1、目 次前 言II引 言III1 范圍12 規范性引用文件13 管理職責14 進度計劃的分級15 進度計劃的編制與審批26 進度計劃的實施與控制2前 言 本標準代替中國XX集團公司工程管理標準Q/CDT 203 0602-2009工程進度管理規定本標準是依據GB/T 1.12009標準化工作導則 第一部分：標準的結構和編寫及DL/T 800-2001電力企業標準編制規則對標準的格式和有關詞語的使用作了全面修改。本標準的附錄A、附錄B、附錄C、附錄D、附錄E是規范性附錄。本標準由中國XX集團公司標準化委員會提出。本標準由中國XX集團公司工程管理部歸口。本標準起草單位：中國XX集團公司工程管理部。引
2、 言為提高中國XX集團公司（以下簡稱集團公司）的投資效益，建立完善的進度控制體系和進度控制管理方案，從工程整體效益最佳的角度出發，統籌考慮安全、質量和效益之間的關系，合理確定工期目標，協調工程項目的設計、設備供貨和施工進度，有效進行進度控制和考核，結合集團公司實際，制定本標準。電力建設項目工程進度管理規定1 范圍本標準規定了中國XX集團公司電力建設項目工程進度管理的管理機構、職責、進度管理計劃制定、實施、監督檢查的要求。本標準適用于集團公司系統火電、水電、風電、太陽能、熱網工程等基本建設工程（包括集團公司工程部管理范圍內的其他類項目，如港口、鐵路、硅鋁鈦等，含新建、擴建、改建項目）的工程進度管
3、理。2 規范性引用文件下列文件對于本文件的應用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。火力發電工程施工組織設計導則水電水利工程施工組織設計導則施工組織設計管理規定 3 管理職責3.1 集團公司3.1.1 制訂工程進度管理規定。3.1.2 審批里程碑進度計劃。3.1.3 協調解決工程進展中存在的重大問題。3.1.4 監督、指導、檢查、考核里程碑進度計劃實施情況。3.2 分子公司3.2.1 審核工程里程碑進度，并將審核意見上報集團公司。3.2.2 審批、監控和協調一級進度計劃。3.2.3 監督、指導、檢查、
4、考核項目進度計劃實施情況，協調解決影響工程進度的重大問題。3.3 項目公司3.3.1 建立和完善進度管理制度，落實崗位責任。3.3.2 組織編制、盤點里程碑進度計劃和一級進度計劃。3.3.3 審批二級進度計劃、年度和月度進度計劃,并定期組織召開調度會。 3.3.4 組織進度計劃的實施，協調解決實施過程中出現的問題，保證進度計劃按期完成。3.3.5 定期上報工程進度信息。3.4 監理單位3.4.1 審核二級進度計劃、年度和月度施工進度計劃。3.4.2 控制、檢查和協調里程碑計劃、一級進度計劃、二級進度計劃。3.4.3 負責各項進度計劃的周盤點、月盤點。3.4.4 組織每周調度會。3.5 施工單位
5、3.5.1 負責二級及以下進度計劃、年度、月度施工進度計劃的編制，并報監理單位審核。 3.5.2 組織實施、檢查、盤點和修訂二級及以下進度計劃、年度、月度施工進度計劃。4 進度計劃的分級4.1.1 進度計劃分級：a) 里程碑進度計劃。火電、燃機、水電、風電、冶金項目里程碑節點見附錄B、C、D、E、F。其他類型工程里程碑節點另行規定。b) 總體工程施工綜合進度計劃（一級進度），深度至各子系統，關鍵交接點，重大形象進度目標。c) 主要單位工程（或主要標段工程）施工綜合進度計劃（二級進度）。d) 分部工程進度計劃5 進度計劃的編制與審批5.1 依據工程建設的總體目標和火力發電工程施工組織設計導則、水
6、電水利工程施工組織設計導則、集團公司施工組織設計管理規定等規定編制工程進度計劃。各級進度計劃的編制、審批流程見附錄A5.2 項目公司應在項目主體工程招標前（或主設備招標前）組織編制工程項目里程碑進度建議計劃，報分子公司審核同意，用于指導設備交貨和施工招標工期安排。 5.3 項目公司在集團公司批準項目開工計劃后，對工程項目里程碑進度建議計劃適時進行調整，形成正式的里程碑進度計劃，報分子公司審核、報集團公司審批。實施工程中如有變動，報分子公司審核，報集團公司審批。5.4 項目公司應在主體工程施工招標完成后，依據批準的里程碑進度計劃，組織編制項目總體工程施工綜合進度計劃（一級進度），報分子公司審批。
