1、 XX時代購物中心項目經理部第 一 部 分崗位職責及責任狀工程技術部主任崗位職責及責任狀為加強理順項目管理、明確責權，使現場施工生產高效、合理、有序的進行，確保全面實現項目綜合管理目標，經與責任人協商，由項目經理組織編制工程技術部負責人崗位責任，并由考核人項目經理與執行人工程技術部負責人簽字實行。一、 安全生產工程技術部負責人是項目安全生產的主要責任人之一，對施工過程的安全負責，是項目生產安全和職業健康安全目標和專題方案的執行人。1、 負責組織以下內容的項目安全生產管理制度，并對制度的執行情況進行檢查、落實、提供書面的檢查記錄。安全消防巡檢制度、電工巡檢制度、安全定期檢查評比制度、安全生產現場

2、會制度、安全例會制度、班前安全活動制度、安全宣傳教育制度、安全事故及隱患處理制度、建立安全生產崗位責任制。2、 安全教育和宣傳（1）負責檢查督促安全員落實對作業工人、實習生等進行三級安全教育。（2）負責組織檢查落實對管理人員及作業工人進行安全意識教育。（3）負責組織檢查、落實安全生產宣傳活動，如：安全生產、宣傳欄、 黑板報、標語等。3、 安全交底（1）參與編制審核分部、分項工程和特殊過程的安全交底。（2）督促安全員對安全防護及安全設施和標志的設置、維護，進行安全交底。（3）督促相關責任人對電工、電氣焊工、機械操作、維護人員、塔吊指揮等特種作業人員進行安全交底。（4）負責、檢查、落實、安全交底的

3、執行情況，并提供書面記錄。4、 安全活動（1）不定期安排、組織安全生產競賽活動。（2）每月組織一次安全評比活動。（3）上級安排的其他活動。5、 執證上崗檢查執證上崗情況備齊相關資料，嚴格控制非專業人員上崗作業。6、 安全生產的日常檢查和整改（1）對現場安全施工進行抽查，對存在的問題進行整改，并對整改情況進行跟蹤檢查，同時做好書面記錄。（2）檢查安全員的相關資料和安全員職責落實情況。7、 安全事故的處理（1）發生安全事故必須向上級領導及主管部門報告，同時組織保護現場，救治傷者，恢復生產。（2）按照安全事故三不放過的原則，組織召開安全事故分析會，提出書面的分析處理報告。（3）針對事故原因，組織對現

4、場安全隱患進行檢查、整改，并在事故分析處理報告中對整改情況進行說明。8、 督促安全員作好安全日記和安全月報。二、 質量控制項目質量控制分為質量預控、過程控制、檢驗、評定三個過程，工程技術部負責人是質量預控過程的參與者，過程控制的主要責任人之一，過程產品檢驗的組織者。1、 參與施工方案、專題方案和分部分項工程和作業指導的討論和編制，參與和組織施工組織、管理和技術交底。2、 參與和組織施工工藝和方法的改進和完善，提高施工工藝水平。3、 隨機檢查并督促相關人員檢查方案、作業指導書、各種交底的執行、落實情況，進行指導、監督和考核，保證質量控制措施落到實處，發揮實效。4、 參與和組織質量現場分析會和專題

5、會解決質量問題和促進質量意識的提高。5、 不定期的組織質量競賽，每月組織一次質量評比和其它行之有效的質量宣傳等活動。6、 檢查、指導、落實、工序交接、質量自檢、互檢、交接檢工作，保證上道工序的質量問題不遺留到下道工序，不對下道工序的質量造成影響。7、 督促材料員、試驗員及時對進場材料見證、取樣并提交驗收報告，杜絕不合格產品進入產品的生產流程。8、 組織對材料供應商，勞務班組進行考察并作出評價。9、 組織項目質安部通過外觀檢查、實測實量，對過程產品進行質量評價。10、 督促現場技術人員進行標高、軸線控制，預留預埋和現場技術復核，并做好相應記錄。三、 進度管理工程技術部負責人是項目總進度計劃的執行

