1、目 錄第一章 總則1第二章 質量管理機構1第三章 質量目標2第四章 質量標準2第五章 質量責任制2第六章 工程質量管理辦法9第一章 總則第一條 為了實施項目管理，加強項目質量工作，創建優質工程，提高經濟效益和社會信譽，特制定本辦法。第二條 工程質量是企業素質的綜合反映，是項目管理水平的重要標志。工程質量的優劣，直接關系國家財產和人民的利益，關系到企業的興衰榮辱。項目管理中必須牢固樹立以質量求生存，以質量求信譽，以質量求效益的質量管理經營觀念，使項目全體職工都認識到質量是企業的生命線。堅決執行“質量第一”的方針，向社會提供更多好的優質工程。第三條 項目質量管理的基本任務是制定項目質量方針目標，建

2、立項目質量體系，編制項目質量計劃，實施質量控制，實現項目質量目標。第四條 項目質量管理工作是涉及各專業、各部門、各班組的綜合性系統工作。因此，項目質量管理人員應選配事業心與責任感強，有較高專業技術水平和豐富管理經驗的技術人員擔任。為保證工作的連續性和穩定性，質量管理人員不得頻繁調動，如確屬工作需要，應報請上級批準。第五條 本辦法試用于德商高速公路路橋二標管段內各工程項目。第二章 質量管理機構第六條 項目經理部成立以項目經理為組長，總工程師、副經理為副組長，項目部各部室負責人為組員的質量管理領導小組。負責策劃、組織實施本項目施工和維護的全面質量管理工作。根據國際質量管理體系標準模式、國家現行的有

3、關政策和法令、設計文件、施工規范、操作規程、質量驗收標準對施工的全過程進行質量管理和檢查控制，具有監督、指導職能。第七條 各級質量管理人員由項目部統一管理。具體操作人員必須經過培訓，合格后持證上崗。第三章 質量目標第八條 質量目標確保全部工程達到國家和交通部頒布的有關技術標準、規范、規程、規定，開工必優，一次成優。確保德商高速公路達到國優標準。工序質量自檢率達到100%，實現主體工程質量零缺陷。第四章 質量標準第九條 質量標準施工中必須遵循施工技術標準、施工圖、設計文件等指導施工的技術文件，未經責任人審查批準的，不得使用。不得擅自修改工程設計，不得偷工減料，如在施工現場中遇到無法預見的自然障礙

4、和條件需要變更設計時，應當及時將相關資料上報項目工程部，并由工程部逐級上報進行變更，施工單位無權自行變更設計。第五章 質量責任制第十條 建立并落實各級質量責任制。本著指揮施工者必須管好和評定質量，指導施工者必須負責質量，施工操作者必須保證質量，檢查施工者必須監督和審定質量的原則，各級組織、管理、各級操作者明確自身的質量責任，并把質量管理各項工作的每個環節落實到人，形成全員、全方位、全過程的質量保證體系。項目主管領導對工程質量負主要領導責任；項目部對工程質量負責具體實施，負技術監督、檢查指導責任；項目總工對工程質量負責組織實施，負技術領導責任；項目部質檢部對工程質量負具體實施責任；項目部工程部負

5、技術監督、檢查指導責任；下屬各工班負責人負直接領導責任，具體職責分工如下：一、項目經理質量職責1、項目經理是企業法人代表在項目上的代理人，項目經理是質量第一責任人。2、負責接受上級質量管理部門的工作指導，對項目工程產品質量和服務質量負全部責任。3、負責組織建立質量體系，并采取措施使下屬各級人員理解并實施。4、負責項目質量管理評審工作。5、指定并授權項目總工程師負責質量管理日常工作。6、組織編制項目施工組織設計和質量計劃。二、項目副經理質量職責1、項目副經理受項目經理委托分管質量工作。2、貫徹執行國家有關質量工作方針政策，受項目經理委托，全面落實項目施工組織設計和質量計劃的實施。3、監督檢查各部

6、門質量職責的落實情況，協調和自理有關接口工作。4、貫徹“預防為主”的方針，領導自理質量缺陷工作。5、項目經理制度時代行經理職責處理質量管理工作緊急事務。三、項目總工程師質量職責1、項目總工程師在項目經理授權下，代表項目經理對項目質量管理實施組織，領導和質量決策，并接受上級總工程師的指導。2、貫徹和落實國家和上級關于質量工作的方針、政策、制度、辦法，并在項目經理授權范圍內進行有關質量決策。3、代表項目經理發布質量信息，處理來自監理工程師方面的質量信息。4、負責建立項目質量體系，協調質量工作相關部門的職責劃分和接口工作，檢查各相關部門職責落實情況，定期向經理報告質量體系運行情況。5、主持編制項目施

