1、工程項目勞動人事管理暫行辦法目錄第一章 總 則第一條 制定依據第二條 工程項目勞動人事管理的管理機制1、實行各負其責、有效控制、運轉順暢、分級負責的管理機制2、實行競聘上崗、民主推薦、雙向選擇、兩級控制的工程項目用人機制3、實行按崗聯效計酬的薪酬分配機制4、實行考核與問責相結合的工程項目考核體系第三條 工程項目考核組織機構第四條 本辦法適用于公司國內項目經理部第五條 本辦法中“公司”指集團公司及各工程公司、分公司第二章 項目經理部組織機構第六條 項目經理部組織機構設定的原則第七條 組織機構及編制定員1、總投資在50000萬元以上工程項目2、總投資在50000萬元以下工程項目第八條 工程項目各部

2、門主要工作職責1、施工技術部2、安質環保部3、計劃財務部4、物資設備部5、中心試驗室6、綜合辦公室第九條 項目經理部主要領導崗位職責1、項目經理職責2、書記（兼副經理、工會主席）職責3、總工程師職責4、項目成本副經理職責5、項目生產副經理職責6、項目安全總監職責7、項目財務總監職責第十條 工程隊（架子隊）機構設置1、機構設置與定員2、工程隊、架子隊主要組成人員工作職責第三章 項目經理部、工程隊（架子隊）領導的選配第十一條 選拔方式第十二條 選拔工作的組織第十三條 選拔程序和方法1、制定實施方案，公布競聘條件2、資格審查3、競聘演講和民主測評4、組織考察5、任前公示6、任用第十四條 選拔條件1、

3、項目經理競聘上崗條件2、書記（兼副經理、工會主席）競聘上崗條件3、總工程師競聘上崗條件4、安全總監競聘上崗條件5、工程隊隊長、架子隊隊長競聘上崗條件6、工程隊書記兼工會主席競聘上崗條件7、工程隊副隊長兼技術主管、架子隊技術主管競聘上崗條件第十五條 監督及責任第十六條 其他規定和要求第四章 工程項目薪酬分配第十七條 工程項目薪酬辦法制定依據第十八條 薪酬分配的原則第十九條 薪酬分配管理權限第二十條 項目經理部的薪酬分配第二十一條 工程隊的薪酬分配1、工程隊的薪酬分配2、管理型架子隊的薪酬分配3、經營型架子隊的薪酬分配第二十二條 聯效獎勵的標準及分配第二十三條 工程項目薪酬的審批第二十四條 其它有

4、關規定第五章 工程項目員工日常管理第二十五條 員工日常管理工作的任務第二十六條 員工日常管理工作應遵循的原則第二十七條 日常管理制度1、作息2、考勤3、會議匯報4、請銷假5、值班第二十八條 員工儀表第二十九條 衛生管理第三十條 員工培訓第三十一條 組織領導第六章 “導師帶徒”管理規定第三十二條 “導師帶徒”目標第三十三條 基本要求1、導師的基本條件2、導師的主要職責3、徒弟的基本條件4、徒弟的責任第三十四條 實施內容1、基礎工作2、師徒協議3、考核4、待遇第七章 外部勞務隊伍管理第三十五條 外部勞務的概念第三十六條 外部勞務管理的范圍第三十七條 外部勞務的管理原則第三十八條 外部勞務招聘第三十

5、九條 管理組織設置第四十條 合同管理第四十一條 日常管理第四十二條 勞務人員行為規范第四十三條 紀律監督第七章 其 它第四十四條 相關業務部門職責分工第四十五條 項目經理部領導成員及工作人員的問責按集團公司有關規定執行。第四十六條 各工程公司可根據本辦法制定實施細則。第四十七條 本辦法自下發之日起執行。中鐵二十局集團有限公司工程項目勞動人事管理暫行辦法第一章 總 則第一條 工程項目是施工企業生產經營的基礎，是企業勞動人事管理的人才之基，建立科學有效的組織機構、人員選拔、薪酬激勵及項目考核、問責體系，是實現工程項目科學化、規范化、制度化管理的有效途徑。根據中國鐵建股份有限公司工程項目管理規定，結

6、合集團公司實際情況，特制訂本辦法。第二條 工程項目勞動人事管理的管理機制1、實行各負其責、有效控制、運轉順暢、分級負責的管理機制項目經理部設立黨政領導班子，領導成員包括：項目經理、書記（兼副經理、工會主席）、副經理、總工程師、安全總監、財務總監。集團公司人力資源（黨委干部）部負責本級工程項目的勞動人事工作，主要負責本級工程項目領導成員的任免、項目經理部中層管理人員的審定推薦及項目工作人員的調配。工程公司負責使用本公司資質中標的項目經理部領導成員、項目經理部工作人員及所屬隊伍的管理與控制；各工程公司使用集團公司資質中標的工程項目領導成員，原則上由工程項目所屬公司推薦，集團公司審定并下發任免文件。

7、項目經理部負責本級中層管理人員的推薦、項目經理部工作人員及所屬工程隊伍的管理與控制。2、實行競聘上崗、民主推薦、雙向選擇、兩級控制的工程項目用人機制按照公開、公正、公平、競爭、擇優及注重實績、群眾基礎好、德才兼備為向導的規范化選人用人機制。工程項目的選人用人要以擴大民主、強化監督為重點，嚴格選任的必經關口和程序，建立選拔任用責任制度。按照誰推薦，誰考核、監督、任用責任制的原則選配工程項目工作人員，分管領導要對推薦、考核、監督、選任工作負全責，凡因推薦、考核、監督、選任有關工作造成損失的，要追究責任人的責任。工程項目主要領導成員實行競聘上崗，工程項目工作人員采用競聘上崗或項目經理部推薦上級機關審

8、核相結合的辦法選聘，書記按集團公司有關規定實行任命制，安全總監實行派遣制，財務總監實行委派制。3、實行按崗聯效計酬的薪酬分配機制工程項目實行按崗聯效計酬分配制度（按崗，即按需設崗，按崗配人，以崗定薪，崗變薪變；聯效，即項目經理部工作人員聯效獎勵與所創效益掛鉤），項目經理部的包干工資總額按照管理權限分別由集團公司、工程公司按本辦法予以核定，項目經理部按照員工崗位責任大小和貢獻多少自主實施分配。工程項目的薪酬分配堅持效率優先、兼顧公平的原則，項目經理部人員增加收入不以通過提高工資標準來實現，而以通過縮短工期、超計劃完成評估效益、減少冗員等方式實現，項目經理部聯效獎勵直接與實現公司下達的評估效益掛鉤

9、。4、實行考核與問責相結合的工程項目考核體系公司對工程項目的考核應突出項目經理責任制，按照項目管理目標責任書及公司工程項目管理相關辦法，對工程項目的進度、質量、安全、成本、評估效益、隊伍管理及黨建工作進行階段和最終考核（最終考核時間不得晚于竣工驗收交接后3個月），待質量保證金全部收回后對最終考核進行復審。實行薪酬和人事任免雙掛鉤機制，項目經理、書記（兼副經理、工會主席）、副經理、總工、安全總監的業績考核作為今后提拔任用的最主要依據。對考核不合格的工程項目領導班子和領導成員要進行問責。第三條 工程項目考核組織機構。各公司成立工程項目考核領導小組，具體負責工程項目人員的選拔、考核、薪酬激勵及問責領

10、導工作，選拔、考核、薪酬激勵及問責工作由工程項目考核領導小組負責具體實施。工程項目考核領導小組由主管領導任組長，分管副總經理、紀委書記任副組長，成員由企業發展戰略、生產經營調控、審計、安全質量、工程管理、計量測試、財務、成本管理、人力資源（黨委干部）、組織、紀委等部門領導組成。辦公室設在人力資源部（黨委干部部），負責考核領導小組的日常事務處理工作，人力資源部（黨委干部部）部長任辦公室主任。第四條 本辦法適用于公司國內項目經理部。第五條 本辦法中“公司”指集團公司及各工程公司、分公司。第二章 項目經理部組織機構第六條 集團公司和工程（分）公司因承擔工程施工任務而設立的項目經理部為本級派出的臨時機

11、構，其成立由集團公司和工程（分）公司分別研究，并列入臨時編制管理。工程（分）公司用集團公司資質承攬的工程項目，在成立項目經理部時必須報集團公司批準行文，確定機構設置和定員。工程項目結束后該機構自行撤銷。第七條 組織機構及編制定員項目經理部的組織機構應根據項目規模、結構、復雜程度、專業特點、人員素質和地域范圍確定，一般為：1、總投資在50000萬元以上工程項目（1）領導成員崗位設置：設項目經理1人，書記1人(兼副經理、工會主席)，副經理23人，總工程師1人，安全總監1人，財務總監1人。（2）機構設置及定員：項目經理部下設四部二室，即：施工技術部（下設精測隊、調度中心、征地拆遷辦）、物資設備部、安

12、質環保部、計劃財務部、中心試驗室、綜合辦公室。總定員控制在42人以內。（3）最多設兩級管理機構（一級管理兩級核算）。2、總投資在50000萬元以下工程項目（1）領導崗位設置：設項目經理1人，書記 (兼副經理、工會主席) 1人，副經理12 人，總工程師1人，安全總監1人，財務總監1人。（2）機構設置及定員：項目經理部下設四部二室，即：施工技術部（下設精測隊、調度中心、征地拆遷辦）、物資設備部、安質環保部、計劃財務部、中心試驗室、綜合辦公室。總定員控制在35人以內。（3）原則上只設一級管理機構。第八條 工程項目各部門主要工作職責1、施工技術部（1）貫徹執行國家（行業）的技術標準、政策法規，業主及公

13、司發布的各項技術管理規定、通知。（2）組織施工技術調查，編制項目的實施性施工組織設計，優化項目人力、機械、材料等生產要素，對施工過程中可能出現的工程技術問題將導致的成本增支因素進行預先策劃與控制；負責臨時設施的設計及驗收。（3）熟悉并掌握有關設計文件及圖紙，并組織審查施工設計文件、復核施工設計圖紙，組織接樁復測，組織重點工程的放樣測量。（4）組織實施施工過程管理工作，對方案制定、技術指導、工程調度及變更設計進行管理控制。（5）根據施工圖數量和公司施工成本定額計算工程所需勞力、材料及設備需求數量，編制勞力、材料及設備使用計劃。（6）按施工設計要求、施工規范及操作標準向施工人員進行技術交底，負責工

