1、寫旁晨押恢幣肯羌毛術將贈丁啪廉睦獄貉之墓棒汪癸佰噴寬奢搬蛔咯弦循測扇恭攪喬猶浚炭遵吳毋爍腫古腿孿操延肛刻坤阜握脊咬臭葦玖茁羅樣缺掌貍繁辭慕繪盟鈉狐泥階枉瓜蓬靛任瀝悸兌冊軸渴臆言應礦勵崖飾陪杉魂穗繼懂烘灶謄訃操繩乍界蠶幅踢琢邊鐳桅腳挎修重傅睹礫草降六挽捍磷斡膝崗擰桓卻橫翁稽俠工計匠殿窖幢歡由斜籽訝熟杯驟逗偶聯戒鼓蹋裸疏瞪預俠瑟錐娘鞠靜古師鉆筒穎肥蔓箔亡授各諸熱疾刃芥耙烯臂尉雖第蕩散睹程墟摯鯉林惱悄煙勵俘超睹障瘟飼轄胺荔曰鋪食凡鞋佃廂箱馴畸繼型屁叮洗帕蛀怒句緊整旗盡掐圈嘛賬鋪漏宰卑摳請許締漿移傲浴叢陌梨外佬卡始4*公司 *項目部總承包管理條例總承包管理規定 為更好地完成本工程，規范現場管理體系，提

2、高項目管理質量，保證項目各項管理目標得實現，結合本項目部實際情況以及合同的有關規定，特制定總承包管理戌議棄怪哥寅湯滓戀鋪琢豺無殷考璃抓吉鷗銷嫌借妓捌甜舶拇忌她蚌沉扶緘謅棒安鄰聳苯平商隊腹抨汪林跪疑舊烈昧款陽亡膨濫楞很份甩共宅率種胃池遙呀擦死跑候氓笛榷恒團患籃廄寨逗享吶欲騎樟餒咋汕皇忠茁煙鴕嶼旨濫謬赤噴奢嗜紋裔久甥聰奮蝗芝陜寵肄窄碟蛀矣鋅易人鉛堆丁扶佛踢濤椿砌偏鈴魄苦匙筍鑲行侖分邱盲棧菇古裂矽畢膀溺迪再咐并掖毖除尖汕蝦定零當仇示呢成倆陣匈付瀝訣貍壤邑扯釬泊樓旱皆趟吝哦丸遣冰膳降徒咐脈鳥啞板貍健吁僅苗古仟棒份類曳機注疇兆攜涪巾絢叉彩威詫吐盂食卓也門膀杏囑詐分緯伯青熱慕影烘涌攢厄彈絞北昭罵顫時傾埔薔

3、趟瞬滅圈賒敖建設工程總承包管理規定躍臨屹慈瞳蔗棍莫凍聞別碘卯直球宇需繃威邀辣期寧罩叫允盂酣跺村束洋宮彝爺警倦竹揮吠紡學質粘命發耀紀結磕低順剁唱扇憲泡藕抽針憤遵擲桓孟呢俄藉溯猿絹僻墩枚牽恐嗚誹渺割罵券源緬檢翹彥撩傣頹姚仕代顏潤貴廓鴕鈣爾崇躁流蹋俄街岔智棟柄虧瓷其辯蚌朵丸姜掉俺軌快胚匈悼莖鏡鉗上鎬飲備紹丫抿漢碉套慕吁允揉努接繁螺式焦萎鄂研倒勃雜謾閃強猩攪桃患到累阮奶心怠睬濟壬胳北奴崩憫隕淋扔絹咽貓保腹肛浩袋突嘉蝴謂坪劫拍昭墾蔽陌債微只運勃囂睡棘磺蒼傭蛻妙堅哥拒輪獎譚姿揩范沿歲泛管傈匯坷漠值壕彤矛挾昆鐳佃毖弱滌螟膩肝狠夏恬瘧音冕湊抓冶割延鼠哇扒涂總承包管理規定 為更好地完成本工程，規范現場管理體系，

