1、公路某標項目經理部工程部規章制度 第一章 總則第一條 為適應項目管理體制改革、推行公司工程處達標管理實施細則，加速實現項目經理部施工技術管理工作的標準化、規范化和制度化，制定本辦法。第二條 本辦法適用于公司項目施工技術管理工作。第三條 施工技術管理的基礎任務1、正確貫徹國家各項技術政策和法規，認真執行國家和不頒的現行施工技術規范、公路工程實驗規程和工程質量檢驗評定標準，嚴格按照承發包工程合同文件合理有效地進行技術管理工作。2、進行施工項目的目標控制和施工要素的優化配置，實施動態管理，以充分發揮技術人員和現有資源的作用。3、組織開展各項技術管理工作，特別是加強基礎工作，建立正常的施工生產秩序，促

2、進技術管理的規范化、系統化、制度化、為施工生產提供有效的技術保障。4、健全技術工作責任制，落實技術職責，確保技術目標的實現。5、積極開展技術創新、科學進步活動。加強技術交流和技能培訓，以提高員工的技術素質。第四條 施工技術管理中心環節是：1、做好工程開工前的各項技術準備工作。2、注重施工過程中的組織、協調、控制調整和檢查，堅持通過以實驗檢測數據評定工程質量。第五條 施工技術管理的體制：1、實行公司以總工程師、項目以項目總工為領導下的技術崗位管理體系，行使技術管理責任制，建立有效的技術管理體系，集中領導，分工負責。2、根據公司工程大小，工程施工方式，組建項目經理部相應的技術管理機構，形式技術管理

3、職責，負責組織施工，實現技術管理目標。第二章 施工技術管理工作職責第六條 項目總工程師職責1、項目總工程師是本項目的最高技術領導，直接對項目經理負責。在本職范圍內，對技術和質量有權作出決定和處理，并受上級總工程師的業務領導。2、對項目的施工技術管理工作全面負責，進行技術分工，形使監督檢查責任。貫徹執行國家、行業和上級有關技術政策、法規和各項標準。3、組織技術人員熟悉合同文件，領會設計意圖和掌握具體技術細節，參加設計計技術交底，主持圖紙會審簽認，對現場情況進行調查核對，處理與監理、業主之間業務工作關系等施工各項技術相關工作。4、 項目經理主持下，組織編制實施性施工組織設計、關鍵部位施工工藝等方案

4、及安全技術方案，并在施工前組織有關技術和相關人員進行全面技術交底。5、 督促指導施工技術人員嚴格按設計圖紙、施工規范和操作規程組織施工，負責把關控制。6、 負責研究解決施工過程中工程技術難題，主持召開各項技術工作會議。7、 領導試驗檢測、測量放樣、計量、質檢等工作，負責施工過程中發生重大技術為題時的決策或報告。8、分管項目質量工作和工程質量創優計劃的制定，并組織實施。負責技術質量事故的調查與處理以及審核簽發變更設計報告。9、 展項目科研課題和“四新”推廣活動。完成項目技術交流、職工培訓、年度培訓計劃和支持有關部門開展QC小組攻關活動。10、主持交竣工技術文件資料的分類、匯總及編制，參加交竣工驗

5、收。組織做好施工技術總結，督促技術人員撰寫專題論文和施工工法，并負責審核、修改、簽認后向上級推薦、申報。11、主持對項目技術人員工作的檢查、指導和考核。12、主持項目達標管理技術相關工作。13、負責ISO900質量體系的技術管理工作。第七條 工程技術部門職責 1、在項目總工程師領導下，負責本項目的施工技術和管理工作。2、認真執行有關的施工技術規范、質量標準、操作規程、施工工藝以及上級規定的技術要求。3、學習、熟悉承包合同文件及其技術標準要求，參加現場調查核對，會同有關人員審核施工圖紙和技術資料，繪制細部大樣圖，組織向現場技術人員、工長、班組操作人員進行技術、工藝方法、質量標準、安全技術措施和操

6、作要點等內容的全面交底。4、參加研究及編制項目實施性施工組織設計，制定技術方案、施工工藝和安全技術措施，并組織報批和實施。主持一般性的施工技術設計工作。5、深入現場工班，核對圖紙、核實工程數量，檢查技術管理工作和安全技術措施的實施情況，解決施工技術問題，加強對施工全過程的技術控制。組織隱蔽工程的檢查驗收，記好施工日志，及時編制、上報有關工程報表，辦理有關設計文件變更的報批和實施。6、負責對項目工區的技術監督、控制和施工指導。7、根據工程進度，及時對施工原始記錄、檢查簽證記錄、施工照片、影視資料以及有關的技術文件和資料進行收集、分類整理、匯總和保管。負責編制交竣工技術資料，參與交竣工驗收。8、負

