1、安徽xx置業(yè)有限公司工程管理部工作制度目錄第一部分 總 則61.0目的62.0適用范圍6第二部分 管理體系61.0組織架構(gòu)61.1工程管理部組織架構(gòu)81.2配套安裝部組織架構(gòu)81.3園林綠化部組織架構(gòu)91.4材料設(shè)備部組織架構(gòu)92.0部門職能102.1工程管理中心102.2工程管理部102.3 配套安裝部102.4園林綠化部112.5材料設(shè)備部112.6項(xiàng)目工程部123.0 崗位職責(zé)133.1工程管理中心總監(jiān)133.2工程部經(jīng)理133.3 技術(shù)主管143.4 計(jì)劃主管143.5質(zhì)安主管153.6資料主管153.7項(xiàng)目工程部土建工程師153.8配套部經(jīng)理163.9水電安裝主管173.10資金主管

2、173.11項(xiàng)目工程部水電工程師173.12材料設(shè)備部經(jīng)理崗位職責(zé)183.13機(jī)械設(shè)備管理員崗位職責(zé)183.14材料管理員崗位職責(zé)193.15資料員崗位職責(zé)203.16園林綠化部經(jīng)理崗位職責(zé)203.17園林綠化部技術(shù)主管崗位職責(zé)：203.18園林綠化部綠化工程師崗位職責(zé)：203.19園林綠化部統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)：21第三部分 工作操作指引221.0技術(shù)管理221.1施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案的編制和審批221.2.圖紙會審231.3施工中技術(shù)管理251.4技術(shù)成果總結(jié)與申報(bào)251.5工程竣工資料管理252.0質(zhì)量管理262.1 質(zhì)量控制要點(diǎn)262.2 質(zhì)量預(yù)控262.3質(zhì)量過程控制283.0安全生

3、產(chǎn)和文明施工管理373.1 策劃373.2過程管理384.0進(jìn)度管理404.1進(jìn)度計(jì)劃404.2進(jìn)度的檢查與協(xié)調(diào)404.3生產(chǎn)例會41第四部分 附則421.0績效考核422.0解釋423.0頒發(fā)42第一部分 總 則1.0目的對部門工作人員作業(yè)進(jìn)行指引，幫助提高工程管理中心管控體系的工作質(zhì)量和工作效率。2.0適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于工程管理中心下屬工程管理部、配套安裝部、園林綠化部、材料設(shè)備部和地產(chǎn)公司項(xiàng)目工程部的所有工作人員。 第二部分 管理體系1.0組織架構(gòu)1.1工程管理部組織架構(gòu)工程管理部經(jīng)理技術(shù)主管質(zhì)安主管計(jì)劃主管資料主管項(xiàng)目工程部項(xiàng)目工程部項(xiàng)目工程部項(xiàng)目工程部項(xiàng)目工程部項(xiàng)目工程部項(xiàng)目工程部

4、1.2配套安裝部組織架構(gòu)配套安裝部經(jīng)理給排水安裝主管電氣安裝主管資金主管項(xiàng)目工程部項(xiàng)目工程部項(xiàng)目工程部項(xiàng)目工程部項(xiàng)目工程部項(xiàng)目工程部項(xiàng)目工程部1.3園林綠化部組織架構(gòu)園林綠化部經(jīng)理綠化主管綠化工程師總倉統(tǒng)計(jì)員項(xiàng)目工程部項(xiàng)目工程部項(xiàng)目工程部項(xiàng)目工程部項(xiàng)目工程部項(xiàng)目工程部項(xiàng)目工程部1.4材料設(shè)備部組織架構(gòu)材料設(shè)備部經(jīng)理設(shè)備主管資產(chǎn)管理員材料員項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部設(shè)備管理員2.0部門職能2.1工程管理中心2.1.1 多項(xiàng)目管理與協(xié)調(diào)，深化集團(tuán)直管的工程模式；2.1.2 規(guī)范工程管理制度流程，制定與實(shí)施項(xiàng)目施工方案、施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并在工程中推廣應(yīng)用新設(shè)備、新材料、新工藝；2

5、.1.3 參與對工程施工隊(duì)伍、設(shè)備、材料、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、供應(yīng)商的資質(zhì)預(yù)審和招投標(biāo)；2.1.4 編制與落實(shí)項(xiàng)目施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，組織對項(xiàng)目的績效考核，并監(jiān)控項(xiàng)目質(zhì)量、安全、文明施工、工程進(jìn)度的情況，確保項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行；2.1.5 審核項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證、材料計(jì)劃、申購及工程進(jìn)度款申請；2.1.6 主持項(xiàng)目的檢查、驗(yàn)收工作，并負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收資料的管理和建檔；2.1.7 負(fù)責(zé)大型機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)資產(chǎn)的購置、驗(yàn)收和調(diào)撥工作；2.1.8 負(fù)責(zé)部門內(nèi)圖紙管理及檔案管理工作。2.2工程管理部2.2.1 參與項(xiàng)目工程開工前的策劃，組織施工生產(chǎn)；2.2.2 審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和方案，幫助解決技術(shù)問

6、題，指導(dǎo)重要施工方案的編制；2.2.3 負(fù)責(zé)日常土建類圖紙收發(fā)及歸檔工作，組織的施工圖紙會審、設(shè)計(jì)交底工作；2.2.4 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的審核，對土建工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制；2.2.5 對項(xiàng)目工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，參與工程竣工驗(yàn)收、物業(yè)移交工作；2.2.6 負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建安全和文明施工的監(jiān)督管理工作，組織定期檢查；審核安全專項(xiàng)施工方案和文明施工組織設(shè)計(jì)；組織施工人員的安全教育；2.2.7 編制土建工程的管理制度流程，并監(jiān)督實(shí)施； 2.2.8 負(fù)責(zé)土建工程進(jìn)度款支付審核；2.2.9 參與對工程施工隊(duì)伍、設(shè)備、材料、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、供應(yīng)商的資質(zhì)預(yù)審和招投標(biāo)；2.2.10 配合設(shè)計(jì)、成本等其它

7、部門的工作負(fù)責(zé)審核權(quán)限內(nèi)的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證；2.2.11 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的施工資料管理和指導(dǎo)工作；2.2.12 負(fù)責(zé)大型機(jī)械設(shè)備的安全管理與驗(yàn)收工作；2.2.13 負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的樣板管理，參與材料的驗(yàn)收工作。2.3 配套安裝部2.3.1 跟蹤落實(shí)水電配套設(shè)計(jì)方案規(guī)劃，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況提出設(shè)計(jì)要求，圖紙審核；2.3.2 規(guī)劃配套項(xiàng)目技術(shù)方案（共十二項(xiàng)配套工程）；2.3.3 制定、審核各項(xiàng)目配套項(xiàng)目工程時(shí)間安排并督導(dǎo)執(zhí)行；2.3.4 協(xié)助水電配套的報(bào)建工作（技術(shù)及數(shù)據(jù)指標(biāo)審定，維信、開平負(fù)責(zé)電氣報(bào)建）；2.3.5 提供電信、電視、煤氣、消防、電梯、水電招投標(biāo)及其他配套項(xiàng)目的技術(shù)支持，并參與協(xié)助招標(biāo)工

8、作；2.3.6 對工程項(xiàng)目的水電預(yù)算提出要求，并對分包項(xiàng)目提供技術(shù)支持；2.3.7 組織各項(xiàng)目水電、配套工程施工計(jì)劃的編制；2.3.8 定期組織召開水電、配套工程施工協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)各工序之間關(guān)系；2.3.9 加強(qiáng)對現(xiàn)場水電、配套的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、文明施工、成品保護(hù)的管理；2.3.10 審核水電、配套工程合同進(jìn)度款項(xiàng)及工程簽證核對，并作好資金流臺帳；2.3.11 監(jiān)控配套工程的施工質(zhì)量和安全文明施工，跟進(jìn)水電、配套材料進(jìn)場驗(yàn)收和隱蔽工作驗(yàn)收；2.3.12 負(fù)責(zé)配套類圖紙、資料文件的收發(fā)與歸檔工作，包括：圖紙、電子文檔、科技檔案及驗(yàn)收合格資料等；2.3.13 安排、管理施工現(xiàn)場各項(xiàng)配套工程的實(shí)施，

9、對質(zhì)量、進(jìn)度、驗(yàn)收資料環(huán)帶全方位跟蹤。2.4園林綠化部2.4.1 跟進(jìn)綠化施工設(shè)計(jì)方案的圖紙會審及修改；2.4.2 現(xiàn)場綠化施工進(jìn)度跟蹤，質(zhì)量要求及技術(shù)指導(dǎo)；2.4.3 對各項(xiàng)目綠化苗木的采購進(jìn)行監(jiān)督管理；2.4.4 對各項(xiàng)目綠化施工管理人員進(jìn)行考核與管理；2.4.5 各項(xiàng)目綠化工作年度計(jì)劃的制定；2.4.6 負(fù)責(zé)綠化施工的驗(yàn)收工作。2.5材料設(shè)備部2.5.1學(xué)習(xí)和徹貫執(zhí)行國家、行業(yè)和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門有關(guān)機(jī)械設(shè)備和材料管理的政策法規(guī)、集團(tuán)的管理制度，根據(jù)集團(tuán)的方針和目標(biāo)，擬定部門工作計(jì)劃及目標(biāo)，并組織實(shí)施。2.5.2根據(jù)項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料配置、需用計(jì)劃進(jìn)行調(diào)撥平衡，督促檢查計(jì)劃的執(zhí)行與落

10、實(shí)情況。2.5.3根據(jù)成本管理中心編制材料預(yù)算定額，督促檢查項(xiàng)目部限額領(lǐng)料的執(zhí)行和落實(shí)情況。2.5.4負(fù)責(zé)建立機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的統(tǒng)計(jì)臺帳，編制各類統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，建立公司機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料管理數(shù)據(jù)庫。配合成本管理中心和財(cái)務(wù)管理中心對項(xiàng)目部的核算與考核工作。2.5.5負(fù)責(zé)審核大型設(shè)備安裝單位的資質(zhì)，參與相關(guān)合同評審，審核大型設(shè)備的安裝與拆除專項(xiàng)方案及參與所有大型設(shè)備安裝使用前的驗(yàn)收；2.5.6負(fù)責(zé)大型機(jī)械設(shè)備改造、封存、報(bào)廢等技術(shù)鑒定和處理工作，組織實(shí)施大型機(jī)械設(shè)備的安裝調(diào)試工作和大修工作，做好機(jī)械設(shè)備和材料的月度、季度、年度檢查、盤點(diǎn)、考核工作。2.5.7負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部做好機(jī)械設(shè)備和

11、材料的現(xiàn)場管理工作。2.5.8負(fù)責(zé)組織設(shè)備事故和交通事故的調(diào)查、分析、處理工作。2.5.9配合人力資源部做好部門專業(yè)培訓(xùn)工作。2.5.10完成上級交辦的其它工作。2.6項(xiàng)目工程部2.6.1項(xiàng)目工程部是地產(chǎn)公司的現(xiàn)場代表，對工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行日常的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理。2.6.2熟悉本項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)圖紙，負(fù)責(zé)組織相關(guān)單位對各專業(yè)施工圖紙進(jìn)行全面會審；2.6.3參與審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案；2.6.4參與審核施工單位周、月和總體施工進(jìn)度計(jì)劃；2.6.5根據(jù)合同和質(zhì)量規(guī)范要求，參與現(xiàn)場材料、設(shè)備和構(gòu)配件進(jìn)場驗(yàn)收，監(jiān)督進(jìn)場材料、物資的進(jìn)場檢驗(yàn)、試驗(yàn)等驗(yàn)收管理；2.6.6工地日常巡視檢查，監(jiān)

12、督現(xiàn)場進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工情況并及時(shí)反饋；2.6.7把好分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn)收關(guān)，參與竣工驗(yàn)收和返修整改工作；2.6.8負(fù)責(zé)審核現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更和簽證，按照合同要求，結(jié)合現(xiàn)場工程施工進(jìn)度和質(zhì)量情況，參與審核施工單位的工程進(jìn)度請款單；2.6.9按時(shí)按要求編制項(xiàng)目日報(bào)、周報(bào)，及時(shí)地向集團(tuán)各部門全面反映工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、成本控制等管理情況；2.6.10掌握專業(yè)工程與相關(guān)給排水、電氣、配套、市政工程之間的關(guān)系，合理運(yùn)用專業(yè)知識技巧，使建筑工程的施工達(dá)到設(shè)計(jì)要求、裝飾美觀、使用方便；2.6.11熟悉政府相關(guān)部門對水、煤、消防、電氣系統(tǒng)的管理辦法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定；2.6.1

13、2負(fù)責(zé)完成水、煤、消防專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計(jì)、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織施工單位進(jìn)場前后的管理等一切事宜，并與相關(guān)政府職能部門密切聯(lián)系，申請減免費(fèi)用、繳費(fèi)，協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收，從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作；2.6.13負(fù)責(zé)土建、給排水工程、消防工程、煤氣工程、暖通工程、供電工程、電視電信工程、電梯工程、道閘、背景音樂、可視對講工程、環(huán)保工程等工程的日常管理；2.6.14對各專業(yè)施工單位進(jìn)行水電表的計(jì)量，并按合同規(guī)定進(jìn)行分?jǐn)偪劭睿?.6.15負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理公司的工作，要求監(jiān)理工程師按照合同和監(jiān)理規(guī)劃要求進(jìn)行工程管理。3.0 崗位職責(zé)3.1工程管理中心總監(jiān)3.1.1認(rèn)真貫徹國家

