1、xx建筑安裝工程有限責(zé)任公司管 理 制 度工 程 管 理編制：審核：審批：日期:第一章 總則第一條 目的:加強(qiáng)工程管理， 規(guī)范、有序、科學(xué)、高效地運(yùn)作來(lái)保證把項(xiàng)目建成建筑精品,樹(shù)立公司形象,提高企業(yè)效益和社會(huì)效益。第二條 范圍：適用于公司所屬工程部及工程項(xiàng)目部。第二章 規(guī)劃設(shè)計(jì)管理第三條 工程項(xiàng)目實(shí)施前準(zhǔn)備工作（一） 工程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)管理規(guī)劃設(shè)計(jì)管理是工程項(xiàng)目實(shí)施階段的首要工作,建設(shè)工程技術(shù)是否先進(jìn)布局是否合理，投資是否經(jīng)濟(jì)，規(guī)劃設(shè)計(jì)將起著決定性的作用，設(shè)計(jì)文件則是安排建設(shè)計(jì)劃和組織施工的主要依據(jù)。、 單位的選定，一般通過(guò)招標(biāo)來(lái)確定(1) 招標(biāo)采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式；(2) 邀請(qǐng)招標(biāo)設(shè)計(jì)單位最少三家

2、；、 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的招標(biāo)與評(píng)選（） 根據(jù)公司的發(fā)展計(jì)劃,由工程部編寫設(shè)計(jì)任務(wù)書及設(shè)計(jì)招標(biāo)文件,報(bào)公司主管副總經(jīng)理和董事長(zhǎng)審批；（） 工程部擬定合適設(shè)計(jì)單位參加設(shè)計(jì)方案的投標(biāo)；（） 召開(kāi)設(shè)計(jì)方案的評(píng)審會(huì)，選中方案及設(shè)計(jì)單位，經(jīng)公司主管副總經(jīng)理和董事長(zhǎng)審批;、 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的確定（） 工程部牽頭與策劃營(yíng)銷部一起選定規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，指導(dǎo)設(shè)計(jì)單位修改方案，直至符合公司對(duì)該項(xiàng)目的發(fā)展設(shè)想,送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批和董事長(zhǎng)審定.（） 設(shè)計(jì)單位按發(fā)展計(jì)劃完成擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案及施工圖設(shè)計(jì),直至獲得政府規(guī)劃部門及其它專業(yè)部門的批準(zhǔn).（） 工程部、策劃營(yíng)銷部需全面了解工種項(xiàng)目特性，規(guī)劃局批復(fù)設(shè)計(jì)要點(diǎn),分別在方案設(shè)計(jì),擴(kuò)初設(shè)計(jì)

3、,施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段，召集有關(guān)部門的工程技術(shù)人員、專家對(duì)圖紙進(jìn)行詳細(xì)的會(huì)審，會(huì)審紀(jì)要報(bào)主管副總經(jīng)理和董事長(zhǎng).（） 按照發(fā)展計(jì)劃，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行必要的修改，重大修改須經(jīng)主管副總經(jīng)理和董事長(zhǎng)審批，如有修改通知單須經(jīng)修改人、審核人、部門經(jīng)理簽名。（） 上述方案設(shè)計(jì)，初步設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)深度均應(yīng)按建設(shè)部頒布的執(zhí)行,并嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范及與等有關(guān)規(guī)定文件。、 室內(nèi)裝修與設(shè)備選型根據(jù)公司制定的項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃,從功能及建筑美觀的角度,參與室內(nèi)外裝飾材料及有關(guān)設(shè)備的選擇。（） 裝修標(biāo)準(zhǔn)的制定工程部編制的項(xiàng)目裝修標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)與策劃營(yíng)銷部共同商定后報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核，再報(bào)主管副總經(jīng)理及董事長(zhǎng)批準(zhǔn)；（） 裝修材料

4、及設(shè)備配置的選用在保證質(zhì)量與裝飾效果的前提下，首先考慮選用國(guó)產(chǎn)與合資產(chǎn)品，不能滿足要求時(shí)再選用進(jìn)口產(chǎn)品，并做到貨比三家。主要裝飾材料的選 用，變更后必須報(bào)主管副總經(jīng)理審核，董事長(zhǎng)審定后方能生效。、 樣板房設(shè)計(jì)、施工管理通過(guò)樣板房的設(shè)計(jì)、施工的管理，為今后大面積的工程項(xiàng)目開(kāi)展提供必要的有效技術(shù)經(jīng)濟(jì)保證，減少不必要的浪費(fèi)，施工前應(yīng)按下列準(zhǔn)則實(shí)施：（） 工程部要根據(jù)策劃營(yíng)銷提供的售樓材料及顏色，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核，再報(bào)主管副總經(jīng)理及董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。（） 工程部聯(lián)系三家以上有實(shí)力的裝修設(shè)計(jì)公司參加室內(nèi)設(shè)計(jì)投資，在確定設(shè)計(jì)中標(biāo)單位后，完成室內(nèi)裝修施工圖設(shè)計(jì)；（） 樣板房施工過(guò)程中進(jìn)行全面跟蹤，土建施工期間，樣板

5、房的施工由裝飾工程公司負(fù)責(zé)。監(jiān)控由工程部和裝飾工程公司共同負(fù)責(zé)；（） 工程部對(duì)樣板房的造價(jià)進(jìn)行預(yù)結(jié)算；（） 樣板房驗(yàn)收由工程部帶領(lǐng)，策劃營(yíng)銷部，裝飾工程公司、物資采購(gòu)部共同參與，以上部門聯(lián)合發(fā)出整改意見(jiàn)由裝飾工程公司負(fù)責(zé)整改直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)為止。第三章 工程管理第四條 工程開(kāi)工前準(zhǔn)備工作 擬建工程的施工準(zhǔn)備是工程正式開(kāi)工的必要條件。（一） 項(xiàng)目管理架構(gòu)及施工隊(duì)伍的確定：、 公司工程部牽頭，會(huì)同行政人事部，根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、復(fù)雜程度、工期要求，推選項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的人選，供公司領(lǐng)導(dǎo)參考；、 工程部會(huì)同相關(guān)公司通過(guò)招標(biāo)形式選擇承包隊(duì)伍，并對(duì)投標(biāo)的承包隊(duì)伍進(jìn)行資格審查及考察，優(yōu)先選用報(bào)價(jià)合理，有經(jīng)濟(jì)實(shí)

6、力施工質(zhì)量?jī)?yōu)良、工期合理及社會(huì)信譽(yù)好的分包隊(duì)伍。分包隊(duì)伍的考察工作由工程部牽頭，相關(guān)部門參加，由工程部寫出考察報(bào)告供主管領(lǐng)導(dǎo)決策。（二） 技術(shù)準(zhǔn)備工作：、 工程部組織各專業(yè)工程師及相關(guān)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人熟悉和審核擬建工程施工圖，準(zhǔn)備圖紙會(huì)審；（）施工圖的審核，對(duì)施工圖上的說(shuō)明及內(nèi)容進(jìn)行審核，包括建施與其相配合的土建施工圖紙進(jìn)行布局、尺寸、標(biāo)高上的復(fù)核。 （）對(duì)水、電、煤氣、排水、電訊、消防及設(shè)備安裝等施工圖紙與其相配合的土建施工圖紙進(jìn)行布局、尺寸、標(biāo)高上的復(fù)核。、 工程部組織，工程公司，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理召開(kāi)設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審會(huì)議。由設(shè)計(jì)單位作設(shè)計(jì)和技術(shù)細(xì)節(jié)交底及答疑，工程部指定專人做好會(huì)議記錄，

