1、工程部管理制度匯編目 錄一、 項目策劃管理制度4第一章 總則4第二章 策劃會的時間4第三章 策劃會的策劃內(nèi)容4第四章 策劃會組織及參加人員4第五章 策劃會程序及成果5二、施工現(xiàn)場CI管理實施細則7第一章 總則7第二章 管理體系7第三章 CI標準7第四章 現(xiàn)場CI形象10三、項目周報、月報管理辦法12第一章 總則12第二章 組織機構(gòu)12第三章 填報程序12第四章 填報要求12第五章 填報說明12四、項目進度管理辦法18第一章 總則18第二章 組織機構(gòu)18第三章 進度計劃編制和審批18第四章 進度管理實施19第五章 進度檢查、考核、處理通報20五、項目質(zhì)量管理辦法21第一章 總則21第二章 組織機

2、構(gòu)21第三章 工程質(zhì)量管理責任制21第四章 總、分包工程質(zhì)量管理職責26第五章 項目質(zhì)量管理26第六章 公司質(zhì)量過程檢查驗收制度31第七章 工程質(zhì)量事故的處理31六、項目職業(yè)健康安全管理辦法41第一章 總則41第二章 安全保證體系42第三章 安全技術管理42第四章 安全生產(chǎn)教育、班前安全活動43第五章 安全生產(chǎn)檢查43第六章 特種作業(yè)人員持證上崗43第七章 安全事故調(diào)查處理43第八章 施工現(xiàn)場消防管理44第九章 施工現(xiàn)場安全標準化防護圖冊44七、項目文明施工、環(huán)境管理46第一章 總則46第二章 文明施工、環(huán)境管理的任務46第三章 施工現(xiàn)場管理47第四章 施工現(xiàn)場材料、設備管理47第五章 施工現(xiàn)

3、場宿舍、食堂、廁所管理48第六章 保健急救和社區(qū)服務48八、項目綜合考評辦法50第一章 總則50第二章 考評方式50第三章 評分方法50第四章 獎勵和處罰辦法51一.項目策劃管理辦法第一章 總則項目策劃是規(guī)范項目管理行為的一項重要工作；項目策劃形成的文件是指導項目管理行為的綱領性文件；為進一步提高我司的項目策劃質(zhì)量，特對項目策劃會的時間、內(nèi)容和程序作如下規(guī)定。第二章 策劃會的時間第一條 工程施工合同，圖紙齊全的工程項目，項目策劃會原則上在項目班子人員到位15天內(nèi)召開。第二條 屬三邊工程的，項目策劃會可分二次召開，即項目班子到位15天內(nèi)召開一次，主要對項目的定位目標、人員配置和臨建布置等進行策劃

4、，等工程圖紙出來后，進行第二次策劃，主要對主要施工方案和方法進行策劃。第三章 策劃會的策劃內(nèi)容第五條 確定項目的管理目標，包括成本、質(zhì)量、工期、安全和文明施工、CI、環(huán)境、資金回收、人才培養(yǎng)等。第六條 確定項目管理人員崗位和總?cè)藬?shù)，項目部總?cè)藬?shù)為核定項目工資總額的依據(jù)。 確定項目的計劃工期，該工期為核定項目工資總額的依據(jù)。第七條 確定項目實施策劃書（公司統(tǒng)一版本），項目策劃書由項目部和工程部統(tǒng)一存檔。第八條 確定施工區(qū)段的劃分及施工程序。第九條 主要的施工方案和方法，項目部應針對項目情況，分類闡述擬采用的主要施工方案和方法，供與會人員討論。第十條 施工總進度計劃；第十一條 施工總平面布置圖；第

5、十二條 其它需確定的事宜。第四章 策劃會組織及參加人員第十三條 項目策劃會由工程部統(tǒng)一組織；第十四條 參加人員：主管工程的副總經(jīng)理、總工程師、公司總部各職能部門負責人、項目班子成員，公司總經(jīng)理應選擇性參加，特大型項目應邀請XX住工領導和集團工程管理部人員參加。第十五條 工程部應提前三天確定參會人員并發(fā)出會議通知。第五章 策劃會程序及成果第十六條 策劃會按以下流程圖進行，項目部應提前針對上述策劃內(nèi)容認真準備并準備電子演示文稿，會議采用幻燈演示方式進行。項目班子介紹項目情況包括合同、場地、圖紙、工程重點、難點討論確定項目實施策劃書（公司統(tǒng)一版本），確定工程管理目標、計劃工期、項目管理人員崗位配置和

6、總?cè)藬?shù)討論確定施工區(qū)段劃分及施工程序討論總進度計劃討論其它需討論確定事宜討論主要施工方案和方法討論總平面布置圖會議總結(jié)第十七條 策劃文件由項目部整理，上報主管領導審核，總經(jīng)理批準后實施。（策劃書審批流程附后）第十八條 本辦法由公司工程部負責解釋和修訂。項目部技術經(jīng)理負責編制策劃書項目經(jīng)理審核策劃書項目部技術經(jīng)理將策劃書電子版報送公司各職能部門公司各職能部門審核后工程組織公司職能人員、項目班子召開策化會討論確定項目部管理目標及相關事宜項目部修改形成正式策劃書報送工程部審查公司副總經(jīng)理審核公司工程部，項目部存檔修改公司總經(jīng)理審批公司工程部發(fā)出書面通知召開策劃會并電話通知項目部二.施工現(xiàn)場CI管理實

7、施細則第一章 總則為保證能夠準確、規(guī)范地執(zhí)行XX建工CI手冊，提升企業(yè)形象，實現(xiàn)企業(yè)品牌戰(zhàn)略。特制訂本實施細則, 本細則適用于公司承建的所有工程。第二章 管理體系第一條 明確管理職責：1.項目經(jīng)理任組長，全面負責CI實施工作；2.項目副經(jīng)理任副組長，負責CI日常工作的具體實施；3.項目成員及有關部門負責協(xié)助，配合CI計劃的具體實施；第二條 統(tǒng)一認識，開展CI宣傳工作：首先組織項目班子全體管理人員學習公司施工現(xiàn)場CI手冊，從思想上統(tǒng)一認識，認識實施CI戰(zhàn)略的重要性，深刻理解細則內(nèi)容，從人力、物力、資金等上予以保證；辦好CI宣傳板報；對員工進行CI教育；第三條 從制度上保證CI的實施：1.制定CI

8、實施及維護的有關規(guī)章、制度；2.根據(jù)CI實施計劃實施，并對其進行驗收；3.凡發(fā)現(xiàn)有損壞、破壞CI標志、標語、者處以罰款；4.現(xiàn)場分區(qū)、分片專人負責維護。第三章 CI標準第一節(jié) 工地大門第四條 無門樓式大門1.材質(zhì)：大門為金屬鋼管焊制或薄鐵皮；2.規(guī)格：大門形式為雙扇或四扇對開門，總寬度為6-8m，高度為2m；每扇門的面積為32m或22m（寬高）；3.色彩：大門顏色為白色或不銹鋼本色；4.字體：每扇門的正腰安裝一塊面積為14m（高寬）的白鐵板，顏色為藍色，上面用白色黑體字書寫“XX住工”字樣；5.門柱：門柱截面尺寸為0.80.8m，高度為2.2m，其中0.2m為柱帽高度，柱帽為梯形，頂面尺寸為0

9、.60.6m，門柱通體為藍色。兩柱帽上方可加圓形燈。第五條 門樓式大門1.大門門體形象：同無門樓式；2.門柱及門楣形象：3.材質(zhì)：內(nèi)部為鋼管構(gòu)造，外包薄鐵皮；4.規(guī)格：門柱尺寸為11米，總高度為6.5米，其中門楣高度為1.5米，大門凈高度為5米。5.色彩：門柱從地面起至2米為藍色，2-5米為白色，門楣為藍色，標志及字體為反白。6.字體：每扇門的正腰安裝一塊面積為14m（高寬）的白鐵板，顏色為藍色，上面用白色黑體字書寫“XX住工”字樣；7.門楣標準組合：標志尺寸為11米，文字內(nèi)容分為兩排，上排為施工的公司全稱，下排為承建工程。第二節(jié) 圍墻第六條 在建設方準許的條件下，在屬于我司的范圍內(nèi)進行CI包

10、裝。第七條：圍墻規(guī)格：用磚砌式圍墻，在市區(qū)主要路段高度為2.5m，一般路段高度為2.0m，顏色為白色，其中圍墻上端0.2m高度、下端0.3m高度范圍內(nèi)，為藍色。第八條 圍墻CI標語：距離門柱0.5m開始，參照公司標語集，在標語的前面加XX標志，位于白色墻體的正中，即距上下藍色邊均為0.4m。第三節(jié) 依照公司CI標準 施工圖牌第九條 五牌一圖是指工程概況牌、工程管理機構(gòu)及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、施工總平面布置圖。第十條 五牌一圖布置、材料、規(guī)格要求如下：1.位置：置于施工現(xiàn)場進門口顯眼處；2.圖牌規(guī)格：圖牌為長方形，采用豎式，高寬之比為3：2，采用不銹鋼材料搭設好骨架，用

11、五夾板鋪底，上再貼圖牌子，上面用玻紋瓦做防雨棚；3.圖牌材料：白色的有機玻璃板，用不干膠貼字或噴字；第四節(jié) 依照公司CI標準 辦公室圖牌第十一條 辦公室門牌1.內(nèi)容：項目經(jīng)理室一塊、項目副經(jīng)理室一塊、總工室一塊、技術部一塊、工程部一塊、質(zhì)安部一塊、商務合約部一塊、會議室一塊、預算成本部一塊；門衛(wèi)室一塊（可視部門設置情況相應增減）；2.材質(zhì)：用3mm厚的有機玻璃板，白色；3.尺寸：為28090mm（長寬）標志尺寸為4545mm，字體與標志等同大小。4.顏色：白板、藍標、黑字；位置：正貼于門上方；第十二條 辦公室內(nèi)圖牌1.圖牌內(nèi)容：崗位責任制牌、施工晴雨表、施工總進度計劃表、安全生產(chǎn)管理體系、文明

12、施工管理體系、質(zhì)量管理體系；2.圖牌材質(zhì)：崗位責任制牌用鋁合金鏡框，框內(nèi)為白色計算機紙打印內(nèi)容；其它圖牌用白色有機玻璃板，上用不干膠貼字；3.圖牌規(guī)格：崗位責任制牌尺寸為正度四開紙（5539cm）其它圖牌用0#圖紙大小的有機玻璃板；4.組合形式：崗位責任制牌的標題為紅色，內(nèi)容為藍色，在標牌子的右下方用黑體字寫“湖南省XX建工股份有限公司”。5.安全生產(chǎn)管理體系、文明施工管理體系、質(zhì)量管理體系采用豎排的形式，標題為紅色字體，內(nèi)容為藍色字體，單位落款用黑體字寫“湖南省XX建工股份有限公司”。6.施工晴雨表、施工總進度計劃表采用橫排的形式，標題為紅色字體，內(nèi)容字體為藍色，單位落款用黑體字寫“湖南省X

13、X建工股份有限公司”。第五節(jié) 依照公司CI標準其它圖牌第十三條 項目經(jīng)理部名牌1.材質(zhì)：不銹鋼或平直白色的有機玻璃板，上用不干膠貼字；2.組合：采用橫排式，尺寸大小為3：2（長寬之比）。藍標、藍字，企業(yè)名稱下方劃一橫黑線，橫線下方書寫項目經(jīng)理部名稱，字體為黑色；3.位置：做二塊牌；一塊懸掛于生活區(qū)在大門口處，一塊懸掛于施工現(xiàn)場入口的顯要位置處。第十四條 導向牌1.材質(zhì)：采用不銹鋼制作；2.尺寸：牌面為550700mm（寬高），標志為200200mm；3.組合規(guī)范如下圖，顏色為不銹鋼管本色，標志為藍色，字體為黑色，箭頭為紅色，分別書寫“辦公室”、“食堂”“宿舍”“攪拌站”等，做二塊復合式導向牌，

