1、 項目名稱：新疆博奧醫(yī)學檢驗所實驗室裝飾項目工程日 期： 年4月25日 工程綜合說明1、工程名稱：新疆博奧醫(yī)學檢驗所實驗室裝飾項目工程2、使用功能：檢測3、建設地點：新疆烏魯木齊鯉魚山北路199號“馳達高新區(qū)（新市區(qū)）電子信息產(chǎn)業(yè)加速器項目”（集電港）中試生產(chǎn)及科研綜合樓（1號樓2樓）4、建筑面積：2420.85 5、結(jié)構(gòu)類型：框架結(jié)構(gòu)6、招標范圍：裝修施工、實驗室水電施工、實驗室弱電工程，具體以工程量清單及施工圖紙涵蓋的內(nèi)容為準。7、承包方式：包工包料，固定總價承包。非招標人提出的變更一律不做洽商。8、質(zhì)量要求：符合國家建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB503002001）以及符合實驗室裝修

2、的配套工程質(zhì)量驗收規(guī)范的合格等級。9、質(zhì)保期：裝修1年，水電2年，防水5年。特殊位置終身保修10、施工時間段：24小時11、開工時間：暫定年4月30日（具體以招標方通知為準）12、投標工期：50天一、施工技術(shù)方案一、PCR實驗室裝飾要求1、 實驗室彩鋼板壁板技術(shù)要求工程材料概況本次工程墻面采用的彩鋼板為立板鐵皮板厚度0.5mm巖棉50mm手工夾芯巖棉彩鋼板密度120kg/m凈化復合板，頂板鐵皮版厚度0.5mm;玻鎂+巖棉 50MM厚手工夾芯巖棉彩鋼板 密度120kg/m用于實驗生產(chǎn)區(qū)域（耐火極限達2小時）；用于實驗區(qū)域A級防火板。 彩鋼板壁板墻面表面光滑平整、無凹凸部分及劃痕，且不產(chǎn)塵、不積灰

3、、耐腐蝕、防潮防霉、容易清潔。潔凈室的吊頂與壁板，壁板與壁板，壁板與地面鏈接無死角（陰角不能呈90度直角），內(nèi)壁板轉(zhuǎn)角應為不小于50mm內(nèi)、外圓弧鋁合金型材（與壁板同色），壁板陽角處應為不小于50mm外圓弧鋁合金型材（與墻板同色）。1.1實驗室彩鋼板壁板手工彩鋼板壁板的尺寸：彩鋼板壁板的基本寬度為：1180mm，厚度為：50mm。壁板與壁板之間用中置鋁料連接，壁板之間的理論縫隙間距為3mm，縫隙用道康寧等國內(nèi)外知名品牌中性硅膠密封。壁板的雙面彩鋼板（面漆為烤漆）寶鋼板或高于此品牌等，厚度大于等于0.5mm（不銹鋼面板厚度與之相同,材質(zhì)2B-304），壁板內(nèi)夾鋁蜂窩。1）質(zhì)量標準安裝竣工的彩鋼板

4、壁板系統(tǒng)符合以下標準：本次工程的潔凈室系統(tǒng)符合中國制藥企業(yè)GMP及歐盟藥品GMP認證要求。2）板材本次工程壁板的雙面彩鋼板顏色為灰白色（不銹鋼面板除外），出廠前在其表面覆以塑料薄膜以防止運輸及安裝過程中損壞及劃傷。3）表面平整度彩鋼板壁板表面平整光滑、無凹凸部分及劃痕。板面平整度為（2米）：1.0mm，板四個邊的直線度為（2米）：1.5mm。4）測量偏差標準（測量偏差標準如下）：高度不超過 1.5mm/塊；寬度不超過 0.5mm/塊；厚度不超過 1.0mm/塊。5）隔音房內(nèi)測得的隔音值為：完整的墻大于48dB；帶窗的墻大于40dB；門大于32dB。6）保溫不保溫墻體的傳熱系數(shù)為：4W/ m2K

5、；7）防火性能彩鋼板夾芯板內(nèi)襯鋁蜂窩和玻鎂板墻體的耐火極限為不小于1小時。要求提供檢測報告。1.2可上人吊頂本次工程吊頂為可上人吊頂。頂板的上下表面均為彩鋼板，兩塊彩鋼板板之間鋁蜂窩和單層玻鎂板。1）頂板吊頂板上、下表面均為0.5mm厚武鋼產(chǎn)或?qū)氫摦a(chǎn)彩鋼板，顏色為灰白色。頂板生產(chǎn)出廠時，其表面覆蓋有塑料薄膜以防止頂板在運輸及安裝過程中造成損壞。2）質(zhì)量標準安裝竣工的彩鋼板頂板系統(tǒng)符合以下標準：潔凈施工及驗收規(guī)范本次工程的潔凈室系統(tǒng)符合中國制藥企業(yè)GMP及歐盟藥品GMP認證要求。3）隔音房內(nèi)測得的隔音值為：完整的頂板大于35dB；開過洞的頂板大于28dB。4)抗壓性能可上人頂板可承受超過100k

6、g/m2的負載， 壓差小于100帕時，無需特別處理。由于頂板可承受超過100 kg/m2的負載，因此在頂板的吊桿選擇上采用10mm的全螺紋鍍鋅絲桿。絲桿的承重超過300kg。同時在全螺紋鍍鋅絲桿安裝后必須進行承重試驗抽檢，確保安裝后的吊桿具有完全的承載能力。5)保溫頂板的導熱系數(shù)為0.0952W/mK。6)防火性能頂板的耐火極限為不小于1小時，要求提供檢測報告。7)密封性能實驗室工程不同于普通廠房之處在于醫(yī)藥潔凈廠房工程的圍護結(jié)構(gòu)在工況切換的進行情況下必須考慮具備良好的嚴密性能，特別保證建筑結(jié)構(gòu)抗震的前提下還具備震后依然密封的性能， 天花龍骨。根據(jù)本次工程的特點，制藥潔凈廠房對細菌量和潔凈度的

7、控制要求高。因此，選用的天花板龍骨既要滿足強度要求，又要能滿足吊頂系統(tǒng)的密封要求。為了確保房間的密封度和防止吊頂外部空間等進入實驗室內(nèi)，在吊頂上部的龍骨兩側(cè)再用鍍鋅鋼板加以密封。8)吊桿密度不低于1米間距，與頂部連接牢固，與板面連接處平整牢固。1.3潔凈密閉觀察窗潔凈密閉觀察窗的基本參數(shù)要求為：玻璃為8mm厚的鋼化玻璃，窗的尺寸：根據(jù)實際情況定制，主要是與壁板的規(guī)格相配套。尺寸詳見施工圖紙及施工說明。窗框窗框選用鋁合金框體噴塑，顏色與壁板相同。玻璃為8mm厚的鋼化玻璃。玻璃的防火性能大于90分鐘。要求提供檢測報告。玻璃的安全性玻璃彼此是獨立的，若有一塊損壞實驗室的生產(chǎn)不會因此受到干擾。測量偏差

8、標準高度約 1.0mm；寬度約 1.0mm；厚度約 0.5mm。1.4潔凈密閉門本次工程的潔凈密閉門為鋼制潔凈密閉門，帶自動下門封，門上設觀察雙層玻璃窗，窗玻璃采用5mm厚鋼化玻璃，雙層玻璃中間有吸濕劑。潔凈密閉門、安全門的尺寸：按圖紙要求，根據(jù)業(yè)主的要求進行加工生產(chǎn)。1.5實驗室內(nèi)高度要求達到2.6米，實驗室外走廊高度達到2.8米。1.6用電特殊位置擴增實驗室60臺擴增儀600w/臺，根據(jù)甲方要求分散于各個實驗室。乙方根據(jù)擴增儀的數(shù)量配線。測序間20臺測序儀220V/臺 18A，根據(jù)甲方要求分散于各個實驗室。乙方根據(jù)擴增儀的數(shù)量配線，甲方認可。二、地板施工技術(shù)方案一、放料規(guī)程 1.放料組進入

