1、進度管理細(xì)則為加強工程項目管理,保證建設(shè)工期,切實做好進度管理工作,保證進度管理工作的科學(xué)性、指導(dǎo)性、嚴(yán)肅性及實施的可行性,特制定本細(xì)則。第一章 總則第一條 本細(xì)則適用于延安新區(qū)（北區(qū)）一期場地平整工程建設(shè)項目的所有參建單位。第二條 進度管理工作貫穿于施工全過程,涉及到每一個環(huán)節(jié)。其基本任務(wù)是：組織、協(xié)調(diào)和控制施工,下達施工計劃,并監(jiān)督施工計劃的執(zhí)行,及時掌握施工動態(tài),保證施工的連續(xù)與均衡,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。第三條 進度管理工作應(yīng)堅持科學(xué)性、嚴(yán)肅性、可行性、指導(dǎo)性和時效性的原則。第二章 進度管理的內(nèi)容及工作程序第一條 進度管理的主要內(nèi)容進度管理的主要內(nèi)容見圖1：1 制訂施工方案2 編制施工項

2、目總進度計劃和階段性進度計劃進度管理內(nèi)容計劃1. 編制施工作業(yè)計劃2. 做好施工記錄，掌握現(xiàn)場施工實際情況3 調(diào)度工作。指材料、勞力、機械等各種資源與進度的配合調(diào)度實施1 實際進度與計劃進度對比，是否有偏差2 分析存在偏差的原因，計劃的調(diào)整及采取的措施檢查1、總結(jié)經(jīng)驗，并使之精細(xì)化、程序化、規(guī)范化、制度化、責(zé)任化2、轉(zhuǎn)入下一個管理循環(huán)處理圖1進度管理的主要內(nèi)容 第二條 進度管理的工作程序進度管理的工作程序（見圖2）施工單位建立進度控制的組織系統(tǒng)、目標(biāo)系統(tǒng)、工作制度、責(zé)任制度落實相應(yīng)的保證措施(資金、技術(shù)、合同、管理信息等)施工單位編制進度計劃總監(jiān)及業(yè)主駐地代表審查 不合格 合格 項目管理部進度

3、計劃科審核 不合格 合格 項目管理部主管領(lǐng)導(dǎo)審批不合格 合格 下達計劃任務(wù)書 進度計劃實施控制密切關(guān)注關(guān)鍵控制點的進度實施 信息收集 整理 統(tǒng)計分析 確定影響進度的關(guān)鍵點調(diào)整實施進度及相關(guān)的保證措施調(diào)整后的進度計劃實現(xiàn)進度目標(biāo)，總結(jié)、編寫進度計劃控制報告 圖2進度管理的工作程序第三章職責(zé)分工第一條 項目管理部進度計劃科職責(zé) （1）負(fù)責(zé)對各施工單位的工程進度計劃進行歸口管理,按照工程總工期目標(biāo)及實際情況，統(tǒng)籌調(diào)整安排，審核下達工程周、月、年度計劃。 （2）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,及時了解、掌握工程進度,檢查、落實計劃執(zhí)行情況，并對進度偏差情況作出及時調(diào)整，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。 （3）負(fù)

4、責(zé)對進度計劃的執(zhí)行情況進行分析總結(jié)，為下一階段的安排提供科學(xué)合理的依據(jù)。 （5）負(fù)責(zé)周、月、年度統(tǒng)計報表的編制、審核及上報工作，做到數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確。 （5）熟悉設(shè)計圖紙、合同文件，具體掌握各分項工程特點。 （6）了解機械設(shè)備的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)狀況及人員配置。 （7）隨時掌握施工區(qū)域內(nèi)的天氣情況。 （8）審核施工單位進度總結(jié)報告。第二條 監(jiān)理單位職責(zé) （1）審核各施工單位提交的工程總體、年、月、周及其他進度計劃。審核中，如認(rèn)為以上進度計劃不符合合同規(guī)定，應(yīng)要求各施工單位予以補充、修改或重新編制。 （2）控制施工單位按審批后的進度計劃施工，并加強檢查和監(jiān)督計劃的實施。當(dāng)工程未能按計劃進行，且實際進度與