14、分別置于生活區(qū)和施工現(xiàn)場的入口處。第十五條 胸卡1.材質(zhì)：使用配戴式胸卡，卡蕊使用210克銅板紙；2.規(guī)格：5590mm，管理人員為粉紅色；3.組合形式：藍標、黑字。第四章 現(xiàn)場CI形象第十六條 現(xiàn)場辦公室1.材料：施工現(xiàn)場辦公室依現(xiàn)場實際情況采用二層裝配式板房辦公室。裝配式辦公室樓板為木板或瓷磚地板，外墻為白色鐵皮板。所有辦公室均采用塑鋼窗、鋼門或鐵門。2.外部形象：房檐和踢腳線做成藍色，寬度分別為20cm，樓梯、護欄做成藍色；3.內(nèi)部形象：辦公室要求吊頂，用白鋁合金龍骨、石膏板；所有辦公室墻面平整，做20cm高的藍色油漆踢腳線；地面一層為地面磚，二層為木地板；辦公室室內(nèi)窗簾用藍色布做；辦公

15、室和辦公柜為灰色；各辦公室懸掛相應的制度、圖表，項目經(jīng)理辦公室擺放一套沙發(fā)、茶幾和飲水機；所有辦公室裝配空調(diào)。第十七條 施工現(xiàn)場會議室1.材料、外部形象同辦公室；2.內(nèi)部形象：墻面做20cm高的藍色油漆踢腳線，地面為木板地板；天棚做吊頂，用白色鋁合金龍骨、白色石膏板；室內(nèi)窗簾為藍色，會議桌寬度做1.2m左右，長度按會議室長度定；會議室長方向上的主墻上懸掛“企業(yè)宗旨”、“管理方針”、“公司簡介”，兩側(cè)面掛工程效果圖。第十八條 門衛(wèi)室施工現(xiàn)場和生活區(qū)各設一個門衛(wèi)室。用彩鋼板搭設，塑鋼門窗，門上方貼門牌，室內(nèi)懸掛門衛(wèi)管理責任制度，屋檐和室內(nèi)外踢腳線各刷20cm高的藍色。第十九條 施工現(xiàn)場工人宿舍根據(jù)

16、工程的實際情況租賃房屋或采用彩板房搭設，要求搭設整齊、美觀，具有良好的通風；室內(nèi)吊頂，床鋪按照5個床位標準配置，室內(nèi)所有電線要求有PVC套管并且要固定好；室外要有通暢的排水溝，排水溝用磚砌并抹灰做好坡度；宿舍門上標明本宿舍的負責人，宿舍區(qū)內(nèi)外要求整潔、衛(wèi)生。第二十條 食堂根據(jù)現(xiàn)有條件，食堂采用防火板板房或用紅磚砌筑，屋面用鍍鋅玻紋瓦，要求內(nèi)外墻抹灰，內(nèi)墻要貼墻面磚，地面貼地面磚，外墻要刷白，食堂內(nèi)要布置有序，有通暢的排水，要有食堂管理制度和食堂衛(wèi)生制度，要做到干凈、衛(wèi)生。第二十一條 施工設備CI布置根據(jù)現(xiàn)場的具體施工條件，做好CI覆蓋。1.機械設備：塔吊的安全操作規(guī)程牌、塔吊“十不吊”牌；人貨

17、電梯的安全操作規(guī)程牌等。所有操作規(guī)程牌全部用白色有機玻璃面板制作，標題與內(nèi)容字體全部為紅色，單位落款黑體字“湖南省XX建工股份有限公司”。具體大小隨操作牌的內(nèi)容多少而定，尺寸長寬比為3：2。在塔吊配重臂上設置安裝標志與“XX建工”字樣的A式組合。2.配電箱：使用標準配電箱，全部刷成黃色；對于雙扇門配電箱，左邊門居中采用標志安全用電，右邊門為有電警示標志；對于單扇門配電箱，將組合置于門的左上方，中間為有電警示標志；每個配電箱必須有責任人的標牌置右下方角。3.安全帽：在安全帽前方正中貼中建標志，標志尺寸為3030mm；外來賓和領導以及項目安全員戴紅色；項目經(jīng)理和項目管理人員戴白色；特種工人戴藍色；

18、工人戴黃色。第二十二條 本實施細則由公司工程部負責解釋和修訂。三.項目周報、月報管理辦法第一章 總則第一條 為了加強公司對項目的監(jiān)控力度，促進公司管理水平的提高，健全完善項目各項管理工作，制定本辦法。第二條 項目管理周報、月報的基本原則：分二個層次，即公司、項目部分層負責，逐級填報，對口管理。暫未設立省級分公司的項目直接上報公司工程部。第三條 本辦法規(guī)定了項目管理周報、月報的組織機構(gòu)設立和填報程序、填報說明、填報要求和檢查制度。第二章 組織機構(gòu)第四條 項目管理周報、月報管理工作由公司分管生產(chǎn)的領導負責，公司工程部為主管部門，項目管理周報、月報的填報工作由項目經(jīng)理負責。第三章 填報程序第五條 項

19、目經(jīng)理或項目經(jīng)理指定專人負責將所在的項目管理周報、月報以電子文檔和紙質(zhì)簽字版的形式上報公司工程部，項目經(jīng)理對項目管理月報內(nèi)容的準確性和時效性負責。第六條 公司工程部統(tǒng)計員負責將周報集中統(tǒng)一上報給分管領導，并對各項目月報表做出相應的分析并形成書面記錄，經(jīng)公司分管生產(chǎn)的領導審核，報公司總經(jīng)理審批簽字后，在每月28日前報送相關部門。第四章 填報要求第七條 填報要求：項目管理周報、月報內(nèi)容必須真實，數(shù)據(jù)準確，填報項完整，對空白項要作出情況說明。第八條 工程項目信息表中的產(chǎn)值報量要與上個月的報量相對應，需經(jīng)項目經(jīng)理審核通過后報送。第九條 項目周報于每周五下午16：00前上報，管理月報必須在每月的25號之

20、前上報公司工程部。第五章 填報說明第十條 項目管理周報、月報主要反映本周或當月完成產(chǎn)值、質(zhì)量、進度、安全、環(huán)境、員工信息、現(xiàn)場方面的情況。第十一條 本辦法相關附件1、項目周報表（樣表）；2、項目管理月報表（樣表）；第十四條 本辦法由公司工程部負責解釋和修訂。湖南省XX建工股份有限公司項目周報表項目名稱： 填報時間： 月 日工作事項內(nèi) 容進度管理最近的關鍵節(jié)點： 進度完成情況： 下周進度計劃：商務合約成本情況：招標采購：合同情況：財務資金1、本周發(fā)生管理費用 元，下周計劃 元。2、本周發(fā)生生產(chǎn)資金 元，下周計劃 元。3、本周回款 萬元；本月回款 萬元；年累計回款 萬元；項目累計回款 萬元。業(yè)主對

21、接 需公司解決事項需匯報的其他事項填報人： 項目經(jīng)理（簽字）： 注：項目每周五下午報給公司人力行政部湖南省XX建工股份有限公司項目月度工作簡報（年 月） 年 月 日項目部名稱：-工程撰稿人： 項目經(jīng)理：一、綜合指標完成情況表（工程進度、質(zhì)量、安全、合同管理等）序號項目名稱情況說明二、當月主要工作業(yè)績（不超過3項，每項不超過100字）三、當月主要工作不足之處（不超過3項，每項不超過100字）四、下月擬開展重點工作（3項，每項不超過100字）五、需要分公司支持配合的工作（3項）六、重大風險事故四.項目進度管理辦法第一章 總則第一條 為了加強和規(guī)范公司對項目的工程進度管理，使項目進度管理工作的各個過

22、程始終處于有效的受控狀態(tài)，特制定本辦法。第二條 工程進度管理的主要依據(jù)是：工程施工合同、過程中建設單位關于進度的指令、公司對進度的要求、工程總進度計劃、季進度計劃、月進度計劃等。第三條 進度偏離計劃原因分為我方原因和建設單位原因兩種。我方原因指合同約定我方承擔的責任，包括未辦理完簽證部分。建設單位原因指合同約定建設單位承擔的責任，但建設單位原因必須以已經(jīng)辦理的簽證為依據(jù)。第四條 本辦法中所指的進度嚴重偏離計劃指我方原因造成的延誤。具體標準為總進度計劃：延誤30天；季進度計劃：延誤15天；月進度計劃、重要節(jié)點進度計劃：延誤5天。當進度（工期）違約金超過50萬元時為進度嚴重偏離。由于建設單位原因造

23、成的進度延誤應及時將進度計劃延誤的原因分析、調(diào)整計劃、補救措施上報建設單位、監(jiān)理單位，并及時辦理簽證。第五條 本辦法適用公司各類項目的工程進度管理。第二章 組織機構(gòu)第六條 工程進度管理工作由公司分管生產(chǎn)的領導負責，公司工程部為主管部門。第七條 工程部部長負責進度管理和監(jiān)控，工程部進度主管負責定期檢查管理項目進度完成情況。第八條 項目生產(chǎn)經(jīng)理負責本項目的進度管理和實施工作，項目部施工員負責管理和實施。第九條 公司和項目部相關部門應協(xié)助和參與工程進度管理。第三章 進度計劃編制和審批第十條 工程進度計劃包括：總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃、重要節(jié)點進度計劃等，工程進度有特殊需要時還應有日作業(yè)計劃

24、。第十一條 工程總進度計劃、月進度計劃、重要節(jié)點進度計劃由項目經(jīng)理組織主要管理人員進行討論后，項目技術經(jīng)理主持編制，項目部進行自我評審后，總進度計劃在開工前10天，報公司工程部審核，經(jīng)公司分管生產(chǎn)的領導審批后執(zhí)行，由公司工程部備案。第十二條 進度計劃審批、備案后，由項目報建設單位及監(jiān)理等有關單位審批后實施，并對建設單位及監(jiān)理等有關外部單位報送的進度計劃應做適當?shù)恼{(diào)整。第十三條 工程周進度計劃由項目經(jīng)理組織主要管理人員進行討論后，項目生產(chǎn)經(jīng)理主持編制，周進度計劃在上周星期五編制完成，經(jīng)項目經(jīng)理審批后實施。第十四條 當進度嚴重偏離計劃時應編制調(diào)整計劃，調(diào)整計劃應按上述規(guī)定進行編制、審核、審批后實施

25、。第四章 進度管理實施第十五條 工程部進度主管根據(jù)工程形象進度進行檢查，發(fā)現(xiàn)項目實際進度偏離計劃進度的情況，應及時提出預警并下發(fā)整改通知書，限期采取有效措施進行調(diào)整和整改，并及時復查整改，對整改不及時等情況向部門經(jīng)理匯報。第十六條 公司工程部根據(jù)各項目工程形象進度，定期進行統(tǒng)計分析匯總后，向公司分管生產(chǎn)的領導匯報。第十七條 項目部檢查發(fā)現(xiàn)項目實際進度偏離計劃進度，項目生產(chǎn)經(jīng)理應組織工程、技術、合約、物資、設備等相關人員及分包單位進行原因分析，制定相應的糾正預防措施。第十八條 月進度計劃或重要節(jié)點進度計劃延誤5天的由項目經(jīng)理組織原因分析，制定應對措施，并作專題情況說明報公司工程部。第十九條 工程

26、各時段進度計劃經(jīng)審批后應及時下達至相關管理人員和分包單位。第二十條 項目部應要求各分包單位根據(jù)項目部總、月、周進度計劃編制相應的進度計劃，在月底23日前向項目部報送下階段建議進度計劃，經(jīng)項目生產(chǎn)經(jīng)理審核，項目經(jīng)理批準后實施。項目生產(chǎn)經(jīng)理組織檢查，若分包單位的進度計劃未按時完成，項目生產(chǎn)經(jīng)理應組織分包單位分析原因、制定應對措施，并重點監(jiān)控實施情況，進度計劃執(zhí)行延誤按分承包合同條款規(guī)定處理。第二十一條 為確保進度目標的實現(xiàn)，項目經(jīng)理部應對工程各時段進度計劃進行交底。由項目技術經(jīng)理負責主持總進度計劃、月進度計劃對相關管理人員、分包單位進行交底；項目生產(chǎn)經(jīng)理主持周進度計劃對相關管理人員、分包單位進行的