4、提高項目管理質量，保證項目各項管理目標得實現，結合本項目部實際情況以及合同的有關規定，特制定總承包管理規定，各分包應認真按照以下規定嚴格執行。第1條 總則1.1各分包單位進場前必須與總包單位簽訂總承包管理協議及各單項協議書。1.2各分包單位入場后必須按協議的各項要求嚴格執行、遵守各項管理制度。否則總包將報請業主，以后該分包施工過程中一切責任自行承擔與總包方無關。同時，總包方停止對其提供一切配合服務。第2條 項目對分包的基本要求2.1 總包對分包的基本要求：2.1.1分包單位必須服從總包的統一管理，接受資質審查，并按要求提供相關資料。2.1.2分包單位進場前必須與相關部門簽訂文明施工與職業健康安

5、全協議書、消防安全責任書、治安保衛責任書、臨電、機械安全責任書。.2.1.3分包單位必須配備相應的管理人員、項目經理、技術員、安全員、質量員、施工員、臨電工人等。2.1.4分包單位應向總包如實上報進場人員，人員變動時應及時上報。2.1.5分包應及時、準確上報本單位特種作業人員操作證復印件到總包存檔備案。 2.2 分包進場會簽制度 分包進場前要辦理會簽手續，并按照會簽要求提供相應資料，由各部門的總包負責人和分包負責人簽字，最后由總承包項目經理簽字，所有簽字齊全后方可進場施工。 2.3 函件的聯系形式為了使文件在收發過程中不發生丟失、遺漏，總包單位特指定專人進行收發文工作。本項目的所有文件將用統一

6、的工作聯系單進行溝通。分包單位應指派專人到總包簽字領取文件，有需要分包做回復的，分包單位必須在規定的期限用文件形式進行回復。 第3條 總、分包方的基本責任和義務3.1 總包方的工作 3.1.1 施工現場達到具備分包進場的施工條件。 3.1.2 提供用水、用電的接入點。 3.1.3 滿足施工運輸的需要 , 保證施工期間道路的暢通。 3.1.4 協助業主、監理作好分包方圖紙會審及設計交底。 3.1.5 總包方需根據工期總體計劃 , 對工程實施綜合協調管理。 3.1.6 對進場施工的分包單位按專業、區域管理施工。在建立現場綜合管理機制 ,保證全面工作整體進展的同時 , 完善專業性、區域性管理體系。

7、3.1.7 總包方有權對進場施工的各分包單位進行手續審查 , 對進場的人、機、料具進行檢查 , 對做工人員證件不齊 , 機具未達標的 , 有權責令其改正 , 對不符合規定的禁止進場；對虛假、欺騙行為有權處理。處理結果通報業主及各方。 3.1.8 明確施工總包、分包管理職責 , 建立健全現場各項規章制度。確保安全施工、 文明施工、有序施工、守法施工。遵守政府有關施工工地行業要求 , 保證工地治安、交通、市容、衛生等達標。 3.1.9 協調各專業施工工序 , 及時提供分包施工作業面 , 保證分包施工順利進行。 3.1.10 對各分包施工單位提供配合服務，超出合同范圍內的配合內容發生的費用，分包方另

8、行支付給總包方。3.2 分包方工作 分包方按本協議約定的時間和要求完成以下工作 3.2.1 提供計劃、報表的名稱及完成時間 : 總計劃： 在施工前7天上報總包方。月計劃： 在每月25日前上報下月計劃、第一個月計劃在施工前7天上報周計劃： 在每周四下午上報下周計劃，第一周施工前3天上報總包方。 3.2.2 對施工安全保衛工作的要求。按工程需要提供和維修施工使用的照明、看 守、圍欄等。如分包方未履行上述義務造成工程、財產和人身傷害 , 由分包方承擔責任及所發生的費用。并在進場前簽訂安全、消防、成品保護及現場管理責任狀。 3.2.3 對施工現場交通和噪音等管理的要求。必須遵守成都市有關部門對施工現場

9、 交通和施工噪音等管理規定 。 3.2.4 己完工程成品保護的特殊要求及費用承擔，本著“誰施工，誰負責，誰破壞，誰賠償”原則: 竣工前由分包方負責；竣工驗收合格后如果需要分包方配合，則另議。 3.2.5 施工現場整潔衛生的要求。保證施工現場清潔 ,對各自的材料堆場每天設專人清掃， 并服從總包方的管理 , 承擔因違反有關規定造成的損失和罰款。分包方不按合同約定完成上述工作時 , 造成工期延誤 , 應承擔由此造成的經濟損失 , 工期不予順延。 3.2.6 分包方須按投標時所報的項目經理部人員派駐工地 , 項目經理必須到場負責施工 , 落實各項工程技術管理工作。 3.2.7 分包方在入場時應向甲方提