14、有關(guān)基本建設(shè)的方針、政策和法令，特別是關(guān)于質(zhì)量的方針、政策和法令，確保集團(tuán)建設(shè)規(guī)劃部署的各項(xiàng)建設(shè)施工任務(wù)全面完成3.1.2選擇和培養(yǎng)專業(yè)人員組成精干的管理班子，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、激勵員工的工作，在集團(tuán)開發(fā)建設(shè)全過程中起組織、指揮的核心作用3.1.3堅(jiān)持集團(tuán)管理標(biāo)準(zhǔn)，以質(zhì)量管理為核心，提高工程質(zhì)量，降低工程成本，縮短工期，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益3.1.4認(rèn)真執(zhí)行建筑施工總包合同，將合同中明確的工程質(zhì)量、進(jìn)度落到實(shí)處；配合銷售做好施工現(xiàn)場文明施工管理工作3.1.5審定工程進(jìn)度款、工程簽證、設(shè)計(jì)變更、施工組織設(shè)計(jì)和工程洽商，協(xié)助成本管理中心做好工程成本控制工作3.1.6負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收、工程質(zhì)量評獎，協(xié)助

15、規(guī)劃驗(yàn)收、業(yè)主入住驗(yàn)收等工作3.1.7負(fù)責(zé)組織工程實(shí)施中政府相關(guān)部門、市政部門、公用事業(yè)、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作3.1.8負(fù)責(zé)解決工程進(jìn)行中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題、質(zhì)量問題。3.1.9指導(dǎo)和監(jiān)督監(jiān)理公司的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工及成品保護(hù)等控制工作3.1.10全面負(fù)責(zé)各專業(yè)施工和集團(tuán)各部門的管理與協(xié)調(diào)工作3.1.11對各項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等情況組織檢查，提出指導(dǎo)意見3.1.12統(tǒng)籌對項(xiàng)目的土建、水電施工進(jìn)行管理及提供技術(shù)支持3.1.13根據(jù)集團(tuán)要求審定項(xiàng)目土建、水電、園林節(jié)點(diǎn)計(jì)劃并視情況調(diào)整3.1.14參與各專業(yè)分包工程、建材、設(shè)備的招投標(biāo)工作3.1.1

16、5審核各類圖紙和施工合同，審核材料采購計(jì)劃3.2工程部經(jīng)理3.2.1安排及指導(dǎo)部門人員的日常業(yè)務(wù)，解決日常工作中出現(xiàn)的問題；3.2.2參與項(xiàng)目工程施工前期策劃，審核項(xiàng)目管理規(guī)劃方案，參與確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、平面布置、主要施工方法等；參與項(xiàng)目工程管理班子的搭建；3.2.3參與審核項(xiàng)目施工總體計(jì)劃、階段性計(jì)劃、月計(jì)劃，定期檢查工程進(jìn)度情況，協(xié)助項(xiàng)目部糾偏，幫助項(xiàng)目部協(xié)調(diào)集團(tuán)職能部門為工程及時(shí)提供必要的資源；3.2.4組織編制施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書，對項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，組織圖紙會審、重大質(zhì)量問題處理、技術(shù)難題的解決，參與審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)技術(shù)方案；3.2.5協(xié)助解決工程進(jìn)行中的技術(shù)問題，實(shí)

17、施工程樣板的監(jiān)控，對在建工程進(jìn)行不定期的巡檢；3.2.6組織進(jìn)行各項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管理巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下發(fā)整改通知，跟進(jìn)落實(shí)整改；3.2.7組織進(jìn)行各項(xiàng)目月度綜合檢查，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管理情況進(jìn)行考核評分，并編制月報(bào)，向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人反映項(xiàng)目工程實(shí)際情況；3.2.8組織工程竣工驗(yàn)收工作，協(xié)助物業(yè)跟進(jìn)售后服務(wù)與返修工作；3.2.9配合行政人事部門，參加項(xiàng)目管理人員和本部門人員的招聘面試；參與成本管理中心、采購部的工程分包和供應(yīng)商的選擇，參加招標(biāo)、考察、開標(biāo)、評標(biāo)等工作。3.3 技術(shù)主管3.3.1全面負(fù)責(zé)各項(xiàng)目工程技術(shù)管理工作，向部門經(jīng)理負(fù)責(zé)

18、；3.3.2負(fù)責(zé)指導(dǎo)審核部分施工高難度、高危險(xiǎn)性的專項(xiàng)技術(shù)方案，并向各項(xiàng)目技術(shù)總工提供支持；3.3.3檢查督促項(xiàng)目部方案編制、技術(shù)交底工作的落實(shí)情況，審核各項(xiàng)目總工提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案；3.3.4與產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心、設(shè)計(jì)院保持溝通，協(xié)調(diào)圖紙到位；3.3.5安排項(xiàng)目部閱圖、審圖，組織圖紙會審；3.3.6審核設(shè)計(jì)變更，協(xié)助項(xiàng)目總工解決圖紙問題；3.3.7參與基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體驗(yàn)收及重要的隱蔽驗(yàn)收；參與工程竣工驗(yàn)收、物業(yè)移交；3.3.8負(fù)責(zé)定期檢查各項(xiàng)目部技術(shù)管理及考核評比工作；3.3.9負(fù)責(zé)編制集團(tuán)內(nèi)工程施工工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)、技術(shù)管理制度及培訓(xùn)工作3.4 計(jì)劃主管3.4.1全面負(fù)責(zé)各項(xiàng)目工程

19、計(jì)劃管理工作，向部門經(jīng)理負(fù)責(zé)3.4.2負(fù)責(zé)督促施工項(xiàng)目部編制各項(xiàng)目工程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、總體進(jìn)度控制計(jì)劃；3.4.3負(fù)責(zé)檢查督促項(xiàng)目部周、月、階段性計(jì)劃和總體施工計(jì)劃的編制；3.4.5負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)目部提交的月計(jì)劃、階段性計(jì)劃、總體施工計(jì)劃；3.4.6根據(jù)工程計(jì)劃，定期檢查各項(xiàng)目部計(jì)劃實(shí)施和進(jìn)度管理情況，并進(jìn)行考核評比；3.4.7負(fù)責(zé)編制進(jìn)度月報(bào)，分析影響工程進(jìn)度原因，并提出解決方案；協(xié)助項(xiàng)目部催促集團(tuán)職能部門為項(xiàng)目施工提供必要的資源；3.4.8負(fù)責(zé)編制集團(tuán)內(nèi)工程進(jìn)度管理制度流程及培訓(xùn)工作。3.4.9參與工程竣工驗(yàn)收、物業(yè)移交，配合營銷交樓驗(yàn)收。3.4.10經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，掌握各項(xiàng)目工程施工進(jìn)度

20、情況、施工人力、物力、技術(shù)、資金等進(jìn)度保障條件具體情況。科學(xué)的分析影響工程進(jìn)度的不利因素，利用所掌握先進(jìn)施工技術(shù)對進(jìn)度管理提出合理建議；3.4.11按集團(tuán)頒發(fā)的各專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃跟蹤設(shè)計(jì)、開發(fā)、成本、采購的實(shí)施進(jìn)度情況，并定期反饋。3.5質(zhì)安主管3.5.1全面負(fù)責(zé)各項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全管理工作，向部門經(jīng)理負(fù)責(zé)；3.5.2定期進(jìn)行土建工程質(zhì)量、安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和安全隱患，并督促整改落實(shí)；3.5.3定期對現(xiàn)場安全技術(shù)交底和工人三級安全教育情況進(jìn)行檢查，提出指導(dǎo)意見；3.5.4跟進(jìn)土建材料樣板管理制度，把好材料進(jìn)場驗(yàn)收關(guān)；3.5.6跟進(jìn)土建工程質(zhì)量過程控制和隱蔽驗(yàn)收工作；3.5.7落實(shí)土建工程質(zhì)量管

21、理制度，和各項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃，加強(qiáng)對土建質(zhì)量控制點(diǎn)的管理；3.5.8加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理和安全資料的檢查工作，對現(xiàn)場安全管理提出指導(dǎo)意見；3.5.9根據(jù)項(xiàng)目部土建質(zhì)量安全情況建議可采取獎罰措施；3.5.10參與土建工程竣工驗(yàn)收工作；3.5.11對在建工程進(jìn)行每周巡檢，負(fù)責(zé)解決工程進(jìn)行中的質(zhì)量問題，實(shí)施工程樣板的監(jiān)控，并記錄封閉。3.5.12參與各項(xiàng)目月度綜合檢查，對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管理情況進(jìn)行考核、評分，并編制月報(bào)。3.5.13參與工程竣工驗(yàn)收工作，協(xié)助物業(yè)跟進(jìn)售后服務(wù)與返修工作3.6資料主管3.6.1統(tǒng)籌各項(xiàng)目的工程技術(shù)資料管理工作，確保符合政府檔案管理部門的要求；向部門經(jīng)理負(fù)責(zé)3.

22、6.2對工程技術(shù)資料的管理提出規(guī)范性意見；3.6.3對各項(xiàng)目的資料定期組織檢查，并指出指導(dǎo)意見；3.6.4工程完工后，負(fù)責(zé)資料整理，并完成資料備案工作；3.6.5負(fù)責(zé)工程管理中心圖紙、變更和技術(shù)文件分門別類管理；3.6.6參與工程竣工驗(yàn)收工作；3.6.7對工程各類施工圖紙和設(shè)計(jì)變更的歸類整理工作。3.7項(xiàng)目工程部土建工程師3.7.1向部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目工程的工程管理工作，具體聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)部門、監(jiān)理公司、承包商等解決施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)和工藝、技術(shù)問題；管理項(xiàng)目工程的內(nèi)業(yè)文件。3.7.2加強(qiáng)工地巡視，對項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工情況跟蹤落實(shí)并及時(shí)反饋；3.7.3詳細(xì)具體跟進(jìn)施工圖設(shè)計(jì)

23、及施工階段設(shè)計(jì)變更事宜，掌握圖紙內(nèi)容工藝要求、材料的選用要求，負(fù)責(zé)土建專業(yè)圖紙的全面審核；3.7.4對現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核；3.7.5熟悉設(shè)計(jì)圖紙要求，檢查施工單位按圖施工情況；3.7.6把好分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn)收關(guān)，參與竣工驗(yàn)收和返修整改工作；3.7.7按時(shí)編制上報(bào)項(xiàng)目周報(bào)、日報(bào)；3.7.8掌握專業(yè)工程與相關(guān)給排水、電氣、暖通工程之間的關(guān)系，合理運(yùn)用專業(yè)知識技巧，使建筑工程的施工達(dá)到設(shè)計(jì)要求、裝飾美觀、使用方便；3.7.9在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的工作，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量達(dá)到要求；3.7.10負(fù)責(zé)完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。3.8配套部經(jīng)理3.8.1協(xié)助開發(fā)中心報(bào)建工作的技

24、術(shù)、指標(biāo)的提供、審定及政府公關(guān)工作；3.8.2協(xié)助開發(fā)中心摸清規(guī)劃地塊水電等資源情況并向設(shè)計(jì)中心提供配套資源設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、提出設(shè)計(jì)要求；3.8.3組織編制臨時(shí)水電配套設(shè)計(jì)方案規(guī)劃及實(shí)施；3.8.4組織編制配套項(xiàng)目施工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，審核各項(xiàng)目開發(fā)節(jié)點(diǎn)各配套工程施工總體計(jì)劃、階段性計(jì)劃；3.8.5組織進(jìn)行各項(xiàng)目的每周、月檢查并對各項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行績效考核；3.8.6協(xié)調(diào)各項(xiàng)目與集團(tuán)職能部門的關(guān)系，為項(xiàng)目提供必需的資源（施工單位、工程款、甲供材料設(shè)備、相關(guān)的政府關(guān)系等）；3.8.7審核配套工程簽證及工程進(jìn)度款并安排作好資金臺帳；3.8.8組織編制施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)文件等；3.8.9審核

25、項(xiàng)目各分項(xiàng)配套工程施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)技術(shù)方案；3.8.10組織圖紙會審、負(fù)責(zé)重大質(zhì)量問題處理、技術(shù)難題的解決；3.8.11參與成本管理中心、采購中心的工程分包和供應(yīng)商的選擇，參加招標(biāo)、考察、開標(biāo)、評標(biāo)等工作；3.8.12部門工作人員招聘、分配與協(xié)調(diào)及對下屬工作積極性的調(diào)動與績效考核的落實(shí)；3.8.13年、月、周部門工作計(jì)劃與總結(jié)；3.8.14協(xié)助物業(yè)跟進(jìn)水電售后服務(wù)與返修工作；3.8.15協(xié)助銷售中心對銷售展示面的施工及整改細(xì)化工作。3.9水電安裝主管3.9.1配合開發(fā)中心做好水電消防市政報(bào)建工作，為消防報(bào)建工作提供技術(shù)支持3.9.2提供電信電視、煤氣、消防、電梯、水電招投標(biāo)的技術(shù)支持，參與電

26、信電視、煤氣、消防、電梯、水電供應(yīng)商的招標(biāo)工作3.9.3為水電設(shè)計(jì)提供技術(shù)支持，審核水電施工圖3.9.4全面審查施工圖紙，及時(shí)解決現(xiàn)場圖紙問題3.9.5加強(qiáng)對現(xiàn)場水電的質(zhì)量、成本的管理3.9.6形成對講系統(tǒng)、道閘及閉路電視等智能化系統(tǒng)的方案和圖紙3.9.7進(jìn)行水電施工計(jì)劃的編制3.9.8參與水電、市政配套工程驗(yàn)收及移交3.9.9參與物業(yè)跟進(jìn)水電售后服務(wù)與返修工作3.9.10進(jìn)行施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工管理程序文件的編制3.10資金主管3.10.1水電配套進(jìn)度款臺帳記錄和登記3.10.2協(xié)助水電安裝部經(jīng)理的工作3.10.3其它同資料員工作3.11項(xiàng)目工程部水電工程師3.11.1加強(qiáng)工地巡視，對項(xiàng)目實(shí)際

