1、目錄 第一章工程概況第二章施工現場管理技術人員配置和職能設置第三章主要施工方法第四章勞動力計劃第五章主要施工機械計劃第六章確保工程質量的技術組織措施第七章確保工期的技術組織措施第八章確保安全的技術組織措施第九章施工現場文明施工措施環境保護管理體系與措施 第十章施工總進度表或工期網絡圖第十一章施工總平面布置圖第一章、工程概況：（一）工程名稱：科右前旗年易地扶貧搬遷項目工程（二）工程地點：科右前旗境內（三）工程概況： 1、主要施工內容包括：打井、小區硬化、化糞池.等2、建筑設計說明及材料說明：本工程中所使用的砼均為商品砼。3、工程目標：質量目標本工程質量目標為：按照國家建筑工程施工質量驗收統一標準

2、（GB50300-2001），工程竣工一次驗收合格，滿足標準要求，爭創安全文明施工現場。4、工期目標根據招標文件規定的工程施工范圍，并在45天的工期內竣工并投入使用。5、安全目標現場實行施工現場標準化管理，確保無重大事故，創安全標化施工現場；在崗員工體檢率100%，職工衛生和安全教育率100%；采取措施，確保施工現場無粉塵污染、大氣污染、水污染，施工噪音降至最小，居民投訴率為0；一般事故頻率控制在1%內，杜絕重大傷亡事故。6、文明施工根據文明施工標準化工地要求和安全文明施工規范，實現達標工地。施工現場平面布置在規定的施工用地范圍內，實行半封閉圍護施工。材料、設備堆放整齊，保持場地衛生，做好現場

3、環境保護工作，防止水污染、大氣污染與噪聲污染。（四）施工準備：1、現場準備清除現場垃圾、腐植土、障礙物等，實現“三通一平”。物資供應運輸交通便利，給施工提供了優良的條件。材料執行我公司物資應管理規定及現有采購供應體系，以利供應渠道順暢設備及周轉材料根據現有的施工機械設備和周轉器材，能夠滿足本工程施工的需要。現場臨時供水：施工過程中根據施工階段的供水管網進行供水，開設配水點用于施工、養護用水之需。現場機械用水量較小，故不考慮，僅考慮工程用水。供水管線埋設在地下便于道路暢通。安裝DN32水表進行計量使用。現場臨時供電：施工過程中安裝分配電箱，供電主干線將按照國家規范的要求進行敷設，主電源及配電房至

4、建設物的供電線路均選用五芯電纜。2、物資機具及勞動力準備建筑材料準備：材料執行我公司物資供應管理規定及其已有采購供應體系，以利供應渠道順暢設備及周轉材料根據現有的施工機械設備和周轉器材，能夠滿足本工程施工的需要。根據材料需用量計劃準備好工程材料。地方材料要進行貨源落實，辦理采購或直接組織生產。按供應計劃落實運輸條件和工具，按規定地點和方式儲存或堆放。合理采購材料，綜合利用資源，盡可能就地取材，利用當地或附近地方材料，減少運輸，節省費用。做好場內外的運輸組織工作，合理和適當集中設置倉庫，布置材料堆場位置，以方便使用和管理，減少二次搬運組織進場材料的核對、檢查、驗收（規格、質量、數量），無合格證的

5、材料，經材質簽定合格后方可使用。3、構（配）件準備：構件成品、半成品出廠必須有合格證，按規定地點和要求堆放。建筑施工機具：根據施工組織設計要求，組織施工機械設備和工具進場，按進度要求合理使用，充分發揮效率。本單位缺少的機具，應與有關單位簽訂租賃合同或訂購合同進場機械設備應配套，按總平面布置圖要求入庫或就位，并進行維護、檢查和試運轉，使保持完好狀態。對操作及維修人員進行必要的技術培訓。4、勞動力組織：建立現場指揮機構，組建精悍的隊組，集結施工力量，組織勞動力進場。作好職工入場思想安全教育，進行專業技術培訓。5、勞動力的配備根據本項目的規劃、施工難度和工期的控制目標，配備足夠的勞動力和技術力量，確

6、保各階段施工形象進度的實現。根據項目結構和構造的特點，配置相應專業工種的作業班組。根據施工進度，實行勞動力動態管理，如在施工高峰階段勞動力不能滿足施工進度需求時，可從分公司內部各項目部調入，滿足本項目勞動力的需要，使項目達到最佳勞動效率，滿足施工進度。6、技術準備：技術準備工作：項目總工組織專業技術人員對原工程結構、周圍道路進行調查，對施工用水及用電布設方案進行細化設計。根據大修要求及現場現狀，確定對大修工程設備進場、拆除、垃圾運輸、安全圍護、施工用水、用電方案。針對本工程特點進行質量策劃，編制工程質量計劃，制定特殊工序、關鍵工序、重點工序質量控制措施。編制實施性施工組織設計報上級總工審批后組

7、織實施，依據施工組織設計，編制分項工程施工技術措施，做好技術交底，指導工程施工。第二章、施工現場管理、技術人員配置和職能設置（一）管理技術人員配置根據本工程的規模與結構特點，公司選派具有多年施工經驗的優秀項目經理擔任該工程的項目經理，并設立項目部。對項目部技術人員進行了合理的配置，明確項目部組成人員各自的職責，制定責任制，按各自負責工作的計劃執行情況，進行檢查、考核，對不足之處加以總結和整改，在定人員、定編制、制定崗位責任制的基礎上考評獎懲。（二）現場職能設置及職責分工1項目經理（1）負責對公司質量體系文件在本項目的全面落實。（2）負責對項目工程質量實行管理監控，全面履行合同條款，滿足業主要求

8、。（3）負責項目質量策劃，并組織編寫項目質量計劃。2項目工程師（1）分管項目部的貫標工作。組織實施公司質量體系文件，協助項目經理對工程質量進行控制、管理與監督，主持對工程質量的定期檢查、評議、整改及工程質量驗評。處理施工過程的技術質量問題；監督施工過程中各類人員履行質量職責，認真抓好各環節的施工質量。主持本項目質量分析會議和不合格呂的評審工作，對糾正和預防措施實施跟蹤驗證；（2）組織編制、實施項目施工組織設計，協助項目經理編寫和實施項目質量計劃。主持編制特殊過程和關鍵工序的作業指導書、施工方案，經主任工程師審批后，組織貫徹實施，進行技術指導，并對作業指導書、施工方案的編寫質量和實施質量負責。（

9、3）指導、監督本項目工程技術檔案和質量體系運行的有關資料、記錄的收集、保管并保證其與工程進度同步、準確、真實、完整。3技術負責人（1）落實各項工程管理規定和操作人員的質量責任，對工作范圍內的工序質量和工程質量負責。（2）參加編制施工組織設計和質量計劃。嚴格按圖紙、工藝標準、技術交底和施工規范、規程組織施工，認真落實特殊過程和關鍵工序的作業指導書。（3）組織分項工程質量評定和隱蔽工程驗收，參加單位工程質量驗評。（4）參加質量事故調查分析會，做好比較詳細具體的施工日志記錄，保證施工全過程的可追溯性。（5）負責向班組、勞務分包隊進行技術交底。4質檢工程師（1）執行國家有關質量檢驗評定標準和公司有關規

10、定，行使質量否決權。（2）負責隱蔽工程檢驗、分項、分部工程質量等級核定，對分工范圍內的工程質量實施全過程、全方位的監督、檢查。（3）做好受檢工程、工序及部位評定結果的標識，參考消息合格的原材料、半成品、成品及時填寫“不合格通知單”等送交有關部門人員，監督對不合格晶的處置工作。（4）參加本單位質量事故及不合格品質量分析會，做好記錄，填報有關報表。（5）及時向項目工程師和有關部門提供質量信息，填報有關報表。及時做好檢驗記錄和其他質量記錄資料的整理、收集、保管好本項目的質量檔案。5材料員、送樣員（1）按有關材料標準、規定對進場的原材料、成品、半成品(包括業主提供的產品)進行取樣復試、驗收、標識、貯存