14、程的技術指導和技術資料的積累。（7）參與工程質量及隱蔽工程檢查，組織編制竣工文件和施工技術總結，參加工程驗交。（8）負責變更設計現場資料的簽證及方案申報，積極參加全面質量管理活動。（9）加強施工安全技術方案的制定和檢查，組織學習各項施工規范及安全操作規程，保證工程質量，搞好安全生產。（10）填寫工程日志，掌握工程進度，分析各項指標完成情況，及時處理生產安全、質量等施工方面存在的技術問題，發現重大問題及時上報。（11）負責設計文件、技術資料的管理，及時提供現場所需的技術資料。（12）配合科技攻關小組開展技術革新和QC小組活動，探索利用新技術、新工藝、新材料、新設備，并在使用中積累資料，撰寫論文，

15、總結申報科技成果、工法和專利技術。（13）負責項目工程測量和管理工作。（14）負責征地拆遷工作。2、物資設備部（1）對項目物資設備目標責任成本的控制負全責，從物資設備的采購、儲備供應、現場管理、過程控制、核算分析各個環節實現目標責任成本。（2）根據施工技術部提供的物資需用計劃，編制采購計劃，并根據材料市場調查價格編制物資資金需求計劃，報總工程師、成本副經理、財務總監會審，項目經理審批。（3）依據公司及項目的管理需求，對物資及設備計劃、招標采購、供應儲存、定額核實核銷、內業資料等進行全面控制管理。（4）根據業主及公司的需求，調查了解所需材料的來源、價格、運輸及供應商的生產經營情況，按程序確定本項

16、目的合格供應商。（5）按程序、按計劃及時進行招標采購、組織供應、驗收保管。（6）按照項目實施性施工組織設計，科學合理配備施工設備機具、周轉材料；負責自有設備及外租用設備的管理工作，負責司機選用及培訓、設備維修、配件購置等工作并建立相應的臺帳。（7）負責固定資產及周轉材料的統計、保管、發放、回收，與項目計財、施工技術部門共同制定其攤銷辦法并當月攤入成本。（8）負責材料消耗的核算工作，每月對庫存物資進行盤點，確保核算工作的準確性和及時性。（9）及時清理和完善各種內業資料，做到帳物相符、帳帳相符，按規定上報各類報表，數字準確，內容完整，說明清楚。（10）建立單位單項日工程物資消耗臺帳，實行限額發料，

17、每月進行數量超節分析，制定超耗堵漏措施，計算實際采購單價與投標材料單價、實際采購單價與供應施工隊計劃單價的兩種價差，使物資成本處于受控狀態。（11）負責實行單車單機核算工作，對租用（含外包隊伍自帶）設備納入自有設備管理，實行臺班（小時工程量）施工隊（工班）簽認轉帳工作。3、安質環保部（1）對項目工程質量、環境保護與安全管理工作進行管理控制。（2）系統掌握國家、業主及公司關于施工安全、工程質量、環境保護的方針、政策、法規制度和要求，并在施工中督促和檢查。（3）做好安全質量的宣傳教育和技術培訓工作，促使全體參建人員樹立質量第一、質量興企的思想，自覺遵守各項規章制度。（4）健全安全工作的組織機構，建

18、立健全安全生產管理體系和應急救援體系，完善安全生產包保責任制，控制安全生產成本，實現“三消滅、三杜絕、一減少”和重傷率0.5、輕傷率3的安全生產總目標。（5）建立質量監督管理責任制和保證體系，對施工生產質量依法進行監督管理，完善預警機制，加強過程控制，落實“三檢查”制度，做好工程質量及隱蔽工程的檢查驗收，避免質量事故損失，控制工程質量成本，實現單位工程合格率100等質量目標責任制的實現。（6）根據合同要求和公司質量目標，對項目質量目標進行分解和策劃，制定項目創優規劃，并編入項目實施性施組方案及質量計劃中，力爭實現開工必優，一次成優，全面創優。（7）及時組織安全質量檢查評比活動和工作會議，總結交

19、流工作經驗，通報安全質量情況。（8）組織對安全、質量事故進行調查分析判定，并根據有關規定提出處罰意見。（9）組織全面質量管理，積極組織開展QC小組活動。（10）負責項目的貫標管理領導工作，并具體組織實施，確保安全、質量、環保體系的有效運行。4、計劃財務部（1）認真負責地完成上級下達的各項工作任務。（2）認真貫徹公司有關統計、財務管理的文件精神并嚴格執行國家的財經法規政策和會計制度，做好基礎管理。（3）負責統計管理、收集、積累整理各項原始統計資料。（4）建立資金預算管理制度，加強項目資金預算管理，按月編制資金收支計劃，按計劃管理統籌安排資金，從嚴控制計劃外支出，重大開支必須經項目經理辦公會或黨政

20、聯席會議研究確定。（5）嚴格撥款程序，按照公司相關規定履行結算手續，嚴禁超撥款現象發生。（6）負責財務原始憑證的審核、帳戶的設置、登記及報表的編制工作。（7）加強經濟核算，管好用好資金，嚴格執行各項開支標準，在開支過程中遇到有問題的事項，要及時向上級主管部門反映，要有效地抵制違反財經紀律的行為。（8）對賬簿管理要做到賬證相符，合理分攤，及時清理往來賬戶及懸案，保證年底及竣工時不再發生新的懸案。（9）與“業主”、“稅務”、“銀行”等有關部門保持密切聯系，溝通信息，當好領導的助手。（10）負責項目成本管理及核算工作，組織、協調各責任成本中心開展成本管理工作。（11）認真進行項目目標責任成本預測，負

21、責成本預算的編制、合同管理、驗工計價、變更理賠申報等工作。（12）編制項目施工生產計劃，實施監督檢查，對計劃執行情況及時通報。（13）按規定時間編制上報各類報表，數字準確，內容完整，說明清楚。（14）負責合同管理的日常工作，參與項目經濟合同的預測、評估、簽訂、建立合同管理臺帳，認真執行合同條款，確保工程進度滿足合同要求，取得業主認同或避免分包合同糾紛，組織勞務隊伍招標工作及分包商評價。（15）編制單價分析和單位工程單項預算，將成本費用細化到各工序，計算貼近實際的間接成本，求得項目自身的成本控制。（16）負責對上計量支付和對下驗工計價工作，建立相關臺帳。（17）配合施工技術部做好變更設計申報及簽

22、證工作，根據工程變更情況，及時調整目標責任成本預算。（18）配合施工技術、安質環保部門抓好竣工驗收工作。（19）做好本部門的一切質量記錄。5、中心試驗室（1）項目經理部中心試驗室受母體試驗室和項目經理部雙重領導，主管該項目的試驗檢測工作。（2）認真貫徹執行有關規范、規程、標準、試驗方法、承包合同和業主、公司及項目經理部的有關規定。（3）監督檢查指導分試驗室嚴格遵照有關規范、規程、標準、試驗方法細則、承包合同和工作程序文件進行試驗工作。（4）監督檢查指導本管區按規定的原材料、配合比、其它施工參數和方案進行施工。（5）參加有關工程質量檢查和質量事故的調查分析和項目經理部科技攻關等課題研究。（6）全

23、面了解所屬工程的試驗要求，對不能承擔的試驗項目提出委托建議。（7）對分試驗室試驗人員資格、試驗設備和環境條件進行審核。 （8）協調好與業主、監理等單位的關系，及時傳達業主、監理及上級有關部門關于試驗檢測方面的要求，保證信息系統的暢通。（9）按照合同要求，在規定的時間內報送各項報表和其他相關資料。（10）完成領導交辦的其它工作。6、綜合辦公室（1）認真負責地完成上級下達的各項工作任務，確保上級各項方針政策及項目經理部的各項指標及時準確傳達到各職能部門和基層單位，搞好督促落實。（2）組織召開有關會議、起草會議材料，做好會議記錄。（3）做好文書處理，及時收發、打印文件，加強印章管理。（4）協助領導抓

24、好項目行政管理工作，協調內外關系，做好公務接待、信訪及企務公開工作。（5）負責工程項目勞動人事日常管理工作，及時準確掌握項目人員的調配情況，做好考勤匯總、職工請銷假審批登記。（6）負責項目經理部辦公設施及車輛的管理與使用。（7）負責職工生活、衛生防疫、職業健康、項目經理部后勤工作。（8）負責項目黨政工團日常事務，宣傳報道及精神文明建設、職工教育培訓工作。（9）負責項目經理部重點部位的安全工作，協助公安部門做好治安及暫住人口的管理工作。（10）負責項目經理部的信息化建設工作。第九條 項目經理部主要領導崗位職責1、項目經理職責項目經理是公司派往項目的第一管理者,以企業法人授權代表身份對工程項目施工

25、全過程負責。（1）向全體職工宣傳、貫徹執行國家方針、政策及有關法規；（2）落實公司有關項目管理的規定和要求，實現項目管理的各項目標；（3）履行工程承包合同，根據公司相關規定組織進行有關經濟合同和協議的簽定及招投標工作；（4）組織制訂項目管理計劃，積極推廣同行業先進管理經驗，對項目的人員、資金及各項資產進行監督管理；（5）合理組織施工力量，保證工程施工中的資源供給、質量和工期滿足合同要求；（6）確保項目關鍵目標的實現，對完成公司下達的生產任務、創優計劃、利潤指標和安全指標負主要責任;（7）負責建立項目橫向到邊、縱向到底的運作有效的成本控制管理體系，督促各責任成本控制中心有效開展工作，確保項目責任

26、成本目標實現；（8）組織項目成本管理領導小組成員對各責任成本中心的考核和評價，按目標責任成本合同規定實施和完善成本管理工作；（9）隨時掌握施工現場的工程質量、健康安全、環境保護、生產設備機械、工具使用的動態，確保管理體系在本項目的有效運行；（10）確保公司管理體系在本項目有效運行所必須的合理資源配置。2、書記（兼副經理、工會主席）職責（1）保證監督黨的路線、方針、政策和法律、法規以及上級的指示、決議的貫徹落實；（2）負責項目經理部黨建工作、思想政治工作、精神文明建設及工會、共青團工作；（3）負責本項目干部的培養、教育、考察、監督和獎懲工作，對干部的任免提出意見、建議；（4）參與項目重大問題決策