27、進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工情況及時(shí)反饋3.11.2掌握圖紙內(nèi)容工藝要求、材料的選用要求，負(fù)責(zé)水電專業(yè)圖紙的全面審核3.11.3對現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核3.11.4熟悉設(shè)計(jì)圖紙要求，檢查施工單位按圖施工情況3.11.5把好分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn)收關(guān)，參與竣工驗(yàn)收和返修整改工作3.11.6按時(shí)編制、上報(bào)項(xiàng)目日報(bào)、周報(bào)3.11.7掌握水電相關(guān)的配套知識，熟悉政府相關(guān)部門對水、煤、消防、電氣系統(tǒng)的管理辦法及相關(guān)的法規(guī)定3.11.8負(fù)責(zé)完成水、煤、消防專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計(jì)、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織施工單位進(jìn)場前后的管理等一切事宜，并與相關(guān)政府職能部門密切聯(lián)系，申請減免費(fèi)用、繳費(fèi)3.11

28、.9在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的施工，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量達(dá)到要求協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收，從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作3.11.10負(fù)責(zé)范圍：給排水工程、消防工程、煤氣工程、暖通工程、供電工程、電視電信工程、電梯工程、道閘、背景音樂、可視對講工程、環(huán)保工程等，配合作好室外配套工程。3.11.11進(jìn)行水電表的計(jì)量，并按合同規(guī)定進(jìn)行分?jǐn)偪劭?.11.12負(fù)責(zé)完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作3.12材料設(shè)備部經(jīng)理崗位職責(zé)3.12.1負(fù)責(zé)材料設(shè)備部的全面工作，制定并監(jiān)督、落實(shí)集團(tuán)制度。3.12.2組織編制集團(tuán)大型機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃和大修理計(jì)劃，負(fù)責(zé)大型設(shè)備、備品配件的驗(yàn)收、平衡、調(diào)撥與報(bào)廢工作。

29、3.12.3經(jīng)常深入施工現(xiàn)場調(diào)查研究，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)提出改良建議3.12.4和解決設(shè)備材料管理中存在的有關(guān)問題。3.12.5定期組織大型機(jī)械設(shè)備大檢查，及時(shí)排除大型機(jī)械設(shè)備隱患，認(rèn)真抓好“三定一證”工作的實(shí)施。3.12.6負(fù)責(zé)組織重大設(shè)備事故的調(diào)查、分析與處理工作。3.12.7會同集團(tuán)各項(xiàng)目部做好新增、大修設(shè)備的安裝調(diào)試與技術(shù)驗(yàn)收及設(shè)備安全操作規(guī)程的制定工作。3.12.8督促、檢查集團(tuán)各項(xiàng)目部做好現(xiàn)場材料和倉庫材料的管理工作。3.12.9組織制定材料限（定）額領(lǐng)發(fā)料具體實(shí)施辦法，督促、檢查集團(tuán)各項(xiàng)目部做好限（定）額領(lǐng)發(fā)料的落實(shí)工作。3.12.10會同成本管理中心、財(cái)務(wù)中心做好項(xiàng)目工程材

30、料成本和費(fèi)用的結(jié)算與核算，綜合分析物耗節(jié)超情況，提出改進(jìn)措施，降低工程成本。3.12.11檢查、督促本部門各崗位和各項(xiàng)目部定期編報(bào)設(shè)備、材料統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及建立設(shè)備材料臺帳和設(shè)備材料檔案。3.12.12根據(jù)集團(tuán)總方針、目標(biāo)要求和本部門職責(zé)范圍，及時(shí)編制本部門的目標(biāo)展開和崗位分工，并組織檢查與落實(shí)。3.12.13負(fù)責(zé)完成上級交辦的其它工作。3.13機(jī)械設(shè)備管理員崗位職責(zé)3.13.1認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)設(shè)備材料管理制度，負(fù)責(zé)做好集團(tuán)大型施工機(jī)械設(shè)備的日常管理工作。3.13.2參與編制集團(tuán)各項(xiàng)目部大型施工機(jī)械設(shè)備購置計(jì)劃和大修理計(jì)劃，負(fù)責(zé)做好大型機(jī)械設(shè)備及備品配件的驗(yàn)收、平衡、調(diào)撥與報(bào)廢的具體工作。3.13.4

31、負(fù)責(zé)集團(tuán)新增、大修大型施工機(jī)械設(shè)備的技術(shù)檢驗(yàn)與安裝調(diào)試，審核大型設(shè)備安裝單位的資質(zhì)，參與相關(guān)合同評審，審核大型設(shè)備的安裝與拆除專項(xiàng)方案。3.13.5深入施工現(xiàn)場，參加大型施工機(jī)械設(shè)備大檢查，及時(shí)排除設(shè)備隱患，研究解決設(shè)備維護(hù)中的技術(shù)、質(zhì)量問題，以確保設(shè)備安全運(yùn)行。3.13.6參加重大設(shè)備事故的調(diào)查、分析與處理工作，并提出處理意見和防范措施。3.13.7檢查與督促集團(tuán)各項(xiàng)目工程大型施工機(jī)械設(shè)備落實(shí)“三定一證”制度，做好機(jī)械設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修工作。3.13.8檢查與監(jiān)督項(xiàng)目設(shè)備倉庫做好進(jìn)場大型施工機(jī)械設(shè)備和備品配件的驗(yàn)收入庫、保管、領(lǐng)用、退庫、清查盤點(diǎn)、安全防護(hù)工作。3.13.9參與大型施工機(jī)械

32、設(shè)備操作規(guī)程的制定及施工機(jī)械設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，做好施工機(jī)械設(shè)備操作人員操作證的申領(lǐng)與審定工作。3.13.10負(fù)責(zé)建立集團(tuán)大型施工機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案和臺帳，對全集團(tuán)的大型施工機(jī)械設(shè)備統(tǒng)一編號、建卡、登帳，掌握施工機(jī)械設(shè)備分布情況，并定期進(jìn)行清查，做到帳物相符。3.13.11根據(jù)部門目標(biāo)要求和崗位職責(zé)，及時(shí)擬定個(gè)人目標(biāo)項(xiàng)目及對策措施，并認(rèn)真執(zhí)行。3.13.12執(zhí)行集團(tuán)規(guī)章制度，接受培訓(xùn)教育，服從工作安排，遵守勞動紀(jì)律，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。3.13.13負(fù)責(zé)完成上級交辦的其它工作。3.14材料管理員崗位職責(zé)3.14.1認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)材料管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)做好集團(tuán)周轉(zhuǎn)材料、現(xiàn)場材料和庫存

33、材料的管理工作。3.1242負(fù)責(zé)匯編項(xiàng)目部工程周轉(zhuǎn)材料用料計(jì)劃，并督促檢查計(jì)劃的執(zhí)行與落實(shí)情況。3.14.3負(fù)責(zé)組織集團(tuán)各項(xiàng)目部周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)、調(diào)撥、退庫、核銷、回收、清查、盤點(diǎn)、修理、維護(hù)與余缺調(diào)劑工作。3.14.4檢查與督促集團(tuán)各項(xiàng)目施工現(xiàn)場材料的使用管理及施工現(xiàn)場材料堆放的標(biāo)識與文明管理工作。3.14.5深入施工現(xiàn)場，掌握、了解物耗節(jié)超動態(tài)，總結(jié)降耗經(jīng)驗(yàn)，針對存在的問題，提出改進(jìn)意見。3.14.6參與制定材料限（定）額領(lǐng)發(fā)料具體實(shí)施辦法，督促與檢查限（定）額領(lǐng)發(fā)料工作的執(zhí)行情況。3.14.7檢查與監(jiān)督集團(tuán)各項(xiàng)目部材料倉庫做好進(jìn)場物資的驗(yàn)收入庫、保管、發(fā)料、退庫、核銷、清查盤點(diǎn)、安全防護(hù)、

34、材料帳務(wù)與登記臺帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。3.14.8檢查與監(jiān)督集團(tuán)各項(xiàng)目剩余、廢舊物質(zhì)與包裝品的回收、利用與處理工作。3.14.9負(fù)責(zé)建立集團(tuán)周轉(zhuǎn)材料臺帳，并匯總編制集團(tuán)周轉(zhuǎn)材料、現(xiàn)場材料與倉庫材料的統(tǒng)計(jì)報(bào)表3.14.10根據(jù)部門目標(biāo)要求和崗位職責(zé)，及時(shí)擬定個(gè)人目標(biāo)項(xiàng)目及對策措施并認(rèn)真實(shí)施。3.14.11執(zhí)行公司規(guī)章制度，接受培訓(xùn)教育，服從工作安排，遵守勞動紀(jì)律，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。3.14.12負(fù)責(zé)完成上級交辦的其它工作。3.15資料員崗位職責(zé)3.15.1工程管理中心各類資料和檔案的收集、整理和歸檔3.15.2部門各類文件的收發(fā)3.15.3負(fù)責(zé)部門會議召集、紀(jì)錄工作，并形成會議紀(jì)要

35、3.15.4負(fù)責(zé)工程管理中心人員的辦公用品申請、領(lǐng)用管理，協(xié)助員工搞好后勤工作。3.15.5建立工程管理中心、施工單位、相關(guān)部門的通訊聯(lián)絡(luò)。3.15.6負(fù)責(zé)接待工作3.15.7負(fù)責(zé)部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作3.16園林綠化部經(jīng)理崗位職責(zé)3.16.1全面負(fù)責(zé)集團(tuán)各項(xiàng)目園林綠化工程的施工方案審核、圖紙會審、計(jì)劃管理、技術(shù)管理、現(xiàn)場監(jiān)控、成本控制等；3.16.2.負(fù)責(zé)集團(tuán)花場的全面管理工作；3.16.3.全面負(fù)責(zé)園林綠化采購和成本控制工作；3.16.4.向工程總監(jiān)請示匯報(bào)工作，接受其工作安排。3.17園林綠化部技術(shù)主管崗位職責(zé)：3.17.1.協(xié)助綠化部經(jīng)理管理綠化管理部事務(wù)3.17.2.根據(jù)上級指示,到

36、各項(xiàng)目進(jìn)行綠化施工技術(shù)及業(yè)務(wù)指導(dǎo).3.17.3.負(fù)責(zé)綠化總倉的日常管理、生產(chǎn)及調(diào)撥等工作.3.17.4.負(fù)責(zé)與集團(tuán)各職能部門的內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)工作,及時(shí)處理各種突發(fā)事件并及時(shí)上報(bào).3.17.5.收集綠化各級員工的意見及思想動態(tài),及時(shí)上報(bào)經(jīng)理,并提出合理意見.3.17.6.跟蹤、協(xié)助采購工作,并對采購苗木的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督.3.17.7.在綠化施工管理方面適合綠化主管的各種工作職責(zé)與任務(wù)3.18園林綠化部綠化工程師崗位職責(zé)：3.18.1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目綠化施工,組織員工開展綠化工程,按時(shí)完成上級下達(dá)的工作任務(wù)。3.18.2.以身作責(zé),親臨現(xiàn)場安排施工以及技術(shù),業(yè)務(wù)指導(dǎo)。3.18.3.根據(jù)綠化設(shè)計(jì)圖紙,提前一

37、周對施工苗木進(jìn)行申購。3.18.4.必須熟悉設(shè)計(jì)要求,理解設(shè)計(jì)意圖并按實(shí)傳達(dá)到下級員工當(dāng)中。3.18.5.負(fù)責(zé)各自綠化項(xiàng)目的綠化苗木和物資的申購、調(diào)撥和驗(yàn)收等工作,并于1個(gè)工作日內(nèi)向綠化總部提供單據(jù)。3.18.6.負(fù)責(zé)分項(xiàng)目與項(xiàng)目部、物業(yè)部、售樓部等外部的溝通協(xié)調(diào)工作,及時(shí)處理各種突發(fā)事件并及時(shí)上報(bào)綠化總部。3.18.7.加強(qiáng)與員工溝通,努力調(diào)動員工積極性,提高工作效率,杜絕不良現(xiàn)象,維護(hù)部門團(tuán)結(jié),樹立部門良好形象。3.18.8.提高成本意識，合理利用一切資源，不浪費(fèi)材料.節(jié)約成本。3.19園林綠化部統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)：3.19.1.做好綠化總倉采購苗木及物資的臺帳。3.19.2.做好綠化總倉苗木

38、調(diào)撥出庫的臺帳,辦好出入庫手續(xù)。3.19.3.每月底對各項(xiàng)目所產(chǎn)生的綠化苗木的金額進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。3.19.4.每月底做綠化總倉的月報(bào),并以報(bào)表形式上交給領(lǐng)導(dǎo)。3.19.5.每月把綠化總倉綠化施工的人工，機(jī)械，土方運(yùn)輸費(fèi)用，員工福利，輔助材料費(fèi)用等匯總，并以表格形式上報(bào)。3.19.6.整理綠化部的文件檔案。 第三部分 工作操作指引1.0技術(shù)管理1.1施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案的編制和審批1.1.1 工作程序：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制項(xiàng)目經(jīng)理審核項(xiàng)目公司工程部審核集團(tuán)工程部技術(shù)主管審核集團(tuán)工程部經(jīng)理審核工程管理中心總監(jiān)審批項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工人員交底項(xiàng)目部組織實(shí)施1.1.2施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案審核指

39、引a) 審查編制范圍 臨時(shí)用電用水、大型機(jī)械安裝拆卸、深基坑支護(hù)和土石方工程、樁基礎(chǔ)、高支模、外腳手架、大體積混凝土等都要編制專項(xiàng)施工方案。 施工組織設(shè)計(jì)中涉及的測量、土方、模板、預(yù)應(yīng)力施工、鋼筋連接、防水、裝修裝飾、水電安裝過程的深度不能滿足現(xiàn)場施工需要時(shí)，未滿足的過程要編制施工技術(shù)方案或作業(yè)指導(dǎo)書; 要求項(xiàng)目部提交針對當(dāng)前工程質(zhì)量通病制定的技術(shù)措施。 針對工程項(xiàng)目具體情況，要求項(xiàng)目部提交為保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預(yù)控措施。 涉及新技術(shù)、新工藝的關(guān)鍵過程、創(chuàng)優(yōu)的關(guān)鍵過程要編制施工技術(shù)方案。 所有特殊過程都要編制施工技術(shù)方案或作業(yè)指導(dǎo)書。 季節(jié)施工應(yīng)編制雷暴天氣、雨季和防臺風(fēng)施工技術(shù)措施。 重