7、經(jīng)各單位與會(huì)人員簽名后分發(fā)至與會(huì)單位及部門,并列入竣工資料存檔;、 我公司根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件、工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和公司要求，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，經(jīng)工程部審核，作為工程施工指導(dǎo)性文件；、 工種部負(fù)責(zé)各專業(yè)施工圖紙編制建設(shè)項(xiàng)目施工預(yù)算。（三） 物資準(zhǔn)備：、 工程部監(jiān)督工程公司根據(jù)預(yù)算的材料分析和施工進(jìn)度計(jì)劃要注,編制材料需要量計(jì)劃;根據(jù)預(yù)算提供的構(gòu)（配）件和成品，半成品需要量，結(jié)合工程進(jìn)度計(jì)劃作出加工計(jì)劃，報(bào)工程部審核將審核意見(jiàn)書交由物資采購(gòu)部統(tǒng)一采購(gòu)，工程公司材料管組人員驗(yàn)收調(diào)拔;、 工程公司根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,作出工程公司行政辦公用品用量計(jì)劃,報(bào)行政人事部,由行政人事部統(tǒng)一采

8、購(gòu)。（四） 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：、 工程部指導(dǎo)工程公司對(duì)擬建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地條件、工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、地上及地下障礙物、市政管理分布、周圍建筑物的堅(jiān)固情況，基礎(chǔ)形式等具體情況進(jìn)行調(diào)查,為工程的“三通一平”施工保護(hù)及施工污染控制提供依據(jù)，為施工總平面布置提供參考；、 由工程部測(cè)量工程師會(huì)同工程公司相關(guān)技術(shù)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)給定的永久性坐標(biāo)和高程進(jìn)行復(fù)測(cè)。誤差超限時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)及有規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)單位；復(fù)測(cè)無(wú)誤后，及時(shí)辦理測(cè)量交樁手冊(cè)，并按照建筑總平面圖要求，進(jìn)行施工場(chǎng)地控制網(wǎng)測(cè)量，設(shè)置場(chǎng)區(qū)永久性控制測(cè)量標(biāo)樁；、 由工程公司負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)水、電、道路及電訊暢通和平整場(chǎng)地,并按消防要求設(shè)置足夠數(shù)量的消防栓，工

9、程部負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收。、 工程部指導(dǎo)工程公司根據(jù)施工總平面圖安排施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施建設(shè)，為正式開(kāi)工準(zhǔn)備好用房.(五)由開(kāi)發(fā)部（或工程部）負(fù)責(zé)辦理工程施工許可證、夜間施工許可證等手續(xù)，并辦理保函及保險(xiǎn)公司保險(xiǎn)事宜。（六）施工場(chǎng)外協(xié)調(diào)由開(kāi)發(fā)部、工程部協(xié)調(diào)工程公司對(duì)建設(shè)項(xiàng)目涉及的部門或單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，如供水、供電、電訊、公安及當(dāng)?shù)卣洳块T,通過(guò)業(yè)務(wù)上的溝通,加強(qiáng)彼此間的協(xié)調(diào)關(guān)系。第五條 工程協(xié)調(diào)管理 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目必須加強(qiáng)工程各方面的協(xié)調(diào)管理工作，除了在計(jì)劃安排上做到合理，減少矛盾外,在日常工作中,各級(jí)管理人員要深入現(xiàn)場(chǎng), 了解情況, 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，主動(dòng)疏通，及時(shí)解決。一般一個(gè)星期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)一次（根據(jù)各工程項(xiàng)目

10、工程進(jìn)展情況定出召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議例會(huì)制度，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，研究工程建設(shè)中存在的問(wèn)題，明確解決問(wèn)題的措施、期限和責(zé)任者）。會(huì)后，由工程部及時(shí)整理出生產(chǎn)議紀(jì)要，印發(fā)至有關(guān)單位和部門,分工負(fù)責(zé),促其實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理，均由工程部牽頭，物資采購(gòu)部及工程公司應(yīng)積極做好配合工作。第六條 工程質(zhì)量管理 工程質(zhì)量管理必須認(rèn)真執(zhí)行和貫徹國(guó)家,地區(qū)及上級(jí)主管部門有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)管工作的規(guī)范,法規(guī)及管理制度。（一） 工程質(zhì)量管理體制、 工程質(zhì)量管理工作實(shí)行工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。工程公司各專業(yè)人員負(fù)責(zé)各自職責(zé)范圍內(nèi)的日常檢查工作;由公司工程部牽頭,針對(duì)工程不同內(nèi)容(結(jié)構(gòu)、安裝、裝飾、竣工)不定期組織各專業(yè)檢查考核；（

11、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)）、 建立工程質(zhì)量管理組織架構(gòu)系統(tǒng)。按照公司對(duì)項(xiàng)目和規(guī)范要求，制定質(zhì)量目標(biāo)管理辦法，分解各級(jí)管理人員和各施工工序，一級(jí)抓一級(jí)，把質(zhì)量管理工作貫穿到施工全過(guò)程中去 。工程部指派安全，質(zhì)量專管員。（二） 工程質(zhì)量管理制度、 建立設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審制度。在工程部的指導(dǎo)下，工程公司的不同專業(yè)工程在開(kāi)工前（結(jié)構(gòu)、安裝、裝飾），由工程組織有關(guān)技術(shù)管理人員熟悉施工圖紙,進(jìn)行圖紙審,并做詳細(xì)記錄;、 建立質(zhì)量“三檢查”制度。工程公司應(yīng)將工程質(zhì)量管理納入到各施工組織設(shè)計(jì)中，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行每一分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查評(píng)定工作；、 嚴(yán)格把好建材構(gòu)配件及有關(guān)物資的質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定對(duì)建材及有關(guān)物

12、資進(jìn)行檢驗(yàn),對(duì)證件不齊全,檢驗(yàn)不合格的有關(guān)材料嚴(yán)禁使用;、 竣工備案資料的管理。根據(jù)城建檔案館關(guān)于工種竣工資料編制的要求，由工程部指定專人進(jìn)行工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn)收資料的收集、整理，以備工程竣工查驗(yàn)；、 建全工程公司質(zhì)量施工日記制度。施工日記要求內(nèi)容齊全，施工部位填寫完整，質(zhì)量情況如實(shí)記錄。（三） 工程部應(yīng)組織有關(guān)部門指導(dǎo)工程公司做好質(zhì)量管理，并充分發(fā)揮監(jiān)督作用。、 根據(jù)施工的實(shí)際情況，工程部不定期地參加工程例會(huì)，檢查工地的質(zhì)量管理情況和工程質(zhì)量控制方案，指導(dǎo)工程公司做好質(zhì)量控制工作;、 組織工程項(xiàng)目的分部工程驗(yàn)收、總驗(yàn)收及工程質(zhì)量等級(jí)初評(píng)，對(duì)于工程驗(yàn)收中存在的質(zhì)量問(wèn)題簽發(fā)整改通知書，

13、并嚴(yán)格監(jiān)督整改。保證施工工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。（四） 施工質(zhì)量問(wèn)題的處理、 對(duì)于監(jiān)理和政府質(zhì)監(jiān)部門提出的整改意見(jiàn)，一般情況下,由工程公司或組織分包隊(duì)伍查出問(wèn)題出現(xiàn)的原因,積極組織整改，復(fù)查合格后，由工程公司以書面的形式報(bào)公司工程部；對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故，由工程部組織工程公司和分包隊(duì)伍整改或停工整改，復(fù)查合格后,以書面形式報(bào)公司主管副總經(jīng)理;、 施工中發(fā)生質(zhì)量事故,應(yīng)按事故性質(zhì),損失金額大小填寫一般或重大質(zhì)量事故報(bào)告,由工程公司以書面形式報(bào)公司工程部,重大質(zhì)量事故還要抄送公司主管副總經(jīng)理,董事長(zhǎng)；、 對(duì)于多次說(shuō)明教育無(wú)效，施工質(zhì)量核低劣的施工隊(duì)伍,工程部可勒令其停工整頓,作出經(jīng)濟(jì)制載,直至取消其