11、、保管好發放；（2）負責收集、整理、保管進場物資的質保資料、出廠合格證、質量記錄等證明材料；6資料員負責施工項目工程技術資料的收集、整理、審查、分類、匯總、保管、建檔工作；參加工程交工技術資料移交和辦理具體交接手續。7安全員（1）貫徹執行國家和上級頒發的安全生產、勞動保護等法律、法規經及公司安全生產管理制度和規定、落實“安全第一預防為主”的方針。負責對主管的工程項目進行安全檢查、監督和管理，做好檢查記錄和安全資料的收集、整理、歸檔工作。.8測量員負責工程項目定位、軸線、標高的測設工作，對測量成果及其記錄符合設計和質量要求負責。對各種測量標志的埋設穩固負責。9預算員熟悉圖紙，編制施工預算，進行工

12、料分析，做到數據準確，取費按定額，不重收、不漏項。負責按設計變更洽商辦理經濟確認，為竣工結算提供有效證據。負責合同及其修訂信息的及時傳遞。10班組長負責組織本班組人員按圖紙、操作規程、質量標準和技術、安全交底施工，嚴格控制本班組人員的的操作質量。在本班組開展自檢、互檢和質量管理活動，消除質量通病，不得對不合格工序進行轉序。第三章、主要施工方法（一）鑿井工程技術要求：1、準確進行井位放線；2、鉆井進入砂礫石層（含水層）時，應實測含水層厚度；3、管井施工完成后，通知監理人員驗收；4、進管安裝（含水層），應嚴格按照水利施工規范進行安裝，確保漏水層厚度；5、洗井完成后，進行深度、出水量試驗；6、每一眼

13、井施工完畢后進行水泵和水泵管的安裝；（二）機井的鉆進根據給定的永久控制坐標和水準點，按照鉆井項目總平面圖的要求，引至各施工現場，在施工區域設置測量控制網，控制網要避開建筑物、構筑物，土方機械操作及運輸線路并有保護標志，打井前應設50m50m的方格網，在各方格點上設控制樁并測出各控制樁處的自然地表、標高，作為計算挖、填方工程量和施工控制的依據，根據施工總平面圖進行建筑平面軸線定位的測量和校核，設置控制定位軸線樁和水平樁，放出基坑邊線，邊線、標高、軸線應進行復核，無誤后，方可進行下步工作。安裝鉆井前，應將鉆井的基礎整好，夯實。按照選用的鉆井，依次安裝鉆，泥漿機，攪拌機等各種機械設備必須安裝的水平、

14、周正、牢固。設備安裝完畢，要檢查鉆孔中心、轉盤中心，在鉆進過程中不得轉移，鉆塔應與高壓電線保持安全距離，一般為塔高的2倍，必要時采取安全措施。安裝護孔管，護孔管的內徑一般比開孔鉆頭大50-100mm，下入濃度盡量減少巖層與護孔管的間隙用粘土或粘土球填好夯實。管井施工所需管材，屢料、粘土（球）及其它物料按設計要求準備好，及時運到井場。1安裝鉆機（1）安裝鉆機，應將鉆機的基礎平好、夯實，遇有軟硬不均的情況，應當進行處理，在地勢低洼、易受河水、雨水沖灌地區施工，應修筑鉆井基臺。（2）承包人應根據合同要求針對選用的鉆機種類、型號、數量、采取相應的安裝方法。2開鉆前的準備工作（1）按照選用的鉆機，依次安

15、裝鉆機、泥漿機、攪泥機、抽泥機等，各種機械設備必須安裝的水平、周正、牢固。（2）設備安裝完畢、要檢查鉆孔中心，轉盤中心、開車、使三者在一條垂直線上。（3）認真搞好各種安全設施，機器運轉部分安裝防護罩，皮帶傳動部分要設安全罩或防護攔桿，雷雨季節施工要安裝避雷針，電動機等設備的外殼應接地線。（4）安裝護孔管，下入護孔管的口徑、深度，根據巖層的個體情況和井孔的開孔尺度而定，護孔管的內徑一般比井的開孔鉆頭大50-100mm，其下入深度應在不透水層或潛水位以下1m，下入長度一般為2-10m，下入護孔管時應尺量減少巖層與護孔管的間隙，應該用粘土或粘土球填好夯實。（5）安裝鉆具、安裝鉆桿、水籠頭，接高壓膠皮

16、管，方鉆桿和鉆頭，并將方鉆桿卡于轉盤中心。在鉆進的整個過程中，承包人應根據不同深度，不同性質的地層，采用相應的鉆頭類型，鉆進技術參數及操作方法，嚴格按照有關農用機井鉆進的技術要求進行施工。3井管安裝：購買正規預制廠生產的能滿足本工程使用的合格井管，須附產品合格證，承包人選擇的預制廠，須經監理工程師同意。井管應無殘缺、斷裂和彎曲等缺陷。鉆井管每米彎曲不得超過3mm；井管的上下口平面應垂直于井管軸線；井管外徑偏差不得超過5mm；采用提吊法下管，井管連接做到對正接直，封閉嚴密，接頭處強度必須滿足下管安全和成井的質量要求。（1）砼井管的安裝方法在安裝過程中必須滿足井管的質量、技術和安全要求，選擇以下安

17、裝方法：鋼絲繩托盤下管法所需設備托盤、銷釘、絞車、鋼絲繩等必須滿足施工安全要求。操作方法下管時，如采用四根兜底繩、鋼筋混凝土制或木制托盤，先將四根吊繩重用的鋼絲繩分別纏繞于絞車上，在其另一端編好鋼絲繩套，分別從托盤的四個穿繩孔插入，使四個繩套同心重疊對準托盤的銷釘孔。將銷釘表面涂上黃油，插入銷釘孔，銷住四根兜底繩。銷釘要伸到穿繩孔以下15cm左右，淺了易脫銷，深了不易拔出。把銷好兜底繩的托盤放于預先安置在孔口上的墊板上，即可開始安裝井管，安裝井管時，先將托盤的上沿涂上灰砂瀝青，而后使井管垂直插入托盤的插口，在接口處纏3-4圈塑料薄膜，用6-8根竹篾均勻地圍在接頭處，如果是木托盤應將竹篾下部穿孔

18、，釘在托盤上，再用8號鉛絲于接口上下各綁3-5道，使井管與托盤連接牢固。將中心繩放松8-10m，盤旋塞進井管內，以防意外抽動中心繩拔出銷釘，起吊托盤和沉淀管，待兜底繩吃力后，將墊板抽掉，再徐徐下降，把托盤和第一根井管送入鉆孔內，至井管上口超出基臺1m左右，停止下降，開始安裝第二根井管，如此往復，直到將井管下完。注意事項仔細檢查絞車、鋼絲繩、進管、手盤銷釘、中心鋼絲繩的質量，使之合乎要求，下管時要保持井管位于井孔中心，并緩緩降下，四根鋼絲繩的下降速度必須一致，井管在井孔內應注意避免傾斜，每個接頭必須接好，檢查合格后始得下入，下入井孔的全部井管，必須經過敲擊鑒定，將最好的井管放在下部，絕不允許井管

