1、起重吊裝應(yīng)急救援預(yù)案一、編制目的為加強對起重傷害事故的防范，減少事故發(fā)生的可能性和危害程度，及時、高效、有序地組織開展事故發(fā)生后的搶險救災(zāi)處置工作，最大限度地降低事故損失，減少人員傷亡。二、適用范圍本程序適用于南坪船閘01標項目部所轄施工現(xiàn)場在起重傷害發(fā)生時采取的應(yīng)急準備與響應(yīng)的控制措施。三、編制依據(jù)依據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法、企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例、安全生產(chǎn)許可證條例、國家突發(fā)事件應(yīng)急條例等及國家、地方、企業(yè)相關(guān)的法律、行政法規(guī)，結(jié)合我部施工的實際情況，特制訂本預(yù)案。四、事故類型和危害程度分析（一）事故類型在大型構(gòu)件和設(shè)備起重吊裝工程施工中，可能發(fā)生的事故

2、類型主要有：起重機傾覆、吊裝構(gòu)件滑落、操作人員高處墜落、電網(wǎng)觸電等傷害事故。（二）危害程度分析 在起重吊裝和鋼結(jié)構(gòu)安裝工程施工中，發(fā)生起重機傾覆事故時，容易造成人員傷亡，相鄰構(gòu)筑物損壞；發(fā)生吊裝構(gòu)件滑落造成物體打擊事故時致使受重傷或死亡；操作人員高處墜落至少造成人員重傷甚至死亡；發(fā)生電網(wǎng)觸電事故時，多數(shù)情況造成人員死亡。五、應(yīng)急處置基本原則（一）堅持“以人為本，預(yù)防為主”的原則；（二）堅持“保護人員優(yōu)先，保護環(huán)境優(yōu)先”的原則；（三）.堅持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，緊急處置，快速反應(yīng)，分級負責(zé)，協(xié)調(diào)一致、消除危險”的原則；（四）.堅持“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改進”的原則。六、組織機構(gòu)及職責(zé)（一）應(yīng)

3、急組織體系結(jié)合工程項目施工現(xiàn)場實際，成立安全事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)和指揮事故應(yīng)急救援等日常工作。領(lǐng)導(dǎo)小組及其人員組成如下：組長陳標（項目經(jīng)理）副組長徐冬（常務(wù)項目副經(jīng)理）、鄭金輝（項目總工）組員王佳勝、金慶華、宇斌、何學(xué)智、吳文彬、梁海燕、李斌江、余香成下設(shè)：通訊聯(lián)絡(luò)組負責(zé)（徐冬負責(zé)）、后勤保障組（宇斌負責(zé)）、物資供應(yīng)組（李斌江）、緊急救護組（金慶華）、搶險一隊（何學(xué)智負責(zé)）、搶險二隊（吳文彬負責(zé)）、搶險三隊（王佳勝負責(zé)）、搶險四隊（余香成負責(zé)）（二）應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組成員及部門職責(zé)建立健全項目經(jīng)理負責(zé)制為核心的各崗位安全責(zé)任制，做到思想、組織、措施、隊伍、物資五落實，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工負責(zé)，調(diào)

4、動各方面力量，做好各項工作。1、領(lǐng)導(dǎo)小組組長：在項目應(yīng)急救援工作中全面負責(zé)，為應(yīng)急救援總指揮，決定啟動和終止應(yīng)急救援預(yù)案。2、領(lǐng)導(dǎo)小組副組長：為應(yīng)急救援副總指揮，在應(yīng)急救援工作中提供總體技術(shù)支持，負責(zé)組織制訂應(yīng)急救援方案并指導(dǎo)和監(jiān)督實施運行。負責(zé)現(xiàn)場組織、指揮應(yīng)急救援工作，為救援現(xiàn)場人力、物力、財力資源的總調(diào)度。3、通訊聯(lián)絡(luò)組：負責(zé)在應(yīng)急救援過程中做好內(nèi)、外聯(lián)絡(luò)和溝通。負責(zé)應(yīng)急救援中收集災(zāi)情信息，并將災(zāi)情信息及時通告所有人員，確保緊急情況下信息交流的暢通。4、后勤保障組：負責(zé)提供后勤保障，負責(zé)在事故發(fā)生后協(xié)助保護現(xiàn)場，對在事故救援過程中確需變動的，應(yīng)積極做好現(xiàn)場記錄（照片、錄像或繪制草圖等）。

