1、項(xiàng)目工程質(zhì)量和安全管理工作獎(jiǎng)罰辦法 股份公司對(duì)各項(xiàng)目公司的質(zhì)量、安全管理的獎(jiǎng)罰主要分為：檢查考核、管理評(píng)價(jià)、質(zhì)量安全事故獎(jiǎng)罰、工程驗(yàn)收獎(jiǎng)罰；獎(jiǎng)罰的方式為：獎(jiǎng)金考核、人員晉級(jí)、人員任免、通報(bào)表揚(yáng)（批評(píng)）。根據(jù)項(xiàng)目檢查出現(xiàn)的情況，針對(duì)施工單位和監(jiān)理單位進(jìn)行獎(jiǎng)罰。1、檢查考核 依據(jù)項(xiàng)目檢查考核辦法進(jìn)行，根據(jù)工程形象進(jìn)度進(jìn)行定期檢查考核和例行檢查，定期檢查每次檢查完后，進(jìn)行考核打分；例行檢查提出整改通知，并對(duì)上次檢查的整改情況進(jìn)行復(fù)查，例行檢查整改通知不打分，但復(fù)查情況在本季度考核中體現(xiàn)。 季度考核分?jǐn)?shù)：根據(jù)股份公司對(duì)項(xiàng)目本季度檢查考核、管理評(píng)價(jià)等綜合得出。 年度考核分?jǐn)?shù)：根據(jù)季度分?jǐn)?shù)平均得出，即年度

2、分?jǐn)?shù)=本年度各季度檢查分?jǐn)?shù)匯總本年度檢查考核次數(shù)2、管理評(píng)價(jià) 股份公司項(xiàng)目管理中心質(zhì)量監(jiān)管部針對(duì)各項(xiàng)目檢查出的質(zhì)量安全問題性質(zhì)，分別出具整改通知書、管理警告、管理通報(bào)。 2.1整改通知書出具原則及要求： 針對(duì)檢查出現(xiàn)的一般性質(zhì)量問題（質(zhì)量通病），由股份公司出縣整改通知書，整改通知書一般要求7天回復(fù)，且整改完畢。 2.2管理警告出具原則及要求： 項(xiàng)目公司質(zhì)量安全管理體系不健全，可能會(huì)造成質(zhì)量安全事故或重大隱患； 項(xiàng)目質(zhì)量安全實(shí)體管理存在嚴(yán)重違反規(guī)范規(guī)程、違反現(xiàn)行法律法規(guī)、違反設(shè)計(jì)及合同規(guī)定的； 項(xiàng)目質(zhì)量安全管理違反股份公司工程質(zhì)量管理制度、違反股份公司工程質(zhì)量規(guī)定要求； 項(xiàng)目質(zhì)量安全實(shí)體管理存在

3、重大質(zhì)量安全隱患，股份公司質(zhì)量監(jiān)管部可同時(shí)發(fā)出局部暫停施工令，待隱患消除后方可復(fù)工。 檢查考核，得分值低于75分的。 2.3管理通報(bào)出具原則及要求： 受到管理警告，沒有按期進(jìn)行糾正的； 發(fā)生質(zhì)量安全事故，引起股份公司損失； 由于工程質(zhì)量安全問題，引起群體事件，造成不良社會(huì)影響； 由于工程質(zhì)量安全問題，對(duì)萬達(dá)品牌、信譽(yù)造成不良影響。3、質(zhì)量安全事故獎(jiǎng)罰、工程驗(yàn)收獎(jiǎng)罰 項(xiàng)目公司如發(fā)生如下四級(jí)質(zhì)量事故，均扣發(fā)項(xiàng)目公司直接責(zé)任人、工程部經(jīng)理、工程副總和總經(jīng)理的獎(jiǎng)金。 3.1質(zhì)量事故的分級(jí) 對(duì)質(zhì)量事故采用按人員傷亡或造成損失嚴(yán)重程度分為四類，其分類如下： 特別重大質(zhì)量事故：凡具備下類條件之一者為特別重大