6、人，月進度計劃的編制者，分解計劃的檢查、審批人，對項目的進度計劃完成情況負責。（一）、計劃超前1、 每月20日前編制下月進度計劃并進行資源保障分析交技術負責人審核，項目經理審批執行，責成相關人中于25日前編制分解計劃或節點控制計劃，并批準執行。2、 對特殊情況需要調整計劃的要提前報項目經理審批后才能調整。3、 每月23日前編制下月材料需用計劃及時提供設備需用計劃，報技術負責人審核，項目經理審批，審核物資采購計劃報項目經理審批后執行。4、 每月23日前組織編制審核下月材料、設備、工資的資金需用計劃，報項目經理審批后執行。5、 各計劃在審批當日內按項目計劃工作制度分發相關部門和項目負責人。（二）、

7、合理組織1、 組織落實現場資源保障和配置。2、 組織現場流水施工作業，保證勞動力和材料在流水段的合理流動，減少資源閑置和浪費。3、 合理安排、調度設備能力，對現場設備的使用、維護負責。4、 編制作業面作業組織圖，做到指揮生產心中有數。（三）、過程控制1、 對關鍵工序的節點工期負責。2、 及時發現問題，合理調整現場施工組織。3、 隨時掌握現場情況，解決現場矛盾，保證現場施工忙而不亂，緊張而有序的進行。4、 用圖示方式表示現場施工進展情況。四、 文明施工工程技術部負責人是項目文明施工目標的執行和責任人，對文明施工現狀負責。1、 嚴格按照施工現場平面布置圖組織現場生產設施的布置和材料堆碼，杜絕現場的

8、隨意性。2、 督促專業工長合理計劃組織作業面的材料供應，既滿足要求，又不造成材料在作業面的積壓，避免對安全生產、材料節約、文明施工造成影響，督促現場做到工完場清。3、 杜絕野蠻施工行為和施工過程中的隨意性。4、 拆除的周轉材料必須及時清理、維護，在指定地點堆碼整齊。5、 安排、落實維護現場文明施工環境，并組織班組驗收工完場地清手續及場地交接。6、 對一樓平面文明施工的維護直接負責。五、 成本控制工程技術部負責人是項目目標成本的執行者，施工過程成本控制的責任人項目經營活動的參與者，必須督促各部門及時提供成本統計分析資料，組織過程中成本統計分析，制訂整改措施，參加項目經濟活動分析會。（一）、人工費

9、1、 參與勞務合同的簽定，組織勞務合同的交底，并監督勞務合同的執行，檢查落實執行情況。2、 確保定額內用工不超支。3、 負責組織編制零星用工、臨時設施用文明施工用工、材料用工計劃，并審核，報項目經理審批后執行，負責執行CI維護用工計劃，無特殊理由不得超支，超支部分必須在項目經濟活動會上進行說明。4、 負責現場簽證用工的審核，控制不合理開支。5、 負責組織及時開出勞務用工任務書，并組織相關部門審核，把好人工費結算關。6、 控制內部借工，審核借工費結算單，控制加班、夜班，減少費用開支，提供獎金計劃，審核獎金分配。7、 組織對沒有定額單價的臨時性工作進行定額分析，提供確定單價的依據。（二）、材料費1

10、、 組織對材料供應商的考察，參與供貨合同或協議的洽談，督促檢查物資設備部執行合同，控制材料采購成本。2、 審核材料采購計劃，把好材料采購關，杜絕材料采購的隨機性、盲目性。3、 督促檢查材料的現場保管和使用，以及周轉材料的維護，減少材料損耗和浪費。4、 控制物資進出場，杜絕材料物資的流失。5、 參與或組織、改進施工工藝和方法，節約用材。6、 組織修舊利廢工作和物資報廢處理工作。7、 組織好材料物資的調撥，退場工作，并督促辦好相關手續。8、 督促、檢查、審核材料物資進場手續和臺帳，保證原始資料準確、及時、完整。9、 及時、準確的編制材料需用計劃，周轉材料進出場計劃，減少資金占用和不合理支出。（三）

11、、機械費1、 審核設備機具用具進出場計劃，減少閑置。2、 督促作好設備、機具、用具的維護、保養、提高利用率，控制修理費開支。3、 組織對機械設備租賃合同的交底，監督檢查合同執行情況，審核租賃費用結算單。4、 及時組織設備進退場，減少不合理開支。5、 督促及時辦理分包單位，臨時租用設備的有關手續，提交原始資料，保證項目能及時收取費用。（四）臨時用水、電費1、 合理安排、加強管理、減少浪費、提高工效、節約成本。2、 加強分包單位用水、用電管理，及時辦理結算手續。（五）技術措施費執行項目部下達的技術措施和相應的目標成本，厲行節約。六、 勞務管理1、 關心職工生活，解決職工困難，協助勞務作業隊管理，培