27、，以施工生產和提高經濟效益為中心，搞好施工生產宣傳動員，組織勞動競賽，抓好建家建線工作，保證各項任務順利完成；（5）嚴格黨的生活，落實黨風廉政建設的各項要求；（6）協調內外關系，抓好路地共建活動，創造良好的施工環境；（7）檢查辦公室的責任目標落實情況，解決其在工作中出現的問題和困難；（8）根據項目需要負責其它有關工作。3、總工程師職責（1）負責項目的技術管理與科技創新、質量、安全技術措施、環境保護，參與項目責任成本管理；（2）組織項目施工技術部編制工程項目管理計劃、實施性施工組織設計，對方案制定、技術指導、工程調度、變更設計、工程試驗負控制責任，并通過方案的優化，對施工過程中可能出現的技術問題

28、進行預先控制與策劃，并批準實施；（3）負責施工方案審核，組織對本項目技術人員培訓、技術交底，監控工程質量； （4）負責本項目工程質量檢查與計量監控工作；（5）負責本項目變更設計工作，協助成本副經理做好理賠工作；（6）積極開展QC活動，推進技術創新和“四新”技術應用； （7）根據項目經理的授權，完成其它有關工作。4、項目成本副經理職責（1）明確與劃分項目責任成本控制中心工作范圍和職責；（2）與各責任成本控制中心簽署目標責任成本合同；（3）協調各責任成本控制中心開展成本管理工作；（4）審查批準各責任成本中心對成本目標的變更與調整；（5）負責本項目理賠工作，配合總工程師做好變更設計工作；（6）組織成

29、本管理領導小組成員對各責任成本中心的考核和評價，按目標責任成本合同規定實施和完善成本管理工作。5、項目生產副經理職責（1）協助項目經理組織均衡生產，落實本項目工程質量、職業健康安全、環境保護三大責任目標；（2）參與總體施工方案制定，根據工期目標提出資源配置方案的建議；（3）主持工地例會，分析當前工程進展制約因素，協調各部門解決落實；（4）負責項目施工過程中資源調配工作；（5）負責現場標準化管理及鐵路信用評價工作；（6）會同總工程師組織施工技術、安質部門分析本項目特點，對各分項工程提出質量控制要點，對影響安全環境因素進行評價，在施工過程中督促落實；（7）參與合同的簽訂、計劃的下達、計價的審核工作

30、；（8）掌握各單位工程需求計劃，審核單位工程材料消耗情況；（9）根據項目經理的授權完成相關工作。6、項目安全總監職責（1）貫徹落實國家安全生產方針、政策、法律、法規，上級和集團公司的安全生產規章制度；（2）協助項目經理建立健全安全生產保障體系、監督體系，組織落實項目安全生產管理制度、安全生產責任制；（3）負責審定項目安全生產投入計劃，保證安全生產投入的有效實施，保證職業健康安全管理體系的有效運行；（4）參與審核施工組織設計、施工方案的審查，監督安全技術措施的落實工作，督促設備管理部門開展設備安全管理工作；（5）對項目經理部的各級各類人員履行安全生產職責實效性進行監督檢查并督促落實；（6）對項目

31、部開展的安全風險評價、重大危險因素和重要環境影響因素控制措施的落實和管理效果進行督促檢查，并給予指導；（7）組織實施安全生產檢查與考核，事故隱患排查整改，特種作業人員、特種設備、勞動防護用品的管理，應急管理體系的建立、運行和應急預案演練，員工安全教育、培訓，施工安全日志、信息管理、報送等日常管理工作；（8）組織、參與或配合安全事故的調查處理，監督處理決定的落實工作。7、項目財務總監職責（1）全面負責項目財務管理工作，執行國家會計制度及上級有關財務標準制度，落實公司財務管理規定；（2）組織制訂項目經理部年度財務預算，并組織有關部門執行；（3）加強財務監督，建立項目約束機制，制止各種違反財經法規的

32、開支，避免效益流失；（4）積極融洽與協作部門的業務關系，及時辦理會計業務，加強定額成本核算，準確計算經營成果，為項目經營決算提供真實可靠的會計信息；（5）協助項目成本副經理按期組織成本核算工作，督促各責任成本中心開展成本管理工作，組織內部核算，對工程項目成本控制負責。（6）嚴格執行公司的各項管理規定，參與各項招標、合同簽訂和重大經營決策活動，分析考核財務收支預算的執行情況，監督檢查所屬單位的財務收支和盈虧情況；（7）加強資金管理，及時辦理工程價款結算、稅費的申報繳納和代扣代繳工作，認真編制資金收支計劃，合理調控資金，確保目標利潤、折舊大修費、各項攤銷費、“五險一金”的足額交納和施工生產的正常進

33、行；（8）當好項目領導參謀，嚴格控制成本支出，確保評估效益指標的超額實現，對本項目債權催收負無限責任。第十條 工程隊、架子隊機構設置1、機構設置與定員（1）工程隊工程隊作為企業內部職工成建制單位，工程隊的設置堅持穩定性和靈活性相結合的原則，下設技術室、核算室、保障室及3-6個工班。工程隊原則定員80-150人，管理人員應控制在15人以內。設隊長1人，書記兼工會主席1人，副隊長兼技術主管1人，技術人員2-3人，測量試驗人員2-4人，安全質檢員1人，材料員1人，統計核算員1人，工班長3-6名。專業工程隊可根據工程項目特點、工程量大小，合理設置管理人員和作業人員。工程隊的管理職能：按工區（項目經理部

34、）與內部施工隊（或經營型架子隊）施工合同要求，組織施工生產；負責黨建思想政治工作，工會、共青團工作；負責職工日常管理工作。（2）管理型架子隊按照“管理有效、監控有力、運作高效”的原則組建，原則上一個管理型架子隊要管理2-3個成建制外部勞務隊伍。設管理人員5人，其中隊長1人、技術主管1人、安全質檢員1人、材料員1人、會計員1人。管理型架子隊的管理職能：代表公司與成建制外部勞務隊伍簽訂建設工程施工勞務分包合同；負責對外部勞務隊伍工期、質量、安質、現場管理、驗工計劃撥款、民工工資發放等管理工作；負責對主材供應計劃的審批與材料日消耗臺賬、統計，加強材料消耗定額的管理。（3）經營型架子隊經營型架子隊以自

35、有員工帶勞務為主，施工人員以外部零星勞務為主，按照“精干、高效和有利于管理”的原則組建。經營型架子隊的管理職能：作為經濟實體，獨立核算、自負盈虧；與項目經理部簽訂工區（項目經理部）與內部施工隊（或經營型架子隊）施工合同；按照合同約定及項目經理部的要求，按期保質完成所承擔的工程任務。2、工程隊、架子隊主要組成人員工作職責工程隊長（1）對現場施工安全、施工質量、施工進度、場容、材料、設備管理與使用、勞動力合理安排等工作負責；（2）科學組織，合理安排，調動各方面積極性，協調各工班、專業、工序工作，積極組織勞動競賽、安全競賽等評比活動，樹先進，促后進；（3）制止違章作業，監督分部、分項工程技術交底的完

36、整性，避免任何返工、質量事故、人身傷亡事故等的發生；（4）監督每道工序按照施工規范要求施工，堅持上、下道工序的交接手續的完全性，組織工班自檢、互檢、交接檢，以及隊檢和項目驗收；（5）發現問題及時處理，對違紀、違章、不服從安排的人員有權給予停工、制止或罰款處理；（6）經常提出合理化建議，作到腿勤、眼勤、手勤，了解工程實際情況，隨時掌握工程動態；（7）抓好工程材料節約工作，監督施工人員做好增收節支工作；（8）控制使用現場臨時工和雜工，做到計劃用工，控制人工費成本。書記兼工會主席（1）在工程項目黨委（黨工委）的領導下，負責黨支部及工會工作。（2）正確貫徹執行黨的路線、方針、政策和上級領導的指示、決議

37、，保證完成黨的各項任務。（3）檢查黨員的思想、工作、學習和生活情況，發現問題及時解決，做好經常性的思想政治工作，做好入黨積極分子、預備黨員的考核工作。（4）根據每一時期任務，給黨員布置工作，提出要求，按時召開支部會議，過組織生活，組織黨員學習，開展批評和自我批評。（5）組織落實支部的工作、計劃、決議的執行情況，了解執行中的問題和反映，按時向支部黨員大會和上級黨組織報告工作。（6）抓好員工隊伍的自身建設，組建一支具有較高素質的黨員隊伍、干部隊伍和骨干隊伍。（7）主持工程隊工會工作，加強員工之家建設，積極組織員工開展豐富多彩的文娛體育等活動，促進員工身心健康。組織開展節日慶祝活動。（8）合理安排工

38、會經費，積極改善教工福利。維護員工合法權益，積極解決員工的后顧之憂，組織員工定期體檢。技術負責人（1）在項目經理部施工技術部門的指導下，具體負責安全技術和日常生產管理工作，對每個工序施工做到心中有數，知措施、懂方法、有對策，確保安全生產。（2）編制單位工程的施工方案，制定各項安全技術措施，確保施工安全進行。（3）對工程概況，施工安全措施及施工方法等在施工前有針對性的向施工員、班組長進行技術交底，對關鍵部位的安全技術措施于施工前向參予施工的全體人員進行交底。（4）經常深入現場指導施工，解決一般性的技術問題，貫徹執行安全管理制度，施工驗收規范，技術及安全操作規程。（5）負責提出改善工地施工安全環境

39、的措施并付儲實施。（6）對工地職工進行安全技術教育培訓，及時解決施工過程中的安全技術問題。（7）參加安全、質量事故的調查分析，提出技術性的建議意見和安全技術改進措施。質檢員（1）熟悉圖紙和工程文件，對開工至竣工整個過程的技術交底、材料驗收、施工方案等環節進行質量監督。（2）負責對施工過程中檢驗和試驗所發現的不合格品標識上報，并通知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品轉序。（3）充分行使質量否決權，對違章或因使用不合格材料而造成的事故和隱患者，下達停工或罰款通知單，并及時報告上級領導。（4）參加物資進場驗證簽認工作，保證進貨質量。（5）全面進行質量檢查，掌握質量動態，做好質量信息收集、整理和反

