1、工程經營管理辦法第一章 總 則為加強工程項目的承攬和工程項目的管理工作，維護企業的形象，減少投標的風險，加強投標管理，保證工程質量，充分發揮創效潛力，有效地控制工程成本，確保經濟效益和社會效益實現最大化。以創利為經營管理目的，以發展壯大為創業宗旨，依據國家及上級有關法律、法規和山西路橋建設集團有限公司企業標準質量、環境、職業健康安全管理體系和管理手冊及程序文件，結合本公司實際情況，制定本辦法。本辦法適用于山西路橋建設集團有限公司陽泉分公司（以下簡稱分公司）范圍內所承建的公路施工項目及其它工程項目。第二章 投標管理1、經營部組建信息網，分類建立相關信息庫，并實現全公司信息共享，及時分析、研究、總

2、結、找準渠道，以便正確選擇投標項目，合理進行報價決策。2、全公司所有投標項目要在工程經營部立項，負責編制投標文件、資審文件，負責協調各方關系，要對下屬單位編制的資審文件和投標文件進行審核。3、對聯合投標的項目，要經公司經理批準，工程經營部組織聯絡、實施，負責與聯營單位簽訂合同意向書，負責資格申請文件和投標文件的編制、審核。4、在投標過程中，各部室密切配合工程經營部做好工作。銀行信貸、投標擔保、中標后的履約擔保和開工預付款擔保、投標所需的財務狀況表、審計報告及其相關資料均由財務審計部辦理和提供；有資質的人員的相關資料和機械設備及試驗儀器方面的發票、照片由綜合辦公室提供；已完工項目的獲獎證明、榮譽

3、證書、竣工驗收資料及其他業績資料由工程經營部提供。5、中標后，要做好合同的談判、簽訂工作。做好歸檔管理，滿足“三標一體”體系的運行，做好評審工作。6、公司以及下屬單位建立相對穩定的投標隊伍，并適時對投標人員進行培訓、學習，不斷提高投標隊伍的整體實力，以適應瞬息萬變的市場競爭。7、新項目的開發探索走多渠道經營的路子。工程經營部圍繞公司發展的戰略思想，廣拓思路以提高我公司的生存能力和競爭力，走多元化經營的道路，確定“立足公路，一主多副，躋身市場，全面發展”的大經營思路。積極關注和引進“新材料、新工藝，新技術、新設備”。第三章 項目經理的選聘1、以公司名義中標或以協作單位中標由我方施工的項目，項目經

4、理由公司負責考核、任命。2、項目經理的選聘有直接任命和競聘兩種方式。參加競聘的條件：（1）公司人才庫中具有相應建筑施工企業項目經理資質證書者。（2）身體健康、品行端正、作風正派者。（3）有較高的組織能力和管理能力者。（4）有良好的群眾基礎，社交能力。（5）有二個以上類似工程項目的管理經驗且無虧損者。（6）有合理的施工組織設計和質量保證計劃者。（7）申報資料報公司評審，公司按照公平、公正、公開的原則對項目經理進行選聘。（8）條件具備以上七點者，擇優選出兩名后選項目經理及擬定的項目總工，做出各自的成本分析報告，選擇方案優化者。 第四章 項目部的組建及管理1、項目部由項目經理組織籌建，項目經理要根據

5、工程項目大小確定項目部的人員、機械設備配置，項目經理一般在單位范圍內錄用人員、選配機械組建項目部，因崗設人、公開競聘、以崗定薪，并報公司批準；如本單位不能滿足要求時，可外聘（租）。2、項目部財務實行公司委派制，對經理負責。3、項目部負責整個工程項目的實施過程，工程完工后由項目部做出工程決算和財務決算，由上級主管部門對工程成本進行考核與審計，對工程項目做出鑒定后，項目部解散。第五章 項目經理的責、權、利1、項目經理是公司經理在項目上的委托代理人，是項目生產要素合理投入和優化組合的組織者，是施工項目責任、權力、利益的主體。2、項目經理崗位職責（1）主持項目部日常工作，正確處理工程建設中業主、監理部

6、、上級機關以及周邊環境與項目部之間的關系，并貫徹其精神，實施于行動中。（2）對施工項目的全過程負責，是質量、進度、環境、職業健康安全、效益的直接負責人。（3）對施工質量終身負責。（4）代表公司經理執行合同條款、履行合同義務、處理合同糾紛、執行業主與監理的有關指示、指令。（5）服從主管單位的領導，接受其職能部門的檢查、監督、執行主管單位的有關規定，嚴格履行與主管單位簽訂的目標責任書（或工程承包合同），完成利潤指標，按規定上交有關費用。（6）組織編制施工組織設計、質量控制措施，成本分析及控制措施等，并按規定上報審批和實施。（7）科學、合理、有效的安排調配本工程的人力、物力、財力，整頓好施工現場及管