27、交底；項目組織的各項交底均應有完整的文字記錄，并簽字齊全，歸檔保存，以便查驗。第二十二條 在工程施工過程中，項目部應嚴格執(zhí)行進度協(xié)調(diào)例會制度，項目經(jīng)理每周主持召開一次進度協(xié)調(diào)例會。協(xié)調(diào)進度例會應對前段施工進行總結(jié)，布置下段的施工任務，及時解決、協(xié)調(diào)諸如施工條件、資源配置等問題。第二十三條 項目部應按規(guī)定監(jiān)控工程進度計劃完成情況，對進度延誤計劃的情況進行原因分析和尋找對策，在關鍵線路完成日期不變的原則下，及時調(diào)整計劃，確保工期總目標的實現(xiàn)。第二十四條 監(jiān)理、建設單位就進度延誤向公司、項目部發(fā)函投訴時，各級必須回復，回復應包括原因分析、調(diào)整計劃、補救措施等內(nèi)容。第五章 進度檢查、考核、處理通報第二

28、十五條 項目部由項目經(jīng)理組織每月一次對進度計劃實施情況進行全面檢查，并做好檢查記錄。第二十六條 公司工程部進度主管不定期對各項目進度計劃實施情況進行檢查，并做好監(jiān)督檢查記錄，當發(fā)現(xiàn)項目進度計劃嚴重偏離時應及時向部門、公司分管領導匯報。第二十七條 公司工程部在季度綜合大檢查時對項目部的進度計劃管理情況進行檢查與考核評分。見項目綜合檢查評分匯總表“施工進度”分項表第二十八條 當項目進度計劃嚴重偏離時，由公司工程部主持召開會議公司各相關職能部門人員參加，進行原因分析并制定相應的措施和要求。第二十九條 由于項目管理原因造成進度計劃嚴重偏離時，公司工程部對項目部相關責任人提出處理意見報公司領導批準，在全

29、公司范圍內(nèi)進行通報。第三十條 業(yè)主對項目進度計劃嚴重偏離給予的經(jīng)濟處罰由項目部承擔。第三十一條 本辦法由公司工程部負責解釋和修訂。五.項目質(zhì)量管理辦法第一章 總則第一條 為建立健全工程質(zhì)量管理組織體系，規(guī)范工程質(zhì)量管理工作，全面提升公司工程質(zhì)量管理水平，實現(xiàn)工程質(zhì)量管理工作的規(guī)范化、標準化、特制定本辦法。第二條 本辦法依據(jù)工程質(zhì)量管理條例及公司有關質(zhì)量要求所編制。第三條 本辦法規(guī)定的要求，是公司工程質(zhì)量管理的基本要求和內(nèi)容，各項目部可結(jié)合本項目實際情況制定本項目質(zhì)量管理制度。第二章 組織機構(gòu)第四條 公司設立質(zhì)量管理委員會，委員會由總經(jīng)理，主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總工程師、有關領導和部門負責人組成，

30、設主任1人，由總經(jīng)理擔任，副主任2人，由主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師擔任，委員35人。第五條 工程部是公司質(zhì)量管理工作的主管部門，負責公司質(zhì)量管理工作，工程部設一名部門副部長主管質(zhì)量。第六條 項目部質(zhì)量管理工作由項目生產(chǎn)經(jīng)理負責，在項目經(jīng)理領導下開展工作。第七條 項目部根據(jù)施工項目的規(guī)模為項目配備相應專業(yè)的質(zhì)量員：120000m2以下項目應配備1名質(zhì)量檢查員；220000m250000m2項目的配備專職質(zhì)量檢查員不應少小2人；350000m2以上的項目應設置質(zhì)量檢查組，并應專業(yè)配套；第三章 工程質(zhì)量管理責任制第八條 公司總經(jīng)理職責企業(yè)法定代表人應對本企業(yè)工程質(zhì)量工作負主要領導責任，其主要職責是：

31、1.貫徹國家和地方政府有關工程質(zhì)量管理的法律、法規(guī)，把工程質(zhì)量工作列入企業(yè)管理的重要議事日程，主持重要的工程質(zhì)量工作會議，簽發(fā)有關工程質(zhì)量工作的重大決定，決定工程質(zhì)量方面的重要獎懲。2.負責組織審定各級工程質(zhì)量責任制，督促檢查分管工程質(zhì)量的同級副職和所屬單位主要負責人抓好工程質(zhì)量工作。3.健全工程質(zhì)量管理機構(gòu)，充實工程質(zhì)量管理人員、定期聽取分管工程質(zhì)量的同級副職和工程質(zhì)量管理部門的工作匯報，及時研究解決或?qū)徟嘘P工程質(zhì)量的重大問題。4.確定直屬分公司所屬項目及局直屬項目的質(zhì)量目標，與項目簽定目標責任書。5.組織對工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出處理意見和改進措施，并監(jiān)督實施。第九條 公司主管生產(chǎn)副

32、總經(jīng)理職責分管工程質(zhì)量工作的企業(yè)領導，對本企業(yè)的工程質(zhì)量工作負直接領導責任。其主要職責是：1.負責組織制訂本企業(yè)的工程質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度并組織落實。2.組織本企業(yè)工程質(zhì)量檢查，定期召開工程質(zhì)量管理工作會議，分析工程質(zhì)量動向，及時解決工程質(zhì)量方面存在的問題。3.負責組織工程質(zhì)量教育活動，總結(jié)推廣工程質(zhì)量先進經(jīng)驗，獎勵先進單位和個人。4.審核企業(yè)年度質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，確定年度工程質(zhì)量的管理目標，審核創(chuàng)局代表作工程、創(chuàng)省部級優(yōu)質(zhì)工程、局重點工程的工程質(zhì)量管理措施。5.組織局優(yōu)質(zhì)工程的評選工作，審定省部級優(yōu)質(zhì)工程早報項目。6.負責組織制定項目質(zhì)量目標，組織簽訂項目目標責任書。7.負責組織對工程質(zhì)量事故

33、的調(diào)查、分析、處理及報告。8.負責工程質(zhì)量事故整改的落實。第十條 公司總工程師職責總工程師對本企業(yè)的工程質(zhì)量工作負技術領導責任。其主要職責是：1.領導全局的科技進步工作，根據(jù)國家現(xiàn)行的施工工藝、規(guī)范，組織制定企業(yè)標準，加強和完善全局的工程質(zhì)量技術管理制度。2.負責組織開展工程質(zhì)量技術研究工作，推廣先進施工技術和先進施工工藝。3.負責審核、批準項目質(zhì)量計劃、施工組織設計、專項技術和先進施工工藝。4.參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出技術鑒定意見，審核、批準整改方案。第十一條 公司工程部門的職責工程部門是本企業(yè)工程質(zhì)量管理的主要部門，在企業(yè)法定代表人、分管領導或總工程師的領導下負責本企業(yè)的工程質(zhì)量監(jiān)

34、督管理工作。其主要職責是：1.責制訂本企業(yè)工程質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度并組織落實2.監(jiān)督、檢查本企業(yè)有關工程質(zhì)量管理的各項規(guī)章制度在工程項目上的執(zhí)行情況，及時糾正失職行為。3.協(xié)助人力資源部門組織開展各種質(zhì)量教育活動，提高全員質(zhì)量意識。4.嚴格貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)或地方頒布的各項工程質(zhì)量驗收規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定等技術法規(guī)，與本企業(yè)的技術管理部門共同編制本企業(yè)工程質(zhì)量技術標準。5.編制本企業(yè)年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃及創(chuàng)優(yōu)滾動計劃，并負責落實。6.參與確定項目質(zhì)量目標，并協(xié)助項目制定工程質(zhì)量計劃。7.參與審查項目的施工組織設計、專項施工方案或技術措施。8.參加工程項目的各階段竣工驗收。9.組織對在施工程的質(zhì)量

35、檢查，負責落實整改工作，并負責對整改情況進行驗收。10.負責對所屬各單位的工程質(zhì)量考核評比，總結(jié)、交流、推廣工程質(zhì)量及質(zhì)量管理的先進經(jīng)驗。11.參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理工作，負責工作質(zhì)量事故的匯總統(tǒng)計上報工作，并建立健全質(zhì)量事故檔案。第十二條 公司工程部主管質(zhì)量副部長職責在總工程師的領導下為工程質(zhì)量提供技術保證。其職責是：1.負責組織審查項目質(zhì)量計劃、施工組織設計、專項施工方案或技術措施，保證國家各項有關的強制性技術標準的實施，并報總工程師批準。2.對于特殊項目，應會同項目經(jīng)理、項目總工程師共同編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設計、專項施工方案或技術措施。3.對項目編制的特殊分部、分項工程的技術

36、操作規(guī)程及技術質(zhì)量交底進行審查，并報總工程師批準。4.負責編制企業(yè)的施工工藝標準，檢查施工工藝執(zhí)行情況，及時糾正存在問題。5.組織并督促各生產(chǎn)單位對生產(chǎn)操作工人的施工工藝培訓和安全操作技術培訓。6.開展以提高工程質(zhì)量為目的的技術研究，組織工程項目質(zhì)量攻關，督促工程項目積極采用先進的施工技術、工藝、材料，并在本企業(yè)內(nèi)積極推廣工程質(zhì)量科研成果及先進技術。7.參與工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動，為創(chuàng)優(yōu)工程提供技術保證。8.參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。第十三條 公司工程部質(zhì)安主管職責在工程部主管質(zhì)量副經(jīng)理的領導下負責對項目工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作。其主要職責是：1.負責審核項目編制的質(zhì)量計劃。2.負責施工各階段質(zhì)量檢

37、查驗收，對各階段施工質(zhì)量驗收不合格的提出處理意見。3.負責對項目質(zhì)量整改過程的的復查工作，并負責對整改情況進行驗收。4.負責對施工質(zhì)量不合格的責任人或施工隊伍提出處理意見。5.對存在工程質(zhì)量隱患或經(jīng)檢查工程質(zhì)量不合格時，有權(quán)下達停工整改決定。6.參與工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動，負責督促項目質(zhì)量問題整改。7.參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。第十四條 物資設備部職責對購入的各類生產(chǎn)材料、設備等的產(chǎn)品質(zhì)量負責，嚴把原材料的質(zhì)量關，使其性能必須符合國家有關標準、規(guī)范和工程設計的質(zhì)量要求。第十五條 項目經(jīng)理職責項目經(jīng)理是項目工程質(zhì)量的第一責任人，對項目的工程質(zhì)量負全面的領導責任。1.保證國家、行業(yè)、地方及企業(yè)工程質(zhì)

38、量規(guī)章制度在項目實施中得到貫徹落實。2.按照企業(yè)的有關規(guī)定，建立項目的工程質(zhì)量保證體系，并保證體系的正常運行。3.貫徹企業(yè)總體工程質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃，并主持編制項目的質(zhì)量目標入質(zhì)量計劃。4.組織項目有關人員編制施工組織設計、專項施工方案或技術措施。5.及時了解項目的工程質(zhì)量狀況，參加項目的工程質(zhì)量專題會議，支持項目分管工程質(zhì)量的副經(jīng)理及項目專職質(zhì)量員的工作。6.及時報告項目發(fā)生的工程質(zhì)量事故，負責配合有關部門進行事故調(diào)查和處理。第十六條 項目總工程師職責項目總工程師在項目經(jīng)理和企業(yè)總工程師的領導下，對項目的工程質(zhì)量負技術責任。1.嚴格執(zhí)行國家工程質(zhì)量技術標準、規(guī)范及強制性技術規(guī)范條文。2.認真

39、編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設計、專項施工技術方案和施工措施，并及時上報企業(yè)有關領導批準，從技術上對工程質(zhì)量給予可靠保證。3.編制或組織編制技術質(zhì)量交底文件，組織對作業(yè)班組的技術質(zhì)量交底。4.檢查項目質(zhì)量計劃、施工組織設計、施工方案、技術措施、技術質(zhì)量交底的落實情況。5.參加項目內(nèi)部質(zhì)量檢查工作。6.參加項目分階段工程質(zhì)量驗收工作。7.參加工程質(zhì)量事故調(diào)查，分析原因，制定事故處理的技術方案及防范措施。第十七條 項目部生產(chǎn)經(jīng)理職責項目部生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理進行工程質(zhì)量管理，對項目的工程質(zhì)量負直接領導責任。1.認真執(zhí)行工程質(zhì)量的各項法規(guī)、標準、規(guī)范及規(guī)章制度。2.組織項目的工程質(zhì)量檢查，并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)