5、負責(zé)在事故應(yīng)急過程中組織對受傷人員的疏散，對人員的思想動員和事故后的思想教育工作。5、物資供應(yīng)組：負責(zé)保證應(yīng)急救援過程中所需物資、設(shè)備的供給、配備、維護和提供使用。6、緊急救護組：負責(zé)對出現(xiàn)的意外事故進行處理，搶救傷員。7、搶險隊：以最快的速度趕到事故現(xiàn)場，配合救援工作的開展實施，上下溝通，傳遞信息，實施救助和防護及搶險，對人員進行轉(zhuǎn)移。（三） 應(yīng)急救援組織機構(gòu)框圖組長：陳標副組長：徐冬、鄭金輝通訊聯(lián)絡(luò)組后勤保障組物資供應(yīng)組搶險四隊搶險三隊搶險二隊搶險一隊緊急救護組 （四）應(yīng)急救援程序流程圖發(fā)生安全事故應(yīng)急救援流程圖如下：突發(fā)事件發(fā)生（報警）應(yīng)急指揮部、辦公室（指揮中心）現(xiàn)場應(yīng)急救援人員（物資

6、）現(xiàn)場急救通道暢通組織搶救控制事態(tài)疏導(dǎo)人員物資設(shè)備就位送往最佳醫(yī)院了解事故傷亡及傷亡人員及財產(chǎn)損失簡況上報事故簡況事故處理組善后工作組上級或指揮部七、預(yù)防與預(yù)警 （一）危險源監(jiān)控工程施工前，建立危險源臺帳，公司進行定期檢查。項目制定吊裝方案，專業(yè)工程技術(shù)人員進行技術(shù)交底，現(xiàn)場專職安全員負責(zé)監(jiān)督檢查。危險源預(yù)防控制措施序號危險作業(yè)可能導(dǎo)致的事故預(yù)防控制措施1起重設(shè)備傾覆機械傷害物體打擊1. 對起重機械進行安全檢驗，安全保護裝置齊全。2. 專人統(tǒng)一指揮，按操作規(guī)程操作。3. 嚴禁斜拉、斜吊、起吊固定牢死的重物、超負荷吊運。4. 地面和行走道路要堅實平整，支撐穩(wěn)定。1構(gòu)件捆綁不牢固構(gòu)件滑落1起吊前必

7、須捆綁牢固；人員持證上崗。2不得隨意改變吊裝方案；3信號工、起重工密切配合，嚴格遵守“十不吊”原則。安全防護不到位高空墜落1高空作業(yè)人員按規(guī)定穿戴個人防護用品；2設(shè)置牢固的操作平臺，周邊設(shè)防護欄桿；3必須按規(guī)范系好安全帶。作業(yè)面高壓電網(wǎng)觸電1按規(guī)范要求劃定作業(yè)區(qū)域，設(shè)置防護欄桿；2作業(yè)人員不得隨意翻越防護欄桿（二）預(yù)警行動 1.預(yù)警信息的發(fā)布施工現(xiàn)場任何人只要發(fā)現(xiàn)事故或可能導(dǎo)致事故發(fā)生的險情后，都要立即以最快捷的方式，如運用固定電話、手機或口頭等形式發(fā)出警報，通知項目負責(zé)人、安質(zhì)員和現(xiàn)場所有施工作業(yè)人員組織避險。2.預(yù)警行動項目負責(zé)人、安質(zhì)員接到預(yù)警信息后，立即組織現(xiàn)場作業(yè)人員避險，在條件允許

8、的情況下，盡量采取辦法切斷“事故危險源”，密切關(guān)注事態(tài)發(fā)展?fàn)顟B(tài)和趨勢，同時由項目負責(zé)人上報公司應(yīng)急救援指揮部，啟動公司應(yīng)急救援預(yù)案，并按照預(yù)案做好應(yīng)急準備工作。在應(yīng)急救援指揮機構(gòu)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)事故險情，編制事故災(zāi)害防治方案，明確防范的對象、范圍，提出防治措施，確定防治責(zé)任人。事故險情有可能涉及傷害到周邊群眾和社區(qū)時，經(jīng)公司或上一級應(yīng)急救援指揮機構(gòu)核實后，由項目部派專人分頭立即向周邊群眾和社區(qū)通告，并向當(dāng)?shù)卣噪娫挿绞綀缶员阕龊萌藛T疏散避險。對可能引起重特大安全事故的險情，經(jīng)公司應(yīng)急救援指揮機構(gòu)核實后，應(yīng)當(dāng)在發(fā)現(xiàn)險情后2小時內(nèi)報告集團公司應(yīng)急救援指揮部和工程所在地人民政府。 3、應(yīng)急聯(lián)