7、理秩序，杜絕任何不必要的浪費，搞好安全防范工作，提高全員管理素質。（8）及時進行項目工程結算、成本核算、工程決算及財務決算，及時清理債權、債務，做到工程完、帳務清、資料全。（9）嚴格執行公司“三標一體”文件，負責施工項目所在地的環境保護工作及職業健康安全工作。（10）制定各項工程管理制度，加強對固定資產、辦公用品、機械等的保護力度，確保固定資產的保質。3、項目經理的權力（1）項目經理是公司經理在項目上的全權代表，享有公司經理授予的一切權力。（2）享有對項目部組成人員的任用、分配、獎懲的決定權。（3）對工程項目的人員、資金、物資、機械設備等生產要素有管理調配權。（4）對項目工程費用的開支有支配權

8、。（5）對施工隊伍和工程協作單位有擇優錄用權。（6）對材料采購、機械設備的租賃有自主權。4、項目經理的利益（1）施工過程中，上級主管部門定期對項目經理進行考評檢查，對成績優秀的項目經理，實行獎勵，對不稱職的項目經理，給予經濟處罰和行政處分。（2）工程完工后，由上級主管單位組織有關人員對工程項目進行考核，堅持以效益為主的原則對項目經理進行獎罰。（3）具體獎懲辦法見檢查與考核、獎勵與處罰。第六章 項目部職責1、在項目經理的領導下，將按照質量、環境、職業健康安全管理體系在整個工程項目中貫徹執行。2、嚴格執行公司與建設單位簽訂的項目合同，按合同完成本項目的施工任務及所屬項目范圍內的全部工作。3、服從公

9、司領導，接受公司各職能部門的監督檢查。4、按業主及主管單位要求，認真做好工程資料和其它有關資料。5、完成本工程項目的各項指標、目標。6、搞好工程項目的質量、進度、安全工作。7、認真做好與業主的工程計量及工程款的收支工作。8、每月將應上報的各種報表按時報回公司。第七章 工程項目合同管理1、各項目部均應按照中華人民共和國合同法、建筑安裝工程承包合同條例等法規條例，進行各種合同的簽訂與履行。2、工程中標后，公司與其項目經理簽訂目標責任書或工程承包合同。各項目部根據中標工程的地域、類型及組織實施方案在開工前與自有施工隊，外部工程隊，材料采購、運輸方，機械設備租賃方以及相關方簽訂相應合同。3、工程協作合

10、同各項目部在錄用工程隊時，不論是自有施工隊還是外雇施工隊，必須簽訂工程施工合同。根據實際情況一般采取單價承包方式。施工合同必須明確：工程名稱、內容、單價、工程量、承包金額、工程價款支付時間及方式、工期要求、質量、環境、職業健康安全方面要求，雙方的責任和義務，違約的處理等，簽字、蓋章齊全，手續完善，工程量清單作為合同附件詳附。對外部施工隊要嚴格審查，采用資審及招標的形式錄用。4、勞務合同工程施工需要雇用民工或臨時工時，必須簽訂勞務合同。勞務合同是指項目部與具有勞動技能的零散社會勞務簽訂的零星用工合同。勞務合同必須明確：工作內容及要求、單價，用工期限，雙方的責任和義務，違約的處理等，合同簽字、蓋章

11、手續完善。5、采購合同采購合同應將采購物資的名稱、規格、型號、數量、單價、總價、付款方式、驗收標準、供貨日期、地點、違約責任等規定清楚。大宗外購材料（鋼筋、鋼鉸線、水泥、瀝青、支座、伸縮縫等）的采購除業主統一招標或指定外，均由項目部對供方（通常為生產廠家）的生產能力、信譽狀況，產品質量等進行考察，并在其產品檢驗合格、監理認可后，采取公開招標方式采購。材料的采購、驗收、保管由項目部材料部門負責。小量外購材料可由工程隊、協作單位直接采購；承包工程的外購材料由承包方負責采購、驗收；項目部負責產品質量的檢驗控制。地方材料的采購驗收保管由承擔本材料施工的工程隊或協作單位按規格總量承包，并與項目部簽訂采購

12、合同，節余歸已、超收自負（從工程款中扣除）。路面、大橋、特大橋等用量大的地材，可由項目部與供方代簽合同，明確規格、單價、質量要求，每月計量匯總后由項目部代付材料款，對材料數量、質量及支付全過程監控，杜絕不合格材料進場及超支超收。路基排水、防護工程、中橋以下構造物的地材一般由工程承包者自行采購、保管、付款。項目部負責產品質量的檢驗控制。大型機械設備的采購，項目部須按規定報主管單位及公司主管部門審核，由分管領導批準，才可簽訂采購合同。6、機械設備租賃合同不管是外租機械設備或公司范圍內的自有機械設備租賃必須簽訂租賃合同，辦理租賃手續。一般情況下，設備機械租賃按完成產量實行責任承包，按合同工程量計費，