14、分包或施工資格。第七條 工程測(cè)量管理（一） 由工程部測(cè)量工程師會(huì)同工程公司相關(guān)技術(shù)人員對(duì)規(guī)劃部門提供的測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行接收，復(fù)測(cè)及引測(cè)保護(hù)工作；（二） 在測(cè)量控制點(diǎn)得到規(guī)劃部門的認(rèn)可后,由工程部會(huì)同工程相關(guān)技術(shù)人員對(duì)控制網(wǎng)及建筑物業(yè)主要軸線交點(diǎn)進(jìn)行測(cè)量和檢查；保護(hù)控制樁。第八條 工程安全管理（一） 總則 工種施工的前提條件是安全、健康的工作環(huán)境，為使工程施工能夠安全有效地進(jìn)行，防止違章作業(yè),杜絕傷亡事故的發(fā)生，制定以下安全管理原則。、 遵守政府及有關(guān)部門頒發(fā)的安全法規(guī)、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)；、 組織經(jīng)培訓(xùn)合格、經(jīng)驗(yàn)豐富的安全管理人員進(jìn)行安全監(jiān)督管理；、 加強(qiáng)員工安全意識(shí)教育，做好員工安全培訓(xùn)和監(jiān)督；、 制

15、定有效控制參與工程的各有關(guān)施工隊(duì)伍的施工安全措施，確保施工機(jī)械，設(shè)施及作業(yè)場(chǎng)所施工安全，保證施工環(huán)境的安全與健康。（二） 安全管理體制公司的安全組織機(jī)構(gòu)為主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全小組。、 由工程部組織有關(guān)人員負(fù)責(zé)安全小組的日常管理工作，負(fù)責(zé)各類傷亡事故的分析和調(diào)查工作，為公司領(lǐng)導(dǎo)處理傷亡事故的決策起到參謀作用；、 各工程公司設(shè)置專職安全員做好安全督導(dǎo)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工安全管理工作；（三） 安全小組的職責(zé)：、 受公司董事長(zhǎng)委托，全面統(tǒng)籌公司有關(guān)安全工作事宜；、 向公司領(lǐng)導(dǎo)呈交有關(guān)安全工作報(bào)告及提出改進(jìn)建議；、 向有關(guān)部門傳達(dá)公司最新安全管理辦法及達(dá)標(biāo)要求；、 審訂、批核重大工程項(xiàng)目的安全施工方案及

16、安全工作計(jì)劃；、 監(jiān)督工程公司安全工作，每季度組織一次以上各工地安全生產(chǎn)大檢查；、 研討有關(guān)安全工作和勞動(dòng)保護(hù)之建議；、 研究意外事故的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及趨勢(shì)，分析危險(xiǎn)及損害工人健康原因，作出糾正方案；、 對(duì)意外事故進(jìn)行調(diào)查分析，并督促防范、整改措施的落實(shí)。（四） 會(huì)議制度、 公司安全會(huì)議：由公司主管副總經(jīng)理主持，工程部和相關(guān)公司經(jīng)理參加，半年召開(kāi)一次；、 工程部質(zhì)安專管員指導(dǎo)工程公司安全會(huì)議：工程項(xiàng)目經(jīng)理主持，工地全體管理人員，分包隊(duì)伍及各班組的負(fù)責(zé)人參加，每周一次；、 工程部質(zhì)安專管員指導(dǎo)臨時(shí)安全會(huì)議：如遇特殊情況，可緊急召開(kāi)臨時(shí)公司、工地安全會(huì)議。第九條 文明訊息工期準(zhǔn)則化規(guī)定：（一） 工程公司

17、應(yīng)自覺(jué)遵守國(guó)家，地區(qū)有關(guān)文明施工檢查評(píng)分細(xì)則的規(guī)定，將工地文明施工措施納入施工組織設(shè)計(jì)中，實(shí)行“條包塊管責(zé)任制”，工程公司負(fù)責(zé)日常管理工作，公司每月組織進(jìn)行檢查考核；（二） 各工地的環(huán)境衛(wèi)生工作由工程公司全面負(fù)責(zé)，并將環(huán)境衛(wèi)生保潔責(zé)任落實(shí)到各分包隊(duì)伍和施工班組；（三） 建筑垃圾、工程渣土和生活垃圾應(yīng)及時(shí)清運(yùn)，防止因施工影響 市容環(huán)境衛(wèi)生。凡無(wú)法及時(shí)清運(yùn)的，應(yīng)在場(chǎng)地布置圖中設(shè)定臨時(shí)堆放點(diǎn)，并在施工中按圖零堆放。工程竣工 后，應(yīng)在竣工驗(yàn)收前將工地多科的建材和垃圾全部清運(yùn)干凈，做到工完場(chǎng)清；（四） 工地區(qū)域內(nèi)辦公，生活區(qū)的文明衛(wèi)生管理;、 工地區(qū)域內(nèi)的辦公生活區(qū)應(yīng)經(jīng)常性地清掃，室內(nèi)物品應(yīng)放置整齊；工

18、地茶水桶必須有蓋加鎖；、 工地的食堂理。嚴(yán)格按照中華人民共和國(guó)食品衛(wèi)生法和省、市有關(guān)的規(guī)定，做好保潔衛(wèi)生工作。食堂工作人員應(yīng)定期作身體檢查，杜絕傳染病源進(jìn)入食堂。食堂的位置應(yīng)遠(yuǎn)離廁所，垃圾堆場(chǎng)等污染源；、 工地必須設(shè)置職工用廁設(shè)施，并定期做好清運(yùn)工作；、 工地應(yīng)按照政府有關(guān)規(guī)定，落實(shí)各項(xiàng)除害措施；自覺(jué)做好蚊、蠅、鼠、蟑螂的滅條和預(yù)防工作。凡委托專業(yè)部門承包除害任務(wù)的，應(yīng)與之簽訂協(xié)議，明確雙方職責(zé)和違約責(zé)任。第十條 工程部施工日記制度（一） 專人負(fù)責(zé)記錄工地施工日記，從工地進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作起，就必須指定專人做好施工日記 ；（二） 施工日記要如實(shí)做好記錄，作為工程質(zhì)量或安全的備查依據(jù)；（三）

19、施工現(xiàn)場(chǎng)如有晚班作業(yè)施工，安排值班人員做好施工日記夜間記錄。（四） 每天拍攝現(xiàn)場(chǎng)情況，做好肚子記錄。第四章 計(jì)劃管理第十一條 施工生產(chǎn)計(jì)劃管理制度（一） 工程進(jìn)度計(jì)劃、 根據(jù)公司發(fā)展計(jì)劃，由工程部編 制的工程總進(jìn)度計(jì)劃。各項(xiàng)目部依總計(jì)劃編制各工程項(xiàng)目說(shuō)明進(jìn)度計(jì)劃，工程部審核后，報(bào)請(qǐng)公司主管副總經(jīng)理審定，待董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施；、 根據(jù)批準(zhǔn)實(shí)施的工程總進(jìn)度計(jì)劃，由工程項(xiàng)目部編制年度工程進(jìn)度計(jì)劃，工程部審核后報(bào)請(qǐng)公司主管副總經(jīng)理審定，待董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施；、 工程月進(jìn)度計(jì)劃由工程公司根據(jù)工程總進(jìn)度表編制，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理部審核并于每月28日上報(bào)工程部。、 為確保月度工程計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，必須建立月、旬（或周）生產(chǎn)會(huì)議

