商業(yè)地產(chǎn)會(huì)所項(xiàng)目物業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方案（89頁(yè)）.ppt

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商業(yè)地產(chǎn)會(huì)所項(xiàng)目物業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方案（89頁(yè)）.ppt

1、本資料來(lái)自 - 1 山水康橋會(huì)所運(yùn)營(yíng)管理方案山水康橋會(huì)所運(yùn)營(yíng)管理方案 - 本資料來(lái)自 - 2 目錄目錄一、會(huì)所的現(xiàn)狀分析一、會(huì)所的現(xiàn)狀分析二、會(huì)所管理模式建議二、會(huì)所管理模式建議三、會(huì)所設(shè)置三、會(huì)所設(shè)置四、會(huì)所裝潢建議四、會(huì)所裝潢建議 - 本資料來(lái)自 - 3 一、會(huì)所的現(xiàn)狀分析一、會(huì)所的現(xiàn)狀分析 - 本資料來(lái)自 - 4 1、會(huì)所在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、會(huì)所在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀據(jù)統(tǒng)計(jì)，在上海、北京、深圳等大城市中，有70以上的待售樓盤(pán)都有自己的會(huì)所。中高檔樓盤(pán)中，設(shè)計(jì)會(huì)所的比例超過(guò)90。小區(qū)內(nèi)會(huì)所的數(shù)量從一個(gè)到多個(gè)，占地面積從數(shù)千到數(shù)萬(wàn)平米不等。會(huì)所的設(shè)施越來(lái)越全，檔次越來(lái)越高，相應(yīng)的投資額

2、也越來(lái)越大。目前，一個(gè)中型項(xiàng)目中會(huì)所的投資已占整個(gè)項(xiàng)目投資的23，個(gè)別達(dá)到5。但與龐大投入不相稱(chēng)的是會(huì)所的資源利用率極低，經(jīng)營(yíng)不善。據(jù)有關(guān)部門(mén)的一項(xiàng)調(diào)查顯示，深圳會(huì)所約84虧損，廣州會(huì)所約90虧損，北京會(huì)所約60虧損。資源配置嚴(yán)重失調(diào)，資源浪費(fèi)是不爭(zhēng)的事實(shí)，即使按住宅投資的2計(jì)算，每年的數(shù)字也是十分驚人的。 - 本資料來(lái)自 - 5 那么，這是什么原因造成的呢那么，這是什么原因造成的呢? 誰(shuí)又是這種浪費(fèi)的買(mǎi)單者呢誰(shuí)又是這種浪費(fèi)的買(mǎi)單者呢? - 本資料來(lái)自 - 6 2、經(jīng)營(yíng)困境的原因分析、經(jīng)營(yíng)困境的原因分析造成目前會(huì)所大面積虧損主要由以下幾個(gè)方面的因素：造成目前會(huì)所大面積虧損主要由以下幾

3、個(gè)方面的因素： (1) 會(huì)所的初期定位不明確，規(guī)劃設(shè)計(jì)不合理會(huì)所的初期定位不明確，規(guī)劃設(shè)計(jì)不合理調(diào)查資料表明，大部分開(kāi)發(fā)商當(dāng)初建會(huì)所，僅僅是為了迎合消費(fèi)潮流，而對(duì)周邊的社區(qū)環(huán) 境、潛在消費(fèi)群體的消費(fèi)需求、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的可行性，很少進(jìn)行調(diào)查研究和預(yù)測(cè)分析。建造會(huì)所的目的動(dòng)機(jī)單一，只是為了項(xiàng)目的推廣，提高樓盤(pán)的形象，從而獲得銷(xiāo)售利潤(rùn)。在沒(méi)有專(zhuān)業(yè)會(huì) 所經(jīng)營(yíng)管理和設(shè)計(jì)人員介入的情況下，不從實(shí)際出發(fā)，盲目跟潮流，想當(dāng)然地考慮會(huì)所的配置，致使會(huì)所的位置不合理、功能設(shè)施定位不明確，為日后的運(yùn)營(yíng)埋下隱患。 - 本資料來(lái)自 - 7 (2) 消費(fèi)群體的不理智消費(fèi)群體的不理智我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展已經(jīng)歷20多年，消費(fèi)者對(duì)面積、戶(hù)型、質(zhì)量和地段環(huán)境的選擇已日趨理性，但在對(duì)會(huì)所服務(wù)的消費(fèi)選擇上，有相當(dāng)一部分人被誤導(dǎo)，具體表現(xiàn)在認(rèn)為會(huì)所表達(dá)了一種生活方式或者生活主張；會(huì)所的檔次代表小區(qū)的檔次，從而，

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