13、非特殊情況下，不得采用工時租賃。7、在施工過程中，由于設計變更或實際情況變化引起合同的數量、單價等合同內容變化時，由合同相關方共同簽訂補充合同。8、工程施工合同、勞務合同、材料采購合同、機械租賃合同及有關資質證明材料應報公司工程經營部備查，公司要對各種合同的規范性、合法性及履行情況進行抽查，對不合法的合同及時做出處理意見。各項目部由工程部對各種合同進行專人、專檔、專案管理。9、所有合同相關方必須遵守我方“三標一體”管理體系中程序文件的有關規定，并在合同條款中做出約定。第八章 工程項目成本管理1、公司自上而下健全各級效益保證體系，以目標成本控制為中心，全面經濟核算為基礎，對工程成本的預測、控制、

14、考核、分析進行動態管理。2、工程成本的預測（1）工程項目中標后兩周內由公司工程經營部組織及項目經理代表認真核對圖紙工程數量，對每個分項工、料、機市場單價進行調查，對清單進行分解，根據合同價、工程量清單編制工程成本預測分析報告，報公司經理批準。（2）工程成本分析報告由以下幾部分構成：文字部分（項目成本預測的依據，工程數量、單價的來源、預算方法及過程等需要說明的內容以及實現成本目標應采取的控制措施等）；工程成本預測表（表1-3）（表樣附后）。（3）直接費的預測路基、橋涵、排水、防護、通信及綠化工程按工程施工合同規定的數量、單價等內容測算直接費成本。路面工程按照施工計劃安排，確定各分項工程的工期和日

15、進度，根據日進度確定人工、機械的配置及需用量，材料用量根據各結構層數量及其施工配合比確定。根據市場人工、材料、機械單價測算直接費成本。（4）現場管理費的預測現場管理費根據項目工程規模的大小，配備現場管理人員及設備數量，然后確定現場管理人員的工資、福利、辦公費、差旅費等各項費用。（5）公司工程經營部在完成工程成本預測分析報告后，召集有關人員對項目工程的成本及利潤指標進行會審。在會審的基礎上，確定該工程的目標成本，公司主管領導與項目經理簽訂目標成本責任書，以此作為對項目工程考核的初步依據。（6）工程項目如發生變更，各項目部及時將批復的工程變更清單上報公司工程經營部，進行目標成本的再次核定。3、工程

16、成本的控制工程開工后，項目部應積極采取各種控制措施，在施工過程中實現對目標成本進行有效控制。（1）工程結算堅持以“月”為單位進行。（2）對自有施工隊、外部工程隊、工程協作單位的中間計量支付與結算統一執行計量支付報表支表1-7（樣表附后）；每月進行中間計量與支付，每月計量計價即作為當月工程結算，期末最后一月計量計價為最終結算；計量計價依據為：實際完成并經監理或項目部質檢工程師認定的數量，開工前簽訂的工程施工承包合同的單價；項目部質檢工程師（或駐地監理）簽認的質量鑒定單作為支付的必要手續，內容除對本月各分項工程質量的認定外，加注據此提出的支付比例，未支付部分待缺陷修復合格后，方可支付。中間計量支付

17、由各項目的工程部辦理，施工員、質檢員、計量員、工程（或機務、材料）部門負責人、項目經理等有關人員在計量支付單簽認后，作為帳務憑證進帳。（3）勞務用工的結算嚴格履行工程施工合同的相應條款。（4）材料費的結算大宗材料（鋼筋、鋼絞線、水泥、瀝青、支座、伸縮縫）及路面、大橋、特大橋等用量大的地材由項目材料部采購、驗收、結算，并根據工程量清單填寫支表4工程材料計量計價表及支表5工程材料調拔表作為工程結算及成本考核的依據。路基排水、防護工程、中橋以下構造物的地材由承擔本材料施工的單位采購、驗收；同時應按工程量清單填報支表4工程材料計量計價表報項目材料部用作材料消耗統計；結算、支付執行本條款的第2項。項目材

18、料部每月將支表4工程材料計量計價表（不包括施工單位自采、自用的材料）及支表5工程材料調拔表交財務部入帳一份，交工程經營部進行成本核算一份。（5）機械費的結算不管外租機械還是自有機械，嚴格按照機械租賃合同，采用支表3工程計量計價表進行工程結算，計入工程成本。自有機械應全面核算機械使用成本，使用支表7自有機械使用成本核算表進行核算，包括維修、折舊、油耗、安裝與拆除等費用，及時分析自有機械的盈虧情況。項目機務部每月將支表7工程機械調拔表交財務部入帳一份，工程部成本核算一份。（6）現場管理費的核算現場管理費不得突破成本預測指標，特殊情況需突破目標成本時需公司審批，進行目標成本調整。4、工程成本的考核：

