1、百貫溝煤業(yè)事故應(yīng)急救援演練方案按照“嚴(yán)格演練，加強(qiáng)戰(zhàn)備，主動(dòng)預(yù)防，積極搶救”救援原則，為了提高礦井發(fā)生事故后各級領(lǐng)導(dǎo)的組織救災(zāi)能力及遇到災(zāi)變時(shí)的應(yīng)變能力，查找應(yīng)急預(yù)案中存在的問題，進(jìn)而完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性和可操作性，檢驗(yàn)應(yīng)急救援機(jī)制的運(yùn)行情況、救援隊(duì)伍的快速反應(yīng)能力和救援物資保障能力，做好礦井應(yīng)急管理與應(yīng)急救援體系建設(shè)，進(jìn)而提升礦井的防災(zāi)抗災(zāi)能力，確保今后礦井發(fā)生事故時(shí)，能及時(shí)、安全、可靠地進(jìn)行有效救援，結(jié)合危險(xiǎn)源辨識和應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容，編制本演練方案。一、演練時(shí)間2014年4月23日21-23時(shí)。二、演練目的1、檢驗(yàn)預(yù)案。通過開展應(yīng)急演練，查找應(yīng)急預(yù)案中存在的問題，進(jìn)而完善應(yīng)急預(yù)

2、案，提高應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性和可操作性。2、完善準(zhǔn)備。通過開展應(yīng)急演練，檢查應(yīng)對突發(fā)事件所需應(yīng)急隊(duì)伍、物資、裝備、技術(shù)等方面的準(zhǔn)備情況，發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)予以調(diào)整補(bǔ)充，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。3、鍛煉隊(duì)伍。通過開展應(yīng)急演練，增強(qiáng)單位和人員對應(yīng)急預(yù)案的熟悉程序，提高應(yīng)急處置能力。4、磨合機(jī)制。通過開展應(yīng)急演練，進(jìn)一步明確相關(guān)單位和人員的職責(zé)任務(wù)，理順工作關(guān)系，完善應(yīng)急機(jī)制。5、科普宣教。通過開展應(yīng)急演練，普及應(yīng)急救援知識，提高井下員工風(fēng)險(xiǎn)防范意識和自救互救等災(zāi)害應(yīng)對能力。6、檢驗(yàn)井上下通訊及匯報(bào)流程，指揮部人員到達(dá)指揮部時(shí)間、救護(hù)隊(duì)到達(dá)時(shí)間、救護(hù)隊(duì)到達(dá)事故地點(diǎn)時(shí)間。7、檢驗(yàn)應(yīng)急指揮部及各應(yīng)急小組的反應(yīng)速度、應(yīng)急

3、處置、應(yīng)急組織、應(yīng)急指揮能力。8、檢驗(yàn)遇險(xiǎn)人員應(yīng)急處置能力、 應(yīng)急救援物資及救援措施的落實(shí)情況。9、檢驗(yàn)預(yù)案。通過開展應(yīng)急演練，查找應(yīng)急預(yù)案中存在的問題，進(jìn)而完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性和可操作性。（1）檢驗(yàn)救援物資保障情況、救援輔助保障能力。（2）通過開展應(yīng)急演練，普及應(yīng)急知識，提高全員風(fēng)險(xiǎn)防范意識和自救互救等災(zāi)害應(yīng)對能力。三、演練前的準(zhǔn)備工作1、培訓(xùn)員工由公司教培中心對救護(hù)隊(duì)員及現(xiàn)場急救員進(jìn)行應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急救援知識培訓(xùn)。重點(diǎn)掌握災(zāi)害時(shí)期行動(dòng)原則、應(yīng)急處置方法、自救互救基礎(chǔ)知識。2、開展桌面演練由總指揮口頭或書面形式，部署引入假設(shè)井下某一地點(diǎn)發(fā)生工傷事故。參演人員根據(jù)應(yīng)急預(yù)案及有關(guān)

4、規(guī)定，討論應(yīng)采取的行動(dòng)。在角色扮演式桌面演練中，由總指揮按照演練方案發(fā)出控制消息，參演人接收到事件信息后，通過角色扮演，完成應(yīng)急處置活動(dòng)。成立評估小組災(zāi)害事故演練評估小組。四、模擬事故的簡述1、事故起因：模擬1503回風(fēng)道迎頭冒頂砸傷工作人員腿部。2、事故類別：意外事故。3、事故地點(diǎn)：1503回風(fēng)道迎頭事故區(qū)域地點(diǎn)有掘進(jìn)工區(qū)12人作業(yè)4、事故后果：事故致使一人小腿部骨折。五、演練程序1、模擬事故發(fā)生模擬1503回風(fēng)道發(fā)生冒頂砸傷工作人員腿部。2、及時(shí)匯報(bào)井下跟班人員向調(diào)度室匯報(bào)1503回風(fēng)道發(fā)生冒頂砸傷工作人員腿部，值班調(diào)度員接到匯報(bào)后，立即安排當(dāng)班班長兼救護(hù)員采取急救措施，同時(shí)調(diào)度當(dāng)班帶班干