7、工組織設計和質量計劃，并組織貫徹施行。6、領導質檢、測量、試驗、計量工作，審定質檢、測量、試驗方面的檢測成果和試驗報告。7、負責施工交底，組織技術質量總結和交流。8、評審推廣新技術、新工藝、新材料、新設備的實施方案。9、認真執行“預防為主”的方針，組織工程質量事故的調查與處理。10、組織工程質量檢查工作。四、質檢部質量職責1、組織編制項目質量管理辦法，實施并有效運行質量保證體系。2、組織監督、檢查、指導質檢人員對業主、設計、監理有關質量標準及技術規范規則和各項規章制度等的執行情況。3、參加技術和施工生產會議，參與制定及審查有關保證工程質量的措施。4、參加質量事故的調查和處理并負責落實糾正和預防

8、措施。5、組織制定改進質量管理工作的具體措施。6、復查已完工程質量，簽訂驗工計價報表；對不合格的工程有權責令其返工并不予質量簽證。7、組織科技開發、QC小組活動，編寫各月質量報告，配合總工程師和工程師編寫質量總結。8、負責收集、整理、分析、儲存、反饋、傳遞、歸檔和上報質量信息。五、工程部質量職責1、主持項目的技術工作，貫徹執行集團公司技術管理制度和質量手冊有關質量控制的具體措施。制定項目技術管理辦法，對工程項目質量負技術上的責任。2、組織有關人員審查和現場核對施工圖紙。主持編制標段實施性施工組織設計并組織落實。3、根據設計技術交底，負責對項目部和項目分部的技術交底，檢查指導項目分部以下層次的技

9、術交底。4、依據有關技術標準，組織編制關鍵工序施工作業指導書，審定技術措施并組織實施。5、分管項目工程部工作，指導試驗室的技術工作。檢查項目分部人員的配備情況，組織專業技術培訓、技術經驗交流。6、組織做好測量及其復核工作。7、檢查指導項目分部測量放樣及材料、施工試驗、隱蔽檢查及預檢等施工記錄。抽查項目分部各項技術資料的簽證、收集、整理和歸檔，抽查現場質量自檢情況，審查施工技術資料。8、對質量管理中工序失控環節、存在的質量問題和質量事故，及時組織有關人員從技術上分析查找原因，提出技術處理方案，制定技術措施。9、組織新技術攻關和重大施工技術方案審查。10、參加單位工程質量驗收，做好竣工文件驗收準備

10、。六、物資部質量職責根據合同文件、施工組織設計和生產計劃部門提供的材料供應計劃進行市場調查、采集樣品，并編制調查報告，經主管經理審查同意后，確定采購意向。對供應商的業績、資質、信譽進行調查，保存供應商提供的文件資料，并對供應商進行有效地質量控制。加強進貨檢驗管理。做好進貨檢驗記錄，認真進行品種、規格、數量、質量檢查，嚴格執行檢尺、檢斤規定，保存產品合格證和質量檢（試）驗報告單。做好庫存物質管理工作，做好防變質、防污染、防腐、防爆、防潮、防火、防毒工作，確保物資使用質量。七、計劃部、財務部職責1、貫徹執行國家經濟建設方針、政策、計劃統計法規、及公司質量體系文件中的相關程序。2、會同有關部門對工程

11、主要技術經濟指標進行綜合評價和經濟活動分析提供有關數據資料。3、編制年度施工計劃，考核計劃完成情況。4、未經質量管理部門簽認的工程項目和數量，不予計價。八、試驗室人員職責1、結合工程實際情況，及時完成各種原材料試驗，提出各種配合比申請，根據現場情況調整施工配合比，建立試驗儀器和設備臺帳，妥善保存試驗資料。2、根據設計文件和施工組織設計，編制工程試驗計劃，嚴格執行現行標準的取樣方法、試塊制作等規定，認真做好試驗報告和檢測記錄。3、及時索取試驗報告單，轉交相關技術人員。4、統計分析現場混凝土、砂漿強度及原材料情況，對委托試驗不合格的應按規定選擇進行復試，復試仍不合格的應及時報告，研究處理。5、做好