19、各項目部每月進行實際成本與目標成本、實際成本與計量收入的對比分析，及時采取糾偏措施，以使工程成本嚴格控制在目標成本的范圍內，并將考核分析結果填報考核表1-7（表樣附后），在一月內上報公司工程經營部。5、工程完工后在一月內對成本進行結算完畢，將成本卡死。公司對工程項目成本做出年度考核、認定。各項目部在工程完工后，做出工程決算和財務決算，公司工程經營部對工程成本進行完工考核與審計，對施工項目做出鑒定。6、工程項目成本考核報告由以下幾部分構成：1、文字部分（內容包括工程項目完成情況，變更計量情況，結算情況，目標成本與實際成本對比情況，計量收入與實際成本對比情況，盈虧情況分析總結）；2、成本考核表1-

20、7；3、應附的資料（包括報業主的工程計量支付報表，工程數量清單及變更清單或業主核準的工程數量，工程結算表1-7（后附），工程涉及的承包合同文件及協議書，其他應附的證明材料）。第九章 工程項目進度管理1、目標責任書（或工程承包合同）簽訂后，及時進行施工組織安排，按照業主要求開工時間，提前十天編制出實施性施工組織計劃，上報業主及監理工程師，抄報公司工程經營部。施工組織計劃包括：工程進度計劃，人、財、物生產要素的配備調運，施工方案，技術措施，工藝流程，質量管理、職業健康安全、環境管理措施及工期保證等。2、按照批準的施工組織計劃，進行任務分解，將任務落實到分隊（工段）、班組。3、施工技術人員應認真填寫

21、各種施工原始記錄，做好施工日記，跟蹤檢查施工實際進度，月末項目部要組織有關工程技術人員進行工程計量驗收。4、項目部負責向公司工程經營部上報工程計量支付報表（按業主指定表格格式）。并根據工程實際情況，與計劃進行對比分析，及時發現問題，提出補救措施，實現動態平衡。5、公司定期、不定期的對工程進度進行監督、檢查，并及時通報檢查結果。對按期或提前完成施工任務的項目部給予表彰、獎勵；對不能按期完成施工任務的，根據實際情況予以通報批評進行懲罰，并責令限期完成。具體辦法見第十二章 檢查與考核、獎勵與處罰。第二十九條 工程完工后，按照業主規定和要求，將竣工資料一個月內整理成冊，上報業主申請交工驗收。第十章 工

22、程項目質量與職業健康安全及環境管理1、公司的方針、目標（一）、質量方針：科學管理、規范施工、求精至高、打造路橋品牌。（二）、環境方針：遵守法規、控制污染、節能降耗、保護生態環境。（三）、職業健康安全方針：尊章守法、嚴防強保、持續改進、員工健康安全。（四）、質量目標：工程合格率100%，優良品率85%，合同履約率100%。（五）、環境目標：噪音排放控制在指標以內，污水排放在PH值6-9、SS200mg/L,減少施工作業揚塵。（六）、職業健康安全目標：職業病檢查率100%，職業病發病率5%，事故發生率4.5,受傷率2.5,死亡率0.3,杜絕一次死亡3人以上重大責任事故。公司自上而下建立“三標一體”

23、管理體系，并保證管理體系的有效運行，確保目標的實現。各工程項目中標后，開始籌劃建立“三標一體”管理體系，首先制定質量計劃，獲取法律、法規，確定重要環境因素和重大危險源，制訂該項目的目標、指標及管理方案與應急預案。施工過程中嚴格按照程序文件執行，與相關方進行“三標一體”管理體系有關內容溝通，并在合同條款中加以約定，由項目部負責日常工作檢查，完善運行控制及績效監測的有關記錄。2、質量問題的處理：一般質量事故，給予直接責任單位和個人通報批評，并對責任單位、直接責任人進行相應罰款外，給予直接責任人記過和撤職處分，觸犯刑律的，移交司法部門處理。重大責任事故，給予直接責任單位和直接責任人及相關責任人通報批

24、評，并對責任單位、直接責任人、相關責任人相應罰款外，給予直接責任人記過和撤職處分，觸犯刑律的，移交司法部門處理。3、維護生態環境，實現文明施工。4、遵紀守法，保護員工的合法權益，對員工進行安全教育，提高員工安全操作技能，具體執行安全部門的有關規定。第十一章 工程項目資料管理1、工程項目資料主要包括以下內容：（1）項目經理的資質證明資料；（2）投標文件、中標通知書、合同協議書、工程量清單、施工組織設計、質量計劃、工程開工報告、開工令、工程開（竣）工信息表；（3）圖紙會審記錄，技術交底資料；（4）材料采購合同及質量合格證明資料；（5）施工合同、勞務合同、機械租賃合同以及其它協議；（6）工程成本預測