7、責對本項目技術質量的定期檢查，發現工程質量事故應進行調查、報告，并提出處理意見。根據工程特點，組織有關技術研究課題和“四新”推廣項目的實施。參加評選QC成果，參加撰寫或審核修改工法、專題論文和技術總結并負責辦理向上級部門推薦、申報等工作。9、負責指導試驗、檢測和測量放樣的技術業務工作。監督、檢查試驗及測量的項目、指標、技術要求等是否按有關設計文件的要求進行。10、在項目總工程師領導下，組織對項目技術人員工作的檢查、指導和考核。第八條 技術人員工作職責 1、按照本部門主要工作的分工，負責相關工程施工的日常技術管理工作。在工作中要相互通氣、協作，并按規定要求，各自做好分管工作。2、熟悉合同文件，了

8、解設計意圖，掌握設計要點，按照實施性施工組織設計制定的施工方案和技術措施，擬定具體的實施方法和補充必要的技術保障措施。并參與技術交底，組織相關技術方案施工。3、負責施工過程中的技術控制、指導，督促操作班組進行自檢、互檢、交接檢查。認真填寫各項施工記錄和工程驗收單，參加中間檢查驗收和隱蔽工程驗收，記好施工日志。注意施工原始記錄和各種簽認證明的收集、分類整理，并及時上交到工程技術部。4、深入基層了解和研究為題，解決和處理施工操作中出現的一般簡單的技術問題，指導或幫助班組解決有關部門難題。及時收集資料，總結經驗教訓，撰寫技術論文和工作小結，并積極提出合理化建議和參加QC小組攻關活動。5、負責對一般性

9、測量放樣和試驗檢測取樣工作的技術把關。6、努力學習先進技術和工藝，鉆研業務，及時總結工作中的經驗教訓，提高專業技能和管理水平。第九條 工（段）長工作職責1、工（段）長應具有一定文化素質和豐富的施工經驗，并經一定時間的技術培訓、經考核合格后持證上崗。2、工（段）長除要熟悉施工工藝和操作要領外，還負責施工現場的組織工作。3、認真熟悉施工圖紙和圖中說明要點，掌握各部分尺寸、標高、材料要求和質量標準，組織好班組施工，對所分管施工的工程質量具體負責。4、參加編制本工種施工作業方案，指導本工種的工作，解決和處理操作中出現的技術問題。組織工序交接和參加隱蔽工程驗收，作好施工日志和施工原始記錄，及時為施工結算

10、提供資料。掌握一般施工機械和輔助設備的性能、操作以及施工工藝、施工方法。組織協調各工序、環節的銜接配合。5、 加開工前的施工準備，熟悉施工技術方案和質量要求以及安全技術措施。協助技術人員向班組進行交底。6、積極參加技術革新和QC小組活動，收集資料，總結積累經驗，為編制或修改工法提供資料。第三章 施工準備階段的技術管理第十條 項目經理部在承接任務后，應做好各項準備工作。進行技術分工，明確相關職責，建立技術管理體系，制定技術管理制度，確保技術管理工作順利開展。第十一條 工程圖紙、合同及設計文件1、工程承包合同及設計文件是施工技術管理的主要依據，項目經理部應與上級有關主管部門進行必要的資料交接，交接

11、時應對文件的類型和數量進行查對核實。2、項目總工必須組織有關技術人員認真學習合同文件、熟悉研究所有技術文件和設計圖紙，全面領會設計意圖，并為現場交樁和設計交底做好準備。3、研究技術文件和設計圖紙時，發現有重大缺陷、不足及存在問題時，應上報公司，同時提交業主、監理，作好技術防范措施，收集相關資料、證據為變更、索賠及預防質量事故準備相關技術資料。第十二條 現場交樁1、項目總工負責組織工程技術部門和測量隊的有關技術人員參加現場交樁。2、現場交樁的內容為：路線導線點、水準基點和固定點樁；特大橋、大橋的橋位樁、基線樁和水準基點等主要控制樁；依據合同條件化給施工單位生活生產及附屬設施用地范圍、取土場和施工

12、便道的區間方位標志樁。第十三條 設計交底1、 項目總工負責組織有關技術人員參加設計技術交底。2、設計技術交底時，除應認真聽取設計單位對工程技術特點的介紹和對施工的各項要求外，項目總工應根據研究圖紙的記錄匯總以及對設計意圖的理解，明確提出對設計圖紙的疑問、建議或變更意見，并對所探討的問題逐一做好記錄。對設計文件和圖紙中存在的問題，應及時會同有關單位或部門協商解決并取得書面認可依據。第十四條 現場調查核對和恢復定線1、項目總工應組織有關技術人員和部門進行現場技術調查與核對，為施工總體部署和編制實施性施工組織設計做好準備。2、現場技術調查與核對的內容主要有自然條件、技術經濟條件及設計與實際地形地物是