9、場地施工時，先要對地基處理組的交付場地進行驗收檢查，雙方進行驗收交換手續(xù)后，向監(jiān)理方申請預檢，預檢合格后方可進行施工； 2.放料組人員必須對所做場地的光源、尺寸、場地形狀、甲方的要求、鋪設組的鋪設順序、材料情況等做到心中有數(shù)，事先安排，按圖施工，本著節(jié)約的原則來安排材料，降低損耗，將廢料盡可能派上用場。注意PVC地板背面箭頭方向必須排放一致； 3.放料組必須將材料毛坯放好，將門卡、墻角等打好卡，原則上要求打卡必須與基本線相吻合，空隙不超過1mm，線條流暢，同時注意地板材料與門的高度是否適合，以及與其他材料的銜接口的處理，但所排好料的所有搭縫，留給鋪設組推刀，搭縫原則上重合部分為2cm,且靠近光

10、源的板塊需搭在上面，毛邊搭在下面。原則上縫口與光源呈垂直放料，特殊情況，特殊處理； 4.盡量防止材料擠壓、變形，特別對在運輸過程中造成的材料變形，要盡量避免使用在側(cè)光強，以及“第一印象”的關(guān)鍵部位，應調(diào)至弱光或無側(cè)光，邊角部位，對有色差的材料也應進行對比，選料使用，不可將色差過大的材料鄰近拼接，造成色差過大，影響效果。對邊角料的安排，在節(jié)約的原則上，亦應如上原則安排。二、鋪設規(guī)程 1.鋪設組進入場地，必須對放料組的材料運用是否合理，打卡是否吻合，材料擺放是否正確，搭縫是否準確等進行驗收，辦好交接手續(xù)，并了解放料組的意圖。 2.鋪設必須在封閉的場地中進行，不允許閑雜人等進入施工場地，以免帶入泥沙

11、、雜物，影響鋪設質(zhì)量，鋪設組操作人員只允許穿著平底軟鞋進入場地，或赤腳，不允許穿硬底鞋進入場地。 3.進入操作時，推縫必須依靠尺進行，調(diào)節(jié)推刀的刀片深度應為兩塊地板的厚度再長0.5mm，保證一刀推斷，避免接口不吻合，推刀大壓板下必須用PVC地板廢料墊平，以免刀具發(fā)生偏斜，造成刀口截面傾斜，粘貼時縫口不順合，不流暢，出現(xiàn)高差。 4.對于膠水的配置，必須嚴格按照配比進行，不允許隨意配置，因隨意配置會影響膠水的粘接強度，反應不足或反應過度。膠水須充分攪拌，以保證固化劑與膠均勻接觸，充分反應，攪拌時間約為2分鐘，在攪拌過程不應使攪拌器處于高速檔位，以提高膠水的溫度，使反應速度加快，同時應上下翻動，保證

12、固化劑深入下層膠中。固化劑與膠水的混合比為重量的1:5。 5.攪拌膠水前應測量一下鋪設面積，再確定打膠量，嚴格配置比例，做到不浪費。確定好鋪設程序，計劃。按先打膠、先鋪設的原則進行刮膠，對于兩組膠的接縫處，要用紙膠帶貼住，待膠刮完后撕開，保證膠口整齊，該紙膠帶位置選擇應先考慮好，不可選在光線較強，較顯眼位置，同時，在第二組膠與其接口處應采取濕粘法至少先貼出20cm,然后立刻用手壓輥將接口處膠沿膠口垂直壓平，與第一桶的膠面盡量平滑，否則，在橡膠地面會現(xiàn)出明顯接口面，影響美觀。原則上3.5mm以上材料，用A2齒膠刮板，2mm材料，如做在一樓，則使用A2齒，二層以上則使用A1齒即可，但在操作前，必須

13、檢查齒條磨損程度，特別是A1齒條，磨損較快，需及時檢查、更換。 6.對于各批次的膠水，應根據(jù)其不同的反應速度來制訂鋪設計劃，嚴禁先操作，后計劃的操作行為，具體通過小面積試驗，把握涼膠時間，并保持膠面清潔。以膠面能拉絲狀態(tài)為鋪設時機，同時應兼顧面積大小，決定鋪設時間，涼膠時，禁止在翻卷的PVC地板背面踩踏。 7.在達到預定量膠時間后，應從光線較強的一頭開始進行鋪設，在鋪設確定一塊基準面后，其他板塊應以此基準面為依托，先將靠近基準面塊的縫口拼接無誤后，再向另一方趕壓氣泡，確保將PVC地板落實，與膠面進行完全接觸，保證膠水均勻的轉(zhuǎn)移至PVC地板背面。為保證在鋪設中積累誤差的清除，必須留一條縫（包括橫

14、向、縱向）在鋪設完后抓緊推縫，在短時間內(nèi)完成鋪設、壓實程序。縫口溢膠現(xiàn)象必須馬上用液體蠟清潔。鋪設塊材時應著重處理平行側(cè)光的縫口，膠水接縫線應垂直于側(cè)光，避免在顯著位置接膠口。 8.在鋪設過程中，操作人員應始終站在墊腳板上操作，墊腳板面積尺寸長1m,寬45cm，厚度為1.7cm以上，不允許用腳直接踩在已鋪設的PVC地板上，以造成膠水分布不勻，鼓泡，不平整。在整個鋪設過程中，必須有一個人在最容易看出缺點的位置（如迎光站位觀察）指導鋪設，以及時調(diào)整鋪設中的問題。 9.在處理接縫口時，小壓輥應垂直于縫線來回滾壓，且滾壓距離至少在45cm以上，對于邊、角地段，應有專人負責滾壓、察看，以防止由于壓輥不到

15、位造成粘接不牢、空鼓現(xiàn)象。空鼓現(xiàn)象必須在膠水干透之前處理完畢。 10.鋪設完成后，其余人員全部撤出。剛鋪設完的地面，在1小時以內(nèi)禁止上人踩踏，留一名專業(yè)壓輥人員負責在30-40分鐘后全面壓輥，壓輥用大型壓輥，小壓輥可增加負荷進行滾壓，壓輥人應盡量減少走動面積，發(fā)揮壓輥長臂作用，來回滾壓，盡量避免空鼓、虛膠現(xiàn)象。該步驟視溫度情況，在一段時間內(nèi)重復進行。11.在壓輥程序完成后，應在有條件情況下，盡量長的封閉場地，至少在PVC地板鋪設完成后12小時方可上人走動，48小時后才能進行濕洗，打蠟。 三、水電工程1、給水管道定位開槽：1）水電進場后應對原有下水管道、地漏進行臨時封口，避免雜物進入管道。2）確

16、定管道終端的位置，并根據(jù)管道端口位置在墻上、地上確定管道走向的線路。3）管槽的寬深尺寸一般為管直徑的1.5倍，埋置深度應大于15mm。4）新裝的給水管道必須進行加壓試驗。多層測試壓力為0.6mpa，高層測試壓力為0.8mpa, 加壓試驗應無滲漏，1小時左右壓力損失不大于0.05mpa；金屬及其復合管恒壓10min，壓力下降不大于0.02mpa。檢驗合格后方可進入下道工序。5）管外徑在25mm以下的給水管道在轉(zhuǎn)角、接頭、水表、閥門及終端的100mm處設管卡，水平方向管卡間距600mm，管卡安裝必須牢固。6）新裝給水管道安裝要做到“橫平、豎直”減少繞道走向。7）所有接頭、閥門與管道連接處不得有松動