19、的全部重量超過井管的抗壓強度。操作絞車人員，必須精力集中聽從指揮，在停止下降井管時，必須緊緊剎住車帶，不得離開剎車把，否則容易發生事故，井管接口，必須嚴密、牢固，防止不符合取水要求的地下水流入井內污染井水。砼井管鉆桿托盤下管法所需主要設備：鉆桿、特制鉆桿接頭，托盤等必須滿足施工安全要求。操作方法下管時，將第一根井管插入托盤，于鉆桿的一端連接鉆桿特制反扣接頭，在托盤反扣接箍處涂以潤滑油，將帶有特制鉆桿接頭的鉆桿與托盤連接。慢慢下降鉆桿，井管亦隨之下入井孔。停止下降鉆桿，于安裝第二根井管。進管的接口，必須以竹、木條用鉛絲綁牢，每隔20m安裝一個找中器，直至將全部井管下入，將鉆桿擰出。注意事項檢查托

20、盤及下入井管的一切設備，特點注意特制鉆桿接頭的絲扣，須松緊適度，下入井管，須使井管居于井孔正中，避免傾斜，每個接頭必須接好，檢查合格后，始得下入，下井管時，應慢慢降下，如下管受阻，不應強行壓入，須將井和緩緩提出井孔再作處理。砼井管二次下和法所需主要設備：活托盤、下接口、上接口、防砂罩、平板墊叉等。操作方法用鉆桿托盤下管法，先下第一組井管，在第一組井管的最上邊的一根管上安裝扶正器，以防井管靠壁難以連接第二組井管。將井管下接口安于第一組井管的最上端，再用防砂罩蓋住下接口，在防砂罩的適當距離卡上鉆桿小夾板，以免防砂罩脫防井管口，鉆桿小卡板不應緊靠防砂罩，以免井管到底后，鉆桿失掉負荷而縮短，防砂罩緊壓

21、于管口而不利于反出鉆桿并容易將井管壓壞。安裝第二組井管之前，先將井管上接口安于第二組井管第一根的下口，用鉆桿連接活托盤和導向器，將活托盤的托爪托于上接口隔板上，即可將第二組井管逐根連接下至預定深度。安裝時，計算好使用鉆桿的長主，使鉆桿下入孔內的數量正好能將第二組井管與第一組井管下接口吻合。鉆桿不再下降，說明井管已經相接，同時，上下活動鉆桿，有200mm活動范圍（這是托爪在上接口隔板內上下活動的距離）。此時便可以認為兩組井管已正確重合。去掉活托盤，將鉆桿全部提出。回填礫料注意事項下管用的鉆桿長度要丈量準確。操作升降機要平穩，下放井管速度要慢，嚴禁猛剎車。下管快到接口時更要慢慢下放。上托盤時，不要

22、扭的過緊，反托盤時，不要用力沖擊，要均勻加力反出，以防鉆桿擺動，碰破水泥管。防砂罩上方的水夾板，距防砂帽頂200mm左右，主要是考慮下管過程中鉆桿伸長，當第二組井管坐在第一組井管上后，鉆杜恢復原來長度不致將井管擠壞，提出鉆桿時，要使鉆桿慢慢上升，當孔內遏阻時，立即停車，上下慢慢扭動鉆桿再提升，不得猛拉快放。在下管過程中，不要正向扭動孔內鉆桿，以防反掉托填礫和管外封閉：濾料按標準要求嚴格篩選，不合格的顆粒含量不得超過15%，濾料除按設計備妥外，還要準備一定的余量。填礫時必須連續、均勻、速度適當，嚴防棚堵，及時測量填礫調度，核算數量。封管外的封閉采用半干的粘土球，粘土球選用優質粘土制成，投入前應取

23、井孔內的泥漿做試驗，粘土球的投入速度適當。（2）填礫填礫是管井建造中的一個重要環節，填砼規格、礫料質量、填礫方法均直接影響井的質量。填礫規格的規定，承包人應嚴格按照水利電力部部頒標準農用機井技術規范SD188-86進行施工。濾料粒徑DSO=(8-10)d。用上式計算時，含水層顆粒均勻系數n3時，倍比系數取大值，中粗砂含水層填礫厚度不小于100mm，細砂以下含水層填礫厚度不小于150mm.填礫厚度的規定：水利電力部標規定：中、粗砂含水層，填礫含水層，填礫厚度不小于100mm；細砂以下含水層，填筑厚度不小于150mm。填礫的質量要求：水利電力部標規定：濾料應選用磨圓度好的硅質礫石。因此填礫的質量必

24、須符合下述要求：填礫的形狀以近圓形的卵石或砂粒為宜，不能采用碎石作填礫。填礫持地堅硬，其化學成分在水中不易起化學變化為理想。填入的礫石必須經過嚴格篩分，其合格率必須大于90%。填入的礫石不得含土過多，或含有其它雜質。填入礫石的方法承包人應根據需要選擇以下方法：管外填礫法快速填礫法：在不需進行分組、分段抽水的管井中使用此法，選在井管口安好防噴水管。開始填礫速度不要太快，等孔中有水返出后再加快填礫速度。一般約30mm投入10m3礫石。若孔口不返水，說明礫石已超過濾水管的最上端。慢速填礫法（分層填礫法）：在需要進行分組、分段抽水試驗的井孔采用，或在一個井中有二個以下含水層均需取用時采用，礫石要徐徐填

25、入，不可一次填入過，要隨填隨測，防止超過設計高度，有二個以上含水層時，應將兩個含水層之間的隔水層分為二段，下段為隔水層厚度的4/5，填入與下部含水層相應的規格礫石，上段為1/5，填入上部含水層相應的規定礫石。循環水填礫法：填礫前，先在井管內下入回轉鉆桿，密封井管口，開泵送水，當返出孔口的泥漿粘度為18S左右時，即采用邊送水邊填礫的方法填入礫石。當礫石面超過濾水管后即出現憋泵現象，此法可以順利地填入礫石，避免發生礫石架阻不能填至計劃位置的現象發生。管內填礫法采用此法的管井，過濾器長度一般10m以下，多采用一個含水層或含水組。此類管井的部比過濾器直徑大75-100mm，施工時，將抽水管用反扣接頭連

26、在地濾器上端，礫石自井壁管和抽水管這間的間隙填入，其粒徑為含水層粒徑d的20-30倍，開始用空氣壓縮機抽水，使含水層造成空洞，隨即填入礫石，再用大型空氣壓縮機反復沖洗，使井的出水量超過正常出水量的50%，一面出砂，一面自管內填礫，待出水量、井水含砂量達到設計要求后，即將抽水管提出，填礫抽水工作即告結束。此法在細砂含水層，可以得到滿意的水量和井含砂量，但要求洗井設備能力大，抽水時間長，費用高。深井濾水部分擴孔填礫法在深井的過濾器部位用擴孔器進行擴孔，用水泵沖洗的辦法填入礫石，可以減少鉆探工作量，保證填礫質量，可以形成良好的濾水結構，增大井的出水量，避免井水含砂。洗井和實驗抽水：填礫結束后，應進行

27、洗井。采用不同機械交錯或聯合的洗井方法。洗井時抽水應達到設計降濃度。洗井完畢后，井內含沙量應符合設計要求。試驗抽水時，做一次大降抽水，試驗抽水終止前應采取水樣進行水質分析。（3）管外封閉一般方法進行管外封閉之前按照井的柱狀圖將井管外封閉所需的粘土球及粘土的數量、計劃填入的深度計算妥當，并準備一定的余量，粘土球填入井孔后因受壓縮體積變小，準備的數量應比計算數量多25%-30%，粘土的準備數量應比計算數量多10%-15%。有三個含水層的管井，第一、三含水層水質好，第二含水層水質不良必須徹底封閉，其做法是先按照規定將第三含水層所需的礫石填入，再將25mm左右的半干狀態粘土球徐徐填入，填至計劃位置（應

