1、-1-目錄目錄一、編制依據.-3-二、工程概況.-3-三、施工總體部署.-3-1、項目管理組織機構.-3-2、施工作業隊伍組織.-4-3、施工現場總平面布置.-4-4、施工計劃.-5-四、主要工程項目的施工方案.-10-1、施工總體方案概述.-10-2、土石方工程施工方案.-11-六、工程質量保證措施.-19-1、質量目標.-19-2、質量管理網絡體系.-19-3、質量保證的組織措施.-21-4、質量保證的技術措施.-21-5、施工質量控制方法.-22-6、施工準備階段的質量控制.-24-7、施工階段的質量控制.-24-七、安全保證措施.-27-八、現場文明施工管理措施.-31-九、其他管理措

2、施.-35-1、工程技術資料管理措施.-36-2、季節性施工措施.-36-2-一、編制依據一、編制依據1、本工程招標文件、投標文件、合同文件；2、本工程設計圖紙及說明；3、現行有關法律、法規；4、業主、監理辦的有關要求和規定；5、技術標準、質量標準、技術規范、施工及驗收規范、規程等；6、貴州快遞物流園場平及道路踏勘和調查資料；7、公司現有設備和人員；8、我公司類似工程的施工經驗；二、工程概況二、工程概況本工程項目為貴州省貴龍經濟帶投資開發有限公司投資建設的貴-3-州快遞物流園二期場平工程，主要工程內容為土石方開挖、填筑。設計挖土方 14.09 萬立方米，挖石方 202.51 萬立方米。三、施工

3、總體部署三、施工總體部署1、項目管理組織機構、項目管理組織機構我公司將嚴格按照合同規定及業主和監理的具體要求，本著“精干、高效”的原則組建“七冶貴龍快遞物流園二期項目部”，實行項目經理負責制，經理部設置項目經理室、工程部、技術室、質量安全部、機械材料科共 5 個科室，負責施工組織、施工技術、施工生產管理、質量監控、資料整理歸檔、計量與支付、設備組織調配、設備維修保養、材料物資組織采購、安全控制、文明施工、環境保護、工程結算、成本控制與核算、民工工資發放等工作。（組織機構管理框圖詳見附表 1）項目經理部主要技術、管理人員配備如下：序號崗位職務人數人員名單備注1項目經理1王明波2總工程師1劉吉俊3

4、質檢員1易翔4技術負責人1陳杰5施工員1孫才祥6測量主管1龔光陽7測量員1滿林8機料員1宋偉9資料員1吳志忠10土方施工員1王強2、施工作業隊伍組織、施工作業隊伍組織-4-根據本合同段的工程內容、工程數量、施工特點及工期要求，挖運專業組、填筑專業組共 2 個專業化施工隊伍，負責本合同段的全部工程施工，所有作業隊伍均在 5 月上旬全部組織進場。3、施工現場總平面布置、施工現場總平面布置園區新建設道路作為進場主便道，打通各挖方山包和各填筑區域的進場運輸便道。工人駐地就近租用房屋；平面布置主要為項目部、油料庫、修理廠、設備停放場、施工便道、棄土場等。4、施工計劃、施工計劃（1）施工總進度計劃（1）施

5、工總進度計劃工期目標的確定本工計劃工期要求是 240 日歷天，設計挖土方 14.09 萬立方米，挖石方 202.51 萬立方米。我單位在確保質量和安全的前提下，通過采用先進的施工技術和管理方法，搶抓工期盡量縮短施工周期，為入住園區企業能夠早日修建生產廠房，能夠早日投產創造條件施工進度計劃施工進度計劃表如下：施工階段計劃施工日期施工工期計劃完工量開工準備2015 年 4 月 25 日-5 月 4 日10 日一區場平工程2015 年 5 月 5 日-挖方 33 萬方填方 24 萬二區場平工程2015 年 5 月 5 日-挖 132 萬方填方 15 萬方三區場平工程挖 31 萬方填 4 萬方四區場平

6、工程12 萬方填 94 萬方交驗、清場-5-說明說明：。（2）施工勞動力計劃安排（2）施工勞動力計劃安排本工程主要為土石方工程，以機械施工為主，勞動力主要為機械設備操作手。根據施工特點和進度要求，本工程正常施工時，勞動力 80人左右，施工高峰期勞動力達 170 人左右。勞動力以我公司工人為主，當地工人為輔，技術工人由我公司組織本公司技術工人進場，部分普工在當地組織，高峰期間突擊需要增加補充的勞動力在當地組織，解決當地附近農村剩余勞動力，增加農民收入。各工種所需數量詳見下表：工種按工程施工階段投入勞動力情況（單位：人）第 1 月第 2 月第 3 月第 4 月測量工2222電工2222機械工901

7、20120120修理工6666爆破工20303030普工10101010合計合計130130170170170170170170（3）施工機械設備計劃安排（3）施工機械設備計劃安排根據工程項目、工程數量、工期要求，現已完成設備進場計劃、組織，擬投入足夠數量的機械設備，并根據實際進度情況按需要增加補充設備，以確保本工程按時開工，按時完工力爭提前竣工；主要機械設備采用我公司自有機械設備，拖車運輸進場，零星小型及輔助設備在當地購買或租賃。擬投入工程的主要施工機械詳見下表：大板錠場平擬投入的主要施工機械設備表大板錠場平擬投入的主要施工機械設備表序號機械設備名稱數量用途備注1挖掘機8 臺挖方區 21 臺

8、，填方神鋼 350 型、日立-6-區 3 臺330 型2裝載機4 臺2 臺攤鋪，2 臺平整1 徐工 C503振動壓路機2 臺填方壓實20 噸4自卸汽車20 臺運輸土石15 方以上合計120 臺說明：機械設備按 3 個施工組配備（4）物資資源計劃（4）物資資源計劃本工程物資主要為機械所需柴油。材料由專人專職負責，加強材料的計劃管理、采購管理、進場運輸組織、進場后的材料堆碼、質量檢驗工作，保證材料質量，還應加強進場材料的保管和調配工作。必須保證材料供應才能滿足施工進度要求。機械所需柴油在附近加油站購買運輸進場，場內用油灌貯存。主要材料用量計劃見下表：材料名稱規格型號單位數量備注柴油0#升5000（