12、育勞務作業隊。2、 制訂勞務管理制度，加強勞務管理。3、 簽訂補充協議，減少管理漏洞。4、 協調項目與作業隊矛盾及作業隊內部矛盾。5、 督促勞務作業隊辦好有關用工手續，遵守項目部有關管理要求。6、 協助組織對勞務作業隊自有職工班組進行法制、綜合治理、消防、CI文化教育。七、資料管理1、 建立并保管好工程技術部各崗位人員管理及經濟資料，作到事事有依據、處處有帳可查。2、 督促各部門及管理人員及時收集、整理資料，保證資料的時效性、真實性。八、現場綜合管理1、 組織每月一次的現場綜合考評，作好相應資料，要求有文字說明，整改要求，跟蹤檢查記錄。2、 負責項目工程技術部日常管理工作及質安部、物資設備部的

13、工作配合。3、 無條件協助配合其他分管責任人的工作，并督促分管部門無條件協助配合其他部門及相關人員的工作。4、 分工明確、密切合作、拾遺補漏、杜絕扯皮、推脫。5、 項目部臨時要求的其他工作。九、權限 1、 有要求其他分管責任人及項目經理、技術負責人配合、支持工作的權利。2、 有施工現場管理人員、勞動力、調度權。3、 有現場材料、設備、機具、用具調度權。4、 有對現場管理人員及分管部門勞務作業隊的考核權、過程獎金分配權、經濟處罰權、停工待崗權、交由項目處置權，對罰款的支配權（只能作獎勵開支）。十、 崗位責任考核1、 由考核小組對責任人崗位落實執行情況實施考核，每月考核一次。2、 綜合辦公室根據考

14、核情況，按項目部項目經理工作考核辦法確定每月浮動薪。3、 考核情況逐月統計，作為最終獎金分配依據和業績評價依據。十一、附則以上崗位責任狀自2003年9月1日起生效。考核負責人： 崗位責任人： 年 月 日木工工長崗位職責及責任狀 為理順管理、明確責權、組織有序的現場施工生產，經與責任人協商，由工程技術部主任組織編制木工工長崗位責任狀，并由考核人（項目經理）和執行人（木工工長）簽字實行。一、 安全生產1、 組織新入場木工班組進場安全教育。2、 負責分項工程安全技術交底，并檢查落實交底的執行情況，發現險情及違章情況立即給予制止及組織人員處理，必要時通知項目質安部、技術負責人和工程部主任處理，并對情況

15、進行跟蹤檢查，同時做好書面記錄處理（整改）。3、 組織安全防護及安全設施和標志的設置和維護。4、 對項目質安部、公司安監部提出的問題組織人員定人，定時按措施整改到位。5、 根據進度計劃及生產經理的工作安排,合理組織木作施工,負責協調處理班組間的矛盾，及時、定時向生產經理匯報工程施工情況。二、 質量控制1、 對模板作業班組進行分項工程技術交底，并對交底情況進行檢查、落實。模板的制作與拼裝的驗收和交底：拼裝一區要求組織班組自檢、驗收，再通知質安部、專職質量員檢查驗收合格后,方可進入下一道工序。2、 發現質量問題組織班組召開現場質量分析會。3、 組織工序交接，進行摸板分項工程三檢制度,并向質安部提供

16、相關質量驗收資料。三、 技術管理1、 熟悉施工圖紙、參與圖紙會審、設計交底和施工組織設計中有關模板施工的專題方案。2、 負責監督指導作業隊伍規范、操作規程、施工組織設計、和項目質量計劃進行施工。3、 協助技術員作好主軸線的定位放線工作，做好分軸線的定位放線工作，控制好樓層的標高。四、 進度管理1、 每月20日前組織模板作業隊（班組）參與下月計劃討論，一旦確定后，編制分解進度計劃、材料、設備、額外用工人工工資的需用計劃。2、 合理利用有限資源，組織作業隊均衡流水施工，為模板作業隊（班組）積極創造條件，確保節點工期。五、 文明施工1、 指導、督促作業班組按項目部要求進行現場設施布置和材料堆碼。2、