20、制度，編制和檢查旬（周）進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)可不定期召開(kāi)各種協(xié)調(diào)會(huì)甚至日碰頭會(huì)；、 工程完成后，由工程公司根據(jù)施工的實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃編制實(shí)際施工進(jìn)度表。（二） 工程統(tǒng)計(jì)、 由工程公司編制項(xiàng)目月度工程形象進(jìn)度及實(shí)物量完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工程月報(bào)，并于當(dāng)月25日上報(bào)工程部；、 工程部匯總各項(xiàng)目月度工程形象進(jìn)度完成情況和工程月報(bào)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。（三） 計(jì)劃的控制和保證、 由工程部統(tǒng)籌管理施工設(shè)計(jì)圖紙，指令和各項(xiàng)指導(dǎo)施工的技術(shù)文件，按發(fā)展計(jì)劃下達(dá)到各工程公司；、 材料設(shè)備由物資采購(gòu)部統(tǒng)籌安排，按工程物資，機(jī)具采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃按質(zhì)、按時(shí)、按量供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)；、 工程部檢查工程公司應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求，經(jīng)常檢查和督促分包隊(duì)伍對(duì)

21、施工機(jī)械設(shè)備的配備檢修、勞動(dòng)力安排、材料供應(yīng)和施工技術(shù)措施等實(shí)施到位。、 工程部要深入現(xiàn)場(chǎng)了解施工實(shí)際情況。特殊情況可不定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，督促工程公司全面完成生產(chǎn)計(jì)劃。第十二條 工程審批制度（一） 物資采購(gòu)計(jì)劃：、 物資采購(gòu)計(jì)劃包括的內(nèi)容：序號(hào)、物資名稱 、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)日期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或?qū)ξ镔|(zhì)量的要求；、 物資采購(gòu)計(jì)劃由物資采購(gòu)部牽頭，工程部、工程公司配合作好物資的質(zhì)量，價(jià)格把關(guān)工作，杜絕不良現(xiàn)象發(fā)生。、 物資采購(gòu)運(yùn)作程序。工程部指導(dǎo)工程公司根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求提出材料采購(gòu)計(jì)劃 （工程部選型建議）物資采購(gòu)部市場(chǎng)調(diào)研訂購(gòu)樣板工程部和工程公司作技術(shù)質(zhì)量和價(jià)格把

22、關(guān)主管副總經(jīng)理和董事長(zhǎng)批準(zhǔn)物資采購(gòu)部簽訂采購(gòu)合同送有關(guān)部門材料供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)物資采購(gòu)倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收入庫(kù)或進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用結(jié)余材料清點(diǎn)項(xiàng)目材料清點(diǎn)工程項(xiàng)目部材料管理人員上報(bào)處理方案物資采購(gòu)部報(bào)批結(jié)余材料處理。（二） 工程款、 工程款支付的基本原則：支付工程款應(yīng)按合同總額控制，根據(jù)進(jìn)度執(zhí)行情況，不能提前和超額支付，及時(shí)掌握加款項(xiàng)目和減款項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)變化情況；、 工程款的支付程序（詳見(jiàn)財(cái)務(wù)管理制度）（三） 對(duì)保修期滿的項(xiàng)目，由工程部牽頭，了解物業(yè)公司以及小業(yè)主的使用情況，將余留問(wèn)題處理完畢后，審核，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，通知財(cái)務(wù)部付清余款。（四） 臨時(shí)設(shè)施審批制度工程開(kāi)工前，工程公司根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案計(jì)劃，在

23、施工總平面中具體確定各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施的位置、平面尺寸、朝向開(kāi)間尺寸等。、 臨時(shí)設(shè)施的總平面布置的要求。總平面布置要求緊湊、合理、節(jié)約。道路要環(huán)通；水電、煤氣、通訊等各種管線（明管或暗管）均要排列整齊；管道、線路走向最短、最安全、最經(jīng)濟(jì)；不影響永久建筑的施工；、 列表逐項(xiàng)說(shuō)明臨時(shí)設(shè)施的各種要求。包括：序號(hào)、名稱、建筑面積、結(jié)構(gòu)形式、預(yù)算單價(jià)、 完成時(shí)間及具體負(fù)責(zé)人等；、 臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃的審核程序。工程公司做出臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃送工程部審核 主管副總經(jīng)理審批返回工程公司執(zhí)行送工程部物資采購(gòu)部備案。第五章 技術(shù)管理第十三條 施工技術(shù)管理（一） 施工技術(shù)管理的主要任務(wù)：正確貫徹國(guó)家的各項(xiàng)技術(shù)政策，國(guó)家的有關(guān)部門規(guī)

24、定、規(guī)范、規(guī)程；依靠技術(shù)進(jìn)步，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，確保按質(zhì)如期完成工程管理和施工管理任務(wù)，確保安全施工、文明施工，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)達(dá)到辯證統(tǒng)一 。（二） 技術(shù)交底制度、 工程項(xiàng)目開(kāi)工前，由工程部組織設(shè)計(jì)部門、工程公司、監(jiān)理及相關(guān)單位對(duì)工程公司項(xiàng)目部各施工班組進(jìn)行技術(shù)交底；、 工地在工程開(kāi)工前，工程公司項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)副總經(jīng)理組織各專業(yè)工程師向工地有關(guān)技術(shù)人員及主要分包單位技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底；、 各個(gè)分項(xiàng)工程施工前，工程公司應(yīng)做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作；、 技術(shù)交底須由專人負(fù)責(zé)記錄，并作為文件資料存檔保存。、 工程部參加并對(duì)上述記錄進(jìn)行檢查存檔。第十四

25、條 施工技術(shù)資料管理（一） 文件資料的管理、 施工圖紙、技術(shù)文件、合同文件、與分包隊(duì)伍簽署的安全協(xié)議均由工程部保管；、 工程部指定專人負(fù)責(zé)收發(fā)文件、資料、設(shè)計(jì)圖等工作；、 往業(yè)函件須類別分明，編號(hào)統(tǒng)一，按工程項(xiàng)目與類別進(jìn)行整理歸檔，列清目錄；、 對(duì)于工地的請(qǐng)示，報(bào)告、處理應(yīng)及時(shí)，批復(fù)應(yīng)明確；、 嚴(yán)格文件資料的借閱制度，各類資料的借閱必須征得部門經(jīng)理同意，并辦理借閱登記手續(xù)，預(yù)定歸還日期。（二） 設(shè)計(jì)圖紙的管理、 工程發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙歸口管理部門為工程部；、 工程部接到設(shè)計(jì)單位發(fā)來(lái)的設(shè)計(jì)圖紙后，蓋收文章，編號(hào)登記后，按規(guī)定分類分發(fā)給各項(xiàng)目部和有關(guān)部門，及時(shí)組織圖紙會(huì)審；、 凡尚未進(jìn)場(chǎng)施工單位(包

26、括委托外加工單位),其施工圖(包括設(shè)計(jì)修改文件)由工程部分發(fā);凡已進(jìn)場(chǎng)的施工單位(包括委托外加工單位),其施工圖(包括設(shè)計(jì)修改文件)由工程部、 發(fā)到各工程公司,由工程公司發(fā)給施工單位;、 工程部收到設(shè)計(jì)變更,設(shè)計(jì)修改等技術(shù)文件后,經(jīng)部門經(jīng)理或?qū)I(yè)工程師閱批后按施工圖份數(shù)分發(fā)到各項(xiàng)目部,由工程項(xiàng)目部分發(fā)到各施工單位;、 施工圖紙,設(shè)計(jì)修改等技術(shù)文件的簽收,分發(fā)工作要及時(shí)到位,并注明收發(fā)時(shí)間;、 技術(shù)核定單經(jīng)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)人員簽證后有效.（三） 竣工資料的管理、 建設(shè)工程竣工資料的編制和報(bào)送，遵照廣東省（市）建筑管理部門和廣州市城建檔案管理有關(guān)規(guī)定；、 竣工檔案必須真實(shí)地反映建設(shè)過(guò)程和工程竣工后的實(shí)