17、、滲漏。管道采用螺紋連接處應有外露螺紋(鉸八進五)，生料帶繞五圈以上，絞緊后不得朝相反方向回絞，安裝完畢及時用管卡固定。管材與管件或閥門之間不得有松動。2、電線管道定位開槽：1）按照規(guī)范標準和設計要求，電源插座高度280-300mm。2）確定電源開關(guān)、插座終端的位置后，根據(jù)端口位置在墻上、地上確定電線管道走向的線路。3）開線槽必須畫線施工，埋置深度應大于15mm。如墻、地面開槽遇到結(jié)構(gòu)鋼筋，無法達到埋置深度，可采用蠟管套護套線方法。4）鑿好線槽排入專用的PVC阻燃型電線管，管壁1.0mm，線管在線槽中必須固定，線管布線原則為橫平豎直，并重視布線的合理性，避免多鋪管，亂鋪管。導線必須待線管敷設好

18、后穿入，不得將導線穿管后進行線管敷設，以保證今后導線能進行更換。5）阻燃塑料管和線盒應是同質(zhì)的，線管敷設盡可能減少彎曲次數(shù)，彎管時需用彎管彈簧，不得彎扁；單根電線管月亮形彎頭不能超過3處，超過的用過渡盒連接，線管的接頭采用束節(jié)膠粘進行連接，接頭不得放在月亮彎處，線管與線盒、配電箱連接必須使用鎖扣。6）電線接頭需用阻燃型壓線帽接在過路盒內(nèi)；配電箱及各回路配線均需按規(guī)范要求進行分色：相線用紅色、黃色、綠色，宜用紅色；零線用藍色、黑色，宜用藍色；接地線用雙色線，燈頭線用白色。同一住宅內(nèi)配線顏色應統(tǒng)一。7）將排好的導線接入開關(guān)、插座。插座接線應為上為接地、左零右相，在螺口燈頭外殼不得接相線。線盒內(nèi)導線

19、余量不得150mm8）管內(nèi)導線的總截面積不應超過管內(nèi)徑截面積的40%，管內(nèi)導線不得有接頭和扭結(jié)，不同用途、不同電壓的導線嚴禁混穿于一根線管內(nèi)。9、接地保護應可靠，相零、相地電阻值應大于0.5M，金屬電線管、金屬軟管、配電箱金屬底殼要有接地保護。四、屋頂防水1、材質(zhì)說明采用山東濰坊明洋3mm厚SBS彈性體/塑性體改性瀝青防水卷材， 不透水性強。抗拉強度高，延伸率大，尺寸穩(wěn)定性能好，對基層收縮變型和開裂適應能力強。耐高低溫性能好，SBS適用于較低氣溫環(huán)境的建筑防水，而適用于較高氣溫環(huán)境的建筑防水。耐穿刺、耐硌破、耐撕裂、耐腐蝕、耐霉變、耐候化性能好。施工方便，熱熔法施工四季均可操作，接縫可靠。2、

20、使用范圍重點防水工程及工業(yè)與民建筑的屋面、墻體、地下室、衛(wèi)生間等的防火防潮；橋梁、道路、停車場、游泳池、隧道、蓄水池等建筑的防水；特別適用于結(jié)構(gòu)變形頻繁和寒冷地區(qū)的建筑物；管道、防腐層的保護及包管、防潮。3、施工方法用氣體火焰噴槍或噴燈對準卷材底面和基層均勻加熱，待表面瀝青開始熔化并呈黑色米亮狀誠時，邊烘烤邊鋪卷材，并用壓輥壓實。同時應注意調(diào)節(jié)火焰大小和速度，使瀝青溫度保持在200-250之間。施工完畢后，應用冷粘劑對搭接邊進行密封處理。確定卷材鋪貼順序和鋪貼方向并在基層彈線，然后鋪貼卷材，卷材不同部位的粘貼應按以下要求施工。屋面：卷材與基層點粘貼或條粘貼；屋面周邊800mm應全粘貼；坡層面粘

21、貼面積在70%以上卷材與卷材間100%全粘貼。二、施工質(zhì)量承諾及措施保證1工程質(zhì)量承諾確保本工程達到合格工程。2質(zhì)量保證體系根據(jù)公司的質(zhì)量保證體系，制定本項目的保證體系。一、 質(zhì)量保證的組織措施1、公司組織質(zhì)量管理部等職能部門組成有效的質(zhì)量監(jiān)督檢查機制，審核工程實施過程。2、明確項目部成員的職責和權(quán)限，保證各行其職、各負其責，項目經(jīng)理部質(zhì)量體系要素職責分配表見下圖二、質(zhì)量保證管理措施根據(jù)公司質(zhì)量體系要求，質(zhì)量管理按以下步驟進行：1. 資料管理1) 為保證所有與質(zhì)量有關(guān)的文件和資料能被有效地控制，本項目實施過程中需要的文件和資料，采取按職能分工負責管理。2) 項目完工后，項目經(jīng)理部按公司和地方檔

22、案管理要求和有關(guān)規(guī)定，將工程管理、工程竣工文件和資料整理并分別移交給公司、業(yè)主和地方檔案部門。2、材料控制1) 項目經(jīng)理部在工程項目開工前，根據(jù)合同文件、施工圖紙、任務分工，制訂材料和半成品需用計劃，其內(nèi)容為：產(chǎn)品名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)品標準、供貨時間、驗證方式等。2) 項目經(jīng)理部材料員采購對工程產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生重大影響的材料、半成品時，首先應對合格分供方進行評定，評定合格的分供方應經(jīng)項目經(jīng)理審核批準。3) 材料員根據(jù)已審核批準的材料采購計劃與合格分供方簽訂工礦產(chǎn)品供銷合同。采購合同必須包含如下主要內(nèi)容：4) 分供方資質(zhì)或生產(chǎn)許可證，聯(lián)系方式；5) 驗證方法，標識和運送方式；6) 不合格或爭議

23、的解決方式方法；7) 如需要時業(yè)主的驗證方式和條件保證；8) 供貨時間和持續(xù)供應能力；9) 項目經(jīng)理部定期檢查分供方履行合同的能力，如發(fā)現(xiàn)供貨信譽下降和供貨產(chǎn)品質(zhì)量降低，應中止與該分供方合同，取消合格分供方資格，并重新按程序要求選擇合格分供方。3、產(chǎn)品標識和可追溯性1) 本項目用的主要材料、半成品，凡容易混淆的均應進行標識，并保持標識的完整和唯一性。2) 本項目需要標識的：3) 原材料：土工布等。4) 凡是設計文件、施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準中涉及到的主要材料、半成品，均應具有可追溯性。產(chǎn)品的質(zhì)保書、合格證、復檢單、施工記錄、質(zhì)量評定記錄應保持記錄一致性。4、施工過程控制1) 本項目應采用

24、的技術(shù)標準、規(guī)范：本工程各部位施工應遵循現(xiàn)行國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)程，如混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范和浙江省有關(guān)海塘建設的技術(shù)規(guī)定等進行施工及驗收。2) 施工過程a) 根據(jù)工程承包合同的工期要求進行施工進度設計，并按要求，編制季、月進度計劃，并報監(jiān)理工程師、業(yè)主和公司施工技術(shù)部。b) 進度計劃的編制應根據(jù)各項資源的供需情況，力求安排得科學合理。c) 對進度計劃中關(guān)鍵線路上難度較大的節(jié)點，項目經(jīng)理應預先組織工程技術(shù)、質(zhì)量安全、材料采購人員進行分析研究，采取有效措施，以確保節(jié)點的實現(xiàn)。d) 每月底根據(jù)施工實際進度對計劃進行調(diào)整，并報監(jiān)理工程師、業(yè)主和公司施工技術(shù)部。e) 技術(shù)負責人組織施工技術(shù)人員進行圖