17、 組織作業面材料的合理供應。3、 督促現場的工完場清。六、 成本控制1、 協助成本員進行過程成本分析，執行項目部下達的目標成本，厲行節約。2、 組織編制零星用工計劃。3、 開具任務書。任務書要求實事求是，凡弄虛作假、虛報、超報、重報工作量，一旦查出，由開具原始任務書負責80%責任，審校任務書負責20%責任，并按審定的工作量與作業隊（班組）結算。4、 檢查材料的現場保管和使用以及周轉材料的維護，減少材料損耗和浪費，對違規行為進行經濟處理，處罰20%給予個人獎勵。5、 與物質設備部共同控制和規范現場材料的領發料程序。6、 材料需用計劃的編制力求及時、準確，減少資金占用和不合理支出。7、 督促做好設

18、備、機具的維護、保養、提高利用率。六、權限 1、 要求項目各部門、各人員配合、支持工作的權利。2、 對作業隊伍的經濟處罰和清退建議權。七、 崗位責任考核4、 由考核小組對責任人崗位工作執行情況實施考核，每月考核一次。5、 綜合辦公室根據考核情況，按項目部施工管理工作考核辦法確定每月浮動薪。6、 考核情況逐月統計，作為最終獎金分配依據和業績評價依據。八、 附則以上崗位責任狀自2003年9月1日起生效。考核負責人： 崗位責任人： 年 月 日 鋼筋工長崗位職責及責任狀 為理順管理、明確責權、組織有序的現場施工生產，經與責任人協商，由工程技術部主任組織編制鋼筋工長崗位責任狀，并由考核人（項目經理）和執

19、行人（鋼筋工長）簽字實行。一、安全生產6、 組織新入場鋼筋班組進場安全教育。7、 組織分項工程安全交底，并檢查落實交底的執行情況，發現安全隱患及違章情況立即給予制止及組織人員處理，對無把握部位通知項目質安部、技術負責人和工程部主任協助處理，并對情況進行跟蹤檢查，同時做好書面記錄。8、 組織安全防護（四口五臨邊）及安全設施和標志的設置和維護。9、 對項目質安部、公司安監部提出的問題組織人員定人，定時定措施整改到位。10、 負責協調處理鋼筋班組間的矛盾，及時、定時向生產經理匯報工程施工情況。二、質量控制4、 對鋼筋作業班組進行分項工程技術交底，并對交底情況進行檢查、落實。鋼筋制作、綁扎的驗收及交底

20、：每綁扎一區要求組織班組自檢、驗收，再經質安部、技術負責人復檢合格、報業主和監理驗收后方可進入下一道工序，每層鋼筋綁扎前均須對作業人員進行書面簽字交底。5、 發現質量問題組織班組召開現場質量分析會。6、 組織工序交接，并向質安部提供質量證明書面材料。7、 及時辦理隱蔽驗收資料等其它技術資料。三、技術管理4、 熟悉施工圖紙、參與圖紙會審、設計交底和施工組織設計中有關鋼筋施工的專題，組織編制鋼筋下料表，復核作業隊伍的鋼筋下料表。5、 負責監督作業隊伍嚴格按施工規范、操作規程、施工組織設計、和項目質量計劃進行作業6、 配合試驗員作好鋼筋的試件取樣工作。四、進度管理3、 每月20日前組織鋼筋作業隊（班

21、組）參與下月計劃討論，一旦確定后，編制分解進度計劃、材料、設備、額外用人工工資的需用計劃給工程技術部主任。4、 合理利用有限資源，組織作業隊均衡流水施工，充分作好工序、工種之間的協調和銜接，為鋼筋作業隊（班組）積極創造條件，確保節點工期。五、文明施工4、 組織現場設施布置和材料堆碼。5、 組織作業面材料的合理供應。6、 督促現場的工完料凈場清。7、 對甲方、監理、其他管理人員提出的問題能及時組織整改落實。六、成本控制8、 配合成本員進行過程成本分析，執行項目部下達的目標成本，厲行節約。9、 組織編制零星用工計劃。10、 開具任務書，要求實事求是，凡弄虛作假、虛報、超報、重報工作量，一旦查出，多