9、5）臨時用水方案（5）臨時用水方案本工程用水主要為施工灑水和生活用水。工程所在地深井多，生活用水采用井水，在附近河道或水塘用水車拉水解決施工用水。（6）臨時用電方案（6）臨時用電方案建設單位電力已進場供電，取得業主的搭火批準手續，就近變壓器接線安裝電表搭火，解決臨時用電問題，同時自備一臺發電機以防停電，解決機械修理和照明用電。（7）資金保障計劃（7）資金保障計劃-7-只有確保資金保障才能保證施工進度，同時必須確保民工資金按時發放，做好資金需求計劃和加強資金管理，資金保障至關重要。在加快施工進度的同時，做到資料與施工同步，加強計量資料的及時整理，加強計量支付工作，在滿足合同規定前提下，及時得到業

10、主應該支付的施工進度款。同時我公司帳戶上長期保證足夠計劃資金來保障本項目資金周轉，特別是保障民工工資和材料款項的支付。另外要做好節約，控制、降低成本，按輕重緩急做好資金的合理計劃安排，以保重點、保生產為原則，保證燃油、炸材用資金。5、開工準備工作5、開工準備工作駐地選點和駐地建設,申請完成水、電、電話等；人員組織進場，組建項目經理部并開始正常工作,建立和業主、監理及地方拆遷指揮部及地方其他部門的聯系通道。簽訂合同,辦理地方稅務登記手續、電力搭火手續、銀行開戶手續等。機械設備組織進場，完成機械設備檢修、保養,完成設備安裝調試，機械設備申請報驗。熟悉、復核設計圖紙和技術交底、安全交底。交樁，接樁后

11、進行設計導線點、水準點等控制點復測和加密點布設，報監理批準后進行貫通測量，包括恢復開挖邊樁、征地界樁、方格網測量等，并進行現場施工放樣，放出零開挖線并明顯標志，所有測量報監理批準。臨時設施a、電力設施：就近搭火安裝電表牽線通電;b、便道：進場后打通進場主便道和到各挖方山包頂和填方底進場運輸便道;-8-c、開挖臨時排水溝，以保證施工場地處于排水暢通;施工前將施工范圍內的草皮、樹根、垃圾及原地面腐質土和淤泥清除，并運至指定場地。配合業主完成永久征地和臨時用地征地及桿線、房屋等拆遷，掃清施工障礙，力爭盡早破土動工。編制實施性施工組織設計，并報監理工程師審批，提交開工申請報告，待監理工程師批準下達開工

12、令后正式開工。四、主要工程項目的施工方案四、主要工程項目的施工方案1、施工總體方案概述、施工總體方案概述1、本場平面積大，工程數量大，工期緊，任務重，根據場平工程數量及工期要求，擬分區、分塊開挖，分區、分塊填筑，挖運、填筑機械設備分組配套組合。2、每天保證至少有 3 個作業組同時平行作業,每個組有 2 個作業面不間斷流水施工。挖填分 3 個小組，即挖方 3 個施工區域，填方 3 施工區域，每個組機械設備配套組合如下表：機械設備組合表機械設備組合表序號施工區域作業工序機械配套組合備注1開挖區開挖裝車挖掘機 6 臺挖掘機空閑時裝車2運輸區運輸自卸車輛 20 臺，每臺挖機按 3 臺車配置，備用 2

13、臺3填筑區清表、清淤、挖臺階挖掘機 2 臺清表、裝車。土需外運動用備用車。攤鋪裝載機 2 臺攤鋪填筑土石方平整裝載機 2 臺空閑時修便道、找平壓實壓路機 2 臺-9-說明：以上機械組合以挖土裝車的挖掘機為主機，其他配套機械以滿足挖裝需要為原則，可根據實際情況進行調整優化，發揮主機的最大效率。3、場地清理：地勢平坦、開闊地段采用推土機清表，其他地段采用挖掘機清表，集中堆放后用挖掘機裝車，自卸汽車運輸至指定位置，用作后期綠化營養土。基底處理采用推土機整平，壓路機碾壓后回填；清淤采用挖掘機開挖裝車，自卸汽車運輸至棄土場，然后直接回填。近距離取土填筑，采用推土機推運、攤鋪、整平，壓路機壓實；遠距離取土

14、填筑，采用挖掘機開挖裝車，自卸汽車運輸至填筑區，推土機整平，振動壓路機碾壓成型。軟石和巖石表層風化松散部分采用大功率挖掘機直接開挖。2、土石方工程施工方案、土石方工程施工方案1、施工準備在施工前，首先認真做好測量放樣、清理現場、場地排水等準備工作。以保證施工順利進行和保證施工質量。對所有的復核測量要進行記錄，并整理所有資料，然后將測量記錄本及成果資料送交監理工程師審查簽字認可。清理現場：施工前必須清除施工現場內的所有有礙施工的障礙物。根據施工需要，可以分期分批進行場地清除工作。場地排水（包括臨時排水）：施工場地積水需要及時排除，為路基順利施工提供良好的作業條件，在清理場地的同時，設置臨時排水溝

15、。同時必須充分調查了解地下原有所埋管線或文物的位置，并制定保護措施。在開挖時注意控制好設計區塊的位置和標高，以免超挖。-10-2、土方開挖縱橫向分區段、橫縱結合、自上而下分層進行開挖，開挖時順邊坡面從上到下先刷坡，嚴禁挖“神仙土”；以機械開挖為主，運距較近時，用推土機進行推運，運距較遠時，推土機堆積配合挖掘機或裝載機，采用自卸汽車運土；開挖過程中，隨時檢查開挖寬度和坡度是否滿足設計要求，及時用人工配合挖掘機修整邊坡。開挖時派專人仔細查勘開挖坡面的地質穩定情況，發現問題及時處理；充分仔細做好地下管線和文物等的調查和保護工作。3、石方開挖（1）主要采用大功率挖掘機機械開挖。施工工藝流程：測量放樣地

