和容量，5.5kw動力線路，當 X5.5kw 時應用自動開啟電路。6.5 文明施工的承諾及處罰標準本著文明施工，方便運輸，減少場內二次搬運，因地制宜和緊密圍繞機械設備進行施工，合理布置施工臨時設施，施工用水、用電分別引接至施工現場，確保施工場地內文明衛生。6.5.1、文明施工的目標：實現文明施工工地目標。6.5.2、文明施工的基本原則及承諾本著文明施工，方便運輸，減少場內二次搬運，因地制宜和緊密圍繞機械設備進行施工，合理布置施工臨時設施，施工用水、用電分別引接至施工現場，確保施工場地內

68、文明衛生。6.5.2.1文明施工的目標：實現文明施工工地目標。6.5.2.2 建立文明施工生產責任制。工程經理部文明施工負責人與各施工單位負責人簽訂治安保衛責任書，施工單位文明施工負責人也要與外施隊簽訂責任書，使文明施工管理工作層層負責，責任落實到人，做到凡事有人管，事事有落實，違規必追究。6.6、文明施工6.6.1、安全警示標志牌：在易發傷亡事故（或危險）處設置明顯的、符合國家標準要求的安全警示標志牌。6.6.2、現場圍擋：現場采用封閉圍擋，高度不小于1.8m；圍擋材料采用磚、砼砌塊等墻體。6.6.3、五板二圖：在進門處懸掛工程概況、管理人員名單及監督電話、安全生產、文明施工、消防保衛五板；

69、施工現場總平面圖。如下圖所示：6.6.4、企業標志：現場出入的大門應設有本企業標識或企業標識。6.6.5、場容場貌6.6.5.1.道路暢通；6.6.5.2.排水溝、排水設施通暢；6.6.5.3.工地地面硬化處理；6.6.6、材料堆放6.6.6.1.材料、構件、料具等堆放時，懸掛有名稱、品種、規格等標牌；6.6.6.2.水泥和其他易飛揚細顆粒建筑材料應密閉存放或采取二圖施工現場平面圖施工現場責任區域劃分圖五板施工現場安全生產管理制度施工現場消防保衛管理制度施工現場管理制度板施工現場環境保護管理制度施工現場行政衛生管理制度覆蓋等措施；6.6.6.3.易燃、易爆和有毒有害物品分類存放。6.6.6.4

70、、現場防火：消防器材配置合理，符合消防要求。6.6.6.5垃圾清運：施工現場應設置密閉式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾應分類存放。施工垃圾必須采用相應容器或管道運輸。6.6.6.6公司確保文明施工措施費專款專用，在財務管理中單獨列出安全防護措施項目費用清單備查。6.6.6.7施工單位挪用文明施工措施費用的，依據建設工程安全生產管理條例第六十三條規定，責令限期整改，處挪用費用20%以上 50%以下的罰款；造成損失的，依法承擔賠償責任。6.7 文明施工措施文明施工管理，包括對施工現場圍擋、材料堆放及運輸、臨時設施、安全設施、施工噪聲控制、渣土處理、污水排放、公共周圍環境管理等內容。我公司決定建立創建“

71、文明工地”領導小組，建立文明施工責任制，劃分區域，明確管理負責人，實行掛牌制，全面展開創建文明工地活動。對施工人員進行經常性的文明施工教育，貫徹落實現場文明管理劃區分片的崗位制，規定職責范圍。為了加強對進入現場施工人員文明施工意識，組織學習文明、環保施工條例及有關常識，進行上崗教育，揚職業道德行業新風。6.7.1、加強現場的治安保衛消防管理工作。6.7.2、嚴格按施工總平面圖進行施工現場的布置和使用，確保施工現場排水系統及施工道路暢通無阻。6.7.3、加強環境污染的保護措施，尤其注意對污水的排放。現場應盡量避免產生污染源。對現澆鋼筋砼用石進行嚴格控制，進場石子含泥量必須滿足規范要求，避免在施工

72、現場沖洗石子。嚴禁將有害廢棄物做土方回填。6.7.4、對于施工影響范圍內的電線和煤氣管道必須有可靠的措施進行保護（進場后根據具體情況而定）。6.7.5、施工影響范圍內的道路和場地，要專人定職及時進行清掃，盡最大努力保護項目周邊環境和秩序不受影響。6.7.6、施工中產生有噪音的工序，盡可能避免夜間施工（除搶修、除險外）、因需要必須在夜間施工時必須在晚上10 時以前，早上 6 時以后完成。6.7.7、對進場的施工隊簽訂文明、環保施工、保護地下管線協議書，建立健全崗位責任制把文明施工責任落實到實處，提高全體施工人員文明施工自覺性與責任性。工程施工現場所有施工人員斗必須掛牌上崗，若發生違章違規的安全事