5、部到事故現(xiàn)場查看。與此同時(shí)，值班調(diào)度員將井下匯報(bào)的情況匯報(bào)給值班領(lǐng)導(dǎo)。3、安全急救掘進(jìn)工區(qū)區(qū)長立即趕赴現(xiàn)場，協(xié)同帶班領(lǐng)導(dǎo)查看情況并匯報(bào)調(diào)度室，同時(shí)采取急救措施。4、值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急處置值班領(lǐng)導(dǎo)火速趕到調(diào)度室，快速了解情況后，當(dāng)機(jī)命令調(diào)度員：1）調(diào)度室調(diào)度掘進(jìn)工區(qū)人員進(jìn)行應(yīng)急救援。2）按照程序通知公司主要領(lǐng)導(dǎo)。3）通知救護(hù)隊(duì)、醫(yī)務(wù)室，準(zhǔn)備入井急救。4）、通知礦辦公室準(zhǔn)備救護(hù)車輛，聯(lián)系醫(yī)院準(zhǔn)備救護(hù)。5、應(yīng)急響應(yīng)董事長、總經(jīng)理趕到調(diào)度室后，迅速了解傷情。調(diào)度員向董事長、總經(jīng)理匯報(bào)情況：1）、1503回風(fēng)道迎頭冒頂砸傷工作人員腿部，造成右小腿骨折。2） 、已采取應(yīng)急救援現(xiàn)場急救措施，先判斷小腿骨折后進(jìn)行固

6、定小腿，在用急救擔(dān)架救援。3） 、在了解情況后，董事長立即命令啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急救援指揮部，召集救援指揮部成員立即趕到調(diào)度室。6、成立應(yīng)急救援指揮部總 指 揮：董事長、總經(jīng)理副總指揮：總工程師指揮部成員：公司副總經(jīng)理、各專業(yè)負(fù)責(zé)人、救護(hù)隊(duì)長、安監(jiān)部部長、生產(chǎn)技術(shù)部部長。指揮部主要職責(zé)任務(wù)：、總指揮職責(zé)：組織完成事故搶險(xiǎn)救災(zāi)的全部指揮任務(wù)。、副總指揮職責(zé)：在總指揮的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助組織完成事故搶險(xiǎn)救災(zāi)的全部指揮任務(wù)。、指揮部成員職責(zé)：在總指揮、副總指揮領(lǐng)導(dǎo)下，完成搶險(xiǎn)救災(zāi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。 事故應(yīng)急組織體系結(jié)構(gòu)如下圖：應(yīng)急救援指揮部救援辦公室施救組善后組后勤保障組6.1指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)指揮機(jī)構(gòu)：指揮

7、部內(nèi)設(shè)救援辦公室、施救組、善后組和后勤保障組。救援辦公室：救援辦公室設(shè)在調(diào)度會(huì)議室，聯(lián)系電話：。辦公室主任：總工程師辦公室成員：安監(jiān)部部長、生產(chǎn)技術(shù)部部長、通風(fēng)工區(qū)區(qū)長、救護(hù)隊(duì)長、機(jī)電工區(qū)區(qū)長、運(yùn)輸工區(qū)區(qū)長、人力資源部部長、保衛(wèi)科長、物供部部長、物業(yè)公司經(jīng)理。職責(zé)任務(wù)：1、負(fù)責(zé)組織擬訂礦井事故的應(yīng)急救援計(jì)劃和保障方案。2、負(fù)責(zé)事故應(yīng)急處理的綜合協(xié)調(diào)工作。3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、調(diào)配施救物資、裝備。4、負(fù)責(zé)有關(guān)資料的搜集、保管，協(xié)助事故調(diào)查組的工作。施救組：組長：安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人 副組長：救護(hù)隊(duì)隊(duì)長或小隊(duì)長、安監(jiān)部部長成 員：安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、醫(yī)務(wù)室等部門和各工區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)組成。職責(zé)任務(wù)：1、根據(jù)事故災(zāi)