40、饋工作，定期對分項工程質量做出書面總結，及時匯報給項目總工并通知相關人員。（6）協助主管工程師，對有關技術交底進行質量復查，確保工程順利進行。（7）按時如實做好質量報表、質量評定并及時報送資料室存檔。（8）參加工程例會，必要時，根據不同的施工階段，對施工人員進行質量培訓。安全員（1）負責安全措施的監督實施。（2）深入現場對施工過程的防護設施和特殊工種操作安全工作進行檢查監督，及時解決安全工作存在的問題及事故隱患，制止違章作業，避免損失。（3）定期向工人進行安全教育，施工前向作業人員書面交底并辦理審批手續。（4）及時指導作業隊的安全生產，堅持預防為主，杜絕違章指揮和違章操作，做好宣傳工作。（5）

41、及時發放防護及保健用品。（6）總結安全工作，及時提出防范措施。（7）建立安全日志，及時上報各種報表。（8）做好安全評比工作，聯合有關部門做好防毒、防塵、防暑降溫及女工保護工作。測量員（1）負責對所承建工程的測量、監控工作。（2）嚴格執行測量規范，按放線工藝進行測量。（3）認真審閱圖紙，核對尺寸，畫出復雜部位放線圖，送交主管工程師簽認。（4）負責工程項目的測量標識，對不同期限、不同種類的穿線事先制定標準和符號，不得隨意變更和涂改。（5）測量工作完成后嚴格執行自檢、互檢制度，檢查合格后報請專業工程師復核。（6）按要求、規定填寫資料，作好內業工作。（7）負責測量設備的使用、保管、保養、定期檢校。試驗

42、員（1）熟悉有關試驗規范、技術標準、檢測方法，嚴格按規范標準進行檢測操作和試驗鑒定。（2）掌握常用材料的性能和組成成份。（3）凡從事試驗檢測人員必須持有經培訓、考核后統一制發的崗位合格證書，方能從事試驗工作。（4）熟悉試驗儀器性能、用途、注意事項、操作規程。當儀器設備出現故障時應立即停止使用，分析原因，采取措施，并做好記錄。（5）接到試樣后，要分清產地、品種及規格型號、數量等，記錄清楚，試驗完成后，及時填寫試驗報告交技術人員復核和項目試驗室主任簽字，嚴禁弄虛作假，對試驗數據的準確性、完整性負責。（6）試驗人員必須加強業務學習，不斷總結經驗，提高業務水平和思想素質。（7）負責室內衛生，工作完后對

43、儀器、機具、工作臺及地面要及時擦拭和打掃，保持工作間的良好環境。（8）尊重業主和監理、虛心接受監理的監督、檢查和指導，共同搞好工程質量。材料員（1）嚴格按審核后的材料計劃進行采購，積極組織貨源，在采購中嚴格執行公司招標采購工作程序要求，做到價格合理、保證質量。（2）收集各種信息資料，積極進行市場調查，對不合格的分供方及時向上級領導反饋，以便對合格分供方名冊進行內容更新。（3）選擇質量優、信譽好的長期分供方，其供應價格應略低于一般市場價格，掌握材料市場價格及相關信息，及時與分供方協商并調整價格。（4）負責帶車提料，進場的材料在交保管員當面驗收后，卸車入庫。采購員不得代替保管員收料。（5）建立完整

44、的有價明細帳和臺帳，及時整理歸檔各種票據憑證、材質證明書和試驗報告單，按時盤點，及時做出每月銷耗表和其它報表。統計員（1）負責試驗原始記錄、檢驗報告、標準規范、技術資料的管理工作。（2）負責編制業主、公司要求的各種月、季、年度統計報表和施工計劃。（3）負責完成上級布置的一次性統計調查報表和統計分析。（4）負責建立、完善統計臺帳，收集積累匯編各種統計原始資料。（5）完成領導交辦的其它工作。工班長（1）組織、指導、監督班組（機組）人員對機械的使用和維護保養。（2）匯總和審核原始記錄資料，及時上報隊統計員。（3）幫助班組（機組）人員提高業務技術水平，并對技術考核提出意見。（4）搞好班組（機組）團結協

45、作，開展機械設備完好標準競賽活動。（5）參與機械事故的分析和處理。（6）多班制作業的機械設備，須實行交接班制度，使兩班人員相互了解情況，發現問題要及時處理或上報，以防機械的損壞和故障。（7）交接班時，雙方應共同對機械設備進行全面檢查，做到不漏項目，交待清楚，并由交班人填寫機械運行記錄，雙方簽字。交接班內容有：本班完成生產任務情況；為下班生產所作的準備及規定做好的清潔衛生工作情況；上級指示和注意事項。（8）正確使用機械設備，發揮機械效率，完成各項指標。（9）認真做好機械設備的日常保養，保證機械設備的完好。（10）及時、準確填寫生產、運轉、消耗等各項原始記錄。第三章 項目經理部、工程隊（架子隊）領

46、導的選配第十一條 項目經理部、工程隊（架子隊）領導選拔采用競聘上崗和集體研究的方式進行。在考核合格的基礎上，進一步收集群眾評議意見，對審查合格的人選，提交公司辦公會議研究決定。項目經理部選配崗位包括：項目經理、書記（兼副經理、工會主席）、總工程師、安全總監。工程隊選配崗位包括：工程隊隊長、書記兼工會主席、副隊長兼技術主管。架子隊選配崗位包括：架子隊隊長、技術主管。第十二條 選拔工作的組織選拔工作由公司工程項目考核領導小組負責，由人力資源（黨委干部）部負責承辦。第十三條 選拔程序和方法1、制定實施方案，公布競聘條件根據項目人員配備要求，制定出具體實施方案，并采取一定的形式，向所屬單位發出通知，公

47、布崗位報名條件、起止時間、報名地點。報名可采取領導提名、組織推薦、個人自薦等形式。組織推薦一般應征得本人同意。2、資格審查報名人員應在報名時提供證明本人符合報名條件的相關證書及資料。在報名工作結束后，由公司人力資源（黨委干部）部會同有關部門進行初步審查，在此基礎上，報工程項目考核工作領導小組正式審查，確定參加競聘的人員。3、競聘演講和民主測評競聘演講一般在公司機關職工大會上進行。演講者應介紹自己的自然情況、工作經歷、德才表現，介紹對擬任職務的工作設想，表明完成擬任崗位任務的保證措施和方法，承諾未完成擬任崗位任務時自己應負的責任等。演講結束后，由與會人員按優秀、合格、不合格三個檔次對參加競聘人員

48、進行民主測評。民主測評一般按單位主管領導、班子其他成員、其他與會人員三個層次進行。按照優秀每票100分、稱職每票80分、不稱職每票50分的量化標準，平均計算出每一層次與會人員對競聘人員的民主測評分數。再按照單位主管領導測評成績占30，班子其他成員測評成績占20，其他與會人員測評成績占50，加權計算出競聘人員的民主測評成績。召開演講和民主測評大會時，與會人員應達到同一層次應到會人數的2/3以上時方可開會。4、組織考察根據測評分數排名，按照每個崗位選1到2名的比例，確定考察人選。參加同一職位競聘有2人以上的，民主測評成績必須在80分（含）以上，方可考慮列為考察對象，參加同一職位競聘只有1人的，民主

49、測評成績必須在85分（含）以上，方可考慮列入考察對象。考察人選確定后，由單位人力資源（黨委干部）部會同有關部門對考察對象進行全面考察。5、任前公示根據考察結果，經公司領導干部聯席會議研究并確定人員。人員確定后，在一定范圍內對擬任人員進行公示（公示期限為7天），公示部門在公示期間要向公示范圍內的單位和員工做好業務咨詢和意見收集，并及時將反饋情況向公司領導匯報，對有爭議人員要認真復查或重新推薦考察。6、任用根據公示結果，最后做出決定，并辦理聘任手續。其中書記（兼副經理、工會主席）、工程隊書記兼工會主席由黨委任命，項目經理、總工程師、安全總監、工程隊隊長、副隊長兼技術主管由總經理聘任。項目經理（書記

50、）在聘任后上崗前，分管領導和對口業務部門應對其進行任前談話（包括廉政建設談話）和業務交底，并簽訂項目管理目標責任書。第十四條 選拔條件1、項目經理競聘上崗條件（1）具有擬任崗位所需的政治素質、工作能力和較好的群眾基礎的企業在職人員。（2）有擔任下一級領導職務兩年以上的經歷。（3）具有大專以上學歷，中級以上職稱。（4）年齡在50周歲以下。（5）身體健康，適應一線工作。（6）特大、大型項目競聘者應具有一級建造師執業資格且有主持過2個以上中型項目的工作經歷；中型項目的競聘者應具有二級建造師執業資格且有主持過1個以上小型項目的工作經歷；小型項目競聘者應具有二級建造師執業資格且有從事過2個以上小型項目的

51、工作經歷。（7）在主持或從事項目工作期間，工作業績突出，無管理的虧損項目,無等級以上質量、安全事故。2、書記（兼副經理、工會主席）競聘上崗條件（1）具有擬任崗位所需的政治素質、工作能力和較好的群眾基礎的企業在職人員。（2）具有大專以上學歷，中級以上職稱。（3）身體健康，適應一線工作。（4）有3年以上黨齡。（5）特大、大、中型項目競聘者應具有較豐富的思想政治工作、黨務工作經驗,小型項目競聘者應具有從事思想政治工作或黨務工作的經歷。3、總工程師競聘上崗條件（1）具有擬任崗位所需的政治素質、工作能力和較好的群眾基礎的企業在職人員。（2）具有大專以上學歷，中級以上職稱。（3）身體健康，適應一線工作。（

52、4）特大、大型項目競聘者應有主持過2個以上中型項目的技術工作經歷；中型項目的競聘者應有主持過1個以上小型項目的技術工作經歷；小型項目競聘者應有從事過2個以上小型項目的技術工作經歷。（5）在主持或從事技術工作期間，無重大技術失誤，且項目無虧損者。4、安全總監競聘上崗條件（1）具有擬任崗位所需的政治素質、工作能力和較好的群眾基礎的企業在職人員。（2）具有大專以上學歷，中級以上職稱。（3）身體健康，適應一線工作。（4）具有較豐富的現場安全管理經驗，熟悉安全評價程序和知識。特大、大型項目競聘者應具有主持過2個以上中型項目安全管理工作的經歷，中型項目競聘者應具有主持過1個以上小型項目安全管理工作的經歷，