73、故和治安事件，由此造成的經濟損失和政治影響，概由我方承擔責任。6.7.8、由于多項工程同時施工，還要與其他施工單位協調行動，制定一個整體文明施工措施，建立一個聯合文明施工小組，統一布置，統一行動，互相配合，互相諒解，各家責任明確，共同維護為重。6.7.9、對現場辦公、臨時設施嚴格按施工要求統一部署，滿足業主的要求和裝修標準。6.7.10、現場施工臨時水電派專人負責管理，消除長流水、長明燈現象。6.7.11、工人操作地點和周圍清潔整理，做到活完腳下清，工完場地清。施工現場不亂堆放余物。在適當的地點設置臨時的堆放地，并定期外運。6.7.12、在施工現場設置宣傳標語，適時更換內容，切實起到表揚先進、

74、監督后進的作用。6.7.13、施工現場禁止居住家屬，設置禁令防止游人、居民和小孩到施工現場玩耍。6.7.14、現場使用的機械設備按平面規劃的固定位置點停放，遵守機械安全規程，經常保持機身及周圍環境的清潔，做好機械的標志和編號工作。6.7.15 施工現場安全管理總體思路圖：6.8 安全管理的一般要求項目實施全面總承包管理，對各分包單位由分包協調部進行協調，由項目安全部統一部署，對所有施工范圍內的隊伍、分包，提出以下統一要求：6.8.1凡參與我單位施工的所有單位必須具有有效的企業營業執照、施工資質等級證書、安全認可證、法人委托書等有關資料，施工人員花名冊，并在項目安全部留存復印件以備查驗。6.8.

75、2凡參與本工程建設的所有單位（個人）必須與本項目部簽訂有效的安全生產責任書。6.8.3使用的安全防護用品、勞保用品及成品安全設施、設備必須是合格產品，并有相關的資質證書和檢測報告，必要時由相關技術人員、安全員和材料員共同檢測，留有檢測記錄。確認合格后方可使用。資料留存（材料設備部）。6.8.4 施工的所有人員必須是經過“三級教育”，考試并合格，項目安全部根據施工特點和具體情況，對施工人員進行日常安全教育，包括特殊工種、季節性、特殊時期的教育，節假日教育，應急教育等。資料留存。6.8.5所有特殊工種人員必須持有經濟委員會核發的或其他省市經濟委員會核發的帶有“IC 卡全國通用的特殊工種操作證”（如

76、：架子工、電工、電氣焊工、信號工、起重工），還要根據工種特點進行專門安全教育，考試合格后方可上崗操作。資料留存項目安全部。6.8.6 凡進入施工現場的所有人員，必須戴好安全帽，系好下頜帶。高處作業系好安全帶。禁止吸煙，生活區和辦公區設吸煙室。動用明火必須辦理動火證，并派看火人備消防器材。6.8.7各分包在自已負責施工范圍內，需設置警示警告牌，牌子要醒目大方，主要懸掛于通道口、作業面、外架子、加工區等處，用來提醒施工人員，牌子大小嚴格按項目CI 統一規定。6.8.8 現場所有安全防護設施、設備，在使用前必須驗收合格后方可投入使用。資料留存項目安全部。第七章施工部署和現場平面布置7.1 施工總平面

77、圖編制的依據7.1.1 現有地形地貌的實際情況；7.1.2 施工方案、施工進度和資源需要計劃；7.1.3 全部施工設施建造方案；7.2 施工平面布置原則7.2.1 滿足施工需要，經濟實用、合理方便，有一定檔次。7.2.2 優化原材料和半成品的堆放和加工地點，盡量減少二次搬運。7.2.3施工總平面圖按基礎、主體結構、鋼結構吊裝、裝修安裝四個階段進行布置。7.2.4符合安全、文明施工、消防、環保、城管要求，全部按北京市文明工地標準布置。7.3 布置依據7.3.1 招標文件有關要求7.3.2 業主提供的“施工場地平面布置圖”及現場踏勘情況；7.3.3 招標圖紙7.3.4 總進度計劃及資源需用量計劃7

