1、山東XX發電有限公司聊城發電廠熱機檢修樓修繕工程專業工程達標創優策劃及實施細則編制： 審核： 批準： 2015年9月15日第一章 工程概述1.1 編制目的為確保山東XX發電有限公司聊城發電廠熱機檢修樓修繕工程達標投產目標的實現，全面落實國家電網公司“一強三優”的戰略目標，認真貫徹基建管理以“安全為基礎、以質量為中心”的指導思想，本著“以質量為核心，以安全為保障，以文明施工為表現，以優質服務為目的”的原則，在山東XX發電有限公司聊城發電廠熱機檢修樓修繕工程項目建設中強化過程控制意識，全面提升工程建設質量，保證向生產運行部門移交“性能可靠、資產優良”的工程項目。同時該工程是國網公司“兩型一化”試點

2、變電站之一，符合國網公司頒發的“兩型一化”試點變電站設計導則的要求，將建設成為“資源節約型，環境友好型、工業化”的變電站。我們提出的實施方案是：精心規劃、合理組織、嚴格貫徹、持續改進。1.2 編制依據（1）山東XX發電有限公司聊城發電廠熱機檢修樓修繕工程創優規劃（2）GBT 50326-2006建設工程項目管理規范（3）電力建設工程施工技術管理導則（國家電網工【2003】153號）（4）電力建設工程質量監督檢查典型大綱（火電、送變電部分）（電建質監200557號）（5）國家電網公司“三強化三提升”質量提升年活動指導意見（6）關于印發國家電網公司輸變電工程達標投產考核辦法的通知（國家電網基建20

3、11 146 號）（7）中國電力優質工程獎評選辦法（2011版）（8）輸變電工程建設標準強制性條文實施管理規程Q/GDW 248-2008 （9）國家電網公司電網建設項目檔案管理辦法（試行）國家電網辦2010250號的通知) （10） 其他涉及工程管理的方針、政策、法律法規及上級部門針對工程所下發的管理文件(11) 涵蓋工程項目的現行技術標準、規程規范等。1.3工程概況及主要特點1.3工程概況1.3.1工程簡述 山東XX發電有限公司聊城發電廠位于山東省聊城市，場地為較平坦。建設單位：山東XX發電有限公司聊城發電廠施工單位：限公司計劃開工日期：2015年09月15日計劃竣工日期：2015年12月

4、25日安全目標：不發生人身傷亡事故。不發生因工程建設引起的一般電網及設備事故。不發生有人員責任的一般火災事故。不發生一般環境污染事件。不發生本企業負有責任的重大事故。不發生基建原因引起對公司造成影響的安全事件。不發生負主要責任的重大交通事故。 國家電網公司基建安全管理規定（國家電網基建20101020號） 第二十七條工程質量目標：工程質量滿足國家及行業的規程、規范和國網公司、華能新能源股份有限公司相關文件的要求，杜絕重大質量事故和質量管理事故的發生；所有應歸檔資料符合歸檔要求并及時移交；嚴格執行國家強制性條文，滿足國家電力公司輸變電工程達標投產考核評定標準（2011年版）滿足電力設備交接試驗執

5、行華能新能源股份有限公司電力設備交接和預防性試驗規程。滿足相應優質工程評選標準要求（220kV及以上電壓等級工程創國家電網優質工程）。工程質量總評必須為優良，并滿足：單位工程優良率100%。(1)分項、分部工程合格率100； (2)工程優良率95%以上；(3)單位工程達到優良等級；第二章 工程創優目標2.1施工質量目標根據“管理規范、質量優秀、技術先進、功能完備、運行可靠、投資合理”的創優工作總體要求，制定本工程創優目標：變電站工程質量滿足國家及行業施工驗收規范、標準及質量檢驗評定標準的要求。工程“零缺陷”移交；全面應用“標準工藝”,“標準工藝”應用率達到100%。裝飾裝修部分：分項、分部工程

6、合格率100%，單位工程優良率100%，觀感得分率95%； 不發生由于工藝差錯、構件規格和加工問題，造成的批量返工。不發生一般施工質量事故。工程無永久性質量缺陷。2.2 施工安全目標堅決貫徹執行國家電網公司基建安全管理規定（國家電網基建20111753號）、國家電網公司電力安全工作規定（2009版）、國家電網公司輸變電工程安全文明施工標準（Q/GDW250-2009）、國家電網公司施工現場安全管理條文匯編（2011年版）等安全管理規定及冀北電力有限公司的安全管理相關規定，認真履行建設管理單位、設計單位、施工單位、監理單位等參建各方的安全職責，要求參建各方做到事前預控周密、過程控制嚴格，以實現施