16、表處理地表壓實土石挖運鋪筑平整壓實。地表處理：原地清理與挖除之后整平壓實，其壓實度不小于90%；地面橫坡陡于1:5時，地面挖成內傾2%、高1m、寬2m的臺階，地下水應攔截或用片石盲溝引出路基外；邊坡應圓滑處理，挖填邊坡連接順適。同時必須充分調查了解地下原有所埋管線或文物的位置，并保護不破壞。土方宜和石方混合填筑，以提高承載力和透水性。石方填筑a、石塊逐層水平分層填筑，分層松鋪厚度不大于 60cm；石塊最大粒徑不得超過壓實層厚度的 2/3，大面向下小面朝上擺放平穩，緊密靠攏，石塊間隙填以小石塊或石渣找平緊密嵌實；在填筑的同時，邊坡用硬質石料臺階式碼砌，厚度不小于 1m，在填筑區頂面以下 50cm

17、 的范圍-11-內鋪填有適當級配的砂石料，最大粒徑不超過 10cm。超粒徑石料填筑前用破石機進行破碎解小使填料粒徑符合要求。b、填石路堤使用振動壓路機分層壓實，壓實過程中繼續用石渣和石屑填縫，直到壓實層頂面穩定，不再下沉、無明顯輪跡、表面平整孔隙率小于 23%25%為止。5、邊坡整修a、按設計圖紙要求檢查寬度、邊坡及相應的設計標高。b、土質路基用人工配合機械修整成型；挖方邊坡修整按設計要求的坡度自上而下進行刷坡，嚴禁在邊坡上以土貼補；填土兩側超寬填筑部分切除。c、在整修需加固的坡面時，預留出加固位置，對填土不足或邊坡受雨水沖刷形成小沖溝的地段，采取邊坡挖臺階，分層填補，分層夯實的方法處理。d、

18、對路床進行平整壓實，平整采用推土機和平地機進行，碾壓采用振動壓路機和光輪壓路機配合進行。6、土石方調配方案大板錠場平填方欠缺，施工時欠缺主要放在二期場平區塊，待邊坡設計出來后，邊坡挖方以及業主協調鐵路區塊挖方運至大板錠場平區填筑，調入解決填缺。同時移挖作填按就近原則考慮，力求運距最短，根據挖方數量和填方數量，分區分塊對應調配，避免來回往返運輸。進場后在掛圖上標示土石調配示意圖。動態控制程序圖如下：-12-動態控制程序圖動態控制程序圖綜合采取技術措施、組織措施來加快工程施工進度，提高勞動生產率。（1）加大機械設備投入采用先進的足夠數量的大功率機械設備根據工程工期、工作量、施工需要，組織機械設備流

19、水施工和綜合利用，提高單機效率，通過設備足夠數量的投入，大大提高機械化作業程度，縮短工期。本工程設備是保證工期的關鍵，如果實際進度明顯落后于計劃進度，應及時增加設備趕工，搶抓進度，把落下的產值補齊，計劃的執行采集信息了解情況趕上總進度計劃對數據統計管理調整計劃趕工提出整改措施分析原因及對后續影響實際與計劃對比確定是否產生偏差-13-把滯后的進度趕上。確保施工機械設備生產能力的使用與管理是保證工期的關鍵，項目部設材料設備部，配備 3 名專職設備管理員，負責設備調配、管理業務。舉辦訓練班，有計劃地培養提高機械設備管理人員的技術業務能力和操作保修技能。建立機械使用保養責任制：為施工機械創造良好的現場

20、環境，如交通、照明設施，施工平面布置要適合機械作業要求；加強機械設備安全作業，嚴禁違章作業和機械帶病作業；配齊維修人員，組建技術精湛的機械維修班組，配足常用配件，確保機械正常運轉，對主要工序要儲備一定的備用機械。（2）采用均衡平行流水施工流水施工是一種科學的施工組織方法，它的基本思路是運用各種先進的施工工藝的施工技術，壓縮或調整整個施工工作在一個流水段上的持續時間，實行均衡流水施工，從而達到工期短、質量高、投入少的綜合效益。做到此作業面施工完成，立即調集設備到另一施工作業面，次作業面立即進行檢驗，不停工，不間斷連續作業。（3）施工指揮高度高效運轉建立從經理部到各施工隊的施工指揮系統。項目經理部

21、根據項目法施工的要求，對本工程行使計劃、組織、指揮、協調、監督等職權，全面、及時掌握并準確地處理影響施工進度的各種問題，對工程交叉和施工干擾加強指揮和協調，對重大關鍵問題要超前研究，制定措施，及時調整工序和調動人、財、物、機，保證工程的連續性和均衡性。選擇成建制的、能打硬仗的、施工過同類工程、業績好的施工隊組成作業隊，承擔本工程的施工任務。施工力量能迅速進場，實施本合同的施工隊伍已選定，即可迅速進-14-場，進行施工準備。機械設備將隨同施工隊伍抵達，確保工程按時開工。（4）施工準備抓緊，做好材料供應工作材料由專人專職負責，加強材料的計劃管理、采購管理、進場運輸組織，還應加強進場材料的保管和調配

22、工作。（5）資金保障只有確保資金保障才能保證施工進度，同時必須確保民工資金按時發放，做好資金需求計劃和加強資金管理，資金保障至關重要。在加快施工進度的同時，做到資料與施工同步，加強計量資料的及時整理，加強計量支付工作，在滿足合同規定前提下，及時得到業主應該支付的施工進度款。同時我公司帳戶上長期保證足夠計劃資金來保障本項目資金周轉，特別是保障民工工資和材料款項的支付。另外要做好節約，控制、降低成本，按輕重緩急做好資金的合理計劃安排，以保重點、保生產為原則，保證燃油、炸材用資金。（6）建立生產例會制度每星期召開 1 次工程例會，檢查上次例會以來的計劃執行情況，布置下次例會前的計劃安排，對于拖延進度