78、.3.5 總體部署和主要施工方案7.3.6 安全文明施工及環境保護要求7.3.7 沿場地周邊設置臨時圍墻與圍護，實行封閉管理。7.3.8 現場內按文明標化施工標準、企業標準布置，并符合衛生、安全、防火要求，創造一個安全、文明的施工與生活環境。7.3.9 充分利用現場，將現場辦公、生產區、材料堆場、周轉材料等均盡可能布置在現場內，并力求布局合理，場內道路暢通，運輸方便，各種材料能按計劃分期分批進場，充分利用場地，滿足各個施工階段的施工要求。7.3.10 材料盡量靠近使用地點，減少二次搬運；7.3.11 現場布置緊湊，減少施工用地；7.3.1在保證施工順利進行的條件下，盡可能減少臨時設施搭設，盡可

79、能利用施工現場附近的原有建筑物為施工臨時設施；7.3.12 臨時設施的布置，應便于工人生產和生活，辦公用房靠近施工現場，福利設施應在生活區范圍之內；施工現場搭設的臨時性設施，是為施工隊伍生產和生活服務的，要本著有力施工、方便生活、勤儉節約和安全使用的原則，統籌規則，合理布局，為順利完成施工任務提供基礎條件。施工平面布置管理7.4 管理原則根據施工總平面布置及各階段布置，以充分保障階段性施工重點，保證進度計劃的順利實施為目的。在工程實施前，制訂詳細的大型機具使用及進退場計劃，主材與周轉材料生產、加工、堆放、運輸計劃，同時制訂以上計劃的具體實施方案，嚴格執行、獎懲分明，實施科學文明管理。7.5 平

80、面管理體系由項目副經理統一協調指揮。建立健全調度制度，根據工程進度及施工需要對總平面的使用進行協調和管理，并由辦公室對總平面的使用負責日常管理工作。7.6 管理計劃的制定施工平面科學管理的關鍵是科學的規劃和周密詳細的具體計劃，在工程進度網絡計劃的基礎上形成主材、機械、勞動力的進退場、垂直運輸等計劃，以確保工程進度，充分均衡利用平面空間為目標，制訂出切合實際的平面管理實施計劃。并將計劃輸入微機電腦，進行有效的動態管理。7.7 管理計劃的實施根據工程進度計劃的實施調整情況，分階段發布平面管理實施計劃，包含時間計劃表、責任人、執行標準、獎罰條例，在計劃執行中不定期召開生產調度會，經充分協調確定后，發

81、布計劃調整書。總調度室負責組織階段性的定期檢查監督，確保平面管理計劃的實施。其重點保證項目是：安全用電、場區內外環衛、場內道路、交通、給排水系統、垂直運輸、料具堆放場地管理調整，機具、機械進退場情況，以及施工作業區域管理等。7.8 交通管理開工前，向業主報送詳細的交通用路計劃，經審批后，認真組織實施，成立專門的交通管理小組，負責交通指揮、協調，與相關協作單位簽訂共同使用協管條例，建立衛生等各項管理制度，在分管道路路口處，布設限速、禁停、轉彎等標志標牌，安排專人在主要路口疏解人流、物流，確保區域內交通暢通和施工生產順利進行，確保施工用路符合交通管理規定。工地的臨時設施包括工地臨時房屋、臨時道路、

82、臨時供水和供電設施等。7.9 臨時設施的搭設原則7.9.1 工地臨時房屋臨時房屋的布點既要考慮施工的需要，又要靠近交通線路方便運輸、方便職工的生活。應將施工（生產）區和生活區分開。要考慮安全，注意防洪水、泥石流、滑坡等自然災害；盡量少占和不占農田，充分利用山地、荒地、空地或劣地；盡量利用施工現場或附近已有的建筑物；對必須搭設的臨時建筑應因地制宜，利用當地材料和舊料，盡量降低費用。另外，盡可能使用裝拆方便、可以重復利用的新型建筑材料來搭設臨時設施，如活動房屋、彩鋼板、鋁合金板、集裝箱等。經我公司的實踐證明，這些材料盡管一次性投資較大，但因其重復利用率高，周轉次數多，搭拆方便，保溫防潮，維修費用低

83、，施工現場文明程度高等特點，其總的實用價值及社會效益高與傳統的臨時建筑。臨時設施的搭設還必須符合安全防火要求。本工程采用集中辦公形式，以便于施工統籌協調，其主要設施有：業主、監理辦公室，項目經理部辦公室、一個會議室等。現場辦公室采用二層彩鋼板房，食堂及餐廳采用磚墻鋼屋架瓦屋蓋。停車場磚柱鋼屋架瓦屋蓋，辦公區內設花壇一座。辦公桌椅統一配備，會議室內配備拼裝式會議桌、微型機房配備電腦，復印機、傳真機等設施，辦公室、會議室安裝空調、插座、電話等，大部分辦公室配備電腦。辦公設施用房搭設一覽表序號名稱面積間數備注1 會議室36m22 2 專業分包辦公室36m22 3 項目部辦公室108m26 合計180