25、紙自審并參加業(yè)主召集的圖紙會審，并將圖紙自審的問題提交設計答復。f) 技術(shù)員對進場的作業(yè)人員進行技術(shù)交底、專業(yè)技術(shù)培訓，質(zhì)量安全員分別進行工程質(zhì)量和文明安全措施交底、素質(zhì)教育，有要求的特殊作業(yè)人員必須持證上崗。g) 質(zhì)量員對進場的材料、半成品按有關(guān)標準進行檢驗，確保質(zhì)量合格。h) 施工員對進場的施工機具設備進行進場驗證，確保性能滿足施工要求。技術(shù)員對計量器具的有效性進行控制。i) 項目經(jīng)理、技術(shù)負責人負責對監(jiān)理、業(yè)主、監(jiān)督站和公司相關(guān)部室提出的問題及時整改，如果是書面通知應有整改情況反饋。3) 工序交接控制a) 工序由質(zhì)量員組織交換，并執(zhí)行自檢、互檢、專檢質(zhì)量檢查制。b) 合同約定的有關(guān)地方行

26、政管理部門規(guī)定的工序交接需監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主到場驗證的，在專檢合格后按規(guī)定時間提前約請到場。c) 隱蔽工程必須在專檢合格后，按規(guī)定需經(jīng)監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主、設計檢查合格，并簽字后方可進行隱蔽工程施工。d) 不同施工單位專業(yè)間工程交換，應由監(jiān)理、業(yè)主檢查合格后方可辦理交接手續(xù)。4) 關(guān)鍵工序a) 關(guān)鍵工序施工前，技術(shù)員必須對作業(yè)班組人員進行技術(shù)交底，并采用清楚實用方式，如操作規(guī)程、工法、裝飾樣板間，特定的操作要求等，作為操作人員的技藝評定準則。b) 關(guān)鍵工序所使用的材料、半成品、施工機械，必須經(jīng)質(zhì)量員、施工員經(jīng)審定驗證合格。c) 關(guān)鍵工序施工過程中施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員到場監(jiān)控，關(guān)鍵工序施工完成后

27、，質(zhì)量員應按規(guī)定的要求進行工序檢驗、評定。不能滿足規(guī)定要求的，應分析原因，采取糾正措施。5) 特殊工序特殊工序開工前應遂項確定其施工條件，由技術(shù)負責人組織施工技術(shù)、質(zhì)量、安全等專職人員進行以下內(nèi)容的監(jiān)控檢查：a) 人員資格審查，驗查崗位證書；b) 審核機具進場驗證記錄和保養(yǎng)記錄；c) 主要材料和半成品的材質(zhì)證明、復檢證明、合格證的審查，并審查其是否具有可追溯性；d) 檢查經(jīng)審批的施工作業(yè)設計和交底記錄；e) 安全操作規(guī)程和措施；f) 必要的技藝評定準則（規(guī)范、工法、制度）；g) 對作業(yè)設計規(guī)定的活動，其檢查、執(zhí)行、驗證人員的責任落實；h) 特殊工序施工過程中，施工技術(shù)人員按照作業(yè)設計規(guī)定要求，

28、進行連續(xù)監(jiān)控，對過程參數(shù)做好記錄，質(zhì)量員予以驗證。在特殊工序施工中，若工藝參數(shù)發(fā)生異常波動，應按作業(yè)設計中制訂的緊急措施進行糾正，若仍不能糾正，則應停止施工，采取保護措施，找出原因后才能繼續(xù)施工。繼續(xù)施工時，如果因施工中斷不能保證工程質(zhì)量，必須返工重新施工。特殊工序施工完畢后，施工技術(shù)人員仍然要繼續(xù)監(jiān)控產(chǎn)品特性和過程參數(shù)的變化。5、材料的檢驗和試驗1）成立工地試驗室，原材料、半成品檢驗和試驗a) 凡本項目采用的原材料均必須有質(zhì)量保證書，并按照國家和行業(yè)標準要求進行復檢。2) 過程檢驗和試驗a) 凡工序過程試驗項目土工布并報送監(jiān)理工程師認可。b) 工序檢驗（包括隱蔽工程），各工序進行完后，應認真

29、開發(fā)自檢活動，做好自檢記錄，施工技術(shù)人員組織分項、分部工程質(zhì)量檢驗評定，專職質(zhì)量進行核定，并報送監(jiān)理工程師認可。3) 最終檢驗a) 工程項目具備竣工驗收條件時，項目經(jīng)理部按合同約定的條件報經(jīng)監(jiān)理工程師認可和質(zhì)量監(jiān)督站檢查合格后，向為主提供完整竣工資料和竣工驗收報告。竣工資料包括以下內(nèi)容：b) 永久性水準點的坐標位置，建筑物、構(gòu)筑物在施工過程中的測量定位記錄，沉降觀測及變形觀測記錄；c) 圖紙會審記錄，設計變更和技術(shù)核定單；d) 施工記錄，隱蔽工程驗收記錄和中間交接驗收記錄；e) 設備和管線調(diào)試、試壓、試運轉(zhuǎn)等記錄；f) 主體結(jié)構(gòu)和重要部位的試件、試塊、焊接、材料試驗、檢驗記錄；g) 其他有關(guān)技

30、術(shù)文件。6、檢試設備及計量器具的控制1) 本工程項目上使用的檢測設備及計量器具均應處于校準狀態(tài)，以保證為質(zhì)量活動提供可靠的數(shù)據(jù)。2) 技術(shù)員應掌握在用的檢測設備及計量器具的配備清單或臺帳負責。負責對檢試設備及計量器具的配備、保養(yǎng)、有效周期的控制。7、檢驗和試驗狀態(tài)控制原材料的檢驗和試驗狀態(tài)標識掛牌為標識，工序檢驗和試驗狀態(tài)標識以監(jiān)理簽核的檢驗單為標識。8、不合格品的控制不合格品的處置方案，應按程序文件規(guī)定審批后實施，必要時需經(jīng)設計、業(yè)主和監(jiān)理簽證后實施。9、糾正和預防措施1) 項目經(jīng)理部負責將收集到的不合格信息每月上報公司辦公室，并分析原因，采取糾正措施，必要時約請監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站到場驗證。

31、2) 接到公司下達的預防措施通知后，項目經(jīng)理應立即組織人員結(jié)合本項目質(zhì)量管理實際，在規(guī)定的時間內(nèi)認真實施預防措施，并將實施結(jié)果報公司辦公室。10、 搬運、貯存、防護1) 原材料和半成品的貯存應根據(jù)原材料和半成品的特性要求堆放保管，保證存放環(huán)境符合要求，存放場地符合施工總平面布置要求，具體執(zhí)行公司關(guān)于施工現(xiàn)場材料管理制度。2) 工程施工期間和已完工工程交付前，項目經(jīng)理應按照公司關(guān)于對半成品的防護的規(guī)定組織實施對半成品、成品的防護。11、質(zhì)量記錄的控制1) 工程項目施工過程的質(zhì)量記錄包括：a) 施工記錄；b) 質(zhì)量檢驗、試驗、評定記錄；c) 技術(shù)管理、技術(shù)簽證記錄；d) 工程交工驗收記錄；e) 項

32、目質(zhì)量體系運行記錄。上述記錄按規(guī)定要求在施工過程作好記錄，做到與工程進度同步。2) 質(zhì)量記錄的控制，應按類收集、編目保管，便于存取和查閱。3) 質(zhì)量記錄內(nèi)容應真實、準確、字跡清晰、能正確辨認。12、統(tǒng)計技術(shù)1) 本項目經(jīng)理部執(zhí)行技術(shù)標準規(guī)定的統(tǒng)計技術(shù)，具體有：a) 分析質(zhì)量信息，進行質(zhì)量改進過程中運用排列法、因果法、對策表。b) 施工進度采用網(wǎng)絡圖。2) 業(yè)主和質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)有要求的，項目經(jīng)理部負責采用。13、培訓1) 技術(shù)負責人組織實施對參加施人員進行質(zhì)量意識教育。2) 技術(shù)負責人配合公司確保本項目的管理人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和工人的技能符合要求，特殊工作人員持證上崗。（三）竣工后的質(zhì)量服務執(zhí)行公

