1、施工質量管理制度 一工程概況1、建設工程概況 工程名稱：龍崗區婦幼保健院二期擴建工程 工程地址：深圳市龍崗區中心城龍城龍平西路北側，愛龍東路南側，龍崗區婦幼保健院一期工程西側 建設單位：工務局 監理單位：建設監理有限公司 施工單位：有限公司 設計單位：（深圳）有限公司2、建筑與結構概況 技術經濟指標：l 總用地面積：17813.75m2；l 地下建筑面積：5770.64l 總建筑面積：31539.17 m2；l 地上建筑高度：75 M；地下建筑高度10.2M，建筑層高：地下室5.2M、4.9M，首層5.45M，標準層層高均為4M，設備層，層高2.19m；l 結構形式：地下室、人防為現澆混凝土框

2、架、剪力墻結構，地上為框架結構；l 層數：地下二層，地上十六層l 本工程設計相對標高0.000相當于絕對標高54.25M。底板面標高為-10.2M 功能與用途：公共建筑。地下室二層為停車場、人防,抗震七度，人防六級；地下室一層為停車場、設備房；地上為門診、住院、辦公等科室；在八層九層之間設有設備層。3 工期質量目標 質量要求：雙優標準。 總工期：396個日歷天。二、 總則為貫徹集團公司質量方針和質量目標，兌現本工程合同的工程質量承諾，進一步增強集團公司的質量信譽，特制定本制度。建設龍崗區婦幼保健院二期擴建工程，要依靠嚴格的質量管理；本項目全體參建人員，必須始終堅持“百年大計、質量第一”的方針，

3、不斷強化品牌意識，樹立全員創優意識，以對企業、龍崗區工務局、龍崗區婦幼保健院工程建設高度負責的態度，認真學習和貫徹國家和行業關于建設工程質量的法律、法規和技術規范，嚴格執行國家建設工程質量管理條例及集團公司工程質量檢查制度等相關規定和施工規范、技術標準，努力做好施工預前控制、過程控制，確保施工質量，滿足顧客期望，兌現合同承諾。三、 工程質量保證體系1、質量管理機構公司按由上到下順序進行全面質量管理，以GB/T19000質量管理與質量保證為標準，建立完善的質量管理機構，完善質量管理制度，建立質量控制流程。質量保證體系包括組織保證、制度保證、施工保證；關鍵是領導重視，責任落實；公司成立以公司經理為

4、首的質量管理領導小組，各職能部門實行質量崗位責任制；質量管理機構成員組成如下：組 長：公司總經理副主任：副總經理、總工程師成 員：工程管理部經理、質安部經理、質檢工程師、試驗室主任、物質部經理、項目經理、項目總工、項目質檢工程師、質檢員2、質量保證體系附：a.質量保證體系圖 B.質量檢查程序圖公司質量管理組織機構圖深圳泛華工程集團有限公司 公司總經理總工程師副總經理計劃財務部工程管理部設備物資部辦公室施工技術施工測量材料物資機電設備公共關系勞資人事總務后勤治安保衛技術研發質量安全工程調度地質預報技術資料監控量測經營計劃財務管理龍崗區婦幼保健項目部各作業隊項目部項目部安 全 質 量 部研發中心項

5、目部質量管理組織機構圖質量目標：確保全部工程達到國家、地方現行的工程質量驗收標準，單位工程一次驗收合格率達到100，綜合工程質量確保達到合格工程標準，爭創深圳市優質工程。質量領導小組：項目經理、項目總工、項目副經理、項目各部室領導、專職質檢工程師、試驗負責人思想保證體系質量保證體系框圖組織保證體系施工技術保證體系制度保證體系質量第一，讓業主滿意增強質量責任提高質量意識優質建成龍崗區婦幼保健院工程至關重要質量是企業的生命質量是效益的基礎質量領導小組質量檢查保證體系制度化開展QC小組管理活動質量第一，讓業主滿意每月底組織工程質量大檢查及月終獎勵相結合的質量評比定期開展有針對性的質量教育活動并組織考

6、核保證質量目標，讓業主滿意材料、成品、半成品檢驗分項工程質量驗收分部工程質量驗收單位工程質量驗收工程質量驗收工程質量評定工序質量保證體系工程部安質部物資部辦公室計財部施工組技術交底并落實,圖紙會審,編制施工計劃、施組, 確保優質,按期完成任務測量組控制測量、復測和施工測量,保證準確制度,確保結構尺寸正確,及時準確的進行監控量測工作質量組試驗組進行日常質量管理、控制,組織隱蔽工程檢查和驗收;編制質量計劃;協調、督促、檢查各部門、各級質量活動成果,及時進行分析反饋做好材料的抽檢和驗收,負責現場試驗工作和計量監督工作材料組供應合格材料和構件,提供合格質量證明書,做好產品及狀態標識,限額發料核算組綜合

7、服務依據質量狀況監督獎金發放,按制度進行獎罰,對不合格的工程不予驗工計價以百年大計質量第一和創建優質工程為中心,開展全員教育活動和綜合管理服務試驗室返工或返修返工或返修或進一步整理資料申請開工每道工序完工后自檢是否合格填寫工序檢驗申請報驗單監理工程師進行質量抽檢是否簽認自檢結果質量檢查程序框圖分項工程已完工自檢是否合格監理工程師匯總抽檢資料，進行分項工程質量評定，審查分項工程完工證書填寫質量檢驗報告單，編制分項工程完工證書審定是否符合要求簽認分項工程完工證書否否否否是是是是四、 質量管理方針目標1、質量管理方針：業主第一、用戶至上；創建精品、奉獻社會2、質量管理目標：確保工程工程達到合格標準，

8、爭創深圳市優質工程，單位工程合格率：100%，合同履約率:100%。五、 工程質量責任制（一） 公司各部門質量職責公司執行質量崗位責任制，主要崗位(部門)質量責任劃分如下：1.公司總經理1.1 堅決貫徹執行集團公司質量方針和質量目標；1.2 負責全公司施工質量的組織領導，對全公司的工程質量負總責；1.3 組織QC活動、科技攻關和技術創新，推進工程創優和質量改進工作；1.4 主持單位工程和分部工程的質量評定工作和不合格品的處置；1.5 有權對全標段質檢人員的工作質量作出評價，必要時可以要求將不合格質檢人員調離本崗位；1.6 組織制訂質檢管理方面的規章制度，并監督執行。2.副總經理質量責任2.1