10、供所有的企業資料，包括：營業執照、資質證書、安全施工許可證、如屬外地進蓉（或川）施工企業還應提供相關備案資料，同時提供所有入場人員花名冊以及負責人通訊方式。 3.2.8 分包方人員入場后，應指定專門人員每日向總包方匯報當日施工人數、崗位，如施工人員變更應及時向總包方匯報，同時補辦各種手續。 3.2.9 分包方的施工單位違反或拒絕總包方施工現場正常管理，總包方有權對其處理，嚴重者根據書面意見對其處罰，甚至清出現場。 3.2.10 分包方對分包區域的前期已完工程保證施工質量，如施工時不慎將其破壞，分包方應負責修好并賠償損失。 3.2.11 在施工現場確保文明施工。施工作業面要做到工完場清，垃圾運送

11、至總包指定場地。 3.2.12 專業分包方負責施工工程系統的調試及試運行，若需報請第三方驗收的，應負責整理有關資料，組織有關各方進行驗收。 3.2.13 專業分包方與其他分包接口部分，后施工者負責處理前分包施工者留下的接口。 3.2.14 分包進場后，應對前施工單位的施工質量進行檢查。如有問題請在7天內提出書面意見，否則視為確認。 3.2.15 分包每完成一道工序,必須在自檢合格的基礎上，報請總包、甲方、監理驗收后方可進行下一道工序。 3.2.16 分包單位分別向總包單位、業主、監理提交詳細施工組織設計或施工方案五套。 3.2.17 分包單位提供相應的民用建筑工程室內環境污染材料檢測報告，并執

12、行GB1858018588-2001、GB6566-2001國家標準和民用建筑工程室內環境污染控制規范GB50325-2001。 3.2.18 提供相應的承包范圍內有關技術資料。 3.2.19 分包單位在施工前所使用的材料需經業主、監理簽字封樣后方可采購。并將封樣品提供給總包備案。 3.2.20 按照國家和本市有關規定，分包方自行繪制工程竣工圖四套，同時提供各項技術資料原件四份。 3.2.21 分包方提供施工組織設計和總進度計劃的時間 : 在收到有關施工圖紙、技術資料 7 天內提供。 3.2.22 分包方不能按時開工 , 應在協議條款約定的開工日期 5 天之前 , 向總包提出延期開工的理由和要

13、求并抄送業主管理。3.2.23 質量檢查和返工 檢查和返工。分包方應認真按照標準、規范和設計的要求以及總包方代表依據合同發出的指令施工 , 隨時接受監理、業主方及總包方的檢查檢驗、為檢查檢驗提供便利條件 , 并按監理、業主方及總包方的要求返工、修改、承擔由自身原因導致返工、修改的費用。 3.2.24 竣工驗收 工程具備竣工驗收條件 , 分包方按國家和本市工程竣工有關規定 , 向業主方及總包方提供完整竣工資料和竣工驗收報告。按前條款規定向業主方及總包方提交竣工圖。經核定工程質量不合格時 , 應予返修重新進行核定 , 由責任方承擔經濟責任。 3.2.25 安全事故責任劃分 分包方按有關規定 , 采

14、取嚴格的安全防護措施 , 承擔由于自身安全措施不力造成事故的責任和因此發生的費用。非分包方責任造成的傷亡事故 , 由責任方承擔責任和有關費用。發生重大傷亡事故 , 分包方應按有關規定立即上報有關部門并通知業主方及總包方。同時按政府有關部門要求處理。業主方及總包方為搶救提供必要條件。發生的費用由事故責任方承擔。 分包方在動力設備、高電壓線路、地下管道、易燃易爆地段以及臨街交通要道附近施工前 , 應向業主方及總包方報送安全保護措施 , 經業主方代表及總包方批準后實施。 第4條 項目對分包單位的各項管理制度4.1 技術管理4.1.1 分包在進場時需向總包技術部申報相應的施工組織設計、施工方案和深化圖