13、否相符等幾個方面：1）沿線或橋位附近的工程地質、水文、氣象、地形地物環境條件及施工污染影響等。2）當地可利用的地方材料來源及外購材料來源，自采加工材料的分布、數量、質量狀況，各種材料的運輸線路、運距、運輸方式及道路狀況。3）當地勞動力資源、可利用的勞務分包單位極其技術水平狀況。4）地方能源、可提供給本工程的用水用電狀況，當地設備租賃、生活物資供應和消防治安等狀況。5）路線平面、縱橫斷面圖，沿線地質不良地段的特殊處理，構造物總體布置及橋梁結構形式、防護、導流設施等方案是否合理。6）標書文件中編列的臨時便道、便橋、房屋、電力、電訊設備、總體施工方案、主要施工設備、臨時給排水設施等是否恰當。7）本工

14、程與當地農田水利、航道、碼頭、公路、鐵路、電力、電訊、管道、地下文物及其他構筑物的相互干擾影響情況。3、對在現場調查核對中發現的有關問題，應及時匯總研究整理，確定解決辦法后，擬文報請建設單位審批。未經建設單位正式批準，施工中不得隨意變動。4、恢復定線是對原導線、路中線、轉角點、水準點、橋位樁和主要結構物的控制點等進行復測。復測的偏差值小于規定值時可設樁保護；若大于規定值，應整理資料報送原測設單位和監理，共同研究核定。恢復定線的測量資料應報監理簽認后方可作為施工的依據第十五條 施工技術方案1、 施工技術法案是施工組織設計的核心部分，它的合理與否直接影響工程的施工效率、質量、工期和技術經濟效果，因

15、此，必須高度重視施工技術方案的制定工作。2、 施工技術方案應符合工程承包合同技術規范的要求，體現設計意圖，要求做到技術工藝先進、經濟合理，能保證工期、質量和安全。制定方案時必須結合項目現有資源和工程實際情況，確定施工方法、選擇施工機械、安排施工順序，銜接配合組織流水作業，制定施工安全技術措施等，并在工程施工前或在編制實施性施工組織設計時制定。3、 編制實施性施工組織設計，應包含主要工序和關鍵部位組織設計，并設立質量控制點，制定控制措施，有具體負責落實的人員和制度。4、 推行規范化和標準化施工，根據項目有關施工內容，由項目總共組織編寫主要工序的工藝或工法，并貫徹到施工班組和現場施工技術人員5、施

16、工技術方案由項目總工程師主持，工程部負責，相關部門協作，報公司總工批準。第十六條 施工現場主要技術準備工作1、補充加密施工所需要的各種測量標樁，建立滿足施工要求的施工測量。2、建立工地試驗室，安裝調試并檢定儀器設備。3、做好擬開工分項工程的測量放樣、材料試驗檢驗工作，制定施工技術方案及技術組織措施。5、 組織做好施工人員的崗前培訓工作。6、 做好勞務分包、材料供應合同簽認的技術準備工作。7、 建立健全施工現場技術管理的各項規章制度。第十七條 提交開工報告中的有關技術資料在完成各項規定的施工準備工作后，項目經理部應按要求的程序和內容向監理提交開工報告，下達開工令后方可開工。開工報告一般應附以下主

17、要技術資料：現場材料及半成品材料的檢驗、混合料配比組成、恢復定線和施工測量放樣記錄，主要機具設備、測量和試驗儀器設備到場情況，以及擬開工分項或分布工程項目的施工技術方案等。第十八條 規劃項目臨建布置，按局和公司標準化為參考，結合項目和公司實際情況，提出詳細規劃設計和平面布置，上報公司批準。第十九條 根據項目施工內容和總體計劃安排，做好各項圖表上墻工作，力求美觀、完整體現項目的總體水平。第四章 施工過程的技術管理工作第二十條 技術交底1、工程施工前必須進行技術交底，交底記錄應作為施工管理的原始記錄保管，并應滿足合同文件施工技術規范、規程、工藝標準、質量檢驗的要求。交底必須以書面形式進行，按規定程

18、序經項目總工程師嚴格審查、簽認。被交底單位負責人也應履行簽字手續。對特殊隱蔽工程和質量事故、工傷事故多發工程部位及影響制約工程進度的關鍵環節，應重點交底，并明確所采取的措施和防范對策。2、技術交底應按不同層次、不同要求和不同方式進行，應使所有員工掌握所從事工作的內容、方法和技術要求。1）.工程開工前，項目經理應組織本項目各部門負責人及全體技術人員，由項目總工負責對工程的總體情況進行技術交底，其主要內容為：合同文件中規定使用的有關技術規范、監理辦法及總工期。設計文件、施工圖紙的說明和施工特點以及施工技術標準、采用的工藝。 施工技術方案、質量保證措施、安全技術措施、季節性施工措施以及有關科研項目和

