1、尚 道 中 心監(jiān)理細則目 錄第一章 工程概況1一、項目的基本數(shù)據(jù)1二、工程項目組成及建設規(guī)模1第二章監(jiān)理工作范圍及內容2第一節(jié) 監(jiān)理依據(jù)2第二節(jié) 監(jiān)理范圍2第三節(jié) 監(jiān)理內容3一、施工階段監(jiān)理內容3二、保修階段的監(jiān)理內容4第四節(jié) 監(jiān)理目標5一、質量控制目標5二、投資控制目標5三、進度控制目標5四、安全文明施工控制目標6第三章 監(jiān)理組織機構及人員配置6第一節(jié) 監(jiān)理組織機構及主要人員簡歷6第二節(jié) 崗位職責8一、總監(jiān)理工程師8二、專業(yè)監(jiān)理工程師8三、監(jiān)理員9第四章 自備監(jiān)理儀器和設備9第五章 監(jiān)理工作程序11一、質量控制監(jiān)理工作程序11二、進度控制監(jiān)理工作程序12三、投資控制監(jiān)理工作程序13四、安全文

2、明施工監(jiān)理工作程序13五、主要監(jiān)理工作程序框圖14第六章 工程監(jiān)理重點26第一節(jié) 本工程監(jiān)理重點26一、投資控制是重點26二、施工質量控制是重點26三、進度控制中工期總體計劃安排和執(zhí)行是重點，也是難點28四、組織協(xié)調是重點29第二節(jié) 對策和措施29一、投資控制29二、質量控制30三、進度控制36四、組織協(xié)調工作38五、安全文明施工39六 合同管理41七、信息管理43第八章 合理化建議46一、工期優(yōu)化46二、對工程造價的控制46三、建議對主要材料、設備采購訂貨進行專門重點控制46四、建議業(yè)主、監(jiān)理項目部加強風險管理47第一章 工程概況一、項目的基本數(shù)據(jù)項目名稱尚道中心建設地點南山區(qū)南海大道以東濱

3、路交匯處的南山時裝創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)內建設單位總建筑面積7789.65m2層數(shù)地下一層，地上六層結構形式天然地基框架結構設計單位二、工程項目組成及建設規(guī)模本期工程為一棟六層綜合樓。 1、地理環(huán)境該工程地處南山區(qū)南海大道以東濱路交匯處的南山時裝創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)內。2、預計工程投資額工程預計投資額為人民幣約1168萬元。3、計劃總工期及開竣工日期本工程計劃總工期為10個月。計劃開、竣工日期為2010年9月8日至2011年07月8日。4、工程概況的簡要描述擬建的深圳市尚道中心項目位于南山區(qū)南海大道以東濱路交匯處的南山時裝創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)（原南油第一工業(yè)區(qū)）內與特區(qū)為運輸距離為三十公里。擬建工程的原始地貌為一級臺地

4、，場地現(xiàn)狀為荔枝小果園，部分有雜草叢生加簡易活動板房，周邊有約1.5至2M高的毛石擋土墻加鋼網護欄,擬建的尚道中心為地上6層,地下室一層,基坑深度為4.9M，屬于淺基坑類型，但因與周邊建筑物距離較近，故按深基坑相關規(guī)定進行施工。該建筑物坐落南山時裝創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)內，東側和下側為市政道路兼做出入口，上側和左側是原有舊建筑物，現(xiàn)擬建工程與舊建筑物距離只有1米至2米左右，非常的貼近，現(xiàn)場基本沒有剩余的施工場地，施工車輛出入也非常不便，且場地內或周邊有較多正在使用的管線，此客觀原因給施工帶來的困難。因為位于小區(qū)內，所以在施工時特別注意保護及維護好周邊各項設施，使環(huán)境更優(yōu)美更清新潔凈，施工前必須做好臨建道

5、路、臨時建筑物、施工材料堆放合理分區(qū)，施工必須以建筑紅線為界用輕鋼型組合板進行圍墻封閉施工，施工前應靈活規(guī)劃，妥善布局，確保文明施工，安全生產。第二章 監(jiān)理工作范圍及內容第一節(jié) 監(jiān)理依據(jù)1、有關工程的法律、法規(guī)；2、有關規(guī)范、規(guī)程和技術標準；3、政府批準的工程建設文件；4、工程建設監(jiān)理合同；5、其它工程建設合同、協(xié)議文件（施工合同、供貨合同、工程設計合同等。附工程量清單及施工圖預算）。6、設計圖紙和工程地質勘察報告；7、經監(jiān)理部及業(yè)主審定的施工組織設計（方案）；8、項目可行性研究報告、招標文件、投標文件、工程預算文件、工程資詢報告等工程實施過程中形成的有關工程文件；9、工程項目的自然和社會外部

6、條件；10、業(yè)主的有關要求；11、工程建設監(jiān)理方案等。第二節(jié) 監(jiān)理范圍根據(jù)業(yè)主的監(jiān)理服務承諾書的要求及該公司的工程師對項目的介紹，本項目監(jiān)理范圍包括：施工階段和保修階段監(jiān)理，其具體內容如下：1、土建：基坑支護工程、土石方工程、地基與基礎工程、主體結構工程、裝飾與裝修工程、屋面工程、節(jié)能工程。2、安裝工程：供電、防雷及電梯安裝；電力照明及動力；給水、排水工程；空調通風工程；消防工程；電梯工程等。3、業(yè)主招標范圍內工程施工圖的內容。第三節(jié) 監(jiān)理內容根據(jù)業(yè)主委托意向，按照一般慣例，針對本工程的具體情況，各階段的監(jiān)理內容如下所示。深圳市工程建設監(jiān)理合同(標準樣本)中通用條款所包含的工程內容也應包含在本

7、公司工作內容之中。一、施工階段監(jiān)理內容1、協(xié)助業(yè)主辦理開工手續(xù)，審批承建商的開工報告。2、協(xié)助業(yè)主選擇分包單位和各種設備的供應商，組織招標，編制招標文件。協(xié)助業(yè)主考察及參與確認承建商選擇的分包商。3、組織施工圖紙會審。4、報經業(yè)主同意后，簽發(fā)開工令、停工令、復工令。5、審核承建商提出的施工組織設計、施工技術方案、施工進度計劃、施工質量保證體系和施工安全保證體系。6、督促、檢查承建商嚴格執(zhí)行工程承包合同和國家、地方的工程技術規(guī)范、標準，協(xié)調業(yè)主與承建商之間的關系。7、審核承建商與業(yè)主提供的材料、構配件和設備的規(guī)格、質量和數(shù)據(jù)，對不符合設計要求及國家質量標準的材料、設備，有權通知承建商停止使用。8

8、、控制工程進度、質量和投資，督促、檢查承建商落實施工安全保證措施。對不符合規(guī)范和質量標準的工序、分項分部工程和不安全的施工作業(yè)，有權通知承建商停工整改或返工。9、主持協(xié)商業(yè)主、設計、承包商及監(jiān)理提出的工程設計變更。10、監(jiān)督承包合同的履行，主持協(xié)商承包合同條款的變更，調解合同雙方的爭議，處理索賠事項。11、檢查工程進度及施工質量，組織分部分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收，審查工程計量，簽發(fā)工程付款憑證。12、做好有關本項工程的合同管理和信息管理工作。13、協(xié)調工地參建各方的關系，保證工程順利實施。14、督促承建商整理合同文件和技術檔案資料（需符合深圳市城建檔案歸檔要求）。15、組織工程竣工初步驗

9、收。16、審核竣工驗收申請報告。17、參加工程總驗收。二、保修階段的監(jiān)理內容參與鑒定質量方面出現(xiàn)問題的責任，督促承建商回訪，督促保修直至達到規(guī)定的質量標準，其具體內容如下：1、在保修期內，監(jiān)理項目部應根據(jù)總監(jiān)理工程師的安排對工程進行回訪，對工程質量存在的問題，及時督促責任單位進行維修處理。2、保修期內若發(fā)現(xiàn)工程質量缺陷，業(yè)主應及時通知監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師組織業(yè)主、設計人、承包商及有關各方對工程缺陷的原因及責任進行調查和確診，并協(xié)助進行處理（在確定質量缺陷的事實和責任過程中，若有必要，可建議業(yè)主邀請質量監(jiān)督機構及具有相應資質的專業(yè)部門參與）。責任確定后，監(jiān)理工程師應要求責任方提出缺陷的解決方

10、案，審批并監(jiān)督該方案盡快實施。3、根據(jù)合同要求確定整改時間，合同沒有確定整改時間的，一般整改期限不超過7天。4、若缺陷處理方案不能得到及時實施，監(jiān)理工程師應書面通知業(yè)主并建議由其他承包商完成上述工作，其處理的費用應根據(jù)合同有關規(guī)定執(zhí)行。5、保修期內發(fā)生質量缺陷，監(jiān)理工程師應將引起工程保修延長的事件及延長時間書面通知業(yè)主及承包商。若在工程保修期間發(fā)生質量缺陷或損害，導致工程不能使用，則工程保修期限相應延長，其延長時間為其引起工程不能使用的時間，監(jiān)理工程師應對這一時間進行確認；若對工程缺陷的處理并不影響整個工程的使用，則整個工程的保修期不再延長，但經過處理的部分保修期限相應延長，其延長時間為該部分