40、量問題組織整改。3.組織項目的工程質(zhì)量專題會議，及時向項目經(jīng)理匯報工程質(zhì)量狀況。4.組織工程各階段的驗收工作。5.組織對項目人員的質(zhì)量教育，提高項目全員的質(zhì)量意識。6.及時上報工程質(zhì)量事故，負責工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見。第十八條 項目質(zhì)量員的職責在分管項目副經(jīng)理的領導下負責項目的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，對項目的工程質(zhì)量負直接管理責任。1.參加對施工作業(yè)班組的技術質(zhì)量交底，熟悉每個分部、分項工程的技術質(zhì)量標準。2.每天對施工作業(yè)面的工程質(zhì)量進行檢查，及時糾正違章、違規(guī)操作，防止發(fā)生質(zhì)量事故。3.對各分部分項工程的第一檢驗批進行實測實量，并組織內(nèi)部質(zhì)量驗收。4.會同建設方、監(jiān)理方共同對每一

41、檢驗批進行質(zhì)量驗收，并按標準對每一檢驗批進行質(zhì)量評定。5.對存在工程質(zhì)量隱患或經(jīng)檢查工程質(zhì)量不合格時，有權(quán)下達停工整改決定。6.參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。第四章 總、分包工程質(zhì)量管理職責第十九條 實行總承包施工的工程項目，其項目的工程質(zhì)量由總承包單位全面負責，在項目既定的工程質(zhì)量目標下統(tǒng)一工程質(zhì)量標準、統(tǒng)一技術標準、統(tǒng)一工藝要求，各項工程質(zhì)量管理工作均應納入總承包單位的管理體系之中。第二十條 總承包單位在與分包單位簽定分包合同之前應確認分包單位確實具備與其分包工程相符的資質(zhì)等級，并在工程項目所在地履行了登記注冊等管理手續(xù)。第二十一條 總包單位與分包單位在簽定分包合同時，應單獨簽定工程質(zhì)量保

42、證的專項合同，在明確工程質(zhì)量目標下，確定總、分包在開展質(zhì)量技術培訓、工程質(zhì)量管理及工程質(zhì)量事故處理等雙方的權(quán)利、責任與義務。第二十二條 加強對分承包單位的管理，對分承包單位要進行有效的質(zhì)量控制，將總承包單位的質(zhì)量方針、質(zhì)量計劃和創(chuàng)優(yōu)目標落實到分承包單位。在分承包合同中，必須明確對分承包單位的質(zhì)量要求和獎罰辦法。總承包單位對工程項目的全部分部分項工程質(zhì)量向業(yè)主負責。第二十三條 對于業(yè)主直接發(fā)包且與總包單位無任何合約和經(jīng)濟關系的施工單位，總包單位有責任對此部分的工程質(zhì)量給予高度的重視，在發(fā)現(xiàn)其作業(yè)存在工程質(zhì)量隱患時應及時通報業(yè)主使其及時清楚工程質(zhì)量隱患，避免由于類似工程質(zhì)量隱患而影響項目的整體工程

43、質(zhì)量。第五章 項目質(zhì)量管理第一節(jié) 質(zhì)量管理保證體系、制度第二十四條 工程項目質(zhì)量保證體系1.建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，明確項目生產(chǎn)經(jīng)理分管質(zhì)量，大型工程項目設立專門的質(zhì)量管理機構(gòu)，根據(jù)工程規(guī)模，按要求配備專職質(zhì)量管理人員。2.根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量方針和簽訂的建設工程施工承包合同對工程質(zhì)量的承諾，編制質(zhì)量計劃，制定工程項目各單位工程、分部分項工程的質(zhì)量目標，制定相應的技術措施和質(zhì)量保證措施。3.建立健全質(zhì)量責任制，明確項目班子成員、項目職能部門和人員的職責與權(quán)限，做到各盡其職，各負其責，工作有標準、有檢查、有總結(jié)。4.建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，規(guī)定各種信息的傳遞程序，及時進行質(zhì)量反饋，掌

44、握工程項目的質(zhì)量動態(tài)，根據(jù)項目情況作出相應的對策。第二十五條 施工項目無論大小均應制定相應的質(zhì)量目標，根據(jù)公司的有關規(guī)定對項目質(zhì)量管理進行詳細的策劃。第二十六條 各工程項目施工前應明確各分部分項工程的難點、重點、要點并有針對性地制定相應的質(zhì)量保證措施。第二十七條 各工程項目應對工程質(zhì)量目標進行逐級分解，將項目的質(zhì)量目標分解到每個分包商、每個專業(yè)、每個作業(yè)班組。第二十八條 加強對進入施工現(xiàn)場的材料、設備的質(zhì)量管理，不符合質(zhì)量標準的材料、設備堅決不能使用，并及時清退出場，并做好記錄。第二十九條 建立完善的材料、半成品及設備進場檢驗簽收制度，材料、半成品及設備進場時必須附有齊全、有效的產(chǎn)品合格證、檢

45、驗報告等各項質(zhì)量保證資料，須進行復檢的應按有關規(guī)定取樣，并將樣品送往具有相應資格的檢測機構(gòu)進行檢驗。第三十條 切實抓好計量管理工作，測量、計量、試驗、檢測等所有儀器、設備等必須按相應規(guī)定進行定期檢驗校核，超過檢驗校核有效期而未進行校驗的測量、計量、試驗、檢測儀器設備不得在工程中使用。同時，加強對分包企業(yè)計量儀器、設備的管理，對其使用情況進行檢查監(jiān)督。第三十一條 加強工程的檢驗與試驗工作，嚴格按照國家驗收規(guī)范、規(guī)程的要求進行，需取樣檢驗的樣品必須送往具有相應資質(zhì)的檢測機構(gòu)進行檢驗。建筑設備安裝工程的各項試驗、檢驗與建（構(gòu)）筑物的使用功能密切相關，必須嚴格執(zhí)行有關規(guī)范、規(guī)程，特別是涉及建（構(gòu)）筑物

46、使用安全的防雷及電氣接地、消防、壓力管理等的試驗與檢驗，必須給予高度重視。第三十二條 在加強對項目施工前期質(zhì)量策劃和過程質(zhì)量控制的同時，必須強化對各道工序質(zhì)量的檢查驗收，建立必要的企業(yè)內(nèi)部工序質(zhì)量驗收制度，并將工序質(zhì)量與操作人員或分包企業(yè)的經(jīng)濟利益掛鉤。第三十三條 必須重視工程各分部分項的檢查驗收工作，將各種驗收情況進行詳實的記錄，及時請有關人員和單位代表在記錄上簽字。第三十四條 強化對工程技術檔案的管理，工程技術檔案必須齊全，包含施工全過程所形成的各類技術文件，且必須記錄詳實，使其可以真實、準確地反映施工的全過程及每個部位的施工狀況，工程技術資料的形成應與工程的進度同步。第三十五條 采用樣板

47、引路制度，工序正式進入施工前，生產(chǎn)經(jīng)理應安排作業(yè)人員制作樣板，樣板完成后，由項目技術經(jīng)理組織生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量員、施工員和相關作業(yè)人員進行驗收并提出驗收意見和改進措施。驗收不合格的要求按照討論的改進措施，重新制作或更換作業(yè)班組重新制作。第三十六條 質(zhì)量否決權(quán)：當進度、質(zhì)量發(fā)生矛盾時，質(zhì)量員具有否決權(quán)。發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在隱患或經(jīng)檢查工程質(zhì)量存在不合格時，質(zhì)量員有權(quán)下發(fā)工程質(zhì)量整改通知、工程質(zhì)量罰款通知單和工程暫停令。質(zhì)量員對分包單位的質(zhì)量獎罰有一票否決權(quán)。第三十七條 獎懲制：實行獎懲公開制，制定詳細、切合實際的獎罰制度和細則，貫穿工程施工的全過程。由生產(chǎn)經(jīng)理組織項目管理人員、分包管理人員對在施作業(yè)面進

48、行檢查和實測實量，獎優(yōu)罰劣。第三十八條 質(zhì)量計劃1.項目質(zhì)量計劃由項目經(jīng)理主持項目總工程師編制，項目部相關人員參與。2.項目在編制質(zhì)量計劃時，應注意避免與施工組織設計互相重復，以保證他們的獨立性及相容性，質(zhì)量計劃不應涉及施工技術細節(jié)方面的內(nèi)容。3.項目質(zhì)量計劃編制完畢后，由公司工程部審批，大型項目和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)項目應由公司總工程師審批。第三十九條 緊急（例外）放行的條件1.一旦發(fā)現(xiàn)不合格確保能追回，并且能更換該產(chǎn)品；2.糾正這個不合格不會影響相鄰產(chǎn)品或此后的施工質(zhì)量；3.必須經(jīng)授權(quán)人批準；必須做出記錄和標識。第四十條 下列情況禁止緊急（例外）放行：1.對結(jié)構(gòu)安全、使用功能有較大影響的物資如結(jié)構(gòu)用的

49、鋼筋、水泥、預制構(gòu)件、連接件、緊固件、防水材料、焊條、焊劑、外加劑等。2.與結(jié)構(gòu)有關的過程如拆模、焊接接頭等。第四十一條 成品保護1.建筑產(chǎn)品或半成品應采取有效措施妥善保護，項目技術經(jīng)理根據(jù)施工進展情況，及時制定成品保護措施，并組織相關人員進行教育、培訓，保證成品保護措施得到落實。成品保護具體執(zhí)行人為現(xiàn)場施工員，并由質(zhì)量員進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題的應提出整改要求。2.一般產(chǎn)品在驗收或移交前應由作業(yè)班組自行采取成品保護措施，破壞后的返工由作業(yè)班組自行負責并應在合同中注明。3.產(chǎn)品或過程產(chǎn)品驗收或移交后及產(chǎn)品不宜由作業(yè)班組做成品保護的，由項目部負責成品保護。第二節(jié) 不合格過程產(chǎn)品處理第四十二條 不合格過

50、程產(chǎn)品是指未達到國家質(zhì)量驗收標準中要求，經(jīng)過返工或返修處置后，可達到質(zhì)量驗收標準要求，不影響結(jié)構(gòu)安全或處理后未造成永久性的缺陷的過程產(chǎn)品。第四十三條 項目部應建立項目不合格過程產(chǎn)品臺帳，評審和處理不合格過程產(chǎn)品，編制不合格過程產(chǎn)品處理方案。第四十四條 不合格過程產(chǎn)品的處理流程為：識別標識隔離評審處理驗收。第四十五條 項目在識別不合格過程產(chǎn)品后，應立即停止該部位施工并采取標識和隔離措施，然后進行評審及處理。第四十六條 不合格過程產(chǎn)品處置應根據(jù)不合格嚴重程度，處置的難易程度、不合格產(chǎn)品對工期、費用的影響程度、處置對工程安全性能和使用性能的影響程度進行處置。1.處置的方法分為返工、返修或讓步接收、降

51、級使用、拒收或報廢四種情況進行處理。對返修或返工后的產(chǎn)品，應按規(guī)定重新進行檢驗和試驗，并應保存記錄。2.不合格過程產(chǎn)品處理流程：識別為不合格過程產(chǎn)品的，質(zhì)量員向現(xiàn)場施工員和作業(yè)班組發(fā)出整改通知單；情節(jié)嚴重的發(fā)處罰通知單，規(guī)定整改技術質(zhì)量要求和期限，令分包進行整改。整改工作由生產(chǎn)經(jīng)理組織，現(xiàn)場施工員負責督促執(zhí)行。整改完畢后通知質(zhì)量員進行復檢，合格后才能驗收。3.處理后仍不合格的過程產(chǎn)品以讓步接收、降級使用、拒收或報廢幾種形式進行處理。4.對不影響建筑主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能的不合格過程產(chǎn)品進行讓步接收和降級使用時，項目部應向為建設單位提出書面讓步申請，記錄不合格程度和返修的情況，雙方簽字確認讓步接