25、、結算考核、分析報告及有關記錄；（7）施工日記、施工原始記錄、施工自檢記錄、材料試驗記錄、主體結構重要部件的試塊、試件試驗檢查記錄；（8）收料單、領料單、工程計量計價單、各種臺帳；（9）工程項目施工進度月報表、計量支付月報表、材料需求計劃及材料消耗報表；（10）隱蔽工程驗收記錄；（11）工程變更資料；（12）工程質量評定、竣工工程質量評定證書、質量事故處理記錄、安全評估證明；（13）永久性水準點的位置及施工中的測量定位記錄；（14）、各種公文類文件；（15）質量事故、安全事故的原因分析及處理記錄；（16）重要環境因素及重大危險源清單；（17）運行控制及績效監測的有關記錄；（18）目標指標及管理

26、方案；（19）工程竣工決算、竣工資料等。2、工程資料的分級管理（1）工程中標后，各項目部應及時向工程經營部報送以下資料：投標文件、中標通知書（原件），合同協議書（原件），中標工程量清單；總開工報告，工程開（竣）工信息表，實施性施工組織設計，質量計劃，目標指標管理方案，重要環境因素清單，工程成本預測報告（文字說明及預測表1-3），各項目的材料需求計劃（細劃入100-900章各章節，見附表材料需求總計劃表）；施工合同、勞務合同、機械租賃合同及有關資質證明資料。（2）工程施工中，每月的20日前各項目部向公司工程經營部交回以下資料：工程計量支付報表，工程項目施工進度月報表，工程成本結算考核資料（考核表

27、1-7），材料消耗報表，變更設計后的工程量清單，“三標一體”管理體系運行、控制及成效監測的有關記錄，本項目的各種榮譽（照片或復印件），業主對工程項目的檢查評比結果。（3）工程竣工后，項目部應及時向公司工程經營部報送以下資料：竣工驗收報告，工程開（竣）工信息表，工程質量驗收鑒定證書，竣工工程成本核算報告（考核表1-7），工程決算報告，工程總結，項目經理工作總結，安全、環境守法證明。（4）其余工程資料由各項目部分別匯總、整理、歸檔、項目完工后移交本工程處檔案室存檔。第十二章 檢查與考核、獎勵與處罰1、公司對所承擔的工程項目進行定期或不定期的單項檢查或綜合檢查。2、公司每季度組織一次對工程項目的合同

28、管理、工程成本、工程進度、工程質量、環境、職業健康安全管理及現場管理的綜合檢查、考核，并將檢查、考核結果通報全公司。每半年組織一次大型檢查。3、綜合考核以工程質量為前提，經濟效益為核心，結合其它管理方面進行綜合評價，具體從以下七個方面考核：（1）施工組織管理：主要內容包括組織機構健全、項目經理與關鍵崗位持證上崗、施工組織設計及實施情況等。（2）合同或協議的合法性與履約情況：主要內容包括合同簽訂與履行，手續是否完善，內容是否規范，是否合法，是否由專人、專檔、專案管理等。（3）工程成本控制與工程經濟效益：主要內容包括工程成本的預測、控制、分析總結，工程實際成本是否在目標成本的控制范圍內，是否完成利

29、潤指標等。（4）工程進度：工程實際進度與計劃進度是否相符，糾偏措施是否得力有效，是否按規定上報有關報表等。（5）工程質量管理、職業健康安全與環境管理：主要內容包括體系健全，檢測手段與檢測設備齊全，重要環境因素及重大危險源得到有效控制，未發生任何質量、安全事故等。（6）工程資料：主要內容包括資料齊全，內容完善管理明確，整理規范，及時上報有關資料。（7）文明現場管理：主要內容包括施工場地整潔，有明顯標識、標牌，操作面整潔無建筑垃圾，機具停放整齊，職工的膳食、飲水衛生，文明施工等。（8）項目部因工作出色受到建設單位的通報表揚或物質獎勵，可由項目經理根據工作職責大小，全額發放給項目部有關人員。相反，因

30、工作滯后，管理混亂，受到建設單位的通報批評或物質處罰的由項目部經理和項目部有關人員承擔，罰金從工資中全額扣除。打分標準見各工程項目考核目標、指標表。4、考核結果分為：優、良、差三個等級；85分以上為優；70至85分為良；70分以下為差。5、獎勵（1）施工過程中，半年綜合考核在85分以上的工程項目為優秀項目，項目經理為優秀項目經理，公司對優秀項目經理進行獎勵。（2）工程完工后，項目經理保質、保量完成任務，經工程成本考核與審計檢查，項目部在完成公司下達的各項指標后，工程超額利潤部分，按下表比例分成：工程項目盈利金額上繳分公司比例工程處比例項目部人員比例100萬元以下20%30%50%100-300