53、小型項目競聘者應具有從事過2個以上小型項目的安全管理工作經歷。（5）在主持或從事安全管理工作期間，無等級以上安全事故。5、工程隊隊長、架子隊隊長競聘上崗條件（1）具有擬任崗位所需的政治素質、工作能力和較好的群眾基礎的企業在職人員。（2）有擔任下一級領導職務兩年以上的經歷和兩年以上的現場工作經歷。（3）具有大專以上學歷或具有中專學歷且業績特別突出，助理級以上專業技術職稱。（4）身體健康，精力充沛，適應一線工作。6、工程隊書記兼工會主席競聘上崗條件（1）具有擬任崗位所需的政治素質、工作能力和較好的群眾基礎的企業在職人員。（2）具有中專以上學歷，助理級以上專業職稱。（3）有1年以上黨齡。（4）有從事

54、過黨務、工會工作的經歷，身體健康，適應一線工作。7、工程隊副隊長兼技術主管、架子隊技術主管競聘上崗條件（1）具有擬任崗位所需的政治素質、工作能力和較好的群眾基礎的企業在職人員。（2）具有本科以上學歷（或全日制土木類專業大專學歷）和中級以上專業技術職稱。（3）身體健康，精力充沛，適應一線工作。第十五條 監督及責任1、企業職工對在競聘上崗工作中的違紀行為，有權向黨組織或者人力資源（黨委干部）部門、紀檢監察部門舉報、申述。各級黨委及紀檢監察部門要發揮各自的監督職能，及時對反映的問題進行調查核實，確保選拔工作的公開、公平、公正。2、競聘人員上崗后，工程項目考核領導小組每年末要組織競聘上崗人員進行述職和

55、民主測評，分管領導和機關業務部門要抓好跟蹤管理，指導監督崗上人員認真履行職責，發現履崗不力或重大失誤人員，要按程序果斷調整。3、實行競聘上崗工作責任制。按照誰推薦、考察、監督、任用責任制原則。分管領導要對推薦、考察、監督、任用工作負全責，凡因推薦、考察、監督、任用給相關工作造成損失的，要追究責任人的責任。第十六條 其他規定和要求1、如出現建設方指定的項目經理或企業在投標中擬定的項目經理，也應納入以上競聘程序。2、項目經理、書記（兼副經理、工會主席）、總工程師、安全總監的日常管理及相關人事任免工作按干部管理權限進行。項目經理、書記（兼副經理、工會主席）、總工程師、安全總監確定后，根據項目經理部機

56、構編制定員規定，由項目的主要領導共同研究挑選項目工作人員，按照有關規定組成項目班子，按照干部管理權限和程序予以聘任。3、公司應逐步建立項目經理、書記（兼副經理、工會主席）、總工程師、安全總監人才庫，通過競聘的方式，對符合條件的人員要及時充實到人才庫中。人才庫中人員實行動態管理，通過對人才庫中人員的任前、任期及項目完工后考核等不定期考核方式，對不符合條件的人員要及時清出人才庫。4、公司要高度重視項目經理、書記（兼副經理、工會主席）、總工程師、安全總監后備干部的培養工作，逐步建立項目經理、書記（兼副經理、工會主席）、總工程師、安全總監后備人才庫，對具有發展潛力的人員要提供和創造鍛煉、培訓、崗位交流

57、等環境和條件，加快人才培養速度，加大人才培養力度。第四章 工程項目按崗聯效薪酬分配第十七條 為了充分發揮薪酬分配的激勵與約束作用，規范工程項目薪酬分配行為，充分調動施工一線生產人員的工作積極性和創造性，促進企業施工能力的提高和經濟效益與員工收入同步增長，工程項目實行按崗聯效計酬辦法（按崗，即按需設崗，按崗配人，以崗定薪，崗變薪變；聯效，即項目經理部聯效獎勵與所創效益掛鉤）。第十八條 薪酬分配的原則1、按崗聯效計酬的原則。2、實行動態管理的原則。3、建立崗位責任目標考核體系的原則。4、不增加成本負擔的原則。5、總額控制、自主分配的原則。第十九條 薪酬分配管理權限1、集團公司派出項目經理部工作人員

58、薪酬由集團公司人力資源（黨委干部）部管理。2、各工程公司派出項目經理部工作人員薪酬由各工程公司人力資源（黨委干部）部負責管理。3、工程隊、架子隊人員的薪酬由項目經理部負責管理。第二十條 項目經理部的薪酬分配項目經理部的薪酬實行總額控制，項目經理部薪酬總額的70%作為基本工資按月發放，30%作為績效工資與考核指標掛鉤年終發放。1、項目經理部工資總額和產值工資含量包干系數的核定（1）項目經理部工資總額的核定項目經理部工資總額按項目經理部定員人數、平均工資標準、工期、項目工程合同總額（不含暫定金，下同）、工程規模、工程難易等因素確定。其計算公式：項目經理部工資總額=項目定員人數平均工資標準工期（月）

59、工程規模系數工程難易系數。平均工資標準：由公司根據同行業工資水平和本單位經濟效益等情況自行確定，但最低不得低于2500元。工期：為確保工程項目工作人員施工準備期和收尾期工資收入，工期按工程項目合同工期每12個月增加1個月計算。工程規模系數：按工程項目投資額和工期等因素確定，最低為1，最高為1.4，規模系數按以下標準確定。項目工程合同總額為1億元（含1億元，不含暫定金，下同）以下、合同工期為24個月的，其工程項目規模系數為1.0。項目工程合同總額每增加1000萬元，工程項目規模系數增加0.0011；合同工期每增加（減少）1個月，工程項目規模系數減少（增加）0.01。中鐵二十局集團有限公司工程項目

60、工程規模系數（見附表一）。工程難易系數：根據工程類別、作業環境優劣、施工干擾、施工技術等因素確定，最低為1.0,最高為1.7，具體標準按中鐵二十局集團有限公司工程項目工程難易系數表（見附表二）確定。（2）項目經理部產值工資含量包干系數的核定產值工資含量包干系數=（項目經理部工資總額-預留施工準備期工資-預留收尾期工資）項目工程合同總額。2、項目經理部工資的分配（1）70%基本工資的分配。基本工資屬于工程項目工作人員的固定收入按月發放，基本工資的分配按崗位責任系數分配法確定。項目經理部崗位責任系數參照中鐵二十局集團有限公司項目經理部工作人員崗位責任系數表（見附表三）執行。分配計算辦法為：基本工資

61、總額=當月完成投資額（不含暫定金）產值工資含量包干系數70%。當月分配基數=(基本工資總額-各類休假人員假期工資)70%當月參與分配工資系數之和。個人月基本工資=當月分配基數個人崗位責任系數。（2）30%績效工資的分配。績效工資為工程項目工作人員的業績考核收入，年終公司按照中鐵二十局集團有限公司工程項目年度業績考核得分標準（見附表四）進行考核，工程項目根據崗位職責及分管的工作，確定每個崗位責任大小確定分配系數，再根據崗位責任目標考核結果等因素實施考核分配。績效工資總額=年度完成投資額（不含暫定金）產值工資含量包干系數30%工程項目年度考核得分130。個人年終績效工資=年度績效工資總額全部人員考

62、核分配系數之和個人年終考核工資分配系數考核、問責增減金額。第二十一條 工程隊的薪酬分配1、工程隊的薪酬分配（1）工程隊工資總額原則上由項目經理部按集團公司成本定額標準的人工費和管理人員工資之和來控制，同時考核物能降耗、安全、質量、工期、設備完好率、文明施工等指標給予獎罰，具體獎懲額度由項目經理部自行確定。工程隊職工薪酬分配方案由工程隊提出，報項目經理部審批后發放。（2）工程項目上場后一個月內項目經理部計財部門應根據工程造價進行人工費及管理人員工資分劈，分劈后下達到各工程隊作為工資總額計劃。工程隊月工資總額由工程隊按公司成本定額提取的人工費（生產人員工資）、管理人員工資及年功工資三部分構成，具體

63、計算公式為：工程隊月工資總額=當月完成實物工程量按公司成本定額提取的人工費人工費生產人員總數管理人員工資系數之和+年功工資總額。年功工資標準為15元/人年。管理人員工資系數由項目經理部參照集團公司工程項目部承包定額及工程技術承包工費定額自行確定。管理人員月工資總額=人工費生產人員總數管理人員工資系數之和+管理人員年功工資總額考核增減金額。生產人員月工資總額=當月定額計件工資生產人員年功工資總額。（3）項目經理部在核定工程隊工資總額時，除按集團公司施工成本定額核定人工費外，還應在成本定額人工費之外增加年功工資。（4）工程隊一線施工人員凡適用定額、計件工資制的工種和崗位應實行定額計件工資。從事機械

64、、運輸等生產人員，要根據運距、運量和機械臺班完成情況等確定臺班工資單價，進行單車、單機核算。并同時與安全、質量、材料節超指標掛鉤，增減當月工資總額。2、管理型架子隊的薪酬分配（1）管理型架子隊管理人員的薪酬分配，由項目經理部根據其所承擔工程任務量確定分配方案，并明確與勞務隊完成施工產值、安全、質量、現場管理、物資管理等指標掛鉤，下上浮動。（2）管理人員的月工資由項目經理部負責考核核定。（3）勞務隊民工工資由架子隊負責審核并督促發放。3、經營型架子隊的薪酬分配（1）按獨立核算、自負盈虧的原則，自行確定薪酬分配方案，報項目經理部審核備案。（2）項目經理部負責對職工、民工月工資發放的監督檢查。第二十

65、二條 聯效獎勵的標準及分配聯效獎勵實行“評估優先、超評估按類分檔提取”的原則，在項目終結考核后一次兌現。聯效獎勵的實施，根據工程項目完成公司下達的評估指標、可爭取效益指標、超額效益指標掛鉤，重點激勵工程項目直接創效人員。1、聯效獎勵的控制：項目聯效獎勵按以下標準提取。序號考核指標項目聯效獎勵增減標準1評估指標完成評估指標，按照自完產值的0.1%提取2可爭取效益指標按超繳額的10%提取3超額效益指標按超繳額的40%提取2、項目聯效獎勵的分配。項目聯效獎勵分配要杜絕平均主義，重點獎勵為項目直接創效人，具體在項目終結后由項目經理部按崗位職責履行情況提出分配意見報公司批準后實施。項目聯效獎勵原則上是對

