1、XXXXXX建設(shè)有限公司工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法第一章 總則第一條 為規(guī)范工程變更管理，確保工程變更合理、及時(shí)、準(zhǔn)確，使得工程的進(jìn)展處于受控狀態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)工程的投資、工期和質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合我司實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條 未經(jīng)批準(zhǔn)的工程變更方案，不準(zhǔn)實(shí)施，擅自實(shí)施的不辦理工程支付，由此發(fā)生的費(fèi)用增加或工程延期等后果，由施工單位負(fù)責(zé)。第三條 工程變更管理的原則為:鼓勵(lì)優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工方案以提高工程質(zhì)量、縮短工期，節(jié)約工程成本；嚴(yán)禁利用工程變更來(lái)提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、降低安全儲(chǔ)備、延長(zhǎng)工期和擴(kuò)大規(guī)模。工程變更必須以確保工程質(zhì)量和施工安全為前提。第二章 工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的分類(lèi)、定義、原則第四條 所有變

2、更簽證應(yīng)分為工程變更(含設(shè)計(jì)變更、施工現(xiàn)場(chǎng)變更)、現(xiàn)場(chǎng)簽證二大類(lèi)。第五條 工程變更定義：1、設(shè)計(jì)變更是指設(shè)計(jì)部門(mén)對(duì)原施工圖紙和設(shè)計(jì)文件中所表達(dá)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)的改變和修改。2、現(xiàn)場(chǎng)變更是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，按照合同約定的程序?qū)Σ糠只蛉抗こ淘诓牧稀⒐に嚒⒐δ堋?gòu)造、尺寸、技術(shù)指標(biāo)、工程數(shù)量及施工方法等方面做出的改變。包括合同工作內(nèi)容的增減、合同工程量的變化、因地質(zhì)原因引起的設(shè)計(jì)更改、根據(jù)實(shí)際情況引起的結(jié)構(gòu)物尺寸、標(biāo)高的更改、合同外的任何工作等。第六條 現(xiàn)場(chǎng)簽證是指在施工過(guò)程中遇到問(wèn)題時(shí)，由于報(bào)批需要時(shí)間，所以在施工現(xiàn)場(chǎng)由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人當(dāng)場(chǎng)審批的一個(gè)過(guò)程。第七條 工程變更審批的基本原則1、變更后不

3、降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能滿足使用功能要求、安全儲(chǔ)備，對(duì)竣工后的運(yùn)營(yíng)與管理不產(chǎn)生不良影響；2、工程變更在技術(shù)上可行、可靠； 3、工程變更盡可能在工期和施工條件方面，對(duì)后續(xù)施工或接口無(wú)不良影響。工程變更的費(fèi)用是經(jīng)濟(jì)合理的。第三章 工程變更管理組織形式第八條 工程變更管理工作由合約管理部牽頭，技術(shù)協(xié)調(diào)管理部、工程管理部、合約管理部按各自職責(zé)分工范圍完成相關(guān)工作。第九條 各部門(mén)的職責(zé)分工1、合約管理部的職責(zé)分工（1）、負(fù)責(zé)編制工程變更管理辦法的處理方案，編制變更審核工作計(jì)劃，指導(dǎo)工程變更處理業(yè)務(wù)工作。（2）、負(fù)責(zé)全程跟蹤工程變更審批，檢查、督促落實(shí)工程變更審核計(jì)劃進(jìn)度。（3）、負(fù)責(zé)變更研討會(huì)議組織。（4）