7、工安全的可控、能控、在控?？傮w目標努力實現安全“零事故”。 具體目標：不發生人員重傷及以上事故、造成較大影響的人員群體輕傷事件；不發生因工程建設引起的電網及設備事故；不發生一般施工機械設備損壞事故；不發生火災事故；不發生環境污染事件；不發生負主要責任的一般交通事故；不發生對公司造成影響的安全事件。2.3 文明施工及環保目標 安全文明施工管理目標：依據國家電網公司輸變電工程安全文明施工標準化規定要求，貫徹以人為本的理念，通過創建安全文明施工工地，努力做到：安全管理制度化、安全設施標準化、現場布置條理化、機料擺放定置化、作業行為規范化、環境影響最小化，營造安全文明施工的良好氛圍。與施工單位簽訂安全

8、、文明施工責任書，明確雙方在文明施工中的各自責任和義務。要求現場施工臨建設施完整，并嚴格按經審批的施工總平面圖布置，環境清潔，辦公室、工具間等場所內部清潔、整齊，有關職責、制度、規定上墻。施工現場設有足夠的衛生設施，有專人負責保持內部清潔。實行掛牌施工，施工作業面按要求進行標識，施工現場文明施工標語牌，橫幅齊全，氣氛濃厚。施工人員佩帶證件，著裝規范。土建和電氣協同作業時，綜合考慮整體規劃、交叉作業、工序交接等關鍵環節的文明施工要求。 加強對施工成品的保護，提高成品保護意識。在交叉施工階段，文明施工責任區劃分明確，責任落實，做到“誰損壞，誰負責”的原則。責任區內設備、材料堆放整齊，施工道路及排水

9、暢通，建筑垃圾及時清理，環境衛生良好，施工區域的車輛等按規定停放。認真執行工完料盡場地清的制度，施工完的作業面，堅持要求做到所有材料全部清理完畢，并將全部垃圾清理出場。施工用電集中布置，統一接線，標志清楚，明確責任人，定期檢查、維護。施工用機械設備完好、清潔，無漏油現象，安全操作規程齊全，定期進行檢查和保養，安全制動裝置須完善，操作人員熟悉機械性能，特殊施工人員持證上崗。消防滅火裝置按規定配置及設置，擺放得當。易燃易爆物品按規定放置，并有明顯標志的安全警示牌。施工記錄、驗收材料等各類資料齊全，技術資料歸類明確，目錄查閱方便，保管妥善，字跡工整。遵紀守法、文明禮貌，與當地鄉、村等關系和睦，與當地

10、居民關系良好，給當地群眾留下好印象，為企業贏得良好的社會信譽。 環境管理目標環境保護、水土保持等各項工作應滿足相關政府主管部門的管理要求及驗收標準。不發生環境污染事故，按規定排放，施工噪聲不超標等。2.4工期和投資目標工程定于2015年09月15日開工，2015年12月25日竣工、投產。2.5 工程檔案管理目標開展工程檔案同步管理。本工程統一編制工程檔案管理歸檔目錄，檔案管理堅持前期策劃、過程控制、同步歸檔、分階段移交。檔案管理符合工程檔案驗收規范要求，一次通過檔案管理部門驗收。同時，在工程建設過程中同步收集工程的影像資料，嚴格執行國家電網公司關于強化輸變電工程施工過程質量控制數碼照片采集管理

11、的工作要求（基建質量2010322號）的規定。資料頁面規格統一采用A4紙，小于A4紙的資料應粘貼在A4紙上，位置應在紙張的右下角，粘貼應與紙張重疊；大于A4紙的資料做手風琴式折疊，并預留裝訂線。紙張要完整、清潔，不允許卷曲、折角。資料記錄內容要清晰、完整；簽字要齊全，不得涂改、代簽或簽字不完整（如張、李等），簽字必須用鋼筆（顏色為藍黑色）或簽字筆；沒有內容的空格要做封格線，封格線打法為由左上角向右下角。第三章 工程創優管理措施3.1制度保證措施為實現華能尚義大蘇計風電場一期（49.5MW）工程變電站裝修工程達標投產和創國家電網公司優質工程目標，針對工程管理特點，編制以下質量保證制度并在工程施工