11、工程由于缺陷或損壞而不能使用的時間。6如果在保修期內沒有出現(xiàn)質量缺陷或雖出現(xiàn)質量缺陷但經過上述程序處理后未發(fā)現(xiàn)新的缺陷，總監(jiān)應在保修期結束之后，及時簽發(fā)解除保修期通知書給承包商并抄送業(yè)主。7、保修責任解除后，總監(jiān)應及時向業(yè)主簽發(fā)退還剩余保修金或保函的證明文件。第四節(jié) 監(jiān)理目標一、質量控制目標工程質量控制的目標是：確保合格。質量控制目標分解詳見下表：序號分部工程名稱分部工程質量目標單位工程質量目標1地基與基礎合格確保“合格”工程2主體結構合格3建筑裝飾裝修合格4建筑屋面合格5建筑給水、排水及采暖合格6建筑電氣合格7電 梯合格8節(jié) 能合格9 消 防合格二、投資控制目標以不超過業(yè)主與承建商簽訂的合同

12、金額為基本目標，以施工圖預算為基礎，力求在施工之前解決施工圖紙中的問題，保證做到在施工過程中少簽證，爭取零簽證，并嚴格遵守經濟技術簽證程序，嚴格控制預算外費用的支出，確保業(yè)主制定的投資控制目標得以實現(xiàn)。三、進度控制目標以業(yè)主與承建商簽訂的合同工期為基本控制目標，制定以階段性工期進行控制，確保工期總目標實現(xiàn)。并根據(jù)業(yè)主的合理要求進行必要調整，確保本工程按期或提前竣工。四、安全文明施工控制目標安全文明施工狀況對各參建單位的形象影響較大，特別是對于本建筑工程的社會形象有重要影響，因此應重視和加強安全文明施工的管理工作，認真執(zhí)行新安全法。堅決杜絕重大事故，減少一般事故，以強有力的手段實施安全文明施工監(jiān)

13、理，盡可能減少對周圍環(huán)境特別是對生產中的廠區(qū)的干擾，使現(xiàn)場安全文明施工達到深圳市安全文明施工達標項目。第三章 監(jiān)理組織機構及人員配置第一節(jié) 監(jiān)理組織機構及主要人員簡歷根據(jù)本工程項目的建筑規(guī)模、工程質量標準要求、施工工期等特點，本投標人中標后將組建責任心強、設計和施工監(jiān)理技術經驗豐富、專業(yè)配套、工種齊全、作風好、以配合業(yè)主和協(xié)調各方關系擅長的監(jiān)理班子，對本工程項目實施“全過程、全天候、全方位”的監(jiān)理，專心致志地為實現(xiàn)“質量優(yōu)、進度快、投資省、效益高”的建設目標而努力工作。我司選派到該項目的總監(jiān)理工程師參加過類同鋼結構廠房和多功能大跨度影劇院的工程監(jiān)理，總監(jiān)代表是地王大廈的項目總監(jiān)，他們兩對此類工

14、程建設的施工和監(jiān)理經驗豐富，將為工程質量達到既定的質量標準提供了強有力的保證。監(jiān)理班組人員一覽表監(jiān)理單位：深圳市九州建設監(jiān)理有限公司職務姓 名年齡監(jiān)理工作年限專業(yè)職稱監(jiān)理工程師證號總監(jiān)理工程師石亞軍477工民建工程師44007221專 業(yè)監(jiān)理人員宗 偉4311工民建工程師深監(jiān)員字61王 超355水暖工程師深監(jiān)員字6864何天佳3615電氣安裝工程師44010131謝同洋281工民建助工深監(jiān)員字20101417席贊育261工民建助工說明：根據(jù)工程施工進度，專業(yè)人員分批進駐現(xiàn)場。第二節(jié) 崗位職責一、總監(jiān)理工程師項目總監(jiān)是項目監(jiān)理組織的首席領導，他制定實施策略，進行監(jiān)理決策并指導整個實施過程。負責監(jiān)

15、理組織人員技術，經濟和行政管理作業(yè)以滿足和業(yè)主合同中規(guī)定的工作范圍要求，指導整個監(jiān)理班組人員努力工作。其具體職責主要有：1、主持制定監(jiān)理規(guī)劃并不斷完善以滿足本項目管理的要求。2、主持全面組織開展質量、投資和進度控制以及合同、信息管理，在組織協(xié)調中發(fā)揮主導作用。3、負責審核和建議批準承包商、供應商的撥款要求。4、主持和維持向業(yè)主的匯報體系，包括項目現(xiàn)況、進展、重要問題、經濟報告信息。這些報告將采用監(jiān)理周報、月報或特殊情況報告或重要問題報告等格式報告業(yè)主。5、主持項目施工監(jiān)理。6、組織工程的初步驗收，參加工程的竣工總驗收。二、專業(yè)監(jiān)理工程師 1、組織編制監(jiān)理工作計劃和監(jiān)理實施細則。2、審核施工圖并

16、參加圖紙會審、技術交底，負責記錄整理本專業(yè)會審紀要。3、審核承包商提交的施工組織設計（方案），并簽署專業(yè)意見。4、審核單項工程開工申請，檢查開工條件，填寫工程開工令、停工令、復工令。5、參加定期工程例會及不定期工程協(xié)調會，負責整理會議紀要。6、負責本專業(yè)工程進場設備、材料、半成品的質量控制工作。7、負責現(xiàn)場本專業(yè)方面各承包商間的協(xié)調工作。8、負責現(xiàn)場的質監(jiān)工作及工程進度的檢查監(jiān)督。9、負責對每月工程形象進度簽署本專業(yè)的意見。10、負責并組織項目本專業(yè)隱蔽工程的驗收簽署和工序間交接檢查及驗收簽署。11、負責旁站監(jiān)理、跟蹤（全過程、全天候）檢查。12、會簽工程設計變更、技術核定單、現(xiàn)場增加工程量及

17、其它簽證。13、組織本專業(yè)的一般工程質量、安全事故的處理，公正處理索賠。14、參加現(xiàn)場安全、文明施工的檢查與監(jiān)督，協(xié)調現(xiàn)場總平面管理。15、參與編寫項目監(jiān)理日志，編寫本專業(yè)監(jiān)理工作總結。16、審核、整理工程竣工資料，協(xié)助項目竣工驗收。17、定期向總監(jiān)理工程師提交反映工程投資、質量、進度動向情況的有關報告。三、監(jiān)理員1、配合監(jiān)理工程師編制監(jiān)理工作計劃和監(jiān)理實施細則。2、參加圖紙會審、技術交底，負責記錄整理本專業(yè)會審紀要。3、參與審核承包商提交的施工組織設計（方案）。4、參加定期工程例會及不定期工程協(xié)調會，負責整理會議紀要。5、進行本專業(yè)工程進場設備、材料、半成品的質量控制工作。6、現(xiàn)場本專業(yè)方面

18、各承包商間的協(xié)調工作。7、現(xiàn)場的質監(jiān)工作及工程進度的檢查監(jiān)督。8、參與項目本專業(yè)隱蔽工程的驗收和工序間交接檢查。9、負責旁站監(jiān)理、跟蹤（全過程、全天候）檢查。10、參與本專業(yè)的一般工程質量、安全事故的處理，公正處理索賠。11、參加現(xiàn)場安全、文明施工的檢查與監(jiān)督，協(xié)調現(xiàn)場總平面管理。12、編寫項目監(jiān)理日志。13、審核、整理工程竣工資料，協(xié)助項目竣工驗收。14、定期向專業(yè)監(jiān)理工程師報告專業(yè)投資、質量、進度動向情況。第四章 自備監(jiān)理儀器和設備自備監(jiān)理儀器和設備一覽表序號儀器設備名稱型號規(guī)格性能用途1計算機良好工程管理2彩色打印機佳能4650良好數(shù)據(jù)管理3數(shù)碼照相機柯達良好工程拍照4回彈儀N34良好測

19、試砼強度5檢測器組合工具JZC2型良好外觀檢查6工程質量檢測器JZC2型良好質量檢查7金屬塔尺5m良好定標高8高級鋁合金塔尺5m良好定標高9卷尺30m良好工程測量10游標卡尺0150mm良好測厚度、線徑11千分尺025mm良好測管壁厚度12焊接檢驗尺60型良好焊接檢查13溫度計數(shù)顯良好測溫度14接地電阻測試儀ZC29B1良好測接地電阻值15兆歐表ZC253良好測絕緣電阻值注：自備監(jiān)理儀器和設備按工程進度需要進場。第五章 監(jiān)理工作程序一、質量控制監(jiān)理工作程序施工階段審查施工單位的技術資質，對工程所需原材料、構配件的質量進行檢查與控制，對永久性生產設備或裝置，按要求組織采購訂貨，設備到貨后，應進行

20、檢查和驗收，審查施工單位提交的施工方案和施工組織設計，對工程中所采用的新材料新結構新工藝新技術應審核其技術鑒定書，協(xié)助施工單位完善質量保證體系，組織設計交底和圖紙會審，對工程中使用的主要施工機械、設備，應審核其技術性能，主要程序如下：1、檢查承包商質量保證和管理體系；2、審查分承包商資質。3、查驗承包商測量放線；4、簽訂材料檢驗；5、簽認建筑構配件，設備驗證；6、檢查進場主要施工設備；7、審查主要分部分項工程施工方案；8、建立現(xiàn)場記錄系統(tǒng)；9、按照監(jiān)理程序要求對施工過程進行檢查，及時糾正違規(guī)操作，消除質量隱患，跟蹤質量問題，驗證糾正效果；10、采用必要檢查、測量和試驗手段、驗證施工質量；11、

21、加強對隱蔽工程質量管理，所有隱蔽的工作必須在封閉作業(yè)之前檢查簽字；12、對工程關鍵工序和重點部位施工過程進行旁站監(jiān)理；13、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場有證取樣和送檢制度；14、建議撤換承承包商不稱職人員和不合格分包單位；15、施工階段協(xié)助施工單位完善工序控制，選好質量預控點，嚴格工序間交接檢查。審核設計變更和圖紙修改，行使質量監(jiān)督權，必要時可下發(fā)停工令，組織定期或不定期的現(xiàn)場會，及時分析、通報工程質量狀況；16、施工階段按規(guī)定的質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程、單項工程進行檢查驗收，審核施工單位提供的質量檢驗報告及有關技術性文件，審核施工單位提交的竣工圖。二、進度控制監(jiān)理工作程序1、編制項目實施總