9、主持定期的生產交班會，合理組織、協調施工力量，確保工程質量和工期，爭創最大效益。2.2 主持定期的安全質量大檢查，并對檢查中發現的問題進行決策處理。2.3 就質量方面的問題同上級領導、業主、監理及相關門接口協調。2.4 經常深入施工現場了解工程質量情況，對發現的問題及時決策處理。2.5 參加質量事故分析會、對重大不合格品進行評審并做出處理方案。2.6 審批物資采購計劃，并主持及時購買滿足工程施工需求的物資、材料。定期審批機械設備配置計劃，并主持及時配置機械設備。3.總工程師質量責任3.1 堅決貫徹執行集團公司質量方針和質量目標；3.2 負責全標段施工質量的組織領導；3.3 組織標段和單位工程實

10、施性施組、分部工程施工方案和重大施工技術方案的編制，報請業主批準后組織實施；3.4 組織落實標段、單位工程的開工申請；3.5 制訂質量創優規劃、質量計劃與質量管理制度，并監督各部門實施；3.6 主持單位工程和分部工程的質量評定工作和不合格品的處置；3.7 制訂質檢管理方面的規章制度，并監督執行；3.8 組織全標段工程的竣工交驗；3.9 組織QC活動、科技攻關和技術創新，推進工程創優和質量改進工作。4.工程部質量責任4.1 貫徹執行集團公司質量方針和質量目標，按上級領導的要求，完成分配給本部的質量要素所涉及的控制程序內容；4.2 負責日常施工質檢管理、組織工作，對總隊質檢員工作進行督導，歸口向監

11、理單位上報質檢情況；4.3 負責協調工地試驗與檢測單位、質檢站等對口業務工作；4.4 組織工程檢驗批、分項、分部工程評定、報驗，參與工程竣工與交驗；4.5 負責全標段質量記錄的及時收集、整理、分冊與歸檔；4.6 組織開展各項QC活動，不斷提高施工質量；4.7 檢查和督促工區的施工質檢工作，及時處理施工過程中出現的問題；4.8 組織標段和單位工程實施性施組、分部工程施工方案和重大施工技術方案的編制，報請業主批準后組織實施。5.工程部經理質量責任制5.1 堅決貫徹執行集團公司質量方針和質量目標；5.2 協助總工完成單位工程實施性施組、分部工程施工方案和重大施工技術方案的編制；5.3 組織落實標段、

12、單位工程的開工申請；5.4 負責質量創優規劃、質量計劃與質量管理制度的監督實施；5.5 組織全標段工程的竣工交驗；5.6 組織QC活動、科技攻關和技術創新，推進工程創優和質量改進工作。6.安全質量部質量責任6.1 貫徹執行集團公司安全質量方針和安全質量目標，按上級領導的要求，完成分配給本部的安全質量要素所涉及的控制程序內容。6.2 制訂安全質量管理方面的規章制度，并監督執行；6.3 負責日常施工安全質量管理、組織工作，對各工區安全質量工作進行督導，歸口向監理單位上報安全質量情況；6.4 負責協調工地安檢、質量與檢測單位等對口業務工作；6.5 負責全標段安全質量記錄的及時收集、整理、分冊與歸檔；

13、6.6 檢查和督促工區的安全質量工作，及時處理施工過程中出現的問題。7.安全質量部經理質量責任7.1 協助單位負責人和主管領導認真貫徹落實工程質量法律、法規和上級有關指示、規定，會同有關部門建立健全本單位質量管理規章制度。7.2 配合工程技術、人事等相關部門進行工程質量規章制度、操作程序和標準的培訓教育，指導班組質量檢查工作。7.3 結合實際情況，參與工程部制定施工中保證工程質量的措施，對工程質量的薄弱環節和關健性問題提出糾正和預防措施。7.4 參加工程開工前檢查、工程質量定期檢查、施工中經常檢查和隱蔽工程檢查，嚴肅制止、查處施工過程中違反設計、“施組”、施工規范和技術交底的行為。7.5 檢查

14、工程材料、成品、半成品出廠合格證是否齊備，進場檢查試驗結果是否符合規定。7.6 檢查基礎、主體等分部工程過程產品是否符合規定。7.7 參加分項、分部、單位工程質量評定和工程最終檢驗和試驗。7.8 進行不合格品控制，參加工程質量事故的調查、分析、處理的上報工作。7.9 協助單位負責人和工程技術、設備等相關部門做好工程創優、QC活動的創建、申報工作。7.10 負責有關統計報告工作，及時向上級安質機構上報年、月、周質量報表和定期述職報告。8. 設物部質量責任8.1 選定合格的分供方，采購合格的產品，并作記錄；8.2 對進場、入庫和投入使用的物資進行數量和質量的驗證；8.3 對緊急放行材料作好記錄；8

15、.4 對所有材料進行標識，對不合格品進行隔離并記錄；8.5 按物資規定，定額發料；8.6 保存有關質量記錄。9 .設物部經理質量責任制9.1 認真貫徹執行集團公司的質量方針和目標及部門相關的質量職責；9.2 按照國家有關法令、法規和業主要求和本單位的管理制度，對與工程質量有關的材料實行進貨檢驗和試驗，并按有關要求進行搬運、貯存，標識，確保投入工程的原材料、半成品的質量；9.3 做好材料的堆放，管好料庫；9.4 對材料分供方進行評估，選擇合格的材料分供方，掌握產品質量狀態；9.5 做好本人分管工作的質量記錄，整理歸檔。10.技術開發中心質量責任10.1 負責新材料、新技術、新工藝的開發與運用；1

16、0.2 協助總工完成單位工程實施性施組、分部工程施工方案和重大施工技術新材料、新技術、新工藝有關內容編制； 10.3 向全體質量管理人員就新材料、新技術、新工藝的運用與實施有關專業技術知識培訓；10.4 在施工過程中，對新材料、新技術、新工藝的實施情況進行檢查驗收，經濟效益進行評估；10.5 同設計單位、建設單位、監理單位等相關單位就新材料、新技術、新工藝的推廣提供技術支持11.辦公室質量職責11.1 按歸檔文件要求做好文件收發、記錄及報廢處理工作；11.2 組織好員工的質量培訓工作； 11.3 及時向各部門傳達上級各方面質量文件精神。12.計劃財經部質量職責按照質量管理辦法及時處理好各項獎罰