52、收或降級使用協(xié)議和接收標準。5.對影響建筑主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能的不合格過程產(chǎn)品，應邀請建設單位代表或監(jiān)理工程師、設計師，共同確定處理方案。第六章 公司質(zhì)量過程檢查驗收制度第四十七條 公司工程部負責所有工程各施工部位質(zhì)量檢查驗收工作，檢查驗收工作由項目監(jiān)督員負責，并做好檢查評價記錄。第四十八條 工程施工質(zhì)量驗收標準執(zhí)行國標GB/T50204-2002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、GB/T50210-2001建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、GB/T50207-2002屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范，質(zhì)量驗收表格統(tǒng)一使用“各省建筑工程竣工驗收技術資料統(tǒng)一用表”。第四十九條 在基礎、主體、裝飾階段分別

53、組織質(zhì)量過程檢查驗收。第五十條 工程質(zhì)量過程驗收次數(shù)，由公司工程部根據(jù)工程情況在項目策劃會上進行確定，并形成書面資料由公司工程部負責存檔。第五十一條 處罰規(guī)定1.項目質(zhì)量驗收評分在70分以下的將給予項目經(jīng)理扣500-1000元/次，施工隊罰款1000-5000元/次。2.對于公司項目監(jiān)督員在檢查驗收中弄虛作假、未能真實反映項目工程實際質(zhì)量等級的，將按照公司制度給予嚴肅處理，并追究相關責任。3.一個項目連續(xù)二次檢查驗收評分在70分以下的，暫停該勞務隊伍在公司承接新的工程項目。第七章 工程質(zhì)量事故的處理第五十二條 直接經(jīng)濟損失在5000元（含5000元）以上的稱為工程質(zhì)量事故。第五十三條 工程質(zhì)量

54、事故的分類1.一般質(zhì)量事故，具備下列條件之一者為一般質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟損失在5000元（含5000元）以上不滿5萬元的；影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷的。2.嚴重質(zhì)量事故，具備下列條件之一者為嚴重質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟損失在5萬元（含5萬）以上不滿10萬元的；嚴重影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全，存在重大質(zhì)量隱患的；事故性質(zhì)惡劣或造成2人以下重傷的。3.重大質(zhì)量事故，具備下列條件之一者為重大質(zhì)量事故，屬建設工程重大事故范疇：工程倒塌或報廢的；由于質(zhì)量事故，造成人員死亡或重傷3人以上的；直接經(jīng)濟損失在10萬元以上的。4.特別重大事故：凡具備國務院發(fā)布的特別重大事故調(diào)查程序暫行規(guī)定所列發(fā)生一次

55、死亡30人及其以上，或直接經(jīng)濟損失達500萬元及其以上，或其他性質(zhì)特別嚴重，上述影響三個之一均屬特別重大事故。第五十四條 工程質(zhì)量事故的處理程序1.事故的發(fā)生和報告工程質(zhì)量事故發(fā)生后，項目部應立即停止質(zhì)量缺陷部位和與其有關聯(lián)部位及下道工序施工，并采取必要的措施防止事故擴大，保護好現(xiàn)場。同時，項目部應迅速按類別向公司工程部上報，并于24小時內(nèi)寫出書面報告。2.事故的調(diào)查一般事故由工程部組織成立質(zhì)量事故調(diào)查小組。嚴重質(zhì)量事故由公司分管生產(chǎn)的領導和公司總工組織成立質(zhì)量事故調(diào)查小組。調(diào)查事故原因、經(jīng)濟損失情況、事故的責任單位和責任人，并提出事故處理建議和防止同類事故再次發(fā)生的整改措施。重大和特大質(zhì)量事

56、故按國家有關規(guī)定調(diào)查處理。3.事故處理方案和實施項目部根據(jù)處理建議制定詳細的施工方案。嚴格按施工方案施工，對施工過程中的關鍵部位和關鍵工序應會同設計、監(jiān)理、建設單位等單位共同檢查認可。4.處理后的驗收工程質(zhì)量事故處理完成后，在項目部自檢合格基礎上，公司工程部應嚴格按施工驗收標準、有關規(guī)范及技術處理方案、施工方案的要求，通過實際測量，檢查各種資料數(shù)據(jù)進行驗收。5.事故的備案工程質(zhì)量事故處理完畢3日內(nèi)，由項目經(jīng)理組織編寫質(zhì)量事故處理報告報公司工程部備案。第五十五條 工程質(zhì)量事故處理報告主要內(nèi)容應包括：工程質(zhì)量事故情況、調(diào)查情況；原因分析；質(zhì)量事故處理依據(jù)；質(zhì)量事故技術處理方案；實施技術處理施工中有

57、關問題和資料；對處理結(jié)果的檢查鑒定和驗收；質(zhì)量事故處理結(jié)論。第五十六條 工程質(zhì)量事故處理費用的計入1.工程質(zhì)量事故處理費用直接進入項目成本，費用由公司工程部核定；2.工程質(zhì)量事故處理費用的30%從項目成本節(jié)約獎中扣除；第五十七條 本辦法由公司工程部負責解釋和修訂。附件：YD-13-15 工程質(zhì)量問題整改通知單； YD-13-16 工程質(zhì)量罰款通知單； YD-13-17 工程暫停施工令； YD-13-18 緊急（例外）放行申請記錄表； YD-13-19 交接檢查記錄； YD-13-20不合格過程品評審處置記錄； YD-13-21 不合格品讓步接收申請單； YD-13-22 不合格過程產(chǎn)品臺賬。工

58、程質(zhì)量問題整改通知單YD-13-15工程名稱： 編號：作業(yè)單位/部門分部/分項/檢驗批名稱負責人檢查部位檢查中存在的問題及意見：檢查人： 年 月 日限期整改時間： 日完成。 接受人： 年 月 日復查結(jié)果： 復查人： 年 月 日注：通知單一式兩份，一份交作業(yè)單位/部門，一份保存項目部/公司工程部。工程質(zhì)量罰款通知單YD-13-16工程名稱： 編號受罰單位/人員：懲罰原因處罰意見罰款金額（大寫）簽發(fā)單位：簽發(fā)人：批準人： 年 月 日簽收人： 年 月 日注：此通知單一式三份，一份交受罰單位/人員，一份交項目商務合約部，一份留存項目質(zhì)安部/質(zhì)量工程師。工程暫停施工令YD-13-17工程名稱： 編號：作

59、業(yè)單位分項工程名稱負責人停工部位暫停施工原因：處理意見：簽發(fā)人簽發(fā)日期接受人接受日期注：此指令一式三份，一份交作業(yè)單位，一份交項目工程技術部，一份留存項目質(zhì)量安全部/質(zhì)量員。緊急（例外）放行申請記錄表YD-13-18工程名稱：物資/過程產(chǎn)品名稱生產(chǎn)廠家進場日期施工班組施工時間詳細部位使用部位供應單位規(guī)格型號批 號合格證編號數(shù) 量申請人申請時間申請部門緊急（例外）放行理由：審批意見： 批準人： 日期：驗證情況記錄經(jīng)驗和檢驗，該批物資/過程產(chǎn)品屬合格產(chǎn)品，可以使用（轉(zhuǎn)序）。經(jīng)驗和檢驗，該批物資/過程產(chǎn)品屬不合格產(chǎn)品，已通知責任人員追回/更換。執(zhí)行不合格產(chǎn)品控制管理程序。 試驗員： 日期：試驗報告編

60、號交接檢查記錄GD-05-19 編號： 工程名稱移交單位名稱接收單位名稱交接部位檢查日期 年 月 日交接內(nèi)容：檢查結(jié)果：復查意見： 復查人： 復查日期：見證單位意見：見證單位名稱：簽字欄施工班組技術負責人專業(yè)質(zhì)量工程部專業(yè)工長不合格過程品評審處置記錄YD-13-20 編號： 工程名稱顧客名稱不合格過程產(chǎn)品部位評審負責人評審時間處置時間記錄人參加人員不合格品的嚴重程度產(chǎn)生不合格品的原因建議處置方法返工返修讓步接收降級或改 作他 用拒收或報廢審批意見： 批準人： 日期：處置后的質(zhì)量情況 驗證人： 日期：注：1、不合格品評審記錄中空格不夠可另加附頁，2、在建議處置方法確定后，在處置方法欄中打“”。不

61、合格品讓步接收申請單YD-13-21 工程名稱不合格物資名稱/不合格過程產(chǎn)品部位不合格品的情況：申請讓步接收的原因： 申請人： 日期：項目審批意見： 批準人： 年 月 日顧客/監(jiān)理審批意見： 批準人： 年 月 日不合格過程產(chǎn)品臺賬工程名稱： YD-13-22代號時 間不合格過程產(chǎn)品名 稱產(chǎn)生部位不合格性質(zhì)處置方法評審人處置人批準人處置后質(zhì)量情 況記錄人： 日期：六.工程項目安全管理辦法第一章 總則第一條 為加強職業(yè)健康安全生產(chǎn)的統(tǒng)一管理、規(guī)范職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理手段，明確公司與項目兩級職業(yè)健康安全管理的工作范圍和職責，更好地貫徹實現(xiàn)公司職業(yè)健康安全生產(chǎn)目標，根據(jù)有關職業(yè)健康安全法律、法規(guī)和施工

62、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理條例、施工安全管理規(guī)定、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文件等有關條款，結(jié)合公司的具體情況，特制訂本辦法。第二條 堅持執(zhí)行“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針。第二條 職業(yè)健康安全生產(chǎn)目標：1.杜絕死亡事故。2.杜絕火災事故。3.杜絕重大機械事故。4.年負傷率控制在2以內(nèi)。第三條 安全生產(chǎn)、文明施工措施費單列，措施費所包括的項目范圍如下；1.安全防護用具：安全網(wǎng)、安全帶、安全帽等；2.洞口和臨邊防護設施：樓梯口、電梯口、通道口、預留洞口、陽臺周邊、樓層周邊、屋面周邊、基坑周邊、卸料平臺兩側(cè)以及上下通道等臨邊安全防護設施；3.全鋼質(zhì)內(nèi)外腳手架及配套防護設施、結(jié)構(gòu)模板的全鋼質(zhì)主

63、體支撐桿件；4.塔式起重機、外用電梯等建筑施工起重設備及配套防護設施；5.施工用電：符合規(guī)范要求的臨時用電系統(tǒng)、標準化電箱、電器保護裝置、電源線路的敷設、外電防護措施等；6.施工機具；7.安全檢測費：包括對建筑施工起重設備與外用電梯、安全網(wǎng)、鋼管腳手架等的檢測。8.安全教育培訓；9.安全標志、標牌及安全宣傳欄；10.文明施工及環(huán)境保護：施工現(xiàn)場圍墻圍護及場地硬地化、粉塵控制、噪音控制、排水措施、垃圾排放；11.臨時設施：包括辦公室、宿舍、食堂、衛(wèi)生間、淋浴間等；12.消防器材設施；13.應急救援器材；14.基坑支護的變形監(jiān)測；15.地下作業(yè)中的安全防護和監(jiān)測；16.施工作業(yè)現(xiàn)場視頻監(jiān)控。第二章

64、 安全保證體系第四條 實行公司、項目兩級安全管理。公司職業(yè)健康安全管理工作主要是組織、指導、督促、檢查、服務、協(xié)調(diào)。具體管理工作由項目部完成。第五條 項目部建立以項目經(jīng)理為首的職業(yè)健康安全管理保證體系；建立項目的應急領導小組，明確各自的責任。根據(jù)工程大小，配置專職（兼職）安全員。第三章 安全技術管理第六條 項目部必須健全和落實安全技術交底制度。安全技術交底由項目總工程師和施工員負責向下分級進行，最終落實到操作人員。安全技術交底必須有針對性、指導性及可操作性。雙方要履行簽字手續(xù)。第七條 安全技術方案（措施）必須遵守國家有關安全生主的法律、法規(guī)和行業(yè)有關安全生產(chǎn)的規(guī)范、規(guī)程；必須全面考慮施工現(xiàn)場的