22、進度計劃編制項目實施總進度計劃是為工程的進度控制制定一個總目標，也是確定施工承包合同中工期條件的依據(jù)，編制總進度計劃時要考慮以下因素：（1）項目建設需要；（2）項目的特殊性；（3）已建成的同類或相似項目的實際進度；（4）資金條件；（5）定額資料；（6）其它，如氣候等。2、審核承包商提交的進度計劃承包商提交的進度計劃要符合合同規(guī)定的工期，并具科學性、協(xié)調性和合理性。此外，還應有技術保障措施，承包商的進度計劃是進行進度控制的重要依據(jù)。3、審核承包商提交的施工方案。4、審核承包商提交的施工總平面圖。5、核定由業(yè)主提供材料、設備的采供計劃。6、協(xié)助業(yè)主等有關單位按合同要求在開工前做好三通一平。7、協(xié)助

23、業(yè)主及時向承包商提供設計圖紙等文件。8、協(xié)助業(yè)主及時向承包商支付預付款。9、工程進度檢查檢查的主要內容（1）計劃進度與實際進度的差異；（2）形象進度、實物工程量與工作量的指標的一致性；（3）有關進度、計量方面的簽證。10、工程進度的動態(tài)管理分析工序進度發(fā)生偏差后，對工期可能產生的影響，找出需要調整的工序，再與承包商共同討論解決的措施。11、定期向業(yè)主報告有關工程進度的情況。三、投資控制監(jiān)理工作程序1、項目開始前，協(xié)助業(yè)主作好充分準備，避免由于業(yè)主方面項目準備工作不充分導致索賠，協(xié)助業(yè)主選擇合適的同類型防止或減少施工過程中索賠。2、協(xié)助業(yè)主完善承包合同；3、協(xié)助編制資金使用預測表，使業(yè)主可按工程

24、進展情況進行資金合理使用調配，并可保證工程有充足獎金,以順利實施。4、建立完善造價監(jiān)控系統(tǒng)。5、協(xié)助業(yè)主制定一套針對本項目完善合理的變更和索賠管理程序；6、對已完工程進行審核，代表業(yè)主簽發(fā)月度付款證明。7、施工期間按月向業(yè)主匯報工程投資狀況，使業(yè)主及時準確了解工程投資情況；8、分析潛在變更對工程價格的影響，提出合理建議。9、審核承包商提出變更申請，確定合理價格；10、根據(jù)合同審核承包商的竣工工程量計算。四、安全文明施工監(jiān)理工作程序1、任命項目總監(jiān)為兼職安全主任，負責整個工程的安全文明施工監(jiān)理，任命一名工程師為兼職安全員，對日常安全文明施工進行監(jiān)督管理。每周組織安全文明巡視，對違章情況進行處罰，

25、每半月一次對施工現(xiàn)場進行安全文明施工情況評估，每位工程師均具有安全文明施工管理責任。2、督促并定期檢查承建商貫徹實施國家及省、市關于安全文明施工的規(guī)定。3、督促承建商每周召開一次安全文明施工職工教育會，做到警鐘長鳴。4、監(jiān)督承建商在施工現(xiàn)場配備足夠的消防器材、安全器材、如滅火器、安全帶等。5、公司安委會定期組織安全文明施工檢查和評比，通過交流學習和講評，不斷提高監(jiān)理部安全文明施工管理水平。6、認真執(zhí)行安全法，制定現(xiàn)場施工獎罰管理辦法，該辦法應列明現(xiàn)場平面布置、安全文明施工、成品半成品保護達到或達不到規(guī)定的標準進行獎或罰的數(shù)額并對會議紀要、監(jiān)理通知單的執(zhí)行情況進行量化，做到監(jiān)理依據(jù)充分，獎罰分明

26、，約束總承包商和獨立分包商或分包商的安全文明施工。7、實行工序交接單制度，交接單哪一方成品保護，責任即在哪一方，做到成品保護責任分明，協(xié)調有依據(jù)。8、積極協(xié)助項目參加深圳市安全文明施工評比，爭創(chuàng)合格業(yè)績，力爭獲得市安全文明施工樣板工地稱號。9、臨時用電監(jiān)督管理，審核施工現(xiàn)場的臨時用電設計方案，配電箱（柜）、線路敷設嚴格按照施工規(guī)范進行，并要求承包商設專職人員維護。10、安全文明施工檢查項目：嚴格按安全法，“中華人民共和國行業(yè)標準，建筑施工安全檢查標準JGJ5999”及深圳市關于安全文明施工的關有關規(guī)定委行，具體包括（但不限于）安全管理、文明施工、腳手架、模板工程、三寶四口、施工用電、物料提升機

27、與外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機具等。五、主要監(jiān)理工作程序框圖我公司在多年監(jiān)理工作實踐中已按ISO9002標準總結了一套符合深圳市監(jiān)理工作特點的監(jiān)理工作,并結合本工程進行調整補充如下：1、監(jiān)理工程監(jiān)理運作程序承接監(jiān)理任務選派項目總監(jiān)，組成項目監(jiān)理組協(xié)助業(yè)主編制施工招標文件向業(yè)主提出選擇施工單位的建設性意見協(xié)助業(yè)主進行（施工）委托合同談判施工階段監(jiān)理保修階段監(jiān)理2、工程開工監(jiān)理程序按合同要求準備開工承包商填寫工程開工申請報告承包商審核工程開工申請報告總監(jiān)理工程師與業(yè)主商定具體開工日期總監(jiān)理工程師業(yè)主方開工條件：1、資金準備2、現(xiàn)場條件3、相關手續(xù)等承包商的開工條件：1、施工組織設計2、技術人員

28、、工人是否滿足施工要求3、機械設備完好情況和技術要求4、材料準備等通知并協(xié)助業(yè)主落實不合格不全3、工程質量控制程序施工單位呈報，單位工程開工申請監(jiān)理工程師審批，發(fā)布開工令基礎資料齊全原材料合格上道工序合格工序開工審批工序施工不合格施工單位自檢，填報工序質量驗收審批表下一道工序合格不合格駐地工程施檢驗及批復進行工程計量4、工程進度控制程序偏離計劃修改進度計劃建設單位與承包單位簽訂承包合同承包單位編制施工總進度計劃監(jiān)理單位審批承包單位編制年、季、月度實施計劃監(jiān)理單位審查實施計劃施工單位組織計劃實施監(jiān)理單位檢查計劃的實施情況正常施工實現(xiàn)工期目標查制并找定且偏趕組離工織原措實因施施不同意不同意5、原材

29、料、構配件及設備質量簽認程序不合格不合格材料、設備進場附合格證承包商填寫“建筑材料/設備進場申報表”監(jiān)理工程師現(xiàn)場取樣，有見證送檢檢查原材料、構配件及設備的質量狀況對影響使用功能和觀感的原材料，構配件及設備進行質量預控檢驗結果加倍取樣復檢簽認“建筑材料/設備使用報審表”在指定部位上使用合格合格運出施工現(xiàn)場6、隱蔽工程、分部分項工程驗收程序可以進行下一道工序施工不能進行下一道工序施工返工或整改承包商分部分項工程質量評定完成自評合格質量保證資料齊全、合格隱蔽工程檢驗、分部分項工程驗收記錄簽認完成不能隱蔽可以隱蔽不能隱蔽簽認“”工程檢驗認可證”簽認“不合格工程通知”檢查分部、項工程質量是否合格檢查隱

30、蔽工程分部分項工程是否完成檢查質量保證資料是否齊全監(jiān)理工程師承包商填寫“隱蔽驗收單”報監(jiān)理單位7、工程變更程序合理 不合理工程變更1、承包單位2、設計單位3、建設單位4、監(jiān)理單位5、其它提出書面審請監(jiān)理工程師審查其合理性變更性質有關單位繪出正式圖紙監(jiān)理工程師發(fā)布變更令承包商執(zhí)行報建設單位備案建設單位審核監(jiān)理工程師向建設單位提出變更書面建議 重大變更 不同意 同意一般變更8、工程計量支付程序工序、分部工程質量驗收合格承包商根據(jù)完成工程量填寫“合同工程月計量申報表”現(xiàn)場監(jiān)理工程師核實工程量投資控制工程師根據(jù)合同、取費標準核實完成的投資額及應付進度款承包商填寫“工程款支付清單”和“工程進度款付款申請

31、”監(jiān)理工程師審查，填寫“工程款支付”總監(jiān)理工程師審批報送業(yè)主業(yè)主支付進度款信息反饋9、索賠處理監(jiān)理程序承包人提出索賠申請總監(jiān)主持審核索賠的理由成立？索賠的依據(jù)有效完整？索賠的計算正確？起草索賠的報告并與對方談判意見一致？起草索賠意見或簽注批復雙方達到一致后簽署，索賠審審批書索賠生效10、工程質量事故處理程序工程出現(xiàn)質量事故嚴重質量事故一般質量事故按建設部關于工程建設重大事故報告和調查程序規(guī)定執(zhí)行承包商填寫“事故報告單”各有關單位討論制定事故技術處理方案總監(jiān)簽認“工地指標”即處理方案總監(jiān)檢查事故處理技術方案的執(zhí)行承包商上報事故處理結果報告總監(jiān)簽認11、工程停工、復工程序出現(xiàn)重大質量問題或管理混亂