12、砂石含水率、混凝土配合比、坍落度、現場環境溫度和試塊養護溫濕度等有關記錄，做到數據準確、字跡清晰、整齊規范、簽證齊全。6、及時組織做好各種檢測儀器設備的標定和檢測。九、測量隊職責1、負責組織各管段測量人員做好開工前測量方案的制定與上報工作、交接樁工作、導線控制點成果值、水準控制點成果值的復測工作、測量技術資料交底工作。保證工程項目正常施工。2、施工期間定期復核各管段測量控制點成果值，督促管段作好各控制點樁撅的保護工作。負責工程項目測量原始資料的收集、整理、歸檔工作；完善內業資料的編制工作，保存測量記錄，履行簽字、換手復核的手續。3、負責項目部測量儀器設備的管理與使用、對儀器設備進行日常檢查和保

13、養。4、負責組織全體測量人員做好項目竣工測量、竣工驗交工作及驗工計價相關的各項測量工作；糾正施工期間的測量偏差，參與測量事故分析。十、現場施工技術人員的質量職責開工前向承擔該項目的班（組）長和全體操作人員進行現場技術交底，主要內容包括：工程范圍、工程規模、工程特點、施工方案、技術措施、工程數量、進度計劃、工期要求、施工設備、材料規格、工程質量標準、操作規程、安全文明施工要求等。對于重要分項工程或關鍵工序，技術交底的內容因該全面詳盡，力求具體。如施工工藝原理和施工技術操作規程；質量標準和質量保證措施；工程質量檢查項目、檢查方法、檢查內容以及應該完成的質量記錄；自檢、互檢、交接檢的程序、內容、方法

14、；測量標志及各種施工標志的使用規定及保護方法。重要的技術質量交底應采用適當的文件形式或現場標牌形式及其他有效方式。認真按照規定內容檢查指導現場施工活動，有效地進行施工過程質量控制。配合駐地監理工程師做好工程質量檢查，及時報驗。深入現場，發現和解決問題質量問題，糾正違章操作現場，鏟除事故苗頭。檢查指導班（組）質量員工作，協調班（組）自檢、互檢、交接的工作。協助測量隊和試驗中心的有關工作。認真填寫施工日志，詳細記錄工程質量狀況和有關質量信息，發現質量隱患和質量缺陷及時向上級報告。第六章 工程質量管理辦法第十一條 開工報告申請制1、工程上場后，根據投標文件及業主、監理的要求及現場的實際情況，項目部在

15、總工程師的領導下進行總體實施性施工組織設計的編制，其中對重難點工程項目編制專項工程實施性施工組織設計，同時由項目測量人員組織隊測量人員共同進行測量復核，并組織人員、材料、設備等進場。項目分部在工程開工前要編寫轄區內工程的施工組織設計，重點突出施工技術措施和質量保證措施，使施工方案技術可行，經濟合理，并按規定進行審批。沒有施工組織設計或施工方案，不得開工。在施工過程中嚴格按審批的施工方案實施，保證工程質量； 2、在總體施工組織設計的支持下單位工程、分部工程開工報告由各隊技術人員具體組織實施，完成后報項目部審核。合格后按規定逐級申報審批。3、正式工程開工前，要做好各項施工準備工作和施工圖（資料）核

16、對優化工作，經檢查合格后，才能申請開工。4、開工報告應簽章批準手續完備，應有足夠的份數列入竣工文件。第十二條 材料、設備、構配件進場檢驗及儲存1、工程材料、設備、構配件實施分類、分級管理。2、物資部門應按計劃保質、保量及時供應材料。材料需用量計劃包括需用量總計劃、年計劃、季計劃、月計劃，履行復核和審批手續。3、材料倉庫的選址有利于材料的進出和存放，符合防火、防水、防盜、防風、防變質的要求。4、進場材料應有生產廠家的材質證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗數據）和出廠合格證。按有關質量標準對材料外觀、尺寸、性能、數量等進行檢查驗收。根據驗標規定的試驗項目、取樣數量和方法進行取樣，取樣部

17、位和操作要求應符合要求，樣品的質量應以能代表該批材料的質量。有見證取樣要求的，由監理工程師到場見證。試驗結果合格的材料，做好相應的驗收記錄和標識，不合格的材料應及時更換或退貨，嚴禁使用不合格的材料。5、各種設備及構配件應開箱檢驗，按供方提供的技術說明書和質量保證文件進行檢查驗收，質量不符合要求的，應更換或進行處理，直至合格。6、新材料、新產品和新型設備，應具備可靠的技術鑒定，并應有產品質量標準、使用說明和操作工藝要求，以及有關試驗和實際應用報告。使用新材料，應經設計、監理、建設單位的認可，辦理書面認可手續。經檢驗合格的新材料方可要工程中應用，沒有質量標準或不能證明質量達到合格的材料，不得使用。