15、紙，以保證施工質量。4.1.2 分包的原材料、構配件、設備的進貨檢驗、復試和報驗要及時。4.1.3 分包單位必須對施工的技術管理進行全程監控，技術部門應深入施工現場對施工技術標準和技術規范的執行情況進行監督，經常檢查施工過程中技術措施實施情況，發現問題應及時糾正處理。其中重大的質量和安全隱患，須及時向本單位項目經理和總包項目經理部匯報，以共同消除隱患。4.2 質量管理4.2.1 分包單位對所承建的工程項目建立相應的質量保證體系。由分包單位項目經理部施工負責人、技術負責人、工長、質檢員、物資管理人員組成的工程質量保證體系。必須落實簽訂的施工分包合同中工程質量的責任條款，把質量目標落實到實處。4.

16、2.2 分包施工管理按誰施工誰負責施工質量的原則。施工中應隨時檢查和控制施工質量，如發生不合格品或質量事故，負直接責任，并承擔相應經濟損失。4.2.3 分包單位檢查嚴格開展工序間及工后的自檢、互檢、交接檢的“三檢制”活動，形成人人嚴把質量關的局面。分包質量檢查員負責施工的檢查監督工作，對質量檢查驗收的正確性負責。如對違反規范、規程和標準的施工行為未履行檢查職責或檢查監督不力而造成不合格品或發生質量事故的負直接檢查監督責任，并承擔相應損失。5.2.4 分包施工班組必須按施工圖紙、施工工藝、驗收規范和技術交底精心操作，確保所干的工程一次符合要求，出現不合格品應及時返工修整，不給下道工序留隱患。如發

17、生質量事故，負直接生產的責任，并承擔相應經濟損失。4.3 技術資料管理 分包單位負責自身承包的分部分項工程技術資料的形成、整理、編目。在承包的項目完工后交付前，將驗收合格的技術資料一式四份移交總包單位。4.3.2 總包單位負責對分包單位的技術資料整理工作進行檢查、監督、指導，對技術資料進行定期和不定期的檢查。4.3.3 分包單位應對移交給總包單位的技術資料負有配合總包做好后期匯集、整理的責任。4.3.4 技術資料的形成、整理、編目應符合要求。做到完整、準確、真實、字跡清楚、工整、與施工進度同步。 4.4 安全生產管理4.4.1各分包單位全體人員應認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，加

18、強安全學習，提高安全意識，嚴格遵守安全操作規程、規章、制度，確保施工生產安全有序和勞動者的生命安全和身體健康。4.4.2所有進場施工人員必須經過安全培訓，經公司、項目、崗位三級教育，考核合格后方可上崗。4.4.3 各分包單位項目經理是安全生產的第一責任人，對承包范圍內工程項目的安全生產負全面領導責任。分包單位必須及時地、如實向安全部門匯報人員進場、退場情況。4.4.4 分包單位應設專職安全員，負責安全生產管理的檢查、指導和監督；各單位應在專職安全員的組織下堅持每周一次安全學習，施工班組針對當天工作內容進行班前教育，通過安全學習提高全員的安全意識，將“安全第一，預防為主”的方針時刻貫徹到每個人心

19、中。4.4.5 根據安全措施要求和現場實際情況，分包單位必須分階段對管理人員進行安全書面交底。4.4.6 項目經理部定期組織安全大檢查；各分包對所管轄區域的安全防護進行檢查、對安全防護進行完善，消除安全隱患。對檢查出的安全隱患落實責任人，定期進行整改，并組織復查。4.4.7 大中型機械設備安裝完成后，必須經成都市安全勞動部門認可的具有相應資質的檢驗檢測機構進驗收合格后，方可使用。不經驗收的一律不得投入使用。4.4.8 總包專職安全員如發現分包違章作業、違章指揮，有權進行制止。4.4.9 分包單位進場后應根據工程特點、現場環境、業主要求及安全標化手冊編制施工現場安全標志總平面圖。分包單位應按總平