40、大設(shè)計(jì)變更要編制施工技術(shù)措施。b) 審查編制內(nèi)容 編制依據(jù)應(yīng)有：工程合同、工程地質(zhì)勘察報(bào)告，經(jīng)認(rèn)可單位審查的施工圖及圖紙會審記錄，有效的適用的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集以及地方標(biāo)準(zhǔn)、地方法規(guī)。 工程概況應(yīng)有：工程建設(shè)概況、工程建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、建筑設(shè)備安裝設(shè)計(jì)、自然條件、工程特點(diǎn)等。 施工部署應(yīng)包括：管理目標(biāo)、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，任務(wù)劃分及總、分包管理，施工流水段的劃分及總體施工流程、資源配置等內(nèi)容。 主要分部(分項(xiàng))工程施工方法：1）應(yīng)著重確定影響整個(gè)工程施工的分部(分項(xiàng))工程的施工方法，對于常規(guī)做法和操作人員熟知的分項(xiàng)工程只要提出主要應(yīng)注意的一些特殊問題即可。2）對于特別重要分部（分項(xiàng)）

41、工程，或由于種種原因在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)尚無法確定某些作業(yè)過程的施工方法時(shí)，必須編制這些作業(yè)過程、所有特殊過程具體的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，作為施工組織設(shè)計(jì)的補(bǔ)充。 施工進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)集團(tuán)的大節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行編制，應(yīng)說明本工程開日期、基礎(chǔ)工程出地面時(shí)間、主體結(jié)構(gòu)完成時(shí)間、外排柵拆除時(shí)間、工程竣工驗(yàn)收時(shí)間，各專業(yè)工程、主要的分部分項(xiàng)工程的開工和完工時(shí)間。總體進(jìn)度進(jìn)度和各專向進(jìn)度計(jì)劃都統(tǒng)一采用Project軟件進(jìn)行編制。 施工總平面布置：1）總平面布置依據(jù)項(xiàng)目總體規(guī)劃圖、施工工藝流程、現(xiàn)場地下及周圍作業(yè)條件，項(xiàng)目所在地方政府的有關(guān)規(guī)定等。2）平面布置應(yīng)在滿足施工工藝流程要求的前提下盡量緊湊，盡量縮短運(yùn)輸

42、路線及各種管線的距離和長度；3）應(yīng)根據(jù)施工的不同階段繪制相應(yīng)的施工平面圖。4）現(xiàn)場施工機(jī)械的布置應(yīng)明確：塔吊、起重機(jī)的軌道或行駛路線，塔吊距建筑物的距離、塔吊高度、回轉(zhuǎn)半徑,最大、最小起重量； 其他垂直、水平運(yùn)輸設(shè)備的安裝位置；混凝土泵車的停放位置及泵管的布置圖； 現(xiàn)場攪拌設(shè)備、鋼筋加工、木料加工等設(shè)備的安裝位置。5）明確現(xiàn)場材料加工、堆放場地及廢棄物分類堆放處； 6）明確現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)位置及環(huán)境保護(hù)要求； 7）明確臨時(shí)用水布置并滿足資源節(jié)約要求；8）明確臨時(shí)用電布置，并滿足安全及環(huán)保要求。 施工準(zhǔn)備應(yīng)編制：1）施工技術(shù)準(zhǔn)備，2）臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備，3）資源需用量計(jì)劃。 各項(xiàng)管理及保證措施：1）

43、質(zhì)量保證措施， 2） 工期保證措施，3） 降低成本措施，4）安全保證措施，5）施工現(xiàn)場文明施工與環(huán)境保護(hù)措施 主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，通過定性或定量分析,得出主要指標(biāo)，包括：1）工程質(zhì)量目標(biāo)，2）環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)，3）安全目標(biāo)，4）成本目標(biāo)。 施工組織設(shè)計(jì)中的附表、附圖、附件等。1.2.圖紙會審1.2.1工作程序：工程管理中心分發(fā)有效的施工圖紙確定圖紙會審時(shí)間各相關(guān)單位組織人員進(jìn)行圖紙預(yù)審提交圖紙疑問意見工程管理中心對工程師、監(jiān)理、施工單位圖紙審查意見匯總工程管理中心將圖紙審查意見轉(zhuǎn)發(fā)至產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心工程管理中心組織項(xiàng)目工程部、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行圖紙會審形成圖紙會審意見相關(guān)單位歸檔。1.2.2圖

44、紙預(yù)審a) 工程管理中心將施工圖紙分發(fā)給各單位后，就要求各單位組織相關(guān)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審，審圖人員應(yīng)有：工程管理中心下屬三個(gè)部門和項(xiàng)目工程部的各專業(yè)工程師、主管工程師，監(jiān)理公司的專業(yè)監(jiān)理人員，建筑項(xiàng)目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工主管、施工員，甲分包單位的專業(yè)技術(shù)人員等。b) 審圖人員仔細(xì)認(rèn)真審閱圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，要盡可能地發(fā)現(xiàn)圖紙中的錯誤、矛盾、交代不清楚、設(shè)計(jì)不合理、設(shè)計(jì)或使用材料不符合強(qiáng)制性規(guī)范要求等問題，并做好詳細(xì)記錄。c) 在審圖后，由各相關(guān)單位負(fù)責(zé)人主持進(jìn)行圖紙預(yù)審，經(jīng)與會人員充分討論后，各單位負(fù)責(zé)人集中正確意見，并指定專人分類整理成文，提交工程管理中心審核匯總，為圖紙會審做好

45、準(zhǔn)備。d) 施工單位在收到圖紙2天內(nèi)，完成圖紙預(yù)審，并將預(yù)審意見發(fā)送至產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心及抄送工程管理中心。1.2.3圖紙會審a) 集團(tuán)工程部組織設(shè)計(jì)單位（產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心）、監(jiān)理、建筑項(xiàng)目部、集團(tuán)另行分包單位進(jìn)行圖紙會審，工程管理中心的技術(shù)主管、項(xiàng)目工程師、監(jiān)理工程師、建筑項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及集團(tuán)另行分包單位專業(yè)工程技術(shù)人員參加圖紙會審, b) 設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人分專業(yè)先進(jìn)行設(shè)計(jì)交底后（即由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項(xiàng)），建筑項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或指定人員提出預(yù)審時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，遇到有爭議的問題時(shí)，與設(shè)計(jì)方溝通解決，并作好記錄。c) 圖紙會審后，由建筑項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整理會審意見，形

46、成會審記錄，會審記錄應(yīng)詳細(xì)、準(zhǔn)確，并注明參加會審的人員、時(shí)間和地點(diǎn),圖紙會審記錄應(yīng)由參加會審的各方代表簽字確認(rèn)。1.2.4圖紙會審原則：a) 必須明確責(zé)任。b) 必須確定解決方案。c) 必須確定解決問題的時(shí)間。1.2.5主要會審內(nèi)容：a) 是否無證設(shè)計(jì)或越級設(shè)計(jì)，圖紙是否經(jīng)設(shè)計(jì)單位正式簽署。b) 地質(zhì)勘探資料是否齊全。c) 設(shè)計(jì)圖紙與說明是否齊全，有無分期供圖的時(shí)間表。d) 設(shè)計(jì)地震烈度是否符合當(dāng)?shù)匾蟆) 幾個(gè)設(shè)計(jì)單位共同設(shè)計(jì)的圖紙相互間有無矛盾，專業(yè)圖紙之間、平立剖面圖之間有無矛盾，標(biāo)注有無遺漏。f) 總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一致。g) 是否滿足消防、人防、環(huán)保、衛(wèi)

47、生等專業(yè)要求。h) 建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾，結(jié)構(gòu)圖與建筑圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致，建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的表示方法是否清楚，是否符合制圖標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)埋件是否表示清楚，構(gòu)造要求在圖中是否表示清楚。i) 施工圖中所列各種標(biāo)準(zhǔn)圖冊施工單位是否具備。j) 材料來源有無保證，能否代換，圖中所要求的條件能否滿足，新材料新技術(shù)的應(yīng)用有無問題。k) 地基處理方法是否合理，建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工、不便施工的技術(shù)問題，或容易導(dǎo)致質(zhì)量、安全、工程費(fèi)用增加等方面的問題。l) 周邊配套項(xiàng)目與建筑物之間有無矛盾，布置是否合理。1.3施工中技術(shù)管理1.3.1設(shè)計(jì)變更a) 項(xiàng)目工程師對施工過程中發(fā)現(xiàn)的圖紙矛盾

48、、錯漏、缺陷等設(shè)計(jì)問題，應(yīng)及時(shí)的向產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心用OA反饋，并抄送工程管理中心，由部門技術(shù)主管跟進(jìn)辦理。b) 對產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心下發(fā)的設(shè)計(jì)變更，部門技術(shù)主管、經(jīng)理和工程總監(jiān)都要進(jìn)行審查，確認(rèn)此工程指令是否會影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，并作出評估。c) 項(xiàng)目工程師對集團(tuán)另行分包單位，應(yīng)根據(jù)合同要求，設(shè)計(jì)變更不在承包范圍內(nèi)的，在分發(fā)有效設(shè)計(jì)變更單后，還應(yīng)編寫下發(fā)工程指令單。設(shè)計(jì)變更的管理具體還應(yīng)參照設(shè)計(jì)變更/工程指令單管理辦法執(zhí)行。1.3.2技術(shù)問題處理a) 工程師應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目部解決施工中的技術(shù)難題，有較大技術(shù)難度的分部分項(xiàng)工程，比如:深基坑支護(hù)、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層施工、大型機(jī)械安裝拆卸、大體積混凝土施工、預(yù)應(yīng)力、外

49、爬式腳手架等，工程管理中心組織專業(yè)主管工程師幫助項(xiàng)目完善施工方案并親自到現(xiàn)場指導(dǎo)，保證施工順利進(jìn)行;1.4技術(shù)成果總結(jié)與申報(bào) a) 工程項(xiàng)目竣工后2個(gè)月內(nèi)，要求項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)完成該項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)，專業(yè)技術(shù)人員完成單項(xiàng)技術(shù)總結(jié)，工程師對技術(shù)總結(jié)內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)。b) 技術(shù)總結(jié)的內(nèi)容，一般包括：工程概況、工程特點(diǎn),涉及的主要的施工新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料,解決的技術(shù)難題,主要經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn);c) 技術(shù)總結(jié)隨交工資料歸檔。1.5工程竣工資料管理a) 施工單位應(yīng)按照廣州地區(qū)（或當(dāng)?shù)兀┵|(zhì)監(jiān)站的建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案工作意見收集整理竣工所需的原始資料，并按有關(guān)要求裝訂成冊。b) 項(xiàng)目工程師（工程管理中心）應(yīng)

50、及時(shí)致函施工單位要求其按照廣州地區(qū)（或當(dāng)?shù)兀┵|(zhì)監(jiān)站的建設(shè)工程竣工驗(yàn)收及備案工作意見進(jìn)行工程竣工資料的編制工作，并將此函抄送集團(tuán)公司合同預(yù)算部。c) 施工單位應(yīng)在工程計(jì)劃竣工驗(yàn)收日期一個(gè)月之前將工程技術(shù)資料送交工程中心資料主管接收，并詳細(xì)填寫接收備忘錄。d) 工程中心資料主管應(yīng)在收到資料之后十五個(gè)工作日內(nèi)完成審核工作，并將完整的審核意見至函施工單位。e) 施工單位收到工程中心資料主管審核意見之日起三天內(nèi)必須提供按審核意見修改好的竣工資料送交工程中心資料主管接收，并詳細(xì)填寫接收備忘錄。f) 監(jiān)理公司收到施工單位完善后的竣工資料之日起五天內(nèi)提出工程質(zhì)量評估報(bào)告。g) 工程中心督促施工單位在計(jì)劃工程竣

51、工驗(yàn)收前15天將符合要求的竣工圖及工程技術(shù)資料提交給廣州地區(qū)（或當(dāng)?shù)兀┵|(zhì)監(jiān)站。h) 作為工程結(jié)算的竣工圖紙?jiān)谑┕挝惶峤缓?個(gè)月內(nèi)完成審核工作，并將審核意見及竣工圖返還施工單位。i) 監(jiān)理公司收到施工單位完善后的竣工圖之日起15天內(nèi)完成簽字及蓋章。2.0質(zhì)量管理2.1 質(zhì)量控制要點(diǎn)a) 項(xiàng)目工程質(zhì)量控制的因素包括人員、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境，要對工程施工作業(yè)的事前、事中、事后三個(gè)階段進(jìn)行控制。b) 項(xiàng)目工程質(zhì)量控制，包括對組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限、資源管理、作業(yè)過程的管理。2.2 質(zhì)量預(yù)控2.2.1質(zhì)量管理計(jì)劃a) 新項(xiàng)目工程開工前，工程管理中心根據(jù)工程的規(guī)模、特點(diǎn)、施工難度，提前編制項(xiàng)

52、目施工管理規(guī)劃，確定工程的組織機(jī)構(gòu)、管理目標(biāo)、總平面布置、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃、勞動力計(jì)劃、主要的施工方法、施工進(jìn)度計(jì)劃等。工程管理中心質(zhì)安主管根據(jù)規(guī)劃中的質(zhì)量目標(biāo)、規(guī)范要求、公司質(zhì)量安全管理辦法、工程可能存在的質(zhì)量通病和安全風(fēng)險(xiǎn)等，有針對性的編制工程質(zhì)量安全監(jiān)督計(jì)劃，對工程施工中有計(jì)劃有組織的進(jìn)行全過程監(jiān)督。b) 工程師要求施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人在開工前組織編制工程質(zhì)量控制計(jì)劃書，對工程的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到人；對可能存在的質(zhì)量通病，有針對性的提出解決措施。編制完成后，要經(jīng)過工程管理中心審批，工程師監(jiān)督實(shí)施。c) 工程師要求建筑項(xiàng)目部編制檢驗(yàn)、試驗(yàn)計(jì)劃，明確檢驗(yàn)的項(xiàng)目、時(shí)間、人員、使用的方法標(biāo)準(zhǔn)

