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物業(yè)管理公司績(jī)效考核實(shí)施方案模板（7頁(yè)）.doc

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物業(yè)管理公司績(jī)效考核實(shí)施方案模板（7頁(yè)）.doc

1、物業(yè)公司績(jī)效考核方案物業(yè)公司績(jī)效考核方案目的目的為了使績(jī)效考核工作更加公開、公正，盡量減少主觀性，使被考核人成為考核的評(píng)價(jià)人，特制訂本方案實(shí)施細(xì)則。一、一、主要考核內(nèi)容主要考核內(nèi)容 1. 公司經(jīng)營(yíng)策略及管理制度的執(zhí)行情況； 2. 工作任務(wù) 2.1. 周工作計(jì)劃； 2.2. 總經(jīng)理口頭下達(dá)的臨時(shí)性任務(wù)和指令。二、二、考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行力是績(jī)效考核工作評(píng)價(jià)的唯一標(biāo)準(zhǔn)，即是否能夠有效執(zhí)行制度、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求高標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)等。部門考核：執(zhí)行力作為全體員工考評(píng)依據(jù)。制度執(zhí)行不善除個(gè) 人懲罰外，部門進(jìn)行懲罰。三、三、考核程序考核程序 1. 公司經(jīng)營(yíng)策略及管理制度執(zhí)行情況評(píng)

2、價(jià) 1.1. 綜合管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督、記錄公司經(jīng)營(yíng)策略及管理制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況及時(shí)公示，并在每月底將匯總結(jié)果公示在公示欄。 1.2. 全體員工要互相監(jiān)督、及時(shí)提醒，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)綜合管理部或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。 1.3. 全體員工也是綜合部制度執(zhí)行情況的監(jiān)督者，如發(fā)現(xiàn)綜合管理部人員有違反制度的情況可直接報(bào)告副總經(jīng)理及以上領(lǐng)導(dǎo)。 2. 工作任務(wù)完成情況評(píng)價(jià) 2.1. 綜合管理部負(fù)責(zé)記錄、整理匯總工作任務(wù)； 2.2. 綜合管理部主管負(fù)責(zé)工作任務(wù)完成情況的初評(píng)； 2.3. 總經(jīng)理為工作任務(wù)考評(píng)的最終評(píng)定人。四、四、工作計(jì)劃任務(wù)完成的評(píng)價(jià)工作計(jì)劃任務(wù)完成的評(píng)價(jià) 1. 工作計(jì)劃 1.1. 每周

3、的例會(huì)為本周所有工作的總結(jié)，各部門根據(jù)部門每位員工具體工作性質(zhì)內(nèi)容、部門職責(zé)及總經(jīng)理下達(dá)的周工作任務(wù)匯報(bào)下周工作計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理會(huì)上確認(rèn)后由綜合管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，每周六 16:00 前交綜合管理部備案，作為下周考核的基本依據(jù)。 1.2. 根據(jù)公司的工作任務(wù)及各部門工作完成情況對(duì)其他部門工作的影響，將每月的工作任務(wù)劃分為重點(diǎn)、日常工作三個(gè)層次。 1.3層次劃分：計(jì)劃層計(jì)劃層次次劃分標(biāo)準(zhǔn)劃分標(biāo)準(zhǔn) 所占權(quán)所占權(quán) 重重說明說明重點(diǎn)工重點(diǎn)工作作本部門的主要業(yè)務(wù)職能，部門工作任務(wù) 的主要方面、對(duì)其他部門工作有制約、影響 40% 在制定工作計(jì)劃時(shí)由部門負(fù)責(zé)人初步劃分認(rèn)定，考評(píng)時(shí)由綜合管理部根據(jù)公司整體工作任務(wù)完成情況進(jìn)行最終評(píng)價(jià)認(rèn)定。日常工日常工作作部門職責(zé)、事務(wù)性工作 60% 2. 工作跟蹤、反饋 2.1. 跟蹤綜合管理部在工作完成過程中進(jìn)行隨機(jī)抽查，詳細(xì)記錄執(zhí)

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