23、要求的工作內容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。（7）根據業主的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成分部分項工程在時間、空間上充分利用與緊湊搭接，打好交叉作業仗，從而縮短工程的施工工期。（8）根據工作需要，主要工序采取每日兩班制度（即 24 小時連續不停機作業），實行合理的工期目標獎罰制度以確保工期實現。（9）冬雨季、節假日、農忙季節期間不停工措施a、工人使用自有職工，盡量不使用或少使用當地工人，發揚紀律-15-嚴明、作風頑強的光榮傳統，令行禁止，一切行動服從安排。b、做好職工思想政治工作，個人利益服從企業，信守“獻身、實干、進取、守信”的企業精神。c、采用調休、加大物質

24、獎勵及精神獎勵等措施，確保職工無后顧之憂。同時由公司人力資源部在全公司范圍內抽調富余人員到現場集中力量突擊施工。d、雨天不停工的措施。嚴格按雨季施工措施組織施工，在雨季到來之前加大材料儲備量，擴大倉庫存量，避免出現停工待料。做好便道排水和加固，保證小雨能繼續運輸和雨停后能及時復工運輸。雨天不能進行運輸作業時，進行開挖作業和其他輔助和準備作業。e、在工序穿插上，主體施工后及時進行附屬工程施工。f、節假日公司領導親臨現場，人員不足部分從其他工地調入，確保工地施工正常進行。六、工程質量保證措施六、工程質量保證措施1、質量目標、質量目標我們將按照合同文件要求和現行施工規范、標準的規定，科學組織、精心施

25、工，確保分項工程合格率 100%，分部工程優良率 95%，單位工程優良率 90%，創建市優良工程。2、質量管理網絡體系、質量管理網絡體系項目部成立以項目經理為核心的質量保證體系（見附表 2），依據質量保證體系，相應建立內部管理制度，實現各部門質量管理工作協調一致，各級人員的權限、職能明確，質量管理信息渠道暢通，從而最終保證工程質量。實施行政一把手質量責任制和總工程師技術負責制，分級管理，-16-分層負責，建立完善各級與質量有關的管理，執行驗證人員的質量管理職責、任務和權限。配備質量意識強，業績顯著的項目經理、質量、技術等專職管理人員充實到項目上，組成強有力的項目領導班子。賦予質檢人員檢查核實、

26、獎勵罰款、停工整改和超級報告的權利。以合同為質量管理制約手段，強化質量管理職能，建立以項目經理為領導，總工程師總控制，各職能部門管理監督，各專業施工隊具體操作的項目質量管理保證體系，形成從項目經理各施工段各專業施工隊（包括指定分包隊）的質量管理控制網絡。堅持“質量第一，預防為主”的質量控制總方針和“計劃、執行、檢查、處理”的質量控制循環工作方法，不斷改進質量控制，重點抓好執行（施工）和監督（檢查）兩大質量控制線。制定項目部管理制度、獎罰制度和質量崗位責任制，明確分工職責，落實質量控制責任，各行其職。項目經理對項目質量控制負責，過程質量控制由每一道工序和崗位的責任人負責。做好“人、機械、材料、方

27、法、環境”五大控制，推行工程質量樣板制、首件制。嚴格質量檢查驗收制度，每道工序必須按作業班組自檢、互檢、交接檢項目質檢員檢查監理工程師檢查的程序進行質量驗收，驗收不合格，不能進入下道工序施工，加強過程質量控制，將問題消滅在過程中。實行全面質量管理，從施工準備到工程竣工，從材料采購到半成品與成品保護，從工程質量的檢查與驗收到工程回訪與保修，對工程實施全過程的質量監督與控制。-17-3、質量保證的組織措施、質量保證的組織措施（1）加強各級管理人員及全體職工的質量意識，牢固樹立“質量第一”的思想。（2）建立強有力的項目質量保證體系，實行項目經理領導下質量責任制。（3）加強各分部分項工程的質量控制，建

28、立質量控制點，對施工中已出現的質量問題加以控制，編制專項方案或作業指導書，對關鍵過程或特殊過程進行嚴格監督和控制。4、質量保證的技術措施、質量保證的技術措施各施工段、專業工種相互配合措施由于交叉作業多，為保證工程質量，各工種、各專業相互配合，協調工作，作好成品保護至為重要。合理安排施工作業程序，特別是交叉作業的安排要合理，以利于成品保護，做到井然有序，防止打亂仗。在施工段內采用線性流水，上道工序完工后，進行工序交接后下道工序方可進入，嚴格工序交接制度，工序交接應交待對成品的保護和要求。各管理科室、各專業密切配合，統一質量標準，實行質量會簽制度，進場材料沒有質量試驗部門合格證明，不得驗收，工程結

29、算單沒有質檢部門簽字，不得結算。對現場已完工程，設置統一的成品保護標志。加強全員的文明施工與成品保護的職業道路教育，使成品保護深入人心。5、施工質量控制方法、施工質量控制方法-18-“過程精品、動態管理、目標考核、嚴格獎罰”16 字是我公司質量管理的根本方針。本項目采取以下方法：控制程序：在施工中對關鍵工序實行質量預控，在施工之前對關鍵工序和特殊工序做出明確劃分，采取必要措施，制定控制措施及實施細則等。質量培訓：加強施工人員尤其是與質量有關的人員的培訓，切實提高全員的質量意識和業務素質，保證工程質量和質量體系有效運行。實施辦法：建立定期質量檢查制度和獎罰制度。公司將本項目列為“創優工程”，并與

30、項目部制定創優目標責任書，加大獎罰力度，使工工程質量責任者個人利益與工程質量緊密結合在一起，采用定期考核和隨機考核相結合的辦法，隨時跟蹤監督，完不成創優目標的，公司立即撤換并追究責任。除日常工序質量“初檢、復檢、終檢”三檢制外，建立月質量檢查制度，每月末，由總工程師帶領項目部技、質人員對工程質量進行檢查，檢查結果分為“優良”、“合格”、“不合格”，對于優良的給予獎勵，對于合格的給予鼓勵，對于不合格的給予處罰返工。定期召開現場例會和質量情況匯報會，及時通報質量情況，保證各級管理人員掌握質量動態，堅持樣板引路制，“樹先進學樣板，上水平超示范”，以點帶面。把好特殊工序和關鍵工序關，對碾壓等關鍵工序執