17、資金的實施工作。（二）項目部成員質量責任項目部質量管理實行項目經理責任制。1、項目經理1.1 貫徹執行國家和地方政府的有關法律、法規和政策，執行企業的各項管理制度，并嚴格履行項目合同條款。1.2 全面領導質量管理工作，決策質量體系的重大事項，是工程質量的第一責任人。1.3 組織貫徹執行國家和行業頒發的技術標準、規范和質量法規條例，積極推廣應用新技術、新工藝，確保工程質量和工期符合業主要求。1.4 根據本工程的特點建立施工組織機構，投入各類精干的專業技術人員、管理干部及素質良好的施工隊伍，并確定項目部各管理人員的職責和權限、項目管理的規章制度，經局長批準后報雇主批準。1.5 全面負責工程項目的進

18、度、質量、安全和文明施工、成本、環境保護等的管理工作，實現優質、安全、文明、高效施工，創造良好經濟效益。1.6 批準項目部質量獎罰條例，實行質量獎懲。1.7 及時充實、調整質量體系組織機構和人員，保證資源充足。2 項目總工程師 2.1 負責編制項目技術管理工作的總體計劃，完善項目技術管理制度，指導和督促項目工程技術及質安人員執行各項技術安全規范、規程和技術標準。 2.2 主持項目的圖紙會審、施工組織設計、施工技術方案、安全文明施工專項方案等的編制工作，審核一般性的施工方案或施工技術措施，審查工程施工資料編制計劃及建筑材料及結構構件試驗和檢驗計劃。 2.3 主持項目技術工作會議，主持建筑業“四新

19、”技術的推廣應用工作，解決施工中出現的重大技術問題，協助對工程質量事故的調查處理。 2.4 參與工程施工過程中的指導、監控和工程的交工驗收工作，負責工程竣工技術資料的審核工作。 2.5 指導、督促創優工作的計劃實施、資料收集與綜合整理工作。 2.6 負責項目有關技術文件、施工記錄的審核工作。3 項目部質量主任3.1 負責項目創優工作的策劃、組織、執行、安排、落實工作。3.2 主持項目創優計劃的實施，負責工程施工過程中的檢查、監控和分項分部(子分部)工程的交工驗收工作。3.3 主持編制項目工程月、季、年度各項質量、安全文明施工指標計劃，指導、檢查、督促、幫助完成各項生產計劃及質量、安全文明施工指

20、標。3.4 主持對工程質量安全事故的調查處理，督促有關職能部門制定糾正和預防措施。3.5 定期組織項目部有關職能部門及人員進行工程質量安全、文明施工大檢查及評比工作。4 項目部施工員4.1 負責工程定位、基槽驗線、軸線、樓層標高、結構尺寸、垂直度、沉降觀測等測量復核，并做好有關記錄。4.2 參與工程質量、安全文明施工的預控及施工過程的控制，督促施工班組人員嚴格按照施工工藝標準、安全規范要求施工。4.3 做好施工過程的記錄工作，如構件制作安裝記錄，混凝土施工記錄(包括混凝土澆筑記錄、混凝土養護記錄、結構構件拆模記錄)，工程預檢記錄，中間交接檢查記錄，地基處理記錄，施工曰志等。 4.4 負責工程產

21、品的標識及防護工作。4.5 按照公司一體化管理體系文件監視和測量裝置設備控制程序的規定要求做好測量儀器的周期檢定、校準和日常維護工作。5 項目部質檢員5.1 參與對施工班組操作人員進場三級安全教育，上崗前的培訓、安全質量技術交底工作。5.2 負責施工過程的控制，對工序、檢驗批、分項、分部工程的施工質量進行檢查評定。5.3 制止違章指揮、違章作業。5.4 負責對安全生產進行現場監督檢查，發現事故隱患及時向項目負責人和安全生產管理機構報告，同時采取有效措施，防止事故隱患繼續擴大。5.5 參與組織施工現場應急預案的演練，熟悉應急救援的組織、程序、措施及協調工作。5.6 填寫工程質量統計曰、月報表，并

22、按規定的程序上報。5.7 負責工程質量的預控工作，及時對工程出現的質量問題進行分析，找出原因，制定糾正和預防措施。5.8 參與編制年度安全措施計劃和安全操作規程、制度，施工現場應急救援預案制定工作。5.9 參與進場材料的驗收工作，參與工程產品的防護工作。6 項目部材料員6.1 負責工程材料的采購、進場組織、驗收、保管、發放，監督施工班組有效的使用材料。6.2 對進場材料、構件、成品或半成品的出廠質量證明文件或出廠合格證、檢(試)驗報告、生產廠家相關資質及時、完整、有效收集，并將相關資料移交給資料員。6.3 材料進場時，應及時通知有關職能部門會同對進場材料進行驗收，驗收合格后，填寫工程材料進場報

23、驗單向監理單位報驗，并填寫工程材料進場檢(試)驗通知單通知試驗員、見證取樣人員對材料進行抽樣送檢，做好材料的標識工作。 6.4 建立材料進、消、存臺帳，分類填寫進場材料匯總表。7 項目部試驗員7.1 負責編制建筑材料及結構構件試驗和檢驗計劃。7.2 及時對每批進場的原材料、構件、成品或半成品，以及鋼筋焊接接頭、機械連接接頭、混凝土及砌筑砂漿配合比、混凝土抗壓強度試塊、混凝土坍落度、混凝土抗滲等級試塊、砌筑砂漿試塊、鋼構件和鋼結構焊縫質量、外墻飾面磚粘結強度、回填土等進行見證取樣送檢，并進行跟蹤，及時取回試驗或檢測報告；7.3 參與進場材料的驗收工作。7.4 按照公司監視和測量裝置設備控制程序的

24、規定要求做好試驗檢測儀器設備的周期檢定、校準和日常維護工作。8 項目部機管員8.1 負責工程施工機械、機具的采購、租賃、進場組織、驗收、保管、發放、維護，監督機械設備的合理使用。8.2 檢查新購進的機械、機具是否有出廠合格證及完整的技術資料，使用前要制定安全操作規程；租賃設備要建立安全管理制度，確定租賃設備完好，安全可靠。8.3 做好周轉工具的調度平衡和自購部分配件的申報、采購工作。建立健全各種收發存臺賬，按月結清憑證手續及月報表工作。辦理退租、回收、修理及租賃費用結算等工作。8.4 督促機械操作人員嚴格按照有關安全操作規程進行操作，定期檢查施工機械設備的運行，現用機械的安全防護裝置和一切附件