5、計劃進度偏差超過正常范圍時，應(yīng)要求施工單位調(diào)整或修改計劃，并通知施工單位采取必要的措施加快施工進度，以保證實際施工進度符合施工合同的要求。 （3）用提示、指令、檢查、工地會議和合同規(guī)定的有關(guān)措施，監(jiān)督施工單位的人員、設(shè)備、材料和資金投入，以滿足工程正常進展的需要。 （4）協(xié)調(diào)和解決施工中發(fā)生的相互干擾。 （5）向項目管理部報告工程進度情況。當(dāng)施工進度滯后，監(jiān)理工程師提出采取調(diào)整措施要求后，施工單位工程進度滯后狀態(tài)并無明顯改善，或無視工程師指令，或無力履約時。應(yīng)分析原因，向項目管理部提出撤換施工單位項目主要負(fù)責(zé)人、經(jīng)濟處罰等具體措施和建議。 （6）審核施工單位進度總結(jié)報告。第三條 施工單位職責(zé)

6、（1）按照建設(shè)單位總體部署，編制年、月、周進度計劃。 （2）根據(jù)進度計劃和實際情況，統(tǒng)籌安排、合理調(diào)度人員機械使用。 （3）嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)單位下達的施工任務(wù)計劃，若進度產(chǎn)生偏差，要及時糾偏、認(rèn)真分析并建立相應(yīng)的補救措施。 （4）編制總體、年、月、周進度計劃總結(jié)報告。第四章 進度計劃的編制第一條 各施工單位應(yīng)依據(jù)延安新區(qū)（北區(qū)）一期場地平整工程整體進度計劃安排、合同、施工組織設(shè)計等文件的要求，切實制訂總體進度計劃、年進度計劃、月進度計劃及周進度計劃。監(jiān)理單位制訂相應(yīng)的監(jiān)理工作計劃。第二條 延安新區(qū)（北區(qū)）一期場地平整工程土方量約1.63億立方，計劃2013年6月底完成，其中土方填筑在2013年5月

7、底完成。由于本工程項目比較單一，所以總進度計劃中主要針對土方填筑這一部分來進行闡述說明。第三條 編制施工總進度計劃 （1）步驟：收集編制依據(jù)確定進度控制目標(biāo)計算工程量確定土方填筑工程的施工期限和開、竣工日期安排土方填筑工程、盲溝工程以及強夯工程等分部分項工程的施工工序編寫施工總進度計劃說明書。 （2）依據(jù)：施工合同、施工組織設(shè)計、合同工期以及關(guān)于工期延誤、調(diào)整、加快等約定。要求的施工進度目標(biāo)。工程量。有關(guān)資料，主要是指可供參考的施工檔案資料、地質(zhì)資料、環(huán)境資料、統(tǒng)計資料等，綜合各方面因素制定合理計劃。主流機械的生產(chǎn)能力：挖掘機考慮取土斷面因素，以每次每鏟取土1.3立方-2.4立方計算；拉土自卸

8、汽車，考慮運距的遠近，每次每車壓實方以14立方-22立方，全天運轉(zhuǎn)可以倒運土方50-60趟次計算；光輪壓路機以不超過3千米/小時速度碾壓，碾壓寬度為2.1米，壓實系數(shù)0.93，全天20小時不停碾壓，每次碾壓8-10遍計算；平地機平均時速以10千米/小時-15千米/小時運行，刮刀寬度3.9米，每次刮平2遍計算;沖擊碾運行速度達到10千米/小時-15千米/小時計算，壓實寬度1.8米，每次沖碾按20遍計算；推土機，裝載機配合使用。施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率。施工項目活動中施工人員的技術(shù)素質(zhì)高低，直接影響進度和質(zhì)量，不能以“壯工”代“技工”，應(yīng)按勞務(wù)分包企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)對勞動力進行衡量與檢查。配合所使用的

9、機械，24小時不停作業(yè)，實行3班制，做到人停機械不停;作業(yè)人員的勞動效率以歷史情況為依據(jù)，不能過于樂觀或過于保守，應(yīng)考慮平均先進水平。施工部署與土方填筑工程施工方案（施工組織設(shè)計中的內(nèi)容）。設(shè)計圖紙的要求。國家現(xiàn)行的建筑施工技術(shù)、質(zhì)量、安全規(guī)范、操作規(guī)程和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。 （3）內(nèi)容：本施工進度計劃安排的總工期。該總工期與合同工期和計劃工期的比較，得出工期提前率。各分部工程的工期、開工日期、竣工日期與合同約定的比較及分析。高峰人數(shù)、平均人數(shù)及人員機械的保障措施。本施工總進度計劃的優(yōu)點和缺點。執(zhí)行本計劃的重點和措施。總工期進度安排（以文字、橫道圖等方式說明）。第四條 編制施工年進度計劃 （1）步驟

