1、西藏林芝地區郎縣二期農網工程監 理 實 施 細 則中國水利水電三局工程監理公司 西藏監理部2002年6月西藏林芝地區郎縣二期農網工程監理實施細則（一）工程項目概況（1）工程項目名稱西藏林芝地區郎縣二期農網工程（2）工程項目建設地點林芝地區郎縣境內（3）工程規模及特征 農網、10KV、400V 輸電線路工程（4）工程總工期六個月（二）工程項目建設監理工作特點1、郎縣二期農網，設計標準為農網、10KV、400V 輸電線路工程主要由基礎開挖、桿坑開挖、電桿組立、導線架設、附件安裝、變壓器安裝及接地工程構成。其中導線架設、附件安裝、變壓器安裝及接地工程等項是整個工程建設的關鍵，必須從原材料、工藝、施工
2、方法、質量保證等各個環節嚴格控制，造價人才網才能保證整體工程質量。2、為確保郎縣廣大農牧民及早用電，本工程施工期較短，且必須在年前完工，所以施工進度的控制非常重要，監理工程師必須從機械、材料、人力等資源配置和施工組織管理上嚴格審核控制，以保證實際進度符合計劃要求。（三）監理工作流程1、質量控制工作流程其他資源投入設計單位對該文件進行修改合格合格意見或建議施工單位修改后重新報送信息反饋支付計量匯報單元、分部工程驗收跟蹤監理施工實施施工準備查驗合格材料、半成品、成品檢驗施工措施計劃及工藝審核分部工程施工作業措施計劃組織設計單位進行技術交底設計文件簽發質量控制措施質量標準施工圖紙提供或設計變更2、工
3、程進度控制工作流程合同進度控制總目標計劃實施統計表報進度計劃分析與調整審批施工措施計劃審核資源配置計劃審核月周計劃審批實施施工總進度計劃3、工程合同費用控制工作流程報表報告工程費用分析與調整審批索賠申請處理索賠合同工程費用支付控制審核分年分項工程合同支付資金計劃合同工程費用控制目標質審量簽檢月驗工合量格支后付審設查計設變計更變計更量審支簽付審批預付款付支審批計量單價費率工程完工結算及合同止后支付（四）工程項目建設監理方法及措施（1）具體施工階段質量控制施工階段工程建設監理質量控制是監理工程師的中心工作，其任務主要是通過對施工投入、施工和安裝等過程進行控制，以及對參加施工單位和人員的資質、材料和
4、設備、施工機械和機具、施工方案和方法，監理工程師論壇施工環境實施全面控制，以期按標準達到預定的施工質量等級，具體做法如下：1、建立質量管理保證體系監督施工單位必須嚴格設立、執行質量管理責任制，實行質量包干，做到施工前有標準，施工后有考評，質量與工資、獎金掛鉤，嚴格執行“三檢”（班組一檢、施工隊二檢、項目部三檢）制度，監理工程師在“三檢”的基礎上進行復檢，層層把關要求每一道工序都要有專業質檢人員簽發的合格證，監理人員最后檢查驗收簽證后，方能施工。2、原材料、設備、土建工程的質量監督管理凡用于本工程的每一件原材料、設備，都要審查其生產廠家的資質和有關數據資料，并通過各種檢驗試驗獲得合格證書后方能使
5、用。對特殊材料（例：水泥、鋼材等）應取得復檢資料（合格）后才允許使用，對混凝土質量、要求施工單位按規范進行檢測、試驗、并將檢測結果按月報監理工程師。3、隱蔽工程關鍵工序的質量監督管理對于基礎開挖、基礎處理等隱蔽工程，應組建由業主，監理、設計、施工四方參加的隱蔽工程驗收小組，每一單元工程驗收時，由施工單位進行初驗合格后，向監理工程師提出初驗報告提出復檢申請，監理工程師認為達到復驗標準后由監理組織四方隱蔽驗收小組，進行終驗。并簽發隱蔽工程驗收合格證。對于關鍵工序（材質簽定、量方、測量放線、定位、變壓器安裝、接地工程等）監理人員必須進行旁站監理，對于有疑問的地方進行復測校核檢驗。對于施工單位提交的測
6、驗數據、檢測資料監理工程師應進行研究分析，發現問題、應組織現場業主、設代，施工單位共同研究，及時解決。4、現場施工質量控制監理人員應每天去施工現場，對整個施工過程進行監督檢查，對某些不合格的項目、工藝等要求施工單位找出原因，改進措施，提出專題報告。經監理工程師批準后，方能重新施工。監理工程師應建立健全監理日志，同時也要求監督現場施工人員作好詳細施工記錄。將監理日志所記錄的資料作為進行質量評定和對施工單位進行考評的一項重要依據。在施工現場對質量具有否決權，對不合質量要求的工作面，或不按工藝要求做的，有權下達返工令，要求施工單位返工重做，直到符合質量要求為止。5、工程質量驗收每個單元工程、單項工程