25、是否齊全、靈敏、有效，并督促操作人員進行日常維修保養，對存在問題及時處理并做好記錄。9 項目部資料員9.1 負責施工技術、安全文明施工資料的收集、整理和歸檔管理工作。9.2 負責編制工程施工資料編制計劃、工程安全管理資料編制計劃并按計劃及時對施工技術、施工安全資料進行收集、整理和歸檔。9.3 負責各類資料，各相關單位來往文件的收發、登記、保管、存檔。10 項目部測量員10.1 按要求進行測量工作，對測量資料的準確性負責；10.2 按規定將測量數據進行計算、分析、上報；10.3 按規定配置、保養測量（量測）設備；六、 施工質量教育與培訓按照工程進度與質量教育與培訓計劃，總工程師、工程部與項目部技

26、術主管應有計劃、有步驟、重點地分別組織技術人員、施工班組，定期對分部、分項工程、重點與關鍵工序搞好施工人員的技術交底與培訓，項目部技術主管要特別加強對青工與民工的質量技術教育。新員工、換崗員工須參加質量教育，經考核合格后，才能分配上崗；對防水施工等重點工序、鋼筋焊接等關鍵工序，應分專業、分系統，做到持證上崗，規范管理。堅持對民工上崗前的質量教育，質量教育面達100%，未進行質量教育的，不得上崗。調換新工種，采用新工藝、新技工、新材料、新設備時，必須對施工人員進行技能教育、培訓，考核合格后方能上崗、操作。工班實行“三工制”，即工程(工序)質量自檢、互檢、交接檢。七、 質量保證措施1. 組織保證措

27、施建立健全質量管理體系。設置現場工程質量管理機構，配備有經驗的技術人員、質檢人員、管理人員和操作人員；配備足夠的施工機械設備，施工設備的規格、數量和性能滿足施工生產需要。設置工作獨立的質量管理部門，負責向上級管理部門及業主提交質量管理工作報告，提交與質量活動相關的各類管理人員資歷清單，配備專人負責跟蹤施工設備的進出場情況以及施工設備的狀態，確保施工設備正常作業。確保特殊工藝、特殊工種作業人員持證上崗。2. 制度保證措施嚴格按照審批的施工組織設計組織施工，嚴格過程控制，嚴禁施工中偷工減料，確保施工工序質量，加強思想教育，提高全員質量意識，堅決貫徹執行以下的工程質量控制原則： 貫徹執行“每道工序必

28、檢”原則。貫徹執行“誰施工，誰負責工程質量”的原則。貫徹執行“項目經理是工程質量第一責任人”、“施工操作人員是直接責任人”的原則。建立質量評定制度，定期對施工質量進行評定，及時反饋工程質量信息，把評定結果作為制定項目施工計劃的依據之一。制定工程質量規劃，明確工程質量目標，層層落實創優措施，責任到人。建立質量獎懲制度，明確獎懲標準，做到獎懲分明，杜絕質量事故發生。如果施工期間發現質量事故，應遵循“四不放過原則”，即事故原因不查清不放過，主要責任人不受到處罰不放過，職工未受到教育不放過，補救和防范措施不到位不放過，并實行質量一票否決權。在保證質量的前提下確保工期。3. 技術保證措施開工前，按照業主

29、和監理的規定，結合工程特點進行分項、分部和單位工程劃分，經業主和監理批準執行。現場質量檢查、質量驗收資料按劃分的分項、分部和單位工程歸納收集，內容要客觀、具體、完整、真實、有效，字跡清晰，具有可追溯性，各方簽字齊全。加強施工技術管理，嚴格執行以項目總工程師為首的技術責任制，使施工管理標準化、規范化、程序化。認真熟悉施工圖紙，深入領會設計意圖，嚴格按照設計文件和圖紙施工。嚴格執行工程監理制度，實行作業隊自檢、項目經理部復檢、合格后及時通知監理檢查簽認，隱蔽工程必須經監理簽認后方能隱蔽。按規定隨時將材料及工程質量的檢驗與試驗報告報送監理審查。項目部設質檢主任、各作業隊設專職質檢工程師、班組設兼職質

30、檢員，保證施工作業始終在質檢人員的嚴格監督下進行。制定施工計劃的同時,編制詳細的質量保證措施,沒有質量保證措施不許開工。嚴格施工紀律，把好工序質量關，上道工序不合格不能進行下道工序的施工。堅持測量三級復核制，確保中線、水平及結構物尺寸位置正確。各測量樁點要認真保護。施工中所用的各種計量儀器設備定期進行檢查和標定，確保計量檢測儀器設備的精度和準確度，嚴格計量施工。所有進場材料必須具有出廠合格證、質量檢驗報告，經檢驗合格后方可使用。4. 技術管理措施施工圖會審制度。施工圖下發后，由施工單位組織相關人員審核，未經單位審核的施工圖不得用于施工。技術交底制度。施工圖會審完成后，由項目總工程師組織召開技術

31、交底會議，明確設計意圖、技術質量標準和施工要求。開(復) 工報告審批制度。工程開(復) 工前，必須嚴格按照有關規定，辦理開(復) 工報告審批手續，未經批準開(復) 工的工程一律不準開工。施工方案審查制度。工程建設中的主要施工方案，必須報請監理審批后方可實施。變更設計審批制度。施工過程中需發生變更設計時，應嚴格按照變更設計有關規定，辦理變更設計審批手續。除非在監理的指示下的施工，必須嚴格遵守“先批準，后變更；先變更，后施工”的規定。建筑材料、構配件和設備質量檢驗復驗制度。建筑材料、構配件和設備進場時(包括業主提供的材料) 必須堅持先檢驗后使用的原則，不合格的建筑材料、配件和設備一律不得進場，已進

32、場的不合格建筑材料、構配件和設備必須堅決清理出場。隱蔽工程檢查簽證制度?，F場施工技術人員的隨工檢查和旁站制度。現場施工技術人員的工作應側重在施工現場，工程的重點部位和關鍵工序必須堅持旁站，并做好旁站記錄，確保工程的每一道工序都得到有效的控制。培訓上崗制度。施工及操作人員必須進行崗前培訓，熟悉有關法律法規、合同文件、設計文件、施工規范、技術質量標準等，提高人員素質和質量意識，未經教育培訓及考核不合格的人員，不得上崗。工程質量情況報告制度。定期對工程質量的管理工作進行總結報告，發現工作中的問題，調整工作程序、方法和重點，保證質量管理措施落實到位，以質量管理信息系統為平臺，在動態管理中實現質量管理目