28、包括因溶化而多填的25），再填入第一含水層所需要的礫石。井口一般采用粘土封閉，封閉前先將大塊粘土搗成碎塊，再填入井孔至井口并夯實，特殊情況下采用砼封閉。洗井：在井管安裝完畢后，及時負責管井中泥土、細砂、泥漿等的全部清洗工作，以保證管井達到正常的出水量機具、物資及人員準備施工人員在工程測量、放樣之前應根據合同和已批準的設計，對機井的平面布置及對內外的交通等進行深入了解與研究，以便進行機井的施工現場布置。施工測量應遵照有關規范的規定嚴格執行。施工機械、施工工具、設備應按合同要求的種類、型號、數量逐項配備齊全。機械、設備的檢查，機具修配的工廠均應及進籌建，工地必須有足夠的檢查、修配能力。施工進度應根

29、據施工程序、分工段、工種先后次序進行合理的安排。根據設計要求負責清除機井區域內的全部樹木、樹樁、樹根、雜草、垃圾、廢碴以及監理工程師認為的其它有礙物。砍伐的成林樹木和現場清理出的有商業價值的材料應歸建設單位所有。在燒毀無使用價值的清理物時，應注意防火，承包人應為燃燒引起的后果自負。 施工要點及施工要求施工要點本工程把場地鋪裝、砼工程作為本工程在招標范圍內的施工控制重點。分項工程施工方法 混凝土的施工混凝土路面的施工工藝流程及做法基層處理找標高、彈水平控制線混凝土運輸鋪設混凝土振搗找平養護基層處理：將基層面修整平整，無垃圾及其他任何雜物。混凝土攪拌：本工程采用商品混凝土。控制坍落度。按建筑地面工

30、程施工及驗收規范的要求制作試塊。鋪設混凝土：為了控制墊層的平整度，首層地面可在填土中打入小木樁（30mm30mm200mm），拉水平標高線在木樁上做墊層上平的標記（間距2m左右）。大面積地面墊層應分區段進行澆筑。分區段應結合變形縫位置、不同材料的地面面層的連接處和設備基礎位置等進行劃分。鋪設混凝土前先在基層上灑水濕潤，刷一層素水泥漿（水次比為0.40.5），然后從一端開始鋪設，由室內向外退著操作。振搗：用鐵鍬鋪混凝土，厚度略高于找平堆，隨即用平板振搗器振搗。厚度超過20cm時，應采用插入式振搗器，其移動距離不大于作用半徑的1.5倍，做到不漏振，確保混凝土密實。找平：混凝土振搗密實后，以墻上水平

31、標高線及找平堆為準檢查平整度，高的鏟掉，凹處補平。用水平木刮杠刮平，表面再用木抹子搓平。有坡度要求的地面，應按設計要求的坡度做。養護：已澆筑完的混土墊層，應在12h左右采用麻袋（草簾）覆蓋澆水養護，砼養護時間對普通水泥、硅酸鹽水泥或礦渣水泥，均不得少于7d，澆水次數應根據能保持砼處于濕潤的狀態。混凝土地面施工注意事項在已澆筑的墊層混凝土強度達到12MPa以后，才可允許人員在其上走動和進行其它工序。混凝土墊層澆筑完滿足養護時間后，可繼續進行面層施工，如繼續施工時，應對墊層加以覆蓋保護，并避免在墊層上攪拌砂漿。存放油漆桶等物以免污染墊層，影響面層與墊層的粘結力，而造成面層空鼓。混凝土地面出現質量問

32、題及原因混凝土不密實：主要由于漏振和振搗不密實，或配合比不準及操作不當而造成。基底末灑水太干燥和墊層過薄，也會造成不密實。表面不平、標高不準：操作時未認真找平。鋪混凝土時必須根據所拉水平線掌握混凝土的鋪設厚度，振搗后再次拉水平線檢查平整度，去高填平后，用木刮杠以水平堆（或小木樁）為標準進行刮平。不規則裂縫：墊層面積過大、未分段分倉進行澆筑、首層暖溝蓋板上未澆混凝土、首層地面回填土不均勻下沉或管線太多墊層厚度不足60mm等因素，都能導致裂縫產生。驗收保證項目混凝土所用的水泥、水、骨料、外加劑等必須符合施工規范和有關的規定。混凝土的配合比、原材料計量、攪拌、養護和施工縫處理等必須符合施工規范的規定

33、。評定混凝土強度的試塊，必須按混凝土強度檢驗評定標準（GBJ107-87）的規定取樣、制作、養護和試驗，其強度必須符合施工規范的規定。允許偏差項目序號項目允許偏差(mm)檢驗方法1表面平整度10用2m靠尺和楔形塞尺檢查2標高10用水平儀檢查3坡度不大于30用坡度尺檢查4厚度在個別地方不大于設計厚度的1/10尺量檢查其他混凝土工程：砼澆前應對鋼筋和模板進行檢查驗收，并做好隱蔽驗收記錄后申請，檢查澆筑平臺馬凳是否已經搭設，并取得澆筑令后，方可開盤。本工程采用商品混凝土。砼運輸：采用混凝土輸送泵和自制料斗，直接由汽車吊提升送至澆筑地點；在運輸過程中,如產生離淅現象應二次拌和。砼振搗：采用平板震動器振

34、搗，平板震動器在每一位置上應連續震動2540S，以表面均勻出現漿液為準，移動時應成排依次振搗前進，前后位置和排與排之間應相互搭接35cm以上，防止漏振。砼澆筑：制訂單項作業方案、計劃，對攪拌機、運輸機械、振搗器等按需要準備充分，并考慮發生故障的時間。所用機械均應在澆筑前進行檢查、試運轉，同時配有專職技術工人隨時檢修。澆筑前，認真查實一次澆筑量的材料用量，以免停工待料。且應了解供水、電情況，必要時，配置發電機和貯備水箱。及時和氣象部門聯系，掌握天氣變化情況，收集氣象信息，盡量避免雨天作業。以保證砼澆筑工作順利進行，確保砼質量。澆筑前還應檢查和控制模板、鋼筋、保護層和預埋件等的尺寸，模板的穩定性及

35、接縫密合情況，模板內的雜物清理情況，同時還須檢查安全設施、勞動配備是否妥當，能否滿足澆筑速度的要求。澆筑時還應注意：砼澆筑應連續進行。砼由料斗、漏斗內卸出進行澆筑時，其自由傾落高度一般不宜超過2m；澆筑砼時，應經常觀察模板、支架、鋼筋、預埋件和預留孔洞的情況，當發現有移位、變形時，應立即停止澆筑，并在砼初疑前修整完好。由于砼的沉降及干縮產生的非結構性裂逢，應在砼終凝前予以修整。每次澆筑砼時應留置兩組試壓塊，一組用于砼強度的評定，一組用來確定拆模時間。砼澆筑過程中，要分批做好坍落度試驗和記錄，如與原規定不符應予調整配比。為保證砼保護層厚度及鋼筋位置的正確，應采取平臺作業，不得踩踏鋼筋、移動預埋件

36、和預留孔洞位置，如發生偏移，應及時校正。砼養護：本工程砼施工基本都在平均氣溫+20左右，因此現澆結構采用麻袋（草簾）覆蓋澆水養護，砼養護時間對普通水泥、硅酸鹽水泥或礦渣水泥，均不得少于7d，澆水次數應根據能保持砼處于濕潤的狀態。第四章、勞動力計劃根據工程量的大小不同配備混合施工隊，主施工時以鉆井工、砼工、井管工、泥工為主，包括試驗工、力工等。施工時以鉆井工為主。工程所需勞動力高峰期達到120人，用工工日以施工進度要求為準，做好平衡調度，具體人員配備見下頁表：第五章、主要施工機械計劃根據本施工組織設計的指導思想的要求，我公司初步擬定本主要施工機械設備計劃，待進場后根據現場實際進行進一步詳細的規劃