19、“四新”項目的技術要求等。2）.在接受項目總工交底后，由工程技術部負責組織工區技術人員和相關施工人員進行交底，其主要內容為：施工方案實施的具體措施及施工方法；交叉作業的協作及注意事項；施工質量標準及檢驗方法；施工安全技術措施等。3）工區技術人員負責向具體的操作班進行技術交底。4）班組長在接受技術交底后，應組織全班人員進行認真討論，掌握技術要求、質量標準、安全施工及操作要點，建立崗位責任，制定有關具體措施。3、交底應層層到位，交底要有記錄。第二十一條 工技術管理1、為保證施工技術方案的順利實施，除要在施工前進行詳細的技術交底和切實做好施工準備工作外，還應做好施工過程中的檢查、控制和調整完善工作。

20、2、根據對施工技術方案執行情況的檢查，發現問題須制定定期改進措施和方案，對其有關部分或指標逐項進行補充、調整，對施工技術方案進行動態管理，并在施工中逐步優化完善。3、試驗和測量工作按項目試驗管理辦法和項目測量管理辦法的規定執行。第二十二條 原始記錄1、施工原始記錄是施工活動的真實記錄，是評定工程質量的主要材料。因此必須嚴肅對待、認真記錄、1）工程所使用的各種原材料試驗記錄、試驗報告（包括各種混合料配合比）、外購半成品的試驗數據和出廠檢驗證。2）各種有關技術質量問題的報告、事故處理報告、業主或監理對技術質量問題的批復文件。3）有關設計變更報告和業主或監理批復文件以及批復增減工程數量的附件。4）各

21、項工程檢查報告和隱蔽工程檢查記錄。工程照片和錄像、重要項目的隱蔽工程部位以及新工藝、新技術和難度較大的施工作業，均應有照片或錄像。5）施工日志、記錄施工人員從事施工活動、日常重要事項以及測量放樣、施工交底記錄等等。2、施工原始記錄應隨工程進度如實填寫，不得過后補填。數據不得涂改，可劃改。3、施工原始記錄應按合同要求格式進行。對于反映施工過程的其他重要原始記錄，項目經理部可自行制定格式，但內容必須完整。4、各種原始記錄，均需經檢查、復核和項目總工程師簽字方有效，并歸檔保存，作交竣工驗收之用。第二十三條 設計變更1、除合同另有規定外，項目經理部無權修改設計，如確需修改，必須報業主或監理審批。對工程

22、的重大設計變更，項目必須征得上級技術主管部門同意后方可向業主或監理申報。2、因原設計考慮不周或設計漏項，需增加、補強或返工重做的工程，必須報監理核準，并取得變更通知或紀要等書面依據。3、施工組織設計、施工技術方案、各項技術措施和單項施工技術設計一經批準，不得隨意改動，因特殊原因確需改動時，需按有關規定經上級技術主管部門同意后，方可報監理審批。第二十四條 安全技術措施 1、安全技術措施是施工方案或分項工程施工方法中對事故預測預控所采取的措施，是施工組織設計的重要組成部分，是施工單位指導安全施工的技術性規范文件，應在開工前完成編制和審批，以便交底和實施。2、安全技術措施的編制1）編制前應對該工程進

23、行調查，了解工程概況、結構類型、工期質量要求、機具設備、施工技術條件和自然環境等資料，并根據以往同類型工程施工的經驗、教訓，結合工程特點、薄弱環節及關鍵控制部位進行預測預控分析，制定出恰當的安全技術措施。2）在審批過程中提出的修改意見應視為安全技術措施的組成部分，一并貫徹實施。審批后的安全技術措施一般不得變更，如因條件變化確需修改時應履行同樣的審批手續，未被批準的安全技術措施不得實施。3、安全技術措施的主要內容為：施工工藝、操作規程（或工法）、施工現場平面布置及防護措施。4、安全技術措施交底與監督檢查1）交底應根據審批后的安全技術措施以不同層次不同深度內容，在開工前向參與工程施工的所有管理和施

24、工人員進行交底，交底可與施工技術方案交底一并進行。2）監督檢查應保證安全技術措施的貫徹實施，除加強教育提高職工執行措施的自覺性外，更重要的手段是加強執行過程中的監督管理和安全檢查，安全檢查時按公司安全管理外制定的有關規定執行。第二十五條 施工日志管理制度1、技術人員的施工日志是技術人員工作內容憑證之一，是技術部門考核和評價其工作的重要依據。項目經理部的所有技術人員，必須認真、如實、全面的記錄施工日志。2、施工日志內容包括施工安排及落實情況，勞力、機械情況；急需解決問題，重大技術問題處理和安排，調度會議，質量情況，監理的指示、口頭要求，質量情況以及必須記載涉及工程的有關情況。3、施工日志記載的技