27、際情況，要求做到完整，準(zhǔn)確，簽證完備。第十五條 工程竣工驗(yàn)收程序（一） 分包單位自驗(yàn)；（二） 工程公司組織各分包單位初驗(yàn)，請(qǐng)工程監(jiān)理參加；（三） 按照竣工備案制度，準(zhǔn)備完整的竣工資料；（四） 由工程部組織工程公司、監(jiān)理和相關(guān)的分包單位，申請(qǐng)政府有關(guān)部門分別對(duì)消防、衛(wèi)生、環(huán)保等專業(yè)進(jìn)行竣工驗(yàn)收，并寫出竣工鑒定書；（五） 對(duì)初驗(yàn)中 存在的問(wèn)題，由工程公司督促施工隊(duì)伍抓緊認(rèn)真進(jìn)行處理整改；（六） 監(jiān)理、工程部、工程公司、相關(guān)分包單位一起進(jìn)行整改后的復(fù)驗(yàn)；（七） 勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理寫出評(píng)估報(bào)告；（八） 工程部提交驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告；（九） 工程部組織竣工期正式驗(yàn)收，組織勘察、設(shè)計(jì)監(jiān)理、工程公司、專家小組，質(zhì)監(jiān)

28、部門參加監(jiān)督，工程部寫出驗(yàn)收評(píng)審意見(jiàn)，送質(zhì)監(jiān)部門備案。第十六條 施工圖紙，技術(shù)核定管理規(guī)定； 對(duì)施工圖紙，設(shè)計(jì)變列、技術(shù)核定的管理作如下規(guī)定，有關(guān)部門、工程公司按此規(guī)定執(zhí)行。（一） 施工圖紙，設(shè)計(jì)變更：、 設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的施工圖紙，設(shè)計(jì)變更，一律經(jīng)由工程部簽收（不直接發(fā)至建筑工程公司）；、 施工圖紙，設(shè)計(jì)變更，必須符合廣州市出圖有關(guān)規(guī)定；、 施工圖紙，設(shè)計(jì)變更，工程部蓋章后，按規(guī)定轉(zhuǎn)發(fā)各工程公司；、 工程部收到施工圖紙后，應(yīng)組織有關(guān)工程人員熟悉圖紙，會(huì)同設(shè)計(jì)單位，工程公司商定會(huì)審圖紙的時(shí)間、地點(diǎn)、出席人員；、 圖紙會(huì)審記錄由工程部負(fù)責(zé)整理，并報(bào)送設(shè)計(jì)單位，作為施工圖的有效文件之一。（二） 技術(shù)核

29、定及特殊情況、 工程部及其它部門（包括工程公司）提出要求變更設(shè)計(jì)文件，可主送設(shè)計(jì)單位，由設(shè)計(jì)單位出設(shè)計(jì)變更文件；、 工程部及其它部門（包括工程公司）提出的使用功能重大改變，增加費(fèi)用的變更設(shè)計(jì)建議性文件，應(yīng)由公司組織論證、審定；、 凡各專業(yè)施工圖紙修改的技術(shù)核定，不論任何部門提出，均須由設(shè)計(jì)單位確認(rèn)。第六章招標(biāo)分判管理第十七條 總 則（一） 一般招標(biāo)工作由公司主管副總經(jīng)理、工程部牽頭負(fù)責(zé)，相關(guān)部門（公司）共同協(xié)作完成；（二） 招標(biāo)工作期間，所有工作人員須遵守招標(biāo)工作紀(jì)律，不得泄露招標(biāo)的有關(guān)事項(xiàng)。第十八條 承包商管理：（一） 分判商提名、 已參與過(guò)公司項(xiàng)目施工的分判商可直接由工程部和工程公司提名參

30、與分判商評(píng)估；、 未參與過(guò)公司項(xiàng)目施工的分判商，須由工程部和工程公司調(diào)查通過(guò)后方可 與分判商評(píng)估；、 分判商經(jīng)提名后可列入公司分判商名冊(cè)。（二） 分判商評(píng)估、 分判商名冊(cè)所列的分判商經(jīng)評(píng)估合格后列入公司認(rèn)可分判商名冊(cè),作為公司招標(biāo)或分判候選單位;、 必要的情況下,通過(guò)公司工程部,物資采購(gòu)部及相關(guān)公司等部門共同對(duì)提名分判商進(jìn)行考察。由分判牽頭部門填寫考核意見(jiàn)表(1),參與考察的從員應(yīng)于考核意見(jiàn)表(1)上書面表示接受或提出反對(duì)意見(jiàn),在四分之三以考核人員同意提名該分判商的前提下,分判牽頭部門向主管副總經(jīng)理匯報(bào)有關(guān)考核情況，在得到主管副總經(jīng)理同意的情況下，提名份判商方可認(rèn)為考核合格。（三） 認(rèn)可分判商

31、名冊(cè)的動(dòng)態(tài)管理、 對(duì)本年度參與過(guò)公司工程施工的分判商，在其工程竣工之后，分判牽頭部門共同填寫分判商工程考核意見(jiàn)表（II），公司主管副總經(jīng)理根據(jù)以上考核意見(jiàn),決定是否繼續(xù)保留其認(rèn)可分判商資格;、 對(duì)于認(rèn)可分判商名冊(cè)本年度未參加公司工程施工的分判商，由分判商部門于年度終進(jìn)行匯總，并組織相關(guān)部門召開(kāi)會(huì)議對(duì)其進(jìn)行討論，工程部經(jīng)理向主管副總經(jīng)理匯報(bào)會(huì)議結(jié)果后，由主管副總經(jīng)理決定是否保留其認(rèn)可分判商資格；、 每年年終，分判牽頭部門應(yīng)及時(shí)根據(jù)以上情況更新認(rèn)可分判商名冊(cè)，抄報(bào)公司主管副總經(jīng)理。第十九條 分判方案制定（一） 招標(biāo)方案大綱由分判牽頭部門分判主管人員在征詢相關(guān)部門意見(jiàn)后起草，報(bào)主管副總經(jīng)理，董事長(zhǎng)審

32、批后正式定案，分判方案大綱一般包括以下內(nèi)容：、 分判架構(gòu)及承包關(guān)系；、 各分判合同包含的工程內(nèi)容；、 各分判工作計(jì)劃發(fā)標(biāo)時(shí)間；、 其他。（二） 施工進(jìn)行期間，工程部分判牽頭部門主管人員應(yīng)根據(jù)上述分判大綱，并結(jié)合工程實(shí)際情況，編寫各分判工程的方案，并報(bào)主管副總經(jīng)理審定和董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。第二十條 投標(biāo)單位選擇（一） 投標(biāo)單位的選擇應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，從公司認(rèn)可分判商名冊(cè)中選擇；（二） 分判牽頭部門在征求公司相關(guān)部門的具體意見(jiàn)后，列出推存名單。經(jīng)主管副總經(jīng)理審批后作為邀請(qǐng)投標(biāo)單位，分判牽頭部門據(jù)此發(fā)出正式投標(biāo)邀請(qǐng)書。第二十一條 發(fā)標(biāo)、回標(biāo)及開(kāi)標(biāo)（一） 分判主管人員按規(guī)定時(shí)間向邀請(qǐng)投標(biāo)單位發(fā)出標(biāo)書，發(fā)標(biāo)