33、標。工程質量事故報告制度。若工程出現質量事故，必須按規定及時向有關部門報告，經調查分析研究后，按事故等級和有關程序及時進行處理。工程質量責任追究制度。建立工程質量責任追究制度是進一步貫徹落實建設工程質量管理條例的需要，強化質量責任。誰負責施工誰承擔質量責任。出現質量問題，追究相關人員的質量責任，并承擔相應的處罰。工程質量檢查評比制度。結合業主對龍崗區婦幼保健院工程的評比考核，項目部每月進行一次工程質量大檢查，每年進行一次工程質量年度綜合檢查，并進行考核和評定。在施工過程中，將進行不定期的質量檢查、抽查。技術質量資料管理制度。按有關規定做好質量技術資料的收集、整理和歸檔，保證質量技術資料的真實、

34、完整，嚴禁編制虛假技術質量資料。八、 創優規劃及措施1. 創優規劃確保工程達到國家、地方現行的工程質量驗收標準，單位工程一次驗收合格率達到100%，綜合工程質量確保達到深圳市優質工程標準。2. 創優措施成立以公司總經理為組長，副總經理和總工程師為副組長的創優領導小組，項目部設質檢主任，建立健全創優保證體系和創優激勵機制。深化職工創優意識，牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想，開展質量教育，樹立精品意識，創建名牌工程。針對本工程的特點，制定各工程的創優措施，使各部施工人員明確創優目標。在施工過程中，接受監理工程師監督，進行自檢、復檢、專檢，并定期和不定期地進行質量檢查，嚴格執行獎罰制度。以創優為

35、目標，制訂確保工程質量及施工工藝的施工方案，并有切實可行的具體措施，全面按照施工方案要求的人員和設備等進行資源配置，軟件與硬件一起全方位實施創優規劃。工程創優，內業也要創優。項目部各部門從施工開始就要收集各種原始資料，并制定落實好相關責任制度。 3. 組織QC活動QC小組活動作為施工作業人員參與全面質量管理，特別是質量改進活動中的一種非常重要的組織形式。QC小組活動在減耗增效、技術改進、創建品牌工程、持續改進以及促進企業整體素質的提高等方面發揮著巨大的作用。項目部成立QC小組，結合本工程的實際情況，以更好地控制施工中的重點項目、重點工序或施工中難度較大的、急需解決的問題為原則確定活動課題，總結

36、吸取以往的經驗教訓，開展三工序活動(檢查上工序、保證本工程、服務下工序)，以QC小組活動為平臺，帶動各分項分部工程質量的全面提高，從而確保工程項目質量目標的實現。（1） QC小組控制重點結合本工程實際情況，擬選如下兩個控制重點： 基礎工程 主體結構鋼筋保護層的控制（2） 控制目標 基礎工程測量定位(結構外形)的控制 拼接單元節點偏移控制在5mm內; 梁上頂面標高控制在5mm內; 梁長度(L為跨距)控制在L/2000或15mm內; 相鄰支座高差控制在5mm內; 梁間距控制在5mm內; 節點處桿件軸線交點錯位控制在3mm內. 主體結構鋼筋保護層的控制 主體結構柱、梁類構件保護層厚度偏差控制在+3m

37、m，-3mm; 板、墻類構件保護層厚度偏差控制在+1mm,-1mm; 結構實體全部鋼筋保護層厚度檢驗的合格點在95以上。九、 質量管理制度（一）施工總承包制度l 項目經理部全面執行和理解業主和設計意圖，認真履行施工總承包合同，全面負責安全、質量、進度的管理，運用經濟的、行政、技術等手段進行總包管理，以保證合同規定的工程安全、質量、工期等目標的實現。l 統一編制和審批施工組織設計和施工方案；統一現場平面管理；統一編制多級施工進度網絡計劃；統一施工現場的多工種、多專業交叉作業的平衡調度；統一工程質量保證體系、安全保證體系，使整個工地成為標準化文明施工現場。 l 總承包方制定嚴密、可行、有權威的經業

38、主（監理）審核批準的總體施工進度計劃。各分部分項工程勞動力安排、圖紙等資料的提供、材料、設備訂貨進場時間、 勞動力部署等項目施工中的每一環節，每一工序，都納入總體施工進度計劃。l 確定質量目標，建立文件化的質量管理體系，根據工程特點，編制詳細的質量計劃。l 做好施工項目的材料供需平衡，使得項目得以順利、高效地實施。（二） 分包管理制度l 本工程分包隊伍使用應對各分包隊伍的施工能力、資質、誠信等進行全面考察，綜合考慮隊伍實力，擇優選取。l 勞務使用必須堅持“合理有序，總量控制，確保質量，增加效益”的原則。l 在選用時，必須對勞務人員組織體檢，保證其身體健康，以適應施工生產和工作崗位的需要。l 經

39、選用的外部勞務人員，本人必須持有居民身份證，公安部門辦理的暫住證。l 選用外部勞務人員，必須堅持必要的政治審查，嚴防使用犯罪嫌疑在逃人員。嚴禁使用18歲以下童工。l 簽訂各類合同必須貫徹國家勞動法等有關法律、法規，并遵守自愿、協商一致的原則。合同內容必須全面、公正、合理、合法。l 要把勞務安全管理納入全員安全管理范圍，認真執行政府部門、公司生產管理規定以及項目部的安全管理制度。l 加強分包施工生產的質量管理，認真執行項目部質量管理辦法，嚴格按有關施工規范，操作規程和技術標準進行施工，抓好各個環節的控制工作，使施工生產過程始終處于受控狀態。在施工生產中出現質量事故，追究有關領導責任。l 對分包隊

40、伍必須進行上崗前的培訓，時間不得少于5-7天。進行勞動紀律、規章制度、生產安全、操作規范、基本生產技能的培訓。特殊工種必須經勞動部門培訓考試合格，持證上崗。（三）、施工掛牌制度l 各項目必須在現場大門口、辦公室、會議室等醒目位置處懸掛公司有關規章、制度、職責等宣傳牌。l 作業班組應在不同施工部位、樓層等掛牌，注明部位、班組名稱、操作人員姓名、施工質量狀況（由項目質量員填寫）等，以加強操作人員的責任心，督促責任人嚴把施工質量關。l 每周對質量情況予以曝光，嚴格執行質量獎懲制度，以督促各責任人嚴把質量關。l 進場材料必須具備出廠質量證明，入庫分類存放，標識明確：材料名稱、型號、數量、有效日期等。l