4、、負(fù)責(zé)審核變更單價(jià)及費(fèi)用，審查“該不該給錢(qián)，給多少”。（5）、負(fù)責(zé)變更臺(tái)帳建立、更新、發(fā)布。（6）、負(fù)責(zé)變更上報(bào)審批。2、技術(shù)協(xié)調(diào)管理部的職責(zé)分工（1）負(fù)責(zé)審查變更方案，對(duì)變更的技術(shù)方案的合理性進(jìn)行把關(guān)，審查技術(shù)方案“該不該變,如何變”。（2）負(fù)責(zé)對(duì)變更方案及圖紙的審核，負(fù)責(zé)復(fù)核設(shè)計(jì)變更圖紙的質(zhì)量，完善設(shè)計(jì)變更,保證設(shè)計(jì)變更資料及圖紙的可操作性,達(dá)到施工、計(jì)量要求。（3）負(fù)責(zé)組織有關(guān)設(shè)計(jì)變更技術(shù)方案論證會(huì)議。3、工程管理部職責(zé)分工（1）負(fù)責(zé)審核工程變更合理性、執(zhí)行性，對(duì)變更與相關(guān)資料及圖紙的吻合性進(jìn)行審查；（2）負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證數(shù)量審核。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證計(jì)量方法，測(cè)量程序、簽證時(shí)效負(fù)責(zé)，即對(duì)簽證的真

5、實(shí)性、合法性、合理性和有效性負(fù)責(zé)；（3）負(fù)責(zé)督促施工單位按要求上報(bào)工程變更；（4）負(fù)責(zé)督促監(jiān)理單位進(jìn)行變更簽證審核。4、監(jiān)督審計(jì)部職責(zé)分工（1） 負(fù)責(zé)審核變更流程的符合性,審核程序的有效性,審核工期延遲情況的合理性；（2） 負(fù)責(zé)審核變更資料的真實(shí)性、完整性、造價(jià)的合理性；（3）負(fù)責(zé)審核變更指令執(zhí)行情況；（4） 負(fù)責(zé)整個(gè)變更過(guò)程合理性、必要性、真實(shí)性監(jiān)督、審查。第四章 工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證辦理流程及操作說(shuō)明第十條 工程變更辦理流程(詳見(jiàn)工程變更辦理流程圖)工程變更辦理流程圖監(jiān)理審核、簽字(E)技術(shù)協(xié)調(diào)管理部(含設(shè)計(jì)單位)審核、簽字、蓋章(F)提出變更單位填報(bào)變更申請(qǐng)表(B)預(yù)期變更事情發(fā)生(A)工

6、程管理部審核簽字、蓋章，提交合約管理部(G)工料測(cè)量單位估值簽字、蓋章(H)合約管理部審核簽字、蓋章(J)公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽字(L)工程部簽發(fā)工程變更指令(M)變更實(shí)施(N)部門(mén)經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理經(jīng)理監(jiān)督審計(jì)部審核簽字、蓋章(K)部門(mén)經(jīng)理合約管理部與施工單位核對(duì)(I)在合約部領(lǐng)取表格在合約部領(lǐng)取表格(C)通知施工單位報(bào)價(jià)(D)變更內(nèi)容按指令執(zhí)行情況(O)反饋合約管理部 (E) (E)簽署工程變更回復(fù)單(P)工料測(cè)量單位配合否是轉(zhuǎn)結(jié)算書(shū)(Q)第十一條 工程變更辦理流程操作說(shuō)明1、環(huán)節(jié)(A):工程變更意向應(yīng)有前瞻性,且領(lǐng)取變更申請(qǐng)表前監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、工程管理部及技術(shù)協(xié)調(diào)管理部應(yīng)已作溝通并基本達(dá)成一致；2