12、全過程認真落實，以保證各種質量控制措施的有效執行并取得預期效果：31.1質量工作責任和獎懲制度；31.2 施工圖會審及技術交底制度；31.3 原材料檢驗、試驗，交接，及跟蹤管理制度；31.4 施工質量檢查、檢驗、不合格品糾正制度；31.5 設計變更及材料代用管理制度；31.6 計量器具管理制度；31.7 質量事故報告及處理制度；31.8 檔案管理制度等。3.2組織保證措施32.1為了實現優質工程質量目標，全面落實華能尚義大蘇計風電場一期（49.5MW）工程變電站裝修建設管理創優總體規劃，特成立華能尚義大蘇計風電場一期（49.5MW）工程變電站裝修新建工程創優領導小組。組 長：焦培青成 員：張連

13、兵、胡建軍、王海東、梁友32.2 創優領導小組職責：.1負責創優工作的領導和監督。.2 組織公司技術專家組作為技術支持，負責工程技術資料審核和技術指導。.3 組織公司職能部門負責專業管理和工作指導。.4 在施工過程中進行的創優專題檢查不少于2次，及時糾正工作偏差，不斷完善創優措施；協調影響工程創優的主要問題。.5創優領導小組在工程開工前召開創優專題會議，明確各部門及崗位人員創優工作職責，布置施工創優相關工作計劃。.6 優化項目部人員配置，確保知識結構、工作經驗、相關資格等滿足工程創優要求。特種作業人員、質量檢查控制人員必須經過相關培訓，并經考核合格，持證上崗，確保其技能滿足工程過程質量控制的要

14、求。 組織機構本工程的質量管理及創優組織機構框圖如下：組長： 工程創優質量管理組織機構圖安全： 質量： 技術： 項目副經理： 項目總工： 質量管理部： 施工技術部： 3.3 技術保證措施為確保創優工程的有效進行，建立工程創優質量管理組織機構，責任落實，分工明確，對工程進行全過程、全方位的管理。管理人員職責.1 組織制定并落實生產管理、技術管理、科技進步方面的管理制度，推進管理標準化。 .2 解決生產調度和技術上的重大困難，保證工程施工按施工網絡計劃正常運行。 .3 主管工程的質量控制工作，負責組織有關部門嚴格按質量保證體系的要求，在有控狀態下進行施工，確保工程施工質量符合國家有關工程施工質量規

15、定的要求。 .4 參與施工組織設計的審核（批）及工程技術文件、施工方案的審批；負責審定（批重大）施工方案、安全措施、場地布置、網絡計劃，并組織有關部門貫徹實施。 .5 負責對有關部門合同評審意見的協調。.6 領導和主持竣工驗收和移交，簽署竣工移交簽證。 項目經理職責.1履行項目管理目標責任書規定的職責，對本工程施工負有全面的管理責任。貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策，執行公司的各項管理制度及質量、環境、職業健康安全標準。.2 組織實施工程建設管理創優規劃中目標的落實，主持編制項目創優實施細則，并對項目目標進行系統管理。.3 組織制定本項目部各項規章制度。對工程項目的施工生產全

16、過程進行管理與控制，并對項目目標進行系統管理；負責對成建制隊伍的日常使用和管理。.4 協調處理與本工程項目有關的各種關系。接受公司、工程公司對施工項目部的管理與考核。.5協助有關部門進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作，做好工程資料移交和達標投產的組織工作。定期向公司匯報工程進展情況；對本工程項目的安全、質量負責，確保各項管理制度有效運行；落實現場安全與文明施工責任制。 項目總工程師職責.1總工程師技術行政職務，系同級行政領導成員，受同級行政正職領導。對技術管理工作全面負責，擁有決策權和否決權。在技術工作上，下級技術負責人受上級技術負責人領導。.2 根據公司頒發的技術管理制度和本工程的具體情況，

17、組織編制實施細則和相關的管理制度，并督促貫徹執行。 .3 根據初步設計、施工圖設計、設備資料、施工合同、施工組織設計綱要組織編制施工組織設計。審批專業施工技術措施，并組織貫徹執行。 .4 組織編制施工技術準備計劃；督促施工機械、試驗設備、儀器、儀表及重要工器具的管理和維修工作；審核施工機械的租賃計劃。 .5 組織實施管理信息化、網絡化工作，不斷地提高施工管理水平。組織制定采用四新的實施計劃并組織實施，努力技術創新，推動技術進步。 .6 組織對施工圖紙的會檢。主持對工程主系統及總布置、土建安裝的主要銜接關系、機電爐熱等各專業間相互關系的會檢。參加重大設計變更的審議。 .7 審批重要的施工技術措施