7、都要進行階段驗收和竣工驗收工作。監理工程師應根據施工單位提交的原始資料和報告以及其它監理人員已檢查評定的資料，按國家有關規范要求，進行逐項考核，評定工程質量。（2）施工階段進度控制嚴格執行合同工期和縮短建設工期，對于提高工程建設的投資效益和社會效益，意義非常重大，因此監理工程師必須進行工程進度監督。在這方面，監理工程師應做好以下幾個方面的工作。1、嚴格審核施工單位的工程進度計劃和施工措施施工單位提交的單項工程進度計劃、月進度計劃及施工措施，監理工程師應認真與投標時的進度安排，設計計劃安排相對照，一經審批，要監督施工單位嚴格執行。對于關鍵部位，重要工期應同施工單位一起具體落實施工措施，材料準備工
8、作等，以確保按期完工。2、建立現場生產例會制度監理工程師應每周召開一次由監理、設計、施工等單位代表參加的生產例會，研究和布置按月計劃要求如何完成周計劃，檢查前一周工作，布置本周工作，并針對存在的問題，提出建議和要求。3、加強施工現場管理各施工單位在現場和各種布置方案，要經監理認可，各單位施工現場的設備布置、材料堆放，廢料清理等，監理工程師都要過問，以減少施工現場的相互干擾，確保安全生產，文明施工和工程的順利進行。4、做好協調工作工程的順利施工，做好各方面的協調工作是必不可少的，監理人員負責做好設計單位與施工單位之間的協調工作。設計單位發出的設計圖紙和修改通知，經監理審查簽字后發給施工單位施工。
9、檢查設計圖紙的目的看其是否符合要求，同時為了減少錯漏，減少設計與施工單位之間的扯皮，提高設計質量，加快工程進度。另外監理人員隨時做好日常的協調工作，在定期召開生產例會上，研究解決各單位之間的矛盾，使他們互相促進，互相幫助，想為工程所想，急為工程所急，共同完成任務。（3）施工階段投資控制施工階段監理投資控制的主要任務是通過工程付款控制，設計變更與增減工程量控制等手段，努力實現實際發生的費用不超過計劃投資。在實際操作中，我們擬采取的方法是：抓好隱蔽工程的結算如基礎開挖工程，由監理牽頭，會同設計、施工單位一起對原始地貌，開挖竣工斷面等共同測量，測完后各方簽上字，并以此作為竣工圖和結算依據，數據準確，
10、各方都無異議。工程付款按月結算嚴格執行施工承包合同，按合同規定的方式結算。施工單位按月上程量結算報表，并附上計算式和計算草圖交監理工程師審批，監理工程師在3-5天內審查完畢，簽字后報業主。監理工程師以合同為依據，審查工程結果監理工程師應以合同、設計文件、實測資料為依據，對施工過程中發生的工程量變更，進行審查和竣工結算。對工程量變化較大的變更，應提前上報業主審批。合同管理1、熟練、準確掌握合同內容，弄清合同各方的責、權、利。以合同作為約束各方工作的準則。對施工、設計合同進行跟蹤管理，檢查各方執行合同情況，為業主提供信息。2、制定以文字文件、通知、信函形式為管理的方式。3、對合同中有“含混”不清的
11、地方及時提出明確解釋。協助業主處理與本工程有關的糾紛事宜。信息管理1、建立本工程項目的信息體系；2、負責本工程項目的各類信息的收集、整理和保存、向業主提供有關本工程項目的信息管理服務，定期進行填報各類監理報表。3、建立工程協調會議制度，整理各類會議紀錄。委托的其它服務按合同認真履行委托的其它服務。（五）監理控制要點及目標值1、質量控制要點及目標值根據本工程專業工作特點，本工程質量控制要點為施工開始階段為測量放線；重點是此進行重點是導線架設和變壓器安裝、接地工程，監理工程師要對施工單位測量放線果量進行復測檢查，以期達到設計要求，對導線架設和變壓器安裝、接地工程的施工將進行重點旁站監理，并及時跟蹤檢驗，加強施工措施、工藝方法、原材料等各方的控制，以達到設計要求：目標值：所有分部工程必須100%合格，主控項目達到優良。2、進度控制要點及目標值根據堤防工程特點和合同工期要求，本工程桿坑開挖、導線架設、變壓器安裝、接地均為控制要點，其中特別是導線架設的進度是影響工程整體進度的關鍵所在。因此監理工程師必須從原材料、人力、機械、資金等工程資源配置上加以嚴格控制，以確保主體工程的完工。目標值：桿坑開挖必須在一個月內完工，其他分部工程必須在按計劃完成。
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