41、 進場鋼材，必須具備出廠質量證明，鋼材分類掛牌堆放，掛牌明確鋼材名稱、型號、規格、檢測情況等內容。l 成品、半成品材料應掛牌分類堆放，明確材料狀態、型號、尺寸、使用部位等。l 所有經過法定檢測單位鑒定的測量、計量設備必須做出標識，經監理工程師認可后方可投入使用。（四）、技術交底制度l 技術交底是保證施工進度、質量和安全的主要措施之一。單位工程施工圖到達后，由項目技術負責人組織進行施工技術交底，以明確設計意圖和質量要求。l 技術交底工作應根據工程項目的劃分（單項、單位、分部、分項）由項目總工程師和技術員分別進行。技術交底的主要對象是班組長和操作人員。l 項目總工程師應負責將施工組織總設計及技術特

42、別復雜工程的施工設計向有關人員進行設計交底。l 技術交底的主要內容：根據本工程特點對關鍵部位應明確在施工中必須注意的問題和保證施工質量和安全必須采取的技術措施；各工序的施工方法和分部分項工程的具體部位、標高、尺寸、預埋孔洞的位置和規格；本單位首次采用的新結構、新材料和新工藝的施工操作方法，特殊材料使用注意事項； 交代圖紙審查中所提出的問題及其解決方法； 交代特殊條件下施工所采取的技術措施； 施工圖上的設計要求、施工要領及技術標準和注意事項； 施工的總體進度計劃和工期節點、施工的工序和每個工序中必須采取的措施和操作要點、注意事項等。l 每一次技術交底后，交底人與被交底人都應在交底記錄上簽字，并保

43、留存查。（五）、工程質量驗收制度l 驗收前提:檢驗批、分項、分部（子分部）和單位（子單位）工程質量驗收前，應在項目部先行自檢評定合格的基礎上進行，檢查結果能夠滿足設計和相關專業驗收規范的規定并達到合格標準后，方可提交建設或監理單位進行驗收。單位工程完工后，公司應自行組織有關人員進行檢查評定并向建設單位提交工程驗收報告。l 驗收依據建筑工程施工質量驗收統一標準和有關各專業工程質量驗收規范。工程勘察、設計文件、設計變更和施工合同。工程質量控制各階段技術資料和記錄。l 檢驗批和分項工程的質量驗收程序和組織檢驗批及分項工程應由監理工程師或建設單位（項目）技術負責人同施工單位工程項目專業質量負責人等進行

44、驗收。該檢驗批分項工程由項目部專業工長（施工員）和施工班組長陪同參加驗收。l 分部（子分部）工程質量驗收的程序和組織分部（子分部）工程應由總監理工程師或建設單位項目負責人同施工單位項目負責人和技術、質量負責人等進行驗收。樁基、地基基礎、主體結構等分部（子分部）工程的勘察、設計單位工程項目負責人和施工單位技術、質量部門的負責人也應參加驗收。l 單位工程質量驗收的程序和組織單位工程完工后，本公司應自行組織有關人員進行檢驗評定并向建設單位提交工程竣工報告。建設單位收到工程驗收報告后，應由建設單位（項目）負責人組織施工（含分包單位）、設計、監理等單位（項目）負責人進行單位（子單位）工程驗收。單位工程由

45、指定分包單位施工時，分包單位對所承包的工程項目應按GB503002001標準規定的程序檢查評定，總包單位應派人參加。分包工程完成后，應將工程有關資料交總包單位。l 參加驗收的各方人員應具備規定的資格。（六）、工程隱蔽驗收制度l 隱蔽工程驗收是指將被其他分項、檢驗批工程所隱蔽的分部或分項、檢驗批工程，在隱蔽前所進行的驗收。隱蔽工程驗收制度是防止質量隱患、保證工程項目質量的重要制度。l 驗收組織：一般分部（項）、檢驗批隱蔽工程在項目自檢合格的基礎上，由項目質量員組織驗收，邀請監理單位（建設單位）有關人員參加；重要的隱蔽工程項目，如基礎工程等，應由工程項目的技術負責人主持，邀請建設單位、監理單位、設

46、計單位、勘察單位、質量監督部門進行驗收。l 隱蔽工程項目及檢查內容l 地基與基礎工程：地質、土質情況、標高尺寸、地基的處理。l 鋼筋砼工程：鋼筋的品種、規格、數量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹情況，預埋件的數量及位置，以及材料代用等情況。l 磚砌體：抗震、拉結配筋部位品種、規格及數量。l 屋面工程質量驗收規范（GB50207-2002第10.0.3條規定）、建筑裝飾裝修工程質量驗收規范（GB50210-2001）等規范規定必須進行隱蔽工程驗收的項目。l 完工后無法進行檢查、重要結構部位及有特殊要求的隱蔽工程。l 隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內容之一，隱蔽工程經雙方共同驗收后，應由項

47、目質量人員及時填寫隱蔽工程檢查記錄，其內容按各專業表式填寫，填寫應力求規范、簡明扼要、說明問題。l 對于隱蔽工程驗收中提出的不符合質量標準的問題，要認真處理，處理后要經復核合格并寫明處理情況。隱蔽工程未經驗收合格的，不得進行下道工序施工。（七）、技術復核制度l 技術復核是施工前或施工過程中，對工程的過程施工質量進行檢查復核的一項重要工作，是控制過程施工缺陷或失誤，保證工程質量、預防質量事故的有效技術管理制度。l 技術復核的主要內容：建筑物的軸線尺寸和標高：包括軸線尺寸是否與工程測量定位的軸線尺寸一致以及標高是否與現場的水準點標高一致。模板的軸線、斷面尺寸和標高：模板支設完成后，應及時對模板的軸

48、線、斷面尺寸和標高進行技術復核，凡有不符合要求之處，均應進行糾偏或返工處理。設備基礎的位置和標高：根據設備基礎圖對設備基礎的位置和標高進行復核。磚砌體的軸線尺寸和皮數桿：在砌完基礎或每一樓層后，應對砌體的軸線進行技術復核，其偏差值應在基礎頂面或樓層面進行糾正。關于皮桿數的技術復核，其一是檢查皮數桿的數量是否能保證墻的大角處、內外墻交接處、樓梯間及洞口多的地方均能設置；其二是應對皮數桿上的豎向尺寸標志進行復核。主要管道、溝的標高和坡度：建筑物的管道、溝的標高和坡度是根據使用的要求決定的，如用于排除液體的管道、溝不能夠倒泛水；用于空調的管道標高應與設備協調等。技術復核時按設計要求逐層、逐段進行測量