37、和設計后，盡快制定出詳細的施工機械設備計劃。根據不同施工階段的需要，對施工階段機械設備提出需用量計劃表。設備保證措施：在各種設備的配備中充分考慮儲備和富余量，對關鍵的設備聯系準備好備用設備，一旦出現故障可在最短時間內替換。為保證施工機械在施工過程中運行的可靠性，我們還將加強管理協調，同時采取以下措施：1、加強對設備的維修保養，對機械零部件的采購儲存；2、對設備的運行設專人監督、檢查，并做好運行記錄；3、為保證設備運行狀態良好，備齊兩套常用設備配件，現場常駐一套維修班子，確保發生故障在最短時間內修復。第六章、確保工程質量的技術組織措施（一）質量目標：質量是企業永恒的主題，也是我公司建設的主題，為

38、全面實現業主提出的質量目標，在施工過程中，我公司將始終堅持“百年大計，質量第一”原則，視工程質量為企業的生命，認真依照招標文件所明確的各項施工技術規范規定和各項質量驗收評定標準去組織實施，我門的質量目標是合格工程。1、建立質量保證體系建立完善的質量保證體系，在本工程中，本企業將嚴格按國際標準(1S09000)的要求建立質量保證體系，以確保各質量體系要素在運行過程中處于全面的，全過程的受控狀態。2、建立質量責任制建立以項目經理為首的質量崗位責任制。在質量責任制的基礎上，簽訂質量保證書，明確崗位的質量職能、責任及權限，定期開展質量統計分析活動，掌握工程質量動態，控制各分部分工程質量。樹立質量意識，

39、貫徹“誰管生產，誰管質量；誰施工，誰負責質量；誰操作，誰保證質量”的原則。實行質量“一票否決權”，并采用風險工資制等經濟手段來輔助工程質量崗位責任制的實施。3、質量保證措施為實現達優目標，我們將采取以下措施：（1）加強隊伍思想建設，提高全員質量意識堅持把“百年大計，質量第一”的宣傳教育工作貫穿于施工的全過程，認真搞好工地的質量宣傳，嚴禁技術交底、工序交換工作，并用現場分析會、觀摩會短期培訓、建立樣板引路等多種形式，不斷強化全體職工的質量意識，使廣大職牢固樹立“質量第一，信譽第一，下道工序是用戶，為用戶服務”的思想。在現場指揮管理人員、技術人員、施工隊伍的配備上，堅持精兵強將上戰場的方針，在施工

40、中嚴格工序控制，以四高標準完成該工程，即高起點、高標準、高質量、高速度，確保工程質量創全優。（2）制定創優規化，完善保證體系工程開工前，根據設計要求和我公司的實際，制定以分項工程創優保單位工程創優的規劃，將規劃分解到項目部、施工隊、施工班組及個人，并實行質量指標與個人收入掛鉤的辦法，增強每個人的責任感和自覺性。同時，為保證各項規劃目標真正落到實處，健全完美質量保證體系(見附圖)并開展QC小組活動，為創優提供組織保證。（3）健全組織，加強領導公司將在該工程設立項目經理部，成立以項目經理為組長的全面質量領導小組，配專職質量檢查員，各班組設立質量監督員，形成自上而下的質量檢查工作網絡，賦予質量檢查員

41、驗工計價否決權，行政領導必須尊重他們的意見，使工程質量在施工的全過程中始終處于受控狀態。（4）嚴格制度，狠抓落實制度落實是創優達標的主要途徑，在質量管理工作中，我們一定要堅持貫徹八項制度：即：工程測量復核制度、隱蔽工作檢查簽證制度；質量責任掛牌制度；質量評定獎罰制度；質量定期檢查制度；質量報告制度；驗工質量簽證制度；重點工程的把關制度，努力做到質量管理工作規范化、制度化。（5）在定期檢查，堅持做到公司每半月檢查一次，項目經理部每周檢查一次，對每次檢查的工程質量情況及時總結通報，獎優罰劣，上報施工隊及項目經理部，使工程質量得到有效控制，建立健全各級質檢人員崗位責任制和工作職責標準，崗位責任制是考

42、核工作與獎罰的依據，項目經理部、施工隊、各施工班組要逐級簽訂質量包保責任獎。（6）抓好標準化作業，規范化施工工作嚴格按設計圖紙、施工技術規范，及IS09000系列標準要求進行施工，每個分項工程施工前，都要技術交底，在熟悉質量標準后做出樣板工程，再全面展開施工，各工序銜接都要按標準要求交接，上道工序不合格，下道工序不準施工，達不到標準的工程堅持返工重來，直到達標為止。（7）主動做到施工中的協作配合工作在業主的領導下與設計、質監單位真誠合作，共同把好質量關是我們的傳統，在施工全過程中，教育所有施工人員尊重和服務業主，質監部門和監理的監督指導。（8）建立內部的監理制度設立專職的內部質量監理工程師，各

43、班組設有質量管理員，各級質檢人員在內部監理工程師的指導下，按規范在施工中檢查質量，并執行監理工程師的指導。（9）工程質量的檢驗與評審各施工班組應及時、準確、真實地進行預檢、隱檢、觀測和試驗工作，以質量量小組為核心作好班組質量檢驗及工程使用功能的測試。公司每月對工程進行一次工程質量綜合考評。工程項目部每月四次對工程質量全面檢查，施工員、各班組長每月進行現場質量檢查，以杜絕質量隱患發生。由專職資料員負責工程資料的收集，歸檔及保管，實事求是地進行質量資料的整理。積極配合甲方、監理單位、質檢部門做好工程質量的評定。若我公司中標，將通過嚴格的質量管理，根據質量標準和本企業質量保證手冊，開展全面質量管理活

44、動；編制項目質量計劃、質量保證制度、過程精品實施計劃，并把質量職能分解，嚴格按照計劃實施，確保每一道工序都是優質，以過程精品鑄精品工程。質量保證體系與制度推行全面質量管理，建立三級質量保證體系，實行總工程師負責和一票否決權制度。質量管理首先開展質量先期控制，項目經理部成立材料試驗室，每個專業施工隊，設試驗測組，負責日常試驗、檢測工作，形成一個工程質量檢測網絡。當前工程質量問題，貴在“嚴”字，重在“落實”，核心是“標準化”。抓工程質量首要的是“嚴”字當頭，專職人員要做到處處從嚴出發，實行“一票否決制”。該返工重做的一定要返工，直至合格為止。做到層層工序誰施工誰負責質量，真正使工程施工質量得到有效

45、的控制。本工程的質量目標是：驗收合格率100%，優良率達90%以上；創本系統優質工程。具體措施如下：從組織機構上保證：建立、健全三級質量保證體系，具體做法是公司組織定期檢查外，在項目經理部設置專門的安全質量檢查室，安全質量室直接對總工程師負責，各施工隊有專職工程師，在施工班有質量監督吶，形成一個有組織的相互監督、制約的整體，從而保證在每一道工序上對創優工作的貫徹。從制度上健全機制；由總工程師組織各專業工程師按技術規范的要求，完善各專業、各工序的各種規程和條例，加強對上崗人員的專業技能和質量意識的培訓教育，使每個職工責任分明。從檢查試驗設備上保證：為了保證質量，必須有一套完整的檢查、試驗設備，在

46、項目經理部設試驗室，負責整個標段的材料檢測和一些關鍵工程項目的試驗檢測工作，這些試驗檢測結果大都是為開工作準備性指導或對施工隊的試驗檢測作校正。在施工隊建立小型的專業試驗組，試驗人員均有年以上的實際工作經驗。通過試驗的工作來提高工程質量的檢測手段。建立獎罰制度，堅持以工程施工質量優劣，作為考核各級人員最基本的主要指示，“優質優價”，獎罰分明。加強質量意識的教育，搞好技術交底：每道工序開工和各專業人員進場上崗前，全體參戰人員都必須經崗前培訓和進行專業技術交底，由專業工程師負責實施，使上崗前人人做到心里有數。施工期間定期培訓，達到人人懂技術、會管理，形成一個重視質量，會管會抓施工質量的施工集體。認