31、萬元30%30%40%300萬元以上30%40%30%（3）工程項目經濟效益獎兌現辦法獎勵的項目必須是與公司簽訂目標成本責任書并經考核完成各項指標的項目。必須是在規定期限內完成工程、財務已結算的項目。項目部人員獎勵的分配由項目經理負責，其中項目經理本人所占的份額為項目部比例的20%，項目總工、副經理各占的份額為項目部比例的10%。為體現效益連續性及在激勵中約束的原則，項目部人員的獎金不搞一次性現金發放，即在工程完工時，發放30%的獎金；缺陷責任期完后發放50%的獎金；當工程項目一切事務最后完工后，發放剩余的20%的獎金。（4）對項目終審超額完成利潤指標的優秀項目經理，在下一個項目中有優先參加競

32、選的權利。6、處罰（1）施工過程中，半年度綜合考評分均在60分以下的工程項目為不合格項目，項目經理為不稱職項目經理。公司將根據實際情況對不稱職的項目經理進行撤職處分，并給予適當的經濟處罰。（2）施工中造成的工程返工，出現質量事故等要給予相應的責任人行政處分與經濟處罰。責任的劃分：主要責任人承擔60%-70%的責任；次要責任人承擔25%-35%的責任；一般責任人承擔5%-10%的責任；（3）出現任何安全事故除保險公司賠償外全部由項目部支付。（4）責任的區分由公司組織人員進行仲裁。（5）工程完工后經工程成本考核與審計檢查，項目出現不合理虧損，撤消項目經理、項目總工、項目副經理的任職，視責任輕重給予

33、罰款，罰款額為：項目經理為虧損額的20%且三年內不得任職，總工和副經理各為虧損額的10%。第十三章 附 則1、本辦法自頒布之日起施行。山西路橋建設集團有限公司陽泉分公司方針、目標方針：一、質量方針：科學管理、規范施工、求精至高、打造路橋品牌。二、環境方針：遵守法規、控制污染、節能降耗、保護生態環境。三、職業健康安全方針：尊章守法、嚴防強保、持續改進、員工健康安全。目標：一、質量目標：工程合格率100%，優良品率85%，合同履約率100%。二、環境目標：噪音排放控制在指標以內，污水排放在PH值6-9、SS200mg/L,減少施工作業揚塵。三、職業健康安全目標：職業病檢查率100%，職業病發病率5

34、%，事故發生率4.5,受傷率2.5,死亡率0.3,杜絕一次死亡3人以上重大責任事故。各工程項目部考核目標、指標項目目標各項指標與評分標準基分基礎管理進一步規范1、施工組織機構健全，有實施性施工組織設計并按其履行，項目經理、關鍵崗位及特殊工種人員持證上崗； 5分2、合同簽訂及時、規范、有效并嚴格履行，對各種合同由專人、專檔、專案管理，工程結算時能嚴格按相應合同對照履行，合同履行率達100%時； 5分3、工程實際進度與計劃進度相符，有偏差能及時調整，按時上報工程計量支付報表和工程統計報表，按期或提前完成施工任務； 5分4、按時上報材料需求計劃表、材料消耗報表，并進行對比分析，主要材料的損耗比計劃減

35、少2%； 5分5、施工現場布置合理，操作面整潔無垃圾，材料堆放整齊，標識標志齊全；機具停放有序、整潔，線路布置合理，食堂衛生，飲用水、燃煤合格； 5分6、工程項目資料管理按工程項目管理辦法第八章執行，所有在建和已完工程資料齊全，內容真實、完善有效，上報及時； 5分30完成項目目標利潤1、項目中標后兩周內編制出工程成本預測分析報告上報批準，并根據工程項目的變更及時進行動態調整； 5分2、以批復的目標成本為依據，堅持以月為單位與工程進度同步進行工程、材料、機械結算； 5分3、實際成本與目標成本、計量收入進行比較及時采取糾偏措施； 5分4、工程成本嚴格控制在目標成本的范圍內，按時上報工程成本考核表，

36、實施工程成本過程控制； 5分5、實際成本與合同及財務支付相符； 8分6、年終按時完成工程成本考核、認定，完成或超額完成目標利潤； 5分7、工程完工后做出工程決算和財務決算； 7分40按期完工按指揮部要求的工期完成任務10分，提前一天加2分，推遲一天不得分10質量管理體系運行有效、應用四新技術1、建立健全質量管理體系； 2分2、施工中能按程序文件、實施性施工組織設計等相關文件執行并進行技術交底，分項工程全部經過監理簽字認可并保持記錄，分項工程合格率達100%，一級以上公路達優良工程標準； 5分3、能適時應用“四新”：新技術、新材料、新工藝、新設備，有質量攻關QC小組活動項目，成效顯著； 3分4、