49、或放水檢查。l 技術復核一般由現場施工班組長和觀砌、翻樣自復后，由項目施工員、質量員會同項目監理公司共同進行復核，對高、大、難、新及復雜的或采用新結構、新材料的技術復核項目，應由項目技術負責人及項目總監共同參與技術復核。l 技術復核完成后，應立即填寫自復記錄和復核意見，然后報送監理單位簽復意見，自復人、復核人、監理公司均應在復核單上簽字。l 屬于技術復核的項目，未經技術復核者，不得進行下一道工序施工。如在技術復核中發現有不符合要求之處，應立即糾正，并在糾正后再進行復核，未經技術復核合格者，不得進行下一道工序的施工。（八）、工程“三檢”制度l 工程 “三檢”制度是指對各道工序的施工質量始終堅持自

50、檢、互檢、交接檢制度，其目的是加強對施工過程中的質量控制，嚴格要求工序質量，將工程質量通病和不足之處消除在分項工序之中?！叭龣z”制度應貫穿于工程施工的全過程。l 各分部、分項、檢驗批工程，尤其是隱蔽工程每個工序施工完成，班組必須自檢，自檢要作文字記錄。自檢合格后，由項目部施工質量管理人員驗收。在內部自行驗收合格的基礎上，方可通知監理進行驗收。l 本工種工作完成后，在不同工種間還應進行互檢，檢查對方施工工序與本工種工序銜接的正確性、與設計圖紙、國家規范的符合性，若有不符，應及時向對方班組質檢員或項目質量員提出。l 在上一道工序完成并將進入下一道工序施工時，還應由施工員或質量員組織上、下道工序施工

51、班組長和工種負責人進行不同工序施工交接檢查，上一班人員必須對接班人員進行質量、技術、數據交接（交底），并做好交接記錄。l 項目質量員還應通過抽檢等實測實量的手段，把發現不符合質量要求的地方及時加以糾正和更改。同時加強隱蔽工程驗收、技術復核等過程驗收，分項、檢驗批工程施工完成后，由單位工程負責人組織有關工程技術人員，按照驗評標準進行評定，專職質量員負責質量評定。l 應嚴格執行質量三檢及工序交接驗收制度，層層把關，上道工序未經驗收不合格，不得進行下道工序施工。l 對存在的質量問題應及時整改，在質量員對該工序質量評定合格后，方可進入下道工序施工。（九）、材料進場管理制度l 原材料倉庫管理制度u 物料

52、進庫憑進庫單，對進庫物料的規格、型號、質量、數量認真進行驗收，對質量、數量不符的物品，有權拒絕入庫。物料上架，堆放整齊，掛牌標識，做到名稱相符，規格不串，材質不混，妥善保管。庫存物料必須做到“賬、卡、物”三相符：賬、卡物上的名稱、規格型號、材質相符，賬與物的數量相符，賬和卡的內容相符。u 物料出庫憑有合法手續的出庫單，按質按量發放，對不符合手續的出庫單，拒絕發放。物料發放，執行先進先出的原則，超過儲存期限的物料，須重新檢驗后，按檢驗結果決定處置方法出庫，失效報廢物料，嚴禁出庫。u 物料移交項目竣工后，認真清點剩余的物料，根據公司有關規定，辦理移交手續。l 現場物料堆放及領用制度u 需要在現場堆

53、放的材料、半成品、成品、器具和設備，必須按已審批過的總平面圖指定的位置進行堆放。u 根據堆放物料的不同類型、不同材質，做好物料堆放的基礎工作。u 需要防護的物料，應按不同要求進行遮蓋，以免雨淋日曬。l 材料進場檢驗制度u 進場檢驗由施工單位材料員、質檢員和專業監理工程師平行共同進行，檢驗共分四個方面進行。1）生產廠家提供的質保書、產品合格證及其檢驗質量文件、進口材料的中文質量文件。2）目測項目主要是憑經驗對建筑材料、構配件和設備進行目測觀感檢查，如包裝運輸中是否有損壞，鋼筋的銹蝕、油污、石材的色差等，如發現異常應抽樣送至有關檢測機構作檢測。3）用鋼直尺、卷尺、卡尺對材料、構配件進行量測，檢查是

54、否符合產品質量和設計要求。4）見證取樣復試：對國家和地方建設行政主管部門必須進行見證取樣復試的材料、構配件，應抽樣送有對外檢測資質的檢測單位進行檢測，合格后方可投入使用。5）進場檢驗必須以書面形式作好記錄，施工材料員、質量員和監理方專業監理工程師必須簽字認可。l 材料、構配件、設備報驗程序如下：施工單位提供工程材料、構配件、設備樣品和廠家質保資料監理工程師審查、考察施工單位采購帶證進場、有關材料復試監理工程師核查投入使用可可可可可復試監理見證施工單位填報工程材料構配件、設備報審表 材料、構配件、設備報驗程序不符合要求不合格退貨（十）、質量文件資料及圖紙管理辦法l 質量記錄是質量責任追溯的依據，

55、應力求真實和詳盡。l 資料室為本制度的歸口管理部門，項目部總工程師領導項目部基礎技術管理資料及竣工文件整理編制工作，指導檢查業務部門竣工文件工作質量和進度。l 堅持為施工建設服務的原則，保證圖紙資料和質量文件的系統性、協調性和完整性。l 保證圖紙及各種資料收發的及時性與準確性。l 按貫標要求在圖紙目錄、技術資料、標準規范首頁加蓋受控章，實行受控管理，保證圖紙資料的有效性。l 文件、資料應進行標識，區別“受控”、“作廢”版本。l 對所有圖紙資料應進行登記、整理并建帳，做到帳卡一致。l 資料室負責技術標準的收集、登記、分類、歸檔、查閱、借閱及發放，收集到的標準應加蓋有效章。負責項目部圖紙及技術資料

56、的對外借閱工作。l 資料室的技術標準借閱一律須簽字、登記。l 在資料借閱期間，任何借閱單位或個人要保證資料的整潔、干凈、無缺損和無涂抹等，借閱期限為三天，任何借閱單位或個人要保證閱后按時歸還。標準規范到期不歸還者按標準價格三倍罰款。l 各工段技術員負責本工段所管轄的質量及交工文件記錄的填寫、申報、簽認并進行歸檔保存，當一個完整的單位工程驗收結束后，將有關驗收記錄交一份項目部歸檔保存。（十一）、質量否決制度l 質量是企業的生命，為全面提高我公司產品質量競爭能力，樹立良好的企業形象，特制定本制度。l 質檢部是產品質量的質量檢驗機構，項目技術負責人是質量的總負責人，項目經理親自任命質量負責人及其成員