31、行定人、定位、定量，項目編制作業指導書，管理人員旁站監督及巡檢。加強技術管理工作，貫徹各級技術崗位責任制，認真進行圖紙會審，把有可能造成質量通病的部位在施工前解決好，嚴格按圖紙施工，制訂的施工方案和質量保證計劃要有針對性和可操作性。嚴格控制施工作業程序，做到同步施工，協調配合，堅決禁止例-19-外轉序，堅持樣板引路，做好各工序的優化組合。建立嚴密的監督檢查網絡，落實各級檢查人員的職責，嚴格行使監督檢查職權，強調質檢制度和質檢程序的嚴肅，做好連續監控。依靠科技進步保證工程質量積極推廣應用“新材料、新工藝、新方法、新機具”保證工程質量。如采用高能強夯機，采用強夯填筑壓實。6、施工準備階段的質量控制

32、、施工準備階段的質量控制 圖紙會審。對設計圖紙認真審核，弄清設計意圖，對圖紙不明確的地方及時聯系設計單位予以澄清。施工組織設計和施工方案的控制。開工前對施工組織設計所采用的施工順序、施工方法和保證工程質量的技術措施等進行審核，做到切實可行。做好接樁復測工作。對設計單位移交的樁位認真復測無誤后交付施工。根據工程特點，制定工程質量預防措施，消除施工過程中潛在的不合格因素，消除質量通病。嚴格做好技術交底，包括圖紙交底、施工組織設計交底、設計變更交底、分項工程技術交底，沒有技術交底的工程不得開工。7、施工階段的質量控制、施工階段的質量控制7.1 程定位測量方案對工程的軸線控制及定位，坐標和高程的控制都

33、是比較關鍵的環節，應引起重視。（1）基準點線交接合同簽訂后，應迅速會同建設單位或是監理工程師對各定位基準-20-點，高程基準點進行逐項交接，并有書面的交接記錄。（2）復核基準點、線對于建設單位交接的平面網點、高程點，結合本工程施工的平面布置圖進行復核，若復核結果與交接有出入時，應迅速地向業主報告，并進行妥善處理。（3）引設高程控制點首先將高程基準點引至現場，并在現場不易遭破壞的地方設立本現場的基準高程點，以后所有高程點均由此點引出。為防止此點遭到破壞，應在不遠的地方設立一個備用高程點，基準點或備用高程點可以設在施工區附近山坡的巖石上或是不會發生沉降或不易遭毀壞的地方。（4）引設平面坐標控制網點

34、根據業主所提供的平面坐標網點，引入本工程范圍后，再根據總平面布置圖所注單位工程的坐標及位置，使用極坐標法及角度交匯法或者使用全站儀，確定一條基準軸線，此基準軸線應設在各單位工程范圍外，以免施工時受到破壞，基準軸線設立的控制樁，四周澆上砼進行保護，并加設鋼筋籠，做上醒目標志。（5）控制樁的做法控制軸線或中心線的控制樁點一般應在軸線的兩端各設兩個點（一個為后視點，一個為架設儀器點），架立儀器的點應設在工程范圍 4 米以外，以防基礎施工時被破壞掉，后視點可以設在不會被破壞的地帶，用紅色油漆標明，也可埋樁設點。架儀器點采用埋樁設點的辦法，做法是采用 8080、L=600mm1000mm 的木樁打入地下

35、，至距地面 100mm 高處，然后用鋸鋸掉上面的50mm，再把軸線排在木樁上。最好是排上兩個方向的交點（控制樁所控制的軸線與控制樁到最近的垂直軸線的距離尺寸），然后用 25mm 鐵釘釘-21-在交叉點上，即為控制樁，并將鐵釘帽涂上紅色油漆。為防止控制樁破壞，控制樁若在松土地帶時應挖埋鐵板澆砼，在鋼板上面做標志，木樁控制樁還應澆500mm、厚 250mm 的砼墩保護，砼墩表面與木樁表面平，土內埋深 200mm 左右。當控制樁的下面是堅硬土質或巖石、木樁打不下去時，可采用20鋼筋釬打入，并用鋼鋸在鋼筋頭上刻出“十”字，標明控制點，鋼纖的保護也同木樁。7.2 施工階段的質量控制重點質量控制重點為：控

36、制超挖、欠挖，回填粒徑控制，壓實度控制等A、測量與挖土配合控制好超挖、欠挖為保證在機械開挖時不多挖也不少挖，測量人員與挖土機司機應緊密配合。在挖方山包山腰周圍和填筑山凹找到0 位置，撒石灰線，每隔 50 米訂混凝土樁插上小旗，每隔 100 米插上大紅旗。特別是挖到接近設計要求深度時，采用淺孔控制爆破，用水準儀或全站儀進行標高控制，人工清底前，在坑底打標高樁，并對清土人員交待清楚，對已清理的坑底做好標高復測，做到坑底平整。定位樁、軸線控制樁等在挖填土時不得碰撞。對測量控制點，應設醒目標志，并設置在施工不易破壞部位，防止破壞、移動，而影響測設工作，保證工程測量定位準確。邊坡開挖或填筑，放出坡口或坡

37、腳線定樁，在開挖或填筑過程中每隔 5 米全站儀復核一次，然后進行坡面修整。B、回填粒徑控制在挖方區，超大粒徑的石塊挪移到旁邊，集中改小處理，從源頭控制粒徑。在回填攤鋪現場，破石機配合推土機，對于自卸汽車卸下的大塊石料，推土機往旁邊推，立即進行破碎改小。-22-C、壓實度控制通過試驗段確定最佳填筑厚度和碾壓遍數，既經濟高效，又能壓實充分。嚴格控制松鋪厚度，松鋪厚度通過試驗段確定。采用大功率壓實機械，壓路機 20 噸以上。保證碾壓遍數，碾壓遍數通過試驗段確定。七、安全保證措施七、安全保證措施1、安全目標施工安全目標為重大安全事故為零（零死亡和零重傷）、輕傷頻率控制在 2以下）。2、安全保證組織機構