37、發生返工及出現任何質量事故，扣10分10環境管理體系、職業健康安全管理體系運行有效1、建立健全環境管理體系職業健康安全管理體系； 2分2、對施工的工程項目確定重要環境因素及重大危險源，并制定目標指標及管理方案且按時上報，重要環境因素全部得到控制，控制率100%，臨時占地植樹被恢復率達計劃的90%，全體員工健康職業病發生率為0時； 2分3、實施運行控制與績效監測，按程序文件要求完善有關記錄并按時上報； 2分4、有垃圾桶、沉淀池、化糞池等環境與職業健康安全設施； 2分5、安全生產無事故，無違法違紀現象，完成安全目標責任書規定的指標； 2分10增強顧客滿意度創建工程質量，環境保護，相關方滿意（以獲獎

38、或有投訴考評）超百分增減分預測表1 工程成本預測匯總表單位： 工程名稱： 日期： 單位： 元 共 頁第 頁序號費用名稱金額一中標價（合同價）其中：（1）暫定金二中標價減去暫定金后合計人工費材料費機械費其它費三初步成本目標1第100章 總則2第200章 路基土石方3第300章 路面4第400章 橋梁5第600章 排水及涵洞6第700章 防護7第800章 沿線設施8第900章 綠化9100章至900章小計二項目管理費三稅金四項目利潤五項目利潤率（%）六公司管理費七處管理費八凈利潤項目經理： 工程部門負責人： 制表：預測表2 工程成本直接費構成表第 章 共 頁第 頁清單號工程項目單位數量綜合單價直接

39、費構成清單小計人工費材料費機械費管理費合計項目經理： 工程部門負責人： 制表：預測表3 現場管理費預測表單位： 日期：工程名稱： 共 頁 第 頁序號費用名稱單位預測過程預測金額1現場管理人員工資元2現場管理人員工資性補貼元3現場管理人員福利元4現場辦公費元5現場差旅交通費元6業務招待費元7工具用具使用費元8通訊費元9保險費元10現場其他管理費元11工程保修費元12工程排污費元13不可預見費元合計元項目經理： 財務部門負責人： 制表： 工程工程成本預測分析報告公司領導： 審 核： 主管領導： 項目經理： 年 月 日 工程（K -K ）工程成本結算表單位名稱（蓋章）： 項目部 年 月結表一（ ）工

40、程結算表項目部名稱： 合 同 段： 工程名稱核定工程費用工程地址建設單位實際結算費用施工單位合同書編號變更核定費用開工/竣工日期結算費用審定日期稅金（元）中標價清單價（100900章）工程盈虧（元）變更價（增、減）公司名稱（章） 項目部名稱（章）代表人簽章： 代表人簽章：負責人： 日期： 年 月結表二工程結算明細表項目部名稱： 單位：萬元合 同 段： 日期：序號項目名稱核定費用結算備注數量單價金額數量單價金額計算： 復核： 項目經理：分項工程人工費用預算與實際支出對比分析表 結表三項目名稱： 單位：元合同號及里程樁號： 日期：工程項目核定成本實際支出備注數量單價金額數量單價金額計算： 復核：

41、項目經理：分項工程主要材料預算與實際消耗對比分析表 結表四項目名稱： 單位：元 合同號及里程樁號： 日期：工程項目核定成本實際支出備注數量單價金額數量單價金額計算： 復核： 項目經理： 分項工程主要機械設備費用預算與實際支出對比分析表 結表五項目名稱： 單位：元合同號及里程樁號： 日期：工程項目核定成本實際支出備注數量單價金額數量單價金額計算： 復核： 項目經理：分項工程管理費用預算與實際支出對比分析表 結表六項目名稱： 單位：元合同號及里程樁號： 日期： 工程項目核定成本實際支出備注數量單價金額數量單價金額計算： 復核： 項目經理：結表七人工、材料、機械臺班消耗數量結算表項目部名稱： 合 同

42、 段： 序號規格名稱單位總數量分項統計備注負責人： 日期： 年 月 日支表1 中期計量支付匯總表項目名稱： 合同段：截止日期： 監理單位： 編 號：起始樁號： 終點樁號： 全長： KM 合同價： 工期： 年 月 日至 年 月 日共 月 單位：（人民幣）清單號項目內容合同價及變更金額本期支付金額累計支付金額原清單金額變更金額變更后金額合計人工費材料費機械費合計人工費材料費機械費100章200章300章400章500章600章700章800章900章小計應扣款項 金額（元）1稅金2材料費3機械費45應支付實際支付項目經理： 工程負責人： 財務負責人： 經辦人： 支表2 工程計量計價匯總表承擔任務單