7、、環(huán)節(jié)(B)：提出變更部門(mén)填報(bào)工程變更申請(qǐng)表并走審批流程，因該流程為內(nèi)部流程，因此施工單位、監(jiān)理單位由工程部負(fù)責(zé)領(lǐng)取、填寫(xiě)、審批，設(shè)計(jì)單位由技術(shù)協(xié)調(diào)管理部負(fù)責(zé)領(lǐng)取、填寫(xiě)、審批；3、環(huán)節(jié)(C)：領(lǐng)取的表格包含及,由合約管理部標(biāo)段負(fù)責(zé)人統(tǒng)一編號(hào),同時(shí)建立臺(tái)帳；4、環(huán)節(jié)(D)：提出部門(mén)領(lǐng)取表格的同時(shí)需備兩份齊全的變更資料給合約管理部,合約管理部于分發(fā)表格的同事通知施工單位報(bào)價(jià),通知工料測(cè)量單位估值，報(bào)價(jià)及估值表格由施工單位及工料測(cè)量單位自備,但需做到清晰、明了；5、環(huán)節(jié)(E) 環(huán)節(jié)(G)：由變更提出部門(mén)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)負(fù)責(zé)該環(huán)節(jié)的審批，審批完后遞交合約管理部；6、環(huán)節(jié)(H)：合約管理部接到環(huán)節(jié)(E)

8、環(huán)節(jié)(G)已審批的后指令工料測(cè)量單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成估值；7、環(huán)節(jié)(I)：工料測(cè)量單位配合合約管理部與施工單位進(jìn)行工程變更費(fèi)用的核對(duì), 并將核對(duì)結(jié)果填寫(xiě)在、工程變更工程量計(jì)算審核表；8、環(huán)節(jié)(J)、 環(huán)節(jié)(K)：合約管理部根據(jù)部門(mén)職責(zé)分工進(jìn)行復(fù)核、把關(guān)；9、環(huán)節(jié)(L)：由合約管理部上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批,未通過(guò),反饋?zhàn)兏岢霾块T(mén)及施工單位，通過(guò)，由合約管理部編寫(xiě)指令編號(hào)并反饋至各部門(mén),同時(shí)更新指令臺(tái)帳；10、環(huán)節(jié)(M)：工程管理部根據(jù)審批內(nèi)容簽發(fā)(蓋章)工程指令，格式詳見(jiàn)，同時(shí)抄送合約管理部，合約管理部根據(jù)指令分發(fā)工程變更回復(fù)單(回復(fù)單編號(hào)由合約管理部統(tǒng)一編寫(xiě),編號(hào)與申請(qǐng)單、審批單相對(duì)應(yīng))；11、環(huán)

9、節(jié)(N):施工單位根據(jù)指令及變更資料實(shí)施變更施工；12、環(huán)節(jié)(O):施工單位于中填寫(xiě)工程變更執(zhí)行情況,監(jiān)理單位、工程部、技術(shù)協(xié)調(diào)管理部進(jìn)行審核，并將反饋合約管理部；13、環(huán)節(jié)(P)：若按指令執(zhí)行完成，則施工單位、合約管理部簽署,若未按指令內(nèi)容執(zhí)行,則返回核對(duì)環(huán)節(jié),根據(jù)實(shí)際工作內(nèi)容重新核對(duì)；若指令及變更內(nèi)容不變，而實(shí)際工作量大于核對(duì)時(shí)工作量，費(fèi)用不作調(diào)整；14、環(huán)節(jié)(Q)：結(jié)算時(shí)以項(xiàng)目指令單及工程變更回復(fù)單為準(zhǔn)，缺一不可，無(wú)項(xiàng)目指令單或工程變更回復(fù)單的工程變更均為無(wú)效變更,結(jié)算時(shí)不予受理。第十二條 現(xiàn)場(chǎng)簽證辦理流程圖監(jiān)理審核、簽字(D)施工單位填報(bào)現(xiàn)場(chǎng)簽證申報(bào)表(C)工程管理部審核簽字(E)工料