9、絡(luò)方式項目部應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組成員聯(lián)系方式：陳標李斌江徐冬余香成金慶華鄭金輝宇斌王佳勝何學(xué)智吳文彬梁海燕八、信息報告程序 1.報警系統(tǒng)及程序 事故發(fā)生后或有可能發(fā)生事故時，目擊者有責(zé)任和義務(wù)立即報告施工現(xiàn)場負責(zé)人；施工現(xiàn)場負責(zé)人調(diào)查掌握情況后，及時向項目部應(yīng)急救援指揮機構(gòu)報告；項目部應(yīng)急救援指揮機構(gòu)接到事故或預(yù)警信息后，由安全部向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并通報公司應(yīng)急救援指揮部總指揮長、副總指揮長、各成員部門及應(yīng)急工作組負責(zé)人。 2.現(xiàn)場報警方式施工現(xiàn)場發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故,首先撥打公司應(yīng)急救援指揮中心值班電話。事故現(xiàn)場如有人員傷亡時,同時撥打急救中心電話:120。施工現(xiàn)場以電話方式報告后，隨后用書面

10、材料以傳真或電子郵件的方式報告公司應(yīng)急救援指揮中心。 3.事故報告內(nèi)容事故發(fā)生的時間、地點、事故類別、簡要經(jīng)過、人員傷亡；事故發(fā)生單位名稱,事故現(xiàn)場項目負責(zé)人姓名；工程項目和事故險情發(fā)展事態(tài)、控制情況，緊急搶險救援情況；事故原因、性質(zhì)的初步分析；事故的報告單位、簽發(fā)人和報告時間。4.報告時限事故發(fā)生后，1小時之內(nèi)由事故現(xiàn)場報告給公司應(yīng)急救援指揮中心；4小時之內(nèi)由公司報告給集團公司。九、應(yīng)急處置（一）響應(yīng)分級事故危害程度影響范圍單位控制事態(tài)的能力事故等級響應(yīng)級別項目部公司集團公司很小操作者本人能夠控制輕、重傷項目部一般操作者本人或作業(yè)區(qū)不易控制控制四級公司嚴重周邊環(huán)境無法控制不易控制控制四級以上

11、安全事故集團公司（二） 響應(yīng)程序（1）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組接到事故報警后，初步判斷險情和響應(yīng)等級，確定是否啟動應(yīng)急預(yù)案；（2）立即向公司安全管理部報告；（3）通知應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位做好應(yīng)急準備；（4）事故現(xiàn)場負責(zé)人利用現(xiàn)場資源組織搶險救援行動，并請求當(dāng)?shù)卣I(yè)主、醫(yī)療救護，消防機構(gòu)等應(yīng)急支援；（5）項目部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員在第一時間趕赴現(xiàn)場，調(diào)動項目部內(nèi)部資源，組織、指揮、協(xié)調(diào)搶險救援方案和行動；（6）配合各級政府采取的警戒、治安、救援、消防、環(huán)保、交通管制、人員疏散等應(yīng)急措施；（7）隨時向固鎮(zhèn)縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局應(yīng)急辦公室和公司報告事態(tài)發(fā)展情況；（8）做好相關(guān)人員的思想工作，保持隊伍穩(wěn)定；（9）做好

12、應(yīng)急恢復(fù)工作；（10）當(dāng)需要擴大應(yīng)急時，由項目部應(yīng)急指揮組總指揮決定，向分公司或地方政府部門請求支援。（三）處置措施1.起重機傾覆事故應(yīng)急處置措施當(dāng)發(fā)生起重機傾覆事故時，首先看起重機司機是否被困在操作室內(nèi),檢查有無其他人員被砸傷或掩埋在其下面，相鄰構(gòu)筑物是否受到侵害。若有人員被困，確定被埋人員的位置，立即組織現(xiàn)場急救。當(dāng)挖救被埋人員時，切勿用機械挖救，以防傷人，同時調(diào)用其他起重設(shè)備將傾覆起重機緩慢拉起，頂升穩(wěn)固，再組織搶救被埋人員。 2.吊裝構(gòu)件滑落應(yīng)急處置措施當(dāng)發(fā)生吊裝構(gòu)件滑落造成物體打擊傷害事故時，首先觀察傷員受傷部位，失血多少，對于一些微小傷，工地急救員可以臨時進行簡單的止血、消炎、包扎