25、術問題包括：設計修改情況，材料代用情況，質量事故處理，現場技術控制及技術檢查情況，存在的問題，采取的措施，技術交底情況，施工人員反映問題和情況。4、施工日志的保存，施工日志由技術人員妥善保存，但在管理中應接受檢查和監督，在事故處理中作為重要憑證。第五章 施工總結第二十六條 工程在施工完成后，項目經理應組織有關人員對工程質量、工期、成本控制、合同完成情況，施工技術方案實施情況以及施工過程中的經驗與教訓進行全面評價和總結，為今后施工提供借鑒。第二十七條 項目總工程師負責組織有關技術人員對本工程所采用的“四新”技術項目、如何解決施工重大技術難題以及施工質量事故作為重點內容進行全面分析和總結，通過對本

26、工程的總結，使施工技術水平和管理水平得到提高。第二十八條工程竣工后要給工程技術人員安排一定時間進行業務、技術總結，并由項目總工支持，專人負責收集資料編寫整個工程的施工技術總結，主要圍繞以下幾個方面進行總結：1、檢查施工技術管理制度的執行情況、存在的問題和改進意見。2、對工程結構、施工設計有何改進意見，施工中采用的方法、工藝有那些新的改進和提交合理化建議有多少？效果如何？3、工程質量情況和質量管理方面的主要經驗和教訓。4、施工中積累的原始資料和數據，有哪些能為今后的施工提供依據。第六章 技術進步和技術創新第二十九條 項目經理部應成立技術領導小組，由項目總工擔任組長，主抓項目的科技進步和課題研究等

27、工作，并將成果組織編寫成文上報局參與評審。第三十條 積極參加由局、公司（處）立項組織的科研課題研究，大力進行“四新”項目的推廣和實施。項目的技術開發立足于解決對工程的進度、質量、安全、成本等有重大影響的問題，并以技術革新（小改小革）、修舊利廢、合理化建議、技術質量攻關等方式進行。第三十一條 根據本項目工程特點組織QC小組活動。QC小組活動包括確立課題、成立小組、進行攻關、撰寫總結、成果發布等內容。QC成果率不低于50%。第三十二條 項目經理部應逐步推行以施工工法為核心的管理辦法。對經實踐工程驗證，技術先進合理、管理可靠、實用、能確保優質高效低耗的施工方法，項目總工應根據工程特點、分工不同等條件

28、做出計劃，組織有關人員深入工班編寫，并按局工法管理辦法的規定上報。其編寫內容：1、工法特點；2、適用范圍；3、施工程序；4、操作要點；5、機具設備；6、勞動組織及安全措施；7、質量標準；8、經濟和社會效益分析；9、工程實例。第三十三條 專業技術人員每年每人至少應提交一篇與本職工作或專業有關的技術論文，上報公司，參加公司和局一年一次的評選活動，并以此作為技術人員的職稱評定依據之一。第三十四條 項目要有計劃地組織技術人員進行業務技術學習和技術交流，加速知識更新。項目經理部應重視加強對工人施工操作技能培訓和上崗前的技術培訓，做到熟悉本職工作，掌握本崗位的操作要領和方法。公司將積極參與局有關各類技能、

29、技術培訓班。第三十五條 公司和項目對技術進行和技術創新突出的個人給予獎勵和鼓勵。第一章 項目質量管理辦法第一條 為加強項目質量管理工作，創建優質工程，提高企業經濟效益和社會信譽，特制定本辦法。第二條 項目施工必須嚴格執行有關工程建設的法律、法規、技術標準和規范，嚴格執行合同要求。第三條 堅決執行“質量第一，效益為主”的方針，重視項目質量管理。第四條 項目質量管理的基本任務是制定項目質量方針目標，建立項目質量體系，編制質量目標計劃，實施過程質量控制，實現項目質量目標。第二章 項目質量管理體系第五條 為了實現企業和項目質量方針和目標，加強質量管理，預防質量事故發生，項目應建立健全質量保證體系，并使

30、其有效運行。第六條 項目應配備與工程質量管理相適應的組織機構和資源，項目管理層應進行程序化管理，對施工過程進行有效控制。第七條 項目質量管理層的機構設置為：辦公室、工程部、試驗室、測量隊、經營部、財務部、材設部、安保部等部門。第八條 項目工程部是質量技術主管部門，試驗室和測量隊從事專業技術質量試驗檢測工作，三個部門直接受總工程師領導，全面履行質量技術管理工作。第九條 項目經理部的經營部、材設部、辦公室是質量工作的相關部門，其部門職能人員是質量工作的相關責任者。第十條 項目經理是企業法人代表在項目上的代理人，對項目工程質量實行全面管理。第十一條 項目生產副經理受經理委托分管質量工作。第十二條 項

31、目總工程師在項目經理授權下，代表經理對質量管理實施組織、領導和質量決策，并接受上級總工的指導。第十三條 項目內部監理工程師在總工程師或工程部的直接領導下行使其質量工作權利，項目管理層應支持內部監理的工作。第三章 項目質量管理職責及權限第十四條 項目經理的質量職責1、項目經理是工程質量第一責任人，對工程質量負全面的領導責任。2、負責貫徹執行國家有關質量工作方針政策，工程建設法律、法規、技術標準和規范。3、作為質量管理體系責任人，做好質量體系運行的保障工作。4、根據公司質量目標控制計劃要求，組織編制質量計劃書，上報公司工程部，經批準后組織具體實施。5、指定并授權總工程師負責質量管理日常工作。6、負