47、真及時協調好施工相互干擾，避免返工影響施工質量。由項目經理按照施工進度和網絡圖安排施工順序。以項目總工程師為首組織攻關活動，開展預想活動，把質量問題克服在苗頭上。對于工程施工難點，必須組織專門技術小組研究攻關，在技術上攻破難關，保證質量。根據有關規定：凡受監理的公路工程項目，都應實行政府監督、社會監理、企業自檢的質量保證體系。承包人除應接受政府交通主管部門的管理和監督檢查，以及監理單位和監理人員的監理外，企業主要是搞好自檢。為了認真貫徹“百年大計，質量第一”的方針，堅持“管施工必須管質量”和“誰主管誰負責”的原則，運用全面質量管理手段，加強質量保證工作的領導和管理，建立領導與群眾，專職與兼職相

48、結合齊抓共管的全員管理、全過程管理、全面管理的質量保證體系。我單位在歷程年的施工實踐中，已建立和健全了一套比較完整的以自檢為主的工程施工質量管理機構、檢查制度等一系列的質量保證體系，而且配備的自檢人員都是有施工經驗，具有工程師職稱、熟悉規范和設計、責任心強、敢于堅持原則的技術人員擔任，確實做好施工質量的管理工作和監督檢查工作。）施工質量管理機構保證體系本單位對施工質量實行三級管理。公司設質量檢查科和試驗中心、項目經理部設質檢室及工地試驗室、施工隊設質檢組和試驗組。職工質量管理機構圖職工質量教育和培訓保證體系：通過舉辦不同層次的培訓班，進行全員教育，學習ISO9000質量管理和質量保證體系國際標

49、準和我國近年發布與國際標準接軌的我國質量管理保證系列標準（GB/T19000），不斷提高全員質量意識，并按照標準要求建立和健全較為完善的各項質量體系使我們的各項工程施工過程處于受控狀態，確保工程施工質量。本質量保證措施，適用于對所有屬于本標段范圍內的工程進行全面的質量管理和控制。若我方中標本合同段工程，我們將嚴格按照設計圖紙、合同、規范和有關的規程、規范、標準等要求，確定施工工藝和方法，編制工程施工程序及作業指導書，制定詳細的保證質量措施和實施計劃，并嚴格監督執行。“質量第一，客戶至上”是我方多年來的立足之本，“以質量求生存，以質量求發展”是我方一切活動的宗旨，“信守合同、倡導科學、崇尚效率、

50、追求完善”是我方的承諾。我方多年來，承擔了多項大型工程，采用先進的技術設備和科學的管理方法，建立了嚴格的質量保證體系和完善的質量保證制度，以高質量、高效率、高標準完成了施工任務，取得了良好的社會效益，贏得了良好的信譽，受到了業主的發評。若我方中標承建本工程，將繼續發揚“重質量、守信用”的傳統，統籌安排，周密組織，配備先進的器材設備，進一步強化科學管理，高質量、高標準地完成本工程的施工任務，為此，我們將采取以下質量保證措施：內部質量監理是我單位上級質管部門直接指派的人員，有權獨立于項目之外直接管理本項目的質量，不受項目約束。對本項目實行內部質量監理監察制。質檢人員配備質安部配備專職質量檢查員，對

51、各項目進行質量監督、檢查和驗收工作，負責對施工過程中出現的不符合項目提出糾正、返工、停工等處理意見并強令執行。各施工作業隊設置專職和兼職質檢員，歸屬質安部領導。負責本施工隊施工質量的檢驗，做好每天的施工質量記錄。質量保證具體措施管理措施管理原則項目經理是項目質量計劃和質量控制體系落實的責任人。通過選擇、培訓、交流實踐獲得每個人所在崗位所必需的知識和能力。項目經理用行動承諾把質量置于優先考慮地位，并且要求質量目標被每個人所接受。通過引導，確立質量目標，實施獎懲制度等手段，使每個人對質量問題有持久的積極性。項目經理對質量有關的工作經常進行監督和檢查，對人們的積極性和主動精神及時作出響應。通過正式的

52、委派，明確的分工，使每個人對各自的責任清楚的了解。人力物力資源分配每個崗位配備足夠的有經驗的職工，并輔以必要的顧問和指導，把有能力的人員及時提拔到關鍵崗位上去。安排必要的培訓，提供足夠的經費。為所有工作人員在從事與質量有關的工作時，配備必要的設備、裝置和各種技術手段。監督檢查措施建立項目部內部評審制度，項目經理組織項目相關人員每月進行自檢，檢查結果將在項目經理辦公會上公布。制定明確的質量目標，提高全員質量意識我方的質量方針為：強化管理，信守合同，質量第一，客戶至上。質量目標是：合格工程，單位工程的檢查合格率達100%。質量承諾是：激勵全體員工精益求精，追求完美，為貫徹質量方針，實現質量目標作不

53、懈努力。為實現質量目標，施工隊伍進場后，我方將根據本工程的各項要求和工程實際情況，認真進行質量意識教育，做到人人明白質量要求和技術要求，清楚質量標準和目標，并結合分部、分項及單元工程的技術交底，按工程施工進度計劃要求，經常性地進行質量意識教育。樹立全面質量意識，貫徹“誰管誰生產，誰管質量，誰施工，誰負責質量，誰操作，誰保證質量”的原則。采用項目法施工，實行目標管理，進行目標分解，把工程質量落實到各部門及人員，從項目到各部門、班組，層層落實，明確責任，制定措施，從上到下層層開展，使全體職工在施工生產的全過程中用從嚴求實的工作質量，精心操作工序，確保工程質量，實現質量目標。充分發揮項目各級管理人員

54、積極性，并在該項目實行工程質量崗位責任制，并采用獎懲制度的經濟手段來輔助質量崗位責任制的落實。提高工程施工質量。實施各級領導層層把關，建立質量獎懲制度，在人員、機械等技術力量配備和物資保障上滿足施工質量標準的要求。建立嚴格的質量保證措施確保工程質量是施工的最基本前提，也是施工企業的生命，因此施工企業確保工程質量不僅是對業主的負責，也是對企業本身的自律。為了確保工程質量，我方將在開工之前，根據工程質量建設的需要，建立起系統完善的質量管理制度，并在施工過程中嚴格執行。建立開工前的技術、質量交底制度。技術、質量的交底工作，是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容，交底必須采用書面簽證確認形式。

55、每項工程開工前，必須由主管工程師向全體施工人員進行技術交底，講清該項工程的設計要求、技術標準、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其他項目的關系、施工方法和注意事項等。每個工序開工前由施工隊主管工程師向施工班組進行技術交底，使全體人員在徹底明白了施工對象的情況下投入施工。加強質量教育及技術培訓本投標人接到中標通知書后，立即組織投入本標段的人員，針對性地認真學習技術規范，并認真做好質量教育工作，開展群眾性QC活動，提高質量意識，使全體人員樹立質量第一、用戶至上、預防為主的觀點。建立質量計劃制度。每一單項工程開工前，各施工隊均要按施工計劃和設計要求制定相應的質量計劃，明確技術難度，材料計劃、檢驗、標識

56、，工程試驗，質檢重點及注意事項等問題，經項目總工程師批準后實施。堅持技術復核、隱藏工程驗收簽證制度。技術復核應在施工組織設計中編制技術復核計劃，明確復核內容、部位、復核人員及復核方法。凡屬隱蔽工程項目，首先由班、隊、項目部逐級進行自檢，自檢合格后，應會同監理工程師一起復檢，檢查結果填入驗收及質量評定表格，由雙方簽字，并由監理工程師簽發隱蔽工程驗收證明。建立嚴格的原材料、成品和半成品進場驗收制度。對采購進場原材料及成品、半成品要由質檢部組織進行驗收。參加驗收的人員包括質量、技術、物資及使用單位的有關人員。建立原材料采購制度。原材料采購需制定采購計劃。采購計劃應按施工部門提出的施工總進度計劃、施工