33、司質(zhì)量回訪制度，由項目經(jīng)理會同公司施工技術(shù)部進行定期回訪，并隨時恭聽業(yè)主使用意見，建立工程質(zhì)量信息反饋檔案，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，分析原因，及時糾正，為業(yè)主提供最終的優(yōu)質(zhì)服務。三、安全保證措施和體系3.1安全保證體系及安全目標6、持續(xù)改進1、安全方針安全第一、預防為主。綜合治理的方針。5、處理糾正和預防措施安全記錄2、計劃安全管理目標安全生產(chǎn)保證體系3、實施安全管理組織教育和培訓采購施工現(xiàn)場的安全控制事故隱患的控制4、檢查檢查、檢驗和標識內(nèi)部安全體系審核3.1.1“安全第一、預防為主”為方針，生產(chǎn)必須安全，項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責任人的原則，組織全體施工人員認真學習各種規(guī)章制度，樹立生產(chǎn)必須安全的

34、正確觀念，提高全員的安全意識。搞好施工項目的安全建設，做好安全技術(shù)交底工作，完善各種安全設施，抓好現(xiàn)場安全管理，努力實現(xiàn)本工程無傷亡事故。安全生產(chǎn)指標：杜絕等級以上安全事故；消除現(xiàn)場消防隱患，杜絕重大火災、交通、機械事故；年負傷率控制在3以內(nèi)。3.2安全保證體系安全管理體系：（施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系運行圖）。建立健全安全管理體系，將各種責任分解到人，同時由于該工程具有工期較緊，工作面廣，工程量大的特點，加大了安全防護工作的難度。故設定專職安全員1名，負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)措施及施工設備各項安全檢查的落實和執(zhí)行情況，及時排除安全隱患。3.2.2安全管理體系項目經(jīng)理：是本工程安全生產(chǎn)管理的第一責任人；

35、項目技術(shù)負責人：配合項目經(jīng)理搞好本項目的安全管理工作；施工員：參與施工過程中的安全管理工作；質(zhì)檢員：參與質(zhì)量檢查過程中的安全管理工作；專職安全員：負責在工程施工全過程中的安全管理的具體工作；各班組長：負責各自班組人員在施工過程中安全管理工作。安全生產(chǎn)保證體系圖公司安全生產(chǎn)委員會生產(chǎn)副經(jīng)理經(jīng)營副經(jīng)理公司總工程師公司安全監(jiān)察部公司經(jīng)理公司技術(shù)負責人公司安全技術(shù)管理小組項目部安全生產(chǎn)檢查小組作業(yè)班組安全檢查小組3.3安全生產(chǎn)責任制3.3.1項目經(jīng)理是項目的安全生產(chǎn)第一責任人3.3.1.1在項目施工生產(chǎn)全過程中，認真貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目特點，提出有針對性的安全生產(chǎn)管

36、理要求，嚴格履行安全生產(chǎn)指標和安全生產(chǎn)獎勵辦法。3.3.1.2認真落實施工組織設計中安全技術(shù)管理的各項措施，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)措施審批制度、施工項目安全交底制度和設施、設備交接驗收使用制度。3.3.1.3領導組織安全生產(chǎn)檢查，定期研究分析項目施工中存在的事故隱患并加以落實解決。3.3.1.4發(fā)生事故后保護好現(xiàn)場，及時上報，并認真吸取教訓。3.3.2項目技術(shù)負責人的安全生產(chǎn)責任制在進行圖紙會審和編制施工組織設計時，應充分考慮施工的安全問題，選擇有利于安全的施工方法。3.3.2.2樹立安全第一的思想，針對工程實際特點，編制安全技術(shù)措施。認真進行安全技術(shù)交底，參加現(xiàn)場安全檢查，掌握落實情況，及時處

37、理違章作業(yè)反映問題。參與安全事故的調(diào)查處理，提出技術(shù)鑒定和改進措施。協(xié)助作好安全技術(shù)教育與培訓。合理進行勞動組合與施工程序，保持安全作業(yè)。3.3.3施工技術(shù)員對所管工程的安全生產(chǎn)負直接責任3.3.3.1組織實施安全技術(shù)措施方案，并進行安全技術(shù)交底。3.3.3.2對施工現(xiàn)場搭設的用電線路、機械設備等安全防護裝置，都要組織驗收，合格后方能使用。3.3.3.3嚴格遵守操作規(guī)程，不違章指揮。3.3.3.4組織工人學習安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)。認真消除事故隱患，發(fā)生傷亡事故立即上報，保護現(xiàn)場，配合處理。3.3.4安全員3.3.4.1認真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和建設行業(yè)的“一標準五規(guī)范”，督

38、促項目達標創(chuàng)優(yōu)。3.3.4.2對項目施工全過程進行日常安全巡視，發(fā)現(xiàn)事故苗頭和隱患有權(quán)責令整改，對存在的重特大事故隱患有權(quán)停止生產(chǎn)，消除隱患后方能復工。3.3.4.3監(jiān)督檢查各工種、各工序安全技術(shù)交底的執(zhí)行情況、督促班組按安全技術(shù)交底工作不違章作業(yè)。3.3.4.4協(xié)助項目經(jīng)理組織好定期安全檢查、并按照企業(yè)的安全生產(chǎn)責任制及時反映項目安全生產(chǎn)狀況，對事故危險源提出整改指令。3.3.4.5發(fā)生傷亡事故后保護好現(xiàn)場，疏導群眾、積極組織搶救、減少事故損失。并迅速報告企業(yè)和有關(guān)部門。實事求是地配合事故調(diào)查，認真填寫安全生產(chǎn)日記。3.3.5班組長3.3.5.1認真執(zhí)行安全交底，有權(quán)拒絕違章指揮。3.3.5

39、.2班前要對所使用的機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進措施。3.3.5.3組織班組安全活動，開好班前安全生產(chǎn)會。3.3.5.4發(fā)生工傷事故要立即向項目負責人報告。3.3.6工人3.3.6.1認真學習，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。3.3.6.2積極參加安全活動，認真執(zhí)行安全交底，不違章作業(yè)，服從安全人員的指導和管理。3.3.6.3發(fā)揚團結(jié)友愛精神，在安全生產(chǎn)方面做到互相幫助、互相監(jiān)督，對新工人要積極傳授安全生產(chǎn)知識，維護一切安全設施和防護用具，做到正確使用，不準拆改。3.3.6.4發(fā)現(xiàn)影響安全作業(yè)的工作安排要積極提出意見，并拒絕違章指令；發(fā)生

40、傷亡和未遂事故，應保護現(xiàn)場并立即上報。3.4安全生產(chǎn)管理制度3.4.1成立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)工作領導小組，項目經(jīng)理是項目工程安全生產(chǎn)的第一責任人。項目專職安全員負責項目的安全具體工作，配合項目經(jīng)理搞好三級安全教育。對新工人（包括民工）必須進行安全紀律教育、入場教育，各工種勞務隊伍必須設安全員，負責班組的安全工作。3.4.2各分部分項施工員在作業(yè)前必須進行安全交底，安全交底必須闡明安全操作規(guī)程及安全措施，并隨時檢查安全措施的落實情況。組織職工（含民工）進行安全知識操作規(guī)程學習。3.4.3對特殊工種的人員必須經(jīng)過安全考核合格后，方可持證上崗。加強對剛參加工作的新工人要進行嚴格的安全教育。3.