32、及其它原因，工程處于失控總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程暫停指令”執(zhí)行對工程質量事故處理程序對質量問題進行處理針對其它停工原因采取改進措施承包商填寫“復工申請”監(jiān)理工程師量事故處理情況承包商的改進措施是否滿足工程需要認 可總監(jiān)簽發(fā)“復工指令”不 認 可要求承包商整改第六章 工程監(jiān)理重點第一節(jié) 本工程監(jiān)理重點經認真閱讀監(jiān)理服務承諾書、參照本工程初步設計方案及貴司工程師的介紹，以及類同工程的經驗，經分析、預測和判斷，就工程整體而言，認為本監(jiān)理的重點是：一、投資控制是重點一是因為投資控制對于實現(xiàn)工程建設總目標處于核心地位，在“三控”中具有主導作用，并對質量控制和進度控制產生重大影響；二是只有正確實施投資計劃，

33、才以主動、高效地實現(xiàn)項目建設目標。投資控制的難點，一是合同管理，這是因為合同管理是貫穿投資控制全過程的主線，對于投資控制，乃至質量、進度控制起著舉足輕重的作用。由于合同的多樣性、法律適用性、編寫的慎重性、操作的復雜性等對合同管理工作的質量要求很高，但又往往不可避免地在合同管理中出現(xiàn)不夠全面和不完善之處。投資控制涉及到許多部門和專業(yè)，必須加強綜合協(xié)調工作；也與招投標、合同管理、技術評審、經濟核算、工程變更、設計變更等等密切相關，使技術、經濟管理工作量增多，難度更大，同時，要求監(jiān)理工程師必須廉潔自律，決不允許做超越本職權以外的圖謀私利的事情，也要求加大廉潔監(jiān)督力度。二、施工質量控制是重點21 土建

34、工程（1） 基坑開挖與支護、降排水工程：基坑開挖方法和程序、工期安排受邊坡支護方式制約，降排水對開挖與支護有緊密關系，開挖與支護施工速度、降水強度、范圍對周邊市政設施和建筑物的安全有直接影響。因此應根據(jù)工程地質、水文地質情況和環(huán)境現(xiàn)狀，選擇安全可靠、經濟的支護方案和隆排水方案，控制土方開挖速度和支護施工節(jié)秦，避免發(fā)生過大變更造成不利影響。要嚴格監(jiān)測基坑及周邊設施、建筑的變形和地下水位變化，采取必要的預防措施避免發(fā)生事故。（2） 地下室工程監(jiān)理的重點是自防水結構和外防水層的施工，對外防水重點監(jiān)控后澆帶 、穿墻管道、對拉螺桿等節(jié)點部位。防水結構應從設計和施工兩方面入手，解決設縫、側墻配筋、外加劑品

35、種及摻量、商品砼質量、施工方法、工藝等問題。（3） 主樓結構a重點控制測量放線和結構施工方案審批，督促承包商保證鋼筋砼工程施工質量；鋼材和商品砼質量是控制的難點，故采用訂貨審批和進場驗收檢驗報審制度。b嚴格細部定位和垂直度的檢查，如墻肢、電梯井、建筑弧型輪廓線、門窗開口部位等。重點檢查模板及支撐、鋼筋接頭、錨固、梁柱節(jié)點構造，隱蔽工程各專業(yè)聯(lián)合驗收會簽。c旁站監(jiān)督構件吊裝、砼澆筑，抽測商品砼坍落度和目測均勻性、骨料分布，重點監(jiān)控梁、柱核心區(qū)、剪力墻砼振搗情況和豎向結構砼的養(yǎng)護。（4） 建筑防滲漏工程既是重點又是難點，包括地下室、屋面、外墻及門窗、衛(wèi)生間等，應構造合理、節(jié)點詳細，選材恰當，施工精

36、細，監(jiān)理嚴把材料質量關和工序操作關，跟蹤檢查到位，試水淋水檢查不遺漏。（5） 精裝修工程；精裝修應精心設計、考究選材、以樣品樣板開路、精細施工、細心監(jiān)督、愛護成品，把握好材料樣板確認、測量放線、機電專業(yè)工種協(xié)調配合、材料進場驗收檢測、樣板工程確認、工序操作跟蹤檢查、成品保護、分項工程完工驗收等環(huán)節(jié)，尤其要重視天然材料的色澤質感差異、幾何尺寸偏差，重視易燃材料的防火處理，在施工過程中重點對操作工藝進行監(jiān)控，處理好與機電安裝工程的交叉作業(yè)協(xié)調。22 電氣工程監(jiān)理重點：（1） 消防用電設備，供電線路的敷設方式，材質選用，發(fā)電機的自啟動，火災自動報警系統(tǒng)聯(lián)動調試；（2） 消防聯(lián)動設備和編碼控制模塊和火

37、災控測器底的控制信號與火警信號在同一總線回路上傳輸時，其傳輸總線應按消防控制線路要求敷設，而不應按報警信號傳輸線路敷設，此時不能采用PVC管明敷，即使采用鋼管明敷和金屬線槽敷設，也應采取防火保護措施；（3） 電線中間連接和分支連接必須按規(guī)范要求采用焊接、導管連接或壓板連接，以消除事故隱患。因一些施工人員往往只是纏繞接了事，故應作為監(jiān)控的重點。（4） 接地系統(tǒng)施工，一定要保證中性線與“地”無任何連接，交流設備部分的接地干線與電子設備PE干線應分開設置，各設備PE線應保證全線貫通，各種接地引線要有明確的區(qū)別標志。23 空調通風工程監(jiān)理重點：（1） 對訂購設備、部件、主要材料的質量檢測把關；（2）

38、主體結構施工期間的預留、預埋及其它專業(yè)配合處理；（3） 風管、部件制作及安裝質量檢測監(jiān)控；（4） 金屬風管加工及安裝的風度、嚴密性、隔震、降噪把關；（5） 防排煙非金屬風道內表面光滑、嚴密不漏風的質量監(jiān)控；（6） 冷凍管道連接嚴密性及保溫層的厚度、容量、嚴密性、防潮層的整質量把關；（7） 主要設備安裝及配管質量監(jiān)控；（8） 冷棟水管、冷卻水管安裝前管腔清潔、安裝后沖洗質量把關；（9） 各系統(tǒng)單機試運、測試、調整監(jiān)控；（10） 系統(tǒng)聯(lián)合試運參數(shù)測量及調整監(jiān)控。24 給排水及消防工程監(jiān)理重點：（1） 嚴格審核消防施工隊伍的資質；（2） 組織施工圖紙會審，審核好施工組織設計或施工方案；（3） 把好設

39、備材料訂貨、進場驗收兩大關；（4） 主體施工期間搞好預留、預埋及與其它專業(yè)配合；（5） 室內預埋管線位置、標高符合性及正確性；（6） 各給排水點坐標、標高符合性及正確性；（7） 閥門抽查及管線、系統(tǒng)承壓強度及嚴密性的監(jiān)控；（8） 系統(tǒng)清掃、沖洗、消毒處理的監(jiān)控。三、進度控制中工期總體計劃安排和執(zhí)行是重點，也是難點監(jiān)理單位的主要職責之一是對工程進度實施動態(tài)控制，以保證合同工期目標的全面實現(xiàn)。進度控制的最終目的是實現(xiàn)工程項目的社會效益和經濟效益。因此，進度控制是貫穿于整個工程的一條主線，是各種綜合因素共同作用的結果。進度控制的重點是盯緊關鍵線路，突出動態(tài)管理。正因為進度控制是最具動態(tài)性的控制，這就

40、要求監(jiān)理工程師運用豐富的實踐經驗及時作出近期、中期及長期的正確預測，著力找出影響本工程項目工期進度的不利因素和主要環(huán)節(jié)，科學安排好施工時間。對屬于關鍵線路的項目工程必須全身心投入監(jiān)理。根據(jù)我們的經驗，工期總體計劃的安排和執(zhí)行是本工程項目進度控制的重點和難點。這是因為監(jiān)理的進度控制既要加強對總體進度計劃的實施監(jiān)理，又要加強各階段、各分部、各專業(yè)施工計劃的分解、細化的銜接、平衡和執(zhí)行中的監(jiān)督管理；既要加強施工進度的記錄、信息收集、統(tǒng)計、分析預測和報告工作，又要正確使用監(jiān)理的工期確認權，及時地對合同工期進行核定和確認。這就要求監(jiān)理工程師必須具有高度的責任心，周到縝密的邏輯思維和高效率的工作方法與作風

41、，運用動態(tài)控制的目標管理方法及手段，把握和解決進度控制中的重點及難點問題。同時，在工期計劃安排中要對不可抗力因素（臺風、暴雨、停水、停電等等）的綜合影響有全面超前的考慮，做到科學可行。四、組織協(xié)調是重點首先，建設監(jiān)理的中心任務目標控制決定了綜合協(xié)調是重點。目標控制的基本方法有目標規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調、合同管理和信息管理。五種基本方法是相互聯(lián)系、相互支持、共同運作的統(tǒng)一于建設目標控制的方法體系。而監(jiān)理組織協(xié)調則是貫穿于工程項目實施監(jiān)理過程始終、不可缺少的方法和手段，是監(jiān)理工程師特別是總監(jiān)理工程師一項經常性、關鍵性工作。同時，目標規(guī)劃、動態(tài)控制和合同、信息管理四個基本方法中，也都蘊含著組織協(xié)調