57、計劃、施工圖紙和技術要求制定。工程材料（包括施工用料）和設施的采購文件包括以下內容：項目名稱、工程使用部位、規格、數量、時間及價格要求；施工合同規定的質量保證規范、標準；工程招標技術說明書的要求；運輸和交貨條件；質量鑒定和檢查方法質檢部資料室應將工程質量文件和記錄匯編成冊，竣工時隨竣工文件移交業主。我方同時保留一份完整的文件記錄，并按規定存入檔案。第七章、確保工期的技術組織措施本企業確定在人員調配，機械設備選擇和周轉材料優先考慮該工程。項目部采取倒排施工計劃法安排施工生產，根據業主使用要求及各工序施工周期，形成各分部分項工程在時間、空間上的充分利用與緊湊搭接。加強全體施工人員的緊迫感和責任心，

58、打好交叉作業仗，確保各控制點目標按期實現。發揮計劃管理的龍頭作用，采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合及施工進度計劃的控制與管理。在施工生產中抓主導工序，找關鍵矛盾，組織交叉作業。安排施工進度計劃控制點工期目標的實現來確保總工期控制進度計劃的實現。建立生產例會制度，每星期至少召開兩次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃要求的工作內容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。加強設備和材料的管理工作，材料設備部要提前按計劃準備好，及時供應；機械設備要嚴格維修保養制度，保證機械性能良好運轉正常。建立責任制度和請假制度。計劃下達落實到人，使每個管理

59、人員都能各負其責，認真工作。大力開展QC小組活動，推廣實施新工藝、新技術、新材料，以縮短工期提高工效。做好施工配合及前期準備工作，擬定施工準備計劃。逐項落實、保證后勤保障的高質高效。在施工中，要牢固地樹立以“質量求進度”的信念，避免返工，返修現象。收種期間為保證工程能順利進行，勞動力采取輪流值班，雨季施工制訂相應的措施保證順利進行。每周召集一次由監理、甲方、設計單位參加的協調會，以便解決施工中所遇到的問題。本著確保工期、質量、安全的原則，結合我公司的施工能力，擬以機械化施工為主，專業隊伍施工，統籌兼顧，合理安排，工程按項目法組織管理實施。本企業確定以投標工期為計劃，在人員調配，機械設備選擇和周

60、轉材料優先考慮該工程。項目部采取倒排施工計劃法安排施工生產，根據業主使用要求及各工序施工周期，形成各分部分項工程在時間、空間上的充分利用與緊湊搭接。加強全體施工人員的緊迫感和責任心，打好交叉作業仗，確保各控制點目標按期實現。發揮計劃管理的龍頭作用，采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合及施工進度計劃的控制與管理。在施工生產中抓主導工序，找關鍵矛盾，組織交叉作業。安排施工進度計劃控制點工期目標的實現來確保總工期控制進度計劃的實現。建立生產例會制度，每星期至少召開兩次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃要求的工作內容找出原因，并及時采取有效措施保證

61、計劃完成。加強設備和材料的管理工作，材料設備部要提前按計劃準備好，及時供應；機械設備要嚴格維修保養制度，保證機械性能良好運轉正常。建立責任制度和請假制度。計劃下達落實到人，使每個管理人員都能各負其責，認真工作。大力開展QC小組活動，推廣實施新工藝、新技術、新材料，以縮短工期提高工效。做好施工配合及前期準備工作，擬定施工準備計劃。逐項落實、保證后勤保障的高質高效。本工程被列為我公司重點項目，在公司方面，實行“三優先”。人員調配優先。調集我公司施工技術、管理方面的骨干人員參加本工程的建設，群策群力建設好該工程。機械設備優先。周轉材料、主要材料的調用優先。在項目部方面，建立工期保證體系，項目經理部根

62、據項目法施工的要求，對本工程行使計劃、組織、指揮、協調、控制、監督六項職能。建立生產例會制度，項目部實行每天生產例會制度，檢查計劃執行情況，布置下一步生產安排，組織協調和工種的交叉作業，保證生產有序進行。對于拖延進度計劃要求的工作內容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。加強設備和材料的管理工作。材料要提前按計劃準備好，及時供應，機械設備要嚴格維修保養制度，保證機械性能良好，運轉正常。做好施工配合及前期準備工作，擬定施工準備工作計劃，逐項落實，保證后勤保障工作高質高效。保證工期的措施：我公司已完全理解業主對本工程工期的要求是硬性指標。對該工期規定，公司已組織了有關工程技術人員反復研計、平衡

63、利弊，制訂有效措施后經領導決定，全力以赴，確保工期，制訂以下工期保證措施：我公司在勞動力和機械設備的配備方面，已有足夠的保證。所配備的機械設備已考慮了定額+經驗數據并留有余地。明確階段目標，保證節點計劃和總體計劃的完成根據網絡計劃總進度的總工期解剖，整個工程工期分階段控制，實施中明確每個階段的目標、任務、突出重點，全方位的抓落實。作業班以工序保證日計劃，施工隊以日計劃保證總計劃的完成。項目經理部除掌握總體計劃外，要以旬計劃下達施工。層層包任務落實。加強物資的供應、運輸組織、試驗和管理我公司的材料、施工以及有關人員現已熟知要開程所需的材料數量多、運量大、運輸難的特點，如何解決好兵馬未到糧草先行的

64、任務是當務之急，否則將會制約工期的實現。我們的措施是：加強對該工程的領導和管理，健全施工協調制度選派有豐富施工經驗，良好組織才能，高度責任心的同志擔任項目經理。集中專業技術骨干，組織精干過硬的施工隊上線施工。項目經理部及領導班子和各專業管理人員，全部由我公司委派組建。實施項目經理負責制，推行目標管理。在施工項目管理體制上，采取項目經理負責制。充分發揮項目經理的工作能力，充分地向項目經理授權，使其有權處理施工中出現的問題。制訂方針目標，層層分解下達執行。健全施工協調制度，保證“條條施工渠道暢通”，如堅持施工班組的完工會制度、項目經理統一指揮權限、調度交班會、安全質量檢查制度和領導現場辦公會制度等

65、等，這些行之有效的協調制度，繼續完善執行。加強工地施工技術管理確保工期運用網絡技術，對整個工程進行系統化、科學化、規范化施工技術管理。嚴格按照基建程序組織各項工程施工，我公司在歷年的施工經歷中，已摸索和制定一套行之有效的管理制度。技術管理是各項施工管理的龍頭，所以我公司在本合同段承包施工中，將更上一層樓，繼續完善措施，調配精干技術干部上線管理。施工準備階段。以組織現場調查為核心，做好各項開工前的技術準備工作。認真核對設計。以總工程師和高級工程師為首，組織各專業技術人員，熟悉設計圖紙，核對設計圖紙，對設計圖紙和數量計算、說明等全面閱讀。核對圖約之間有無矛盾，錯漏。現場核對設計與現場是否相同。組織

66、測量人員對現場中線、水平、邊樁和橋址涵位測量。核對控制樁和BM點。核對地形地貌和各項建筑與設計圖紙是否相同。組織各管理層次人員，特別是現場項目經理部管理人員進行現場勘察。調查工程施工情況。做好記錄，報告監理工程師和業主。施工階段：以指導施工和技術攻關為核心，及時協調處理解決施工中出現的施工技術問題。經常開展預想活動，及時處理施工中出現的技術問題；加強與工程師（監理工程師）、業主和設計部門的聯系，聽取他們對施工的意見和要求；督促檢查有關人員及時做好原始記錄的記載和整理；及時組織攻克施工中各種技術難關；及時辦理變更設計，指導施工人員按設計施工，按規范施工。制止違章作業。嚴格掌握施工順序。竣工階段：