18、7、計量設備必須具有資格的機構定期檢定，確保計量所需要的精度，檢驗不合格的設備不得使用。8、進場的材料應按型號、品種分區堆放，并分別編號、標識。有防潮濕要求的材料，應采取防潮濕措施，并做好標識。有保質期要求的庫存材料應定期檢查、防止過期，并做好標識。易損壞的材料應保護好外包裝，防止損壞。9、加強施工現場材料管理。材料管理人員應對材料使用情況進行監管，做到工完、料凈、場清。建立監管記錄臺帳，對存在的問題應及時分析和處理。班組應辦理剩余材料退料手續。設施用料、包裝物及容器應收回，并建立回收臺帳。第十三條 技術交底制度1、堅持以技術進步來保證施工質量的原則，每個工種，每道工序施工前，技術人員必須進行

19、技術交底，且技術交底要交到作業人員。2、技術人員進行技術交底時明確關鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點，技術措施要點，明確圖紙要求，質量標準要求，結合具體操作部位，明確各部位的操作要點，技術要點和措施，質量要求、安全措施、文明施工及環保措施。3、技術交底以文字進行，參加交底人員履行簽字手續，交底人和接受人應當面交接、解釋明白確認無誤后雙方簽認，其中一份由交底人留存備查。技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員的責任。4、技術交底嚴格執行復核制的制度，技術人員應仔細核對交底內容，確保技術交底正確無誤。第十四條 施工測量復核制度1、工作程序制為了規范、統一測量復核工

20、作，施工測量必須按照工作程序進行，先由單位或單項工程主管工程師向測量班下發放樣技術交底書，測量班復核后計算放樣資料，報監理站測量工程師復核、審批后放樣，再由測量監理復核放樣精度符合要求后向施工工班技術交底。2、資料復核制首先對設計圖紙進行復核，確認圖紙無誤后再進行施工放樣資料的計算工作。各種測量記錄，計算成果和圖表，必須做到記錄真實，記注明顯，計算清楚，簽署完善，并對認真結果進行復核和檢算，復核人要簽字確認；未經復核和檢算的資料不得使用。原始觀測值和記事項目，必須在現場記錄清楚，不準事后憑記意追補，不準修改。測量記錄必須填寫頁次，注明觀測者，復核者、日期、天氣及使用儀器型號和管理號碼。劃掉的觀

21、測記錄應注明原因，并予保存，不得撕毀。每天測量要做好日志，內容要詳細。第十五條 學習培訓、持證上崗制度根據工程施工的進度安排情況，制定培訓方案和培訓計劃。工程開工前，針對工程的特點及施工工種的需求，在總工程師的領導下，由項目部相關職能部門人員負責對關鍵崗位持證的作業人員（電焊工、鋼筋工、高空等）進行上崗前技術、質量、安全培訓。施工現場應利用安全會議、宣傳欄、讀報欄、黑板報、安全宣傳標語、安全生產錄像等多種形式對施工操作人員進行經常性的安全教育，不斷提高工人執行規章制度和安全技術操作規程的自覺性。工程質量培訓根據工程的進展情況分步進行，在單項工程未施工前對項目技術人員、質量人員及施工隊負責人、技

22、術負責人、質檢員進行技術質量培訓。第十六條 施工工藝流程設計項目部在工程施工前對施工工藝流程進行專項設計，主要設計施工工藝流程有：路基施工、鉆孔樁基礎施工、墩臺身施工、空心板及箱梁的預制與架設等。施工工藝設計完成后，對關鍵工序工藝流程由總工程師主持，項目部領導參加對施工工藝流程進行論證；一般工序的施工工藝由工程部部長主持，相關業務部門參加對施工工藝流程進行論證，施工工藝經論證通過后，組織技術人員和操作人員進行工藝培訓，才能進行施工。各工班嚴格按照施工規范、技術操作規程、審定的技術方案、工藝要求組織施工，按照質量驗收標準進行驗收，上道工序不合格，不交付下道工序施工，保證每個檢驗批、分項、分部、單

23、位工程一次達標成優。第十七條 攪拌站管理制度1、建立完善的自控體系，做到管理機構健全，人員分工明確；2、把好原材料進場關，不合格產品堅決不進場，不同規格、不同產地、待檢和已檢材料做到分類存放，標識清楚明確，建立材料的檢驗臺帳；3、攪拌站設專人負責操作，定期進行維護和保養；4、當班作業完畢后，及時清理干凈，并要確保攪拌站場地內排水暢通。施工所用的配合比要明示掛牌，材料計量必須準確。后臺專人負責監護，應接受監理旁站人員監督，并按規定做好各種檢測工作；5、每次開盤前，對骨料和摻合料含水量進行測定，根據測得的數值調整施工配合比，攪拌站必須在收到中心試驗室（工地試驗室）的配料單后，才能進行混凝土的攪拌施