10、測(cè)量師審核簽字或蓋章(F)合約管理部審核簽字(G)公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽字(I)部門(mén)經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理簽證確認(rèn)回復(fù)(J)經(jīng)理監(jiān)督審計(jì)部審核簽字(H)部門(mén)經(jīng)理簽發(fā)現(xiàn)場(chǎng)簽證指令(A)同時(shí)抄送合約管理部在合約部領(lǐng)取表格簽證事件發(fā)生(B)是否轉(zhuǎn)結(jié)算書(shū)（K）第十三條 現(xiàn)場(chǎng)簽證辦理流程操作說(shuō)明1、環(huán)節(jié)(A)：有現(xiàn)場(chǎng)簽證需要,工程管理部現(xiàn)場(chǎng)簽發(fā)(蓋章)工程指令，格式詳見(jiàn)，同時(shí)抄送合約管理部，合約管理部判斷其是否涉及費(fèi)用增減，約涉及增減費(fèi)用在2萬(wàn)以上，則需知會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)；2、環(huán)節(jié)(B)：施工單位根據(jù)項(xiàng)目指令單施工；3、環(huán)節(jié)(C)：若涉及費(fèi)用增減,合約管理部在收到的同時(shí)，分發(fā)統(tǒng)一編號(hào)(同時(shí)更新臺(tái)帳)的現(xiàn)場(chǎng)簽證確認(rèn)單、現(xiàn)場(chǎng)簽證申

11、報(bào)單、現(xiàn)場(chǎng)簽證單申報(bào)細(xì)目表、現(xiàn)場(chǎng)簽證工程量審核表給工程管理部，現(xiàn)場(chǎng)簽證發(fā)生過(guò)程中或完成后，施工單位、監(jiān)理單位及工程管理部在現(xiàn)場(chǎng)簽證工程量審核表中確認(rèn)所發(fā)生的工程量,施工單位根據(jù)確認(rèn)的工程量填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)簽證申報(bào)單、現(xiàn)場(chǎng)簽證單申報(bào)細(xì)目表,并按現(xiàn)場(chǎng)簽證確認(rèn)單走審批流程；4、環(huán)節(jié)(D) 環(huán)節(jié)(E)：由施工單位跟進(jìn)審批，環(huán)節(jié)(E)審批完成后直接報(bào)合約管理部；5、環(huán)節(jié)(F)：合約管理部指令工料測(cè)量單位進(jìn)行簽證審核；6、環(huán)節(jié)(G)：工料測(cè)量單位協(xié)助、配合合約管理部與施工單位進(jìn)行簽證金額的核對(duì),并填寫(xiě)；7、環(huán)節(jié)(H)：監(jiān)督審計(jì)部根據(jù)職責(zé)分工進(jìn)行復(fù)核；8、環(huán)節(jié)(I)： 合約管理部報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核,審核未通過(guò),返回

12、環(huán)節(jié)(G),審核通過(guò),進(jìn)入環(huán)節(jié)(J)；9、環(huán)節(jié)(J)：合約管理部與施工單位簽署現(xiàn)場(chǎng)簽證回復(fù)單,作為結(jié)算之依據(jù)；10、環(huán)節(jié)(K)：結(jié)算時(shí)以項(xiàng)目指令單及現(xiàn)場(chǎng)簽證回復(fù)單為準(zhǔn)，缺一不可，無(wú)項(xiàng)目指令單或現(xiàn)場(chǎng)簽證回復(fù)單的工程變更均為無(wú)效變更,結(jié)算時(shí)不予受理。第五章工程變更申請(qǐng)的編制內(nèi)容、申請(qǐng)、審核時(shí)限第十四條 工程變更申請(qǐng)的編制內(nèi)容工程變更申請(qǐng)表的編制內(nèi)容包括：變更說(shuō)明、變更審批表格和變更報(bào)告附件組成。變更報(bào)告表格包括工程變更申報(bào)表、工程變更審批表、工程變更造價(jià)細(xì)目表、工程量計(jì)算審核表；變更報(bào)告附件包括：提出變更的會(huì)議紀(jì)要、現(xiàn)場(chǎng)照片、變更工程技術(shù)方案、施工方案、技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)勘察、測(cè)量、試驗(yàn)資料、