4、質(zhì)量事故。 1)由于項(xiàng)目公司直接責(zé)任原因發(fā)生質(zhì)量事故，導(dǎo)致人員死亡。 2)白于項(xiàng)目公司直接責(zé)任原因發(fā)生質(zhì)量事故，造成直接經(jīng)濟(jì)損失在1000萬元（含）以上。 3)發(fā)生質(zhì)量事故或事故發(fā)生后處理不當(dāng)，給股份公司品牌、聲譽(yù)造成特別惡劣影響。 重大質(zhì)量事故：凡具備下列條件之一者為重大質(zhì)量事故 1)由于項(xiàng)目公司直接責(zé)任原因發(fā)生質(zhì)量事故，造成直接經(jīng)濟(jì)損失在500萬元（含）以上，不滿1000萬元的。 2) 嚴(yán)重影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷的。 3)發(fā)生質(zhì)量事故或事故發(fā)生后處理不當(dāng)，給股份公司品牌、聲譽(yù)造成惡劣影響。 較大質(zhì)量事故：凡具備下列條件之一者為較大質(zhì)量事故 1)由于項(xiàng)目公司直接責(zé)任原因

5、發(fā)生現(xiàn)質(zhì)量事故，造成直接經(jīng)濟(jì)損失300萬元（含）以上，不滿500萬元的。 2)影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全，造成較大質(zhì)量缺陷的。 3)發(fā)生質(zhì)量事故或事故發(fā)生后處理不當(dāng)，給股份公司品牌、聲譽(yù)造成影響。 -般質(zhì)量事故：凡具備下列條件之一者為一般質(zhì)量事故 1)由于項(xiàng)目公司直接責(zé)任原因發(fā)生質(zhì)量事故，造成直接經(jīng)濟(jì)損失不滿300萬元的。 2)影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全，造成質(zhì)量缺陷。 3.2發(fā)生質(zhì)量事故罰則 當(dāng)發(fā)生上述四類質(zhì)量事故時(shí)，罰則如下： 若項(xiàng)目發(fā)生特別重大質(zhì)量事故，則： 1)取消總經(jīng)理當(dāng)年度獎(jiǎng)金。 2)取消工程副總、工程部經(jīng)理、直接責(zé)任人當(dāng)年度獎(jiǎng)金（若涉及到設(shè)計(jì)問題，則取消設(shè)計(jì)副總、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、設(shè)計(jì)

6、專業(yè)直接責(zé)任人當(dāng)年度獎(jiǎng)金；若涉及到招投標(biāo)問題，則取消成本副總、成本部經(jīng)理、成本直接責(zé)任人當(dāng)年度獎(jiǎng)金）。 3)扣發(fā)整個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)年度獎(jiǎng)金額度的30%。 4)在股份公司范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目公司子以通報(bào)，取消項(xiàng)目公司當(dāng)年度先進(jìn)評(píng)選資格。 5)對(duì)于主要責(zé)任人及責(zé)任部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理視情節(jié)予以通報(bào)、降級(jí)、降職、解除勞動(dòng)合同。構(gòu)成犯罪的，依法追究法律責(zé)任。 若發(fā)生重大質(zhì)量事故，則： 1)扣發(fā)總經(jīng)理當(dāng)年度獎(jiǎng)金額度的50%。 2)扣發(fā)工程副總、工程部經(jīng)理、直接責(zé)任人當(dāng)年度獎(jiǎng)金額度的80%（若涉及到設(shè)計(jì)問題，則扣發(fā)設(shè)計(jì)副總、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、設(shè)計(jì)專業(yè)直接責(zé)任人當(dāng)年度獎(jiǎng)金額度的80%；若涉及到招投標(biāo)問題，則扣發(fā)成本副總、成