10、：收集編制依據(jù)確定本年度進度控制目標(biāo)計算工程量確定本年度所開各分部分項工程的施工期限和開、竣工日期安排各分部分項工程的施工工序編寫分部分項工程施工進度計劃說明書。 （2）依據(jù)：“項目管理實施規(guī)劃”（或施工組織設(shè)計）中單位工程施工進度的責(zé)任目標(biāo)、開工時間和停工時間、主要分部分項工程的施工工序、里程碑事件等，均是編制年度施工進度計劃的依據(jù)。施工總進度計劃。年度施工進度計劃應(yīng)執(zhí)行施工總進度計劃中的開、竣工時間，工期安排以及說明書的規(guī)定。如果需要調(diào)整，應(yīng)征得建設(shè)單位的同意，但不能違背總目標(biāo)的實現(xiàn)。施工方案。施工方案中所包含的施工順序、施工方法、機械設(shè)備的選擇既影響所涉及項目的持續(xù)時間，又影響總工期，對

11、施工順序亦有制約，是編制年度工程施工進度計劃的依據(jù)之一。主要機械和設(shè)備的生產(chǎn)能力。主要參考總進度計劃中的主流機械生產(chǎn)能力情況。施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率。參考總進度計劃編制依據(jù)細(xì)則。設(shè)計圖紙要求國家現(xiàn)行的建筑施工技術(shù)、質(zhì)量、安全規(guī)范、操作規(guī)程和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。 （3）內(nèi)容：本年度工程施工進度計劃安排的總工期。本年度各分部分項工程的工期、開工日期、竣工日期與施工進度總工期的比較及分析。高峰人數(shù)、平均人數(shù)及人員機械的保障措施。編寫進度計劃圖。以文字和橫道圖等方式做說明，其中橫道進度計劃圖，應(yīng)在橫道圖計劃以及各分部分項工程名稱后面及進度線中間加進工程量、人工或機械數(shù)量、持續(xù)時間。年度施工進度計劃的風(fēng)

12、險分析及控制措施。施工進度控制遇到的風(fēng)險主要有以下一些：工程變更，工程量增減，材料等物資供應(yīng)不及時，勞動力供應(yīng)不及時，機械供應(yīng)不及時，效率不達標(biāo)，自然條件干擾，分包影響等，應(yīng)分析上述風(fēng)險對進度的影響程度，應(yīng)對措施有哪些等。控制措施主要從技術(shù)、管理、經(jīng)濟、機械等四個方面進行控制，應(yīng)有有效的解決辦法，避免風(fēng)險對進度計劃的影響。年進度計劃表格參照附表一“延安新區(qū)（北區(qū)）一期場地平整工程第 合同段 年進度計劃表”。第五條 編制施工月進度計劃 （1）步驟：收集編制依據(jù)確定本月進度控制目標(biāo)計算工程量結(jié)合總進度計劃和年進度計劃確定本月計劃是否在關(guān)鍵線路確定本月所開各分部分項工程的施工期限和開、竣工日期安排各

13、分部分項工程的施工工序編寫月進度計劃說明書 （2）依據(jù)：“項目管理實施規(guī)劃”（或施工組織設(shè)計）。施工年進度計劃。月施工進度計劃應(yīng)執(zhí)行年進度計劃中的開、竣工時間，工期安排以及說明書的規(guī)定。如果需要調(diào)整，應(yīng)征得建設(shè)單位的同意，但不能違背總目標(biāo)的實現(xiàn)。施工方案。施工方案中所包含的施工工序、施工方法、機械設(shè)備的選擇既影響所涉及分部分項工程的持續(xù)時間，又影響總工期，對施工順序亦有制約，是編制月進度計劃的依據(jù)之一。主要機械和設(shè)備的生產(chǎn)能力。主要參考總進度計劃中的主流機械生產(chǎn)能力情況。施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率。參考總進度計劃編制依據(jù)細(xì)則。設(shè)計圖紙及現(xiàn)場方案的要求。 （3）內(nèi)容：本月施工進度計劃總體安排情

14、況。計劃及正在施工的分部分項工程的開工時間、完工時間、施工部位、工程量、工作面情況、如果本月出現(xiàn)因自身或天氣因素未完成的情況，則必須在下月計劃內(nèi)加入補救措施，將未完成的量加入到下月計劃中。人員及機械配備情況，結(jié)合本月施工過程中各種人員機械的投入量，進行對比分析，合理安排下月計劃人員機械配備情況。具體責(zé)任人等。月進度計劃表格參照附表三“延安新區(qū)（北區(qū)）一期場地平整工程第 合同段 月進度計劃表”。時限要求：每月于27日前施工單位制定下月進度計劃，經(jīng)駐地監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師及合同段負(fù)責(zé)人審核通過后，于29早8點前上報至項目管理部計劃科。第六條 編制施工周進度計劃 （1）步驟：收集編制依據(jù)確定本周