13、，然后送往醫(yī)院處理。傷勢嚴重者，急救人員邊搶救邊就近送醫(yī)院。3.操作人員高處墜落事故應(yīng)急處置措施當(dāng)發(fā)現(xiàn)有人從高處墜落摔傷，首先應(yīng)觀察傷員的神志是否清醒，隨后看傷員墜落時身體著地部位，再根據(jù)傷員的傷害程度的不同，組織救援。 4.電網(wǎng)觸電傷害事故應(yīng)急處置措施當(dāng)起重吊裝作業(yè)不慎掛斷電線造成觸電傷害事故時，首先判斷是高壓線路還是低壓線路。若是低壓線路，立即斷開電源，如果電源開關(guān)較遠，則可用絕緣材料把觸電者與電源分離。若是高壓線路觸電，馬上通知供電部門停電，如一時無通知供電部門停電，則可拋擲導(dǎo)電體，讓線路短路跳閘，再把觸電者拖離電源。（四）應(yīng)急救援結(jié)束1、在同時具備下列條件的情況下，應(yīng)急指揮中心應(yīng)根據(jù)應(yīng)

14、急救援實際情況宣布應(yīng)急救援結(jié)束：（1）傷亡人員已經(jīng)查清；（2）事故危害已經(jīng)消除；（3）事故的次生、衍生隱患得到控制；（4）受傷人員基本得到救治；（5）緊急疏散的人員恢復(fù)正常生活。 2、事故調(diào)查和處理按相關(guān)法律、法規(guī)、條例等以及公司的有關(guān)規(guī)定進行事故的調(diào)查和處理。 3、培訓(xùn)和演練（1）定期進行應(yīng)急培訓(xùn)，由安全部負責(zé)制定培訓(xùn)計劃和組織培訓(xùn)的實施。除計劃的正常培訓(xùn)外，對于演練中存在問題較多的環(huán)節(jié)，應(yīng)進行強化培訓(xùn)。 （2）演練應(yīng)每年至少一次，如實記錄演練情況。當(dāng)演練結(jié)束后，應(yīng)進行演練評估，發(fā)現(xiàn)不符合和不足并及時修訂預(yù)案，組織培訓(xùn)，持續(xù)改進。十、應(yīng)急物資與裝備保障1.應(yīng)急處置所需的物資與裝備數(shù)量醫(yī)療器材

15、：擔(dān)架2副、氧氣袋2個、小藥箱2個；搶救工具：氣割用具2套、千斤頂2個、繩索2個、鐵鍬5把、鎬3把、大絕緣剪1把、鉗子2把、撬棍4個、指揮旗3把；照明器材：手電筒10個、36V應(yīng)急燈4套、燈具10套；通訊器材：電話2部、手機6部、對講機8部；運輸工具：面包車1輛；搶救設(shè)備：吊車一臺。2.應(yīng)急物資設(shè)備的管理與維護安全應(yīng)急預(yù)案所需的物資裝備由施工現(xiàn)場項目部統(tǒng)一保管，專人負責(zé)維護保養(yǎng)，做好物資設(shè)備臺帳。每次安全應(yīng)急搶救完后，做好統(tǒng)計工作，對損失的物資設(shè)備進行及時的維修和更新。十一、預(yù)案解釋本預(yù)案由南坪船閘01標安全部負責(zé)解釋十二、預(yù)案實施時間本預(yù)案自總監(jiān)辦批復(fù)之日起實施。十三、 應(yīng)急救援線路急救車輛：能夠及時快速調(diào)用的所有指揮和運輸車輛及其他社會車輛。急救路線：從施工現(xiàn)場或施工點（事故點），直接經(jīng)S305省道進入醫(yī)院。 送往醫(yī)院流程圖施工現(xiàn)場S305省道宿州市醫(yī)院