53、、工具等內(nèi)容，經(jīng)工程管理中心批準(zhǔn)后實(shí)施，以確保檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作有章可循;2.2.1人員配備 新項(xiàng)目工程開工前，按照項(xiàng)目施工管理規(guī)劃中明確的建筑項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，配合行政人事中心搭建項(xiàng)目管理班子。對各崗位人員嚴(yán)格篩選，采用內(nèi)部竟聘和招聘方式進(jìn)行人員選拔，對內(nèi)部竟聘人員進(jìn)行評價(jià)；對人事部門組織的招聘，參與面試，負(fù)責(zé)對應(yīng)聘人員進(jìn)行考評。選擇錄用專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)、有責(zé)任心、質(zhì)量安全管理意識強(qiáng)的人才，確保項(xiàng)目班子有較強(qiáng)的綜合管控能力。 集團(tuán)分包單位和勞務(wù)班組進(jìn)場前，項(xiàng)目工程師要參與對人員資質(zhì)和上崗證書的檢查，嚴(yán)格要求特殊專業(yè)作業(yè)人員持證上崗。對于技術(shù)專業(yè)性強(qiáng)的工種，要求建筑項(xiàng)目部和分包單位對入場人員進(jìn)行專業(yè)

54、技術(shù)考試，全部都要經(jīng)考試合格后才能進(jìn)場，考試過程工程師要參與。 所有分項(xiàng)工程開始施工時(shí)，工程師需要求項(xiàng)目部全面檢查作業(yè)人員技術(shù)是否熟練？產(chǎn)品質(zhì)量是否合格？如果達(dá)不到要求，必須要清退出場，務(wù)必保證作業(yè)人員都是高素質(zhì)的技術(shù)工人。2.2.2技術(shù)準(zhǔn)備a) 工程管理中心對施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書、季節(jié)性施工措施的編制進(jìn)行指導(dǎo)和審批，要求項(xiàng)目部落實(shí)分層技術(shù)交底制度，讓施工人員全面了解設(shè)計(jì)要求、工程特點(diǎn)難點(diǎn)、主要的施工工藝、質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)、安全注意事項(xiàng)等。b) 工程開工前，工程管理中心負(fù)責(zé)將國土局提供項(xiàng)目地塊控制點(diǎn)和標(biāo)高移交給建筑項(xiàng)目部，并要求項(xiàng)目測量人員編制以此編制測量方案，設(shè)置永久性控

55、制測量標(biāo)樁，進(jìn)行現(xiàn)場控制網(wǎng)的測放, 并測定建筑物位置、主控軸線及尺寸、建筑物0.000絕對高程, 填寫工程定位測量記錄經(jīng)監(jiān)理審核后，由工程師組織測繪部門驗(yàn)線。2.2.3材料設(shè)備準(zhǔn)備c) 項(xiàng)目施工過程所涉及的工程材料設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械設(shè)備、監(jiān)測裝置、都要提前準(zhǔn)備。大宗材料的購買都要經(jīng)過招標(biāo)選擇供應(yīng)商，工程管理中心全過程參與招標(biāo)工作，其中項(xiàng)目工程師參與建筑項(xiàng)目部招標(biāo)，工程中心參與配合成本中心、采購部招標(biāo)。對集團(tuán)招標(biāo)工作主要負(fù)責(zé)提供材料（設(shè)備）進(jìn)場時(shí)間計(jì)劃、工期要求；提供技術(shù)資料及要求；推薦供應(yīng)商，負(fù)責(zé)審查歷史合作記錄；解答工程、工期及配合條款；參與評審技術(shù)標(biāo)，并根據(jù)情況參與談判；對項(xiàng)目公司、

56、項(xiàng)目部發(fā)布定標(biāo)結(jié)果。對項(xiàng)目部招標(biāo)工作，工程師主要負(fù)責(zé)審查供應(yīng)商資質(zhì)、考察供應(yīng)商經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力、監(jiān)督招標(biāo)過程是否符合公司規(guī)章制度等。要求嚴(yán)格把關(guān)，確保選擇優(yōu)質(zhì)低價(jià)的材料供應(yīng)。d) 供應(yīng)商資格預(yù)審 根據(jù)項(xiàng)目部物資申請計(jì)劃和工程設(shè)計(jì)要求選擇供應(yīng)商，對供應(yīng)商進(jìn)行資格預(yù)審是選擇的基礎(chǔ)。 參與資格預(yù)審時(shí)應(yīng)查看：供應(yīng)商的企業(yè)簡介、樣品樣本、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、生產(chǎn)許可證、準(zhǔn)用證、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況等資質(zhì)證明文件。 當(dāng)對經(jīng)銷商進(jìn)行資格預(yù)審時(shí)，應(yīng)對其提供的自身資料、生產(chǎn)商的相關(guān)資料進(jìn)行查看。 采購安全防護(hù)用品必須收集生產(chǎn)許可證、準(zhǔn)用證、產(chǎn)品合格證，進(jìn)場前驗(yàn)收。 資格預(yù)審時(shí)，應(yīng)核對供應(yīng)商或經(jīng)銷商提供的資料和資質(zhì)證明文件的

57、準(zhǔn)確性、時(shí)效性。e) 供應(yīng)商考察 對材料有特殊要求、資信文件有疑義和第一次合作的供應(yīng)商，應(yīng)建議主導(dǎo)部門對供應(yīng)商進(jìn)行考察。 對采購部主導(dǎo)的考察，工程管理中心派人參加；項(xiàng)目部主導(dǎo)的考察一般由項(xiàng)目工程師參加。 考察的內(nèi)容為資格預(yù)審尚未包括的項(xiàng)目，如生產(chǎn)狀況、人員狀況、原料來源、機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品應(yīng)用情況、質(zhì)量保證能力，以及對供應(yīng)商提供保險(xiǎn)、保函能力進(jìn)行必要的調(diào)查等。 評標(biāo)小組依據(jù)資格預(yù)審和考察結(jié)果，判定供應(yīng)商是否可以參加評選參加投標(biāo)。f) 開標(biāo)和評標(biāo) 參與評標(biāo)人員，重點(diǎn)閱評技術(shù)標(biāo)書部分，對材料的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制能力、產(chǎn)品品質(zhì)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力等方面進(jìn)行對比，對經(jīng)銷商的信譽(yù)、提供指定品牌、供貨能力及價(jià)格等進(jìn)行

58、評價(jià)，評選出最優(yōu)的供應(yīng)商，共上級決策參考。g) 采購合同的約談和簽訂 對擬選定的供應(yīng)商，需要進(jìn)行合同條件的約談，工程中心重點(diǎn)對供貨時(shí)間、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)提出要求進(jìn)行商談。合同簽定根據(jù)公司規(guī)定的權(quán)限進(jìn)行評審。2.3質(zhì)量過程控制2.3.1材料設(shè)備進(jìn)場a) 驗(yàn)收工作程序 集團(tuán)供應(yīng)材料驗(yàn)收工作程序：供應(yīng)商提交產(chǎn)品質(zhì)量保證資料工程師審核（不合格不允許進(jìn)場）材料設(shè)備進(jìn)場工程師組織監(jiān)理、施工單位質(zhì)安主管和倉庫管理員聯(lián)合驗(yàn)收與樣品對比檢查（部分材料要見證送檢復(fù)試）檢驗(yàn)合格后，施工單位倉庫入庫（不合格品，清退出場）班組限額領(lǐng)料現(xiàn)場使用。 施工單位自購材料進(jìn)場驗(yàn)收工作程序：施工單位提交產(chǎn)品質(zhì)量保證資料和進(jìn)場申請

59、單工程師審核（不合格不允許進(jìn)場）材料設(shè)備進(jìn)場工程師參與施工單位組織的進(jìn)場驗(yàn)收與樣品對比檢查，見證送檢復(fù)試檢驗(yàn)合格后，施工單位倉庫入庫（不合格品，清退出場）班組限額領(lǐng)料現(xiàn)場使用。b) 材質(zhì)證明、合格證等資料的收集 產(chǎn)品驗(yàn)證由施工單位庫管員與采購員共同完成，確認(rèn)合格后提交工程師復(fù)核。主要檢查產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告、材質(zhì)證明、產(chǎn)品使用說明書等資料。產(chǎn)品復(fù)檢由項(xiàng)目部庫管員配合試驗(yàn)員完成，并要求監(jiān)理工程師見證送檢。 必須收集產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)材質(zhì)證明、合格證明文件的物資有：鋼筋、水泥、商品砼等材料; 必須收集產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量合格證明文件的物資有：有壓力要求的管材、輕質(zhì)墻體材料、特殊要求的油漆化工材料和涂料、

60、粘接材料、保溫等材料； 必須收集產(chǎn)品合格證或產(chǎn)品說明書的物資有：預(yù)制構(gòu)件、鋼構(gòu)件、各種金屬門窗、電器產(chǎn)品、各種閥門及水暖零件、電焊條、高壓瓷件、燈具、高強(qiáng)緊固件、各種開關(guān)箱柜、絕緣材料、計(jì)量器具等材料; 采購安全防護(hù)用品必須收集生產(chǎn)許可證、準(zhǔn)用證、產(chǎn)品合格證，進(jìn)場前查驗(yàn)； 所有原始質(zhì)量文件都要經(jīng)過工程師查驗(yàn)，項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)保存,并提供交工資料; 所有產(chǎn)品復(fù)試的質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)告由項(xiàng)目試驗(yàn)員負(fù)責(zé)索取后傳遞給項(xiàng)目資料員，同時(shí)將檢驗(yàn)結(jié)果反饋工程師材料員和庫管員。c) 材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收 采購員在大宗物資到達(dá)前一天通知工程師和庫管員，要求庫管員準(zhǔn)備驗(yàn)證必備計(jì)量工具、場內(nèi)搬運(yùn)器具等，規(guī)劃堆放場地；工程師要提

61、前熟悉合同內(nèi)容、物資技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 物資進(jìn)場，工程師會同項(xiàng)目庫管員、采購員對材料設(shè)備的圖樣、文件、包裝、外觀質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)證并作好記錄，驗(yàn)證應(yīng)做到：核對進(jìn)場材料設(shè)備是否符合采購計(jì)劃或加工合同規(guī)定，核查產(chǎn)品的外觀質(zhì)量是否與合同約定、已封存樣品、產(chǎn)品說明書、質(zhì)量合格證明、送貨單、過磅單、裝箱單等符合，驗(yàn)證質(zhì)量合格，庫管員作好記錄（提交工程師備案），才允許卸貨。 需復(fù)試的材料進(jìn)場時(shí)，工程師和庫管員進(jìn)行數(shù)量和表面質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后即可卸貨，并做好待檢標(biāo)識，及時(shí)通知試驗(yàn)員取樣送檢，待復(fù)檢合格后方可使用。 一般情況下，工程師對進(jìn)場材料設(shè)備進(jìn)行抽檢，但要監(jiān)督項(xiàng)目庫管員對物資應(yīng)全數(shù)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收方式

62、按照國家標(biāo)準(zhǔn)、合同或采購前約定進(jìn)行, 對包裝或整齊捆綁物資，庫管員按照隨機(jī)抽樣進(jìn)行抽查，抽查數(shù)量控制在進(jìn)貨數(shù)量的5%以內(nèi)。 驗(yàn)證數(shù)量與到貨憑證不符，采購員應(yīng)立即通知供應(yīng)商到場重新確認(rèn)后允許卸貨，如抽查樣品質(zhì)量、數(shù)量與到貨憑證或已封存樣品質(zhì)量、數(shù)量不符，驗(yàn)證人員加倍抽樣查驗(yàn)，仍發(fā)現(xiàn)不符合，庫管員拒絕收貨、標(biāo)識并填寫不合格物資記錄單，由采購員通知供應(yīng)商退貨。 裝飾材料的驗(yàn)證按有害物質(zhì)限量的10項(xiàng)強(qiáng)制性國家標(biāo)準(zhǔn)、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求執(zhí)行。 當(dāng)需要在供應(yīng)商處對所采購物資進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)（一般不會采取這種方式），應(yīng)提前要求招標(biāo)主導(dǎo)部門應(yīng)在采購合同（訂單）中明確規(guī)定驗(yàn)證的安排和物資的放行方法。采購負(fù)

63、責(zé)人組織工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)安主管等方面人員到供應(yīng)商處對所采購物資進(jìn)行驗(yàn)證，并做好驗(yàn)證記錄。d) 進(jìn)場材料設(shè)備的復(fù)試 復(fù)試的范圍，1）國家和地方政府規(guī)定的必須進(jìn)行復(fù)試的物資，如鋼材、水泥、防水材料、砼添加劑、輕集料、磚、砂、石子、室內(nèi)大理石、安全玻璃、人造木板、外門窗、外墻面磚等； 2）原始質(zhì)量合格證明文件缺項(xiàng)、數(shù)據(jù)不清的物資；3）超出保質(zhì)期、規(guī)格型號混存的物資。 試驗(yàn)由項(xiàng)目庫管員提出試驗(yàn)委托單通知試驗(yàn)員取樣，材料員、庫管員配合，試驗(yàn)員送交指定試驗(yàn)站試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后才能使用。 電梯、電器使用功能檢驗(yàn)、電線電纜的絕緣試驗(yàn)、管材和閥門壓力試驗(yàn)應(yīng)在施工現(xiàn)場進(jìn)行，必要時(shí)可送交具有法定資質(zhì)檢測單位鑒定