66、項目經理部機關及所有參建人員的獎勵。項目經理、書記（兼副經理、工會主席）聯效獎勵每人按工程項目聯效獎勵總額的15%提取。項目聯效獎勵，首先重獎直接創效人，直接創效人獎勵幅度按不低于項目聯效獎勵總額的10%提取。上級機關核批的項目聯效獎勵總額扣除項目經理提取的聯效獎勵和重獎直接創效人后的余額，按崗位責任目標考核結果進行分配。第二十三條 工程項目薪酬的審批項目經理部薪酬分配方案必須實行先考核審批后發放的制度，由公司人力資源（黨委干部）部門統一審批。1、工程項目年度30%績效工資的審批。公司工程項目考核領導小組在年末或次年初按中鐵二十局集團公司項目經理部年度業績考核得分標準進行評價，并下達年度績效工

67、資批復。2、工程項目聯效獎勵的審批。聯效獎勵由工程項目在項目終結審計后申報，公司工程項目考核領導小組在項目終結審計后按考核指標對項目聯效獎勵進行審批。當收回全部工程款后兌現50%，工程質保金返還并上交公司后全額兌現。3、工程隊薪酬的審批。工程隊薪酬由工程隊按月申報，項目經理部根據當月完成實物工程量結合考核指標進行審批。4、有關津貼補貼的審批。各級項目經理部除本辦法的薪酬單元構成及國家規定的防暑降溫費、取暖補貼外，不得另行建立津貼補貼項目，確需建立的，按照管理權限上報公司審批后執行。第二十四條 其它有關規定1、建立工程項目同企業責任與風險共擔的制度，實行項目經理部領導風險抵押金制，風險抵押金收取

68、標準，工程項目投資額1億元以下的交納風險抵押金2萬元，工程項目投資額1億元以上的按投資額的0.2%交納風險抵押金。當工程項目在項目終結審計時未完成評估效益指標，按未完成評估指標比例同比沒收風險抵押金。2、當工程項目出現應問責任事項時，公司有關部門根據有關規定啟動問責程序，問責次序按集團公司問責規定執行，問責考核增減金額的核定按集團公司有關文件執行。3、項目經理部要根據國家及公司規定安排員工正常休假，并按規定發放假期待遇。對因工作需要不能安排休假的，項目經理部要給予一定經濟補償，補償標準不得超過本人一個月的基本工資和績效工資之和。所需費用公司在核定工程項目工資時已經考慮。工程項目員工假期和其他特

69、殊情況下的薪酬處理，按公司有關規定執行。4、項目經理部工作人員原則上不享受加班加點工資，但每季度可享受兩天的有薪事假。5、各項目經理部可按照此規定制定實施細則，報公司批準后實施。6、投資額較大（5億元以上）的工程項目，需設二級管理機構的工區，由項目經理部確定編制機構、定員、管理職能及薪酬分配方案。第五章 工程項目員工日常管理第二十五條 員工日常管理工作的任務加強思想教育，嚴格行政管理，堅持正常的工作秩序，促進施工生產等各項任務的完成。第二十六條 員工日常管理工作應遵循的原則1、堅持思想教育、行政措施和經濟手段相結合，對員工嚴格要求，科學管理；2、堅持實事求是的科學態度和群眾路線的工作方法，實行

70、民主管理；3、堅持獎罰嚴明，精神鼓勵與物質鼓勵相結合，充分調動廣大員工的積極性。第二十七條 日常管理制度1、作息(1)作息時間的分配要貫徹勞逸結合的原則。每日通常保持8小時工作，保證8小時睡眠，并有工余活動的時間。作息時間由各項目經理部根據具體情況制定。(2)起床。各單位統一規定起床信號，職工聽到起床信號應當即起床。起床后，整理衛生或進行體育鍛煉。(3)開飯。按規定時間準時開飯。就餐人員要遵守食堂規則，守秩序、講衛生。(4)工作。嚴格遵守工作時間，按時上下班，不遲到、不早退、不曠工，工作時間不辦私事。(5)工余活動。工余時間通常進行學習、文體活動和處理個人事情。(6)晚點名。通常以項目經理部、

71、隊為單位進行生活講評，傳達通知，布置工作，清點人數等。項目經理部領導、工程隊領導在點名前要商定內容，每次時間通常不超過20分鐘。(7)就寢。按作息時間就寢、熄燈，就寢后應保持肅靜，不進行影響他人休息的活動。(8)一日生活，堅持制度，注意養成良好的工作和生活習慣，忙而不亂。凡集體上下班或參加集體活動要整隊，清點人數。2、考勤(1)各項目經理部、工程隊要建立鍵全考勤制度，指派思想好，作風正派，認真負責的同志擔任考勤員。考勤要實事是求，不詢私情，不弄虛作假。(2)項目經理部、工程隊等基層單位，要建立日考勤制度。每周對各工班的考勤情況檢查一次，發現問題，及時糾正。(3)考勤考績的情況，作為發放工資和評

72、定獎金的重要依據。3、會議匯報(1)會議要有準備，發揚民主，開短會。基層單位的會議要有：班前或班后會。以班組、工班或隊為單位組織，每日作業前或收工時進行，簡要布置工作任務及注意事項，講評一日工作情況。工班會。通常每周召開一次，由工班長主持。隊務會。通常每月召開一次，由隊領導主持，工班長參加。(2)匯報要及時、準確，一般應當逐級匯報，必要時也可以越級匯報。4、請銷假(1)在工作時間內，員工一般不得請假，有特殊事由可以請事假。在集體活動條件下，員工業余時間遠離住地，也應按級請假，按時歸隊銷假。(2)員工正常的探親假，病、傷、婚、喪、產假等按集團公司及各單位員工管理辦法執行。(3)接待熱情接待外來辦

73、公人員，協助他們完成工作任務;留宿客人，必須報經領導批準;對來隊探親的員工家屬，單位領導要熱情接等，妥善安排食宿。5、值班(1)項目經理部、工程隊等基層單位，每日夜間必須有人留宿，節假日應組織人員值班，負責處理日常事宜。(2)分散單位，應派人值勤，主要負責住地安全。(3)對倉庫、車場等重要部位，要派專人晝夜值勤。節假日期間，無人施工的重要工地，要派人看守。第二十八條 員工儀表1、員工要衣冠整潔，發型端莊，按照有關規定穿著工作服。2、員工要自覺遵章守紀，講究文明禮貌，維護良好的道德風尚和公共秩序。3、參加大型集會，要按規定著裝，整隊入場，維護會場秩序。第二十九條 衛生管理1、認真貫徹執行國家衛生

74、管理規定，搞好施工現場衛生管理，做到作業場地平整清潔，機具材料放置有序，有合乎衛生要求的工地廁所。2、加強生活衛生設施的基本建設。水源、住房、伙房、廁所等設施，要符合工程項目衛生管理規定。3、搞好個人和環境衛生。綠化美化住地，保持室內整潔。普及生活衛生常識，做好疾病預防工作。4、健全各項衛生管理、檢查、評比制度，積極開展創文明衛生先進單位活動。第三十條 員工培訓1、各項目經理部、工程隊要按照上級通知要求，積極選送符合條件的員工參加各類培訓。要組織搞好員工崗前培訓、各類應急培訓、適應性培訓和崗位技能培訓工作。2、項目經理部、工程隊要按照國家就業準入、持證上崗要求，對要求持證上崗的崗位（工種）實行

75、崗位資格證書制度。3、員工上崗前需取得相應崗位（工種）職業資格證書，未取得相應資格證書者，應參加相關培訓，經考試考核取得相應崗位資格證書后，方可持證上崗。4、員工經培訓考試考核取得相應的職業資格證書，要按規定給予獎勵和相應待遇。對取得注冊建造師、注冊造價工程師、注冊會計師等注冊職業資格人員，應注冊在局集團公司及所屬各單位。5、特殊崗位資格證書制度。從事下列崗位（工種）人員，必須經過專門的理論知識、實際操作的培訓，經考試合格，獲得特種作業資格，方能上崗工作。(1)特種作業人員：電工、焊接工、起重工、架子工、機動車駕駛員、鍋爐司爐、壓力容器操作和爆破作業人員；(2)驗證人員：質檢員、試驗員、安全員

76、、環保監測人員、審核員；(3)特殊過程作業人員：項目經理、施工員、機械管理員、材料員等必須經過資格認證方能上崗的人員。第三十一條 組織領導1、各項目經理部、工程隊要有一名領導分管理員工日常管理工作。辦公室牽頭，各有關部門互相配合，齊抓共管。要把員工日常管理和建設“職工之家”結合起來，切實抓緊抓好，力求實效。2、各項目經理部、工程隊要把員工日常管理納入企業目標管理中去，明確管理目標，制定達標措施，既要抓好施工生產，又要重視員工管理，要根據情況適時進行紀律作風整頓，每月要進行一次小結。3、項目經理部領導及隊領導要盡職盡責，嚴格要求，科學管理，以身作則，做隊伍建設的帶頭人。要深入調查研究，不斷解決新

77、問題，總結新經驗，使員工日常管理工作逐步完善，不斷提高。4、廣大員工要樹立高度的主人翁責任感，努力學習，積極工作，自覺執行員工日常管理制度，為提高項目綜合施工能力貢獻力量。第六章 “導師帶徒”管理規定第三十二條 “導師帶徒”目標全面推進崗位能手活動，教育和引導廣大青年職工立足崗位，敬業愛崗，熟練掌握各項業務技能和理論知識，促進人才快速成長，培養和造就一支具有良好職業道德和職業技能的青工隊伍。“導師帶徒”是指組織具有良好的職業道德，優良的崗位技能的工程技術人員、技術工人通過簽訂師徒合同，一對一或一對多名地幫助指導技術能力水平較低的青年職工，提高他們的職業道德，理論水平和實際操作能力。第三十三條