84、 m210 7.9.2 生活設施主要設施有：管理人員宿舍、職工宿舍、食堂、餐廳、淋浴間、廁所、垃圾站等。此類臨時用房的做法為：宿舍采用雙層活動板房，食堂等設施外墻為 240 磚墻內墻為 120mm 厚磚墻，鋅瓦屋面，木夾板門和塑鋼窗，墻面為混合砂漿粉刷，白色乳膠漆飾面，水泥砂漿地面。職工宿舍內，上下鋪，床架被褥統一、實行公寓化管理。生活區食堂內配冰柜，蒸箱、爐灶等設施，要求通風、衛生，經常保持清潔，生熟間要分隔，內墻要鋪貼2 米高的白磁磚，其余部分抹平。廁所、廚房內灶臺、工作臺等設施和售飯窗口內外窗臺也鋪貼白磁磚，門窗及洞口要設置紗窗，地面鋪貼馬賽克，排水良好。現場浴室、廁所遠離食堂，內設自動

85、沖淋裝置，內墻面貼1.5m 高白磁磚墻裙，便池便槽側壁貼白磁磚，地面貼防滑地磚。整個生活區設生活垃圾站一處，垃圾桶四個。派人定時進行衛生打掃，做到干凈、整潔、無異味、排水通暢、道路整齊，并進行適當綠化、美化，為工人營造一個整潔、衛生的環境，展現企業形象。7.9.3 臨時道路現場圍蔽7.9.3.1場地四周采用彩鋼板圍墻（磚基礎）圍蔽，同時做為施工紅線；設彩鋼板大門兩處，開啟方式原則上是推拉，也可平開。門柱磚砌并粉刷成某種特定造型，每個大門一側設門衛室（彩鋼板），大門外側在凸顯位置掛單位名稱牌。7.9.3.2洗車臺洗車臺設在材料進出大門內側，由寬度300mm、深 400mm 的溝槽圍成的寬 3m、

86、長 5m的洗車槽，配備高壓沖洗水槍，槽內設置沉淀池。所有從工地出去的車輛均要將泥水沖洗干凈，泥水經沉淀后，將清水排放到主排水溝中。沉淀池定期清理。7.9.3.3現場主要道路應盡可能利用永久性道路，先建好永久性道路的路基或在土建工程結束之前在鋪路面。臨時道路布置要保證車輛等行駛暢通，有回轉余地，一般設計成環形道路。7.9.3.4臨時供（排）水、供電設施布置供水管網時，應力求供水管總長度最小；管徑和龍頭數目應經過計算確定；根據氣候條件和使用期限長短確定管線埋于地下還是鋪在地表面。排水管應盡可能利用原有的排水管道，必要時通過疏浚或加長等措施，使工地的地下水及時排入城市下水系統。施工現場的臨時用電，盡

87、量利用現場附近已有的電網。如附近無電網，或供電不足時，則需自備發電設備。變壓器（站）的位置應布置在現場邊緣高壓線接入處，四周用鐵絲網圍住，不宜設在交通要道口。供電系統的設置與使用應符合有關安全要求。7.9.3.5現場排污所有自建臨時用路兩側均做磚砌排水溝，統一排入二條排污管道的集水井內，廁所化糞池與排污管道之間采用排污支管接通，污水達到排放標準后排入市政排水系統。平面布置見附圖。7.9.3.6各階段施工平面布置由于不同的施工階段對現場的布置要求不同，所以我們分成基礎、主體結構、裝修安裝、吊裝四個階段布設現場來滿足各階段施工、環保及消防要求（主要是布設垂直運輸設備和各階段材料、半成品臨時周轉堆場）。具體見附圖。7.9.3.7體臨時設施布置，詳見施工臨時用地表和臨時設施布置圖。計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖說明：(1)計劃 2016 年 7 月 10 日開工，2016 年 9 月 30 日竣工。時間項目七月八月九月10 12 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 15 30 施工準備放樣制模雕刻加工包裝運輸安裝整修竣工驗收材料存放處北辦公室會議室宿舍宿舍食堂廁所廁所料場、臨時設施機械 停 放 場 地水房