18、；主持解決項目工程施工中重要的技術問題；審定重要的技術結論；簽署技術文件。 .8 組織編制施工綜合進度網絡圖，并跟蹤分析、適時修改，加強其指導施工的功能。 參加或組織制定項目工程年、月度施工計劃和技術供應計劃；參加日常的施工組織、調度工作，及時解決存在的技術問題。.9 組織施工預算編制工作；參加經濟活動分析。.10參加對分包施工隊伍的資質及其質量管理、技術管理體系的考核；參加對分包合同的審查；督促職能部門對分包工程技術活動進行監控。.11 組織施工前的技術交底工作，參加或組織重要項目交底工作。.12 組織履行施工合同中技術和質量的約定；參加組織實現公司質量目標；參加建立和完善項目工程的質量管理

19、體系；審定質量工作規劃和質量驗收評定項目范圍劃分；主持質量大檢查和重大質量事故的調查分析；分析施工全過程中影響質量的各種因素，采取措施解決薄弱環節，做到預防為主，超前決策。.13 督促質量管理部門和工地認真做好質量驗收工作；關鍵工序親自參加檢查驗收。督促工地或相關部門會同試驗單位做好設備、原材料、半成品及成品、施工機械和工器具的技術檢驗工作。督促計量管理部門和計量人員做好計量管理工作，確保各類在用儀器、儀表、計量器具完好，并在檢定期內。.14審定技術總結題目，組織技術人員在施工工程中積累技術資料，及時做好技術總結，組織技術交流活動。 .15 對項目工程的安全技術和環境保護技術工作負領導責任。.

20、16 督促工地和質量技術管理部門做好施工技術記錄、檢查驗收簽證、技術檢驗報告、調整試驗報告等施工資料的積累、整理和保管。 .17 審批項目部技術培訓計劃。 工地專責工程師職責.1總工程師、專責工程師為技術行政職務，系同級行政領導成員，受同級行政正職領導。對技術管理工作全面負責，擁有決策權和否決權。在技術工作上，下級技術負責人受上級技術負責人領導。.2貫徹執行公司和項目部的施工技術管理制度，實現項目工程的技術管理和施工質量目標。.3 參加編制施工組織設計；組織編制本專業技術措施；審查施工技術方案和作業指導書；組織執行施工組織設計。.4 組織編制本工地施工技術準備工作計劃。.5 努力技術創新，組織

21、提出本工地采用四新的實施計劃并負責實施；負責本工地信息化、網絡化管理工作，不斷地提高施工技術管理水平。.6 組織對本專業施工圖紙的會檢；主持對本專業與相關專業施工設計間的銜接關系、本專業內部各部分施工設計之間相互關系的會檢。.7組織編制和檢查本工地施工進度網絡計劃；組織編制月度施工計劃和技術供應計劃；督促實行工程定期報告制度。參加工地的施工組織和調度工作，及時解決出現的施工技術問題。.8 組織核查工程量和編審工料預算。3.3.4.9 認真執行技術交底制度；負責工地級的技術交底；督促和檢查班組的技術交底工作。.10 檢查班組對施工機械、儀器、儀表及重要工器具使用和維護工作的狀況；檢查班組技術管理

22、制度的執行情況。.11 對本工地施工質量在技術上全面負責。組織學習和執行質量管理體系文件；負責工地級質量檢查驗收和質量大檢查，實施全過程質量控制；組織質量事故調查分析；組織制定防止質量事故的技術措施；擬定質量事故報告。.12 督促專職工程師（技術員）及時提出技術檢驗計劃和配合檢驗工作。.13 對工地施工安全技術和環境保護技術工作負責。 .13 組織編制單機試運方案和措施；組織和配合調試單位編制分系統試運方案和措施；組織工地施工項目的分部試運；參加整套啟動試運和竣工移交。.14 參加招投標工作，參加編寫標書或標函中的有關技術部分的內容。.15 編制技術人員和施工人員的技術、技能業務培訓計劃，參加

23、其考核工作。3.3.5 專職工程師（專職技術員）職責：.1除應履行總則的要求外，尚有以下職責：（1） 督促專職技術人員做好施工技術記錄和技術簽證；做好技術資料（包括竣工資料）的搜集、整理工作。組織編寫專業施工技術總結。 .2認真執行公司和項目部的施工技術管理制度，實現本項目工程的技術管理和施工質量目標。 .3參加施工組織設計編制工作；參加編制施工技術措施計劃。并按批準的施工組織設計開展工作。3.3.5.4 組織施工人員學習施工圖紙和技術資料；組織施工圖紙會檢；聯系解決會檢中提出的問題。.5 參與編制施工進度計劃和施工任務單；負責編制作業指導書或技術措施；負責班組技術交底，并組織實施。 .6 應