38、（見下圖）3、安全保證體系（見附表 3）認真貫徹“管生產必須管安全”及“安全第一、預防為主”的方針，建立健全安全保證體系，建立安全生產責任制，開展安全教育，加強安全檢查，在保證安全的前提下，全面完成工程施工任務，杜絕死亡及重大傷亡事故、杜絕重大火災事故、杜絕重大交通事故，實現安全生產，爭創安全文明工地。項目經理技術負責人項目安全負責人項目總工程師項目部安全總監綜合辦主任現場負責人項目部專職安全員綜合治理管理員施工工區安全員班組安全員班組安全員-23-4、安全保證措施（1）安全教育建立經常性的安全教育和培訓考核制度。電工、焊工、爆破工等特殊工種除進行一般的安全教育外，還經過本工種的安全技術教育，

39、經考核合格，方能上崗操作。采用新技術、新工藝、新設備施工和調換工作崗位時，對操作人員進行新技術操作和崗位的安全教育，未經教育禁止上崗。作業工班每周進行一次安全學習，學習安全操作規程，安全防護知識，總結施工生產中的安全隱患，制定相應的防范措施。（2）勞動保護安全措施A、根據現場作業特點，給現場工人配備相應的勞保用品。B、對于高空作業的工序，在作業區周圍布設安全網。（3）施工現場的安全措施A、抓好現場管理，搞好文明施工，經常保持現場管線整齊。燈明、路平、無積水。B、生活區，要符合防水要求，切實做好防洪、防火、防中毒、防淹等工作。C、存放易燃、易爆物品的倉庫要與房屋保持一定的安全距離，雷管、引線和炸

40、藥的臨時存放應分庫存放，存放爆破物品的倉庫內要安裝防爆型設備，制定詳細的爆破作業規定并嚴格執行。D、施工場地的油庫、料庫、炸藥庫、變電站等高大建筑物，設置防雷設施，防止雷擊。（4）用電安全保證措施A、在施工區、生活區和道路旁設置照明系統，且確保照明亮度。-24-在非作業地段照明電壓采用 220V，在作業段照明電壓采用 360V。B、臨時設施及變壓器等外用電設施，嚴格遵守施工現場臨時用電安全技術規范（JGJ48-88）的有關規定采取防護措施。C、在生活區嚴禁使用電爐、嚴禁亂拉亂扯照明線。D、在工作區內高壓電力線路的架設應順直，電桿牢固穩定，保證絕緣良好。線路架設高度和照明度必須符合標準，嚴防運行

41、機械損壞輸電線路，機毀人傷。（5）防火安全措施A、加強領導，建立項目部、施工隊、班組三級防火責任制，明確職責。B、加強對職工的防火教育，消除麻痹大意及僥幸心理。C、重點部位如倉庫、木工間配置相應消防器材，一般部位如宿舍、食堂等處設常規消防器材。D、施工現場用電，嚴格執行有關規定，加強電源管理，防止發生電器火災。E、焊、割作業點與氧氣瓶、乙炔氣瓶等危險物品的距離不得少于10m，與易燃易爆物品的距離不得少于 30m。F、嚴格按有關規定安裝線路及設備，用電設備都要安裝地線，不合格的電氣器材嚴禁使用。庫房、油庫嚴禁煙火，油庫要安裝避雷裝置，備足防火器材。八、現場文明施工管理措施八、現場文明施工管理措施

42、（1）文明施工宗旨文明施工的宗旨是：樹樣板工地，建標準化現場，做文明職工。現場文明施工的目標：創縣文明工地力爭創州、省文明工地。（2）文明施工組織機構-25-項目部成立以項目經理為組長，副經理（總工程師）為副組長，項目部部門負責人及施工隊主管為成員的文明施工領導小組。領導小組在組長的領導下，制定文明施工的制度和措施，副組長主抓落實工作，項目部綜合辦公室是現場文明施工的主管部門。（3）文明施工措施項目經理是文明施工的第一責任人，文明施工由項目經理全權負責管理，由綜合辦公室具體實施。把文明施工指標以責任書的形式層層分解到職能科室和個人，列入崗位責任制或承包合同，建立一支懂行善管的自我監控體系。真貫

43、徹文明施工要求，推行現代管理方法，科學組織施工，做好施工現場的各項管理。場區內布置必須符合“場區施工總平面布置圖”的要求，包括大型機械設備、原材料、設備、臨時設施。在施工現場以醒目的標志封閉施工區域，整體規劃部署標語、標牌，在醒目位置用不銹鋼和鋁合金材料做成正規的工程項目標牌，并以簡報、黑板報等多種形式做好宣傳工作。統一布置、統一指揮、做到有條不紊，保持道路暢通、環境整潔、文明衛生。對于工程機械停工分類劃區擺放，并對狀況進行掛牌標識；對于工程材料做到堆放整齊，有防污措施，掛牌標明產地、規格、檢驗狀態等；堅持掛牌上崗制度，現場管理、施工人員一律配戴上崗證，標明職務、姓名、本人彩色像片，接受監督檢

44、查。定期舉行文明施工檢查活動，檢查前期文明施工情況，發現問題及時整改，并做好記錄。a、各施工班組每天進行工作面的自我檢查。-26-b、安全員定期檢查安全設施，如發現隱患，應立即整改。c、工程項目部定期召開文明施工會議，組織有關主管進行全面檢查(4)現場文明施工具體措施a、選擇場內綦四公路直線位置，修筑大板錠進場主便道便道路面寬度按 9 米寬填筑，邊坡 1:1.5 放坡，填筑前縣清表和清淤，按監理要求檢驗后填筑，分層填筑、分層壓實、分層檢驗，以后作為場平永久工程。b、在進場路口位置搭設龍門架，在門架上插上彩旗和貼上標語。c、場區內布置必須符合“場區施工總平面布置圖”的要求，包括大型機械設備、原材