7、本部經(jīng)理、成本直接責(zé)任人當(dāng)年度獎(jiǎng)金額度的80%）。 3)扣發(fā)整個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)年度獎(jiǎng)金額度的20%。 4)在股份公司范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目公司予以通報(bào)，取消項(xiàng)目公司當(dāng)年度先進(jìn)評(píng)選資格。 5)對(duì)于主要責(zé)任人及責(zé)任部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理視情節(jié)予以通報(bào)、降愛、降職、解除勞動(dòng)合同。構(gòu)成犯罪的，依法追究法律責(zé)任。 若發(fā)生較大質(zhì)量事故，則： 1)扣發(fā)總經(jīng)理當(dāng)年度獎(jiǎng)金額度的30%。 2)扣發(fā)工程副總、工程部經(jīng)理、直接責(zé)任人當(dāng)年度獎(jiǎng)金額度的50%（若涉及到設(shè)計(jì)問題，則扣發(fā)設(shè)計(jì)副總、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、設(shè)計(jì)專業(yè)直接責(zé)任人當(dāng)年度獎(jiǎng)金額度的0%；若涉及到招投標(biāo)問題，則扣發(fā)成本副總、成本部經(jīng)理成本直接責(zé)任人當(dāng)年度獎(jiǎng)金額度的50%）。 3)

8、扣發(fā)整個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)年度獎(jiǎng)金額度的10%。 4)在股份公司范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目公司予以通報(bào)，取消項(xiàng)目公司當(dāng)年度先進(jìn)評(píng)選資格。 5)對(duì)于主要責(zé)任人及責(zé)任部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理視情節(jié)予以通報(bào)、降級(jí)、降職、解除勞動(dòng)合同。構(gòu)成犯罪的，依法追究法律責(zé)任。 若發(fā)生一般質(zhì)量事故，則： 1)視情節(jié)在項(xiàng)目系統(tǒng)菹圍內(nèi)予以通報(bào)批評(píng)，并扣除量化考核分?jǐn)?shù)。 若發(fā)生上述質(zhì)量事故后項(xiàng)目公司有瞞報(bào)行為的，對(duì)項(xiàng)目公司處罰按提高級(jí)質(zhì)量事故的處罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 經(jīng)營(yíng)期內(nèi)若發(fā)生質(zhì)量安全事故，整體經(jīng)營(yíng)期內(nèi)的質(zhì)量安全考核系數(shù)執(zhí)行營(yíng)目標(biāo)管理規(guī)定。4、工程驗(yàn)收移交處罰 4.1商業(yè)綜合體在開業(yè)時(shí)，要求獲得法律法規(guī)規(guī)定的驗(yàn)收手續(xù)，滿足使用功能，各種設(shè)施齊備。

9、 4.2在項(xiàng)目開業(yè)后3個(gè)月內(nèi)應(yīng)向當(dāng)?shù)厣坦芄就瓿梢平唬ㄞk理完正式移交手續(xù)）。物業(yè)接收單位不予書面接收的項(xiàng)目（指項(xiàng)目未按圖施工或不能達(dá)到正常使月要求，物業(yè)接收單位追加的設(shè)計(jì)變更除外），股份公司批準(zhǔn)的項(xiàng)目獎(jiǎng)金暫緩發(fā)放；由項(xiàng)目公司整改合格后，經(jīng)物業(yè)接收單位書面確認(rèn)“項(xiàng)目所有遺留事項(xiàng)整改完成、維保期內(nèi)工程和設(shè)備等均已及時(shí)維修完畢”后，再行發(fā)放獎(jiǎng)金。5、獎(jiǎng)金考核系數(shù)計(jì)算 年度質(zhì)量考核系數(shù)，根據(jù)年度質(zhì)量安全考核分?jǐn)?shù)給出，即為本年度內(nèi)各季度質(zhì)量安全考核平均分。 經(jīng)營(yíng)期內(nèi)工程質(zhì)量考核系數(shù)的計(jì)算，詳見項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理。 經(jīng)營(yíng)期內(nèi)工程安全考核系數(shù)的計(jì)算，詳見項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理。6、人員任免及其他處罰 對(duì)于在年度得到