64、。 商品砼進(jìn)場檢驗(yàn)，由試驗(yàn)員按照GB50204-2002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工驗(yàn)收規(guī)范要求取樣，制作試塊和塌落度試驗(yàn)，并作好取樣和塌落度試驗(yàn)結(jié)果記錄。 裝飾材料的復(fù)驗(yàn)按有害物質(zhì)限量10項(xiàng)強(qiáng)制性國家標(biāo)準(zhǔn)和建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求執(zhí)行和記錄。 進(jìn)場材料設(shè)備的復(fù)試都要有工程師或監(jiān)理見證，必須按要求取樣、送檢和傳遞試驗(yàn)報(bào)告。 辦理驗(yàn)收手續(xù)，進(jìn)場物資經(jīng)過驗(yàn)證和檢驗(yàn)、復(fù)試合格后，由采購員與庫管員辦理驗(yàn)收手續(xù)，雙方在驗(yàn)收憑證上署名，大宗材料和甲供材料要求工程師簽名。e) 緊急放行物資 因施工急需來不及驗(yàn)證，可對有些材料采取緊急放行措施；但對于那些不能追回或更換的材料(如砼)，不允許緊急放行使用; 所有緊

65、急放行的物資必須經(jīng)過工程師批準(zhǔn)，由庫管員做好記錄，并在放行物資上做出明確標(biāo)識，保證一旦發(fā)現(xiàn)其不合格時(shí)，能立即追回或更換時(shí)，才準(zhǔn)放行使用。 f) 要求現(xiàn)場材料設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識 砂、石、紅磚、加氣砼塊等品種單一、不易混淆的材料和有外包裝標(biāo)識的材料，可不作產(chǎn)品標(biāo)識，只作待驗(yàn)、已檢合格標(biāo)識； 水泥、防水材料等不作產(chǎn)品標(biāo)識，要求作保質(zhì)期限、待驗(yàn)、已檢合格標(biāo)識，標(biāo)識內(nèi)容要注明進(jìn)場時(shí)間和檢驗(yàn)狀態(tài)； 鋼筋應(yīng)作產(chǎn)品標(biāo)識和狀態(tài)標(biāo)識，標(biāo)識內(nèi)容應(yīng)注明鋼筋的材質(zhì)、規(guī)格、待驗(yàn)或已檢驗(yàn)合格；進(jìn)入庫房或作業(yè)面的物資均為合格，用合格卡或合格庫作標(biāo)識; 危險(xiǎn)品、爆炸品、有毒物品標(biāo)識用紅色標(biāo)記。2.3.2工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收a) 內(nèi)部驗(yàn)收

66、工作程序 工程檢驗(yàn)批質(zhì)量內(nèi)部驗(yàn)收工作程序：班組自檢工序交接檢質(zhì)檢員驗(yàn)收工程師（監(jiān)理）組織驗(yàn)收 分項(xiàng)工程質(zhì)量內(nèi)部驗(yàn)收工作程序：分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)批合格施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織檢查分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)批資料判定合格，填寫分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄施工單位提交驗(yàn)收合格記錄，申請驗(yàn)收工程師檢查資料工程師（監(jiān)理）組織現(xiàn)場驗(yàn)收。 分部(子分部)工程內(nèi)部驗(yàn)收程序：分項(xiàng)工程檢查全部合格施工單位項(xiàng)目經(jīng)理組織資料自檢合格實(shí)體檢測合格（工程師見證）工程管理中心組織驗(yàn)收 單位(子單位)工程質(zhì)量內(nèi)部驗(yàn)收程序：單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程質(zhì)量均已驗(yàn)收合格施工單位項(xiàng)目經(jīng)理組織資料自檢合格工程管理中心資料主管審閱實(shí)體檢查合格（工程師見

67、證）工程管理中心組織驗(yàn)收。 工程竣工內(nèi)部驗(yàn)收程序：施工單位提交分項(xiàng)工程檢驗(yàn)合格資料工程管理中心組織審閱施工單位內(nèi)部組織檢查工程管理中心組織施工單位進(jìn)行逐套初步驗(yàn)收形成整改意見，下發(fā)整改通知施工單位整改工程管理中心組織設(shè)計(jì)、物業(yè)、營銷部門進(jìn)行逐套復(fù)驗(yàn)驗(yàn)收合格，移交物業(yè)。 工程質(zhì)量檢驗(yàn)按責(zé)任劃分, 包括：作業(yè)班組自檢、上下道工序及相關(guān)工序交接檢、質(zhì)檢員專檢、監(jiān)理單位、工程師、工程管理中心驗(yàn)收；按檢驗(yàn)性質(zhì)分，包括：測量放線檢驗(yàn)、預(yù)檢、隱檢、工序/檢驗(yàn)批/分項(xiàng)/分部/單位/項(xiàng)目工程驗(yàn)收。b) 質(zhì)量驗(yàn)收方法指引 每項(xiàng)工程開工前，工程師都要重新熟悉設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。 在開始全面作業(yè)前，第一次施工及特殊

68、、復(fù)雜的主體施工工序（如復(fù)雜的鋼筋、模板節(jié)點(diǎn)）、裝飾裝修工程、水電空調(diào)安裝工程，工程師要求施工單位應(yīng)實(shí)施“樣板”“樣板間”“樣板塊”制度，經(jīng)工程管理中心組織設(shè)計(jì)部門驗(yàn)收確認(rèn)后，作為全面施工時(shí)的交底內(nèi)容，工程師嚴(yán)格要求施工人員以此為參照組織施工，并作為共同的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。u 樣板工序正式開工前，項(xiàng)目工程師應(yīng)向建筑項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)交底，并提出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。u 樣板工序完成后，項(xiàng)目工程師必須按規(guī)定會同產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心、成本中心、采購中心等相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格后才準(zhǔn)以此為樣板鋪開施工。u 每期工程磚砌體第三層完成后，由工程中心牽頭組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心、銷售中心、物業(yè)公司進(jìn)行綜合會審。 檢驗(yàn)批的檢驗(yàn)u 檢驗(yàn)批的劃

69、分：1） 多層及高層建筑工程中主體分部工程可按照樓層或施工段來劃分檢驗(yàn)批，單層建筑工程中的分項(xiàng)工程可按照變形縫等劃分檢驗(yàn)批；2）地基基礎(chǔ)分部工程中的分項(xiàng)工程一般劃分為一個(gè)檢驗(yàn)批，有地下層的基礎(chǔ)工程可按照樓層或施工段劃分檢驗(yàn)批；3）屋面工程中的分項(xiàng)工程不同樓層屋面可劃分為不同的檢驗(yàn)批，其他分部工程中的分項(xiàng)工程，一般按樓層劃分檢驗(yàn)批；4）對于工程量較少的分項(xiàng)工程可統(tǒng)一劃分為一個(gè)檢驗(yàn)批; 5）安裝工程一般按照一個(gè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)或設(shè)備組別劃分為一個(gè)檢驗(yàn)批，室外工程統(tǒng)一劃分為一個(gè)檢驗(yàn)批。u 檢驗(yàn)批的自檢、交接檢、專檢（三檢制）：1）構(gòu)成檢驗(yàn)批的每一道工序完成后，由專業(yè)工長根據(jù)國家或企業(yè)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織班組對

70、完成的工序進(jìn)行自檢，并由班組長填寫施工質(zhì)量自、交接檢記錄，自檢合格的基礎(chǔ)上由專業(yè)工長組織下道工序或相關(guān)工序的班組進(jìn)行交接檢查，合格后檢查各方在施工質(zhì)量自、交接檢記錄上簽字確認(rèn)。2）在班組自檢、交接檢合格的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員按照規(guī)范要求進(jìn)行檢查，檢查合格后在施工質(zhì)量自、交接檢記錄上簽字確認(rèn)。3）對屬于預(yù)檢的工序（如模板），由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專業(yè)質(zhì)量檢查員、工長進(jìn)行預(yù)檢并填寫預(yù)檢記錄，提交工程師抽查。4）對屬于隱檢的工序（如鋼筋連接），專業(yè)質(zhì)量檢查員在專檢合格的基礎(chǔ)上報(bào)請工程師組織隱蔽驗(yàn)收通過后方可進(jìn)行下一步施工，并填寫隱蔽驗(yàn)收記錄。u 檢驗(yàn)批的驗(yàn)收：1）專業(yè)質(zhì)檢員在對構(gòu)成檢驗(yàn)批各工序

71、專檢合格的基礎(chǔ)上（屬于預(yù)檢、隱檢的工序均按照要求進(jìn)行了檢驗(yàn)驗(yàn)收）報(bào)請工程師組織驗(yàn)收。 由工程師（監(jiān)理工程師）組織施工單位專業(yè)質(zhì)量檢查員等進(jìn)行驗(yàn)收，合格后由驗(yàn)收人員在檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄上簽字認(rèn)可。2）檢驗(yàn)批要根據(jù)“樣板”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，驗(yàn)收的檢驗(yàn)項(xiàng)目、方法、數(shù)量執(zhí)行建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及各專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的相關(guān)規(guī)定。3）檢驗(yàn)批質(zhì)量合格條件：主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格；具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。4）檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格后方準(zhǔn)進(jìn)行下一步的施工。u 隱蔽工程必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后才準(zhǔn)隱蔽，工程師要仔細(xì)查閱施工單位提交的驗(yàn)收資料，所有重要隱蔽部位必須全數(shù)檢查驗(yàn)收，并現(xiàn)場拍攝，留下影像資料存檔。

72、隱蔽驗(yàn)收主要包括以下分項(xiàng)：工程樁：（預(yù)制樁、沖孔樁、攪拌樁）；基坑驗(yàn)槽；錨桿；防水工程；模板工程；鋼筋工程；磚砌體工程；門窗塞縫；水電線管暗埋和預(yù)留；防雷、接地工程。 分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)u 分項(xiàng)工程的驗(yàn)收在檢驗(yàn)批的基礎(chǔ)上進(jìn)行，分項(xiàng)工程產(chǎn)品完成后，要求施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對構(gòu)成分項(xiàng)工程的各檢驗(yàn)批的驗(yàn)收資料進(jìn)行檢查，符合分項(xiàng)工程的驗(yàn)收合格條件，既可以判定分項(xiàng)工程合格，然后施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織填寫 分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。u 合格后向工程師申請分項(xiàng)工程驗(yàn)收，由工程師（監(jiān)理工程師）組織施工單位專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后由驗(yàn)收人員在 分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄上簽字認(rèn)可。u 分項(xiàng)工程質(zhì)

73、量驗(yàn)收合格條件：1）分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均符合合格質(zhì)量的規(guī)定；2）分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。 分部(子分部)工程產(chǎn)品的檢驗(yàn)u 分部(子分部)工程完成后，首先由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)人員按照建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)專業(yè)規(guī)范的要求進(jìn)行自檢，重點(diǎn)檢查分部（子分部）工程所含分項(xiàng)工程是否已經(jīng)驗(yàn)收合格，驗(yàn)收資料齊全、有效且相應(yīng)的質(zhì)量控制資料文件完整、有效。 u 自檢合格的基礎(chǔ)上由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織對涉及安全和使用功能的重要部位按照建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)專業(yè)規(guī)范的要求進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)或檢測，并對分部工程的觀感質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。u 對涉及安全和使用功能的重要部位的抽樣檢驗(yàn)或檢

74、測必須在工程師（專業(yè)監(jiān)理工程師）的監(jiān)督見證下進(jìn)行，檢驗(yàn)后應(yīng)填寫安全和功能檢驗(yàn)（檢測）報(bào)告，作為分部工程驗(yàn)收的文件或記錄。u 在資料檢查及功能抽樣檢驗(yàn)合格的基礎(chǔ)上，后由項(xiàng)目經(jīng)理向監(jiān)理單位申請分部（子分部）工程驗(yàn)收，由工程管理中心部門經(jīng)理（總監(jiān)理工程師）組織勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，工程管理中心質(zhì)安主管工程師、技術(shù)主管工程師、專業(yè)工程師、資料主管，專業(yè)監(jiān)理工程師，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后填寫 分部(子分部)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。 單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收u 單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收合格條件：1）單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)

75、收合格；2）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；3）單位（子單位）工程所含分部有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整；4）主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；5）觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。u 單位工程完工后，首先由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)專業(yè)人員按照上述合格條件及相應(yīng)專業(yè)規(guī)范的要求進(jìn)行自查，在自查合格的基礎(chǔ)上向工程管理中心申請復(fù)查。u 工程管理中心組織質(zhì)安主管工程師、技術(shù)主管工程師、專業(yè)工程師、資料主管、設(shè)計(jì)人員對已完工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)檢查時(shí)，重點(diǎn)檢查如下內(nèi)容： 質(zhì)量控制資料核查由工程管理中心組織審核項(xiàng)目經(jīng)理部整理上報(bào)的工程質(zhì)量控制資料，填寫單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄。質(zhì)量控制資料核查要按照分項(xiàng)工程對

76、照進(jìn)行，要求主要分項(xiàng)工程的資料要齊全，符合有關(guān)要求。 安全和使用功能檢驗(yàn)資料核查對涉及安全和使用功能的分部工程應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)資料的復(fù)查，不僅要全面檢查其完整性，而且對分部工程驗(yàn)收時(shí)補(bǔ)充進(jìn)行的見證抽樣檢驗(yàn)報(bào)告也要復(fù)核，合格后填寫單位（子單位）工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄。 主要使用功能抽查在對安全和使用功能檢驗(yàn)資料核查合格的基礎(chǔ)上，要對主要功能的質(zhì)量情況進(jìn)行抽查；具體抽查項(xiàng)目由參加復(fù)驗(yàn)的各方人員協(xié)商確定，并商定用計(jì)量、計(jì)數(shù)的抽樣方法確定檢查部位;合格后填寫單位（子單位）工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄。 工程觀感質(zhì)量檢查由工程管理中心組織質(zhì)安主管工程師、技術(shù)主管工程師、專