45、料、半成品、設備、臨時設施。圍墻外設置白底和單位藍字的標識，場區設置明顯的標牌，標明工程項目名稱、建設單位、設計單位、施工單位、工程規模、項目經理、項目總工、開竣工日期，質量達到標準，施工許可證批號，辦公室及宿舍整齊規劃，辦公室設組織結構、質量領導小組、安全領導小組、各職能科室及職責范圍的圖表。施工現場的人員必須佩戴證明其身份的證卡，戴不同顏色的安全帽。d、工地臨時廁所，化糞池采取五層水泥剛性抹面，以防止滲漏污染水體。建筑物垃圾集中堆放，及時處理，裝運時盡量避免揚塵。e、場區道路應暢通、平坦、整潔，無散落物，兩側應修筑排水明溝。施工現場管道應指定專人定期灑水清掃，形成制度，防止道路揚塵。f、班

46、組必須做好落手清。要堆放整齊，不散落雜物，大宗材料砂石分類，集中堆放成方，項目經理每周考核一次，記入臺帳進行獎罰。g、應將施工和生活的廢物集中堆放，并及時處理或運至監理工程-27-師和當地環保部門同意的地點棄置。無法及時處理或運走，堆置的廢物和垃圾必須加以遮蓋。h、生活衛生納入工地總體規則，落實衛生專（兼）職管理人員和保潔人員，落實責任制。工地設垃圾箱，如果廢棄物有毒的話，應按國家有關規定，將監理工程師批準設置的永久性廢料棄置區予以封閉，以防污染地表水。禁止將有毒有害廢棄物作為土方回填。i、倉庫內物品分門別類，按規格堆放整齊，庫內清潔，不亂堆放，并具有完整的防水設施。j、生活設施內務整齊、清潔

47、衛生、設水沖式廁所，食堂、廁所達到無蠅。落實專人管理，定期檢查、考核評比。k、加強施工現場噪聲、揚塵、污水排放、外圍防護、廢棄物和管理。進行節電節水控制，確保施工現場良好的生產生活環境。l、地下設施的保護施工中如發現古文化遺址、文物、光纜和各種管道等，立即停止施工，保護好現場，積極與業主及有關單位取得聯系，并積極配合，妥善處理好再進行施工。力爭達到各方滿意，文明施工。m、防止擾民措施防止擾民措施是文明施工的一項重要內容。綜合辦公室一名協調員，主要處理工農關系，做好公共工作。施工期間要派專人處理好與周圍居民及有關管理部門的關系，以確保工程的順利進展。施工期間做好各項協調工作，施工期間對施工現場進

48、行必要的封閉，盡一切可能不影響的居民正常工作、生活秩序。與當地政府和群眾廣泛開展共建活動，積極推進兩個文明建設，施工到哪里，就把文明帶到哪里。在施工現場。由該工程項目部抽調責任心較強的同志擔任晝夜看護-28-任務；施工現場各出入口由公司保衛科經濟民警負責專管。n、嚴禁在工作區抽煙、亂丟煙頭及果皮雜物；嚴禁在工地隨地大小便，亂倒污水，嚴禁在工作區有洗衣服、洗澡等生活行為發生，否則將給予罰款和逐出現場等處罰；嚴禁打架、斗毆、講粗話，否則將進行罰款，逐出現場和送交公安機關等處罰；不準穿拖鞋、涼鞋或赤腳進入施工現場o、及進清理施工現場，保證施現場衛生、整潔。P、清表的腐質土、耕植土以及淤泥集中堆放在綦

49、四公路旁預留地塊里，集中堆放作為綠化用土。九、其他管理措施九、其他管理措施1、工程技術資料管理措施、工程技術資料管理措施（1）由項目部總工程師制定技術資料管理制度，并組織項目部技術人員宣傳學習，并張貼在技術資料檔案室。（2）工程技術資料由專人負責，我公司擬增設一名專職資料員，負責技術資料的整理、歸檔、匯總管理工作。（3）技術資料由測量員、試驗員、施工員各自負責整理、簽字齊全并報監理、業主審批簽字，資料與施工同步進行及時整理，嚴禁搞回憶錄。（4）資料員將各自分工負責整理的資料進行收集、匯總、整理歸檔。（5）所有技術資料由資料員負責統一保管，建立技術資料臺帳，在資料檔案室存檔，任何人未經允許不得進

50、入資料檔案室。（6）加強資料室的通風、防潮、防蟲蛀、防盜等措施。2、季節性施工措施、季節性施工措施-29-2.1 雨季施工措施雨季施工前，認真組織有關人員分析雨季施工生產計劃，根據雨季施工項目編制施工措施，所需材料要在雨季施工前準備好。成立防汛領導小組，制定防汛計劃和緊急預防措施，其應包括現場和周邊居民夜間設專職的值班人員，保證晝夜有人值班并做好值班記錄，同時設置天氣預報員，負責收聽和發布天氣情況。組織相關人員全面檢查施工現場的準備工作，包括臨時設施、施工用電、機械設備防雨季、防護等項工作，檢查施工現場及生產生活基地的排水設施，疏通各種排水渠道，清理雨水排水口，保證雨天排水通暢。（1）項目經理

51、部成立防洪防汛領導小組，并成立義務搶險隊。（2）保持與氣象、水文部門的聯系、獲取準確、及時的氣象、水文資料，為工程建設和防洪防汛提供可靠依據。（3）施工便道及各種場地設施，做好雨季排水系統，永久設施與臨時設施結合，保證暢通。流水不排入農田、耕地，不污染自然水源和引起淤積或沖刷。（4）低洼地段的土質路基、高填深挖地段的土質路基、地質不良地段的路基，避開雨季施工。雨季修筑路堤，做到隨挖、隨運、隨鋪、隨壓實，每層表面設有 23%的橫坡，并碾壓整平。收工前將鋪撒的松土壓實完畢。（5）填土施工避免雨天作業，施工過程中做好突然降雨的防護措施，配置必要的防護和擋雨設施。（6）現場物資和設備分門別類堆放，并采