7、5.5 在單位工程項目正式開工前，各單位依據總體工程施工綜合進度計劃編制主要單位工程施工綜合進度計劃（二級進度），由監理公司審核，項目公司組織審批。5.6 分部工程進度計劃，由施工單位負責組織編制，報監理單位審核，報項目公司備案。5.7 下一級進度計劃的編制和審批必須依據和服從上一級進度計劃。上、下級進度計劃發生矛盾且無法由下一級進度計劃調整解決的，應通過原審批程序及時調整上一級進度計劃。5.8 在施工進度計劃編制完成后，應制定資金計劃、圖紙交付計劃、設備材料交付計劃、施工準備計劃，以保證施工進度計劃的有效執行。5.9 項目公司每年制訂年度形象進度計劃，報分子公司審批，作為進行項目管理年度考核
8、的依據。5.10 項目公司應采用網絡計劃方法和計算機信息管理手段（如P3軟件等）進行工程項目進度計劃的編制和控制。二級及以下進度計劃可根據施工圖紙供應情況、工程進展狀況和進度控制要求，按一定時間段滾動編制。6 進度計劃的實施與控制6.1 項目公司作為進度計劃實施和控制的主體，具體組織各承包商根據不同情況分別采取組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施和信息措施，使工程進度得到有效控制。6.2 項目公司應加強對施工進度有關因素（如圖紙交付、設備交付、資金籌措、質量安全、外部條件）的協調和控制，通過對圖紙、設備、材料供應計劃和施工進度計劃的實施情況的定期盤點，評估進度計劃實施與控制的效果，提出下一步
9、的控制要求，確保各項工作有序進行。6.3 當各級進度計劃出現偏差時，項目公司應及時按程序調整進度計劃，并及時調整關聯進度計劃。6.4 項目公司應根據一級進度計劃組織協調各承包商的工作進度，當二級以下進度計劃執行出現偏差并可能導致一級進度計劃出現偏差時，應及時采取措施，并要求承包商追趕進度或調整二級及以下進度計劃，以消除或減少一級進度計劃的偏差。6.5 承包商應根據批準的一級、二級進度計劃和施工組織設計，合理安排和組織施工，監控二級以下進度計劃的執行情況，并接受和執行項目公司要求其調整進度的指令6.6 進度計劃編制單位應定期盤點各級進度計劃，出具進度盤點（分析）報告，指出存在的問題，并提出相應的
10、對策。6.7 里程碑進度計劃由分子公司在每季度經濟活動分析中重點盤點一次。6.8 總體工程施工綜合進度計劃（一級進度）由項目公司控制,每月組織盤點一次。6.9 主要單位工程施工綜合進度計劃（二級進度）由監理單位控制，每周盤點一次。6.10 二級以下計劃的盤點和調整由相關承包商負責，但應得到項目公司的書面認可。7 報告和記錄項目公司應將每次的進度計劃以及調整進度計劃的有關申請、報告、會議紀要、記錄等文件予以保存、歸檔，以利索賠追索。附錄A （規范性附錄）里程碑進度、一級進度、二級進度計劃編制、審批和調整工作流程圖附錄B （規范性附錄） 火電工程里程碑節點序號火電工程里程碑節點備注1主廠房基礎第一
11、罐混凝土（不含基礎處理）2主廠房區域基礎施工至零米3主廠房封閉完成4鍋爐鋼架開始吊裝5廠用系統受電6化學制水系統制水7循環水系統充水8鍋爐水壓完成9鍋爐點火吹管完成10輸煤系統投運11汽機安裝開始（臺板就位）12汽機三缸扣蓋13整套啟動開始14完成168小時試運15脫硫裝置完成168H試運行附錄C （規范性附錄） 燃機工程里程碑節點序號項目備注01主廠房基礎開挖02主廠房基礎第一罐混凝土03燃機臺板、汽輪機臺板就位04主廠房封閉完成05余熱鍋爐開始吊裝06廠用系統受電07汽輪機扣蓋08化學制水系統制水完成09余熱鍋爐水壓試驗10冷卻水塔通水11整套啟動開始12完成168小時試運（72+24小時）附錄D（規范性附錄）水電工程里程碑節點序號水電工程里程碑節點備注1施工導流和水流控制工程開工2工程截流3主廠房工程開工4主廠房工程結構完工5大壩工程開工6大壩工程完工7水庫蓄水8水輪發電機組安裝開始9水輪發電機組安裝結束10廠用系統受電11無水調試完成12充水調試完成13完成72小時試運行附錄E （規范性附錄）風電工程里程碑節點序號風電工程里程碑節點備注1主控樓基礎開挖2主控樓基礎澆筑第一罐混凝土3風機基礎開挖4風機基礎澆筑第一罐混凝土5風機基礎澆筑完畢6風機吊裝開始7全部風機吊裝完畢8變電所送電9風機調試開始10首批機組并網發電11全部機組并網發電
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