22、開具的工程量由開具原始任務書負責80%責任，審校任務書負責20%責任，并按審定的工作量與作業隊（班組）結算。11、 檢查材料的現場保管和使用以及周轉材料的維護，減少材料損耗和浪費，對違規行為進行經濟處理，處罰的20%給予個人獎勵。12、 與物質設備部共同控制和規范現場材料的領發料程序。13、 材料需用計劃的編制力求及時、準確，減少資金占用和不合理支出。14、 督促做好設備、機具的維護、保養，提高利用率。七、權限 3、 要求項目各部門、各人員配合、支持工作的權利。4、 對作業隊伍的經濟處罰和清退建議權。八、崗位責任考核7、 由考核小組對責任人崗位落實執行情況實施考核，每月考核一次。8、 綜合辦公

23、室根據考核情況，按項目部施工管理工作考核辦法確定每月浮動薪。9、 考核情況逐月統計，作為最終獎金分配依據和業績評價依據。九、 附則以上崗位責任狀自2003年9月1日起生效。考核負責人： 崗位責任人： 年 月 日 砼工長崗位責任及責任狀 為理順管理、明確責權、組織有序的現場施工生產，經與責任人協商，由工程技術部負責人組織編制砼工長崗位責任狀，并由考核人（項目經理）和執行人（砼工長）簽字實行。一、安全生產11、 組織新入場砼班組進場安全教育。12、 組織分項工程安全交底，并檢查落實交底的執行情況，發現險情及違章情況立即給予制止及組織人員處理，對無把握部位通知項目質安部、技術副經理處理，并對情況進行

24、跟蹤檢查，同時做好書面記錄處理（整改）。13、 組織安全防護及安全設施和標志的設置和維護。14、 砼工長負責在砼澆筑前做準備工作（砼澆筑前仔細檢查設備及輔助設施的完好情況、砼澆筑前順落實好砼的配比及外加劑等情況），安排好砼的職班工作。全面負責砼現場澆筑工作。15、 對項目質安部、公司安監部提出的問題組織人員定人，定時按措施整改到位。二、質量控制8、 對砼作業班組進行分項工程技術交底，并對交底情況進行檢查、落實。9、 發現質量問題組織班組召開現場質量分析會和專題命全。10、 組織工序交接，并向質安部提供質量證明書面材料。11、 及時辦理隱蔽驗收資料等其它技術資料。三、技術管理7、 熟悉施工圖紙、

25、參與圖紙會審、設計交底和施工組織設計中有關砼施工的專題方案。8、 負責監督作業隊伍規范、操作規程、施工組織設計、和項目質保計劃進行作業9、 嚴格控制好樓層的標高。四、進度管理5、 每月20日前組織砼作業隊（班組）參與下月計劃討論，一旦確定后，編制分解進度計劃、材料、設備、額外用工人工工資的需用計劃給工程技術部。6、 合理利用有限資源，組織作業隊均衡流水施工，為砼作業隊（班組）積極創造條件，確保節點工期。五、文明施工8、 組織現場設施布置和材料堆碼。9、 組織作業面材料的合理供應。10、 督促現場的的清理工作，特別是在高低跨和后澆帶處的水泥漿的清理待等。六、成本控制15、 配合成本員進行過程成本

26、分析，執行項目部下達的目標成本，厲行節約。16、 組織編制零星用工計劃。17、 開具任務書并進行初步審核，要求實事求是，凡弄虛作假、虛報、超報、重報工作量，一旦查出，由開具原始任務書負責80%責任，審校任務書負責20%責任，并按審定的工作量與作業隊（班組）結算。18、 檢查材料的現場保管和使用以及周轉材料的維護，減少材料損耗和浪費，對違規行為進行經濟處理，處罰20%給予個人獎勵。19、 與物質設備部共同控制和規范現場材料的領發料程序。20、 材料需用計劃的編制力求及時、準確，減少資金占用和不合理支出。21、 督促做好設備、機具的維護、保養、提高利用率。七、權限 5、 要求項目各部門、各人員配合