42、工作。所以，組織協(xié)調是監(jiān)理的主導方法和手段。其次，工程項目建設特定的復雜性，本項目社會影響大、建筑面積較大、質量要求高、土石方量大等，施工期組織協(xié)調工作量大等特點，決定了綜合協(xié)調的重要性。再次，工程項目建設目標的實施過程是處理、調整各種關系的過程，不僅涉及到業(yè)主、設計、施工、供應、監(jiān)理內部、相關部門單位以及施工工藝和方法等方面人的因素，而且還涉及到資金、機械、設備、材料、環(huán)境等方面物的因素，這些因素具有影響工程項目目標實現(xiàn)的復雜性和多變性，因而，監(jiān)理組織協(xié)調工作是至關重要的。組織協(xié)調的重點是如何正確處理好業(yè)主、施工隊伍、設計單位的關系問題及現(xiàn)場綜合組織協(xié)調問題。第二節(jié) 對策和措施針對本工程的特

43、點及監(jiān)理重點，本投標人特制定以下對策和措施：一、投資控制1、協(xié)助業(yè)主，參與組織招標，協(xié)助編制與發(fā)送招標文件，參與評審投標書，提出定標意見，建議以施工圖合同總價形式發(fā)包；2、協(xié)助參與核查施工圖預算；3、協(xié)助業(yè)主簽訂與工程有關的合同；4、協(xié)助業(yè)主參與確認承建商選擇的分包商；5、組織設計變更審查與簽發(fā)工作；6、簽發(fā)工程付款憑證；7、審查工程結算。二、質量控制土建專業(yè)監(jiān)理要點序號分部分項影響質量的因素對策1基坑支護攪拌樁施工質量、噴錨厚度及強度、錨桿（索）張拉過程攪拌樁施工時應嚴格按“四噴四攪”進行施工，嚴格控制水灰比及用漿量；噴錨時嚴格控制砼厚度；錨桿（索）張拉過程中應嚴格按設計要求進行。2地下室工

44、程土層變化、地下水組織有關各方進行專項方案研討，合理安排工期予以回避雨天施工。3鋼筋混凝土主體工程鋼筋焊接、鋼筋制作不符合設計及規(guī)范要求焊接等特殊工種應持證上崗；要求各單位技術人員熟悉施工圖紙，領會設計意圖，嚴格按圖施工；審核施工單位鋼筋翻樣記錄，對易出差錯的部位進行重點預控；嚴格建立有效的質檢體系，有效實現(xiàn)工序交接，在施工單位自檢的基礎上監(jiān)理組織有關單位共同進行隱蔽工程驗收會簽后，簽發(fā)砼澆灌令。軸線、標高、模板尺寸偏差，平整度、支撐剛度不符要求，預留洞、預埋件不符要求等繪制關鍵性軸線控制圖，每層復查軸線標高一次，垂直度以經緯儀檢查控制，繪制預留預埋圖，監(jiān)理部安排專人專項檢查并在隱蔽驗收記錄上

45、會簽；對模板支撐、剛度等進行專項檢查，對大跨度模板安裝及鋼結構構件吊裝進行重點控制，保證按經批準的專項方案施工。4裝飾工程外墻面磚施工質量差審查專項施工方案并進行預控；施工前要求認真交底，樣板引路；逐層進行檢查，不允許空鼓，勾縫應飽滿，線條順直，表面平整。墻面抹灰開裂、空鼓從甩漿、砂漿配置和使用、分層施工工藝、養(yǎng)護等角度制定方案，監(jiān)督執(zhí)行。5屋面工程滲漏水、防水層起鼓結構面做蓄水試驗，滲漏處堵漏，防水層施工前基層應做干燥度試驗、防水材料送檢應合格。6樓地面工程強夯地基地面下陷、樓地面空鼓、抹灰空鼓、平整度差、特殊要求地面質量不合格。嚴格按強夯地基專項方案控制強夯地基質量；從甩漿、砂漿配制和使用

46、、分層施工工藝、養(yǎng)護等角度制定方案 ，監(jiān)督承建商執(zhí)行；從清理、混凝土配制、養(yǎng)護等角度進行控制；嚴格控制灰餅標高。7防水工程地下室、門窗、屋面、外墻、衛(wèi)生間滲漏。進行單獨的防水體系設計圖紙會審，公司組織專家參加；重要部位防水施工實行旁站監(jiān)理；蓄水淋水試驗、找平層、防水層、保護層每道工序均應進行檢查驗收。弱電工程監(jiān)理要點序號分部分項影響質量的因素主要對策1管線預埋漏埋線管、預埋管徑小，未按規(guī)范施工，預埋管堵塞，影響穿線工作、本工程項目繁多，為此需各專業(yè)積極協(xié)調配合，將漏埋線管、預埋管徑小的問題在圖紙會審時消除。、按照規(guī)范施工，保證預埋管施工質量。、注意半成品保護。2線路敷設工程模擬和數(shù)字信號互擾本

47、工程弱電設計中，模擬和數(shù)字信號較多，易產生信號干擾問題，為此需各專業(yè)積極配合，在圖紙會審時考慮干擾問題及解決方案。不同專業(yè)的線路分管敷設，模擬、數(shù)字信號分管敷設，模擬弱信號應進行屏蔽，音響模擬信號，應設獨立地或設隔離變壓器。3接地接地不可靠接地必須可靠。設備外殼、鋼管均應與建筑接地可靠連接。4設備調試各專業(yè)不協(xié)調，致使調試工作進度緩慢設備調試，是弱電工作的重點，其直接影響該工程的使用功能。必須通過組織、協(xié)調各專業(yè)的調試工作，使調試工作按照工作計劃順利進行。強電工程監(jiān)理要點序號分部分項影響質量的因素主要對策1管線敷設管子加工不符合要求金屬管切口要平整，管口光滑，管內無鐵屑、毛刺；管子彎曲半徑符合

48、規(guī)范要求；無折扁、裂縫，套絲整齊。管線脫落，連接不好金屬管螺紋連接時，管端螺紋長度不小于管接頭長度的1/2；螺紋宜外露2-3扣。管線與接線盒和設備連接，管口應高出內壁3-5mm；并采用鎖緊螺母固定，管端螺紋宜外露銷緊螺母2-3扣。管線固定的管卡間距符合規(guī)范規(guī)定，管卡與終端，彎頭中點，器具或盒的邊緣距離宜為150-500mm。管線的接地連接線遺漏金屬管線連接處，兩端應采用專用的接地線卡跨接，不宜采用熔焊連接。2開關、插座安裝安裝高度不一致，蓋板周圍有縫隙，插座接線不規(guī)范。插座：安裝高度當設計無要求時：普通場所，安裝高度1.3m，車間、實驗室安裝高度0.3m，特殊場所安裝高度1.5m。同一室內安裝

49、誤差5mm，落地插座應有可靠的保護蓋板。插座接線：單相雙孔：面對插座右孔（或上孔）接相線左孔（或下孔）接零線。單相三孔：插座右孔與相線相接，左孔與零線相接。單相三孔、三相四孔、三相五孔插座的接地線或接零線均應接在上孔，插座的接地端子不應與零線端子直接連接。同一場所的三相插座，其接線的相位必須一致。開關：安裝高度距地1.3m，開關邊緣距門框的距離宜為。同一室內安裝的高度差5mm，暗裝的開關應采用專用盒，專用盒的四周應有空隙，蓋板端正，緊貼墻面。3配線導線連接不好導線與設備器具的連接：當導線截面為6mm2及以下的單股銅線可直接與設備器具的端子連接；當導線裁面為2.5mm2及以下的多股銅芯線應先擰緊

50、搪錫或壓接端子后，再與設備器具的端子連接；錫焊連接的焊縫應飽滿，表面光滑，無虛焊；剝開導線絕緣層時，不損傷芯線，芯線連接后，應用絕緣帶包纏嚴密。管內穿線時破壞絕緣層導線進入鋼管時，管口處應裝設護線套保護導線，導線在管內不應有接頭、扭結。4防雷接地底板接地網的網格不清，跨接線截面不夠，焊接長度不夠高度在30m以上的陽臺金屬扶手及鋁合金窗接地漏做。避雷帶不平直及時和設計部門聯(lián)系，確定底板接地網的網格尺寸；熟悉規(guī)范，正確選用跨接線，一般宜選用和金屬母材材質相同的材料，其截面不小于100mm2(圓鋼為12以上，推薦選用14)。認真做好均壓帶、及引出線，其截面應為不小于100mm2的鍍鋅鋼材，引出線直接

51、向陽臺金屬扶手及鋁合金窗的位置并作好標記，以便跨接。鋁合金窗應有厚度不小于2mm的鍍鋅鋼制跨接板引出，并且和鋁合金窗接觸良好。先施工避雷帶的支撐并調正，在把避雷帶調直；避雷帶宜選用12鍍鋅圓鋼。5電纜線路過墻保護管長度不夠，或不加保護管。電纜無標志牌。送電運行后，電纜電線的接線端子處發(fā)熱認真學習現(xiàn)行規(guī)范，執(zhí)行電纜保護管的規(guī)定。提倡使用定型的電纜首套，在干包防潮錐（應力錐）時應嚴格執(zhí)行施工工藝，要美觀；按規(guī)范要求掛標志牌。注意市技術監(jiān)督局公布的機電行業(yè)的監(jiān)督檢測報告，不合格的產品嚴禁使用，特別是銅接線端子的選用，應嚴格執(zhí)行有關國家標準。一般端子宜先壓接后鍍錫，緊固螺栓必須配有彈簧墊，堅固力適度。