65、實際情況、工程特點和作業(yè)環(huán)境；凡施工過程中可能發(fā)生的危險因素等，都必須從技術上制定全面、具體、有效的措施予以預防。第八條 安全技術方（措施）必須有設計、有計算、有詳圖、有文字說明，并應實行分級審批制度。1.一般工程的安全技術方案(措施)可由項目經(jīng)理部技術人員編制，由項目經(jīng)理部總工程師審批，項目部安全員備案。2.重要工程（特殊專業(yè)工程、大型工程）的安全技術方案(措施)應由項目經(jīng)理部總工程師(或公司工程部質(zhì)安主任)編制，并經(jīng)公司相關部門審核后，由公司總工程師審批。3.特別重要或有特殊危險性的工程的安全技術方案(措施)應由分公司總工程師組織項目及分公司的有關部門共同編制并報公司(上級)總工程師審批。

66、必要時應聘請有關專家會審。第九條 施工現(xiàn)場塔吊、外用電梯、現(xiàn)場用電、腳手架等大型起重設備安全設施的搭設安裝及拆卸等均必須單獨編制安全技術方案（措施），未編制安全技術方案(措施)，未獲得公司相關部門批準之前，項目不得安裝或拆除。第四章 安全生產(chǎn)教育、班前安全活動第十條 三級職業(yè)健康安全生產(chǎn)教育1.公司一級教育由公司質(zhì)安主任或委托項目部安全主任主持教育。2.項目部二級教育由項目總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、安全員主持教育。3.班組三級教育由作業(yè)隊伍班組長主持教育。第十一條 班前安全活動主要講述當天工作的安全技術交底或安全注意事項，作業(yè)時防護用品和機械的正確使用。第十二條 班前活動由班組長做好每天活動內(nèi)容以及

67、受教育人簽名，每周總結(jié)一次，并將資料歸檔。第五章 安全生產(chǎn)檢查第十三條 項目部每周組織一次安全檢查，由項目經(jīng)理負責組織相關人員參加。第六章 特種作業(yè)人員持證上崗第十三條 從事特種作業(yè)人員必須持有國家或當?shù)赜嘘P部門考核的上崗合格證，方可上崗作業(yè)。第十四條 施工現(xiàn)場所有的特種作業(yè)人員必須憑上崗合格證原件在項目部登記備案，復印件交工程部部存檔。第七章 安全事故調(diào)查處理第十五條 公司和項目部都要建立工傷事故報告、統(tǒng)計臺帳，按時逐級上報。發(fā)生四級事故24小時內(nèi)向當?shù)刂鞴懿块T報告。第十六條 事故調(diào)查、處理和報告1.輕傷事故，由項目部安全員負責對事故進行調(diào)查、分析和處理，安全員針對事故的發(fā)生應制定事故預防措

68、施，事故的調(diào)查、分析和處理報告資料由項目安全員保存，并在一周內(nèi)報公司工程部備案。2.重傷事故，由項目經(jīng)理組織調(diào)查組進行調(diào)查，參加人員有公司項目質(zhì)安主任、總工程師、項目工程部負責人、項目質(zhì)安部負責人、作業(yè)隊負責人，對事故進行調(diào)查、分析和處理，項目總工程師應組織項目工程部負責人、項目質(zhì)安部負責人制定事故預防措施，事故的調(diào)查、分析和處理報告資料由項目安全員保存，并在二天內(nèi)報公司工程部備案。3.重大事故，由公司領導指定或組織工程部等有關人員以及工會參加人員組成調(diào)查組，進行調(diào)查處理。第八章 施工現(xiàn)場消防管理第十七條 項目部應建立防火責任制，項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場防火責任人，全面負責施工現(xiàn)場的防火工作，實行各

69、級防火責任制，明確各崗位的防火職責。第十八條 施工現(xiàn)場要認真做好電氣設備、臨時宿舍、材料庫存的易燃易爆的防火工作。第十九條 施工現(xiàn)場動火前必須辦理動火許可證，執(zhí)行動火審批制度。第二十條 消防器材配置120層樓以上，要配置專用高壓水泵，每層有接駁口。現(xiàn)場設置蓄水池，不小于20立方。28層樓以上20層樓以下，按樓層面積每100設2個滅火器。3臨時設施、材料庫每50配置1個滅火器，加工棚每25配置1個滅火器。4配電房、氣體存放分別設置1個滅火器。第九章 施工現(xiàn)場安全標準化防護圖冊第二十一條 本圖冊由公司工程部負責編制和修訂，工程部副經(jīng)理（安全）負責推行，對使用過程中提出的意見及時對圖冊進行修改，以達

70、到標準化和經(jīng)濟適用。第二十二條項目部未按圖冊實施現(xiàn)場安全生產(chǎn)防護的，質(zhì)安主任有權(quán)立即對相關責任人進行處理。第二十三條 項目部在編排施工組織設計時應同度編制安全防護的施工方案，安全施工方案應符合本圖冊的要求。第二十四條 圖冊的主要內(nèi)容包括，安全帽、腳手架、洞口臨邊防護、安全標志標識、施工用電防護、起重與垂直運輸設備安全防護、施工機具安全防護等。項目部必須強制執(zhí)行。第二十五條 施工現(xiàn)場安全標準化防護圖冊適用于公司所有項目的施工現(xiàn)場，是公司安全生產(chǎn)、文明施工、科學管理強制性、規(guī)范性文件，項目部必須嚴格按照圖冊要求實施現(xiàn)場的安全生產(chǎn)防護工作。七.文明施工、環(huán)境管理辦法第一章 總則第一條 為了加強現(xiàn)場文

71、明施工、環(huán)境管理，提高文明施工管理水平，根據(jù)公司有關文明施工的管理要求，參考建筑施工安全檢查標準的有關規(guī)定，結(jié)合本公司具體情況，制定本辦法。第二條 文明施工、環(huán)境管理方針：建綠色家園、樹企業(yè)形象。第三條 文明施工、環(huán)境管理目標：1.施工噪聲不擾民，施工噪聲場界達標：晝間75db、夜間55db。2.施工現(xiàn)場目視無揚塵，道路運輸無遺灑。3.固體廢棄物逐步實現(xiàn)資源化、無害化、減量化管理。4.對有毒有害廢物進行有效控制和管理，減少環(huán)境污染。5.生產(chǎn)、生活污水排放符合地方標準。6.節(jié)能降耗，減少資源浪費。第二章 文明施工、環(huán)境管理崗位責任第四條 公司工程部1.認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及地方有關文明施工、環(huán)

72、境保護的有關規(guī)定，對本企業(yè)文明施工、環(huán)境管理負領導的責任。2.負責編制公司有關文明施工、環(huán)境管理制度。3.負責公司環(huán)境因素的識別與評價，組織編制、收集公司重大環(huán)境因素清單。4.負責項目文明施工、環(huán)境管理方案的審批。5.組織公司每月對各施工項目的文明施工、環(huán)境大檢查，督促落實文明施工、環(huán)境管理方案。第五條 項目經(jīng)理1.對本工程項目的文明施工、環(huán)境保護負全面領導責任。2.認真貫徹國家、行業(yè)及地方有關文明施工、環(huán)境保護的規(guī)定。3.建立項目文明施工、環(huán)境管理機構(gòu)，組織制定相應的文明施工、環(huán)境管理制度和規(guī)定。4.組織項目部各部門和有關人員收集有關文明施工、環(huán)境保護的法律法規(guī)，做好環(huán)境因素的識別與評價、確

73、定重大環(huán)境因素。5.根據(jù)項目特點和有關法律法規(guī)以及所判定的本項目重大環(huán)境因素確定項目環(huán)境目標、指標，組織編制項目文明施工、環(huán)境管理方案。6.組織對項目管理人員和職工進行經(jīng)常的文明施工、環(huán)境思想教育，不斷提高管理人員及職工的文明施工、環(huán)境意識。第六條 項目總工程師1.認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及地方有關文明施工、環(huán)境保護的法律法規(guī)和規(guī)定。2.對本項目的文明施工、環(huán)境保護負技術管理責任，從技術上解決對環(huán)境有影響的施工過程。3.負責編制本項目文明施工、環(huán)境管理方案。第七條 項目生產(chǎn)負責人1.在項目經(jīng)理領導下，對本項目文明施工、環(huán)境管理負直接領導責任。2.組織本項目有關人員定期或不定期進行文明施工、環(huán)境管

74、理檢查，并對存在的問題提出切實可行的整改措施和意見。3.參加公司對項目的文明施工、環(huán)境大檢查，并負責落實公司對項目要求整改的有關內(nèi)容。第三章 施工現(xiàn)場管理第八條 施工現(xiàn)場進出口處應設置符合CI要求的大門，其余四周應設置連續(xù)封閉的圍墻。主要出入口設門衛(wèi)值班室，并設專職保安人員，保安人員穿戴整齊、明顯的統(tǒng)一服裝。第九條 施工現(xiàn)場推行硬地化施工。主要施工道路應澆筑厚度不少于200mm、強度不低于C15的砼路面，現(xiàn)場辦公室、廁所、材料堆場、加工場地可澆筑厚度不少于100mm、強度不低于C10的砼地面，其它可做砂漿地面。第十條 施工現(xiàn)場進出大門口處應設置洗車槽，出入工地的車輛不得帶泥上路，必須在洗車槽處

75、沖洗干凈后方允許上路行使。第四章 施工現(xiàn)場材料、設備管理第十一條施工現(xiàn)場的材料、構(gòu)件、工具應嚴格按照施工總平面圖規(guī)定的位置布置，各種物料堆放要整齊。工地使用的易燃易爆物品不能混放，要單獨設庫保管并標識清楚，要有可靠的安全措施。第十二條 現(xiàn)場使用的機械設備，按施工總平面圖規(guī)定的位置布置，機械的標記、編號應明顯，使用的設備要有安全標牌和操作規(guī)程牌。第十三條 不得將水泥漿水直接排入下水道，清洗機械排出的廢水要有排放措施，不得隨地流淌。第十四條 機械設備要完好，不得帶病工作，無跑、冒、滴、漏油現(xiàn)象。固定的機械設備要有防雨、防曬措施。機械使用、維修、清洗所產(chǎn)生的含油手套和紗布等棄放在指定地點，不得亂扔亂

76、丟。第十五條 建筑物內(nèi)清除的垃圾、渣土，要通過臨時搭設的豎井或利用人貨電梯等措施穩(wěn)妥下卸，嚴禁從門窗口向外拋擲。第十六條施工現(xiàn)場的建筑垃圾按可回收、不可回收及有毒有害廢棄物分類堆放，并設分類標識牌。第五章 施工現(xiàn)場宿舍、食堂、廁所管理第十七條 職工宿舍人均居住面積不少于2m2，要單人單床，不準通鋪，宿舍有防蚊措施，如地方有規(guī)定按當?shù)氐囊蟛贾盟奚崛藛T的數(shù)量。第十八條 宿舍內(nèi)床鋪和各種生活用品、衣物擺放整齊，宿舍內(nèi)保持干凈、衛(wèi)生，無異味，宿舍內(nèi)不得亂拉亂接電線，嚴禁使用電爐、電飯煲、電熱得快等電器。第十九條 生活區(qū)要有治安保衛(wèi)制度、環(huán)境衛(wèi)生管理制度、宿舍防火管理制度，集體食堂有食堂衛(wèi)生管理制度、

77、食堂防火管理制度，并有治安、防火、衛(wèi)生責任人。第六章 保健急救和社區(qū)服務第二十條 工地應設置保健藥箱，配備一般常用藥品，大型工地應設醫(yī)務室并有專職醫(yī)生。工地均應配備急救器材（如擔架）和經(jīng)培訓合格的急救人員。第二十一條 施工現(xiàn)場和生活區(qū)均應設置茶水桶以滿足職工飲水要求，并加蓋加鎖有標志。夏天應提供防中暑的飲品。第二十二條 現(xiàn)場應建立不擾民措施。有責任人管理和檢查，或與社區(qū)定期聯(lián)系聽取意見，對合理意見應處理及時并有工作記錄。第二十三條 施工現(xiàn)場針對施工工藝應設置防塵、防噪聲設施，做到不超標。強噪聲源附近施工的作業(yè)人員應使用耳塞等降噪措施。第二十四條 施工現(xiàn)場不得焚燒有毒、有害物質(zhì)，對環(huán)境有危害的化