67、以抓好收尾編好竣工文件為核心，配合好初驗和辦理驗收決算工作。第八章、確保安全的技術組織措施（一）建立安全保證體系建立和健全安全生產責任制，各級領導及項目施工技術人員要確定自己的安全責任目標，健全安全保證體系，實行項目經理負責制.（二）現場安全管理規章制度1安全生產方針：安全第一，預防為主。2安全生產原則：“管生產必須管安全，誰主管誰負責的原則”。“生產必須安全，不安全不生產的原則”。“先防護，后施工，無防護不施工的原則”。“發生事故四不放過原則”。3抓好安全生產教育在安全教育上以正面經驗介紹為主，對新工人要履行三級教育和職工安全員教育，建立三級教育卡。考核合格后才準上崗，轉崗要進行轉崗教育，加

68、強民工經常性安全教育，不斷提高職工的自我保護能力。在培訓工作中，以特殊工種培訓為主，堅持先培訓，后持證上崗的原則，沒有上崗證，不允許從事本崗位工作。做好安全技術措施交底，下達任務單時，必須寫出安全注意事項，做到口頭交底和書面交底相結合。4加強安全檢查加強安全檢查是貫徹執行安全標準的重要環節。堅持公司每季度一次，項目部每周一次，施工員、安全員、值班員日檢查，法定節假日前檢查以及施工用電、卷揚機物料提升機、臨時設施等專業檢查。整改反饋，檢查出的問題，要下達檢查整改通知書，認真整改，做到“三落實”。專業項目由專業人員和施工管理人員共同主管、領導、批準使用，各項整改情況要及時復查，逐級書面反饋，對重大

69、隱患應當立即處理，直至采取停機、停產、查封措施。（三）安全防護人員活動的場所進行安全防護，安全防護所用的主要材料以鋼管、安全網等工地常用材料為主。根據不同部位選擇采用。施工臨時用電，設備等按建筑安裝工程安全技術規程進行安全防護設計。（四）安全作業紀律，防火制度進入工地人員必須遵守安全生產規章制度和勞動紀律，嚴禁違章作業；進入施工現場必須戴好安全帽，必須系好安全帶；施工現場，不準赤膊、赤腳或穿拖鞋、高跟鞋；嚴禁酒后上班；特種作業人員應持證上崗，無證人員禁止從事特種作業；不準破壞施工工地公共財產，職工與民工人人有責任保護；工地一切易爆物品應符合存放，使用安全規定；應嚴格遵守工地防火制度，禁火區嚴禁

70、吸煙及動火。第九章、施工現場文明施工措施；環境保護管理體系與措施（一）對場區進行文明施工規則結合現場平面布置，對場內進行合理的、即能滿足工程施工需要，又能便于管理，便于交流；生產與生活之間，各種功能性區域明確。按公司“施工現場文明施工管理條例”對施工現場的文明施工、安全、質量等宣傳標語統一方案，統一字形，統一色彩，全面體現公司“白底、綠字”主色調。合理規劃臨時建筑物，道路及場區上下水管道，保證施工期間場區無積水，場區按規劃建筑生產垃圾和生活垃圾地，使兩種垃圾分開，做到日產日清。確保施工場區內整潔。按照文明施工及質量標準要求，現場施工用的材料要規劃成區，用砌體或警示欄區分開，并且要擺放整齊，明碼

71、標識。職工食堂要求寬闊明亮，有排煙口(換氣扇)，入門有紗門，所有窗有紗窗，有冷藏設施，生熟分開，案上食物有紗罩覆蓋，灶臺、墻裙及案板要求貼磁片。廚房里不能住人，同時要求保證無蒼蠅，無鼠洞。在現場辦公室、會議室設置各種崗位責任制，布置施工設計橫道圖，施工平面圖，文明施工責任區分布圖，工程組織保證體系、質量保證體系、安全保證體系、文明施工保證體系、實際工作量逐日完成進度表，施工停水、停電記錄表，工程施工天氣晴雨表以及治保委員會，消防委員會和計劃生育委員會圖表。所有施工人員必須持證、掛牌上崗，安全帽也要分色配戴。項目經理配戴紅色安全帽，紅色胸卡；主要管理人員及質安員配戴黃色安全帽，黃色胸卡；一般管理

72、人員要配戴藍色安全帽，藍色胸卡；勞務隊統一配戴白色安全帽，白色胸卡。上班必須戴安全帽，出入必須戴胸卡。各種機具旁邊要懸掛操作規程標牌，砂漿機、砼攪拌機等處還要掛配合比牌，各種原料在攪拌前必須進行計量。安全所用的防護欄桿全部用標有一節40cm長，黃、黑相間的(用油漆涂刷)的安全警示標搭設。按安全保證措施對現場需要防護的地方進行防護，施工現場地要設不少于一個的安全通道，通道用安全網、竹笆進行防護，出入口要懸掛各種安全警言牌和進入施工現場注意事項，施工工作面要設安全行駛路線，并用指示牌指示，創建文明工地。第十章、施工總進度表或工期網絡圖本工程工期為235天，詳見施工總進度計劃表。為確保新建工程早日投

73、入使用，若我公司中標，我公司鄭重承諾嚴格按照施工進度計劃表組織施工。本工程的進度計劃見本組織設計中的工期部分。進度的控制、修改由技術負責人負責。本工程的施工班組調配由分管生產的項目副經理負責，各施工班組及負責人均應與之密切配合。根據本項目的實際情況，我們確定以下工序為特殊工序。按照特殊工序的處理程序，我們將制訂完善的作業計劃和指導書。第十一章、施工總平面布置圖為了使施工現場按照施工進度計劃的要求有條不紊的組織施工，施工現場總平面的使用必須嚴格執行統一管理的原則，由項目經理負責，施工現場總平面的使用根據進度計劃安排的施工內容實施動態管理。現場重要入口處懸掛出入制度、安全警示牌、場內管理條例等，教

74、育職工遵守紀律，維持良好的工作秩序。凡進入現場的設備、材料必須按平面布置的位置堆放和安裝。周轉材料及時清理并擺放整齊。進入現場的車輛按指定線路行駛和停放，服從現場統一管理。施工現場平面布置要根據工程的施工需要，結合施工現場的實際情況，本著對場地合理利用，布局合理，有利于工程施工、現場管理及文明施工的原則進行布置。根據施工現場條件，材料及構件分批堆放，按施工進度計劃要求，現場規劃堆存的材料量，根據施工需要，搭設工具庫等，為了保證施工現場按照施工進度計劃要求有條不紊地組織施工，現場平面使用必須進行統一的管理，由項目經理負責施工現場總平面的使用，根據進度計劃安排的施工內容實施動態管理。統一布局。項目經理部必須嚴格按照施工平面布置圖的規劃進行臨時設施、施工機械的布置。統一調度。在施工過程，根據不同施工階段的需要，項目經理部統一協商、調度、使用施工場地。統一標識。凡進入施工現場的材料、設備必須按平面圖要求堆放、安裝，并按公司程序文件的管理規定統一標識。統一懸掛標牌。現場主要入口處要按公司統一要求懸掛規章制度、安全警牌、文明施工條例、工程簡介等。統一佩戴胸卡。凡進入施工現場的施工管理人員和作業隊人員必須統一佩戴胸卡。完善規章制度。根據國家頒布的建筑工程安全操作規程及文明施工條例制定項目部的各項規章制度，保證施工現場井然有序，有條不紊。