15、進度控制目標(biāo)計算工程量結(jié)合月進度計劃確定本月計劃是否在關(guān)鍵線路確定本周所開各分部分項工程的施工期限和開、竣工日期安排各分部分項工程的施工工序編寫周進度計劃說明書 （2）依據(jù)：“項目管理實施規(guī)劃”（或施工組織設(shè)計）。月度計劃。周進計劃應(yīng)執(zhí)行月度計劃中的開、竣工時間，工期安排以及說明書的規(guī)定。施工方案。主要機械和設(shè)備的生產(chǎn)能力。主要參考總進度計劃中的主流機械生產(chǎn)能力情況。施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率。參考總進度計劃編制依據(jù)細(xì)則。 設(shè)計圖紙及現(xiàn)場方案的要求。 應(yīng)對特殊天氣的調(diào)整保障措施，如防汛措施、冬季施工保障措施。 （3）內(nèi)容： 本周施工進度計劃總體安排情況。本周所開或正在進行的分部分項工程的開工

16、時間、完工時間、施工部位、工程量、如果本周出現(xiàn)因自身或天氣因素未完成的情況，則必須在下周計劃內(nèi)加入補救措施，將未完成的量加入到下周計劃中。 具體的人員機械保障措施及替代方案。 具體責(zé)任人等。 周進度計劃表格參照附表五“延安新區(qū)（北區(qū)）一期場地平整工程第 合同段 周進度計劃表”。 以上內(nèi)容要細(xì)化到每天。 時限要求：各施工單位將周進度計劃報監(jiān)理單位、合同段負(fù)責(zé)人，經(jīng)審核后，于每周周六上午10點報項目管理部進度計劃科審批并存檔。第七條 監(jiān)理單位對施工單位報送的計劃的合理性、科學(xué)性及可行性進行審批，要確保計劃符合實際，具有可操作性。第八條 計劃必須經(jīng)建設(shè)單位審批后方可執(zhí)行。第九條 上人情況必須每周報建

17、設(shè)單位一次，以便時刻了解各參建單位的工作狀況、生產(chǎn)能力。第五章 進度計劃實施第一條 進度計劃實施流程施工單位編制進度計劃，項目管理部審批變更調(diào)整進度計劃實施進度計劃記錄、檢查進度計劃完成情況未完成完成進度計劃總結(jié)并編寫總結(jié)報告 第二條 進度計劃下達與實施 （1）項目管理部進度計劃科根據(jù)各施工單位上報的進度計劃，分別審批、下達其年、月（由項目管理部進度計劃科于本月月底向各施工單位下達）、周（由項目管理部進度計劃科于每周周六下午向施工單位下達）施工進度計劃。 （2）各施工單位接到審批后的施工進度計劃和任務(wù)書后，應(yīng)做好相關(guān)施工組織設(shè)計，合理調(diào)配土方以及人員、機械，做好各種保障性措施，保質(zhì)保量按期完成

18、生產(chǎn)任務(wù)。第三條 進度計劃記錄與檢查 （1）在施工過程中，各施工單位要做好每日完成工程量以及人員、機械配備情況等原始記錄，分析工作能力，合理調(diào)整機械配備，隨時制定并采用最優(yōu)施工方案。 （2）項目管理部進度計劃科和監(jiān)理單位每日檢查、核對各施工單位計劃執(zhí)行情況以及完成情況，對計劃與完成偏差較大的施工單位，及時要求其調(diào)整相關(guān)計劃。第四條 進度計劃調(diào)整 （1）如遇天氣等不可抗拒的因素，導(dǎo)致無法正常施工時，項目管理部進度計劃科將根據(jù)影響的天數(shù)以及各施工單位每日正常應(yīng)完成量等內(nèi)容做出適當(dāng)調(diào)整并順延工期，并在周、月進度計劃考評時，考慮上述影響。 （2）如臨時下發(fā)工程任務(wù)，項目管理部進度計劃科將根據(jù)各施工單位