24、經常深入現場指導施工，及時發現和解決施工中的技術問題，糾正或制止施工違規現象，重大問題及時匯報。參加工地施工協調會，提出解決施工技術問題的意見。按時提出施工情況報告。.7 具體實施工地制定的四新計劃。應用計算機信息網絡，不斷提高施工技術管理水平。 .8 負責核查工程量和編制工料預算，并適時進行工料情況分析。 .9 督促和配合班組定期對施工機械、儀器、儀表及重要工器具的檢查和維護。 .10對施工質量在技術上負責，嚴格按質量標準施工。負責質量檢查驗收工作，填寫質量檢查驗收單；提出質量趨勢報告。參加質量事故分析，提出防止事故對策；協助填寫事故報告。 對班組施工安全技術和環境保護技術工作負責。.12

25、提出班組施工項目的設備、原材料、半成品和成品的技術檢驗計劃，并配合現場的檢驗工作。對檢驗報告搜集、保管，對所查出的問題及時匯報處理。參加設備開箱檢查。（1） 按照施工進度要求，提出設備、原材料、加工件、機具的需用計劃，并提出相應的技術要求。使用前，應按施工圖及有關技術資料詳細核對，發現問題及時匯報處理。參加技術培訓工作，編寫技術培訓資料。 督促、指導班組做好施工技術記錄，收集整理施工技術資料和施工移交資料。編寫工程技術總結。 編制單機試運方案和措施；參加分部試運和機組整套啟動試運，認真做好試運技術記錄，并及進組織消除缺陷。 3.3.6 公司質檢工程師職責.1 在公司經理和總工程師的領導下，制定

26、公司質量方針、質量目標和質量計劃，并組織實施。 3.3.6.2 負責質量管理體系運行的管理和監督，保證其運行有效性。 3.3.6.3 協助項目部建立、健全質量管理體系，并指導其有效運行。3.3.6.4 監督、檢查項目部和公司所屬單位質量管理工作狀況及現場施工質量狀況。3.3.6.5 負責協調和解決公司性質量管理和施工質量問題，重要問題應報告公司總工程師同意后處理。參加重大質量事故的調查處理。3.3.6.6 負責施工質量投訴的接待處理；負責組織質量回訪；負責檢查有關單位保修服務的情況。3.3.6.7 研究質量工作和施工質量的動態、總結經驗教訓、組織經驗交流及其他各種質量活動。 向領導和有關部門報

27、告和傳遞質量信息。 3.3.6.8 組織質檢員參加相關的質量培訓。參加對質檢員的考核和資質管理工作。 組織公司質量大檢查。 項目部質量管理部門主要職責.1 在項目經理和總工程師的領導下及公司質量管理（或保證）部門的協助下建立、健全項目部的質量管理體系，并負責監督管理，保證其運行的有效性。 .2組織實施公司的質量方針、目標和計劃；參予制定和實施項目工程的質量目標和措施。負責提出質量工作計劃和加強質量管理的措施。審查工地上報的質量措施。重要和關鍵的措施，應報項目部總工程師審批。3.3.7.4 參加項目部的設計交底、施工圖會檢、技術措施審查和施工技術交底。3.3.7.5 負責項目工程的施工質量驗收評

28、定范圍劃分。主持項目部級驗收項目的檢查驗收。督促工地、班組及時做好自檢和復檢工作。3.3.7.6 深入現場巡視檢查，對違規操作及進制止；對質量管理不到位的現象及時糾正；對重大質量問題立即報告項目部領導和相關單位處理。3.3.7.7 督促相關單位及時做好技術檢驗、工程測量和觀測工作。3.3.7.8 參加對分包單位的資質審查，按分包合同規定，對其施工質量管理工作進行監管。3.3.7.9 定期召開質量例會，總結經驗和教訓，制定對策措施。 3.3.7.10 負責施工質量大檢查的組織工作。配合建設單位或監理單位的檢查和驗收。組織接受電力建設工程質量監督機構的監督檢查，督促有關單位積極處理檢查中發現的問題

29、，并及時提出處理結果報告。3.3.7.11 負責有關工程質量方面的資料收集、整理和交接。 3.3.7.12 參加質量事故調查，組織提出調查報告，及時做好質量統計報告工作。 參加項目工程的中間質量回訪，參加組織對質量回訪提出的問題進行處理。處理結果要及時反饋。在項目經理的領導下，貫徹質量體系的各項要求，組織工程創優活動。負責本工程的施工質量管理，質量保證和質量預控等各項質量活動。編寫工程創優實施規劃及質量保證措施，并組織實施。 班組質量檢查員有以下主要職責： 3.3.8.1 參加所承擔施工項目的施工圖會檢和技術措施審查及施工技術交底。深入現場檢查，及時制止違規施工；發現問題及時反映、及時處理，防

