綠城物業管理公司員工薪酬管理方案(116頁）.ppt
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綠城物業管理公司員工薪酬管理方案(116頁）.ppt
1、薪酬管理薪酬管理 薪酬問題 GE前前CEO韋爾奇曾指出：“企業管理的全部秘訣就在于韋爾奇曾指出：“企業管理的全部秘訣就在于 人?！比恕！?企業的薪酬不應該有一個強制的標準或規定，而是企業自己得當事， 應該有市場和企業的效益水平來決定。 薪酬設計以崗位為基礎：薪酬設計以崗位為基礎：職業化不是道德問題、也不是技術問題，而 是缺乏標準的問題?，F在大家都認識到，許多職業竟然沒有設立工作 標準，職位設置隨意性很大，采取的也是運動式的管理。 有行業工資、 單位工資，而沒有職位工資。職位評價與工作分析是現代薪酬制度的 基礎。 薪酬不再僅僅是金錢：薪酬不再僅僅是金錢：過去我們往往提供報酬多一些，而非物質報酬
2、則構成薪酬戰略的重要組成部分?，F代薪酬設計除了基本薪資、津貼、 加班補貼、獎金以及利潤分享、股票認購等直接薪酬，還包括保健計 劃、非工作時間的付給，以及較為寬裕的午餐時間、特定的停車位。 甚至動聽的頭銜。內在薪酬則包括參與決策、承擔較大的責任、個人 成長的機會以及較大的工作自由、活動的多元化豐富化等等。 能力導向與核心員工：能力導向與核心員工：現代薪酬制度的設計目標是從公司戰略出發， 以能力和工作業績為導向，為公司贏得競爭優勢提供支持，吸納、維 系和激勵優秀員工是現代人力資源戰略性的任務。 一、薪酬管理基礎一、薪酬管理基礎 （一）基本概念 （二）基本理論 （一）基本概念（一）基本概念 什么是薪
3、酬什么是薪酬 薪酬是組織支付給員工的財務性的、有形 的、具體的報酬，主要包括基本工資、激 勵工資、福利和津貼等。 薪酬管理 薪酬管理是企業對其薪酬戰略、薪酬政策、 薪酬制度及薪酬功效的確定、控制和調整過 程； 薪酬管理是企業人力資源管理的一種重要 職能活動； 薪酬管理是一項影響企業經營目標實現程 度的戰略管理活動； 戰略性薪酬管理 是企業戰略管理和戰略性人力資源管理的組 成部分； 指將薪酬管理與企業經營戰略及人力資源管 理的其他活動結合起來，充分發揮薪酬管理 功能的管理過程。 主要包括決策者對薪酬結構、薪酬水平、薪 酬基礎、薪酬管理形態等方面的決策。 （二）薪酬理論（二）薪酬理論 薪酬管理的重要性薪酬管理的重要性 公司視角公司視角：成本、人才吸引與保留、工作 積極性 ； 經理人員視角經理人員視角：管理策略； 員工視角：員工視角：工作滿意度； 薪酬管理的基本目標薪酬管理的基本目標 公平性 競
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