8、情，具體制定并實(shí)施防止事故擴(kuò)大的安全防范措施。2、查明事故性質(zhì)、類別、影響范圍、受災(zāi)人數(shù)等，制定搶救與救援方案，報(bào)指揮部審定后實(shí)施。3、統(tǒng)一指揮現(xiàn)場施救隊(duì)伍，調(diào)配施救的物資和裝備。4、迅速組建搶險(xiǎn)和現(xiàn)場救治醫(yī)療隊(duì)伍，組織指揮現(xiàn)場搶救、傷員救治及轉(zhuǎn)送行動(dòng)。善后組組長：分管副總經(jīng)理成員：公司黨群部、人力資源部等部門領(lǐng)導(dǎo)及公司指定的有關(guān)單位及人員。職責(zé)任務(wù)：負(fù)責(zé)送醫(yī)院聯(lián)系處理受傷人員的撫恤、安置等工作。后勤保障組組長：公司分管副總經(jīng)理成員：公司辦公室、保衛(wèi)、物供、醫(yī)務(wù)室、財(cái)務(wù)、通訊監(jiān)控工區(qū)、物業(yè)公司等部門的主管。職責(zé)任務(wù)：負(fù)責(zé)井口警戒設(shè)置及秩序維護(hù)，籌措調(diào)集應(yīng)急救援所需交通工具、器材、通訊、急救物品

9、等。6.2應(yīng)急行動(dòng)在應(yīng)急救援指揮部統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)下，相關(guān)單位、部門和機(jī)構(gòu)采取下列應(yīng)急行動(dòng)：1、救援隊(duì)伍出動(dòng)。應(yīng)急啟動(dòng)指令下達(dá)后，公司調(diào)度室立即通知救護(hù)隊(duì)和醫(yī)務(wù)室。救護(hù)隊(duì)接警后緊急出動(dòng)，醫(yī)務(wù)室立即派出醫(yī)療人員同往事故現(xiàn)場。2、制定救援方案。應(yīng)急救援指揮部及時(shí)了解和分析現(xiàn)場情況，研究制定救援方案，情況發(fā)生變化及時(shí)調(diào)整方案。3、搶險(xiǎn)救災(zāi)。救護(hù)隊(duì)到達(dá)事故現(xiàn)場，迅速開展搶救遇險(xiǎn)人員、營救受傷人員救援行動(dòng)。4、醫(yī)療救護(hù)。醫(yī)療人員到達(dá)事故現(xiàn)場，迅速開展現(xiàn)場急救，及時(shí)轉(zhuǎn)送傷員。5、現(xiàn)場監(jiān)控。救援現(xiàn)場加強(qiáng)檢查和監(jiān)護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施處理，防止事故擴(kuò)大。6.3 資源調(diào)配根據(jù)演練需要，由應(yīng)急救援指揮部統(tǒng)一調(diào)度應(yīng)

10、急物資、設(shè)備和救援力量，支持現(xiàn)場搶險(xiǎn)救災(zāi)。6.4應(yīng)急救援過程控制：、調(diào)度室調(diào)度綜掘一區(qū)掘進(jìn)迎頭跟班區(qū)長，通知演練開始；、綜掘一區(qū)跟班區(qū)長及班長電話向調(diào)度室模擬匯報(bào)：“1503回風(fēng)道迎頭冒頂砸傷工作人員腿部，造成右小腿骨折”，調(diào)度室按照相關(guān)匯報(bào)程序進(jìn)行匯報(bào)，并安排應(yīng)急處置（綜掘一區(qū)現(xiàn)場跟班人員及公司帶班干部現(xiàn)場采取急救措施，應(yīng)用現(xiàn)場急救物品模擬進(jìn)行簡單的包扎、固定，電話匯報(bào)調(diào)度室，并用擔(dān)架將模擬受傷人員向軌道上山運(yùn)送）；、在綜掘一區(qū)跟班區(qū)長模擬匯報(bào)事故開始，調(diào)度室開始按照匯報(bào)程序向相關(guān)人員匯報(bào)，并安排醫(yī)生、救護(hù)隊(duì)下井急救。同時(shí)按照總指揮要求，啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案，召集人員，成立應(yīng)急救援指揮部及相應(yīng)小

11、組；、醫(yī)生及救護(hù)隊(duì)迎接傷員（軌道上山上部車場）后，立即進(jìn)行模擬檢查，同時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)檢查情況，調(diào)度室立即向救援指揮部匯報(bào)，指揮部安排利用擔(dān)架及猴車急救設(shè)施，迅速將模擬受傷人員上井；、模擬受傷人員、醫(yī)生、救護(hù)隊(duì)到達(dá)井口，向指揮部匯報(bào)，指揮部發(fā)布命令，演練結(jié)束，演練時(shí)間控制在100分鐘。、總指揮模擬向上級部門進(jìn)行匯報(bào)。7、應(yīng)急結(jié)束總指揮根據(jù)事故處理過程、結(jié)果、應(yīng)急恢復(fù)情況組織召開演練會(huì)議，對演練進(jìn)行簡單總結(jié)評價(jià)。六、總結(jié)編制演練報(bào)告演練結(jié)束，由生產(chǎn)部、安監(jiān)部匯總各種記錄，演練評估小組組長組織召開演練總結(jié)會(huì)議，所有演練人員對演練過程進(jìn)行總結(jié)，并由安監(jiān)部編制演練報(bào)告，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，提出改進(jìn)意見和辦法

