1、物業接管驗收規程物業接管驗收規程 1.0 1.0 目的目的 規范新接物業的接管驗收工作，確保接管物業的質量合格。 2 2.0 .0 適用范圍適用范圍 適用于物業管理公司對新接管物業的接管驗收工作。 3 3.0 .0 職責職責 3.1 公司總經理負責組建物業接管驗收小組并同發展商具體辦理物業的接管手續。 3.2 接管驗收小組組長（正常情況下由工程部經理擔任）負責接管驗收的工作質 量。 3.3 接管驗收小組具體負責依據本規程進行物業的接管驗收工作。 4 4.0 .0 程序要點程序要點 4.1 接管驗收的準備工作。 4.1.1 新建物業竣工驗收后、業主入住前，物業管理公司應及時組建物業接管驗收 小
2、組，對擬接管的物業進行綜合性的接管驗收，以確保所接管物業基本合格，滿足 業主的質量要求。 4.1.2 成立物業接管小組： a)在接到總經理的接管驗收指令后，公司各相關部門應立即按照總經理的要求抽調 業務骨干組成物業接管小組； b)驗收小組應當由公司以下部門人員組成： 公司抽調檔案管理文員負責接管物業的產權、工程、設備資料的驗收移交工 作； 從各管理處服務中心抽調業務骨干負責業主資料的驗收移交以及協助樓宇的驗 收移交工作； 工程部抽調業務骨干組織房屋本體、公共設施、場地、道路、綠化和機電設備 等的驗收移交工作； 從各管理處工程中心抽調業務骨干具體負責房屋本體、公共設施、場地、道 路、綠化和機電設
3、備等的驗收移交工作。 4.1.3 接管驗收前的準備： 接管驗收開始之前接管驗收小組應做好以下準備工作： a)與開發商聯系好交接事項、交接日期、進度、驗收標準等； b)派出先頭技術人員前往工地現場摸底，制定好接管驗收計劃； c)提前參與發展商申請的竣工驗收和機電設備最終安裝、調試工作，做到心里有 數； d)準備好接管驗收記錄表格： 房屋本體接管驗收表； 公共配套設施接管驗收表； 機電設備接管驗收表； 接管驗收問題整改表。 4.2 接管驗收的工作程序：（見下頁圖） 4.3 資料的接管驗收。發展商委托物業管理時需向物業管理公司移交相關資料。 4.3.1 物業產權資料： a)項目開發批準報告； b)規劃許可證； c)投資許可證； d)土地使用合同； e)建筑開工許可證； f)用地紅線圖。 4.3.2 綜合竣工驗收資料： a)竣工圖(包括總平面布置圖、建筑、結構、水、暖、電、氣、設備、附屬工程各專
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