33、之后，分判主管人員可視情況，協(xié)同相關(guān)部門工作人員，接待投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察；（二） 招標(biāo)期間，投標(biāo)單位須以書面形式質(zhì)疑；（三） 在規(guī)定的回標(biāo)日期，分判牽頭部門和相間部門共同開(kāi)標(biāo)，由主管副總經(jīng)理主持，工程分判主管人員記錄開(kāi)標(biāo)結(jié)果，并向公司董事長(zhǎng)匯報(bào)。第二十二條 評(píng)標(biāo)及定標(biāo)（一） 分判牽頭部門和相關(guān)部門共同進(jìn)行評(píng)標(biāo)工作，所有評(píng)定均須提出書面意見(jiàn)；（二） 視回標(biāo)、評(píng)標(biāo)情況，由發(fā)包牽頭部門經(jīng)理主持議標(biāo)答疑，答疑會(huì)議應(yīng)邀請(qǐng)投標(biāo)單價(jià)、公司相關(guān)部門參加；（三） 根據(jù)評(píng)標(biāo)情況及投標(biāo)人回標(biāo)的最后結(jié)果，由公司主管副總經(jīng)理主持牽頭部門和相關(guān)部門召開(kāi)定標(biāo)會(huì)議；（四） 分判牽頭部門根據(jù)定標(biāo)會(huì)議結(jié)果，寫出評(píng)標(biāo)總結(jié)報(bào)告，評(píng)

34、標(biāo)總結(jié)報(bào)告須經(jīng)定標(biāo)地議各部門代表簽名共同確認(rèn)后，報(bào)董事長(zhǎng)審定第二十三條 分判合約簽訂（一） 定標(biāo)后二日內(nèi)，分判牽頭部門向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書；（二） 分判牽頭部門應(yīng)于中標(biāo)通知書發(fā)出之日起七日內(nèi)，匯集有關(guān)來(lái)往函件制作合同文件，完成合同簽署。第七章 工程成本控制管理第二十四條 規(guī)劃設(shè)計(jì)管理（一） 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)一般以招標(biāo)方式選定設(shè)計(jì)單位。（二） 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的招標(biāo)與評(píng)選。、 根據(jù)公司的發(fā)展計(jì)劃，由工程與策劃營(yíng)銷部共同編寫設(shè)計(jì)任務(wù)書及設(shè)計(jì)招標(biāo)文件主管副總經(jīng)理審定（以上文件應(yīng)提出要求提供設(shè)計(jì)方案概算文件）呈報(bào)董事長(zhǎng)審批；、 工程部與策劃營(yíng)銷部共同擬定合適的設(shè)計(jì)單位參加設(shè)計(jì)方案的投標(biāo)；、 工程部會(huì)同策劃

35、營(yíng)銷部召開(kāi)設(shè)計(jì)方案開(kāi)標(biāo)評(píng)審地，精選23個(gè)方案及設(shè)計(jì)單位，報(bào)主管副總經(jīng)理審定董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。（三） 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的確定：、 工程部就入選方案征求各方面意見(jiàn)，指導(dǎo)設(shè)計(jì)單位修改方案，直至符合公司該項(xiàng)目的發(fā)設(shè)想，并通過(guò)政府有關(guān)部門的審批；、 按照公司發(fā)展計(jì)劃，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行必需的修改，重大修改須經(jīng)工程提出造價(jià)方面的審核意見(jiàn)，并呈報(bào)主管副總及董事長(zhǎng)審批，所有修改通知單需由修改人，審核人聯(lián)名簽署；、 項(xiàng)目設(shè)計(jì)三階段（方案、初步、施工圖）的設(shè)計(jì)深度除應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定外，每個(gè)設(shè)計(jì)階段均須提供設(shè)計(jì)概算文件。（四） 內(nèi)外裝修及設(shè)備選型根據(jù)公司制定的項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃，從建設(shè)成本控制的角度，參與內(nèi)外裝飾材料及有關(guān)規(guī)定的

36、選擇。、 裝修標(biāo)準(zhǔn)的制定 工程部與策劃營(yíng)銷部會(huì)同設(shè)計(jì)單位共同制定項(xiàng)目裝修標(biāo)準(zhǔn)方案，對(duì)方案提出造價(jià)方面的審核意見(jiàn)后，呈報(bào)公司主管副總審定董事長(zhǎng)審批。、 裝修材料及設(shè)備配備的選用由工程部與策劃營(yíng)銷部會(huì)同設(shè)計(jì)單位，根據(jù)“在保證質(zhì)量與裝飾效果的前提下，首先考慮選用國(guó)產(chǎn)或合資產(chǎn)品，不能滿足要求時(shí)再選用進(jìn)口產(chǎn)品”的原則，經(jīng)過(guò)貨比三家，制定出裝修材料及設(shè)備配置的選用或變更方案，經(jīng)工程部對(duì)方案提出造價(jià)方面的審核意見(jiàn)后，呈報(bào)公司主管副總及董事長(zhǎng)審批。第二十五條 工程公司施工方案管理（一） 工程公司施工方案或施工組織設(shè)計(jì)由施工項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制（凡涉及有兩個(gè)以上合理的施工方案可供選擇時(shí)，應(yīng)對(duì)這些方案加以詳細(xì)說(shuō)明）

37、，經(jīng)工程部提出造價(jià)方面的審核意見(jiàn)后轉(zhuǎn)，再報(bào)主管副總審定董事長(zhǎng)審批。（二） 工程公司施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部或分包商提出較大施工方案變更，一般須經(jīng)工程部提出造價(jià)方面的審核意見(jiàn)并報(bào)主管副總審定董事長(zhǎng)審批。第二十六條 工程項(xiàng)目招標(biāo)管理（一） 總則、 工程項(xiàng)目招標(biāo)工作由公司主管副總經(jīng)理主持，分判牽頭部門負(fù)責(zé)相關(guān)部門共同協(xié)作完成。、 招標(biāo)期間，所有工作人須遵守招標(biāo)工作紀(jì)律，不得泄露招標(biāo)有關(guān)事項(xiàng)；（二） 投標(biāo)單位選擇，承包商名冊(cè)、承包方案及招標(biāo)書，基本由公司項(xiàng)目牽頭部門與相關(guān)部門按照工程管理制度所規(guī)定的程序確定。（三） 根據(jù)確定的分包方案及招標(biāo)書編制相應(yīng)的預(yù)算標(biāo)底（如果采用“量?jī)r(jià)份離”報(bào)價(jià)法招標(biāo)，則只須提供

38、預(yù)算工程量）（四） 分判牽頭部門組織的開(kāi)標(biāo)會(huì)，應(yīng)做呈好經(jīng)濟(jì)標(biāo)開(kāi)標(biāo)結(jié)果記錄，與標(biāo)底一起制成表格，呈報(bào)副總經(jīng)理和董事長(zhǎng)。（五） 評(píng)標(biāo)與定標(biāo)；、 評(píng)標(biāo)工作，應(yīng)重點(diǎn)對(duì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)提出評(píng)標(biāo)意見(jiàn)；、 議標(biāo)答疑會(huì)，應(yīng)重點(diǎn)對(duì)經(jīng)濟(jì)方面的問(wèn)題進(jìn)行 解答；、 由副總經(jīng)理主持，工程主管部門牽頭，各相關(guān)部門參加定標(biāo)會(huì)議；、 工程部擬出評(píng)標(biāo)總結(jié)報(bào)告，總結(jié)報(bào)告一般精選23個(gè)投標(biāo)單位重點(diǎn)介紹；經(jīng)定標(biāo)會(huì)議各部門代表簽名共同確認(rèn)后，報(bào)副總經(jīng)理審定，董事長(zhǎng)審批。第二十七條 工程項(xiàng)目竣工結(jié)算管理（一） 竣工結(jié)算開(kāi)始的條件：、 分包商根據(jù)工程部有關(guān)竣工檔案資料的要求準(zhǔn)備好完整的資料，交工程部審查并組織驗(yàn)收；、 按合同分包的工程項(xiàng)目通過(guò)驗(yàn)收并