27、、支持工作的權利。6、 對作業隊伍的經濟處罰和清退建議權。八、崗位責任考核10、 由考核小組對責任人崗位落實執行情況實施考核，每月考核一次。11、 綜合辦公室根據考核情況，按項目部施工管理工作考核辦法確定每月浮動薪。12、 考核情況逐月統計，作為最終獎金分配依據和業績評價依據。九、附則以上崗位責任狀自2003年9月1日起生效。考核負責人： 崗位責任人： 年 月 日 技術員崗位職責及責任狀 為理順管理，明確職責，確保質量和技術工作順利進行，經與責任人協商，由技術負責人和工程技術部主任組織編制外業技術員崗位責任狀，并由考核人（項目經理）和執行人（外業技術員）簽字實行。一、 技術工作管理1、 參與施

28、工組織設計、施工方案的編制，負責編制一般分項工程的技術交底；負責一般分項工程的技術交底和現場的督促實施，材料需用計劃及半成品加工計劃等的編制。2、 協助現場施工員指導、監督施工作業隊按施工規范、操作規程、設計圖紙、施工設計和施工方案施工；3、 在技術負責人和工程技術部主任的指導下，負責測量定位放線和對樓層標高、軸線及預留、預埋、隱蔽工程等進行復核，并做好相關記錄；4、 在技術負責人和工程技術部主任的指導下，負責沉降觀測方案編制及實施，并做好相關記錄，及時反饋給工程技術部主任和技術負責人。5、 協助技術負責人和工程技術部主任搞好每個月一次施工現場綜合考評。6、 按照監理程序，及時填報相關的報驗資

29、料。二、 安全、質量工作的管理1、 參與施工過程中安全隱患和質量問題的分析與處理；督促、指導現場安全措施的落實和質量問題的整改情況。2、 協助現場施工員按質量計劃施工；3、 參與工程施工中一般不合格的評審、處置,參與制定糾正、預防措施，并負責指導、督促落實。4、 負責工程技術復核工作，參與隱蔽驗收，并及時做好相關技術資料。三、 其它工作1、 負責按月計劃進行周計劃及一般資源需用計劃編制和實施；2、 負責辦理工程經濟簽證。3、 協助工程技術部主任和技術負責人按程序文件進行程序化管理。4、 完成領導交辦的其它工作。四、權限1、 要求技術負責人配合支持工作的權利；2、 對不按交底要求施工的作業班組或

30、人員進行經濟處罰的權利；五、 責任考核13、 由考核小組對責任人崗位工作執行情況實施考核，每月考核一次。14、 綜合辦公室根據考核情況，按項目部技術管理工作考核辦法確定每月浮動薪。15、 考核情況逐月統計，作為最終獎金分配依據和業績評價依據。六、 附則以上崗位責任狀自2003年9月1日起生效。考核負責人： 崗位責任人： 年 月 日試驗兼計量員崗位職責及責任狀為理順管理明確職責，確保現場試驗工作服務生產，杜絕不合格產品在工程項目上的使用及現場計量準確，儀表器具處于受控狀態，經與責任人協商由技術負責人組織編制項目試驗兼計量崗位責任狀，并由考核人（項目經理）和執行人（試驗兼計量員）簽字后實行：一、

31、試驗工作的管理1、 負責工程所需原材料、試件的及時見證取樣及送檢，并確保取樣送檢符合國家、地方政府主管部門及公司有關規定，保證真實性、代表性，并以最快速度對檢驗的結果反饋至材料員與技術負責人和工程部主任；2、 負責將各種材料的檢驗報告，施工配合比及時提供給有關施工技術人員、材料人員并交資料員保存；3、 繪制砼、砂漿攪拌配比標牌并張掛在攪拌西醒目部位。天氣異常的時候，砂、石含水量在砼攪拌過程中，每工作臺班至少測一次骨料含水率，若骨料含水狀況發生明顯改變時，（如下雨、下雪、骨料沖洗后），應增測一次骨料含水率，并根據骨料含水率調整骨料和水用量，并在配比標牌按實填寫每盤砼的原材料用量，并向后臺進料人員

32、口頭交底及檢查，每工作臺班至少不少于二次，并作好相應記錄。二、 計量工作的管理1、 建立計量器具臺帳，并標明分布情況，儀器狀態；負責計量器具的送檢和C類計量器具的比對，負責粘貼標準標志和封存標志，確保計量器具處于受控狀態。2、 檢查、督促有關人員，正確使用計量器具和對計量器具進行妥善保管，需借用時，應及時辦理有關手續，若外借用時，必須經技術負責人簽字認可。3、 每次砼、砂漿拌制前，對計量設備進行零點標核，對外加劑的計量應配置定量容量，要求每盤砼加量應一次到位。4、 每一工作臺班中，對砼攪拌時間及坍落度應隨機抽查至少兩次，并且每次均有書面記錄。三、 其它工作1、 對不同等級砼在同一時間澆筑（如平