78、工產(chǎn)品（如油漆桶、電焊條、廢電池等）可單獨存放并標識，由項目部聯(lián)系有處理該廢棄物能力的單位進行處理。第六十條 本辦法由公司工程部負責解釋和修訂。 八、項目綜合考評辦法第一章 總則第一條 為使項目經(jīng)理部理清其工作職責和工作內(nèi)容，為評價項目管理成效提供量化依據(jù)，促進項目管理水平的持續(xù)提高，根據(jù)公司各項管理制度有關條款，制訂本辦法。第二條 本辦法適用于公司承建的所有項目的考評。第二章 考評方式第三條 公司每季度，省級公司每月，項目部每半月組織項目綜合考評工作，公司檢查時提前一個星期發(fā)出書面通知。第四條 季度綜合考評由公司分管領導帶隊，公司各職能部門負責人聯(lián)合組成考評組。第五條 本考評辦法分二級考評表

79、進行分級考評，一級為匯總表，二級為各重要項目考評指標表。第六條 項目開工前，經(jīng)公司組織相關部門人員對項目進行策劃，確定項目的進度、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理（環(huán)境、文明施工、CI）等目標進行科學的定位，公司考評小組根據(jù)策劃的目標結(jié)合本辦法有關條款進行考評。第七條 項目每季度管理績效以公司考評結(jié)果為準，公司考評結(jié)果以書面報告形式呈報公司領導，抄送職能部門及各項目部。第八條 公司考評組對考評中發(fā)現(xiàn)的問題，由考評組簽發(fā)整改意見通知單，項目部應按通知單的要求組織整改，并在一周內(nèi)將整改結(jié)果上報相關部門。第三章 評分方法第十條 檢查評分匯總表滿分為100分，為各項二級指標表標準計算得分之和。各二級指標表

80、滿分均為100分。第十一條 考評采取查資料，看現(xiàn)場和對工程進行實測實量的方法進行。第十二條 考評時按施工圖紙、規(guī)范、標準和施工安全檢查標準進行逐項檢查評分，再填入二級指標表和匯總表中。第十三條 評定等級：根據(jù)評分表得分情況的不同，施工現(xiàn)場劃分四個等級。1.優(yōu)秀考評總分在90分（含90分）及其以上，且各二級指標表得分率均在80%及以上。2.良好考評總分在80-90分（含80分）之間，各二級指標表得分率均在75%及以上。3.合格考評總分在70-80分（含70分）之間，各二級指標表得分率均在65%以上且職業(yè)健康安全二級指標得分在70分以上。4.不合格考評總分在70分以下。第十五條 檢查評分表不采取倒

81、扣分，各檢查項目所扣分數(shù)總和不得超過該項應得分數(shù)。第十六條 對于在當次考評中不存在的項，不參與評分，并換算小計得分=（缺項實得分數(shù)/缺項應得分數(shù)）滿項標準分。第十七條 在多人對同一項目進行考評時，應按加權(quán)評分方法確定分值。權(quán)數(shù)的分配原則為：專職人員的權(quán)數(shù)為0.6，其它人員的權(quán)數(shù)為0.4。第十八條 項目部自我考評時，應由項目經(jīng)理主持，實行逐級評比、部門交替檢查考評，以保證考評的客觀真實性。第四章 獎勵和處罰辦法第十九條 本季度綜合考評總成績排名第一，且各項分表得分率均在80%及以上。則獎勵項目部4000元。第二十條 本季度綜合考評總成績排名第二，且各項分表得分率均在80%及以上。則獎勵項目部30

82、00元。第二十一條 本季度綜合考評總成績排名倒數(shù)第一，則扣罰項目部2000元。第二十二條 本季度綜合考評總成績排名倒數(shù)第二，則扣罰項目部1000元。第二十三條 一個項目累計二次考評總成績排名倒數(shù)二位扣罰項目經(jīng)理1000元，并給予項目經(jīng)理通報批評。一個項目連續(xù)三次綜合考評不合格，則就地解除項目經(jīng)理職務，且在1年內(nèi)不得擔任項目經(jīng)理職務。第二十四條 所有罰款按最高標準，不累加。第二十五條 所有獎罰在綜合考評成績公布后半個月兌現(xiàn)。第二十六條 獎金分配表在十日內(nèi)未傳真至公司工程部，其獎金視為放棄。第二十七條 罰款分配表在十日內(nèi)未傳真至公司工程部，其罰款從項目經(jīng)理當月工資中扣出。第二十八條 罰款由公司財務

83、部門劃歸公司獎勵基金，作為公司獎優(yōu)專用。第二十九條 本辦法由公司工程部負責解釋和修訂。 附件：YD-13-23 項目綜合檢查評分匯總表； YD-13-24 施工項目技術管理檢查表； YD-13-25 施工項目質(zhì)量管理檢查表； YD-13-26 施工項目安全管理、環(huán)境檢查表； YD-13-27 安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理檢查表； YD-13-28 現(xiàn)場文明施工管理、CI覆蓋檢查表； YD-13-29 項目施工進度檢查表。項目綜合檢查評分匯總表YD-13-23總計得分(滿分100分)工程技術檢查得分工程質(zhì)量檢查得分安全、環(huán)境管理檢查得分安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理檢查得分現(xiàn)場文明施工、CI檢查得分施工進度檢查得分得分權(quán)

84、重加權(quán)得分得分權(quán)重加權(quán)得分得分權(quán)重加權(quán)得分得分權(quán)重加權(quán)得分得分權(quán)重加權(quán)得分得分權(quán)重加權(quán)得分20%20%20%20%10%10%主要情況評述檢查人員檢查負責人受檢單位項目經(jīng)理施工項目技術管理檢查表YD-13-24序號檢評項目檢查內(nèi)容評分標準標準分得分1技術責任制崗位及職責技術管理有崗無人扣2分，技術負責人職責權(quán)限不匹配扣2分，內(nèi)業(yè)、試驗、計量、測量、資料等技術崗位職責不明確扣2分，未建立技術管理制度扣2分882施工組織設計及施工方案施工組織設計施工組織設計的編制無針對性和指導性扣2分，未按要求履行審批手續(xù)扣2分，施組變更時，未再次履行審批手續(xù)扣2分206施工方案未編制專項施工方案的每缺一項扣2分

85、，方案缺乏指導性和操作性的每發(fā)現(xiàn)一個扣1分6交底施組或施工方案未進行交底扣2分3落實情況未按施工組織設計及施工方案組織施工指現(xiàn)場實務與方案發(fā)生較大偏離53圖紙會審內(nèi)部預審不能提供圖紙內(nèi)部預審記錄扣2分，預審效果差扣1分53正式會審不按要求進行圖紙會審或簽章手續(xù)不全扣2分24技術交底交底實施未按要求進行多級技術交底的扣3分，未按交底實施每一項扣2分，未履行簽字手續(xù)扣2分159交底記錄交底記錄出現(xiàn)錯誤或不符合技術標準扣3分，交底內(nèi)容不全面或缺乏指導性和操作性的扣2分65技術標準技術標準管理項目必須配備的技術標準未配備扣3分，無有效目錄清單扣2分， 項目使用作廢版本的標準或策劃文件中出現(xiàn)作廢版本的標

86、準編號扣2分556試驗與計量試驗現(xiàn)場試驗室未設置專職試驗員扣1分，現(xiàn)場養(yǎng)護室不符合要求扣2分，試驗臺帳不準確、不完整扣2分，無試驗工作日記扣2分，試驗記錄與其他施工記錄不交圈對口扣2分128計量配備的試驗設備不齊全、不合格的扣2分，計量器具未檢定扣2分，現(xiàn)場無計量設施或未計量扣2分47施工管理現(xiàn)場實物現(xiàn)場施工不按設計要求施工、不按施工工藝標準或策劃文件操作、違反國家質(zhì)量驗收規(guī)范或其他技術標準，每出現(xiàn)一例扣2分，出現(xiàn)違反國家強制性條文的扣8分888施工測量測量定位不辦理交接樁記錄也不對接樁后的樁點進行復測校準的扣2分；無測量定位記錄或記錄不詳細扣2分52測量放線沉降觀測記錄、軸線測量記錄、標高抄

87、測記錄的每缺1項扣1分，記錄錯誤或不符合要求扣2分，不進行項目內(nèi)部自檢或不報監(jiān)理驗收的扣1分39工程技術資料原材料、半成品控制使用原材料、半成品無合格證每發(fā)現(xiàn)一處扣3分，進場記錄不齊全、復檢材料無見證取樣每發(fā)現(xiàn)一處扣2分，用于結(jié)構(gòu)施工原材料未按規(guī)定取樣試驗每發(fā)現(xiàn)一次扣4分，合格證與進場原材料、半成品不一致扣3分，未建立合格證臺帳和檢驗試驗臺帳扣4分，每漏登、錯登一項扣1分88施工記錄責任人不及時填寫施工記錄或各崗位資料不能交圈或編制的資料明顯不符合要求，每出現(xiàn)一項扣2分148資料收集整理資料無總、分卷目錄扣2分，未按要求組卷扣2分，書寫不規(guī)范每出現(xiàn)一例扣1分，收集不及時每發(fā)現(xiàn)一處扣1分，不真實

88、每發(fā)現(xiàn)一處扣2分6合 計100檢查人員： （簽名） 檢查時間： 受檢項目：施工項目質(zhì)量管理檢查表YD-13-25序號檢評項目檢查內(nèi)容評 分 標 準標準分得分1崗位職責崗位設置無專職質(zhì)檢員扣3分，質(zhì)檢員無證上崗扣3分63責任制與質(zhì)量相關管理人員無質(zhì)量責任制每發(fā)現(xiàn)一處扣3分，接口不明確扣3分32質(zhì)量策劃質(zhì)量目標保證措施項目質(zhì)量目標分解無法保證實現(xiàn)總體目標的扣3分，目標分解不正確的扣2分，保證措施無針對性、可操作性差扣2分105檢驗試驗計劃未編制項目檢驗試驗計劃（過程產(chǎn)品、原材料）扣3分，檢驗試驗計劃編制不符合要求2分53檢驗試驗過程產(chǎn)品取樣試驗用于結(jié)構(gòu)施工混凝土、砂漿、焊（連）接接頭未按規(guī)定取樣試

89、驗每少一次扣5分，無見證取樣每發(fā)現(xiàn)一處扣2分，未建立檢驗試驗臺帳扣4分，每漏登、錯登一項扣1分，同條件養(yǎng)護試塊未按規(guī)定留置扣2分305檢驗批驗收檢驗批驗收記錄未作扣2分，驗收記錄不真實扣2分，記錄填寫錯誤扣1分，驗收記錄簽字手續(xù)不齊全扣1分4隱蔽驗收隱蔽工程驗收不按程序進行扣2分，隱蔽工程驗收記錄不及時辦理扣1分，隱蔽工程驗收記錄不按要求填寫扣2分5實際隱蔽工程與記錄不符扣2分分項工程驗收分項工程驗收記錄未作扣2分，驗收記錄不真實扣2分，記錄填寫錯誤扣1分，驗收記錄簽字手續(xù)不齊全扣1分3安全和功能檢驗應由項目部組織進行的安全和功能檢驗未組織實施扣3分，資料不齊全、錯誤扣2分，由業(yè)主組織的安全和

90、功能檢驗未進行亦未書面通知業(yè)主的扣1分，對業(yè)主提供的安全和功能檢驗資料及接受時存在的問題未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)位通知業(yè)主的扣1分3分部工程驗收分部工程驗收記錄未作扣2分，驗收記錄不真實扣2分，記錄填寫錯誤扣1分，驗收資料不齊全扣1分，驗收記錄簽字手續(xù)不齊全扣1分3材料放行工序轉(zhuǎn)序未經(jīng)檢驗試驗或檢驗試驗結(jié)果不清楚的情況下未辦理相關手續(xù)進行轉(zhuǎn)序的扣4分4業(yè)主分包工程驗收項目部對業(yè)主分包工程在進行下道工序施工前未辦理驗收交接手續(xù)的扣3分，對存在的問題未發(fā)現(xiàn)或已發(fā)現(xiàn)未書面通知業(yè)主/分包商的扣2分34不合格品控制及糾正措施質(zhì)量問題處理公司、分公司及項目查出的質(zhì)量問題無處理意見（措施）、處理不及時，每發(fā)現(xiàn)一處扣3分