39、達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)（如無(wú)明確規(guī)定則至少 達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)）；、 分包商將完整的符合要求的竣工結(jié)算的申請(qǐng)了資料（包括申請(qǐng)結(jié)算函、結(jié)算書、竣工圖、設(shè)計(jì)變更、簽證單等）報(bào)工程部經(jīng)理簽署意見(jiàn)；、 程部對(duì)分包商的結(jié)算竣工申請(qǐng)，簽署書面的綜合意見(jiàn)（須報(bào)主管副總簽字認(rèn)可）后開(kāi)始進(jìn)行結(jié)算工作。（二） 竣工結(jié)算工作程序：、 做結(jié)算的過(guò)程中，如有疑問(wèn)，應(yīng)以書面開(kāi)式提出報(bào)工程部經(jīng)理或主管總副經(jīng)理；、 工程部負(fù)責(zé)與分包商的溝通，及收發(fā)結(jié)算資料均通工程部較交；、 工程部專業(yè)預(yù)算員做完結(jié)算后交副經(jīng)理審核校對(duì)；、 副經(jīng)理核準(zhǔn)簽字后呈報(bào)經(jīng)理審定；、 工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)把副經(jīng)理呈報(bào)的結(jié)算與工程項(xiàng)目部審核結(jié)果比較后，向副總經(jīng)理匯報(bào)；

40、、 根據(jù)副總經(jīng)理對(duì)結(jié)算的批示意見(jiàn)與工程部一起與份包商談判，達(dá)成共識(shí)后，報(bào)主管副總及董事長(zhǎng)審批，確定最終的結(jié)算價(jià)。第二十八條 物資采購(gòu)管理（一）材料、物資采購(gòu)前的準(zhǔn)備工作、 工程公司預(yù)算員與工程部分別根據(jù)工程進(jìn)度提供預(yù)算材料清單作為參考；由工程公司廠自建工程負(fù)責(zé)提前制定采購(gòu)計(jì)劃，由工程部負(fù)責(zé)材料選型，并報(bào)主管副總審批；、 工程部以批準(zhǔn)的物資采購(gòu)計(jì)劃為依據(jù)參與，審核物資采購(gòu)部采購(gòu)報(bào)告。（二）物資采購(gòu)管理、 工程公司、物資采購(gòu)部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，按照批準(zhǔn)的物資采購(gòu)計(jì)劃分期分批采，堅(jiān)持“貨比三家”，“就近采購(gòu)”與“物美價(jià)廉”原則并編制采購(gòu)報(bào)告及訂貨合同轉(zhuǎn)工程部給出價(jià)格審核意見(jiàn)；、 工程部

41、通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，反復(fù)比較等方式采購(gòu)報(bào)告及訂貨合同進(jìn)行審核并由經(jīng)理出具書面審核意見(jiàn)，報(bào)主管副總經(jīng)理審批意見(jiàn)；、 物資采購(gòu)部根據(jù)主管副總經(jīng)理的審批意見(jiàn)簽訂合同采購(gòu)材料，物資。第三十九條 市場(chǎng)調(diào)查管理（一） 工程部的市場(chǎng)調(diào)查任務(wù)主要是收集即時(shí)（或在報(bào)價(jià)有效期內(nèi)）的各種建材物資或設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格或工程承包市場(chǎng)最新價(jià)格水平以及工程招標(biāo)最新信息，為物資采購(gòu)及預(yù)結(jié)算提供有力的信息支持；（二） 市場(chǎng)調(diào)查的主要方式：、 即時(shí)詢價(jià)方式，對(duì)物資采購(gòu)部急待采購(gòu)的材料，物資、即時(shí)使用電話可傳真選擇符合供貨條件的供貨商或廠家提供報(bào)價(jià)；、 參加建材展銷會(huì)或前往建材市場(chǎng)以及采集材料物資市場(chǎng)價(jià)格，訂閱預(yù)算材料價(jià)格信息雜志；參加房地

42、產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)會(huì)，及時(shí)掌握招投標(biāo)最新信息及工程承包的最新市場(chǎng)價(jià)格水平；參與市場(chǎng)調(diào)查者每周至有一天外出收集廣州市建材市場(chǎng)價(jià)格，使信息不斷更新；、 對(duì)于特定的任務(wù)要進(jìn)行專門調(diào)查研究；（三） 市場(chǎng)調(diào)查信息的處理、 對(duì)于收集到的各種信息資料及時(shí)進(jìn)行分類匯總、分析、整理、歸檔、建立各種材料物資及工程招標(biāo)信息庫(kù)，以備隨時(shí)查用，提高審核工作效率；、 在建立信息檔案資料庫(kù)的同時(shí)，還要建立一套高效、便捷、靈活的電腦信息管理系統(tǒng)。（四） 工程部的市場(chǎng)調(diào)查須在經(jīng)理的統(tǒng)一安排下進(jìn)行。第三十條 預(yù)結(jié)算員守則（一） 基本素質(zhì)要求、 光明磊落、廉潔奉公、盡職盡責(zé)、忠于職守；、 重業(yè)敬業(yè)、具有良好的職業(yè)道德；、 掌握本專

43、業(yè)所必備的專業(yè)技術(shù)知識(shí)及其它相關(guān)知識(shí)，熟悉計(jì)算工程造價(jià)的各種依據(jù)及其它基礎(chǔ)資料，如圖紙、定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等等；、 嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)工程造價(jià)的法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定；、 自覺(jué)遵守公司及本部門的各項(xiàng)規(guī)章制度；、 服從領(lǐng)導(dǎo)安排，做好本職工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作；、 能及時(shí)了解國(guó)內(nèi)外新技術(shù)，新材料、新工藝的發(fā)展應(yīng)用，適用不斷發(fā)展變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要；、 自覺(jué)接受繼續(xù)教育，更新知識(shí)，積極參加職業(yè)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。經(jīng)常學(xué)習(xí)上級(jí)頒布的定額標(biāo)準(zhǔn)，按新的定額精神編制工程預(yù)算結(jié)算。（二） 基本操作要求、 格按照國(guó)有和省、市額站的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程造價(jià)的計(jì)算，力求準(zhǔn)確、及時(shí)；、 所經(jīng)辦的工程造價(jià)成本文件（包括預(yù)算、

44、結(jié)算、工料分析等 ）上簽字，并承擔(dān)責(zé)任，一個(gè)文件應(yīng)由兩人以上簽字方為有效；、 嚴(yán)格執(zhí)行合同中與工程造價(jià)相關(guān)的條款；、 嚴(yán)格保守執(zhí)業(yè)得知的本公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)秘密；、 不得參與所經(jīng)辦工程有關(guān)的其它單位事關(guān)本項(xiàng)工程的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；、 決不允許利用職權(quán)受賄。如有發(fā)現(xiàn)，輕者罰款并予以除名，重者將送交司法機(jī)關(guān)處理；、 必要時(shí)應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際工和變更情況，及時(shí)掌握有關(guān)工程造價(jià)的第一手資料；、 要積極主動(dòng)，雷厲風(fēng)行，堅(jiān)持當(dāng)天能辦的事當(dāng)天辦；、 厲行節(jié)約，堅(jiān)持“貨比多家”辦求優(yōu)質(zhì)高效。、 一般情況下，要提前做出工程預(yù)算及工料分析，以便以預(yù)算為基礎(chǔ)，根據(jù)施工的不同年度，不同季度及各種變更情況調(diào)整預(yù)算，實(shí)施工