52、銅和銅的接觸必須鍍錫。6燈具安裝成排燈具不整齊、高度不一致。燈具的金屬外殼不做接地（無線）成排燈具安裝應先拉線定下基準再打膨脹螺絲，對于在吊頂上安裝的燈具，應以吊頂?shù)淖匀环指駷榛鶞蔬M行定位。在安裝過程中，要進行多次檢查調整的過程，直到達到規(guī)范要求。對于燈具的接地的問題，規(guī)范是并無明確的規(guī)定，一方面應這樣理解：燈具是電器，其金屬外殼應與 “線”可靠連接（對系統(tǒng)）；另一方面，看設計要求，根據(jù)安裝的場所不同設計者會有明確的規(guī)定，在施工中主要應根據(jù)規(guī)定嚴格執(zhí)行。給排水工程監(jiān)理要點序號分部分項影響質量的因素對策1給水系統(tǒng) PP-R管連接、給水鑄鐵管漏水；焊接鋼管焊縫不牢。1、檢查管材合格證；2、閥件做嚴

53、密性、強度試驗；3、上崗人員是否持證上崗；4、檢查管材焊料、焊粉、脹口、翻邊、脫脂是否符合要求；對焊縫進行探傷檢查；5、對系統(tǒng)進行水壓、氣壓試驗；6、管接口清理干凈，不能有毛刺，管口平整，熱熔溫度、接頭深度符合規(guī)程要求，熱熔后不能馬上轉動管子；7、檢查鑄鐵管不能有砂眼、裂紋、缺口。內襯水泥砂漿附著牢固，不能有裂紋；橡膠圈大小條例管徑要求。水壓試驗高處設置一個壓力表。2排水系統(tǒng)排水管堵塞；室外排水管檢查井漏水。1、底層排水管應相應放大一級，采用卡箍式排水鑄鐵管。2、檢查井內外用防水砂漿抹灰做流槽，防止污水滲漏。3、做閉水試驗。4、坡度要按設計要求，坡向污水匯集點。5、檢查潛污泵，電磁閥開啟靈敏度

54、。6、污水系統(tǒng)流水暢通。3氣體消防系統(tǒng)CO2滅火系統(tǒng)1、審查專業(yè)設計、施工單位資質。2、進行氣壓試驗、真空試驗。3、用真空表檢測負壓值，用聲級計測量噪音值，用溫度計測室溫，用外接壓力表測量管路損失，用歐姆表測接地電阻。4、火災報警系統(tǒng)符合規(guī)范要求。4設備安裝水泵安裝偏差1、檢查圖紙、質量證明書、安裝說明書、廠家生產許可證、施工許可證；2、各閥件進行調試測試；安裝水錘消除器、安全閥等組件；3、進行水壓試驗；4、檢查水泵垂直度、水平度、地腳螺栓位置是否符合設備安裝說明書要求；5、采用兩個螺母（每個螺桿）緊固泵體；6、隔振墊安裝要平整。5消防工程消火栓、箱、噴頭外觀不整；噴淋組件安裝位置順序不正確。

55、1、消火栓、箱根據(jù)建筑要求及標準圖要求進行安裝并做好成品保護。2、噴頭位置確定要匯集各專業(yè)，整體確定其水平位置、安裝高度；噴頭不允許附著任何涂料；3、噴頭在管網試壓合格后安裝；4、報警閥和水流控制閥的位置不能調換；5、水泵接合器的安裝順序不能調換，應按本體聯(lián)接管止回閥、安全閥、放空管控制閥的順序安裝。6、避免焊渣等雜物落入并固結在水平配管上。漿面與水流方向垂直，試壓、沖洗合格后，方可安裝。空調工程監(jiān)理要點序號分部分項影響質量的因素主要對策1風管及部件制作工程風管及配件尺寸有偏差1、風管下料準確2、管件放樣準確風管與法蘭翻邊連接不到位1、 風管下料時，控制原材料（板材）尺寸。2、 管件放樣標準，

56、翻邊保證6-9mm風管制作存在孔洞1、 矩形風管四角翻邊處不應出現(xiàn)開裂與孔洞。2、 孔洞用密封膠封堵。風口外表面不平整1、控制外表裝飾面光滑平整。風閥調節(jié)效果差1、 風閥的結構應牢固，調節(jié)靈活，定位準確、可靠。2、 應標明風閥的啟閉方向及調節(jié)角度。2風管及部件安裝工程風管及部件粘有污物1、安裝前清除內外表面雜、污物，保持清潔。風管扭曲1、 控制法蘭連接時平整。2、 控制吊裝方法，不使風管發(fā)生變形。防火閥安裝不當1、 保證易熔件迎氣流方面。2、 安裝后應做動作試驗，保證啟閉靈活、動作可靠。散流器附頂安裝不平整1、 散流器尺寸檢查，確保符合設計要求。2、 控制與散流器連接垂直支管的垂直度。保溫不嚴

57、密1、 支架，法蘭，閥門的保溫收口密封。2、 風管表面要清理干凈，粘接劑不失效。3預埋，預留孔洞偏差1、 做好隱蔽前的檢查。2、 預埋件及模板的固定。4通風機安裝工程風機振動1、 保證聯(lián)軸器安裝平正，風機軸與電機軸在同一條直線上。2、 保證皮帶輪軸線平行。3、 保證基礎灌槳質量，地腳螺栓緊固。5消聲器制作安裝工程消聲器吸聲材料凸起或下沉消聲器變形1、 吸聲材料按規(guī)定容重鋪放使用內容重吸聲材料，分層鋪放，保證厚度均勻。2、 保證敷面材料完好。3、 消聲器體積大，使用規(guī)定厚度的鋼板制作。4、 運輸和存放時采取保護措施。6空調機組安裝工程組合式空調機組漏風1、 保證各功能段的組裝符合設計規(guī)定的順序和

58、要求。2、 保證各功能段的連接緊密，整體平。7單元式空調機組安裝工程風冷式分體機穿墻管孔漏水1、控制室內機組安裝平正，冷凝水排放暢通。2、保證穿墻套管有一定坡度坡向室外。3、穿墻孔處縫隙必須封堵密實。8風機盤管機組安裝工程風機盤管機組接口漏水1、 安裝時不要強行拉動盤管進出水管。2、 控制冷凝水管坡度和標高按設計要求。9制冷機組安裝工程離心式制冷機振動1、 保證基礎灌漿質量，地腳螺栓緊固。2、 保證基礎地板平整。3、 底座設置隔振器，隔振器壓縮量均勻一致。10冷卻塔安裝工程淋水不均勻1、 保證噴水出口方向向下與水平方向成30度角。2、 減小布水器阻力。11冷凍水系統(tǒng)管道安裝工程管道堵塞水流不暢

59、1、 安裝前將管內的污物及銹蝕清除干凈。2、 安裝停頓時對管道開口封閉保護。3、 在系統(tǒng)最高處、便于操作部位設放氣閥。管道支、吊架破壞保溫層1、 保溫管道與支、吊架之間墊絕熱襯墊或經防腐處理的硬木塊，厚度與保溫層相同。2、 襯墊接合同的空隙應填實。12油漆工程漆膜脫落1、 噴涂底漆前清除表面的灰塵、污垢與銹斑。2、 對基礎表面加強處理。3、 保證油漆的稀釋不要過度。4、 保證漆干燥。5、 保證漆質良好。6、 保證漆膜均勻，無堆積、漏涂、皺紋、氣泡、摻雜及混色等缺陷。13絕熱工程風管、部件及設備絕熱層脫落1、 保證絕熱層平整密實，無裂縫、空隙。2、 絕熱卷、散材料，應保證厚度均勻，包扎牢固。3、

60、 粘接劑符合使用溫度和環(huán)境衛(wèi)生的要求。4、 絕熱層的縱、橫向接縫錯開。5、 保溫釘與風管、部件及設備表面粘接牢固，不得脫落。制冷管道及附屬設備絕熱層脫落1、 保證絕熱層粘貼牢固，鋪設平整，幫扎緊密，無滑動、松弛、斷裂。2、 絕熱管殼之間的縫隙用粘接材料勾縫填滿。3、 硬質或半硬質管殼用金屬絲或耐腐織帶捆扎緊密。14防排煙工程防排煙土建風道漏風大風口安裝偏差1、 保證土建風道內壁抹光，縫隙封堵密實。2、 按設計位置和標高準確定位。三、進度控制1、 進度控制采用網絡進度、時段目標、工序指標、形象進展、反饋調整等控制措施，通過進度控制工作網絡小組來實現(xiàn)。監(jiān)理施工控制流程如圖所示。目標分解階段進度計劃

61、材料、器材供應計劃資金供應計劃進度控制措施施工項目實施進度計劃進度計劃審議實際當月進度承建單位調整重新報送信息反饋干擾因素工程進展資源投入監(jiān)理根據(jù)本工程項目合同工期目標編制工程控制性施工總進度計劃，以此為依據(jù)對施工進度實施控制。監(jiān)理班子對工程承建單位報送的施工進度計劃，重點審查其邏輯關系、施工程序和資源的均衡投入以及對工程施工質量和合同工期目標的影響。承建單位根據(jù)報經監(jiān)理班子批準的進度計劃，結合實際工程的進展，按月向監(jiān)理班子報送當月實施施工進度報告和下月施工進度計劃。工程施工過程中，監(jiān)理工程師密切注意施工進度，控制關鍵路線項目和重要事件的進展，根據(jù)實際情況及時調整施工進度的施工計劃。同時，階段

62、性地向業(yè)主單位提出調整進度計劃的建議和分析報告。在確保滿足設計運作的條件下，監(jiān)理班子還結合施工條件的變化及時提出或批準對部分工程設計和施工程序進行變更。2、施工進度控制進度控制的目標是合同工期。監(jiān)理采取的有效措施主要是協(xié)助業(yè)主對工程進度實施動態(tài)控制。具體控制措施如下：（1）、認真審核總承包商提交的項目施工總進度計劃，確定關鍵路線和關鍵工序，作為進度控制的主線。（2）、按總進度目標分解成各階段進度目標，作為階段進度考核的依據(jù)。（3）、審查施工單位報送的年、季、月和旬度工程進度計劃。承建單位根據(jù)經監(jiān)理批準的進度計劃，結合實際工程的進展，于當月25日向監(jiān)理部報送當月完工工程量進度報告和下月施工進度計