24、工；6、混凝土生產過程中，嚴格控制混凝土的質量，對混凝土的各項技術指標做好檢測和記錄，攪拌過程中，嚴格控制攪拌時間；7、攪拌站投入使用前，做好標定和驗收工作，否則不允許投入使用。第十八條 “首件工程認可制”制度實行“首件工程認可制”的主要目的是確定一個質量優良的首件，以樣板引路，照樣板組織，大規模施工，組織大規模生產，使整個工程建設質量處于可控范圍內。在每一分項工程施工前，選擇有代表性的檢驗批列為首件工程，按分項工程施工方案和相關的技術質量標準，管段組織首件工程的施工。第十九條 質量檢查制度項目部負責質量監控，組織定期（每月）或不定期質量檢查，在質量檢查過程中，針對存在的問題和隱患，及時制止和

25、糾正，必要時發出整改通知單，提出整改措施，限期改正，并驗證落實情況，情節嚴重的，同時簽發工程質量處罰通知單予以處罰。項目部同時負責組織技術攻關，重點部位和關鍵工序的檢查驗收，負責分項、分部、單位工程的檢查評定和驗收，組織或參與質量事故調查和處理。各工班負責管段內所有工程項目的質量檢查，接受工程質量定期檢查及施工中的質量檢查和監督、督促、指導，工班建立各項質量管理制度、措施，指導專兼職質檢人員工作，配合監理工程師進行各種隱蔽工程和檢驗批的檢查、簽證。第二十條 成品保護制度1.成品保護的目的努力降低成本，提高工程質量，保證建筑產品的完整性和完美性，確保工程質量達到預期的目標。2.成品保護的范圍工程

26、中使用的一切材料、設備、成品、半成品。3.成品保護的制度成品保護是保證工程質量的重要環節，本項目成品保護工作由項目經理部技術負責人負責，具體負責落實成品保護措施。根據成品內容和施工范圍，劃分工班，劃分責任段，落實責任制，制定詳細的成品保護措施，確保成品質量。派專人負責對成品的保護、保管與標識。按已經確定的施工工藝流程組織施工，不得顛倒工序，防止后道工序損壞或者污染前道工序；定期進行成品保護的檢查，及時督促整改和落實辦法，并做好記錄。項目部把責任落實分解到每一工班，工班負責落實到每一崗位。同時加強員工的成品保護教育，提高素質。工班、組對前一班組作業完成的成品有責任進行保護，后工班、組不得對前工班

27、、組完成的成品有污染或損壞。對進場的設備，半成品等應指定位置堆放，并有專人負責管理維護，避免在施工安裝前損壞或缺少零部件。成品在儲存、保管過程中，如遇到外界因素或客觀條件影響時，根據實際情況采取相應的保護措施。成品在儲存、保管期間發生損壞或不適用時，看管人員必須予以記錄，并及時向相關部門報告。項目經理部各部門負責施工過程中的各種保護措施落實的監督檢查和指導。第二十一條 檢驗批、分項、分部、單位工程質量檢查、申報、簽認制度1、所有工序的轉序必須由專職質量工程師的簽字認可，并在所規定的檢驗和試驗完成或必須的報告收到后，才能轉入下一工序。2、隱蔽工程的檢驗由項目駐各隊技術人員和隊質檢員自檢合格后，填

28、寫“隱蔽工程檢查證”報上級質檢人員檢驗合格后，報監理單位驗證簽證后，方可進行隱蔽；并保存相關記錄。3、為了便于控制、檢查每個工序、工種、施工階段的質量，將整個工程劃分成單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批。工程施工過程中，檢驗批由各工班進行自檢后報駐隊技術人員檢驗合格后，填寫“工程報驗申請單”和“工程檢查證”，報監理工程師現場檢驗，由監理工程師簽認后方可進行下道工序的施工。施工過程中必須對分項工程進行質量驗收評定,在各隊自檢合格的基礎上，由項目部技術和質量管理人員參加驗收評定,填寫“分項工程質量驗收記錄”連同“質量驗收記錄”及有關附件，再報監理單位驗收評定。分部工程完工由項目總工組織項目部或項