19、重新上報的進度計劃，進行調(diào)整下發(fā)周、月進度計劃，各施工單位根據(jù)下發(fā)的進度計劃重新調(diào)整人員、機械配置，以滿足施工要求。 （3）如各施工單位在本周期未完成計劃任務(wù)，要迅速重新調(diào)整施工方案，將未完成量增至下一周期工作量中，并加班加點完成任務(wù)。 （4）項目管理部進度計劃科重新審批、調(diào)整、下發(fā)至各施工單位的進度計劃，各施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照要求執(zhí)行。第六章 進度計劃執(zhí)行情況總結(jié)第一條 周、月、年進度計劃執(zhí)行情況總結(jié)的總體要求 （1）各施工單位在每一階段（周、月、年）完成后，應(yīng)及時進行周、月、年進度計劃執(zhí)行情況總結(jié)，編寫總結(jié)報告。 （2）進度計劃執(zhí)行情況總結(jié)應(yīng)按單位工程、分部分項工程逐級進行。 第二條 周、月

20、、年進度計劃執(zhí)行情況總結(jié)的依據(jù) （1）施工進度計劃量以及完成情況。 （2）進度計劃執(zhí)行情況的實際記錄和工作日志。 （3）人員、機械配備以及其他保障性措施執(zhí)行情況。 （4）施工進度計劃的調(diào)整資料。第三條 周、月、年進度計劃執(zhí)行情況總結(jié)的內(nèi)容 （1）總工期任務(wù)及計劃任務(wù)完成情況。 （2）未完成或超額完成的原因，針對其情況作出糾偏分析。 （3）下一階段施工如何盡快調(diào)整施工方案，以及如何調(diào)整相應(yīng)人員、機械以彌補上一階段的差量，以保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。 （4）施工方案、人員、機械配備執(zhí)行情況。 （5）施工進度控制改進意見。 （6）年進度計劃總結(jié)表參見附表二“延安新區(qū)（北區(qū)）一期場地平整工程第 合同段 年

21、進度完成情況”，月進度計劃總結(jié)表參見附表四“延安新區(qū)（北區(qū)）一期場地平整工程第 合同段 月進度完成情況”，周進度計劃總結(jié)表參見附表六的“延安新區(qū)（北區(qū)）一期場地平整工程第 合同段 周進度完成情況”表。 第四條 項目管理部進度計劃科根據(jù)每日各施工單位人員、機械配備以及完成情況，進行不斷總結(jié)各種機械最優(yōu)工作方式以及與其他機械配備工作最優(yōu)方案，作為下一階段制定進度計劃的依據(jù)。第七章 進度計劃獎罰辦法第一條 進度計劃獎罰辦法將依據(jù)項目管理部考評管理制度內(nèi)容執(zhí)行，采用按月評比、獎罰。第二條 日、周、月進度計劃是否按規(guī)定時間內(nèi)上報。獎勵考評第一施工單位10000元，監(jiān)理單位5000元，建設(shè)單位現(xiàn)場代表各5

22、00元；處罰考評最后一名施工單位10000元，監(jiān)理單位5000元，建設(shè)單位現(xiàn)場代表各500元。第三條 日、周、月進度計劃是否按要求上報。獎勵考評第一施工單位10000元，監(jiān)理單位5000元，建設(shè)單位現(xiàn)場代表各500元；處罰考評最后一名施工單位10000元，監(jiān)理單位5000元，建設(shè)單位現(xiàn)場代表各500元。第四條 日、周、月進度計劃是否謊報、少報、虛報。獎勵考評第一施工單位10000元，監(jiān)理單位5000元，建設(shè)單位現(xiàn)場代表各500元；處罰考評最后一名施工單位10000元，監(jiān)理單位5000元，建設(shè)單位現(xiàn)場代表各500元。第五條 日、周、月進度計劃實際完成情況。獎勵考評第一施工單位20000元，監(jiān)理單

23、位10000元，建設(shè)單位現(xiàn)場代表各1000元；處罰考評最后一名施工單位20000元，監(jiān)理單位10000元，建設(shè)單位現(xiàn)場代表各1000元。第六條 月超額完成工程量在計劃量的10%以內(nèi)，獎勵施工單位10000元，監(jiān)理單位5000元，建設(shè)單位現(xiàn)場代表各500元；月超額完成工程量在計劃量的10%至20%，獎勵施工單位50000元，監(jiān)理單位10000元，建設(shè)單位現(xiàn)場代表各1000元；月超額完成工程量在計劃量的20%以上，獎勵施工單位100000元，監(jiān)理單位20000元，建設(shè)單位現(xiàn)場代表各2000元。第八章 附則 第一條 本細(xì)則所使用的附表見后。第二條 本細(xì)則自二0一二年九月六日起試行。第三條 本細(xì)則由延安新區(qū)投資開發(fā)建設(shè)有限公司項目管理部負(fù)責(zé)解釋。