63、劃。（4）、注重圖紙會審，優(yōu)化施工工藝。（5）、利用計算機輔助動態(tài)控制網絡計劃，做到按日檢查記錄、按周統(tǒng)計分析、按月總結調整，保證關鍵線路實施。監(jiān)理部根據(jù)收集的施工進度的記錄和信息進行統(tǒng)計、分析預測和編寫進度報告，按時向業(yè)提交月報和專題分析報告，并張貼整個工程和各關鍵工序階段形象進度動態(tài)控制網絡圖，及時標注工程實際形象進度和前鋒線，圖文并茂地直接反映影響工程進展的工序，以便督促施工單位及時調整施工進度計劃。（6）、以超前意識，合理安排工序搭接。四、組織協(xié)調工作監(jiān)理單位在協(xié)調各方單位的聯(lián)系方面，應做好以下工作：1、協(xié)調施工方案，合理安排施工進度，做好施工每個階段的工作。現(xiàn)場監(jiān)理工程師的一項重要職

64、責，就是審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調性與合理性。在項目開工前，要分析土建與安裝施工方案與施工進度計劃有無沖突，若有矛盾和沖突，提出解決問題的措施。安排正確的施工順序也是作好土建與安裝配合工作的重要措施。在總體上要堅持先土建施工后設備安裝，先地下后地上，先室外后室內的施工順序。例如，室外工程，地下管道、地下電纜應盡可能安排先施工，給地面道路修建工程創(chuàng)造條件。從室內工程看，地下管道，電氣基礎工程提前竣工給室內土建工程鋪平道路。在室內裝修和管道線路安裝之間，應先安裝管道線路，后裝修。最后在審核承建單位提出的施工組織設計時，要檢查有無土建與安裝施工配合的特殊要求，特別是關鍵部位和重要工序，是否制定

65、了切實可行的措施，保證配合工作的順利開展。2、加強現(xiàn)場施工的統(tǒng)一管理。在項目建設開工前，要召集設計單位、業(yè)主、承建單位進行圖紙會審工作。監(jiān)理方不僅要參加總體工程的會審，還要參與單位工程和重點關鍵部位的會審，徹底解決預埋件、預留孔、設備搬運進室與施工位置相互重疊，相互影響問題要使土建與安裝人員對建設項目的性質特點、質量工期要求有一個全面的了解，從全局上、總體上重視土建與安裝的配合問題；務必使彼此明確在土建工程中重點工序是哪些，安裝工程中重點工序又是哪些，以及雙方施工的配合點在什么地方，用什么機械工具和運輸設備，各自的技術力量與裝備水平能否適應施工中配合協(xié)作的需要等。3、組織現(xiàn)場協(xié)調會議。監(jiān)理方應

66、主持召開現(xiàn)場定期與不定期的協(xié)調會議，研究解決土建與安裝施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，共同探討妥善的解決辦法。4、合理安排施工現(xiàn)場。現(xiàn)場監(jiān)理工作人員必須隨時根據(jù)現(xiàn)場施工動態(tài)，對現(xiàn)場平面布置圖作出調整，對場地占用進行精心的研究規(guī)劃，實行動態(tài)管理。否則由于土建與安裝的同時施工交叉作業(yè)，在空間利用上極易發(fā)生矛盾，稍有不當甚至會產生嚴重的工程質量安全事故和人員傷亡。5、做好土建與安裝工序配合的檢查驗收工作。建設監(jiān)理規(guī)程中監(jiān)理的主要內容條款規(guī)定：現(xiàn)場監(jiān)理人員負責工程的檢查、計量和驗收。在土建和安裝工程中，有些配合工序十分關鍵，如隱蔽工程、基礎驗收、預留孔洞、預留件等。它們在隱蔽或安裝前，一定要檢查和驗收：檢查基礎

67、或墻體中的預件、預留空洞位置是否正確，數(shù)量上是否遺漏，否則會影響機電設備的安裝就位。特別是大型聯(lián)動設備，以及一些重大精密設備的安裝，其承載基礎強度必須達到規(guī)定要求，然后才能進行設備安裝。這類設備基礎預埋的地腳螺栓多，各地腳螺栓的相對位置精度必須達到規(guī)定的要求，如誤差偏大，不合要求，就無法安裝，甚至造成嚴重問題，而不得不局部破壞基礎，從而造成損失，延誤工期，影響施工進度。6、 進行綜合調度與控制。土建工程施工與安裝工程施工都是變化著的立體動態(tài)過程，各自都有不同的工序，有的工序可以同時進行，而不會造成互相影響；有的由于工藝上、質量上、安全上的種種要求與限制，彼此各工序之間的先后程序、相隔時間，都應

68、嚴格控制，使土建與安裝施工都達到連續(xù)均衡協(xié)調進行。負責全局的總監(jiān)理工程師必須高度重視調度與控制工作的組織，盡可能采用現(xiàn)代化的管理手段，對施工進行指揮，保證項目的順利實施。五、安全文明施工以預防為主，管教結合，消除安全隱患，確保施工安全。以現(xiàn)代化的管理模式為標準，以政府法令、法規(guī)為依據(jù)，高標準、嚴要求，使工程現(xiàn)場施工滿足現(xiàn)代文明的要求。1、施工現(xiàn)場的不安全因素（1）、人的因素a操作錯誤、忽視安全、忽視警告。如未經許可開動機械；開動、關停機械時未給信號；班后未切斷電源，造成意外通電、轉動；忽視警告標志和警告信號；刀閘、按鈕等誤操作；酒后作業(yè)等。b造成安全裝置失效。如龍門架、塔吊安全裝置失靈，未及時

69、修理更換。c高處作業(yè)物件存放不當。如大鏟、線錘、靠尺以及粉土磚等，致使物體墜落，形成物體打擊。d冒險進入危險場所。如吊裝區(qū)域、涵洞；未經安全監(jiān)督人員許可進行油罐或井中；未“敲幫問頂”就開始作業(yè)；易燃易爆場合使用明火等。e攀、坐不安全位置。如砂漿機上，平臺護欄，吊車吊鉤吊的重物上。f在起吊物下作業(yè)、停留和隨便走動。g機器運轉時進行加油、修理、調整、焊接、清掃等工作。h有分散注意力行為。如：工作時間聊天、嬉戲打鬧或帶著情緒想其它問題。i進入施工現(xiàn)場不正確佩戴安全帽，高空臨邊作業(yè)不系好安全帶，超過2米高度施工不搭設安全網。j穿高跟鞋、硬底鞋和帶釘易滑的鞋進入施工現(xiàn)場。（2）、物的因素a防護、保險、信

70、號等裝置缺乏或有缺陷，如機械傳動部分無護罩；無超高限位裝置；無安全保險裝置；無安全標志；無護欄或護欄損壞；電氣未接地或接地不符合要求；塔吊等起重機械“四限位”、“兩保險”不全。b設備、設備、工具附件有缺陷。如：設計不當，結構不符合安全要求；制動裝置有缺陷；安全間距不夠；機構強度不夠；起吊物的繩索不符合安全要求；設備帶病運轉，超負荷運行等。c個人防護用品用具防護服、手套、安全帶、安全帽、安全網等缺少或有缺陷。d施工現(xiàn)場環(huán)境不良。如：夜間施工照明度不足；作業(yè)場地狹窄雜亂；工具材料堆放不安全；消防道路不暢通等。2、施工安全措施（1）、組織措施a落實安全、文明施工的主要負責人，明確職責，制定相關制度。

71、b審查承包商的安全、文明施工管理人員的配備情況，并審查相關人員的資質。c明確安全、文明施工的管理工作程序和制度。d建立現(xiàn)場安全、文明施工管理組，負責日常的安全、文明施工的巡視工作。（2）、技術措施a審查承包商的各種安全、文明施工方案，提出修改意見，并協(xié)助其完善。b審查承包承包商重要施工工序、高空作業(yè)的安全施工措施。c審查承包商的安全、文明施工的保障體系。d審查承包商制定的施工現(xiàn)場消防布置方案。（3）、經濟措施a嚴格進行安全、文明施工的檢查，對安全、文明措施施達不到要求的，要責令整改，并處以相應的處罰。b將安全、文明達標情況，作為工程進度款的付款依據(jù)之一。c因承包商安全、文明施工的問題引起安全事

72、故，造成業(yè)主的經濟損失的要進行賠償。（4）、合同措施a與承包商簽定合同時，要明確施工期的安全、文明施工總目標。b合同中要明確安全責任范圍，制安全、文明施工的獎罰條款。c確定安全事故施工現(xiàn)場不安全因素若干表現(xiàn)。3、文明施工（1）、施工現(xiàn)場臨建搭設、材料堆放應嚴格按照土建施工平面布置圖的要求進行，施工現(xiàn)場臨時道路均做硬質地面，作好現(xiàn)場簡易的排水溝，確保施工現(xiàn)場不積水。施工現(xiàn)場產生的垃圾應隨有隨清，避免堆積。（2）、出入工地的車輛，應安排專人進行清潔，不帶臟土出入，污染道路衛(wèi)生。（3）、施工現(xiàn)場要平整，材料、物資、配件要劃區(qū)堆放，做到工完場清、現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。六 合同管理 1、合同管理工程合同是經濟合