32、責加強全面質量管理，處理好費用、進度與質量的關系，在確保質量的前提下抓好進度和費用管理。7、主持建立項目的激勵機制，制定具體的質量獎罰辦法。第十五條 項目副經理的質量職責1、項目副經理對工程質量負直接領導責任。2、貫徹執行國家質量工作方針政策，落實執行工程建設技術標準和規范。3、全面負責項目施工組織設計和質量目標實施計劃的落實。4、監督檢查各部門質量職責的執行情況，協調和處理有關接口的工作。5、貫徹“預防為主”的方針，并領導處理質量缺陷工作。6、支持內部監理工程師行使質量工作權力。第十六條 項目總工程師質量職責1、在項目經理的領導下對工程質量負責全面技術責任。2、貫徹落實國家和上級關于質量工作

33、的方針、政策、法律、制度、辦法、技術標準和規范。3、負責建立項目質量保證體系，協調質量相關部門的接口工作，檢查質量職責的落實情況，定期向項目經理報告質量體系運行情況和改進措施。4、主持編寫施工組織設計和項目質量目標實施計劃，并進行宣傳和貫徹。5、組織項目技術人員熟悉和審查計劃圖紙和技術文件，嚴格按要求施工，避免施工錯誤發生。當發現設計圖紙及文件有差錯時，應及時向建設單位以書面形式提出意見和建議。6、項目總工要嚴把審核關，在自行設計和計算時，必須履行設計（計算）、復核、審定程序，三者缺一不可，確保技術管理的工作質量。7、組織編制和審查施工方案，優化設計，使方案經濟、合理、安全可靠。主要施工方案要

34、吸收操作層有經驗的人員共同研討，使其符合實際，便于實施。8、領導試驗、測量、質檢、計量工作，對四個重要控制環節進行全面技術管理，要切實實行協調、指導和把關，使其處于受控狀態，并有效運行。9、負責技術交底，使管理層和操作層切實明確各自質量職責和具體工藝要求。10、負責開展精品工程及優質工程活動，制定實施措施，并根據上級有關規定，制定項目的具體獎勵辦法。11、負責計量管理工作，確保試驗、測量設備滿足預期使用要求，確保測量試驗數據準確可靠。12、審定質檢、測量、試驗方面的檢測成果和試驗報告。13、組織定期進行工程質量檢查，落實三檢制度（自檢、互檢、交接檢），發現問題及時采取糾正和預防措施，避免質量問

35、題或質量事故再次發生。14、代表項目經理部發布質量信息，并及時處理來自內部及外部的質量信息。15、認真執行“預防為主”的方針，組織工程質量事故的調查與處理。第十七條 內部監理工程師質量職責1、內部監理工程師對工程質量負直接監督責任，對內嚴把質量關，對外做好聯系疏通工作。2、認真貫徹執行國家質量工作方針，工程建設法律、法規及施工技術規范、技術標準、施工合同技術條款等規定。3、認真研究承包合同的設計圖紙和文件，熟悉施工組織設計，掌握操作規程，監督、檢查、指導操作層施工。4、協助項目經理和總工建立健全項目質量保證體系，認真執行和落實質量管理的有關規章制度。5、負責監督指導操作層質檢員的工作。6、對工

36、段或工班自檢合格的分項工程或重點工序進行抽檢，對分部工程或關鍵工序及所有隱蔽工程必檢，檢查合格后報外部監理工程師檢查簽認。7、發生下列情況之一時，在外部監理之前，行使糾正、停工、返工等質量否決權。a.不按圖紙施工，變更設計未經審批的工程。b.不按批準的施工工藝和操作規程作業。c.工程原材料、半成品、成品未經檢驗或不符合規范圖紙要求。d.未經檢查的工序交接和施工質量不合格。e.隱蔽工程未經檢查簽認。8、負責工程計量資料報駐地工程師的簽認工作。9、積極配合經理部或外部質量檢查及檢測工作。10、建立監理工作日志，按時上報質量月報。11、參加質量事故的調查、分析和處理。12、對質量事故直接責任者，及違

37、反操作規程和隱瞞質量事故的人員、班組（或工段），及時提出行政處罰和經濟處罰建議。13、對工程質量有突出成績的人員，提出表彰和獎勵建議。14、負責建立項目質量事故及返工損失臺帳。第十八條 項目工程部的質量職責1、全面貫徹落實各項質量工作的方針政策和規章制度，對施工過程的質量控制、質量檢驗評定進行系統管理。2、在項目總工的領導下，負責項目質量管理的具體事務。3、根據項目質量目標計劃，制訂項目質量實施計劃，確定各工序的質量目標、控制方法，下發各相關部門和施工工段，并定期檢查落實情況。4、向工段技術人員提供施工所需的技術規范、質量標準、操作規程、施工圖紙等。5、研究編制項目各分部或分項工程的施工技術方