29、目分部質量部、工程部和隊相關人員，進行分部工程驗收，匯總分項工程驗收資料，檢查質量控制資料，對實體質量和主要功能進行核查，自檢合格后后報監理單位驗收評定。單位工程完工后，由項目經理組織相關人員進行檢查評定，并向建設單位提交工程驗收報告。第二十二條 項目部質量例會制度：項目部每月召開一次質量例會，以強化全員質量意識，提高防范質量事故的能力，確保工程順利進行。1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因。2、檢查分析工程項目質量，針對存在問題提出（整改）措施。3、檢查工程質量核定工程計價情況。4、解決需要協調（處理）的有關事項。第二十三條 隱蔽工程及關鍵部位的檢查驗收制度1、工班各技術主

30、管應做好隱蔽工程施工記錄。2、試驗室完成規定試驗項目取樣和試驗檢測。3、隱蔽工程的檢驗應在工程隱蔽前進行。4、各分部要指定專人對隱蔽工程和關鍵部位的施工進行全過程旁站監督。5、項目部專業工程師和各級質檢工程師加強對隱蔽工程的巡回檢查和監督，對不按設計圖紙、規程、規范施工的行為及時糾正。6、隱蔽工程報驗程序：由該項隱蔽工程技術主管組織自檢，堅持先班組“自檢”，自檢合格后報隊質檢員檢查,工班質檢員檢查合格后，報請監理工程師檢查驗證，監理工程師檢查驗證合格簽字后，該項工程方可進行隱蔽，進入下道工序。7、關鍵部位驗收程序：由該項關健部位工程技術主管組織自檢，經認定全部符合技術要求后，報項目部技術負責人

31、，由項目部技術負責人組織工程部、質檢部等相關人員參加驗收并填寫驗收記錄后報請監理工程師檢查驗證，驗證合格后并簽字。第二十四條 施工圖復核制度1、施工圖復核工作應與施工技術調查、施工復測相結合，通過對書面文件的全面閱讀并與現場校對，把握其準確性、完整性。2、施工圖復核工作應在開工前系統、全面地進行。施工過程中隨著掌握情況的深入可再對其中重點重新審核。未經核對的圖紙禁止使用。凡設計文件注明采用的通用圖、參考圖及相關規范都應全部收集，與施工圖對照閱讀。工程數量：對設計圖全面復核，匯總后與概（預）算資料所納入的數量對照，作變更設計、調概索賠的根據。核對工作完成后應形成記錄，審核人簽字、標注日期。第二十

32、五條 質量事故報告、調查分析和處理制度 1、為了對工程質量實施有效控制，防止不合格品誤用或轉入下道工序，確保工程質量符合規定的要求，特制定本制度。2、質量部負責不合格品控制的管理，對各分部不合格品控制工作進行監督檢查，并保留相應的檢查記錄。參加質量事故的調查處理工作。總工程師參與和組織質量事故調查、處理工作。3、各隊負責對所屬工程項目的不合格品控制進行管理，并保留監督檢查的相應記錄。4、工程部負責配合總工程師糾正、預防措施和方案的制定和組織實施。5、發生質量事故必須進行上報，各隊發生質量事故或質量問題應及時向經理部報告。各隊發生等級以上重大質量事故應在第一時間內向項目部報告，由項目部在24小時

33、內向集團公司和建設單位報告。質量事故報告內容包括工程項目、發生時間、地點：簡要經過、傷亡人數、經濟損失情況；原因的初步分析；采取的應急措施及事故控制情況；處理方案及工作計劃；事故報告單位。6、事故的調查分析（評審）：質量問題，由責任單位技術人員組織分析和處置。必要時由質量部組織評審，評審結果報技術負責人審批。一般質量事故（一般不合格品）由項目經理部總工程師組織項目有關部門、隊進行調查、處理，結果報集團公司質量部；對重大質量事故（重大不合格品）經集團公司質量部立即上報集團公司總工程師，由集團或總工程師組織相關部門單位進行調查處理。7、事故處理：質量問題由管段組織評審并對相關責任人給予經濟處罰和紀

34、律處分。一般質量事故（一般不合格品）由項目部組成事故調查組對事故原因進行分析提出糾正措施和方案并組織實施；對事故責任人提出事故處理意見。重大質量事故（重大不合格品）由集團公司組成項目部組織實施。事故調查組處理事故時按照“四不過原則”（即，查不出事故發生的原因不放過；找不出責任單位及主要責任者不放過；拿不出解決辦法和防止類似事故再次發生的措施不放過；責任人未得到處罰不放過。）進行，防止類似事故的發生。重大工程質量事故的調查處理，必須做到：查明事故發生的原因、損失情況；組織技術鑒定；查明事故責任單位、主要責任者，以及責任性質；提出工程處理方案；提出防止類似事故再次發生的措施。質量事故處理完畢后，必