45、程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理；、 具備條件時(shí)，工程造價(jià)人員要按照公司領(lǐng)導(dǎo)安排參與工程上關(guān)的各個(gè)階段的工作，如項(xiàng)目投資估算，施工圖預(yù)算及工料分析，竣工結(jié)算等，實(shí)施工程造價(jià)的全過(guò)程控制；、 團(tuán)結(jié)共進(jìn)，分工合格，互相幫助，共同把公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作做好，爭(zhēng)做公司的優(yōu)秀集體。第八章 合同管理、 合同管理的保證體系A(chǔ)、 項(xiàng)目主管部門負(fù)責(zé)洽談合同B、 工程部指定具備工程和法律知識(shí)及多年執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的專職人員進(jìn)行各種合同條款的審核，再由副經(jīng)理復(fù)核、經(jīng)理審定；C、 工程部指定專業(yè)預(yù)算人員對(duì)合同的價(jià)格及有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行審核，再由副總經(jīng)理復(fù)核，經(jīng)理審定；D、 嚴(yán)格實(shí)行合同審批制度；E、 董事長(zhǎng)簽訂合同或授權(quán)專人簽訂合同第三十一

46、條 合同的洽談，報(bào)批和簽訂（一） 工程合同、 項(xiàng)目主管部門組織工程組項(xiàng)目招標(biāo)活動(dòng)；、 項(xiàng)目主管部門負(fù)責(zé)與中標(biāo)的工程承包商洽談合同；、 項(xiàng)目主管部門將審核后的合同稿及合同審批單呈報(bào)主管副總及董事長(zhǎng)審批；、 董事長(zhǎng)簽訂合同或董事長(zhǎng)確認(rèn)后授權(quán)專人簽訂合同。（二） 物資采購(gòu)合同詳見(jiàn)第七章第七條第九章 計(jì)劃管理第三十三條 總體計(jì)劃管理(一 ) 工程部根據(jù)董事長(zhǎng)的指示精神，結(jié)合公司的現(xiàn)實(shí)情況指定具有多年豐富計(jì)劃管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員進(jìn)行公司總體計(jì)劃編制工作，編制過(guò)程中要主動(dòng)與開(kāi)發(fā)部、營(yíng)銷策劃部、相關(guān)公司及物資采購(gòu)部溝通，以上部門亦應(yīng)予以配合，總體計(jì)劃稿交副總經(jīng)理復(fù)核，報(bào)董事長(zhǎng)審批；（二）總體計(jì)劃的編制電腦化、

47、形象化；（三） 總體計(jì)劃的編制要注意留有較充分的余地；（四） 總體計(jì)劃應(yīng)包括公司的遠(yuǎn)期發(fā)展計(jì)劃，中期計(jì)劃和近期計(jì)劃，以及每個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目總本進(jìn)度計(jì)劃流程圖表，作為各個(gè)部門計(jì)劃工作的指導(dǎo)性文件。第三十四條 總體投資計(jì)劃管理（一） 編制總體投資計(jì)劃前的準(zhǔn)備工作、 工程部對(duì)列入臨計(jì)劃尚未開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)行投資估算，即結(jié)合項(xiàng)目可行性研究及新近的有關(guān)資料，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行更深入的造價(jià)分析，拿出較為符合實(shí)際的投資估算書，作為中遠(yuǎn)期總體投資計(jì)劃的參考依據(jù)及成本核算的依據(jù)。、 工程部對(duì)列入計(jì)劃已開(kāi)發(fā)并有施工圖設(shè)計(jì)資料的項(xiàng)目進(jìn)行施工圖預(yù)概算，作為近期總體投資計(jì)劃的參考依據(jù)，及成本核算的依據(jù)。（二） 總體投資計(jì)劃的編制、 工程

48、部指定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，成果文件經(jīng)副總經(jīng)理復(fù)核，經(jīng)理審定；、 以總體計(jì)劃及項(xiàng)目投資估算書作為中遠(yuǎn)期總體投資計(jì)劃編制的依據(jù)；、 以項(xiàng)目總體計(jì)劃及項(xiàng)目施工圖預(yù)概算作為近期總體投資計(jì)劃編制的依據(jù)；、 匯總以上2、3兩項(xiàng)成果文件匯編成完整的總體投資計(jì)劃，作為公司各個(gè)有關(guān)部門計(jì)劃工作的指導(dǎo)性工作。第三十五條 物資采購(gòu)計(jì)劃管理注：詳見(jiàn)第七章第七條第十章 文件資料管理第三十六條 工程部指定專人負(fù)責(zé)文件資料管理工作（一） 資料員主要職責(zé)：、 負(fù)責(zé)公司下達(dá)的各種文件的收發(fā)工作；、 負(fù)責(zé)本部門與公司及各個(gè)部門之間來(lái)往文件的收發(fā)工作；、 負(fù)責(zé)本部門與外單位之間往來(lái)文件 的收發(fā)工作（收發(fā)合同對(duì)方的文件必須經(jīng)部門經(jīng)理同

49、意）；、 負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查收集的信息資料的管理工作。（二） 資料員必須嚴(yán)格執(zhí)行資料管理制度，嚴(yán)守本公司及本部門有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)秘密，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。第三十七條 文件收發(fā)基本要求：（一） 建立收發(fā)登記簿，收發(fā)文時(shí)填寫“文件日期”、“文件編號(hào)”、“文件內(nèi)容”、“收發(fā)文單位”；（二） 發(fā)文必須及時(shí)準(zhǔn)確不得積壓延誤，并要求收文人簽收；（三） 發(fā)出文件必須留底，分類存檔；（四） 收到文件后，要做好登記，并及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)給有關(guān)人員，需要傳閱的，采用發(fā)給甲收回再發(fā)給乙 的方式；（五） 所有收到的文件均須歸檔保管，如屬傳真件要以復(fù)印件存檔。第三十八條 文件資料保管要做到資料齊全，便于查詢。（一） 文件資料的分類：資

50、料分類的目的是便于查用，應(yīng)根據(jù)工作重點(diǎn)的變換及時(shí)調(diào)整發(fā)類。基本分類原則如下：、 公司內(nèi)部文件：（） 公司文件資料；（） 工程部?jī)?nèi)部文件資料（在總公司資料室成立后， 原件一律轉(zhuǎn)去公司資料室保管，一般情況下，只存副本或復(fù)印件）；（） 公司各部門往來(lái)文件資料。、 對(duì)外往來(lái)文件：（） 與定額站往來(lái)的文件；（） 與合同對(duì)方往來(lái)文件（收發(fā)此類文件必須經(jīng)部門經(jīng)理同意）；（） 即時(shí)詢價(jià)往來(lái)文件；（） 其他往來(lái)文件；、 市場(chǎng)調(diào)查文件資料；、 其他文件資料。（二） 根據(jù)以上分類原則將文件再按開(kāi)發(fā)項(xiàng)目分門別類，隨時(shí)編制目錄。（三） 按時(shí)間分類將文件資料裝訂成冊(cè)，編制作封面，目錄、進(jìn)行妥善保管。第三十九條 資料查閱（一） 非本部門人員要查閱有關(guān)資料，必須獲得本部門經(jīng)理許可后方可查閱；（二） 查閱人僅限查閱許可的資料；（三） 借閱文件資料時(shí)，需經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，登記后方可借閱，一般情況下時(shí)間不得超過(guò)7天；（四） 任何資料都必須至少存留一份備查，此時(shí)不再借閱，只允許查閱 。（五） 如需復(fù)印，應(yīng)經(jīng)部門經(jīng)理許可，并由資料員負(fù)責(zé)復(fù)印并進(jìn)行登記。第十一章附則第四十條 本管理制度從發(fā)布之日起執(zhí)行。