30、患于未然。 3.3.8.3 負責工地級或班組級施工質量的檢查驗收。 3.3.8.4 督促相關單位做好原材料和設備的檢驗的工作。檢查和幫助施工人員做好質量自檢和施工原始記錄。 3.3.8.5 參加質量事故的調查處理。做好質量的統計報告工作。 3.3.8.6 施工人員要認真按施工設計圖紙、設備說明書、質量標準和作業指導書施工，確保施工質量符合質量驗收標準和設計要求。認真做好質量自檢、互檢及工序交接檢查；做好施工原始記錄。3.3. 9施工班組長職責.1在項目經理的領導下, 負責全班組的施工管理工作。負責組織本班組全面完成各項施工任務，實現所負責施工段的質量、安全、進度、成本目標。.2 執行項目部下達

31、的生產作業計劃,完成本班組的人力、技術、材料、設備、場地等的生產準備工作和施工過程中的協調、調度工作。.3 執行與電力建設施工有關的規程、規范、工藝要求，確保施工質量符合相關要求。執行與電力建設有關安全規程、規定及各項安全制度,組織安全活動,堅持文明施工,是全班組第一安全負責人。.4 組織本班組施工項目的質量檢驗和互檢工作，協助開展勞動競賽,技術練兵,合理化建議和技術革新活動。.5 負責施工班組的精神文明建設，組織本班組員工的業務學習和思想政治工作。.6 負責進行的工程安全評價。3.3. 10 材料負責人職責.1負責本工程施工生產任務的物資供應工作。按計劃組織各項物資的采購、催交、保管、發放等

32、工作。3.3. 10.2 根據工程施工組織設計的要求，建立施工現場材料站及材料的轉點、撤點工作。3.3. 10.3 負責材料的進貨檢驗。負責產品合格證和物資質量證書、試驗報告的收集、整理和歸檔。負責物資管理資料整理和迎接達標投產檢驗工作。3.3. 10.4 完成施工項目部和公司物資處交辦的工作。3.3. 10.5 負責對工程中各種計量儀器的監控，負責計量器具檢定的管理，規范計量器具的標識和現場監督檢查。3.3. 11資料信息員職責.1 在項目總工程師領導下,負責項目部的資料管理、工程信息管理工作。負責工程竣工時相關資料的移交。按照公司相關部門的要求，按期整理資料，并上報公司相關部門。3.3.

33、11.2 負責項目部工程資料的采集、整理工作，對各種工程資料（包括聲像資料）進行匯總。3.3. 11.3負責項目部的工程信息管理，每天對公司工程信息網的相應工程信息進行及時更新，確保工程信息在公司和項目部的之間的溝通暢通。3.3. 11.4對于工程中的緊急信息，接收后要及時與項目經理及相關人員溝通，做到各項工作不因信息不暢而受到影響3.3. 11.5 負責對科技信息的收集、整理、發放，并對實施情況進行監控。3.3. 11.6 負責對所執行的文件、標準進行控制；特別是國家要求的強制性條文的控制。3.3. 12 安全負責人職責.1 負責本工程施工生產安全的管理工作。編制施工生產安全工作策劃、安全文

34、明施工二次策劃，施工項目部安全管理制度，并組織實施。.2 參加安全大檢查，深入施工生產現場，督促檢查安全措施的落實情況和臨時工、成建制施工隊的安全管理情況，認真解決施工中的安全問題。.3 參加工地安全工作例會和生產調度會，組織召開安全專業例會，布置、檢查、總結安全文明施工工作。定期對員工、臨時工進行安全教育和安全培訓。參加施工工程的安全技術交底工作及安全措施的把關工作。參加施工工程的安全事故調查、分析，總結事故教訓、制定預防措施。.4 檢查勞動保護用品用具的使用情況和勞逸結合情況，使員工在安全環境和精力充沛的情況下工作。3.3.14 技術保證措施.1認真貫徹落實電力建設工程施工技術管理導則（2