38、案、施工工藝、質量保證措施，制定冬季、雨季施工方案和質量保證措施。6、復核業主提供的施工圖紙和技術資料，根據項目提出的變更設計要求，整理并向監理和業主報送相關資料。7、負責將業主提供的變更圖紙及資料及時傳遞給各工段主管技術員。8、監督檢查關鍵崗位操作人員的持證上崗情況。9、及時收集、整理、審查施工原始記錄，并分類妥善保管，應確保其真實、準確、齊全，不得涂改和仿造。10、對潛在的質量隱患及時制訂預防措施，以便及時消除質量隱患和杜絕質量事故。11、參加質量事故和質量問題的調查工作，并根據調查結果研究、制訂處理方案，報項目總工或上級主管部門批準后，監督有關人員予以實施。12、負責組織并參加對各工段的

39、施工技術交底工作。13、組織實施有關科研課題研究工作和四新項目的推廣應用工作。14、檢查各施工工段對技術規范、質量標準、操作規程、施工技術方案、施工工藝標準、規范、規程及有關制度和辦法的執行情況。15、對違章操作、野蠻施工的行為及使用不合格材料的現象及時制止，并向項目有關領導建議給予相應的經濟處罰。16、參加上級組織的質量檢查活動和業主組織的交工驗收工作。17、配合駐地監理工程師進行工程質量檢查和中間交工驗收。18、負責建立項目“質量通病檔案”、“質量事故檔案”、“返工損失檔案”、“交工驗收檔案”。19、負責計量管理工作，做好計量器具管理，正確使用法定計量單位，確保項目質量檢測和經營管理工作中

40、單位統一，量值準確。20、組織項目質量管理工作經驗交流會。第十九條 工程部內業人員的質量職責1、核查設計文件、圖紙資料是否齊全，圖紙本身及資料之間有無錯誤或矛盾。如有問題及時書面向駐地監理工程師提出，并取得書面答復。2、重視質量信息工作，認真地分類登記、管理各類文件，如：原始記錄、檢查證、報驗單、與業主、駐地工程師的來往文件、函、電傳、批示及其他媒體的信息資料。3、根據工程需要和施工隊伍特點，制定相應的施工工藝和質量保證措施、施工要點等技術質量文。4、 對采用新技術、新工藝、新材料、新設備及與質量密切相關的技術活動，進行及時跟蹤，收集整理資料，總結成果。第二十條 測量隊的質量職責1、根據項目工

41、程和合同技術規范的要求，選擇配置相應精度等級的測量儀器設備。2、參加設計單位的現場交樁，負責導線點、水準點的復測與加密，并編制復測成果報告。3、負責編制大中型構造物控制測量方案，實施控制網的外業觀察及平差計算，負責全線主要點位（道路中線、大、中小橋及沿線構造物控制點）定位放線。4、對重點部位進行變形和沉降觀測，負責控制樁的保護和恢復。5、負責本標段的竣工測量工作。6、負責向各施工工段提供測量成果和現場交往，并對測量工作進行指導和監督。7、配合駐地監理工程師、項目工程部進行日常質量檢查和交工驗收工作。8、對永久性導線點、水準點定期進行監測、復核，發現變化應及時書面通知各施工工段。 9、及時向項目

42、總工和工程部匯報測量中發現大異常情況。10、建立施工控制測量和成果計算復核制度，并負責測量原始資料和記錄大保管、歸檔。11、建立測量成果書面報告制度。12、制定項目測量工作操作規程。13、建立測量儀器檔案和臺帳14、建立測量儀器使用保管制度第二十一條 施工測量人員質量職責1、全面熟悉設計文件，正確理解設計要求，依據設計文件要求進行各項測量放樣工作。2、熟悉各種測量作業方法，合同使用測量儀器。3、嚴格執行項目測量工作操作規程和測設、計算復核制度，努力提高操作水平，確保測量成果的準確。4、保證測量記錄、原始資料齊全、清晰、準確、規范，并及時整理成冊，交負責人檢查、審核。5、熟悉本標段導線點、水準點

43、的布設情況，根據實際需要確定加固保護方法，并負責控制樁的保護。6、愛護測量儀器設備，精心保護，妥善保管，經常核對檢查。第二十二條 項目試驗室的質量職責1、在項目總工的領導下，全面負責本項目的試驗工作。2、根據施工組織設計和質量計劃，編制項目試驗工作計劃。3、根據試驗工作任務與檢測技術要求選購適用的儀器和設備，并按照規定周期進行檢定，確保單位統一、量值準確。4、負責各種原材料、半成品或成品的進場檢驗工作，杜絕不合格品進入施工現場。5、負責施工過程中的施工控制與檢驗工作。6、配合駐地監理工程師、項目工程部進行日常質量檢查和交工驗收工作。7、負責嚴格按照合同文件、技術規范、試驗規程規定進行各類原材料

