某物業(yè)管理公司員工績(jī)效考核實(shí)施方案（14頁(yè)）.docx

資源ID：57872 資源大小：27.31KB 全文頁(yè)數(shù)：14頁(yè)
資源格式： DOCX 下載積分： 15金幣

下載報(bào)告請(qǐng)您先登錄！

驗(yàn)證碼下載游客一鍵下載

賬號(hào)登錄下載

微信登錄下載

微信掃一掃登錄

下載資源需要15金幣

郵箱/手機(jī)：
驗(yàn)證碼：	獲取驗(yàn)證碼
溫馨提示：	提交成功后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成賬號(hào)（用戶名為郵箱或者手機(jī)號(hào)，密碼是驗(yàn)證碼），方便下次登錄下載和查詢訂單；
支付說(shuō)明：	本站最低充值99金幣，下載本資源后余額將會(huì)存入您的賬戶，您可在我的個(gè)人中心查看。
驗(yàn)證碼：	換一換

加入VIP，免費(fèi)下載

賬號(hào)：
密碼：
驗(yàn)證碼：	換一換
當(dāng)日自動(dòng)登錄忘記密碼？

友情提示

1、下載資料失敗解決辦法

2、PDF文件下載后，可能會(huì)被瀏覽器默認(rèn)打開(kāi)，此種情況可以點(diǎn)擊瀏覽器菜單，保存網(wǎng)頁(yè)到桌面，就可以正常下載了。

3、本站不支持迅雷下載，請(qǐng)使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。

4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無(wú)水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過(guò)壓縮，下載后原文更清晰。

5、試題試卷類(lèi)文檔，如果標(biāo)題沒(méi)有明確說(shuō)明有答案則都視為沒(méi)有答案，請(qǐng)知曉。

某物業(yè)管理公司員工績(jī)效考核實(shí)施方案（14頁(yè)）.docx

1、XX 物業(yè)公司績(jī)效考核方案第一部分第一部分績(jī)效考核工作綜述績(jī)效考核工作綜述一、考核目的 1、通過(guò)考核制度的規(guī)范和約束，提升公司整體管理水平和銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。 2、通過(guò)績(jī)效考核，加強(qiáng)員工間的橫向、縱向多維度考察、溝通，增進(jìn)上級(jí)對(duì) 下級(jí)員工工作的全面了解。 3、對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，一方面強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)和目標(biāo)導(dǎo)向，促使員工不斷地改進(jìn)和提高工作業(yè)績(jī)幫工作效率；另一方面強(qiáng)化員工自我激勵(lì)與自我約束，促進(jìn)優(yōu)秀員工脫穎而出。 4、通過(guò)績(jī)效考核把握每個(gè)員工的工作執(zhí)行情況與能力，從而有的放矢地進(jìn)行培養(yǎng)與教育，實(shí)現(xiàn)公司入力資源優(yōu)化配置。二、考核周期績(jī)效考核按月度進(jìn)行，每年年底在參考

2、月度考核結(jié)果的基礎(chǔ)上進(jìn)行年終匯總。三、考核的對(duì)象 1、公司全體員工。 2、公司各職能部門(mén)。 3、公司在管各項(xiàng)目。四、考核過(guò)程控制（一)量化考核與公平、公正、公開(kāi)原則相結(jié)合 1、全部考核實(shí)行量化指標(biāo)優(yōu)先原則，難以量化的指標(biāo)考評(píng)人需以充分了解為基礎(chǔ)，給予被考評(píng)人公正合理的評(píng)價(jià)。 2、通過(guò)績(jī)效溝通的方式與員工本人進(jìn)行績(jī)效結(jié)果公開(kāi)，即每位員工的考核結(jié)果對(duì)其本人都是公開(kāi)的；其每季度公布一次本季度三個(gè)月的考評(píng)結(jié)果，以示精神激勵(lì)。 3、考核者應(yīng)客觀、公正地考核、評(píng)價(jià)被考核者。參與考核的任何一方不得利用考核等手段打擊、壓制和報(bào)復(fù)另一方，受到損害的一方可進(jìn)行申述，一經(jīng) 查實(shí)，嚴(yán)肅懲處。 (二

3、)強(qiáng)化管理過(guò)程監(jiān)控 1、各部門(mén)主管是考評(píng)工作的負(fù)責(zé)人，其必須對(duì)自己做出的績(jī)效考評(píng)結(jié)果承擔(dān)責(zé)任，對(duì)員工做出準(zhǔn)確的考核和評(píng)價(jià)是管理者重要的管理工作之一，績(jī)效考核工作必須貫穿于同常管理工作始終。 2、人力資源負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)公司績(jī)效考核方案的編制修訂工作，并對(duì)績(jī)效考核過(guò) 程進(jìn)行監(jiān)督和控制，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 (三)側(cè)重績(jī)效改進(jìn)與提升通過(guò)與員工進(jìn)行績(jī)效溝通，幫助員工全面客觀地了解自身工作的優(yōu)劣勢(shì)，促進(jìn)其績(jī)效得到改進(jìn)、提升。五、考核結(jié)果應(yīng)用 1、作為激勵(lì)員工的手段，與調(diào)薪、發(fā)放獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)津貼、續(xù)訂終止勞動(dòng)合同、獎(jiǎng)勵(lì)外訓(xùn)等工作掛鉤； 2、為人事晉升、調(diào)派等員工職業(yè)生涯規(guī)劃提供參考依據(jù)； 3、為年終評(píng)優(yōu)提供參考依據(jù)。六、考核者與被考核者的權(quán)利與義務(wù) (一)考核者的權(quán)利與義務(wù) 1、考核者的權(quán)利考核者有對(duì)被考核者工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)的權(quán)利。 2、考核者的義務(wù) (1)考核者必須以事實(shí)為依據(jù)，客觀、公正

注意事項(xiàng): 本文（某物業(yè)管理公司員工績(jī)效考核實(shí)施方案（14頁(yè)）.docx）為本站會(huì)員（大寶）主動(dòng)上傳，地產(chǎn)文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若此文所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私，請(qǐng)立即通知地產(chǎn)文庫(kù)（點(diǎn)擊聯(lián)系客服），我們立即給予刪除！