33、臺砼澆筑期間）應進行旁站觀測，每臺班不少于二次。2、 對標養室進行日常保管和清理內部清潔衛生。3、 對砼試模、砼坍落度筒每次用完后清理干凈及進行保養。4、 及時做好有關記錄并保存相關資料：如砼施工記錄、測試記錄、見證取樣記錄。5、 按時完成領導交辦的其它工作。四、 權限1、 要求技術負責人和工程技術部主任配合、支持工作的權利。2、 對不及時提供取樣通知單及現場取樣安排有經濟處罰、項目處置的建議權。3、 特殊時期有要求他人協助的申請權。五、 崗位責任考核16、 由技術負責人對責任人崗位落實執行情況實施考核，每月考核一次。17、 綜合辦公室根據考核情況，按項目部技術管理工作考核辦法確定每月浮動薪。

34、六、 附則以上崗位責任狀自2003年9月1日起生效。考核負責人： 崗位責任人： 年 月 日資料員崗位職責及責任狀為理順管理、明確職責，確保項目工程技術資料與施工進度同步，其它相關資料有據可查，經與責任人協商，由技術負責人組織編制項目資料員崗位責任狀，并由考核人（項目經理）和執行人（資料員）簽字實行。一、 文件的收、發、傳閱、保存1、 外來文件：負責項目與工程本身有直接聯系的外來文件的簽收，登記（如設計變更、會議紀要、工程聯系函、公司下發規定、標準、程序文件、外單位的往來函等），經工程部主任閱讀簽發意見后，按簽發意見及時傳達相關人員并將原件分類保存。2、 內部文件：負責項目內部文件的報審、登記與

35、及時發放、原件分類保存工作：如施工方案、作業指導書、圖紙交底等。按分發范圍，及時發放到相關單位部門（人員）手中，以免貽誤時機，若要求返回的資料（如報送甲方的聯系函、圖紙會審、技術核定等）應及時追詢并作好信息反饋，直至結果，并應在記錄中反映出來。二、 工程技術資料的收集、整理、保存1、 負責項目工程技術資料及部分體系運行資料表格的提供、收集和分類整理、編目保存，每月對該項資料應進行兩次清查，發現遺漏及不符合要求的資料及時催促有關人員補辦，并向項目技術負責人和工程技術部主任提供書面清查結果，確保資料與進度同步。2、 負責對項目部所使用的規范、規程、標準、圖集、圖紙的有效版本進行有效控制，對作廢的圖

36、紙及時收集，處理作廢的規范、標準等及時標識。3、 負責項目工程技術資料的借閱及質量記錄的查閱，并填寫文件（借）查閱登記表經工程技術部主任簽字后發放，并負責到期收回。4、 工程中間驗收后，10天內負責將技術資料交公司項目管理部審查并對審查提出的問題及時整改、完善，工程竣工10天前將整理好的工程資料裝訂交公司項目管理部審查。三、 其它方面：1、 負責項目各項管理資料的收集和整理。2、 負責項目工程技術方面資料的打印工作。3、 負責工程技術部辦公室清潔衛生的監督。4、 負責對晴雨表的登記工作。5、 及時完成項目領導交給的其它任務。四、 權限4、 要求技術負責人和工程技術部主任配合、支持工作的權利。5

37、、 對不按期交清相關工程技術資料的責任人有經濟處罰、項目處置的建議權。6、 特殊時期有要求他人協助的申請權。五、 崗位責任考核18、 由考核小組對責任人崗位工作執行情況實施考核，每月考核一次。19、 綜合辦公室根據考核情況，按項目部技術管理工作考核辦法確定每月浮動薪。20、 考核情況逐月統計，作為最終獎金分配依據和業績評價依據。六、 附則以上崗位責任狀自2003年9月1日起生效。考核負責人： 崗位責任人： 年 月 日第 二 部 分部 門 工 作 制 度技術管理工作考核辦法（試行）第一章 目的 為確保時代購物中心工程按工程設計文件、相關規范規定和公司項目策劃文件要求進行施工，并且及時作好有關施工