43、位： 年 月 日 編號：工程名稱細目名稱合計人工費材料費機械費任務簽發單位第100章 總則單位負責人（簽字）：項目經理（簽字）：審核人（簽字）：編制人（簽字）：第200章 路基土石方第300章 路面第400章 橋梁第600章 排水與涵洞第700章 防護任務簽發單位（蓋章）工程計價總值大寫（合計）：應費用名稱金額（元）承擔任務單位（蓋章、簽字）凈計價金額（合計）：大寫（合計）：1.計算依據：執行 合同 號。2.附工程計量計價表共 頁。3.附材料調撥、機械調撥表共 頁。注：本表與中間計量計價表，單同時使用，單獨使用無效。支表3 工 程（機 械）計 量 計 價 表第 章 項目名稱： 日期： 年 月

44、日承包單位： 合同編號： 第 頁共 頁編號項目名稱樁號及部位單位計算式數量單價金額總價構成人工費材料費機械費其他費本頁金額：（大寫）項目經理部門負責人計量員質檢員施工員承包單位負責人支表4 工程材料計量計價表項目名稱： 第 章： 計量日期： 年 月 日 第 頁共 頁序號材料名稱單位需要量進場量實際消耗量數量單價總價數量單價金額數量單價金額小 計項目經理： 材料部門負責人： 計量員： 支表5 工程材料調撥表項目名稱： 第 章 承包單位： 計量日期： 年 月 日 第 頁共 頁序號材料名稱單位需要量本期調撥累計調撥數量單價總價數量單價總價數量單價金額合 計項目經理： 材料部門負責人： 計量員： 承包

45、單位負責人：注：本表為支表3工程計量計價表的附表。支表6 工程機械調撥表承包單位： 第 章 計量日期： 年 月 日承包單位： 合同編號： 第 頁共 頁 序號機械名稱單位需要量本期調撥累計調撥數量單價總價數量單價金額數量單價金額小計項目經理 機務部門負責人： 計量員 承包單負責人：注：本表為支表3工程計量計價表的附表。支表7 自有機械使用成本核算表項目名稱 日期： 第 頁共 頁統一編號機械名稱收金額（元）各項支出費用（元）總計超 (-)節(+)備注提 取燃料消耗小修費保養費用替換設備提存人工費用其他支出支出合計基本折舊大修折舊單位主管： 項目經理： 機務部門負責人： 填表人：支表八 工 程 月

46、報 表項目名稱： 填報時間： 年 月 日 單位：萬元序號工程項目名稱及標段（注明路基路面樁號）開竣工時間合同價及變更金額本月計劃本月完成本年累計完成累計完成（自開工計）自開工累計收到撥款合同價清單小計（減去暫定金后）變更總價清單小計+變更總價本頁合計總 計制表： 負責人： 項目經理：工程成本預測分析順序框圖發生變更預測表1工程成本預測匯總表分析報告（文字部分）施工組織設計核實工程量簽定工程施工合同工、料、機單價調查預測表2工程成本直接費構成表預測表3現場管理費預測表實 施考核表1 工程成本考核分析表施工單位： 項目名稱： 第 頁共 頁 單位：元 序號項目名稱單位數量計量收入目標成本實際成本盈虧

47、分析單價金額單價金額單價金額與計量收入比較與目標成本比較單位負責人： 項目經理： 填表人： 考核日期： 年 月 日考核表2 工程結算收入表單位： 工程名稱： 日期： 共 頁第 頁清單號工程項目單位原清單變更增減工程結算收入單價數量金額單價數量金額單價數量金額單位負責人： 項目負責人： 工程部門負責人： 填表人：考核表3 工程成本構成表單位： 工程名稱： 日期： 共 頁第 頁章節號工程項目直接工程費稅金處管理費公司管理費合計直接費項目管理費小計人工費材料費機械費其它小計合計單位負責人： 項目負責人： 財務部門負責人： 填表人：考核表4 工程費用結算表單位： 工程名稱： 日期： 共 頁第 頁結算單

48、號施工隊名稱主要施工內容結算金額（元）按費用構成分按清單項目分人工費材料費機械費其它費單位負責人： 項目負責人： 工程負責人： 填表人：考核表5 材料費用攤銷表單位： 工程名稱： 日期： 共 頁第 頁材料名稱單位實際結算成本實際成本按清單項目分單價數量金額100章200章300章400章500章600章700章800章900章單位負責人： 項目負責人： 材料負責人： 填表人：考核表6 機械費用攤銷表單位： 工程名稱： 日期： 共 頁第 頁機械名稱單位實際結算成本實際成本按清單項目分單價數量金額100章200章300章400章500章600章700章800章900章單位負責人： 項目負責人： 機械負責人： 填表人：考核表7 現場管理支出表單位： 工程名稱： 日期： 第 頁共 頁序號費用名稱單位預測金額實際金額備注1現場管理人員工資元2現場管理人員工資性補貼元3現場管理人員福利元4現場辦公費元5現場差旅交通費元6業務招待費元7工具用具使用費元8通訊費元9保險費元10現場其他管理費元11工程保修費元12工程排污費元13不可預見費元合計元單位負責人： 項目負責人： 財務部門負責人： 填表人：