41、4.5對班組里發(fā)生的違章違紀和事故苗頭進行組織討論和提出整改措施，職工有受教育、勞動保護、向上級反映的權(quán)利。3.4.6項目工程施工現(xiàn)場進口處顯要位置設立“五牌一圖”（工程概況牌、項目管理人員一覽表、文明施工牌、安全生產(chǎn)施工牌、保衛(wèi)消防牌、施工現(xiàn)場平面布置圖）。3.4.7加強安全管理，由項目經(jīng)理與勞務作業(yè)隊簽訂安全責任書，劃分安全責任區(qū)，明確責任，由項目技術(shù)員進行分項工程技術(shù)交底中必須有安全交底和措施，進行班前交底和每周安全大檢查，由項目安全員建立安全隱患報告制度和排除隱患責任。3.5安全技術(shù)保證措施加強的安全防護措施臨邊防護在周邊設置通長防護欄，用彩條布或密目網(wǎng)封閉，對人流密集處用金屬圍擋進行

42、封閉圍護，并設警示標志，夜間設警示燈。施工地段在現(xiàn)場必須設置足夠的人力執(zhí)行現(xiàn)場值班警戒，作業(yè)現(xiàn)場周圍必須懸掛或豎立施工安全警示牌、提示牌、車輛交通安全警示牌、警示燈等。個人防護進入施工現(xiàn)場所有人員戴好安全帽，特種人員持證上崗，并佩帶相應的勞動保護用品。3.6施工現(xiàn)場臨時用電3.6.1施工現(xiàn)場用電安全措施3.6.1.1嚴格執(zhí)行“施工現(xiàn)場臨時用電規(guī)范”，架設現(xiàn)場供電線路，確保電器設備安全可靠，現(xiàn)場執(zhí)行三級漏電保護制度，堅持一機一閘一漏保保護措施。安裝電器設備，聯(lián)接電器線路，必須由專業(yè)電氣人員或持證的人沒操作，嚴禁非電工操作，聯(lián)接電器設備與接線。（詳見臨時用電施工組織設計）。3.6.1.2使施工的臨

43、時電源、線路的架設應符合施工用電安全要求，各種用電機械須安裝漏電保護器及可靠的專用接零保護線；當進入道溝和潮濕地區(qū)進行作業(yè)時，所使用的施工活動燈應為低壓安全燈。3.6.1.3發(fā)電機輸出電源必須有專業(yè)電氣人員檢查、維修。3.6.1.4專業(yè)電工人員隨時檢查電氣裝置和保護設施是否完好，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，嚴禁設備帶“病”工作。3.6.1.5現(xiàn)場施工各類人員受到相關(guān)安全用電知識教育和培訓。可靠的外線路防護，避免發(fā)生意外觸電事故。3.7機械設備安全在人流較多場所，一定要注意作業(yè)范圍內(nèi)有無非工作人員。一定要控制好操作時的安全距離。機械設備管理要認真執(zhí)行機械設備的安裝驗收，專職人員持證上崗和按規(guī)程操作，機械設

44、備的限位裝置要齊全可靠：對現(xiàn)場所有的機械進行使用檢測，實行每月兩次的定期檢查，以保證安全可靠。加強對機械、車量的管理和使用，實行安全責任制，施工安全操作與工資掛鉤。操作人員在工作中不得擅離崗位，不得操作與操作證不相符合的機械。操作人員必須按照本機說明書規(guī)定，嚴格執(zhí)行工作前的檢查制度和工作中注意觀察及工作后的檢查保養(yǎng)制度。駕駛室或操作室內(nèi)保持整潔，嚴禁存放易燃、易爆物品，嚴禁酒后操作機械，嚴禁機械帶故障運轉(zhuǎn)或超負荷運轉(zhuǎn)。機械設備在施工現(xiàn)場停放時，應選擇安全的停放地點，關(guān)閉好駕駛室（操作室），要拉上駐車制動閘。用手柄啟動的機械應注意手柄倒轉(zhuǎn)傷人，向機械內(nèi)加油時，附近應嚴禁煙火。放置電動機的地點必須

45、保持干燥，周圍不得堆放雜物和易燃品。啟動高壓電開關(guān)及高壓電機時，應戴絕緣手套，穿絕緣膠鞋。3.8安全檢查現(xiàn)場設專職安全員，進行經(jīng)常性安全檢查。施工隊設兼職安全員，進行跟班檢查，及時堵塞事故漏洞。開展班組安全活動制度，進行作業(yè)前教育和作業(yè)面檢查。現(xiàn)場每周一次安全檢查，解決事故隱患和加強安全防范措施。公司一個月、分公司半個月、項目一周一次檢查，集中檢查和處理安全問題。及時處理和分析各種事故，按“四不放過”原則進行事故分析和處理，吸取各類事故教訓，杜絕類似事故再次發(fā)生。文明施工是安全生產(chǎn)的保障，應常抓不懈，為職工安全生產(chǎn)創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。四、工程進度保證措施4.1分段目標控制工期目標：本工程計

46、劃開工日期：年04月30日；投標工期：50天 4.2管理措施建立強有力的項目部項目部配備具有保溫工程施工經(jīng)驗的、管理扎實，指揮經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀管理人員為項目經(jīng)理，組織專業(yè)齊全、配套的項目部班子，強化項目部的工作，確保工期、質(zhì)量目標實現(xiàn)。優(yōu)化細致方案，做到各項施工方案實用、合理、先進，強化進度計劃管理的力度，科學地組織平行流水作業(yè)，編制物料供應計劃，并做好工程量的驗收簽證。4.2.3制定分級控制保證計劃，根據(jù)總控計劃編制月控計劃，根據(jù)月計劃編制周計劃，周計劃根據(jù)前三天的情況，調(diào)整后三天的計劃，并且制定下周計劃。實行三日保周，每周保月，月保總控計劃的管理方式，以確保工程進度實現(xiàn)預定目標。充分發(fā)揮本企

47、業(yè)資金優(yōu)勢，保證資金供應，工程建設資金專款專用，業(yè)主有權(quán)監(jiān)督資金使用情況。4.2.5加強操作人員對質(zhì)量意識的培養(yǎng)，提高施工質(zhì)量和一次成活率，達到質(zhì)量標準一次成活率的提高，也就加快施工速度，從而可以確保施工進度。配備政治思想作風過硬、技術(shù)水平較高的作業(yè)工人，組成專業(yè)施工隊，負責對特殊部位組織施工，確保工程順利進展。4.2.6為了加快施工進度，保證工期，現(xiàn)場配備多臺先進施工機械以提高工效，縮短工期。做好現(xiàn)場文明施工管理和環(huán)保工作，避免因施工現(xiàn)場不文明或違反環(huán)保規(guī)定造成的停工。同時協(xié)調(diào)好材料的運輸時間和場內(nèi)運輸?shù)缆罚挥绊懜鞯拦ば虻恼Ｊ┕ぁ?.3施工進度計劃實施方案與管理措施4.3.1施工合同簽訂

48、后，已選定的施工隊伍迅速進場，進行施工前準備，機械設備將隨同施工隊伍迅速運入施工現(xiàn)場，確保工程按期開工。4.3.2技術(shù)準備工作：由項目經(jīng)理組織技術(shù)管理人員，認真復核圖紙，編制施工組織設計，專項施工方案。及時掌握并迅速、準確處理影響施工進度的各種問題，對工程交叉和施工干擾要加強指揮與協(xié)調(diào)，對關(guān)鍵問題提前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)和均衡性。4.3.3實施短期進度計劃控制，根據(jù)項目全過程的進度計劃，編制分階段和每周進度計劃管理，及時掌握進度，分析調(diào)整，使進度實施處于受控狀態(tài)。4.3.4強化施工管理，嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使施工作業(yè)專業(yè)化、

49、正規(guī)化。4.3.5加強機械設備管理，確實做到加強機械設備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉(zhuǎn)，對機械化程度高、工程量大的工程儲備一定數(shù)量的機械零件。4.3.6確保勞動力充足、高效，根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采取各項管理措施，提高勞動者的技術(shù)素質(zhì)和工作效益。4.4技術(shù)管理措施4.4.1測量管理措施4.4.2測量管理措施：在建設單位主持下，公司和項目技術(shù)負責人、施工員等人會同勘察、設計單位現(xiàn)場做好交接樁手續(xù)，并及時進行復驗。4.4.3測量人員及時妥善保護好各種標樁，認真復測，并做好記錄，定期巡視標樁保護情況。4.4.4測量放線遵循“先整體后局部”即先通