38、技術資料，實現項目各項施工目標，特制定時代購物中心工程技術管理工作考核辦法（以下簡稱辦法）。項目工程技術管理工作考核的范圍機內容具體參照各崗位責任狀和公司程序文件的相關要求實行，本辦法簡要概括如下：第二章 考核范圍及內容 2.1現場施工技術人員：1）主要考核現場施工技術人員是否真正按有關交底（作業指導書）組織施工；2）對潛在的安全質量問題是否要求班組按預防及糾正措施有關條款執行；3）工程技術資料提供是否與施工進度同步；4）技術交底、技術復核工作是否及時到位、真實。 2.2試驗、計量員：1）主要考核試驗工作是否及時按有關規定取樣及對試驗結果進行反饋；2）計量器具是否有效、受控，臺帳登記是否準確無

39、誤；3） 對后臺的計量是否進行交底、監督；4）記錄是否真實、可靠。 2.3資料員：1）主要考核工程技術資料收集整理是否與進度同步，對無效的資料進行拒收，及對資料編目歸檔保存；2）對收發文件登記和傳遞相關人員審閱的及時性；3）對項目部所使用的規范、標準、圖集、交底的有效版本是否進行有效控制，資料借閱是否符合有關程序。2.4其它人員：主要考核其工作是否按公司程序文件內容開展工作，并做好相關資料記錄。第三章 考核辦法3.1對施工技術人員每月進行考核一次；按考核計分表進行百分制計分，計分表附后。3.2對考核人員按百分制計分后，按分數的高低分成五個等級，10090分為“一等”；8980分為“二等”；79

40、70分為“三等”；6960分為“四等”60分以下為“五等”。考核人員的浮動薪按五個等級發放。一等為當月工資的100%；二等為當月工資的75%；三等為當月工資的50%；四等為當月工資的25%；五等當月浮動薪為零。3.3每個月的考核工作由綜合辦公室組織進行，施工技術人員的考核小組由唐勇、江依明、李志良、彭小毛組成。考核時間定在第個月的第一周的星期六或星期天進行，被考核人員要進行述職。3.4若考核連續累計三次被評為“四等”及“四等”以下，則對其進行停工一周反省處理，并寫出書面反省材料，經審核通過后方可上崗，若考核連續累計三次被評為“五等”，則對其進行退回管理中心的處理。第四章 其它 4.1本辦法自2

41、003年9月1日起執行。 4.2本辦法解釋權及考核由項目副經理組織進行，若有爭議，可直接向項目經理作出書面申議，由項目經理作最后結論。 審批人： 編制人： 時代購物中心項目經理部 2003年8月施工進度管理辦法（試行） 為認真貫徹執行有關施工生產計劃指令、文件并對信息進行反饋，更好地將施工階段的生產工作做好，特制定如下管理制度，望相關人員嚴格遵守，確保工作高速、有序、合理地進行。一、 項目生產負責人每月22號前須制定好月進度計劃，在制定月進度計劃時須考慮現場施工實際情況、勞務隊伍作業情況、施工總進度計劃，并結合各工長的意見，科學合理在制定好月計劃。二、 月進度計劃經項目經理審核批準后，由資料員

42、及時分發到各部門和棟號長。棟號長根據進度計劃，提供勞動力用工計劃，并將月計劃分解為周進度計劃，上報生產負責人，并經審核后執行，未完成，應說明原因，并在其后續工作安排中及時調整。三、 物資設備部門根據月進度計劃，及材料需用計劃，提前作好材料計劃和生產工具用具計劃，在材料設備方面及時滿足施工生產的需要。四、 各施工工長提前半天將材料（如砂、水泥、石灰漿等）需用計劃書面通知物資設備部，物資設備部根據材料需用通知供貨，需用計劃應注明材料類別、數量、時間，特殊材料須注明堆放地點。五、 上述各項進度保證措施如沒按時完成，或沒按我們程序進行，將由責任人說明原因，凡沒有客觀原因而個人主觀原因導致工作失誤，造成損失一律由責任人負全部責任。六、 上述各項進度的實行情況，將根據各人所簽定責任狀進行考核，作為月評分的依據。 時代購物中心項目經理部 2003年8月26日 資料管理制度（試行）