77、業(yè)工程師、設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程部、技術(shù)部、質(zhì)安主管等負(fù)責(zé)人參加，進(jìn)行竣工工程觀感質(zhì)量評價(jià)；評價(jià)按照建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)專業(yè)規(guī)范的要求進(jìn)行，觀感質(zhì)量檢查完達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)后填寫單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄；在復(fù)驗(yàn)合格的基礎(chǔ)上由工程管理中心填寫工程竣工報(bào)驗(yàn)單及單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄； 中間驗(yàn)收和專業(yè)驗(yàn)收制度u 需要進(jìn)行中間驗(yàn)收的分部（子分部）工程有基礎(chǔ)工程、地下結(jié)構(gòu)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、幕墻工程、低壓配電安裝工程和質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)根據(jù)工程特點(diǎn)及有關(guān)規(guī)定確認(rèn)的工程，需要進(jìn)行專業(yè)驗(yàn)收的工程有消防工程、電梯工程。u 中間驗(yàn)收和專業(yè)驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作1) 需要進(jìn)行

78、中間驗(yàn)收和專業(yè)驗(yàn)收的工程完工后20個(gè)工作日內(nèi)，施工單位應(yīng)按照國家有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)全面檢查工程質(zhì)量，進(jìn)行初步的設(shè)備調(diào)試，整理技術(shù)資料，填寫相應(yīng)的 分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收申請表、建筑消防工程驗(yàn)收申請表、電梯安裝工程用冊等，連同工程技術(shù)資料提交監(jiān)理公司審核。2) 監(jiān)理公司在五個(gè)工作日內(nèi)審核完畢，同時(shí)按照相關(guān)規(guī)定對工程實(shí)物進(jìn)行檢查，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見連同工程技術(shù)資料（含申請表和用冊）送建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)或相關(guān)專業(yè)行政主管部門審查。3) 質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)或相關(guān)專業(yè)行政主管部門對工程技術(shù)資料進(jìn)行抽查，提出對工程技術(shù)資料的意見，并將意見書面通知監(jiān)理單位。4) 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)等

79、單位的有關(guān)人員進(jìn)行中間驗(yàn)收或?qū)I(yè)驗(yàn)收，并提前通知質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)或?qū)I(yè)行政主管部門派員到場指導(dǎo)。u 中間驗(yàn)收和專業(yè)驗(yàn)收程序1) 審閱有關(guān)工程質(zhì)量保證資料。2) 對所含土建分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定結(jié)果進(jìn)行核驗(yàn)。3) 對所含設(shè)備安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定結(jié)果進(jìn)行核驗(yàn)。4) 對所含設(shè)備試運(yùn)行檢測結(jié)果進(jìn)行核驗(yàn)。5) 實(shí)地查驗(yàn)工程質(zhì)量和對設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)行檢查。6) 對驗(yàn)收工程的工程質(zhì)量和工程管理質(zhì)量作出全面評價(jià)，形成統(tǒng)一結(jié)論，并將結(jié)論填寫到有效文件中，加蓋有關(guān)單位公章后，于五日內(nèi)送交質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。參與驗(yàn)收的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)或?qū)I(yè)行政主管部門、建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時(shí)，應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決的方法，待意見一

80、致后，重新組織驗(yàn)收。u 中間驗(yàn)收和專業(yè)驗(yàn)收登記1) 中間驗(yàn)收完成后，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在完成對 分部（子分部）工程質(zhì)量核查記錄表和 分部（子分部）工程驗(yàn)收登記表的審批程序后，將驗(yàn)收記錄和 分部（子分部）工程驗(yàn)收登記表發(fā)還給建設(shè)單位， 分部（子分部）工程驗(yàn)收登記表是單位工程竣工驗(yàn)收資料的重要部分，沒有辦理重要分部（子分部）工程驗(yàn)收監(jiān)督登記手續(xù)的按單位工程質(zhì)量驗(yàn)收資料不齊全處理。2) 消防驗(yàn)收完成后，將由廣州市公安消防局提出 建筑工程消防驗(yàn)收意見書交給建設(shè)單位，這一意見書是工程交付使用的必要條件之一。3) 電梯安裝工程驗(yàn)收完成后，必須由廣州市建筑設(shè)備安裝工程質(zhì)量檢測站提出電梯安裝質(zhì)量檢測報(bào)告交給建設(shè)單位

81、，并完成電梯安裝工程用冊中規(guī)定的驗(yàn)收內(nèi)容后，由電梯安裝工程的監(jiān)督機(jī)構(gòu)簽發(fā)電梯準(zhǔn)用證電梯才能投入使用。 竣工驗(yàn)收和物業(yè)移交參照工程移交驗(yàn)收管理流程、物業(yè)接管驗(yàn)收管理辦法執(zhí)行。2.3.3試驗(yàn) 工程管理中心資料主管負(fù)責(zé)試驗(yàn)管理控制工作；項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程實(shí)際情況設(shè)置專職試驗(yàn)員負(fù)責(zé)具體的試驗(yàn)工作。 工程實(shí)施過程中的原材料、半成品、成品及施工過程產(chǎn)品的試驗(yàn)和檢測委托有資格的試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，但必須經(jīng)工程管理中心批準(zhǔn)認(rèn)可。 見證試驗(yàn)要在工程管理中心指定或認(rèn)可的有見證試驗(yàn)資格的試驗(yàn)室進(jìn)行，其資格證書要報(bào)工程管理中心備案，施工中常用見證試驗(yàn)項(xiàng)目如下：1）用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊；2）用于承重結(jié)構(gòu)的砌筑砂漿試塊；

82、3）用于結(jié)構(gòu)工程中的主要受力鋼筋；4）地下、屋面、廁浴間使用的防水材料；5）混凝土外加劑中的早強(qiáng)劑；6）凝土外加劑中的防凍劑。見證試驗(yàn)的取樣都要有現(xiàn)場工程師參與。2.3.4不合格控制 不合格品分類u 質(zhì)量問題，未構(gòu)成重大質(zhì)量事故、嚴(yán)重質(zhì)量事故和質(zhì)量事故或直接經(jīng)濟(jì)損失在10000元（不含）以下的不合格品。u 質(zhì)量事故，凡不能返修或讓步接收,而需返工或加固處理,且所造成的經(jīng)濟(jì)損失超過1萬元的質(zhì)量問題即構(gòu)成質(zhì)量事故,如：抹灰大面積空鼓需返工、結(jié)構(gòu)未達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度要求需加固、重要大型設(shè)備基礎(chǔ)未達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度要求、樓板裂縫超過規(guī)范要求時(shí)等。u 嚴(yán)重質(zhì)量事故，出現(xiàn)下列情況之一的質(zhì)量事故為嚴(yán)重質(zhì)量事故：1）基礎(chǔ)

83、出現(xiàn)超過規(guī)范規(guī)定的不均勻沉陷，建筑物傾斜、偏移,結(jié)構(gòu)開裂，主體結(jié)構(gòu)強(qiáng)度嚴(yán)重不足；2）影響結(jié)構(gòu)安全和建筑物使用年限或嚴(yán)重影響設(shè)備及相應(yīng)系統(tǒng)的使用功能（如屋面大面積漏雨，隔熱、隔聲達(dá)不到設(shè)計(jì)要求）的情況；3）質(zhì)量低劣達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn),需加固補(bǔ)強(qiáng),且改變了建筑物的外形尺寸, 造成永久性缺陷的質(zhì)量事故；4）直接經(jīng)濟(jì)損失超過5萬元, 不滿10萬元的質(zhì)量事故。u 重大質(zhì)量事故，出現(xiàn)下列情況之一為重大質(zhì)量事故：1）建筑物或構(gòu)筑物的主要結(jié)構(gòu)倒塌或報(bào)廢；2）事故的直接經(jīng)濟(jì)損失超過10萬元。 質(zhì)量問題的控制u 在施工過程中，項(xiàng)目質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)或經(jīng)試驗(yàn)判定為質(zhì)量問題由項(xiàng)目質(zhì)檢員記錄，對質(zhì)量問題行標(biāo)識，并填寫質(zhì)量問題整改通

84、知單三份，1 份交責(zé)任方，1份質(zhì)檢員自留，1份提交工程師備案。通知單中由質(zhì)檢員明確返工處置意見，完成時(shí)間，返修應(yīng)報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人提出處置意見，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人接到質(zhì)量問題整改通知單后，簽署返修措施及完成時(shí)間。u 責(zé)任方接到質(zhì)量問題整改通知單后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，按處置意見返工或返修，糾正完成后通知項(xiàng)目質(zhì)檢員，由項(xiàng)目質(zhì)檢員和工程師按建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001重新檢驗(yàn)合格后，在質(zhì)量問題整改通知單上簽署驗(yàn)證合格意見；驗(yàn)證仍不合格時(shí)，由項(xiàng)目施工員組織責(zé)任方繼續(xù)糾正，糾正后項(xiàng)目質(zhì)檢員和工程師再次驗(yàn)證，合格后簽署驗(yàn)證合格意見。u 施工過程中工程師或監(jiān)理發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，由接收人將工程師或

85、監(jiān)理意見，通知項(xiàng)目質(zhì)檢員，由其進(jìn)行登記、標(biāo)識、填寫質(zhì)量問題通知單，項(xiàng)目施工員組織按甲方或監(jiān)理要求糾正,糾正后由甲方或監(jiān)理書面確認(rèn)或由項(xiàng)目質(zhì)檢員負(fù)責(zé)驗(yàn)證，并填寫在質(zhì)量問題通知單上;u 工程管理中心組織的不定期抽檢中，發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，由工程管理中心檢查人員填寫質(zhì)量問題整改通知單，并明確返工或返修處置意見、完成時(shí)間，由項(xiàng)目部施工員組織進(jìn)行糾正，由工程師負(fù)責(zé)驗(yàn)證，驗(yàn)證合格后，將質(zhì)量問題通知單報(bào)工程管理中心。u 工程竣工交付和開始使用后收到物業(yè)和顧客的投訴，按工程遺留問題管理流程處理。;u 工程管理中心組織的回訪中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，由回訪人員將回訪記錄交保修組1份，自留1份，由建筑項(xiàng)目部按工程回訪記錄要求

86、組織實(shí)施，經(jīng)物業(yè)確認(rèn)后工程管理中心備案。 質(zhì)量事故的處理u 在施工過程中，出現(xiàn)質(zhì)量事故，由項(xiàng)目施工員組織保護(hù)好現(xiàn)場，質(zhì)檢員做好記錄、標(biāo)識，2小時(shí)內(nèi)通知現(xiàn)場工程師，工程師于24小時(shí)內(nèi)上報(bào)工程管理中心。u 工程管理中心負(fù)責(zé)人組織工程項(xiàng)目管理部和項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工主管、質(zhì)檢人員到現(xiàn)場調(diào)查評審后提出質(zhì)量事故整改通知單，發(fā)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1份、工程項(xiàng)目管理部1份、自存1，并分析原因，明確責(zé)任, 工程項(xiàng)目管理部組織提出處置措施，明確返工或返修處置意見、完成時(shí)間, 由工程部經(jīng)理審批。u 經(jīng)批準(zhǔn)的處置意見由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理組織實(shí)施，工程項(xiàng)目管理部派人對處置過程進(jìn)行監(jiān)督，按GB50300-2001標(biāo)準(zhǔn)重新檢驗(yàn)

87、，驗(yàn)證合格后關(guān)閉。 嚴(yán)重質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故的處埋u 施工過程中出現(xiàn)嚴(yán)重或重大質(zhì)量事故，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織保護(hù)好現(xiàn)場，會同質(zhì)檢員進(jìn) 行標(biāo)識，記錄不合格的部位、發(fā)生時(shí)間、有關(guān)責(zé)任人員，2小時(shí)內(nèi)通知現(xiàn)場工程師，工程師于4小時(shí)內(nèi)上報(bào)項(xiàng)目公司和工程管理中心主管領(lǐng)導(dǎo)。u 由工程管理中心總監(jiān)組織下屬部門相關(guān)人員、項(xiàng)目公司總經(jīng)理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心總監(jiān)、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)查評審，工程管理中心提出質(zhì)量事故整改通知單，發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理部，抄送相關(guān)部門，并分析原因，明確責(zé)任；u 工程管理部制定專項(xiàng)處置方案，經(jīng)總監(jiān)審批，產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心設(shè)計(jì)確認(rèn)后發(fā)項(xiàng)目部；u 審批后的處置方案，由工程項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人監(jiān)督項(xiàng)

88、目實(shí)施，工程管理部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)跟蹤驗(yàn)證，直到關(guān)閉為止；u 工程管理中心應(yīng)根據(jù)事故原因及責(zé)任分析，提出對相關(guān)責(zé)任人處理建議方案，經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由人事行政管理中心實(shí)施。2.3.5竣工后服務(wù) 工程管理中心在工程完工之后，要編制住宅使用說明書、住宅質(zhì)量保證書隨工程交付給物業(yè)公司。竣工后的保修服務(wù)按工程遺留問題管理流程實(shí)施。3.0安全生產(chǎn)和文明施工管理3.1 策劃3.1.1危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃 工程開工前，要求項(xiàng)目部組織危險(xiǎn)因素識別、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，范圍包括涉及本項(xiàng)目的常規(guī)和非常規(guī)活動、所有進(jìn)入工作場所的人員、工作場所的設(shè)施中的危險(xiǎn)因素。 建筑項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn), 進(jìn)行危險(xiǎn)因素識別、評價(jià)、確認(rèn)