35、須對整個過程中的有關資料進行歸檔，并填寫“工程質量事故結案表”。事故發生單位應如實向調查組提供事故有關情況。任何單位和個人不，不得以任何方式阻礙、干擾調查組的正常工作。有下列情形之一者，按隱瞞事故追究單位領導責任。（1）事故發生后，不按規定時間上報，或雖上報而未按“四不放過”的原則處理：（2）事故發生后，自行修改變更設計或使用其它掩飾手段，未如實上報；（3）人為隱瞞事故損失，降低事故等級或擅自處理者；（4）混凝土、砂漿試件強度不合格而未上報或不按規定進行試驗者；（5）其他隱瞞事故的行為。第二十六條 施工工藝試驗制度1、施工工藝流程設計、試驗工作在總工程師的主持下，由工程部牽頭，質檢部、物資設備

36、部、測量隊、試驗室及各工班相關人員參加。2、施工工藝程設計、試驗程序（1）確定工藝流程設計主題后，收集并深刻理解相關標準、規范，必要時參加相關的技術培訓、講座等。（2）相關人員根據項目特點，進行施工工藝流程設計。（3）根據流程設計在項目中進行小范圍試驗。（4）相關人員依據相關標準、規范進行效果檢驗，若符合標準，即可在項目進行推廣應用。否則，修改原施工工工藝流程，進行再設計，再試驗。第二十七條 技術資料管理制度對資料管理實行專人負責，分類歸案，集中管理。施工中要詳細如實的記錄施工全過程，最大程度地反映施工的可追溯性，使資料能夠正確反映施工全過程的技術狀態并與施工進度同步積累，使我們的數據對全面開

37、展新建公路建設有指導作用特制定本制度。1、工程部及各隊設專職設計文件及技術資料管理人員，對所有文件建立收發、保管、借閱制度，建立專門的登記本，進行歸類、編號管理。禁止任何個人留存。2、對受控文件建立臺帳，說明其受控狀態及修訂狀態，對設計文件及規范的有效性要進行標識。3、文件、資料管理人員負責日常貫標工作，對項目部各部門及隊資料管理要定期檢查（每月一次）并提出整改意見。4、工程部整理全套設計文件一份，供項目部相關業務部門借閱使用，施工藍圖應封存備用，任何人均不得使用和借閱，設計文件份數不足時，經工程部負責人批準后復印分發。5、嚴格借閱手續，控制使用范圍。設計文件及技術資料做到保密性強、不流失、不

38、損壞、不得私自復制，嚴格遵守設計文件的管理制度，否則將視情形輕重進行罰款或賠償。6、施工原始資料由各隊填寫，及時搜集整理并報工程部，做到工點完工，施工原始資料齊全，工程竣工資料的及時交驗。7、項目部工程部應定期（每月）或不定期對資料和臺帳進行檢查，并將檢查結果納入業務評比范疇之中。第二十八條 施工日志填寫制度1、施工日志實行項目、作業隊兩級管理。由專業工程師、主管工程師負責填寫。項目、隊內業工程師負責檢查、收集。項目工程部長、質檢部長和總工負責指導、監督、管理。2、施工日志的填寫用黑色碳素墨水填寫，禁止用圓珠筆、鉛筆填寫；字跡工整、清晰，禁止涂改。3、工程日志是單位工程從開工到建成的施工技術履

39、歷檔案之一，是竣工文件的重要組成部分，真實反映了施工單位技術管理水平和專業技術人員業務素質。單位工程專業技術人員應如實認真、及時記載所分管項目的工程日志，把記載工程日志的好壞作為考核技術管理成果的重要憑證之一對待。4、工程日志填寫的內容一般應包括：（1）開、竣工日期，施工勘測資料，工程進度安排及上級有關指示；（2）施工組織，施工方法，機具配備，使用情況；（3）每日完成主要工程數量及其質量情況；（4）每日使用主要材料規格、數量及其工地試驗結果；（5）氣候情況；（6）施工中發生的問題，如變更設計、變更施工方法，施工與設計圖紙不符情況，以及檢查發現的問題及其解決辦法等。第二十九條 質量信息管理制度1