13、外單位文件、相關(guān)圖紙、變更工程對(duì)工期、概預(yù)算的影響情況說(shuō)明等文件，附件種類(lèi)可根據(jù)實(shí)際情況予以增減。第十五條 變更申請(qǐng)表申報(bào)及審核期限1、申報(bào)期限為2天(變更意向發(fā)生后兩天)；2、要求一般變更5天內(nèi)完成審批,重要變更10天內(nèi)完成審批,重大變更需于15天內(nèi)完成審批；3、審核流程及期限(見(jiàn)下表)：序號(hào)環(huán)節(jié)執(zhí)行單位/部門(mén)最高時(shí)限工作內(nèi)容跟進(jìn)部門(mén)1A提出變更部門(mén)提前15天由監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、工程管理部及技術(shù)協(xié)調(diào)管理部預(yù)算進(jìn)行溝通,并基本達(dá)成一致。變更提出部門(mén)2B、C變更提出部門(mén)1天形成具備可操作性、可供估值的變更資料，提出變更申請(qǐng)，提供兩套資料給合約管理部，同時(shí)領(lǐng)取相關(guān)表格。變更提出部門(mén)3D合約管理部

14、0.5天通知施工單位報(bào)價(jià)，及指令工料測(cè)量單位計(jì)算估值。合約管理部4E、F、G監(jiān)理/工程管理部/技術(shù)協(xié)調(diào)管理部1天根據(jù)環(huán)節(jié)A的預(yù)先討論，對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行技術(shù)可行性及對(duì)工期影響的審批，工程部審批完直接送遞交合約管理部。變更提出部門(mén)5H工料測(cè)量單位1天已預(yù)先根據(jù)環(huán)節(jié)D的通知進(jìn)行估值計(jì)算，本環(huán)節(jié)工料測(cè)量單位根據(jù)合約部要求完成估值。合約管理部6I合約管理部/施工單位/工料測(cè)量單位1天合約管理部根據(jù)利比估值及施工單位申報(bào)進(jìn)行審核,并與施工單位核對(duì)，工料測(cè)量單位需積極配合合約管理部7J合約管理部1天合約管理部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)核對(duì)結(jié)果進(jìn)行審核合約管理部8K監(jiān)督審計(jì)部1天根據(jù)監(jiān)督審計(jì)部職責(zé)分工進(jìn)行全面審查合約管理部9L公司

15、領(lǐng)導(dǎo)2天根據(jù)各部門(mén)審批意見(jiàn)，結(jié)合工程實(shí)際情況，進(jìn)行決策審批合約管理部10M工程管理部0.5天審批通過(guò)后，按照合約管理部編制的指令編號(hào)及變更內(nèi)容簽發(fā)指令，并抄送合約管理部工程管理部11N施工單位施工單位根據(jù)工程指令實(shí)施變更工程管理部12O監(jiān)理單位/工程管理部/技術(shù)協(xié)調(diào)管理部對(duì)變更指令的實(shí)施情況進(jìn)行確認(rèn)，并反饋合約管理部施工單位13P施工單位/合約管理部若未按指令完成，則重新進(jìn)入環(huán)節(jié)I，若按指令執(zhí)行，則簽署工程變更回復(fù)單合約管理部第六章 變更設(shè)計(jì)文件編制要求第十六條 變更設(shè)計(jì)原則1、變更設(shè)計(jì)必須堅(jiān)持高度負(fù)責(zé)的精神與嚴(yán)格的科學(xué)態(tài)度，在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，對(duì)于降低工程造價(jià)、節(jié)省用地、加快施工進(jìn)