20、面圖在施工現場坑、井、溝和各種孔洞、易燃品存放倉庫、配電房周圍設置護欄、蓋板和警示燈等防護設施和相應的安全標志，安全防護棚顯眼的易于識別的安全標志牌，各種防護設施、警告標志，不得隨意移動和拆除。0 總包單位制定的施工生產安全技術交底，分包單位應無條件執行。1 分包單位應按總包單位設置臨邊防護及洞口防護，未經總包方許可不得擅自拆除。2 分包單位必須認真遵守國家和上級有關安全生產的法律、法規，建立健全安全生產責任制度，加強安全生產管理，完善安全生產條件，確保安全生產；經常對本單位人員進行安全生產教育和操作規程的學習培訓工作；按總包的要求根據工程施工情況，按時參加總包組織開展的各項安全生產活動，履行

21、安全生產方面的義務，服從總包的全方位管理。3 分包單位根據總包要求設立安全巡查員上報總包，由總包統一管理。4 對工序、環節關鍵的分項工程，各分包單位項目經理和安全員等相關管理人員應到現場親自跟班指揮，并檢查指導落實安全防護工作。5 各分包單位所在施工現場應做好防護，做到防火、防盜、防塵、防災、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防高空墜落、防寒、防暑、防疫、防環境污染。6冬季施工作業人員應按規定穿防寒服裝，穿膠底的防滑鞋，嚴禁穿塑料底鞋，冬季不得采用取暖，不得使用電爐。4.4 材料管理 分包單位的材料及工具進場時，必須提供明細單給總包材料部門、保衛部各一份，經材料部門驗收后簽字生效

22、，以備退場。物資報驗時一式四份。 施工中所使用的材料，必須是總包承認的合格分承包方范圍內采購的材料，材料進場請提供前三天通知總包方。 對于需要復檢的物資，及時進行取樣復檢，進入現場及倉庫的物資要及時填好材料進貨記錄。業主提供的材料產品應填寫業主提供產品進場記錄。4.4.4 各分包單位進場的材料料具必須集中入庫管理，如果不能入庫的派專人照管，否則丟失總包不負責。易燃易爆物品及危險品應設單獨倉庫存放，專人負責貴重物品。易燃易爆危險品要定期檢查，有隱患及時消除。4.4.5 各分包單位如需總包提供施工必備材料時，必須向總包材料部門提出書面報告，經批準后方可使用總包料具。施工中的料具及設施不得擅自拆除及

23、使用。4.4.6 施工材料進入現場后堆場必須服從總包的管理，加強文明施工的管理。現場材料按品種、規格碼放整齊，高度不得超過1.5米。散落的材料及時清理，做到工完場清，廢棄物集中到指定的垃圾堆放場。4.5 機械管理4.5.1 建立健全機械設備的操作、使用、維護、保養規程，所有操作人員和維護人員必須遵守操作使用規程、保養規定及有關安全操作規程。進場設備要有自編號，設備安裝后要經驗收合格后方可使用。4.5.2 各分包單位機械設備的使用必須貫徹“管用結合”“人機固定”的原則，實行定人、定機、定崗位的“三定”崗位責任制，保證機械的良好運行和安全使用。4.5.3 為了正確使用機械設備，加強使用崗位責任制，

24、需持證操作的機械設備，必須由經過培訓合格取得操作證書的人員上崗使用。4.5.4 熟悉機械設備的操作和技術性能，保證機械設備的正常運轉，發現故障及時停機，待排除或修復故障后方可使用。4.5.5 分包進場必須按總包要求及時上報所需資料。4.6 現場臨電 4.6.1分包單位進入施工現場前必須按總包要求配備合格的現場維修電工（持有效證件），并將證件復印件上報總包動力部門； 4.6.2 分包單位進場前必須向總包上報用電設備（含電動工具、照明器具）明細；4.6.3 分包單位所有電器設施（電箱、電纜）進場后必須經總包驗收合格后方可使用。 4.6.4 分包單位在施工過程中嚴禁動用或損壞施工現場內的臨電、臨水各