89、, 填寫評價(jià)記錄, 形成分階段或全部活動危險(xiǎn)因素臺帳、重大風(fēng)險(xiǎn)因素清單, 作為項(xiàng)目安全管理計(jì)劃書的附件，危險(xiǎn)因素、重大風(fēng)險(xiǎn)因素變化時(shí)應(yīng)及時(shí)更新。3.1.2安全管理方案 項(xiàng)目安全管理方案以項(xiàng)目安全管理計(jì)劃書體現(xiàn)，經(jīng)工程管理中心批準(zhǔn)后，工程師監(jiān)督建筑項(xiàng)目部責(zé)任部門或人員實(shí)施，實(shí)施方案所需資金在資金計(jì)劃中明確。3.1.3文明施工方案 工程開工前，根據(jù)項(xiàng)目當(dāng)?shù)卣囊?guī)定，配合營銷中心的銷售展示面的要求，要求項(xiàng)目部組織編制文明施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)工程管理中心審批，現(xiàn)場工程師監(jiān)督實(shí)施。3.1.4應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng) 要求項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)針對火災(zāi)、爆炸、危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏、暴雨、大風(fēng)、設(shè)備故障、中毒、工傷等情況組織編制應(yīng)

90、急準(zhǔn)備和響應(yīng)措施或預(yù)案，經(jīng)過內(nèi)部審批，報(bào)工程師備案。 要求生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)就本項(xiàng)目的潛在事故和緊急情況以及應(yīng)急措施對全體人員進(jìn)行培訓(xùn)以保證他們明白在緊急情況下正確行事的方法, 負(fù)責(zé)組建義務(wù)消防隊(duì)，組織消防演練，義務(wù)消防人員培訓(xùn)。 應(yīng)急情況發(fā)生后項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按預(yù)案組織搶救，以減少對員工造成更大的傷害, 同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理必須對應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)措施進(jìn)行評審，發(fā)現(xiàn)不妥或不完善之處，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修訂。3.2過程管理3.2.1人員管理 工程中心設(shè)備工程師要對本項(xiàng)目特殊工種人員上崗證的查驗(yàn)，上崗證應(yīng)是政府頒發(fā)或認(rèn)可的有效上崗證，無證不能工作, 要求項(xiàng)目部還應(yīng)編制特殊工種作業(yè)人員花名冊，作為項(xiàng)目安全管理計(jì)劃書的附件, 并負(fù)

91、責(zé)對重要環(huán)境崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)或?qū)ｍ?xiàng)交底。 工程管理中心設(shè)備工程師，在工程大型機(jī)械設(shè)備安裝、使用和拆卸前，對項(xiàng)目機(jī)電施工員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)。 工人入場后，要求項(xiàng)目部組織進(jìn)行全員安全教育，并要完善簽字手續(xù)，提交工程管理中心備案。3.2.2 監(jiān)督檢查 現(xiàn)場工程師巡視檢查u 每天巡視檢查項(xiàng)目所有工程作業(yè)面不少于一次，察看現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工情況，安全方面重點(diǎn)檢查作業(yè)人員安全保護(hù)用品的佩戴，機(jī)械設(shè)備操作人員是否持證上崗，臨邊洞口安全防護(hù)是否到位，立體交叉作業(yè)有無保護(hù)措施，模板支撐體系的穩(wěn)定性，懸挑式卸料平臺的可靠性，外腳手架拉接點(diǎn)和是否牢固、卸荷鋼絲繩是否預(yù)應(yīng)力、平橋有無違規(guī)堆載物品，現(xiàn)場動火

92、作業(yè)是否有專人看管，地下室基坑邊坡的穩(wěn)定性，現(xiàn)場有無違規(guī)用電等其它的危險(xiǎn)源；u 文明施工方面重點(diǎn)檢查大門進(jìn)出口和主要通道地面衛(wèi)生、現(xiàn)場材料堆碼是否整齊、作業(yè)面是否工完場清、樓層地面有無建筑垃圾和積水、外架安全網(wǎng)是否整潔順直、工人是否整齊、廁所有無清洗、食堂衛(wèi)生等。u 工程師根據(jù)每天的檢查情況做巡視檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題用數(shù)碼相機(jī)現(xiàn)場拍攝，通過OA系統(tǒng)向施工單位下發(fā)整改通知單，抄送工程管理中心，并監(jiān)督施工單位整改。 工程管理中心巡視檢查u 工程管理中心每周有23天成立檢查組對各項(xiàng)目輪流巡視檢查，檢查小組成員一般為：工程部經(jīng)理、質(zhì)安主管、設(shè)備工程師、水電工程師四人組成。對項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)

93、、文明施工等管理方面進(jìn)行巡視檢查，安全管理方面重點(diǎn)檢查大型機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)記錄、操作人員上崗證，全面檢查塔吊、施工電梯、井架的運(yùn)行情況和有無隱患，檢查外腳手架、施工用電、安全防護(hù)、基坑邊坡支護(hù)等；文明施工重點(diǎn)檢查場容場貌、開盤展示面形象、外架安全防護(hù)棚立面效果、食堂衛(wèi)生等。u 檢查小組根據(jù)現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題記錄，通過OA系統(tǒng)向施工單位下發(fā)整改通知單，并抄送現(xiàn)場工程師、部門領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)辦，由現(xiàn)場工程師跟蹤監(jiān)督施工單位整改，項(xiàng)目部按時(shí)整改完成后發(fā)電子郵件回復(fù)工程管理中心，現(xiàn)場工程師對整改事項(xiàng)逐項(xiàng)驗(yàn)收，將驗(yàn)收結(jié)果反饋給工程管理中心。 工程管理中心月度檢查u 每月月底（一般在22日28日），工程管理中

94、心都將組織考核小組對各項(xiàng)目進(jìn)行綜合考評檢查，小組成員為：工程部經(jīng)理、配套部經(jīng)理、質(zhì)安主管、技術(shù)主管、設(shè)備主管、資料主管、綠化主管7人組成，對各項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等管理方面進(jìn)行綜合檢查。安全管理方面全面檢查施工方案、安全技術(shù)交底、及其它安全資料，檢查機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況、安全防護(hù)、施工用電等；文明施工方面檢查是否達(dá)到當(dāng)?shù)卣囊?guī)定、配合銷售展示面要求等。u 檢查小組根據(jù)質(zhì)安管理辦法對各項(xiàng)目進(jìn)行考核評分，并將評分結(jié)果操送行政人事中心，做為項(xiàng)目月度全面績效考核的依據(jù)。u 月度綜合檢查結(jié)束后，檢查小組會將檢查結(jié)果和現(xiàn)場拍攝的影像資料，結(jié)合平常的巡視檢查和工程師反饋情況，進(jìn)行總結(jié)，編

95、制月度考核評估檢查報(bào)告，下發(fā)各項(xiàng)目部和工程師，抄送集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、行政人事中心總監(jiān)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心總監(jiān)、成本設(shè)計(jì)中心總監(jiān)、財(cái)務(wù)中心總監(jiān)、總經(jīng)辦、各項(xiàng)目公司總經(jīng)理、工程管理中心等領(lǐng)導(dǎo)和部門。u 對上述檢查中所發(fā)現(xiàn)的不安全事件、事故隱患問題、違章現(xiàn)象，由檢查人員立即制止違章，并開具“整改通知單”，項(xiàng)目部要立即糾正違章，并按“整改通知單”要求，按期糾正或分析產(chǎn)生的原因、制定、實(shí)施糾正措施，并填寫“整改反饋單”報(bào)現(xiàn)場工程師工程管理中心，工程師要及時(shí)對糾正或糾正措施實(shí)施情況進(jìn)行驗(yàn)證檢查。3.2.3信息傳遞和事故的處理 工程師每周四都要全面檢查對現(xiàn)場安全文明施工情況，并將上周檢查問題的整改情況、現(xiàn)場文明施工形象、

96、存在的安全隱患、安全事故、需集團(tuán)職能部門協(xié)調(diào)解決的問題等編制在工程周報(bào)內(nèi)。周報(bào)內(nèi)容要圖文并茂，盡量用真實(shí)生動的圖片來反映，在每周五前將周報(bào)用電子郵件的方式上報(bào)工程管理中心，再由工程中心轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門負(fù)責(zé)人。 項(xiàng)目發(fā)生安全事故后，不得隱瞞不報(bào)，要及時(shí)的采用電話口頭匯報(bào)，并在12小時(shí)內(nèi)用電子郵件形式上報(bào)事故情況，要將事故的原因、危害程度、影響范圍真實(shí)準(zhǔn)確的上報(bào)工程管理中心，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行逐級報(bào)告制度。 工程管理中心在接到電話匯報(bào)后，立即通知行政人事中心、總經(jīng)辦和報(bào)告集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，由工程總監(jiān)組織相關(guān)部門人員，成立事故調(diào)查小組，在事故發(fā)生3小時(shí)內(nèi)（省內(nèi)項(xiàng)目）趕到事故現(xiàn)場，按照國家和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法令

97、進(jìn)行事故的調(diào)查和處理。 4.0進(jìn)度管理4.1進(jìn)度計(jì)劃4.1.1總體施工進(jìn)度計(jì)劃 總體施工進(jìn)度計(jì)劃由建筑項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，通過項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)核，上報(bào)工程管理中心審核，經(jīng)總裁審批后實(shí)施。 總體施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)依據(jù)集團(tuán)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、施工部署和主要工程施工方案等編制，編制過程中技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)征求生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理的意見。 開發(fā)管理中心、產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心、成本管理中心、采購部根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃，對開發(fā)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、集團(tuán)工程分包、集團(tuán)材料采購編制專業(yè)計(jì)劃，經(jīng)審批后再辦公系統(tǒng)上公告。 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃，為保證總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編各項(xiàng)資源需求計(jì)劃，必要時(shí)還應(yīng)編制專項(xiàng)計(jì)劃、關(guān)鍵控制點(diǎn)計(jì)劃等。4.1.2周、

98、月度施工進(jìn)度計(jì)劃 每月25日前，各項(xiàng)目部都要提交下月的施工進(jìn)度計(jì)劃（現(xiàn)場工程師負(fù)責(zé)督促），由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理編制，經(jīng)工程管理中心審批后實(shí)施。 各項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制材料供應(yīng)計(jì)劃、工程分包進(jìn)場計(jì)劃，在每月25日前提交（現(xiàn)場工程師負(fù)責(zé)督促），經(jīng)相關(guān)部門審批后，報(bào)工程管理中心備案。 工程師要求項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理每周都要編制周施工計(jì)劃，要對上周的工作進(jìn)行總結(jié)，對下一周的工作進(jìn)行計(jì)劃安排，在項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理在周例會上宣讀，并提交工程師備案，做為進(jìn)度檢查的依據(jù)。 總進(jìn)度計(jì)劃以月或旬（周）為單位，月、周計(jì)劃編制以日為單位，搶工計(jì)劃編制以小時(shí)為單位。4.2進(jìn)度的檢查與協(xié)調(diào)4.2.1進(jìn)度的檢查 工程師負(fù)責(zé)對進(jìn)度計(jì)劃的

99、執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，在搶工階段應(yīng)每天編制日報(bào)的形式在辦公系統(tǒng)上發(fā)郵件向工程管理中心報(bào)告，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差情況應(yīng)時(shí)，要求施工單位分析造成偏差的原因，采取措施予以調(diào)整，必要時(shí)，工程管理中心會派人到現(xiàn)場督促解決。 根據(jù)項(xiàng)目部上報(bào)的周計(jì)劃，工程師每周四都要檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，并將現(xiàn)場形象進(jìn)度、計(jì)劃完成情況、未完成原因、需集團(tuán)職能部門協(xié)調(diào)解決的問題編制在工程周報(bào)內(nèi)，上報(bào)工程管理中心，再由工程中心轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門負(fù)責(zé)人。 每月月底工程管理中心檢查小組，都會根據(jù)項(xiàng)目提交的月度施工計(jì)劃，對工程進(jìn)度完成情況進(jìn)行全面檢查，考核項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)施情況，做為月度績效的評分依據(jù)。4.2.1進(jìn)度的協(xié)調(diào)管理 建筑項(xiàng)目需要

100、集團(tuán)協(xié)調(diào)解決的問題一般都存在有：項(xiàng)目管理班子缺少主要崗位人員，集團(tuán)分包單位進(jìn)場不及時(shí)、集團(tuán)采購材料供應(yīng)不及時(shí)等，對于這些問題，項(xiàng)目工程師都應(yīng)及時(shí)反饋，工程管理中心會協(xié)助項(xiàng)目部催促對口職能部門辦理，并跟蹤直到問題解決。 在檢查中發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度出現(xiàn)偏差，造成進(jìn)度滯后的情況，要組織進(jìn)度會議，要求項(xiàng)目部說明原因，共同商量采取解決措施，必要時(shí)，工程管理中心派駐人員，現(xiàn)場蹲點(diǎn)協(xié)助項(xiàng)目管理。 對不能按計(jì)劃完成工程任務(wù)的項(xiàng)目，建議降低相關(guān)責(zé)任人的月工作績效評分，對于進(jìn)度管理不力的或不作為的管理人員建議處分。4.3生產(chǎn)例會 要求項(xiàng)目部每周由項(xiàng)目經(jīng)理召開一次生產(chǎn)例會，工程師、項(xiàng)目管理人員、分包方的負(fù)責(zé)人必須參加，總結(jié)前一周的生產(chǎn)情況，布置下一周的生產(chǎn)工作,會議后應(yīng)形成會議紀(jì)要，其內(nèi)容包括上周決議完成情況、本周會議決議，并將其發(fā)至所有相關(guān)人員實(shí)施。 施工高峰期，項(xiàng)目部每天都要定時(shí)召開生產(chǎn)例會，由生產(chǎn)經(jīng)理主持，會議主要是總結(jié)當(dāng)天的生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題，布置第二天的工作內(nèi)容。項(xiàng)目工程師可根據(jù)具體情況選擇參加。第四部分 附則1.0績效考核工程管理中心員工績效考核嚴(yán)格按照集團(tuán)績效管理制度執(zhí)行。2.0解釋 本文是工程管理中心人員的工作制度和作業(yè)指導(dǎo)書，由工程管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。3.0頒發(fā)本工作制度由集團(tuán)總裁審批后，于年月日開始試行，根據(jù)反饋情況再行修訂。