50、長，后分段，在分段施工的基礎上，堅持測量復核，步步有校核的原則。所有測量內(nèi)業(yè)計算資料必須兩人以上復核，同時作好原始記錄。4.5施工試驗管理措施項目部設專職試驗員，以加強施工現(xiàn)場材料按檢驗批做好檢驗、見證取樣復試工作，及時收集原材料、成品、半成品的合格證、檢驗報告等出廠質(zhì)量證明文件，做好各種試塊、試件的復驗工作，并將實驗資料及時交由資料員收集、整理。4.6施工資料管理4.6.1設專職資料員負責圖紙、技術(shù)文件等的收發(fā)，并按集團公司要求，建立臺賬，工程所有技術(shù)、質(zhì)量、測量、材料檢驗、試驗的相關(guān)資料，各專業(yè)管理人員必須相互配合，按要求進行資料的收集整理。在收集整理過程中，要及時發(fā)現(xiàn)資料中的問題，按分段

51、分項、時間、內(nèi)容做交圈檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時解決。4.6.2收集的資料要妥善保存，防止丟失和損壞，并隨時整理，建立目錄，做到和施工進度同步到位。4.6.3資料的收集、整理由技術(shù)員和資料員共同進行。4.6.4試驗員逐項填寫試塊、試件、材料等物資進場報驗表，取樣時應認真負責，并及時送驗。五、施工主要工序1、拆除舊設施、清運垃圾2、強弱電隱蔽工程、水路改造3、制作隔斷、安裝金屬隔斷、加工logo墻定位放線預埋件安裝立柱固定夾槽安裝安裝玻璃防撞欄桿安裝硅酮膠封閉清理保護 4、頂面處理彈頂棚標高水平線劃龍骨分檔線安裝主龍骨吊桿安裝主龍骨安裝次龍骨安裝罩面板刷防銹漆安裝壓條5、墻面處理清掃基層填補膩子,局部刮

52、膩子,磨平第一遍滿刮膩子,磨平第二遍滿刮膩子,磨平涂刷封固底漆涂刷第一遍涂料復補膩子,磨平涂刷第二遍涂料磨光交活。基層處理 修補膩子 刮膩子 施涂第一遍乳液薄涂料 施涂第二遍乳液薄涂料 施涂第三遍乳液薄涂料6、地面處理A、瓷磚工藝流程:基層處理抹底層砂漿彈線、找規(guī)矩鋪磚撥縫修整勾縫養(yǎng)護B、地板1、粘貼法施工工藝為：基層清理涂刷底膠彈線、找平鉆孔、安裝預埋件安裝毛地板、找平、刨平釘術(shù)地板、找平、刨平釘踢腳板刨光、打磨油漆上蠟。2、強化復合地板施工工藝：清理基層鋪設塑料薄膜地墊粘貼復合地板安裝踢腳板。3、實鋪法施工工藝為：基層清理彈線鉆孔安裝預埋件地面防潮、防水處理安裝木龍骨墊保溫層彈線、釘裝毛地

53、板找平、刨平釘木地板、找平、刨平裝踢腳板刨光、打磨油漆上蠟。C、地毯地面裝飾基本工藝。 （1）卡條式固定方式： 基層清掃處理地毯裁割釘?shù)勾贪邃亯|層接縫張平固定地毯收邊修理地毯面清掃。 （2）粘貼法固定方式： 基層地面處理實量放線裁割地毯刮膠晾置鋪設銀壓清理、保護六、施工機械設備投入6.1施工機械配置施工用電量確定后。嚴格按照施工臨時用電技術(shù)規(guī)范進行現(xiàn)場布置。6.2施工材料機具準備主要施工機具、機械需用量計劃如下：序號設備名稱型號數(shù)量產(chǎn)地定額功率（kw）1小型空壓機PH-01-301輛0.22手提石材切割機J3GB-3001臺1.43電動修邊機GP21臺0.254電焊機BX6-2501臺8.7K

54、VA5曲線鋸牧田3001把0.46電動自攻螺絲刀PIU-BD-51把0.37蚊釘槍威壓1把0.68氣動碼釘槍風霸0301把0.59電動拋光機SAT-1801臺0.7510七釘槍F50王者1把0.811電錘TE-221把1.912手電鉆FD10SB1把0.4213木工手提刨牧田10991個0.514臺鉆416型1臺0.5515砂輪切割機4001臺2.516手提木工圓鋸MJ104A1把1.96.3施工設備的管理6.3.1機械設備管理現(xiàn)場施用機械設備，進入施工現(xiàn)場應建立機械設備臺帳，并嚴格按照施工總平面布置圖停放布置，機械設備上或操作旁應張掛相應機械的操作管理制度。機械的標識、維修、保護和管理。攪拌

55、機及其它拌合設備入料口前必須設置臺稱實行計量制度。6.3.2材料、構(gòu)配件管理本工程所用材料主要為EPS聚苯板、酚醛板、巖棉板、PUR板及部分預埋件。所用構(gòu)配件較少。對于EPS聚苯板、酚醛板、巖棉板等加強計劃采購、管理及使用環(huán)節(jié)，避免浪費。七、項目經(jīng)理及項目管理人員配置職務姓名職稱本單位工作年限經(jīng)驗年限專業(yè)證書編號證書級別項目經(jīng)理蔡鍔建造師66新265121324550貳級技術(shù)負責人王鳳貴工程師770711955中級施工員黃乙耕技術(shù)員33初級質(zhì)檢員羅松技術(shù)員33G6514090025A初級安全員劉洪建工程師1010G6514051854A中級資料員盧金燕技術(shù)員33G6514451874A初級預算

56、員楊熊技術(shù)員33146512802初級材料員李麗技術(shù)員33G6514060202A初級八、其他需要提供的資料1、合理化建議1.1關(guān)于工期的合理化建議本工程是精裝修工程，工期相對來說非常緊張。尤其是目前裝飾施工中由于材料選型和定樣導致的工期拖延不勝枚舉。所以我們將全力配合業(yè)主，對于一些量大、單項價值高的材料采購我們將提前以書面形式向業(yè)主匯報，力爭按照工期約定完成施工任務。針對其他一些共性的問題，我們提出以下建議：建立計劃管理體系完善的計劃是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)，因此，建議建立由總承包方牽頭，各相關(guān)單位參加的計劃管理保證體系。1、計劃管理與協(xié)調(diào)組織計劃管理是

57、一個系統(tǒng)工程，涉及參與工程建設的各方，因此，為更好地搞好計劃管理和協(xié)調(diào)工作，建立一個由施工總承包方負責牽頭組織，業(yè)主、監(jiān)理、及主要專業(yè)分包參加的計劃管理組織，如下圖所示。2、計劃管理的思路與范圍計劃管理的思路以施工進度計劃為主線，以各類專業(yè)保障計劃為基礎，以綜合協(xié)調(diào)和過程控制為手段，確保工期目標的實現(xiàn)。計劃管理的范圍計劃管理把進度計劃及各類專業(yè)保障計劃都納入管理范圍之中，主要包括：施工總進度計劃及月、周季度計劃、專業(yè)進度計劃專業(yè)分包招投標及進場計劃圖紙出圖或需求計劃資源供應、設備采購計劃施工準備工作計劃技術(shù)保障計劃設備調(diào)試計劃其它需編制的計劃其它建議1、業(yè)主應增加自身計劃管理和實施的透明度,及

58、時通過適當方式向承包單位通報計劃實施的進展情況,如遇計劃拖延或不能按總承包方進度要求提供相應資源時,應提前向施工承包方進行通報,并協(xié)商對進度計劃進行相應的調(diào)整；2、盡量減少專業(yè)分包隊伍的數(shù)量。3、最好提供合理的施工總進度計劃，以便合理安排裝修工程的施工。1.2關(guān)于工程質(zhì)量的合理化建議對質(zhì)量的理解應該是一個廣義的概念,它不僅包括工程實體質(zhì)量,還應包括設計質(zhì)量、管理質(zhì)量、功能質(zhì)量，因此，提高工程質(zhì)量，應緊緊圍繞如何創(chuàng)精品工程這個主題。關(guān)于如何創(chuàng)精品工程的建議我們認為：精品工程是設計上的精品、功能上的精品、管理（服務）上的精品、質(zhì)量上的精品，其中，設計是基礎，管理是手段，功能是目的，質(zhì)量是保障。歸根