16、度等方面有顯著作用時(shí)，應(yīng)考慮變更設(shè)計(jì)。2、進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，事先應(yīng)周密調(diào)查，備有圖文資料，其深度與現(xiàn)設(shè)計(jì)相同，以滿足施工需要，并填寫(xiě)“變更設(shè)計(jì)報(bào)告”，詳細(xì)申述變更設(shè)計(jì)理由(包括與原設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較)。3、當(dāng)變更設(shè)計(jì)涉及對(duì)方案影響較大的問(wèn)題時(shí)，應(yīng)該和有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，落實(shí)變更方案的可實(shí)施性。4、重大變更設(shè)計(jì)要有充分的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證依據(jù)。第十七條 對(duì)設(shè)計(jì)單位的要求1、設(shè)計(jì)單位要對(duì)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)到底，派往工地的設(shè)計(jì)代表應(yīng)與建設(shè)單位、監(jiān)理工程師密切配合，主動(dòng)及時(shí)參與解決施工中的設(shè)計(jì)變更問(wèn)題。2、施工圖中存在的錯(cuò)誤、遺漏或違反技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，由原設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改、完善，并及時(shí)提交修改設(shè)計(jì)圖，以滿足施工需要。3、如因設(shè)

17、計(jì)單位不按規(guī)定時(shí)間解決問(wèn)題，以致影響工程施工或造成損失的，按設(shè)計(jì)合同約定對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。第十八條 對(duì)設(shè)計(jì)變更文件的要求1、設(shè)計(jì)變更文件要求齊全，并按以下順序裝訂：變更設(shè)計(jì)通知單變更設(shè)計(jì)的依據(jù)文件變更設(shè)計(jì)圖原設(shè)計(jì)圖紙其他資料。2、變更設(shè)計(jì)的編制號(hào)采用統(tǒng)一順序號(hào)。3、變更設(shè)計(jì)通知單必須注明變更原因、變更內(nèi)容及變更前后的工程數(shù)量對(duì)比表及工程造價(jià)比較。4、對(duì)于較大設(shè)計(jì)變更應(yīng)提供變更設(shè)計(jì)施工圖預(yù)算。5、設(shè)計(jì)變更文件要簽認(rèn)齊全完整，并加蓋設(shè)計(jì)單位公章。6、設(shè)計(jì)變更數(shù)量(如土、石方、結(jié)構(gòu)物等)需根據(jù)尺寸、斷面計(jì)算的，設(shè)計(jì)需提供尺寸、斷面的圖紙，若因受各種因素及條件限制，設(shè)計(jì)階段只能提供暫定數(shù)量，未能

18、提供尺寸及斷面的，需說(shuō)明原因。7、變更設(shè)計(jì)資料要求提供一式五份。第七章 現(xiàn)場(chǎng)簽證及變更計(jì)價(jià)第十九條 現(xiàn)場(chǎng)簽證1、現(xiàn)場(chǎng)簽證發(fā)生前，必須先簽發(fā)工程指令單，無(wú)指令單的現(xiàn)場(chǎng)簽證，將被判定為無(wú)效簽證；2、現(xiàn)場(chǎng)簽證需于現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)確認(rèn)實(shí)際增減工程量，作為工程結(jié)算的依據(jù)，未通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)簽證確認(rèn)的增加工程量，不予結(jié)算。3、現(xiàn)場(chǎng)簽證工程量確認(rèn)由工程管理部及監(jiān)理單位負(fù)責(zé)。簽證人員要求根據(jù)合同文件及各項(xiàng)費(fèi)用的劃分原則，準(zhǔn)確把握現(xiàn)場(chǎng)簽證范圍，對(duì)簽證的真實(shí)性、合法性和合理性負(fù)責(zé)。4、現(xiàn)場(chǎng)簽證在實(shí)施后辦理，即變更實(shí)施完成后填報(bào)相關(guān)表格及相關(guān)附件作為計(jì)量及結(jié)算的依據(jù)。5、施工單位提出現(xiàn)場(chǎng)簽證要求時(shí)應(yīng)提交工程令、施工過(guò)程圖片、施工記

