物業管理公司企業員工培訓管理制度方案（9頁）.doc
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物業管理公司企業員工培訓管理制度方案（9頁）.doc
1、物業員工培訓管理制度物業員工培訓管理制度 1、 目的作用目的作用 企業組織要使自己的員工不斷適應新形勢的發展要求，在競爭中保持人力資源的優 勢，需要加強對知識提升和思想充電，通過培訓、學習，使員工的素質得到提高，樹立正 確的價值觀、工作態度和工作行為，在自己現在或將來的工作崗位上，創造出更大的價 值。為此，必須重視對員工的培訓工作。為了系統地對該項工作進行規劃，加強領導力 度，提高培訓質量，規范化地進行管理，特制定本管理制度。 2、 管理職責管理職責 行政人事部為公司員工培訓歸口管理責任部門，應根據公司經營發展戰略、要求和員 工素質水平等因素，分析和預測員工職業培訓的需求，制定培訓計劃，加強培
2、訓實施的管 理，做好每次培訓的效果評估，不斷總結經驗，使培訓工作不斷優化，做出特色和成效。 3、 員工培訓工作的管理原則員工培訓工作的管理原則 3.1 堅持專業技能培訓與思想教育培訓相結合的原則。 3.2 堅持理論聯系實際的原則。 3.3 堅持目前需求與長遠需求相結合的原則。 3.4 堅持培訓與工作相兼顧的原則。 3.5 堅持勤儉辦培訓的原則。 4、 員工培訓計劃員工培訓計劃 4.1 每年年初各部門根據本部門年度工作目標的需求，結合本部門員工的能力水平及員 工職業生涯設計的需要，由部門主管制定部門年度培訓計劃，于元月 10 日前報行政人事 部。 4.2 行政人事部應根據公司全年工作目標和經營發
3、展的方向，結合各部門年度培訓計劃 及各部門運行狀況的分析，制定公司年度員工培訓計劃及分階段實施進度表，并于元月底 前上報總經理，經審批同意后執行。 4.3 公司年度員工培訓計劃的內容 4.3.1 培訓的目標。指希望達到的結果，在制定出整體目標后，還應將目標分解成若 干個分目標，并根據各個分目標的要求，制定若干個相應的培訓項目，使員工培訓的總體 目標分段化、具體化。 4.3.1 培訓的形式。這要根據培訓的項目和對象來具體決定。例如哪些項目適宜全員 培訓、哪些項目只需相關人員培訓；又如哪些人員進行在職培訓、哪些人員脫產培訓等。 4.3.1 具體的方法。主要包括各培訓項目的時間、地點安排，以及培訓的教材和培訓 的方法、方案。 4.3.1 經費的預算。要根據培訓的種類、內容、形式、方法等各方面的因素加以考 慮，并按不同的項目列出預算表。 4.4 編制培訓計劃的調研工作內容： 4.4.1 要做好員工
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