59、結(jié)底，就是說，設計、管理、功能、工程實體，都要質(zhì)量好，這樣的工程才是質(zhì)量好的工程。其它建議1、加強其他專業(yè)的配合工作，以便裝修工作如期完成。2、加強對材料的環(huán)保指標控制。在人們越來越注重環(huán)境質(zhì)量的時代，工程的環(huán)保指標應越來越受到重視，綠色應該成為質(zhì)量指標中更加引人注目的一個指標，綠色應該成為該工程的品牌象征。因此，在質(zhì)量控制中，應加強對材料的環(huán)保指標控制，如控制砼中的氨氣、氡氣含量，控制裝修材料中甲醛等有害氣體或放射性元素含量等。1.3關(guān)于成本的合理化建議成本考核的原理質(zhì)量與成本之間存在著聯(lián)系,也具有一定的矛盾,因此,考核成本不能僅以價格高低作為唯一判定的標準,成本不是越低越好，判定成本合理性

60、,應根據(jù)價值工程原理,用價格性能比指標進行判定。降低成本的建議根據(jù)價值工程原理，在保持質(zhì)量、性能不變的情況下，成本越低越好，因此，提出如下建議：1、采用招投標辦法選擇專業(yè)分包隊伍和設備、材料供應商。2、減少設計變更或在施工前進行變更。多數(shù)工程管理的經(jīng)驗表明，工程變更洽商是工程投資增加的主要原因，因此，對設計變更、技術(shù)洽商應采取措施進行控制：提高設計質(zhì)量。加強設計管理，提高設計質(zhì)量，是減少設計變更的有效途徑之一；搞好圖紙會審工作。圖紙會審也是發(fā)現(xiàn)圖紙問題，解決各專業(yè)之間矛盾、從而減少設計變更的途徑；及時了解用戶需求，提前進行變更。做為業(yè)主應保持與用戶的持續(xù)溝通，及時了解用戶的需求變化，并把用戶的

61、需求變化提前用設計變更的形式傳達給施工單位，從而避免返工造成的費用增加。3、采用四新技術(shù)。采用四新技術(shù)可提高工程質(zhì)量、降低工程造價，因此，建議業(yè)主積極采用四新技術(shù)。裝修工程的合理化建議總包管理的保障1、發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，對各專業(yè)承包商進行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制我們將以合約為控制手段，以總控計劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，調(diào)動各分包商的積極性，使各獨立承包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接。利用我們長期以來所形成的分包管理手冊對各專業(yè)承包商進行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工

62、程款支付等方面建立了一整套分包管理規(guī)定，我們將站在總包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、控制所有分包商，調(diào)整、規(guī)范各分包商的行為，極其高效地實現(xiàn)了讓設計、監(jiān)理、尤其是讓業(yè)主滿意的工程目標。我公司有一整套承包管理手冊，諸如項目管理手冊、質(zhì)量手冊和體系文件、安全手冊、環(huán)保體系文件、合約管理手冊、技術(shù)管理手冊、資料管理手冊、物資設備管理手冊等，還有一系列現(xiàn)場制度如：工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，大型施工機械設備使用申請和平衡制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計劃和材料日進場平衡制度等。2、建立例會制度，保證各項計劃的落實計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。每周二、

63、五早8：00召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務;每日下午4：00召開有分包共同參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃;每周一召開經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理三方例會，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。制定四級控制計劃，通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進度計劃。3、根據(jù)不同階段加強現(xiàn)場平面布置管理我公司將根據(jù)不同階段的特點和需求進行現(xiàn)場平面布置，平面布置涉及各階段機械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進

64、行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然。現(xiàn)場秩序井然是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。4、加強對施工詳圖設計的協(xié)調(diào)工作這是保證工程質(zhì)量和進度的關(guān)鍵，我公司歷來非常重視此項工作，并具有圖紙深化設計、施工詳圖設計和綜合圖的設計能力，在本工程中將配置專門的設計小組全面負責此項工作。5、加強與政府和社會各方面的協(xié)調(diào)在這方面我單位歷來非常重視，并積累了十分成熟的經(jīng)驗，形成了良好的社會關(guān)系，在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我公司將設置專門的負責人和行政部，加強對公安交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等政府機構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相關(guān)部門機構(gòu)的支持，同時加強和周邊居民的交流，把擾民工作

65、做在開工之前，一勞永逸地解決擾民和民擾問題。為保證施工生產(chǎn)的正常進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。6、加強業(yè)主、監(jiān)理、設計方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動地為業(yè)主服務我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門的關(guān)系、協(xié)助完成各獨立承包商、材料設備的選擇和招標工作，與業(yè)主、設計、監(jiān)理以及各獨立承包商之間建立起穩(wěn)定、和-諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。7、良好外圍環(huán)境對工期的保證7.1.積極主動和工程所在地街道辦事處、派出所、交通隊等政府主管部門聯(lián)系、得到他們的支持幫助為施工提供方便。7.2.提前做好安民

66、工作，取得周圍居民的理解的支持，盡量減少噪聲對居民生活的影響，上述工作均由我項目部的行政經(jīng)理專門負責。7.3.嚴格各工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。7.4.充分發(fā)揮群眾積極性，開展勞動競賽，對完成計劃好的予以表揚和獎勵，對完成差的給予批評和處罰。7.5.利用先進施工技術(shù)和施工材料提高工作效率，既保質(zhì)量又省工期。大力開展工藝優(yōu)化技術(shù)可行性研究，積極采取優(yōu)化技術(shù)，從技術(shù)措施上縮短分項工程工期。7.6.做好施工前的技術(shù)、材料、勞動力及機械的準備工作。7.7.工完畢后派專人進行灑水保養(yǎng)，直至交與甲方驗收為止。8、協(xié)調(diào)各分包單位措施8.1建立權(quán)利高度集中

67、的決策、指揮和管理機構(gòu)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理。8.2編制總體施工組織設計及網(wǎng)絡計劃，并確保工程按期完成。8.3承包提供臨時用水、臨時用電、臨時用道路、臨時通訊、臨時設施等。8.4承包單位負責工地現(xiàn)場的安全保衛(wèi)，負責現(xiàn)場設備材料的保護和安全及防盜，負責工程的成品保護。8.5承包單位負責整個工程的竣工清理工作，并按時撤離現(xiàn)常8.6承包單位負責提供施工必須的基準點、線和尺寸，確保整個施工標準的統(tǒng)一。根據(jù)工程施工計劃，提出分包單位設備材料進場計劃，并進行現(xiàn)場調(diào)度。8.7承包單位對承包施工范圍總體的工程質(zhì)量、工期、造價、安全、消防和竣工交付使用后的保修工作全面負責，施工期間承包單位對分包工程的質(zhì)量、安全、平

68、面布置、工期、消防、成品保護等實行動態(tài)控制與管理。8.8施工技術(shù)準備的承包管理，組織做好四個方面的工作-是圖紙會審，二是編制開工前的各項方案、措施，三是進行工程定位開展施工測量，四是完成技術(shù)、檢驗機制的建立。8.9施工方案由分包單位編制打印正式文本，報承包單位項目總工程師審核，再由安全工程技術(shù)部向監(jiān)理填報方案報審表，經(jīng)監(jiān)理批復同意后，方可實施。監(jiān)理審批表由安全工程技術(shù)部存檔，并復印下發(fā)，分包單位按審批意見進行施工。8.10承包單位做好參建分包單位的技術(shù)業(yè)務指導與監(jiān)督檢查。施工過程中承包單位對分包單位實施有效的技術(shù)管理，承包單位資料員進行定期和不定期的技術(shù)資料檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，分包工程交工時技術(shù)資料要及時交承包單位歸檔。