35、003版）。工程中認真執行技術交底制度、設計變更制度、圖紙會審制度及技術責任制度等有關工程技術管理的各項制度。.2 施工前組織技術人員進行實地勘察，掌握現場地質情況以及地理環境，編制針對性的施工技術措施、安全環境保證措施、質量保證措施等施工作業指導文件。重要施工技術方案應由施工單位有關技術人員論證，內部履行審批手續后，報本工程監理部審核批準。 .3“按圖施工”。做好圖紙會審工作，正確完整地領會設計意圖，發現問題及時同設計聯系。嚴格執行施工前的技術交底制度，對作業人員堅持進行定期質量教育和考核。對關鍵作業人員進行崗前培訓，持證上崗。同物資、甲方及監理一起做好設備的開箱檢查工作，核對產品是否符合設

36、計要求，發現問題及時聯系解決。.5 及時收集、整理廠家的有關文件，做好相關文件的管理及學習，為指導施工及竣工移交打下基礎。.6 設立技術攻關小組，圍繞施工中發現的問題，進行針對性的技術改造。在工程中開展新技術、新工藝、新材料的應用，增強科技投入，真正依靠科技進步來提高工程質量。.7 制定專門的技術措施著重解決工程中的常見病。3.4物資保證措施 對工程中所用的材料應掌握材料信息，優選供貨廠家，合理組織材料供應，確保施工正常進行。 合理地組織材料使用，減少材料的損失。 嚴格按額定計量使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發放工作，健全現場材料管理制度，避免材料損失，確保材料質量。

37、材料進入現場時必須具備正式的產品廠家質保資料；凡標志不清或認為質量有問題的材料，對質量保證資料有懷疑或與合同規定不符合的一般材料，應進行一定比例試驗或組織退貨。需要進行追蹤檢驗，以控制和保證其質量的材料，均應進行抽檢。 對原材料、制成品的控制應貫穿于施工準備到工程竣工的全過程。所有工程原材料及器材、安裝設備的有關文件資料都應隨同發到現場，在發現有關證件不齊全時，應由供應部門及時索要，文件資料應交質量檢查和技術部門審檢并保存。3.4.5 認真學習設備合同、設計圖紙，確保所接收的設備滿足合同和設計要求，對于進口設備或含有進口部件的設備，應相應提供證明資料。 特別注意原材料的檢查工作，確保所有原材料

38、完好。 必須按規定做好設備的存放工作，設專人巡視、看管，特別加強對原材料做好保管記錄，確保原材料的完好。3.5過程控制措施工作的好壞與企業、個人利益的關系。認真執行質量驗收規范和強制性條文，使員工牢固樹立“優質在我心中，質量我在手中”的觀念，使每個員工認識到質量始終貫穿到施工的全過程中，形成每道工序齊抓共管，上下自律，使工程質量始終處于受控狀態。工程開工前，認真做好各工序的質量管理分工，責任、權限落實到人頭，誰施工誰負責，不達到優良標準不交工；做到：分工明確，任務清楚，責任落實。 施工前組織技術人員，對圖紙進行復核，發現問題及時與設計單位取得聯系，待設計明確后方可進行施工。 施工人員必須嚴格遵

39、守各項技術管理制度和操作程序，把質量缺陷消滅在施工過程中，確保工程質量達到施工驗收技術規范和設計的要求。從事特殊工種施工的施工人員必須經過專業培訓，持證上崗。 實施崗位施工質量記錄追究制：凡參加工程施工的人員，在施工記錄驗評表中簽名，將誰施工誰負責落到實處，并做為永久性的考核。施工人員嚴格按照工藝策劃書的工作程序施工，每道工序的完成必須依照有關規范或設計要求標準經過認真自檢，并會同質檢員進行復檢，發現問題及時糾正，不合格不交工。多工種接續施工的工程項目應進行工序交接檢查，上道工序不合格，下道工序施工人員有權拒絕繼續施工，做好工序之間的交接驗收工作；施工項目完工后，要經過三級檢查合格后方能進行申

40、請竣工；認真、正確、如實地填寫相應的“變電工程施工技術記錄”。3.6 工程進度管理從公司領導到項目經理部各級負責人，成立相應的組織機構，采取具體措施，積極配合甲方、監理工程師工作，共同協商，保證施工的連續性。利用PROJECT軟件對工程進行網絡管理，項目經理部對形象進度計劃網絡圖根據具體情況隨機調整，對不能落實計劃的因素認真分析，找出原因，制定對策，保證綜合進度如期實現。 項目經理部實行月度計劃，每月書面向公司匯報。 項目經理部根據施工圖預算，對各項費用進行分解，有條件時編制施工任務單，按分部工程下達給施工班承包，以激勵施工人員加快施工進度。 嚴格執行質量標準，保證分部分項工程的施工質量，消滅