40、、質量信息的內容進入工地的各種原材料、成品、半成品的產品合格證及質量檢查驗收情況；施工組織設計或施工方案、技術交底、圖紙會審、變更、隱蔽工程和有關質量記錄情況；歷次質量檢查、各種驗收檢查記錄情況，質量事故調查記錄和處理；新材料、新技術、新工藝、新標準等信息的收集整理情況；機械設備、計量測試儀器、人員素質等其它影響工程質量的調查記錄和處理情況；同行業有關工程質量的管理辦法和手段，以及發展方向等概況。2、以技術質量管理網絡為基礎，建立質量情報信息網絡，確定分部及各隊施工管理人員、技術人員、質量檢查工程師為質量信息情報員。項目部設專職內業工程師負責質量管理信息檔案管理工作，及時搜集、傳遞、整理、分類

41、、歸檔和上報，作為總結前階段質量管理工作、確定下階段質量管理目標的輔助基礎。第三十一條 工程質量管理檔案項目部質檢部專職內業工程師負責質量管理檔案的收集、整理，各隊設專職內業管理人員，對本管段的質量管理檔案進行收集、整理、并隨施工進度進行編制，每一單位工程完成后管段及時將質量管理檔案按規定要求整理好后，移交給質檢部內業工程師，以便工程竣工及時歸檔交付。第三十二條 工程創優制度1、健全組織，加強領導，明確創優責任責任制；2、質量教育。通過質量教育處理好四個關系（創優與工期、效益、個人收入、企業信譽的關系）；3、認真履行程序文件，制定施工質量、工期、安全、經濟效益和文明施工的保證措施；4、組織技術

42、攻關，推廣應用“四新”技術成果；開展QC小組活動；組織以質量為主的勞動競賽等。5、落實評定標準和制度及獎罰辦法。第三十三條 設計變更管理制度1、變更設計管理是基本建設管理的重要組成部分，搞好變更設計管理工作，對于保證技術標準、提高工程質量、加快工程進度、確保施工安全、降低工程造價起到很大的作用。2、工程變更是融合同、技術、經濟為一體的綜合性管理工作，在進行這項工作時，必須現場辦公、實事求是、集體決策。3、變更設計項目必須經項目部總工程師審查，并指定工程管理部人員管理日常業務，建立登記立卷制度。深入研究工程有關改變設計的可能，經常核對設計圖紙，發現問題及時與業主、駐地監理及設計單位聯系，辦理變更

43、設計手續。4、變更設計是對設計文件中的差、錯、漏、碰進行補充和完善，同時包括工程施工過程中不可預見的變化。變更所遵循原則是：（1）不降低技術標準，保證工程質量。（2）方便施工、確保工期和安全。（3）對原施工圖進行優化時，盡量降低工程造價。（4）盡可能利用現有材料和機械設備。5、變更設計盡可能在開工前提出，一項工程避免反復變更。施工中若發現設計錯誤或與實際不符，應及時主動與業主及設計單位聯系。辦理變更設計時，絕不能單純從節省工程費用出發而降低設計標準。6、變更設計范圍與分類：（1）增加或減少合同工程量，即改變任何此類工程的性質、質量、數量或種類；（2）增加合同未含的任何工程和不可預見的工程項目，

44、及完成該工程所做的附加工作；（3）調整或修改對工程質量、造價有影響的施工工藝。7、對上變更設計的程序和分工：首先填報變更設計提議單、變更設計建議書，闡明變更理由，提出變更建議，提交技術經濟比較及相關資料，要做到切實可行，有理有據，由提議單位審查蓋章，按德商路橋公司德商高速公路管理辦法程序報批。8、對下變更設計應嚴格按照規定程序辦理變更手續。（1）凡需變更的工程項目，由該段施工負責人提出變更申請，出具相關變更文件，先由分管工程師初步確認，在合理可行情況下上報項目總工，并由總工牽頭，監理工程師、工程管理部長、分管工程師、施工隊負責人參加進行現場辦公，予以確認，并逐級呈報監理、業主。（2）變更工程必

45、須有詳細的變更設計圖紙資料，經項目總工程師簽字蓋章后留存在工程管理部備案，由項目技術負責人以書面形式通知管段質檢工程師后，方可據以施工，變更手續中的所有文件均應保存完好，作為竣工資料備案存檔。（3）除分管工程師外，項目任何個人不得直接給施工隊下達工作指令或變更指令。9、業主批復的變更設計通知、紀要、文件下發到項目后，要立即審核并分發給施工隊和業務部門。10、統計變更設計，不包括驗交時的新增工程和因質量事故引起的變更設計,但包括配屬單位、委外單位施工項目的變更設計，施工圖審查會議提出的變更設計要附詳細說明。11、項目部成立變更設計領導小組，并根據變更設計取得的經濟效益給予變更設計提出者一定獎勵。