10、工程質(zhì)量通報(bào)和管理警告累計(jì)4次（含）以上，項(xiàng)目公司總經(jīng)理、主管工程副總經(jīng)理予以解除勞動(dòng)關(guān)系。 工程現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生人身傷亡、火災(zāi)、失竊、文明施工等方面的嚴(yán)重問題，進(jìn)而對(duì)萬達(dá)的公眾形象、品牌、財(cái)產(chǎn)等造成嚴(yán)重影響和損失，對(duì)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行降級(jí)、降職、解除勞劫關(guān)系處罰。 嚴(yán)重違規(guī)行為造成較大質(zhì)量事故構(gòu)成犯罪或違法行為觸犯刑律的，依據(jù)法律程序追究其法律責(zé)任。7、通報(bào)表揚(yáng)（批評(píng)） 7.1經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，得分值超過90分以上的項(xiàng)目公司在股份公司通報(bào)表揚(yáng)。 7.2安全管理工作一貫優(yōu)秀，在股份公司或項(xiàng)目管理中心具有示范作用的項(xiàng)目，質(zhì)量監(jiān)管部經(jīng)項(xiàng)目管理中心主管副總經(jīng)理同意報(bào)副總裁、總裁批準(zhǔn)，在項(xiàng)目召開現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)會(huì)。股份公司確定

11、每?jī)赡暾匍_一次質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)大會(huì)，由董事長(zhǎng)、總裁參加；項(xiàng)目管理中心每年召開一次質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)大會(huì)，分管副總裁參加。 7.3在某方面或某分項(xiàng)工程中質(zhì)量安全管理良好，在股份公司或局部地區(qū)具有示范作用，質(zhì)量監(jiān)管部經(jīng)項(xiàng)目管理中心及分管副總裁批準(zhǔn)，在項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)通報(bào)表揚(yáng)。 7.4質(zhì)量安全管理工作出現(xiàn)一定問題，但不屬于管理通報(bào)類型，經(jīng)項(xiàng)目管理中心及分管副總裁批準(zhǔn)，在股份公司或項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)予以通報(bào)批評(píng)。8、對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的獎(jiǎng)罰 對(duì)出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量或安全問題的施工單位（監(jiān)理單位），由質(zhì)量監(jiān)管部提出，報(bào)項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理、分管副總裁批準(zhǔn)，對(duì)施工單位、監(jiān)理單位采取以下處罰。 8.1在施工合同中明確，施工單位未采取實(shí)質(zhì)性的措施整

12、改、拒不整改或在整改通知要求的期限內(nèi)不能及時(shí)整改，扣除整改質(zhì)量問題工程量3倍或50萬元罰款，兩者以較高數(shù)為準(zhǔn)，該款項(xiàng)從支付給承包商的進(jìn)度款中扣除。 8.2對(duì)施工過程中出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量安全問題的工程，項(xiàng)目管理中心質(zhì)量監(jiān)管部有權(quán)提出停止或延緩支付月進(jìn)度款，直至正常為止。 8.3對(duì)出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量安全問題的工程當(dāng)合同款支付至85%時(shí)，對(duì)后續(xù)款項(xiàng)的支付須經(jīng)項(xiàng)目管理中心質(zhì)量監(jiān)管部復(fù)核，上報(bào)項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理、分管副總裁確定。項(xiàng)目管理中心質(zhì)量監(jiān)管部具有工程尾款的支付審核權(quán)、延緩支付權(quán)、罰款權(quán)、尾款扣款建議權(quán)。 8.4在監(jiān)理合同中明確，對(duì)出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量安全問題，監(jiān)理單位未按照合同的約定以及國(guó)家和地方的相關(guān)法律、規(guī)定履行監(jiān)理職責(zé)的監(jiān)理單位實(shí)行以下處罰： 1)視為違約情況，扣發(fā)監(jiān)理當(dāng)月的監(jiān)理費(fèi)用； 2)累計(jì)三次不合格時(shí)，視違約情節(jié)部分分割合同直至終止合同。 8.5對(duì)存在嚴(yán)重質(zhì)量或安全問題的施工單位（監(jiān)理單位），經(jīng)項(xiàng)目中心質(zhì)量監(jiān)管部審核后，報(bào)項(xiàng)目中心總經(jīng)理批準(zhǔn)，并經(jīng)相關(guān)部門認(rèn)可后，且報(bào)相關(guān)分管副總裁批準(zhǔn)后，報(bào)總裁會(huì)批準(zhǔn)，進(jìn)入黑名單。 8.6檢查考核結(jié)果作為施工單位、監(jiān)理單位履約過程表現(xiàn)的重要記錄，同時(shí)作為承接新項(xiàng)目入圍單位選擇的重要依據(jù)。