91、，無復查結(jié)果、無簽字每一處扣2分82顧客提出問題處理對顧客監(jiān)理提出的工程質(zhì)量問題回復處理不及時每發(fā)現(xiàn)一處扣2分，無復查結(jié)果、無簽字每發(fā)現(xiàn)一處扣2分2糾正措施與糾正對出現(xiàn)的不合格品，未評審、未制定糾正措施的扣3分，未糾正扣3分，無復查結(jié)果、無簽字每發(fā)現(xiàn)一處扣2分2不合格臺帳未建立不合格品臺帳扣3分，未登、漏登沒發(fā)現(xiàn)一次扣1分。25質(zhì)量改進質(zhì)量改進項目例會業(yè)主監(jiān)理提出的不合格未采取措施進行處置的扣3分，處置結(jié)果未進行復查的扣2分44各種形式發(fā)現(xiàn)的同一不合格多次重復發(fā)生的未確定改進措施的扣2分，已制定措施未實施的扣2分，措施效果不好扣2分，未對措施實施效果進行嚴正的扣1分6實體質(zhì)量實體質(zhì)量工程實體存

92、在永久性缺陷扣20分，觀感不佳扣5-10分，現(xiàn)場實測合格率90%以下每降一個百分點扣1分，70%以下（不含70%）扣25分，3535工程發(fā)生質(zhì)量事故、質(zhì)量差被投訴每一次扣10分，檢查每發(fā)現(xiàn)一處違反強制性規(guī)范條文扣30分主控項目存在不合格扣30分，一般項目不合格每發(fā)現(xiàn)一項扣2分存在影響使用功能的質(zhì)量通病每發(fā)現(xiàn)一處扣5分。7分包工程質(zhì)量控制質(zhì)量驗收項目部與分包方簽訂的合同未明確有關驗收要求扣3分，項目部未按驗收要求對分包方的質(zhì)量進行驗收每發(fā)現(xiàn)一次扣3分73質(zhì)量問題整改對分包方存在的質(zhì)量問題未書面要求分包方整改的扣3分，對存在的問題未進行復查的扣3分，分包方提交資料存在問題每發(fā)現(xiàn)一處扣1分。44合

93、計100檢查人員： （簽名） 檢查時間： 受檢項目：施工項目安全管理、環(huán)境檢查表YD-13-26工程名稱開工時間施工單位項目經(jīng)理技術負責人安全員序號檢查項目評 分 標 準應得分扣減分實得分安全生產(chǎn)責任制是否建立了安全生產(chǎn)責任制，各部門責任制，安全技術操作規(guī)程的制定，公司對項目是否有安全生產(chǎn)目標控制，是否有專（兼）職安全員，是否有管理人員安全考核制度。52目標管理項目是否制定安全管理目標、是否進行了安全目標責任分解、是否有責任目標考核制度，落實情況如何。53施工組織設計施工組織設計中是否有安全措施、審批是否符合程序要求，專業(yè)性較強、危險性較大的項目是否編制了專項安全施工方案，審批是否符合要求，方

94、案的全面性、針對性及落實情況如何。54安全技術交底是否有書面安全技術交底，交底針對性如何，交底是否分部位、分工種、分季節(jié)進行，被交底人是否履行有效簽字。105安全檢查是否有定期的安全檢查制度，檢查是否有記錄，安全隱患是否得到了整改，整改是否及時，是否有復查記錄。106安全教育是否有三級安全教育制度，項目經(jīng)理、安全員是否有安全考核合格證，三級安全教育的內(nèi)容是否有針對性，是否分進場人員、工種、季節(jié)、節(jié)假日進行了安全教育，受教育人是否有有效的簽字。107分包管理分包單位的安全生產(chǎn)許可證是否留檔，分包單位是否配備了專（兼）職安全員，是否與分包單位簽訂了安全協(xié)議，分包單位的安全管理是否納入了總包管理范圍

95、。58安全投入是否有安全生產(chǎn)資金計劃，安全生產(chǎn)資金投入是否建立了臺帳，安全投入的比例是否符合規(guī)定，是否因安全投入不足而發(fā)生過安全事故。是否為從業(yè)人員提供了勞動保護用品。109班前活動是否有班前活動制度，活動是否有記錄，記錄是否真實。510持證上崗特種作業(yè)人員是否持證上崗，證件是否有效。511工傷事故是否依法參加了工傷保險，工傷事故是否按要求及時上報，是否按規(guī)定進行事故處理，是否建立了工傷事故臺帳。512安全標志是否有現(xiàn)場安全標志總平面布置圖，現(xiàn)場標志是否按總平面圖設置。513預案及危險源辨識是否有事故應急預案，內(nèi)容是否有可操作性，是否對施工現(xiàn)場進行了危險源辨識，辨識的結(jié)果是否符合現(xiàn)場的實際情況

96、，是否對重大危險源進行了有效的監(jiān)控。513環(huán)境管理環(huán)境因素、重要環(huán)境因素的識別、評價適宜和充分，策劃的控制措施具有階段性、針對性、可行性，對環(huán)境因素的動態(tài)管理（3分）。目標指標的制定依據(jù)與分解落實合理、可測，管理方案的職責、時間、方法、資源配置適宜，方案對目標能起到實現(xiàn)作用并適時評審修訂（2分）。對現(xiàn)場垃圾、污水、粉塵（煙塵）、噪聲、振動、能源和材料消耗等重要環(huán)境因素的管理措施（項目策劃書、施工組織設計、方案、技術或安全交底、培訓及其他管理制度等）及實際控制效果，對供方的現(xiàn)場控制情況（6分）。對目標指標、管理方案及環(huán)境管理制度（施工方案等）實施的檢查和實現(xiàn)效果，對重要環(huán)境因素的過程控制、環(huán)境體

97、系運行情況的檢查，對法規(guī)遵守情況的檢查，并做出合規(guī)性評價，對環(huán)境投訴、事故及日常檢查發(fā)現(xiàn)問題的收集、分析、處理，糾正/預防措施的制定、實施及效果（4分）。15合 計100檢查人員： （簽名） 檢查時間： 受檢項目：安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理檢查表YD-13-27工程名稱開工時間施工單位項目經(jīng)理項目技術負責人安全員序號檢查項目評 分 標 準應得分扣減分實得分1基坑支護施工方案2分，臨邊防護1分，排水措施1分，坑邊荷載1分，上下通道1分，土方開挖2分，基坑支護變形監(jiān)測1分，作業(yè)環(huán)境1分102腳手架支撐工程施工方案2分，支撐系統(tǒng)5分，立柱穩(wěn)定2分，施工荷載1分，混凝土強度1分，運輸通道2分，作業(yè)環(huán)境1分，15

98、3三寶及臨口臨邊安全帽2分，安全網(wǎng)2，安全帶2分，樓梯口、電梯井口防護4分，預留洞口、坑井防護5分，通道口防護2分，陽臺、樓板、屋面等臨邊防護3分204施工用電外電防護2分，接地與接零保護系統(tǒng)2分，配電箱、開關箱3分，現(xiàn)場照明2分，配電線路2分，電器裝置2分，變配電裝置1分，用電檔案1分155外用電梯安全裝置3分，安全防護2分，司機1分，荷載1分，安裝與拆卸1分，安裝驗收2分，架體穩(wěn)定2分，聯(lián)絡信號1分，電報安全1分，避雷1分156塔吊力矩限制器3分，限位器3分，保險裝置1分，附墻裝置與夾軌鉗1分，安裝與拆卸1分，塔吊指揮2分，基礎1分，電氣安全1分，多塔作業(yè)1分，安裝驗收1分157起重吊裝施

99、工方案1分，起重機械1分，鋼絲繩與地錨1分，吊點1分，司機、指揮1分，起重作業(yè)1分，高處作業(yè)1分，構(gòu)件堆放1分，警戒1分，操作工1分10合 計100檢查人員： （簽名） 檢查時間： 受檢項目：現(xiàn)場文明施工管理、CI覆蓋檢查表YD-13-28工程名稱開工時間施工單位項目經(jīng)理項目技術負責人安全員序號檢查項目評 分 標 準應得分扣減分實得分1平面布置臨時建筑、用電、用水布置是否合理，材料堆放位置、加工區(qū)位置的安排是否符合安全要求。102圍檔施工封閉管理主要道路的周圍是否設置了圍檔，圍檔是否穩(wěn)固、整潔、美觀，施工現(xiàn)場進出口是否有大門，是否有門衛(wèi)及門衛(wèi)制度，進出施工現(xiàn)場人員是否憑證出入。103施工場地場

100、內(nèi)道路是否進行硬化，道路是否暢通，是否有排水措施，排水是否暢通，是否有排污措施，是否設置了吸煙處，執(zhí)行如何，現(xiàn)場綠化情況如何。154物料堆放物料是否按總平面布置堆放，堆放是否符合要求，成品、半成品是否掛牌，物料堆放是否整齊，建筑垃圾是否及時清理和外運，易燃易爆物品是否分類存放105現(xiàn)場住宿是否利用在建工程作住宿場地，生活區(qū)與作業(yè)區(qū)是否有明顯的區(qū)域，宿舍是否整潔，宿舍用電是否規(guī)范。106現(xiàn)場防火是否有消防措施、制度和滅火器材，滅火器材數(shù)量是否滿足要求，現(xiàn)場是否有動火制度和審批制度。57現(xiàn)場標牌現(xiàn)場是否有五牌一圖，內(nèi)容是否齊全，標牌是否規(guī)范、整齊，是否有宣傳欄、讀報欄、黑板報等。58生活設施廁所是

101、否符合衛(wèi)生要求，現(xiàn)場是否有大小便現(xiàn)象，是否有衛(wèi)生責任制度，是否有衛(wèi)生飲水措施，是否有浴室，生活垃圾是否裝入容器，及時清理，有無專人管理，食堂及操作人員是否持證，衛(wèi)生情況如何。109樓層及作業(yè)層樓層是否清潔，建筑垃圾是否及時清理，拆除后的材料是否及時進行清理、碼堆，是否做到了工完場清。1510施工機具機具是否進行定時保養(yǎng)和清理。511CI覆蓋工地外貌，現(xiàn)場辦公室，門衛(wèi)室，現(xiàn)場圖牌，生活臨建，施工機械設備，樓面形象，人員形象5合 計100檢查人員： （簽名） 檢查時間： 受檢項目：項目施工進度檢查表YD-13-29工程名稱開工時間施工單位項目經(jīng)理項目技術負責人施 工 員序號檢查 項目扣 分 標 準

102、應得分扣減分實得分1施工進度計劃未編制進度計劃的扣5分進度計劃未經(jīng)審批的扣2分進度計劃不能滿足合同要求的扣5分進度計劃未分解到單位工程的扣2分進度計劃未分解到專業(yè)的扣2分無進度保證措施的扣2分進度保證措施未落實的扣2分202施工進度實施未建立例會制度的扣5分未編制月進度計劃的扣4分未明確記錄施工實際進度的扣2分實際進度嚴重偏離有效計劃的扣2分未及時辦理工期順延簽證的扣2分實際進度無法實現(xiàn)有效合同工期的扣5分203施工進度檢查未建立進度檢查制度的扣8分進度檢查無記錄的扣4分進度偏差未分析原因的扣4分未編制月生產(chǎn)進度報表的扣4分204施工進度調(diào)整由于施工調(diào)度原因引起的進度偏差未調(diào)整的扣8分調(diào)整后的進度不能滿足合同工期的扣8分出現(xiàn)重大工程變更未及時辦理順延簽證及未調(diào)整施工進度的扣4分205項目綜合檢查、自查、月報未在規(guī)定時間內(nèi)報送報表，每1月扣1分，扣完為止未報送報表，每缺1月扣2分，扣完為止報表無故缺項或缺頁，每缺1項扣0.5分，每缺1項扣1分，扣完為止自檢不事實求是的扣5-10分20合 計100檢查人員： （簽名） 檢查時間： 受檢項目：