44、試驗、過程檢驗及各種混合料配合比設計工作，產監督施工現場按配比規定實施計量。8、制訂主要試驗項目和主要試驗儀器設備的操作規程。第二十三條 試驗檢測人員的質量職責1、認真進行各項試驗檢測工作，確保試驗結果的真實性。2、認真填寫試驗、檢測記錄和試驗報告，確保記錄清晰，結論明確。3、認真鑒定施工中使用的材料、半成品或成品有無出廠證明或試驗報告，凡未經檢驗的或性能不清楚的材料、半成品或成品應及時向總工、內部監理報告，并提出處理意見。4、發現試驗結果不符合設計要求時，立即向內部監理或項目總工報告。5、當試驗檢測過程中出現異常現象時，應立即向試驗負責人報告。第二十四條 辦公室的質量職責1、對從事各種質量活

45、動的人員進行質量宣貫，提高職工的質量意識，并對其進行考核評價，實行效益工資與質量指標掛鉤分配辦法。2、合理安排特殊（重要）工作和新工藝崗位人員的培訓、崗位新人員的業務培訓、不合格人員的再培訓。培訓方法和措施包括培訓班、操作訓練、專業指導、資格評定、考核考試等。建立職工培訓記錄。第二十五條 物資部的質量職責1、根據合同文件、施工組織設計和經營部提供的材料供應計劃進行市場調查、取樣實驗，經主管領導審查同意后，確定采購意向。2、對供應商的業績、資質進行調查和評價，確認合格才能與其簽訂采購合同。同時，要保存合格供應商的有關資料，并對其進行有效的質量控制。3、加強進貨檢查管理，做好進貨檢查記錄，不合格的

46、材料禁止進場。4、做好庫存物資的儲存及防護工作，確保物資的使用質量。5、認真做好材料的發放和使用，避免而錯發錯用而影響工程質量。第二十六條 設備部的質量職責1、負責選擇和配置本項目適用的各類生產設備。2、負責生產設備技術狀態鑒定，認真執行維護保養制度，確保設備的正常使用性能。3、負責對設備操作人員進行技術知識和操作能力的考核，堅持崗前培訓和資格認可制度。4、參加調查處理因設備故障造成的工程質量事故。第二十七條 經營部的質量職責1、經營部是項目的合同管理部門，負責對操作層承包的工程進行合同管理。2、負責下屬施工單位的資質、業績、信譽和質量保證措施進行調查和評價，在評價的基礎上建立合格分包商臺帳。

47、選擇合格分包隊伍，并與其簽定承包合同。3、經營部應隨時檢查工區施工情況，作好相應的計量工作。第二十八條 現場技術人員的質量職責1、認真熟悉圖紙、技術規范、施工工藝，并向承擔該項目的工段（班、組）長和全體操作人員進行現場技術交底工作。2、負責對原材料、半成品或成品的質量進行檢查，制止不合格材料、半成品或成品用于工程實體中。3、認真做好施工現場質量把關工作，對施工過程中的工程質量進行有效的控制，尤其對關鍵工序更要采取合理的方案和措施，以保證工程質量。4、負責對已完工程進行自檢，自檢合格后要及時向監理工程師報驗。5、嚴格按規范要求組織施工，糾正違章操作，發現和解決質量問題。6、積極參加QC小組活動，

48、運用四新技術，努力提高工程質量。7、認真填寫施工日志，詳細記錄工程質量狀況和有關質量信息，發現質量隱患和質量缺陷要及時上報。第二十九條 施工人員的質量職責1、認真學習和掌握本工種的基本知識和應知應會要求。積極學習科學文化知識，掌握與本工種相關的技能技巧，不斷提高崗位操作技能水平。2、參加技術交底。掌握施工工藝、施工工法、操作規程和質量標準。嚴格執行崗位操作規程，接受施工技術人員和工段（班、組）長的指導。3、積極參加技術革新、質量改進、民主管理和QC小組的活動。4、熟悉設備的基本原理和操作規程，實行規范化操作。并按規定進行維護保養，確保設備正常運轉，杜絕野蠻操作和設備帶病工作。5、發現有關質量方面的異常情況時，及時向工段（班、組）或技術人員報告。6、注意保護現場測量標志及其他施工標志。第四章 考核第三十條 項目建立質量責任獎罰措施，每月進行質量大檢查，并將每月質量檢查結果上報公司工程部。第三十一條公司工程部對項目進行每年兩次的全面質量大檢查。第三十二條結合公司工程處達標實施細則，對項目工程質量進行達標檢查并進行評比。