52、取適當的防雨措施，以防受潮和水毀。（7）汛期配備足夠數量的草袋和防洪設備，有洪水時，搶險隊分-30-工負責，組織疏散和物資材料、設備轉移，把損失減少到最低程度。2.2、農忙季節施工措施（1）工人使用自有職工，盡量不使用或少使用當地工人，人員不足部分從其他工地調入，確保工地施工正常進行。發揚紀律嚴明、作風頑強的軍隊光榮傳統，令行禁止，一切行動服從安排。（2）做好職工思想政治工作，個人利益服從企業，信守“獻身、實干、進取、守信”的企業精神。（3）采用調休、加大物質獎勵及精神獎勵等措施，確保職工無后顧之憂。同時由公司人力資源部在全公司范圍內抽調富余人員到現場集中力量突擊施工。（4）雨天不停工的措施。

53、嚴格按雨季施工措施組織施工，在雨季到來之前加大材料儲備量，擴大倉庫存量，避免出現停工待料。在工作安排上晴天多干室外工程，連班加點，突擊施工，雨天進行室內作業，做到小雨不停工，大雨仍有活干。（5）在工序穿插上，主體施工后及時進行附屬工程施工。2.3、夜間施工管理措施（1）夜間施工的計劃措施根據施工進度或施工工藝需要，做好夜間施工的計劃安排工作，主要由總工程師制定計劃，并向夜間施工作業隊和施工負責人下達施工計劃任務書，確定施工時間、地點、施工項目等。（2）組織管理措施下達施工計劃任務書后，確定施工負責班組、現場施工負責人、質檢負責人、安全負責人、后勤保障負責人，具體分工工作和責任落實到每一責任人。

54、實行值班制度，項目經理部確定 1 人值班負責總體調度和安排，保證上下通訊、信息暢通，下傳上報。-31-工人使用自有職工，盡量不使用或少使用當地工人，發揚紀律嚴明、作風頑強的光榮傳統，令行禁止，一切行動服從安排。做好職工思想政治工作，個人利益服從企業，信守“獻身、實干、進取、守信”的企業精神。采用調休、加大物質獎勵及精神獎勵等措施，確保職工無后顧之憂。同時由公司人力資源部在全公司范圍內抽調富余人員到現場集中力量突擊施工。（3）準備工作保障措施在白天要將夜間施工的場地平整、道路修通，照明設施，安全設施，材料、人員、設備等組織準備工作充分完善。（4）安全管理措施由項目經理部安全負責人負責夜間施工安全

55、保衛工作，作業隊指定一名工人負責安全工作，安全人員要戴安全袖章，配口哨、喊話喇叭等安全指令工具，同時實行夜間施工應急預案，一旦發生安全事故啟動應急預案措施，及時處理。（5）質量保證措施由現場施工負責人、質檢負責人負責質量的檢查和監督，不能降低施工質量要求。2.4、確保農民工工資、材料等款項的支付保障措施針對目前社會上比較突出的拖欠農民工工資問題，我們公司專門制定了相關的規定，主要有以下幾方面的措施：（1）在項目經理部成立之初，項目經理在和公司簽訂項目目標考核責任合同書中必須明確規定，項目經理全權負責確保做好農民工工資的支付撥付工作，這是項目經理的主要考核目標內容之一，不得出現因農民工工資問題產

56、生矛盾。-32-（2）項目經理在制定項目管理制度時，必須要制定確保農民工工資支付的具體制度保障措施：由項目部財務負責人專人負責建立民工檔案和民工工資發放臺帳，建立民工工資發放卡，按卡發放農民工的工資。及時、定時、全額發放：定于每月 5 日發放民工工資，在每個月的工程計價完成后，優先發放農民工工資。我公司計劃帳戶上長期保證 50 萬元以上不動資金來保障本項目資金周轉，特別是保障民工工資和地方材料款項的支付，在計量支付款沒有到位的情況下由公司撥付備用資金先行發放，確保及時、足額發放不拖欠。在工地和項目經理部設立舉報箱，并公布項目經理部和總公司的負責人和舉報電話。實行民工接待日制度：每月 15 日定

57、為民工接待日，由項目經理和財務負責人負責上訪接待。附表 1 組織機構管理框圖附表 1 組織機構管理框圖-33-附表 2 質量保證體系附表 2 質量保證體系質檢員進行日常質量管理，負責組織協調督促、檢查和綜合各部門各級質量活動并進行質量反饋組織技術交流和落實，確保按計劃保質保量完成任務，并進行圖紙會審，編制施工計劃，組織隱檢、預檢和驗收-34-附表 3 安全保證體系附表 3 安全保證體系質量保證體系組織保證質量領導小組成員：項目經理總工程師施工負責人設備員材料員測量員施工員制度保證配合搞好工程控制測量和復測，保證施工測量精度提供合格材料及構件并提供質量證明，做好材料進場的驗收和抽檢，負責現場試驗

58、工作實行以管好、用好、維修好機械設備為中心制，做好設備檢查鑒定，填好運行記錄開展 QC 小組管理活動定期開展有針對性的質量教育活動并組織考核每月底組織工程質量檢查評比不定期進行質量評定分析會施工保證工序自檢質量檢驗材料構件設備核驗工序質量檢驗分項工程質量檢驗單位工程質量檢驗工程質量檢驗質量評定達到目的-35-目標：杜絕死亡、重傷事故，重大交通、重大火災事故；工傷事故率 1.2以下國 家監督行 政管理民 主管理安 全管理安 全行為安 全制度施工安全管理施工環境宏觀指導、控制、教育項目全體人員機械設備主管單位項目部作業工區作業班組管 理層次制定制度、監督教育教育、貫徹、執行、控制自我控制、措施落實管 理手段規 范活動安全標準作業職業道德各種崗位責任包保責任制文明施工各種形式競賽各種制度責任兌現檢查、評比、總結班組建議安全預防措施典型事例工人上崗前教育安全、方針、政策法制紀律安全技術措施安全知識規章制度教育獎 罰教育安 全基 礎工作安全施工