19、錄、測(cè)量資料、驗(yàn)收資料、工程量計(jì)算圖式、計(jì)算過(guò)程等有關(guān)資料。變更工程量最終簽證計(jì)算應(yīng)有說(shuō)明、計(jì)算過(guò)程、計(jì)算表格、計(jì)算簡(jiǎn)圖。6、工程量簽證要盡可能做到詳細(xì)。不能籠統(tǒng)含糊其辭，以能夠準(zhǔn)確、方便進(jìn)行變更計(jì)價(jià)為原則。凡是可明確計(jì)算工程量的內(nèi)容，只能簽工程量而不能簽人工工日和機(jī)械臺(tái)班數(shù)量。凡是無(wú)法計(jì)算工程量的內(nèi)容，可只簽所發(fā)生的人工工日或機(jī)械臺(tái)班數(shù)量。7、在施工過(guò)程中發(fā)生隱蔽工程變更、土石方工程以及未取得設(shè)計(jì)變更圖紙等情況，需要簽證時(shí)，施工單位必須提前通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及建設(shè)單位，并由三方根據(jù)合同文件及技術(shù)規(guī)范規(guī)定確定測(cè)量程序及計(jì)量方法。工程量簽證最遲在完工后的10天內(nèi)辦理好簽認(rèn)手續(xù)。如不按規(guī)定執(zhí)行，相關(guān)負(fù)責(zé)

20、人有權(quán)拒簽，建設(shè)單位有權(quán)不予計(jì)量支付。8、建筑物、構(gòu)筑物拆除、土石方開(kāi)挖、回填材料回填前，應(yīng)由監(jiān)理單位、工程管理部核實(shí)工程量，否則不予確認(rèn)。9、土石方、建筑垃圾及半成品構(gòu)件等新增項(xiàng)目需要計(jì)算運(yùn)費(fèi)的，應(yīng)在確認(rèn)工程數(shù)量的同時(shí)確認(rèn)運(yùn)距。10、對(duì)一次性增減項(xiàng)目造價(jià)或同一項(xiàng)目累計(jì)增減在萬(wàn)元以上的現(xiàn)場(chǎng)簽證，在簽發(fā)工程指令前，應(yīng)知會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo),得到領(lǐng)導(dǎo)許可后方能簽發(fā)指令，在施工過(guò)程中，應(yīng)通知工程管理部、合約管理部人員到現(xiàn)場(chǎng)察看，以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用進(jìn)行測(cè)算。11、如有減少數(shù)量的，監(jiān)理單位及工程管理部應(yīng)督促施工單位在工程變更完成后10天內(nèi)提出現(xiàn)場(chǎng)簽證。12、以下情況不予簽證：(1)缺乏合同依據(jù)、無(wú)變更手續(xù)的工程量；

21、(2)超過(guò)批準(zhǔn)變更范圍的工程量；(3)已覆蓋、未經(jīng)核實(shí)的隱蔽工程量；(4)質(zhì)量不合格的工程量；(5)無(wú)工程指令的簽證；(6)未按合同要求時(shí)限申報(bào)的簽證；(7)逾期不提出簽證要求的工程量。13、現(xiàn)場(chǎng)簽證工程量核定的要求：能按經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)所提供尺寸、斷面計(jì)量的，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表核查與現(xiàn)場(chǎng)一致的，按設(shè)計(jì)提供數(shù)量簽證；若批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)數(shù)量與現(xiàn)場(chǎng)數(shù)量不一致的，按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生數(shù)量進(jìn)行簽證，但要說(shuō)明數(shù)量不一致的原因。14、現(xiàn)場(chǎng)簽證要求施工單位、監(jiān)理單位、工程管理部簽字蓋章，確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的工程量，并要注明日期，簽證單編號(hào)由合約管理部統(tǒng)一編制、管理。15、工程管理部現(xiàn)場(chǎng)簽證實(shí)行雙簽制度，即要求每一份變更的現(xiàn)場(chǎng)