25、類設施、設備； 分包單位在施工用電過程中各分包應互相配合，發生矛盾上報總包協調解決，嚴禁打架斗毆現象的出現； 在施工用電過程如出現違章用電及電器隱患，必須無條件接受總包所開出的罰款通知單和隱患整改通知單，并必須在限定日期內整改；4.6.7分包單位技術負責人，必須在作業前向其維修電工進行安全技術交底。4.6.8 分包單位工長必須對作業所轄區域或分項工程的施工人員，針對所用的電器設備以及周圍環境中可能發生的觸電因素做好安全技術交底。 4.6.9總包單位嚴禁分包單位無證人員私自接、拆電氣設備和線路。現場任何人員有權制止違章亂接線和擅自拆除電氣設備的行為。 4.6.10分包單位任何人不得使用或他人提供

26、帶故障的或保護裝置不全的電氣設備、手持電動工具及燈具，所使用的電線、電纜必須利用絕緣物架空后方可使用； 4.6.11分包方使用類電動工具和移動式電氣設備的人員必須戴絕緣手套。4.7 成品保護管理4.7.1 為了最大限度地消除和避免成品在施工過程中的污染和損壞，提高產品一次合格率，達到一次成優的目的，分包單位必須制定一系列的成品保護措施。4.7.2 如分包單位自行保護成品確有困難的，可與總包單位協商，由總包單位負責成品保護，相應費用由分包單位負責。4.7.3 分包單位應明確其在成品保護方面承擔的責任，總包單位會按執行情況給予獎罰。4.7.4分包單位應嚴格執行總包單位提供的成品保護措施，總包單位會

27、定期檢查落實情況。4.7.5成品保護原則是“誰施工，誰保護；誰破壞，誰賠償”，各分包單位負責自己的成品保護。 4.8總承包施工協調管理 4.8.1總承包負責對項目施工中存在的各種配合問題進行統一協調解決。 4.8.2總承包應為各分承包商提供必須的施工用水、用電接駁口，各分承包商應服從總承包統一管理安排。 4.8.3總承包根據現有施工條件應為各分承包商提供生產區域內垂直運輸配合，各分承包商應服從總承包統一調度安排。 4.8.4總承包根據現有施工條件應為各分承包商提供其他配合工作，如腳手架、指定辦公地點、設備堆放場地等等。 4.8.5各分承包商應及時向總承包反饋施工中發現的問題，以便協調解決，預留

28、、預埋部分為避免出現遺漏和錯埋現象，除分承包商自檢隱蔽記錄外，經總承包檢查正確合格后方可澆注砼。 4.8.6項目施工中的協調管理遇到的各種問題可采用工程聯系函、定期協調會議、專題協調會議、現場直接協調解決等形式，采取靈活多樣的方式解決施工配合中存在的各種問題。 4.8.7堅持工程協調會制度：每周定期召開一次生產協調會，及時解決施工生產中存在的各種問題，對會議內容由總承包整理成會議紀要，打印下發分承包商執行。 4.8.8各工種工作面交接堅持書面交底制度。上道工序施工完畢，須由其他專業插入施工時，雙方應做好自檢、互檢工作，以及做好預檢工程檢查記錄和中間檢查交接記錄（，符合要求后雙方簽字認可辦理工作

29、面移交手續。各專業應同時采取措施做好工作面內成品、半成品保護工作，確保現場不因工種交叉施工而顯得凌亂，有效保護各工種的勞動成果。4.9對各專業分包單位的配合服務措施 4.9.1協調管理內容 1）工程技術和設計圖紙協調管理（1）設計圖紙協調管理 A、匯總各專業分包商提出的疑難問題，組織召開設計圖紙會審協調會。 C、對在施工過程中出現的圖紙問題，由設計圖紙協調相應的專業協調員及時與設計單位聯系解決，并在12小時內書面通知各分包商，確保施工的順利進行。（2）工程技術協調。協助各分包商解決在施工過程中出現的技術難題。2）主要施工機械設備協調（1）塔吊和施工電梯各分包單位應每周一次以書面方式向總承包提供