57、，質量負責人直接對總工及項目經理負責。l 讓質量在本單位施工生產行使一票否決權，有質量問題的部位堅決不允許進行下步工序施工，嚴格由質檢部責令返工，返工合格后方可進行下步工序。（十二）、培訓上崗制度l 根據龍崗區婦幼保健院二期擴建工程管理和技術質量的要求，為了滿足本項目管理和技術質量需要，崗位培訓和持證上崗制定如下制度。l 生產操作人員實行培訓準入、持證上崗制度。凡在南京河西蓮花村經適房B組團I標從事施工的生產操作人員，必須經項目部進行崗前培訓，特殊技術工種的生產操作人員還必須取得特殊工種操作證。本規定所稱特殊技術工種，包括關鍵崗位工種和主體工種。即：架子工、焊工、電工、設備安裝起重工、起重機械

58、駕駛員、挖土（鏟運機）駕駛員、挖掘機駕駛員、測量工等。l 建立職工教育培訓制度，督促職工參加培訓、鑒定，未取得相應崗位資格證書的人員，不得上崗作業。l 安質部負責生產操作人員持證上崗的管理工作。由質檢部負責全部生產操作人員技能培訓的統一組織實施。l 生產操作人員實行持證上崗監督檢查制度。工程開工時，所有進入施工現場的隊伍，必須向項目部安質部提交持證人員名單，由質量安全監督員復核其與崗位證是否相符。由質安監督人員對所有上崗人員佩戴證件情況進行監督檢查，符合規定方可簽發施工許可令并開工。l 項目部安質部門負責對本項目各工段內生產操作人員持證情況進行檢查。各工段主管部門抽查。對違法使用無證生產操作人

59、員的施工隊伍，根據情節輕重，給予警告、責令停止施工、并處以該工段工程造價0.1%1%的罰款。（十三）、質量事故報告及調查制度l 在施工中出現質量事故，由項目部會同有關部門共同調查處理。處理事故要按“四不放過” （即： 事故原因不清不放過；未采取防范措施不放過；責任者和群眾未受到教育不放過；事故責任者未處分不放過）的原則，提出書面報告。l 重大和一般質量事故調查： a、查明事故發生的過程、損失的情況和原因。b、組織技術鑒定。c、查明事故責任單位主要責任者。d、提出處理方案。e、提出防止類似事故再次發生的措施。f、對事故責任單位提出處理意見。g、寫出事故調查報告。l 事故報告程序、事故調查程序、事

60、故處理程序見附表。l 對工程質量事故隱瞞不報、擅自處理的，對事故責任單位和領導加重處罰。有下列情況之一者，按隱瞞事故處理：a、發生事故不按規定時間上報或者上報未按“四不放過原則”處理者。b、事故發生后，自行修改變更設計或使用其它掩飾手段不如實上報者。c、有意縮小事故返工損失、降低事故等級者。d、混凝土、砂漿檢查試件強度不合格未上報及不按規定進行實驗者。l 發生事故的單位和個人按事故類別和改正效果給予處罰。附：質量事故發生后的報告程序、質量事故發生后的調查程序、質量事故的處理程序。十、 工程施工質量檢查9.1施工過程檢查9.1.1在施工過程中，公司將認真對項目部施工是否按施工圖紙、施工規范、批準

61、的方案等要求正確組織施工，工程質量是否符合設計和驗標要求；9.1.2工程原始記錄是否完整，是否及時上報、歸檔；9.1.3在施工過程中每天的質量記錄是否齊全，工程日志薄填寫是否符合建指要求；9.1.4工班自檢、互檢、專檢是否嚴格執行；9.1.5有關工程質量保證措施是否滿足創優需求，是否進行了工序技術交底；9.1.6施工測量放樣是否按要求進行復核，精度是否滿足要求；9.1.7是否按規定頻率進行材料試驗，其結果是否達到要求，是否按要求建立了臺賬。一般工序執行“三檢制”，即班組自檢、質檢員與質監主任檢查、內部檢查合格并按要求填寫檢查證，由項目部歸口向現場監理報驗，待監理工程師檢查合格并簽證后，施做下道

62、工序。9.2隱蔽工程檢查隱蔽工程隱蔽前，應嚴格進行“四檢制”，即班組自檢、工區質檢員與值班工程師檢查、技術主管檢查、工程部檢查，內部檢查合格并按要求填寫檢查證及有關附件，由工程部歸口向現場監理報驗，待監理檢查合格并簽證后，方可放行施做隱蔽工程。9.3重點工序、關鍵工序檢查重點工序、關鍵工程檢查，與隱蔽工程檢查程序相同，按要求執行“四檢制”。9.4質量檢查方式公司每月定期檢查1次，要求各項目部每周組織1次，作業班組、質檢人員、質檢工程師每日檢查；檢查的目的，及時發現問題，及時整改問題，清除工程質量隱患，防止出現不合格與返工；同時，對要求較高的地下室防水、屋面防水、幕墻工程等項目，公司將加強專項檢

63、查。檢查整改通知：由檢查單位（公司質安部、工程部等）下發整改通知單，受檢項目部必須按要求限期整改，并做出書面回復。十一、 工程質量考核與獎罰公司制定質量考核指標，各項目負責人、各部門負責人的質量管理職責與經濟獎罰掛鉤。對質量不合格責任人嚴肅追究和經濟處罰；對一般質量隱患，對檢查部門提出的整改通知，受檢部門不按“三定”（定人、定時、定措施）徹底整改或整改后又反復，按質量隱患造成推定后果進行追究、處罰。工程部、質檢員等質量管理人員，有權獨立對造成質量隱患的當事人及其相關部門負責人處以不大于200元的獎罰，超出200元的獎罰應向質委會請示。對不按要求及時填報質檢單、不進行工序報檢的班組、值班人員、質檢員，工程部有權對相應責任人提出工作警告與罰款。各類質量生產處罰，檢查單位以書面形式通知到責任單位或個人，責任單位或個人接到通知后須于3日繳到指揮部計財部，否則視情從重處罰。對于工程部發出的罰款由公司計財部監督、工程部管理，作為項目部安全質量活動管理費用。