22、數(shù)量均要求標(biāo)段主管工程師與簽證變更跟進(jìn)工程師共同見(jiàn)證并簽字確認(rèn)。16、在每一次現(xiàn)場(chǎng)簽證的后一天，要求監(jiān)理必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證臺(tái)帳進(jìn)行更新，否則建設(shè)單位將追究監(jiān)理單位總監(jiān)責(zé)任。第二十條 工程變更計(jì)價(jià)1、工程變更計(jì)價(jià)簽證由合約管理部及工料測(cè)量單位負(fù)責(zé)。簽證人員應(yīng)根據(jù)合同文件及變更計(jì)價(jià)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審核，對(duì)計(jì)價(jià)簽證的準(zhǔn)確性和合理性負(fù)責(zé)。2、變更工程費(fèi)用(包括變更項(xiàng)目的單價(jià))以合同規(guī)定的計(jì)算辦法為準(zhǔn)，原則上采用合同單價(jià)。3、屬新增分部分項(xiàng)工程，按合同規(guī)定由承包人編制變更工程預(yù)算，經(jīng)工料測(cè)量單位、合約管理部審核后作為計(jì)量支付的暫定單價(jià)，最終結(jié)算單價(jià)以公司領(lǐng)導(dǎo)審核批復(fù)為準(zhǔn)。4、實(shí)施工程變更所消耗的材料預(yù)算價(jià)，若合

23、同無(wú)明確規(guī)定的，則以變更批準(zhǔn)季度的珠海造價(jià)信息或廣州地區(qū)指導(dǎo)價(jià)為準(zhǔn)。第八章 工程變更臺(tái)帳及檔案管理第二十一條 工程變更臺(tái)帳管理1、工程變更臺(tái)帳，由合約管理部負(fù)責(zé)錄入，由監(jiān)審部復(fù)核。2、現(xiàn)場(chǎng)簽證臺(tái)帳、由合約管理部負(fù)責(zé)錄入，由監(jiān)審部復(fù)核。3、所有臺(tái)帳統(tǒng)一由合約管理部跟蹤管理，合約管理部負(fù)責(zé)督促各有關(guān)單位進(jìn)行登記和復(fù)核，并每半年將臺(tái)帳進(jìn)行匯總打印，移交檔案室備案。 4、工程變更檔案管理工程變更申請(qǐng)表批復(fù)完成后復(fù)印一式五份，施工單位一份，監(jiān)理一份，工程管理部一份，合約管理部一份，工程造價(jià)咨詢單位一份，原件由合約管理部存檔。第九章 工程變更的責(zé)任追究第二十二條 監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、合約管理部、工程管理部

24、工作人員不得在工程變更審查批準(zhǔn)過(guò)程中濫用職權(quán)、玩忽職守，謀取不正當(dāng)利益，違反者由公司給予行政處分，構(gòu)成犯罪的依法追究刑事責(zé)任。第二十三條 因勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等有關(guān)單位的過(guò)失引起工程變更并造成損失的，合約管理部按合同規(guī)定追究其相關(guān)的責(zé)任并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。第二十四條 因技術(shù)協(xié)調(diào)管理部相關(guān)人員的工作過(guò)失引起工程的不合理變更、因工程管理部相關(guān)人員的工作過(guò)失引起工程變更數(shù)量錯(cuò)誤確認(rèn)、因合約管理部相關(guān)人員的工作過(guò)失引起工程變更項(xiàng)目單價(jià)錯(cuò)誤確認(rèn)，并造成損失的，公司將追究其相關(guān)責(zé)任。第二十五條 施工單位不按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更文件施工的，工程管理部將予責(zé)令改正；造成建設(shè)工程質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，負(fù)責(zé)返工、修理，并賠償因此造成的損失；情節(jié)嚴(yán)重的，報(bào)公司作進(jìn)一步處理。