73、同的一種，它將工程中的技術、經濟、法津三方面有機地結合，并以合同的形式加以固定。在項目過程中各方將依據(jù)合同進行工作。投標人認為合同管理的關鍵在于如何選用合適的合同類型及發(fā)包方式減少今后施工過程中的爭議，并利用合同對工程項目的質量目標、進度目標、成本目標加以控制。同時在發(fā)生爭議時，如何運用合同條款解決爭端，保證工程項目目標的實現(xiàn)監(jiān)理工程師應采取預先分析、調查的方法經常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中問題，及時通過監(jiān)理通知督促和糾正承包商不符合合同約定的行為和提前向承包商發(fā)出預示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。2、施工合同管理重點索賠管理及變更管理投標人認為在施工過程中應在索賠管理和變更管理上做為施工合同管

74、理的重點。a、索賠及索賠管理現(xiàn)代的工程承包一種風險承包。在施工過程中的風險通常包括以下情況：（1）物價上漲或通貨膨脹。（2）國家的政策、法令、法規(guī)的變更或修改。（3）施工中出現(xiàn)的現(xiàn)場與施工不符的情況。（4）業(yè)主未及時提供施工的外部條件和未能及時付款。（5）監(jiān)理工程師的原因。（6）其他不可抗力。 合條款中的施工索賠是指當條款所對應的風險發(fā)生時，即出現(xiàn)與在包商的承包條件不符情況，意味著合同發(fā)生變更，但索賠的是合同變更的法律后果，而不是違約的法律后果，投標人認為索賠條款及索賠程序在合同中的設立將：（7）降低承包的報價，索賠條款的設立使報價中的風險費用由承包商掌握為業(yè)主掌握。（8）有利于加強合同管理。

75、（9）針對以上風險，防止或減少索賠的發(fā)生，投標人將力求做到。（10）做好施工前準備。（11）認真審核圖紙。（12）選擇合適的分包模式。（13）完善合同條款。（14）投標人監(jiān)理班組清楚了解合同條款，防止因錯誤指令而造成的施工索賠。（15）作好監(jiān)理施工記錄。（16）施工指令及發(fā)出日期。（17）資料征詢單及發(fā)出日期。（18）材料進場記錄。（19）施工日志。（20）氣象資料。（21）現(xiàn)場照片。（22）施工進度計劃。（23）整改記錄等。b變更管理及指令變更管理是施工中合同管理的另一重要內容。投標人將依據(jù)合同條款處理施工中的變更，簽發(fā)施工指令。（1）建立變更管理程序系統(tǒng)（2）根據(jù)變更情況，分析變更對工期、

76、質量和費用的影響（3）審核承包商的變更申請（4）代表業(yè)主向承商商發(fā)變更令七、信息管理信息管理是控制的基礎，因此，監(jiān)理方必須及時、準確、完整地掌握與項目有關的各類信息，并對其分析、整理，以此作為對項目進行控制的依據(jù)及資料歸檔的依據(jù)。1、信息的收集11收集工程項目建設前期的重要文件，主要包括（1）可行性研究報告及其有關資料；（2）設計文件及有關資料；（3）招標合同文件及其有關資料；（4）其它相關文件，上級批示等。12收集工程建設中的有關信息（1）業(yè)主對工程各方面的意見和看法，下達的指令；（2）監(jiān)理部生成的會議記錄，主要包括進度、工期、質量、計量、支付記錄和竣工記錄等，監(jiān)理部工作人員均應按照職責做好

77、本崗位的統(tǒng)計記錄工作， 現(xiàn)場監(jiān)理人員應對工地當天施工內容、人員、機械和工程實施情況進行記錄，項目監(jiān)理負責人應對當天所作重大決定、發(fā)生和解決糾紛、對承包商發(fā)出的主要指令等進行記錄；各監(jiān)理工程師應對有關工程質量、進度和投資方面的情況進行記錄，監(jiān)理部在信息管理工程師收集的情況基礎上，向業(yè)主提出每月監(jiān)理情況記錄；（3）工地會議記錄，由于工地會議是監(jiān)理工作的重要方法之一，根據(jù)監(jiān)理部制定會議制度，專人進行記錄，形成會議紀要。13收集工程竣工階段的有關信息。2、信息的數(shù)據(jù)格式 21文件的數(shù)據(jù)格式：承包商用表和監(jiān)理用表采用深圳市建設主管部門規(guī)定的統(tǒng)一規(guī)格的表格；22表格與記錄格式a承包商向監(jiān)理單位申報的A類表

78、格 施工組織設計（方案）報審表； 施工進度計劃申報表； 分包單位資格審查申請表； 工程開工報告； 施工設計交底及圖紙會審記錄表； 施工測量放線報驗單； 施工控制測量報驗單； 工程材料報驗單； 成品、半成品報審表； 進場設備報驗單； 工程事故報驗單； 復工申請； 質量問題報告單； 延長工期申請表； 工、料、機動態(tài)月報； 月工程計量申報表； 月支付匯總表（合同內）； 合同內項目月付款申請； 月支付匯總表（合同外）； 合同外項目月付款申請； 工程變更申請表； 價格調整申請表； 索賠申請表； 材料預付款申請表； 工程竣工報驗單。b監(jiān)理單位向承包商發(fā)出的指示通知B類表格 監(jiān)理通知; 不合格工程項目通知；

79、 分項分部工程檢驗認可證； 施工進度計劃審批表； 延長工期審批表； 索賠審批表； 竣工移交證書； 工程部分暫停指示； 復工指令； 工程預付款付支證書； 備忘錄。c監(jiān)理單位內部C類工作 施工監(jiān)理日志； 總監(jiān)理工程師巡視記錄； 天氣報告； 試驗記錄。d應歸納的監(jiān)理資料 監(jiān)理合同； 監(jiān)理規(guī)劃； 監(jiān)理日志； 監(jiān)理月報； 會議紀要； 審核簽認文件； 工程質量認證書； 工程款支付證明； 工程驗收記錄； 質量事故調查及處理報告； 各種監(jiān)理內業(yè)臺帳； 監(jiān)理工作總結。第八章 合理化建議一、工期優(yōu)化該項目施工總計劃工期10個月。對于這樣的建筑項目，10個月的工期應該是較為困難的。在做好外部環(huán)境的充分協(xié)調下，特別注

80、意本工程內部土建安裝工程的配合，地下室工程、室外工程（含綠化工程）與配套工程施工方案的確定如何協(xié)調與互相配合。同時認真做好原材料、成品、半成品、設備的進場計劃，對勞動力、施工機械精心組織，配以各工序的交叉作業(yè)，施工工期才有可能達到業(yè)主的要求。 我司將竭盡所能配合業(yè)主完成預定目標。二、對工程造價的控制1、為使工程投資達到預期的控制目標，建議本項目以合同總價包干形式進行施工圖發(fā)包，對圖紙確需提出的變更由監(jiān)理工程師審核后報業(yè)主審定才能施工。2、據(jù)地質報告密切注意實際開挖情況，審定行之有效又經濟快捷的土石方開挖等技術方案。三、建議對主要材料、設備采購訂貨進行專門重點控制采購主要材料、設備必須進行重點控

81、制，并應遵循一定的程序。1、成立采購專責小組，人員由專業(yè)工程師、內外貿商業(yè)人員及法律顧問組成。專責組向業(yè)主負責。2、采購的前期階段，主要工作由專業(yè)工程師進行，應：（1）閱讀設計圖紙，深入了解業(yè)主及設計師的設計意圖。（2）了解工程進度和投資進度計劃，制定采購計劃。（3）根據(jù)圖紙要求及個人的專業(yè)知識與經驗，決定采購原則，制定國內采購和國外采購清單。（4）廣泛與各供應商接觸，考察供應商，重點是產品的品牌，性能及質量，售后服務與后勤支援能務及供應商本身的信譽，產品價格等因素。（5）在熟識圖紙要求及業(yè)主意圖的同時，在對各可供產品性能質量有深入了解的基礎上，制定采購招標書。（6）根據(jù)對供應商考察的結果，對

82、每一項采購邀請3至4個供應商參與投標。3、專業(yè)工程師與商業(yè)人員共同評議投標書。4、商業(yè)人員與中標供應商作商業(yè)談判，力求得到最佳的商業(yè)供貨條件，談判應有專業(yè)工程師在場，使供應商確切了解訂貨的技術要求。5、合同底稿的技術條文應經專業(yè)工程師確認，確保技術要求得到落實。6、合同底稿應交法律顧問審閱，確保在合同執(zhí)行出現(xiàn)矛盾時，業(yè)主方的利益得到保障。四、建議業(yè)主、監(jiān)理項目部加強風險管理1、工程風險管理業(yè)主在對任何一項工程投資時，總希望所定的投資目標、進度目標和質量目標都能實現(xiàn)，但實際實施時，即使考慮再周密也存在使目標無法實現(xiàn)的風險，風險可分為四類：一類是工程風險，即：由于設計失誤、協(xié)調不良、經營不善、招標

83、失誤等造成的風險；二類是外圍風險，如競爭對手造成的風險，由于某些原因引起顧客流失的風險等；三類是宏觀風險，如國家政策改變、宏觀經濟形勢變化；四類是自然界不可抗力等造成的風險。這些風險都可能引起目標失控，甚至失敗。因此，為了搞好一項工程的建設，必須事先對可能遇到的風險進行分析，把風險造成的損失降至最低程度。2、工程本身可能遇到的風險有：（1）投資控制風險a 本工程在期間建材價格可能發(fā)生變化，可能造成投資增加；b 本工程將會引進一些進口設備，建設期內匯率的變化將會對工程投資造成變化；c本工程地質情況較為復雜，這些地質情況的變化也會對工程投資產生影響。（2）自然風險：本工程建設期間發(fā)生各種臺風、暴雨等自然災害的可能性較大，可能造成工程工期或費用的損失，必須引起足夠重視。