78、基本要求1、導師的基本條件（1）思想進步，作風正派，身體健康，肯于助人為樂，敢于嚴格要求，善于傳幫帶；（2）技術過硬的專業技術人員、工人技師、高級技師及掌握優秀技能的一線職工；（3）集團公司以上級別的各級“崗位技術能手”；（4）獲得國家一級技能大賽前三十名、二級技能大賽前十名的選手。2、導師的主要職責（1）首要是傳授技能，從基本知識、技能抓起，言傳身教；（2）幫思想、幫作風，把優良作風、職業道德、安全生產經驗傳給徒弟；（3）嚴謹的教學作風，對學徒要嚴格要求，嚴格訓練；（4）要胸懷寬廣，真心待徒，切實把自己的一技之長傳授給徒弟；（5）有明確的培訓目標，制定嚴格周密的傳授計劃，要確定徒弟缺什么，自

79、己教什么，對培訓措施如何檢查、督促、落實有具體安排。（6）要有計劃、有目的地在實踐中鍛煉徒弟。在工作中提問題、壓擔子，鼓勵自主解決問題，使徒弟在實踐中提高。（7）對嚴重違反師徒合同規定的徒弟，師父有權要求中止合同。 3、徒弟的基本條件（1）思想素質好，有上進心，事業心強，有學藝的愿望，掌握一定的基礎業務技能；（2）勤奮刻苦，認真實踐，不怕苦、累、臟。4、徒弟的責任（1）尊重導師，虛心求教，主動配合導師完成教授計劃，積極完成導師指定的學習、工作等各項任務，及時向導師匯報自己的學習和思想情況，以求達到或超過規定的目標；（2）刻苦學習理論，加強實踐鍛煉，在導師指導幫助下，積極參加各種競賽，使自己在實

80、踐中不斷提高處理問題的能力；（3）對帶徒不認真，敷衍了事的導師，徒弟有向上級反映并要求終止合同的權利。第三十四條 實施內容1、基礎工作（1）建立以企業負責人為組長，人力資源部門、教育培訓機構為成員的“導師帶徒”領導小組，專門負責此項工作，并將該項工作納入企業的年度工作計劃。（2）企業人力資源部門要根據本企業生產任務和技術隊伍的現狀，確定師徒協議的內容，做好擬定、審核和簽約鑒證工作；要對企業內符合師帶徒條件的導師和徒弟進行登記，確定導師帶徒的數量，分期分批組織他們根據生產需要和個人實際，自愿結成師徒。2、師徒協議師徒雙方應本著自愿的原則結對子，同時企業人力資源部門根據工作任務、目標和導師的實際能

81、力確定由某一個導師帶一名徒弟或若干名徒弟。無論一帶一或一帶幾，師徒雙方都必須簽訂師徒協議書（見附件五），明確各自的權利和義務。3、考核（1）每季度對合同執行情況進行一次考查；（2）每半年進行一次考核，內容包括職業道德、崗位技能（理論和實踐）、崗位效益、安全生產四個方面；（3）合同期滿后由師徒所在單位組織綜合考核、評定合同執行結果。4、待遇導師帶徒期間每位導師每月發給津貼100元，合同期滿后將評選優秀師徒，凡獲得“師徒獎”的導師在晉升高一級技術職稱（技能等級）時可作為優選條件之一；進步明顯，成績突出的徒弟可授予當年公司級“青年崗位技術能手”稱號；對考核有問題的師徒提出建議和警告，對半年考核不合格

82、的師徒立即中止合同，停發導師津貼。第七章 外部勞務隊伍管理第三十五條 外部勞務是指企業根據施工生產實際，在工程任務量大、自有職工不能滿足需要的情況下，從企業外部招聘的臨時用工人員，包括成建制勞務隊伍和零星勞務。公司外部勞務的管理必須堅持“合理有序、總量控制”的原則，以提高企業生產效率，優質、安全、高效地完成施工生產任務為目的，由公司負責組織實施。第三十六條 外部勞務的使用，僅限于工程項目施工生產一線和生產服務崗位，施工生產工藝復雜、技術含量高、難度大的工程項目和關鍵工程、控制工程，原則上不得使用。第三十七條 管理和使用外部勞務，必須遵守國家有關政策、法規和企業相關制度規定。堅持“誰使用、誰管理

83、、誰負責”的原則。外部勞務管理過程中涉及到的物資、設備、安全、質量、計價撥款、成本監控及考核獎懲等管理行為，按照集團公司項目管理相關制度辦法執行。第三十八條 外部勞務招聘1、招聘成建制勞務隊伍應符合以下基本條件：（1）具有企業法人資格和相關資質證書，各種與施工有關的證件，手續齊全；（2）具有專業特長和優勢，經營情況良好，管理基礎好，人員素質高，并有一定數量的所需工種的熟練工。（3）與所聘勞務人員勞動關系明確，合同齊全，無工傷、勞資糾紛等問題；（4）符合企業規定的其他選用條件。2、招用零星外部勞務應符合以下基本條件：（1）基本素質好，品行端正，能夠遵守國家法律、法令和企業規章制度；（2）具有從業

84、崗位需要的工作技能和相關崗位資格證書；（3）年齡一般在40歲以下（有專業特長的可控制在45周歲以下）；（4）身體健康，無疾病，能夠適應所從事崗位的工作；（5）符合企業規定的其他選拔條件。3、項目經理部根據項目實際，須招聘外部勞務時，按以下規定要求辦理：（1）成建制勞務隊伍的選用，由工程公司按照集團公司外部勞務招標辦法規定，組織招聘，并按有關規定辦理手續，安排勞務隊伍上場。（2）零星勞務由項目經理部（工區）向公司提出用工申請、用工計劃和實施方案，報公司審批后，按照規定的選用條件和辦事程序，組織招聘。招聘結束后，將招聘結果報公司人力資源部核查備案，并在公司下達同意用工批復后完善手續，由項目經理部安

85、排招用人員上崗。對于主動來企業謀職或由本企業職工介紹來的零星勞務，也要嚴格按照上述招聘程序辦理。4、招聘外部勞務必須堅持標準，嚴格把關，保證招聘質量。招用成建制勞務隊伍時，要嚴格履行資格審查制度，對投標隊伍的實際狀況、資金、設備、技術力量、員工管理現狀和以往的業績等進行調查了解，慎重選擇投標隊伍；對零星勞務的招聘，必須要求其提供相關證明材料，進行認真核實，嚴格按照招聘條件審查把關。第三十九條 管理組織設置1、項目經理部（工區）按照架子隊（勞務工班）的組織管理模式，管理和使用外部勞務，其中成建制勞務隊伍通過管理型架子隊實施管理； 工程隊、經營性架子隊勞務人員和其他零星勞務人員按照“誰使用、誰管理

86、”的原則實施管理。 對于業主指定的勞務隊伍或勞務人員，也應按照上述規定，納入架子隊實施管理。2、架子隊的組建，由工程公司負責實施，項目經理部（工區）具體管理。3、架子隊組織機構設置和管理人員的編制定員、主要工作職責，依照本辦法相關規定執行。架子隊管理人員由工程公司按照本辦法規定的條件和選拔方式，從自有職工中選派。第四十條 合同管理1、管理型架子隊管理的勞務人員，其勞動合同管理工作，由其所屬的成建制勞務隊（勞務工班）負責。企業不與勞務人員本人簽訂勞動合同，但要對勞務人員與其所屬成建制勞務隊（勞務工班）簽訂勞動合同情況進行核查，并對勞動合同文本備案備查。2、工程隊、經營型架子隊管理的外部勞務人員及

87、其他零星勞務人員，以建設工期為限，由公司授權委托項目經理部（工區）與之簽訂“以完成一定工作任務”為期限的勞動合同。其勞動合同的簽訂、履行、變更、解除等日常管理工作，由項目經理部（工區）按照公司勞動合同管理有關規定執行。零星外部勞務人員勞動合同期滿后，要及時辦理勞動合同終止手續，避免勞資糾紛。零星外部勞務人員勞動合同終止后，原則上不再繼續使用，用工單位不得與之續訂勞動合同。對于表現優秀、技能突出的勞務人員，在今后工程項目建設中可優先招用。3、經營型架子隊組建后，要按規定與項目經理部（工區）簽訂工區（項目經理部）與內部工程隊（或經營型架子隊）施工合同書，明確雙方經濟關系和責任目標，確保工程任務順利

88、完成。對部分有專業特長的外部勞務人員，項目經理部（工區）建立外部勞務臺賬，與其建立長期的合作關系。4、管理型架子隊組建后，要按規定與項目經理部（工區）簽訂工區（項目經理經理部）與管理型架子隊施工合同書；管理型架子隊根據工程公司授權，代表工程公司及時與外部勞務隊（工班）簽訂建設工程施工勞務分包合同。工程任務結束后，要及時完成與勞務隊伍經濟結算，避免經濟糾紛，不留隱患。對遵紀守法、工作成績顯著的成建制勞務隊伍，可納入合格分包方名冊，與之建立良好、長期的合作關系 。第四十一條 日常管理1、嚴格落實外部勞務人員持證上崗制度。按照國家就業準入、持證上崗的規定要求，嚴格把關。對從事技術工種的，上崗前必須取

89、得相應職業資格證書；從事特殊工種的應取得特殊作業崗位證書。要根據工程項目任務要求，加強對外部勞務人員的崗位技能培訓，滿足施工技能需要。2、項目經理部（工區）要按照有關規定及標準為勞務人員提供符合安全、衛生標準的生產環境、生活設施、居住條件、作業條件和安全防護用具、工傷醫療保險等，其具體實施按照公司相關管理規定執行。3、外部勞務人員薪酬分配依照本辦法及其他相關規定執行。項目經理部（工區）要建立外部勞務人員工資支付保障制度，加強對勞務人員工資發放的監督檢查，確保勞務人員工資按時足額發放給本人。對勞務人員工資發放明細、本人簽字等相關資料要予以保存備查。4、經營型架子隊管理的勞務，其考勤、請銷假、考核

90、、獎懲等其它日常管理，由架子隊按照本辦法和工程公司、項目經理部（工區）的相關規定執行；管理型架子隊勞務的日常管理工作，由成建制勞務隊（勞務工班）具體負責，架子隊對其日常管理行為進行指導監督。5、項目經理部（工區）要建立和完善外部勞務管理臺賬。對勞務人員登記造冊，記錄其身份證號、職業資格證書號、勞動合同編號以及業績和信用等基本情況，形成外部勞務信息庫，豐富企業人力資源。第四十二條 勞務人員行為規范1、勞務人員要遵守國家的政策、法律、法令及行政法規，遵守企業的各項規章制度。自覺維護企業正常工作秩序、生產秩序和管理秩序。在工作時間內努力工作，確保工作質量。 2、勞務人員有義務保守公司的商業機密。未經

