福來地產物業公司月度年度考核體系設計方案（26頁）.doc
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福來地產物業公司月度年度考核體系設計方案（26頁）.doc
1、福來集團考核體系設計方案福來集團考核體系設計方案 （討論稿）（討論稿） 我們提供以下二套考核方案： 【考核方案一】職責因素考核法 【考核方案二】計劃目標分解考核法 這套方案適用于福來集團總部和下屬機構 【考核方案一】職責因素考核法【考核方案一】職責因素考核法 （一）（一） 考核程序考核程序 建議程序：考核分月度考核和年度考核兩種。月度考核由直接 上級進行考核，考核分數直接與當月工資收入掛鉤。年度考核采用 360 度考核的辦法，全面衡量員工年度的工作表現，作為是否續 約、是否調薪、是否調整工作崗位的依據。 建議理由：這種考核形式最為簡單、直接、有效，因為直接上 級對員工平時的工作表現最為了解、也
2、最有發言權，也只有直接上 級才有能力去衡量和評價員工是否完成其崗位職責。如果平時由考 評小組去評價的話，表面上民主和科學，其實既增加了工作量，又 很難真正準確評價員工的工作業績。比如，工程部的經理（他作為 考評小組的成員）很難知道某一主辦會計平時的工作表現，也難以 評價其編制的財務報表的質量。 而年度考核是對員工的綜合評價，牽涉到員工是否續簽勞動合 同、是否需要調整工資收入甚至升降職，所以必須慎重，必須對員 工的方方面面進行考核，必須征求方方面面的意見。而且，年度考 核至少應在合同到期（或工作每滿一年）前 15 天進行，所以也有足 夠的時間允許我們組織對員工的 360 度考核。所謂 360 度
3、考核，就 是有影響關系的人都來參加對員工的考核，當然由于各自影響程度 的不同，所以在考核分數中將占有不同的權重。 示例： 月度考核： 考核人 權重 直接上級 100% 年度考核： 考核人 權重 自評 20% 部門同事評 20% 考核小組評 30% 直接上級 30% （二）考核指標（二）考核指標 建議指標：引入公共類、崗位類、項目類三大類考核指標，針 對職員、經理、高級經理三類不同的人員，設計不同的權重。同時 在公共類指標中，又根據三類人員的不同情況，設計不同的考核指 標和權重。此外，員工手冊中的獎懲條例，均對應相應的 考核分數，從而影響員工的工資收入。 建議理由： 1、公共類指標是對同類人員日常工作生活的一些共性要求。根 據福來集團的企業文化，在公共類的考核中，職員考核指標圍繞 “認真”來設計，經理考核指標按照“專業”來要求，高級經理則 結合“公義”去衡量。這樣一種指標設計，在經濟的硬性考
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