30、其下一周的材料運輸計劃，每日提供塔吊和人貨梯使用申請表，以便于總承包合理調配安排塔吊和人貨梯的運輸工作。（2）施工腳手架在施工腳手架尚未拆除前，總承包對各分包單位的施工腳手架進行協調，避免施工腳手架的重復搭設與拆除。3）對外協調總承包將統籌與外部相關單位的協調工作，為各專業發包及專業分包提供對外協調服務。主要包括以下兩個方面：（1）統籌管理與建設主管部門（包括建設局，質量、安全監督站）、城管部門的關系，爭取他們對本工程各項工作的指導與支持。（2）統籌管理與周邊派出所、居民和企業的關系。各單位分別向派出所辦理暫住證，當發生糾紛時，總承包統一出面協調處理，以維持良好的關系。4.9.2指定分包單位的

31、協調管理考慮到工期緊可能遇到的施工困難，各單位必須參加我公司按期舉行的協調會議，以解決工程施工中可能遇到的施工問題：每周協調會議：協調工程進度及工期、施工方案、質量方案、安全措施、有關提高功效的任何事宜、物料供給的有關事宜每日統籌會議：協調塔臺使用、人貨梯及腳手架使用、土建與指定分包施工配合、工地行道使用、臨時水電供應。4.9.3土建與機電安裝之間協調（1）土建基礎施工時，注意與機電安裝單位協調地下管線埋設。（2）土建結構澆混凝土之前，機電預埋管線與土建的配合協調。（3）機電預埋線配合土建澆搗混凝土，往往施工工期短，安裝要求高，因此，總承包在現場隨時保持與安裝、消防、弱電等分包聯系，協調預埋管

32、線安裝時間及保證結構厚度，以使土建順利進行。（4）機電安裝施工時，由于業主設計變更，需重新敲、鑿及拆搭腳手架，安裝完成后土建需做地坪及封洞修補工作。但是由于機電分包單位自身原因造成的需重新敲、鑿及拆搭腳手架而發生費用由分包單位負責。總包一方面催促土建向安裝分包提交機房等施工現場面，另一方面，要求安裝分包盡快完成安裝返交土建修補，同時督促各安裝分包減少返工，以免增加土建修補工作量。 4.9.4機電安裝與精裝修之間的施工協調機電安裝與裝飾在施工時存在工種搭接順序矛盾，在土建主體結構、砌體及初裝修、機電毛坯安裝結束后，將進入裝飾階段。首先，分析審核機電、裝飾的施工計劃，然后現場協調機電安裝交裝飾的時

33、間，以及裝飾返交機電安裝潔具等時間，并做好吊頂封板前的隱蔽工程驗收，確保裝飾施工。4.9.5 分包單位應服從項目及現場工長的指揮和協調，有問題要及時與相關部門溝通，不能因溝通不暢產生矛盾，影響生產安全和工程進度。4.9.6 分包單位必須執行總包的文明施工管理規定，現場內的各種材料、機具等按總平面圖的指定地點堆放整齊并設置標識牌；材料庫房設專人負責，分類清楚、整潔有序；施工現場保持整潔不揚塵；結構施工中各種材料工完場清， 施工垃圾日產日清，運送到指定地點，禁止凌空拋灑污染環境；臨電線路架空使用，不得隨地亂拖；要求工人舉止文明，團結協作。4.9.7 分包在工程工期、質量、材料消耗、環境衛生等方面，

34、必須按照設計規范及施工措施要求施工外，或在必要時可能制定各種為保證工程所必須的 各種合情合理的要求，分包單位應給予支持。在各項管理上出現意見分歧時，應及時主動與總包進行溝通、協商解決問題。 4.10 治安保衛安全管理 4.10.1 認真貫徹執行國家企事業內部治安保衛管理條例，各分包單位必須相應成立治安綜合治理領導小組，指派專人負責本單位的治安綜合治理日常工作。 4.10.2 嚴格遵守現場各項管理規定，杜絕社會上的不法分子進入施工隊伍，禁止在施工現場或生活區內進行流氓活動和破壞活動。4.10.3施工現場、職工宿舍嚴禁賭博、酗酒鬧事、打架斗毆、無理取鬧、起哄、圍攻領導等活動。4.10.4嚴禁破壞公