91、批準，不準對外泄露公司機密文件、技術方案、工藝以及其他未經公開的經營情況、業務數據等。3、勞務人員違反上述規定的，公司將根據情節輕重給予處罰，造成損失的要予以賠償，公司有權依據相關法規與之解除勞動合同。第四十三條 紀律監督1、公司、項目經理部（工區）要設立專門外部勞務管理領導小組，統一負責和協調本單位外部勞務使用管理工作。2、項目經理部（工區）要加強對架子隊內部管理人員的政策紀律教育，管理人員在負責外部勞務管理中，要認真執行國家政策法規和企業各項規章制度，廉潔奉公，忠于職守，認真開展工作。3、建立外部勞務管理使用問責制，項目經理部（工區）不按規定，私招亂聘外部勞務，主管公司要責令其清退，并根據

92、情節給予經濟和行政處罰，對管理人員不稱職的，要及時撤換，對玩忽職守、損公肥私給單位造成損失的，視其情節輕重給予處分直至追究法律責任。第八章 其 它第四十四條 公司機關業務部門要明確分工，密切合作，加強對工程項目的管理和控制工作。第四十五條 項目經理部領導成員及工作人員的問責按集團公司有關規定執行。第四十六條 各工程公司可根據本辦法制定實施細則。第四十七條 本辦法自下發之日起執行。附表1：中鐵二十局集團有限公司工程項目工程規模系數表附表2：中鐵二十局集團有限公司工程項目工程難易系數表附表3：中鐵二十局集團有限公司工程項目崗位責任系數標準表附表4：中鐵二十局集團公司項目經理部年度業績考核得分標準附

93、件5：“導師帶徒”協議書 附表1：中鐵二十局集團有限公司工程項目工程規模系數表投資額（億元）1億元以下234567891011121314151617181920工程規模系數1.0001.0111.0221.0331.0441.0551.0661.0771.0881.0991.1101.1211.1321.1431.1541.1651.1761.1871.1981.209投資額（億元）2122232425262728293031323334353637383940工程規模系數1.2201.2311.2421.2531.2641.2751.2861.2971.3081.3191.3301.341

94、1.3521.3631.3741.3851.3961.4071.4181.429投資額（億元）4142434445464748495051525354555657585960工程規模系數1.4401.4511.4621.4731.4841.4951.5061.5171.5281.5391.5501.5611.5721.5831.5941.6051.6161.6271.6381.649備注：1、工程項目投資為1億元（含1億元，不含暫定金）以下，工程規模系數為1.0，每超過1000萬元，工程項目規模系數增加0.0011。2、以上工程規模系數按工程項目合同工期24個月為基準測算。工程項目合同工期每增

95、加（減少）1個月，工程項目規模系數減少（增加）0.01。 3、工程規模系數最高為1.0,最高為1.4。附表2：中鐵二十局集團有限公司工程項目工程難易系數表序號難易指標工程類別基本系數附 加 系 數施工作業環境施工干擾施工技術（附加系數單項工程占總造價比例）原始森林山區高原（海拔m）鐵路既有線公路行車干擾橋隧道（單口）其他2000-30003001-40004001-5000深水墩10m以上（含）墩高大于10m（含）單跨大于120m（含）3（含）5km5km以上列入集團公司科研項目列入集團公司以上科研項目甲12345678910111213141516一鐵路工程1一般鐵路1.000.300.20

96、0.100.200.300.150.150.150.150.150.200.150.202客專及高鐵1.200.100.200.300.150.150.150.150.150.200.150.20二公路工程1高速公路1.100.300.200.100.200.300.050.150.150.150.150.200.150.202一級公路1.000.300.200.100.200.300.050.150.150.150.150.200.150.20三市政工程1.100.100.200.300.050.150.150.150.150.200.150.20四房建工程1超高層（15層以上）1.100.

97、100.200.300.150.202一般房建1.000.100.200.300.150.20備注：1、工程難易系數=基本系數附加系數；且最高不大于1.70。 2、基本系數依據集團公司項目承包定額確定。3、附加系數依據鐵路基本建設工程設計概算編制辦法、公路基本建設工程實際概算編制辦法及集團公司技術承包定額確定。附表3：中鐵二十局集團有限公司工程項目崗位責任系數標準表 檔別適 用 范 圍崗位責任系 數備 注行 政 職 務技術職務及生產服務人員1項目經理、書記（兼副經理、工會主席）、總工程師3.02常務副經理、常務副書記2.83安全總監、項目副經理、財務總監及正處職（級）職務人員正高級3年及以上2

98、.64正高級3年以下，副高級6年及以上2.55部門正職、副處職（級）職務人員副高級6年以下2.46部門副職、正科職（級）職務人員中級2.17高級技師1.88副科職（級）人員助理級、技師1.69一般干部員級、高級工1.410文 員中級工1.211初級工1.0備注：精測隊隊長、調度室主任、征地拆遷辦公室主任崗位責任系數按部門副職標準執行。附表4：中鐵二十局集團公司項目經理部年度業績考核得分標準序號考核項目基本分考 核 內 容 及 標 準1實現評估效益20完成下達的評估效益指標得滿分。完成下達的可爭取效益指標加2分。實現效益每增加（減少）0.5%加（減）2分。2工程進度16完成業主下達的產值及工程進

99、度指標得12分；每一個年度未完成業主下達的產值及進度指標，每減少5%，扣1分；每一個年度超額完成業主下達的產值及進度指標，每超5%，加1分；工程進度受業主表彰（通報）一次加（減）2分。以工程項目合同工期的85%為基準，按要求工期提前15%完成的得4分，每減（超）合同工期的1%，加（減）1分。3成本核算14工程成本控制在公司下達的指標之內得12分,以評估工程成本為基數，每減少（增加）1%，加（減）1分。變更索賠率達到7%得4分，每增（減）1%，加(減)1分。4上繳款16完成按年度分階段公司下達的上交款指標得滿分。完成上交款指標每超（減）0.5%，增加（減）1分。5安全管理12工程項目周期無責任亡

100、人事故、無危爆物品丟失或被盜，無鐵路交通一般以上事故，安全管理機構設置及定員符合要求，安全生產達標滿分。被評為總公司以上先進單位加2分。發生責任亡人事故亡1人扣5分，每發生一起3人以上重傷事故或多人負傷事故扣3分，發生一次危爆物品丟失或被盜扣5分。6質量管理10工程項目周期未發生重大質量事故、工程質量達標得滿分。發生10萬元以上質量事故，被新聞媒體曝光或受到建設單位通報批評給單位造成不良影響的每次扣5分；發生5萬元以上質量事故每次扣2分。7員工隊伍管理10員工使用調配管理符合公司規定，按規定使用外部勞務，無拖欠勞動者工資現象，按期上交社會保險費用，得滿分。其中一項指標未達到要求的扣2分。8技術

101、管理與科技創新10技術管理與科技創新達標得滿分。現場踏勘、施工調查進行的不夠或未進行扣2-3分；設計文件審核深度不夠或未進行扣2-3分；項目實施性施組針對性不強扣1-2分；施工方案優化受益率每增（減）1%，加(減)1分；技術方案未按規定進行評審每少1項扣1分；技術交底每少1個分項工程扣0.2分；內業資料與工程進度不符每項扣0.1分；測量、試驗出錯每次扣0.2分；無項目技術開發、工法、專利計劃扣2分；科技經費每少支出5萬元扣1分；承擔上級的技術開發、工法、專利每少1項扣1分；獲國家科技進步獎每項加5分；獲省（部）級工法每項加3分；獲國家級工法每項加3分；獲省部級工法每項加2分；獲與工程建設相關專

102、利每項加5分。9三項招標8物資招標、設備招標降標率達到2%得4分，每增（減）0.5%，加（減）1分；勞務招標降標率達到22%得4分，每增（減）2%，加（減）1分。10班子思想政治建設方面4堅持“三重一大”制度，重大問題集體討論決定，無重大決策失誤；無領導班子成員違反廉潔自律規定。有一項沒達標的扣2分。5按規定在公司評估后進行內部評估；無合同糾紛；無違規行為和個人擅自決策；分包工程、驗工計價程序規范，無超計價、撥款；無領導干部親戚包工隊、私人機械在本企業項目從事工程施工。有一項不達標扣1分。5單位企務公開職工滿意率達85%以上；集體合同保證書兌現率達90%以上；無群體性上訪事件;思想政治工作扎實

103、有效;職工隊伍思想穩定。有一項不達標扣1分。說明：1、1-9項以項目與公司簽訂的項目管理目標責任書及公司當年下達的生產經營計劃指標為準。 2、上表合計總分為130分。 3、上報的各種指標必須真實準確，如有虛假，除扣回獎金外，另行處罰。附件5： “導師帶徒”協議書根據企業生產和本人需要，自 $B3Pj:G*b-:A6t0年 HR精英博客)gRo5_M,uf月 t*7pqD.|S;7L0日起至 HR精英博客*I8J +E, A |年 HR精英博客(d:b$z:Wai#rF月 HR精英博客&WVNi;aoZnk日止，我自愿拜為導師，學習（崗位）技能，自簽訂本協議書之日起，確定為師徒關系。為提高徒弟的

104、職業素養、專業理論知識和技能水平，愿意訂立帶徒協議。一、導師的教學目標： HR精英博客1F)T?6v6r4_-m a71傳授本專業知識、傳授崗位技能，因材施教，嚴格訓練，嚴格要求，把一技之長傳授給徒弟。2幫助徒弟確立愛崗敬業、安全生產、積極向上的工作作風。3在協議期結束后，徒弟達到能夠獨立從事本崗位的技能水平。二、徒弟的學習目標： wjpDV!gZ01尊重導師， 勤奮學習，繼承導師的優良工作作風。2刻苦鉆研本專業知識、崗位技能，學會導師的技術。3在協議期結束后，要達到能夠獨立從事本崗位的技能水平。導師（簽名）： 3puII0mVG(v K0徒弟（簽名）： 公證人： 單位分管領導（簽名）：辦公室（蓋章）：O(R8eX!h0年 月 日 注：本協議書一式四份：簽訂協議的導師和徒弟各一份，所在單位和人力資源部各一份。