12、，修訂預(yù)案，并將演練報(bào)告上報(bào)。附：1、應(yīng)急救援演練實(shí)施步驟 2、演練召集人員聯(lián)系電話應(yīng)急救援演練實(shí)施步驟序號演練步驟內(nèi)容簡述決策人執(zhí)行人執(zhí)行人隊(duì)伍1演練開始，模擬事故發(fā)生總指揮接到演練命令后，立即命令演練按既定方案實(shí)施總指揮 調(diào)度室2現(xiàn)場人員應(yīng)急處置當(dāng)班班長、帶班領(lǐng)導(dǎo)分別匯報(bào)模擬事故初期情況瓦安員、當(dāng)班班長綜掘一區(qū)綜掘一區(qū)跟班區(qū)長、帶班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后，立即現(xiàn)場模擬制定措施、匯報(bào)并組織急救帶班領(lǐng)導(dǎo)跟班區(qū)長綜掘一區(qū)3值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急處置積極調(diào)配救援物資及救援人員值班領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度員上報(bào)公司主要領(lǐng)導(dǎo)值班領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度員井口警戒/井口、燈房、區(qū)隊(duì)核查人數(shù)值班領(lǐng)導(dǎo)保衛(wèi)科安監(jiān)部調(diào)集醫(yī)生、救護(hù)隊(duì)急救值班領(lǐng)導(dǎo)救護(hù)隊(duì)醫(yī)務(wù)室4應(yīng)急響

13、應(yīng)啟動(dòng)預(yù)案、成立應(yīng)急救援指揮部董事長總經(jīng)理指揮部成員5制定初步救援方案并實(shí)施模擬實(shí)施應(yīng)急救援處理措施（同應(yīng)急救援預(yù)案）確保救援路線暢通、全力營救。指揮部施救組救護(hù)隊(duì)6應(yīng)急結(jié)束解除警戒、善后處理、事故調(diào)查。董事長根據(jù)事故處理過程、結(jié)果、系統(tǒng)恢復(fù)情況宣布演練結(jié)束，同時(shí)模擬向集團(tuán)公司、地方政府及煤監(jiān)部門匯報(bào)事故情況。董事長總經(jīng)理指揮部善后處理組事故應(yīng)急救援演練召集人員聯(lián)系電話序號姓名職務(wù)手機(jī)1楊茂田董 事 長2朱玲方總 經(jīng) 理3陳友章黨委書記4李志民總工程師5卜憲瑞安全負(fù)責(zé)人6陳 付生產(chǎn)負(fù)責(zé)人7袁利平機(jī)電負(fù)責(zé)人8陳曉光后勤負(fù)責(zé)人9俞 榮經(jīng)營副總經(jīng)理10金 亭黨委副書記11朱有鎖生產(chǎn)技術(shù)部部長12吳生

14、杰安全監(jiān)察部部長13朱鳳龍規(guī)劃發(fā)展部部長14魏永杰保衛(wèi)科科長15王鵬飛救護(hù)隊(duì)小隊(duì)長16醫(yī) 生醫(yī)務(wù)室負(fù)責(zé)人17呂榮生辦公室主任18葛修龍人力資源部部長19劉士明財(cái)務(wù)部部長20李湘勇黨群部部長21盛亞軍調(diào)度組組長22王長鑫物資供應(yīng)部副部長23孫伯宏教培中心主任24王厚來綜采工區(qū)區(qū)長25王 露運(yùn)輸工區(qū)區(qū)長26馮明新綜掘一區(qū)區(qū)長27曹佃光綜掘二區(qū)區(qū)長28陳文剛機(jī)電工區(qū)區(qū)長29張志強(qiáng)通風(fēng)工區(qū)區(qū)長30李 杰通訊監(jiān)控工區(qū)區(qū)長31劉桂喜物業(yè)公司經(jīng)理32李 偉規(guī)劃發(fā)展部副部長33張國東生產(chǎn)技術(shù)部副部長34武曉彤生產(chǎn)技術(shù)部副部長35楊發(fā)炳安全監(jiān)察部副部長36李有學(xué)安全監(jiān)察部副部長37李 偉規(guī)劃發(fā)展部副部長38陳友杰規(guī)劃發(fā)展部副部長39張 濤機(jī)電副區(qū)長40鄭國彥綜掘一技術(shù)主管41段登善綜掘二技術(shù)主管42薛海強(qiáng)綜采工區(qū)副區(qū)長43李德超機(jī)電工區(qū)副區(qū)長44陳翰浩運(yùn)輸工區(qū)技術(shù)主管45董璽成通風(fēng)工區(qū)技術(shù)主管46值班人員47值班人員合計(jì)47人