41、質量事故，減少返工，對不符合質量的材料要縮短調換時間或索賠。 對特殊過程要提前制定施工方案。 抓好工程前期準備工作，做到組織、技術、資金、材料、機械機具供應“五落實”，從各方面保證工程順利進行。其中的重點為材料的采購，礦棉吸聲板、輕鋼龍骨、細面石膏板是重中之重。 采取工序搭接施工，縮短工期，保證工程按期竣工。在施工中合理采取相應措施，如可改變原有的軟母線安裝硬母線安裝一次設備安裝為一次設備安裝同硬母線安裝同步進行，改變二次盤、柜安裝電纜敷設為同步進行。 加強施工中主要階段（架構安裝、軟硬母線架設、設備安裝、監控系統調試等）的考核工作，如果發現未按計劃完成，應及時分析原因，找出彌補方法?？朔驓?/p>

42、候因素給施工帶來的不利因素，合理調整利用工日。 及時了解土建工程進度，做好交叉施工的措施保證工作。 開展達標競賽，雙革活動，人人獻計獻策，采用先進施工技術，增強成品意識，工藝保證，提高施工效率。3.7 開展質量攻關活動 牢固樹立“優質在我心中，質量在我手中”的觀念，以高的質量意識，高的質量目標和高的質量標準；達到管理規范性、技術先進性、質量優良性、功能可靠性、投資經濟合理性。把內外裝修單位工程有所創新、有所突破，用一流形象，創一流質量，建一流工程。 項目部成立混凝土澆筑、內外裝修小組活動，組織力量，攻克質量薄弱環節及施工難點；做好記錄，總結成果。3.8 信息管理 檔案資料管理.1工程資料目錄：

43、（1）工程施工組織設計；工程有關技術文件、會議紀要、合同與協議。（2）設備廠家出廠說明書、合格證、試驗報告、裝箱單；設備開箱檢查記錄與缺陷及處理簽證記錄。（3）原材料證明及化驗分析報告單。（4）設計變更單、技術交底單；采用重大技術措施及技術革新記錄；設備解體記錄；（5）全部施工圖紙(包括修改部分)；竣工圖及有關資料。（6）各項技術措施、工藝要求。（11）網絡計劃、月計劃、開竣工報告。（12）單位、分部、分項工程質量等級匯總表。（13）工程大事記。（14）工程照片、錄像、圖表。（15）工程資料移交清單。（16）工程驗收簽證單。（17）工程報驗單。（18）安全、班組建設資料。.2 所有施工資料應按

44、檔案管理要求填寫，安裝及試驗記錄全部由計算機打印，日常資料的保存、整理應按照“貫標”要求進行，在工程竣工驗收前將所有工程資料分類整理，裝訂成冊。.3 注意施工過程的照片、錄像資料的收集工作，在主要的現場會議如協調會、技術交底，主要的生產過程如架構組立、母線安裝、主變安裝、0設備安裝、開關安裝、電纜敷設、系統調試等重要分項工程及時通知有關人員參加收集資料。.4 工程資料整理嚴格按照工程檔案管理制度執行。 工程竣工資料檔案屬科技檔案類，是工程施工過程的記錄，是工程質量的科學證明，是運行、維護的可靠依據，應進行完整、系統的整理后按要求歸檔。.5 所有施工記錄、質保資料等工程資料按照檔案管理要求進行組

45、卷。資料要求及時準確、真實可靠、完整齊全，并符合合同及國家電網公司檔案管理要求。加強技術文檔資料管理，建立原始記錄收集制度，保證原始記錄的置信度。隨時掌握施工過程中的質量動態，交流經驗。3.10 創優自查及整改工程創優領導小組應依據國家電網公司優質工程評審辦法的有關要求，組織有關人員對工程進行創優自查，創優自查分實物質量和資料管理兩部分,檢查發現的問題要及時組織整改并做到閉環管理。自查主要內容： 對照國家電網公司輸變電優質工程評選辦法(2005版)考核評定標準，進行自查。發現不足，及時安排完善，并完成創優自查報告； 質監報告中提出的質量問題，整改及閉環情況； 達標驗收中提出的質量問題，整改及閉環情況； 工程資料移交，竣工驗收簽證； 編寫工程創優總結。工程創優總結編寫要求：工程簡要概況、創優目標、質量控制、工程亮點、技術創新、質量評定、創優自查、存在的不足及整改，今后工程完善措施。第四章 施工工藝及技術控制措施4.1 施工工藝控制要求（詳見技術交底）為確保工程達標投產，實現創優目標，從以下施工項目進行策劃，使之成為本工程的施工亮點。