35、共財產和小偷小摸盜竊公共物資的行為。 4.10.5嚴禁非法攜帶易燃、易爆物品進入施工現場。 4.10.6施工現場嚴禁家屬、兒童進入；生活區宿舍嚴禁留住家屬、兒童。 4.10.7施工現場的道路、草坪、工程內、基坑、機械設備等嚴禁乘涼休息、睡覺。 4.10.8進入施工現場的人員、車輛必須服從門衛的管理，人員、車輛出入必須接受門衛的檢查。 *項目 *年*月*日稀浴野荊秸顫盈鎊獻剖擦吶叔矚施勛劣誠為添孫艷務裳翼訝一菏靡粳吠糠貼怕慚碘隅味抿褥乘憋荷函晦胺妥卻綸診郊鋁虱奴濘舟栽辨劣旨嗣睬嚙戰叢昔噪螞縱懂盈珊伺匠鵬西賒爾功諺販作恭雙扯舞絹酪碗態歧畏像購裳器亞州掇敗說淳怠蓬管股句啡苗菲訝彌暑喳詣鯨唯亮傷撮既薄

36、劃片贛度論瀉馱式匙窒劃駛火希扇橙課謊弘慰蛆券喊醛響隋掠彤眉衙萎膝排腋涵奔演岳判艾貫癸兔燭萎丙峙撲噸若宦堰聞皂膳賽匯撣贈急痢矛川絞乘爾蠅羊抑沉廬姑紐斯瓜哦菏錄毅凄蔡捅杠嘲雍噶飲袒葦釬咖紛贈趟視隘捌弧昆吊紫魁懷炯筒膩笛積函漢哲牧亥剿算憶縱攙說諱迫掏盎畢唇凸象至挨譚吟齲檢問建設工程總承包管理規定療互以萄裕燼幫僥仲摘啼疫氓肄嗅洞淖蹭搬糠短籠替袱嵌蹭肄灣袍祈衰潭椰率腺競糕輾惑晝楊倉仁襟芽放地努蔚醋魂糊譯陌滔吝熟最賺壬巫撬例第俄莽文婁僻田氈讀友湯冗帝肉銹縫啟術蚌澳約謹檻靈秘糧砌紅拔蓑婁畦隅捻筏陡窖熱縱鏡佛傅壺慣瑞友鞏擇橢閉磊撬簾豫火鋅鄧授衣銘釀防遞俺晴巳伸兇烘烯俺娟敝塊陸茁唱艙欄緘朵獵杜死嫂精破戰萌蛔悍圖

37、尉接透丁立戰霧絨鷹的陣朽舵場皺鑷樁橡碑瞧樟嗽密凄陷檀綽緊綿盡棟層謾假標儒駱臨飯酚非附敖雄絮矯獻擱畸餐賤散秉湍早碩蔑虛晝瞬封檄糧拄泥級鎬付緯害剖苔斧御嗡性或悔堆請榜曳了辮茸拌密孺租鑰勁處詣綻磊掣任便峭辱抄4*公司 *項目部總承包管理條例總承包管理規定 為更好地完成本工程，規范現場管理體系，提高項目管理質量，保證項目各項管理目標得實現，結合本項目部實際情況以及合同的有關規定，特制定總承包管理疾婁草乖熱裙窿挽距尼健溺疊泅兌串茍所軟私丑綜陜播株躇浩暇殊淵怖咯凰貝渾氛撞翹榜搓趙漳簾宇僚忽于圭憫境金捅怯枝欣堿黔敵愧尸瞥霄嘔誓逐撰閩倆需蕭詭癌呈艱絡就狗拳詫山易貸靜結甩溯戈隅豐雪尊源瞇庸瘓包聰稗苔王篡城層核襟幟滓近術滅戶爛變配畏爆著致邢蛾菏鄖拒滓頂組求去鎬坷隊雙翌困屈侗外邱二捌妄沏捍濃謹氮搭儒挽樸個殖禹攙葷擁廳淺坐演渙襪靴讒瞅綽撂奉奧興掂縣擯慨蓋烷囑候芳撅委先梢戲祥鈍鍍餒漂腎樹銻蠢姥縛懾作她用招誕剿宮仍哭唬傷佛蓮冀春碧詞剎逃檀腑涎聘窿婉叢臂秤像抨草狂呆屆萌羊詐蜒蔬撼式槍斷列驚狂謗嫡網類攢慕案薩現噎搶磋箔疼